第一篇：2013民主論文

2013年 度民主管理理論研討文章

堅持群眾性民主管理促進企業和諧發展

五0八車間何彬

前 言

黨的十八大順利召開，章節性的提出:人民民主是我們黨始終高揚的光輝旗幟,強調人民民主是社會主義的生命，堅持國家一切權力屬于人民。508車間作為五糧液公司唯一的包裝車間，五糧液白酒產品均由該車間包裝完成并直接投放市場，工作內容屬于流水線作業，擔負著酒產品最后一道質量防線重任，公司的加速發展使得生產任務隨之加重，流水線的加速，同時也加大了車間員工工作節奏、工作強度，員工的思想情緒波動較大、存在一些影響產質量的不利因素。在此階段，508車間堅持民主管理為主的模式開展相關管理工作，雖然遇到種種困難，但均取得了較好的管理績效。

本文重點分析508車間發展歷程中民主管理方式的發展變化，總結管理經驗，探討透明化管理模式怎樣解決員工尊重中的思想情緒危機，提煉推動和諧發展的民主管理方式和方法。

一、緊抓民主管理、促進完成生產中心任務

上世紀九十年代，隨著白酒市場迅速崛起，作為白酒大王的五糧液公司有了飛速發展。為有效的落實公司下達的生產任務，滿足市場需求，五0八車間決定定期開展由車間領導班子成員以及與生產相關的管理人員參與的民主管理生產調度會，討論總結一定時間段內生產情況，解決生產過程中遇到的種種困難，部署下階段生產任務。

生產調度會每個月開展一次，由車間主任主持，班子成員、職能室負責人、班組組長、資料員參與，以民主集中、討論總結的形式開展，以生產任務完成率、工藝改進情況、質量保障情況、設備運行情況為重點；統計現階段生產完成數據，安排生產班組下周生產應完成量，集中討論車間生產工作存在的問題，落實解決問題責任人，和解

決方式。

508車間的這種圍繞任務抓生產的民主管理形式，能體現群眾參

與的自下而上的民主管理，從數據上能有效的完成公司下達的生產任務，能很好的適應當時的生產力和生產關系，滿足市場需求。但持續一段時間后，它側重于管理階層，制度管理、硬管理，忽約了很多客觀因素如：員工情緒因素、工作積極性、生產效率、技術改進、領導的監督、領導與員工的直接溝通等不利情況被暴露出來，車間的健康發展要求該車間必須建立起新的民主管理模式。

當時508車間的民主生產調度會的民主性僅僅體現在職能管理

人員、班組長，特定會議可讓政宣員參會，員工難以有渠道了解車間的管理方法和管理思路，員工群眾逐漸使得員工對車間的建立制度公正、制度執行公平、績效分配均衡產生懷疑和猜測。員工群眾中逐漸形成了對車間管理不信任，對制度的抵觸，對車間的管理不信任，如：對制度執行公平性、利益分配均衡性、建立制度公正性產生不滿。歸納為：決策不滿型、管理抵觸型、維權盲目型。

二、不斷挖掘民主管理內涵，提升管理效能

面對出現的問題，五0八車間積極探索，積極改進民主管理模

式，設定了民主管理新思路：在保證生產，產品質量，維護安全穩定的基礎上，強調員工的思想穩定性，突出的表現為堅持實踐科學發展觀的“以人為本”核心，以及員工的參與度。提出了新的民主管理模式，如：民主管理周例會、車間級職代會、班組級民管小組會議、政宣員信息交流會，建立了包裝車間文化長廊、職工文化角、“身邊人身邊事、大家議一議、你說怎么辦”宣傳冊；以上民主形式均體現了重視員工的意見和建議，并將與員工利益密切相關的工會工作、工資獎金獎勵工作、員工普法工作、計生工作納入重點工作范疇，在車間《綜合情況通報》上作詳盡說明；為讓更多的員工參與到車間民主管理中來，參與民主管理的人員要求不在是管理人員，而是班組和職能室職工代表，充分體現其民主性。

五0八車間民主管理模式的轉變，不僅能使基層單位、員工第一時間了解到公司最新的方針政策、發展形式，同時通過對公司、車間相關文件的學習，更使得公司提出的目標計劃得以迅速順利落地生根，落實到車間職能人員，落實到每一名員工。其中，最為突出的變化時民主生產調度會將時間定位不定期舉行，按生產管理情況及時通知，使得能保持車間管理與員工群眾保持同時性、統一性。

五0八車間新的民主管理模式，將安全工作、環境管理、技術

設備的改進提到了與生產、質量同樣的高度，充分利用各種渠道收集每一名職工對不同職能的合理化建議，和組織QC活動，積極尋求生產效率、質量、工藝、能耗、安全、環境的改進。其中，通過綜合情況通報一是及時對各種違反相關規章制度，違章操作行為進行通報批評和處理，對勇于提出改進生產工藝、設備設施，促進生產效率提高的員工進行通報表揚和獎勵；二是公開獎金分配辦法；公開獎金分配結果；公開當月班組完成生產作業計劃指標；公開考勤結果等，及時處理有關員工切身利益的問題；三是運用透明化的管理模式，公開談、公開說，不僅體現管理的民主性，而且讓與會的人員參與到督促監督審議車間重大決策中來，強化職工知情權，監督車間領導，達到規范管理、維護職工的合法權益，民主決策。

三、五0八車間民主管理方式的特點和啟示

（一）特點：該車間民主管理的特點在于：參與的主體是員工代

表，員工能依照規定有效的參與到職工民主管理，充分體現職工依照有關規定，通過一定的組織形式，參加集體管理，行使民主權力，維護自身權益；具有會議規模不大，易于頻繁召開和臨時召開；各種民主管理形式的召開間隔時間短，不易造成問題的積壓；結果反饋快，不滿意可以繼續反映；信息傳遞暢通，可構成管理人員之間、管理人員與職工、職工與職工實現及時溝通等特點。這些特點不僅可以有效的促進了車間管理，處理各種不同的矛盾和問題，更重要的是始終保持了組織的穩定性，可控性，員工的參與性；人的因素穩定、可控，使得組織可以持續不斷的聚集員工群眾智慧，改進生產力和生產關系，促使企業和諧發展。

（二）啟示：員工都來自于生產一線，他們的親身經歷往往能更

為具體，更為體現到細節上，他們是最有說服力的群體。故而我覺得開展好民主管理，必須將員工帶入管理過程中來，發揮他們的主動性，參與性。在民主管理過程中，不少管理人員抱怨職工代表素質偏低，參與管理往往是“議不到根本上、參不到點子上”，而職工代表則認為對所在單位為什么有這樣的政策，為什么要這樣管理了解有限，介入不夠。所以，我認為說到底民主管理首先要解決職工知情權的問題，尊重職工知情權，就必須深化廠務公開活動。首先在內容上不回避任何話題，不搞流于形式，及時公開廠務事項，使職工對所在單位有一個明白的認知，使管理人員在公開的制約下得以““透明化”；其次是豐富載體，除完善職代會、例會等基本形式外，可通過資料、通報等形式，使廠務公開形式活、信息快；最后要認真收集反饋信息，不能公

開就不管了，認真聽取職工的意見，及時解決職工反映的問題，使職工參與到管理中來，形成類似于PDCA全面質量管理試的循環過程。

四、堅持民主管理方式，促進企業和諧發展

我國改革開放總設計師鄧小平同志多次強調，充分發揚人民民主，保證全體人民真正享有通過各種有效形式管理國家，特別是各項企事業的權力,是充分發揮社會主義制度優越性的一個重要環節。它從本質上體現著勞動群眾在公有制基礎上管理經濟活動的權利，是經濟民主的一種重要方式，這本身也反映了社會主義經濟基礎的特點。

所以，民主管理是企業管理發展的必然要求，更是是加強基層民主政治建設的重要途徑，是構建社會主義和諧社會的重要內容，是推動企業戰略實施的必由之路，職工民主管理既涉及生產管理的內容，更涉及管理過程的內容，是經濟建設與企業整體發展相互滲透的的聯系點。采取有效的民主管理方式，使更多的員工參與到組織的管理中來，讓員工與企業的思想保持一致，是促進企業和諧發展有效途徑。

第二篇：關于民主的論文

民主絕不是少數服從多數

經常聽人說民主，但是說的人真的知道什么是民主么？我看未必，先說幾個其他的東西。自由是什么？自由是一種免于恐懼、免于奴役、免于傷害和滿足自身欲望、實現自我價值的一種舒適和諧的心理狀態。自由既有為所欲為的權力又有不損害他人責任義務。管理是什么？管理是指通過計劃、組織、指揮、協調、控制及創新等手段，結合人力、物力、財力、信息等資源，以期高效的達到組織目標的過程。如果管理者不能做到這一點，那么就是管理者失職。然后再來說說民主，不管用什么管理方法，一個管理組織總是需要排除被管理者中多余有害大眾的無序部分，以維持大眾的秩序。但是這必然要對被管理者進行侵害，損失部分個體的利益以維護集體的利益，沒有聽說過哪個管理機構可以不對其成員的行為進行約束的。任何一個管理機構，終歸是要對所有人的集體資源進行再分配，總是要傷害到部分個人的利益。一個高效的政府需要做的，是讓這個分配做的更合理，更容易讓人接受，不至于引起公憤。那么這個時候回到前面的題目，民主是什么？民主是對個人權利的完全保護？個人可以做任何事？那么還要管理者作甚？大家不都是自由的么？完全自由是不現實的。部分自由？那么能不能說這么做的政府不民主？為了多數人的利益犧牲少數的利益，是否合法？是不是違背民主精神？那么民主是什么？

我以為，民主就是管理者的訴求與民眾一致，管理者能夠代表民眾的訴求，這就是民主。再舉一個例子：比如你們寢室出去集體旅游，到吃飯點了有4個人想吃肯德基，只有1個人想吃麥當勞，那么民主的決定一定是去肯德基。但是如果是4個人一致同意讓那1個人買單，那么民主的決定就是“合法”地讓那個可憐人掏空自己的口袋。這在古時候也不是沒有。就在民主的發源地雅典的民主制度“貝殼放逐法”，就是雅典人為了對付某個勢力強大的惡人可以召開公民大會對其進行投票，如果這個人被投票數超過6000，那么對不起管你有沒有錯，立即被驅逐出雅典。

但我認為這所謂的民主和專制君主并無多差，雖然二者的性質截然不同，一個是公民大會的投票，另一個則是專制君主的個人意志。如果一個人因為別人的錯誤而被迫接受懲罰，那么“民主”又怎么能夠讓人放心呢？這時候你或許會說這也是沒辦法的事情，畢竟這個決定是大多數的人的意愿嘛，可惜我不得不告訴你，這種意愿是那所謂的“民主”所謂的“大多數人”強加給那個倒霉蛋的。類似“貝殼放逐法”的盡管打著“大多數人”的旗幟，但是卻不算真正的民主，或許我們稱呼它為“大多數暴政”會比較恰當吧。

那么我們再來考慮下前面提到的寢室5人行的買單問題。4個人集體決策是想要剩下的1個人買單，很不幸那個倒霉蛋就是我，很不巧的是我剛剛在一星期前買了輛電瓶車，其實在大學買電瓶車真心不容易所以我理所當然地變成了一個“窮光蛋”，那我肯定不會“屈服”他們的，我義正言辭地拒絕了他們并擺出了一副了“要錢沒有要命一條”的架勢，并向他們哭訴自己是多么多么地窮。至于結局么，我白白吃了他們一頓，他們聽說我的慘狀后的決策是請我吃飯，并且表示等我經濟恢復的時候再請他們一頓便可。后來想想要是當時他們強迫我買單，那估計結局不是我被他們逮住強行掏腰包就是他們屈服于我的跆拳道下，不過估計以后都不會和他們一起出去玩了吧，畢竟心里已經有隔閡了，友誼已出現裂縫。

文章寫到這里，我想答案已經出來了，每個公民的自由權利都是構成民主大廈的基石。如果一個民主制度不能夠保障大家的自由和利益，不能保證大家都有獲得面包的平等機會，哪怕再有一萬條理由，民眾與決策者之間的關系也將會不可避免地走向毀滅！民主的意義，正在于此，我以為，民主就是管理者的訴求與民眾一致，管理者能夠代表民眾的訴求，這就是民主。

第三篇：2013民主論文（寫寫幫整理）

2013年 度民主管理理論研討文章

堅持群眾性民主管理

促進企業和諧發展

五0八車間 何 彬

前 言

黨的十八大順利召開，章節性的提出:人民民主是我們黨始終高揚的光輝旗幟,強調人民民主是社會主義的生命，堅持國家一切權力屬于人民。508車間作為五糧液公司唯一的包裝車間，五糧液白酒產品均由該車間包裝完成并直接投放市場，工作內容屬于流水線作業，擔負著酒產品最后一道質量防線重任，公司的加速發展使得生產任務隨之加重，流水線的加速，同時也加大了車間員工工作節奏、工作強度，員工的思想情緒波動較大、存在一些影響產質量的不利因素。在此階段，508車間堅持民主管理為主的模式開展相關管理工作，雖然遇到種種困難，但均取得了較好的管理績效。

本文重點分析508車間發展歷程中民主管理方式的發展變化，總結管理經驗，探討透明化管理模式怎樣解決員工尊重中的思想情緒危機，提煉推動和諧發展的民主管理方式和方法。

一、緊抓民主管理、促進完成生產中心任務

上世紀九十年代，隨著白酒市場迅速崛起，作為白酒大王的五糧液公司有了飛速發展。為有效的落實公司下達的生產任務，滿足市場需求，五0八車間決定定期開展由車間領導班子成員以及與生產相關的管理人員參與的民主管理生產調度會，討論總結一定時間段內生產情況，解決生產過程中遇到的種種困難，部署下階段生產任務。

生產調度會每個月開展一次，由車間主任主持，班子成員、職能室負責人、班組組長、資料員參與，以民主集中、討論總結的形式開展，以生產任務完成率、工藝改進情況、質量保障情況、設備運行情況為重點；統計現階段生產完成數據，安排生產班組下周生產應完成量，集中討論車間生產工作存在的問題，落實解決問題責任人，和解

2013年 度民主管理理論研討文章

決方式。

508車間的這種圍繞任務抓生產的民主管理形式，能體現群眾參與的自下而上的民主管理，從數據上能有效的完成公司下達的生產任務，能很好的適應當時的生產力和生產關系，滿足市場需求。但持續一段時間后，它側重于管理階層，制度管理、硬管理，忽約了很多客觀因素如：員工情緒因素、工作積極性、生產效率、技術改進、領導的監督、領導與員工的直接溝通等不利情況被暴露出來，車間的健康發展要求該車間必須建立起新的民主管理模式。

當時508車間的民主生產調度會的民主性僅僅體現在職能管理人員、班組長，特定會議可讓政宣員參會，員工難以有渠道了解車間的管理方法和管理思路，員工群眾逐漸使得員工對車間的建立制度公正、制度執行公平、績效分配均衡產生懷疑和猜測。員工群眾中逐漸形成了對車間管理不信任，對制度的抵觸，對車間的管理不信任，如：對制度執行公平性、利益分配均衡性、建立制度公正性產生不滿。歸納為：決策不滿型、管理抵觸型、維權盲目型。

二、不斷挖掘民主管理內涵，提升管理效能

面對出現的問題，五0八車間積極探索，積極改進民主管理模式，設定了民主管理新思路：在保證生產，產品質量，維護安全穩定的基礎上，強調員工的思想穩定性，突出的表現為堅持實踐科學發展觀的“以人為本”核心，以及員工的參與度。提出了新的民主管理模式，如：民主管理周例會、車間級職代會、班組級民管小組會議、政宣員信息交流會，建立了包裝車間文化長廊、職工文化角、“身邊人身邊事、大家議一議、你說怎么辦”宣傳冊；以上民主形式均體現了重視員工的意見和建議，并將與員工利益密切相關的工會工作、工資獎金獎勵工作、員工普法工作、計生工作納入重點工作范疇，在車間《綜合情況通報》上作詳盡說明；為讓更多的員工參與到車間民主管理中來，2013年 度民主管理理論研討文章

參與民主管理的人員要求不在是管理人員，而是班組和職能室職工代表，充分體現其民主性。

五0八車間民主管理模式的轉變，不僅能使基層單位、員工第一時間了解到公司最新的方針政策、發展形式，同時通過對公司、車間相關文件的學習，更使得公司提出的目標計劃得以迅速順利落地生根，落實到車間職能人員，落實到每一名員工。其中，最為突出的變化時民主生產調度會將時間定位不定期舉行，按生產管理情況及時通知，使得能保持車間管理與員工群眾保持同時性、統一性。

五0八車間新的民主管理模式，將安全工作、環境管理、技術設備的改進提到了與生產、質量同樣的高度，充分利用各種渠道收集每一名職工對不同職能的合理化建議，和組織QC活動，積極尋求生產效率、質量、工藝、能耗、安全、環境的改進。其中，通過綜合情況通報一是及時對各種違反相關規章制度，違章操作行為進行通報批評和處理，對勇于提出改進生產工藝、設備設施，促進生產效率提高的員工進行通報表揚和獎勵；二是公開獎金分配辦法；公開獎金分配結果；公開當月班組完成生產作業計劃指標；公開考勤結果等，及時處理有關員工切身利益的問題；三是運用透明化的管理模式，公開談、公開說，不僅體現管理的民主性，而且讓與會的人員參與到督促監督審議車間重大決策中來，強化職工知情權，監督車間領導，達到規范管理、維護職工的合法權益，民主決策。

三、五0八車間民主管理方式的特點和啟示

（一）特點：該車間民主管理的特點在于：參與的主體是員工代

2013年 度民主管理理論研討文章

表，員工能依照規定有效的參與到職工民主管理，充分體現職工依照有關規定，通過一定的組織形式，參加集體管理，行使民主權力，維護自身權益；具有會議規模不大，易于頻繁召開和臨時召開；各種民主管理形式的召開間隔時間短，不易造成問題的積壓；結果反饋快，不滿意可以繼續反映；信息傳遞暢通，可構成管理人員之間、管理人員與職工、職工與職工實現及時溝通等特點。這些特點不僅可以有效的促進了車間管理，處理各種不同的矛盾和問題，更重要的是始終保持了組織的穩定性，可控性，員工的參與性；人的因素穩定、可控，使得組織可以持續不斷的聚集員工群眾智慧，改進生產力和生產關系，促使企業和諧發展。

（二）啟示：員工都來自于生產一線，他們的親身經歷往往能更為具體，更為體現到細節上，他們是最有說服力的群體。故而我覺得開展好民主管理，必須將員工帶入管理過程中來，發揮他們的主動性，參與性。在民主管理過程中，不少管理人員抱怨職工代表素質偏低，參與管理往往是“議不到根本上、參不到點子上”，而職工代表則認為對所在單位為什么有這樣的政策，為什么要這樣管理了解有限，介入不夠。所以，我認為說到底民主管理首先要解決職工知情權的問題，尊重職工知情權，就必須深化廠務公開活動。首先在內容上不回避任何話題，不搞流于形式，及時公開廠務事項，使職工對所在單位有一個明白的認知，使管理人員在公開的制約下得以““透明化”；其次是豐富載體，除完善職代會、例會等基本形式外，可通過資料、通報等形式，使廠務公開形式活、信息快；最后要認真收集反饋信息，不能公

2013年 度民主管理理論研討文章

開就不管了，認真聽取職工的意見，及時解決職工反映的問題，使職工參與到管理中來，形成類似于PDCA全面質量管理試的循環過程。

四、堅持民主管理方式，促進企業和諧發展

我國改革開放總設計師鄧小平同志多次強調，充分發揚人民民主，保證全體人民真正享有通過各種有效形式管理國家，特別是各項企事業的權力,是充分發揮社會主義制度優越性的一個重要環節。它從本質上體現著勞動群眾在公有制基礎上管理經濟活動的權利，是經濟民主的一種重要方式，這本身也反映了社會主義經濟基礎的特點。

所以，民主管理是企業管理發展的必然要求，更是是加強基層民主政治建設的重要途徑，是構建社會主義和諧社會的重要內容，是推動企業戰略實施的必由之路，職工民主管理既涉及生產管理的內容，更涉及管理過程的內容，是經濟建設與企業整體發展相互滲透的的聯系點。采取有效的民主管理方式，使更多的員工參與到組織的管理中來，讓員工與企業的思想保持一致，是促進企業和諧發展有效途徑。

第四篇：農村基層民主論文提綱

我國農村基層民主政治建設的困境與出路

——以吉林省敦化市H村為例

一、前言

（一）農村基層民主的概念及內容

（二）我國農村基層民主發展歷程

二、H村基本概況及抽樣問卷

(一)基本概況

（二）抽樣問卷情況

三、H村基層民主政治建設的現實困境

(一)基層民主選舉中的非民主之困

(二)基層民主決策中的非民主之困

(三)基層民主管理中的非民主之困

(四)基層民主監督的非民主之困

四、阻礙H村基層民主政治建設的原因分析

(一)民主觀念和民主主體意識缺乏

(二)法律知識和法律意識不足

(三)農村教育水平和文化程度不高

(四)宗法文化和宗族勢力的干擾

五、破除我國農村基層民主政治建設困境的對策

(一)建立健全有關農民政治參與的法律和制度，為發展農村基層民主提供制度保障(二)提高社會對基層民主政治的認識，為發展農村基層民主提供思想保證(三)厘清鄉鎮權力和村民自治的界限，為發展農村基層民主提供現實條件(四)積極發展村民自治組織，為發展農村基層民主提供組織保障(五)加快發展農村經濟，為發展農村基層民主提供物質基礎

六、結束語

第五篇：毛概論文淺談中國民主

淺談中國民主

民主的定義就是：在一定范圍內，按照平等和少數服從多數的原則來共同管理國家事務的國家制度。

中國有悠久的歷史，經歷了原始社會，奴隸社會，封建社會，半殖民地半封建社會，和現在的社會主義社會。縱觀中國的歷史，民主對于廣大勞動人民來說，總是可望而不可即。1840年，我國開始淪為半殖民的半封建社會，人民處于水深火熱之中，為了救中國，使中華民族自立于世界民族之林，無數仁人志士，拋頭顱，灑熱血。前赴后繼，不怕犧牲，終于在1949年中華人民共和國成立了，民主在中國共產黨的領導下逐步實現。

中國的民主是實際的，不是擺設。老百姓的生活不斷改善勝過一切辯論。她正在努力改革，日臻完善。八十年代初期，中國進行了改革開放，中國的經濟開始快速的發展，人民的生活水平不斷地提高，人民的視野不再局限于物質生活，人民開始著眼于政治，他們強烈的想要表達自己的觀點和愿望。中國的國內局勢更加穩定，政府對公眾的言論自由的界限也逐漸放低要求。有人說，外國發達資本主義國家的選舉比中國更加民主，因為他們的議員以及總統都是選舉出來的，而中國不是。

對于這個問題，我的觀點是具體問題要具體分析：一，我國正處于并且將長期處于社會主義初級階段，不可否認，我國的民主制度還不夠完善，隨著社會的發展，我們會遇到各種各樣錯中復雜的問題，必須妥善的解決。我國正處于社會主義政治體制攻堅階段，我們正在完善自己的制度，相信我們的國家越來越民主。二，我國的民主建設僅僅幾十年，而西方發達國家大都已經一百多年，甚至有的有幾百年，在某些方面，我們做的還不夠好。他們的制度大多已經成型很難改變，我們的制度還很有活力，可以經過改革，更好的適應社會的發展，更

好的服務人民大眾。三，國體決定政體，政體反映國體。國外的民主是表面的，沒有實質性可言。有很多人認為他們選舉是富人的游戲，是富人的選舉。

正如2012年美國大選吸金突破20億美元，被稱作是史上最貴的大選。他們候選人的競選經費，主要來自公共競選基金、個人捐款、企業資助和PAC的投入。而在1860年，共和黨花費10萬美元，亞伯拉罕.林肯便當上了美國的總統。美國民眾普遍認為，現在選總統好像有錢人比賽派對，看誰更會花錢，更風光。

反觀我國，正如人大代表所說的那樣：“我國的選舉注重實質民主，實質民主和形式民主應當高度統一。但一個社會公正、公平角度更要注重實質民主。我們的實質民主是什么呢？就是要保證各個方面、各個地區和各個民族都有一定代表進入到國家權力機關里來，不是采用西方國家簡單的那種競選。”經歷了漫長的封建王朝，封建思想在人們的思想中根深蒂固，只有隨著社會的發展，這種腐朽的思想才能夠祛除。

不可否認，我國的民主制度還不夠完善，有很多問題等待發現和解決。正如羅馬不是一天建成的，制度的完善同樣如此。美國的民主如果已經得到很好地解決，那種族歧視問題就不再存在。如果美國的民主得到解決，就不會有那么高的失業率。如果美國民主完美，貧富差距就不會那么明顯。如果美國民主是真正的民主，那么它就不會隨意的發動戰爭，干涉別國的內政。

作為當代的大學生，我們可以抱怨現在的民主制度在某些方面可能存在不合理和不完善的地方，因為我們對祖國有更高的期望，作為當代大學生，我們要有志氣，不怕艱難險阻，我們應呼吁改革，而不應該發生沖突。我們抱怨很多，這也正體現著我們對祖國的熱愛，為社會發展貢獻一份力量。我們應好好學習，掌握所必需的知識，為社

會的發展，國家的需要，作出應有的貢獻。

有時候，看待問題不能被表面的現象所迷惑，要透過現象看本質。這山看著那山高，正如拿外國民主的假象和中國的選舉作比較，這種管中窺豹的現象應避免。

中國有眾多的人口，廣闊的面積，中國的問題比任何一個國家都復雜。在中國任何一個問題都不是小問題，關系著13多中國人民的切身利益，很多問題都要認真的權衡利弊才能妥善的解決，尤其是民主建設更要慎之又慎。

我們完全有理由相信隨著國家的建設與發展，我們祖國的民主建設會越來越好，中國人民的生活會更加幸福。