第一篇：2010年度民營醫院考評整改報告

2010年度民營醫院考評整改報告

盤龍區衛生局醫政科：

2010年12月14日下午，盤龍區民營醫院專家評審組蒞臨我院對2010年度工作進行指導和檢查。通過專家組認真細致的檢查，首先對我院工作給予了充分的肯定，評審專家組認為，我院雖然是疼痛專科醫院，但是工作做的還是比較完善和規范的。同時也對我們的工作提出了許多寶貴的意見和要求。如：病房管理的三級制度不健全、病歷的首次病程記錄無體現、病案的管理需進一步加強、醫患溝通不完善、護理管理工作也存在著不足、高壓設備設施管理制度的不健全等。針對存在的這些問題，院領導高度重視，在第一時間內組織院內相關人員對存在的問題逐條進行分析討論，并責任到人，召開全院職工大會，強化認識，深刻理解這次民營醫院評價活動的重要意義，為了更好更快的提高我們的管理水平及醫療技術水平，讓醫院在競爭中更好的發展，現將整改情況報告如下：

一、加強醫德、醫風教育、加大醫護人員基礎知識及醫療水平和護理質量管理，全面提高醫療服務質量水平，一切以病人為中心，真正做到：

1、用心傾聽用心傾聽病人主訴，就診經歷、現病史，從而可以判斷病因所在。

2.細心診斷將檢查、主訴、情況客觀的全面告訴患者，哪里存在問題，存在什么問題，作出初步診斷并告知患者。

3.耐心解答醫生應從專業角度細心、仔細解答病人的問題，如：頸椎病不盡快治療，將會影響患者的工作和生活。

4.精心治療治療方案可以根據病人病情設計多種治療方式，由患者自由選擇，最終醫生向患者闡述何種方案對患者治療效果最佳，這樣可以避免患者造成不必要的經濟損失。

5.熱心服務醫生、護士在對患者手術、護理過程中視病人如親人，用心感動患者，讓患者相信醫院、醫生及護士。

6.衷心祝福當患者出院離開醫院時，醫生護士要對患者說：“祝你早日康復，您有任何疑問可與您的主治醫生、主管護士聯系，我院24小時熱線服務。”

二、護理部要進一步健全各項護理工作制度，加強醫患溝通，完善配置各種搶救設備和藥品：

1、加強護理人員“三基三嚴”基本知識培訓，嚴格執行“三查八對”制度。全面提高醫療服務質量，以病人為中心，兢兢業業服務于患者。

2、進一步建立健全院內控感的各項規章制度，做好各項消毒工作，完善臺帳記錄。特別要加強醫療廢物的分類管理，真正做到院內無交叉感染，讓病人放心，職工放心。

3、按照云南省衛生廳護理質量管理規定完善我們護理質量管理規章制度，如：識別病人身份，要有兩種以上識別方式；高危藥品有標識，高危設備設施的管理及操作，要落實崗位責任制，并做到持證上崗，真正做到各項工作有章可循。

三、做好后勤保障工作，進一步加強醫源性污水處理工作的管理，嚴格按污水處理操作規程，規范操作，真正做到不達標不排放，并做好

相關記錄。

通過這次評價檢查，使我們看到了院內工作中存在的不足，我們一定虛心接受專家們提出的批評和建議、認真總結、積極整改，更加完善醫院的各項管理工作。

我們疼痛醫院是昆明市唯一一家疼痛專科醫院，面對殘酷的市場競爭，品牌已成為企業利潤的重要源泉，也是企業核心競爭力的重要表現，否則將在競爭中被淘汰，我院將借這次民營醫院評價活動的東風，以這次評價整改工作為動力，通過這次評價整改的契機，規范引導，把我院辦成一個有規模、有質量、有技術、有品質的規范化民營醫院。

昆明民康頸腰疼痛醫院

2010年12月16日

第二篇：民營醫院發展計劃報告

民營醫院發展計劃報告

為了更好發展XX醫院，隨著現的醫療市場的競爭，使醫院逐步的走上臺階，為了周邊百姓看病帶來優質的技術質量和更好的環境，現擬定計劃報告如下：

一、醫院的地址：。

二、擬定院內機構功能:小綜合、兼內、外、婦、兒、五官、中醫等科室，在高水平的專科醫療基礎上，提供綜合醫療服務，提供良好而完整的醫療模式回饋社會。引入全新醫療服務理念，服務于周邊地區的廣大群眾。

三、擬定醫療機構服務方式、時間、診療科目及床位編制。

服務方式：患者來院就診或上門服務；

服務時間：全天24小時服務、節假日不休；

診療科目：急診科、內科、外科、婦產科、兒科、泌尿外科、中西結合科。

醫技科室：檢驗科、特診科、放射科、理療科、院內感染科、手術室、消毒供應室、病案室。

床位設置：醫院設置床位45張，設優質病房5間10張，余為普通病房35張。

四、擬設醫療機構的組織結構和經營管理模式，人員配備。

（一）擬設醫療機構的組織機構。

（二）實行院長負責制。醫療業務服從各級衛生行政部門統一

管理，實行經營、和醫療兩條線管理，醫院著為獨立法人對經營結果負責。院長必須精通國內外醫療產業的運做模式，深諳國際經典醫院經營理論，具備卓越的領導策劃能力、市場運行能力及組織調控能力；具備敏銳的市場經濟嗅覺和前瞻性思維習慣；全面負責醫院的經營、管理、醫療、科研等方面工作，嚴格按照授權權限履行職責。

（三）醫院管理機構由院長、財務總監、市場總監及行政總監4人組成，設立八個職能部門:(1)、院長辦公室---主要擔負醫院統籌管理，對外代表醫院，對內上傳下達，協調監督部門各環節，為準備落實醫院高管層的各項決策提供支持和保障；

（2）、醫務部---主要擔負醫院的醫療業務工作，負責醫院業務發展策劃制定規章制度，操作規程、質量監控、信息交流，病案統計管理和技術培訓考核等；

（3）、護理部---主要擔負醫院的護理工作，制定護理操作規程、護理質量監控，消毒隔離及護理人員培訓考核；

（4）、門診部---主要擔負醫院的門診醫療管理工作，門診各科室人員的組織、技術力量配備，協調業務部門關系，抓好門診醫療質量；

（5）、財務部---主要擔負醫院的財務收支、資金運作、資產管理、計劃統計及計算機中心的點亮工作，確保醫院資金處

于正常運行，保證醫院資產不流失、向決策層及時提供可信的經濟技術數據和專業分析報告；

（6）、市場部---主要擔負醫院的市場調研、策劃和開發、醫療技術支持網絡及公共關系等；

（7）、人力資源部---主要擔負醫院的人事管理工作，制定醫院人事規章制度、各級人才引進，培訓、儲備、調配、考核、激勵、淘汰等工作，保證滿足醫院所有崗位的人才需要；

（8）、總務部---主要擔負醫院的后勤保障工作，如環境綠化及衛生、基建修繕、物品采購，營養膳食、安全保衛、車輛裝備、水電等。

五、醫療機構的人員配備：

（一）中高級人才:全國范圍內招聘，注重理論素養和實際臨床操作水平，并來源于三級醫院。

（二）基本醫療人員：主要在當地和臨床地區醫務人員及醫科大學應屆畢業生中招聘。

（三）引進高新醫療技術，積極開展各類學術交流活動，邀請國內外專家舉行會診。講座及手術，開展遠程醫療服務，解決各種疑難危重病人的就近診治。

擬設醫療機構的人員：主任醫師1人，副主任醫師2人，主治醫師3人，住院醫師4人，護理人員12人，行政管理、財務后勤8人。

五、擬設醫療機構的設備及配置

（一）、基本設備:按國家制定的等級標準配備：十二道同步心電圖機，衛生部門要求的醫院信息管理系統，電動吸引器、自動洗胃機、婦科檢查床，呼吸球囊、氣管插管、萬能手術床、按手術要求必備的手術室器械、無影燈、沖洗車、顯微鏡、電冰箱、恒溫箱、分析天平、離心機、器械柜、紫外線燈、手套烘干上粉機、高壓滅菌消毒鍋、恒溫箱、凈化臺、干燥箱；常水、熱水、蒸餾水、凈化過濾系統等。

（二）、大中型設備及開展的診療項目相應的設備：CR、彩超機、全自動生化分析儀、耳鼻喉綜合治療儀、鼻竇鏡、手術顯微鏡、陰道鏡、康復治療儀、微波、聚合紅外掃描、B超、宮腔鏡。

（三）、病床每床單元設備：床1張、床墊2條、被子2條、褥子2條、被套2條、床單2條、枕心2個、枕套4個、床頭柜1個、暖水瓶1個、面盆1個，痰盂或痰杯1個、病員服2套。

六、擬設醫療機構的通訊、供電、上下水道、消防設施情況：

1、擬設醫療機構的通訊將采用中繼線方式，在電信部門輸中繼線接入及程控電話安裝事宜。

2、擬設醫療機構供電將嚴格按照《醫療機構用電規范》的有關規定進行設置與安裝，采用雙路電來保障醫院的正常醫療用電。

3、擬設醫療機構上下水道符合《醫療機構建筑要求》的規定，保證上下水道的暢通及消毒衛生要求。

4、擬設醫療機構的消防設施將嚴格遵照《中華人民共和國消

防條例》及《江西省消防條例》的有關要求，并通過消防管理機構的審核批準，做到防患于未然。

八、擬設醫療機構的投資預算：

該籌建醫院投資總額擬三佰萬人民幣，分兩期注入，前期投入二佰萬人民幣，以市場調研預計籌建后的醫院投資發展分為四階段進行：

第一階段為醫院籌建期。

（1）、完成門診病房科室裝修及布局安排。

(2)、完成與開展醫療業務相關的設備購置和安裝工作。

（3）、建立符合規定的高素質的醫療隊伍和服務隊伍。

（4）、開展相應的醫療業務。

第二階段為醫院的發展期。

（1）、建立符合縣政府規定的綜合醫院，有相當規模和相當水平醫學的醫院。

（2）、開始樹立醫院的品牌并產生相應的品牌效益。

（3）、醫院的病人數量、經濟收入相應增加。

第三階段為提高期。

（1）、在前基礎上、業務水平有較大提高，開始建立縣內有影響力的專科，吸引周圍病人。

（2）、有1-2項科研成果，某種疾病治療的科研實驗建立，并開展工作。

（3）、業務指標在原有基礎上有一定的提高，收治病人在上一

基礎上，每年以10%的速度遞增。

（4）、經濟指標在原基礎上逐步增加。

（5）、建成并擴大與專科相適應的住院病區。

第四階段為穩定發展期。

（1）、建立擁有對周圍地區有較大影響的特色品牌醫院。

（2）、本期醫療業務指標及經濟指標在上一基礎上，逐年遞增。

（3）、爭取達到二級或三級乙等綜合醫院水平而努力。

該醫院希望的到縣級衛生部門的大力支持，為醫院周邊的廣大群眾帶來方便。

第三篇：民營醫院發展計劃報告

民營醫院發展計劃報告

為了更好發展XX醫院，隨著現的醫療市場的競爭，使醫院逐步的走上臺階，為了周邊百姓看病帶來優質的技術質量和更好的環境，現擬定計劃報告如下：

一、醫院的地址：。

二、擬定院內機構功能:小綜合、兼內、外、婦、兒、五官、中醫等科室，在高水平的專科醫療基礎上，提供綜合醫療

服務，提供良好而完整的醫療模式回饋社會。引入全新醫

療服務理念，服務于周邊地區的廣大群眾。

三、擬定醫療機構服務方式、時間、診療科目及床位編制。服務方式：患者來院就診或上門服務；

服務時間：全天24小時服務、節假日不休；

診療科目：急診科、內科、外科、婦產科、兒科、泌尿外科、中西結合科。

醫技科室：檢驗科、特診科、放射科、理療科、院內感染科、手術室、消毒供應室、病案室。

床位設置：醫院設置床位45張，設優質病房5間10張，余為普通病房35張。

四、擬設醫療機構的組織結構和經營管理模式，人員配備。

（一）擬設醫療機構的組織機構。

（二）實行院長負責制。醫療業務服從各級衛生行政部門統一

管理，實行經營、和醫療兩條線管理，醫院著為獨立法

人對經營結果負責。院長必須精通國內外醫療產業的運

做模式，深諳國際經典醫院經營理論，具備卓越的領導

策劃能力、市場運行能力及組織調控能力；具備敏銳的市場經濟嗅覺和前瞻性思維習慣；全面負責醫院的經營、管理、醫療、科研等方面工作，嚴格按照授權權限履行

職責。

（三）醫院管理機構由院長、財務總監、市場總監及行政總監

4人組成，設立八個職能部門:

(1)、院長辦公室---主要擔負醫院統籌管理，對外代表

醫院，對內上傳下達，協調監督部門各環節，為準備落實醫院高管層的各項決策提供支持和保障；

（2）、醫務部---主要擔負醫院的醫療業務工作，負責醫

院業務發展策劃制定規章制度，操作規程、質量監控、信息交流，病案統計管理和技術培訓考核等；

（3）、護理部---主要擔負醫院的護理工作，制定護理操

作規程、護理質量監控，消毒隔離及護理人員培訓考核；

（4）、門診部---主要擔負醫院的門診醫療管理工作，門

診各科室人員的組織、技術力量配備，協調業務部門關系，抓好門診醫療質量；

（5）、財務部---主要擔負醫院的財務收支、資金運作、資產管理、計劃統計及計算機中心的點亮工作，確保醫院資金處

于正常運行，保證醫院資產不流失、向決策層及時提供可信的經濟技術數據和專業分析報告；

（6）、市場部---主要擔負醫院的市場調研、策劃和開發、醫療技術支持網絡及公共關系等；

（7）、人力資源部---主要擔負醫院的人事管理工作，制

定醫院人事規章制度、各級人才引進，培訓、儲備、調配、考核、激勵、淘汰等工作，保證滿足醫院所有崗位的人才需要；

（8）、總務部---主要擔負醫院的后勤保障工作，如環境

綠化及衛生、基建修繕、物品采購，營養膳食、安全保衛、車輛裝備、水電等。

五、醫療機構的人員配備：

（一）中高級人才:全國范圍內招聘，注重理論素養和實際臨床操作水平，并來源于三級醫院。

（二）基本醫療人員：主要在當地和臨床地區醫務人員及醫科大學應屆畢業生中招聘。

（三）引進高新醫療技術，積極開展各類學術交流活動，邀請國內外專家舉行會診。講座及手術，開展遠程醫療服務，解決各種疑難危重病人的就近診治。

擬設醫療機構的人員：主任醫師1人，副主任醫師2人，主治醫師3人，住院醫師4人，護理人員12人，行政管理、財務后勤8人。

五、擬設醫療機構的設備及配置

（一）、基本設備:按國家制定的等級標準配備：十二道同步心電圖機，衛生部門要求的醫院信息管理系統，電動吸引器、自動洗胃機、婦科檢查床，呼吸球囊、氣管插管、萬能手術床、按手術要求必備的手術室器械、無影燈、沖洗車、顯微鏡、電冰箱、恒溫箱、分析天平、離心機、器械柜、紫外線燈、手套烘干上粉機、高壓滅菌消毒鍋、恒溫箱、凈化臺、干燥箱；常水、熱水、蒸餾水、凈化過濾系統等。

（二）、大中型設備及開展的診療項目相應的設備：CR、彩超機、全自動生化分析儀、耳鼻喉綜合治療儀、鼻竇鏡、手術顯微鏡、陰道鏡、康復治療儀、微波、聚合紅外掃描、B超、宮腔鏡。

（三）、病床每床單元設備：床1張、床墊2條、被子2條、褥子2條、被套2條、床單2條、枕心2個、枕套4個、床頭柜1個、暖水瓶1個、面盆1個，痰盂或痰杯1個、病員服2套。

六、擬設醫療機構的通訊、供電、上下水道、消防設施情況：

1、擬設醫療機構的通訊將采用中繼線方式，在電信部門輸中繼線接入及程控電話安裝事宜。

2、擬設醫療機構供電將嚴格按照《醫療機構用電規范》的有關規定進行設置與安裝，采用雙路電來保障醫院的正常醫療用電。

3、擬設醫療機構上下水道符合《醫療機構建筑要求》的規定，保證上下水道的暢通及消毒衛生要求。

4、擬設醫療機構的消防設施將嚴格遵照《中華人民共和國消

防條例》及《江西省消防條例》的有關要求，并通過消防管理機構的審核批準，做到防患于未然。

八、擬設醫療機構的投資預算：

該籌建醫院投資總額擬三佰萬人民幣，分兩期注入，前期投入二佰萬人民幣，以市場調研預計籌建后的醫院投資發展分為四階段進行：

第一階段為醫院籌建期。

（1）、完成門診病房科室裝修及布局安排。

(2)、完成與開展醫療業務相關的設備購置和安裝工作。

（3）、建立符合規定的高素質的醫療隊伍和服務隊伍。

（4）、開展相應的醫療業務。

第二階段為醫院的發展期。

（1）、建立符合縣政府規定的綜合醫院，有相當規模和相當水平醫學的醫院。

（2）、開始樹立醫院的品牌并產生相應的品牌效益。

（3）、醫院的病人數量、經濟收入相應增加。

第三階段為提高期。

（1）、在前基礎上、業務水平有較大提高，開始建立縣內有影響力的專科，吸引周圍病人。

（2）、有1-2項科研成果，某種疾病治療的科研實驗建立，并開展工作。

（3）、業務指標在原有基礎上有一定的提高，收治病人在上一

基礎上，每年以10%的速度遞增。

（4）、經濟指標在原基礎上逐步增加。

（5）、建成并擴大與專科相適應的住院病區。

第四階段為穩定發展期。

（1）、建立擁有對周圍地區有較大影響的特色品牌醫院。

（2）、本期醫療業務指標及經濟指標在上一基礎上，逐年遞增。

（3）、爭取達到二級或三級乙等綜合醫院水平而努力。

該醫院希望的到縣級衛生部門的大力支持，為醫院周邊的廣大群眾帶來方便。

第四篇：績效考評整改報告

篇一：2014績效考核問題整改報告 新泰市光明希望小學

2014績效考核問題整改報告

我校在各級黨委、政府與教育主管部門的領導下，以科學發展觀為指導，全面貫徹黨的教育方針，進一步完善學校管理、加強隊伍建設，推進教育教學改革，提高教育質量，彰顯辦學特色，有效地推進了學校各項工作健康、有序、和諧發展。但通過這次自評自查，發現了在工作中仍然存在不少問題，當前，我們亟需處理和解決的困難和問題主要是：

1.外出務工子女教育帶來新問題。外出務工子女在學習基礎上參差不齊，如何加強管理，依法保障外出務工子女更好地接受教育產生了一些新問題，積極探索并實踐有效的管理辦法拷問著教育的智慧。

2.辦學條件相對落后。目前，師生生活與行政辦公用房緊張，學校基礎設施配備不足，尚需加大資金投入，進一步改善辦學條件。

3．教師自身素質現狀（年齡老化）在一定程度上影響素質教育深入實施。4.硬件建設還要進一步完善，教學設施利用率偏低。5.評價體系不完善。

6.教育科研力量還不夠，經驗不足。

六、今后的工作思路

1.多渠道籌措資金，完善學校配套設施。要繼續依靠政府、爭取社會、發動企業家來關心和支持學校建設，完成學校建設規劃，不斷完善學校內部設施，建立和健全設備管理與維護體系，提升現代裝備水平。

2.健全民主議事制度，做好校務公開和民主評議工作。要繼續落實黨風廉政責任制，做好校務公開工作，及時公布和反饋教育教學管理情況，在財務管理、教職工獎懲等方面實行公開，提高教職工民主監督水平；健全民主評議制度，抓好以師德、師風、收費問題為重點的行風評議工作，爭取讓師生放心，讓群眾滿意，保持學校的良好形象。3.進一步完善績效考核評價體系，使績效考核更加合理化、透明化。

4.加大教育科研投入，通過校本教研和小課題等活動，提高教師的教育科研的能力。

總之，我們將繼續創新工作方式，求真務實，開拓進取，研究新情況，解決新問題，強化管理措施，努力辦好讓人民滿意的教育，繼續譜寫我校教育燦爛輝煌的美好篇章，為我縣教育事業的發展做出更大的貢獻。

新泰市光明希望小學

2014年12月篇二：績效考核整改報告 2015安丘市

于家河水庫管理所績效考核整改報告 2014年以來，在市水利局的正確領導下，于家河水庫管理所嚴格按照《安丘市事業單位績效考核辦法》和《2014市直事業單位績效考核工作實施方案》有關規定，堅持“高標準、嚴要求”，緊緊圍繞市委、市府工作思路，認真履行好“防大汛、抗大旱”的職責，在2014事業單位績效考核評比中，綜合得分97.57分，考核結果為b。針對考核中存在的問題，我們進行了認真整改，現將整改情況匯報如下：

一、存在的主要問題

1、單位管理規章制度不夠完善

2、工作創新力度不夠，科研成果少

二、整改措施

1、完善單位內部管理制度和監督檢查機制

一是完善了相關規則制度：完善了人事勞動制度、學習培訓制度、崗位職責制度、請示報告制度、檢查報告制度、事故處理報告制度、工作結制度、工作大事記制度、上下班制度、考勤制度、車輛管理制度、檔案管理制度、防汛值班制度、工程日常檢查制度、維修養護制度、防洪調度制度、供水管理制度、財務管理制度。

嚴格按照各項制度執行，在日常管理中，做到按時上下班，有事及時請假，并有專門人員進行考勤；在日常工作中，每名同志明確自己的職責。防汛值班制度：汛期24小時值班防汛值班，每日對水庫水位、庫容及降雨量及時匯總上報，保證上級對防汛工作的全面掌握；工程日常檢查制度：每天有專門的人員對大壩、溢洪道等工程設施進行檢查做好登記，發現問題及時上報；維修養護制度：每年根據上級安排的維修養護任務及時編制維修養護實施方案并組織具體實施工程養護；防洪調度制度:嚴格按照調度規程及時掌握水情，依照《汛期控制運用方案》和《防洪搶險應急預案》的數據指標，及時上報請示，并按照批復要求對水庫水位、庫容進行調控，確保安全度汛。

二是完善了監督檢查機制：完善了相關監督檢查機制，加大對違反規定的工作人員的從重罰處力度，杜絕了管理所干部職工違法亂紀情況的發生。

2、加大工作創新力度，增加科研成果

一是加強水源地保護宣傳：為進一步加強對水源地的保護，于家河水庫在市水利局的支持和指導下，認真貫徹《水法》《防洪法》《水土保持法》及《環境保護法》等各項法律法規，堅持依法管水，堅持到庫區周邊村莊發放宣傳單和張貼標語，并通過在主要地段、主要道口危險區設置宣傳牌、標志牌、警示牌等形式進行大力宣傳，確保水源水質安全。

二是按照省級規范化管理單位的要求，在組織管理、安全管理、運行管理、經濟管理四個方面做好規范化管理工作，整理保存好數據資料。

二〇一五年五月十二日篇三：績效考核整改方案 xxxx煤業開發有限公司 績效考核整改方案

xx煤業開發有限公司的績效考核工作于2012年3月份試行到現在，一直在探索中完善績效管理工作。就集團公司審計督察部對煤業公司的績效管理工作進行審計過程中提出的問題，我們積極行動，總結前一段的工作，查找不足，繼續推進，深化績效考核工作。特制定以下方案：

一、煤業公司本部

1、調整工作思路，修訂考核方案

根據公司審計督察部提出的要求，結合煤業公司的實際工作情況，加強管理，落實強有力的措施，確保制度不能流于形式。經過研究討論，對原考核方案進行了修訂，增加了以處室為單位進行考核，達到了總體指標、分項指標、個人績效相結合的目的。

2、調整考核指標，使考核與工作緊密相連

由于煤炭行業目前的嚴峻形勢，根據行業主管部門的要求，加強復工復產、隱患整改礦井的監督檢查，煤業公司派出十多人駐礦、跟班對各礦進行安全監管。為此要求各處室根據每月工作的實際，隨及時調整考核指標，靈活考核，使考核內容更切合于實際。

3、加強監督，及時溝通

實際工作中績效管理是一項基礎管理，需要投入大量的人力與時間，這就需要加強對績效考核的監督、檢查，針對工作中出現的不足，要及時更正，對考核結果產生的不同意見，上下協商，共同認可，只有這樣才有利于績效管理的有序開展。

目前，煤業公司的考核方案已修訂完善，8月份將投入實施。隨之考核方案的修訂，考核指標的調整、加強監督的措施也將同時開展。在集團公司各部門的幫助、督促下，煤業公司的績效管理工作將有長足發展，對整體工作也將起到積極的推進作用。

二、所屬煤礦

1、提高認識，轉變思想 基于原煤礦行業的粗放式管理，大多數職工對績效管理認識不到位，各企業需組織員工進行績效管理培訓和輔導，幫助員工認識績效考核的重要性，從而合理利用考核制度，調動員工工作的積極性，激發員工工作熱情，提升工作效率，更好的為企業服務。

2、加強溝通，積極推廣

在績效管理中，由于受傳統觀念的影響與束縛，企業員工思維不開闊，在考核制度的實施上走過場，流于形式，使考核制度發揮不出應有的作用。要全面推廣績效管理理念，離不開單位自上而下的績效培訓與溝通。在培訓中，要使員工清楚績效管理的意義、目的、必要性等問題。建立各部門上下級溝通制，讓部門和員工及時了解績效考核情況，對考核結果進行客觀評價和分析，對存在的問題及時溝通，找出問題，制定措施，讓員工參與到績效考核中，充分理解與支持績效考核制度。

3、科學設計、設置績效考核指標

緊密結合本單位員工崗位的實際情況，克服考核指標設置過于量化繁瑣和粗放抽象“兩種極端”，杜絕同一化、公式化，追求個性化，實效性，對員工崗位、工作能力等進行有效分析，將定量考核指標與定性考核指標、目標與月度目標有機結合起來，加強部門、員工溝通，確定各部門、各崗位的績效考核指標。在保持穩定性的基礎上，靈活調整考核指標，增加基礎工作的考核分值比重，考核工作應著眼于基層基礎，夯實根基，才能推動企業各項基礎管理的工作水平。

4、關鍵指標的分解與落實

就目前煤炭行業的嚴峻形勢，更要求我們的績效管理工作要進一步細化內部分配考核，使考核量化指標延伸到班組，延伸到個人。企業可根據目標，確定關鍵指標，通過企業經營目標的分解，確定到每個部門及相關人員身上，做到人人身上有指標，個個身上有壓力，通過清晰、明確的指標，大大提高員工的工作效率，各部門領導對員工進行規劃，激勵等改進指導措施，做到有計劃、有執行、有檢查、有改進，才能促使績效管理工作順利進行。xxxx煤業開發有限公司 人力資源處

第五篇：考評整改報告 2

考評整改報告

我單位按照《佛山市工貿企業安全生產標準化基本規范評分細則》內的考評項目自評后，發現如下項目未能達到考評要求：

1.未以文件形式任命主要負責人；

2.未健全員工安全培訓記錄工作。

3未建立安全生產檔案

4未督促員工使用和佩帶勞動防護用品

5未建立特種設備管理檔案資料

6材料、物資堆放不合理

現已基本建立健全相關記錄等資料，今后將嚴格落實各項規章制度，搞好本公司內的安全生產工作

原置杰金屬制品有限公

司

2013.3.18

考評小組簽名：報告人：