第一篇：品管人員績效考核表321

品管人員績效考核表

一.處罰

1．不合格品未作區分及記錄返工沒有跟蹤處理結果，對產品沒有及時判定（每次10元）

2．當班工作任務未完成或出現異常未交接就下班（每次10元）

3．生產異常未及時發現造成嚴重損失，超過2小時批量報廢或整班產品返工者（每次20元）

4．工作質量每月需指正3次以內可視為“無需指正”，4~8次視為“偶爾需指正”，8次以上視為“常需指正”。（視情況獎勵OR處罰）

5．工作效率項。在保證品質的前提下，當然也要保持一定的效率。此項評分依據主要有兩個：① 每天檢驗合格入庫的數量記錄② 安排的工作能否按時完成。如果合理安排的工作當天未完成（每次10元）

6．凡客戶抽檢發現致命缺陷每判退1次（每次30元），其它問題每判退1次（不良超過10%（每次20元）。同樣的問題2次或2次以上（每次50元）

7．分配的工作無法完成又不反映影響出貨的（每次10元）

8.5S不整潔，包括首件盒清理、檢測工具、報表資料、QC工作臺等（每次10元）

9．檢驗指導書，樣品及時存、放收回，機臺沒有簽首件者（每次10元）

10．報表內容數據弄虛作假，不真實或不按要求填寫者（每次10元）

二.獎勵

1．連續十五天無任何工作、質量或紀律異常數據（每次80元）

2．報表半個月無任何問題點（每次10元）

3．發現/報告其它品質人員沒有發現的重大缺失使公司避免損失者（每次20元）

4．其它優異表現值得表彰的（每次10元）.對產品工藝、質量提案改善且效果明顯者（每次10元）

6.指出SOP﹑SIP中錯誤點，避免誤導者（每次10元）

以上條列2011年4月9日起執行

品質部簽名：___________審核人：____________

第二篇：360度人員績效考核表

360度人員績效考核表 經理人員能力考核表 分 類 評??? 價?? 內??? 容 滿分 1次 2次 3次 4次 工? 作 態? 度 1 經營計劃的立案、實施是否有充分的準備 5 ? ? ? ? 2 是否以長期的展望探索公司的未來 15 ? ? ? ? 3 是否有以負責人的眼光注意到全體 5 ? ? ? ? 4 是否重視經營理念 5 ? ? ? ? 5 是否有敏銳的利益感覺 5 ? ? ? ? 基? 本 能? 力 6 為了達成目標，是否有站在最前線指揮 15 ? ? ? ? 7 是否能節約成本、早日、確實地達成目標 5 ? ? ? ? 8 是否重視長期目標的實施 5 ? ? ? ? 9 是否能嚴守期限、達成目標 5 ? ? ? ? 10 能隨機應變，而修改目標值的同時也能達成目標 5 ? ? ? ? 業務熟 練程度 11 是否能以全公司的立場發言、提議 5 ? ? ? ? 12 是否能以長期的觀點制定企劃 5 ? ? ? ? 13 是否能就公司的觀點收集情報 10 ? ? ? ? 14 是否能與其他部門交流情報 5 ? ? ? ? 15 是否積極地與其他部門協調 5 ? ? ? ? 責任感 16 是否確實把握部屬的優、缺點 5 ? ? ? ? 17 是否能與其他部門協調 5 ? ? ? ? 18 是否適才適所 10 ? ? ? ? 19 是否熱心培育后繼者 5 ? ? ? ? 協調性 20 仔細地聆聽部屬的意見 5 ? ? ? ? 21 是否注意身體的健康 5 ? ? ? ? 22 是否謹慎地使用金錢 10 ? ? ? ? 23 是否熱心于小組內部意見的溝通 10 ? ? ? ? 24 絕不引起異性問題 5 ? ? ? ? 自? 我 啟? 發 25 不與顧客勾結 5 ? ? ? ? 26 對社會及時代的變遷是否敏銳 5 ? ? ? ? 27 是否熱心于吸取新技術與知識 10 ? ? ? ? 28 站在國際的視野上是否能自我革新 5 ? ? ? ? 29 為了改善，是否可以拋棄前例 10 ? ? ? ? 30 是否不怠于未來的預測 5 ? ? ? ? 評價分數合計 ? 評分標準：

180分以上為“優秀“150分以上為“良好“ 120分以上為“中等“100分以上為“及格“ 未滿100分為“不及格“ ? 職員具體工作能力考核表 ? 姓名 ? 職務 ? 到職日 ? 年資 年 ?月 ? 部門 ? 主管 ? 工資 本薪 ??????? 加給 ? 品 質 要 求 評定品質 評分標準 評分 ? 工作品質 4.0 無需指正 2.0 偶需指正 0.5 常需指正 0.0 不滿意 ? 作業要領 4.0 準確遵守 2.0 偶有錯誤 0.0 常犯錯誤 ? ? ? 技術水平4.0 能從事各種工作 3.0 能從事較難工作 2.0 簡易工作 ? ? ? 一般評語 8.0 品質特優 6.0 優良 4.0 一般 2.0 需改進 ? 效率 20平均效率110%以上 10平均效率達80%以上 ? 17平均效率100%以上 5平均效率達75%以上 ? 14平均效率達90%以上 0平均效率未達75%以上 ? 出勤 每曠工一日扣5分 ? 每請假一日扣1分 ? 每遲到一次扣一分 ? 工 作 知識 給分 考核事項繭自縛 給分 ? ? ? 2 經常詢問生產技術問題 ? 2 會處理新的問題 ? ? 2 常提新的方法建議 ? 21 能協助主管處理技術問題 ? ? 2 了解機器材料使用 ? 2 知道如何省用材料、工具 ? ? 2 對于品質優劣能評定 ? 2 能了解工具機器材料好壞 ? ? 合 作 精神 1 準時上下班 ? 2 愿協助新同事 ? ? 2 遵守公司各項規定 ? ? 很少與人發生口角 ? ? 2 遵守各項安全規定 ? ? 樂意參加各項團體活動 ? ? 1 接受工作調動 ? ? 易接受他人意見 ? ? 2 愿意擔任他人不愿做的工作 ? ? 整潔習慣良好 ? 適應性 2 曾擔任若干種工作 ? ? 工作適應性強 ? 2 有能力使用復雜機器 ? ? ? ? 2 均接受訓練 ? ? ? ? 2 專業知識良好 ? ? ? ? 備注 等級??????? ? 總評分 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 職員品行分析表 姓名 ? 職位 ? 項目類別 具體考察內容 評 ???????價 工 作 態 度 1.無故主缺席、遲到、早退情形 2.上班時間是否浸沉娛樂場所 3.工作內容不變，業績急劇下屬否 4.有事外出，碰到緊急事卻無法聯系 5.熱衷于兼職事業 　 交友生 活態度 1.私人訪客很多 2.私人電話很多 3.突然變得奢侈，揮金如土 4.未經報告上司而接受別人招待 5.有花邊新聞？ 　 金錢物品的處理 1.沒寫出貨單就出貨 2.沒寫退貨單就處理貨 3.申請費用時，沒有收據的情形多 4.偽造收據日期或金額 5.銷售折扣的理由不充足 　 抱 怨 程 度 1.顧客對個人的業務活動抱怨多 2.懷疑給顧客的回扣是否合理 3.應收帳款未收回是不正常狀況 4.付款人發牢騷 5.是否挪用收回的款項 　 個人的談 話或傳言 1.經常揚言說要辭職 2.談話中透露為借錢面苦惱 3.有關私人的情形變多 4.賭博情形變多 5.有敲詐顧客傳言 　 評定人 ? 日期 ? ? ? 管理員工考核表 姓名：

部門：崗位：考評日期：

評價因素 對評價期間工作成績的評價要點 評價尺度 優 良 中 可 差 1.勤務態度 A． 把工作放在第一位，努力工作。

B． 對新工作表現出積極態度。

C． 忠于職守，嚴守崗位。

D． 對部下的過失勇于承擔責任。12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2.業務工作 A． 正確理解工作指示和方針，制訂適當的實施計劃。

B． 按照部下的能力和個性合理分配工作。

C． 及時與有關部門進行必要的工作聯系。

D． 在工作中始終保持協作態度，順利推動工作。12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．管理監督 A． 在人事關系方面部下沒有不滿或怨言。

B． 善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協作的精神。C． 十分注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作。

D． 妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4．指導協調 A． 經常注意保持提高部下的勞動積極性。

B． 主動努力改善工作和提高效率。

C． 積極訓練、教育部下，提高他們的技能和素質。

D． 注意進行目標管理，使工作協調進行。12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5．工作效果 A． 正確認識工作意義，努力取得最好成績。

B． 工作方法正確，時間和費用使用得合理有效。

C． 工作成績達到預期目標或計劃要求。

D． 工作總結匯報準確真實。12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：__________分 2．你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）[ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上；

B：240~200分；

C：200~160分；

D：160分以下 3．考核者意見 _____________________________________________ 考核者簽字：__________________日期：______年______月______日 ? ? ? ? 注：以下部分為行政人事部及總經理填寫。

人事部評定：

1． 評語：_________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ 2． 依據本次考核，特決定該員工：

[ ]轉正：在____________任______________職 [ ]升職至______________任_____________________ [ ]續簽勞動合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日 [ ]降職為_________________________ [ ]提薪/降薪為_________________________ [ ]辭退 [ ]其它___________________________________________________________________ 經理簽字：_______________ 日期：_________年______月_______日 ? 總經理最終核準：_______________________________________________________ 總經理簽字：_____________日期：________年_______月_________日 ? ? 主管人員考核表 編號：

姓名：

年 ??? 月??? 日 ? 考核項目 考 核 內 容 標準 分值 自我 評分 考核小組 考 核 分 工?? 作 態? 度 1.把工作放在第一位，努力工作 2.對新工作表現出積極態度 3.忠于職守 4.對部下的過失勇于承擔責任 20 ? ? 業?? 務 工?? 作 1.正確理解公司目標和經營方針，制定適當的實施計劃 2.按照員工能力和個性合理分配工作 3.做好部門間的聯系和協調工作 4.工作中保持協作的態度，推進工作 30 ? ? 管?? 理 監?? 督 1.善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神 2.注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作 3.妥善處理工作中的失誤和臨時加的工作 4.在人事安排方面下屬沒有不滿 20 ? ? 指?? 導 協?? 調 1.經常注意保持下屬的工作積極性 2.主動努力改善工作環境的提高效率 3.積極訓練、教育下屬，提高他們的技能素質 4.注意進行目標管理，使工作協調進行 15 ? ? 審?? 查 報?? 告 1.正確認識工作意義，努力取得最好成績，工作方法正確，時間與費用使用得合理有效 2.工作成績達到預期目標或計劃要求 3.工作總結匯報準確真實 15 ? ? ? 總評分 100 ? ? ? ? 職員品行分析表 姓名 ? 職位 ? 項目類別 具體考察內容 評 ???????價 工 作 態 度 1.無故主缺席、遲到、早退情形 2.上班時間是否浸沉娛樂場所 3.工作內容不變，業績急劇下屬否 4.有事外出，碰到緊急事卻無法聯系 5.熱衷于兼職事業 　 交友生 活態度 1.私人訪客很多 2.私人電話很多 3.突然變得奢侈，揮金如土 4.未經報告上司而接受別人招待 5.有花邊新聞？ 　 金錢物品的處理 1.沒寫出貨單就出貨 2.沒寫退貨單就處理貨 3.申請費用時，沒有收據的情形多 4.偽造收據日期或金額 5.銷售折扣的理由不充足 　 抱 怨 程 度 1.顧客對個人的業務活動抱怨多 2.懷疑給顧客的回扣是否合理 3.應收帳款未收回是不正常狀況 4.付款人發牢騷 5.是否挪用收回的款項 　 個人的談 話或傳言 1.經常揚言說要辭職 2.談話中透露為借錢面苦惱 3.有關私人的情形變多 4.賭博情形變多 5.有敲詐顧客傳言 　 評定人 ? 日期 ? ? ? 員工自我鑒定表 姓?? 名 ? 部門 ? 職?? 位 ? 入司日期 ? 學歷 ? 出生日期 ? 現任主要工作 ? 項????????????? 目 目??? 前 工??? 作 你認為目前擔任的工作對你是否合適？工作量是否恰當？ 在你執行工作時，你曾感到什么困難？ 工??? 作 希??? 望 你認為你比較適合哪些方面的工作？ 你不適合哪些方面的工作？ 其中最適合你的工作是什么？ 你對你現在的工作有什么希望？ 薪 資 及 職??? 位 你認為你的工作報酬是否合理？ 職位是否合理？ 職稱是否合理？ 理由何在？你的希望？ 教??? 育 訓??? 練 這些年你是否參加過公司內部或外部舉辦的訓練？ 曾參加什么訓練？ 你希望接受什么項目的訓練？你對本企業訓練的意見如何？ 工??? 作 分??? 配 你認為你的部門當中工作分配是否合理？ 什么地方急待改進？ 工??? 作 目??? 標 你的工作目標是什么？ 這個目標你已做到了什么程度？ 貢??? 獻 認為本對公司有較大貢獻的工作是什么？ 你做到了什么程度？ 工??? 作 構??? 想 在你擔任的工作中，你有什么更好的構想？請具體說明：

第三篇：績效考核表

績效考核表格

未滿一年之工齡不計)。

得分計算方式：

1.服務未滿一年者(即工齡為0年者)，一律以1.5分計算。

2.服務滿不年但不足兩年者可得2.5分。

3.工齡大于一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三年工齡得5.5分，十年工齡得10分。

獎懲 本考核期間所記獎懲為：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉獎一次1分。減分：大過一次9分，小過一次3分，申誡一次1分

考評人簽章 經理 組長 總分

填表說明：(1)一般員工之考核第一項占70分。A：14分，B：11分，C：8分，D：5分

(2)干部之考核第一項之前五項占50分。A：10分，B：8分，C：6分，D：4分干部加考項目占20分。A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。

本表由受考人上一級主管對下屬員工的綜合能力進行考核，包括工作知識、工作量，工作品質，工作態度，工作能力等方面，它全面地反映了員工的工作能力的高低。

二、員工具體工作能力考核表

工號 姓名 到職日年月日 年資年月

工作單位 主管姓名 工資 本薪加給

品質要求 評定項目 評分標準 評分

1、工作品質 4.0 無需指正 2.0 偶需指正0.5 常需指正 0.0 不滿意

2、作業要領 4.0 準確遵守 2.0 偶有錯誤 0.0 常犯錯誤

3、技術水平4.0 能從事各種工作 3.0 能從事較難工作 2.0 簡易工作

4、一般評語 8.0 品質特優 6.0 優良 4.0 一般 2.0

效率 20平均效率110%以上 10平均效率達80%以上平均效率100%以上 5平均效率達75%以上平均效率達90%以上 0平均效率未達75%以上

出勤 每曠工一日扣5分

每請假一日扣1分

每遲到一次扣1分

工作知識 給分 考核事項 給分經常詢問生產技術問題 2 會處理新的問題常提新的方法建議 1 能協助主管處理技術問題了解機器材料使用 2 知道如何省用材料、工具對于品質優劣能評定 2 能了解工具機器材料好處

合作精神 1 準時上下班 2 愿協助新同事遵守公司各項規定 很少與人發生口角遵守各項安全規定 樂意參加各項團體活動接受工作調動 易接受他人意見愿意擔任他人不愿做的工作 整潔習慣良好

適應性 2 曾擔任若干種工作 工作適應性強有能力使用復雜機器均接受訓練專業知識良好

備注等級總評分

□2.徹底做好工作場所的整理、整頓工作

□3.確實實施工作目標、工作方法

□4.注重工作上所需用具、工具

□5.致力制造愉快、良好的合作環境

○提高工作效率的努力

□1.確認生產目標、工作目標，并踏實達成□2.遵守工作日程、優先順序

□3.仔細檢查圖面、規格后再工作

□4.盡早確實地做好材料、工具等的準備工作

□5.不重復小錯誤、小損失

○工作零差錯的努力

□1.預測可發生的過失，并努力防范未然

□2.有問題絕不擱置，立即報告上司

□3.不忽略工作前的檢查與確認

□4.謹慎操作開關或機械

□5.致力于根絕大意的過失、連續失誤

○改善、改良的努力

□1.注意每天是否有待改進的地方

□2.不斷思考為何變成這樣，為何不順利等原因

□3.若改變與機器的配合時，會發生什么變化

□4.若改變材料與加工方式的配合時，會發生什么變化

□5.尊重他人的構想，并給予的評價。

本表由小組長對下屬員工對待工作的態度進行評價，促進員工不斷端正工作態度，提高工作效率。

項目質量評價表1/

2姓名 日期 項目名稱 難易程度

考核項目 考核細則 評分 備注

好 較好 一般 較差 項目質量 頁面美工 顏色搭配 通過對頁面表格分布、CSS樣式名稱，以56K解調器以及改變頁面默認文字大小來判定各個指標圖片拆分頁面布局

CSS樣式應用 CSS命名

CSS應用全面與否

頁面文件大小(流通速度)

對頁面對行縮放及改變默認文字大小是否有變形

Flash文件是否過于龐大(文件大小)

完工時間 提前完工

按時完工

未按時完工(但推遲時間未超過總項目工作日間的1/12或根據項目大小為1～3日內完成)遲遲未完成工作(需注明理由，追究責任原因)

文件規范 網站目錄結構(樹形結構是否明了清晰)

文件命名方式是否有一致性、易讀性

對于頁面頭、頁面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)

頁面中是否存留不明代碼，以及其它網站鏈接(如此項存在，則文件規范類得分無按最低計)對所負責項目中所應用技術及方法是否真正掌握(還是生搬硬套，加強學習動力)通過對完工項目檢查

網站維護評價表

姓名 日期 負責的網站欄目

考核

項目 考核細則 評分 備注

好 較好 一般 較差 更新 更新數量 評分以平均更新數量為依據

文字編排錯誤率

是否發現本欄目存在錯誤

是否改正欄目錯誤 欄目質量 頁面美工 顏色搭配 負責人提出修改，但如果提出未改變而且美工存在問題則持續扣分直到改正為止。

圖片是否分割及頁面流速度

CSS樣式及頁面控制

Flash大小 文件規范 網站目錄結構(樹形結構是否明了清晰)同上可修改，實行首次可不扣分，但如果問題未改正，則持續遞增扣分，直到改正為止。

文件命名方式是否有一致性、易讀性

對于頁面頭、頁面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)

頁面中是否存留不明代碼，以及其它網站鏈接(如此項存在，則文件規范類得分無按最低計)對所負責項目中所應用技術及方法是否真正掌握(還是生搬硬套，加強學習動力)

要求根據小組長的分工明細，結合網站維護情況進行分析，主要評價對平谷信息網的日常維護情況。

員工特殊業績考核表

姓名 日期 所負責特殊工作

(例：新聞、攝影、多媒體制作等)

所用天數(附工作進度)評分

好 較好一般 較差考核項目 工作質量

工作 性(要求對所負責工作的開始與結束對負責人匯報)

數量或效率

技術上是否有創新或學習新知(對所負責特殊工作而言)

通過工作總結、匯報工作情況，一周期為7天，然后匯總。

第四篇：績效考核表

績效考核表 部門：

考核 項目 計劃任務 分值 完成情況 考核標準 考核依據 部門 自檢得分 分管領導 評價得分 備注 月度 分解 指標 20 計劃 任務 50 交辦 工作 10 日常 管理 部門勞動紀律、遵紀守法執行情況 20 簽到及抽查情況 部門環境衛生情況 檢查記錄 合計 100 合計 部門經理：

分管領導：

報表日期：

第五篇：采購人員績效考核表

采購人員績效考核表 年 月 日 姓名 工號 進廠日期 職務 職等 工資等級 目標管理考核 項次 項 目 目 標 達成狀況 得分 備注 人事考核 項次 項 目 考核分數 項次 項 目 考核分數 考核總分 考 核 者 評 語 發 展 趨 勢 評 語 初考：

復考：

提拔重用 平級調用 原級留用 降級留用