第一篇：2012年度安全生產安排部署大全

2012年度安全生產、文明生產工作總結暨2012年重點工作安排

各位領導，同志們：

2012年，在某某集團和某某分公司的領導下，在全公司廣大干部職工的共同努力下，全面完成了安全生產、文明生產的各項工作任務。現在，我代表某某分公司作2012年安全生產工作總結，安排2012年安全生產重點工作。

一、2012年安全生產所做的工作

2012年以來，公司認真貫徹落實集團安全環保各項部署，緊緊圍繞公司總體工作思路，全面強化安全管理，嚴格落實各級安全生產責任制，有效實施HSE管理體系，全面推行“安全型”班組創建工作，深入開展各項安全生產整治活動，加大事故隱患整改和責任追究力度，狠反三違行為，有效杜絕了安全生產責任事故的發生。

（一）嚴格落實安全生產責任制，明確各級組織安全責任

一是層層簽訂《安全環保責任書》，從公司領導到基層員工，所有的崗位都明確了各自的安全生產職責，共計簽訂責任書427份。二是副科級以上領導干部每月到各自的承包點落實安全工作，填寫反饋單共計132份。

（二）積極開展各項安全專項整治活動，效果顯著

全年開展公眾聚集場所和出租場所安全整治3次，交通安全整治2次，特種設備安全整治1次。通過整治活動的開展，出租場所各種消防設施完好、管理規范；道路交通未發生任何安全事故；特種設備注冊率、檢測率、人員持證率均達到100%。

（三）大力強化施工現場安全管理，狀況有所改善

為全面提高施工現場安全管理水平，有效杜絕各類安全事故的發生，公司高度重視施工現場的安全管理工作，多次開展安全專項整治活動，整改隱患20多項，查處違章行50個，累計罰款達1.5萬元。還通過現場文明施工檢查、安全用電檢查、特種設備檢查、安全防護檢查、“三違”行為檢查以及安全宣傳培訓工作的大力開展，施工現場的安全管理狀況較去年有所改善。尤其對于擠塑板粘貼這一關鍵作業工序，制定了切實可行的安全防護措施，邀請消防車在現場看護40天直到作業完成為止，并在作業現場配備了滅火器、水、防火砂等應急物資，有效確保了施工作業安全。

（四）扎實推進“安全型”班組創建工作，充分發揮模范帶頭作用

根據集團要求，公司將六個重要崗位班組全部創建為“安全型”班組，從制度建設、員工素質培訓、應急管理、班組現場安全狀況等方面下功夫，為全公司基層安全管理打下了良好基礎。尤其是物業公司鍋爐班，在“安全型”班組創建活動中，實行四抓四突出，即抓安全意識突出轉變；抓基礎管理突出重點；抓技術培訓突出效果；抓班組文化突出氛圍。實現了班

組無違章、無隱患、無事故的“三無”工作目標，為此，集團組織各成員企業相關人員在物業公司鍋爐班隆重召開現場經驗交流會，號召大家深入學習物業公司鍋爐班的典型經驗，并賦予鍋爐班集團星級班組稱號。物業公司鍋爐班以此為動力，在日常安全工作中嚴格管理，做到了標準不降、規范有序、長抓不懈，起到了很好的模范帶頭作用。

（五）全面實施HSE管理體系，安全管理工作更趨標準、規范

公司一年來本著HSE體系持續改進的原則，多次對HSE作業指導卡進行修改，使其與崗位實際結合更緊密，并嚴格按照HSE現場檢查表進行檢查。公司還積極組織崗位員工學習HSE管理體系運行知識，聘請資深專家來公司培訓、指導，并通過了集團組織的HSE體系內審。

（六）深入開展安全培訓工作，崗位員工安全素質得到普遍提高

公司結合崗位安全操作規程、HSE體系運行知識、崗位風險的辨識、六條禁令內容、道路交通法、消防法以及相關安全常識等，多次開展安全培訓活動。砌塊廠廠長結合自身經驗及專業知識親自講授砌塊生產中的安全注意事項與崗位中存在的風險，并通過曾經發生過的事故案例來教育廣大崗位員工，起到了很好的警示作用。物業公司經理親自帶隊組織消防演練、安全知識競賽、安全演講比賽活動，收到了良好的效果。恒新公司以板報、條幅、廣播等多種方式建立了安全文化長廊，增強了作業工人的安全意識，得到了市、區兩級安全生產監督局的肯定。通過公司這些培訓活動的開展，增強了員工安全意識，提高員工自身安全素質，使廣大崗位員工在思想和行為上，從“要我安全”到“我要安全”有了明顯的轉變。

（七）認真組織安全大檢查活動，隱患得到及時整改

公司開展安全生產大檢查和日常安全檢查活動累計達30余次，發現并整改隱患124條，從機關到基層，各級安全管理部門都能夠做到檢查不走過場，不流于形式，嚴細認真，全面到位，突出重點，實現了安全檢查“無盲區、無死角、無漏點”的三無管理目標，及時的將事故隱患消除在萌芽狀態，有效的保證了全公司良好的安全生產態勢。

（八）竭力推進5S管理，工作環境得到明顯改善

根據集團全過程、全方位推進5S管理的要求，公司開展了5S專項培訓，制定了詳細的檢查標準和考核細則，制作5S定置圖400多個，現場重點設備實行劃線定置管理。為使現場5S管理持久的保持下去，公司通過每季度的定期檢查和日常的不定期抽查，不斷整改存在問題，使5S管理工作取得了良好的成果。尤其物業公司在5S管理工作中實施三不放過舉措，工作環境始終保持環境清潔、規范整齊的狀態，并在集團5S考核工作中成績名列前茅，多次受到集團好評，為物業管理提檔升級，為提升某某品牌做了突出貢獻。

二、存在的安全問題

個別安全管理人員對安全工作的認識不足，工作落實還不夠到位，業務水平有待進一步提高；“三違”行為還沒有徹底根除，違章操作設備、叉車站人、氣瓶混放、不系安全帶、不帶安全帽的現象還時常發生；HSE管理體系還存在著薄弱環節，還存在著兩條腿走路現象。

三、2012年安全工作安排

（一）指導思想

認真貫徹“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”的方針，緊緊圍繞公司“”的工作思路，不斷創新安全管理工作方法，優化管理模式，量化考核體系，杜絕安全生產事故的發生，為某某分公司各項生產經營活動的順利開展提供安全保障。

（二）工作目標

2012年某某分公司安全生產、環境保護工作目標：

繼續保持穩定的安全生產形勢，完成某某集團年度安全生產、文明生產各項指標。

（三）重點工作

2012年某某分公司安全生產、文明生產重點工作：一個目標，兩個重點，三個轉變，四個杜絕，五個強化。

一個目標：奪取某某集團安全生產、文明生產金牌。

兩個重點：重點抓好要害崗位的安全管理；重點抓好施工現場的安全管理。

三個提高：提高全員安全生產技能，提高建筑施工企業的安全管理水平和責任主體意識；提高崗位員工風險識別、防范和應急處置能力。

四個杜絕：杜絕生產、施工事故；杜絕交通責任事故；杜絕火災事故；杜絕職業病的發生。

五個強化：強化安全生產責任落實情況的考核；強化崗位操作卡在實際中的運行績效；強化出租場所和人員密集場所的消防管理；強化事故隱患治理；強化交通、職業健康、特種設備等基礎管理。

2012年我們要重點做好以下幾方面工作：

1、進一步落實各項安全環保責任

明確安全職責。基層單位是安全生產的責任主體，各單位經理是安全環保第一責任人，對本單位的安全環保工作全面負責，必須認真履行安全環保崗位職責，制定各種安全防范措施，并狠抓落實，及時解決安全環保工作中存在的問題，年初與公司簽訂《安全環保責任書》，層層分解責任，明確獎懲措施，嚴肅責任追究。只有這樣，安全生產工作才能層層有壓力、人人有責任、事事有人管，充分調動全員抓安全生產工作的積極性和主動性，形成嚴抓、嚴管的氛圍。

實行出租場所安全風險抵押金管理。租賃場所的安全管理工作必須納入到公司統一的安全管理工作中，拒絕向高危行業、安全意識薄弱、安全技術措施不到位的單位或個人出租。實施乙方交納安全抵押金制度，對于安全工作落實不到位的乙方，甲方有權對其進行處罰（每扣1分，扣除抵押金200元），直至終止合同。

嚴格事故責任追究和處罰。凡是公司內部發生的事故，必須按規定對相關責任人進行嚴肅處理，對于瞞報、漏報和推委塞責的行為要加大處罰力度。

抓好職業健康工作。砌塊廠必須定期組織危害因素作業場所員工進行職業健康體檢，一年兩次。有疑似患病者必須實施轉崗，做好防護保健工作，及時發放勞保用品和保健食品，把員工健康放到首位，堅決杜絕職業病事故的發生。

2、進一步加強崗位操作卡的運行管理

崗位操作卡是實施HSE管理體系的最簡明扼要的體現，它最直觀的貼近崗位實際，便于理解、易于操作，是有效規范崗位員工安全操作行為，防范崗位風險的科學的安全管理方法。在崗位操作卡的運行管理工作中，要嚴格編制崗位操作卡的內容，層層把關、審核，反復推敲，使其與崗位操作緊密銜接，并達到科學合理、簡單實用的目的；加大崗位操作卡的培訓力度，使崗位員工真正的掌握、理解每一條款，尤其是崗位風險和操作規程，必須達到入腦入心的目的；強化對崗位操作卡運行情況的監督與考核，對不能掌握崗位操作卡的員工堅決不允許上崗，對掌握不熟練的員工待崗培訓。

3、進一步加大施工現場安全管理力度

中油集團公司2月12日安全環保工作視頻會議決定：從2012年開始，凡是在建設單位生產區域內涉及甲乙雙方施工作業服務過程中發生的生產安全事故，均作為建設單位的承包商事故，納入安全環保業績考核。因此，施工現場的安全管理，是某某分公司2012年安全管理工作的重中之重，我們必須要提高作為建設單位各級安全管理人員的認識，避免“以包代管”行為。針對施工作業人員安全意識較差、素質較低的情況，為有效杜絕各類安全事故的發生，主要采取以下措施：

一是建立施工隊伍考評機制。每月對各施工隊伍的安全管理情況進行百分制考評，有甲方安全管理人員和安全監理進行月考核打分，把年終考核結果與再次施工隊伍招投標進行掛鉤，在招投標過程中設立安全業績分，對不達標的隊伍堅決不予錄用。

二是施工隊伍入場前必須簽訂安全合同，否則不允許入場，合同簽訂率要達到100%。

三是加大對施工隊伍的安全培訓力度，使培訓率達到100%，尤其高度重視工序變化環節的培訓工作和新來隊伍的培訓工作，培訓不合格的不允許上崗。培訓以安全操作規程為重點，保證施工作業人員嚴格按照規程操作。

四是建立健全安全管理體系，做到項目部有主抓安全副經理、專職安全員；監理公司有專職安全總監、安全監理；施工隊有專職安全員，保證配備人員數量足夠，使其各盡其責。

五是安全監理在施工現場的安全檢查、監督工作中起著關鍵性作用，對施工現場實時監控，所以說，監理作用發揮的大小、好壞，直接影響施工現場的安全管理水平。為此，我們要充分發揮安全監理的能動性，給予安全監理絕對的處罰權和否決權，大力支持安全監理的安全監管工作，并建立起對安全監理履行職責的考核機制，確保安全監理這一連接甲乙雙方的載體能夠高效、持續的發揮作用。

六是加大反三違和安全檢查的力度與頻次，做到安全監理和安全員天天查。對查出的隱患，施工隊必須按要求、按期整改，堅決杜絕“敷衍”、“對付”、“拖沓”的現象發生。通過宣傳板、廣播、監理例會等多種形式，通報施工隊伍的三違行為，加大罰款數額，直至予以清除，從而起到良好的警示作用。

七是重要的施工作業工序具有作業時間長、危險性高的特點，因此，在實施前必須制定詳細的技術操作規程與安全保障措施，經審核合格后方可實施，同時要求安全監理必須旁站。

八是嚴格動火、用電的安全審批手續，經審核批準后方可實施。用電要求做到必須由專業電工操作，在電力工程師檢查后方可送電；動火要求做到現場配備滅火器，有專人看護，高度重視擠塑板粘貼工序和存放的防火工作，堅決杜絕再次發生火災。

九是保證特種作業人員持證上崗率達到100%，特種設備的檢驗合格率達到100%，確保人證一一對應。尤其對于塔吊的拆裝，必須由專業人員操作，未經檢驗的塔吊，無論工期如何緊張，堅決不允許投入運行。

十是安全防護措施是施工作業過程中必不可少的保障，措施不到位，極易發生事故。因此，安全防護措施必須落實到位，如網兜、抄兜等，保證其安全牢靠。

十一是召開現場會，樹立樣板施工單位，對其進行表彰和獎勵，并總結其好的安全工作經驗和做法，進而推進其它較差的施工單位。

4、進一步推進各項安全生產整治活動的開展

繼續開展交通安全專項整治。各基層單位必須嚴認真執行車輛“三交一封”制度，做好登記記錄，保管好車輛證件；嚴格遵守交通規則，堅決杜絕駕車不系安全帶、接打手機、酒后駕駛、帶病駕駛等“三違”行為；對于出長途車輛，必須嚴格履行長途審批手續，凡事后補辦手續者不予辦理；與駕駛員簽訂安全責任狀，并積極開展安全培訓，增強駕駛員的安全技能。對于違規人員進行嚴肅處理，杜絕交通責任事故。

繼續開展消防安全專項整治。各基層單位要認真排查本單位關鍵部位的消防隱患，物業公司要重點加強對小區會館、食堂、宿舍、泵房、幼兒園、地下車庫、消防監控室的消防檢查工作；砌塊廠要重點加強對車間、庫房、鍋爐房的防火排查工作；恒新公司要注重現場消防安全，木工區嚴禁抽煙，嚴格檢查動火、用電情況，防止發生火災。對于租賃場所，要保證其消防通道暢通、各種消防設施完好、器材足夠，從業人員要充分掌握消防常識，具備一定的事故處理能力。各單位要積極開展消防演習活動，精心組織、周密部署，全員參與，演習不走形式，達到實戰效果，從而提升全體員工的消防安全應急能力。

繼續開展特種設備安全專項整治。對于鍋爐、叉車、裝載機、電梯等特種設備，必須完成注冊登記與檢測工作，特種作業人員必須持證上崗（包括鍋爐水化驗員、消防監控員）。同時，積極開展專項檢查，重點檢查特種設備安全運行情況與值班人員有無脫崗、睡崗等情況，發現隱患或違規行為，必須及時整改和嚴肅處理。

5、進一步加強各項安全培訓工作

積極開展交通、消防、安全生產、安全施工培訓。砌塊廠開工前必須進行開工前安全培訓，培訓合格后方可上崗，新入廠員工必須進行三級安全教育。恒新公司開工前必須對安全監理、施工隊工長、安全員以及施工作業人員進行開工前安全教育，重點放在安全職責與操作規程上。針對特種作業人員，必須參加局內組織的取證或復證培訓。

6、竭力推進“安全型”班組建設工作

基層班組作為企業最基本的組織機構和生產單元，在實現企業安全生產方面發揮著重要最用。自集團開展“安全型”班組創建活動以來，我們要以物業公司鍋爐班這一星級班組為典范，充分帶動要害崗位班組全部達到集團星級“安全型”班組創建標準，其它班組達到公司級“安全型”班組創建標準。為增強班組長對“安全型”班組的創建熱情，建立班組長的激勵約束機制，讓他們切實感受到安全管理上的壓力和責任，提高工作的主動性和自覺性，在安全生產上起到關鍵和引領作用。

2012年，安全生產形勢還十分嚴峻，工作任務還很繁重，讓我們在某某集團和公司的領導下，認認真真抓落實，實實在在干工作，上下一心、齊抓共管、形成合力，為公司持續飛速發展提供良好的安全環境。

第二篇：安全安排部署

2018年安全生產工作部署

一、總體工作思路 安全工作：

深入貫徹落實集團公司2018年第一次安委會以及工作會議的精神和決策部署，以全面落實新《安全生產法》為主線，進一步強化安全生產責任制，夯實安全生產基礎。堅持底線思維和問題導向，針對安全生產的薄弱環節，重點做好外包工程和基建工程安全管理、交通安全管理，繼續開展設備整治和技改，加強各級人員培訓，細化各項工作標準，強化落實，確保公司在裝機規模過千萬的情況下，安全無失。

生產工作：

緊緊圍繞降低設備故障率、減少故障損失、提高發電能力、提升設備運行水平這一總體工作目標，大力推進風電生產管理標準化、規范化，完善設備運行、檢修、維護標準和管理要求，進一步探索生產管理新模式，向自主保養、技術監督、狀態檢修過渡；強化設備巡視和預防性消缺，推進備件儲備管理，完善定額儲備體系；將生產管理關口前移，實現設計、設備選型、施工、生產準備等關鍵環節的有效把控；針對頻發故障和造成停機時間較長的故障，開展專題分析和整治；強化技術監督和專項檢查，有效減少風電場非計劃停運和風機大部件損壞事件發生；根據評估和鑒定成果，扎實開展風機提效技改工作。

二、具體落實措施、建議和要求

（一）安全管理方面

1、《安全生產法》的宣貫和落實

措施：組織新《安全生產法》培訓，開展知識競賽。通過公司微信平臺對《安法》重要條文進行解讀和宣貫。結合《安法》和集團有關制度修訂公司《安全生產獎懲辦法》，進一步強調企業安全生產主體責任，強化事故責任追究。加強《安法》落實情況監督，對安全生產責任體系建設、安監配置、安全投入等方面的落實情況進行監督檢查，落實不到位的予以考核。從教育和考核兩方面對廣大干部員工進行正確引導，確保法律和制度要求得到有效落實。

要求：（1）各單位要在公司集中培訓的基礎上，加強自我學習。（2）研讀《安法》要求，完善責任體系、安監體系、規章制度，加大安全投入。（3）自查自糾工程轉包、層層分包等違法行為，及時整改。對于違反國家安全生產法律受到有關部門通報或處罰的，公司將追加處罰，嚴肅處理。

2、安全生產教育培訓

措施：明確員工入場分級教育重點，組織制定典型三級教育課件。辨識、收錄適用規定、標準，編制印發《安全生產手冊（第六冊）》。按照法規要求，組織基層企業主要領導、分管領導培訓。對風電場場長的管理和技術水平進行摸底，組織任職資格考核。

要求：（1）定期接受安全生產教育培訓是國家法規和集團公司制度對企業主要負責人的硬性要求，今年，各單位領導應全員

參加培訓，以培訓為契機，提高安全生產意識和管理能力。（2）提供較為成熟的培訓素材，配合做好典型三級教育課件編制工作。（3）組織員工做好自我培訓，提高安全技術能力。（4）定期組織生產員工輪流分享工作經驗和自主學習成果。（5）對于接受公司或外界培訓的員工，要組織向其他員工轉授培訓內容，擴大培訓受眾。

3、健全安全生產監督體系。

措施：結合區域化工作進程，規范各區域安全監督網絡建設，加強各級安全監督人員自身素質建設。對基層企業的主要領導和分管領導、安監部門負責人及安監人員進行輪訓，以提高其安全生產知識和安全管理能力。

要求：（1）依據公司《安全生產工作規定》、《安全生產監督工作管理辦法》的要求，修訂本單位的安全管理制度，嚴格落實安監機構設置和人員配置要求。（2）安監人員要加強業務學習，積極參與現場作業，提高自身安全技術水平。（3）積極參與無集團公司安全監督持證上崗培訓，確保安監人員全員持證。（4）加強對安監人員履職能力考核，堅決杜絕空談和脫離實際的工作作風。（5）完善監督體系與保證體系的工作銜接機制，確保安全監督政令通暢。

4、健全制度規范

措施：為進一步明確工作標準，安生部擬組織編制18項制度規范，其中管理類10項，分別是《反違章管理辦法實施細則》、《隱患排查治理管理辦法》、《生產發承包工程安全管理辦法》《基建工程安全協議范本》、《風電場必備應急預案目錄》、《風電場應急物資配置標準》、《安全生產考核辦法》以及三項本部應急管理預案；技術類6項，分別是《風電場道路安全防護設施設計標準》、《風電場安全設施配置標準》、《風電場典型設備檢修/巡視規程》、《風電場典型消防規程》、《典型三級安全教育課件》、《基建項目安全檢查大綱》。

要求：（1）由于擬編制的制度規范很多，為保障進度和質量，公司將調用部分人員（不限于安全生產技術支持團隊成員）參與工作，請相關單位支持。（2）總結工作經驗，積極反饋意見建議，群策群力保障編制質量。（3）認真梳理本單位制度規范，向公司提供較為成熟的編制素材。（4）認真審查被調用人員的工作成果，切實提高工作質量。

5、反違章與隱患排查治理

措施：公司將在相關制度中明確監督體系和保障體系職責分工，明確各類違章、隱患責任主體，列出違章紅線，提出處罰指導意見。同時，公司將“利用生產營銷報表系統”，建立本部介入的電子化隱患治理銷號機制，實時跟蹤基層企業工作開展情況，并進行現場復查。

要求：（1）各單位領導要厘清管理權限，責成生產、工程等安全生產主體部門自覺落實相關工作，對安監部門提出的合理要求提供支持。（2）安監人員要將工作重點放在現場，經常性深入

作業一線排查違章和隱患。（3）組織事故案例學習，加強警示教育，促使員工自覺規范自身行為。（4）有獎有罰，獎懲有理有據，避免挫傷員工積極性。

6、事故預防與管理

措施：及時通報系統各類障礙、事故信息。匯總歷年事故資料，編制事故匯編，提出針對性防范措施。以“生產營銷報表系統”為工具，建立缺陷、障礙、事故資料庫，梳理共性原因，落實整改措施。建立障礙、事故的電子化銷號機制，加強閉環管理。

要求：（1）嚴格做好設備缺陷、障礙、事故的信息報送工作，強化事故原因和責任分析的深度，在分析處理各類事件的過程中，不斷積累經驗，提高技術水平。（2）認真吸取事故教訓，結合自身實際制定防風機超速以及各類保護拒動、異動專項技術措施，在執行過程中不斷修訂完善。（3）做好設備定檢、試驗，落實上述工作的過程監督和質量驗收。（4）加強設備巡視，嚴格執行設備管理相關要求，做到閉環管理。

7、外包（基建）安全管理

措施：（1）編制下發《風電場生產發承包工程安全管理辦法》，明確外包工程全過程安全管理要點。（2）配合相關部門，完善基建安全管理制度，明確基建項目安全管理人員的配置標準、明確安全保證金、措施費管理標準，規范安全技術方案審查、特種設備和特種作業人員等方面的管理內容。（3）配合有關部門，完善合同條款，充分利用合同手段加強對參建單位的安全管理力度。

（4）編制《基建安全檢查大綱》，重點明確現場具體安全要求。（5）加大監督檢查力度，會同基建部加大對基建施工現場和有外包工程項目公司的監督檢查力度，并且通過抽查整改資料和現場復查的方式復核整改成果，實現閉環管理。

要求：（1）關口前移，優先選用資質齊全、業績和口碑良好的承包單位，強化外包人員、機具準入審查，做好入場安全教育和安全技術交底工作。（2）對到場監理人員技術水平進行摸底，監督監理工作情況，對水平不高、責任心不強、履職不到位的監理人員一律予以調換。（3）對于勞務派遣人員及長期承包運行、檢修工作的外包人員，其三級安全教育培訓和崗位培訓應按照企業員工的標準等同管理。（4）及時向公司反映承包單位、監理單位安全管理情況，配合有關部門建立承包、監理單位禁用黑名單。

8、交通安全

措施：組織開展交通安全專項整治活動，編制標準，明確風電場場內道路安全防護設施、安全標識的設計標準，在基建轉生產驗收環節嚴格把關。組織專項檢查，對投產項目存在較大隱患的場內道路進行整改。

要求：（1）各單位要按照公司標準進行道路建設，同時嚴格履行建設工程安全設施三同時的要求，確保交通安全設施與風場主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用，風電場道路本身或安全設施存在缺陷的，不得轉入生產。（2）該標準對已投產項目不做強制要求，但各單位應參照標準對道路進行排查，對存在

較大安全隱患的道路進行立項整改。（3）應妥善做好資金安排，保障道路建設和整改工作。（4）加強人員和車輛管理，配備專職司機負責場內交通工作，對于山高路險、交通不便的風電場，須安排車輛負責員工進出場通勤。

9、應急管理

措施：建立本部應急預案體系，提高公司各層面預案的銜接性；結合風電實際應急需求，明確基層企業必備應急預案目錄。總結、提煉基層企業應急處置實戰經驗，按照“發生一起、總結一起、成熟一個、推廣一個”的原則，在系統內推廣實用性強、經得起實踐考驗的典型應急預案，供基層企業參考。針對事故風險大、發生概率高的生產事故，制定典型現場處置方案或技術措施。編制《風電場應急物資配備標準》，提供指導意見。

要求：（1）在電力行業應急管理的現有模式下，以結構精簡、符合實際、實用性強為標準，不斷完善自身預案體系，重點對現場處置方案進行修訂，提高現場指導作用。（2）按照國家能源局《電力企業應急預案管理辦法》等文件要求，做好預案的評審和備案工作。（3）加強應急預案演練，每個單位每年至少開展一次專項預案演練和一次現場處置方案演練。（4）建立現場通訊系統，做好應急物資儲備，各基建項目要尤其注意。（5）加強應急處置經驗的總結和積累，每次發生災害或緊急事件，應及時評估處置得失，總結經驗，持續改進預案，提高應急處置能力。

10、考核

措施：隨著“報表系統”閉環銷號機制的逐步建立，以及“集中監控系統”覆蓋范圍不斷擴大，公司本部對于基層企業安全工作開展情況、設備健康水平的深層面貌都將有更加真實和深入的了解。針對這種情況，對基層企業的考核方式將由“事后考核”向“事前、事后考核并重”轉變。具體方式為遠程跟蹤與現場檢查相結合，復核數據真實性，摸底工作開展情況。對于數據與實際情況不符，且實際情況與公司要求存在較大差距的，將提請公司給予考核。

要求：（1）加強工作計劃的實效性評估，做好成果驗收。（2）認真開展對安全生產具有實際意義的工作，杜絕表面文章。（3）層層分解工作責任，確保工作得到有效落實。

（二）生產管理方面

1、關口前移，夯實生產基礎

措施：（1）在設計、招標、建設等階段充分提出建議和意見，減少設計缺陷和設備隱患，實現功率曲線和綜合廠用電率等關鍵指標達標，為后續的生產管理奠定良好基礎。（2）嚴格落實公司《生產準備工作管理辦法》和《基建移交生產驗收管理辦法》等制度的要求，做好生產準備和基建移交生產工作，努力促使新投產項目實現“安全高效”。

要求：（1）各區域公司應當針對線路、升壓站近年發生的主設備故障問題，在設計和基建階段即在區域公司內部進行溝通反饋，將集團風電反事故措施的要求落實到設計和基建過程中,從

源頭上杜絕事故隱患。重點：加強設計階段的防火配置標準審查，提高施工工藝水平和驗收標準,尤其是機艙、配電室、備件庫等重點部位的防火設計及電纜防火施工質量；結合氣候條件開展集電線路設計，云南、山西等區域應重點規范防風型跌落保險、線路防舞動、桿塔接地等。（2）認真總結運行中存在的設計、制造問題，尤其是針對飛車、葉輪墜落、倒塔等事故存在的隱患，要在風機選型時反饋意見。（3）在風機調試階段即著手開展功率曲線驗證工作，保障風機投運后發電能力達到合同要求。（4）新采購的箱變要在低壓側加裝精度0.5s級電度表，進一步完善風電場損耗測量配置標準。同時試點開展加裝電度表工作，開展風電場損耗分析，探索風電場的真實能耗水平及降耗措施。（5）貫徹落實《生產準備工作管理辦法》和《基建移交生產驗收管理辦法》，進一步規范驗收程序和方法，規范驗收人員資質和水平。各區域公司要進一步加強自查，細化生產籌備檢查大綱，在項目投運2個月前全面開展生產籌備工作情況大檢查，針對存在的問題制定措施及整改計劃，專人負責跟蹤落實，并形成檢查報告報備公司。

2、堅持問題導向，加強設備治理，降低設備故障率 措施：要通過日常生產管理工作，發現并深入分析設備頻發性、系統性故障，及時發現設備存在的批次性問題；要深入開展設備隱患排查治理工作，重點落實風電場大面積停電、風機大部件損壞等重大不安全事件的隱患排查，完善隱患排查治理機制，落實閉環管理要求；對于新發生的故障或不安全事件，加強技術

原因分析，提出預防措施和整改方案；分析、整理已發生的故障情況，完善、細化各項反事故措施；明確設備臺賬管理要求并監督落實，跟蹤設備臺賬信息統計，加強可靠性管理；系統開展技術監督工作，真正發揮其在設備管理方面的作用。

要求：（1）利用生產營銷報表系統，并結合通遼、遼寧、云南區域的集控中心，重點從損失電量、故障率、故障處理時間等關鍵指標，對風機運行數據進行細致統計和深入對標，充分了解設備運行狀況，查找并治理頻發性和系統性的設備故障。蒙西公司對東汽機組、貴州公司對明陽機組開展變槳控制系統故障分析，組織專家對設備配置、控制策略等進行技術層面分析，查找相關部件存在的制造質量或設計配置問題，制定整改措施及實施方案，積極開展整改工作；（2）積極開展大部件損壞故障分析，加強運行狀態監視，建立故障預警機制，防止設備在重要參數超限或帶有嚴重缺陷的狀態下運行導致損壞，同時從運行檢測、維護保養、檢修整改等多個環節制定預防措施，減少大部件損壞。由部分區域公司牽頭開展故障原因分析及措施制定工作，公司組織專家進行評審，制定預防措施要求后全面執行，具體由通遼公司負責發電機，山西公司負責葉片，遼寧公司負責變頻器；（3）吸取以往升壓站內設備故障、集電線路故障等造成大面積停電事故的教訓，依據風電反事故措施，重點針對繼保裝置、電氣絕緣的問題，結合技術監督檢查或自行組織專家進行排查，研究解決方案，組織保護設備廠家開展培訓，完善繼保裝置的定值管理和

保護壓板的投退，避免大面積停電事件。對新發生的類似非停事件要及時上報公司安生部，以便制定有針對性的防范措施；（4）積極開展氣候對風電場影響的研究，減少氣候對設備的影響。廣東公司負責開展預防臺風措施和鹽霧腐蝕問題的研究，貴州公司負責開展凝凍問題研究；（5）遼寧、通遼、云南公司要結合資產財務一體化系統、生產營銷報表系統、集控中心、移動辦公系統，建立完善設備臺賬管理標準，供其他區域公司借鑒。要充分利用各系統內填報的信息，對風機、箱變、升壓站站內設備的故障、消缺、檢修、技改記錄記入設備臺賬，形成設備“病歷”，方便后續運行情況分析；（6）根據技術監督工作標準和工作計劃，結合故障和隱患情況深入開展技術監督工作。

3、加強檢修維護管理，提高設備健康水平

措施：從自主運行向自主維護轉變，強化設備巡視、故障處理和預防性消缺，有重點地開展風機大部件第三方排查，以提前發現并及早處理設備隱患，降低大部件損壞頻次；根據集團運維導則，結合風機維護手冊，深入開展風電場檢修工作，嚴格驗收，建立修后無故障運行時間等指標考核體系，探索風電機組檢修周期，逐步實現狀態檢修；做好輸配電設備的檢修管理，切實做到標準明確、作業規范、驗收到位、工作有效，逐步解決多年來頻發的輸配電設備事故隱患。

要求：（1）山東公司、上海公司、呼倫貝爾公司結合以往風機維護巡查工作，完善維護巡查工作單制度，制定設備維護巡查 的項目、周期、標準與要求，形成可供其他公司借鑒的經驗；（2）通遼公司、云南公司結合生產移動辦公系統完善設備故障檢修、預防性消缺的工作標準和驗收標準，建立設備健康圖片檔案，通過完備的設備臺賬管理推動設備狀態檢修；（3）進一步加強大部件第三方排查，推進齒輪箱排查工作；（4）各區域公司要重點加強風機質保期內管理，牢固樹立“設備主人翁”的意識，針對質保期內風機故障、缺陷處理，定期維護、檢修，技改、升級等工作，制定工作、驗收和考核要求，建立考核指標體系，詳細記錄和確認非計劃停機、修后連續運行時間、故障處理時間等關鍵指標，加強驗收，規范管理流程，提高故障處理質量和效率；（5）強化風電場檢修工作，規范檢修工作標準，加強檢修驗收管理和考核管理，提高檢修質量。各區域公司要開展檢修文件包編制工作，規范檢修工藝質量標準；通遼公司要結合高力板風電場檢修工作經驗，依據集團檢修與維護技術導則，完善風機檢修的工作標準與要求，制定驗收標準和流程，分析修后無故障運行時間、機組非停率、機組故障率等關鍵考核指標，建立考核指標體系；（6）結合各區域氣候規律，制定小風月風機檢修工作計劃，總結風機運行中暴露的重復性故障和狀態監測與評估反應的缺陷，結合定檢排除各類缺陷及安全隱患。對于質保期內風機，嚴格要求風機廠家按照小風月風機檢修工作計劃開展；對于已出質保風電場，各區域公司結合自身情況及時組織自行或外委方式開展，采用外委方式的，要依據集團檢修

與維護技術導則，在招標文件中規范定檢項目與標準，明確驗收與考核要求；（7）優化輸配電設備的檢修工期，盡量安排在小風季，減少電量損失，制定輸配電檢修工作標準和驗收標準，組織編制檢修文件包，尤其要做好升壓站二次系統的檢查和試驗，切實做好保護傳動和定值校驗的工作，避免保護誤動、拒動。

4、推進設備技改工作，規范流程，實現閉環管理。

措施：設備技改工作繼續按照“統一規劃、試點實施、及時總結、適度推廣”的原則開展，重點工作有：

（1）（1）繼續穩步推進華銳風機組的設備治理工作。一是重點解決華銳風機齒輪箱油溫高問題，從根本上消除限負荷造成的電量損失。請山東公司采取小范圍、小批量、多方案驗證，在溫度高的機組上先實施，通過運行數據統計分析，方案成熟了再大量推廣;二是開展華銳PM3000變頻器改造試驗，請遼寧公司、通遼公司總結改造試驗效果，確定改造方案;三是開展華銳齒輪箱高速軸排查和齒輪箱低速端嚴重損壞原因分析，查找對策，并采取大部件定額儲備方式，減少損失;四是推動主控系統升級改造試點工作；（2）穩步推進發電機維修工作，進一步提高發電機運行可靠性;（3）確保完成其它未完成的機艙密封、防雷、接觸器更換等技改工作;（4）對主控程序升級改造、控制葉片角度、調整偏航策略、調整啟動風速、功率曲線優化等提升發電能力的技改試點項目要結合運行數據充分進行評估，在保證安全的前提下，根據評估和鑒定成果，扎實推進風機提效技改工作；同時，繼續開展各類其他形式的提效技改試點;（5）對運行超年限的風機齒輪箱開展換油工作；（6）結合各風電場運行年限及運行狀況，開展葉片檢測和清掃工作；（7）積極推動2014年技改項目的驗收工作，及時總結經驗，適度推廣。

要求：技改所涉及或擬開展技改的單位，要提前開展相關項目的可行性研究和方案審查，根據設備狀況和技改目標選擇好技改對象；在技改工作中要積極、深入參與，及時跟蹤、反饋技改進度；加強技改后的運行監視，對技改前后的效果進行監測和評估，及時開展總結和效果評審。

5、加強備件管理，減少等待備件時間，降低故障損失 措施：探索各類備件框架協議，約談關鍵易損件生產供應商，簽訂供應框架協議，提高采購效率；優化大部件聯合儲備，按照大部件更換頻率及生產周期，結合實際情況，制定分區域、按品牌統籌儲備計劃；完善備件管理機制，改善備品配件儲備結構，強化易損部件標準儲備，逐步建立備件定額儲備體系；按照公司《生產應急采購管理辦法》的要求，加強對應急采購的管理，提高工作效率。

要求：（1）各公司要根據以往故障情況和備件消耗情況，加強區域備件的統籌管理，結合更換頻率和生產周期，完善易耗品、易損件、大部件和其他備件的定額儲備標準，制定儲備計劃;（2）完善備品備件使用臺賬，加強庫房盤點，試點開展庫房信

息化管理;（3）拓寬備件采購渠道，積極向集團商務平臺采購備件及推薦備件供應商;（4）項目公司發生大部件故障更換情況，需立即上報公司安生部備案;（5）加強大部件備品的統籌管理，安生部指導項目公司完成大部件調配工作；（6）應急采購應遵循“必要、高效、合理”的原則，在緊急或特殊情況下，通過詢比價、競爭性談判或定向（單一來源）選擇等方式完成采購。項目公司在設備發生故障后，要及時做好保險索賠工作，設備更換或修復在保險定損后，相關費用予以調增;采購過程中加強合同談判，將各項價格控制在合理范圍內；采購結束后，要及時將相關資料上報公司備案。

6、提前謀劃，及時交接，做好出質保管理。

措施：按照“應出必出、第三方檢測、有條件出質保”的原則，合理安排2015年應出質保的風電機組與廠家及時交接，改變以往延緩出質保造成設備運行狀況惡化的被動局面。

要求：（1）要依據合同制定出質保工作計劃，確定出質保后運維、檢修工作模式，提前做好交接準備；（2）要按照合同在質保到期時間與主機廠家進行交接工作，要求廠家客服人員全部撤離現場，全面接管運維工作；（3）要提前組織開展質保期運行維護鑒定、出質保設備質量鑒定及第三方檢測工作，根據檢測和鑒定結果與主機廠家進行出質保談判，對存在的問題盡快落實。（4）通遼、遼寧、山東、通榆等公司要重點落實出質保工作。

7、堅持領先意識，創建標桿風電場，完善生產管理標準體

系

措施：加強對標，開展創建標桿風電場活動；完善風電生產指標體系，逐步規范風電場運行、檢修、維護等方面的管理標準和技術標準；編制備件定額，細化檢修、材料費用定額，建立備件儲備標準。

要求：（1）各區域公司結合實際情況，開展樹標桿風電場活動，在組織內部對標的基礎上，建立本區域標桿風電場的標準，集中力量創建標桿風電場，進一步完善風電場運行、檢修工作，帶動其他風電場不斷提高生產管理水平，達到加強內部對標、完善生產管理標準體系的目的；（2）公司在5月前完成《生產指標體系》的編制與下發，各單位要及時開展生產指標的統計分析，規范各類生產數據的報送，加強對標；（3）各單位做好對合同金額以及人工、材料、機具等費用的統計分析，逐漸完善檢修、材料費定額。盡早制定生產工作計劃，結合生產任務進度，提前開展各項生產招標工作，合理安排生產費用入賬，避免集中入賬現象。

8、探索生產管理新模式

措施：規范生產機構崗位設置和風電場人員需求，建立生產人員配置標準，實現運維分離；強化風機維護消缺，逐步實現自主檢修。

建議：（1）各公司要積極探索主動維護、預防為主、狀態檢修的生產管理模式，研究以調度管理、參數調整、運行分析、統計報表、定期工作為主要內容的集控運行工作標準，以少人值守、倒閘操作、巡回檢查、維護巡查、狀態監測與評估為主要內容的維護保養工作標準，以設備定檢、狀態檢修和故障檢修為主要內容的檢修工作標準；（2）通遼、遼寧、云南公司以集控中心建設為契機，探索運維分離模式，研究編制工作標準和人員配置標準。（3）通遼、遼寧公司要結合運行數據總結外委維護、檢修與自主維護、檢修的經驗，開展區域公司生產模式探索。

9、推進生產信息化建設，提高生產管理效率。

措施：重點推進公司生產遠程監視中心和區域集控中心建設工作；試點開展生產移動辦公系統的開發與應用。

要求：（1）試點開展集控中心建設的10家公司，要結合公司生產遠程監視中心建設和區域集約化整合方案，充分考慮擴展功能，重點落實功能及技術框架，制定建設計劃和方案，加快通訊通道的建設，落實工期節點，加快推進集控中心建設工作；（2）生產移動辦公系統開發要結合應用和推廣，實現規范和提效。

10、加強人才隊伍建設

措施：以承辦第二屆全國電力行業風力發電運行檢修技能競賽為契機，廣泛開展人員培訓和選拔，實現“以比賽促培訓”的目的；總結2014年生產技能培訓經驗，繼續分層次、有重點地開展技能培訓，以風機和輸配電設備為重點內容，以提高實際操作和處理故障能力為主要目標；制定風電場主要崗位的任職資格標準，并開展測評和篩選；充實和強化安全生產技術支持團隊的

力量，發揮其更大的作用。

要求：（1）按照公司統一要求，各公司要積極參與和配合技能競賽的培訓和選拔；（2）結合基建項目投產計劃，在升壓站調試期和風機調試期開展培訓；（3）積極參與基建移交生產驗收等工作，通過驗收加強交流和提高。

建議：（1）各公司可結合自身情況自行邀請業內具領先水平的專家團隊授課。

2018年3月16日

第三篇：汛期安全生產工作安排部署

三河市客運服務總站

汛期安全生產工作安排部署

根據交通局轉發的《河北省安全生產委員會辦公室關于切實做好汛期安全生產工作的緊急通知》，我站領導高度重視，本著對人民群眾生命財產高度負責的態度，精心安排，組織有序、責任落實、經全體干部職工認真努力，積極工作，今年汛期我站主要抓了以下工作：

一、高度重視，加強領導。為抓好我站的防汛安全工作，我站成立了以站長為組長、各科室負責人為成員的汛期安全生產工作領導小組，針對汛期安全生產工作進行統籌安排，分管實施，做到一層抓一層，逐級落實各項應對措施，做到職責到位，思想到位，裝備到位，措施到位，確保汛期的安全生產事故得到及時、有力、有效的處置。

二、加強宣傳教育力度。為充分做好汛期安全生產工作，我站非常重視提高職工的防汛安全生產意識，組織職工和全體駕駛員學習《安全生產管理辦法》、《道路運輸條例》等相關知識，增強全體職工的安全意識教育和安全生產管理，克服麻痹思想和僥幸心理，加大宣傳力度，把法律規范轉化為自覺行動，提高了全站員工的防汛安全意識。

三、加強值守，切實做好預警預報預防工作。實行主管

領導帶班，24小時值班制度，成立防汛突擊隊，準備充足運力，隨時投入到防汛搶險救災中去，其中應急車輛10臺，突擊隊員20人。密切注意天氣變化，確保24小時通訊聯絡暢通，時刻準備奔赴搶險第一線。

四、組織防汛安全檢查。組織全面、細致、深入的防汛安全檢查，對各運營車輛進行嚴格安檢，確保所有營運客車必須確保技術狀況良好，安全設施齊全有效，要落實責任，及時整改，確保安全度汛。

在今后的工作中，我們將繼續根據上級的總體部署和要求，層層檢查，狠抓落實，把防汛安全生產做為一項長期工作來抓。推動我站各項工作順利開展。

三河市客運服務總站

2011年8月10日

第四篇：安全生產專項整治安排部署會議記錄

安全生產專項整治安排部署會議記錄

會議時間：2010年 3 月 20 日 會議地點：公司辦公室 主持人： 參加人員：

記錄人： 會議內容：

一、會議著重強調在工程建設中，要認真執行國家愛安全生 產方針政策、法令、規章制度和上級的安全生產指令，以及施工組織設計、施工方案。明確了各級管理人員的安全生產責任制。

二、針對施工中的設施、設備、安全防護裝置、工具、材料以及生活用房的安全及衛生，制止違章作業，冒險蠻干，消除事故隱患，保證安全生產。

三、要做好新工人的安全生產三級教育，特殊工種安全技術培訓、考核，復審工作。

四、要定期不定期的組織安全隱患檢查，發現隱患，要及時解決或上報。并對機械設施、設備等的運行狀況要進行班前、班后檢查。

五、各管理部門要相互配合，相互監督，協同作業，搞好團結。

六、各部門要樹立“安全第一、人人有責”的思想，積極參加安全活動，接受安全教育。

河南鴻宸建設有限公司 安全生產專項整治工作方案

為了確保公司日常生產的安全，使公司的安全生產工作層層負責，責任明確，做到齊抓共管，實行全員安全目標管理。使安全生產責覆蓋整個生產的全過程。做到有法可依，有法必依，決不能發生“有令不行，有禁不止”的現象或疏于管理，部善管理，決不姑息遷就，從根本上杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的現象和責任事故的發生，特制定以下安全生產專項整治方案：

一、各級管理機構領導必須認真貫徹執行國家有關安全生產的方針政策、對安全生產工作堅持“五同時”。

二、各職能部門必須確保所管轄的范圍內的安全生產，確保施工現場的安全。

三、安全部門和專職安全員，應當做好各級領導在安全生產方面的助手，協助領導搞好安全生產各個方面的管理工作。

四、班組長應抓好班組安全生產工作，配合領導和專職安全員的安全管理工作，在班組中督促工作，遵章守紀，遵守安全生產操作規程，糾正阻止違章作業，及時發現各種事故隱患，立即處理，遇到不能解決的問題及時上報。

五、工人要遵章守紀，勸阻他人違章作業，有權拒絕違章指揮，做到“三不傷害”原則。

河南鴻宸建設有限公司 項目部安全生產專項整治工作方案

為了全面貫徹落實公司關于安全生產專項整治部署，結合我項目部的情況，特制定本方案;

一、指導思想

貫徹一條主線“安全第一、預防為主、綜合治理”，結合公司“三治一創”（即現場管理治亂，安全設施治差，事故隱患治源，創建安全文明標準化工地）活動特點，全面鋪開安全生產專項整治工作。

二、組織機構 組長： 副組長： 組員：

三、整治內容

1、組織全體員工學習施工安全法規，標準規范和規章制度，認真貫徹執行。

（1）設立專項整治組織機構；（2）專職安全人員持證上崗；

（3）每月定期召開全員安全會議兩次。

2、層層簽訂了安全生產責任書，項目經理與各工長、各工長與專業組長、各專業組長與所屬組員簽訂安全生產責任書，層層落實安全責任，安全責任到人。

3、施工現場各類管理人員及操作人員建立了安全生產責任制。

4、進行新工人入場三級安全教育，全員開工（復工）思想轉化安全教育，管理人員進行繼續再教育；特種操作人員(塔機司機、機修工、電焊工、電工、汽車司機、現場機械操作工、攪拌機、鋼筋彎曲、切斷機、木工鋸)進行操作規程教育，使人人熟記操作規程，規范作業行為和順序。

5、針對現場情況，編制了主體結構，基礎開挖，裝飾裝修，屋面臨邊作業中，防墜落，防觸電，防物體打擊專項施工方案和技術預防措施。

6、在建工程取得了施工許可證。

7、現場管理人員取得了相應的資格證，特種操作人員取得了操作證。

8、現場安措費用得到落實，制定了現場重大危險源監控措施，完成了突發事故事件的應急預案編制和演練。

9、項目部規定每周對工地進地安全檢查一次，班組每周兩次，工人實行日檢制。對安全工作好的進行表彰、宣揚，對違章違規行為進行批評教育，情節嚴重者給予經濟處罰，安全檢查由安全員直接參與，安全資料員負責記錄，找出隱患部位，責令當事人進行責改。

10、塔式起重機機械已進行現場檢驗，備案登記。塔機司機在日常操作中，要嚴格操作程序，把好工作狀態良好正常，運行正常關，發現異常情況要及時檢修和報告，杜絕帶病運轉，規定塔式機械每半月針對隱患局部檢修，每月全面檢查、檢修，形成記錄存檔。

11、安全資料，工程資料與施工同步進行，跟隨各項檢查活動的步伐，勤收集，勤整理和記錄，每次安全檢查都要總結一次，以利進展。

四、方法步驟

1、成立專項整治領導組；

2、全員宣傳發動；

3、制定各項責任制度，落實措施方案；

4、檢查、整改、調整、改進。項目部規定，每月進行一次，自查自糾活動，針對隱患進行整改，及時記錄。

五、目標要求

1、加強領導，落實責任。項目經理為本項目安全生產第一責任人，各工地工長、安全員為本工地安全生產第一責任人，工地安全責任要層層落實到人，到位，使人人責任明確，改進有方向。

2、工地安全工作要做到縱向到底，橫向到邊，無漏洞無空隙，扎扎實實抓好安全，保障生產，提高效率。

3、利用各種機會做好教育工作（吃飯時，上班前，板報，看電視，培訓等）要求每個人員都能做到我要安全，我懂安全，我會安全，我已安全，使安全工作變成為每個人員自覺、自愿、主動的日常行動。

4、要求工地管理人員要積極配合工長，安全員搞好工地安全工作，發現事故苗頭要及時制止或匯報，使工地現場呈現處處無隱患，人人都安全的安全場景。

5、所有施工人員要做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。

6、項目部要求所有員工堅持公司安全工作“五鐵”精神（即一用鐵的意志嚴查，嚴格檢查安全隱患；二用鐵的手腕嚴治，嚴格根治安全隱患；三用鐵的決心嚴管，嚴格管理施工現場；四用鐵的紀律嚴懲，嚴格懲處違章違規；五用鐵的措施嚴管，嚴格把好安全措施關）。

河南鴻宸建設有限公司

第五篇：各地安排部署“五一”期間交通運輸安全生產工作

各地安排部署“五一”期間交通運輸安全生產工作

省交通投資集團公司：一是開展道路隱患排查，保障路況和安全設施的完好，各地安排部署“五一”期間交通運輸安全生產工作。二是強化道路管控力度，提高道路通行能力。三是提高綜合服務水平，做好路況信息的收集和發布。

省高速控股集團高界管理處：一是強化現場管理，保障收費道口暢通快捷。二是強化安全排查，切實消除潛在安全隱患。三是強化衛生創建，營造良好道口通行環境。四是強化微笑服務，展示微笑高速形象，工作總結《各地安排部署“五一”期間交通運輸安全生產工作》。五是強化信息溝通，提高應急處置反應速度。

合肥市：針對“五一”節,喜逢全國文化體制改革會議在合肥召開，各類社會活動頻繁，同時，市區多條道路竣工通車、部分道路封閉，公交線路進行大幅度調整。公交集團對涉及的近30條公交線路通過多種途徑廣泛宣傳、告知，對3000多個需要變更和新設站牌加班加點更換、安裝;合理調配運力結構，盡最大努力方便市民出行;對2650輛公交車全面“體檢”，確保車輛安全運營。

宣城市：一是開展轄區公路路面、橋梁和交通附屬設施檢查，排除安全隱患。二是強路面病害處治，確保路面無坑槽、翻漿等病害。三是加大公路巡查頻率，重點整治在公路上亂堆亂放、占道經營、非公路標志牌等影響車輛通行的現象。四是保證搶險車輛和機械設備性能良好，充分儲備應急物資，確保遇突發情況能隨時拉得出、打的響。五是實行24小時值班制度，確保信息暢通。

亳州市：組織開展了節前水上交通安全檢查。

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