第一篇：某縣人民醫院護理人員配置方案及計劃

某縣人民醫院護理人員配置方案及計劃

我院護理部、人事科本著合理、有效地使用護理人力資源，最大限度地發揮人才的智慧和潛能，提高效率和效能的思想，特制定以下護理人員配置方案和計劃。

一、合理測算人員編制 普通病房每3-4張床設1名護士，每張手術臺設2-3名護士，病情重、基礎護理量大的科室在人員編制方面給予一定傾斜，配置比例可大于1:0.4，危重病人少、基礎護理量小的科室，配置比例可以達到1:0.3，特殊的專業科室根據工作量或崗位特點進行配備，并能根據醫院發展適當調整配置護理人人員。

二、本著民主、公開、平等、競爭、擇優的原則，實行護理技術人員聘任制。

三、合理分流轉崗人員

1、為避免不同護理崗位忙閑不均的現象，對于護理崗位人員超編、護士服務態度差、科室不再聘任的人員，科室提出申請報護理部和人事科，確需重新調整護理崗位，提交醫院辦公會決定。指導思想是珍惜專業技術人員、充實臨床一線、違紀降級使用、嚴重者待崗培訓，經培訓合格后，實行本人意愿及護士長意愿雙向選擇轉崗。

2、對于新聘任、執業證完成注冊的護士，根據護士意愿及科室護士長意愿實行雙向選擇報請醫院辦公會決定。

3、對于新聘任、執業證尚未完成注冊的護士，在上級護士帶領下從事護理工作。

四、科學合理排班

1、各科室護士長可以根據本科室人員結構、工作性質合理排班，以保證各項護理工作高效、優質完成。

2、病區不能單人值班，實行雙午班雙夜班，保證護理質量。

3、科室護士長根據科室病人數量

及危重病人數量實行彈性排班，以提高工作效率及護理質量。

四、實施步驟實施步驟實施步驟實施步驟

（一）制定遵循人力資源調配原則 遵循護理人力資源配置的原則和標準，根據病人數量的動態性變化、護理工作量動態性變化、護士特有生理特征的動態性變化、突發公共衛生事件等情況，適時調整護士崗位人員。

（二）人力資源調配方法 1.病區床位使用率在125%以下或在125%以上，一級護理以上病人不足10%時，護士長啟動護理人員替代制度，在病區內實施彈性排班協調解決，以保證護理工作的正常運行。2.病區內床位使用率在125%以上，一級護理以上病人達10～20%以上或病危患者超過8～10%時，護士長報告護理部，組織護理專家組會診，根據護理人員配置、護理工作量、工作強度、風險系數評估后確認影響護理質量安全，護理部啟動護理人力資源調配方案，調配儲備庫的護士實施支援，并上報分管院長。3.病區內床位使用率在93%以下，一級護理以上病人在10以下時，護士長上報3名機動護士（或稱彈性護士）錄入護理人力資源儲備庫，參加全院護理人力資源調配。4.護理人力相對短缺的科室，接收批量急診或危重癥病人使，護士長上報護理部，護士長報告護理部，組織護理專家組會診，親臨病區根據床護比、床位使用率及危重病人的百分比評估確認后給予護理資源調配。5.夜班、節假日期間，接收批量急診或危重癥時，值班護士

通知總值班、總護士長和科室護士長，趕赴現場指揮、參加處置和護理。如情況復雜，總值班護士長通知護理部、分管院長現場指揮，并實施應急護理人力資源調配。6.護理部應急急救隊應時刻處于待命狀態，保持通訊工具通暢，因故離開本地必須提前報告護理部。發生突發公共衛生事件、大型醫療搶救，如批量外傷、疾病爆發流行及其它特大意外事件，護理部接到

通知后立即上報分管院長，同時啟動應急急救隊。以確保緊急情況下護理人員迅速調配到位。7.一般緊急狀態，護士長啟動二線班、輪休、補休人員應急，護理部一般不啟動儲備庫人員。如護理部組織護理專家組會診，親臨病區確需調配護理人員資源應急，護理部立即調配輪轉護士參加應急工作。病區緊急狀態緩解后，護士長及時報請護理部撤離調配人員。8.病區內根據護理工作量、病人數量、危重病人數實施分層次護士彈性排班。設立護理組長，增加夜班和休息日護士配置人數，各班次人員和數量安排遵循護理工作量、病人數量、危重病人數、專科疾病護理要求的彈性調整原則，增加護理高峰時段的護士人數，改進排班模式，增設早晚班、延時班等，加強基礎和專科護理工作的落實，提高護理質量。

五、要求護士人力資源調配要注重科學性、適時性和安全性，要注重專業技術、個人能力、人力資源有效利用等要素，在關注護理質量和護理強度因素的同時，更要注重護理管理和護理人員情感等潛在影響因素，實施護理部現場評估，統一調配，跟蹤管理，使護理管理工作更貼近臨床、貼近患者、貼近社會，保證護理安全。

第二篇：護理人員配置原則

護理人員配置原則

在護理管理中，護理人力資源管理是護理管理工作之首，是完成護理目標的關鍵。按照《國家“十二五”規劃綱要》的要求，我院護理人力根據醫院規模、專科特點、工作量等實際需要的發展要求，合理編配護理人員數量。

一、護理人員配置原則

（一）功能需要的原則

護理人員的編配應根據醫院的性質、規模、功能任務和發展趨勢，科學地、合理地編配人員，以保證各項護理任務的順利完成及護理質量的持續改進。

（二）以人為本的原則

醫學模式的轉變要求護理工作應為患者提供最佳的整體護理，因此配置護理人員數量、結構等應以滿足患者的護理需要為原則，體現“以患者為中心”的整體護理服務宗旨。

（三）能級對應的原則

人員的配備應根據護理崗位職責、技術要求、合理調整護理隊伍能級結構設置，充分發揮不同層級護理人員作用，優化人力資源配置。

（四）結構合理的原則

護理人員的編配不僅要根據工作性質、專業特點、教學及科研任務的輕重，還需要考慮人員數量和人員群體的結構比例。

（五）動態調整的原則 護理專業的發展，服務對象的變化以及醫院功能的拓展，對護理人員編制、動態管理提出了新的要求，人員的繼續教育、培訓、生育及退休等都涉及人員的調整。

二、護理人員配置依據

1.臨床一線護士占醫院護士總數的比例≥90% 2.醫院護士與實際開放床位比不低于0.4：1 3.手術室護士與手術床之比不低于3：1 4.ICU護士與床位數之比達到（2.5-3）：1 5.母嬰同室、新生兒護士與床位數之比不低于1:0.6 6.每名責任護士平均負責病人不超過8人

7.護理人員學歷結構比例，二級醫院中具有大專以上學歷者大于護理總人數的50％。

護理部 ****年**月**日

第三篇：護理人員配置原則

萊蕪市中醫醫院護理人員配置原則 我院護理部本著合理、有效地使用人力資源，最大限度地發揮人才的智慧和潛能，提高效率和效能的思想，特制定以下護理人員配置原則。

一、合理測算人員編制

普通病房每4張床設1名護士，每張手術臺設3名護士，病情重、基礎護理量大的科室在人員編制方面給予一定傾斜，配置比例可大于1:0.4；危重病人少、基礎護理量小的科室，配置比例可以達到1:0.4。特殊的專業科室根據工作量或崗位特點進行配備。并能根據醫院發展適當調整配置人員數。

二、本著民主、公開、平等、競爭、擇優的原則，實行專業技術人員聘任制。

三、明確護理崗位，合理使用合同制護士

對于正規院校畢業的護士，采用合同聘任制的方法。聘用期為2年，每年根據其工作表現簽定一次協議，護理部和人事科共同制定周密的考評方法和管理辦法，以確保培養高質量、全面的護理人才。

四、合理分流轉崗人員

1、為避免不同護理崗位忙閑不均的現象，對于護理崗位人員超編、護士服務態度或服務質量缺陷，科室不再聘任的人員，護理部需要重新調整護理崗位，指導思想是珍惜專業技術人員，充實臨床一線，違紀降級使用，嚴重者下崗。

2、對于新聘任、執業證完成注冊的護士，可根據工作經歷安排至對應科室。

3、對于新聘任、執業證尚未完成注冊的護士安排到門診從事導診工作或在科室從事護理員工作。執業證注冊后可分流至病房進行轉崗。

五、科學排班

1、各科室護士長可以根據本科室人員結構、工作性質合理排班，以保證各項護理工作高效、優質完成。

2、病區不能單人值班，加強中午及夜間護理人力，保證護理質量。

3、門診實行分樓層導診。

第四篇：護理人員配置原則

黔西百姓醫院護理人員配置原則

我院護理部本著合理、有效地使用人力資源，最大限度地發揮人才的智慧和潛能，提高效率和效能的思想，特制定以下護理人員配置原則。

一、合理測算人員編制

普通病房每4張床設1名護士，每張手術臺設3名護士，病情重、基礎護理量大的科室在人員編制方面給予一定傾斜，配置比例可大于1:0.4；危重病人少、基礎護理量小的科室，配置比例可以達到1:0.4。特殊的專業科室根據工作量或崗位特點進行配備。并能根據醫院發展適當調整配置人員數。

二、本著民主、公開、平等、競爭、擇優的原則，實行專業技術人員聘任制。

三、明確護理崗位，合理使用合同制護士

對于正規院校畢業的護士，采用合同聘任制的方法。聘用期為1年，每年根據其工作表現簽定一次協議，護理部和醫院共同制定周密的考評方法和管理辦法，以確保培養高質量、全面的護理人才。

四、合理分流轉崗人員

1、為避免不同護理崗位忙閑不均的現象，對于護理崗位人員超編、護士服務態度或服務質量缺陷，科室不再聘任的人員，護理部需要重新調整護理崗位，指導思想是珍惜專業技術人員，充實臨床一線，違紀降級使用，嚴重者下崗。

2、對于新聘任、執業證完成注冊的護士，可根據工作經歷安排至對應科室。

3、對于新聘任、執業證尚未完成注冊的護士安排到門診從事導診工作或在科室從事護理員工作。執業證注冊后可分流至病房進行轉崗。

五、科學排班

1、各科室護士長可以根據本科室人員結構、工作性質合理排班，以保證各項護理工作高效、優質完成。

2、病區實行彈性排班，根據情況加強中午及夜間護理人力，保證護理質量。

3、門診護理人員相對固定、實行分診導診。

黔西百姓醫院護理部

2013.3

第五篇：護理人員配置原則

護理人員配置原則

在護理管理中，護理人力資源管理是護理管理工作之首，是完成護理目標的關鍵。按照《國家“十二五”規劃綱要》的要求，我院護理人力根據醫院規模.專科特點.工作量等實際需要的發展要求，合理配置護理人員數量。

一、護理人員配置原則

（一）功能需要的原則

護理人員的編配應根據醫院的性質、規模、功能任務和發展趨勢，科學的、合理的編配人員，以保證各項護理任務的順利完成及護理質量的持續改進。

（二）以人為本的原則

醫學模式的轉變要求護理工作應為患者提供最佳的整體護理，因此配置護理人員數量、結構等應以滿足患者的護理需要為原則，體現“以患者為中心”的整體護理服務宗旨。

（三）結構合理的原則

人員的配備的編配不僅要根據工作性質、專業特點、教學及科研任務的輕重，還需要考慮人員數量和人員群體的結構比例。

（四）能及對應的原則 人員的配備應根據護理崗位職責、技術要求、合理調整護理隊伍能級結構設置，充分發揮不同層級護理人員作用，優化人力資源配置。

（五）動態調整的原則 護理專業的發展，服務對象的變化以及醫院功能的拓展，對護理人員編制、動態管理提出了新的要求，人員的繼續教育、培訓、生育及退休都涉及人員的調整。

二、護理人員配置依據

1.臨床一線護士占醫院護士總數比例大于或等于90% 2.醫院護士與實際開放床位之比不低于0.4:1 3.手術室護士與手術床之比不低于3:1 4.ICU護士與床位之比達到（2.5-3）：1 5.母嬰同室、新生兒護士與床位數之比不低于1:0.6 6.每名責任護士平均負責病人不超過8人