第一篇：公安分局推進警力下沉經驗總結材料

做精機關 做實基層 全面推進警力下沉是貫徹落實全國、全省“二十公”會議精神，全面落實政法系統八項創新課題，進一步加強和改進公安工作，切實增強基層實力，激發基層活力，提高基層戰斗力的重大戰略舉措。XX年10月以來，___公安分局在上級公安機關和區委、區政府的正確領導和大力支持下，從有利于實戰，有利于公安工作發展，有利于基層基礎做大做強、做活做實的原則出發，以派出所一所三隊（兩隊）警務機制改革為契機，堅持不懈地向機構臃腫開刀，進行了幾次大的“手術”，建起了小機關、大基層的實戰格局。該局的主要做法是：

一、堅持以職能定科室，以工作定崗位，以破釜沉舟的堅決態度大力精簡機構。機構不精簡，人員就難下沉；位子不除掉，難免有人留戀，就難以走出“精簡－膨脹－再精簡－再膨脹”的怪圈。改革前，該局有科所隊39個，其中派出所14個。按照做精機關、做實基層的原則，從去年10月開始，我們先后精簡合并了17個一級科所隊和4個正科級中隊，分局機關非一線單位只保留辦公室、政治處、紀檢督察室、計財科等4個單位，其他一線實戰單位只保留法制科、內保（國保）大隊、治安（戶政）大隊、刑偵（經偵）大隊、巡警大隊、交警大隊、看守所等7個部門，戶籍派出所由14個合并為11個，派出所和一線實戰部門共配備警力377名，占到分局407名警力的92.6%。對部分暫時不能精簡的機構實行合署辦公，如內保大隊、國保大隊、民爆科實行合署辦公，治安管理大隊與戶政管理大隊合署辦公，刑警大隊與經偵大隊合署辦公，分別由一名經驗豐富、資歷較深的大隊長牽頭協調各單位的工作。近期，又在派員外出考察和充分調研論證的基礎上，對交巡警進行了整合，挖掘交巡警力資源，實現一警多能，最大限度地發揮警務效能。

二、堅持一線實戰化，一線年輕化，以不折不扣的剛性規定大力推進年輕民警下基層。一是“四項鐵規”劃定界線。在機構改革中，分局制定了“除個別特殊崗位、特殊人才外，機關40歲以下的副科干部、30歲以下的年輕民警全部下基層”，“沒有派出所等基層部門工作經驗的一律不考慮提拔”，“派出所48歲以上的正科干部、45歲以上的副科干部，調整到機關任職”，“新錄用民警一律充實到基層”等四項硬性規定。今年6月，我們又對部分所隊領導班子進行了調整，將43歲以上的派出所所長全部調回分局任職，其他一線實戰單位48歲以上的一把手全部改任教導員。這些都為警力下沉、確保一線實戰單位干部和民警隊伍的年輕化提供了有力保障。7月18日，市局下派18名軍轉干部到該局工作，分別充實到了治安情況較為復雜的匯豐派出所和___派出所。二是“五個優先”營造氛圍。“五個優先”即在立功受獎、提拔使用、職級待遇、評優創模、后勤保障上優先考慮基層所隊和一線民警，從根本上解決基層民警的后顧之憂，使他們切實能夠沉下心來踏實工作。根據工作績效考核，先后提拔使用了15名派出所正副科級干部，解決了25名一線民警的非領導職務，全部兌現了上述承諾。三是“三個加強”引導激勵。制定了加強社區、治安、刑偵工作的《三個決定》，明文規定：“一年內季度績效考核三次位居分局前三名的民警和所隊長，優先考慮入黨、記功和評選各級優秀人民警察，可破格提拔使用”；“年中和年度總結表彰中，社區民警、刑偵民警、治安民警受表彰獎勵的人數不低于表彰獎勵總人數的75%”，在全局大力營造了立足基層，扎根基層，干事創業的良好氛圍。

三、堅持公開、公平、公道正派，以積極穩妥的科學操作全力推動改革順利進行。警力下沉的關鍵是干部的安置和選配，而選配干部能不能做到重實績、重民意，能不能做到公開、公平、公正，是事關改革的成敗所在。該局在選拔使用所隊領導過程中，十分注重對工作負責、對干部負責、對民警負責的統一，始終堅持了四個標準。第一看政治表現。近兩年受過黨紀、政紀處理的一律不能擔任改革后的所隊主要領導。第二看素質。該局專門組織了任職專業必備知識考試，素質不過關的一律淘汰。第三看工作。在該局績效考核中排名靠后的不能勝任所隊主要領導職務。第四看民意，民主測評不過關的不考慮使用。根據上述標準，真正把政治過硬、業務精通、作風正派、能干事、想干事、會干事的優秀干部選拔到所隊長工作崗位上來。在所隊班子的搭配上，該局黨委充分發揚民主，主要領導充分征求了黨委成員的意見，始終堅持有利于工作、有利于團結、有利于公安事業發展的原則。在去年10月規模最大的一次機構精簡中，先后與81名正科級干部進行了面對面談話，直接征求他們本人的意見，使基層領導干部在組織安排、個人特長、個人意愿等方面找到最佳結合點。原分局監察室主任楊克欣、副主任牛樹茂、原治安管理大隊長趙勤自愿退出現職，該局安排其到后勤基地工作；原分局指揮室主任杜喜祿因身體原因自愿退出現職，該局安排其到保安公司任職，充分發揮其個人特長。原政治處副主任王繼光自愿退出現職，主動要求到刑警大隊技術中隊從事具體工作。該局對主動退下來的老同志實行了“一切待遇不變”，解除了他們的后顧之憂。對干部如此，對民警也是如此，該局黨委對調研中發現的11名長期患病的民警，一律調整到工作相對較輕或離家較近的單位工作；對內勤等熱點崗位實行了競爭上崗。對個別所謂不受歡迎的民警，堅持給機會，給出路，一次機會不行就多次給機會，努力找出他們身上的閃光點。原巡警大隊一民警，先后調整了四個崗位，最后在看守所找到了合適的位子，今年3月被市公安局評為全市看守系統先進工作個人。

四、堅持人要下沉，心要留住，以實實在在的舉措努力為基層減負降壓。一線所隊工作任務繁重，民警工作辛苦，壓力很大。在警務機制改革之初，民警下到了基層，沉到了所隊，但很難排除有的人身在曹營心在漢。為了使基層實實在在拴心留人，真真正正干事創業，該局實行了全員績效考核，每年拿出110萬元績效考核專項獎勵基金，重獎派出所、刑警隊、巡警隊及交警隊等一線民警，最大限度調動民警的工作積極性。同時，還嚴格實行了“五減少”、“四全部”、“三關心”、“兩交流”、“一維護”、“一傾斜”的工作措施?！拔鍦p少”即第一，減少非警務活動。對非警務活動，一律由政委把關審批，為基層建起了“防火墻”。第二，減少會議。分局專門出臺了嚴格的會議管理制度，最大限度地限制部門會議，杜

絕多頭開會、重復開會。第三，減少文件和紙質材料。除涉密內容外，該局文件一律在公安網上刊登，各基層所隊的上報材料和工作報表一律通過公安專網上傳分局。第四，減少檢查和考核。上級部門到基層檢查、考核時一律在食堂就餐。第五，減少臺帳報表。社區民警的工作臺帳由16種減少合并到10種?！八娜俊奔磸腦X年10月份開始對罰沒款實行全額返還；派出所民警的差旅費由分局按規定全部報銷；所有派出所必須為民警發放值班和加班補助；民警在食堂就餐全部免費?！叭P心”即：切實關心民警身心健康，切實關心民警住房問題，切實關心民警個人困難。每年組織一次全警體檢，與山西省警官學院建立合作關系，利用警官學院教師既通心理保健又懂公安業務的優勢，在公安專網開設了心理健康咨詢服務專欄，為民警進行心理診療，排解工作壓力。動工興建了兩處住宅樓，最大限度地解決民警的住房問題。建立了所隊教導員“五知五掌握”、“十必談十必訪”的知警憂、解警難長效機制，制定措施，落實責任，每月召開政工例會，及時發現和解決民警工作、生活中的實際困難?！皟山涣鳌奔撮_通局長網上信箱，通過網絡媒介，一些民警將平常不敢說的話，不敢提的意見和建議提了出來，說了出來；局長、政委每季度，其他局領導每月一次深入基層調研，及時解決了民警反映的45項實際問題?！耙痪S護”即建起了民警執法權益保護委員會，對民警在工作中人身權、執法權等受到侵犯時，進行實時關注、實時維護。對工作中因公受傷的5名民警，視情分別給予報功、嘉獎或優先入黨，并送去慰問金。“一傾斜”即按照基層高于機關、農村高于城區、艱苦崗位高于普通崗位的原則，對城區派出所、看守所、刑警大隊技術中隊、交警大隊事故中隊、巡警大隊快反中隊等5個艱苦崗位的民警每人每月補助60元，對最艱苦的農村派出所民警每人每月補助80元。這些實實在在的舉措，從根本上減輕了基層所隊的壓力，極大地調動了基層民警工作積極性，涌現出了象董吉有、王新龍、李來源等一批先進模范人物。警力下沉的到位，有力推動了該局的整體工作。今年1-7月，全局共立刑事案件1331起，同比下降15%；破獲各類現行案件462起，同比上升10.8%，刑事拘留犯罪嫌疑人249名，同比上升49.1%。命案偵破繼續保持全破記錄，成功打掉3個黑惡勢力犯罪團伙，掃黑除惡工作走在全市前列。該局被列為全省公安機關“三基”工程建設示范單位和隊伍正規化建設優秀單位，有5個科所隊被省公安廳列為全省示范單位或試點單位，匯豐派出所、巡警大隊和交警大隊事故中隊分別被省廳確定為全省“三基”工程示范派出所、示范巡警隊和示范事故處理中隊，刑警大隊被省廳確定為全省公安機關基層所隊執法規范化示范點建設單位，法制科被省廳確定為全省執法平臺建設試點單位，看守所被評為全市監管系統先進集體。5月12日，省委常委、省公安廳廳長楊安和同志視察分局“三基”工程建設后，高度稱贊分局“抓住了重點、突破了難點、創造了亮點”。5月25日，省公安廳在該局召開了全省城區公安機關“三基”工程建設座談會，全面推廣了該局的經驗和做法。6月22日，該局作為全省“三基”工程建設唯一的一個典型單位參加了公安部推進“三基”工程建設華北片座談會，工作經驗和工作成效得到了白景富常務副部長等部領導的高度評價。從前期工作情況看，警力下沉工作取得了預期效果，但仍然存在一些問題，主要為：一是在精簡機構方面還有一定的操作空間，個別科室的設置和分工還有不盡合理的地方。二是經費比較緊張。在解決基層所隊辦案經費和確?；鶎铀┬牧羧朔矫骐m然動了一些腦筋，想了一些辦法，盡最大可能給予了政策傾斜和實際支持，但由于全局公用經費比較緊張，致使交通、通訊、警用裝備器材陳舊、基礎設施落后的問題仍然不同程度地存在。

第二篇：公安分局推進警力下沉經驗總結材料

做精機關 做實基層 全面推進警力下沉是貫徹落實全國、全省“二十公”會議精神，全面落實政法系統八項創新課題，進一步加強和改進公安工作，切實增強基層實力，激發基層活力，提高基層戰斗力的重大戰略舉措。2005年10月以來，___公安分局在上級公安機關和區委、區政府的正確領導和大力支持下，從有利于實戰，有利于公安工作發展，有利于基層基礎做大做強、做活做實的原則出發，以派出所一所三隊（兩隊）警務機制改革為契機，堅持不懈地向機構臃腫開刀，進行了幾次大的“手術”，建起了小機關、大基層的實戰格局。該局的主要做法是：

一、堅持以職能定科室，以工作定崗位，以破釜沉舟的堅決態度大力精簡機構。機構不精簡，人員就難下沉；位子不除掉，難免有人留戀，就難以走出“精簡－膨脹－再精簡－再膨脹”的怪圈。改革前，該局有科所隊39個，其中派出所14個。按照做精機關、做實基層的原則，從去年10月開始，我們先后精簡合并了17個一級科所隊和4個正科級中隊，分局機關非一線單位只保留辦公室、政治處、紀檢督察室、計財科等4個單位，其他一線實戰單位只保留法制科、內保（國保）大隊、治安（戶政）大隊、刑偵（經偵）大隊、巡警大隊、交警大隊、看守所等7個部門，戶籍派出所由14個合并為11個，派出所和一線實戰部門共配備警力377名，占到分局407名警力的92.6%。對部分暫時不能精簡的機構實行合署辦公，如內保大隊、國保大隊、民爆科實行合署辦公，治安管理大隊與戶政管理大隊合署辦公，刑警大隊與經偵大隊合署辦公，分別由一名經驗豐富、資歷較深的大隊長牽頭協調各單位的工作。近期，又在派員外出考察和充分調研論證的基礎上，對交巡警進行了整合，挖掘交巡警力資源，實現一警多能，最大限度地發揮警務效能。

二、堅持一線實戰化，一線年輕化，以不折不扣的剛性規定大力推進年輕民警下基層。一是“四項鐵規”劃定界線。在機構改革中，分局制定了“除個別特殊崗位、特殊人才外，機關40歲以下的副科干部、30歲以下的年輕民警全部下基層”，“沒有派出所等基層部門工作經驗的一律不考慮提拔”，“派出所48歲以上的正科干部、45歲以上的副科干部，調整到機關任職”，“新錄用民警一律充實到基層”等四項硬性規定。今年6月，我們又對部分所隊領導班子進行了調整，將43歲以上的派出所所長全部調回分局任職，其他一線實戰單位48歲以上的一把手全部改任教導員。這些都為警力下沉、確保一線實戰單位干部和民警隊伍的年輕化提供了有力保障。7月18日，市局下派18名軍轉干部到該局工作，分別充實到了治安情況較為復雜的匯豐派出所和___派出所。二是“五個優先”營造氛圍?！拔鍌€優先”即在立功受獎、提拔使用、職級待遇、評優創模、后勤保障上優先考慮基層所隊和一線民警，從根本上解決基層民警的后顧之憂，使他們切實能夠沉下心來踏實工作。根據工作績效考核，先后提拔使用了15名派出所正副科級干部，解決了25名一線民警的非領導職務，全部兌現了上述承諾。三是“三個加強”引導激勵。制定了加強社區、治安、刑偵工作的《三個決定》，明文規定：“一年內季度績效考核三次位居分局前三名的民警和所隊長，優先考慮入黨、記功和評選各級優秀人民警察，可破格提拔使用”；“年中和總結表彰中，社區民警、刑偵民警、治安民警受表彰獎勵的人數不低于表彰獎勵總人數的75%”，在全局大力營造了立足基層，扎根基層，干事創業的良好氛圍。

三、堅持公開、公平、公道正派，以積極穩妥的科學操作全力推動改革順利進行。警力下沉的關鍵是干部的安置和選配，而選配干部能不能做到重實績、重民意，能不能做到公開、公平、公正，是事關改革的成敗所在。該局在選拔使用所隊領導過程中，十分注重對工作負責、對干部負責、對民警負責的統一，始終堅持了四個標準。第一看政治表現。近兩年受過黨紀、政紀處理的一律不能擔任改革后的所隊主要領導。第二看素質。該局專門組織了任職專業必備知識考試，素質不過關的一律淘汰。第三看工作。在該局績效考核中排名靠后的不能勝任所隊主要領導職務。第四看民意，民主測評不過關的不考慮使用。根據上述標準，真正把政治過硬、業務精通、作風正派、能干事、想干事、會干事的優秀干部選拔到所隊長工作崗位上來。在所隊班子的搭配上，該局黨委充分發揚民主，主要領導充分征求了黨委成員的意見，始終堅持有利于工作、有利于團結、有利于公安事業發展的原則。在去年10月規模最大的一次機構精簡中，先后與81名正科級干部進行了面對面談話，直接征求他們本人的意見，使基層領導干部在組織安排、個人特長、個人意愿等方面找到最佳結合點。原分局監察室主任楊克欣、副主任牛樹茂、原治安管理大隊長趙勤自愿退出現職，該局安排其到后勤基地工作；原分局指揮室主任杜喜祿因身體原因自愿退出現職，該局安排其到保安公司任職，充分發揮其個人特長。原政治處副主任王繼光自愿退出現職，主動要求到刑警大隊技術中隊從事具體工作。該局對主動退下來的老同志實行了“一切待遇不變”，解除了他們的后顧之憂。對干部如此，對民警也是如此，該局黨委對調研中發現的11名長期患病的民警，一律調整到工作相對較輕或離家較近的單位工作；對內勤等熱點崗位實行了競爭上崗。對個別所謂不受歡迎的民警，堅持給機會，給出路，一次機會不行就多次給機會，努力找出他們身上的閃光點。原巡警大隊一民警，先后調整了四個崗位，最后在看守所找到了合適的位子，今年3月被市公安局評為全市看守系統先進工作個人。

四、堅持人要下沉，心要留住，以實實在在的舉措努力為基層減負降壓。一線所隊工作任務繁重，民警工作辛苦，壓力很大。在警務機制改革之初，民警下到了基層，沉到了所隊，但很難排除有的人身在曹營心在漢。為了使基層實實在在拴心留人，真真正正干事創業，該局實行了全員績效考核，每年拿出110萬元績效考核專項獎勵基金，重獎派出所、刑警隊、巡警隊及交警隊等一線民警，最大限度調動民警的工作積極性。同時，還嚴格實行了“五減少”、“四全部”、“三關心”

第三篇：公安分局推進警力下沉經驗總結材料

公安分局推進警力下沉經驗總結材料

做精機關 做實基層

全面推進警力下沉是貫徹落實全國、全省“二十公”會議精神，全面落實政法系統八項創新課題，進一步加強和改進公安工作，切實增強基層實力，激發基層活力，提高基層戰斗力的重大戰略舉措。XX年10月以來，___公安分局在上級公安機關和區委、區政府的正確領導和大力支持下，從有利于實戰，有利于公安工作發展，有利于基層基礎做大做強、做活做實的原則出發，以派出所一所三隊警務機制改革為契機，堅持不懈地向機構臃腫開刀，進行了幾次大的“手術”，建起了小機關、大基層的實戰格局。該局的主要做法是：

一、堅持以職能定科室，以工作定崗位，以破釜沉舟的堅決態度大力精簡機構。

機構不精簡，人員就難下沉；位子不除掉，難免有人留戀，就難以走出“精簡－膨脹－再精簡－再膨脹”的怪圈。改革前，該局有科所隊39個，其中派出所14個。按照做精機關、做實基層的原則，從去年10月開始，我們先后精簡合并了17個一級科所隊和4個正科級中隊，分局機關非一線單位只保留辦公室、政治處、紀檢督察室、計財科等4個單位，其他一線實戰單位只保留法制科、內保大隊、治安大 隊、刑偵大隊、巡警大隊、交警大隊、看守所等7個部門，戶籍派出所由14個合并為11個，派出所和一線實戰部門共配備警力377名，占到分局407名警力的92.6%。對部分暫時不能精簡的機構實行合署辦公，如內保大隊、國保大隊、民爆科實行合署辦公，治安管理大隊與戶政管理大隊合署辦公，刑警大隊與經偵大隊合署辦公，分別由一名經驗豐富、資歷較深的大隊長牽頭協調各單位的工作。近期，又在派員外出考察和充分調研論證的基礎上，對交巡警進行了整合，挖掘交巡警力資源，實現一警多能，最大限度地發揮警務效能。

二、堅持一線實戰化，一線年輕化，以不折不扣的剛性規定大力推進年輕民警下基層。

一是“四項鐵規”劃定界線。在機構改革中，分局制定了“除個別特殊崗位、特殊人才外，機關40歲以下的副科干部、30歲以下的年輕[找材料 到☆大☆秘☆書☆網-ˇ大ˇ秘ˇ書ˇ網網上服務最好的文秘資料站點！注：去掉中間符號在百度搜索第一個網站]民警全部下基層”，“沒有派出所等基層部門工作經驗的一律不考慮提拔”，“派出所48歲以上的正科干部、45歲以上的副科干部，調整到機關任職”，“新錄用民警一律充實到基層”等四項硬性規定。今年6月，我們又對部分所隊領導班子進行了調整，將43歲以上的派出所所長全部調回分局任職，其他一線實戰單位 48歲以上的一把手全部改任教導員。這些都為警力下沉、確保一線實戰單位干部和民警隊伍的年輕化提供了有力保障。7月18日，市局下派18名軍轉干部到該局工作，分別充實到了治安情況較為復雜的匯豐派出所和___派出所。

二是“五個優先”營造氛圍?！拔鍌€優先”即在立功受獎、提拔使用、職級待遇、評優創模、后勤保障上優先考慮基層所隊和一線民警，從根本上解決基層民警的后顧之憂，使他們切實能夠沉下心來踏實工作。根據工作績效考核，先后提拔使用了15名派出所正副科級干部，解決了25名一線民警的非領導職務，全部兌現了上述承諾。

三是“三個加強”引導激勵。制定了加強社區、治安、刑偵工作的《三個決定》，明文規定：“一年內季度績效考核三次位居分局前三名的民警和所隊長，優先考慮入黨、記功和評選各級優秀人民警察，可破格提拔使用”；“年中和總結表彰中，社區民警、刑偵民警、治安民警受表彰獎勵的人數不低于表彰獎勵總人數的75%”，在全局大力營造了立足基層，扎根基層，干事創業的良好氛圍。

三、堅持公開、公平、公道正派，以積極穩妥的科學操作全力推動改革順利進行。

警力下沉的關鍵是干部的安置和選配，而選配干部能不能做到重實績、重民意，能不能做到公開、公平、公正，是事關改革的成敗所在。該局在選拔使用所隊領導過程中，十 分注重對工作負責、對干部負責、對民警負責的統一，始終堅持了四個標準。第一看政治表現。近兩年受過黨紀、政紀處理的一律不能擔任改革后的所隊主要領導。第二看素質。該局專門組織了任職專業必備知識考試，素質不過關的一律淘汰。第三看工作。在該局績效考核中排名靠后的不能勝任所隊主要領導職務。第四看民意，民主測評不過關的不考慮使用。根據上述標準，真正把政治過硬、業務精通、作風正派、能干事、想干事、會干事的優秀干部選拔到所隊長工作崗位上來。在所隊班子的搭配上，該局黨委充分發揚民主，主要領導充分征求了黨委成員的意見，始終堅持有利于工作、有利于團結、有利于公安事業發展的原則。在去年10月規模最大的一次機構精簡中，先后與81名正科級干部進行了面對面談話，直接征求他們本人的意見，使基層領導干部在組織安排、個人特長、個人意愿等方面找到最佳結合點。原分局監察室主任楊克欣、副主任牛樹茂、原治安管理大隊長趙勤自愿退出現職，該局安排其到后勤基地工作；原分局指揮室主任杜喜祿因身體原因自愿退出現職，該局安排其到保安公司任職，充分發揮其個人特長。原政治處副主任王繼光自愿退出現職，主動要求到刑警大隊技術中隊從事具體工作。該局對主動退下來的老同志實行了“一切待遇不變”，解除了他們的后顧之憂。對干部如此，對民警也是如此，該局黨委對調研中發現的11名長期患病的民警，一律調整到 工作相對較輕或離家較近的單位工作；對內勤等熱點崗位實行了競爭上崗。對個別所謂不受歡迎的民警，堅持給機會，給出路，一次機會不行就多次給機會，努力找出他們身上的閃光點。原巡警大隊一民警，先后調整了四個崗位，最后在看守所找到了合適的位子，今年3月被市公安局評為全市看守系統先進工作個人。

四、堅持人要下沉，心要留住，以實實在在的舉措努力為基層減負降壓。

一線所隊工作任務繁重，民警工作辛苦，壓力很大。在警務機制改革之初，民警下到了基層，沉到了所隊，但很難排除有的人身在曹營心在漢。為了使基層實實在在拴心留人，真真正正干事創業，該局實行了全員績效考核，每年拿出110萬元績效考核專項獎勵基金，重獎派出所、刑警隊、巡警隊及交警隊等一線民警，最大限度調動民警的工作積極性。

同時，還嚴格實行了“五減少”、“四全部”、“三關心”、“兩交流”、“一維護”、“一傾斜”的工作措施?！拔鍦p少”即第一，減少非警務活動。對非警務活動，一律由政委把關審批，為基層建起了“防火墻”。第二，減少會議。分局專門出臺了嚴格的會議管理制度，最大限度地限制部門會議，杜絕多頭開會、重復開會。第三，減少文件和紙質材料。除涉密內容外，該局文件一律在公安網上刊登，各 基層所隊的上報材料和工作報表一律通過公安專網上傳分局。第四，減少檢查和考核。上級部門到基層檢查、考核時一律在食堂就餐。第五，減少臺帳報表。社區民警的工作臺帳由16種減少合并到10種?！八娜俊奔磸腦X年10月份開始對罰沒款實行全額返還；派出所民警的差旅費由分局按規定全部報銷；所有派出所必須為民警發放值班和加班補助；民警在食堂就餐全部免費。“三關心”即：切實關心民警身心健康，切實關心民警住房問題，切實關心民警個人困難。每年組織一次全警體檢，與山西省警官學院建立合作關系，利用警官學院教師既通心理保健又懂公安業務的優勢，在公安專網開設了心理健康咨詢服務專欄，為民警進行心理診療，排解工作壓力。動工興建了兩處住宅樓，最大限度地解決民警的住房問題。建立了所隊教導員“五知五掌握”、“十必談十必訪”的知警憂、解警難長效機制，制定措施，落實責任，每月召開政工例會，及時發現和解決民警工作、生活中的實際困難?！皟山涣鳌奔撮_通局長網上信箱，通過網絡媒介，一些民警將平常不敢說的話，不敢提的意見和建議提了出來，說了出來；局長、政委每季度，其他局領導每月一次深入基層調研，及時解決了民警反映的45項實際問題。“一維護”即建起了民警執法權益保護委員會，對民警在工作中人身權、執法權等受到侵犯時，進行實時關注、實時維護。對工作中因公受傷的5名民警，視情分別給予報功、嘉獎或優先入黨，并送去慰問金。“一傾斜”即按照基層高于機關、農村高于城區、艱苦崗位高于普通崗位的原則，對城區派出所、看守所、刑警大隊技術中隊、交警大隊事故中隊、巡警大隊快反中隊等5個艱苦崗位的民警每人每月補助60元，對最艱苦的農村派出所民警每人每月補助80元。這些實實在在的舉措，從根本上減輕了基層所隊的壓力，極大地調動了基層民警工作積極性，涌現出了象董吉有、王新龍、李來源等一批先進模范人物。

警力下沉的到位，有力推動了該局的整體工作。今年1-7月，全局共立刑事案件1331起，同比下降15%；破獲各類現行案件462起，同比上升10.8%，刑事拘留犯罪嫌疑人249名，同比上升49.1%。命案偵破繼續保持全破記錄，成功打掉3個黑惡勢力犯罪團伙，掃黑除惡工作走在全市前列。該局被列為全省公安機關“三基”工程建設示范單位和隊伍正規化建設優秀單位，有5個科所隊被省公安廳列為全省示范單位或試點單位，匯豐派出所、巡警大隊和交警大隊事故中隊分別被省廳確定為全省“三基”工程示范派出所、示范巡警隊和示范事故處理中隊，刑警大隊被省廳確定為全省公安機關基層所隊執法規范化示范點建設單位，法制科被省廳確定為全省執法平臺建設試點單位，看守所被評為全市監管系統先進集體。5月12日，省委常委、省公安廳廳長楊安和同志視察分局“三基”工程建設后，高度稱贊分局“抓住了重 點、突破了難點、創造了亮點”。5月25日，省公安廳在該局召開了全省城區公安機關“三基”工程建設座談會，全面推廣了該局的經驗和做法。6月22日，該局作為全省“三基”工程建設唯一的一個典型單位參加了公安部推進“三基”工程建設華北片座談會，工作經驗和工作成效得到了白景富常務副部長等部領導的高度評價。

從前期工作情況看，警力下沉工作取得了預期效果，但仍然存在一些問題，主要為：一是在精簡機構方面還有一定的操作空間，個別科室的設置和分工還有不盡合理的地方。二是經費比較緊張。在解決基層所隊辦案經費和確?；鶎铀┬牧羧朔矫骐m然動了一些腦筋，想了一些辦法，盡最大可能給予了政策傾斜和實際支持，但由于全局公用經費比較緊張，致使交通、通訊、警用裝備器材陳舊、基礎設施落后的問題仍然不同程度地存在。

在踐行社會主義法制理念的活動中，該局仍將在警力下沉等方面再出新舉措，繼續推動各項工作取得更快、更大的發展。

第四篇：警力下沉一周心得體會

立足長遠任重道遠

扎根基層不斷求索

寒風瑟瑟，卻擋不住我此時此刻內心的火熱。自上周海南州警力下沉工作開展以來，我被派到沙溝鄉派出所工作也已近一個禮拜了。從特警到派出所民警，身份的轉變使我有機會接觸了解更多公安同行們的職責和艱辛。

初到沙溝，就感受到了它的熱情：沒有傳說中的冷眼，沒有故意的刁難，這里的每個人臉上都掛著笑容，不論是同事還是百姓，見面總會微笑著與我打招呼，幸福，寫在他們的臉上。

公安工作特別是基層派出所的工作往往都是繁雜而無趣的，接到第一起報案時別提自己有多興奮了，可馬上我就發現事情并不想我想的那樣簡單：當看到兩位老警連晚飯都沒吃加班到晚上11點制作筆錄的時候，我明白了派出所民警們的艱辛所在。

在今后的兩年工作生活中，我會始終謹記自己作為一名公安民警的職責所在，以所為家，積極學習基層工作，為今后開展工作做好準備。（王昕）

第五篇：公安分局“三項重點工作”經驗總結（模版）

公安分局“一二三”措施強推“三項重點工作”（一季度）

今年以來，我們的分局認真貫徹落實中央政法委、省廳、市局關于深入推進“三項重點工作”的指示精神，早安排、早部署、早落實，制定出臺了推進重點工作的實施意見，采取有力措施強推“三項重點工作”，取得了一定的成效。主要做法是：

一、狠

抓社區新警務實施，積極推進轄區社會管理創新

提高認識，統一思想。年初，分局黨委就將加強社區警務工作納入全年目標考核重點，局領導多次深入轄區派出所、社區警務室實地調研，多方聽取基層民警、社區居委會、轄區群眾的意見，全面掌握社區警務工作現狀。同時，為推進社區警務工作開展，分局多次召開專題會議，統一民警的思想認識，積極探索、加快推進社區警務新模式。3月19日，分局召開全局社區警務工作推進會，提出了“務必深化認識，在推進社區警務工作上下功夫；務必突出重點，在推行社區警務長制上下功夫；務必加強領導，在嚴格落實責任上下功夫；務必求真務實，在抓好落實上下功夫；務必做好統籌，在協調好四種關系上下功夫”的工作要求，進一步統一了民警思想，指明了社區警務工作的方向。

主動匯報，爭取支持。社區警務工作是公安工作的基礎，加強社區警務工作離不開黨委政府的領導，離不開街道、社區的支持。今年以來，分局多次向區委、區政府匯報社區警務工作開展情況，積極爭取黨委政府的支持。3月份，區委、區政府在街道辦事處會議室召開了深化社區平安建設工作現場會。以區“兩辦”的名義下發了進一步加強社區警務工作的意見，真正將社區警務工作上升到區委、區政府的高度加以保障和支持，推動了社區警務工作的新發展。

積極探索，完善機制。打破陳規舊俗、創新工作機制、服務現實需要是分局今年深入發展社區警務戰略的總體思路。分局緊密結合轄區實際，制定出臺了《進一步加強和改進社區警務工作的意見》、《派出所社區警務工作考評辦法》、《優秀社區民警評選辦法》、《關于實行社區警務長工作機制的意見》等一系列社區警務工作的制度、辦法，在全局實行社區警務長制度，聘任了社區警務長，社區副警務長，并全面推開工作。同時，為配合新的社區警務運行模式，該局在多次收集征求意見和分析研究的基礎上，反復修改和完善社區民警考核辦法，出臺了新的《社區民警崗位業務目標及考核標準》，使之更具操作性。

突出亮點，抓出典型。為深入推進社區警務戰略，深化“三項重點工作”，分局在街辦黨工委和辦事處的大力支持下，在社區基礎較好的社區、社區和社區試行了“社區警務和樓院長管理制度相結合”的社區管理模式，加強了派出所與街辦、社區民警與居委會、社區民警與轄區居民、單位的聯系協調，建立了多方協作的網格化機制，充分發揮出社區警務功能，提高了其在綜合治理、整體警務、社區防范、治安巡邏、矛盾化解、社區服務等方面的作用和效率。制度充分調動了社會各方力量加強群防群治，夯實了基層基礎工作，增強了社區治安管、防、控能力。自制度實施以來，社區共召開警民見面會次，支部開展巡邏次，收集提供有效情報信息條，該轄區一季度刑事案件發案同比下降54%，可防性案件下降51%，治安案件同比下降30%，取得了很好的社會效果，贏得了轄區群眾的廣泛好評。

二、強化兩手措施，深入推進社會矛盾糾紛化解

一是強化矛盾糾紛信息排查，從源頭上消除不安定因素。一是強化信息搜集排查掌握。近年來，各類信訪、群體事件不斷增長，反映的大多是因利益訴求而引起的人民內部矛盾，公安分局高度重視源頭治理，從掌握最初的信息入手，主動出擊抓源頭，未雨綢繆抓排查，大力強化矛盾糾紛信息搜集排查，及時掌握轄區可能影響穩定的苗頭性、傾向性問題，為黨委、政府準確及時化解矛盾糾紛提供了可靠的依據。今年以來，共進行專項矛盾糾紛排查5次，搜集上報重大情報信息？？條，對不穩定群體、事件預警率達100％，較好地實現了把矛盾化解在基層、把問題解決在當地、把隱患消除在萌芽狀態。二是強化重點人員穩控。今年以來，按照上級的安排部署，東區公安分局針對全國、省市“兩會”、“上海世博會”和“廣州亞運會”，全面加強了對重點人員的穩控工作，及時開展了非正常上訪人員穩控專項治理，落實了“四幫一”監控，確保了重要時期轄區“三零”。三是強化群體性事件的有效處置。

今年以來，公安分局根據轄區實際情況，先后對涉及工業污染、房地產、高校領域、倮果村民、退休職工的利益訴求群體進行了專項調查，及時發現、上報了一批新情況、新問題，在維穩處突中堅持平和解決原則，在黨委政府領導下，積極協助相關部門妥善處置群體性事件，有力地維護了轄區社會穩定。

二是深化矛盾糾紛基層調解，構建和諧穩定的轄區環境。一是發揮社區調解功能。社區是與居民天天打交道的地方，最能掌握轄區內的矛盾糾紛和不穩定因素，在第一時間開展調解和化解工作，及時將各種不安定因素消除在萌芽狀態。公安分局將調解作為社區警務室的一項重要工作，積極與社區居委會、司法所聯系配合，緊緊抓住影響社會和諧穩定的源頭性、根本性、基礎性問題，綜合運用多種措施開展調解工作。社區民警每周定期深入群眾中了解情況，積極主動地為群眾服務，及時化民怨、解民憂，切實做好矛盾糾紛的預防和化解工作，積極構建和諧社區。二是發揮信訪化解功能。

公安分局不斷完善落實信訪工作長效機制，成立了以副區長為組長的“矛盾糾紛化解”領導小組，針對不同類別信訪案件定人員、定措施、定期限，逐一落實領導責任制，確保了信訪案件及時辦結。在辦理信訪案件中，注重對信訪人員進行釋法明理宣傳教育，推行實施了“責任、措施、穩控、信息”四個到位的辦法，充分運用“大調解”平臺，發動、協助各方開展矛盾糾紛調處工作。今年以來，公安分局接待各類群眾來訪、來信訴求事項人次，均在規定時限內辦結，確保了重大節日、重要會議期間社會政治穩定。

三、搞好執法規范化建設，強力推進警隊公正廉潔執法

一是完善制度，規范執法行為。沒有規矩不成方圓，執法制度是公安民警的行動準則，是衡量民警執法行為好壞的標尺，是公安機關提高執法水平的治本之策。公安分局堅持從工作實際出發，以貫徹實施《公安機關執法細則》為契機，不斷強化執法工作的規范化建設，明確崗位職責、執法標準、執法流程、崗位技能等，把警務活動特別是執法活動納入制度化、規范化、法制化的軌道，推動和促進執法水平的提高。一是堅持落實執法責任制，年初從局長到民警簽定執法責任書，層層落實責任；二是以實施公安部制定的《公安機關執法細則》為契機，不斷完善分各種執法制度，今年一季度又制定下發了《取證工作規范》，轉發了《公安機關人民警察現場制止違法犯罪行為操作規程》，進一步明確和細化了基層民警在處警p處突中的具體執法操作規程；三是進一步推行法制工作信息報告制度，及時反映全局執法辦案動態，及時總結基層民警日常執法活動中的問題、經驗、教訓，不斷健全執法制度，嚴密執法程序，規范執法環節，服務中心工作。