第一篇：公司節(jié)能降耗工作會議紀(jì)要

山東榮華生物科技有限公司

編號：2016-07-31-11

公司節(jié)能降耗工作會議紀(jì)要

會議時間：2016年4月31日 下午2:00 會議地點：辦公樓二樓會議室 會議主持：董樹友

參會人員：董樹友、吳澤超、劉崇升、趙娜等 會議記錄：劉康軍 會議紀(jì)要：

7月31日下午，公司召開了節(jié)能降耗工作例會。會議由辦公室主任董樹友主持。本次會議介紹了上半年的生產(chǎn)運(yùn)營情況，聽取了節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長關(guān)于本月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的匯報分析，各部門對上個月節(jié)能會上布置的工作任務(wù)進(jìn)行了反饋，并探討了當(dāng)前節(jié)能工作的主要問題，最后會議布置了下一個月的工作任務(wù)?，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

供汽量：從3月份開始，產(chǎn)量有所提高，供氣量月略有增加。

生產(chǎn)設(shè)備：生產(chǎn)線運(yùn)行正常，無發(fā)生安全生產(chǎn)事故，氣耗同比下降了4.2%。其中鍋爐爐門需要進(jìn)行檢修，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，防止能源損耗。

二、各部門節(jié)能工作交流

1、本月公司的電量、利潤與目標(biāo)指標(biāo)有一定差距，總體經(jīng)營形勢不夠理想。結(jié)合節(jié)能目標(biāo)分解，為完成今年的電量和供電氣耗指標(biāo)，下半年的節(jié)能任務(wù)仍然較為艱巨，因此在檢修期間抓好設(shè)備整治工作尤為重要，切實為節(jié)能降耗搭好安全基礎(chǔ)平臺。

2、本月將吸霧裝置進(jìn)行改進(jìn)，大大地為公司降低了生產(chǎn)成本，達(dá)到了節(jié)能降耗的效果。

三、下月工作任務(wù)：

1、針對目前鍋爐爐門的保溫部份開始脫落，杜師傅指出由于在使用耐火材料做爐門的時候，我們的技術(shù)不夠?qū)е铝舜藸顩r的發(fā)生?？紤]長遠(yuǎn)發(fā)展，爐門必須重新修補(bǔ)。

2、由于物價上漲，要求重新整頓各部門的資源領(lǐng)用管理制度，為公司節(jié)省開支，節(jié)約使用資源。

山東榮華生物科技有限公司

編號：2016-07-31-11

公司節(jié)能降耗工作會議紀(jì)要

會議時間：2016年8月30日 下午2:00 會議地點：辦公樓二樓會議室 會議主持：董樹友

參會人員：董樹友、吳澤超、劉崇升、趙娜等 會議記錄：劉康軍 會議紀(jì)要：

8月30日下午，公司召開了節(jié)能降耗工作例會。會議由辦公室主任董樹友主持。本次會議主要布置了公司能源管理及節(jié)能管理工作的各項任務(wù)，會議還探討了當(dāng)前節(jié)能工作的主要問題及改進(jìn)方向。現(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、節(jié)能工作自查任務(wù)布置

1、根據(jù)公司原設(shè)立的能源管理小組，組建相關(guān)人員成立節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、由節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)2016年全年的節(jié)能工作進(jìn)展情況，并編寫節(jié)能工作進(jìn)展情況自查報告，由公司能源管理小組配合完成。

3、由能源管理小組負(fù)責(zé)完善公司的能源管理制度，監(jiān)督審核相關(guān)能源統(tǒng)計臺賬，策劃及統(tǒng)籌節(jié)能管理工作。

二、2016年上半年能源管理工作總結(jié)及工作改進(jìn)方向

從2016年成立能源管理小組以后，公司在能源利用管理方面得到了較大的進(jìn)行，能源管理機(jī)制及相關(guān)能源管理和統(tǒng)計臺賬制度都得到了完善。

1、為了更好地做好節(jié)能降耗工作，廠部開始實行生產(chǎn)成本核算。將每日生產(chǎn)所用的原料、輔料、水、電、氣等進(jìn)行統(tǒng)計核算，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，加大監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格控制能源使用。

2、將鍋爐爐門的保溫部分重新修補(bǔ)，防止能量損耗，達(dá)到節(jié)能降耗的作用。

2016年上半年，在能源管理方面取得了一定的成績，但是，根據(jù)政府相關(guān)部門下達(dá)的文件，我們有一些不足之處仍有待改進(jìn)。

1、車間生產(chǎn)設(shè)備的部分流量計在使用的過程中有不運(yùn)行的現(xiàn)象，對采集到的數(shù)據(jù)存在疑問，必須重新檢測流量計或?qū)κъ`的流量計進(jìn)行更換。

2、生產(chǎn)辦正在實行產(chǎn)品成本核算，發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中有許多環(huán)節(jié)仍有節(jié)能的可能，希望大家積極提出節(jié)能設(shè)想，為公司節(jié)省開支，節(jié)約使用資源。

第二篇：公司節(jié)能降耗工作會議紀(jì)要

XXXXXXXXXX有限公司 編號：XXX-XX-XX-XXX-11

公司節(jié)能降耗工作會議紀(jì)要

會議時間：2011年7月31日 下午2:00 會議地點：辦公樓三樓會議室 會議主持：XXXXX 參會人員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 會議記錄：XXXXXXXX 會議紀(jì)要：

7月31日下午，公司召開了節(jié)能降耗工作例會。會議由辦公室主任陳華明主持。本次會議介紹了上半年的生產(chǎn)運(yùn)營情況，聽取了節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長關(guān)于本月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的匯報分析，各部門對上個月節(jié)能會上布置的工作任務(wù)進(jìn)行了反饋，并探討了當(dāng)前節(jié)能工作的主要問題，最后會議布置了下一個月的工作任務(wù)?，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、入爐煤質(zhì)比較正常，其中揮發(fā)分能達(dá)到節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)；灰分月均值比上月下降2%；產(chǎn)出煤氣質(zhì)量達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)。

2、供汽量：從3月份開始，產(chǎn)量有所提高，供汽量月略有增加。

3、生產(chǎn)設(shè)備：生產(chǎn)線運(yùn)行正常，無發(fā)生安全生產(chǎn)事故，煤耗同比下降了4.2%。其中A組爐爐門需要進(jìn)行檢修，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，防止能源損耗。

二、各部門節(jié)能工作交流

1、本月公司的電量、利潤與目標(biāo)指標(biāo)有一定差距，總體經(jīng)營形勢不夠理想。結(jié)合節(jié)能目標(biāo)分解，為完成今年的電量和供電煤耗指標(biāo)，下半年的節(jié)能任務(wù)仍然較為艱巨，因此在檢修期間抓好設(shè)備整治工作尤為重要，切實為節(jié)能降耗搭好安全基礎(chǔ)平臺。

2、本月將5、6號線號鑄錠線吸霧裝置進(jìn)行改進(jìn)，大大地為公司降低了生產(chǎn)成本，達(dá)到了節(jié)能降耗的效果。

三、下月工作任務(wù)：

1、針對目前A、B組爐爐門的保溫部份開始脫落，宋叔指出由于在使用耐火材料做爐門的時候，我們的技術(shù)不夠?qū)е铝舜藸顩r的發(fā)生?？紤]長遠(yuǎn)發(fā)展，爐門必須重新修補(bǔ)，但重修需要半個月，經(jīng)過與廠部研究決定，將啟動C組爐，待A組爐爐門修補(bǔ)完再接著修補(bǔ)B組爐。

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C組爐的配置仍不齊全，要求設(shè)備部盡快完善好各項配置，部分配件可以先從A組爐拆卸給C組爐。

2、由于物價上漲，要求重新整頓各部門的資源領(lǐng)用管理制度，為公司節(jié)省開支，節(jié)約使用資源。

XXXXXXXXXX有限公司 編號：XXX-XX-XX-XXX-11

公司節(jié)能降耗工作會議紀(jì)要

會議時間：2012年7月30日 下午2:00 會議地點：辦公樓三樓會議室 會議主持：XXXXX 參會人員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 會議記錄：XXXXXXXX 會議紀(jì)要：

7月30日下午，公司召開了節(jié)能降耗工作例會。會議由辦公室主任陳華明主持。本次會議主要傳達(dá)了韶關(guān)市經(jīng)信局的節(jié)能降耗管理工作文件的思想，并布置了公司能源管理及節(jié)能管理工作的各項任務(wù)，會議還探討了當(dāng)前節(jié)能工作的主要問題及改進(jìn)方向?，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、“十二五”期間節(jié)能目標(biāo)

根據(jù)市經(jīng)信局相關(guān)文件，“十二五”期間的節(jié)能目標(biāo)為：單位產(chǎn)值能耗下降率25%，節(jié)能量1105.6噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

二、節(jié)能工作自查任務(wù)布置

1、根據(jù)公司原設(shè)立的能源管理小組，組建相關(guān)人員成立節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、由節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)2010年全年及2011年上半年的節(jié)能工作進(jìn)展情況，并編寫節(jié)能工作進(jìn)展情況自查報告，由公司能源管理小組配合完成，節(jié)能工作自查報告須于8月20日前上交到市經(jīng)信局。

3、由能源管理小組負(fù)責(zé)完善公司的能源管理制度，監(jiān)督審核相關(guān)能源統(tǒng)計臺賬，策劃及統(tǒng)籌節(jié)能管理工作。

三、2011年上半年能源管理工作總結(jié)及工作改進(jìn)方向

從2011年成立能源管理小組以后，公司在能源利用管理方面得到了較大的進(jìn)行，能源管理機(jī)制及相關(guān)能源管理和統(tǒng)計臺賬制度都得到了完善。

1、為了更好地做好節(jié)能降耗工作，廠部開始實行生產(chǎn)成本核算。將每日生產(chǎn)所用的原料、輔料、水、電、煤等進(jìn)行統(tǒng)計核算，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，加大監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格控制能源使用。

2、將A、B組爐爐門的保溫部分重新修補(bǔ)，防止能量損耗，達(dá)到節(jié)能降耗的作用。2011年上半年，在能源管理方面取得了一定的成績，但是，根據(jù)政府相關(guān)部門下達(dá)的文件，我們有一些不足之處仍有待改進(jìn)。

XXXXXXXXXX有限公司 編號：XXX-XX-XX-XXX-11

1、車間生產(chǎn)設(shè)備的部分流量計在使用的過程中有不運(yùn)行的現(xiàn)象，對采集到的數(shù)據(jù)存在疑問，必須重新檢測流量計或?qū)κъ`的流量計進(jìn)行更換。

2、生產(chǎn)辦正在實行產(chǎn)品成本核算，發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中有許多環(huán)節(jié)仍有節(jié)能的可能，希望大家積極提出節(jié)能設(shè)想，為公司節(jié)省開支，節(jié)約使用資源。

第三篇：會議紀(jì)要5.14節(jié)能降耗

關(guān)于?恒大地產(chǎn)集團(tuán)2013年勤儉節(jié)約，降低成本’運(yùn)動建議?討論的會議紀(jì)要

字[2013]第00號

金碧物業(yè)有限公司石家莊分公司 2013年5月14日 會議時間：2013年5月14日19:00～19:30 會議地點：運(yùn)動中心三樓會議室 參加人員：各項目、各部門負(fù)責(zé)人 會議主持：彭俊杰 會議記錄：郭阿靜

會議內(nèi)容: 行政人事部彭經(jīng)理組織物業(yè)公司本部及各項目對‘恒大地產(chǎn)集團(tuán)2013年勤儉節(jié)約，降低成本’運(yùn)動建議?進(jìn)行討論并根據(jù)石家莊物業(yè)公司實際情況提出可行性措施。

一、?樓棟電瓶車、檢查車無效管理。?目前我司存在電瓶車管理不善，資產(chǎn)責(zé)任人不明確的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題無人維修跟進(jìn)的現(xiàn)象，為此，經(jīng)研究決定，提出以下要求：嚴(yán)格執(zhí)行《電瓶車管理規(guī)范》、落實電瓶車使用、管理責(zé)任人、對各項目的電瓶車的維修流程進(jìn)行統(tǒng)一梳理。

二、?項目車輛（工程、銷售）管理不嚴(yán)謹(jǐn)。?措施：嚴(yán)格按照車輛管理制度執(zhí)行，做到各項制度落地。嚴(yán)格審查車輛使用申請，制定相應(yīng)措施，例如：限制多少公里以內(nèi)，不準(zhǔn)使用公用車，嚴(yán)禁公車私用的現(xiàn)象，一旦發(fā)生此類現(xiàn)象，給予當(dāng)事人問責(zé)處罰。

三、?項目園區(qū)噴泉開放時間過長，實際效果不大，浪費(fèi)水電；綜合樓、運(yùn)動中心照明，空調(diào)費(fèi)用較高。?借鑒長沙公司的提出的舉措，加強(qiáng)在售各項目會所、運(yùn)動中心、銷售現(xiàn)場水電費(fèi)控制管理，規(guī)范照明、空調(diào)開啟時間及

區(qū)域并由維修管理部出具開放時間，王宇飛下發(fā)維函字文件統(tǒng)一調(diào)整。

四、?會所娛樂設(shè)施及辦公區(qū)域無人使用時各類用電器依然正常運(yùn)轉(zhuǎn)。?我司前段時間，已經(jīng)針對此現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲問責(zé)處理，現(xiàn)在員工的節(jié)約意識極強(qiáng)。

五、?簡易一次性鞋套易爛，不能循環(huán)使用，工作人員（客服、臵業(yè)顧問）進(jìn)出樣板間需更換新鞋套。鞋套機(jī)經(jīng)常出現(xiàn)不能正常運(yùn)行情況，且損耗快。?針對此類情況，我司正在實施的舉措為：工作人員一律穿戴布鞋套，即環(huán)保鞋套，進(jìn)出樣板間，循環(huán)使用，降低公司消耗成本。

六、針對內(nèi)部管理不夠細(xì)致合理的問題，我司會盡快給總工室發(fā)聯(lián)系函，解決項目監(jiān)控設(shè)施不到位的問題，以合理分配崗位工作，降低人力成本；同時項目須堅持技防為主、人防和物防為輔，三防結(jié)合的安防管理方式，避免無謂的人力成本支出；實現(xiàn)?一站到位?的管理模式，各個部門團(tuán)結(jié)合作，信息及時共享，避免因環(huán)節(jié)過多、流轉(zhuǎn)造成信息錯漏或無效工作，浪費(fèi)人力成本；建立根據(jù)公司實際情況統(tǒng)一各工作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)一個目標(biāo)一種行為，減少執(zhí)行差異化。

七、針對公司資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，各項目提出要求，不允許公司內(nèi)部員工搭乘電梯，針對空調(diào)溫度低于26攝氏度，針對廁所洗手水龍頭出水時間過長的現(xiàn)象，我司已經(jīng)制定相應(yīng)舉措，中央空調(diào)溫度控制在26攝氏度以上，其余的柜機(jī)，掛機(jī)，落實相關(guān)責(zé)任人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，給予當(dāng)事人問責(zé)處理。廁所洗手水龍頭，根據(jù)實際情況，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整出水量及出水時間，由各項目的會所/運(yùn)動中心負(fù)責(zé)人執(zhí)行與管控。

八、針對物業(yè)公司對小區(qū)公建設(shè)備設(shè)施方面的維護(hù)保養(yǎng)欠缺，完全依賴于施工單位，導(dǎo)致一些配套設(shè)施（例如污水泵站、雨水泵站、水處理設(shè)備等）處于無人管理狀態(tài)，讓一些簡單的問題惡化甚至報廢重建，即增加了建設(shè)成本，也使得與施工單位結(jié)算和保修責(zé)任牽扯不清的問題。我司嚴(yán)格承接查驗制度，由物業(yè)公司嚴(yán)格監(jiān)督履行。

九、針對?衛(wèi)生間紙張用量大?的現(xiàn)象，我司規(guī)定，綜合樓一樓使用卷紙，其余不予配臵，對于紙張的把控落實責(zé)任人，對紙張的平均用量進(jìn)行分析核算配備。

十、針對部分項目物業(yè)接待客戶的電動車管理混亂，存在用于接送物業(yè)人員交接班、部分人員用車載電臺聽歌的情況，我司將控制電瓶車的聽歌功能。同時資產(chǎn)責(zé)任到人。

十一、針對物業(yè)公司節(jié)慶用品中可重復(fù)使用的品項每年都在申購的浪費(fèi)現(xiàn)象，我司將根據(jù)實際情況，本著不影響我司精品形象的前提下，對節(jié)慶用品進(jìn)行回收使用，為公司節(jié)約成本。

十二、另，我司辦公，交樓現(xiàn)象，設(shè)備房等區(qū)域的裝修，已經(jīng)達(dá)到公司最低標(biāo)準(zhǔn)，今后還會再接再厲，一定為公司節(jié)約每一分成本。

對于集團(tuán)提出的?2013年勤儉節(jié)約，降低成本?的運(yùn)動，我司

給予積極響應(yīng)，我司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，不僅組織了相關(guān)討論，并結(jié)合我司現(xiàn)階段的實際情況，提出合理化建議，爭取將公司的消耗、浪費(fèi)降至最低。

金碧物業(yè)有限公司石家莊分公司

二0一三年五月十四日

主題詞：節(jié)能降耗 會議紀(jì)要

抄

報：梁曉東董事長、張建鑫副總經(jīng)理、張文正副總經(jīng)理

金碧物業(yè)有限公司石家莊分公司 2013年5月14日印發(fā)

（共印4份）

第四篇：公司月度工作總結(jié)會會議紀(jì)要

有限公司 辦字【2017】17號

會議時間：2017年08月20日下午14:30—20:30

會議主持： 紀(jì)要整理： 參會人員：

缺席人員：

會議主題：公司周例會

會議紀(jì)要：

會議分為兩部分，第一部分，共同梳理《公司管理制度匯編》；第二部分，梳理績效管理。

第一部分：梳理《公司管理部分管理制度匯編》。

一．《臨時用工管理制度》調(diào)整到人事管理制度部分。二．加班規(guī)范。加班審批由各部門根據(jù)具體情況自定。1.加班定義標(biāo)準(zhǔn)：

公司職能部門及生產(chǎn)部人員，執(zhí)行8小時工作制。8小時之外工作，核定為加班時間。

工程部在外人員，執(zhí)行10小時工作制。10小時之外工作，核定為加班時間。工程部執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，如有工程量增加，可提出增項增資申請。

2.公司內(nèi)部人員借調(diào)，執(zhí)行借調(diào)部門加班核定標(biāo)準(zhǔn)。

注：因此項規(guī)定與國家相關(guān)法律條款不符，故不在管理制度中體現(xiàn)。各部門留存標(biāo)準(zhǔn)，并實際執(zhí)行。

三.項目提成計算。

1.項目提成計算擬建立預(yù)算員制度，由預(yù)算員根據(jù)國家新定額標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用造價預(yù)算軟件統(tǒng)一核算，為工程預(yù)算提供標(biāo)準(zhǔn)。

１

2.預(yù)算員擬定技術(shù)部為主，工程部、生產(chǎn)部分別派員參與學(xué)習(xí)，為今后各部門獨立預(yù)算建立人員基礎(chǔ)。

3.過渡期內(nèi)，工程項目提成預(yù)算確定由技術(shù)部王春明負(fù)責(zé)，賈工給予指導(dǎo)審核，工程部李德志提出建議。如需增加，必須提交書面依據(jù)，經(jīng)確認(rèn)后統(tǒng)一修訂。生產(chǎn)部提成標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)。

四.材料采購。

1簽訂合同時，如客戶無具體要求，合同標(biāo)注不要過于細(xì)化，尤其是生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號等，避免在施工合作中產(chǎn)生不必要的麻煩。

2.材料請購單先由技術(shù)部下達(dá)，側(cè)重于主要材料和設(shè)備。工程部以 技術(shù)部請購單為依據(jù)，根據(jù)實際需要完善，側(cè)重于輔料和勞保用品。

第二部分：梳理公司中高層績效管理。公司管理顧問：

一．梳理管理制度是基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)執(zhí)行才是關(guān)鍵和根本。

1.行政部制定《公司管理制度匯編》，納入各部門規(guī)章制度，要求完善齊全，分階段培訓(xùn)。另外，制定《員工手冊》，納入主要的規(guī)章制度，以及公司企業(yè)文化。《員工手冊》要分發(fā)到人，組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求執(zhí)行。

2.利用3天時間，細(xì)化管理制度。簡化《公司檔案管理制度》，各部門（包括采購部）首先要建立部門檔案管理模板，指定兼職檔案管理人員，各部門根據(jù)模板組建、核查檔案管理工作。

3.每項工作都要有主要管理人員跟進(jìn)，尤其是負(fù)責(zé)制定制度的責(zé)任部門要跟進(jìn)制度的實施執(zhí)行?？偨?jīng)理繼續(xù)實行問責(zé)制，監(jiān)督工作的進(jìn)展和效果。

二．多措并進(jìn)，在最短時間內(nèi)提升工程團(tuán)隊能力。1.建立項目施工模板，細(xì)化各環(huán)節(jié)要求。

2.堅持執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并在實施過程中不斷完善； 3.所有工程變更和材料進(jìn)場驗收、變更，都要以書面協(xié)議，雙方簽字確認(rèn)，厘清責(zé)任，規(guī)避風(fēng)險。

4.以為主，選擇人員進(jìn)行“一對一”工程施工傳幫帶，盡快提高工作能力。

２ 三．各部門從自身工作實際出發(fā)，利用一周時間，自我制定行動時間表，向公司提交結(jié)果。

四．績效考核運(yùn)行本著誰簽字誰負(fù)責(zé)的原則。閘口位簽字人員對績效考核數(shù)據(jù)全面負(fù)責(zé)。如有錯誤，承擔(dān)雙倍考核責(zé)任。行政部必須按照規(guī)定時間節(jié)點，向總經(jīng)理提交績效考核結(jié)果。

公司總經(jīng)理：

一.工期屢次延誤的原因，需要眼光向內(nèi)找差距。

1.技術(shù)部總工期設(shè)計要切合實際，根據(jù)合同工期，分部門排列工期。其中，要考慮各部門客觀存在的會影響如期完工的不利因素，給予一定的寬預(yù)期。

2.生產(chǎn)部在顧及采購周期的同時，要先從不受采購制約的方面入手，將各個項目的生產(chǎn)任務(wù)穿插排序，做生產(chǎn)部內(nèi)部生產(chǎn)排程。在實施過程中，對采購出現(xiàn)的問題總結(jié)反饋，為工作改進(jìn)提供建議。

3.工程部人員能力不足問題，一方面盡快落實中高層管理“一對一”傳幫帶方案，具體到人；另一方面工程部設(shè)立內(nèi)部激勵機(jī)制，引導(dǎo)、激勵在職員工，尤其是帶項目人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升項目管理能力。也可以通過報考二級建造師等專業(yè)證書，督促學(xué)習(xí)提升。

二．公司高層在執(zhí)行“一對一”傳幫帶的同時，業(yè)務(wù)具體分工。

負(fù)責(zé)：指導(dǎo)技術(shù)部技術(shù)工作。分管工程部工作，履行指導(dǎo)、監(jiān)管、把控職責(zé)。

負(fù)責(zé)：協(xié)助技術(shù)部工期排程工作，跟進(jìn)督促各部門工期執(zhí)行。分管生產(chǎn)部工作，履行指導(dǎo)、監(jiān)管、把控職責(zé)。

主題詞：公司周例會會議紀(jì)要

報送：總經(jīng)理

發(fā)送：公司各部門

德州天工制冷電器有限公司行政部（二〇一七年八月二十二日發(fā)）

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第五篇：公司月份工作會議紀(jì)要

浙江**襪業(yè)股份有限公司十一月份經(jīng)營工作會議紀(jì)要

2013年11月12日，公司在A會議室召開十一月份經(jīng)營工作會議，參加會議的有各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理，會議由董事長宗谷音先生主持，主要分單位審議1-10月份實際經(jīng)營情況及原因分析。財務(wù)部對各公司應(yīng)收帳款對帳回函情況進(jìn)行了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了布署。

一、1-10月份經(jīng)營回顧：

1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

二、下一步工作計劃及要求：

針對現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點抓好以下幾方面工作：

1、繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會消化。同時各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導(dǎo)致失敗。

2、堅持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實際經(jīng)營環(huán)境，我們要堅持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資（如新疆）轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢；另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序為核心客戶提供制造服務(wù)。通過以上戰(zhàn)略的實施，逐步提高運(yùn)作效率、降低營運(yùn)成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。

3、關(guān)于應(yīng)收帳款對帳問題：從本月財務(wù)對各單位對帳回函的統(tǒng)計情況來看，此項工作很不理想。應(yīng)收帳款對帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時對帳，一經(jīng)查實將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理（或采購經(jīng)理）2,000元/人。單的處罰。

4、關(guān)于2014年預(yù)算計劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤目標(biāo)改變經(jīng)營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報財務(wù)匯總。

5、關(guān)于經(jīng)營例會材料問題：目前有些單位不按規(guī)定時間上報經(jīng)營例會材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準(zhǔn)確性，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統(tǒng)一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。

6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點；品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時要堅持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。

浙江**襪業(yè)股份有限公司

二0一三年十一月十八日