第一篇：太鋼公司節能降耗工作透視

公司節能降耗工作透視

太鋼日報新聞資訊網 2006-04-20 08:49:0

3鋼鐵行業作為傳統行業，對水、電、煤、燃氣的高消耗，已成為阻礙其向著可持續發展方向發展的重要因素。就鋼鐵企業而言，降低能源消耗，加快發展循環經濟，才是企業面對激烈競爭，實現健康發展的必由之路。今年年初，面對世界鋼鐵業日趨激烈的競爭態勢和原燃料價格居高不下、鋼材價格大幅跌落的市場環境，公司“兩會”確定了２００６年挖潛增效２０億元的要求。這一要求既是對鋼鐵業健康發展要求的科學解析，又是太鋼進行自我診斷后針對提高企業綜合競爭力開出的“良方”。

手握這一“良方”，各單位如何發揮自身優勢，深挖節能潛力，推進節能降耗工作的呢？為調查了解公司節能降耗工作的推進情況，記者日前走訪了公司相關部門和部分二級單位，對此做了深入了解。

創新管理： 加強能源體系建設

記者從公司能源環保部了解到，今年，為實現全公司挖潛增效２０億元的年度目標，全公司要努力實現降低能源成本１億元的奮斗目標，為完成公司２００６年“兩完成、三提高”的奮斗目標做出貢獻。

目前，公司能源消耗指標中的噸鋼綜合能耗、噸鋼新水消耗及萬元產值能耗等重要指標與寶鋼、唐鋼、濟鋼等同等生產規模、產品結構類似的鋼鐵企業相比，處于中等水平，還有很大的挖潛空間。與先進企業相比，能源消耗的差距直接增加了公司的生產成本，消弱了公司的行業競爭力。今年，公司能源管理工作面臨著許多困難，不僅受新系統投產帶來的諸多影響，還將受到外部市場因素的作用。面對“能源成本降低１億元”這一極具挑戰性的重任，公司今年將扎實推進能源管理精細化，加強能源管理體系建設，確保能源管理體系有效運行。

能源管理體系的建設，是太鋼在能源管理工作中的一次創新。但與先進企業相比，我們的能源體系建設還相對落后，亟需全面加強建設。一方面，各二級單位的能源三級管理進展還不平衡，一些單位能源管理工作還停留在廠、工段一級，沒有將指標分解到班組，各崗位在能源工作中的職責不明晰；另一方面，各工序對本工序當期能耗缺乏認真分析和有力的降耗措施，對能源的使用也缺乏過程控制，現在還處在事后管理階段；此外，全員的節能意識有待提高。

以往的“跑、冒、滴、漏”現象目前已明顯減少，但針對各崗位、各工序、全過程的深層次的節能措施還很匱乏，這是節能意識淡薄的深層次的反映。

今年，公司將著力加強能源管理體系建設。為此，公司將加大能源基礎管理工作的考核和評價力度，重點解決能源指標的分解和落實問題，充分發揮職工的節能主體作用，并從工藝流程、系統節能、技術裝備等方面建立完善的能源管理制度。同時，加強能源對標工作，把粗放式的對標轉變為精細化的對標，做到分介質、分工序對標，著重解決“拿什么指標進行對標”、“如何對標”及“如何改進”三個問題。為此，能源系統要著手建立指標數據庫，建設同行業對標指標體系、評價體系和管理控制體系，為對標工作提供客觀依據，正確反映各單位在對標管理水平上的差異，使各單位明確差距，從管理、技術等方面查找存在的問題，并制定有效措施加以改進。公司將繼續實施《能源經濟責任制》，將能源管理工作與各單位經濟收益掛鉤，推動各工序的節能工作更趨完善。

貫徹公司節能降耗的要求，各單位都在積極采取措施，努力實現節能增效。

記者在采訪中了解到，今年以來不銹冷軋廠在能源體系建設方面取得顯著進步，目前已建立了較完善的能源管理評價考核體系。“精細”是該廠能源管理體系的風格。針對各工序主要生產設備的能源消耗狀況，冷軋廠建立起完善的數據統計臺帳，并從對標工作入手，形成了班統計、日分析、周小結的閉環管理。記者在采訪中看到，該廠既有廠級和工段級的能源管理制度，也有重點設備用能統計表、工段月能耗分析、能耗分解指標和對標等細致的統計、分析資料。這一系列管理制度和手段既突出了精細化，同時又極具可操作性，真正地將能源管理責任層層分解到了各工序、各崗位，做到了人人有責、人人盡責。

公司節能降耗工作透視

太鋼日報新聞資訊網 2006-04-20 08:49:0

3精細化管理： 挖掘節能潛力

節能潛力，需要我們用眼睛發現，并用有效的手段將之轉化成現實的效益，只有這樣，我們才能從能耗中挖出１億元的效益。如何挖出這１億元的潛力呢？答案只有一個，實施精細化管理，將粗放的能源管理模式轉變為精細化的能源管理模式。

能源管理精細化將從公司各工序入手，開展合理用能調查，摸清各工序生產用能情況、各工序生產輔助用能設備、設施用能情況、各工序余熱余能利用情況，查找是否還存在有明顯利用價值的余熱余能資源，是否存在能源使用的浪費現象，各工序的生產是否均衡、穩定和協調，從多個視角、多個層面來查找能耗漏洞，進而積極改進，堵塞漏洞。

記者在采訪中了解到，各單位正從本單位的各工序及工藝流程入手，積極尋找節能的切入點和新渠道，開始精打細算“過日子”。其間，已有部分單位收到了良好的效果。

不銹冷軋廠在去年節約能源成本４０００余萬元的基礎上，今年繼續在能源精細化管理上下功夫。煤氣，是該廠生產的重要能源，今年該廠對煤氣的消耗情況做到了各班組的日統計，并將煤氣消耗細化到了鋼種，掌握了不同鋼種對煤氣的消耗資料，為廠里掌握各鋼種的生產成本提供了有力依據。今年一季度，冷軋廠節約能源成本１１６７萬元，為完成全年預算目標奠定了良好基礎。

價值鏈管理制度在能源管理工作中的成功應用，為發電廠節能降耗工作提供了有力保證。發電廠在前兩年開展工序間市場模擬經濟核算及索賠的基礎上，今年又修訂完善了該制度，針對能源消耗實行了運行索賠機制，將生產消耗指標逐層分解到班組和崗位，建立三級產量、消耗臺帳，開展了以班組崗位為單位的獨立經濟核算，以完成工段、班組崗位計算利

潤情況為考核標準進行獎罰。一方面，該廠從各工序入手，查找一切可以回收的資源，加強介質的回收力度，強化能源的二次利用； 另一方面，價值鏈管理制度的有效運行，激勵節能真正地落實在各工序、各崗位，實現了全員參與。

技術進步： 節能降耗的支點

節能降耗，不僅要從管理層面上入手，更要有技術進步成為其實施的平臺和支點。今年，公司將淘汰落后的生產工藝及設備，通過節能技術的推廣和應用，實現公司系統的節能降耗。

二次能源利用不足、能源系統缺乏調節手段及節能技術的應用和推進還有欠缺，是目前公司技術層面存在的主要問題。

在對二次能源的利用方面，余熱、余能回收裝置配置不全是公司能源管理工作面臨的重要的問題。目前，公司缺少ＣＤＱ、ＣＣＰＰ等關鍵余熱余能回收設備，另外，ＴＲＴ、燒結余熱回收、轉爐煤氣回收、加熱爐余熱回收等配置不全。據測算，公司如能配齊上述余熱余能裝置，噸鋼綜合能耗可降低８０—９０ｋｇｃｅ／ｔ。為解決這一問題，結合新不銹鋼系統工程，公司將加快余熱余能回收裝置的建設，盡快使新建、改造項目余熱余能回收裝置發揮作用。

各單位吸收借鑒先進的節能技術，正在積極實施節能措施和項目。截至目前，蓄熱式燃燒技術、加熱爐自動控溫技術、熱送熱裝技術、能源介質數據集散監管及采集技術、綜合節水技術等節能技術，已在公司開始推廣使用。

今年，公司將著眼于重點工序，通過優化工藝流程和實施節能新技術大力挖掘節能潛力，重點推進五項節能工作：

一、減少高爐煤氣放散。高爐煤氣大量放散，這是我公司節能工作中亟待解決的重要問題。２００５年我公司高爐煤氣放散率為４．７２％，落后于行業平均水平。針對此現狀，公司將進一步做好煤氣平衡規劃，合理摻配高熱值煤氣、天然氣，加強發電鍋爐燃用高爐煤氣工作，努力實現高爐煤氣放散率要控制在１％以下；

二、提高熱連軋紅送熱裝水平。熱連軋廠的鋼坯熱裝是實現節能和增產雙贏的一項措施。目前該廠的熱裝品種已從硅鋼擴大到多種碳鋼品種，在節能和增產方面取得了顯著效益；

三、二鋼廠轉爐負能煉鋼。二鋼廠轉爐工序能耗２００６年要有新的突破，力爭實現負能煉鋼。要從提高轉爐作業率、縮短冶煉周期、加強鋼包烘烤、發展轉爐蒸汽供真空精煉使用的工藝技術等方面，實現降低電、煤氣等能源的消耗，并加強煤氣回收，增加煉鋼廠本身消耗蒸汽的能力。

四、穩定四高爐ＴＲＴ煤氣壓力，提高ＴＲＴ發電量；

五、推進余熱蒸汽綜合利用。２００６年余熱蒸汽綜合利用以回收余熱蒸汽為主，相關單位要在提高余熱蒸汽品質，開發新用戶和進入公司主管網上下功夫。

目前，有關部門和單位正在圍繞這五項重點工作積極推進節能降耗工作。

降低能源消耗，是建設資源節約型和環境友好型企業的基石。為把太鋼建設成為資源節約型和環境友好型企業，持續提升企業綜合競爭力，把太鋼打造成“最具競爭力的不銹鋼企業”，我們的節能意識還需增強，管理方法還需創新，能源管理精細化還有待深入推進。

節能降耗，作為太鋼發展中的重要篇章，需要每一位太鋼員工獻出智慧和力量，把它抒寫成瑰麗的一頁。從現在開始，我們將它做得更好！

第二篇：公司節能降耗工作會議紀要

山東榮華生物科技有限公司

編號：2016-07-31-11

公司節能降耗工作會議紀要

會議時間：2016年4月31日 下午2:00 會議地點：辦公樓二樓會議室 會議主持：董樹友

參會人員：董樹友、吳澤超、劉崇升、趙娜等 會議記錄：劉康軍 會議紀要：

7月31日下午，公司召開了節能降耗工作例會。會議由辦公室主任董樹友主持。本次會議介紹了上半年的生產運營情況，聽取了節能領導小組組長關于本月經濟指標完成情況的匯報分析，各部門對上個月節能會上布置的工作任務進行了反饋，并探討了當前節能工作的主要問題，最后會議布置了下一個月的工作任務。現將會議的有關內容紀要如下：

一、經濟指標完成情況

供汽量：從3月份開始，產量有所提高，供氣量月略有增加。

生產設備：生產線運行正常，無發生安全生產事故，氣耗同比下降了4.2%。其中鍋爐爐門需要進行檢修，確保生產順利進行，防止能源損耗。

二、各部門節能工作交流

1、本月公司的電量、利潤與目標指標有一定差距，總體經營形勢不夠理想。結合節能目標分解，為完成今年的電量和供電氣耗指標，下半年的節能任務仍然較為艱巨，因此在檢修期間抓好設備整治工作尤為重要，切實為節能降耗搭好安全基礎平臺。

2、本月將吸霧裝置進行改進，大大地為公司降低了生產成本，達到了節能降耗的效果。

三、下月工作任務：

1、針對目前鍋爐爐門的保溫部份開始脫落，杜師傅指出由于在使用耐火材料做爐門的時候，我們的技術不夠導致了此狀況的發生。考慮長遠發展，爐門必須重新修補。

2、由于物價上漲，要求重新整頓各部門的資源領用管理制度，為公司節省開支，節約使用資源。

山東榮華生物科技有限公司

編號：2016-07-31-11

公司節能降耗工作會議紀要

會議時間：2016年8月30日 下午2:00 會議地點：辦公樓二樓會議室 會議主持：董樹友

參會人員：董樹友、吳澤超、劉崇升、趙娜等 會議記錄：劉康軍 會議紀要：

8月30日下午，公司召開了節能降耗工作例會。會議由辦公室主任董樹友主持。本次會議主要布置了公司能源管理及節能管理工作的各項任務，會議還探討了當前節能工作的主要問題及改進方向。現將會議的有關內容紀要如下：

一、節能工作自查任務布置

1、根據公司原設立的能源管理小組，組建相關人員成立節能管理領導小組。

2、由節能管理領導小組負責2016年全年的節能工作進展情況，并編寫節能工作進展情況自查報告，由公司能源管理小組配合完成。

3、由能源管理小組負責完善公司的能源管理制度，監督審核相關能源統計臺賬，策劃及統籌節能管理工作。

二、2016年上半年能源管理工作總結及工作改進方向

從2016年成立能源管理小組以后，公司在能源利用管理方面得到了較大的進行，能源管理機制及相關能源管理和統計臺賬制度都得到了完善。

1、為了更好地做好節能降耗工作，廠部開始實行生產成本核算。將每日生產所用的原料、輔料、水、電、氣等進行統計核算，建立相關數據庫，加大監督管理力度，嚴格控制能源使用。

2、將鍋爐爐門的保溫部分重新修補，防止能量損耗，達到節能降耗的作用。

2016年上半年，在能源管理方面取得了一定的成績，但是，根據政府相關部門下達的文件，我們有一些不足之處仍有待改進。

1、車間生產設備的部分流量計在使用的過程中有不運行的現象，對采集到的數據存在疑問，必須重新檢測流量計或對失靈的流量計進行更換。

2、生產辦正在實行產品成本核算，發現在生產過程中有許多環節仍有節能的可能，希望大家積極提出節能設想，為公司節省開支，節約使用資源。

第三篇：公司節能降耗工作會議紀要

XXXXXXXXXX有限公司 編號：XXX-XX-XX-XXX-11

公司節能降耗工作會議紀要

會議時間：2011年7月31日 下午2:00 會議地點：辦公樓三樓會議室 會議主持：XXXXX 參會人員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 會議記錄：XXXXXXXX 會議紀要：

7月31日下午，公司召開了節能降耗工作例會。會議由辦公室主任陳華明主持。本次會議介紹了上半年的生產運營情況，聽取了節能領導小組組長關于本月經濟指標完成情況的匯報分析，各部門對上個月節能會上布置的工作任務進行了反饋，并探討了當前節能工作的主要問題，最后會議布置了下一個月的工作任務。現將會議的有關內容紀要如下：

一、經濟指標完成情況

1、入爐煤質比較正常，其中揮發分能達到節能標準；灰分月均值比上月下降2%；產出煤氣質量達到使用標準。

2、供汽量：從3月份開始，產量有所提高，供汽量月略有增加。

3、生產設備：生產線運行正常，無發生安全生產事故，煤耗同比下降了4.2%。其中A組爐爐門需要進行檢修，確保生產順利進行，防止能源損耗。

二、各部門節能工作交流

1、本月公司的電量、利潤與目標指標有一定差距，總體經營形勢不夠理想。結合節能目標分解，為完成今年的電量和供電煤耗指標，下半年的節能任務仍然較為艱巨，因此在檢修期間抓好設備整治工作尤為重要，切實為節能降耗搭好安全基礎平臺。

2、本月將5、6號線號鑄錠線吸霧裝置進行改進，大大地為公司降低了生產成本，達到了節能降耗的效果。

三、下月工作任務：

1、針對目前A、B組爐爐門的保溫部份開始脫落，宋叔指出由于在使用耐火材料做爐門的時候，我們的技術不夠導致了此狀況的發生。考慮長遠發展，爐門必須重新修補，但重修需要半個月，經過與廠部研究決定，將啟動C組爐，待A組爐爐門修補完再接著修補B組爐。

XXXXXXXXXX有限公司 編號：XXX-XX-XX-XXX-11

C組爐的配置仍不齊全，要求設備部盡快完善好各項配置，部分配件可以先從A組爐拆卸給C組爐。

2、由于物價上漲，要求重新整頓各部門的資源領用管理制度，為公司節省開支，節約使用資源。

XXXXXXXXXX有限公司 編號：XXX-XX-XX-XXX-11

公司節能降耗工作會議紀要

會議時間：2012年7月30日 下午2:00 會議地點：辦公樓三樓會議室 會議主持：XXXXX 參會人員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 會議記錄：XXXXXXXX 會議紀要：

7月30日下午，公司召開了節能降耗工作例會。會議由辦公室主任陳華明主持。本次會議主要傳達了韶關市經信局的節能降耗管理工作文件的思想，并布置了公司能源管理及節能管理工作的各項任務，會議還探討了當前節能工作的主要問題及改進方向。現將會議的有關內容紀要如下：

一、“十二五”期間節能目標

根據市經信局相關文件，“十二五”期間的節能目標為：單位產值能耗下降率25%，節能量1105.6噸標準煤。

二、節能工作自查任務布置

1、根據公司原設立的能源管理小組，組建相關人員成立節能管理領導小組。

2、由節能管理領導小組負責2010年全年及2011年上半年的節能工作進展情況，并編寫節能工作進展情況自查報告，由公司能源管理小組配合完成，節能工作自查報告須于8月20日前上交到市經信局。

3、由能源管理小組負責完善公司的能源管理制度，監督審核相關能源統計臺賬，策劃及統籌節能管理工作。

三、2011年上半年能源管理工作總結及工作改進方向

從2011年成立能源管理小組以后，公司在能源利用管理方面得到了較大的進行，能源管理機制及相關能源管理和統計臺賬制度都得到了完善。

1、為了更好地做好節能降耗工作，廠部開始實行生產成本核算。將每日生產所用的原料、輔料、水、電、煤等進行統計核算，建立相關數據庫，加大監督管理力度，嚴格控制能源使用。

2、將A、B組爐爐門的保溫部分重新修補，防止能量損耗，達到節能降耗的作用。2011年上半年，在能源管理方面取得了一定的成績，但是，根據政府相關部門下達的文件，我們有一些不足之處仍有待改進。

XXXXXXXXXX有限公司 編號：XXX-XX-XX-XXX-11

1、車間生產設備的部分流量計在使用的過程中有不運行的現象，對采集到的數據存在疑問，必須重新檢測流量計或對失靈的流量計進行更換。

2、生產辦正在實行產品成本核算，發現在生產過程中有許多環節仍有節能的可能，希望大家積極提出節能設想，為公司節省開支，節約使用資源。

第四篇：公司節能降耗工作總結

公司節能降耗工作總結

“>公司節能降耗工作總結2007-12-07 23:20:00第1文秘網第1公文網公司節能降耗工作總結公司節能降耗工作總結(2)文章標題：公司節能降耗工作總結

找文章到第1文秘網更多原創-(http://)當今時代把“能耗”作為評價一個企業綜合競爭力的重要指標，這印證了一個樸素而深刻的道理，能耗指標越來越成為一個國家和企業持續發展的重要動力。寧波眾茂杭州灣熱電有限公司自2004年投產以來，公司領導對節能、清潔生產工作給予高度的重視，成立了以總經理為組長的節能管理、清潔生產領導小組。在公司領導的大力支持下，全體員工積極投入參與，公司從抓好技術節能、管理節能入手，樹立科學的發展

觀，從生產現狀入手全面調查、分析、研究，確定節能重點及改造項目，設備經技術改造后，運行可靠性及安全性大大提高，節能效果顯著。2004年7月我公司被寧波市經濟委員會和寧波市環保局列入寧波市實施節能、清潔生產審核試點單位，并通過清潔生產審核驗收。

一、健全管理網絡不斷完善制度從組織上確保節能降耗工作 為加強科學管理節能，推動節能工作深入持久地開展，成立了以總經理為組長的節能管理、清潔生產領導小組。成立了由生產副總經理負責的，由部門主任、有關技術人員、班長或班組技術員參加的節能網絡，設節能專責，貫徹執行上級有關節能的方針政策、法令法規、節能技術監督的各項規程、條例、規章制度。進一步完善節能技術監督標準、節能技措項目獎勵辦法等制度，使節能技術監督工作有章可循，節能管理得到進一步規范。同時，圍繞公司總體目標，年初制訂節能工作計劃，按月落實分解。

每月進行節能網絡活動及主要經濟指標和經濟小指標分析，在總結上月工作的同時，針對生產上、經濟指標上存在的問題進行組織、協調、分解、落實，進一步提高了企業整體的節能意識。

二、群眾性節能工作深入開展節能意識進一步增強

節能工作面廣，涉及全公司每一角落，每一個人。公司一方面進行外部培訓請清潔生產咨詢師給生產骨干和各管理人員進行上課培訓，全面學習節能生產、清潔生產等方面的知識，并進行熱烈的討論。另一方面我們充分發動職工，依靠職工的智慧和力量，給員工發放節能生產、清潔生產導向目錄等學習小冊子，并組織以班組為單位學習，同時利用電腦平臺交流學習的心得體會，還對節能、清潔生產進行大篇幅的報道；另外還布置了節能、清潔生產知識專題問答和合理化建議，在各班組醒目位置掛上節能、清潔生產宣傳標語。通過活動使公司形成了良好節能生產氛圍，提高了全員節

能、清潔生產的思想意識，使生產骨干和重要崗位人員對節能、清潔生產有了清醒的認識，為開展節能、清潔生產創造了有利的條件。公司積極發動全體員工，開展節能、降耗、減污、增效為主題的合理化建議活動及“三小”活動，在開展合理化建議活動中，不但抓大的節能項目，對小改小革、點滴節約工作也不放過。職工根據本身工作經驗，總結概況了工作中許多節能、降耗、減污、增效辦法；通過對公司生產工藝及各工段崗位的工藝流程分析，提出了更加深入的節能、清潔生產措施，有力地推動了節能工作的深入開展。

三、依靠科技突出重點抓關鍵求真務實降能耗

能源的消耗會引起環境的污染，節能將是減緩和治理污染最有效的手段。我們依靠科技求節約、依靠科技創效益、堅持以節能降耗求生存、促發展；從規范管理上、設備整治上著手，提高設備安全性、可靠性和運行經濟性，大處著想，小處著手，一點一滴從我做起。在節能、清潔生產過程控制上，采用先進節能技術和設備主要有：

1、采用變頻等調速技術，如：引風機、二次機、輸煤系統電機采用變頻調速及液力偶合調速。引風機等采用變頻調速后，實現了軟啟動，避免大功率電動機啟動時沖擊力矩對電動機的損壞，同時在運行時可按鍋爐工況平穩調節電機轉速，控制風量，降低節流損失，節約電能消耗，提高鍋爐熱效率。

2、采用循環水軟化處理及在線不停機循環水大系統清理，殺菌阻垢、疏通管路，提高凝汽器換熱效益、提高冷卻塔散熱效益、提高機組真空，處理后真空提高4kpa,降低發電煤耗約10克/千瓦時。

3、對汽輪機通流部分改造，清洗和調整動靜間隙，提高汽輪機熱效率，提高機組出力，降低煤耗。

4、采用效率高、節能環保型循環流化床鍋爐，并采用爐內、爐外煙氣脫硫技

術；同時加強運行調節，積極開展運行小指標競賽活動，改善鍋爐燃燒工況及汽輪機運行參數，使機、爐更加經濟運行。降低了煤耗，降低了廠用電。提高了鍋爐熱效率，減少了煤渣和粉塵排放量。

5、用汽輪給水泵代替電動進水泵，提高自有蒸汽的利用效率，降低廠用電率。

6、采用保溫性能好的稀土等新型保溫材料對機爐和主要蒸汽管道進行保溫；

7、鍋爐、汽機等采用DCS自動控制技術，電氣采用綜合繼電保護和自投、自動控制技術；

8、用背壓式汽輪機代

公司節能降耗工作總結

第五篇：太鋼推進質量提升工作紀實

太鋼推進質量提升工作紀實

近年來，太鋼集團堅持“質量興企”的企業核心價值觀，瞄準國際先進水平，加大質量管理力度，推進質量提升工作，增強了產品競爭力和增加了企業效益。今年1月～8月，太鋼實現營業收入774．14億元、同比增長28．31％；實現利潤11．17億元、同比增加13．54% 加強管理，推進“四個標準化”

標準化的流程、標準化的規程、標準化的條件、標準化的操作是太鋼質量工作的關鍵。在標準化流程方面，太鋼系統分析目前各生產線的裝備優勢及不同生產線間產品質量的差異，對現有產品的工藝規范進行合理性評價，通過優化確定重點產品質量最佳、成本最低的工藝流程，并形成標準工藝流程方案。

在標準化規程方面，太鋼全面梳理和整頓工藝規程，強化規程內容標準化和執行管理。在原來操作的基礎上，太鋼進一步分析存在的問題，全面進行工藝規程整頓，將所有鋼種按內控標準、工藝規程、操作要點系統性進行梳理，從保證產品質量的角度出發，從“有無規程”、“是否有控制項目和參數”、“參數是否有精準的控制目標”、“規程是否具備執行條件”等方面入手進行細化，保證工藝技術文件的規范、量化，使內控標準、工藝規程、操作要點中的工藝參數符合鋼種特性，特別是關鍵工藝參數的設定具有可操作性、可測量性和可追溯性，創新規程執行和標準化操作管理的方法和流程，提高工藝管控有效性，確保規程在現場有效執行。

標準化條件是關鍵因素。太鋼要求各工序的原料、裝備、儀器儀表及生產組織都要達到和滿足工藝操作標準化的要求，上道工序要滿足下道工序的質量要求，要找出影響工藝標準化的問題進行徹底解決；要完善生產操作過程中工藝參數的測量和產品檢驗過程中質量參數的測量；根據產品特性要求細化原輔材料的企業標準，嚴格驗收原輔材料，為標準化操作提供保障條件。

在標準化操作方面，太鋼各崗位嚴格執行規程，實現崗位六西格瑪精益控制，提高規程執行的精度，提高工藝參數執行的追溯性，強化對崗位標準化操作的檢查，及時分析評價崗位標準化操作的能力和水平，不斷為崗位標準化操作水平的提高創造條件。提高產品質量，創建品牌

2009年，太鋼策劃并推動“提質量、創品牌”工作，首次確定20個鋼種為品牌產品。圍繞品牌產品以優化出口產品流程、標準化操作、優化包裝和裝載運輸方案、實物質量對標體系及工藝改進五個項目組為起點進行品牌創建工作的推動，對重點產品進行質量提升和工藝改進，解決品牌品種存在的問題。

圍繞品牌建設，太鋼進一步梳理、修訂創品牌產品工藝規范、工藝操作規程、工藝操作要點，確保其系統性、完整性；對創品牌產品的各類質量記錄進行全面檢查，確保真實、準確、完整、規范。圍繞提升創品牌產品的過程控制和產品實物質量，太鋼確定工藝優化、六西格瑪、QC等各類改進項目，實施改進。如H13全線質量攻關，從去年5月份立項攻關以來，太鋼進行了5個階段的工作，分別對煉鋼、澆注和鍛材退火等工序進行了改進，目前質量穩定，黑斑廢品率為零。

今年以來，根據產品質量存在的問題，特別是用戶反饋的質量異議，太鋼在做好品牌鋼種規程梳理的基礎上，重點對檢驗分析的管理、操作、規程、制度等進行了梳理和完善。從完善制度和機制入手，太鋼推進公司品牌建設，制定了《品牌產品評比辦法》和《太鋼品牌建設推進計劃》，改善出口產品和品牌產品管理流程，優化品牌產品裝載方案和強化物流過程質量保障。同時，太鋼大力宣傳品牌知識，增強員工品牌意識。推進六西格瑪活動，精益控制

在工藝管理和操作標準化方面，太鋼大力開展崗位精益六西格瑪活動，進行六西格瑪基本知識和工具的培訓，使基層員工了解六西格瑪的理念知識和掌握簡單圖表工具的運用。2009年，太鋼通過將工藝優化、質量改進課題、QC管理小組和六西格瑪黑綠帶項目進行整合，形成了系統的改進模式。太鋼按照解決問題的類型將現有改進方式整合為4個層次的六西格瑪改進組織體系，包括質量攻關團隊、質量改進承包課題、快速六西格瑪改進項目和崗位精益六西格瑪控制點(項目)，使改進的針對性更強、工具使用更靈活、改進效率更高，全年創效益總額達到7億元以上。太鋼還推薦了10個項目參加中國質量協會組織的全國優秀六西格瑪項目的評審。

今年上半年，太鋼關鍵產品的實物質量水平保持穩定，部分產品的實物質量指標較上年有較大幅度進步，如304系冷軋板表面優級品率提高了15個百分點，430冷軋板系表面優級品率提高了12個百分點，均明顯好于預算目標。同時，廢品率和質量原因非計劃品率較上年顯著降低，不銹鋼、碳鋼廢品率下降幅度明顯。