第一篇：XXX養(yǎng)殖場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要(安排部署)

撫寧縣南戴河洪渤養(yǎng)殖場(chǎng)

養(yǎng)殖場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2012年

地點(diǎn)：撫寧縣牛頭崖鎮(zhèn)蔣營(yíng)村

參加人員：閆洪波祖春梅閆澤會(huì)

記錄人：閆洪波

會(huì)議議題：研究生豬標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目安排部署與建設(shè)實(shí)施

會(huì)議內(nèi)容：在進(jìn)一步明確建設(shè)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，按項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)要求，為確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和高標(biāo)準(zhǔn)竣工，主要決議如下：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。由閆洪波任組長(zhǎng)，祖春梅、閆澤會(huì)為成員，每個(gè)人按照分工職責(zé)抓好項(xiàng)目落實(shí)，對(duì)不負(fù)責(zé)任、并造成不良后果的人員將嚴(yán)肅追究責(zé)任。

二、落實(shí)好墊付資金。由于國(guó)家資金尚未下達(dá)，為確保工程建設(shè)按期進(jìn)行由本場(chǎng)先行籌集墊付資金5萬(wàn)元，確保一個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)資金全部墊付到位。

三、根據(jù)本場(chǎng)工程建設(shè)和設(shè)備安裝主要內(nèi)容，抓緊聯(lián)系施工單位，并進(jìn)行資質(zhì)、質(zhì)量和價(jià)格咨詢，通過對(duì)比了解情況，以便確定施工單位和設(shè)備廠家。

四、施工單位確定后，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容編制項(xiàng)目實(shí)施方案，并簽定承諾書，請(qǐng)社會(huì)和各管理部門對(duì)本場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，確保完成下達(dá)建設(shè)內(nèi)容。

五、項(xiàng)目建設(shè)中留存建設(shè)前、中、后的照片影象資料，建立專門的工作檔案和設(shè)備調(diào)試記錄，并要加強(qiáng)與上級(jí)主管部門的信息反饋，爭(zhēng)取上級(jí)專家的技術(shù)指導(dǎo)，在規(guī)定的期限內(nèi)以高標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目驗(yàn)收。

第二篇：2014學(xué)年德育工作安排部署

2014學(xué)年德育工作安排部署

根據(jù)教育局年末督導(dǎo)檢查的相關(guān)意見和我校的實(shí)際情況，本學(xué)期我校的德育工作主要從以下幾方面來展開：

一、整理班級(jí)日志

本學(xué)期，我校將班級(jí)日志從班主任工作手冊(cè)中單列出來，每個(gè)班級(jí)一本，由班主任指導(dǎo)本班學(xué)生填寫。本學(xué)期的班級(jí)工作日志除包含紀(jì)律、衛(wèi)生、出勤等基本班級(jí)情況以外，還包括值日班長(zhǎng)的值周感受。班級(jí)日志的填寫工作均由學(xué)生填寫，培養(yǎng)學(xué)生自我監(jiān)督，自我管理的能力。

二、完善班干部選拔與培養(yǎng)的相關(guān)工作

在我校原有的班干部選拔制度的基礎(chǔ)上，借鑒十七小的班集體建設(shè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，本學(xué)期我校將創(chuàng)新班干部管理機(jī)制，對(duì)班干部實(shí)行“民主選舉制”“崗前培訓(xùn)制”“干部述職制”要求班級(jí)干部及時(shí)進(jìn)行自我總結(jié)，自我反思，自我評(píng)價(jià)。

三、繼續(xù)完善學(xué)生成長(zhǎng)檔案

為了進(jìn)一步引導(dǎo)鼓勵(lì)促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展，我校在本學(xué)期進(jìn)一步完善各年級(jí)學(xué)生的成長(zhǎng)檔案，各班級(jí)在學(xué)校的檔案模板的基礎(chǔ)上科創(chuàng)新添加學(xué)生相關(guān)成長(zhǎng)活動(dòng)的記錄。

四、繼續(xù)堅(jiān)持班主任校本研修活動(dòng)

五、結(jié)合相關(guān)節(jié)日和學(xué)校工作重點(diǎn)組織校級(jí)活動(dòng)兩到三次。

第三篇：安全安排部署

2018年安全生產(chǎn)工作部署

一、總體工作思路 安全工作：

深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2018年第一次安委會(huì)以及工作會(huì)議的精神和決策部署，以全面落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。堅(jiān)持底線思維和問題導(dǎo)向，針對(duì)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)做好外包工程和基建工程安全管理、交通安全管理，繼續(xù)開展設(shè)備整治和技改，加強(qiáng)各級(jí)人員培訓(xùn)，細(xì)化各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化落實(shí)，確保公司在裝機(jī)規(guī)模過千萬(wàn)的情況下，安全無失。

生產(chǎn)工作：

緊緊圍繞降低設(shè)備故障率、減少故障損失、提高發(fā)電能力、提升設(shè)備運(yùn)行水平這一總體工作目標(biāo)，大力推進(jìn)風(fēng)電生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，完善設(shè)備運(yùn)行、檢修、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，進(jìn)一步探索生產(chǎn)管理新模式，向自主保養(yǎng)、技術(shù)監(jiān)督、狀態(tài)檢修過渡；強(qiáng)化設(shè)備巡視和預(yù)防性消缺，推進(jìn)備件儲(chǔ)備管理，完善定額儲(chǔ)備體系；將生產(chǎn)管理關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效把控；針對(duì)頻發(fā)故障和造成停機(jī)時(shí)間較長(zhǎng)的故障，開展專題分析和整治；強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督和專項(xiàng)檢查，有效減少風(fēng)電場(chǎng)非計(jì)劃停運(yùn)和風(fēng)機(jī)大部件損壞事件發(fā)生；根據(jù)評(píng)估和鑒定成果，扎實(shí)開展風(fēng)機(jī)提效技改工作。

二、具體落實(shí)措施、建議和要求

（一）安全管理方面

1、《安全生產(chǎn)法》的宣貫和落實(shí)

措施：組織新《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)，開展知識(shí)競(jìng)賽。通過公司微信平臺(tái)對(duì)《安法》重要條文進(jìn)行解讀和宣貫。結(jié)合《安法》和集團(tuán)有關(guān)制度修訂公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。加強(qiáng)《安法》落實(shí)情況監(jiān)督，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)、安監(jiān)配置、安全投入等方面的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)不到位的予以考核。從教育和考核兩方面對(duì)廣大干部員工進(jìn)行正確引導(dǎo)，確保法律和制度要求得到有效落實(shí)。

要求：（1）各單位要在公司集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。（2）研讀《安法》要求，完善責(zé)任體系、安監(jiān)體系、規(guī)章制度，加大安全投入。（3）自查自糾工程轉(zhuǎn)包、層層分包等違法行為，及時(shí)整改。對(duì)于違反國(guó)家安全生產(chǎn)法律受到有關(guān)部門通報(bào)或處罰的，公司將追加處罰，嚴(yán)肅處理。

2、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

措施：明確員工入場(chǎng)分級(jí)教育重點(diǎn)，組織制定典型三級(jí)教育課件。辨識(shí)、收錄適用規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，編制印發(fā)《安全生產(chǎn)手冊(cè)（第六冊(cè)）》。按照法規(guī)要求，組織基層企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。對(duì)風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)的管理和技術(shù)水平進(jìn)行摸底，組織任職資格考核。

要求：（1）定期接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是國(guó)家法規(guī)和集團(tuán)公司制度對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的硬性要求，今年，各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全員

參加培訓(xùn)，以培訓(xùn)為契機(jī)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和管理能力。（2）提供較為成熟的培訓(xùn)素材，配合做好典型三級(jí)教育課件編制工作。（3）組織員工做好自我培訓(xùn)，提高安全技術(shù)能力。（4）定期組織生產(chǎn)員工輪流分享工作經(jīng)驗(yàn)和自主學(xué)習(xí)成果。（5）對(duì)于接受公司或外界培訓(xùn)的員工，要組織向其他員工轉(zhuǎn)授培訓(xùn)內(nèi)容，擴(kuò)大培訓(xùn)受眾。

3、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。

措施：結(jié)合區(qū)域化工作進(jìn)程，規(guī)范各區(qū)域安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強(qiáng)各級(jí)安全監(jiān)督人員自身素質(zhì)建設(shè)。對(duì)基層企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人及安監(jiān)人員進(jìn)行輪訓(xùn)，以提高其安全生產(chǎn)知識(shí)和安全管理能力。

要求：（1）依據(jù)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督工作管理辦法》的要求，修訂本單位的安全管理制度，嚴(yán)格落實(shí)安監(jiān)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置要求。（2）安監(jiān)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，提高自身安全技術(shù)水平。（3）積極參與無集團(tuán)公司安全監(jiān)督持證上崗培訓(xùn)，確保安監(jiān)人員全員持證。（4）加強(qiáng)對(duì)安監(jiān)人員履職能力考核，堅(jiān)決杜絕空談和脫離實(shí)際的工作作風(fēng)。（5）完善監(jiān)督體系與保證體系的工作銜接機(jī)制，確保安全監(jiān)督政令通暢。

4、健全制度規(guī)范

措施：為進(jìn)一步明確工作標(biāo)準(zhǔn)，安生部擬組織編制18項(xiàng)制度規(guī)范，其中管理類10項(xiàng)，分別是《反違章管理辦法實(shí)施細(xì)則》、《隱患排查治理管理辦法》、《生產(chǎn)發(fā)承包工程安全管理辦法》《基建工程安全協(xié)議范本》、《風(fēng)電場(chǎng)必備應(yīng)急預(yù)案目錄》、《風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)急物資配置標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)考核辦法》以及三項(xiàng)本部應(yīng)急管理預(yù)案；技術(shù)類6項(xiàng)，分別是《風(fēng)電場(chǎng)道路安全防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》、《風(fēng)電場(chǎng)安全設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)》、《風(fēng)電場(chǎng)典型設(shè)備檢修/巡視規(guī)程》、《風(fēng)電場(chǎng)典型消防規(guī)程》、《典型三級(jí)安全教育課件》、《基建項(xiàng)目安全檢查大綱》。

要求：（1）由于擬編制的制度規(guī)范很多，為保障進(jìn)度和質(zhì)量，公司將調(diào)用部分人員（不限于安全生產(chǎn)技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)成員）參與工作，請(qǐng)相關(guān)單位支持。（2）總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，積極反饋意見建議，群策群力保障編制質(zhì)量。（3）認(rèn)真梳理本單位制度規(guī)范，向公司提供較為成熟的編制素材。（4）認(rèn)真審查被調(diào)用人員的工作成果，切實(shí)提高工作質(zhì)量。

5、反違章與隱患排查治理

措施：公司將在相關(guān)制度中明確監(jiān)督體系和保障體系職責(zé)分工，明確各類違章、隱患責(zé)任主體，列出違章紅線，提出處罰指導(dǎo)意見。同時(shí)，公司將“利用生產(chǎn)營(yíng)銷報(bào)表系統(tǒng)”，建立本部介入的電子化隱患治理銷號(hào)機(jī)制，實(shí)時(shí)跟蹤基層企業(yè)工作開展情況，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查。

要求：（1）各單位領(lǐng)導(dǎo)要厘清管理權(quán)限，責(zé)成生產(chǎn)、工程等安全生產(chǎn)主體部門自覺落實(shí)相關(guān)工作，對(duì)安監(jiān)部門提出的合理要求提供支持。（2）安監(jiān)人員要將工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常性深入

作業(yè)一線排查違章和隱患。（3）組織事故案例學(xué)習(xí)，加強(qiáng)警示教育，促使員工自覺規(guī)范自身行為。（4）有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)懲有理有據(jù)，避免挫傷員工積極性。

6、事故預(yù)防與管理

措施：及時(shí)通報(bào)系統(tǒng)各類障礙、事故信息。匯總歷年事故資料，編制事故匯編，提出針對(duì)性防范措施。以“生產(chǎn)營(yíng)銷報(bào)表系統(tǒng)”為工具，建立缺陷、障礙、事故資料庫(kù)，梳理共性原因，落實(shí)整改措施。建立障礙、事故的電子化銷號(hào)機(jī)制，加強(qiáng)閉環(huán)管理。

要求：（1）嚴(yán)格做好設(shè)備缺陷、障礙、事故的信息報(bào)送工作，強(qiáng)化事故原因和責(zé)任分析的深度，在分析處理各類事件的過程中，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)水平。（2）認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，結(jié)合自身實(shí)際制定防風(fēng)機(jī)超速以及各類保護(hù)拒動(dòng)、異動(dòng)專項(xiàng)技術(shù)措施，在執(zhí)行過程中不斷修訂完善。（3）做好設(shè)備定檢、試驗(yàn)，落實(shí)上述工作的過程監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收。（4）加強(qiáng)設(shè)備巡視，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理相關(guān)要求，做到閉環(huán)管理。

7、外包（基建）安全管理

措施：（1）編制下發(fā)《風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)發(fā)承包工程安全管理辦法》，明確外包工程全過程安全管理要點(diǎn)。（2）配合相關(guān)部門，完善基建安全管理制度，明確基建項(xiàng)目安全管理人員的配置標(biāo)準(zhǔn)、明確安全保證金、措施費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全技術(shù)方案審查、特種設(shè)備和特種作業(yè)人員等方面的管理內(nèi)容。（3）配合有關(guān)部門，完善合同條款，充分利用合同手段加強(qiáng)對(duì)參建單位的安全管理力度。

（4）編制《基建安全檢查大綱》，重點(diǎn)明確現(xiàn)場(chǎng)具體安全要求。（5）加大監(jiān)督檢查力度，會(huì)同基建部加大對(duì)基建施工現(xiàn)場(chǎng)和有外包工程項(xiàng)目公司的監(jiān)督檢查力度，并且通過抽查整改資料和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查的方式復(fù)核整改成果，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

要求：（1）關(guān)口前移，優(yōu)先選用資質(zhì)齊全、業(yè)績(jī)和口碑良好的承包單位，強(qiáng)化外包人員、機(jī)具準(zhǔn)入審查，做好入場(chǎng)安全教育和安全技術(shù)交底工作。（2）對(duì)到場(chǎng)監(jiān)理人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底，監(jiān)督監(jiān)理工作情況，對(duì)水平不高、責(zé)任心不強(qiáng)、履職不到位的監(jiān)理人員一律予以調(diào)換。（3）對(duì)于勞務(wù)派遣人員及長(zhǎng)期承包運(yùn)行、檢修工作的外包人員，其三級(jí)安全教育培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)應(yīng)按照企業(yè)員工的標(biāo)準(zhǔn)等同管理。（4）及時(shí)向公司反映承包單位、監(jiān)理單位安全管理情況，配合有關(guān)部門建立承包、監(jiān)理單位禁用黑名單。

8、交通安全

措施：組織開展交通安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，編制標(biāo)準(zhǔn)，明確風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)道路安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)驗(yàn)收環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。組織專項(xiàng)檢查，對(duì)投產(chǎn)項(xiàng)目存在較大隱患的場(chǎng)內(nèi)道路進(jìn)行整改。

要求：（1）各單位要按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行道路建設(shè)，同時(shí)嚴(yán)格履行建設(shè)工程安全設(shè)施三同時(shí)的要求，確保交通安全設(shè)施與風(fēng)場(chǎng)主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用，風(fēng)電場(chǎng)道路本身或安全設(shè)施存在缺陷的，不得轉(zhuǎn)入生產(chǎn)。（2）該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已投產(chǎn)項(xiàng)目不做強(qiáng)制要求，但各單位應(yīng)參照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)道路進(jìn)行排查，對(duì)存在

較大安全隱患的道路進(jìn)行立項(xiàng)整改。（3）應(yīng)妥善做好資金安排，保障道路建設(shè)和整改工作。（4）加強(qiáng)人員和車輛管理，配備專職司機(jī)負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)交通工作，對(duì)于山高路險(xiǎn)、交通不便的風(fēng)電場(chǎng)，須安排車輛負(fù)責(zé)員工進(jìn)出場(chǎng)通勤。

9、應(yīng)急管理

措施：建立本部應(yīng)急預(yù)案體系，提高公司各層面預(yù)案的銜接性；結(jié)合風(fēng)電實(shí)際應(yīng)急需求，明確基層企業(yè)必備應(yīng)急預(yù)案目錄。總結(jié)、提煉基層企業(yè)應(yīng)急處置實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，按照“發(fā)生一起、總結(jié)一起、成熟一個(gè)、推廣一個(gè)”的原則，在系統(tǒng)內(nèi)推廣實(shí)用性強(qiáng)、經(jīng)得起實(shí)踐考驗(yàn)的典型應(yīng)急預(yù)案，供基層企業(yè)參考。針對(duì)事故風(fēng)險(xiǎn)大、發(fā)生概率高的生產(chǎn)事故，制定典型現(xiàn)場(chǎng)處置方案或技術(shù)措施。編制《風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)急物資配備標(biāo)準(zhǔn)》，提供指導(dǎo)意見。

要求：（1）在電力行業(yè)應(yīng)急管理的現(xiàn)有模式下，以結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)、符合實(shí)際、實(shí)用性強(qiáng)為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善自身預(yù)案體系，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處置方案進(jìn)行修訂，提高現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作用。（2）按照國(guó)家能源局《電力企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等文件要求，做好預(yù)案的評(píng)審和備案工作。（3）加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，每個(gè)單位每年至少開展一次專項(xiàng)預(yù)案演練和一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。（4）建立現(xiàn)場(chǎng)通訊系統(tǒng)，做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備，各基建項(xiàng)目要尤其注意。（5）加強(qiáng)應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和積累，每次發(fā)生災(zāi)害或緊急事件，應(yīng)及時(shí)評(píng)估處置得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。

10、考核

措施：隨著“報(bào)表系統(tǒng)”閉環(huán)銷號(hào)機(jī)制的逐步建立，以及“集中監(jiān)控系統(tǒng)”覆蓋范圍不斷擴(kuò)大，公司本部對(duì)于基層企業(yè)安全工作開展情況、設(shè)備健康水平的深層面貌都將有更加真實(shí)和深入的了解。針對(duì)這種情況，對(duì)基層企業(yè)的考核方式將由“事后考核”向“事前、事后考核并重”轉(zhuǎn)變。具體方式為遠(yuǎn)程跟蹤與現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合，復(fù)核數(shù)據(jù)真實(shí)性，摸底工作開展情況。對(duì)于數(shù)據(jù)與實(shí)際情況不符，且實(shí)際情況與公司要求存在較大差距的，將提請(qǐng)公司給予考核。

要求：（1）加強(qiáng)工作計(jì)劃的實(shí)效性評(píng)估，做好成果驗(yàn)收。（2）認(rèn)真開展對(duì)安全生產(chǎn)具有實(shí)際意義的工作，杜絕表面文章。（3）層層分解工作責(zé)任，確保工作得到有效落實(shí)。

（二）生產(chǎn)管理方面

1、關(guān)口前移，夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)

措施：（1）在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建設(shè)等階段充分提出建議和意見，減少設(shè)計(jì)缺陷和設(shè)備隱患，實(shí)現(xiàn)功率曲線和綜合廠用電率等關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)標(biāo)，為后續(xù)的生產(chǎn)管理奠定良好基礎(chǔ)。（2）嚴(yán)格落實(shí)公司《生產(chǎn)準(zhǔn)備工作管理辦法》和《基建移交生產(chǎn)驗(yàn)收管理辦法》等制度的要求，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和基建移交生產(chǎn)工作，努力促使新投產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“安全高效”。

要求：（1）各區(qū)域公司應(yīng)當(dāng)針對(duì)線路、升壓站近年發(fā)生的主設(shè)備故障問題，在設(shè)計(jì)和基建階段即在區(qū)域公司內(nèi)部進(jìn)行溝通反饋，將集團(tuán)風(fēng)電反事故措施的要求落實(shí)到設(shè)計(jì)和基建過程中,從

源頭上杜絕事故隱患。重點(diǎn)：加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的防火配置標(biāo)準(zhǔn)審查，提高施工工藝水平和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),尤其是機(jī)艙、配電室、備件庫(kù)等重點(diǎn)部位的防火設(shè)計(jì)及電纜防火施工質(zhì)量；結(jié)合氣候條件開展集電線路設(shè)計(jì)，云南、山西等區(qū)域應(yīng)重點(diǎn)規(guī)范防風(fēng)型跌落保險(xiǎn)、線路防舞動(dòng)、桿塔接地等。（2）認(rèn)真總結(jié)運(yùn)行中存在的設(shè)計(jì)、制造問題，尤其是針對(duì)飛車、葉輪墜落、倒塔等事故存在的隱患，要在風(fēng)機(jī)選型時(shí)反饋意見。（3）在風(fēng)機(jī)調(diào)試階段即著手開展功率曲線驗(yàn)證工作，保障風(fēng)機(jī)投運(yùn)后發(fā)電能力達(dá)到合同要求。（4）新采購(gòu)的箱變要在低壓側(cè)加裝精度0.5s級(jí)電度表，進(jìn)一步完善風(fēng)電場(chǎng)損耗測(cè)量配置標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)試點(diǎn)開展加裝電度表工作，開展風(fēng)電場(chǎng)損耗分析，探索風(fēng)電場(chǎng)的真實(shí)能耗水平及降耗措施。（5）貫徹落實(shí)《生產(chǎn)準(zhǔn)備工作管理辦法》和《基建移交生產(chǎn)驗(yàn)收管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范驗(yàn)收程序和方法，規(guī)范驗(yàn)收人員資質(zhì)和水平。各區(qū)域公司要進(jìn)一步加強(qiáng)自查，細(xì)化生產(chǎn)籌備檢查大綱，在項(xiàng)目投運(yùn)2個(gè)月前全面開展生產(chǎn)籌備工作情況大檢查，針對(duì)存在的問題制定措施及整改計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，并形成檢查報(bào)告報(bào)備公司。

2、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)設(shè)備治理，降低設(shè)備故障率 措施：要通過日常生產(chǎn)管理工作，發(fā)現(xiàn)并深入分析設(shè)備頻發(fā)性、系統(tǒng)性故障，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的批次性問題；要深入開展設(shè)備隱患排查治理工作，重點(diǎn)落實(shí)風(fēng)電場(chǎng)大面積停電、風(fēng)機(jī)大部件損壞等重大不安全事件的隱患排查，完善隱患排查治理機(jī)制，落實(shí)閉環(huán)管理要求；對(duì)于新發(fā)生的故障或不安全事件，加強(qiáng)技術(shù)

原因分析，提出預(yù)防措施和整改方案；分析、整理已發(fā)生的故障情況，完善、細(xì)化各項(xiàng)反事故措施；明確設(shè)備臺(tái)賬管理要求并監(jiān)督落實(shí)，跟蹤設(shè)備臺(tái)賬信息統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)可靠性管理；系統(tǒng)開展技術(shù)監(jiān)督工作，真正發(fā)揮其在設(shè)備管理方面的作用。

要求：（1）利用生產(chǎn)營(yíng)銷報(bào)表系統(tǒng)，并結(jié)合通遼、遼寧、云南區(qū)域的集控中心，重點(diǎn)從損失電量、故障率、故障處理時(shí)間等關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)風(fēng)機(jī)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致統(tǒng)計(jì)和深入對(duì)標(biāo)，充分了解設(shè)備運(yùn)行狀況，查找并治理頻發(fā)性和系統(tǒng)性的設(shè)備故障。蒙西公司對(duì)東汽機(jī)組、貴州公司對(duì)明陽(yáng)機(jī)組開展變槳控制系統(tǒng)故障分析，組織專家對(duì)設(shè)備配置、控制策略等進(jìn)行技術(shù)層面分析，查找相關(guān)部件存在的制造質(zhì)量或設(shè)計(jì)配置問題，制定整改措施及實(shí)施方案，積極開展整改工作；（2）積極開展大部件損壞故障分析，加強(qiáng)運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)視，建立故障預(yù)警機(jī)制，防止設(shè)備在重要參數(shù)超限或帶有嚴(yán)重缺陷的狀態(tài)下運(yùn)行導(dǎo)致?lián)p壞，同時(shí)從運(yùn)行檢測(cè)、維護(hù)保養(yǎng)、檢修整改等多個(gè)環(huán)節(jié)制定預(yù)防措施，減少大部件損壞。由部分區(qū)域公司牽頭開展故障原因分析及措施制定工作，公司組織專家進(jìn)行評(píng)審，制定預(yù)防措施要求后全面執(zhí)行，具體由通遼公司負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)，山西公司負(fù)責(zé)葉片，遼寧公司負(fù)責(zé)變頻器；（3）吸取以往升壓站內(nèi)設(shè)備故障、集電線路故障等造成大面積停電事故的教訓(xùn)，依據(jù)風(fēng)電反事故措施，重點(diǎn)針對(duì)繼保裝置、電氣絕緣的問題，結(jié)合技術(shù)監(jiān)督檢查或自行組織專家進(jìn)行排查，研究解決方案，組織保護(hù)設(shè)備廠家開展培訓(xùn)，完善繼保裝置的定值管理和

保護(hù)壓板的投退，避免大面積停電事件。對(duì)新發(fā)生的類似非停事件要及時(shí)上報(bào)公司安生部，以便制定有針對(duì)性的防范措施；（4）積極開展氣候?qū)︼L(fēng)電場(chǎng)影響的研究，減少氣候?qū)υO(shè)備的影響。廣東公司負(fù)責(zé)開展預(yù)防臺(tái)風(fēng)措施和鹽霧腐蝕問題的研究，貴州公司負(fù)責(zé)開展凝凍問題研究；（5）遼寧、通遼、云南公司要結(jié)合資產(chǎn)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)、生產(chǎn)營(yíng)銷報(bào)表系統(tǒng)、集控中心、移動(dòng)辦公系統(tǒng)，建立完善設(shè)備臺(tái)賬管理標(biāo)準(zhǔn)，供其他區(qū)域公司借鑒。要充分利用各系統(tǒng)內(nèi)填報(bào)的信息，對(duì)風(fēng)機(jī)、箱變、升壓站站內(nèi)設(shè)備的故障、消缺、檢修、技改記錄記入設(shè)備臺(tái)賬，形成設(shè)備“病歷”，方便后續(xù)運(yùn)行情況分析；（6）根據(jù)技術(shù)監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)和工作計(jì)劃，結(jié)合故障和隱患情況深入開展技術(shù)監(jiān)督工作。

3、加強(qiáng)檢修維護(hù)管理，提高設(shè)備健康水平

措施：從自主運(yùn)行向自主維護(hù)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化設(shè)備巡視、故障處理和預(yù)防性消缺，有重點(diǎn)地開展風(fēng)機(jī)大部件第三方排查，以提前發(fā)現(xiàn)并及早處理設(shè)備隱患，降低大部件損壞頻次；根據(jù)集團(tuán)運(yùn)維導(dǎo)則，結(jié)合風(fēng)機(jī)維護(hù)手冊(cè)，深入開展風(fēng)電場(chǎng)檢修工作，嚴(yán)格驗(yàn)收，建立修后無故障運(yùn)行時(shí)間等指標(biāo)考核體系，探索風(fēng)電機(jī)組檢修周期，逐步實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修；做好輸配電設(shè)備的檢修管理，切實(shí)做到標(biāo)準(zhǔn)明確、作業(yè)規(guī)范、驗(yàn)收到位、工作有效，逐步解決多年來頻發(fā)的輸配電設(shè)備事故隱患。

要求：（1）山東公司、上海公司、呼倫貝爾公司結(jié)合以往風(fēng)機(jī)維護(hù)巡查工作，完善維護(hù)巡查工作單制度，制定設(shè)備維護(hù)巡查 的項(xiàng)目、周期、標(biāo)準(zhǔn)與要求，形成可供其他公司借鑒的經(jīng)驗(yàn)；（2）通遼公司、云南公司結(jié)合生產(chǎn)移動(dòng)辦公系統(tǒng)完善設(shè)備故障檢修、預(yù)防性消缺的工作標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)備健康圖片檔案，通過完備的設(shè)備臺(tái)賬管理推動(dòng)設(shè)備狀態(tài)檢修；（3）進(jìn)一步加強(qiáng)大部件第三方排查，推進(jìn)齒輪箱排查工作；（4）各區(qū)域公司要重點(diǎn)加強(qiáng)風(fēng)機(jī)質(zhì)保期內(nèi)管理，牢固樹立“設(shè)備主人翁”的意識(shí)，針對(duì)質(zhì)保期內(nèi)風(fēng)機(jī)故障、缺陷處理，定期維護(hù)、檢修，技改、升級(jí)等工作，制定工作、驗(yàn)收和考核要求，建立考核指標(biāo)體系，詳細(xì)記錄和確認(rèn)非計(jì)劃停機(jī)、修后連續(xù)運(yùn)行時(shí)間、故障處理時(shí)間等關(guān)鍵指標(biāo)，加強(qiáng)驗(yàn)收，規(guī)范管理流程，提高故障處理質(zhì)量和效率；（5）強(qiáng)化風(fēng)電場(chǎng)檢修工作，規(guī)范檢修工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢修驗(yàn)收管理和考核管理，提高檢修質(zhì)量。各區(qū)域公司要開展檢修文件包編制工作，規(guī)范檢修工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；通遼公司要結(jié)合高力板風(fēng)電場(chǎng)檢修工作經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)集團(tuán)檢修與維護(hù)技術(shù)導(dǎo)則，完善風(fēng)機(jī)檢修的工作標(biāo)準(zhǔn)與要求，制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程，分析修后無故障運(yùn)行時(shí)間、機(jī)組非停率、機(jī)組故障率等關(guān)鍵考核指標(biāo)，建立考核指標(biāo)體系；（6）結(jié)合各區(qū)域氣候規(guī)律，制定小風(fēng)月風(fēng)機(jī)檢修工作計(jì)劃，總結(jié)風(fēng)機(jī)運(yùn)行中暴露的重復(fù)性故障和狀態(tài)監(jiān)測(cè)與評(píng)估反應(yīng)的缺陷，結(jié)合定檢排除各類缺陷及安全隱患。對(duì)于質(zhì)保期內(nèi)風(fēng)機(jī)，嚴(yán)格要求風(fēng)機(jī)廠家按照小風(fēng)月風(fēng)機(jī)檢修工作計(jì)劃開展；對(duì)于已出質(zhì)保風(fēng)電場(chǎng)，各區(qū)域公司結(jié)合自身情況及時(shí)組織自行或外委方式開展，采用外委方式的，要依據(jù)集團(tuán)檢修

與維護(hù)技術(shù)導(dǎo)則，在招標(biāo)文件中規(guī)范定檢項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，明確驗(yàn)收與考核要求；（7）優(yōu)化輸配電設(shè)備的檢修工期，盡量安排在小風(fēng)季，減少電量損失，制定輸配電檢修工作標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織編制檢修文件包，尤其要做好升壓站二次系統(tǒng)的檢查和試驗(yàn)，切實(shí)做好保護(hù)傳動(dòng)和定值校驗(yàn)的工作，避免保護(hù)誤動(dòng)、拒動(dòng)。

4、推進(jìn)設(shè)備技改工作，規(guī)范流程，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

措施：設(shè)備技改工作繼續(xù)按照“統(tǒng)一規(guī)劃、試點(diǎn)實(shí)施、及時(shí)總結(jié)、適度推廣”的原則開展，重點(diǎn)工作有：

（1）（1）繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)華銳風(fēng)機(jī)組的設(shè)備治理工作。一是重點(diǎn)解決華銳風(fēng)機(jī)齒輪箱油溫高問題，從根本上消除限負(fù)荷造成的電量損失。請(qǐng)山東公司采取小范圍、小批量、多方案驗(yàn)證，在溫度高的機(jī)組上先實(shí)施，通過運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，方案成熟了再大量推廣;二是開展華銳PM3000變頻器改造試驗(yàn)，請(qǐng)遼寧公司、通遼公司總結(jié)改造試驗(yàn)效果，確定改造方案;三是開展華銳齒輪箱高速軸排查和齒輪箱低速端嚴(yán)重?fù)p壞原因分析，查找對(duì)策，并采取大部件定額儲(chǔ)備方式，減少損失;四是推動(dòng)主控系統(tǒng)升級(jí)改造試點(diǎn)工作；（2）穩(wěn)步推進(jìn)發(fā)電機(jī)維修工作，進(jìn)一步提高發(fā)電機(jī)運(yùn)行可靠性;（3）確保完成其它未完成的機(jī)艙密封、防雷、接觸器更換等技改工作;（4）對(duì)主控程序升級(jí)改造、控制葉片角度、調(diào)整偏航策略、調(diào)整啟動(dòng)風(fēng)速、功率曲線優(yōu)化等提升發(fā)電能力的技改試點(diǎn)項(xiàng)目要結(jié)合運(yùn)行數(shù)據(jù)充分進(jìn)行評(píng)估，在保證安全的前提下，根據(jù)評(píng)估和鑒定成果，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)機(jī)提效技改工作；同時(shí)，繼續(xù)開展各類其他形式的提效技改試點(diǎn);（5）對(duì)運(yùn)行超年限的風(fēng)機(jī)齒輪箱開展換油工作；（6）結(jié)合各風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行年限及運(yùn)行狀況，開展葉片檢測(cè)和清掃工作；（7）積極推動(dòng)2014年技改項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適度推廣。

要求：技改所涉及或擬開展技改的單位，要提前開展相關(guān)項(xiàng)目的可行性研究和方案審查，根據(jù)設(shè)備狀況和技改目標(biāo)選擇好技改對(duì)象；在技改工作中要積極、深入?yún)⑴c，及時(shí)跟蹤、反饋技改進(jìn)度；加強(qiáng)技改后的運(yùn)行監(jiān)視，對(duì)技改前后的效果進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，及時(shí)開展總結(jié)和效果評(píng)審。

5、加強(qiáng)備件管理，減少等待備件時(shí)間，降低故障損失 措施：探索各類備件框架協(xié)議，約談關(guān)鍵易損件生產(chǎn)供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)框架協(xié)議，提高采購(gòu)效率；優(yōu)化大部件聯(lián)合儲(chǔ)備，按照大部件更換頻率及生產(chǎn)周期，結(jié)合實(shí)際情況，制定分區(qū)域、按品牌統(tǒng)籌儲(chǔ)備計(jì)劃；完善備件管理機(jī)制，改善備品配件儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化易損部件標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)備，逐步建立備件定額儲(chǔ)備體系；按照公司《生產(chǎn)應(yīng)急采購(gòu)管理辦法》的要求，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急采購(gòu)的管理，提高工作效率。

要求：（1）各公司要根據(jù)以往故障情況和備件消耗情況，加強(qiáng)區(qū)域備件的統(tǒng)籌管理，結(jié)合更換頻率和生產(chǎn)周期，完善易耗品、易損件、大部件和其他備件的定額儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)，制定儲(chǔ)備計(jì)劃;（2）完善備品備件使用臺(tái)賬，加強(qiáng)庫(kù)房盤點(diǎn)，試點(diǎn)開展庫(kù)房信

息化管理;（3）拓寬備件采購(gòu)渠道，積極向集團(tuán)商務(wù)平臺(tái)采購(gòu)備件及推薦備件供應(yīng)商;（4）項(xiàng)目公司發(fā)生大部件故障更換情況，需立即上報(bào)公司安生部備案;（5）加強(qiáng)大部件備品的統(tǒng)籌管理，安生部指導(dǎo)項(xiàng)目公司完成大部件調(diào)配工作；（6）應(yīng)急采購(gòu)應(yīng)遵循“必要、高效、合理”的原則，在緊急或特殊情況下，通過詢比價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判或定向（單一來源）選擇等方式完成采購(gòu)。項(xiàng)目公司在設(shè)備發(fā)生故障后，要及時(shí)做好保險(xiǎn)索賠工作，設(shè)備更換或修復(fù)在保險(xiǎn)定損后，相關(guān)費(fèi)用予以調(diào)增;采購(gòu)過程中加強(qiáng)合同談判，將各項(xiàng)價(jià)格控制在合理范圍內(nèi)；采購(gòu)結(jié)束后，要及時(shí)將相關(guān)資料上報(bào)公司備案。

6、提前謀劃，及時(shí)交接，做好出質(zhì)保管理。

措施：按照“應(yīng)出必出、第三方檢測(cè)、有條件出質(zhì)保”的原則，合理安排2015年應(yīng)出質(zhì)保的風(fēng)電機(jī)組與廠家及時(shí)交接，改變以往延緩出質(zhì)保造成設(shè)備運(yùn)行狀況惡化的被動(dòng)局面。

要求：（1）要依據(jù)合同制定出質(zhì)保工作計(jì)劃，確定出質(zhì)保后運(yùn)維、檢修工作模式，提前做好交接準(zhǔn)備；（2）要按照合同在質(zhì)保到期時(shí)間與主機(jī)廠家進(jìn)行交接工作，要求廠家客服人員全部撤離現(xiàn)場(chǎng)，全面接管運(yùn)維工作；（3）要提前組織開展質(zhì)保期運(yùn)行維護(hù)鑒定、出質(zhì)保設(shè)備質(zhì)量鑒定及第三方檢測(cè)工作，根據(jù)檢測(cè)和鑒定結(jié)果與主機(jī)廠家進(jìn)行出質(zhì)保談判，對(duì)存在的問題盡快落實(shí)。（4）通遼、遼寧、山東、通榆等公司要重點(diǎn)落實(shí)出質(zhì)保工作。

7、堅(jiān)持領(lǐng)先意識(shí)，創(chuàng)建標(biāo)桿風(fēng)電場(chǎng)，完善生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體

系

措施：加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，開展創(chuàng)建標(biāo)桿風(fēng)電場(chǎng)活動(dòng)；完善風(fēng)電生產(chǎn)指標(biāo)體系，逐步規(guī)范風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行、檢修、維護(hù)等方面的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；編制備件定額，細(xì)化檢修、材料費(fèi)用定額，建立備件儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)。

要求：（1）各區(qū)域公司結(jié)合實(shí)際情況，開展樹標(biāo)桿風(fēng)電場(chǎng)活動(dòng)，在組織內(nèi)部對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立本區(qū)域標(biāo)桿風(fēng)電場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，集中力量創(chuàng)建標(biāo)桿風(fēng)電場(chǎng)，進(jìn)一步完善風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行、檢修工作，帶動(dòng)其他風(fēng)電場(chǎng)不斷提高生產(chǎn)管理水平，達(dá)到加強(qiáng)內(nèi)部對(duì)標(biāo)、完善生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系的目的；（2）公司在5月前完成《生產(chǎn)指標(biāo)體系》的編制與下發(fā)，各單位要及時(shí)開展生產(chǎn)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析，規(guī)范各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)的報(bào)送，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)；（3）各單位做好對(duì)合同金額以及人工、材料、機(jī)具等費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)分析，逐漸完善檢修、材料費(fèi)定額。盡早制定生產(chǎn)工作計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度，提前開展各項(xiàng)生產(chǎn)招標(biāo)工作，合理安排生產(chǎn)費(fèi)用入賬，避免集中入賬現(xiàn)象。

8、探索生產(chǎn)管理新模式

措施：規(guī)范生產(chǎn)機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置和風(fēng)電場(chǎng)人員需求，建立生產(chǎn)人員配置標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維分離；強(qiáng)化風(fēng)機(jī)維護(hù)消缺，逐步實(shí)現(xiàn)自主檢修。

建議：（1）各公司要積極探索主動(dòng)維護(hù)、預(yù)防為主、狀態(tài)檢修的生產(chǎn)管理模式，研究以調(diào)度管理、參數(shù)調(diào)整、運(yùn)行分析、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、定期工作為主要內(nèi)容的集控運(yùn)行工作標(biāo)準(zhǔn)，以少人值守、倒閘操作、巡回檢查、維護(hù)巡查、狀態(tài)監(jiān)測(cè)與評(píng)估為主要內(nèi)容的維護(hù)保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)，以設(shè)備定檢、狀態(tài)檢修和故障檢修為主要內(nèi)容的檢修工作標(biāo)準(zhǔn)；（2）通遼、遼寧、云南公司以集控中心建設(shè)為契機(jī)，探索運(yùn)維分離模式，研究編制工作標(biāo)準(zhǔn)和人員配置標(biāo)準(zhǔn)。（3）通遼、遼寧公司要結(jié)合運(yùn)行數(shù)據(jù)總結(jié)外委維護(hù)、檢修與自主維護(hù)、檢修的經(jīng)驗(yàn)，開展區(qū)域公司生產(chǎn)模式探索。

9、推進(jìn)生產(chǎn)信息化建設(shè)，提高生產(chǎn)管理效率。

措施：重點(diǎn)推進(jìn)公司生產(chǎn)遠(yuǎn)程監(jiān)視中心和區(qū)域集控中心建設(shè)工作；試點(diǎn)開展生產(chǎn)移動(dòng)辦公系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用。

要求：（1）試點(diǎn)開展集控中心建設(shè)的10家公司，要結(jié)合公司生產(chǎn)遠(yuǎn)程監(jiān)視中心建設(shè)和區(qū)域集約化整合方案，充分考慮擴(kuò)展功能，重點(diǎn)落實(shí)功能及技術(shù)框架，制定建設(shè)計(jì)劃和方案，加快通訊通道的建設(shè)，落實(shí)工期節(jié)點(diǎn)，加快推進(jìn)集控中心建設(shè)工作；（2）生產(chǎn)移動(dòng)辦公系統(tǒng)開發(fā)要結(jié)合應(yīng)用和推廣，實(shí)現(xiàn)規(guī)范和提效。

10、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

措施：以承辦第二屆全國(guó)電力行業(yè)風(fēng)力發(fā)電運(yùn)行檢修技能競(jìng)賽為契機(jī)，廣泛開展人員培訓(xùn)和選拔，實(shí)現(xiàn)“以比賽促培訓(xùn)”的目的；總結(jié)2014年生產(chǎn)技能培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)分層次、有重點(diǎn)地開展技能培訓(xùn)，以風(fēng)機(jī)和輸配電設(shè)備為重點(diǎn)內(nèi)容，以提高實(shí)際操作和處理故障能力為主要目標(biāo)；制定風(fēng)電場(chǎng)主要崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，并開展測(cè)評(píng)和篩選；充實(shí)和強(qiáng)化安全生產(chǎn)技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)的

力量，發(fā)揮其更大的作用。

要求：（1）按照公司統(tǒng)一要求，各公司要積極參與和配合技能競(jìng)賽的培訓(xùn)和選拔；（2）結(jié)合基建項(xiàng)目投產(chǎn)計(jì)劃，在升壓站調(diào)試期和風(fēng)機(jī)調(diào)試期開展培訓(xùn)；（3）積極參與基建移交生產(chǎn)驗(yàn)收等工作，通過驗(yàn)收加強(qiáng)交流和提高。

建議：（1）各公司可結(jié)合自身情況自行邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)具領(lǐng)先水平的專家團(tuán)隊(duì)授課。

2018年3月16日

第四篇：黨建工作最新部署安排

2011年，我中心黨總支的工作要圍繞創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作，在加強(qiáng)思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè)，以及思想政治工作和精神文明建設(shè)等方面，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為我中心的改革和發(fā)展提供政治思想和組織保證。為此制定2011年黨建工作計(jì)劃要點(diǎn)。

一、指導(dǎo)思想

指導(dǎo)思想。以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、思想優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為我市就業(yè)事業(yè)發(fā)展提供政治思想和組織保證。

二、工作目標(biāo)

工作目標(biāo)：強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)持貫徹“三個(gè)代表”重要思想的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體；強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)造就一支精通業(yè)務(wù)，能夠擔(dān)當(dāng)就業(yè)服務(wù)管理重任，經(jīng)得起各種風(fēng)浪考驗(yàn)的高素質(zhì)的干部隊(duì)伍；強(qiáng)化黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)；強(qiáng)化思想政治工作計(jì)劃，不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明單位。

三、工作內(nèi)容

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

一是按照政治堅(jiān)定、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的總要求，把“舉旗幟，抓班子，帶隊(duì)伍，促發(fā)展”作為目標(biāo)，不斷提高班子成員的思想政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。

二是堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，中心組成員集中學(xué)習(xí)不少于12天，認(rèn)真制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、確定重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容和研究的問題。理論聯(lián)系實(shí)際，深入調(diào)查研究，每年班子成員完成1－2篇有較高質(zhì)量的理論文章和調(diào)查報(bào)告。有計(jì)劃、有組織地認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀的重要思想，完整、準(zhǔn)確地把握鄧小平理論和“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀的重要思想的科學(xué)體系。

三是認(rèn)真貫徹民主集中制原則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，凡屬我中心重大問題和重要事項(xiàng)，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，經(jīng)黨總支集體討論決定。涉及職工切身利益的重大問題，都要廣泛聽取職工代表和黨員干部的意見。討論和研究的一些我中心重大問題，要采取公示、情況通報(bào)會(huì)、中層干部會(huì)等多種形式，溝通情況，聽取意見。

四是堅(jiān)持民主生活會(huì)制度。認(rèn)真開好每年的民主生活會(huì)，結(jié)合班子成員的思想和工作實(shí)際，開展批評(píng)與自我批評(píng)。民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部一年進(jìn)行一次。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要參加支部活動(dòng)和組織生活，無故不得請(qǐng)假或缺席，要認(rèn)真聽取黨員意見，接受黨員的監(jiān)督。

2、強(qiáng)化干部和職工隊(duì)伍建設(shè)。

一是全面提高干部素質(zhì)，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)對(duì)干部的教育、管理和監(jiān)督，建立黨政領(lǐng)導(dǎo)與中層干部定期談話制度。堅(jiān)持干部的培訓(xùn)制度，創(chuàng)造條件，安排年輕干部參加政治理論培訓(xùn)。鼓勵(lì)年輕干部攻讀學(xué)歷教育，參加各類培訓(xùn)，努力建設(shè)一支德才兼?zhèn)洹W(xué)歷、年齡和專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，有較強(qiáng)管理能力的中層干部隊(duì)伍。

二是完善干部任用選拔、管理和考核制度，逐步推行公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選用的干部制度。對(duì)成績(jī)突出的干部要給予獎(jiǎng)勵(lì)、表彰，對(duì)不稱職的干部要調(diào)整崗位，形成平等競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰、能上能下的機(jī)制。

三是關(guān)心年輕干部的成長(zhǎng)。建立年輕干部定期交流思想、匯報(bào)工作制度和中心領(lǐng)導(dǎo)定期與年輕干部談話制度，切實(shí)關(guān)心和幫助他們解決思想、工作、學(xué)習(xí)及生活中的實(shí)際問題。

四是加強(qiáng)干部和職工的教育和培訓(xùn)。制定全中心統(tǒng)一的干部職工培訓(xùn)工作計(jì)劃，舉辦包括文秘寫作、微機(jī)運(yùn)用、法律知識(shí)、精神文明、黨務(wù)工作、文明禮儀等內(nèi)容的培訓(xùn)班。

3、強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)。

一是加強(qiáng)黨員思想政治教育。以提高黨員的政治理論素養(yǎng)，增強(qiáng)黨性為目的，緊緊圍繞中心工作和基本任務(wù)，按照有計(jì)劃、分層次、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效的要求，制定黨員學(xué)習(xí)教育安排，有針對(duì)性地開展黨員教育活動(dòng)。要求黨員要按照黨章規(guī)定的共產(chǎn)黨員的權(quán)利和義務(wù)，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。

二是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一支高質(zhì)量的黨員隊(duì)伍。以黨員隊(duì)伍素質(zhì)的提高來帶動(dòng)整個(gè)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)對(duì)黨員的考核和監(jiān)督，使每個(gè)黨員嚴(yán)格履行黨員的義務(wù)，發(fā)揮先鋒模范作用。

三是嚴(yán)格組織生活制度，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度。堅(jiān)持每年進(jìn)行一次民主評(píng)議黨員工作。

四是加強(qiáng)組織發(fā)展工作。認(rèn)真貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，重視和加強(qiáng)入黨積極分子隊(duì)伍的培養(yǎng)教育，建設(shè)一支數(shù)量相對(duì)充足、素質(zhì)較高的積極分子隊(duì)伍。根據(jù)積極分子的不同情況與要求，有針對(duì)性地進(jìn)行教育和培養(yǎng)。建立黨員聯(lián)系積極分子的制度，對(duì)表現(xiàn)突出的職工，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。定期考察，嚴(yán)格考核，保證質(zhì)量、成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)。

五是加強(qiáng)制度建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨員的管理工作。運(yùn)用好先進(jìn)性教育活動(dòng)建立長(zhǎng)效機(jī)制的成果，制定完善黨內(nèi)各項(xiàng)工作制度。加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)黨員的管理工作，建立流動(dòng)黨員定期匯報(bào)思想和工作情況的制度。關(guān)心退休黨員的思想和生活，經(jīng)常聽取www.tmdps.cn他們的意見與建議，注意發(fā)揮他們的積極作用。

4、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。

一是強(qiáng)化制度落實(shí)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定落實(shí)措施，細(xì)化工作責(zé)任，并形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制。

二是認(rèn)真做好群眾來信來訪工作。堅(jiān)持投訴監(jiān)督制度，公開行風(fēng)舉報(bào)電話，強(qiáng)化信訪接待責(zé)任制，妥善處理各類問題及矛盾。

三是強(qiáng)化就業(yè)服務(wù)軟環(huán)境建設(shè)，落實(shí)承諾，嚴(yán)格執(zhí)行文明辦公，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。

四是落實(shí)各項(xiàng)就業(yè)援助政策，創(chuàng)新工作舉措，應(yīng)對(duì)全球性金融危機(jī)造成的嚴(yán)峻就業(yè)形勢(shì)。

5、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。

一是完善黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門各負(fù)其責(zé)，依靠職工支持和參與的黨風(fēng)廉政建設(shè)新格局。認(rèn)真執(zhí)行中央和省、市的廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政的各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為中心組學(xué)習(xí)和民主生活會(huì)、黨員組織生活會(huì)的重要內(nèi)容，筑牢黨員干部的思想道德防線。

三是黨員干部嚴(yán)格遵守黨紀(jì)黨規(guī)，廉潔自律，以身作則，秉公辦事。認(rèn)真接受各方面的監(jiān)督，對(duì)違犯黨紀(jì)政紀(jì)的干部要嚴(yán)肅查處。

6、強(qiáng)化精神文明建設(shè)工作。

一是堅(jiān)持“重在建設(shè)、貴在堅(jiān)持、注重實(shí)效”的原則，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍，提高職工思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，塑良好的形象，促進(jìn)我中心的三個(gè)文明建設(shè)再上新的臺(tái)階。

二是把創(chuàng)建全國(guó)文明單位工作納入的總體目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理、層層落實(shí)責(zé)任。黨政一同下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，一同進(jìn)行考核。

第五篇：專題生活會(huì)安排部署講話

專題生活會(huì)安排部署講話

根據(jù)《》要求，*領(lǐng)導(dǎo)班子擬定于2021年*月下旬召開專題生活會(huì)。為開好會(huì)議，我講幾點(diǎn)意見。

一、進(jìn)一步把握這次專題生活會(huì)的相關(guān)內(nèi)容

一是把握會(huì)議主題。

深入學(xué)習(xí)貫徹*思想和考察*重要講話、“七一”重要講話精神，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，聚焦*委*巡s組對(duì)*巡s“回頭看”反饋問題，以最迅速的行動(dòng)、最有力的舉措、最務(wù)實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)決整改、全面整改、徹底整改，進(jìn)一步修復(fù)凈化*政治生態(tài)，奮力推動(dòng)*高質(zhì)量發(fā)展。

二是把握會(huì)議相關(guān)內(nèi)容。

召開*委*巡s組對(duì)*巡s“回頭看”反饋意見整改專題生活會(huì)需要領(lǐng)導(dǎo)班子成員參會(huì)，邀請(qǐng)*紀(jì)委*監(jiān)委1位領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)。會(huì)議由主要領(lǐng)導(dǎo)同志主持。

要通報(bào)會(huì)議準(zhǔn)備情況并作動(dòng)員講話、代表班子作對(duì)照檢查，領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一進(jìn)行對(duì)照檢查，以整風(fēng)精神開展批評(píng)和自我批評(píng)，出席會(huì)議的*紀(jì)委*監(jiān)委領(lǐng)導(dǎo)講話，主要領(lǐng)導(dǎo)同志作總結(jié)講話，提出整改工作要求。

二、進(jìn)一步做好這次專題生活會(huì)的準(zhǔn)備工作

一是深入學(xué)習(xí)研討。

深入學(xué)*思想和考察*重要講話、“七一”重要講話精神，*屆*中全會(huì)和十屆*委十一次全會(huì)精神，*委*zf*現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)精神；關(guān)于全面從嚴(yán)治黨重要論述，以及*屆中央紀(jì)委五次全會(huì)、*紀(jì)委十屆六次全會(huì)、*紀(jì)委四屆六次全會(huì)精神；《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告條例》等內(nèi)容，以及*委*巡s組對(duì)*巡s“回頭看”的反饋意見。

在個(gè)人自學(xué)的基礎(chǔ)上，采取集體學(xué)習(xí)、專題研討等方式，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到*委、*委關(guān)于抓好巡s“回頭看”整改的部署要求上來，增強(qiáng)整改落實(shí)的政治自覺和行動(dòng)自覺，為開好專題生活會(huì)打牢思想基礎(chǔ)。

二是扎實(shí)開展談心談話。

專題生活會(huì)前，按照“四必談”要求，主要負(fù)責(zé)帶頭同班子成員逐一談心談話，班子成員之間互相談心談話，班子成員與分管科室主要負(fù)責(zé)同志談心談話，班子成員與黨組織關(guān)系所在黨支部黨員代表談心談話，同時(shí)接受黨員、干部約談。

談心談話堅(jiān)持一對(duì)一、面對(duì)面，既談自身差距、又談對(duì)方不足，把思想談通、把問題談透、把意見談好。要做到“六個(gè)談透”：班子問題談透、本人問題談透、對(duì)方問題談透、擬在會(huì)上提出的批評(píng)意見談透、產(chǎn)生問題的原因談透、改進(jìn)措施談透。在此基礎(chǔ)上，形成專題生活會(huì)“批評(píng)意見清單”。

三是廣泛征求意見建議。

緊扣專題生活會(huì)主題，領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞“思想政治建設(shè)、落實(shí)中央和*委重要決策部署、防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)、履行整改責(zé)任、推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨”五個(gè)方面，班子成員圍繞“思想政治建設(shè)、落實(shí)中央和*委重要決策部署、履職盡責(zé)、紀(jì)律作風(fēng)”四個(gè)方面，采取書面征求意見、集中座談、個(gè)別訪談、設(shè)置意見箱等方式，廣泛聽取黨組織、黨員群眾、黨代表、人大代表、政協(xié)委員等的意見。征求到的意見，經(jīng)認(rèn)真梳理后，原汁原味向領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員反饋。

四是認(rèn)真撰寫班子對(duì)照檢查材料和個(gè)人發(fā)言提綱。

領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員要緊扣主題，對(duì)照*委*巡s組對(duì)*巡s“回頭看”反饋意見和專案反映出的問題，結(jié)合談心談話和征求意見情況，深入查找存在的突出問題，深刻進(jìn)行分析，認(rèn)真撰寫班子對(duì)照檢查材料和班子成員發(fā)言提綱，切實(shí)把自己擺進(jìn)去、把思想擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，做到見人見事見思想。

領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢查材料由主要負(fù)責(zé)同志主持撰寫，班子成員發(fā)言提綱由本人親自撰寫并報(bào)主要負(fù)責(zé)同志審閱把關(guān)；對(duì)問題不聚焦、檢查不深刻等達(dá)不到要求的，要返工重寫。

三、進(jìn)一步落實(shí)這次專題生活會(huì)的工作要求

一是以整風(fēng)精神開展批評(píng)和自我批評(píng)。

專題生活會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員要以整風(fēng)精神開展批評(píng)和自我批評(píng)。自我批評(píng)要落細(xì)落小、見人見事見思想，深挖根源，觸及靈魂，防止以講道理代替談問題，以班子問題代替?zhèn)€人問題。相互批評(píng)要坦誠(chéng)相見、開門見山，一針見血、充滿“辣味”，不能以工作建議代替批評(píng)意見，不能搞“一團(tuán)和氣”、當(dāng)老好人。對(duì)批評(píng)意見要正確對(duì)待、虛心接受，有則改之、無則加勉。參會(huì)人員會(huì)上一律互稱“同志”。

二是落實(shí)有關(guān)事項(xiàng)。

要制定會(huì)議方案。由機(jī)關(guān)黨總支根據(jù)專題生活會(huì)有關(guān)規(guī)定，起草專題生活會(huì)方案，經(jīng)主要負(fù)責(zé)同志審閱后，報(bào)*委審核，抄報(bào)*紀(jì)委*監(jiān)委。要做好材料送審。及時(shí)收集領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢查材料、班子成員發(fā)言提綱、相互批評(píng)意見清單等材料報(bào)主要負(fù)責(zé)同志審閱后，按程序報(bào)*紀(jì)委*監(jiān)委審核。要整理上報(bào)材料。

三是切實(shí)抓好問題整改。

專題生活會(huì)后，針對(duì)會(huì)上開展批評(píng)和自我批評(píng)情況，領(lǐng)導(dǎo)班子制定整改方案、班子成員制定整改清單，明確整改目標(biāo)和完成時(shí)限，整改措施要和問題一一對(duì)應(yīng)，防止說歸說、做歸做，只出題、不答題。要把專題生活會(huì)整改與巡s“回頭看”反饋問題整改結(jié)合起來，一體推進(jìn)整改工作落實(shí)，確保取得實(shí)效。專題生活會(huì)整改情況通過適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)向黨員、群眾公開。