第一篇：6月份計劃安排會議紀要

會 議 紀 要 ××礦紀[2012] ××號

會議時間：2012年×月×日10:30-12:30 會議地點：××煤礦辦公大樓××會議室 主 持 人：××

參會人員：××

記 錄 人：××

會議議題：關于×月份的掘進計劃和工作安排 會議內容：

為確保××煤礦在××年×月進入聯合試運轉申報階段，保證×月份掘進計劃和工作真正落實到位，會上對所提計劃和工作安排進行了討論，經與會者研究，達成以下意見：

一、掘進施工計劃

1、××運輸巷、斜巷按煤、巖巷單進水平安排當月進尺計劃。煤巷月進尺：綜掘為350m/月，炮掘為240m/月；如遇斷層或在巖層中掘進，均按巖巷安排進尺計劃，巖巷月進尺：100m/月。

2、×月份掘進施工計劃：

①××運輸巷350m，全月暫按煤巷350m安排。②××斜巷200m，全月暫按巖巷14m、煤巷186m安排。1

③每月對各掘進工作面收尺時，根據已掘巷道的實際巖、煤巷長度，按月單進水平來換算實際月進度。

3、月進尺計劃考核：

①各掘進施工隊完成月進尺計劃后，在計劃進尺浮動范圍內視為完成，以外按實際完成情況，分別上、下調整掘進進尺單價。

②××運輸巷在計劃進尺基礎上浮動，范圍為±20m，完成掘進進尺計劃超、欠的按原每米巷道單價±400元，結算當月已經驗收合格的成巷巷道工程量。

③斜巷在計劃進尺基礎上浮動，范圍為±10m，完成掘進進尺計劃超、欠的按原每米巷道單價±200元，結算當月已經驗收合格的成巷巷道工程量。

4、成巷巷道驗收要求：

①已成巷巷道必須有80%的工程質量達到質量標準化標準優良品要求，方能進行工程驗收結算，否則，返工后重新驗收（返工的一切費用由施工單位自理），經驗收合格后結算。

②驗收時，嚴禁弄虛作假。一旦發現，是施工單位責任的，罰款3000元，造成損失的加倍賠償；若是礦方管理人員的責任，扣罰當月工資。

5、每月月底前，由施工單位提交當月材料消耗計劃，少報計劃而影響工程進度的施工單位自理；多報計劃，發現一次，罰款1000元，超過3次加倍處罰。

二、質量標準化整改

井下巷道工程質量、設備管理、材料堆放、水溝清挖、文明生產等按質量標準化標準要求進行整改。

三、工作安排

由各分管礦級領導負責牽頭井下各點、線、面質量標準化工作的開展和落實，最遲在×月底全部完工。具體安排見附件。

四、考核

1、對質量標準化工作未盡職盡責領導，作為領導考評內容之一，不勝任者不予以考慮聘用。

2、完不成質量標準化整改落實任務的領導，按延誤工期長短分別罰款500、1000、1500元。

附件：××煤礦進入聯合試運轉前×月掘進施工計劃及工作安排

2012年×月×日

主題詞： 計劃工作安排紀要呈 報：××總

主 送：××施工隊

抄 送：礦級管理人員共印：12份

第二篇：安全工作月份安排計劃

安全工作月份安排計劃

作者：校保衛科

來源：福鼎民族中學

發表時間：2010-5-20 16:19:32

一月份：

1、建立健全建立安全工作領導小組和工作小組，建立各類預案。明確職責，確定工作目標，履行建設工作的監督、檢查、指導和自評工作。

2、通過張掛宣傳標語和校園及周邊綜合治理宣傳專欄進行廣泛宣傳，積極營造濃厚建設氛圍。

3、建立健全學校各類規章制度，各功能用房、理化實驗室、倉庫、學生宿舍食堂、小賣部、門衛等制度上墻，登記薄齊全。

4、各班級組織學生學習各級安全工作精神，制定“平安班級”計劃。

5、結合期末紀律整頓，組織學生學習《規范》《守則》，重溫規章制度，師范師生行為。

6、組織進行期末安全工作檢查，排除安全隱患。

二月份：

1、安排好寒假期間學校值班、護校、安全保衛人員的巡查工作，實行全天候、全覆蓋的24小時值班的安全保安措施，確保國家財產的安全。

2、組織對學生進行寒假安全教育，并組織好寒假致家長一封信活動，確保學生平安渡過寒假。

三月份：

1、組織進行期初學校安全工作檢查，排除安全隱患。

2、組織學生參加全國中小學安全宣傳月活動，對學生進行安全防護教育，通報上學期學校安全自查中存在的問題，發動學校查找不安全隱患。將安全宣傳月活動與美化、綠化凈化和校園文化建設結合起來，促進校園形象工程建設步伐，為學生創造優越的學習環境。

3、制定安全工作目標責任書，校級領導與各處室、年段、教研組、班級，層層簽訂責任書。

4、班級開展創建“平安班級”活動。

5、“綜治宣傳月”活動，全國第15個中小學3·29“安全教育日”活動，第3個“安全教育周”活動。

四月份：

1、圍繞防火、防電、防盜、防毒、預防傳染病等情況集中對學生進行防范教育。

2、組織學生進行實地演練，提高師生逃生自救的技能和防范意識。

3、組織開展“預防溺水教育周”活動。

4、集中對食堂、小賣部等進行食品安全檢查，組織食堂從業人員參加有關飲食衛生安全等常識培訓。

5、寧德市第4個中小學生“安全教育日”活動。

五月份：

1、集中對學生進行安全知識教育，重點教育學生禁止參加有危險活動，特別強調禁止學生私自到江、河、水庫等游泳。

2、聘請市交警進校對學生進行交通安全講座。

3、“防災減災日”與5·25“交通安全日”活動。

六月份：

1、做好期末安全工作檢查，排除不安全隱患。

2、組織對學生進行暑假安全教育，重點對學生進行防汛、防洪、防溺水、防雷擊知識教育，并組織好暑假致家長一封信活動，確保學生平安渡過暑假。

3、“全國安全生產月暨愛國衛生運動”活動。

七月份、八月份：

1、暑假期間的安全工作與寒假做好相同的值班護校。

2、做好組織外出參觀學習的向教育局申請、審批手續。

九月份：

1、組織做好新學年《規范》《守則》等規章制度的學習，重點做好初一新生與小學銜接的有關制度學習、規范學生行為。

2、組織做好新學年安全工作檢查，排除安全隱患。

3、集中對學校食堂、小賣部的食品進行突擊檢查，杜絕三無食品和防蠅、防蟲、防腐、防霉、防鼠。

4、“中小學交通安全宣傳周”活動。

十月份：

1、集中對門衛工作、學校值班情況進行單項檢查。

2、對定以外體育器械、實驗室等功能教育集中檢查。

十一月份：

1、圍繞內保工作和學校治安綜合治理工作，檢查落實《目標責任書》的有關內容，開展學生評教、家長評校等活動，廣泛了解社會輿論對學校的評價。

2、強化措施，嚴格管理，突出對防意外事故的管理，尤其對校風、校紀、校訓的訓導，使學生入腦入心，重點發動學生對打架、斗毆、勒索和常進“三廳”網吧進行檢舉和自查，消除不安定、不安全因素。

十二月份：

組織全校師生開展安全工作回頭看活動，總結學校安全工作的得失、利弊和成功經驗，認真搞好自查自糾、評先樹優，迎接全市檢查。

今年6月是全國第11個“安全生產月”，根據國家和省政府的有關文件要求，集團公司近日下發文件，統一安排部署集團在6月開展為期一個月的“安全生產月”活動，進一步營造“科學發展、安全發展”的輿論環境和良好氛圍，促進集團公司安全生產形勢持續穩定好轉。“安全生產月”活動以“科學發展、安全發展”為主題。集團成立了“安全生產月”活動指導委員會，主任由集團公司董事長、黨委書記劉建中，副董事長、總經理曹耀豐擔任。各單位將按照集團“安全生產月”活動指導委員會的統一部署，堅持貼近基層、廣泛參與、注重實效的原則，重點組織活動。

活動內容包括：2012年“安全生產月”啟動儀式；應急預案演練活動；安全文化走基層活動；安全生產大講堂活動；千里礦山安全行采風活動；安全生產知識競賽活動；安全生產事故警示教育活動以及安全生產宣傳咨詢日活動。

集團公司要求各單位各部門高度重視“安全生產月”活動，確保活動順利開展、取得實效。集團公司領導和機關有關部室人員要按照煤礦、地面安全集中整治分組，廣泛參加包片區域的相關活動。各單位要圍繞活動主題，科學謀劃和精心組織各項活動，結合本單位實際，有針對性地開展活動。在“安全生產月”期間，各單位要充分發揮新聞媒體作用，加大安全生產月宣傳報道力度和深度。建立健全組委會工作協調機制，加強信息交流，將本單位好的經驗、做法、典型，及時上報集團公司“安全生產月”活動指導委員會辦公室。“安全生產月”活動結束后，各單位、各部門將總結及其它資料上報集團公司“安全生產月”活動指導委員會辦公室。集團公司在活動結束后將進行總結表彰。（記者 姚宇玲）

第三篇：公司月份工作會議紀要

浙江**襪業股份有限公司十一月份經營工作會議紀要

2013年11月12日，公司在A會議室召開十一月份經營工作會議，參加會議的有各分子公司總經理、股份副總及部門經理，會議由董事長宗谷音先生主持，主要分單位審議1-10月份實際經營情況及原因分析。財務部對各公司應收帳款對帳回函情況進行了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了布署。

一、1-10月份經營回顧：

1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

二、下一步工作計劃及要求：

針對現狀，公司下一步應重點抓好以下幾方面工作：

1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執行情況來看，清理庫存進度緩慢，依然沒有起色。各位公司負責人在今剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產棉襪的企業來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產品要等1年才有機會消化。同時各單位要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導致失敗。

2、堅持走出去戰略：公司近幾年通過走出去戰略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進行低成本制造轉移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問題，對企業持續盈利帶來挑戰。鑒于企業所處的實際經營環境，我們要堅持走出去戰略，一方面通過繼續向外投資（如新疆）轉移制造，充分利用當地的政策優勢；另一方面將非關鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉變成只保留關鍵工序為核心客戶提供制造服務。通過以上戰略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業長期穩步發展。

3、關于應收帳款對帳問題：從本月財務對各單位對帳回函的統計情況來看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個別負責人不重視、缺乏責任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負責人務必高度重視，今后如發現有單位不及時對帳，一經查實將分別給予總經理、財務經理、業務經理（或采購經理）2,000元/人。單的處罰。

4、關于2014年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來帶來戰略意義。各單位要圍繞利潤目標改變經營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調整好的預算報財務匯總。

5、關于經營例會材料問題：目前有些單位不按規定時間上報經營例會材料，材料提供斷斷續續，以致財務部及公司領導層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發現問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準確性，以便及時發現問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務，11日前由財務統一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應單位總經理10,000元、財務經理5,000元的處罰。從明年1月份起，經營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。

6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點；品管部在滿足客戶質量要求的同時要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。

浙江**襪業股份有限公司

二0一三年十一月十八日

第四篇：公司月份工作會議紀要

2014年10月12日，公司在A會議室召開十一月份經營工作會議，參加會議的有各分子公司總經理、股份副總及部門經理，會議由董事長宗谷音先生主持，主要分單位審議1-10月份實際經營情況及原因分析。

一、1-10月份經營回顧：

1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

二、下一步工作計劃及要求：

針對現狀，公司下一步應重點抓好以下幾方面工作：

1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執行情況來看，清理庫存進度緩慢，依然沒有起色。各位公司負責人在今剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產棉襪的企業來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產品要等1年才有機會消化。同時各單位要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導致失敗。

2、堅持走出去戰略：公司近幾年通過走出去戰略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進行低成本制造轉移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問題，對企業持續盈利帶來挑戰。鑒于企業所處的實際經營環境，我們要堅持走出去戰略，一方面通過繼續向外投資（如新疆）轉移制造，充分利用當地的政策優勢；另一方面將非關鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉變成只保留關鍵工序為核心客戶提供制造服務。通過以上戰略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業長期穩步發展。

3、關于應收帳款對帳問題：從本月財務對各單位對帳回函的統計情況來看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個別負責人不重視、缺乏責任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負責人務必高度重視，今后如發現有單位不及時對帳，一經查實將分別給予總經理、財務經理、業務經理（或采購經理）2,000元/人。單的處罰。

4、關于2014年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來帶來戰略意義。各單位要圍繞利潤目標改變經營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調整好的預算報財務匯總。

5、關于經營例會材料問題：目前有些單位不按規定時間上報經營例會材料，材料提供斷斷續續，以致財務部及公司領導層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發現問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準確性，以便及時發現問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務，11日前由財務統一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應單位總經理10,000元、財務經理5,000元的處罰。從明年1月份起，經營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。

6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點；品管部在滿足客戶質量要求的同時要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。

浙江**襪業股份有限公司

二0一四年十月十二日

第五篇：德育月份安排

德育工作月安排：

9月份養成教育強化月

1.各班開展開學第一課——安全課。

2.健全各中隊組織及班委。

3.新學期，各班主任抓常規工作。

10月份主題教育深化月

1.《慶國慶》主題的黑板報，詩歌朗誦活動。

2.國慶節征文《我的祖國》。

3.少先隊誕辰紀念日活動

4.召開秋季趣味運動會。

5.開展一次重陽節系列活動

11月份：安全教育月

1.繼續抓好“小學生一日常規”活動

2.召開班主任會議，對學生進行安全紀律教育，迎接期中檢測

3.我的安全我做主：消防演練（11月9日）

4.“學會感恩”主題活動。

12月份：校園文化活動月

1.開展主題班會觀摩活動。

2.慶元旦系列活動。

元月份：總結月

1.制定安全公約，加強安全防范。

2.“相信自己，我能行”期末復習動員主題班會。

3.德育工作資料整理歸檔。

4.做好學期結束工作，制定寒假安全公約，開展假期安全教育，指導學生過有意義的寒假。

5.指導學生參加假期社會實踐活動。