第一篇：深入學(xué)習(xí)加強(qiáng)管理提高服務(wù)謀求發(fā)展

深入學(xué)習(xí)加強(qiáng)管理提高服務(wù)謀求發(fā)展

—畢節(jié)歐亞泌尿外科醫(yī)院第三批學(xué)習(xí)科學(xué)實(shí)踐活動情況匯報(bào)

畢節(jié)歐亞泌尿外科醫(yī)院成立于2008年10月，是一家通過畢節(jié)市政府招商引資引進(jìn)的項(xiàng)目，業(yè)務(wù)隸屬于畢節(jié)地區(qū)衛(wèi)生局的民營專科醫(yī)院，現(xiàn)有職工72人，其中：大學(xué)本科學(xué)歷2人；大專學(xué)歷15人；中專學(xué)歷37人；專業(yè)技術(shù)人員25人；高級專業(yè)職稱4人；中級職稱3人；初級職稱18人；中共黨員5人。在此次學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，按照地委及地區(qū)衛(wèi)生局的部署和要求，我院領(lǐng)導(dǎo)十分重視，號召全院職工積極主動參與，組織全院職工深入學(xué)習(xí)，提高全院職工的思想認(rèn)識，加強(qiáng)管理，穩(wěn)定基礎(chǔ)，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能和服務(wù)理念，同時，發(fā)揮基層黨支部的積極帶頭作用，努力轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，提供便民措施，改進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，并結(jié)合我院實(shí)際，制定規(guī)劃，謀求發(fā)展。

一、搞好黨建工作、發(fā)揮黨員作用

我院成立一年來，在畢節(jié)地區(qū)衛(wèi)生局黨組及黨總支的親切關(guān)懷和支持下，工作開展十分順利，根據(jù)畢節(jié)地委“畢地黨發(fā)[2009]9號”《關(guān)于在全區(qū)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實(shí)施意見》和“畢學(xué)組發(fā)[2009]30號”《畢節(jié)地區(qū)第三批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動實(shí)施方案》的文件精神，在地區(qū)衛(wèi)生局的指導(dǎo)和幫助下，我院成立了以院領(lǐng)導(dǎo)李希國同志為主的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織全院深入學(xué)習(xí)《基層醫(yī)療衛(wèi)生單位深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動》學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料，同時，在地區(qū)衛(wèi)生局黨組的大力支持下，我院成立了“畢節(jié)歐亞泌尿外科醫(yī)院黨支部”，現(xiàn)有黨員5人。

在此次學(xué)習(xí)活動中，我院緊緊圍繞“加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)能力，改進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，構(gòu)建和諧衛(wèi)生，落實(shí)醫(yī)改任務(wù)，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展”的這一主題思想，在學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組和黨支部的統(tǒng)籌安排下，成立了7個學(xué)習(xí)小組，黨員協(xié)助各學(xué)習(xí)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，學(xué)習(xí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》和國務(wù)院印發(fā)的《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案（2009-2011年）》等精神，在黨員的積極帶動下，全院掀起了一次學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的熱潮。2009年11月份以來，共組織學(xué)習(xí)和強(qiáng)化培訓(xùn)20次，黨支部組織生活會2次，黨員座談2次，黨員談心4次，職工談心56次，收集基層干部意見和學(xué)習(xí)日記275篇，工作總結(jié)、思想?yún)R報(bào)、學(xué)習(xí)心得20篇。通過這一階段的學(xué)習(xí)，全院職工思想得到了升華，業(yè)務(wù)得到了提高，服務(wù)得到了改善。涌現(xiàn)出了一批思想上進(jìn)、工作積極、政治上要求進(jìn)步的先進(jìn)員工，取得了初步成效，也為下一階段的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)管理、優(yōu)化服務(wù)、服務(wù)為民

我院是新成立的民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在得到國家政策支持的同時，也擔(dān)負(fù)著“救死扶傷、防病治病、治病救人”的社會責(zé)任，堅(jiān)持以病人為中，依法維護(hù)病人權(quán)利，尊重病人的知情權(quán)、隱私權(quán)和選擇權(quán)；以良好的服務(wù)態(tài)度、規(guī)范文明的服務(wù)用語，開展誠信服務(wù)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系；努力改進(jìn)服務(wù)流程，營造良好的人文就醫(yī)環(huán)境，提供高效、便利的服務(wù)，最大限度的方便病人就醫(yī)；嚴(yán)格遵循醫(yī)療原則，合理用藥、合理檢查、合理治療，禁止誘導(dǎo)過度醫(yī)療服務(wù)需求的行為。對疑難雜癥比較難處理的病人實(shí)行會診制度，很好的解決的病人的病情。

通過學(xué)習(xí)和總結(jié)，依照衛(wèi)生部頒發(fā)的全國《醫(yī)院工作制度》及《醫(yī)院工作人員職責(zé)》等相關(guān)管理制度的要求，我院制定了完善的管理制度《畢節(jié)歐亞泌尿外科醫(yī)院員工手則》和各科室操作規(guī)程、工作職責(zé)等，同時，根據(jù)我院實(shí)際，要求管理人員在工作中做到“一事一記”，并制定和開展《中層干部管理十三條》的工作要求，搞好“5S管理”（即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）工作，以保證我院業(yè)務(wù)技術(shù)運(yùn)行規(guī)范化、科學(xué)化。

在加強(qiáng)管理的同時，我們也要優(yōu)化服務(wù)。首先，我院堅(jiān)持“以病人為中心”的宗旨，為廣大患者營造一個良好的人文、綠色就醫(yī)環(huán)境，創(chuàng)建文明醫(yī)院、無煙醫(yī)院，并以星級服務(wù)理念服務(wù)于患者，提供高效、便利的服務(wù)。建立和完善暢通的醫(yī)患溝通渠道，誠懇接受廣大患者和社會的監(jiān)督。另外，為了滿足廣大人民群眾多層次、多樣化的醫(yī)療衛(wèi)生需求，有效減輕廣大人民群眾就醫(yī)費(fèi)用負(fù)擔(dān)，切實(shí)緩解“看病難、看病貴”的問題，我院召開了四次醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)價格研討會，組織學(xué)習(xí)了貴州省物價局、衛(wèi)生廳、財(cái)政廳聯(lián)合下發(fā)的黔價費(fèi)

[2003]127號《關(guān)于頒發(fā)貴州省醫(yī)療服務(wù)價格的通知》的文件精神，根據(jù)《貴州省醫(yī)療服務(wù)價格》（試行）的要求，調(diào)整了我院的醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)價格，總體收費(fèi)價格平均下調(diào)20%。真正做到了讓利于民，造福百姓。同時，我院還采取多種方式，以上級主管部門監(jiān)督檢查和醫(yī)院自查相結(jié)合的辦法，按照邊查邊改的要求，著力整改突出問題，并向地區(qū)衛(wèi)生局、物價局、社保局等相關(guān)部門提交了4份相關(guān)整改報(bào)告，將整改工作落到實(shí)處。

三、搞好市場分析、提高行業(yè)爭能力、制定發(fā)展規(guī)劃、謀求未

來發(fā)展

我院地處畢節(jié)市天河路中段，前有畢節(jié)市人民醫(yī)院、平安婦產(chǎn)醫(yī)院，后有友誼綜合醫(yī)院和南方綜合醫(yī)院，同時，該路段不屬繁華地段，又密布著大大小小幾十家私人診所和藥店，加之畢節(jié)市的民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)又象雨后春筍般涌現(xiàn)，給我院造成了極大的生存壓力，為此，我們采取走出去、請進(jìn)來的辦法，與多家醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，謀求共同發(fā)展。在畢節(jié)市合管中心的精心組織和安排下，在我院召開了一次畢節(jié)市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)場交流會，并對我院全體職工進(jìn)行了一次新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，使我們對新農(nóng)合醫(yī)保政策有了新的認(rèn)識，為此，我院與畢節(jié)市衛(wèi)生局、合管中心進(jìn)行聯(lián)合宣傳，已設(shè)置大型宣傳牌32塊，計(jì)劃將設(shè)置大型宣傳牌80塊，總投入25萬元，以我們的實(shí)際行動來大力宣傳新農(nóng)合醫(yī)保政策。除此之外，我院還響應(yīng)政府號召，由畢節(jié)市衛(wèi)生局、合管中心牽頭，組織了一次一對一的幫扶捐助活動，幫扶對象為基層貧困衛(wèi)生院—田壩鄉(xiāng)衛(wèi)生院，捐助藥品和物質(zhì)總計(jì)12000元。此次活動得到了新聞媒體、當(dāng)?shù)卣约叭嗣袢罕姷暮迷u。

在今后的工作中，我們要及時了解市場信息、掌握行業(yè)動向，打造行業(yè)品牌，樹立企業(yè)形象，提高服務(wù)質(zhì)量，提升競爭意識，為下一步的工作打下良好的基礎(chǔ)，為下一階段的學(xué)習(xí)作好充分準(zhǔn)備，更為推動醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革貢獻(xiàn)我們的一份力量，為構(gòu)建和諧社會、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

畢節(jié)歐亞泌尿外科醫(yī)院

2010年1月11日

第二篇：開拓創(chuàng)新,謀求發(fā)展

——關(guān)于企業(yè)多元化發(fā)展的一點(diǎn)想法

上周末出門，坐火車去的、乘客車回來的，敦化的火車站總是不賣坐票，一路站到目的地就已經(jīng)疲憊不堪了，所以回家時選擇了乘坐客車，在客車上我不禁想了很多。我們長途客運(yùn)目前正是以這種舒適、便捷占據(jù)著客運(yùn)市場，也是老百姓選擇乘坐客車的首要原因，但是不久高鐵即將通向我們這里，高速鐵路的開通將會給我們長途公路客運(yùn)帶來極大的影響，我們也將面臨更大的挑戰(zhàn)，那面臨高鐵的競爭我們該怎么辦呢？

我想，公路客運(yùn)的服務(wù)質(zhì)量高低是直接決定了企業(yè)生命力的重要原因。因此，我們應(yīng)該從提高服務(wù)質(zhì)量著手加強(qiáng)競爭力，重點(diǎn)要提升服務(wù)水平，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，真正為顧客著想，讓旅客乘坐客車有賓至如歸的感覺。并且提高車輛的檔次和舒適度，大大提升品牌的親和力。

俗話說得好：“智者打有把握之仗”。我們該及早調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)清形勢，搶占先機(jī)，為今后的發(fā)展做好規(guī)劃。在新形勢下，我們公司已經(jīng)開展了“公交客運(yùn)”、“ 出租車業(yè)務(wù)”、“物流業(yè)務(wù)”等多項(xiàng)經(jīng)營增長點(diǎn)，但這樣對于我們更好的發(fā)展企業(yè)和延伸服務(wù)利潤點(diǎn)還是不夠的，在搞好已有的客運(yùn)主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)加大拓寬發(fā)展思路，尋找開拓創(chuàng)新，謀求發(fā)展

新的經(jīng)營增長點(diǎn)。

想想高速鐵路給我們帶來的挑戰(zhàn)，那是不是同時也為我們提供了機(jī)遇呢，高速鐵路的開通將會使本地區(qū)的客流量進(jìn)一步增加，這就為我們提供了更廣闊的市場，這讓我想到了我們風(fēng)景秀麗的家鄉(xiāng)還可以開展旅游客運(yùn)經(jīng)營，開通發(fā)展各旅游景點(diǎn)的“旅游客運(yùn)”，開通旅游專線，做好從車站到各賓館、酒店、景點(diǎn)的接送服務(wù)。通過“運(yùn)游結(jié)合”，以“客運(yùn)帶動旅游、旅游促進(jìn)客運(yùn)”的方式，與各個景點(diǎn)、賓館緊密合作，積極開發(fā)新市場，拓展新業(yè)務(wù)，加大實(shí)現(xiàn)客運(yùn)企業(yè)的多元化發(fā)展。

我們自身必須了解社會的發(fā)展動態(tài)對企業(yè)的影響和推動，主動適應(yīng)市場，積極謀求發(fā)展，不斷創(chuàng)新，時時刻刻保持企業(yè)的生命力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第三篇：齊心協(xié)力謀求發(fā)展

齊心協(xié)力謀發(fā)展

王 坤

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：

大家好！

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們給我這個交流的平臺，再次祝賀2012級聯(lián)招上線130人。之所以能夠取得這么好的成績，就是因?yàn)槲覀冇幸粋€工作敬業(yè)、業(yè)務(wù)水平高的優(yōu)秀的教師隊(duì)伍。現(xiàn)在，我們新※※中學(xué)成立了，新學(xué)校給我們老師們提供更先進(jìn)的教學(xué)設(shè)施、設(shè)備，更優(yōu)越的工作環(huán)境，同時我們也遇到了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。怎樣磨合，和諧相處，達(dá)成默契，精誠團(tuán)結(jié)、互幫互助、共同管理我們新※※中學(xué)的首屆學(xué)生，我從教務(wù)方面談五點(diǎn)初略看法，不妥之處，請批評指正。

一、要樹立大局觀念，相互交流，真誠溝通。我們的初一年級是由原小中和原※※中老師合作搭建了12個班，每個班級中都有來自原兩個學(xué)校的老師；大家以前的工作模式，管理方式都有所差異，彼此不是很熟悉，因此我們在工作中，一定要樹立大局觀念，以工作為重，不以物喜，不以己悲，相互交流，真誠溝通。請班主任把你對你這個班級管理的思路先告訴你的各科任老師，科任老師把你的教學(xué)方式告訴班主任，以達(dá)成共識，遇到問題，大家一起想辦法，出 1

主意；班與班之間，各班老師也要多交流，多溝通，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，互通有無，到達(dá)共同學(xué)習(xí)，整體提高的目的。

二、要靈活課堂教學(xué)，培養(yǎng)興趣，激發(fā)欲望。準(zhǔn)確把握學(xué)生心理特點(diǎn)，靈活的將學(xué)生感興趣的事物聯(lián)系運(yùn)用于教學(xué)，滿足學(xué)生學(xué)習(xí)好奇心，讓學(xué)生主動參與到知識的形成過程中，激發(fā)學(xué)生的求知欲望，提高學(xué)習(xí)的自覺性。要靈活課堂教學(xué)，注重5個方面：

1．問題情景設(shè)想。創(chuàng)設(shè)問題情景可以喚起學(xué)生的有意注意，調(diào)動思維的積極性和主動性。

2．融洽的師生關(guān)系。帶著微笑進(jìn)課堂，把學(xué)生當(dāng)主體，以談話的方式進(jìn)行教學(xué)，充分發(fā)揮民主，創(chuàng)造輕松的環(huán)境。

3．利用好教具，運(yùn)用結(jié)合多媒體教學(xué)。

4．精心設(shè)疑。學(xué)起于思，思起于疑。

5．課堂教學(xué)多樣化。可采取游戲式、表演式、競賽式和直觀式等進(jìn)行多樣化教學(xué)。

三、要落實(shí)好“六認(rèn)真”，強(qiáng)調(diào)過程，注重實(shí)效。

我著重強(qiáng)調(diào)五個方面。

（一）認(rèn)真?zhèn)湔n。教師備好課是上課的前提，是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。學(xué)校對教師有嚴(yán)格的要求：

1．教師備課前要認(rèn)真研讀《課程標(biāo)準(zhǔn)》、教材，掌握教材體系，制定出切實(shí)可行的教學(xué)計(jì)劃，備課要做到“四有五備”，四有即腦中有課標(biāo)，心中有教材，眼中有學(xué)生，手中

有教法，五備即備《課程標(biāo)準(zhǔn)》，備教材，備學(xué)生，備教法，備學(xué)法。

2．進(jìn)行集體備課活動。發(fā)揮教師集體的作用，在教師個人備課的基礎(chǔ)上，學(xué)校每周至少組織一次由教研組或年級備課組組織集體備課活動。主要內(nèi)容：檢查本周教學(xué)計(jì)劃的執(zhí)行情況或教師個人備課情況；研究教法和學(xué)法；研究教學(xué)目標(biāo)達(dá)成、教學(xué)進(jìn)度等情況。在集體備課中，要充分發(fā)揮學(xué)科帶頭人和骨干教師的作用，杜絕下載教案，隨便找一個課件等，堅(jiān)持手寫教案和教學(xué)反思；教務(wù)處每月初對教案進(jìn)行一次檢查并登記存檔備案。

（二）認(rèn)真上課

1．教師必須按課表上課，不得擅自停課，私自調(diào)課。上課前教師必須做好準(zhǔn)備工作，教師必須按時上課，課堂上不得使用手機(jī)，不吸煙，不坐著上課；提倡教師以慈祥的笑容面對學(xué)生，以和藹的目光關(guān)注學(xué)生，以真摯的情誼打動學(xué)生。

2.教學(xué)過程中教師講普通話。力求語言精練簡潔，邏輯思維清晰明了，重點(diǎn)突出，難點(diǎn)突破；注重以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)；課堂教學(xué)結(jié)束后，教師對教學(xué)活動進(jìn)行全程自我反思，書寫教學(xué)后記。

（三）認(rèn)真批改作業(yè)

1.布置作業(yè)定要面向全體學(xué)生，有梯度，嚴(yán)格要求學(xué)生

按時認(rèn)真獨(dú)立完成，培養(yǎng)良好的作業(yè)習(xí)慣。

2.批改作業(yè)要及時、認(rèn)真、規(guī)范。要落上等級、日期，并對作業(yè)中的錯誤及時糾正，要求學(xué)生建錯題本，收集錯題。

（四）認(rèn)真輔導(dǎo)。輔導(dǎo)要有的放矢，明確輔導(dǎo)對象的需求，講求實(shí)效，杜絕輔導(dǎo)上成自習(xí)課。

（五）認(rèn)真考試和考查。每學(xué)期我們有四次考試，兩次完時檢測、半期、期末；由年級備課組命題，年級組長具體組織，流水閱卷，統(tǒng)分，完時反饋，矯正和整改。

四、教學(xué)管理精細(xì)化

1.每月初第一周教案交教導(dǎo)處檢查。要求：教案必須是手寫詳案，備課要點(diǎn)必須完整，教學(xué)反思必須填寫；跨年級和跨學(xué)科的老師必須根據(jù)實(shí)際學(xué)科和年級書寫教案。舉例，開學(xué)計(jì)劃表必須填寫完整；聽課常規(guī)必須認(rèn)真聽課，并完成聽課后的評課，評課要求寫出一條優(yōu)點(diǎn)和兩條建議。

2.上課檢查有教務(wù)處專人查課和行政查課同時進(jìn)行。

3.用課督導(dǎo)改進(jìn)教學(xué)，督導(dǎo)組成員由校領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)科帶頭人，教研組長和部分骨干教師組成，以聽課，評課、檢查教案、課后交流的形式，達(dá)到我們達(dá)到最終目的，改進(jìn)教學(xué)，提高質(zhì)量。

4.用目標(biāo)責(zé)任鎖定教學(xué)。目標(biāo)分為階段性目標(biāo)和發(fā)展性目標(biāo)，階段性目標(biāo)每期期末單科在區(qū)排名前達(dá)×名，年級內(nèi)

單科成績班級間平均分差距超過5-8分。發(fā)展性目標(biāo)包括上聯(lián)招線人數(shù)和報(bào)送人數(shù)，目標(biāo)下放到每個年級，每個班每位任課教師。

5.用命題研究質(zhì)量分析反思教學(xué)。本學(xué)期各年級組織的就要求老師們命出搞水平的試題，在檢測結(jié)束之后，深刻分析本班情況，拿出課操作性的措施，及時矯正。

6.用健康榮辱觀激勵教學(xué)：珍惜學(xué)校的榮譽(yù)，珍愛自身的榮譽(yù)。

7.用教研培訓(xùn)指導(dǎo)教學(xué)參加本校和進(jìn)修校的各科培訓(xùn)，提醒各教研組的活動時間：語文、英語每周二下午；數(shù)學(xué)每周三下午；政治、歷史、地理、心理健康課周五下午；物理、化學(xué)、生物、勞動周二上午；體育、美術(shù)、計(jì)算機(jī)周三下午。

五、要強(qiáng)化品牌意識，“三新一小”，樹立標(biāo)桿。現(xiàn)在，新※※中的成立，責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)，對于我們學(xué)校特別是擔(dān)任初一老師們，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。第一屆成績好壞直接對后面影響較大。逆水行舟，不進(jìn)則退，我們要強(qiáng)化品牌意識，“三新一小”，創(chuàng)造成績，要以我們?yōu)榘駱雍蜆?biāo)桿，為努力打造成為全區(qū)的示范性單辦初中作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

上面講的，其實(shí)大家都知道，在坐的不泛有行家里手，我在這里只是班門弄斧，主要是代表教務(wù)處進(jìn)行強(qiáng)調(diào)、重復(fù)和提醒。

管理強(qiáng)校，質(zhì)量立校，三新一小。我相信有區(qū)教委的領(lǐng)導(dǎo)、校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)、校各處辦的密切配合和各位老師的支持努力，初一年級為新※※中學(xué)注入新的血液和希望，將成為新※※中“三新一小”的樣板。我們齊心協(xié)力，謀求發(fā)展，為打造品牌名校，為新※※中學(xué)發(fā)展共同努力，我們以做一名新※※中學(xué)中的一員而驕傲，相信明天更美好！

不妥之處，請批評指正，

第四篇：學(xué)習(xí)沭陽精神謀求跨越發(fā)展

學(xué)習(xí)沭陽精神謀求跨越發(fā)展

5月6號上午局召開了赴沭陽之行學(xué)習(xí)考察的報(bào)告會議，我驚嘆于沭陽的跨越式發(fā)展，也被沭陽人沭陽人雷厲風(fēng)行，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和敢于創(chuàng)新，積極向上的精神風(fēng)貌所感動。多我個人而言，我來檢測線時間不長，短短兩個月，對綜合性能檢測站的工作了解得還不是太全面，還在學(xué)習(xí)階段。今天聽了鐘局長赴沭陽學(xué)習(xí)考察的報(bào)告，對自己的工作有了新的計(jì)劃和目標(biāo)。

我作為綜合性能檢測站的經(jīng)理，有以下幾個幾個方面的工作思路。

1、監(jiān)督綜合性能檢測站上線檢測車輛的全稱監(jiān)控，堅(jiān)決杜絕人情車通過。

2、監(jiān)督車輛綜合性檢測站及其工作人員認(rèn)真履行工作職責(zé)。禁止工作人員對業(yè)戶吃拿卡要，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，絕不手軟

3、完善工作責(zé)任制，進(jìn)一步明確工作責(zé)任考評內(nèi)容，對業(yè)戶提出的意見虛心接受

4、認(rèn)真抓好檢測站文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，通過定期培訓(xùn)提高監(jiān)測站從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，全力打造窗口單位的良好形象。

總之，我們要鐘局長的這次報(bào)告為鍥機(jī)，以沭陽人為榜樣，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格考核，以業(yè)戶滿意為目標(biāo)，我將不遺余力的做好自己的本職工作，帶領(lǐng)監(jiān)測站全體工作人員，立足本職，以高昂的斗志，奮發(fā)的精神，為樂陵的交通事業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：找準(zhǔn)路子 謀求發(fā)展[范文模版]

找準(zhǔn)路子

謀求發(fā)展

——永順縣澤家鎮(zhèn)鑫發(fā)煙葉合作社

永順縣澤家鎮(zhèn)鑫發(fā)煙葉合作社成立于2011年，共有社員96戶，種植烤煙891畝，交售煙葉2691擔(dān)，收購均價為9.12元/斤。我社地處巖溶干旱地區(qū)，在今年這大旱之年，面對嚴(yán)重旱情，鑫發(fā)煙葉合作社卻擁有一片“綠色”，迎來了經(jīng)濟(jì)作物——烤煙的大豐收。回顧過去，總有一些事情讓我們難以忘懷，總有一些收獲讓我們感到欣慰，總有一些經(jīng)驗(yàn)值得我們?nèi)タ偨Y(jié)。

一、如何發(fā)展烤煙生產(chǎn)，把主動權(quán)交給農(nóng)戶。

永順縣屬全國烤煙種植適宜區(qū)，且種煙歷史悠久，有較好的烤煙發(fā)展基礎(chǔ)，但多年來澤家鎮(zhèn)烤煙種植反反復(fù)復(fù)，停停打打，沒有形成規(guī)模，同時許多農(nóng)戶對于烤煙生產(chǎn)在認(rèn)識上存在一些偏見：認(rèn)為種植烤煙工序繁多，程序復(fù)雜；賣煙講人情關(guān)系等，還不如外出打工掙錢。針對這種現(xiàn)狀，對于如何發(fā)展烤煙生產(chǎn)，我們把主動權(quán)交給農(nóng)戶，經(jīng)農(nóng)戶討論成立了澤家鎮(zhèn)鑫發(fā)煙葉合作社，以此帶動全鎮(zhèn)、全縣烤煙生產(chǎn)的發(fā)展。一是重宣傳發(fā)動。合作社充分利用媒體、宣傳橫幅及專刊，廣泛宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，提高農(nóng)戶的思想認(rèn)識，結(jié)合周邊老煙戶的成功事例，有的放矢，逐寨逐組逐戶宣傳發(fā)動，為農(nóng)戶算清種玉米與種烤煙的經(jīng)濟(jì)賬，讓農(nóng)戶明白進(jìn)入煙葉合作社的優(yōu)勢和種植烤煙的好處。通過廣泛宣傳和發(fā)動，形成了由要他種煙到主動要求種煙、外出務(wù)工者主動返村種煙的喜人局面。如澤家居委會謝古坪組的李自洪原自家購車一臺，在外跑車，了解合作社的種煙政策后，棄車回家種煙30畝；澤家居委會謝古坪組的劉清泉也在了解相關(guān)政府后，放棄了經(jīng)營多年的服裝加工廠，回家種煙30多畝。二是重技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)。和煙草站一起把技術(shù)服務(wù)跟蹤到田間地頭，每寨每戶。同時邀請煙草公司的技術(shù)專家給合作社社員上培訓(xùn)課，全年共計(jì)上技術(shù)培訓(xùn)課40次，達(dá)到每周一次。

二、合作作事務(wù)怎么辦，把決策權(quán)交給社員。

由于鑫發(fā)煙葉合作社剛成立，屬于新生事物，工作方法需要逐步摸索與完善，為此，我們建立了合作社社員議事制度，對合作社工作計(jì)劃、新上項(xiàng)目和技改資及經(jīng)營等等大事均由社員代表會議討論，按“少數(shù)服務(wù)多數(shù)”的原則作出決策，切實(shí)做到了“了解社員所想，急社員所急，辦社員所需”。如：對于社員在大會上提出的謝古坪片區(qū)連體烤房漏水問題，當(dāng)天提出，第二天就得到整改。另外，進(jìn)入謝古坪片區(qū)的生產(chǎn)路，僅用了一周時間就全部竣工投入使用等。一是完善各項(xiàng)規(guī)章制度，做到事事有人管，人人肩上有擔(dān)子。實(shí)現(xiàn)社長與副社長分工負(fù)責(zé)制。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓培管。社長與副社長協(xié)同煙葉技術(shù)員深入農(nóng)戶，深入田間地頭作示范講技術(shù)操作，從起壟、培土、打頂抹杈到防病治蟲，各個環(huán)節(jié)不放松，才獲得了今年的煙葉大豐收。

三、煙葉生產(chǎn)怎么管，把管理權(quán)交給技術(shù)員。

雖然許多農(nóng)戶過去種過烤煙，但由于種煙技術(shù)是一知半解，似懂非懂，這就給管理帶來困難。合作社成立后后，通過召開社會大會、舉辦煙葉現(xiàn)場會等形式，廣泛征求社員意見，還管理權(quán)于社員和技術(shù)員后，煙農(nóng)戶自覺接受技術(shù)員意見，按合作社的各項(xiàng)種植要求去辦，不僅實(shí)現(xiàn)了種植面積與規(guī)模的大突破，而且實(shí)現(xiàn)了技術(shù)含量的大突破。一是抓好裁培標(biāo)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和模式，按3.5——3.6尺的大行，1.5——1.6尺的小行標(biāo)準(zhǔn)，完成了891畝的大田移裁。今年我鎮(zhèn)遭遇大干旱，移裁時嚴(yán)重缺水，合作社想方設(shè)法克服困難，發(fā)揚(yáng)了“人定勝天”和“辦法總比困難多”的風(fēng)格，用車?yán)教镩g地頭分給廣大煙農(nóng)，確保移裁成活率。二是把烘烤與分級扎把關(guān)。技術(shù)人中逐地逐地定標(biāo)準(zhǔn)，對于煙葉何時采收、如何看成熟度等問題，現(xiàn)場實(shí)地指導(dǎo)，社員自發(fā)組織采收、上炕、當(dāng)班，協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)共贏，并及時總結(jié)烘烤的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開創(chuàng)了鑫發(fā)煙葉合作社“不爛煙、出炕一個顏色”的好局面，廣大煙農(nóng)在非常滿意。重點(diǎn)培訓(xùn)分級扎把，做到三個一致，即“部位一致，顏色一致、長短一致”。

四、合作社誰評說，把監(jiān)督權(quán)交給社員。鑫發(fā)煙葉合作社虛心接受社員監(jiān)督，功過由視員來說。一是實(shí)行實(shí)事公開，張榜公布，做到“給合作社社員一個明白，還合作社干部一個清白”。二是設(shè)立監(jiān)督箱，接受廣大社員的監(jiān)督檢查，收集社員意見，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。三是實(shí)現(xiàn)土地再利用。煙葉收獲得后，今冬所用土地（600多畝）種上了蔬菜（白菜、蘿卜、大蔸菜），收成有望達(dá)到10萬元以上，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)增收。四是來年如何發(fā)展，經(jīng)過廣大社員討論，明年鑫發(fā)煙葉合作社將建立育苗基地，種植面積將達(dá)2000畝以上。

一年來，鑫發(fā)煙葉合作社經(jīng)過廣大社員的共同勞作，不懈努力，經(jīng)過初步統(tǒng)計(jì)，全社96戶社員中，戶收入達(dá)10萬元以上的2戶，8萬元以上的4戶，5萬元以上的30多戶。總之，我社在服務(wù)烤煙生產(chǎn)過程中，始終把堅(jiān)持廣大社員的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把社員的呼聲作為第一信號，堅(jiān)持以人為本，讓廣大煙農(nóng)、社員滿意。

永順縣澤家鎮(zhèn)鑫發(fā)煙葉合作社

二O一一年十二月十日