第一篇：工會民主管理工作小結

大泉源中學民主管理工作優點和不足

大泉源中學工會

一、基本情況大泉中學是一所農村全日制初級中學，目前共設6個教學班，在校學生280名，教師44名。設有標準化實驗室、儀器室、多媒體教室、圖書室、體育器材室、美術室等部室，設有校園廣播系統和遠程教育接收系統。學校校舍、設施、設備滿足教學需要，通過了市標準化建設驗收。學校設有黨支部、教導處、校長辦、總務處、治安室、工會、團總支等機構。班子配備較為合理，教師隊伍配備基本滿足教育教學需要，教師素質整體較好。

二、本次問卷調查

時間 ：2013年5月10 地點：會議室 參加人數：39人 收回問卷34份

三、民主管理的優點：

（一）、認真學習，形成共識，充分認識加強民主管理的重要性。

(二)、加強領導，成立組織，健全民主管理體制。

（三）校務公開的內容：

（四）建立健全工會組織，充分發揮教職工在學校民主管理中的作用。

（五）拓寬渠道，廣開言路，積極推進學校民主管理。

1、堅持每學年召開一次教代會，讓教職工充分行使民主權利。

2、在教師中開展問卷調查，了解教師對學校管理的意見。

四、民主管理顯現實效，教學質量逐步提高。

由于我校確立了以人為本，民主辦學的理念，民主渠道暢通，民主氛圍濃厚，黨群、干群精誠團結，極大調動了廣大教師的工作積極性，教師的主人翁意識和工作事業心、責任感不斷增強，教師積極參與學校管理，全身心投入教研教改工作，教學質量穩步提高，成績是對汗水的回報，榮譽是對工作的肯定。我校的工作受到了上級的肯定、群眾的好評、社會的認同。

五、不足之處：教師對領導的監督需進一步加強，每年學年召開兩次教代會。總之，在今

后的工作中，我校還將認真總結經驗，認真接受上級教育工會的領導，虛心向兄弟學校學習，使我校民主管理工作取得更大成績。學校千方百計通過多種 渠道廣開言路，集思廣益，充分發揚民主，上下齊心，各項工作順利開展。

第二篇：民主管理工作自查小結

民主管理工作自查小結

我校根據歙教字[2016]4號文件《關于開展學校民主管理工作檢查評比活動的通知》精神，現就學校民主管理工作的自查情況匯報如下：

一、加強學校民主管理的組織領導

1、學校黨政領導重視民主管理工作，并納入學校的議事日程。

2、建立健全了黨政工聯席會議制度，并努力解決教職工普遍關心、迫切要求解決的難點、熱點問題。

3、工會組織健全、委員分工明確，工會按時換屆選舉并履行了法定程序。

4、學校重視工會工作，工會主席享有同級副職相關待遇。

二、建立健全教代會制度

1、根據學校發展的需要，按程序召開教代會，并且保證每年不少于兩次。

2、教代會按規程進行換屆選舉，教代會代表分配名額按規定占教職工總數的34%左右，教師代表不少于總數的60%。

3、能落實教代會職權，包括落實審議建議權，落實審議通過權，落實審議決定權，落實評議監督權。

4、做好了對學校領導干部的評議工作，并把民評情況向教代會報告，同時向上級工會報告。

5、建立民主管理聯席會議制度，并努力做到組織到位，日常工作有序，檔案齊全。

6、做好教代會提案工作，特別是教師評聘方案的意見征求，具有一定的代表性。

三、校務公開工作有待進一步加強。

1、應該說，我校關于校務公開已做了許多工作，許多政務、教務在公示欄里進行公示，但有待規范。

2、目前，我校關于校務公開工作正在根據相關文件要求進行補缺補差。

一是校務公開機制正在建立健全；二是校務公開內容正在商討，力爭全面；三是校務公開的形式爭取多樣化；四是校務公開的程序努力規范操作。綜上所述，由于我校以前工會工作薄弱，民主管理欠缺，盡管新任校長程鵬志同志非常重視，且多次強調要加強學校民主管理工作，但離上級要求還有差距。我校目前通過自查，找出差距，正視不足，正在大力整改，有望使我校民主管理工作再上一個臺階。

第三篇：民主管理工作自查小結

我校根據歙教字[2010]4號文件《關于開展學校民主管理工作檢查評比活動的通知》精神，現就學校民主管理工作的自查情況匯報如下：

一、加強學校民主管理的組織領導

1、學校黨政領導重視民主管理工作，并納入學校的議事日程。

2、建立健全了黨政工聯席會議制度，并努力解決教職工普遍關心、迫切要求解決的難點、熱點問題。

3、工會組織健全、委員分工明確，工會按時換屆選舉并履行了法定程序。

4、學校重視工會工作，工會主席享有同級副職相關待遇。

二、建立健全教代會制度

1、根據學校發展的需要，按程序召開教代會，并且保證每年不少于兩次。

2、教代會按規程進行換屆選舉，教代會代表分配名額按規定占教職工總數的34%左右，教師代表不少于總數的60%。

3、能落實教代會職權，包括落實審議建議權，落實審議通過權，落實審議決定權，落實評議監督權。

4、做好了對學校領導干部的評議工作，并把民評情況向教代會報告，同時向上級工會報告。

5、建立民主管理聯席會議制度，并努力做到組織到位，日常工作有序，檔案齊全。

6、做好教代會提案工作，特別是教師評聘方案的意見征求，具有一定的代表性。

三、校務公開工作有待進一步加強。

1、應該說，我校關于校務公開已做了許多工作，許多政務、教務在公示欄里進行公示，但有待規范。

2、目前，我校關于校務公開工作正在根據相關文件要求進行補缺補差。

一是校務公開機制正在建立健全；二是校務公開內容正在商討，力爭全面；三是校務公開的形式爭取多樣化；四是校務公開的程序努力規范操作。

綜上所述，由于我校以前工會工作薄弱，民主管理欠缺，盡管新任校長程鵬志同志非常重視，且多次強調要加強學校民主管理工作，但離上級要求還有差距。我校目前通過自查，找出差距，正視不足，正在大力整改，有望使我校民主管理工作再上一個臺階。

第四篇：工會民主管理工作側記

立足維護 突出群安 創新文化 以人為本

——xx公司工會民主管理工作側記

我們xx公司憑借著得天獨厚的煤種和現代化的科學管理，目前已經成為集團公司最大的礦井。在企業的大發展中，我們工會組織發揮了重要作用，做出了積極的貢獻，各項工作走在了集團公司的前列，特別是近幾年來，在民主管理、群眾安全、群眾文化、扶貧濟困、全民健身等方面都有了很大的發展和創新，獲得多項國家級和省級榮譽。

【字幕】公司工會有工作人員43人，所屬車間工會及民主管理委員會49個，工會小組及民主管理小組126個，車間工會專職主席12人、兼職主席38人。

一、民主管理譜新篇

近年來，我們認真落實“組織起來，切實維權”工作方針，通過職代會制度，使職工享有知情權、建議權、決策權和監督權，真正體現了職工當家做主的民主權利。工會被省、市工會多次評為民主管理工作先進單位。2008年10月份,被中華全國總工會授予“全國模范職工之家”榮譽稱號。

目前，我公司在民主管理工作中已建立健全有一個完備的組織體系、監督機構和一套完善的管理制度和管理程序。在企務（隊務）公開內容上已達到16項。并開辟了會議、陣地、媒體等8項公開渠道。確立了民主管理的地位，充分發揮了民主管理的作用。

在日常工作中，我們始終堅持認真執行職工代表大會制度和民主評議領導干部的制度，切實保證了職工代表充分行使參政議政、當家作主的權利。特別是在開展企務（隊務）公開工作方面。我們提出了六到位六保障的工作目標：

【字幕】

1、強化認識到位，為企務公開提供思想保障。

2、強化機制到位，為企務公開提供組織保障。

3、強化管理到位，為企務公開提供制度保障。

4、強化創新到位，為企務公開提供形式保障。

5、強化監督到位，為企務公開提供措施保障。

6、強化利益到位，為企務公開提供基礎保障。

實踐證明，企務公開工作必須與企業改革發展穩定的各項措施緊密結合，整體推進。為此，在實際工作中，我們緊緊圍繞黨風廉政建設、職工切身利益及企業管理，不斷充實內容，拓寬領域，二、群眾文化開奇葩

多年來，我們秉承“創新、發展、突破”的理念，積極開展群眾文化工作并走在了集團公司前例，取得了許多優異成績。2004年曾被中國煤礦體育協會、能源化工總工會授予“全國煤炭行業百萬職工健身活動先進單位”、2007年被全國總工會、國家體育總局授予“全國億萬職工迎奧健身活動先進單位”，同年被中國煤礦體育協會授予“全國煤礦體育工作先進單位”榮譽稱號。

經常性、群眾性、廣泛性、普及性是我們開展文體活動的特點。以2010年為例，我們舉辦了首屆夏季職工籃球聯賽，全礦有50支代表隊、600余人參加了本次職工籃球聯賽。整個比賽174余場、歷時4個多月，是公司文體活動歷史上規模最大，參加人數最多的一次大賽。我們還舉辦了歷時2個多月，25支代表隊、271場、300余人參加了職工排球比賽。舉辦了29支代表隊、133場、120余人參加的乒乓球比賽。這些活動推動了全民健身運動的蓬勃開展。

三、扶貧濟困暖民心

我公司現有離退休職工2473人，工病亡職工遺屬742戶。近年來，我們把關心幫扶困難職工及家屬當作企業的一項重要政治任務來抓，建立起了適合礦區實際的扶貧濟困送溫暖活動長效機制，送溫暖工程連續多年走在前列，2007年11月被省總工會命名為“送溫暖、獻愛心特別貢獻單位”。

近年來，我們相繼建立了六大基金。一是困難職工子女助學金；二是困難職工扶貧濟困金；三是困難退休職工互幫基金；四是專項慰問金；五是車間職工互助儲備金；六是建立了城市居民最低生活保障金。這些幫扶基金的建立和運行，大大增加了幫扶工作的力度，為我公司的穩定和發展發揮了重要的作用。

【字幕】向南方雪災捐款54319元，捐款人員達到5305人。向四川災區捐款237667.6元。為青海玉樹捐款147762.5 元。

四、群眾安全促生產

群眾工作無小事，面對新的形勢任務，我們將繼續深入貫徹落實科學發展觀，以兩級公司“十二五”發展目標為綱領，以推進企業跨越發展為目標，以維護職工合法權益為主線，以深入實施“六大工程”為重點，求創新、重實效，出亮點、惠民生、創和諧，團結帶領廣大職工全力實現我公司“十二五”規劃目標，做出更加積極的新貢獻。

第五篇：工會廠務公開民主管理工作自查報告

XX區民主管理工作自查報告

近年來，在上級工會的正確領導下，全區各級工會積極推動廠務公開民主管理工作領域不斷向企事業經營決策的重大問題、專業管理的深層次問題拓展，同時以改革創新的精神大膽探索、積極拓寬廠務公開渠道，搭建新的工作平臺，創建新的形式，使廠務公開民主管理工作始終保持生機和活力。

一、組織領導機構及發揮作用情況

我區推行廠務公開民主管理以來，區委、區政府始終高度重視廠務公開民主管理工作，堅持把廠務公開列入基層民主政治建設和反腐倡廉工作的重要議事日程，與政務、廠務公開共同部署，共同抓落實。成立了以區委副書記為廠務公開工作領導小組組長的領導機構，通過充分發揮政府主管部門的作用，使廠務、校務、院務公開工作開展得扎實有效，各鎮街也成立了相應的領導機構，有力地推動了廠務公開工作的規范和深化，進一步健全和完善“黨委統一領導，黨政共同負責，有關部門齊抓共管，職工群眾廣泛參與的領導機制和工作機制。

二、職代會、廠務公開、職工董事職工監事制度建設和發揮作用情況

（一）職代會制度建設情況 多年來，區總工會一直堅持把職代會作為廠務公開民主管理的基本形式和主要載體，加強在各類企事業單位中推行職代會制度的工作力度。目前，公有制企事業的職代會工作已比較完善，非公企業的職代會工作是當前的重點和難點工作。在做好非公企業建立職代會工作的過程中，我們不搞一刀切、走過場，而是按照《山東省企業職工代表大會條例》要求，從企業實際出發，靈活運作，實行逐步推行，逐步完善，循序漸進。在實際運作中，根據企業的實際情況進行選擇，不強求企業落實所有的職權，首先從落實知情權入手，然后逐步落實其他職權。威蘭德公司是一家小型非公企業，有職工99名，建立職代會制度后，首先落實了知情權和監督權，然后逐步規范，逐步擴大職權落實范圍，目前職代會的各項職權基本已落實，職代會、廠務公開民主管理等工作都走在全區非公企業的前列，公司先后榮獲東營市勞動關系和諧企業、東營市先進職工之家、東營市安康杯競賽優勝單位等榮譽稱號。

（二）廠務公開制度建設情況

首先，在公開的內容上，把廠務公開向企事業改革、管理的廣度和深度延伸。很多企業都制定了定期公開制度，將企業重大問題、經營完成情況、業務招待費使用情況、工資分配方案等涉及職工切身利益的問題定期向職工公開。其次，在公開的形式上，除了原有的職工代表大會、廠務會、廠務公開欄、廣播、電視等形式外，創新了許多形式。不少 企業利用企業內部辦公自動化OA網絡、微信公眾號、QQ群形式進行公開，使公開更便捷、更透明，職工參與更方便、更廣泛。其三，各企業通過制度規范廠務公開工作。如XX石化集團在制定廠務公開制度過程中，以“四做到”為原則，即：常規性的工作，做到定期公開；階段性、長期性的工作，做到分階段公開；短期性、臨時性，一事一議的工作，做到隨時公開；需要事前公開的工作，做到提前公開。同時以“三個保證”提高廠務公開工作質量，即：保證廠務公開的時效性、保證廠務公開的科學性、保證廠務公開基礎工作到位。

（三）職工董事、監事制度建設情況

今年5月份，為全面了解我區目前公司制企業職工董事、監事制度建設情況，按照上級工會通知要求，區總工會重點對全區121家公司制企業職工董事、監事制度建設情況進行了調研，被調研的企業中，設立職工董事、監事制度的企業有27家，其中國有企業有1家。職工董事68人，職工監事51人，工會主席進入董事會的有 32人，副主席進入監事會的18人（部分企業未設工會副主席）。從調研情況看，一部分企業職工董事、監事制度執行的比較到位，如XX石化集團為職工董事職工監事提供必要的進修和學習機會，采取培訓班、座談會、觀摩會、輔導講課、經驗交流等各種不同類型的形式開展培訓，提高了他們的工作能力，保證了他們作用的發揮。

（四）各項廠務公開民主管理制度發揮作用情況 推行廠務公開民主管理工作，對企業生產經營、改革發展和維護職工合法權益起到了積極的促進作用，效果明顯。一是增加了工作透明度。使企業領導感覺到了廠務公開帶來的監督壓力，促使他們自覺變壓力為動力，改進工作，加強管理；二是提高了經濟效益，煥發了企業活力。企業實行廠務公開民主管理工作，廣大職工感受到了自己主人翁地位，工作熱情高漲了、工作效率提高了，出主意、提建議的職工多了，向心力和凝聚力增強了。XX石化集團、XX集團、XX集團、XX公司、匯XX有限公司等企業，廣大職工參與企業生產經營管理積極性得到了充分發揮，企業經濟效益持續增長。三是保證了企業改制的順利進行。供電公司等企業在改制過程中，堅持企業改制方案提交企業職工代表大會或職工大會審議，減少了職工的疑慮，緩解了企業與職工的矛盾，促進了企業改革的平穩進行。四是促進了企業黨風廉政建設和干部隊伍建設。XX集團廠務公開與企業干部隊伍建設和人事工作相結合，實行用人公開招聘，竟爭上崗，業績公開、任免使用公開等，增加了透明度、有效優化了干部隊伍建設。五是構建了和諧勞動關系。搭建了企業行政與職工溝通的平臺，讓職工知情、議事、參政，激發了職工生產工作的積極性，實現了勞資共贏，和諧共處的良好關系。

三、開展“推行協商民主強化社會責任”品牌創建工作情況

區總工會高度重視“推行協商民主強化社會責任”品牌創建工作，并以創建工作為載體，不斷增強企事業單位職工 民主管理、民主參與、民主決策和民主監督能力和水平，推動基層單位黨政領導重視協商民主，自覺履行對職工的社會責任。2016年，按照上級工會文件精神，結合我區實際制定下發了《關于創建“推行協商民主強化社會責任”工作品牌實施方案》（發?2016?9號）文件，提出了三年內“全區全部國有企業和規模以上非公企業、80%以上的中小微企業，全面開展品牌創建活動”的活動目標，明確了“合縱輻射”和“1+n”的創建工作模式，制定了獎懲激勵政策，為全區各級工會開展創建活動明確了基本思路。目前，通過“合縱輻射”模式，根據前期創建活動情況，選取了22家創建工作示范單位和85家結對企業，以這些示范單位為圓心，向四周輻射，以一帶多、結對創建，使得品牌創建活動全面開花。

四、建立工會與行政溝通協商機制情況

收到省總工會下發的《關于在企業中建立工會與行政溝通協商機制的實施意見》后，區總工會高度重視，立即組織區總干部職工認真學習貫徹文件精神，并第一時間向下級工會轉發了文件。下一步區總工會將聯合相關部門，進一步研究制定出符合我區實際具體的實施方案。

五、職工代表培訓情況

全區各級工會采取發放宣傳材料、開展知識講座、舉辦培訓班等形式加強對職工群眾民主管理的宣傳教育。2015年11月，區總工會以《企業民主管理規定》、《山東省企業職工 代表大會條例》和《山東省廠務公開條例》等法規條例為主要內容，編印了500冊法律文件匯編，發放到轄區內企業工會。在督促和指導企業職代會工作時，把職工代表培訓工作作為一項重點，要求企業年初制定培訓計劃，明確培訓內容，在每年職代會召開之前確保新任職工代表全部接受上崗培訓。集團將工會干部和職工代表培訓擺在集團工會工作的重要位置，與集團重要業務、技能培訓同部署、同實施、同考評，集團工會積極為職工代表爭取各類培訓機會，提高了他們的整體素質。

六、民主管理工作推進企業供給側結構性改革情況 結合當前開展的“公開解難題，民主促發展”主題活動，各企業按活動要求，大力組織開展內容豐富、形式多樣的民主管理活動，如開展征集提案、提合理化建議等活動，組織發動廣大職工為企業改革發展穩定建言獻策，充分激發廣大職工群眾的勞動熱情和創造活力，推動經濟平穩較快發展。在開展“公開解難題，民主促發展”主題活動期間，區供電公司組織廣大職工開展“職代會優秀提案獎”評選活動；萬達集團開展“我為企業發展獻一策”、“我為安全生產獻一計”、“金點子”等合理化建議有獎征集活動。通過這些活動激發職工的集體智慧，以此激發職工創新熱情，為供給側結構性改革建功立業，促進企業深化改革、轉型升級、創新發展。

七、存在的問題和下一步工作打算

我區廠務公開民主管理工作雖然取得了一定成績，但仍 然存在不少問題和困難。主要表現在以下幾個方面：一是廠務公開工作推進不平衡。目前，區內國有企業和事業單位的廠務公開工作做得比較全面，而部分非公企業存在企業主思想認識不到位，工會干部身兼數職、疲于應付的問題，這些企業雖然都建立了制度，但公開內容一般是以政策法規、規章制度等為主，對許多涉及職工切身利益的公司生產經營、職工工資薪酬等方面的事項公開不全面、不具體，公開程序也不嚴格，檔案資料也不夠健全。二是部分非公企業存在職代會制度執行不嚴現象。有的不能嚴格履行職代會程序，有的征求職工意見和建議不充分，有的企業把召開職代會當成走形式。三是職工董事監事作用發揮不明顯。部分企業對職工董事監事制度認識不到位，不愿建立職工董事監事制度，有的即使建立了此項制度，運行也很不規范，部分工會干部、職工董事、職工監事對這項制度認識存在模糊概念，自覺底氣不足，影響了此項工作的開展。

下一步，我們將從以下幾個方面入手，努力將廠務公開民主管理工作推向深入：一是加大宣傳教育力度。通過學習培訓、宣傳教育等方式，提高黨政領導、工會干部、職工代表和企業經營者的思想認識，明確各項廠務公開民主管理制度，是貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級方針的要求，是加強企業民主管理、實現職工源頭參與民主管理、民主監督的體制保證，是實現企業決策科學化、民主化，完善企業法人治理結構的需要。二是從企業實際出發，創新開展工作。繼續深入開展“推行協商民主強化社會責任”品牌創建工作，在“合縱輻射”模式下，堅持分類指導，按照評分標準將區內企業分成三個層級并進行升級管理。三是積極探索區域性、行業性職代會制度建設。結合我區小型非公企業相對分散且集中于各鎮、街道的特點，積極探索建立以區域（行業）性職代會為核心內容的維權機制建設，在探索中實踐，在實踐中思考，在思考中發展。四是積極協調推動將廠務公開民主管理工作納入對各鎮街科學發展綜合考核和民主法治領域改革的內容。