第一篇：質檢部考核細則

質檢部考核細則

一、質檢部主要工作：

1、堅持貫徹執行國家產品質量法和有關方針政策，嚴格執行國家與行業標準，把好產品質量關。

2、負責從原材料、外購、外協件等進場質量檢驗和半成品直到成品出廠整個加工制造過程的質量檢驗工作。﹙原材料檢驗記錄卡、工序檢驗卡、成品檢驗卡、外購件檢驗卡﹚

3、協助車間和技術部門檢查，督促工藝紀律的貫徹執行。對嚴重違反工藝紀律而造成廢品損失者及時上報并提出處理意見。

4、負責全公司工藝裝備、專用設備在生產過程中的質量檢驗及完工驗收工作和設備大修過程中零部件的檢驗及大修完工精度驗收工作。

5、負責公司內質量信息的傳遞和反饋，并向總經理報告本公司產品質量和外購、外協件質量情況。

6、負責零部件與產品流傳過程中，不良品管理工作，并對質檢員工作質量進行抽查、考核，做好錯、漏檢統計。

7、負責產品質量檢驗原始資料和理化外協試驗資料的保存、整理和檔案。

8、參與外購、外協廠的審定，負責入庫前外購、外協件的質量驗收工作。

9、參與制定有關質量檢驗的技術文件和規章制度。

10、定期組織召開會議，形成決議嚴格執行。

11、對部屬的分工及工作做好有效記錄，形成閉環。

二、質檢部考核規范

1、接采購員、工藝員、車間生產人員通知或報檢未及時到場進行進貨、工序檢驗，或檢驗后未及時出具檢驗報告通知有關人員的扣1分。

2、未按規定制定檢驗計劃、檢驗卡片的扣1分。

3、漏檢、錯檢、未做檢驗標識的扣1分。

4、檢驗、記錄資料未入檔、或檔案保存雜亂、損失、丟失的扣0.5—2分。

5、發貨運輸出現錯發、丟漏件的扣2—5分或按損失賠償。

6、運輸合同簽署不周密、不清晰，出現錯、漏的扣1—20分或按損失賠償。

7、未辦理發貨手續、未經批準擅自放行發貨的扣1—10分。

8、未貫徹執行國家產品質量法和有關方針政策、國家與行業標準或產品質量檢驗規程的扣0.5—2分。

9、不能及時跟蹤過程檢驗、擅自脫崗、延誤生產的扣0.5—2分。

10、出廠資料不全或錯誤、未及時簽發產品合格證的扣0.5—2分。

11、不協助車間和技術部門檢查、督促工藝紀律的貫徹執行，對嚴重違反工藝紀律而造成廢品損失者未及時上報、未提出處理意見的扣0.5—1分。

12、未及時、準確地傳遞和反饋質量信息，未進行外購、外協件質量分析，未進行產品質量分析的扣0.5—2分。

13、未及時組織售后服務并跟蹤驗收、分析的扣1—2分。

第二篇：質檢部考核細則

質檢部內部考核細則

為規范質檢部各崗位各項工作的管理，確保公司原料、爐前品、成品計量、檢驗、入庫加工、產品出廠等工作切實有效地開展，特制定本細則。

質檢部全體人員通知開會、學習時，無故不參加者考核50元/次，遲到者考核20元/次。

一、理化檢驗人員

1.在設備、儀器使用正常條件下，不能在規定時間內報出檢驗樣品結果者，每遲報一次考核10元；

2.不按分析規程及安全操作規程進行操作造成事故者，考核50元/次； 3.檢驗結果如相關部門提出復樣，復樣與首次檢驗結果不相符（超出允許誤差范圍，必須是同一樣袋的分析樣品），確認是部門人員過錯造成誤差時，考核分析人員20元/次·項；

4.部門內部抽查或抽檢比對有超差現象者考核5元/次·項；

5.在儀器、設備使用過程中如發現運行異常，須立即匯報，隱瞞不報或私自維修造成嚴重后果者，一經查出考核當事人50元/次；

6.儀器、設備使用不嚴格遵守操作規程進行操作，執行不到位，造成損壞者考核當事人30元/次；

7.交接班不清楚、交接記錄不完善，考核交接人10元/次；

8.不能完成領導臨時交辦的任務，考核當事人10元/次；

9.搞好環境衛生、室內衛生、維護化驗室干凈整潔，環境衛生保持較差者考核20元/次；

10.化驗數據弄虛作假者考核100元/次；

11.原始記錄不按規定填寫，出現填寫錯誤、漏項等考核20元/次； 12.部門人員有事需向主管領導請假，超過3天需向總經辦請假，有事不請假者考核50元/次；

13.不經主管領導同意，私自換班或替班者考核20元/次；

14.每月對部門人員按初、中、高級工的工作量進行分值量化考核，不達標者根據各級別所差分值考核10-50元。

二、司磅人員

1.司磅員不得弄虛作假、徇私舞弊，更不能接受吃請，收受賄賂，損害公司利益，一經發現考核當事人100元/次；

2.熟練掌握磅秤的操作規程及有關儀器、儀表的使用方法。嚴把計量關，車輛

過皮重、毛重時要仔細檢查。計量用的磅碼單、檢斤單要求數字準確、清晰，數據真實、可靠，如有不實，考核司磅人10元/次；

3.對于進出廠物資必須每車、每次過皮，嚴禁一次性記錄車皮，如對公司造成損害考核司磅人員100元/次；未執行公司物資調撥及出廠的有關規定，造成損失的考核20元/次；

4.愛護磅房設備，做好磅房防火（離開磅房應切斷所有電源）和防盜（關、鎖好門窗）。加強室內及磅秤的衛生管理工作，發現設備缺陷及時匯報，請相關部門處理。司磅員不得擅自處理，造成損壞考核50元/次；

5.對計量結果每月月底及時統計上報。未及時上報者考核10元/次；統計數據不正確考核5元/次。

三、成品檢驗員

1.爐前品入庫前，進行精整方可入庫，如爐前人員對對夾渣、夾沙、夾雜或浮渣的爐前品沒有進行精整成品質檢員予以入庫的，考核成品質檢員20元；

2.成品質檢員對加工粒度進行監督、巡視。沒裝包前，如發現粒度超標，進行返工；裝包后發現粒度超標，讓其倒包返工。未發現或發現未讓其返工者考核10元/次；

3.成品質檢員及時通知化驗室進行抽樣，抽樣合格后才可裝包出廠，不及時或忘記通知者考核20元/次；

4.成品質檢員認真做好爐前品入庫、出廠產品定包計量工作，規范填寫成品入庫記錄，如生產提出異議經查出因成品質檢員工作疏忽所致，考核成品質檢員100元/次；

5.產品入庫記錄填寫不規范或填寫錯誤、交接班記錄中裝訂包數量與實際不符，考核成品質檢員10元/次。

6.成品質檢員未嚴格按照公司規定做好防護工作，造成自身傷害時，考核當事人20元/次。

質檢部

2012-3-24

第三篇：質檢部考核項目及考核標準

質檢部考核項目及考核標準

1.微信群

為了提高質檢力度，全體中層管理人員參與日常質檢，建立內部管理交流群，并要求各部門負責人每日發現5條以上的問題，以照片附文字形式發在內部管理交流群中，部門要對所出現的問題在24小時內予以回復、并將整改圖片發于群內，特殊情況需延后整改的，要注明整改期限，并在規定整改期限內完成。

考核標準：<1>微信工作未完成、未回復、未整改的每條10元。

2.執行力

對于上級安排的工作及下達的指令或工作計劃要按規定時間在期限內完成，對于安排不合理的可提出建議，已確定執行的要服從安排。管理者的執行力體現是要依靠執行者對于信息的完全理解和徹底實施，實施結果與分配的信息結果要保持高度一致，所以安排與分配的管理人員，也需分工明確、目標與結果明確。

考核標準：

<1>對分配工作及工作計劃未在限期內整改的考核50元/次。<2>違反或態度惡劣不服從管理者考核200元/次，并依據情況降職、降薪或停職處理。

3.團結與責任

部門與部門之間，管理人員與管理人員間，員工與員工之間要團結友愛，有需其他部門協助完成的事情，要積極的配合完成，遇 到問題要相互溝通，多尋找自身原因，共同解決問題，有擔當、有責任感，不互相推諉、指責、謾罵，背后議論說不利于團結的話等。

考核標準：

<1>在有部門申請協助時，條件允許卻不支持工作者，考核100元/次，影響最終完成結果，對企業造成的損失由該部門負責人承擔全部責任。

<2>出現問題相互推諉、指責、謾罵不以解決問題為結果，考核200元/一次，對公司所造成的損失由雙方共同承擔。

<3>團隊與團隊之間要加強溝通，有問題要當面指出，在背后議論是非，說不利于團隊團結的話，考核100元/次

4.行為修養

管理者要有管理者的風范與高度，善于控制自己的情緒，不沖動罵人，毆打員工，貶損同事、下屬的人格和價值；處事公平公正；不拉幫結派；不議論同事和上司的個人人品；不假公濟私，侵占企業或客人的利益；要心胸開闊、謙虛好學、平等待人、誨人不倦、知恩感恩、言行禮貌、真誠待人。

考核標準：

<1>管理人員說臟話、罵人、打人，貶損下屬的人格。依次考核50、100、200元。情節嚴重予以降職、停職、辭退處理。

<2>處事不公平公正，引起員工爭議，影響團結考核50元/次 <3>拉幫結派，議論同事和上司的人品人格，對公司有負能量傳播者，考核200元/次。<4>假公濟私，侵占企業或客人利益者，視情節輕重給予200-500元罰款，并賠償企業和客人的相關損失，予以辭退并追究法律責任。

<5>泄露酒店商業機密者，視情節輕重考核200-500元罰款，如有違法則交司法部門涉及處理。

5.學習紀律

積極參加酒店組織的周例會、學習及集體文藝活動，如無特殊情況，不得無故不到、遲到。積極組織員工配合與學習，遵守會場紀律，不可喧嘩、竊竊私語、來回走動、手機調為震動或靜音狀態。如因公事不能到場，需提前半小時請假，并交由下級代為督辦。考核標準：

<1>管理人員未請假，未到場參加學習會議與集體活動，考核100元/次。

<2>參會遲到者考核50元/次。

<3>未自覺遵守會場紀律，擾亂會場秩序者考核20元/次。<4>請假后，后續工作未交代下級督辦，工作無承接者考核50元/次。

6.考勤紀律

上班實行打卡制，不得不打、漏打、代打。不遲到、早退、不得無故缺崗，如因公事外出，需向辦公室或上級管理人員報備，確因公事外出，但未報備，經查崗不在崗也視為缺崗。請假必須填寫請假單，方可生效。考核標準： <1>不打、漏打、代打考核10元/次。<2>遲到、早退、缺崗考核50元/次。<3>請假未填寫請假單考核20元/次。

7.部門衛生、儀容儀表、工作紀律、禮節禮貌、操作標準、行為規范、公共物資管理

檢查方式：日常檢查以各部門每日不定時微信拍照，對部門員工儀容儀表、工作紀律、禮節禮貌、操作標準、行為規范、公共物資管理進行全方面監督檢查，以上幾項可參照員工工號記錄發于群內；周查：每周由辦公室質檢部組織各部門負責人進行一次周質檢，分店由質檢部、辦公室、當日值班經理進行周質檢。

考核標準：

<1>日常檢查不予考核，必須回復整改情況。如日常檢查中食品衛生、違反職業道德操作行為、違反國家衛生監督機構規定操作的依情況給予部門負責人100元以上考核，并追究相關責任。

<2>參加周質檢遲到人員3分鐘內2元，超一分鐘加1元。

<3>未到場參加質檢且沒有安排部門接替人員給予20元/次處罰。

<4>周質檢每個部門各保底3個問題點，超出3個問題點后，每條處罰1元/條，超出10個問題點后，超出部分處罰2元/條，超出20個問題點后，超出部分處罰4元/條.達到30個問題點以上直接處罰100元。

8.重要接待

各店如有重要散客或團隊接待，需由承接部門或營銷員統一下達 接待通知單，將各部門需準備、注意事項最遲提前兩天以文件形式下達相關部門，相關部門要做好全面接待準備工作，確保接待順利及顧客滿意度，質檢部門或辦公室會于當天對準備工作進行檢查。

考核標準：

<1>承接部門及承接營銷員對重要接待未及時下達接待通知單，導致銜接中斷，影響準備工作，客人投訴，考核100元，對企業所造成的損失由其承擔主要責任。

<2>對已下達接待通知文件的，質檢部門或辦公室檢查時仍未準備到位的部門考核負責人20元/項，接待過程中出現質量問題引發客人投訴的，考核100元，對企業所造成的損失由其承擔主要責任。

9.客訴

日常接待中，因部門準備工作或管理不當出現客人投訴，以顧客滿意，將企業的影響及損失降到最小，要有客訴跟進、有歉意、有整改、有回復、有承諾，妥善處理好顧客投訴，從投訴事件中提升管理經驗，相關部門需做客訴事件的記錄，定期對客訴事件分析，編制培訓教材，制定服務質量改進措施。

考核標準：

<1>一般客訴導致客人不滿意，酒店名譽受損，追究部門責任對投訴事件解決方式。

<2>因管理不當導致客人投訴，使酒店經濟損失達到20-50元，考核部門負責人10元/次；50元-200元考核50元/次；200元-500元考核100/次；500元-1000元考核300元，并書面檢討；1000元-3000 元給予分管主管部門工資底薪降薪500元，并追究其責任，在降薪期間如工作突出也可視情況加薪；3000元-8000元分管主管部門降職一級處理，并追究相關責任；8000元以上根據情況給予停職或撤職處理，追究相關責任。

10.安全操作

為保障員工的人身安全，規范員工操作，部門要根據員工工作性質制訂安全操作流程與標準，張貼于公共墻面，并組織員工定期學習，制定學習安全操作后的責任劃分。如：煤氣、機械設備、電器設備、酒精、玻璃器皿、地面濕滑、燙傷、承重拉傷等，技術崗位的安全意識、責任也要明確。

考核標準：

<1>部門未與員工培訓講解安全操作意識，安全責任為劃分，導致員工此方面意識欠缺、違規操作在工作中引起安全事故，考核100元，并承擔50%的責任。

<2>新員工入職時未了解員工的身體健康情況，之前存在健康問題，盲目招用后，未界定安全責任，工作過程中發生安全事故，由人事部、相關部門負責人各承擔30%的責任，考核100元。

11.工程維修

工程維修部門要確保酒店設施設備的正常，保證酒店高效運營，此方面的工作也需部門負責人的監管與保養。部門負責人要定期檢查需維修項目，報修必須填寫工程維修單，并注明損壞原因，經辦公室簽字，限定維修時間后交于工程部，存在安全隱患、影響營業、資源浪費應注明加急，工程部要優先解決，要做好維修日程安排，確保報修項目能在規定期限內完成，因特殊情況不能完成的要說明原因，并盡快維修到位，在維修期間檢查損壞原因是否正常，辦公室及相關部門負責人要做好維修跟蹤及人為損壞責任制。

考核標準：

<1>未填寫工程維修單報修，工程部未及時維修到位，引起客人投訴、資源浪費。考核50元。

<2>填寫工程維修單后，工程部未在規定時間內維修好，且未說明情況。考核10元/項。

<3>部門未注明加急情況，導致在此期間發生安全事故，資源浪費較大，依據情況考核50-200元，并追究相關責任。

<4>因管理監督不當，機器設備違規操作使用，導致物品損壞，由部門自行承擔維修費用，工程部要檢查核對。

12.員工餐

酒店為員工免費提供工作餐，為體現員工的綜合素質，使員工有良好的就餐環境，特對員工餐規定：就餐員工遵守就餐秩序，排隊就餐，不插隊，珍惜糧食，不倒飯，不浪費；不得擅自安排外來人員用餐或外帶員工餐；就餐地點統一在酒店宴會廳，宴會廳如當日有宴席，可經餐飲部協調就餐地點，不得在非就餐區域就餐，餐渣不得亂丟，就餐完畢后，隨手清理干凈；用餐餐具需洗干凈后放置規定位置，不得亂放。

考核標準：

<1>插隊員工考核該員工50元/次，所在部門負責人連帶20元/人/次。

<2>除當班值班人員外，未在規定地點就餐考核員工20元/次，所在部門負責人連帶10元/人/次。

<3>倒飯浪費者考核員工50元/次，所在部門負責人25元/人/次。

<4>餐渣亂丟，未清理干凈者，考核員工20元/次，所在部門負責人10元/人/次。

<5>員工餐具未清潔干凈，未放置規定位置，考核該員工10/次，所在部門負責人5元/次。

<5>當餐員工餐有50%員工反映味道或質量較差，考核廚務部負責人50元/次。

以上未涉及到的參照酒店規章管理制度及員工手冊。

湖北吉陽酒店管理有限公司 二O一六年十二月二十九日

董事長簽字 ： 總經辦簽字：

各部門負責人簽字：

第四篇：質檢部2012工作規劃

瑞迪公司質檢部2012工作規劃

2011年，在公司領導的關懷和支持下，質檢部能夠按照公司要求嚴格執行各項質量標準和ISO9001質量體系標準，可以做到及時糾正生產中出現的質量問題，保質保量，對客戶負責，但同時也暴露本部門日常工作中存在的問題。針對質檢部目前的工作狀態，結合去年部門工作中出現的一些問題，制定如下工作規劃：

一、第一時間按要求完成領導安排的各項工作，協助公司生產部門提高產品質量水平，降

低生產成本，為公司優化管理盡職盡責。

二、規范質檢工作流程，進一步加強對質檢員工作的標準化建設，主要從以下幾個方面入

手：

1、全面整理目前為止質檢部所涉及的檢測項目，建立原材料、半成品及成品的檢驗項目及評判標準庫并實時更新；

2、進一步規范質檢員工作流程（包括產品檢測、工作匯報以及與其他部門合作等流程），編制工作流程框圖；

3、加強實驗數據統計分析工作，建立不合格品檔案數據，及時做好統計分析，為領導決策提供依據。

三、完善部門管理制度，使部門管理工作制度化，確保各項工作安全順利開展。

1、完善實驗室管理制度；

2、完善藥品管理制度；

3、完善儀器設備管理制度；

4、完善留樣室管理制度。

四、提高部門技術水平，加強團隊的技能培訓，從以下幾個方面進行：

1、合理制定部門培訓計劃；

2、加強對部門檢測水平進行自行考核，防止錯檢、漏檢現象的出現。

五、提高部門的凝聚力，灌輸團隊的概念，努力將質檢部建設成為高凝聚力、高競爭意識、學習性的團隊。

1、及時掌握部門成員思想動態，堅決抵制消極思想，引導團隊以積極的態度做好本職工作；

2、強化團隊意識，以合作、奉獻的精神投入工作。

新年新氣象，質檢部的全體人員，做好一切迎接新挑戰的準備，相信公司的明天會更美好！

第五篇：質檢部工作總結（范文）

質檢部年終總結 2010年已經過去了，這是繁忙的一年，也是豐收的一年。華中自控在這一年取得了很多成就，公司越來越壯大。我們質檢部在公司的領導下，成功的完成了全年的任務，保證了產品的質量。現將2010年的工作總結如下。

我們質檢部的具體職責是保證產品的質量，為公司創造更高的聲譽和效益。具體工作包括，對本公司加工車間生產的零件和外協單位生產的零件進行檢測，確保合格率，主要由我們的質檢員負責，然后對裝配鉗工車間的工作進行跟蹤，裝配工藝的編寫，零件返修，主要由車間技術員來負責分配給他們的項目，質檢部還要對機床部裝的檢驗，總裝后的檢驗，以及預驗收，售后的質量等，我們認真的貫徹公司對質量的要求，過硬的產品和服務質量是企業發展的生命線，一切要滿足用戶的需求，質檢部要確保機床精度合格，以保證產品質量，使用戶滿意。質檢部在總結了2010年的工作，找到了一些不足之處，并在2010年的工作中逐步的進行改善，從而提高了工作效率，保證了質量。質檢部對質量嚴格把關，通過對加工裝配等各個環節加強控制，嚴格檢測零部件，提高了零部件的合格率；

質檢部加強了對裝配工的要求，給其提供全面的技術支持，并對每一各部裝進行檢測，提前發現問題，提出合理的解決方案，不僅提高了生產效率和產品的質量，而且使員工的專業技能也得到了提高。

在生產過程中遇到重難點時，質檢部迎難而上，提供方案，帶頭解決問題，比如我們定子機座的立柱，由于導軌加工達不到精度要求，質檢部帶頭進行手工修刮，不分晝夜，克服了重重困難，耗時5個月才使立柱導軌達到了精度要求。在整個的2010年中，我們公司09年的順利完成的項目有： pb6000拖動裝置；同方ct專機；南京五面體加工中心；上海五面體加工中心；xkz740x1000定位筋加工數控專用機床；t6225鏜床；c7740/47轉輪工地加工專機；gtk708型掃氣口數控加工專機；2zk29125/35缸套冷卻水孔數控鉆床；tzc2/tzj2系列立、臥式氣缸套粗/精鏜孔專機；c77110座環工地加工專機；數控或普通龍門銑、落地鏜、立車上用的直角銑頭、萬能銑頭、加長銑頭等多種銑頭及重型臥式車床所用的各種靜壓、滑瓦、滾動中心架、重型車床尾座等

在2010年，我們的產品的質量和服務態度據得到了用戶的肯定，我們產品的故障率相比2009年降低了很多，這是對我們的工作最好的嘉獎，質檢部也將繼續努力，嚴格按照公司的精神，保質保量完成任務。質檢部的工作雖然取得很多成績，但還是暴露了一些大大小小問題：

在出去的產品中有些問題沒有及時發現，導致用戶在使用了一段時間后發現有問題，例如有一個進給箱在出廠之前沒發現問題，而在使用一段時間后噪音過大，這影響了我們公司的形象，還好我們很快就派人前去解決，給與用戶優質的而服務；

在我們今年出去的產品當中，陸續出現了產品關于產品外觀的問題，用戶也給我們提了出來，要求改進外觀，這是我們質檢部的責任，沒有質檢部要保證產品質量的同時進一步的強化產品的外在，使我們的產品更加的美觀；

在我們的生產過程當中，廠內和外協的零件都很多，檢查任務繁重，質檢部僅有一個質檢員，而且缺少檢測工具和設備，導致很多零件和部分位置未檢，影響了項目的進度，降低了生產效率。在整個生產系統中，質檢部是很重要的一部分，起著監督、檢測、保證質量的重任，但目前由于人員配備不全，專業檢測人員不足，缺少先進的儀器，導致整個質量檢測系統還不完整，不過隨著公司不斷的發展，質檢部也會越來越成熟，起著更加重要的作用，為公司創造更多的利益。在接下來的2011年，質檢部要采用先進的管理方式，制定嚴格的工作流程和詳細的工作計劃，提高工作人員的能力，全方面的服務于公司，完成質檢部的使命，保證好產品的質量。

為保證產品質量，車間員工必須要熟悉圖樣、工藝、標準，質檢部要求質檢員嚴格按照檢驗流程工作，具體步驟為：

1、了解被檢驗對象的用途及被檢驗特性；

2、明確檢驗依據，熟悉計量工具；

3、正確選擇計量工具；

4、制定檢驗計劃；

5、實施檢驗活動；

6、參與實施對不合格品的控制；

7、質量信息反饋。

另外，員工不僅要有熟練操作能力，而且要掌握理論知識，提高自己的整體素質，在此基礎上，質檢部將要求嚴格的執行“三檢”制度：

1、自我檢查：操作者自檢；

2、互相檢查：工序之間互檢；

3、專職檢查：專職檢驗員檢查。

在我們的生產流程當中，我們要求

1、進貨檢驗：對進廠外購產品及外協件進行檢驗；

2、過程檢驗：為判定零部件、半成品或成品能否由上道工序流入下道工序所進

行的檢驗；

3、最終檢驗：產品制造、返修或調試完成后進行的檢驗。將質量的概念滲透到各個環節當中，使員工明白“過硬的產品和服務質量是公司發展的生命線”，養成良好的工作習性，重視質量，把我們的產品做好，贏得客戶的肯定，因為“客戶的滿意與成功使度量我們工作成績最重要的標尺”，這是公司的經營理念，也是我們工作的目標。

目前正在進行的的項目有： hf6920/45×110數控落地銑鏜床；mk5225h數控龍門導軌磨床；hct100×150工業ct；htdv100數控回轉工作臺。c7740-58大型立式刀架；c77113、c77135座環工地加工專機；jzk7040汽輪發電機定子機座專用數控加工機床；tf1000/200筒閥工地加工專機；wbk24/2700數控銅排扁彎機。

大修：sc―22 ?2000×1500 雙柱立式車床；hf6920 落地銑鏜床。設計中的項目有：

φ200數控落地銑鏜床；ck5200k數控雙柱立式車床；tp150數控車床靜壓中心架；1500x4000數控龍門銑床；高速銑床；螺紋加工專機等等。

在2011年中，質檢部將團結一致，勇于拼搏，將我們產品的內在質量和外在質量都提高到一個新的臺階，用更優質的服務使我們的用戶滿意，提高華中自控的品牌影響力，為公司創造更大的利益。

情何以堪

2011年1月1號篇二：質檢部2013-2014年終總結和計劃 2013-2014質檢部總結和計劃

在繁忙的工作中不知不覺又將迎來了新的一年，2013年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。回顧這一年的工作歷程，在工作上取得了一定的成果，但也存在著不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下：

根據公司生產部安排的生產計劃和市場部的發貨要求，質檢部的員工任勞任怨，人均加班205.25小時，保質保量的完成了公司的產品檢驗任務。在這一年中質檢部共完成箱式變電站檢驗432臺，（其中 美式箱變 3臺；外委低壓柜46臺（包括9臺雙箱變）；雙箱變 32臺；）kyn產品檢驗51臺；ggd低壓成套開關設備產品檢驗688臺； mns低壓成套開關柜產品檢驗32臺； gcs低壓成套開關柜產品檢驗37臺；開閉箱產品檢驗122組；為保證公司產品現場二次安裝后符合要求及外委產品的質量驗收工作，質檢部共進行65次現場驗收（有的還進行了試驗），其中驗收產品包括kyn產品驗收193臺（外委kyn產品142臺）；ggd低壓成套開關設備產品驗收427臺（外委ggd產品109臺）； mns低壓成套開關柜產品驗收69臺（外委mns產品32臺）； gcs低壓成套開關柜產品驗收71臺（外委mns產品34臺）；外委gck低壓成套開關柜產品驗收16臺;為配合工程部現場的其他產品試驗及送電，質檢部經主管領導的同意和安排共去現場37人次；為保證公司管理按流程順利進行，質檢部共下發聯絡單66份，有效保證正了公司管理的有效性和及時性。

為配合公司市場部招投標，滿足新國網要求，在公司領導的支持下，質檢部負責協調各相關部門完成了低壓抽出式開關柜(低壓成套開關設備)gcs 主母線:in=4000a～2500a, ggd 主母線:in=2500a～1000a； 低壓無功補償裝置(低壓成套無功功率補償裝置)ggj in=520a~86a, 360kvar ~60kvar機電開關和復

合開關的ccc強制認證產品樣機的申請、生產、送樣、認證及工廠審核整個過程。同時為配合每年一度的質量管理體系審核和工廠審核，進行了公司內審并圓滿完成了外審工作。

一年來，公司沒有發生一般及重大質量事故，但在日常過程中質量問題還時有發生，現對各車間和原材料采購產品總結如下表：

存在的不足：

盡管各項工作已取得新的進展，但總體來說，與我們所期望的高標準的要求仍有不小差距，還有很長一段路要走，主要體現在： 1.過程細節檢驗不及時，一方面表現為每個班組干的同一個合同，產品安裝及配線卻各有不同；另一方面公司產品工藝不完善，細節不到位，員工生產和質檢檢驗缺少標準，以及員工培訓和技能還有待提高。2.員工質量意識還有待提高，表現為生產任務第一，不注重細節，未能完全按圖紙施工。3.質檢員隊伍不穩定，新員工在廠一年多有了一些經驗后，感覺待遇跟不上，留不住，且已形成趨勢。這樣不僅給質檢工作帶來了許多問題，也給公司產品質量也帶來了不確定的因素。4.質量檢驗設備不完善，有些檢驗項目無法在出廠前進行。因缺少必要的規范檢驗設備，哈爾濱質量監督部門也提出了相關建議。5.部門工作質量和效率還有提升的空間，遠遠不能達到精細化管理的要求。

根據公司未來發展的要求，切實貫徹公司的經營方針，進一步加強質量控制，完善質量管理體系，改進提高產品實物質量，增強生產質量保證能力，確保2014公司質量目標的全面完成，擬計劃在以下幾方面逐步推進和完善。現具體如下： 篇三：2011年質檢部上半年工作總結 2012年質檢上半年工作總結 2012年上半年，在完成自身工作的同時，為加強產品的質量控制，質檢工作由質檢部出廠前一次檢驗向生產者自檢、班組長監檢、質檢部復檢轉變，做到層層把關，誰生產誰負責，提高員工質量意識，提高產品合格率。從今年開始到現在，質檢工作就嚴格按照這條思路進行，發現問題，第一時間與各部門溝通，重大問題及時向領導反饋，爭取盡快解決。其中個別問題以及沒有明確規定的問題，以口頭提醒為主；對于明顯違反相關檢驗規程，造成不良后果的行為，上報領導后予以罰款、通報批評，絕不姑息。自年初至今，經公司領導批準，質檢部先后下發了《生產自檢項目與記錄》、《加強生產自檢通知》、《不合格產品生產人員處理方案》，在規章制度上完善了質量管理，并組織車間全體人員學習質檢相關知識3次，下發處罰通知單2份。

在此期間雖然也做了大量的工作，但在檢查中還存在不少問題，主要有以下幾個方面：

1、思想工作不到位

在日常檢查工作中，檢查出的問題主要都是基層員工直接造成的，對質量問題責任心明顯不夠。沒有做到產品生產完即自檢，整批完工檢查出現問題時又找不到責任人，員工的工作責任心還有待于加強。

2、培訓工作的計劃性、系統性不夠到位

員工的質量培訓次數偏少，培養員工質量意識和知識的力度不夠強，在以后的工作中會加強這方面的工作，尤其是各班主長的培訓工作，在日常工作中，做到隨時糾正、當場改正，提升產品質量。

質檢部下半年的工作計劃

1、繼續加強質量管理，完善自檢規章制度，質檢工作有章可循、有規可依，并嚴格執行，加大工作執行力度，提高工作效率。

2、抓好質量管理工作，針對產品質量存在的問題，隨時進行通報和分析。

3、加強與各部門的溝通協調，并以培訓教育為主，以處罰為輔，不斷提高公司產品質量。

在今后的工作中，質檢部將繼續完善質量管理，腳踏實地的完成各項任務；同時，不斷的提高自己，及時學習更新，以使管理方法更加科學、合理。堅持全面質量檢查的管理方法，加強與各部門之間的溝通與合作，促進相互了解與協調發展。

總之，在今后的工作中，質檢部將繼續以積極向上的工作熱情和認真負責的工作態度為公司的發展貢獻自己的力量。2012年9月7日篇四：2011年質檢部年終總結 2011年質檢部年終總結

時光如梭，一年的時間很快過去了，回首2011年質檢部在公司領導的帶領下，緊緊圍繞生產經營目標與各部門密切配合，隨著新產品不斷開發成功，使得2011年成為了有力進步的一年。我部門雖然自2011年進行過成員調整，但全體成員仍然保持原有的工作精神，努力在崗位上做好自己的工作。匯報一下一年來的主要工作情況。

一、主要工作完成情況 2011年共檢驗產品 件，其中橡膠件 件，注塑件 件。外協件檢驗 批，其中xx 批，成品率比去年有較大提高，由66%提高到96%。xx片 批，質量也明顯優于去年。

1）加強了質檢人員的工作技能和質量意識的管理和培訓工作

為提高員工的工作技能和質量意識，對員工進行了培訓學校，經過幾次學習在一定程度上提高了員工工作技能和質量意識。同時適當加強思想溝通工作，發揚工作熱忱，把檢驗工作做好。

2）新產品質量控制方面

質檢部能針對各產品及時地進行各項指標的檢驗，來保證生產更順利的進行。為產品的質量奠定了良好的基礎。實行產品能夠達到合格出廠。但由于今年我公司不斷增加新產品，適當產品種類和數量增加，給質檢部門的工作帶來了不少的困難。但質檢人員在種種困難面前，迎頭而上，在補位小組的大力幫助下，戰勝困難。3）生產過程控制方面

我們嚴格按有關標準的要求，對原材料、半成品、成品進行檢驗。通過認真檢驗多次發現產品質量問題。例如不同型號產品摻混現象，zwg0109眼罩未

按圖紙要求打排氣孔，產品大批量粘模現象，以及0109眼罩噴霜現象。有效的制止了問題產品出廠的發生。4）質量管理體系方面 2011年8月份，在各部門的共同努力下順利通過了gjb9001b-2009的認證。在人正準備工作中能積極配合管代和內審老師，完成內審和管理評審工作。5）產品包裝方面

在保證正常發貨的情況下和補位小組的幫助下，完成了軍備件產品的包裝工作。在包裝期間，由于任務量大、時間緊迫，為保證按時發貨，質檢部全體人員加班加點。有的員工因孩子放學后無人照看，就把孩子帶到公司招其他人照顧，直到加班完畢。像李雪靜同志的孩子小正在哺乳期，但是她仍然每天堅持加班2小時，從沒怨言。總之，在這期間雖然很累、很辛苦，但是沒有一個人退縮、抱怨。

二、工作中的不足

回顧2011，雖然有一些可喜的成績，但同時也存在了不少問題。1）由于檢驗中不夠認真仔細，致使帶飛邊產品出廠。2）由于工作不仔細，質量意識差，137廠蓋片產品加蓋批號不清晰，導致產品出廠后的返工事件。給公司帶來了不好的影響。3）因有時提供信息不夠準確，給生產、市場帶來了不必要的麻煩。4）在質量管理體系中，不能及時按國軍標的要求組織內審、管理評審工作。

四、2010年工作計劃

把好質量關，讓質量過硬是我們質檢部的主要職責，圍繞這一點我們決定在以后的工作中加強以下幾個方面。

1）進一步加強質量管理體系文件的學習，搞好培訓。組織好公司內部審核

工作。

2）實行內部考核，以保證質檢人員對質檢工作的認真程度。以此來減少漏檢，以及責任心不強的問題。

3）提高質量意識，嚴格按有關標準、驗收規范等要求去做。4）加強信息管理，做到勤統計、勤查看、勤整理以保賬、物、卡相符。展望明年的工作質檢部會把好公司內部最后一道質量關。產品質量是企業的生命線，質檢部是控制產品質量的職能部門，我們更希望在新的一年里公司全員樹立質量意識，我們質檢部也會更加努力，為使我們的產品讓客戶更加放心而貢獻自己的一份力量。

我們堅信：新的一年我們部門將會有一個新的面貌。

最后祝大家在新的一年里工作順利。篇五：質檢部工作總結

年

度

工

作

總

結

質檢中心

2010年12月28日

工作總結

本著“修身、立德、做事”的原則和秉承局“雕筑路橋品牌，鑄就現代文明”的理念，在局領導的親切關懷下，在公司領導的大力支持下，和在項目領導的正確領導下，質檢中心堅持實踐科學發展觀，在工作中貫徹強化執行“精細化”管理和“質量無缺陷”管理，努力做好本職工作。在生活中，尊重部門員工，關心員工。在工作作風上，踏實勤懇，務實謙遜。一年來全體部門人員勤勤肯肯，取得了一些成績，主要有以下幾點：

1、認真落實科學發展觀，貫徹執行公司各項管理制度，緊緊圍繞項目生產大局，為項目各項工作良好開展貢獻自己的力量。

堅持科學發展，以科學作為生產指導，順應生產規律。從項目臨建到控制測量，到路基交驗，到現場底基層基層面層，特別是泡沫瀝青冷再生的施工，依照公司、項目管理處的施工進度和施工技術要求，認真檢測，切實保證數據質量，為項目工作走向有序、協調和規范化發展貢獻自己的力量。

2、堅持技術領先，數據一流的質檢理念，踏踏實實的做好各項質量檢測工作，為實現項目施工“零缺陷”貢獻應有的力量。

個人從隨岳北項目到西潼改擴建項目，不只是項目的變遷，還是從主管測量兼管質檢到主管質檢兼管測量的工作內容的變遷，更是從新建項目的簡單模式化生產到改擴建項目復雜技術要求的變遷。為此，我利用其他時間，努力更加提高自己的技術水

平。實踐和現場是工程技術人員的最好的工具，圖紙和課本是工程技術人員最好的老師，測量和試驗檢測結果是工程技術人員最好的考分。質檢中心全體成員堅持完善質檢制度，把貫徹測量、試驗、質檢三位一體的質量保證制度作為每一位質檢工程師的主要工作內容，為此，以質檢中心為主體，成立了路基交驗小組、質量巡查小組等，并有詳細的部門分工，從組織上確實保證各項日常檢測工作的良好開展，為項目落實“零缺陷”理念貢獻自己的力量。

3、堅持創新，不斷總結，為落實低成本、零缺陷努力工作。科技引領時尚、創新改觀世界。技術創新對項目在低成本的情況下實現零缺陷提出了新的挑戰。項目有關泡沫瀝青的課題研究以及改擴建拼接段基層、面層的施工和銑刨工作的施工技術和工法都有待深挖。在涉及到節約資源，建設節約型社會上還有一些技術難題，比如，在項目施工段落內泡沫瀝青材料使用量相對于面層銑刨料來講是少了許多，如何能讓這些多余近60000立方米的面層銑刨料變廢為寶，是質檢中心乃至整個項目甚至整個公司值得思考的課題。

4、嚴肅工作作風，團結員工，圍繞項目施工大局開展工作。良好的工作作風是工作能夠順利開展的有力保障，制度和紀律則是良好工作作風形成的溫床。在工作中，以公司和項目管理制度為根本制度，通過多種方式，緊密團結項目員工，圍繞項目的各季度施工計劃開展工作，切實保證施工工作的順利開展。

當然，在各項工作中也存在一定的不足，主要有一些幾點：

1、施工技術掌握的不夠充分、牢固。

2、改擴建項目施工經驗嚴重缺乏，可參考的資料較少。

3、對關鍵技術的掌握還有待深挖。

4、部分工作做得有些不到位，特別是在前期的工作中，沒有理順工作流程，不能夠保證每個數據的準確性。

5、在項目施工成本控制的管理上，還有待進一步提高。修橋鋪路，千秋大業，非表功立碑，非萬世矚目，只是求得質量過關，真正的零缺陷工程，真正的精品工程，真正的放心工程。對于此以及對于個人存在的不足，特別是個人關鍵技術深挖的不足，有待在以后的工作中克服。