第一篇：關(guān)于民主的論文

民主絕不是少數(shù)服從多數(shù)

經(jīng)常聽人說民主，但是說的人真的知道什么是民主么？我看未必，先說幾個其他的東西。自由是什么？自由是一種免于恐懼、免于奴役、免于傷害和滿足自身欲望、實現(xiàn)自我價值的一種舒適和諧的心理狀態(tài)。自由既有為所欲為的權(quán)力又有不損害他人責(zé)任義務(wù)。管理是什么？管理是指通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新等手段，結(jié)合人力、物力、財力、信息等資源，以期高效的達(dá)到組織目標(biāo)的過程。如果管理者不能做到這一點，那么就是管理者失職。然后再來說說民主，不管用什么管理方法，一個管理組織總是需要排除被管理者中多余有害大眾的無序部分，以維持大眾的秩序。但是這必然要對被管理者進(jìn)行侵害，損失部分個體的利益以維護(hù)集體的利益，沒有聽說過哪個管理機(jī)構(gòu)可以不對其成員的行為進(jìn)行約束的。任何一個管理機(jī)構(gòu)，終歸是要對所有人的集體資源進(jìn)行再分配，總是要傷害到部分個人的利益。一個高效的政府需要做的，是讓這個分配做的更合理，更容易讓人接受，不至于引起公憤。那么這個時候回到前面的題目，民主是什么？民主是對個人權(quán)利的完全保護(hù)？個人可以做任何事？那么還要管理者作甚？大家不都是自由的么？完全自由是不現(xiàn)實的。部分自由？那么能不能說這么做的政府不民主？為了多數(shù)人的利益犧牲少數(shù)的利益，是否合法？是不是違背民主精神？那么民主是什么？

我以為，民主就是管理者的訴求與民眾一致，管理者能夠代表民眾的訴求，這就是民主。再舉一個例子：比如你們寢室出去集體旅游，到吃飯點了有4個人想吃肯德基，只有1個人想吃麥當(dāng)勞，那么民主的決定一定是去肯德基。但是如果是4個人一致同意讓那1個人買單，那么民主的決定就是“合法”地讓那個可憐人掏空自己的口袋。這在古時候也不是沒有。就在民主的發(fā)源地雅典的民主制度“貝殼放逐法”，就是雅典人為了對付某個勢力強(qiáng)大的惡人可以召開公民大會對其進(jìn)行投票，如果這個人被投票數(shù)超過6000，那么對不起管你有沒有錯，立即被驅(qū)逐出雅典。

但我認(rèn)為這所謂的民主和專制君主并無多差，雖然二者的性質(zhì)截然不同，一個是公民大會的投票，另一個則是專制君主的個人意志。如果一個人因為別人的錯誤而被迫接受懲罰，那么“民主”又怎么能夠讓人放心呢？這時候你或許會說這也是沒辦法的事情，畢竟這個決定是大多數(shù)的人的意愿嘛，可惜我不得不告訴你，這種意愿是那所謂的“民主”所謂的“大多數(shù)人”強(qiáng)加給那個倒霉蛋的。類似“貝殼放逐法”的盡管打著“大多數(shù)人”的旗幟，但是卻不算真正的民主，或許我們稱呼它為“大多數(shù)暴政”會比較恰當(dāng)吧。

那么我們再來考慮下前面提到的寢室5人行的買單問題。4個人集體決策是想要剩下的1個人買單，很不幸那個倒霉蛋就是我，很不巧的是我剛剛在一星期前買了輛電瓶車，其實在大學(xué)買電瓶車真心不容易所以我理所當(dāng)然地變成了一個“窮光蛋”，那我肯定不會“屈服”他們的，我義正言辭地拒絕了他們并擺出了一副了“要錢沒有要命一條”的架勢，并向他們哭訴自己是多么多么地窮。至于結(jié)局么，我白白吃了他們一頓，他們聽說我的慘狀后的決策是請我吃飯，并且表示等我經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的時候再請他們一頓便可。后來想想要是當(dāng)時他們強(qiáng)迫我買單，那估計結(jié)局不是我被他們逮住強(qiáng)行掏腰包就是他們屈服于我的跆拳道下，不過估計以后都不會和他們一起出去玩了吧，畢竟心里已經(jīng)有隔閡了，友誼已出現(xiàn)裂縫。

文章寫到這里，我想答案已經(jīng)出來了，每個公民的自由權(quán)利都是構(gòu)成民主大廈的基石。如果一個民主制度不能夠保障大家的自由和利益，不能保證大家都有獲得面包的平等機(jī)會，哪怕再有一萬條理由，民眾與決策者之間的關(guān)系也將會不可避免地走向毀滅！民主的意義，正在于此，我以為，民主就是管理者的訴求與民眾一致，管理者能夠代表民眾的訴求，這就是民主。

第二篇：2013民主論文

2013年 度民主管理理論研討文章

堅持群眾性民主管理促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

五0八車間何彬

前 言

黨的十八大順利召開，章節(jié)性的提出:人民民主是我們黨始終高揚(yáng)的光輝旗幟,強(qiáng)調(diào)人民民主是社會主義的生命，堅持國家一切權(quán)力屬于人民。508車間作為五糧液公司唯一的包裝車間，五糧液白酒產(chǎn)品均由該車間包裝完成并直接投放市場，工作內(nèi)容屬于流水線作業(yè)，擔(dān)負(fù)著酒產(chǎn)品最后一道質(zhì)量防線重任，公司的加速發(fā)展使得生產(chǎn)任務(wù)隨之加重，流水線的加速，同時也加大了車間員工工作節(jié)奏、工作強(qiáng)度，員工的思想情緒波動較大、存在一些影響產(chǎn)質(zhì)量的不利因素。在此階段，508車間堅持民主管理為主的模式開展相關(guān)管理工作，雖然遇到種種困難，但均取得了較好的管理績效。

本文重點分析508車間發(fā)展歷程中民主管理方式的發(fā)展變化，總結(jié)管理經(jīng)驗，探討透明化管理模式怎樣解決員工尊重中的思想情緒危機(jī)，提煉推動和諧發(fā)展的民主管理方式和方法。

一、緊抓民主管理、促進(jìn)完成生產(chǎn)中心任務(wù)

上世紀(jì)九十年代，隨著白酒市場迅速崛起，作為白酒大王的五糧液公司有了飛速發(fā)展。為有效的落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，滿足市場需求，五0八車間決定定期開展由車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及與生產(chǎn)相關(guān)的管理人員參與的民主管理生產(chǎn)調(diào)度會，討論總結(jié)一定時間段內(nèi)生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)過程中遇到的種種困難，部署下階段生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)調(diào)度會每個月開展一次，由車間主任主持，班子成員、職能室負(fù)責(zé)人、班組組長、資料員參與，以民主集中、討論總結(jié)的形式開展，以生產(chǎn)任務(wù)完成率、工藝改進(jìn)情況、質(zhì)量保障情況、設(shè)備運(yùn)行情況為重點；統(tǒng)計現(xiàn)階段生產(chǎn)完成數(shù)據(jù)，安排生產(chǎn)班組下周生產(chǎn)應(yīng)完成量，集中討論車間生產(chǎn)工作存在的問題，落實解決問題責(zé)任人，和解

決方式。

508車間的這種圍繞任務(wù)抓生產(chǎn)的民主管理形式，能體現(xiàn)群眾參

與的自下而上的民主管理，從數(shù)據(jù)上能有效的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，能很好的適應(yīng)當(dāng)時的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，滿足市場需求。但持續(xù)一段時間后，它側(cè)重于管理階層，制度管理、硬管理，忽約了很多客觀因素如：員工情緒因素、工作積極性、生產(chǎn)效率、技術(shù)改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)與員工的直接溝通等不利情況被暴露出來，車間的健康發(fā)展要求該車間必須建立起新的民主管理模式。

當(dāng)時508車間的民主生產(chǎn)調(diào)度會的民主性僅僅體現(xiàn)在職能管理

人員、班組長，特定會議可讓政宣員參會，員工難以有渠道了解車間的管理方法和管理思路，員工群眾逐漸使得員工對車間的建立制度公正、制度執(zhí)行公平、績效分配均衡產(chǎn)生懷疑和猜測。員工群眾中逐漸形成了對車間管理不信任，對制度的抵觸，對車間的管理不信任，如：對制度執(zhí)行公平性、利益分配均衡性、建立制度公正性產(chǎn)生不滿。歸納為：決策不滿型、管理抵觸型、維權(quán)盲目型。

二、不斷挖掘民主管理內(nèi)涵，提升管理效能

面對出現(xiàn)的問題，五0八車間積極探索，積極改進(jìn)民主管理模

式，設(shè)定了民主管理新思路：在保證生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)員工的思想穩(wěn)定性，突出的表現(xiàn)為堅持實踐科學(xué)發(fā)展觀的“以人為本”核心，以及員工的參與度。提出了新的民主管理模式，如：民主管理周例會、車間級職代會、班組級民管小組會議、政宣員信息交流會，建立了包裝車間文化長廊、職工文化角、“身邊人身邊事、大家議一議、你說怎么辦”宣傳冊；以上民主形式均體現(xiàn)了重視員工的意見和建議，并將與員工利益密切相關(guān)的工會工作、工資獎金獎勵工作、員工普法工作、計生工作納入重點工作范疇，在車間《綜合情況通報》上作詳盡說明；為讓更多的員工參與到車間民主管理中來，參與民主管理的人員要求不在是管理人員，而是班組和職能室職工代表，充分體現(xiàn)其民主性。

五0八車間民主管理模式的轉(zhuǎn)變，不僅能使基層單位、員工第一時間了解到公司最新的方針政策、發(fā)展形式，同時通過對公司、車間相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，更使得公司提出的目標(biāo)計劃得以迅速順利落地生根，落實到車間職能人員，落實到每一名員工。其中，最為突出的變化時民主生產(chǎn)調(diào)度會將時間定位不定期舉行，按生產(chǎn)管理情況及時通知，使得能保持車間管理與員工群眾保持同時性、統(tǒng)一性。

五0八車間新的民主管理模式，將安全工作、環(huán)境管理、技術(shù)

設(shè)備的改進(jìn)提到了與生產(chǎn)、質(zhì)量同樣的高度，充分利用各種渠道收集每一名職工對不同職能的合理化建議，和組織QC活動，積極尋求生產(chǎn)效率、質(zhì)量、工藝、能耗、安全、環(huán)境的改進(jìn)。其中，通過綜合情況通報一是及時對各種違反相關(guān)規(guī)章制度，違章操作行為進(jìn)行通報批評和處理，對勇于提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施，促進(jìn)生產(chǎn)效率提高的員工進(jìn)行通報表揚(yáng)和獎勵；二是公開獎金分配辦法；公開獎金分配結(jié)果；公開當(dāng)月班組完成生產(chǎn)作業(yè)計劃指標(biāo)；公開考勤結(jié)果等，及時處理有關(guān)員工切身利益的問題；三是運(yùn)用透明化的管理模式，公開談、公開說，不僅體現(xiàn)管理的民主性，而且讓與會的人員參與到督促監(jiān)督審議車間重大決策中來，強(qiáng)化職工知情權(quán)，監(jiān)督車間領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)到規(guī)范管理、維護(hù)職工的合法權(quán)益，民主決策。

三、五0八車間民主管理方式的特點和啟示

（一）特點：該車間民主管理的特點在于：參與的主體是員工代

表，員工能依照規(guī)定有效的參與到職工民主管理，充分體現(xiàn)職工依照有關(guān)規(guī)定，通過一定的組織形式，參加集體管理，行使民主權(quán)力，維護(hù)自身權(quán)益；具有會議規(guī)模不大，易于頻繁召開和臨時召開；各種民主管理形式的召開間隔時間短，不易造成問題的積壓；結(jié)果反饋快，不滿意可以繼續(xù)反映；信息傳遞暢通，可構(gòu)成管理人員之間、管理人員與職工、職工與職工實現(xiàn)及時溝通等特點。這些特點不僅可以有效的促進(jìn)了車間管理，處理各種不同的矛盾和問題，更重要的是始終保持了組織的穩(wěn)定性，可控性，員工的參與性；人的因素穩(wěn)定、可控，使得組織可以持續(xù)不斷的聚集員工群眾智慧，改進(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，促使企業(yè)和諧發(fā)展。

（二）啟示：員工都來自于生產(chǎn)一線，他們的親身經(jīng)歷往往能更

為具體，更為體現(xiàn)到細(xì)節(jié)上，他們是最有說服力的群體。故而我覺得開展好民主管理，必須將員工帶入管理過程中來，發(fā)揮他們的主動性，參與性。在民主管理過程中，不少管理人員抱怨職工代表素質(zhì)偏低，參與管理往往是“議不到根本上、參不到點子上”，而職工代表則認(rèn)為對所在單位為什么有這樣的政策，為什么要這樣管理了解有限，介入不夠。所以，我認(rèn)為說到底民主管理首先要解決職工知情權(quán)的問題，尊重職工知情權(quán)，就必須深化廠務(wù)公開活動。首先在內(nèi)容上不回避任何話題，不搞流于形式，及時公開廠務(wù)事項，使職工對所在單位有一個明白的認(rèn)知，使管理人員在公開的制約下得以““透明化”；其次是豐富載體，除完善職代會、例會等基本形式外，可通過資料、通報等形式，使廠務(wù)公開形式活、信息快；最后要認(rèn)真收集反饋信息，不能公

開就不管了，認(rèn)真聽取職工的意見，及時解決職工反映的問題，使職工參與到管理中來，形成類似于PDCA全面質(zhì)量管理試的循環(huán)過程。

四、堅持民主管理方式，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

我國改革開放總設(shè)計師鄧小平同志多次強(qiáng)調(diào)，充分發(fā)揚(yáng)人民民主，保證全體人民真正享有通過各種有效形式管理國家，特別是各項企事業(yè)的權(quán)力,是充分發(fā)揮社會主義制度優(yōu)越性的一個重要環(huán)節(jié)。它從本質(zhì)上體現(xiàn)著勞動群眾在公有制基礎(chǔ)上管理經(jīng)濟(jì)活動的權(quán)利，是經(jīng)濟(jì)民主的一種重要方式，這本身也反映了社會主義經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的特點。

所以，民主管理是企業(yè)管理發(fā)展的必然要求，更是是加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)的重要途徑，是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容，是推動企業(yè)戰(zhàn)略實施的必由之路，職工民主管理既涉及生產(chǎn)管理的內(nèi)容，更涉及管理過程的內(nèi)容，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)與企業(yè)整體發(fā)展相互滲透的的聯(lián)系點。采取有效的民主管理方式，使更多的員工參與到組織的管理中來，讓員工與企業(yè)的思想保持一致，是促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展有效途徑。

第三篇：2013民主論文（寫寫幫整理）

2013年 度民主管理理論研討文章

堅持群眾性民主管理

促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

五0八車間 何 彬

前 言

黨的十八大順利召開，章節(jié)性的提出:人民民主是我們黨始終高揚(yáng)的光輝旗幟,強(qiáng)調(diào)人民民主是社會主義的生命，堅持國家一切權(quán)力屬于人民。508車間作為五糧液公司唯一的包裝車間，五糧液白酒產(chǎn)品均由該車間包裝完成并直接投放市場，工作內(nèi)容屬于流水線作業(yè)，擔(dān)負(fù)著酒產(chǎn)品最后一道質(zhì)量防線重任，公司的加速發(fā)展使得生產(chǎn)任務(wù)隨之加重，流水線的加速，同時也加大了車間員工工作節(jié)奏、工作強(qiáng)度，員工的思想情緒波動較大、存在一些影響產(chǎn)質(zhì)量的不利因素。在此階段，508車間堅持民主管理為主的模式開展相關(guān)管理工作，雖然遇到種種困難，但均取得了較好的管理績效。

本文重點分析508車間發(fā)展歷程中民主管理方式的發(fā)展變化，總結(jié)管理經(jīng)驗，探討透明化管理模式怎樣解決員工尊重中的思想情緒危機(jī)，提煉推動和諧發(fā)展的民主管理方式和方法。

一、緊抓民主管理、促進(jìn)完成生產(chǎn)中心任務(wù)

上世紀(jì)九十年代，隨著白酒市場迅速崛起，作為白酒大王的五糧液公司有了飛速發(fā)展。為有效的落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，滿足市場需求，五0八車間決定定期開展由車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及與生產(chǎn)相關(guān)的管理人員參與的民主管理生產(chǎn)調(diào)度會，討論總結(jié)一定時間段內(nèi)生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)過程中遇到的種種困難，部署下階段生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)調(diào)度會每個月開展一次，由車間主任主持，班子成員、職能室負(fù)責(zé)人、班組組長、資料員參與，以民主集中、討論總結(jié)的形式開展，以生產(chǎn)任務(wù)完成率、工藝改進(jìn)情況、質(zhì)量保障情況、設(shè)備運(yùn)行情況為重點；統(tǒng)計現(xiàn)階段生產(chǎn)完成數(shù)據(jù)，安排生產(chǎn)班組下周生產(chǎn)應(yīng)完成量，集中討論車間生產(chǎn)工作存在的問題，落實解決問題責(zé)任人，和解

2013年 度民主管理理論研討文章

決方式。

508車間的這種圍繞任務(wù)抓生產(chǎn)的民主管理形式，能體現(xiàn)群眾參與的自下而上的民主管理，從數(shù)據(jù)上能有效的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，能很好的適應(yīng)當(dāng)時的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，滿足市場需求。但持續(xù)一段時間后，它側(cè)重于管理階層，制度管理、硬管理，忽約了很多客觀因素如：員工情緒因素、工作積極性、生產(chǎn)效率、技術(shù)改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)與員工的直接溝通等不利情況被暴露出來，車間的健康發(fā)展要求該車間必須建立起新的民主管理模式。

當(dāng)時508車間的民主生產(chǎn)調(diào)度會的民主性僅僅體現(xiàn)在職能管理人員、班組長，特定會議可讓政宣員參會，員工難以有渠道了解車間的管理方法和管理思路，員工群眾逐漸使得員工對車間的建立制度公正、制度執(zhí)行公平、績效分配均衡產(chǎn)生懷疑和猜測。員工群眾中逐漸形成了對車間管理不信任，對制度的抵觸，對車間的管理不信任，如：對制度執(zhí)行公平性、利益分配均衡性、建立制度公正性產(chǎn)生不滿。歸納為：決策不滿型、管理抵觸型、維權(quán)盲目型。

二、不斷挖掘民主管理內(nèi)涵，提升管理效能

面對出現(xiàn)的問題，五0八車間積極探索，積極改進(jìn)民主管理模式，設(shè)定了民主管理新思路：在保證生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)員工的思想穩(wěn)定性，突出的表現(xiàn)為堅持實踐科學(xué)發(fā)展觀的“以人為本”核心，以及員工的參與度。提出了新的民主管理模式，如：民主管理周例會、車間級職代會、班組級民管小組會議、政宣員信息交流會，建立了包裝車間文化長廊、職工文化角、“身邊人身邊事、大家議一議、你說怎么辦”宣傳冊；以上民主形式均體現(xiàn)了重視員工的意見和建議，并將與員工利益密切相關(guān)的工會工作、工資獎金獎勵工作、員工普法工作、計生工作納入重點工作范疇，在車間《綜合情況通報》上作詳盡說明；為讓更多的員工參與到車間民主管理中來，2013年 度民主管理理論研討文章

參與民主管理的人員要求不在是管理人員，而是班組和職能室職工代表，充分體現(xiàn)其民主性。

五0八車間民主管理模式的轉(zhuǎn)變，不僅能使基層單位、員工第一時間了解到公司最新的方針政策、發(fā)展形式，同時通過對公司、車間相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，更使得公司提出的目標(biāo)計劃得以迅速順利落地生根，落實到車間職能人員，落實到每一名員工。其中，最為突出的變化時民主生產(chǎn)調(diào)度會將時間定位不定期舉行，按生產(chǎn)管理情況及時通知，使得能保持車間管理與員工群眾保持同時性、統(tǒng)一性。

五0八車間新的民主管理模式，將安全工作、環(huán)境管理、技術(shù)設(shè)備的改進(jìn)提到了與生產(chǎn)、質(zhì)量同樣的高度，充分利用各種渠道收集每一名職工對不同職能的合理化建議，和組織QC活動，積極尋求生產(chǎn)效率、質(zhì)量、工藝、能耗、安全、環(huán)境的改進(jìn)。其中，通過綜合情況通報一是及時對各種違反相關(guān)規(guī)章制度，違章操作行為進(jìn)行通報批評和處理，對勇于提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施，促進(jìn)生產(chǎn)效率提高的員工進(jìn)行通報表揚(yáng)和獎勵；二是公開獎金分配辦法；公開獎金分配結(jié)果；公開當(dāng)月班組完成生產(chǎn)作業(yè)計劃指標(biāo)；公開考勤結(jié)果等，及時處理有關(guān)員工切身利益的問題；三是運(yùn)用透明化的管理模式，公開談、公開說，不僅體現(xiàn)管理的民主性，而且讓與會的人員參與到督促監(jiān)督審議車間重大決策中來，強(qiáng)化職工知情權(quán)，監(jiān)督車間領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)到規(guī)范管理、維護(hù)職工的合法權(quán)益，民主決策。

三、五0八車間民主管理方式的特點和啟示

（一）特點：該車間民主管理的特點在于：參與的主體是員工代

2013年 度民主管理理論研討文章

表，員工能依照規(guī)定有效的參與到職工民主管理，充分體現(xiàn)職工依照有關(guān)規(guī)定，通過一定的組織形式，參加集體管理，行使民主權(quán)力，維護(hù)自身權(quán)益；具有會議規(guī)模不大，易于頻繁召開和臨時召開；各種民主管理形式的召開間隔時間短，不易造成問題的積壓；結(jié)果反饋快，不滿意可以繼續(xù)反映；信息傳遞暢通，可構(gòu)成管理人員之間、管理人員與職工、職工與職工實現(xiàn)及時溝通等特點。這些特點不僅可以有效的促進(jìn)了車間管理，處理各種不同的矛盾和問題，更重要的是始終保持了組織的穩(wěn)定性，可控性，員工的參與性；人的因素穩(wěn)定、可控，使得組織可以持續(xù)不斷的聚集員工群眾智慧，改進(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，促使企業(yè)和諧發(fā)展。

（二）啟示：員工都來自于生產(chǎn)一線，他們的親身經(jīng)歷往往能更為具體，更為體現(xiàn)到細(xì)節(jié)上，他們是最有說服力的群體。故而我覺得開展好民主管理，必須將員工帶入管理過程中來，發(fā)揮他們的主動性，參與性。在民主管理過程中，不少管理人員抱怨職工代表素質(zhì)偏低，參與管理往往是“議不到根本上、參不到點子上”，而職工代表則認(rèn)為對所在單位為什么有這樣的政策，為什么要這樣管理了解有限，介入不夠。所以，我認(rèn)為說到底民主管理首先要解決職工知情權(quán)的問題，尊重職工知情權(quán)，就必須深化廠務(wù)公開活動。首先在內(nèi)容上不回避任何話題，不搞流于形式，及時公開廠務(wù)事項，使職工對所在單位有一個明白的認(rèn)知，使管理人員在公開的制約下得以““透明化”；其次是豐富載體，除完善職代會、例會等基本形式外，可通過資料、通報等形式，使廠務(wù)公開形式活、信息快；最后要認(rèn)真收集反饋信息，不能公

2013年 度民主管理理論研討文章

開就不管了，認(rèn)真聽取職工的意見，及時解決職工反映的問題，使職工參與到管理中來，形成類似于PDCA全面質(zhì)量管理試的循環(huán)過程。

四、堅持民主管理方式，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

我國改革開放總設(shè)計師鄧小平同志多次強(qiáng)調(diào)，充分發(fā)揚(yáng)人民民主，保證全體人民真正享有通過各種有效形式管理國家，特別是各項企事業(yè)的權(quán)力,是充分發(fā)揮社會主義制度優(yōu)越性的一個重要環(huán)節(jié)。它從本質(zhì)上體現(xiàn)著勞動群眾在公有制基礎(chǔ)上管理經(jīng)濟(jì)活動的權(quán)利，是經(jīng)濟(jì)民主的一種重要方式，這本身也反映了社會主義經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的特點。

所以，民主管理是企業(yè)管理發(fā)展的必然要求，更是是加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)的重要途徑，是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容，是推動企業(yè)戰(zhàn)略實施的必由之路，職工民主管理既涉及生產(chǎn)管理的內(nèi)容，更涉及管理過程的內(nèi)容，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)與企業(yè)整體發(fā)展相互滲透的的聯(lián)系點。采取有效的民主管理方式，使更多的員工參與到組織的管理中來，讓員工與企業(yè)的思想保持一致，是促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展有效途徑。

第四篇：農(nóng)村基層民主論文提綱

我國農(nóng)村基層民主政治建設(shè)的困境與出路

——以吉林省敦化市H村為例

一、前言

（一）農(nóng)村基層民主的概念及內(nèi)容

（二）我國農(nóng)村基層民主發(fā)展歷程

二、H村基本概況及抽樣問卷

(一)基本概況

（二）抽樣問卷情況

三、H村基層民主政治建設(shè)的現(xiàn)實困境

(一)基層民主選舉中的非民主之困

(二)基層民主決策中的非民主之困

(三)基層民主管理中的非民主之困

(四)基層民主監(jiān)督的非民主之困

四、阻礙H村基層民主政治建設(shè)的原因分析

(一)民主觀念和民主主體意識缺乏

(二)法律知識和法律意識不足

(三)農(nóng)村教育水平和文化程度不高

(四)宗法文化和宗族勢力的干擾

五、破除我國農(nóng)村基層民主政治建設(shè)困境的對策

(一)建立健全有關(guān)農(nóng)民政治參與的法律和制度，為發(fā)展農(nóng)村基層民主提供制度保障(二)提高社會對基層民主政治的認(rèn)識，為發(fā)展農(nóng)村基層民主提供思想保證(三)厘清鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)力和村民自治的界限，為發(fā)展農(nóng)村基層民主提供現(xiàn)實條件(四)積極發(fā)展村民自治組織，為發(fā)展農(nóng)村基層民主提供組織保障(五)加快發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，為發(fā)展農(nóng)村基層民主提供物質(zhì)基礎(chǔ)

六、結(jié)束語

第五篇：毛概論文淺談中國民主

淺談中國民主

民主的定義就是：在一定范圍內(nèi)，按照平等和少數(shù)服從多數(shù)的原則來共同管理國家事務(wù)的國家制度。

中國有悠久的歷史，經(jīng)歷了原始社會，奴隸社會，封建社會，半殖民地半封建社會，和現(xiàn)在的社會主義社會。縱觀中國的歷史，民主對于廣大勞動人民來說，總是可望而不可即。1840年，我國開始淪為半殖民的半封建社會，人民處于水深火熱之中，為了救中國，使中華民族自立于世界民族之林，無數(shù)仁人志士，拋頭顱，灑熱血。前赴后繼，不怕犧牲，終于在1949年中華人民共和國成立了，民主在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下逐步實現(xiàn)。

中國的民主是實際的，不是擺設(shè)。老百姓的生活不斷改善勝過一切辯論。她正在努力改革，日臻完善。八十年代初期，中國進(jìn)行了改革開放，中國的經(jīng)濟(jì)開始快速的發(fā)展，人民的生活水平不斷地提高，人民的視野不再局限于物質(zhì)生活，人民開始著眼于政治，他們強(qiáng)烈的想要表達(dá)自己的觀點和愿望。中國的國內(nèi)局勢更加穩(wěn)定，政府對公眾的言論自由的界限也逐漸放低要求。有人說，外國發(fā)達(dá)資本主義國家的選舉比中國更加民主，因為他們的議員以及總統(tǒng)都是選舉出來的，而中國不是。

對于這個問題，我的觀點是具體問題要具體分析：一，我國正處于并且將長期處于社會主義初級階段，不可否認(rèn)，我國的民主制度還不夠完善，隨著社會的發(fā)展，我們會遇到各種各樣錯中復(fù)雜的問題，必須妥善的解決。我國正處于社會主義政治體制攻堅階段，我們正在完善自己的制度，相信我們的國家越來越民主。二，我國的民主建設(shè)僅僅幾十年，而西方發(fā)達(dá)國家大都已經(jīng)一百多年，甚至有的有幾百年，在某些方面，我們做的還不夠好。他們的制度大多已經(jīng)成型很難改變，我們的制度還很有活力，可以經(jīng)過改革，更好的適應(yīng)社會的發(fā)展，更

好的服務(wù)人民大眾。三，國體決定政體，政體反映國體。國外的民主是表面的，沒有實質(zhì)性可言。有很多人認(rèn)為他們選舉是富人的游戲，是富人的選舉。

正如2012年美國大選吸金突破20億美元，被稱作是史上最貴的大選。他們候選人的競選經(jīng)費，主要來自公共競選基金、個人捐款、企業(yè)資助和PAC的投入。而在1860年，共和黨花費10萬美元，亞伯拉罕.林肯便當(dāng)上了美國的總統(tǒng)。美國民眾普遍認(rèn)為，現(xiàn)在選總統(tǒng)好像有錢人比賽派對，看誰更會花錢，更風(fēng)光。

反觀我國，正如人大代表所說的那樣：“我國的選舉注重實質(zhì)民主，實質(zhì)民主和形式民主應(yīng)當(dāng)高度統(tǒng)一。但一個社會公正、公平角度更要注重實質(zhì)民主。我們的實質(zhì)民主是什么呢？就是要保證各個方面、各個地區(qū)和各個民族都有一定代表進(jìn)入到國家權(quán)力機(jī)關(guān)里來，不是采用西方國家簡單的那種競選。”經(jīng)歷了漫長的封建王朝，封建思想在人們的思想中根深蒂固，只有隨著社會的發(fā)展，這種腐朽的思想才能夠祛除。

不可否認(rèn)，我國的民主制度還不夠完善，有很多問題等待發(fā)現(xiàn)和解決。正如羅馬不是一天建成的，制度的完善同樣如此。美國的民主如果已經(jīng)得到很好地解決，那種族歧視問題就不再存在。如果美國的民主得到解決，就不會有那么高的失業(yè)率。如果美國民主完美，貧富差距就不會那么明顯。如果美國民主是真正的民主，那么它就不會隨意的發(fā)動戰(zhàn)爭，干涉別國的內(nèi)政。

作為當(dāng)代的大學(xué)生，我們可以抱怨現(xiàn)在的民主制度在某些方面可能存在不合理和不完善的地方，因為我們對祖國有更高的期望，作為當(dāng)代大學(xué)生，我們要有志氣，不怕艱難險阻，我們應(yīng)呼吁改革，而不應(yīng)該發(fā)生沖突。我們抱怨很多，這也正體現(xiàn)著我們對祖國的熱愛，為社會發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。我們應(yīng)好好學(xué)習(xí)，掌握所必需的知識，為社

會的發(fā)展，國家的需要，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

有時候，看待問題不能被表面的現(xiàn)象所迷惑，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)。這山看著那山高，正如拿外國民主的假象和中國的選舉作比較，這種管中窺豹的現(xiàn)象應(yīng)避免。

中國有眾多的人口，廣闊的面積，中國的問題比任何一個國家都復(fù)雜。在中國任何一個問題都不是小問題，關(guān)系著13多中國人民的切身利益，很多問題都要認(rèn)真的權(quán)衡利弊才能妥善的解決，尤其是民主建設(shè)更要慎之又慎。

我們完全有理由相信隨著國家的建設(shè)與發(fā)展，我們祖國的民主建設(shè)會越來越好，中國人民的生活會更加幸福。