久久99精品久久久久久琪琪,久久人人爽人人爽人人片亞洲,熟妇人妻无码中文字幕,亚洲精品无码久久久久久久

公司統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表考核制度

時(shí)間:2019-05-13 02:39:03下載本文作者:會(huì)員上傳
簡(jiǎn)介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《公司統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表考核制度》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《公司統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表考核制度》。

第一篇:公司統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表考核制度

公司統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表考核制度

一、目的為了規(guī)范本廠信息管理,保證各類計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、核算工作及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性,避免過時(shí)或失真信息給決策造成誤導(dǎo),特建立本制度,公司統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表考核制度。

二、范圍

統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表以xx年本廠發(fā)布的《財(cái)務(wù)部上交報(bào)表清單》、《調(diào)度處上交報(bào)表清單》、以及質(zhì)檢、供銷部門的報(bào)表清單為準(zhǔn),各環(huán)節(jié)原始票據(jù)以xx年5月發(fā)布的《各環(huán)節(jié)票據(jù)說明及對(duì)帳時(shí)間安排》為準(zhǔn),還包括各部門臨時(shí)要求的,有正式書面形式規(guī)定要求提供的信息資料,管理制度《公司統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表考核制度》。

三、報(bào)表要求

1、報(bào)表及時(shí),按規(guī)定進(jìn)度完成,以接受簽注時(shí)間為準(zhǔn)。

2、數(shù)據(jù)真實(shí),不故意滿報(bào)或虛報(bào)數(shù)據(jù)。

3、項(xiàng)目齊全,不遺漏統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目。

4、數(shù)據(jù)符合部門間的進(jìn)出平衡關(guān)系。

5、對(duì)分管的物資嚴(yán)格按實(shí)物狀態(tài)和統(tǒng)計(jì)要求報(bào)表。

6、報(bào)表簽批、審核手續(xù)齊全。

四、考核

1、報(bào)表及時(shí)性:延遲1天扣罰5元。

2、數(shù)據(jù)錯(cuò)、漏:一次扣罰5元。

3、故意滿報(bào)或虛報(bào)致使數(shù)據(jù)不真實(shí):一次扣罰10元。

4、統(tǒng)計(jì)員非主觀故意隱瞞,造成漏報(bào),次月主動(dòng)糾正者,按數(shù)據(jù)錯(cuò)、漏一次扣罰;故意隱瞞,二個(gè)會(huì)計(jì)月度仍未糾正的,直接責(zé)任人就地下崗,并承擔(dān)不低于10%的直接經(jīng)濟(jì)損失。

5、報(bào)表簽批、審核手續(xù)不全的,接受部門可拒收,按報(bào)表延遲進(jìn)行考核至收到合格報(bào)表為止;接受部門也可簽收,但按報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)、漏一次考核。

6、考核結(jié)果由生產(chǎn)科綜合統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)科每月6日定時(shí)提供,其他對(duì)口部門可在6日以前書面形式向綜合統(tǒng)計(jì)舉報(bào)報(bào)表(票據(jù))質(zhì)量。

本辦法自即日起執(zhí)行。

第二篇:公司統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表考核制度

一、目的為了規(guī)范本廠信息管理,保證各類計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、核算工作及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性,避免過時(shí)或失真信息給決策造成誤導(dǎo),特建立本制度。

二、范圍

統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表以~年本廠發(fā)布的《財(cái)務(wù)部上交報(bào)表清單》、《調(diào)度處上交報(bào)表清單》、以及質(zhì)檢、供銷部門的報(bào)表清單為準(zhǔn),各環(huán)節(jié)原始票據(jù)以~年5月發(fā)布的《各環(huán)節(jié)票據(jù)說明及對(duì)帳時(shí)間安排》為準(zhǔn),還包括各部門臨時(shí)要求的,有正式書面形式規(guī)定要求提供的信息資料。

三、報(bào)表要求

1、報(bào)表及時(shí),按規(guī)定進(jìn)度完成,以接受簽注時(shí)間為準(zhǔn)。

2、數(shù)據(jù)真實(shí),不故意滿報(bào)或虛報(bào)數(shù)據(jù)。

3、項(xiàng)目齊全,不遺漏統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目。

4、數(shù)據(jù)符合部門間的進(jìn)出平衡關(guān)系。

5、對(duì)分管的物資嚴(yán)格按實(shí)物狀態(tài)和統(tǒng)計(jì)要求報(bào)表。

6、報(bào)表簽批、審核手續(xù)齊全。

四、考核

1、報(bào)表及時(shí)性:延遲1天扣罰5元。

2、數(shù)據(jù)錯(cuò)、漏:一次扣罰5元。

3、故意滿報(bào)或虛報(bào)致使數(shù)據(jù)不真實(shí):一次扣罰10元。

4、統(tǒng)計(jì)員非主觀故意隱瞞,造成漏報(bào),次月主動(dòng)糾正者,按數(shù)據(jù)錯(cuò)、漏一次扣罰;故意隱瞞,二個(gè)會(huì)計(jì)月度仍未糾正的,直接責(zé)任人就地下崗,并承擔(dān)不低于10%的直接經(jīng)濟(jì)損失。

5、報(bào)表簽批、審核手續(xù)不全的,接受部門可拒收,按報(bào)表延遲進(jìn)行考核至收到合格報(bào)表為止;接受部門也可簽收,但按報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)、漏一次考核。

6、考核結(jié)果由生產(chǎn)科綜合統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)科每月6日定時(shí)提供,其他對(duì)口部門可在6日以前書面形式向綜合統(tǒng)計(jì)舉報(bào)報(bào)表(票據(jù))質(zhì)量。

本辦法自即日起執(zhí)行。

第三篇:統(tǒng)計(jì)報(bào)表

固定統(tǒng)計(jì)表

人力資源報(bào)表劃分為固定統(tǒng)計(jì)表、動(dòng)態(tài)報(bào)表、卡片、花名冊(cè)、綜合分析五種類型。

【操作流程】

1、進(jìn)入固定統(tǒng)計(jì)表功能,從〖窗口〗下拉菜單的菜單項(xiàng)〖表樣〗。

2、選擇〖增加〗下拉菜單的菜單項(xiàng)〖表樣〗,在彈出的窗口中選擇報(bào)表相關(guān)的業(yè)務(wù)、查詢分類、報(bào)表周期。

3、設(shè)計(jì)報(bào)表:格式設(shè)計(jì)、設(shè)置統(tǒng)計(jì)區(qū)域、定義統(tǒng)計(jì)條件、公式。

4、保存表樣。

5、統(tǒng)計(jì):選擇報(bào)表(表樣),點(diǎn)擊〖統(tǒng)計(jì)〗按鈕執(zhí)行報(bào)表統(tǒng)計(jì)。

6、從〖窗口〗下拉菜單的菜單項(xiàng)〖數(shù)據(jù)表〗,雙擊鼠標(biāo)打開數(shù)據(jù)表。

7、匯總。

8、歸檔。

【操作說明】

如何新建報(bào)表?

新建報(bào)表支持兩種模式:空白報(bào)表和復(fù)制已有報(bào)表。

點(diǎn)擊〖窗口〗下拉菜單的菜單項(xiàng)〖表樣〗,切換到表樣模式;

選擇?參照已有報(bào)表?模式,可選擇一張報(bào)表,確認(rèn)后復(fù)制該表樣,進(jìn)入報(bào)表設(shè)計(jì)界面。選擇?空白報(bào)表?,需要設(shè)置報(bào)表的數(shù)據(jù)來源(在U8HR中數(shù)據(jù)按查詢分類方式組織),選擇業(yè)務(wù)及查詢分類。

業(yè)務(wù):從業(yè)務(wù)下拉框中選擇當(dāng)前定義報(bào)表的業(yè)務(wù)屬性。

查詢分類(對(duì)象):從查詢分類下拉框中選擇當(dāng)前定義報(bào)表的業(yè)務(wù)對(duì)象。

周期類型:如果是周期型報(bào)表,可以按選擇的周期進(jìn)行歸檔。如周期類型是月,則按月將數(shù)據(jù)表歸檔;如周期類型是年,則可按年對(duì)數(shù)據(jù)表歸檔;如周期類型是無周期,則這類報(bào)表的數(shù)據(jù)表不能進(jìn)行歸檔,下次執(zhí)行統(tǒng)計(jì)操作將覆蓋以前的數(shù)據(jù)表。

確定后進(jìn)入報(bào)表設(shè)計(jì)界面。

報(bào)表設(shè)計(jì)完畢,點(diǎn)擊〖保存〗按鈕,在彈出的窗口中輸入報(bào)表編號(hào)、報(bào)表名稱,并選擇報(bào)表存放的目錄。確認(rèn)后保存表樣。

如何修改表樣?

1、窗口切換到表樣:點(diǎn)擊〖窗口〗下拉菜單的菜單項(xiàng)〖表樣〗。

2、選擇要修改的報(bào)表,點(diǎn)擊〖修改〗按鈕進(jìn)入表樣設(shè)計(jì)界面。

3、如果已經(jīng)存在該報(bào)表的數(shù)據(jù)表或歸檔表,則不允許修改報(bào)表的全表?xiàng)l件、行條件、列條件和單元條件。如果想要修改報(bào)表?xiàng)l件,則必須新進(jìn)入數(shù)據(jù)表、歸檔表窗口,刪除該報(bào)表的數(shù)據(jù)表、歸檔表。

4、報(bào)表修改完畢,點(diǎn)擊〖保存〗按鈕保存。

報(bào)表格式設(shè)計(jì)

如何定義統(tǒng)計(jì)條件?

如何快速生成報(bào)表行、列條件?

870HR改進(jìn)版中增加了快速生成報(bào)表行、列條件的功能(菜單中增加了“參照設(shè)計(jì)”子菜單,包括兩個(gè)功能:插行(條件)、插列(條件))。

行、列條件快速生成功能僅對(duì)參照型字段有效,在表格中選擇要插入條件的行或列,從“參照

設(shè)計(jì)”菜單中選擇“插行”或“插列”,進(jìn)入“參照定義條件”界面。

界面左側(cè)的列表中顯示查詢分類包含的所有參照型字段,選擇一個(gè)字段,在界面右側(cè)顯示該字段對(duì)應(yīng)參照檔案的內(nèi)容。每選擇一個(gè),生成一個(gè)行或列條件。對(duì)于多級(jí)檔案,選擇“包含下級(jí)數(shù)據(jù)”表示統(tǒng)計(jì)條件為“包含”,而不是默認(rèn)情況下的“等于”。如生產(chǎn)一部下有三個(gè)車間,統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)一部的人數(shù),選擇“包含下級(jí)數(shù)據(jù)”,則統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)一部及其下屬三個(gè)車間的人數(shù);如未勾選“包含下級(jí)數(shù)據(jù)”,則只統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)一部自身的人數(shù)。

各類條件之間的關(guān)系

如何利用CELL自帶的公式計(jì)算功能?

如何批量打印報(bào)表?

如何進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?

點(diǎn)擊工具欄上的〖統(tǒng)計(jì)〗按鈕,從彈出的對(duì)話框中勾選要統(tǒng)計(jì)的報(bào)表(可多選);確認(rèn)后,如所選擇的報(bào)表可以按部門統(tǒng)計(jì),則彈出部門選擇對(duì)話框,選擇部門,確認(rèn)后執(zhí)行統(tǒng)計(jì)功能并生成數(shù)據(jù)表。

選擇部門:只能選擇用戶有權(quán)限的部門,統(tǒng)計(jì)結(jié)果包括下級(jí)部門的數(shù)據(jù)。

統(tǒng)計(jì)后需要從〖窗口〗菜單轉(zhuǎn)到數(shù)據(jù)表,才能查看統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

如何進(jìn)行報(bào)表匯總?

報(bào)表的發(fā)送與接收

如何將報(bào)表配置到業(yè)務(wù)模塊?

人力資源每個(gè)產(chǎn)品都有統(tǒng)計(jì)分析子模塊,可以查看分配到該產(chǎn)品的報(bào)表:包括固定統(tǒng)計(jì)表、動(dòng)態(tài)報(bào)表和綜合分析。

選擇一張報(bào)表,點(diǎn)擊工具欄上的〖設(shè)置〗按鈕,進(jìn)入報(bào)表分配功能。

從產(chǎn)品列表中勾選,可多選。

確認(rèn)后該報(bào)表將分配到相關(guān)產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)分析子模塊。

如何對(duì)報(bào)表授權(quán)?

【相關(guān)主題】

報(bào)表基本操作

第四篇:關(guān)于各類基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表報(bào)送時(shí)間的規(guī)定

關(guān)于各類基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表報(bào)送時(shí)間的規(guī)定

公司總部、各事業(yè)部及下屬各部門:

為了及時(shí)反映公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況,為公司經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確信息,保證政府相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表需求,確保財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)資料的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整性,特制訂本規(guī)定。

一、每個(gè)月終盤點(diǎn)日后五日內(nèi),各負(fù)有流動(dòng)資產(chǎn)(原材物料、包裝物、成品、半成品、低值易耗品)保管職責(zé)的部門,均需向公司財(cái)務(wù)部及審計(jì)部門報(bào)送《物資盤點(diǎn)表》。

二、倉儲(chǔ)中心在月終結(jié)賬日后五日內(nèi),向公司財(cái)務(wù)部報(bào)送所轄倉庫的《物

資月報(bào)表》(含流向明細(xì))。

生產(chǎn)部(包括吹塑中心)在月終結(jié)賬日后七日內(nèi),向公司財(cái)務(wù)部報(bào)送《生產(chǎn)月報(bào)表》、《物資月報(bào)表》《物資消耗流向表》

營銷部在月終結(jié)賬日后七日內(nèi),向公司財(cái)務(wù)部報(bào)送《區(qū)域銷售明細(xì)表》《區(qū)域應(yīng)收賬款明細(xì)表》,在月終結(jié)賬日后十日內(nèi),向公司財(cái)務(wù)部報(bào)送《區(qū)域費(fèi)用計(jì)算表》《區(qū)域營銷提成明細(xì)表》。

品管部在月終結(jié)賬日后五日內(nèi),向財(cái)務(wù)部報(bào)送《產(chǎn)品測(cè)試耗材報(bào)表》、《對(duì)外廣告輸出業(yè)務(wù)收入明細(xì)表》。

三、各類報(bào)表均通過公司OA系統(tǒng)的“資料報(bào)送審批”流程報(bào)送。倉儲(chǔ)中

心和生產(chǎn)部除OA流程報(bào)送外,須向財(cái)務(wù)部報(bào)送紙質(zhì)報(bào)表。

四、各部門要高度重視統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表工作,支持部門統(tǒng)計(jì)實(shí)事求是地

反映各方面生產(chǎn)經(jīng)營情況,確保按規(guī)定時(shí)間完成報(bào)表報(bào)送。

五、公司將本規(guī)定納入日常管理考核,報(bào)表報(bào)送每遲報(bào)一天,扣部門一

分,由企管中心實(shí)施監(jiān)督。

六、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行,未列明的相關(guān)報(bào)表仍按原有規(guī)定時(shí)間報(bào)

送。

二零一二年十一月二十八日

第五篇:統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理制度

統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理制度

為加強(qiáng)我局的統(tǒng)計(jì)工作,強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)職能,發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在各項(xiàng)工作中的作用,依照《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,制定本制度。

一、立足現(xiàn)有條件,切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)代化建設(shè),逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)調(diào)查科學(xué)化、統(tǒng)計(jì)計(jì)算和輸出處理現(xiàn)代化、統(tǒng)計(jì)服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。

二、各職能部門要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作,不斷建立健全各自原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)資料管理及歸檔制度,為保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠奠定基礎(chǔ)。

三、各單位要有明確的統(tǒng)計(jì)工作人員,并明確其基本職責(zé)和義務(wù):

1.組織協(xié)調(diào)本單位相關(guān)統(tǒng)計(jì)人員,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》、相關(guān)規(guī)定以及本制度,執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作。

2.統(tǒng)計(jì)人員要及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表,積累統(tǒng)計(jì)資料,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè);及時(shí)反映新情況、新問題;熱愛本職工作,認(rèn)真完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù)。

3.組織協(xié)調(diào)本單位承擔(dān)的統(tǒng)計(jì)工作,負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的催報(bào)、送審和報(bào)送工作。

4.在工作范圍內(nèi)依法獨(dú)立行使統(tǒng)計(jì)調(diào)查權(quán)、統(tǒng)計(jì)報(bào)告權(quán)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督權(quán)。統(tǒng)計(jì)人員有權(quán)拒絕不符合規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,對(duì)違反統(tǒng)計(jì)法令、制度的錯(cuò)誤行為有權(quán)進(jìn)行批評(píng)、抵制、揭發(fā)和檢舉。

5.熟悉統(tǒng)計(jì)分類、指標(biāo)含意、計(jì)算方法、統(tǒng)計(jì)編碼,負(fù)責(zé)對(duì)其本人承擔(dān)統(tǒng)計(jì)工作的咨詢、指導(dǎo)。

6.發(fā)揚(yáng)黨的實(shí)事求是的優(yōu)良傳統(tǒng),如實(shí)反映情況,保證統(tǒng)計(jì)數(shù)字的真實(shí)性和準(zhǔn)確性;不準(zhǔn)虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)和拒報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)字。

7.嚴(yán)守國家機(jī)密,認(rèn)真執(zhí)行國家保密制度,妥善保管統(tǒng)計(jì)資料,凡經(jīng)管的統(tǒng)計(jì)資料不得丟失,款經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意對(duì)外提供。

8.統(tǒng)計(jì)人員有權(quán)要求行內(nèi)有關(guān)部門提供有關(guān)資料,查閱有關(guān)原始資料,詢問有關(guān)情況,參加有關(guān)會(huì)議。各部門要配合統(tǒng)計(jì)人員,通力合作,支持統(tǒng)計(jì)人員的工作。

9.開展統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料反映的規(guī)律和數(shù)量對(duì)比關(guān)系,運(yùn)用現(xiàn)代化統(tǒng)計(jì)方法,對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)展變化的前景進(jìn)行預(yù)測(cè),為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供有決策依據(jù)的統(tǒng)計(jì)資料。

四、單位各部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)制定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)確、及時(shí)地完成上級(jí)安排的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)和統(tǒng)計(jì)分析任務(wù),不得虛報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)、拒報(bào),發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、漏報(bào)情況必須及時(shí)更正。

五、凡屬上級(jí)下達(dá)的統(tǒng)計(jì)任務(wù),由對(duì)應(yīng)部門按照上級(jí)要求和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),按時(shí)、按質(zhì)搜集和整理、提供本部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

六、統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)本著減輕負(fù)擔(dān)、減少工作環(huán)節(jié)和提高工作效率的原則。

七、統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須經(jīng)過單位負(fù)責(zé)人核實(shí),主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)、簽字后方能上報(bào)。未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)、簽字,辦公室不得加蓋印章。

八、對(duì)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),任何人不得私自修改。如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、誤報(bào),應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)人員和統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行核實(shí)訂正。

九、單位各部門要積極開展統(tǒng)計(jì)資料分析利用工作。

十、提供和公布統(tǒng)計(jì)資料,必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核定和同意。

十一、統(tǒng)計(jì)工作受到上級(jí)表揚(yáng)的,按照相關(guān)規(guī)定予以表彰獎(jiǎng)勵(lì);受到批評(píng)的,在公務(wù)員考核時(shí)追究相關(guān)人員的責(zé)任;造成嚴(yán)重后果的,依照有關(guān)規(guī)定處理。

十二、本制度由辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。

下載公司統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表考核制度word格式文檔
下載公司統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表考核制度.doc
將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請(qǐng)勿使用迅雷等下載。
點(diǎn)此處下載文檔

文檔為doc格式


聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

相關(guān)范文推薦

    統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度

    中建雅鑫混凝土有限公司 統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度 一、 為規(guī)范公司各部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作程序,建立此項(xiàng)制度。 二、 各部門相關(guān)崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容 A、 財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì) 1、 負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核出......

    統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理制度

    統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理制度 為了加強(qiáng)公司統(tǒng)計(jì)工作,強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)職能,充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在公司管理中工作中的作用,依據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》和公司有關(guān)規(guī)定制定本制度。 一、 立足現(xiàn)有條件,切......

    計(jì)劃生育情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表

    計(jì)劃生育情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表單位名稱:年月日計(jì)算單位:人注:?jiǎn)挝幻吭?0日前向?qū)俚剜l(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)報(bào)送本月情況。計(jì)劃生育情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表單位名稱:年月日計(jì)算單位:人注:?jiǎn)挝幻吭?0日前向?qū)俚剜l(xiāng)(鎮(zhèn)......

    統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作制度

    1.統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作概述 1.1公司目前共涉及5種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,具體報(bào)表名稱為:《醫(yī)藥商品流轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》、《批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)法人、產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位商品購進(jìn)、銷售、庫存》表(E202-1表)、《......

    2011年公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表考核細(xì)則

    2011年紅遼公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表考核細(xì)則 為加強(qiáng)公司統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè),提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、資料質(zhì)量,保證統(tǒng)計(jì)資料的及時(shí)、準(zhǔn)確、全面,充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員工作積極性,根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)......

    公司統(tǒng)計(jì)核算崗位競(jìng)聘演講稿

    公司統(tǒng)計(jì)核算崗位競(jìng)聘演講稿尊敬的各位、各位評(píng)委:大家好! 我叫,自1993年畢業(yè)后分配在制罐公司擔(dān)任統(tǒng)計(jì)核算工作,2005年調(diào)入物資公司,現(xiàn)在是黃海消防廠的核算員。在十幾年核算工......

    公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送管理規(guī)定(含5篇)

    恒誠公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送管理規(guī)定 一、目的 為規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營中的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)管理工作,保證各類統(tǒng)計(jì)、核算工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性,避免信息過時(shí)或統(tǒng)計(jì)失真給決策造成誤......

    總賬、報(bào)表、核算操作指南

    總賬報(bào)表存貨核算操作講義 一、 建帳 (設(shè)操作員、建立帳套) 1、系統(tǒng)管理→系統(tǒng)→注冊(cè)→用戶名選 Admin(密碼初始為空)→確定 2、權(quán)限→操作員→增加→輸入編號(hào)、姓名→增加→......

主站蜘蛛池模板: 少妇无码一区二区三区免费| 美女视频黄是免费| 四虎影视www在线播放| 青青青国产免费线在| 久久zyz资源站无码中文动漫| 用舌头去添高潮无码视频| 无码专区人妻丝袜| 国产免费人成视频尤勿视频| 亚洲国产婷婷综合在线精品| 久久国产高潮流白浆免费观看| 久久av老司机精品网站导航| 日韩欧美猛交xxxxx无码| 美女高潮黄又色高清视频免费| 精品国产yw在线观看| 67194成是人免费无码| 国产精品99久久精品| 国产精品无码久久综合| 无码人妻一区、二区、三区免费视频| 国产av无码精品色午夜| 天天躁日日躁很很很躁| 四虎成人精品永久网站| 中文字幕中文乱码www| 中文字幕精品亚洲无线码一区| 自拍 亚洲 欧美 卡通 另类| 99久热re在线精品99 6热视频| 精品国产片一区二区三区| 狠狠色综合久久丁香婷婷| 黑人巨大精品欧美一区二区免费| 色爱区综合五月激情| 亚洲一本大道av久在线播放| 另类亚洲欧美专区第一页| 国产乱人伦无无码视频试看| 无码中文字幕日韩专区| 亚洲av中文无码乱人伦在线视色| 亚洲欧美日本韩国| 无码制服丝袜人妻在线视频精品| 十八岁以下禁止观看黄下载链接| 精品国产乱码久久久久久婷婷| a人片在线观看苍苍影院| 国产丰满乱子伦无码专| 色五月五月丁香亚洲综合网|