第一篇：吳曉波：對我影響最大的八句話

吳曉波：對我影響最大的八句話 2015-05-24 吳曉波頻道

“人的一生總會遇到一些話，它們突如其來，在不經意間打動了你，然后改變了你的一生。在遇到它們之前，你活得不明不白，如在暗夜獨行，一旦遭遇，你就如遇導路的知音，終生活在這些話里?！?/p>

昨天下午，吳老師如期出現在上海復旦，與200多名從各地趕來的書友以及復旦的學弟學妹們，一起見證他首部散文集《把生命浪費在美好的事物上》的發布。

20年前那個揮斥方遒的少年，再次回到這個曾揮灑過青春，并初步形成價值觀的母校，娓娓道來他的前半生——“我的寫作與我的時代”，并將曾經影響自己人生的8句話傳遞給現場的每一個人。

沒有親臨現場的書友莫遺憾，快看上海書友發來的前方報道。

你必須有一份不以此為生的職業

有人在定義“知識分子”時，設定了這一準則，我幸運地在大學四年級的時候讀到了它。它的意思非常之明確：一位知識分子要保持獨立的思考精神和發言姿態，便必須首先在經濟上實現獨立。這句話讓如此我刻骨銘心，以至于影響了我之后的所有職業態度和生活選擇。

你是三十歲以下最著名的的美國男士

這句話是美國總統羅斯福對26歲的《新共和》編輯沃爾特·李普曼說的。我是大學時期在翻《李普曼傳》時讀到的，也許沒有一個新聞從業者不以他為職業的偶像。于是，這個場景成為我走向職業場時最大的夢想。與此相關的另一句更耳熟的話則是張愛玲說的，“出名要趁早，遲了快樂也會少一點?！?/p>

一切改革都是從違法開始的我在走遍了中國所有省份之后，仍然對這個國家正發生的一切懵懂不解，直到一個傍晚，我跟創辦了第一個中國農民城卻又被官方人士不斷“追殺”的溫州龍港鎮鎮長陳定模在一間街邊小鋪上喝酒時，他沖口說出的這句話，讓我酩酊開竅。從此之后直到今日，我考察中國改革史，無一不是從這句話開始，而我竟還發現，當今所有的社會后遺癥和原罪也無一不與此相關。

如果99％的經濟學論文沒有發表，世界照樣會發展成現在這個樣子

張五常的這句話讓我放下了對職業的無妄執著。在此之前，我對自己的工作充滿了莫名和不著邊際的使命感，總以為天下的變革都是從這些思想開始的。張五常的話讓我突然明白，歷史其實有它自己的邏輯和軌跡，我們所能為的，無非是論證它的慈悲與邪惡。當那些文字從我們的頭腦中釋放出來的時候，我們便已經盡職，它的機遇與事實的結局已經與我們無關。

再窮，也要站在富人堆里

記不得是不是寫《富爸爸窮爸爸》的羅伯特·清崎說的，反正這句話的出現最終改變了我的個人理財觀。盡管我對富人從來沒有任何好感，但是我還是要承認，這個世界上絕大多數的進步都是他們創造的。你去看全世界遺留下來的文明遺跡，沒有一個不與財富和權力有關。我所希望的是，自己站在富人堆里，但永遠懷著廉恥之心。

好朋友，見一面，少一面

這是一句大實話，乍聽上去很難聽，但是一細想卻是一條真理。吃飯的時候，我就想“吃一頓，少一頓”，快樂的時候，我就想“這樣的快樂有一場，就少一場了”。西方人說“珍惜當下”，中國古人說“人生苦短，秉燭夜游”，說來說去其實都是一個道理。當我在30歲那年聽到并甚為認同這句話的時候，其實便是皈依了一種生命觀。

我最大的錯誤，是沒有花光所有的錢

寫出《城南舊事》的林海音一生當編輯、做刊物、辦出版社，然后換成了二十多套房子。到65歲，她突然宣布關掉出版社云游四海，每過幾年錢花光了，她就賣掉一套房子，到82歲去世時，竟還有數套房子沒有賣光，于是留下上述遺言。我讀到這段軼事時，竟非常感慨。我喜歡的作者沈從文去世時，弟子問他，還有什么遺言。這位畢生倔強的湘西人說，“對這個世界，我已無話可說。”相比沈老頭和林老太，我更羨慕早年的前者和晚年的后者。

生命就應該浪費在美好的事物上

這是臺灣黑松汽水的一句廣告詞，在聽到它之前我一直被職業和工作所驅趕，我不知道生活的快樂半徑到底有多大，什么是有意義的，什么則是無效的，我想，這種焦慮一定纏繞過所有試圖追問生命價值的青年人。是這句廣告詞突然間讓我明白了一切，生命從頭到尾都是一場浪費，你需要判斷的僅僅在于，這次浪費是否是“美好”的。當我每做一件事情的時候，我便問自己，你認為它是美好的嗎？如果是，那就去做吧。

第二篇：吳曉波最震撼演講

吳曉波最震撼演講：大變局中如何拯救你的資產（一文講清未來將發生什么，賺錢機會在哪里）

原創2015-08-09價值眼看天下價值線來源 | 價值線

8月8日，著名財經作家吳曉波在南京作了一場1小時40分鐘的演講，題目為：《如何拯救我的資產》。十年之后，這個白金時代究竟該怎么發展，如何在未來的商業地產里面挖到自己最好的寶貝，在過去一段時間驚心動魄經歷過的股市大跌大起后，我們該逃離還是應擁抱······在這篇演講中，你都可以找到答案！

他的演講近15000字，《價值線》記者猶豫再三，決定只稍作精簡，盡量保持原汁原味。

以下是吳曉波演講文字實錄：

大家好！很高興在8月8日吉祥的日子在南京跟大家見面！

我進來的時候嚇了一跳，這個題目叫做如何拯救我的資產。我在想，其實我不是一個理財師，我是一個研究經濟和研究企業的一個人，長期去一線跑，我能夠和大家講的事情，還是產業的問題，因為36年來，我們這個國家的經濟波動就像一個不斷成長的人，由一個非常貧窮的窮小子變成今天的全球第二大經濟體。我們的很多財富都是在這個產業的波動中不斷的累積的。

這些年的需求出現了一個情況，就是巨變，我是90年開始工作的，從去年開始，很多60、70后的朋友會和我見面，問我，曉波，你發覺沒有，最近一兩年開始，這個世界好象變的非常的陌生，我們原來非常熟悉的商業模式在改變，原來非常熟悉的盈利模式在改變了，甚至有一些我們非常熟悉的消費者，現在突然間變的非常模糊。

今天來到現場的應該是我們中國的中產階級，有很多是企業家，這些人都是過去二三十年來中國經濟成長的獲益者，今天確實有很多的迷盲。一個國家的經濟由兩部分構成，一個是宏觀經濟波動，政策波動是怎么樣的，第二個是在我們眼前和我們從事的這個產業在發生什么變化。如果把宏觀當做天，把產業當作地，今天這個情況，2015年的今天，大家有沒有感覺現在已經改天換地，很多行業變的非常陌生，天變成了什么樣了？

今年四月份的時候，國務院秘書局給我打電話，說月中的時候李總理要開一個一季度的經濟學習座談會，總理點了十個人，其中有我的名字。我就去了中南海，在國務院第一會議室，我是第六個發言的，在我前面發言的五個人，是中國非常好的宏觀經濟學家，五個宏觀經濟學家向總理匯報了一個多小時，我看總理的臉色從非常好變成非常的難看。因為這五個人和總理說，2015年一季度是2009年以后經濟形勢最差的時間，進入到一個新的低點，然后呢？我們現在幾乎所有的數據大概是過去五年來比較差的，整個經濟的宏觀形勢叫通貨緊縮。

所謂通貨緊縮，就是現在所有的制品從房子開始，到一瓶水，到家電，到汽車，到房產，全部產能過剩，老百姓不肯花錢。中國通貨緊縮挺麻煩的，中國歷來是一個產能非常大的國家，中國的建筑工人就有八千萬，所以一旦通貨緊縮以后，第一，整個產業波動，產能過剩，第二，失業率大幅度提高，國家就會變得動蕩，經濟問題會上升為政治問題，我就看到總理愁眉苦臉的坐在那里。

我和他只有十米的距離，我就在想，如果我們是李總理的話會怎么辦？幸好我們不是。他手上沒有很多牌可以打，就兩張牌，一張叫貨幣牌，一張叫信貸牌。貨幣牌還可以打嗎？已經不能打了，因為都被上一任總理打完了，溫總理上任的時候是2002年，他上任的時候，我們國家廣義貨幣M2總量是18.6萬億，溫總理退休的時候是94萬億，十年時間貨幣總量增加了5倍，這5倍相當于什么呢？基本相當于南京市、杭州市、蘇州、深圳商品房十年新房交易價格上漲的幅度，相對來講，可能深圳、北京漲的更快一點。這說明什么？說明2002年到2012年，所有在中國購買不動產的朋友，你們都用腳投票的方式，躲避了一場非常大的貨幣泡沫，完成了一項避險性投資。中國的廣義貨幣總量133萬億，經濟總量只有美國的一半，只有52％，貨幣總量已經超過美國。如果李總理像溫總理這樣，晚上仰望星空，白天埋頭印錢，十年后，全世界別的國家不用發行貨幣了，都是我們人民幣。

李總理比溫總理的命苦，怎么辦呢？只有一條辦法，信貸政策。把各位口袋里的錢全部逼出來，逼到哪里去呢？中國有兩個非常大的泡沫市場，一個叫資本市場，一個叫做不動產市場。所以，這一輪房地產價格的上漲和復蘇和資本市場的復蘇是從去年四季度開始的。

除了北上廣以外，各個地方的限購限貸政策逐漸取消，不動產開始復蘇。從10月1日開始，證監會公布了一個非常重要的政策，就是允許上市公司跨行業并購，不需要審批。在去年四季度之前，所有上市公司如果要發生一個并購案，要報證監會批準，只允許你同行業并購。去年四季度以后，整個資本市場瘋了一樣的漲，就是靠大規模跨行業并購的題材，并購成功，三個漲停板，并購不成功，五個漲停。為什么呢？利空出盡，必有利好。

在北京做了一個新的資本市場，叫新三板，今天上市公司2700家，已經超過深滬兩市總和了。兩年之內，不出意外，新三板的公司會超過一萬家，成為全球最大的中小企業融資平臺。然后，上海馬上要開新興戰略板。當大家所有的錢都跑到馬路上以后，朝野對賭，賭什么呢？賭政府在整個實體經濟轉型完成之前，你不敢讓這個泡沫破滅。政府賭各位什么呢？賭各位當你們花一百萬塊錢買股票，當它變成200萬的時候，你一定不敢拿200萬再去炒股。你會拿120萬炒股，還有80萬買房子、吃小龍蝦、去旅游。當你干這些事情的時候，實體經濟就復蘇了。

當你的公司上了新三板，融資完成后，我賭你不敢拿2個億再去搞泡沫，你一定會拿1.5億出來招募工人，進行企業投資，進行創業扶持，在這個過程中，我們的就業壓力非常大，中國每年有700萬的大學畢業生，1300萬的農民要變成城市居民。政府已經解決不了了，怎么辦？所以，全民創業，萬眾創新。在創業過程中，政府由一個審批性政府政府變成一個服務性政府。

從中南海出來后，我和朋友說，我認為一個月之內會降息，然后15天降息。我說下半年會降兩次息，已經降了兩次。

到了今年五月份的時候，資本市場瘋掉了，我當時在寫了一篇文章，叫《瘋了》，有100多萬的點擊量。為什么瘋了呢？股票到4000多點的時候，我和美國股市做了一個對比，美國有個納斯達克泡沫破滅，大規模蒸發了幾萬億美金的資產，納斯達克泡沫破滅的時候，美國上市公司的平均市盈率已經到了天花板，40倍，當我寫《瘋了》的時候，新三板87倍，創業板133倍，瘋掉了。

結果到了六月初到了5100多點的時候開始往下走，走到上個月初，人心惶惶，跌到7月8日，我到北京去參加柳傳志的一個發布會，到了北京國際會議中心，我看來了一堆人，中國幾乎所有的媒體都到了，有很多的一線的企業家，馬云、王健林都到了。人人都在圍著說，股票會不會跌到2000點？幾個老總在一桌問我，曉波，你怎么看今天的資本市場？我會開了一半，我說我要回去寫稿子去了，我寫的稿子叫《別慌》，為什么別慌呢？我這幾天在全國各地跑企業，我看到的情況是什么呢？中國很多的實體企業的老板都在想怎么樣轉型，你跑到北上廣、南京，每一個酒吧、咖啡廳里面，你看到的80后、90后都在談怎么樣創業，你跑到馬路上到處看到腳手架，一季度二季度經濟沒有好到哪里去，但是也沒有壞到哪里去。資本市場怎么可能崩掉呢？我那天文章救了蠻多人的命。因為，第二天公安部就到證監會去了，股票就開始穩定了。為什么我們會對宏觀經濟有了這樣的一些判斷，這些判斷都來自于我們在一線，我們每天去看企業，每天去看一些區域經濟的發展，每天去看一個城市的不動產產價格的發展，看這個城市的廠房租金怎么樣，你看到的實際情況就和你的財富有了關系。這是我們今天面臨的一個情況。

在四月份的時候，這五個宏觀經濟學家向總理匯報說，我們現在處在一個通貨緊縮期，他們說未來的五年，中國是一個通貨緊縮的新常態，未來五年在實體經濟做產業的人，我們會非常的煎熬，他們和總理說，全球未來五年都存在一個通貨緊縮期，相對通貨還算好，到海外找市場也很難找，這是一個大的方面。錢有可能在什么地方？我并不認為在未來的幾年內，在中國會賺錢很難賺，未來幾年內，中國仍然是全球表現最好的經濟體之一，我們只是自己和自己比很困難，78年到2014年，中國的年均GDP增長9.7%，現在已經到了7%左右，連續降低，而且這個會是新常態。如果我們從產業角度來看，在過去36年來發生了什么，錢在什么地方？

我寫過一本書叫《激蕩30年》。當把這本書寫完以后，你會發現，36年來，不同的人在不同的時間，不同的行業賺到不同的錢，中國30多年的經濟發展，就像南京的長江一樣曲曲折折，不同的時間點錢在不同的地方，大波段看是這么一個格局。

我認為78年到今天，中國經歷了三次長波段的產業鏈，第一個時期是1978到1997年，錢在三個行業，第一叫做吃的，第二叫穿的，第三叫用的。中國在20年里面，有一個短缺性的經濟，今天在座的60、70后，甚至80年代初出生的朋友回想一下小時候，我們的爸爸媽媽都有一個抽屜，抽屜里的小本子，有很多的票據，布票、豆腐票等等，這就是票據經濟。中國是1993年開始取消票據。1997年底的時候，國務院總理上任叫朱镕基，他說，今天70%的工業制成品產能過剩，現在要擺脫成本依賴，要轉型升級。今天聽到的轉型升級這四個字，第一次出現是1997年底朱镕基政府工作報告。

在97年的時候，除了中國國內產能過剩以外，在亞洲地區發生了一個非常大的事情叫東亞金融風暴，整個亞洲地區全部垮掉了。98年的時候，當時中國電影院在放一部電影叫做《泰坦尼克號》，我在98年寫過一篇文章叫《中國企業界的泰坦尼克現象》，那是民營企業第一次大規模倒閉浪潮。后來，寫成了《大敗局》。當時那個時間段的朱镕基，98年的朱镕基和今天的李克強面臨同樣的問題，就是通貨緊縮、產能過剩。當時朱镕基怎么把**拉出泥潭的呢？

中國發了三個產業變更，第一，把老虎放籠子里放出來，這個老虎叫做房地產，98年中央政府取消了福利分房，全國普及按揭貸款，98年開始，中國金融到了一個很長時間的房地產的黃金時期，中國的房價開始漲，形成了老百姓把一輩子的錢拿出來買房子，買了房子以后要買所有的東西，和房地產相關的60多個行業。

第二，1998年，中央政府逐漸取消了外貿限制權。第一次出現了一個叫“中國制造”。

第三，1998年中國政府發布了六千億國債，中國開始修高速公路。當高速公路修的時候，地方政府把土地從農民手上買過來賣給開發商。所以，我們說城市化建設是1998年以后，中國經濟由吃穿用的產業經濟結構內重型化轉型。

我們常常講三架馬車，就是在1998年形成的，叫做消費、出口和投資。當這三架馬車形成之后，中國的整個經濟形勢發生了天翻地覆的變化，一個叫進口替代的消化內需市場變成了一個外貿的一個企業結構。在前20年，中國的主要成長叫吃穿用，鋼鐵、水泥價格開始上漲，能源價格開始大規模的上漲，中國的整個產業經濟向重型轉移。做煤礦、不動產的，在長江上下游開水電站的都賺了大錢。

中國非常意外的出現了一個非常新興的行業叫互聯網。我最近在寫一本書《騰訊傳》，我研究中國的互聯網公司，發現今天中國的很多著名互聯網企業，比如說新浪、搜狐、網易、百度、騰訊、阿里、360、京東、盛大，全部誕生在1998年的二季度到1990年的四季度。這一波企業家的年齡，年齡最大的是1964年的馬云和張朝陽，年齡最輕的是1974年的劉強東，他現在已經和90后打成一片了。

房地產這一撥的老板基本上是1945-1965年，互聯網的是60年代中期到70年代中期的這一撥人，而80、90后你們是第三撥人，你們在未來會把第一第二撥集體的干掉。

第二場波段，以消費出口的波段，統治了中國經濟16年，在這三個領域里面積極努力的人都賺到錢了，今天為什么很多我認識的老朋友們覺得很困惑，因為在今天2015年的8月份，我們面向未來看，錢在哪里？整個資產，整個產業進入到了新的迭代狀態。我認為錢在這四個地方，一個叫新實業，新消費，新金融，新城鎮化，這四個行業將統治起碼十年。你會和我說，這四個行業的發展和原來第一個周期的吃穿用行業，和消費、出口、投資有什么區別？

當年的吃穿用和消費、投資，是一個從無到有的過程。當一個國家的經濟是一個從無到有的時候，誰能賺到錢？膽子非常大的人，跑到一塊空地上面，用非常野蠻的方式進行野蠻開拓的人才能賺到錢，不需要遵守任何的規矩，因為沒有規矩。用溫州人的話說，所有的改革都是從違法開始的，今天還敢講這句話嗎？每一個行業都是空的，你只要沖進去就可以賺到錢。

沖進去靠什么呢？靠兩件東西，一個是成本優勢，只要能夠很低的價格拿到土地，偷漏稅收，由于形成龐大的優勢。過去36年就這么走過來的。

今天為什么很困難呢？最大的問題是成本優勢沒有了。我前兩天去富士康做調研，過去五年里面，富士康年均工資增長13%，最大的代工是蘋果，未來在中國五年內，富士康要做一百萬臺機器，替代生產線上的生產產能。我們還能夠很自由的偷稅漏稅嗎？很困難，政府也很缺錢。我們還能夠任意污染空氣嗎？不能。過往的一個從無到有，野蠻生長的時代結束了，一個投機主義、冒險為主的時代已經結束了，未來的都是“新”，說明中國未來的十年變革是建立在存量的上面，全世界能夠想象得到的。我女兒問我要一個iwatch，而全世界的iwatch是在河北廊坊和常熟生產的，中國在全球制造業比重超過了美國。今天中國所有做制造業的老板，整天惶惶不可終日，規模越大越麻煩。消費產生變革也非常的厲害。三年前人人討論萬達模式，生了一個兒子還能當國民老公。上個禮拜宣布萬達百貨34家被關掉，你能想象三年前大家都在學萬達模式，現在萬達模式卻老化了。

金融業的變革是最大的，回想一下，2010年的秋冬天，全中國最好的金融腦袋在北京香山開了兩個半小時的會，討論中國銀行業的未來會怎么樣？有一個詞從來沒有從銀行家嘴巴里面出現過，這個詞叫“支付”，變革的是一個長的很好看的人，叫做馬云。因為沖擊太大了，去年12月底的時候，中國的互聯網金融公司1600家，我今天演講的時候達到2800家，我去年寫過一篇文章叫《銀行去哪兒》，我認為未來銀行會瓦解。未來三年五年內，這個浩浩蕩蕩的互聯網金融是不可阻擋的，沒有人擋得住，整個金融業都在發生變化。

中國的房地產已經完成了十年左右的高速的發展。在今天中國的房地產行業正在發生翻天覆地的變化。并不是每一個城市的房子都是購買的，未來好的房子仍然很值錢，好的城市的房子仍然很值錢。另外一些城市的房子、一些質量差的房子會越來越不值錢。整個城市化建設開始由東南沿海向西部和北部進行轉移，李克強把城市化改成城鎮化。

今天來的很多都是中產階級的朋友，我在想，因為我們這一代人很有趣，我小時候我是最后一批紅小兵，當年我一天能夠吃兩個雞蛋的日子一年只有一天，就是我生日那一天，兩個雞蛋，一萬長壽面。我眼看著這個國家變成今天這個樣子，人情越來越單薄，產業從無到有。我們這一代人的未來會怎么樣？我們未來的財富在哪里？

我在想有未來有兩件事會在我一生中發生。第一個，在我們的有生之年，我們一定可以看到這個國家成為全球第一大經濟體。第二個，我們會是人類歷史上第一批活過一百歲的人。我去了美國斯坦福，又去了深圳和華大基因的科學家探討，我相信我可以活到100歲。我還可以活40到50多歲，如果未來這個世界和我沒有關系，等40多年的死也是件很痛苦的一件事。那么，我怎么能夠跟上這個時代的變化？ 給大家講四個正在發生的變化。第一，從“成本+規?！钡健盎ヂ摼W+”。左邊的人是張瑞敏，他是1984年的，應該是那代企業家里面進步最高的，四月份的時候他坐在我邊上，向總理匯報說，我今年做企業31年，海爾31年來靠什么打天下？兩個東西，第一，我有8.2萬的產能，是全世界最好的產能，第二，我在全世界有3萬家海爾專賣店。在過去兩年里面，海爾裁員2.6萬人。現在80、90后朋友去哪里買家電？你們去一號店、京東、天貓，所以他說我堅決的變革。上個月我在海爾兩天，訪問了六個部門。今天的海爾薪資級別只分三級，第一叫平臺組，第二叫小微組，第三叫創客。而中國現在制造業分三級公司，一個叫海爾，一個叫小米。IBM前總裁郭士納和張瑞敏說你是我們這一代當中最勇敢的，我們已經不敢那么干了。我問張瑞敏，你怎么看外界對你的評價？當時，他的眼淚都要掉下來了，張瑞敏說，如果我再管別人怎么想我，我就不改革了，我退休了，我已經成為全球最大家電企業了。

旁邊的小姑娘知道嗎？她是1979年出生的，在過去的兩年里面，張瑞敏到她的企業去了9次，去干嗎呢？這個姑娘在青島做了一個服裝廠，她是二代，她爸爸的年齡和張瑞敏差不多，原來是做西裝外貿的，外貿垮了，她女兒回來以后，在她的工廠邊上另外做了一個工廠。我說我要做件西裝，小姑娘派人量我的身體，采集了40多個數據，把這幾個數據扔到她的生產線上，一個禮拜以后她的生產線只給我一個人做西裝，她每天可以接3000個這樣的單子。這個小姑娘在做第一個現在很流行的事情，叫互聯網+。互聯網+的工作把他的生產線全部個性化，可以為一個人定制。張瑞敏去了9次，現在買海爾的洗衣機，已經可以定制面板的顏色，洗衣桶的容量。張瑞敏和我說，光搞互聯網+不行，還要升級。海爾在研發一個洗衣機不用水，叫無水洗衣機。

你不知道這些家電企業往哪里走。在未來的幾內，我認為傳統的制造企業，做冰箱，做空調，做洗衣機，做家居，做服裝，做飲料，做機械，做裝備，中小型企業的80%會破產。

未來五年內，中國制造業的淘汰非常非常的慘烈，產業逼著大家改，地方政府逼著大家改，浙江和江蘇縣級政府都在推一個政策，叫把一個縣里所有的制造業全部列一個排名，污水排放一個指標，生產雇傭工人一個指標，交的稅收一個指標，排在倒數的每年掏5%，稅收交的很少的企業會被迫的離開江蘇省。5年后再有機會和大家討論中國制造業問題的時候，有一件事一定會發生，我們再也不會討論互聯網+了，互聯網+將不再是一個問題，因為所有的制造業企業全部完成了互聯網+的改造。沒有完成的也沒有機會了。制造業現在發生的年輕的一大堆的變革。我到佛山去看，他是全球最大的家居企業的集散地，很多家居企業已經沒有錢賺了，成本越來越高。佛山是全中國最大的工業企業，一年的工業資產2.1萬億，制造業的壓力非常大。它的家居行業、電器行業大規模轉型。轉不轉得過去，我認為一定會轉得過去?，F在所謂的80、90后創業，就是一個新的過程，新的制造模式對舊的制造模式的一次徹底的顛覆，會徹底的改變。第二個發生的情況是什么呢？從屌絲經濟到中產崛起。長期以來，中國做制造業的朋友有一句話叫價廉物美，中國的消費者認為，我能夠花很低的價格可以買到很好的東西，有可能嗎？天下從來只有買錯的，從來沒有賣錯的。價廉物美，有可能嗎？我記得98、99年的時候，柳傳志說，花半年時間幫我做一臺一萬以內的電腦，當年惠普的電腦賣1.8萬，結果一萬的電腦做出來了，所有的性能和IBM一樣，結果柳傳志踢了一腳，外面的主機殼就凹進去一塊。一萬以內？鋼板肯定薄很多。

今年年初我寫過一篇文章，《去日本買馬桶蓋》。為什么會寫這篇文章呢？今年年初的時候，我有一個公司叫藍獅子財經出版公司，我帶了20位高管去日本開年會，這批高管的平均出生年份從1982到1991年，他們的工資收入大概在二十多萬到七八十萬，屬于中國80后的中產階級。我看20多個小孩瘋了一樣的買東西，買電飯煲，滿街都是中國人拎兩個電飯煲，買吹風機，買保溫杯，買馬桶蓋，買菜刀。我在旁邊看，我很感慨，我問美的的高管說，為什么中國人到日本買電飯煲？那篇文章出來以后，美的非常緊張，我也準備為美的寫了一篇稿子，因為我不希望傷害到中國的民族企業。

為什么會有那么多關心馬桶蓋的事？我認為這件事情，這張照片的背后，是一個非常重要的事實在發生，中國第一次出現了一批理性的，愿意為高性能產品買單的中產階級。

如果你是開商店的，當一個人走進來的時候，當他問你一句話的時候，你就知道他是屌絲，什么話？“這個東西打幾折？”當他問這句話的時候他就是屌絲，他是一個追求性價比的人，他認為用很低的價格可以買到很好的東西。

而什么叫性能愛好者？他了解商品，他愿意花好的錢去買好的商品。我們做企業的一生的夢想是什么呢？我認為好企業就是我用我的心力提供了一個商品，這個商品有一個好的價格，好的價格會有好的利潤，有好的利潤，我會把利潤拿出來一部分進行好的研發，好的研發繼續有好的商品，通過好的價格，好的利潤，好的研發，全世界的好企業都是這樣生存的。

中國的麻煩在什么地方呢？我提供了一個商品，到市場上的時候消費者關心打幾折。因為性能的雷同，我必須把價格壓的非常低，我要通過價格戰進行規模，我的規模越大，我的成本邊際越來越薄，這個行業變的血淋淋。50、60、70年代出生的人是現在中國最有錢的，我曾經問過胡潤一個問題，中國排在前千位的富豪，哪個年齡段出生的最多？在1962到1975年，這一撥人是中國最富有的人，年份最多的一年是1963年，62、63人口大爆發，這一批人是中國現代最富有的人，包括50后的一批。這一批人和80后、90后最大的區別在哪里？最大的區別不在錢多和錢少，而在中國的50、60后，甚至70后的部分不愛自己，他們的一生都在賺錢，他們不相信消費這件事情，他們被馮小剛嘲笑，怎么嘲笑他們呢？你們這幫土豪，買任何東西只買貴的，不買對的。80、90、00后的區別在哪里？他們很了解商品，他們跑到鐘表店，你和他說這是瑞士十大名表，他干的第一件事情是是到百度上搜一搜，如果不是的話，你就是個騙子。他相信廣告嗎？他不相信廣告。他們相信口碑，同一個消費階層人的口碑。他們非常的了解商品，他們是月光族，他們愿意花很多的錢在自己身上。中國出現了兩撥市場，一撥叫屌絲市場，一撥叫理性市場。特別有錢的人很少，特別沒錢的人也很少，這個國家是穩定的。我認為這個景象正在發生，中國現在出現了服務經濟的升級時期。

我們現在開始做賣不動產也好，賣一些商鋪也好，基本上面對著中國中產階級，靠你的高性能，靠你的服務，靠你的硬件和軟件，靠理性的訴求來打動這些人，你靠硬廣告，靠噱頭，靠題材，已經沒有辦法打動這些中產階級了。

第三個正在發生的景象從大眾消費到圈層經濟。小虎隊流行的是中國第一次進入男士消費時代，現在TFBOYS是中國百度熱搜榜排名第一個，今天在座的90%的人不知道他們，我聽過了他們的歌，你們不會喜歡的。他們如果在下個月在南京舉辦一場萬人演唱會，你們想想他的票會在多少時間之內賣完？我請教過一個娛樂界的人，他說最慢大概15秒，最快2秒。

而且在座的叔叔阿姨，哥哥姐姐們，你們再有錢也買不到他的票，因為他有幾百萬的粉絲，通過組織化的方式，在貼吧，在部落，在朋友圈把票已經分割完了，你再有錢也買不到他的票，他也不需要你進到他的會場里，你不屬于他們的階層。這就是今天中國新的消費，叫小眾經濟。

商業機會在哪里？未來的商業機會是我們將失去大眾品牌，大部分的中小企業所服務的只是一個特定的人群，這個特定的人群會垂直打通。你只要服務這些人，你只要在這個族群中形成你的品牌理念，你就會變成一個非常小而美麗的優秀企業。在未來的中國，做一個幾萬人這樣的企業，對各位的創業者來講已經不是夢想了，做一個家喻戶曉，從8歲到80歲都知道的品牌，也不再是一個夢想，夢想是一個做幾百人，千把人的企業，甚至幾十人的企業，在一個特定的族群和消費族群中打穿做透，為他們提供服務，這是中國現在消費社群最大的變化。

我前天剛剛在北京參加了騰訊組織的移動社群大會，我專門講了這個話題，中國現在已經到了一個社群經濟時代，太多的價值觀，人群切割變的非常的重要。有的時候不需要外面的人。

我在浙江有一個半島，種了楊梅，每一年我非常苦惱的時候，就是六七月份，為什么呢？漫山遍野都是楊梅，如果要采摘，每天要五六百人，我的是山坡地，天氣又很熱，下雨，一下雨楊梅就會掉光。我自從租了那個島以后，我覺得農民太難了，那個時候我才真正理解了靠天吃飯的意思。去年我做吳曉波頻道以后，我對島上的兩個人說，今年不賣鮮梅了，做楊梅酒，我做了一些楊梅酒，吳曉波頻道的訂閱戶在增加，現在是90多萬，今年我記得6月底7月初，我賣我的楊梅酒，5000多瓶酒賣了30多個小時賣完了，明年我賣5萬瓶，后年賣50萬瓶，你們信不信？我只在互聯網上賣，你們信不信？我不需要不認同我們價值觀的人喝我們的酒你信不信？這就是未來垂直化的可能性。你只要形成一定的價值觀和一定的屬性，為一定的人群服務，你就能形成一個非常好的商業模式。第四個變化是由產業資本時代進入到金融資本時代。這個可能對當前的中國中產階級是最關鍵的，我們今天所經歷的這一輪資產泡沫，應該是近十年來最大的資產泡沫，很可能是最后一次比較良性的資產泡沫期。經過這次的資產泡沫，中國整個的財富分配模式會發生非常大的變化。

在過去36年里面，靠的是實業，都是在產業中獲得利潤，這叫做產業資本主義時期。未來的每一個企業，我們所提供的每一項服務，每一個消費都可以被打包成一個證券產品在市場上進行銷售，這是一個最大的變化。在過去很難，為什么很難呢？很長時間里面，中國的資本市場非常的單一，1990年中國有上市公司，到今天2700多家企業，中國數以百萬的企業去銀行融資，銀行每年賺一萬多億。每一個中產階級買什么東西呢？第一，買房子，第二買股票。

從今往后，作為中產階級的變化非常大。隨著上海的新興戰略板的起來，隨著新三板的起來，隨著信托行業的起來，隨著海外資產配置不斷的豐富，隨著股權眾籌不斷的開放，整個中國資本市場形成了一個復雜結構，而且我們非常的陌生。

我5月份的時候到東莞做調研，我一個朋友十多年沒有見面了，他打電話給我說，你來看看我，我說你干嗎呢？他說，他在東莞，四年前到一個東莞的席夢思床墊廠工作，他們廠到今年做到將近30多億的銷售，2億多的利潤。我到東莞，到一個五星級酒店以后，看到一個沙盤放在那里，朋友說他們廠建了一批廠房，建了兩套寫字樓，花10億。我問他現在的廠房呢？他說是租的。

我那天晚上沒有睡著，第二天一大早我打電話，我說你早上陪我吃個早茶，把你老板也叫來，兩句話和你講完以后我要走了。他老板是一個60年代末的人。我說，你現在是一個30億產值，兩個多億的盈利企業，你拿10億做一個工業園區，如果在東莞有另外一家企業，30多億的產值，2億多的利潤，他做行業并購，做技術研發，買殼上市，會發生什么事情？就是，你拿未來三四年的利潤做一個工業園區，你的對手可能會在四到五年的宏觀經濟波動周期中，通過資本市場周期把你干掉。

資本市場的結構越來越復雜，產品結構越來越復雜，未來在中國地區做企業的人，你一定要知道一件事，第一，你必須要做好企業。第二，要盡快讓你的企業證券化。

我在中國資本市場上是一個很有爭議的人，在過去的15年里面從來不買中國的一張股票，為什么不買？因為我對他們太了解了，我看過無數的上市公司，上市造假，任意炒作自己的股價。

但是從去年開始，我說，我們要積極的去擁抱這次的資本泡沫，怎么擁抱呢？我干了兩件事，第一，把我的藍獅子在今年十月份推到新三板，要證券化，我要去享受這一輪的泡沫。第二，我成立了一家新媒體并購基金，我去做并購，三年前我不敢干。

我們要怎么擁抱這一輪的金融資產泡沫周期？在你的資產配置中進行多重資產配置，到信托，到基金。一定要讓自己的資產迅速滾起來。這是我們在未來的新十年看到的變化，就是整個財富的創造模式在發生變化，資本和資本杠桿，在未來財富波動中的效應會急劇的增加。

最后，我有兩個結論。第一個結論是把未來交給80后。今天在中國做企業，你的中高管層里面，如果80后的比例低于30%，你就是一個非常老的企業，是馬上要掛的問題。你干的第一件事必須要洗盤，讓聽得到炮聲的地方都是80、90后。有很多我這個年齡的人說，我們要理解80后，我女兒96年的，有一次我在家里吃飯，她坐在我旁邊，我看著她，一個100斤左右的小姑娘，馬上要到美國電影學院留學的小姑娘，我能理解她嗎？我這邊坐的70多歲的老爹，也在埋頭吃飯，我就在想，這個老頭子這輩子有沒有理解過我。我和我爹只能達成諒解，我們是活在兩個價值觀里面的人，他是1945年出生的，他有他的價值觀的，我有我的價值觀，我女兒有她的人生觀，有她的價值觀，所以我和我女兒終身不能理解，只能諒解。那怎么辦？就把決定權交給你了。

今天中國很多像我這樣的上半場走過來的成功者，我們一定要把一線交給80、90后，我們干嗎呢？我們去尋找那些最值得托付的孩子，我們所有的經驗是看人，是對風險的規避。我們未來不是自己去打仗的，而是我們找到年輕人，讓他們替我打仗，我們給他錢，給他資源，幫助他規避風險。所以世界在今天到了一個托付的時候，托付并不意味著我們已經退出戰場。第二個結論是生命要浪費在美好的事物上。人活在地球上最大的資產是錢嗎？不是錢，是我們的生命本身，我們的生命本身是我們最大的資產，我覺得人活一世一生都在賺錢，是一件特別可悲的事情。我們要把生命浪費在美好的事物上。這是我去年寫的一篇文章。我這句話是寫給我女兒，也是寫給我自己。我女兒初中畢業就到溫哥華讀書，去讀書以后，我和她媽媽的想法是，你只要考進一家全球排名前100位的大學，就對我有交代了。到溫哥華以后，我有一個經濟學家的朋友，他和我講了一個他的故事，他說我要求我女兒繼承我的衣缽，他的女兒是本科學經濟，博士學經濟，耶魯經濟學博士后畢業，他飛到耶魯去參加了他女兒的畢業典禮，參加完以后，當天晚上女兒來敲門，女兒把一頂博士帽扔在他的床上，告訴他說，我們已經完成了你所有定的目標，我要到新加坡學設計，我告訴你，我喜歡的是設計。我女兒從溫哥華回來以后也說要退學，要學音樂，后來她到上海讀音樂，她剛剛拿到了紐約電影學院的通知書。今天的孩子，他們可以用自己的愛好去走自己的人生。千萬不要用我們的價值觀，用我們的理想拷貝到我們的孩子身上，他們不需要重復我們的人生，他們從一個富足走向一個更大的富足，他們這一代有機會浪費自己的生命。我對我們自己講，我們一輩子不需要天天去賺錢，我們應該有時間去看好的電影，去日本看看櫻花，去買一個好的房子犒勞犒勞自己。

我們賺的錢干嗎呢？就是我們要吃好點住好點玩好點，把世界交給80后。我覺得我們沒有人可以拯救我們的資產，誰可以拯救？第一，我們一定要不斷的進步，跟得上這個市場，第二，我們必須要認命，不同的年齡干不同的事情，第三，我們要學會花錢。我們演講完了。謝謝大家！整理：曹蕾 趙棟梁

第三篇：吳曉波講座

我區舉辦“創業創新 轉型發展”專題講座

知名財經作家吳曉波談民營經濟

實習生 周俊杰

本報訊 為進一步促進民營企業創業創新創強，推進民營經濟發展，4月28日下午，我區邀請知名財經作家吳曉波進行了以“創業創新，轉型發展”為主題的專題講座。區四套班子領導，區法院院長，區檢察院檢察長以及人武部部長等聽取了講座。

在講座中，吳曉波分析了當前國內民營企業面臨的困境，2008年金融危機以來，美、日等發達國家經濟發展緩慢，國際市場陷入低谷，國際經濟環境不容樂觀，而房地產經濟發展的撲朔迷離又使得國內經濟發展面臨難題，在這樣的國內外形勢下，國內民營企業發展正面臨著困境。

在現有的經濟環境下，民營企業的發展遭遇了難題，但是在吳曉波看來，當一件事物左邊充滿了危機的時候，它的右邊往往充滿了機遇。在國際市場陷入低谷，國內市場滿是房地產經濟的天下的時候，如果能夠用于面對困難的形勢，敢于創業創新，努力追求企業的轉型發展，那么當前大環境的嚴峻形勢反而能成為企業發展壯大的助推。經過對阿里巴巴業務方向的調整的深入分析，吳曉波大膽地預測，在當前形勢下把企業經營方向從外貿出口轉到激活內需上來，將是民營企業的出路所在，未來的五年將是中小企業締造自身品牌的大好機會。

涉及到具體的民營企業經營之道，吳曉波提出了企業成長的法則，在他看來，企業想要發展壯大，在市場中穩定地占據一席之地，首先要堅持專業化導向，自主開發并掌握核心技術，堅持生產出高質量的好產品。其次在市場開拓上要重建消費者關系，注重品牌的打造，提升品牌文化創新能力。最后也是最現實的，要注重現金流，企業活著才是最重要的，唯有經歷過多次危機的企業才能具備強大的生命力。

吳曉波在講座中通過對具體經濟現象的剖析，多次強調創業創新的重要性，深入具體的闡明了企業成長的關鍵以及企業如何在市場競爭中實現真正意義上的轉型發展。

區各鄉鎮、街道黨政主要領導，區各級部門主要負責人，30家優強民營企業代表等參加了此次講座。

第四篇：吳曉波勵志演講稿：最美的是不確定性

各位同學：

大家好!少年的世界，一個特別美的名詞，但對于我來講，已經是一個很遙遠的一個過去了，我想到了很多很多。我少年時候碰到的一些事兒，就有一件事兒是這樣的。

那一年是1986年，我18歲，1986年4月18號是哈雷彗星重新經過地球上空的一個時間。哈雷彗星是一個環繞太陽運行的一顆彗星，它是76年會飛臨我們上空一次，一般來講一個人一生可能只能看到一次，所以那時候晚上我非常想去看這個哈雷彗星，但我的父親反對，因為那一年是我參加高考的年份。我父親說那你是想以后長大當一個天文學家嗎?我說不是的。我父親跟我講說，“那你的一生，高考可能也只能參加一次，那是哈雷彗星重要還是高考重要?”對話就結束掉了。這大概是我高中時期跟我的父母最后一次比較激烈的對抗。所以到我高考的時候填志愿，我堅決要離開我的家鄉杭州，我覺得無論我考到哪個大學，我都必須要離開杭州，后來我就考進了上海復旦的新聞系。

我大學成績還不錯，我就得到一個保送研究生的名額，所以很大的可能性我就會保送讀博士，我父親就特別高興，我們老吳家終于要出個博士了。然后我就跟他講，我說我要回杭州工作，我不要讀研究生。我父親就瘋掉了，就說，“怎么回事呢?”因為我那時候我女朋友在杭州，我跟他講，我說，“如果我讀三年研究生的話，我這個女朋友基本上就跑掉了，如果我讀完博士的話，那肯定就跑掉了?！比缓笪腋赣H就很嚴肅地問我，說，“吳曉波同學，是戀愛重要還是事業重要?”那時候我已經年紀蠻大了，我已經有膽子了，我就跟他講，我覺得還是戀愛比較重要。大學畢業以后，我就進入到一個工作的狀態，我父親一直不理解我的工作，不知道我在干什么，一年大概有三分之二的時間是在地方做調研，到我32歲的時候，我寫出了一本書，叫《大敗局》。那本書是當年賣得最好的財經圖書，然后就有一天，我記得我回家吃飯，我父親吃飯吃到一半的時候，突然很無意地跟我講，“聽說你出了一本大什么局啊?”我說“叫《大敗局》”。他說“王阿姨，李叔叔想要你那本書，你明天簽名簽兩本書帶給我吧”我說，“好的?！庇诌^了五秒鐘，我父親突然自言自語地講了一句話，說，“看來你們這一代人也挺不容易的”。我聽到這句話的時候其實我眼淚差點掉下來，我知道那么多年下去，我跟我父親的這場戰爭，終于在這個飯桌上面得到了和解，然后不幸的是，他講這句話的時候，我的青春已經過去了。所以這個是我今天在這個臺上，我想到我少年時候的這一段經歷。

其實人跟人之間，一代人和另一代人之間，比如說我和我的父親，各位和各位的父親之間，父母之間都有代溝。代溝在少年的世界里面是一道最慘烈的風景線，它一定存在。代溝在某種意義上，在我看來是沒有辦法消弭的，然后中間會產生三個比較嚴重的問題。第一個問題是每一代人都覺得自己是獨一無二的一代，80年代的人看不起90年代的人，說我們80年代一條褲腿長，一條褲腿短，晚上彈吉他，談理想，談國家的未來。你們呢?你們就知道談金錢。50后看不起60后，60后看不起70后，70后看不起80后，80后看不起90后，90后把自己還分成兩代人，90后看不起95后，95后看不起00后。其實這個是人世間挺大的一個誤會，在我看來，50，60，70，80，90包括00，每一代人你的快樂和你的苦難都是屬于自己的。第二個大的誤解是什么呢?是每一代人都希望用自己的價值觀去影響下一代人。比如說我的父親跟我講說，高考肯定比哈雷彗星重要。我父親跟我講說，男人無以立業，何以家為，所以事業肯定比戀愛重要，這方面就會有大的一個沖突，第三件事兒，每一代人試圖影響和左右下一代人的行為，基本上都是以失敗而告終的。在一個少年的時代里面，反叛時刻存在，反叛成功不成功只是他的時間不同，地點不同和方式不同。我的朋友，一個經濟學家，他有一個寶貝女兒，剛剛博士畢業。我這個朋友到美國去參加她的博士典禮，這個女兒找他爸爸談話，說，“我已經拿到金融學的博士，我已經完成你交給我的任務”，一個經濟學家有了一個金融學博士的女兒，我已經完成你交給我的任務了，“接下來我要干我喜歡干的事了”。他爸爸就跟我講說“我一輩子就沒問過她，她到底喜不喜歡經濟學這件事”所以這樣的一種代際之間的沖突，我覺得是永遠存在。

我的女兒是1996年出生的，她很小的時候我就在想一件事兒，說，我要跟她的關系不能變成我跟我父親那樣的一種關系，我要走進她的世界，我要了解她，所以我從很小的時候，我就開始問她一個問題，說，“你長大了喜歡干什么?”我記得很小，她那個時候是幼兒園大班，馬上要讀小學了。我女兒給我的第一個回答是說“我長大了喜歡當游戲機房的收銀員”，她覺得那個收銀員很厲害，每天就可以玩游戲，第一個回答。讀到小學，我記得到二年級的時候，我又問她，“你長大了喜歡干什么呢?”她那時候的理想是當一個海豚訓練師，她去游樂場，去看那個海豚表演，覺得訓練師很酷。再過了幾年我問她，我說“你喜歡干什么?”她跟我講說，她喜歡當一個寵物店的老板娘，她開始喜歡小狗小貓了。她說開個寵物店，養那么多小狗小貓，多開心的一件事兒。不斷地問她這個問題，反正我每聽到一個問題，我覺得很奇怪，都出乎我的預料。到去年為止我又問她，她跟我講說，“我喜歡從事綜藝節目”。然后她還跟我滔滔不絕地跟我講了一堆事，比如說中國的某某某電視臺這些綜藝節目哪一段是抄韓國的，哪些是抄日本的，哪些抄英國的，哪些抄荷蘭的。那時候我有一個挺大的感觸，我覺得至少在綜藝節目這個領域里面，她懂的事兒比我多。然后她的很多知識點其實我已經沒有擁有了，我已經不知道，我已經根本不知道。比如說我女兒問我說現在流行一個成語，叫做“不明覺厲”。什么叫“不明覺厲”?流行的一個詞，網絡用語，不明白你是怎么回事，就是覺得你很厲害?！叭似D不拆”呢?人生已經是件很艱難的事了，咱們就別拆穿它了，這就是代溝。然后她的這些愛好啊，她想未來從事的這些工作啊，你仔細去想，從這個收銀員到海豚訓練師，到綜藝等等，其實在我們的心目中都是一件特別不靠譜的事，代與代之間的沖突很多就在這個譜上面。譜是什么呢?譜就是確定性。

我們的父母都希望我們的子女能夠在自己看得見的范圍內，在一個確定的跑道上去跑步。第一，你摔倒了我可以扶你一把。第二，我用我的經驗值可以告訴你，什么是對的，什么是錯的。與確定性相背離的問題是什么呢?是在我們少年的世界里面，在我們青春里面，最美的那個詞叫做不確定性。不確定面向未來的所有的恐懼，好奇，探險，是少年的世界最美的風景和各位最大的權利。

恭喜在座的各位終于在這個國家的歷史上成為了第一代新人類，成為了第一代可以選擇不確定性，可以遵從內心來對自己的未來做規劃的人，我愿意為你們喝彩!我的演講完了，謝謝大家

第五篇：吳曉波《激蕩三十年》讀后感

讀《激蕩三十年》有感

上：體制的力量

1979年，那是一個春天，有一位老人，在祖國的南海邊，畫了一個圈

......《春天的故事》

改革開放了，中華大地忽如一夜春風來，人們都在談論如何行動起來掙錢，被釋放的精靈在基本沒正形的規則之下蓬勃生長著，不知道邊界在哪里，一定的權力和責任被下放，在經歷了多年的計劃經濟體制后，人們感受到了分封的快樂。

還記得小時候，在中國的邊城-新疆伊犁地區的一個小城里：這兒離中國與哈薩克斯坦邊界僅40分鐘車程，路邊散落著的店鋪偶爾出現“商店”字樣，在當時頗為時髦。更有“代銷點”這樣的字眼出現在用白石灰粉刷的土墻之上。饒是如此，也是當時鎮上核心商圈里的洋氣代表，里面有2毛一包的五香瓜子，有1毛一支的冰棍，還有火柴，一包6盒，盒子上簡單的印刷著“天山”字樣，幾筆簡單勾勒的山體形狀呈現在粗糙的泥土色牛皮紙包裝盒上。店內物資堆積，光線昏暗，店主和顧客之間永遠有那個涂著黃漆的木質框架玻璃柜臺，墻壁上掛著“深圳，改革開放”內容的海報，作為店內裝飾。讓人頓時覺得店主很時尚。這個物資雖不至于匱乏卻也并不豐富的時代，不需視覺效果、陳列效果、窗明幾凈、微笑服務，一樣生意興隆的小店兒，就是一家生活來源。并且算是小滋潤......這是91年，我的故鄉小鎮的一個側面。

這個時候離78年已有14年之久。雖然遠離沿海和內陸，但是人們突出樊籠之后爭相為生活而奮斗的狀態早已定格。各種私人商業機構涌現：背著照相機到各鄉照相的照相員、在家扎風箏售賣的鄉里鄉親、從特殊渠道買做月餅的設備在鄉里生產月餅、買一臺面條機就在村里開賣自制掛面、做一架馬車往返于各鄉鎮的非機械化“六根棍”，這些所有的商業現象已極大的脫離了農業生產為本、集體所有制的經濟體制。在改革開放的新模式下，人們的潛能得到最充分的釋放和激發，每個人都把掩藏在腦海深處的創意、點子；以及隱藏在身體中的能量一股腦的揮灑出來，不管是年輕熱血小伙子、亦或是將遲暮之中年人，都陡然爆發了：為點子而充滿激情的奔走執行，為生活的更美好而充滿熱血的創造。

作為身邊的真實感受，改革開放之解放思想和新體制深深的變革著中國社會，政府為了經濟發展、為了解決返城的知青工作，放開了個體經濟。如鷹的重生，整個社會洋溢著青春的騷動，小虎隊的流行曲、古惑仔的裝扮、鄧麗君的甜歌......和著煥發青春氣息的民族，輕快的向前奔跑。政府連同公民一起卷起褲腿摸著石頭過河，一邊鼓勵著個體經濟，一邊謹慎的觀察。隨時頒布政策規范改革開放中的具體事務。

剛剛結束物資匱乏的年代，改革直接促進了生產制造業的蓬勃發展，催生了日后讓民族引以為傲數十載的“中國制造”，改革開放讓很多市場資源得以為個體經濟使用，有些人選擇了投機，成為皮包公司；有些人憑著智慧整合了市場有效資源，賺得了第一桶金。結果導致前者最后遇到國家管制而鋃鐺入獄，后者卻傲立潮頭，成為時代的弄潮兒。

1978至1992這個時間段，改革是在摸著石頭過河，國家通過至上而下的管控，群眾通過自下而上的尋求發展。最終在相遇后，在國家鼓勵真才實干，為社會做出正向貢獻的政策下，投機倒把的企業或個人終被淘汰出局，第一波企業沉淀下來，國家的經濟發展政策及管理制度也在摸索中探尋著方向并不斷完善。

這個階段，國家尋找到了促進經濟社會發展的利器-改革開放，而在這個宏觀的方向指導下，更深更細的政策得以制定，很多企業開始嘗試解決企業產權，以魯冠球、王文京為代表的企業經營者成功了，這種改制極大的調動了勞動人民的積極性，解決了企業和主管部門、勞動者和管理者的矛盾。但是并不意味著國家對社會的整體管控已走上正軌，這種在個別領域的突破多還是群眾自下而上的反饋和爭取。很多不利現象在這一時期爆發，摸著石頭過河導致一些政策給經濟發展帶來的持續的負面影響，發展過程中的監管不力產生的貪腐現象嚴重。權力部門利用手中權力嚴重的干擾了市場自由的發展。經過不斷地探索，國家開始尋求市場化機制和計劃機制并行管控，這在一定程度上緩和了各種矛盾，卻由于計劃管控的平衡尺度未拿捏準，也抑制了經濟的自由發展，與當時很多國家轉型向自由市場經濟的做法不同。

在這個階段，很多管理科學也被實踐，很多成了日后管理科學的實踐基石，如河北石家莊第一塑料廠的廠長張興讓發明的“滿負荷工作法”等。

而中國制造在瘋狂的發展后，快速發展都會伴生的負面影響出現了：產品質量低劣。生產制造業繁榮后，錢的往來增多，金融業隨之抬頭，股市出現。運作資本開始出現在企業家的思維中。

國家自上而下，在遇到問題的時候及時出臺政策調控管理，雖然在一定程度上有違市場經濟，尤其是當時世界范圍內盛行自由市場經濟，但是卻也避免了社會矛盾的惡化以及經濟發展的不可控，沒有帶來毀滅性的經濟危機。

改革開放的趨勢已定，其過程卻也不乏走走停停，但是在改革者堅定的信念支撐以及正確的策略方法指導下。表面上的改革是姓“社”還是“資”的硝煙在彌漫著，爭論如江面上迷眼的亂風，實質性的經濟變革卻如水底之群魚，堅定地向前游行。

這一階段國家的改革開放中實行的策略方式很有研究意義：因全球范圍內無可參照范例，一切都是摸索嘗試。確定改革后，發掘釋放生產力的本質，據此制定改革手法，在實行過程中鼓勵群眾放開手腳施展，作為管理者予以監督和觀察，隨時站在更高的角度調整和規范，以避免不可控現象的發生。關注發展過程中的優秀典型-那些腳踏實地專注于創造，跟著政策指引發展的企業家，而非鉆空子的投機者，對他們的需求予以關注和研究。作為發展過程中的制度制定依據。關注輿論的動向，對不同于既定方針的不同聲音注意引導，以給執行者足夠的信心，使政策得以鑒定的貫徹執行。

每一次變革都蘊含著很多機遇，不管是國家的改革抑或是企業的改革。或者我們人生中的變化，勇于從變化中尋求機遇成就自己，這個世界最大的不變就是永遠都在變化。

當我們發現事物的本質后，即應勇于改變。堅定的聽從內心選擇，去為實現目標而堅持不放棄。如我們的改革開放，有進有退，有不同聲音，但是我知道這一定是社會發展的正確選擇；又如改革開放中那些下海的人們，勇敢的褪去了在當時看來極為光鮮的外衣，勇敢的與國家一同踏進改革的洪流，都終有斬獲。

很多人都會發現改革中存在的很多漏洞，一些人義無反顧的唯短期利益是圖，短時間內獲取了無數財富，終因收手不住而鋃鐺入獄，而經得住誘惑的人最終沉淀下來，走的更遠獲得更多的尊重。古語有云：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。這一念之間飽含了多少曲折，小惡小善皆由心起，心念卻是行動的主導。下：平衡的藝術

在過了第一階段的看似無序的繁華和躁動后，開放的環境中積極的實踐積累起經驗，國家和人民都摸到了一些感覺，市場經濟正逐步加大影響并改變著這個國家。但在這個經濟浪潮里，一些有智慧，善于發現和攫取市場資源的企業家們，暫露頭角，而這些突出重圍得以呼吸到很少人爭搶的“新鮮空氣”的人們，無不感到一種獨特良好感覺，這些受當年開國領袖們深深影響的一代人，突然感受到領袖們的感覺，其中一些人開始忘我。在放開管控的環境里，國家的影響力似乎變得有些弱了，而摸著石頭過河走過一段之后，部分先頭部隊抵達了一片繁華勝地，部分人開始滋生驕橫情緒。誠然，這部分人群成功背后隱藏著自己無數的汗水，而實際情況是大家似乎忘記了當年是國家放開政策才得以實現。導致了一批批的悲劇發生，尤以大邱莊事件為突出。這樣的特例在改革過程中時有發生，而國家的適時引導以及處理方式在讓萬馬奔騰的社會中起到警示作用，為整體社會的安定和有序打著基礎。

這一階段中國的生產力極大增強，而市場營銷資源卻未曾爆發式跟上制造業發展，一些企業還在埋頭于生產制造的時候，部分聰明的企業家開始抬頭貪婪的搶奪市場營銷資源，巨人公司的各種產品、愛多VCD、秦池酒，這一個個當年響當當的產品名稱在經過廣告這個新鮮的手段刺激下，迅速的被消費者接受，而起家于非商背景或經驗的企業家們，并沒有很好的處理好廣告這把利器，短期戰術獲得的利益沖昏了頭腦，在短期利益和長期發展的選擇中，很多人選擇了前者，不斷地有巨星隕落，此時回頭看來，才發覺這一顆顆的明星卻猶如流星，耀眼的劃過天際倏忽不見。

這一階段赫赫有名的標王秦池酒業，因為搭上了央視廣告這列疾馳的機車，迅速從偏安一隅的小廠成為全國知名的大企，在當年大眾最主要靠電視娛樂的年代，中國消費者腦海中并沒有多少產品名稱充斥的著時代，秦池看準了也選對了營銷手段，而實際企業生產能力卻未跟上，以假酒勾兌，讓企業身敗名裂。這些沒有經驗的企業家，在名和利之間沒能平衡好導致功業毀于轉念之間。

通觀開放到這個時期，全國已經很熱，大家熱熱鬧鬧的大干快上，不停的有各地明星冒出，輿論導向中鮮有負面提及，每個人頭腦中都充斥著向前沖，快出名的想法。大家被頭腦中那痛痛快快的一刻不斷地刺激著，很少人看到華麗背后的深淵。

而也是這樣的環境中，造就了一些至今為止給我們很大教訓并激勵著大家的案例，巨人集團的史玉柱先生，對營銷的特殊見地讓他趕上了改革開放大發展的黃金時期，以科技路線賺的第一桶金，同樣沒能平衡好欲望，倒下了，卻在幾年后重新崛起。清理了倒閉欠下的債款，并開創了保健品和網游行業的多個營銷先河。這種堅強的意志以給我們深深的感染。

經過十幾年的積累，改革開放欲加透徹，中國與世界也有了越來越多的交流，經濟、文化都在接收著西方的沖擊，麥當勞、肯德基在中國的餐飲領域變得強大無比，柯達、三星等外企也以其先進的科技產品影響著新一代中國人，中國在接受著外來文化沖擊的過程中，也不斷的通過輸出“中國制造”在向世界推銷著中國，一批弄潮兒不斷地出國求學，立志回國創業，科技企業在他們手里茁壯成長，成為了日后中國科技文化產業的脊柱。

在改革開放中，冬天總是在交替的出現，這也印證了哲學里的一些思想和觀點，但同時也如同哲學里說的另一個觀點：改革在一直向前進。這期間前總理朱镕基對國家經濟的鐵腕運營讓改革開放以來積累的矛盾得以一定程度的解決，沒有造城災難式的后果，朱镕基承諾的五年內完成三件事情：一是力保人民幣不貶值，二是激活經濟、啟動內需，三是用三年時間讓國有企業擺脫困境。直至今日也在深深的影響著我們的經濟，尤其是啟動內需。這個政策啟動了讓房地產行業由此深深的影響人民生活，也讓當時很多苦苦掙扎的房地產企業一夜之間過上了舒坦的日子。

接著由朱镕基親自操刀的柯達對中國膠卷功業實施全行業收購，更為明確的顯示出了“國退”的決心，這也更有利于市場經濟的發展，有利于政府更專注于自己的行政職能，更好的服務于社會，刺激社會經濟的進一步發展。從而讓國家的收入更豐，進入一個良性的循環。

在國家的發展呈現如此戰略方向的同時，中國的互聯網企業也在萌芽，從最早的流傳最廣的一句廣告詞開始“中國信息高速公路有多遠--向北1500米”，中國互聯網啟蒙了，瀛海威成了先烈，但這根本阻止不了直至現在還影響著我們的新浪、搜狐、網易的出現。在中國互聯網行業，甚至出現了數家在全國網絡行業里領先的企業，這其中最具特色的是日后在B2C和C2C領域成為霸主-馬云的創辦的阿里巴巴，在創辦10年后，它也越來越像一個帝國，尤其是淘寶網的迅猛發展，在中國C2C以及電子商務領域一騎絕塵，成為了絕對的行業第一，而馬云對于淘寶這個日后發展成為相當于中國陜西省GDP的機構的管理風格里，很明晰的看出朱镕基主政時期經濟改革中的方式方法：馬云對淘寶定位為平臺，在整個行業都在招聘技術人才的時候，馬云有先見之明的提出互聯網行業要多引入社會學家、經濟學家，在平臺上造就了無數的明星商家，造就了無數財富人物的情況下，馬云也未曾利用便利在平臺上既當裁判員又當運動員。這也使得急速發展的淘寶未失公允，導致怨聲載道商家逃離。

這一時期對“國退民進”改革的擁護和貫徹，也為日后中國民營企業沖入“世界五百強”陣營奠定了基礎，雖然這一決策中伴隨著很多不好的現象，著名經濟學家郎咸平也曾深度的調查過其間的很多企業并提出質疑。但對于長遠的發展來看，這一決策對中國經濟的影響是有利的。而很多企業在參與改制后，也進一步的激發了生產效率，調動了人們的積極性。很多現代企業運營中對員工的考核與之相比成了縮影。從很多負面的例子看：如廣東三水李經緯主導的健力寶最后改制失敗，從此一蹶不振。國家這一決策還是頗值得玩味。

90年代起至今，財富在人民手中不斷地積累，一個外國人胡潤在中國推出了富豪榜，榜單每年都有變化，越來越多的非傳統行業進入榜單，這些新經濟代表人物在財富獲取上最大的特點就是在陽光下賺錢。把握住新經濟脈搏的科技行業人士，用很短的時間將財富從0積累到數以十億、百億計，讓人艷羨的同時不禁感慨這個行業里流行的一句話：站在風口上，豬都會飛了。然而也正如俞敏洪老師所說，不斷地積累自己的厚度，在機遇來臨的時候有能力去抓住他?；赝麣v史，讓自己更懂珍惜更懂充實自己的重要性。

“中國制造”在經歷幾十年蓬勃發展后，也陷入了危機。質量問題以及處在產業鏈下端，讓“中國制造”屢屢受挫，民營企業家季琦提出“中國服務”概念，而隨著東南亞諸國科技的發展，制造能力得以提高，而相對低廉的人力成本讓中國制造不再有優勢，而經過全球經濟浪潮洗禮的的中國企業家適時的提出向產業鏈上游轉移，注重企業內功修煉。以及塑造中國服務的產業方向，也給新一輪的企業競爭指明了方向。

縱觀這30年，出現了很多曇花一現的風云人物，也有很多一直走到今天，堪稱改革開放的活化石企業家，他們在這期間也去的了驕人的成績，也獲得過很多人的推崇，但是理智以及堅持讓他們走到了今天，更為人們崇敬，而在歷經滄桑之后，也能更穩妥的執掌企業向更高的目標沖鋒。正如當年繁華的中關村里走出的一些企業家所言：在這個時代里，要懂得讓自己剩下來，很多時候剩者為王。這句話里飽含了歷經滄桑和洗禮的智慧。

在用“改革開放”這個英明的決策徹底激活了中國之后的30多年里，國家就經濟的發展不斷的實踐著，跌宕起伏。最終造就了中國在沉寂了百年之后再次爆發，在全球的政治經濟舞臺上發揮舉足輕重的作用。入世讓舉國歡騰，全球華人為之振奮?；赝?0多年的發展，改革開放卻是一副宏偉巨制的華麗篇章，改革開放30年的歷史對小到我們日常生活、大到運作企業都有極大的借鑒意義。

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