第一篇：地產(chǎn)公司工作安排會議紀(jì)要

浦發(fā)房地產(chǎn)有限公司會議紀(jì)要

浦地會字〔2012〕第6號

浦發(fā)地產(chǎn)工程建設(shè)

十月份工作安排會議紀(jì)要

浦發(fā)地產(chǎn)投資有限公司于2012年9月30日下午2：30，總顧問xxx在二樓會議室主持召開了9月份工作總結(jié)暨10月份工作安排會議,李總會中作了重要講話。現(xiàn)將會議研究議定事項紀(jì)要如下：

一、污水處理項目以中鶴新城為載體申報。

二、綜合部牽頭拿出預(yù)防拖欠農(nóng)民工工資監(jiān)管部門機(jī)構(gòu)人員組成和工作方案，盡快確定需要的工作人員人數(shù)、具體工作流程。

三、綜合部、項目辦要以各種項目資金的申報要以工作為重點(diǎn)抓緊，做到盡最大努力爭取資金。

四、道路竣工驗(yàn)收要抓緊進(jìn)行。綜合部牽頭，李工負(fù)責(zé)。

五、中學(xué)配套材料的確定，變更技術(shù)采購部門抓緊下達(dá)。

六、服務(wù)中心外墻涂料需要抓緊確定品牌。

七、中學(xué)建設(shè)進(jìn)度仍然要放在所有工程管理的第一位。各部門要通力配合。

八、北區(qū)沿街樓涂料再增加施工隊伍加快施工。

九、三—六區(qū)窗戶由甲方負(fù)責(zé)安裝。樓梯欄桿仍采用不銹鋼欄桿，技術(shù)采購部門詢價后通知施工單位。

十、學(xué)校電梯暫時不安裝，甩項交工。

十一、城南工業(yè)區(qū)廉租房項目，原來的變更拆遷抓緊辦理簽證。新開工程強(qiáng)力推進(jìn)做好基礎(chǔ)。

十二、服務(wù)中心、中學(xué)的電力隊伍抓緊時間進(jìn)場施工。

十三、地下水源熱泵、天然氣施工隊伍周一進(jìn)場，聯(lián)通移動施工隊伍盡快確定。

十四、經(jīng)四路挖出的多余土方運(yùn)走，經(jīng)二路東側(cè)土方平整高度到人行道基礎(chǔ)上平。

十五、工程部統(tǒng)計各施工標(biāo)段隊伍停止不前的情況上報，問題嚴(yán)重的解除合同。對各施工隊伍確定的處理措施要以書面形式進(jìn)行通知。

十六、中學(xué)設(shè)備由市、縣教育局配發(fā)。12月20日之前必須完成中學(xué)建設(shè)工程。工程部要倒排工期，防范災(zāi)害天氣影響工期。

十七、南區(qū)決算由綜合部王文浩負(fù)責(zé)催鄭州出標(biāo)準(zhǔn)。決算方式：一樣的樓出一個標(biāo)準(zhǔn)基本價，若施工單位有異議，可自己拿預(yù)算去評審。出標(biāo)準(zhǔn)后，跟各施工單位開會通報價格。

十八、北區(qū)原定11月底交房，現(xiàn)在房已銷售，工程施工竣工必須往前趕進(jìn)度。

十九、道路要清掃干凈，領(lǐng)導(dǎo)檢查所經(jīng)路線要有形象并盡量不堆積物料。

二十、物業(yè)管理中業(yè)主反映問題要及時維修。存在的問題要施工隊簽字、工程部簽字確認(rèn)。明確維修時限。

二十一、希望大家要在工作中積極、主動、自覺努力。把工作做好，把自己本部門的隊伍帶好。

二十二、要求各部門認(rèn)真落實(shí)十月份工作計劃安排。

與會人員名單

出席

XXX、YYY、SSS、WWW、ZZZ、SSS、ZZZ、JJJ、QQQ、UUU、BBB、KKK、666、LLL、III、YYY、III、WWW 本期報：浦發(fā)集團(tuán)總經(jīng)辦

發(fā)：公司各部門

浦發(fā)地產(chǎn)投資有限公司2012年10月2日印發(fā) 記 錄：劉封校對：張果（共印15份）

第二篇：XX地產(chǎn)項目公司工作匯報會議紀(jì)要

XX地產(chǎn)項目公司工作匯報會議紀(jì)要

會議時間：XX年XX月XX日 會議地點(diǎn)：XXXX售樓處會議室 會議主持：XX 參會人員：地產(chǎn)集團(tuán)常務(wù)副總裁、工程副總、營銷副總，XX公司總經(jīng)理、技術(shù)副總、工程副總以及營銷、技術(shù)、成本、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人

會議主題：了解XX項目開發(fā)現(xiàn)狀，聽取工作匯報、問題反饋及建議 會議內(nèi)容：

一、工作匯報

XX一行在查看了工程現(xiàn)場和售樓中心后，召開了XX公司領(lǐng)導(dǎo)及工程、營銷、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人的工作會議，聽取了工作匯報，匯報著重反映了如下問題和建議：

（一）工程方面

1、目前項目招標(biāo)標(biāo)段劃分未充分考慮到后期工程、技術(shù)施工問題，應(yīng)在劃分標(biāo)段前征求工程技術(shù)部門意見。

2、工程決算在最終確認(rèn)前應(yīng)經(jīng)工程技術(shù)副總審核，防止因決算與驗(yàn)收脫節(jié)，導(dǎo)致有工程甩項。

3、新權(quán)限手冊無項目技術(shù)副總付款流程審核項，如何監(jiān)管？

（二）營銷方面

目前營銷工作主要存在兩個問題：

1、“限購”+“首付比例提高”的新政將影響超過八成的客戶，別墅預(yù)計屏蔽近1/4的客戶，高層預(yù)計屏蔽超過1/3的客戶，預(yù)期銷售額勢必受到影響。

2、年華地塊一居住用地部分，用地條件現(xiàn)為容積率XX，建筑密度＜XX%，綠地率＞XX%，造成高層加別墅的原產(chǎn)品組合難以實(shí)現(xiàn)（新的產(chǎn)品規(guī)劃須設(shè)計院重新調(diào)整），致使XX今年無別墅推量，直接影響到XX億銷售額。根據(jù)以上兩點(diǎn)分析，通過初步測算，XX、XX兩項目今年銷售目標(biāo)總共將減少XX億銷售額。

鑒于以上分析，營銷部及代理公司提出如下建議： ? 11年銷售目標(biāo)從XX億調(diào)整至XX億 ? 高層延后至X月清盤

? 減少高層開工量，以保證今年銷售推量為主要目標(biāo)；別墅今年完銷XX%。? XX項目今年僅開X號地（全面動工），力爭實(shí)現(xiàn)XX億銷售額 此外，兩個項目都需要有成規(guī)模且有品質(zhì)的示范區(qū)（尤其是XX別墅）。

（三）技術(shù)方面，主要問題在于，由于設(shè)計規(guī)范上存在南北差異，XX設(shè)計院所出圖紙經(jīng)常不符合XX規(guī)定，屢次被相關(guān)部門退回重新修訂，造成時間延誤，影響設(shè)計及辦證進(jìn)度。

（四）前期方面，因XX南區(qū)、北區(qū)及XX地塊一均全面啟動開發(fā)，前期辦證任務(wù)加重，前期部現(xiàn)有3名人員中，1人在XX市區(qū)專項負(fù)責(zé)銷許、資金監(jiān)管等手續(xù)辦理，2人負(fù)責(zé)XX區(qū)內(nèi)政府關(guān)系維護(hù)、證件及協(xié)調(diào)配套，工作時間分配十分緊張，造成前期資料的整理、存檔環(huán)節(jié)較為薄弱，需增加一名內(nèi)勤編制。

二、會議紀(jì)要

匯報過程中，XX、XX、XX分別就相關(guān)問題作了詳細(xì)、深入的了解，就重點(diǎn)問題與XX公司參會人員坦誠地交換了意見。紀(jì)要如下：

（一）關(guān)于標(biāo)段劃分的問題。XX指出，劃分標(biāo)段應(yīng)以工程技術(shù)的意見為主。無論北區(qū)還是新地塊，應(yīng)與地產(chǎn)集團(tuán)做好溝通，分標(biāo)段是滿足當(dāng)?shù)卣螅趦?nèi)部可以整體招標(biāo)。同時，選單位要考慮配合度及戰(zhàn)略合作。

（二）關(guān)于工程決算的問題。XX指出，成本在決算時要很好地與工程、技術(shù)配合、溝通，征求他們對現(xiàn)場情況的反饋意見，如是否按圖施工、是否有工程甩項等。

（三）關(guān)于權(quán)限手冊部分權(quán)限不合理的問題。地產(chǎn)集團(tuán)將盡快安排一次總經(jīng)理會議，征求對分權(quán)手冊的建議，對不合理部分做出相應(yīng)調(diào)整。

（四）XX要求工程在X月中旬前根據(jù)銷售計劃排出南北區(qū)工程計劃并上報集團(tuán)，制定計劃過程中可與集團(tuán)作相應(yīng)溝通。

（五）針對營銷及代理公司所提建議，XX提出如下意見：

1、銷售目標(biāo)額度暫不做調(diào)整。如果XX地塊一別墅無法建的問題與政府溝通不暢，則由營銷部牽頭馬上切入產(chǎn)品定位工作，制定新方案，與老方案做比較。

2、南區(qū)高層目前尚未銷售，不應(yīng)打退堂鼓，仍按既定進(jìn)度銷售，第二季度完銷。

3、開發(fā)節(jié)奏仍按原計劃進(jìn)行，是否調(diào)整可參考3、4、5月的銷售情況。

三、劉總總結(jié)講話

會議最后，XX作總結(jié)性發(fā)言。他指出，本次XX之行最關(guān)注的是兩件事：

1、銷售工作，尤其是XXX三棟樓銷許的問題，來時得知已辦妥，非常高興，指示下一步要確保拿到證件，穩(wěn)妥安排銷售簽證，避免產(chǎn)生遺留問題。

2、工程建設(shè)進(jìn)度及質(zhì)量問題，通過現(xiàn)場踏勘及聽取匯報，有了基本了解。總體來講，XX津項目公司的工作做得不錯，隨后針對重點(diǎn)事項作出如下指示：

（一）營銷方面

1、同意XX針對營銷所提建議的答復(fù)意見，即XX億銷額目標(biāo)不作調(diào)整，主要基于兩點(diǎn)考慮：①XX項目目前的銷售勢頭較好，且項目的房型、地段、品質(zhì)等均有優(yōu)勢，因此要有信心；②地產(chǎn)新政預(yù)計會對小型地產(chǎn)企業(yè)資金流產(chǎn)生一定影響，對XX等大企業(yè)影響有限，XX現(xiàn)金流目前相對充裕。地產(chǎn)新政影響究竟如何，有待時間檢驗(yàn)。如確受新政影響，將根據(jù)3-5月份銷售情況予以相應(yīng)調(diào)整。

2、對于XX地塊建筑密度強(qiáng)制規(guī)定16%，造成別墅無法建的問題，從兩方面來考慮：①如果別墅確屬緊俏產(chǎn)品，則在近期由公司管理層出面向政府盡最大努力爭取；②如果政府層面無法做變通，則盡快溝通、反映，由營銷部牽頭做方案調(diào)整，提供XX區(qū)域最受歡迎的房型，設(shè)計、工程參與充分論證后，報公司領(lǐng)導(dǎo)層選定，再報地產(chǎn)集團(tuán)審議。要求務(wù)必在3月份內(nèi)完成，越快越好。

3、根據(jù)現(xiàn)場情況看，北區(qū)高層工程完全可以提前。要求營銷部將目前的銷售想法和策略再做研究。

4、關(guān)于新地塊售樓處的方案，可由營銷部、工程部提供售樓處的方案要求，設(shè)計部提供圖紙，邀請3至4家認(rèn)可的設(shè)計單位，提交附有預(yù)算的設(shè)計方案，組織相關(guān)部門對方案進(jìn)行評審，提出修改意見。方案成型后，由XX審核后向集團(tuán)上報推薦。

（二）工程方面

1、南區(qū)別墅計劃今年X月交房，目前來看工期較緊，已售別墅仍有零星工程未收尾，市政管線完成一半，綠化景觀工程尚未開始，目前僅余X個月時間，不能掉以輕心。要求分管副總和工程部就別墅交房的遺留工程制定出詳細(xì)計劃，分解細(xì)致一些，予以狠抓落實(shí)。

2、地產(chǎn)集團(tuán)將于近期成立一個質(zhì)量監(jiān)督部門，從X月份起對各項目開展現(xiàn)場管理、質(zhì)量、安全的檢查和考核，調(diào)整去年的考核方法。X月份將梳理所有項目的工程計劃，作為考核的依據(jù)。XX項目的南區(qū)景觀工程將作為今后檢查的重點(diǎn)，要引起重視。

3、充分利用好每周的工程例會，要求監(jiān)理單位加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和管理，確保工程質(zhì)量。

4、公司領(lǐng)導(dǎo)層要關(guān)心員工，特別是現(xiàn)場的安全，工地員工勞保鞋要及時配置。

第三篇：內(nèi)部控制工作安排會議紀(jì)要

會議紀(jì)要

?2017? 號

2017年9月5日下午，在局會議室主持召開了關(guān)于內(nèi)部控制工作的會議，參會人員有：。會議就我局內(nèi)部控制相關(guān)工作進(jìn)行了安排，具體內(nèi)容如下：

根據(jù)財政局《關(guān)于開展行政事業(yè)單位2016內(nèi)部控制報告監(jiān)督檢查工作的通知》（財?2017?號）文件精神，結(jié)合我單位實(shí)際情況，組織我單位開展2016內(nèi)部控制建設(shè)情況自查工作，以自查發(fā)現(xiàn)的尚未完成指標(biāo)為指引，對單位內(nèi)部控制情況進(jìn)行補(bǔ)充完善。

一、討論內(nèi)部控制建立與實(shí)施相關(guān)的議題

我單位應(yīng)按照“行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范”的要求，全面建立、有效實(shí)施內(nèi)部控制，確保內(nèi)部控制覆蓋單位經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)活動的全范圍，規(guī)范單位內(nèi)部各層級的全體人員。

二、討論內(nèi)部控制工作方案，健全工作機(jī)制

按照內(nèi)部控制要求，建立適合本單位實(shí)際情況的內(nèi)部控制體系，全面梳理業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，有效運(yùn)用不相容崗位分離、內(nèi)部授權(quán)審批控制、預(yù)算控制、財產(chǎn)保護(hù)控制、單據(jù)控制及信息內(nèi)部公開等內(nèi)部控制基本方法，對本單位內(nèi)部控制制度的全面性、重要性和有效性進(jìn)行自我評價，對照檢查，并針對存在的問題，抓好整改落實(shí)，進(jìn)一步健全制度，提高執(zhí)行力，完善監(jiān)督措施，完善監(jiān)督措施，確保內(nèi)部控制有效實(shí)施。

三、內(nèi)部控制工作分工及人員配備等工作

內(nèi)部控制建設(shè)工作是一項系統(tǒng)工程，為加強(qiáng)實(shí)施工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，我單位要成立相關(guān)工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)人為內(nèi)控規(guī)范責(zé)任人，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，形成內(nèi)控實(shí)施組織框架，結(jié)合本部門特點(diǎn)和業(yè)務(wù)特性，確定牽頭部門級相關(guān)人員，落實(shí)職責(zé)分工，研究制定切實(shí)可行的內(nèi)控實(shí)施方案并加以嚴(yán)格落實(shí)，認(rèn)真開展內(nèi)控規(guī)范宣傳、培訓(xùn)和實(shí)施工作。

2017年9月5日

第四篇：公司月度工作總結(jié)會會議紀(jì)要

有限公司 辦字【2017】17號

會議時間：2017年08月20日下午14:30—20:30

會議主持： 紀(jì)要整理： 參會人員：

缺席人員：

會議主題：公司周例會

會議紀(jì)要：

會議分為兩部分，第一部分，共同梳理《公司管理制度匯編》；第二部分，梳理績效管理。

第一部分：梳理《公司管理部分管理制度匯編》。

一．《臨時用工管理制度》調(diào)整到人事管理制度部分。二．加班規(guī)范。加班審批由各部門根據(jù)具體情況自定。1.加班定義標(biāo)準(zhǔn)：

公司職能部門及生產(chǎn)部人員，執(zhí)行8小時工作制。8小時之外工作，核定為加班時間。

工程部在外人員，執(zhí)行10小時工作制。10小時之外工作，核定為加班時間。工程部執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，如有工程量增加，可提出增項增資申請。

2.公司內(nèi)部人員借調(diào)，執(zhí)行借調(diào)部門加班核定標(biāo)準(zhǔn)。

注：因此項規(guī)定與國家相關(guān)法律條款不符，故不在管理制度中體現(xiàn)。各部門留存標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)際執(zhí)行。

三.項目提成計算。

1.項目提成計算擬建立預(yù)算員制度，由預(yù)算員根據(jù)國家新定額標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用造價預(yù)算軟件統(tǒng)一核算，為工程預(yù)算提供標(biāo)準(zhǔn)。

１

2.預(yù)算員擬定技術(shù)部為主，工程部、生產(chǎn)部分別派員參與學(xué)習(xí)，為今后各部門獨(dú)立預(yù)算建立人員基礎(chǔ)。

3.過渡期內(nèi)，工程項目提成預(yù)算確定由技術(shù)部王春明負(fù)責(zé)，賈工給予指導(dǎo)審核，工程部李德志提出建議。如需增加，必須提交書面依據(jù)，經(jīng)確認(rèn)后統(tǒng)一修訂。生產(chǎn)部提成標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)。

四.材料采購。

1簽訂合同時，如客戶無具體要求，合同標(biāo)注不要過于細(xì)化，尤其是生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號等，避免在施工合作中產(chǎn)生不必要的麻煩。

2.材料請購單先由技術(shù)部下達(dá)，側(cè)重于主要材料和設(shè)備。工程部以 技術(shù)部請購單為依據(jù)，根據(jù)實(shí)際需要完善，側(cè)重于輔料和勞保用品。

第二部分：梳理公司中高層績效管理。公司管理顧問：

一．梳理管理制度是基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)執(zhí)行才是關(guān)鍵和根本。

1.行政部制定《公司管理制度匯編》，納入各部門規(guī)章制度，要求完善齊全，分階段培訓(xùn)。另外，制定《員工手冊》，納入主要的規(guī)章制度，以及公司企業(yè)文化。《員工手冊》要分發(fā)到人，組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求執(zhí)行。

2.利用3天時間，細(xì)化管理制度。簡化《公司檔案管理制度》，各部門（包括采購部）首先要建立部門檔案管理模板，指定兼職檔案管理人員，各部門根據(jù)模板組建、核查檔案管理工作。

3.每項工作都要有主要管理人員跟進(jìn)，尤其是負(fù)責(zé)制定制度的責(zé)任部門要跟進(jìn)制度的實(shí)施執(zhí)行。總經(jīng)理繼續(xù)實(shí)行問責(zé)制，監(jiān)督工作的進(jìn)展和效果。

二．多措并進(jìn)，在最短時間內(nèi)提升工程團(tuán)隊能力。1.建立項目施工模板，細(xì)化各環(huán)節(jié)要求。

2.堅持執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并在實(shí)施過程中不斷完善； 3.所有工程變更和材料進(jìn)場驗(yàn)收、變更，都要以書面協(xié)議，雙方簽字確認(rèn)，厘清責(zé)任，規(guī)避風(fēng)險。

4.以為主，選擇人員進(jìn)行“一對一”工程施工傳幫帶，盡快提高工作能力。

２ 三．各部門從自身工作實(shí)際出發(fā)，利用一周時間，自我制定行動時間表，向公司提交結(jié)果。

四．績效考核運(yùn)行本著誰簽字誰負(fù)責(zé)的原則。閘口位簽字人員對績效考核數(shù)據(jù)全面負(fù)責(zé)。如有錯誤，承擔(dān)雙倍考核責(zé)任。行政部必須按照規(guī)定時間節(jié)點(diǎn)，向總經(jīng)理提交績效考核結(jié)果。

公司總經(jīng)理：

一.工期屢次延誤的原因，需要眼光向內(nèi)找差距。

1.技術(shù)部總工期設(shè)計要切合實(shí)際，根據(jù)合同工期，分部門排列工期。其中，要考慮各部門客觀存在的會影響如期完工的不利因素，給予一定的寬預(yù)期。

2.生產(chǎn)部在顧及采購周期的同時，要先從不受采購制約的方面入手，將各個項目的生產(chǎn)任務(wù)穿插排序，做生產(chǎn)部內(nèi)部生產(chǎn)排程。在實(shí)施過程中，對采購出現(xiàn)的問題總結(jié)反饋，為工作改進(jìn)提供建議。

3.工程部人員能力不足問題，一方面盡快落實(shí)中高層管理“一對一”傳幫帶方案，具體到人；另一方面工程部設(shè)立內(nèi)部激勵機(jī)制，引導(dǎo)、激勵在職員工，尤其是帶項目人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升項目管理能力。也可以通過報考二級建造師等專業(yè)證書，督促學(xué)習(xí)提升。

二．公司高層在執(zhí)行“一對一”傳幫帶的同時，業(yè)務(wù)具體分工。

負(fù)責(zé)：指導(dǎo)技術(shù)部技術(shù)工作。分管工程部工作，履行指導(dǎo)、監(jiān)管、把控職責(zé)。

負(fù)責(zé)：協(xié)助技術(shù)部工期排程工作，跟進(jìn)督促各部門工期執(zhí)行。分管生產(chǎn)部工作，履行指導(dǎo)、監(jiān)管、把控職責(zé)。

主題詞：公司周例會會議紀(jì)要

報送：總經(jīng)理

發(fā)送：公司各部門

德州天工制冷電器有限公司行政部（二〇一七年八月二十二日發(fā)）

３

第五篇：公司月份工作會議紀(jì)要

浙江**襪業(yè)股份有限公司十一月份經(jīng)營工作會議紀(jì)要

2013年11月12日，公司在A會議室召開十一月份經(jīng)營工作會議，參加會議的有各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理，會議由董事長宗谷音先生主持，主要分單位審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營情況及原因分析。財務(wù)部對各公司應(yīng)收帳款對帳回函情況進(jìn)行了通報，董事長在會上對下一步工作重點(diǎn)做了布署。

一、1-10月份經(jīng)營回顧：

1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

二、下一步工作計劃及要求：

針對現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

1、繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫存，但從10月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會消化。同時各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點(diǎn)工作會導(dǎo)致失敗。

2、堅持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營環(huán)境，我們要堅持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資（如新疆）轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢；另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序?yàn)楹诵目蛻籼峁┲圃旆?wù)。通過以上戰(zhàn)略的實(shí)施，逐步提高運(yùn)作效率、降低營運(yùn)成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。

3、關(guān)于應(yīng)收帳款對帳問題：從本月財務(wù)對各單位對帳回函的統(tǒng)計情況來看，此項工作很不理想。應(yīng)收帳款對帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時對帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理（或采購經(jīng)理）2,000元/人。單的處罰。

4、關(guān)于2014年預(yù)算計劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨(dú)報批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤目標(biāo)改變經(jīng)營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報財務(wù)匯總。

5、關(guān)于經(jīng)營例會材料問題：目前有些單位不按規(guī)定時間上報經(jīng)營例會材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準(zhǔn)確性，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統(tǒng)一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。

6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn)；品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時要堅持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。

浙江**襪業(yè)股份有限公司

二0一三年十一月十八日