第一篇：吳曉波講座

我區舉辦“創業創新 轉型發展”專題講座

知名財經作家吳曉波談民營經濟

實習生 周俊杰

本報訊 為進一步促進民營企業創業創新創強，推進民營經濟發展，4月28日下午，我區邀請知名財經作家吳曉波進行了以“創業創新，轉型發展”為主題的專題講座。區四套班子領導，區法院院長，區檢察院檢察長以及人武部部長等聽取了講座。

在講座中，吳曉波分析了當前國內民營企業面臨的困境，2008年金融危機以來，美、日等發達國家經濟發展緩慢，國際市場陷入低谷，國際經濟環境不容樂觀，而房地產經濟發展的撲朔迷離又使得國內經濟發展面臨難題，在這樣的國內外形勢下，國內民營企業發展正面臨著困境。

在現有的經濟環境下，民營企業的發展遭遇了難題，但是在吳曉波看來，當一件事物左邊充滿了危機的時候，它的右邊往往充滿了機遇。在國際市場陷入低谷，國內市場滿是房地產經濟的天下的時候，如果能夠用于面對困難的形勢，敢于創業創新，努力追求企業的轉型發展，那么當前大環境的嚴峻形勢反而能成為企業發展壯大的助推。經過對阿里巴巴業務方向的調整的深入分析，吳曉波大膽地預測，在當前形勢下把企業經營方向從外貿出口轉到激活內需上來，將是民營企業的出路所在，未來的五年將是中小企業締造自身品牌的大好機會。

涉及到具體的民營企業經營之道，吳曉波提出了企業成長的法則，在他看來，企業想要發展壯大，在市場中穩定地占據一席之地，首先要堅持專業化導向，自主開發并掌握核心技術，堅持生產出高質量的好產品。其次在市場開拓上要重建消費者關系，注重品牌的打造，提升品牌文化創新能力。最后也是最現實的，要注重現金流，企業活著才是最重要的，唯有經歷過多次危機的企業才能具備強大的生命力。

吳曉波在講座中通過對具體經濟現象的剖析，多次強調創業創新的重要性，深入具體的闡明了企業成長的關鍵以及企業如何在市場競爭中實現真正意義上的轉型發展。

區各鄉鎮、街道黨政主要領導，區各級部門主要負責人，30家優強民營企業代表等參加了此次講座。

第二篇：吳曉波《激蕩三十年》讀后感

讀《激蕩三十年》有感

上：體制的力量

1979年，那是一個春天，有一位老人，在祖國的南海邊，畫了一個圈

......《春天的故事》

改革開放了，中華大地忽如一夜春風來，人們都在談論如何行動起來掙錢，被釋放的精靈在基本沒正形的規則之下蓬勃生長著，不知道邊界在哪里，一定的權力和責任被下放，在經歷了多年的計劃經濟體制后，人們感受到了分封的快樂。

還記得小時候，在中國的邊城-新疆伊犁地區的一個小城里：這兒離中國與哈薩克斯坦邊界僅40分鐘車程，路邊散落著的店鋪偶爾出現“商店”字樣，在當時頗為時髦。更有“代銷點”這樣的字眼出現在用白石灰粉刷的土墻之上。饒是如此，也是當時鎮上核心商圈里的洋氣代表，里面有2毛一包的五香瓜子，有1毛一支的冰棍，還有火柴，一包6盒，盒子上簡單的印刷著“天山”字樣，幾筆簡單勾勒的山體形狀呈現在粗糙的泥土色牛皮紙包裝盒上。店內物資堆積，光線昏暗，店主和顧客之間永遠有那個涂著黃漆的木質框架玻璃柜臺，墻壁上掛著“深圳，改革開放”內容的海報，作為店內裝飾。讓人頓時覺得店主很時尚。這個物資雖不至于匱乏卻也并不豐富的時代，不需視覺效果、陳列效果、窗明幾凈、微笑服務，一樣生意興隆的小店兒，就是一家生活來源。并且算是小滋潤......這是91年，我的故鄉小鎮的一個側面。

這個時候離78年已有14年之久。雖然遠離沿海和內陸，但是人們突出樊籠之后爭相為生活而奮斗的狀態早已定格。各種私人商業機構涌現：背著照相機到各鄉照相的照相員、在家扎風箏售賣的鄉里鄉親、從特殊渠道買做月餅的設備在鄉里生產月餅、買一臺面條機就在村里開賣自制掛面、做一架馬車往返于各鄉鎮的非機械化“六根棍”，這些所有的商業現象已極大的脫離了農業生產為本、集體所有制的經濟體制。在改革開放的新模式下，人們的潛能得到最充分的釋放和激發，每個人都把掩藏在腦海深處的創意、點子；以及隱藏在身體中的能量一股腦的揮灑出來，不管是年輕熱血小伙子、亦或是將遲暮之中年人，都陡然爆發了：為點子而充滿激情的奔走執行，為生活的更美好而充滿熱血的創造。

作為身邊的真實感受，改革開放之解放思想和新體制深深的變革著中國社會，政府為了經濟發展、為了解決返城的知青工作，放開了個體經濟。如鷹的重生，整個社會洋溢著青春的騷動，小虎隊的流行曲、古惑仔的裝扮、鄧麗君的甜歌......和著煥發青春氣息的民族，輕快的向前奔跑。政府連同公民一起卷起褲腿摸著石頭過河，一邊鼓勵著個體經濟，一邊謹慎的觀察。隨時頒布政策規范改革開放中的具體事務。

剛剛結束物資匱乏的年代，改革直接促進了生產制造業的蓬勃發展，催生了日后讓民族引以為傲數十載的“中國制造”，改革開放讓很多市場資源得以為個體經濟使用，有些人選擇了投機，成為皮包公司；有些人憑著智慧整合了市場有效資源，賺得了第一桶金。結果導致前者最后遇到國家管制而鋃鐺入獄，后者卻傲立潮頭，成為時代的弄潮兒。

1978至1992這個時間段，改革是在摸著石頭過河，國家通過至上而下的管控，群眾通過自下而上的尋求發展。最終在相遇后，在國家鼓勵真才實干，為社會做出正向貢獻的政策下，投機倒把的企業或個人終被淘汰出局，第一波企業沉淀下來，國家的經濟發展政策及管理制度也在摸索中探尋著方向并不斷完善。

這個階段，國家尋找到了促進經濟社會發展的利器-改革開放，而在這個宏觀的方向指導下，更深更細的政策得以制定，很多企業開始嘗試解決企業產權，以魯冠球、王文京為代表的企業經營者成功了，這種改制極大的調動了勞動人民的積極性，解決了企業和主管部門、勞動者和管理者的矛盾。但是并不意味著國家對社會的整體管控已走上正軌，這種在個別領域的突破多還是群眾自下而上的反饋和爭取。很多不利現象在這一時期爆發，摸著石頭過河導致一些政策給經濟發展帶來的持續的負面影響，發展過程中的監管不力產生的貪腐現象嚴重。權力部門利用手中權力嚴重的干擾了市場自由的發展。經過不斷地探索，國家開始尋求市場化機制和計劃機制并行管控，這在一定程度上緩和了各種矛盾，卻由于計劃管控的平衡尺度未拿捏準，也抑制了經濟的自由發展，與當時很多國家轉型向自由市場經濟的做法不同。

在這個階段，很多管理科學也被實踐，很多成了日后管理科學的實踐基石，如河北石家莊第一塑料廠的廠長張興讓發明的“滿負荷工作法”等。

而中國制造在瘋狂的發展后，快速發展都會伴生的負面影響出現了：產品質量低劣。生產制造業繁榮后，錢的往來增多，金融業隨之抬頭，股市出現。運作資本開始出現在企業家的思維中。

國家自上而下，在遇到問題的時候及時出臺政策調控管理，雖然在一定程度上有違市場經濟，尤其是當時世界范圍內盛行自由市場經濟，但是卻也避免了社會矛盾的惡化以及經濟發展的不可控，沒有帶來毀滅性的經濟危機。

改革開放的趨勢已定，其過程卻也不乏走走停停，但是在改革者堅定的信念支撐以及正確的策略方法指導下。表面上的改革是姓“社”還是“資”的硝煙在彌漫著，爭論如江面上迷眼的亂風，實質性的經濟變革卻如水底之群魚，堅定地向前游行。

這一階段國家的改革開放中實行的策略方式很有研究意義：因全球范圍內無可參照范例，一切都是摸索嘗試。確定改革后，發掘釋放生產力的本質，據此制定改革手法，在實行過程中鼓勵群眾放開手腳施展，作為管理者予以監督和觀察，隨時站在更高的角度調整和規范，以避免不可控現象的發生。關注發展過程中的優秀典型-那些腳踏實地專注于創造，跟著政策指引發展的企業家，而非鉆空子的投機者，對他們的需求予以關注和研究。作為發展過程中的制度制定依據。關注輿論的動向，對不同于既定方針的不同聲音注意引導，以給執行者足夠的信心，使政策得以鑒定的貫徹執行。

每一次變革都蘊含著很多機遇，不管是國家的改革抑或是企業的改革。或者我們人生中的變化，勇于從變化中尋求機遇成就自己，這個世界最大的不變就是永遠都在變化。

當我們發現事物的本質后，即應勇于改變。堅定的聽從內心選擇，去為實現目標而堅持不放棄。如我們的改革開放，有進有退，有不同聲音，但是我知道這一定是社會發展的正確選擇；又如改革開放中那些下海的人們，勇敢的褪去了在當時看來極為光鮮的外衣，勇敢的與國家一同踏進改革的洪流，都終有斬獲。

很多人都會發現改革中存在的很多漏洞，一些人義無反顧的唯短期利益是圖，短時間內獲取了無數財富，終因收手不住而鋃鐺入獄，而經得住誘惑的人最終沉淀下來，走的更遠獲得更多的尊重。古語有云：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。這一念之間飽含了多少曲折，小惡小善皆由心起，心念卻是行動的主導。下：平衡的藝術

在過了第一階段的看似無序的繁華和躁動后，開放的環境中積極的實踐積累起經驗，國家和人民都摸到了一些感覺，市場經濟正逐步加大影響并改變著這個國家。但在這個經濟浪潮里，一些有智慧，善于發現和攫取市場資源的企業家們，暫露頭角，而這些突出重圍得以呼吸到很少人爭搶的“新鮮空氣”的人們，無不感到一種獨特良好感覺，這些受當年開國領袖們深深影響的一代人，突然感受到領袖們的感覺，其中一些人開始忘我。在放開管控的環境里，國家的影響力似乎變得有些弱了，而摸著石頭過河走過一段之后，部分先頭部隊抵達了一片繁華勝地，部分人開始滋生驕橫情緒。誠然，這部分人群成功背后隱藏著自己無數的汗水，而實際情況是大家似乎忘記了當年是國家放開政策才得以實現。導致了一批批的悲劇發生，尤以大邱莊事件為突出。這樣的特例在改革過程中時有發生，而國家的適時引導以及處理方式在讓萬馬奔騰的社會中起到警示作用，為整體社會的安定和有序打著基礎。

這一階段中國的生產力極大增強，而市場營銷資源卻未曾爆發式跟上制造業發展，一些企業還在埋頭于生產制造的時候，部分聰明的企業家開始抬頭貪婪的搶奪市場營銷資源，巨人公司的各種產品、愛多VCD、秦池酒，這一個個當年響當當的產品名稱在經過廣告這個新鮮的手段刺激下，迅速的被消費者接受，而起家于非商背景或經驗的企業家們，并沒有很好的處理好廣告這把利器，短期戰術獲得的利益沖昏了頭腦，在短期利益和長期發展的選擇中，很多人選擇了前者，不斷地有巨星隕落，此時回頭看來，才發覺這一顆顆的明星卻猶如流星，耀眼的劃過天際倏忽不見。

這一階段赫赫有名的標王秦池酒業，因為搭上了央視廣告這列疾馳的機車，迅速從偏安一隅的小廠成為全國知名的大企，在當年大眾最主要靠電視娛樂的年代，中國消費者腦海中并沒有多少產品名稱充斥的著時代，秦池看準了也選對了營銷手段，而實際企業生產能力卻未跟上，以假酒勾兌，讓企業身敗名裂。這些沒有經驗的企業家，在名和利之間沒能平衡好導致功業毀于轉念之間。

通觀開放到這個時期，全國已經很熱，大家熱熱鬧鬧的大干快上，不停的有各地明星冒出，輿論導向中鮮有負面提及，每個人頭腦中都充斥著向前沖，快出名的想法。大家被頭腦中那痛痛快快的一刻不斷地刺激著，很少人看到華麗背后的深淵。

而也是這樣的環境中，造就了一些至今為止給我們很大教訓并激勵著大家的案例，巨人集團的史玉柱先生，對營銷的特殊見地讓他趕上了改革開放大發展的黃金時期，以科技路線賺的第一桶金，同樣沒能平衡好欲望，倒下了，卻在幾年后重新崛起。清理了倒閉欠下的債款，并開創了保健品和網游行業的多個營銷先河。這種堅強的意志以給我們深深的感染。

經過十幾年的積累，改革開放欲加透徹，中國與世界也有了越來越多的交流，經濟、文化都在接收著西方的沖擊，麥當勞、肯德基在中國的餐飲領域變得強大無比，柯達、三星等外企也以其先進的科技產品影響著新一代中國人，中國在接受著外來文化沖擊的過程中，也不斷的通過輸出“中國制造”在向世界推銷著中國，一批弄潮兒不斷地出國求學，立志回國創業，科技企業在他們手里茁壯成長，成為了日后中國科技文化產業的脊柱。

在改革開放中，冬天總是在交替的出現，這也印證了哲學里的一些思想和觀點，但同時也如同哲學里說的另一個觀點：改革在一直向前進。這期間前總理朱镕基對國家經濟的鐵腕運營讓改革開放以來積累的矛盾得以一定程度的解決，沒有造城災難式的后果，朱镕基承諾的五年內完成三件事情：一是力保人民幣不貶值，二是激活經濟、啟動內需，三是用三年時間讓國有企業擺脫困境。直至今日也在深深的影響著我們的經濟，尤其是啟動內需。這個政策啟動了讓房地產行業由此深深的影響人民生活，也讓當時很多苦苦掙扎的房地產企業一夜之間過上了舒坦的日子。

接著由朱镕基親自操刀的柯達對中國膠卷功業實施全行業收購，更為明確的顯示出了“國退”的決心，這也更有利于市場經濟的發展，有利于政府更專注于自己的行政職能，更好的服務于社會，刺激社會經濟的進一步發展。從而讓國家的收入更豐，進入一個良性的循環。

在國家的發展呈現如此戰略方向的同時，中國的互聯網企業也在萌芽，從最早的流傳最廣的一句廣告詞開始“中國信息高速公路有多遠--向北1500米”，中國互聯網啟蒙了，瀛海威成了先烈，但這根本阻止不了直至現在還影響著我們的新浪、搜狐、網易的出現。在中國互聯網行業，甚至出現了數家在全國網絡行業里領先的企業，這其中最具特色的是日后在B2C和C2C領域成為霸主-馬云的創辦的阿里巴巴，在創辦10年后，它也越來越像一個帝國，尤其是淘寶網的迅猛發展，在中國C2C以及電子商務領域一騎絕塵，成為了絕對的行業第一，而馬云對于淘寶這個日后發展成為相當于中國陜西省GDP的機構的管理風格里，很明晰的看出朱镕基主政時期經濟改革中的方式方法：馬云對淘寶定位為平臺，在整個行業都在招聘技術人才的時候，馬云有先見之明的提出互聯網行業要多引入社會學家、經濟學家，在平臺上造就了無數的明星商家，造就了無數財富人物的情況下，馬云也未曾利用便利在平臺上既當裁判員又當運動員。這也使得急速發展的淘寶未失公允，導致怨聲載道商家逃離。

這一時期對“國退民進”改革的擁護和貫徹，也為日后中國民營企業沖入“世界五百強”陣營奠定了基礎，雖然這一決策中伴隨著很多不好的現象，著名經濟學家郎咸平也曾深度的調查過其間的很多企業并提出質疑。但對于長遠的發展來看，這一決策對中國經濟的影響是有利的。而很多企業在參與改制后，也進一步的激發了生產效率，調動了人們的積極性。很多現代企業運營中對員工的考核與之相比成了縮影。從很多負面的例子看：如廣東三水李經緯主導的健力寶最后改制失敗，從此一蹶不振。國家這一決策還是頗值得玩味。

90年代起至今，財富在人民手中不斷地積累，一個外國人胡潤在中國推出了富豪榜，榜單每年都有變化，越來越多的非傳統行業進入榜單，這些新經濟代表人物在財富獲取上最大的特點就是在陽光下賺錢。把握住新經濟脈搏的科技行業人士，用很短的時間將財富從0積累到數以十億、百億計，讓人艷羨的同時不禁感慨這個行業里流行的一句話：站在風口上，豬都會飛了。然而也正如俞敏洪老師所說，不斷地積累自己的厚度，在機遇來臨的時候有能力去抓住他。回望歷史，讓自己更懂珍惜更懂充實自己的重要性。

“中國制造”在經歷幾十年蓬勃發展后，也陷入了危機。質量問題以及處在產業鏈下端，讓“中國制造”屢屢受挫，民營企業家季琦提出“中國服務”概念，而隨著東南亞諸國科技的發展，制造能力得以提高，而相對低廉的人力成本讓中國制造不再有優勢，而經過全球經濟浪潮洗禮的的中國企業家適時的提出向產業鏈上游轉移，注重企業內功修煉。以及塑造中國服務的產業方向，也給新一輪的企業競爭指明了方向。

縱觀這30年，出現了很多曇花一現的風云人物，也有很多一直走到今天，堪稱改革開放的活化石企業家，他們在這期間也去的了驕人的成績，也獲得過很多人的推崇，但是理智以及堅持讓他們走到了今天，更為人們崇敬，而在歷經滄桑之后，也能更穩妥的執掌企業向更高的目標沖鋒。正如當年繁華的中關村里走出的一些企業家所言：在這個時代里，要懂得讓自己剩下來，很多時候剩者為王。這句話里飽含了歷經滄桑和洗禮的智慧。

在用“改革開放”這個英明的決策徹底激活了中國之后的30多年里，國家就經濟的發展不斷的實踐著，跌宕起伏。最終造就了中國在沉寂了百年之后再次爆發，在全球的政治經濟舞臺上發揮舉足輕重的作用。入世讓舉國歡騰，全球華人為之振奮。回望著30多年的發展，改革開放卻是一副宏偉巨制的華麗篇章，改革開放30年的歷史對小到我們日常生活、大到運作企業都有極大的借鑒意義。

欲討論可點擊右側我的ID里查看聯系方式

第三篇：吳曉波最震撼演講

吳曉波最震撼演講：大變局中如何拯救你的資產（一文講清未來將發生什么，賺錢機會在哪里）

原創2015-08-09價值眼看天下價值線來源 | 價值線

8月8日，著名財經作家吳曉波在南京作了一場1小時40分鐘的演講，題目為：《如何拯救我的資產》。十年之后，這個白金時代究竟該怎么發展，如何在未來的商業地產里面挖到自己最好的寶貝，在過去一段時間驚心動魄經歷過的股市大跌大起后，我們該逃離還是應擁抱······在這篇演講中，你都可以找到答案！

他的演講近15000字，《價值線》記者猶豫再三，決定只稍作精簡，盡量保持原汁原味。

以下是吳曉波演講文字實錄：

大家好！很高興在8月8日吉祥的日子在南京跟大家見面！

我進來的時候嚇了一跳，這個題目叫做如何拯救我的資產。我在想，其實我不是一個理財師，我是一個研究經濟和研究企業的一個人，長期去一線跑，我能夠和大家講的事情，還是產業的問題，因為36年來，我們這個國家的經濟波動就像一個不斷成長的人，由一個非常貧窮的窮小子變成今天的全球第二大經濟體。我們的很多財富都是在這個產業的波動中不斷的累積的。

這些年的需求出現了一個情況，就是巨變，我是90年開始工作的，從去年開始，很多60、70后的朋友會和我見面，問我，曉波，你發覺沒有，最近一兩年開始，這個世界好象變的非常的陌生，我們原來非常熟悉的商業模式在改變，原來非常熟悉的盈利模式在改變了，甚至有一些我們非常熟悉的消費者，現在突然間變的非常模糊。

今天來到現場的應該是我們中國的中產階級，有很多是企業家，這些人都是過去二三十年來中國經濟成長的獲益者，今天確實有很多的迷盲。一個國家的經濟由兩部分構成，一個是宏觀經濟波動，政策波動是怎么樣的，第二個是在我們眼前和我們從事的這個產業在發生什么變化。如果把宏觀當做天，把產業當作地，今天這個情況，2015年的今天，大家有沒有感覺現在已經改天換地，很多行業變的非常陌生，天變成了什么樣了？

今年四月份的時候，國務院秘書局給我打電話，說月中的時候李總理要開一個一季度的經濟學習座談會，總理點了十個人，其中有我的名字。我就去了中南海，在國務院第一會議室，我是第六個發言的，在我前面發言的五個人，是中國非常好的宏觀經濟學家，五個宏觀經濟學家向總理匯報了一個多小時，我看總理的臉色從非常好變成非常的難看。因為這五個人和總理說，2015年一季度是2009年以后經濟形勢最差的時間，進入到一個新的低點，然后呢？我們現在幾乎所有的數據大概是過去五年來比較差的，整個經濟的宏觀形勢叫通貨緊縮。

所謂通貨緊縮，就是現在所有的制品從房子開始，到一瓶水，到家電，到汽車，到房產，全部產能過剩，老百姓不肯花錢。中國通貨緊縮挺麻煩的，中國歷來是一個產能非常大的國家，中國的建筑工人就有八千萬，所以一旦通貨緊縮以后，第一，整個產業波動，產能過剩，第二，失業率大幅度提高，國家就會變得動蕩，經濟問題會上升為政治問題，我就看到總理愁眉苦臉的坐在那里。

我和他只有十米的距離，我就在想，如果我們是李總理的話會怎么辦？幸好我們不是。他手上沒有很多牌可以打，就兩張牌，一張叫貨幣牌，一張叫信貸牌。貨幣牌還可以打嗎？已經不能打了，因為都被上一任總理打完了，溫總理上任的時候是2002年，他上任的時候，我們國家廣義貨幣M2總量是18.6萬億，溫總理退休的時候是94萬億，十年時間貨幣總量增加了5倍，這5倍相當于什么呢？基本相當于南京市、杭州市、蘇州、深圳商品房十年新房交易價格上漲的幅度，相對來講，可能深圳、北京漲的更快一點。這說明什么？說明2002年到2012年，所有在中國購買不動產的朋友，你們都用腳投票的方式，躲避了一場非常大的貨幣泡沫，完成了一項避險性投資。中國的廣義貨幣總量133萬億，經濟總量只有美國的一半，只有52％，貨幣總量已經超過美國。如果李總理像溫總理這樣，晚上仰望星空，白天埋頭印錢，十年后，全世界別的國家不用發行貨幣了，都是我們人民幣。

李總理比溫總理的命苦，怎么辦呢？只有一條辦法，信貸政策。把各位口袋里的錢全部逼出來，逼到哪里去呢？中國有兩個非常大的泡沫市場，一個叫資本市場，一個叫做不動產市場。所以，這一輪房地產價格的上漲和復蘇和資本市場的復蘇是從去年四季度開始的。

除了北上廣以外，各個地方的限購限貸政策逐漸取消，不動產開始復蘇。從10月1日開始，證監會公布了一個非常重要的政策，就是允許上市公司跨行業并購，不需要審批。在去年四季度之前，所有上市公司如果要發生一個并購案，要報證監會批準，只允許你同行業并購。去年四季度以后，整個資本市場瘋了一樣的漲，就是靠大規模跨行業并購的題材，并購成功，三個漲停板，并購不成功，五個漲停。為什么呢？利空出盡，必有利好。

在北京做了一個新的資本市場，叫新三板，今天上市公司2700家，已經超過深滬兩市總和了。兩年之內，不出意外，新三板的公司會超過一萬家，成為全球最大的中小企業融資平臺。然后，上海馬上要開新興戰略板。當大家所有的錢都跑到馬路上以后，朝野對賭，賭什么呢？賭政府在整個實體經濟轉型完成之前，你不敢讓這個泡沫破滅。政府賭各位什么呢？賭各位當你們花一百萬塊錢買股票，當它變成200萬的時候，你一定不敢拿200萬再去炒股。你會拿120萬炒股，還有80萬買房子、吃小龍蝦、去旅游。當你干這些事情的時候，實體經濟就復蘇了。

當你的公司上了新三板，融資完成后，我賭你不敢拿2個億再去搞泡沫，你一定會拿1.5億出來招募工人，進行企業投資，進行創業扶持，在這個過程中，我們的就業壓力非常大，中國每年有700萬的大學畢業生，1300萬的農民要變成城市居民。政府已經解決不了了，怎么辦？所以，全民創業，萬眾創新。在創業過程中，政府由一個審批性政府政府變成一個服務性政府。

從中南海出來后，我和朋友說，我認為一個月之內會降息，然后15天降息。我說下半年會降兩次息，已經降了兩次。

到了今年五月份的時候，資本市場瘋掉了，我當時在寫了一篇文章，叫《瘋了》，有100多萬的點擊量。為什么瘋了呢？股票到4000多點的時候，我和美國股市做了一個對比，美國有個納斯達克泡沫破滅，大規模蒸發了幾萬億美金的資產，納斯達克泡沫破滅的時候，美國上市公司的平均市盈率已經到了天花板，40倍，當我寫《瘋了》的時候，新三板87倍，創業板133倍，瘋掉了。

結果到了六月初到了5100多點的時候開始往下走，走到上個月初，人心惶惶，跌到7月8日，我到北京去參加柳傳志的一個發布會，到了北京國際會議中心，我看來了一堆人，中國幾乎所有的媒體都到了，有很多的一線的企業家，馬云、王健林都到了。人人都在圍著說，股票會不會跌到2000點？幾個老總在一桌問我，曉波，你怎么看今天的資本市場？我會開了一半，我說我要回去寫稿子去了，我寫的稿子叫《別慌》，為什么別慌呢？我這幾天在全國各地跑企業，我看到的情況是什么呢？中國很多的實體企業的老板都在想怎么樣轉型，你跑到北上廣、南京，每一個酒吧、咖啡廳里面，你看到的80后、90后都在談怎么樣創業，你跑到馬路上到處看到腳手架，一季度二季度經濟沒有好到哪里去，但是也沒有壞到哪里去。資本市場怎么可能崩掉呢？我那天文章救了蠻多人的命。因為，第二天公安部就到證監會去了，股票就開始穩定了。為什么我們會對宏觀經濟有了這樣的一些判斷，這些判斷都來自于我們在一線，我們每天去看企業，每天去看一些區域經濟的發展，每天去看一個城市的不動產產價格的發展，看這個城市的廠房租金怎么樣，你看到的實際情況就和你的財富有了關系。這是我們今天面臨的一個情況。

在四月份的時候，這五個宏觀經濟學家向總理匯報說，我們現在處在一個通貨緊縮期，他們說未來的五年，中國是一個通貨緊縮的新常態，未來五年在實體經濟做產業的人，我們會非常的煎熬，他們和總理說，全球未來五年都存在一個通貨緊縮期，相對通貨還算好，到海外找市場也很難找，這是一個大的方面。錢有可能在什么地方？我并不認為在未來的幾年內，在中國會賺錢很難賺，未來幾年內，中國仍然是全球表現最好的經濟體之一，我們只是自己和自己比很困難，78年到2014年，中國的年均GDP增長9.7%，現在已經到了7%左右，連續降低，而且這個會是新常態。如果我們從產業角度來看，在過去36年來發生了什么，錢在什么地方？

我寫過一本書叫《激蕩30年》。當把這本書寫完以后，你會發現，36年來，不同的人在不同的時間，不同的行業賺到不同的錢，中國30多年的經濟發展，就像南京的長江一樣曲曲折折，不同的時間點錢在不同的地方，大波段看是這么一個格局。

我認為78年到今天，中國經歷了三次長波段的產業鏈，第一個時期是1978到1997年，錢在三個行業，第一叫做吃的，第二叫穿的，第三叫用的。中國在20年里面，有一個短缺性的經濟，今天在座的60、70后，甚至80年代初出生的朋友回想一下小時候，我們的爸爸媽媽都有一個抽屜，抽屜里的小本子，有很多的票據，布票、豆腐票等等，這就是票據經濟。中國是1993年開始取消票據。1997年底的時候，國務院總理上任叫朱镕基，他說，今天70%的工業制成品產能過剩，現在要擺脫成本依賴，要轉型升級。今天聽到的轉型升級這四個字，第一次出現是1997年底朱镕基政府工作報告。

在97年的時候，除了中國國內產能過剩以外，在亞洲地區發生了一個非常大的事情叫東亞金融風暴，整個亞洲地區全部垮掉了。98年的時候，當時中國電影院在放一部電影叫做《泰坦尼克號》，我在98年寫過一篇文章叫《中國企業界的泰坦尼克現象》，那是民營企業第一次大規模倒閉浪潮。后來，寫成了《大敗局》。當時那個時間段的朱镕基，98年的朱镕基和今天的李克強面臨同樣的問題，就是通貨緊縮、產能過剩。當時朱镕基怎么把**拉出泥潭的呢？

中國發了三個產業變更，第一，把老虎放籠子里放出來，這個老虎叫做房地產，98年中央政府取消了福利分房，全國普及按揭貸款，98年開始，中國金融到了一個很長時間的房地產的黃金時期，中國的房價開始漲，形成了老百姓把一輩子的錢拿出來買房子，買了房子以后要買所有的東西，和房地產相關的60多個行業。

第二，1998年，中央政府逐漸取消了外貿限制權。第一次出現了一個叫“中國制造”。

第三，1998年中國政府發布了六千億國債，中國開始修高速公路。當高速公路修的時候，地方政府把土地從農民手上買過來賣給開發商。所以，我們說城市化建設是1998年以后，中國經濟由吃穿用的產業經濟結構內重型化轉型。

我們常常講三架馬車，就是在1998年形成的，叫做消費、出口和投資。當這三架馬車形成之后，中國的整個經濟形勢發生了天翻地覆的變化，一個叫進口替代的消化內需市場變成了一個外貿的一個企業結構。在前20年，中國的主要成長叫吃穿用，鋼鐵、水泥價格開始上漲，能源價格開始大規模的上漲，中國的整個產業經濟向重型轉移。做煤礦、不動產的，在長江上下游開水電站的都賺了大錢。

中國非常意外的出現了一個非常新興的行業叫互聯網。我最近在寫一本書《騰訊傳》，我研究中國的互聯網公司，發現今天中國的很多著名互聯網企業，比如說新浪、搜狐、網易、百度、騰訊、阿里、360、京東、盛大，全部誕生在1998年的二季度到1990年的四季度。這一波企業家的年齡，年齡最大的是1964年的馬云和張朝陽，年齡最輕的是1974年的劉強東，他現在已經和90后打成一片了。

房地產這一撥的老板基本上是1945-1965年，互聯網的是60年代中期到70年代中期的這一撥人，而80、90后你們是第三撥人，你們在未來會把第一第二撥集體的干掉。

第二場波段，以消費出口的波段，統治了中國經濟16年，在這三個領域里面積極努力的人都賺到錢了，今天為什么很多我認識的老朋友們覺得很困惑，因為在今天2015年的8月份，我們面向未來看，錢在哪里？整個資產，整個產業進入到了新的迭代狀態。我認為錢在這四個地方，一個叫新實業，新消費，新金融，新城鎮化，這四個行業將統治起碼十年。你會和我說，這四個行業的發展和原來第一個周期的吃穿用行業，和消費、出口、投資有什么區別？

當年的吃穿用和消費、投資，是一個從無到有的過程。當一個國家的經濟是一個從無到有的時候，誰能賺到錢？膽子非常大的人，跑到一塊空地上面，用非常野蠻的方式進行野蠻開拓的人才能賺到錢，不需要遵守任何的規矩，因為沒有規矩。用溫州人的話說，所有的改革都是從違法開始的，今天還敢講這句話嗎？每一個行業都是空的，你只要沖進去就可以賺到錢。

沖進去靠什么呢？靠兩件東西，一個是成本優勢，只要能夠很低的價格拿到土地，偷漏稅收，由于形成龐大的優勢。過去36年就這么走過來的。

今天為什么很困難呢？最大的問題是成本優勢沒有了。我前兩天去富士康做調研，過去五年里面，富士康年均工資增長13%，最大的代工是蘋果，未來在中國五年內，富士康要做一百萬臺機器，替代生產線上的生產產能。我們還能夠很自由的偷稅漏稅嗎？很困難，政府也很缺錢。我們還能夠任意污染空氣嗎？不能。過往的一個從無到有，野蠻生長的時代結束了，一個投機主義、冒險為主的時代已經結束了，未來的都是“新”，說明中國未來的十年變革是建立在存量的上面，全世界能夠想象得到的。我女兒問我要一個iwatch，而全世界的iwatch是在河北廊坊和常熟生產的，中國在全球制造業比重超過了美國。今天中國所有做制造業的老板，整天惶惶不可終日，規模越大越麻煩。消費產生變革也非常的厲害。三年前人人討論萬達模式，生了一個兒子還能當國民老公。上個禮拜宣布萬達百貨34家被關掉，你能想象三年前大家都在學萬達模式，現在萬達模式卻老化了。

金融業的變革是最大的，回想一下，2010年的秋冬天，全中國最好的金融腦袋在北京香山開了兩個半小時的會，討論中國銀行業的未來會怎么樣？有一個詞從來沒有從銀行家嘴巴里面出現過，這個詞叫“支付”，變革的是一個長的很好看的人，叫做馬云。因為沖擊太大了，去年12月底的時候，中國的互聯網金融公司1600家，我今天演講的時候達到2800家，我去年寫過一篇文章叫《銀行去哪兒》，我認為未來銀行會瓦解。未來三年五年內，這個浩浩蕩蕩的互聯網金融是不可阻擋的，沒有人擋得住，整個金融業都在發生變化。

中國的房地產已經完成了十年左右的高速的發展。在今天中國的房地產行業正在發生翻天覆地的變化。并不是每一個城市的房子都是購買的，未來好的房子仍然很值錢，好的城市的房子仍然很值錢。另外一些城市的房子、一些質量差的房子會越來越不值錢。整個城市化建設開始由東南沿海向西部和北部進行轉移，李克強把城市化改成城鎮化。

今天來的很多都是中產階級的朋友，我在想，因為我們這一代人很有趣，我小時候我是最后一批紅小兵，當年我一天能夠吃兩個雞蛋的日子一年只有一天，就是我生日那一天，兩個雞蛋，一萬長壽面。我眼看著這個國家變成今天這個樣子，人情越來越單薄，產業從無到有。我們這一代人的未來會怎么樣？我們未來的財富在哪里？

我在想有未來有兩件事會在我一生中發生。第一個，在我們的有生之年，我們一定可以看到這個國家成為全球第一大經濟體。第二個，我們會是人類歷史上第一批活過一百歲的人。我去了美國斯坦福，又去了深圳和華大基因的科學家探討，我相信我可以活到100歲。我還可以活40到50多歲，如果未來這個世界和我沒有關系，等40多年的死也是件很痛苦的一件事。那么，我怎么能夠跟上這個時代的變化？ 給大家講四個正在發生的變化。第一，從“成本+規模”到“互聯網+”。左邊的人是張瑞敏，他是1984年的，應該是那代企業家里面進步最高的，四月份的時候他坐在我邊上，向總理匯報說，我今年做企業31年，海爾31年來靠什么打天下？兩個東西，第一，我有8.2萬的產能，是全世界最好的產能，第二，我在全世界有3萬家海爾專賣店。在過去兩年里面，海爾裁員2.6萬人。現在80、90后朋友去哪里買家電？你們去一號店、京東、天貓，所以他說我堅決的變革。上個月我在海爾兩天，訪問了六個部門。今天的海爾薪資級別只分三級，第一叫平臺組，第二叫小微組，第三叫創客。而中國現在制造業分三級公司，一個叫海爾，一個叫小米。IBM前總裁郭士納和張瑞敏說你是我們這一代當中最勇敢的，我們已經不敢那么干了。我問張瑞敏，你怎么看外界對你的評價？當時，他的眼淚都要掉下來了，張瑞敏說，如果我再管別人怎么想我，我就不改革了，我退休了，我已經成為全球最大家電企業了。

旁邊的小姑娘知道嗎？她是1979年出生的，在過去的兩年里面，張瑞敏到她的企業去了9次，去干嗎呢？這個姑娘在青島做了一個服裝廠，她是二代，她爸爸的年齡和張瑞敏差不多，原來是做西裝外貿的，外貿垮了，她女兒回來以后，在她的工廠邊上另外做了一個工廠。我說我要做件西裝，小姑娘派人量我的身體，采集了40多個數據，把這幾個數據扔到她的生產線上，一個禮拜以后她的生產線只給我一個人做西裝，她每天可以接3000個這樣的單子。這個小姑娘在做第一個現在很流行的事情，叫互聯網+。互聯網+的工作把他的生產線全部個性化，可以為一個人定制。張瑞敏去了9次，現在買海爾的洗衣機，已經可以定制面板的顏色，洗衣桶的容量。張瑞敏和我說，光搞互聯網+不行，還要升級。海爾在研發一個洗衣機不用水，叫無水洗衣機。

你不知道這些家電企業往哪里走。在未來的幾內，我認為傳統的制造企業，做冰箱，做空調，做洗衣機，做家居，做服裝，做飲料，做機械，做裝備，中小型企業的80%會破產。

未來五年內，中國制造業的淘汰非常非常的慘烈，產業逼著大家改，地方政府逼著大家改，浙江和江蘇縣級政府都在推一個政策，叫把一個縣里所有的制造業全部列一個排名，污水排放一個指標，生產雇傭工人一個指標，交的稅收一個指標，排在倒數的每年掏5%，稅收交的很少的企業會被迫的離開江蘇省。5年后再有機會和大家討論中國制造業問題的時候，有一件事一定會發生，我們再也不會討論互聯網+了，互聯網+將不再是一個問題，因為所有的制造業企業全部完成了互聯網+的改造。沒有完成的也沒有機會了。制造業現在發生的年輕的一大堆的變革。我到佛山去看，他是全球最大的家居企業的集散地，很多家居企業已經沒有錢賺了，成本越來越高。佛山是全中國最大的工業企業，一年的工業資產2.1萬億，制造業的壓力非常大。它的家居行業、電器行業大規模轉型。轉不轉得過去，我認為一定會轉得過去。現在所謂的80、90后創業，就是一個新的過程，新的制造模式對舊的制造模式的一次徹底的顛覆，會徹底的改變。第二個發生的情況是什么呢？從屌絲經濟到中產崛起。長期以來，中國做制造業的朋友有一句話叫價廉物美，中國的消費者認為，我能夠花很低的價格可以買到很好的東西，有可能嗎？天下從來只有買錯的，從來沒有賣錯的。價廉物美，有可能嗎？我記得98、99年的時候，柳傳志說，花半年時間幫我做一臺一萬以內的電腦，當年惠普的電腦賣1.8萬，結果一萬的電腦做出來了，所有的性能和IBM一樣，結果柳傳志踢了一腳，外面的主機殼就凹進去一塊。一萬以內？鋼板肯定薄很多。

今年年初我寫過一篇文章，《去日本買馬桶蓋》。為什么會寫這篇文章呢？今年年初的時候，我有一個公司叫藍獅子財經出版公司，我帶了20位高管去日本開年會，這批高管的平均出生年份從1982到1991年，他們的工資收入大概在二十多萬到七八十萬，屬于中國80后的中產階級。我看20多個小孩瘋了一樣的買東西，買電飯煲，滿街都是中國人拎兩個電飯煲，買吹風機，買保溫杯，買馬桶蓋，買菜刀。我在旁邊看，我很感慨，我問美的的高管說，為什么中國人到日本買電飯煲？那篇文章出來以后，美的非常緊張，我也準備為美的寫了一篇稿子，因為我不希望傷害到中國的民族企業。

為什么會有那么多關心馬桶蓋的事？我認為這件事情，這張照片的背后，是一個非常重要的事實在發生，中國第一次出現了一批理性的，愿意為高性能產品買單的中產階級。

如果你是開商店的，當一個人走進來的時候，當他問你一句話的時候，你就知道他是屌絲，什么話？“這個東西打幾折？”當他問這句話的時候他就是屌絲，他是一個追求性價比的人，他認為用很低的價格可以買到很好的東西。

而什么叫性能愛好者？他了解商品，他愿意花好的錢去買好的商品。我們做企業的一生的夢想是什么呢？我認為好企業就是我用我的心力提供了一個商品，這個商品有一個好的價格，好的價格會有好的利潤，有好的利潤，我會把利潤拿出來一部分進行好的研發，好的研發繼續有好的商品，通過好的價格，好的利潤，好的研發，全世界的好企業都是這樣生存的。

中國的麻煩在什么地方呢？我提供了一個商品，到市場上的時候消費者關心打幾折。因為性能的雷同，我必須把價格壓的非常低，我要通過價格戰進行規模，我的規模越大，我的成本邊際越來越薄，這個行業變的血淋淋。50、60、70年代出生的人是現在中國最有錢的，我曾經問過胡潤一個問題，中國排在前千位的富豪，哪個年齡段出生的最多？在1962到1975年，這一撥人是中國最富有的人，年份最多的一年是1963年，62、63人口大爆發，這一批人是中國現代最富有的人，包括50后的一批。這一批人和80后、90后最大的區別在哪里？最大的區別不在錢多和錢少，而在中國的50、60后，甚至70后的部分不愛自己，他們的一生都在賺錢，他們不相信消費這件事情，他們被馮小剛嘲笑，怎么嘲笑他們呢？你們這幫土豪，買任何東西只買貴的，不買對的。80、90、00后的區別在哪里？他們很了解商品，他們跑到鐘表店，你和他說這是瑞士十大名表，他干的第一件事情是是到百度上搜一搜，如果不是的話，你就是個騙子。他相信廣告嗎？他不相信廣告。他們相信口碑，同一個消費階層人的口碑。他們非常的了解商品，他們是月光族，他們愿意花很多的錢在自己身上。中國出現了兩撥市場，一撥叫屌絲市場，一撥叫理性市場。特別有錢的人很少，特別沒錢的人也很少，這個國家是穩定的。我認為這個景象正在發生，中國現在出現了服務經濟的升級時期。

我們現在開始做賣不動產也好，賣一些商鋪也好，基本上面對著中國中產階級，靠你的高性能，靠你的服務，靠你的硬件和軟件，靠理性的訴求來打動這些人，你靠硬廣告，靠噱頭，靠題材，已經沒有辦法打動這些中產階級了。

第三個正在發生的景象從大眾消費到圈層經濟。小虎隊流行的是中國第一次進入男士消費時代，現在TFBOYS是中國百度熱搜榜排名第一個，今天在座的90%的人不知道他們，我聽過了他們的歌，你們不會喜歡的。他們如果在下個月在南京舉辦一場萬人演唱會，你們想想他的票會在多少時間之內賣完？我請教過一個娛樂界的人，他說最慢大概15秒，最快2秒。

而且在座的叔叔阿姨，哥哥姐姐們，你們再有錢也買不到他的票，因為他有幾百萬的粉絲，通過組織化的方式，在貼吧，在部落，在朋友圈把票已經分割完了，你再有錢也買不到他的票，他也不需要你進到他的會場里，你不屬于他們的階層。這就是今天中國新的消費，叫小眾經濟。

商業機會在哪里？未來的商業機會是我們將失去大眾品牌，大部分的中小企業所服務的只是一個特定的人群，這個特定的人群會垂直打通。你只要服務這些人，你只要在這個族群中形成你的品牌理念，你就會變成一個非常小而美麗的優秀企業。在未來的中國，做一個幾萬人這樣的企業，對各位的創業者來講已經不是夢想了，做一個家喻戶曉，從8歲到80歲都知道的品牌，也不再是一個夢想，夢想是一個做幾百人，千把人的企業，甚至幾十人的企業，在一個特定的族群和消費族群中打穿做透，為他們提供服務，這是中國現在消費社群最大的變化。

我前天剛剛在北京參加了騰訊組織的移動社群大會，我專門講了這個話題，中國現在已經到了一個社群經濟時代，太多的價值觀，人群切割變的非常的重要。有的時候不需要外面的人。

我在浙江有一個半島，種了楊梅，每一年我非常苦惱的時候，就是六七月份，為什么呢？漫山遍野都是楊梅，如果要采摘，每天要五六百人，我的是山坡地，天氣又很熱，下雨，一下雨楊梅就會掉光。我自從租了那個島以后，我覺得農民太難了，那個時候我才真正理解了靠天吃飯的意思。去年我做吳曉波頻道以后，我對島上的兩個人說，今年不賣鮮梅了，做楊梅酒，我做了一些楊梅酒，吳曉波頻道的訂閱戶在增加，現在是90多萬，今年我記得6月底7月初，我賣我的楊梅酒，5000多瓶酒賣了30多個小時賣完了，明年我賣5萬瓶，后年賣50萬瓶，你們信不信？我只在互聯網上賣，你們信不信？我不需要不認同我們價值觀的人喝我們的酒你信不信？這就是未來垂直化的可能性。你只要形成一定的價值觀和一定的屬性，為一定的人群服務，你就能形成一個非常好的商業模式。第四個變化是由產業資本時代進入到金融資本時代。這個可能對當前的中國中產階級是最關鍵的，我們今天所經歷的這一輪資產泡沫，應該是近十年來最大的資產泡沫，很可能是最后一次比較良性的資產泡沫期。經過這次的資產泡沫，中國整個的財富分配模式會發生非常大的變化。

在過去36年里面，靠的是實業，都是在產業中獲得利潤，這叫做產業資本主義時期。未來的每一個企業，我們所提供的每一項服務，每一個消費都可以被打包成一個證券產品在市場上進行銷售，這是一個最大的變化。在過去很難，為什么很難呢？很長時間里面，中國的資本市場非常的單一，1990年中國有上市公司，到今天2700多家企業，中國數以百萬的企業去銀行融資，銀行每年賺一萬多億。每一個中產階級買什么東西呢？第一，買房子，第二買股票。

從今往后，作為中產階級的變化非常大。隨著上海的新興戰略板的起來，隨著新三板的起來，隨著信托行業的起來，隨著海外資產配置不斷的豐富，隨著股權眾籌不斷的開放，整個中國資本市場形成了一個復雜結構，而且我們非常的陌生。

我5月份的時候到東莞做調研，我一個朋友十多年沒有見面了，他打電話給我說，你來看看我，我說你干嗎呢？他說，他在東莞，四年前到一個東莞的席夢思床墊廠工作，他們廠到今年做到將近30多億的銷售，2億多的利潤。我到東莞，到一個五星級酒店以后，看到一個沙盤放在那里，朋友說他們廠建了一批廠房，建了兩套寫字樓，花10億。我問他現在的廠房呢？他說是租的。

我那天晚上沒有睡著，第二天一大早我打電話，我說你早上陪我吃個早茶，把你老板也叫來，兩句話和你講完以后我要走了。他老板是一個60年代末的人。我說，你現在是一個30億產值，兩個多億的盈利企業，你拿10億做一個工業園區，如果在東莞有另外一家企業，30多億的產值，2億多的利潤，他做行業并購，做技術研發，買殼上市，會發生什么事情？就是，你拿未來三四年的利潤做一個工業園區，你的對手可能會在四到五年的宏觀經濟波動周期中，通過資本市場周期把你干掉。

資本市場的結構越來越復雜，產品結構越來越復雜，未來在中國地區做企業的人，你一定要知道一件事，第一，你必須要做好企業。第二，要盡快讓你的企業證券化。

我在中國資本市場上是一個很有爭議的人，在過去的15年里面從來不買中國的一張股票，為什么不買？因為我對他們太了解了，我看過無數的上市公司，上市造假，任意炒作自己的股價。

但是從去年開始，我說，我們要積極的去擁抱這次的資本泡沫，怎么擁抱呢？我干了兩件事，第一，把我的藍獅子在今年十月份推到新三板，要證券化，我要去享受這一輪的泡沫。第二，我成立了一家新媒體并購基金，我去做并購，三年前我不敢干。

我們要怎么擁抱這一輪的金融資產泡沫周期？在你的資產配置中進行多重資產配置，到信托，到基金。一定要讓自己的資產迅速滾起來。這是我們在未來的新十年看到的變化，就是整個財富的創造模式在發生變化，資本和資本杠桿，在未來財富波動中的效應會急劇的增加。

最后，我有兩個結論。第一個結論是把未來交給80后。今天在中國做企業，你的中高管層里面，如果80后的比例低于30%，你就是一個非常老的企業，是馬上要掛的問題。你干的第一件事必須要洗盤，讓聽得到炮聲的地方都是80、90后。有很多我這個年齡的人說，我們要理解80后，我女兒96年的，有一次我在家里吃飯，她坐在我旁邊，我看著她，一個100斤左右的小姑娘，馬上要到美國電影學院留學的小姑娘，我能理解她嗎？我這邊坐的70多歲的老爹，也在埋頭吃飯，我就在想，這個老頭子這輩子有沒有理解過我。我和我爹只能達成諒解，我們是活在兩個價值觀里面的人，他是1945年出生的，他有他的價值觀的，我有我的價值觀，我女兒有她的人生觀，有她的價值觀，所以我和我女兒終身不能理解，只能諒解。那怎么辦？就把決定權交給你了。

今天中國很多像我這樣的上半場走過來的成功者，我們一定要把一線交給80、90后，我們干嗎呢？我們去尋找那些最值得托付的孩子，我們所有的經驗是看人，是對風險的規避。我們未來不是自己去打仗的，而是我們找到年輕人，讓他們替我打仗，我們給他錢，給他資源，幫助他規避風險。所以世界在今天到了一個托付的時候，托付并不意味著我們已經退出戰場。第二個結論是生命要浪費在美好的事物上。人活在地球上最大的資產是錢嗎？不是錢，是我們的生命本身，我們的生命本身是我們最大的資產，我覺得人活一世一生都在賺錢，是一件特別可悲的事情。我們要把生命浪費在美好的事物上。這是我去年寫的一篇文章。我這句話是寫給我女兒，也是寫給我自己。我女兒初中畢業就到溫哥華讀書，去讀書以后，我和她媽媽的想法是，你只要考進一家全球排名前100位的大學，就對我有交代了。到溫哥華以后，我有一個經濟學家的朋友，他和我講了一個他的故事，他說我要求我女兒繼承我的衣缽，他的女兒是本科學經濟，博士學經濟，耶魯經濟學博士后畢業，他飛到耶魯去參加了他女兒的畢業典禮，參加完以后，當天晚上女兒來敲門，女兒把一頂博士帽扔在他的床上，告訴他說，我們已經完成了你所有定的目標，我要到新加坡學設計，我告訴你，我喜歡的是設計。我女兒從溫哥華回來以后也說要退學，要學音樂，后來她到上海讀音樂，她剛剛拿到了紐約電影學院的通知書。今天的孩子，他們可以用自己的愛好去走自己的人生。千萬不要用我們的價值觀，用我們的理想拷貝到我們的孩子身上，他們不需要重復我們的人生，他們從一個富足走向一個更大的富足，他們這一代有機會浪費自己的生命。我對我們自己講，我們一輩子不需要天天去賺錢，我們應該有時間去看好的電影，去日本看看櫻花，去買一個好的房子犒勞犒勞自己。

我們賺的錢干嗎呢？就是我們要吃好點住好點玩好點，把世界交給80后。我覺得我們沒有人可以拯救我們的資產，誰可以拯救？第一，我們一定要不斷的進步，跟得上這個市場，第二，我們必須要認命，不同的年齡干不同的事情，第三，我們要學會花錢。我們演講完了。謝謝大家！整理：曹蕾 趙棟梁

第四篇：吳曉波演講《社群經濟》

關鍵詞：中國互聯網移動社群大會

社群

吳曉波

以下為吳曉波現場演講實錄：

大家好！

很高興來北京，剛才演講的Dowson(騰訊高級執行副總裁湯道生）是2005年加入騰訊的，騰訊是2004年上市，那個時候騰訊還是以QQ為主的公司，然后他來了以后做了一個產品叫QQ空間。

我過去兩年在寫一本書叫做《騰訊傳》，到現在還沒有寫完，太復雜了。現在，我得到一個福利，有一個5位數的QQ號。

我覺得社群是互聯網送來的最好的服務。我們有了QQ以后，人開始擺脫真實的身份、地域的局限，可以在虛擬的世界里面重新構建你的朋友圈，重新設定你的身份，重新建立你的社交關系和商業關系，我覺得這是這些互聯網公司在過去十幾年里面帶給中國一個最大的變化。

我是一個非常傳統的寫作者，1993年我開始成為一個財經類的專欄作家。長期以來，我有很多的讀者，但是我從來不知道讀者在哪里，我就給報紙寫專欄，給雜志寫專欄，給新聞門戶寫專欄，然后每年寫書，但是我一直不知道我的讀者在哪里，根本找不到他們。

去年我想了很長時間，我覺得如果我還要寫作，我必須改變一個戰場，到一個新的世界去寫作。所以從去年5月份開始，我開始做自己的公眾號——吳曉波頻道。我記得公眾號的第一篇文章叫做《騎到新世界的背上》，我要告別原來的媒體生態，到一個新世界生態，但是新世界像一條惡龍一樣，你不知道它會把你帶到什么地方，你也不知道會不會從龍背上摔下來，但是沒有辦法，必須進到這樣一個世界里面去了。然后我的公眾號逐漸逐漸增加，每天大概新增兩千左右，現在應該是91萬，下個月應該是過百萬的數據。這是最大的變化，我找到了將近100萬的讀者，他們會經常跟我有互動，每天的文章發出來，在后臺看到他們的反應，他們喜歡還是不喜歡，給我帶來很大的快樂，雖然也給我帶來很多的苦惱，他們可能要看我穿什么牌子的情趣內衣。

在這90多萬的后臺里面，一個讓我很高興的情況是，開始出現數據，我們開始用數據找到這些人在哪里，所謂的社群，現在是真實的。從后臺看，這90多萬人里面，有三個60%：60%是男生，關心財經的大部分是男生；第二個60%是80后和90后，這讓我很高興，因為長期以來，我的讀者是50、60、70為主的，大量的讀者是這部分，然后有了公眾號以后，年輕人開始逐漸增加了，變得更加活躍；第三個是60%的人集中在北上廣深這樣的地區，像北京和上海，我的訂戶就超過了9萬多人。

然后公眾號開到300天的時候，我寫了一篇文章，開始確定我們這個社群的價值觀是什么。我覺得蠻可怕的是：一個社群是烏合之眾，大家不知道要干什么，不知道彼此是誰，你有怎么樣的價值觀，你認同怎么樣的人和怎么樣的事情。如果大家很茫然地跑到一起，我覺得這個社群是沒有價值的。所以到了第300天的時候，我寫了一篇文章：第一，我們認可商業之美，在這個公眾號里面不會有別的東西，大部分是商業或者泛商業的東西；第二個叫做崇尚自我奮斗，我們都是一些個人主義者，都是相信民主、相信自由、相信市場力量的人，相信自我奮斗的人，我們不相信任何的集團，不相信任何的政黨；第三，我們樂意奉獻、共享，我覺得互聯網就是一個共享經濟，只有付出才能有得到，而且付出的快樂和得到的快樂是一樣的；第四，我們叫做“反對屌絲經濟”，寫這句話的時候好糾結，我的團隊跟我說，吳老師能不能不要寫這句話，寫這句話會得罪一堆人，我說還要寫上去，因為我覺得中國要向上走，中國不能變成一個下流社會，所以我們要反對屌絲經濟，屌絲不是一貧如洗，而是甘愿在社會的下層和邊緣，并以此反對主流財富群體，這是墮落的表現，我覺得人一定要往上走，要有陽光的一面，所以我提出這個。

這些文字提出來之后，會造成每天會有人離開，每天有五六百人取消我們的關注，但是每天有兩千多人增加關注。我覺得這個挺好的，慢慢大家變成價值取向比較認同的部分，在這個意義來講，所謂的社群才真正存在。

有了這部分人以后，我們就在想，這部分人到底在哪里，是不是真實的。然后就在這些年輕的訂戶們的推動下，突然發生了一些很奇怪的變化。這些變化是我20年的財經專欄寫作中完全沒有遇到過的一件事情：我們5月份開出了訂閱號，6月份的時候，北京社科院的一個物理系博士給我們后臺留言說，能不能到北京搞一場簽售會，雖然后來那個簽售會沒搞成，但后來通過他發起這個事情，很多人就聚在一起，于是在這個博士的帶領下，我們出現了第一個地面組織，叫做“書友會”，然后逐漸逐漸開始增加。

書友會一開始就是在QQ群里面的，QQ群到了500人以后，我說不行了，500人在里面就很混亂，發言、發廣告那些東西，各種各樣的東西都進來，我說要建立組織化。所以我們就開始在北京建立一個班委組織，然后我在網上先找到了第一份給他們的東西《羅伯特議事法則》，就是大家要學會開會，每一個地區的班委組建之后就是先學會怎么開會，然后選班長、班委，就開始這樣做。到目前為止，全國有81個城市做了我們的書友會，有31個城市選了班委，北京有9個班委，他們組織各自的活動。

班級的人員組織，大部分是在QQ群里面完成的，形成了一些很大的群，像北上廣深、杭州等這些地方分別有四個兩千人的社群，全國的QQ群數大概有3萬多個。其中像上海、廣州、成都、杭州都是比較活躍的，上海是從去年8月份成立，到今年過年的時候，我到上海參加了書友會的活動，說你們搞了多少場活動，他們半年竟然搞了兩百場活動，他們有十幾個興趣小組，建立了QQ群，建立了微信群，他們有6個班委。到現在為止，十幾個小組合并同類項，現在大的分成了五個小組，有創業的、理財的、戶外的、旅行的、閱讀的，今年做的活動應該超過300場，慢慢地他們變成一種自組織，因為吳曉波頻道，這些陌生人聚在一起，然后他們通過QQ群的方式，通過增值的關系粘連，這些關系又因為興趣的不同，成立了興趣小組，興趣小組又把興趣愛好導流到地下。北京有一個群學薩繆爾森經濟學，連續兩個月學習，他們都是自發組織的。

上海書友會有自己的訂閱號，加了9萬多的會員，他們自己做文章，建立小的社區。他們又開始跟一些商家合作，因為大家都是喜歡財經的人，財商都比較高一些，都比較相信商業的正當性，他們不排斥商業，他們會幫孟京輝賣戲票，幫文藝公司做推廣活動等等，就變成了一個很有趣的群體。前兩天，我們馬上過一百萬粉絲了，我到群里面問了一下，我們有多少人因為參加頻道而結婚了，大概知道有40多對了，談戀愛的有多少就不知道了。

當各個小組建立完以后，我們又在想，其實90多萬人在空中還是一個虛擬的東西，各個層次有了社群以后，有沒有可能把興趣的孤島打通呢？興趣孤島建成一個高速公路，這是今年過年以后我們的一個實習生提出來的，一個92年的實習生，他提出這個觀念，他是參加運營組的，說從后臺來看，各個城市都有旅游小組，旅行小組會各地跑，現在他們都在當地，沈陽是沈陽的，西安是西安的，南京是南京的，有沒有可能建立一個大組？后來在這個實習生的倡導下，我們開始建立一個大組，叫做旅行大組，一開始是八個城市參與，他們都有小組。八個城市的小組長拉了一個QQ群，開始選舉大組長。

到現在為止，十幾個城市的旅行小組今天都在一起了，因為它是實名制的，需要有推薦進來，這個人的身份非常真實，愛好更加確定，建立了QQ群，有兩千多人，然后他們開始自己搞活動，已經做完兩場活動，一場活動就是一個蘇州的企業家，他有一個房車，在群里面召集30多個人，一起去青海，完成了一次青海的旅行活動。另一個是最近跟一個旅行機構合作，我們拿到一個很低的價格，去泰國，我記得四晚還是五晚，六千多塊錢，都是五星級酒店，我女兒都非常有興趣去。這個群已經做好了，找了一個很帥的小伙子做導游，接下來要去土耳其和日本，這樣開始玩起來。

當這些信息孤島被打通以后，我覺得會變得越來越有趣，旅行大群今年年底會超過一萬個左右，一萬個喜歡旅游的人，會在這個組里面建立起來。接下來會做理財大組，因為理財這個話題在公眾號里面關注非常高。大家都很愛錢，很希望知道自己的財富怎么增加，所以我們今年下半年會成立理財大組。然后會成立創意大組，創意是現在中國最熱的話題，中國的大學畢業生創業，畢業以后三年創業者的失敗率大概是97%，但是我們頻道里面有很多的60后、70后的成功企業家、創業者，我們希望建立一個創業大組，把這些愿意創業的年輕人聚集起來，通過培訓，通過點對點的輔導，能夠幫助到他們。所以今年下半年會做這樣的事情。

我們過去一年多里面做了很多社群運營的事情。我認為，大家都說互聯網是共享經濟，但是我覺得互聯網在共享的主題下面，其實有一個非常重要的子目錄，叫做求援。互聯網最好的是，當我有什么困難的時候，我有什么沒有辦法解決的問題的時候，或者我有什么愿景的時候，我能夠通過互聯網的方式，在社群里面請大家幫助，這是互聯網最偉大的事情，能夠通過求援的方式，讓社會的資源經過一次重新配置，而且人在付出的時候會很快樂，這是社群建立之前很難想象的事情。

過去一年我們做了蠻多的事情，舉四個例子。

第一個，咖啡館改造計劃。我有一次去咖啡館喝咖啡，我回來跟團隊說，咖啡館里面竟然沒有書架，能不能在咖啡館里面放一些書架進去。我們在公眾號里面說，第一，有沒有人愿意提供書架給我們，第二，有沒有愿意咖啡館愿意讓我們的書架進去，第三個，我們也沒有書。我們就是乞丐。亞馬遜聯系我們，說愿意提供亞馬遜的KINDLE，提供幾部。另外咖啡館也滿足我們，另外掌閱說我們提供書架，結果這個事情就搞定了。我們全國只做了一百家咖啡館，我們只敢在有班委會的地方去做這個東西，沒有班委會，沒有人管理這個事情。這個就是去年的咖啡館計劃。

第二個，我們做了一個巴九靈創業公益金。我是從前年開始，把我每年寫圖書的版稅捐出來的，每年大概有一百萬的收入。原來我是捐給人家的，捐給別人的慈善機構。有了公眾號以后，我說我們能不能做自己的慈善活動，我們就做了一個創業公益金，我們做了那么多年的財經寫作，包括我們自己辦企業，我們對年輕人有貢獻的是，我們能夠告訴他們在創業的什么時候會犯常識性的錯誤，因為創業就像小孩子一樣，你扶著他往前走，他的成功概率會高很多。

所以，去年開始，我把這部分費用拿出來切分成10份，幫助10個創業者，然后又在當地找兩個企業家，每個月抽出48個小時幫助到他。

第三個，我們做了一些眾籌的事情。這個可能就比較多了，比如我們在過年的時候，我們要送給我們的用戶一些禮物，問有沒有企業愿意來提供的，然后我也不要你多，你每家只要50份就可以了，然后就有企業來提供。去年，我們還跟騰訊合作了電影票。

我拍了一部紀錄片，叫做《我的詩篇》，寫的是中國當前一個非常隱秘的一件事情，中國現在大概有超過一萬個工友，他們在工地上、車間里面、在生產一線，他們是中國的詩人，他們在寫詩歌。中國的詩人，在整個大學知識分子里面已經死光了，只有真正的一線的工人、農民在寫自己的詩歌。所以我拍了一個片子，叫做《我的詩篇》，在今年6月份的上海電影節里面得到了金爵獎。紀錄片的過程當中，其實我們得到了很多的幫助，比如我們眾籌了50多萬資金進行拍攝，然后我們眾籌幫助一個自殺的詩人出版了他最后一本詩集，我們做了很多跟互聯網有關的一些事情。

在上海得了獎以后，面臨新的尷尬。中國幾乎所有的紀錄片，無論你拍得多好，影院都不愿意接受，我們通過電影票應用找到一些城市的影院，跟那些影院談完之后，我花八千塊錢、一萬塊錢包下你的影院。我們在全國找了52家企業，現在包了80場電影，在長三角的浙江、江蘇和上海，從下個月開始一個城市一個城市放這些電影。我們會有一些社群，社群里面會有很多發布工作，如果你愿意到影院里面看這個電影的人，就可以跟你的朋友去看這個電影。

所以，我們也希望通過這樣的方式，讓更多的人接觸到中國的非常真實的一面，我們除了一個《捉妖記》以外，我們還有一些工人在寫詩歌。這是社群的實驗。

上面講的是比較大的群落，另外還有很小的一部分人是企業家。在我們社群里面有很多的企業家，他們會加入社群，但是他們從來不發言，因為他們都是50后、60后、70后為主的，他們不發言。怎么把這部分人抓取出來？因為我長期以來在全國做一些培訓、講課的工作，所以我就有一些學員，這部分學員，大部分人都是我們頻道的一些訂戶，然后我們就建立一個學塾。現在有一個學塾群，一共有兩千多人，兩千多人里面，又把兩千多人抓取出500個比較活躍的人，每100人成立一個班級，由班長建立起來，五個班級在QQ群里面建立一個獨立群，他們可以去學習、交流，甚至去搞投資等等的。這部分就是在一個更加理性的財富人群中建立一個群落。

所以這些是在過去一年多里面，互聯網對像我這樣一個特別傳統的財經作家做的最大的改變：找到了我的讀者，然后我的寫作變得更加真實，這些讀者之間又形成一個相互互動的關系。

前兩天，騰訊的人跟我說，QQ也要做公眾號，我說好，然后我說非常支持這件事情，我愿意做第一個吃螃蟹的人，因為QQ是中國最大的一個集群，它非常年輕，QQ可能比微信更加年輕、更加活躍，而且它的生態體系已經建立了十幾年了，超過16年的一個生態體系建立，它的閉環可能會更加明顯一點，甚至它在某種意義上的開放能力也更強一點，所以我們很愿意來做一個新的實驗。

關于社群，我有三個體會，我覺得一個好的社群大概應該有哪些特征。我們的頻道是新生兒，一歲多一點，14個月的新生兒，但是在這14個月里面，我們已經看到了一些社群運營的辦法。有三點是我們工作到今天可以跟大家分享的一些體會。

第一個，有態度的內容。好內容和壞內容很不容易區分，但是我們的內容必須有價值，這樣才能把人聚合在一起的，人不是因為認識在一起，而是因為興趣、因為認同感才在一起的。在這個情況下，我們寫作的人會有一個清晰的認識，我喜歡什么，反對什么，愿意跟什么人在一起。Pony也講過兩句話，未來騰訊做的是用內容連接一切，而這中間就是態度，就是認同感，把大家聚合在一起。第二個，圈層化互動。如果這個社群還是在空中，很容易變成泡沫就消失了，如果這個社群在地面，那就是很真實的，就跟談戀愛一樣，可以幫助創業者，社群可以產生大規模的互動。

第三個，共享中互利。每個人在社群中是一個獲利者，也是一個貢獻者。通過共享和互利，讓這個社群變得更加長久。

互聯網正在改變中國的東西非常多，某種意義上這些改變剛剛開始，我們的商業關系在改變，我們的價值關系在改變，最終我們在互聯網當中真的會看到一個新的東西。

我的演講完了，謝謝大家！

第五篇：讀吳曉波《大敗局》有感

他們因何而敗

——讀吳曉波《大敗局》有感

娜小妹

近期小妹讀完了吳曉波的《大敗局Ⅰ、Ⅱ》，深刻理解了為什么此書可以稱為是“影響中國商界的二十本書”之一。

《大敗局Ⅰ》收錄了秦池、巨人、愛多、玫瑰園、飛龍、瀛海威、三株、太陽神、南德以及亞細亞10個案例。而《大敗局Ⅱ》則收錄了健力寶、科龍、德隆、中科創業、華晨、順馳、鐵本、三九以及托普9個案例。一個企業，從無到有，從小到大，其成長經歷如人一般，都是極其不容易的，尤其是一些成長為大型的企業，就更為不易。但它們的倒下，有的時候居然也就在很短的時間內，而且無可挽回，不可逆轉，令人嘆惜。

是什么讓他們失敗？為什么他們會失敗？他們到底失敗在哪里？如果可以從頭再來，他們還會失敗嗎？……總結《大敗局》中企業失敗的原因基本如下：

1、企業戰略，跨界延伸

巨人、愛多在VCD領域成功后，瘋狂向地產領域擴張，造成主業精力不夠，造成了企業資源分散，而且不斷用主業利潤去彌補跨界延伸的行業。無論巨人、還是愛多，最終都是由于資金鏈斷裂，而讓企業深陷泥潭，而不能自拔。對于多元化跨界戰略，必須有幾個前提，首先不影響主業，其次資金占用，可以自力更生，最 后善于退出，而不是一味前進。

2、產品戰略傷害品牌戰略

每一個品牌都有一個特定形象，而產品則是形象載體，如果不分高、中、低全面擴張的話，短期看，銷量是提升不少，但是對品牌是巨大的傷害。大敗局最為典型案例就是孔府家，一句叫人想家的廣告語，喚起了國人無限的思鄉之情，但在成功后，孔府家從10元—300元產品，全線擴充，最后極大影響了其良好品牌形象，最終造成消費者的購買力底下。

3、以次充好，忽略產品質量

市場龐大需求，極大刺激了企業欲望，為了快速滿足市場需求，這些往往是以次充好，嚴重忽略產品質量的重要性。最終在山東演繹了一場場假白酒、勾兌酒、喝死人等一系列**。再強大品牌，如果沒有卓越產品支撐，那該品牌職能是空中樓閣，經不起任何風吹雨打。

4、自大，忽略了媒體力量

曾經的三株帝國，因為媒體誤導而損落，當時在湖南市場，一場三株喝死人事件鬧得沸沸揚揚，一時間，全國媒體對三株是口誅筆伐，而三株也沒有重視，造成倒三株現象越來越嚴重。從最終判決來看，三株根本沒有喝死人，但該判決顯然來的太遲，此時三株已經倒閉，判決只能還企業一個公道，但不能挽回三株的命運。

5、普遍缺乏道德感和人文關懷意識。

這里并不是指經營者本身的個人品質，而是指他們的市場行為。他們對民眾智商極度地蔑視，在營銷和推廣上無不夸大其詞，隨心所欲（特別是在保健品行業）。同時，他們對市場游戲規則十分漠然，對待競爭對手冷酷無情，兵行詭異，例如當年VCD行業老二的愛多不惜重金，大打行業價格戰，使中國的VCD行業從暴利的天堂進入微利時期，這種“損人不利己”的市場競爭特別是在家電行業頻頻上演。

6、不信不立，不誠不行。

首先說說《大敗局1》，有兩個基本印象：白手起家、廣告宣傳（甚至是虛假廣告宣傳）。當看到史玉柱懷揣4000元準備進行一場豪賭的時候，就像那時候視他為偶像的上萬年輕人一樣，我也很佩服他的勇氣。可是后來他把企業領域由電腦擴寬到保健品和藥品不由覺得他急功近利。鋪天蓋地的廣告宣傳是那時候的企業家的共同手段，但是夸大功效的虛假廣告，讓他把社會責任拋諸腦后，最終喪失人心。在這點上，同樣是以保健品壯大的“三株”有著相似的經歷，最終這個“帝國”在創下80億的銷售記錄后轟然倒塌。吳曉波曾在書中這么形容：“一家年銷售額曾 經高達80億元——迄今中國尚無一家食品飲料或保健品企業超過這一記錄——累計上繳利稅18億元、擁有15萬員工的龐大”帝國“就這樣轟然倒塌，淡出舞臺，竟聽不到一聲惋惜和同情。”

7、管理是通過其他人來完成工作的藝術。

管理，是企業經營必不可缺的一個名詞。吳曉波在寫鄭州亞細亞這一商界航母時說：“王遂舟在商場形象塑造及商業活動策劃方面堪稱高手，可是對于管理他卻始終提不起興趣。在華麗高貴的外衣下面，亞細亞的經營管理卻顯然頗無章法，缺乏監督約束機制。”然而，在我個人看來愛多VCD更是有許多荒謬之舉，第一批隨胡志標出征的業務員可謂千奇百怪，其中有賣咸魚的，有賣雪糕的，有賣假肢的，有賣水泥的，還有剛剛賣完三株口服液的，惟獨沒有賣過家電的。

或許，愛多危機的導火索是那份“律師聲明”,可是愛多不遵循管理學的基本規律早已為愛多的衰敗埋下了種子。

8、成也蕭何，敗也蕭何。

健力寶這一案例，是最令我惱火的一個案例，尤其是為李經緯不平。怎么也不能理解一個如此龐大的商業帝國，就在三水政府的無理干預下日漸衰落。健力寶成為人盡皆知的品牌，最大的功臣是李經緯，但是我們也不得不承認，健力寶日后的發展壯大離不開三水政府的大力扶植，但最后健力寶最后被兼并卻也同樣是因為三水政府的“搞鬼”,最終，健力寶這一“東方魔水”成了宏觀調控的犧牲品。同樣，秦池，這一代“標王”的悲劇也有相似之處。秦池的興起是以最高價標下了央視 黃金時段的廣告，但也是因此，秦池成為眾人焦點，被查出用川酒代替最終滅亡。

月滿則虧，水滿則溢。這句話形容物極必反，事物發展到一定階段就會走向相反的方向，沒有永恒的完美，同時告訴我們做人不要太驕傲，否則就會吃虧。孫宏斌本可能成為聯想的接班人，卻因過于自滿想建立屬于自己王國而被最器重自己的人送入監獄。當看到柳傳志對孫宏斌說：“我從來沒對人說過誰是我的朋友，現在，你可以對別人說，柳傳志是你的朋友”的時候，不禁為柳傳志的惜才而感動。但是，在離開聯想后，孫宏斌依然傲慢，大勢購入土地，和萬科作對，最終導致他的慘敗。原本可以成就一番事業的孫宏斌，最終敗在了自己的性格下。

邁克爾·舒馬赫是地球上開汽車最快的人。這位“速度的寵兒”在F1 比賽中獲得過7 次總冠軍，舉世無人可及。有人問舒馬赫：“賽車最關鍵的技術是什么？” 他說：“剎車。”同時，史玉柱、吳炳新等也因為不懂得“剎車”,最終墜入懸崖。

在《大敗局》中有不少案例是企業成為國家宏觀調控或則國有企業改革的犧牲品，例如鐵本、健力寶等。“自古凡革命，無不流血犧牲者”是戊戌六君子之一譚 嗣同的原話，看到這兩個案例時不禁有些憤怒，兩個還算“規矩”的企業就犧牲在了宏觀調控下。近10多年來，中國商界風云詭譎，每隔一兩年便有一些龐大而知名的企業轟然倒地。我們或許只看到了仍然傲立群雄的企業的輝煌，遺忘了那些曾經璀璨的明珠。但是，不論是成事敗，每個企業經營管理都有值得我們借鑒和反思的地方。