第一篇：關于全縣民營醫院運營情況的調研報告

關于全縣民營醫院運營情況的調研報告 ——在政協祿勸彝族苗族自治縣七屆十五次常委會議上

縣政協教文衛體委員會李世榮

2011年6月28日

主席、副主席、秘書長、各位常委：

隨著衛生醫療體制的改革，我縣民營醫院正在崛起，這對引入競爭機制，創新辦醫模式，打破醫療壟斷，改善醫療環境，提高醫療質量和服務水平，加快醫療衛生事業的發展起到了積極的作用。根據縣政協2011年工作要點，經主席會議決定，縣政協教文衛體委員會于2011年5月25日至6月10日組織縣級有關部門和政協委員對全縣民營醫院的經營狀況以及困難和問題開展專題調研。在縣衛生局的精心組織和民營醫院的積極配合下，通過聽取情況介紹，座談交流，實地調研，我縣民營醫院健康有序發展。現將調研情況報告如下：

一、基本情況

發展民營醫院是改善醫療衛生事業的重要舉措，也是我縣醫療衛生事業發展的重要標志。按照國務院《關于城鎮醫 1

療衛生體制改革的指導意見》和衛生部等部委《關于城鎮醫療機構分類管理的實施意見》精神，我縣通過招商引資方式，先后引進祿勸中西醫結合醫院、祿勸忠愛醫院、祿勸現代醫院、祿勸真愛醫院。截止2011年5月，全縣民營醫院床位數達549個床位，從業人員446人，其中：副高職稱以上25人（含多點執業人員），專業人員從業比例達87.6%。2011年1—5月門診量40328人次，住院病人6472人次。2010年全縣民營醫院新農合醫療收入1894.48萬元，報銷醫療費用1054.32萬元，分別占全縣的17.85%和22.41%。2011年收治城鎮職工養老保險病人1771人次，醫療收入437.86萬元，占全縣的31.8%；收治城鎮居民醫療保險病人318人次，醫療收入80.92萬元，占全縣的30.6%。

我縣民營醫院在發展中，充分發揮優勢，具有醫療設備先進，住院環境舒適，服務優質，開發特色品牌專科，提升醫療水平的特點。民營醫院的發展，在一定程度上解決了老百姓住院難、看病難的問題，為補充政府醫療衛生事業投入不足，活躍醫療市場，方便群眾就醫，遏制非法行醫等方面發揮了積極的作用。

二、困難和問題

（一）職業醫師的注冊與變更困難較大。民營醫院為了生存和發展，努力創建專科品牌，從全國各地醫療單位引進了一些高技術、高職稱的醫務人員擔任專業學科的帶頭人，但這部分人辦理執業醫師資格證變更手續卻成了一件難事。按照國家的有關規定，在引入地沒有注冊，一旦行醫，就成了非法行醫。

（二）醫療社保定額偏低，在一定程度上對民營醫院的發展有一定影響。在調研中，中西醫結合醫院、現代醫院反映，因建院的起點是按二級醫院的標準規模建制的，但有關部門給該院是按一級醫院的標準定位。至使醫院雖然在社會效益方面有了一定的提高，但在經濟效益上受到了影響。

（三）由于我縣土地資源稀缺，特別是城市建設用地十分緊缺，在完善招商引資項目用地過程中很難滿足民營醫院建設用地。在民營醫院整體遷建過程中，民營醫院普遍反映用地難的問題，且已嚴重影響民營醫院的發展。

（四）人員流動性大，難以形成穩定的醫務人員隊伍。由于具有執業醫師證書的年輕醫務人員一般不愿到民營醫院工作，民營醫院的大部分醫務人員都是聘任的離退休醫務人員，人員流動性大，難以形成良好的人才梯隊，形成“兩頭大中間小”。醫務人員的繼續教育得不到保證，一定程度上制約了民營醫院的發展。

（五）醫療環境差，醫鬧問題嚴重，醫生和醫院壓力大，如果醫鬧問題得不到妥善處理，醫院無法經營，必將嚴重影響民營醫院的發展。

三、建議

（一）對民營醫院政府要多給予政策支持。如在市場進入、資金貸款、機構和人員執業標準、醫療機構評審、專業技術人員職稱的評定和晉升、社會醫療保險定點等方面給予政策支持,促進民營醫院健康發展。

（二）《醫師執業注冊暫行辦法》是全國性的法規，本應在全國的所有醫療單位都貫徹執行，但在民營醫院有部分業務好、水平高的執業醫師卻無法在新單位辦理注冊手續，給民營醫院造成了招聘人才的阻力和障礙，建議縣衛生局積極向上反映，盡快解決此問題。

（三）積極幫助民營醫院解決其標準等級、社保報銷等問題，堅持與公立醫院一視同仁，同等對待，以便能提供更優質、高效的醫療服務。

（四）加強服務，幫助民營醫院提高水平。加強對民營醫院法定代表人、經營負責人和相關管理人員的政策、法規及業務培訓，幫助他們提高素質；在技術培訓、業務交流、繼續教育等方面，為民營醫院醫務人員提供支持和幫助；通過開展以規范民營醫院管理，加強自律，提高信譽為內容的活動，促進民營醫院提高管理水平和服務質量。

（五）提高民營醫院應對突發公共衛生事件的能力。針對可能發生的重大災害、事故、疫情等特殊情況，對民營醫院和人員開展突發事件應急處理相關知識、技能的培訓，組織進行突發事件應急演練，指導民營醫院預先做好日常的應

急準備。

（六）結合軟環境建設和招商引資工作，按照現行法律法規和相關政策，積極做好招商引資落地項目的后續服務和發展。各職能部門密切協作，切實解決好民營醫院的建設用地供給。

（七）民營醫院要暢通各種溝通渠道，爭取社會各界支持。一是溝通與政府有關職能部門的關系。二是溝通與新聞媒體的關系。盡可能增加醫院正面宣傳，在醫院輻射區域樹立“誠信”、“正統”形象。三是溝通與政法部門的關系。當醫院正常秩序和工作人員人身受到威脅的現象時，要與政法部門聯系，配合公安機關及時公正處理。四是溝通與當地社區的關系。

（八）構建風險管理機制，防范化解經營風險。規避風險，化解危機，需要構建有效的風險管理機制，一要有制度化、系統化的危機管理組織和作業流程；二要有高層領導的重視和直接領導；三要有良好的內部信息系統支持；四要有善于處置危機的管理人員。

第二篇：民營醫院微信運營

以民營醫院為例談微信運營 時間:2013-07-01 07:31來源:微信站 作者:營銷案例 點擊: 1727 次

最近在為醫院做微信營銷策劃和咨詢，調查了一下，多數民營企業在運營微信時，都只是簡單地注冊了一個公眾賬號，更談不上運營了，即便是那些通過認證的微信公眾賬號，也都停留在路邊發放雜志的思維狀態，沒有真正弄懂到底如何運營好微信。我們發現，醫院的目

最近在為醫院做微信營銷策劃和咨詢，調查了一下，多數民營企業在運營微信時，都只是簡單地注冊了一個公眾賬號，更談不上運營了，即便是那些通過認證的微信公眾賬號，也都停留在路邊發放雜志的思維狀態，沒有真正弄懂到底如何運營好微信。

我們發現，醫院的目標客戶都是具有潛在需求的，因為生病不是時時有，不能跟賣產品一樣，每月一次或每年數次，更不要談是那些專科醫院了，所以醫院關鍵還在品牌的傳播。我們來分析一下品牌傳播的重要原理。做品牌營銷，就是要廣而告知，說簡單一點就是讓天下人都知道。拿微信來說，醫院都是在做一個地區的服務，所以說潛在顧客都在這個地區里，醫院所要做的就是把這一群人都請到自已醫院公眾賬號當中來，慢慢的培養感情。向他們傳播健康知識，充當鄰居老大姐那樣的角色，教他們怎樣照顧剛出生的孩子，做新媽媽之前需要什么樣的準備，如何合理吃早餐，好老婆怎樣和自已的老公相處，等等。為潛在顧客提供一本健康的雜志，用這一本精美的雜志來吸引更多的讀者關注。這樣帶給自已的好處是什么?

拿北京市來說，人口就達到了3000萬，北京一個區的人口將達到500-600萬左右，我們不談多，就一個醫院用微信鎖定200萬人，會產生多大的影響力，可以說就相當一個地區的電視臺。我們要明白，只要潛在顧客不取消關注其實就是在無形當中幫助醫院做了品牌宣傳，正確的做法是，做大醫院的客戶數據庫，創作一本精美高質量的雜志，這才是民營醫院正確的做法。圍繞這思路，我們展開民營醫院運營的話題。

1.關鍵詞自動回復策略

首先明確關鍵詞自動回復的價值。通過關鍵詞自動回復功能，可以打造一個網站具備的所有功能，潛在顧客或讀者通過回復相應的關鍵詞，可以找到自己需要的相應內容。還是那句話，簡單就是力量，沒必要非要所有功能都放進去，作為一個公眾賬號需要的是滿足潛在顧客和讀者的核心需求。

醫院需要解決顧客的哪些需求：

a、解決顧客所遇到的問題

生活當中，大家都會遇到很多小問題，都希望有人能幫我們去解決這些問題。比如，當有人生病了，不知道自已得了什么病，不知道去哪家醫院好。這時他們會通過醫院的公眾賬號咨詢一些問題，微信公眾賬號的價值就發揮出來了。再比如，男女之間生活當中的一些問題，打電話不便開口的就可以用微信詢問了解。

b、教育顧客

可能一些潛在顧客，生了一些病他們自己都不怎么重視，通過教育顧客，放大顧客的潛在需求，凸顯醫院的價值。其實通過公眾賬號，推送有價值的內容就能幫助到顧客，達到長期教育顧客的結果。

c、建立信任

顧客越了解一家醫院的情況，就越容易信任這家醫院，比如這家醫院都有哪些專家？醫院的環境怎樣？醫院的地址在哪？醫院的聯系方式是什么？等等。

根據上面的分析，我們來制定關鍵詞回復功能。

你好。感謝您關注xxx伊旗都市生殖醫院微信公眾平臺!

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2.內容策略

對經營微信公眾賬號，內容設計非常重要，因為它起到了提供價值和教育顧客的作用。最近觀察了大量的醫院公眾賬號，都很自戀每天都推送大量的公眾賬號，使用多圖每天推送5至6篇文章，請問誰有那么多時間，內容不要多，而是要精，在這個快速發展的社會，每個人的時間都有限，具體下面我們詳細來溝通這些話題。

醫院的內容始先推送一些科普的健康知識，因為每個人都希望自已的身體越來越健康，能夠通過一些飲食調節來改善自己的身體狀況，希望自已的家人身體越來越健康，所以首發內容從這些健康知識入手。

1)做好規劃

作為一家醫院經營公眾賬號，不能跟一些自媒體人一樣，推送內容沒有規劃，自媒體人很個性化，內容都是原創。而醫院公眾賬號的內容，多數都不是原創，所以完全可以提前規劃好，一個月內需要推送什么樣的內容。同時這些內容，要有利于為醫院在當月或當前一段時間將要推出的產品做前期預熱。

在一個月之前，就要把下一個月的內容準備好，這樣每一天都不要思考今天自已推送什么樣的內容給顧客好。

2)做好互動

公眾賬號有一個好處就是，可以打造一個和讀者快速溝通互動的媒體，傳統媒體作者不能很好的跟讀者進行溝通和互動，在微信上則可以實現快速溝通、交流。記住，所有的價值都來自于溝通，就是你推送再多的內容，不溝通和互動，也很難獲得讀者的認可。

所以每一次推送內容時，都盡量創造一個和讀者溝通和互動的話題，問一問讀者，關于健康的一些問題等，這樣能快速拉近和讀者的距離。

3.推送時間策略

注意推送的時間，培養顧客的內容通常在下班之前，推送給讀者，因為晚上大家都有很多空隙時間，可以看看書、閱讀雜志，或者看看電視，所以在下班之前推送給讀者，是最好的時段。如果是做產品的促銷，通常選擇白天的時間，因為顧客可以馬上咨詢醫院提供的服務和治病。

4.做好顧客分組策略

分組的好處是就是能系統的管理好顧客，新顧客推送什么的信息、內容，老顧客推廣什么樣的內容，老顧客通常要減少推送的次數，因為老顧客已經信任醫院了，只要他有需求，自然會跟醫院取得聯系，我們要做的就是做到讓老顧客幫助我們做宣傳、轉介紹，其實很簡單只要鼓勵老顧客分享文章到他們自已的朋友圈，就可以達到轉介紹顧客。

千萬不要老顧客推次的數和新顧客的推送的次數一樣，這樣通常會打擾顧客的生活，新顧客通常在二到三天送一次內容，老顧客通常5至6天推送一次內容最好。

5.認證策略

作為一家醫院一定要盡快通過認證，這樣提高醫院的信任度，同時可以幫助醫院帶來更多的潛在顧客，因為會有很多微信嘗鮮的顧客，會通過微信搜索醫院這個關鍵詞，關注醫院，無形當中為顧客帶來大量的潛在顧客。

醫院要通過認證并不難，邀請老顧客加關注微信，再加上醫院的工作人員，如果人數不夠，就讓醫院的工作人員邀請親朋、好友一起來關注醫院公眾平臺，快速通過認證。

6.媒體策略

醫院能不能利用微信快速獲利，取決于醫院傳播的速度。因為媒體擁有成千上萬的讀者，在這些讀者里會有很多是我們的潛在顧客，醫院要做的就是要尋找造合自已的媒體。最好的辦法就是測試，先小量的測試，測試出結果以后，大量投放，獲取到更多的傳播。

7.見證策略

病人最擔心的是效果，所以就要使用見證效果，讓很多經醫院治療好的病人給醫院做一個見證，醫院用視頻的形式儲存起來，放在文章后面，讓顧客自已索取。還可以收取更多顧客的感謝信，通過微信傳播給潛在的讀者。

8.執行策略

再完美的營銷策劃，沒有超強的執行力，是達不到預想要達到的結果，做為一家醫院，要想微信營銷達到結果，公司領導一定要監督微信工作人員，每一天完成微信運營的工作，并做時時檢查。

作為一家民醫院，可能你用微信運營在較短時間里，見不到大量的明顯結果，但一定要認識到，顧客累積給醫院所帶來的價值。假設一天利用一個媒體能帶來500人的關注，那么一年在3個媒體上做推廣的客戶量是多少呢？500X360X3=54萬的粉絲，這個數字將超過你在本地電視臺的影響力，這就是微信的價值。因此現在大家都在電視上看到微信二維

碼，比如最近的多寶涼茶，還有很多品牌都把自已企業的二維碼放到電視上了，就是為了獲取海量的目標客戶。

第三篇：基層民營醫院黨建工作調研情況報告

基層民營醫院黨建工作調研情況報告

提綱

一、基本情況

二、基層民營醫院黨建工作現狀

三、新時期民營醫院黨建工作建議

正文：

全面貫徹落實中央和省市區委關于民辦醫院黨建工作有關精神，堅持抓政治引領、抓基礎保障、抓載體創新，持續推進醫院黨建和業務發展“雙提升”。結合鞏固深化黨史學習教育成果，現就基層民營醫院黨建工作調研情況報告如下：

一、基本情況

我區現有民辦醫療衛生單位...個，黨員...名，其中：預備黨員...名。有獨立黨組織...個：...。...年建立民營醫院聯合黨支部...個，將未建黨組織的民辦醫院（...）全部納入管理，實現全覆蓋。

二、基層民營醫院黨建工作現狀

一是基層民營醫院黨務干部對黨建工作認識存在誤區，認為黨建和思想政治工作是軟任務、軟指標，是可抓少抓或可不抓的工作，是一個形同虛設的崗位，在設置崗位時往往忽略是否適應。

從事黨務工作的同志也認為這是一項務虛的工作，不容易做出什么業績來。因而，對黨務工作少有興趣和積極性，普遍存在不愿做黨務工作的現象。

二是民營醫院系統黨務干部自身素質有待提高。

由于醫院的專業性較強，在人才引進或培養上幾乎不會考慮黨務工作人才，絕大多數

是從業務人員中挑選而來。到崗后一般都未經過當前黨務知識和專業培訓，大部分以常規性的工作內容或通過自學獲取一些支離破碎的理論知識，缺乏相應的系統理論知識，因此對新時期黨務工作的新特點、新動態、新途徑缺乏全面認識，客觀上局限了黨務工作視野和能力的提高。

三是黨建工作與醫院中心工作游離。

由于市場經濟的沖擊，思想觀念和價值取向的變化，醫院不同程度地存在重業務、輕黨建的現象。不少單位黨建工作仍然停留在傳統的工作模式上，不能把黨建工作與醫院的業務工作相滲透、相融合，放不開手腳，打不開局面。目前一些基層黨組織活動形式單一，內容單調，缺乏吸引力，沒有時代感，對一些新問題缺乏前瞻性的考慮，黨建工作停留在傳統的工作模式上。

三、新時期民營醫院黨建工作建議

一是上級主管部門要以完成本單位任務的實際效果來衡量檢驗民營醫院基層黨組織的工作成效，在檢查評價黨建工作時，要將業務工作列入檢查評比的內容。

同樣在檢查評比醫院工作時，要將基層黨組織工作列入檢查評比內容。

二是提高認識，積極促進黨建工作與醫院中心工作相結合。

黨務干部從事的黨務工作和思想政治工作與醫院的醫療、業務工作同等重要，都是圍繞服務于人民群眾健康這一中心工作展開。黨務干部要主動地把黨建工作芝滲透到醫院的醫療和行政管理等業務工作中去，防止出現“兩張皮”的現象。無論黨組織的設置、黨員作用的發揮，還是基層組織工作的成效評比，都要圍繞這個中心開展工作。

三是建設一支政治強、業務精、作風正的黨務和思想政治干部隊伍。

配備好專、兼職黨務干部，選配政治、業務和責任心強的干部擔

任。加強對黨務干部的培養，通過多種途徑廣泛交流，增強黨務干部主動研究黨建工作的能力。切實提高黨務干部對黨務思想政治工作重要性的認識，提高他們工作的主動性、積極性。

四是嚴格考核制度，形成激勵機制。

民營醫院黨建工作考核要與業務工作同考核，與醫務人員考核既有聯系又要有區別，建立科學的評估量化和評估機制，是當前民營醫院黨建工作的重要一環。

總之，基層民營醫院黨組織，一定要準確定位基層黨組織的基本職能，不斷尋找當前基層黨組織建設存在問題的主客觀原因，在此基礎上探索符合本系統內實際的基層黨組織建設的基本思路，把醫院教育管理培訓與經常化規范化的黨組織活動有機結合起來，保持黨員隊伍純潔性和先進性，真正讓民辦醫院黨員成為一面“旗幟”。

第四篇：民營醫院發展計劃報告

民營醫院發展計劃報告

為了更好發展XX醫院，隨著現的醫療市場的競爭，使醫院逐步的走上臺階，為了周邊百姓看病帶來優質的技術質量和更好的環境，現擬定計劃報告如下：

一、醫院的地址：。

二、擬定院內機構功能:小綜合、兼內、外、婦、兒、五官、中醫等科室，在高水平的專科醫療基礎上，提供綜合醫療服務，提供良好而完整的醫療模式回饋社會。引入全新醫療服務理念，服務于周邊地區的廣大群眾。

三、擬定醫療機構服務方式、時間、診療科目及床位編制。

服務方式：患者來院就診或上門服務；

服務時間：全天24小時服務、節假日不休；

診療科目：急診科、內科、外科、婦產科、兒科、泌尿外科、中西結合科。

醫技科室：檢驗科、特診科、放射科、理療科、院內感染科、手術室、消毒供應室、病案室。

床位設置：醫院設置床位45張，設優質病房5間10張，余為普通病房35張。

四、擬設醫療機構的組織結構和經營管理模式，人員配備。

（一）擬設醫療機構的組織機構。

（二）實行院長負責制。醫療業務服從各級衛生行政部門統一

管理，實行經營、和醫療兩條線管理，醫院著為獨立法人對經營結果負責。院長必須精通國內外醫療產業的運做模式，深諳國際經典醫院經營理論，具備卓越的領導策劃能力、市場運行能力及組織調控能力；具備敏銳的市場經濟嗅覺和前瞻性思維習慣；全面負責醫院的經營、管理、醫療、科研等方面工作，嚴格按照授權權限履行職責。

（三）醫院管理機構由院長、財務總監、市場總監及行政總監4人組成，設立八個職能部門:(1)、院長辦公室---主要擔負醫院統籌管理，對外代表醫院，對內上傳下達，協調監督部門各環節，為準備落實醫院高管層的各項決策提供支持和保障；

（2）、醫務部---主要擔負醫院的醫療業務工作，負責醫院業務發展策劃制定規章制度，操作規程、質量監控、信息交流，病案統計管理和技術培訓考核等；

（3）、護理部---主要擔負醫院的護理工作，制定護理操作規程、護理質量監控，消毒隔離及護理人員培訓考核；

（4）、門診部---主要擔負醫院的門診醫療管理工作，門診各科室人員的組織、技術力量配備，協調業務部門關系，抓好門診醫療質量；

（5）、財務部---主要擔負醫院的財務收支、資金運作、資產管理、計劃統計及計算機中心的點亮工作，確保醫院資金處

于正常運行，保證醫院資產不流失、向決策層及時提供可信的經濟技術數據和專業分析報告；

（6）、市場部---主要擔負醫院的市場調研、策劃和開發、醫療技術支持網絡及公共關系等；

（7）、人力資源部---主要擔負醫院的人事管理工作，制定醫院人事規章制度、各級人才引進，培訓、儲備、調配、考核、激勵、淘汰等工作，保證滿足醫院所有崗位的人才需要；

（8）、總務部---主要擔負醫院的后勤保障工作，如環境綠化及衛生、基建修繕、物品采購，營養膳食、安全保衛、車輛裝備、水電等。

五、醫療機構的人員配備：

（一）中高級人才:全國范圍內招聘，注重理論素養和實際臨床操作水平，并來源于三級醫院。

（二）基本醫療人員：主要在當地和臨床地區醫務人員及醫科大學應屆畢業生中招聘。

（三）引進高新醫療技術，積極開展各類學術交流活動，邀請國內外專家舉行會診。講座及手術，開展遠程醫療服務，解決各種疑難危重病人的就近診治。

擬設醫療機構的人員：主任醫師1人，副主任醫師2人，主治醫師3人，住院醫師4人，護理人員12人，行政管理、財務后勤8人。

五、擬設醫療機構的設備及配置

（一）、基本設備:按國家制定的等級標準配備：十二道同步心電圖機，衛生部門要求的醫院信息管理系統，電動吸引器、自動洗胃機、婦科檢查床，呼吸球囊、氣管插管、萬能手術床、按手術要求必備的手術室器械、無影燈、沖洗車、顯微鏡、電冰箱、恒溫箱、分析天平、離心機、器械柜、紫外線燈、手套烘干上粉機、高壓滅菌消毒鍋、恒溫箱、凈化臺、干燥箱；常水、熱水、蒸餾水、凈化過濾系統等。

（二）、大中型設備及開展的診療項目相應的設備：CR、彩超機、全自動生化分析儀、耳鼻喉綜合治療儀、鼻竇鏡、手術顯微鏡、陰道鏡、康復治療儀、微波、聚合紅外掃描、B超、宮腔鏡。

（三）、病床每床單元設備：床1張、床墊2條、被子2條、褥子2條、被套2條、床單2條、枕心2個、枕套4個、床頭柜1個、暖水瓶1個、面盆1個，痰盂或痰杯1個、病員服2套。

六、擬設醫療機構的通訊、供電、上下水道、消防設施情況：

1、擬設醫療機構的通訊將采用中繼線方式，在電信部門輸中繼線接入及程控電話安裝事宜。

2、擬設醫療機構供電將嚴格按照《醫療機構用電規范》的有關規定進行設置與安裝，采用雙路電來保障醫院的正常醫療用電。

3、擬設醫療機構上下水道符合《醫療機構建筑要求》的規定，保證上下水道的暢通及消毒衛生要求。

4、擬設醫療機構的消防設施將嚴格遵照《中華人民共和國消

防條例》及《江西省消防條例》的有關要求，并通過消防管理機構的審核批準，做到防患于未然。

八、擬設醫療機構的投資預算：

該籌建醫院投資總額擬三佰萬人民幣，分兩期注入，前期投入二佰萬人民幣，以市場調研預計籌建后的醫院投資發展分為四階段進行：

第一階段為醫院籌建期。

（1）、完成門診病房科室裝修及布局安排。

(2)、完成與開展醫療業務相關的設備購置和安裝工作。

（3）、建立符合規定的高素質的醫療隊伍和服務隊伍。

（4）、開展相應的醫療業務。

第二階段為醫院的發展期。

（1）、建立符合縣政府規定的綜合醫院，有相當規模和相當水平醫學的醫院。

（2）、開始樹立醫院的品牌并產生相應的品牌效益。

（3）、醫院的病人數量、經濟收入相應增加。

第三階段為提高期。

（1）、在前基礎上、業務水平有較大提高，開始建立縣內有影響力的專科，吸引周圍病人。

（2）、有1-2項科研成果，某種疾病治療的科研實驗建立，并開展工作。

（3）、業務指標在原有基礎上有一定的提高，收治病人在上一

基礎上，每年以10%的速度遞增。

（4）、經濟指標在原基礎上逐步增加。

（5）、建成并擴大與專科相適應的住院病區。

第四階段為穩定發展期。

（1）、建立擁有對周圍地區有較大影響的特色品牌醫院。

（2）、本期醫療業務指標及經濟指標在上一基礎上，逐年遞增。

（3）、爭取達到二級或三級乙等綜合醫院水平而努力。

該醫院希望的到縣級衛生部門的大力支持，為醫院周邊的廣大群眾帶來方便。

第五篇：民營醫院發展計劃報告

民營醫院發展計劃報告

為了更好發展XX醫院，隨著現的醫療市場的競爭，使醫院逐步的走上臺階，為了周邊百姓看病帶來優質的技術質量和更好的環境，現擬定計劃報告如下：

一、醫院的地址：。

二、擬定院內機構功能:小綜合、兼內、外、婦、兒、五官、中醫等科室，在高水平的專科醫療基礎上，提供綜合醫療

服務，提供良好而完整的醫療模式回饋社會。引入全新醫

療服務理念，服務于周邊地區的廣大群眾。

三、擬定醫療機構服務方式、時間、診療科目及床位編制。服務方式：患者來院就診或上門服務；

服務時間：全天24小時服務、節假日不休；

診療科目：急診科、內科、外科、婦產科、兒科、泌尿外科、中西結合科。

醫技科室：檢驗科、特診科、放射科、理療科、院內感染科、手術室、消毒供應室、病案室。

床位設置：醫院設置床位45張，設優質病房5間10張，余為普通病房35張。

四、擬設醫療機構的組織結構和經營管理模式，人員配備。

（一）擬設醫療機構的組織機構。

（二）實行院長負責制。醫療業務服從各級衛生行政部門統一

管理，實行經營、和醫療兩條線管理，醫院著為獨立法

人對經營結果負責。院長必須精通國內外醫療產業的運

做模式，深諳國際經典醫院經營理論，具備卓越的領導

策劃能力、市場運行能力及組織調控能力；具備敏銳的市場經濟嗅覺和前瞻性思維習慣；全面負責醫院的經營、管理、醫療、科研等方面工作，嚴格按照授權權限履行

職責。

（三）醫院管理機構由院長、財務總監、市場總監及行政總監

4人組成，設立八個職能部門:

(1)、院長辦公室---主要擔負醫院統籌管理，對外代表

醫院，對內上傳下達，協調監督部門各環節，為準備落實醫院高管層的各項決策提供支持和保障；

（2）、醫務部---主要擔負醫院的醫療業務工作，負責醫

院業務發展策劃制定規章制度，操作規程、質量監控、信息交流，病案統計管理和技術培訓考核等；

（3）、護理部---主要擔負醫院的護理工作，制定護理操

作規程、護理質量監控，消毒隔離及護理人員培訓考核；

（4）、門診部---主要擔負醫院的門診醫療管理工作，門

診各科室人員的組織、技術力量配備，協調業務部門關系，抓好門診醫療質量；

（5）、財務部---主要擔負醫院的財務收支、資金運作、資產管理、計劃統計及計算機中心的點亮工作，確保醫院資金處

于正常運行，保證醫院資產不流失、向決策層及時提供可信的經濟技術數據和專業分析報告；

（6）、市場部---主要擔負醫院的市場調研、策劃和開發、醫療技術支持網絡及公共關系等；

（7）、人力資源部---主要擔負醫院的人事管理工作，制

定醫院人事規章制度、各級人才引進，培訓、儲備、調配、考核、激勵、淘汰等工作，保證滿足醫院所有崗位的人才需要；

（8）、總務部---主要擔負醫院的后勤保障工作，如環境

綠化及衛生、基建修繕、物品采購，營養膳食、安全保衛、車輛裝備、水電等。

五、醫療機構的人員配備：

（一）中高級人才:全國范圍內招聘，注重理論素養和實際臨床操作水平，并來源于三級醫院。

（二）基本醫療人員：主要在當地和臨床地區醫務人員及醫科大學應屆畢業生中招聘。

（三）引進高新醫療技術，積極開展各類學術交流活動，邀請國內外專家舉行會診。講座及手術，開展遠程醫療服務，解決各種疑難危重病人的就近診治。

擬設醫療機構的人員：主任醫師1人，副主任醫師2人，主治醫師3人，住院醫師4人，護理人員12人，行政管理、財務后勤8人。

五、擬設醫療機構的設備及配置

（一）、基本設備:按國家制定的等級標準配備：十二道同步心電圖機，衛生部門要求的醫院信息管理系統，電動吸引器、自動洗胃機、婦科檢查床，呼吸球囊、氣管插管、萬能手術床、按手術要求必備的手術室器械、無影燈、沖洗車、顯微鏡、電冰箱、恒溫箱、分析天平、離心機、器械柜、紫外線燈、手套烘干上粉機、高壓滅菌消毒鍋、恒溫箱、凈化臺、干燥箱；常水、熱水、蒸餾水、凈化過濾系統等。

（二）、大中型設備及開展的診療項目相應的設備：CR、彩超機、全自動生化分析儀、耳鼻喉綜合治療儀、鼻竇鏡、手術顯微鏡、陰道鏡、康復治療儀、微波、聚合紅外掃描、B超、宮腔鏡。

（三）、病床每床單元設備：床1張、床墊2條、被子2條、褥子2條、被套2條、床單2條、枕心2個、枕套4個、床頭柜1個、暖水瓶1個、面盆1個，痰盂或痰杯1個、病員服2套。

六、擬設醫療機構的通訊、供電、上下水道、消防設施情況：

1、擬設醫療機構的通訊將采用中繼線方式，在電信部門輸中繼線接入及程控電話安裝事宜。

2、擬設醫療機構供電將嚴格按照《醫療機構用電規范》的有關規定進行設置與安裝，采用雙路電來保障醫院的正常醫療用電。

3、擬設醫療機構上下水道符合《醫療機構建筑要求》的規定，保證上下水道的暢通及消毒衛生要求。

4、擬設醫療機構的消防設施將嚴格遵照《中華人民共和國消

防條例》及《江西省消防條例》的有關要求，并通過消防管理機構的審核批準，做到防患于未然。

八、擬設醫療機構的投資預算：

該籌建醫院投資總額擬三佰萬人民幣，分兩期注入，前期投入二佰萬人民幣，以市場調研預計籌建后的醫院投資發展分為四階段進行：

第一階段為醫院籌建期。

（1）、完成門診病房科室裝修及布局安排。

(2)、完成與開展醫療業務相關的設備購置和安裝工作。

（3）、建立符合規定的高素質的醫療隊伍和服務隊伍。

（4）、開展相應的醫療業務。

第二階段為醫院的發展期。

（1）、建立符合縣政府規定的綜合醫院，有相當規模和相當水平醫學的醫院。

（2）、開始樹立醫院的品牌并產生相應的品牌效益。

（3）、醫院的病人數量、經濟收入相應增加。

第三階段為提高期。

（1）、在前基礎上、業務水平有較大提高，開始建立縣內有影響力的專科，吸引周圍病人。

（2）、有1-2項科研成果，某種疾病治療的科研實驗建立，并開展工作。

（3）、業務指標在原有基礎上有一定的提高，收治病人在上一

基礎上，每年以10%的速度遞增。

（4）、經濟指標在原基礎上逐步增加。

（5）、建成并擴大與專科相適應的住院病區。

第四階段為穩定發展期。

（1）、建立擁有對周圍地區有較大影響的特色品牌醫院。

（2）、本期醫療業務指標及經濟指標在上一基礎上，逐年遞增。

（3）、爭取達到二級或三級乙等綜合醫院水平而努力。

該醫院希望的到縣級衛生部門的大力支持，為醫院周邊的廣大群眾帶來方便。