第一篇：2014年中國棉花企業競爭格局

2014年中國棉花企業競爭格局

智研數據研究中心網訊：

內容提要：高棉價導致的需求轉移使得東南亞及土耳其各國的棉花進口增長。

中國棉花政策變動之際，企業普遍感到前景迷茫，市場方向不清晰，另外國內市場放開局面形成之初，棉企重新入市，國內外價差縮小，整體格局風云劇變。

回顧以往，收儲、拋儲、配額制度形成了具有特色的中國棉花政策體系。國家控制棉花市場多年，使得國內棉價在高位持穩，同時也形成了巨大的國內外價差。其次收儲與拋儲的不均衡以及進口的失控造成國儲庫存高企。并且造成近幾年國內供棉結構出現了巨大的變動，進口棉占比明顯增加，市場國產棉占比非常少。

因為中國國儲棉花的增加，世界棉花期末庫存急劇增長。對國際棉花供給格局及價格也造成了很大影響。雖然中國進口對國際市場有所利好，但下游需求偏弱以及中國的國儲庫存對國際棉價形成壓制。各國棉花在中國進口市場中占比格局變動。

內容選自智研數據研究中心發布的《2013-2017年中國棉花行業分析及投資前景預測報告》

第二篇：中國印刷行業競爭格局分析

中國印刷行業競爭格局分析

第一節中國印刷市場競爭格局區域分析

一、珠三角

珠三角是我國印刷業起步較早、發展迅速的地區，以港澳臺及發達國家印刷企業的大舉落戶為強大動力，以應用最新技術為保證、以外向型、高檔印刷為發展目標、以地方政府全方位支持和規劃為支撐，以此形成了全國公認的珠三角模式，造就了占據全國印刷業十個第一的廣東印刷業。

1、印刷企業數占全國第一，根據行業統計，截止到2003年6月底，全省共有印刷企業14723家。作為核心地帶的珠三角自然是這些第一主要創造者。

2、民營企業數占全國第一；靈活的機制、敏銳的市場反應是緊跟國際市場潮流的保證。

3、三資企業數占全國第一，廣東現有三資企業1600家，約占全國2284家三資企業的70%；三資印刷企業所占的工業產值占全省印刷的40％以上。

4、行業產值占全國第一，占全國30 %；

5、印刷加工出口額占全國第一，占全國總出口額的三分之二；外單已成為珠三角印刷企業的主要業務來源，外向型經濟已經成型。這是珠三角具備的最

6、采用新技術及進口印刷設備占全國第一，廣東省不管是用匯量上還是引進設備臺（套）上均為全國第一；

7、CTP擁有量占全國第一，截止到2003年9月底，CTP全國擁有量為226臺，其中廣東省擁有129臺，占57%；

8、印刷企業100強占全國第一，中國印刷企業100強“排行榜”中廣東省就有31家印刷企業入圍；擁有像虎彩集團、雅圖仕、張家邊集團等一大批產值超10億元的大型印刷企業。

9、經濟效益全國第一，據廣東省印協提供的數字，省印刷企業年利潤為50多億元；

10、重視印刷企業文化建設全國第一。

可以預見，在今后五年內，珠三角印刷企業仍將是全國印刷企業的排頭兵。最近，廣東省新聞出版局提出要聯合香港將珠江三角地區打造成國際性的印刷中心，已向國家新聞出版總署提出了報告。這個思路得到了珠三角印刷業的積極響應和支持，廣東省政府03年通過的廣東省文化大省的建設綱要中，已正式列上了在“珠三角建設國際性的印刷中心”的內容。同時，廣東省新聞出版局按照新聞出版總署的要求，已經印發了《關于“十五”后三年印刷業總量結構布局的規劃》，提出了今后重點項目就是在珠三角建設國際性的印刷中心。

二、長三角

以上海為中心的長江三角洲地區印刷產業發展也十分迅速，年銷售額以15%速度增長，上海現有印刷企業1600家，三資企業200家，有高速商業輪轉機有20臺，居全國第二；2003年上海印刷工業產值已達200多億元，而江蘇、浙江都超過了200億元。在全國印刷業總產值中，長三角地區占有近1／3的份額。

中國印刷企業百強中，該地區有33強，年產值87億元，兩項都超過珠三角地區。2000年，印刷業被上海市政府列為6大都市型產業，并加以扶持。閘北區經市政府批準，將印刷業作為“一區一業”的特色產業；普陀區建立了上海國際包裝印刷城；閔行區大力發展印刷包裝業：浦東新區專門制定了區印刷業十五發展規劃。

長三角之所以受到廣泛的關注，是因為它代表著中國經濟和中國印刷業的未來。長三角是中國經濟增長最快的區域，有雄厚的資金積累。2003年中國城市競爭力排行榜前10名中，上海高居榜首；在全國經濟實力最強的35個城市中，長三角占了10個；在最新選出的全國

綜合競爭力10強城市中，長三角領走4席。目前，長三角地區創造了18%的國內生產總值。在2002年的全國財政收入中，長三角地區的貢獻份額超過了1／4。輕工、電子等制造業發達，已經成體系；區域內有多家國家級開發區、外向型經濟漸成主導力量。

中國金融、商業、工業中心。據統計，世界前500強企業之中已有半數以上進入上海；截至2003年5月，已有32家跨國公司將總部放在了上海。亞洲包裝中心已定在杭州建設；會大大加強長三角的地位，吸引更多的外資企業進駐。從而使長三角成為“內地印刷速度增長最快、經濟總量規模最大、最具發展潛力的板塊之一”。

三、環渤海經濟區

以京、津為核心的環渤海經濟區印刷業增長在加快，北京市擁有2l臺商業輪轉機，居全國領先地位。北京是全國最大的出版物基地，集中了全國41%的出版社、20%的期刊和10%報社，書報刊出版總量占全國的30-40%。北京現有印刷企業1748家，以國有企業為主，三資企業108家，年產值89億元。環渤海城市發展區目前經濟發展相對落后于珠三角和長三角。從未來發展上，一是在該區域內重量級的三資企業和民營企業一直沒有形成。二是圈內合作談的多，落實的少；三是區域內印刷制造業配套體系沒有形成，外向型企業少，規模較大的企業少。因此，要把這個“圈”畫成型，還需在區域政策協作上下功夫。

三個三角，特別是珠三角，為我國印刷業的發展明確了道路。即：

1、充分認識三資企業在印刷行業的龍頭的作用，它既帶來了先進的技術，又帶來了科學管理、又帶來了了客戶訂單，以及資金。

2、引進和采用最新技術是行業和地區發展關鍵，技術本身就是產品品質的重要保證，技術又是時間和效率的代名詞，是及時交貨的保障，又是單位成本低于競爭對手內在原因。珠三角地區CTP、高檔膠印機的保有量在全國都占有40%以上的比重。可以說誰先采用了先進技術，誰就有了競爭優勢。

3、發揮民營經濟的促進作用，著力進行企業向現代企業制度轉變。

4、向外向型經濟發展。廣東出口加工占全國三分之二，其充分利用港資、外資大舉進入的機會發展外向型印刷經濟。WTO后，也給其它地區的印刷業帶來了機會。

第二節中國印刷行業競爭態勢分析

一、印刷企業的改革正在不斷深化

印刷企業的所有制結構已發生了很大變化，國有經濟成份逐步縮小，混合型所有制經濟正在不斷擴大。

據9萬家印刷企業統計，國有和集體企業占34.5%，有限責任公司、股份制公司、外資和中外合資公司占21%，個體、私營企業占39%，已形成了多種經濟成份印刷企業共同發展的新格局。

二、區域性印刷產業帶正在加速形成與發展：

珠江三角洲、長江三角洲兩個印刷產業比較發達的區域產業帶已初步形成，并正在加速發展。廣東省2003年的印刷業銷售額已達到700億元，已成為廣東省支柱產業之一，全省企業數量、銷售額、三資企業數量、民營企業數、出口額、引進設備、CTP擁有量、經濟效益等十項指標均居全國第一。擁有像虎彩集團、雅圖仕、張家邊集團等一大批產值超10億元的大型印刷企業。以上海為中心的長江三角洲地區印刷產業發展也十分迅速，上海將印刷業列為都市型工業，年銷售額以15%速度增長，江蘇、浙江兩省印刷業產值均超過200億，并已形成南京、無錫、蘇州、江陰、杭州、溫州、寧波等中心城市為紐帶的產業鏈群體，印品市場覆蓋全國。以京、津為核心的環渤海經濟區印刷業也在加快掘起，北京市擁有21臺商業輪轉機，居全國領先地位。隨著西部大開發和振興東北老工業基地政策與措施的逐步到位，東部發達地區的印刷企業（包括外資企業）也將會通過各種形式的合作和聯動開發帶動中部、西部地區印刷

業的發展。

第三節中國煙包市場態勢分析

一、隨著煙草大企業集團的逐步形成，卷煙品牌將超大幅度減少，煙包生產集中度趨高到2003年底，國內年產量10萬箱以下的小煙廠將全部關閉，10-30萬箱的煙廠也將在近兩年內被30萬箱以上規模的大卷煙廠兼并重組。全國180多家煙廠的生產計劃將首先集中到由國家煙草專賣局確定的36家大型卷煙廠中，其卷煙牌號由過去的2000多個，縮減到200個左右。與此相適應，煙包制品的品種將大幅度減少，單品種的數量相應增加。這一改革進程預計到2005年底完成。

伴隨第一步“關小強大”改革的同時，組建中國煙草大企業集團的序幕也已經拉開。以上海、云南、湖南等幾個煙草強省(市)為龍頭的跨地區兼并已在緊鑼密鼓地實施。中國煙草最終會在2008年左右，通過市場和行政兩只手，在國內組建起三個左右超大規模的、相互競爭的煙草集團，每個集團的年產量都在 1000萬箱以上，品牌集中在30個左右。屆時，煙包生產集中度會進一步加大。

二、煙包生產市場競爭更加激烈，中小煙包生產企業將面臨轉產

目前全國專門生產煙包的企業在100家以上，其中煙草行業獨資、控股和參股的包裝印刷企業有30家左右。隨著中國煙草集團化改革，預計煙草系統外的包裝印刷企業面臨的市場壓力將越來越大，有些設備和技術相對落后的企業將面臨轉產。煙草行業自己的一些包裝印刷企業，也將因技術、設備、管理等原因退出煙包市場。

三、煙包設計將向著“簡約”和“豪華”兩極發展

由于目前煙包在我國卷煙制造成本中所占比重比較大，在很大程度上削弱了我國卷煙與國外卷煙的競爭力，因此借鑒國外煙草的經驗，國內各卷煙企業在主要品牌的煙標設計上將趨于向“簡約”。以軟包“紅塔山”和軟包“白沙”的設計為主要特點的大品牌卷煙，將在我國卷煙市場唱主角。這一需求，對于“設備先進、技術精湛、實力強大”的煙草包裝印刷企業比較有利。

但由于我國人口眾多，消費層次復雜，文化背景和西方有較大的區別，卷煙作為禮品贈送是一種非常普遍現象。因此，只要卷煙不退出禮品市場，包裝“精致、豪華”的卷煙肯定會有長期的需求。盡管這部分卷煙數量不大，但其包裝利潤率相對較高，對于“擅長設計和做禮品包裝”的煙草包裝印刷企業仍具有非常大的誘惑力。

四、綠色環保包裝將成為卷煙企業開發新包裝的熱點

由于社會對卷煙對人體健康危害性宣傳越來越大，卷煙企業為提升自己的健康形象，將“綠色環保”包裝作為賣點將會成為新的趨勢。圍繞材料最省，廢棄物最少，最節約能源和資源，易于回收再利用和再循環，廢棄物燃燒產生新能源但不產生二次污染；使用包裝材料最少，并能自行分解，不污染環境，最大限度地保護自然環境，形成最少的廢棄物和最低限度的環境污染等主題展開的卷煙包裝新高潮將掀起。環保油墨和轉鍍鋁卡紙等新材料的使用，將成為近期煙包生產市場的競爭熱點

第三篇：大電信企業大客戶競爭格局分析

大電信企業大客戶競爭格局分析

本文作者、侯宏先生在接受通信產業報記者楊志杰先生專訪后，由楊志杰先生撰寫并發表在《通信產業報》的文章。

簡介：

饒品同 廈門希爾企業管理咨詢有限公司項目經理、咨詢師/培訓師； 侯宏：德瑞電信咨詢分析師侯宏；

楊志杰：通信產業報記者；

進入2009年以來，沙飛(化名)的壓力越來越大，作為中國移動山西分公司某地市級公司的集團客戶經理，最近一段時間，他越來越寢不安席、食不甘味。一些擁有1000到2000名員工的中小企業用戶的集體轉網，向沙飛傳遞了一個信號，中移動依附于個人業務而建立起來的集團業務競爭優勢，隨著全業務競爭的深入，已土崩瓦解。

此前，在北方地區低調行事的中國電信，一夜間破襲而來，向中移動集團客戶業務發起大規模爭奪，而中國聯通也在一側虎視眈眈，其攻勢雖不及中電信，但對中移動的集團客戶市場已形成夾擊之勢。

沙飛越來越感到2009年“爭保增”的任務難以完成。所謂“爭保增”，即爭奪新集團客戶、保住原有集團客戶、增加集團業務收入。這一策略在中移動三、四級城市集團客戶業務的開展實踐中，終被執行成防御型的“保增”策略。

競爭不僅僅限于三、四級城市，北京移動的一位集團客戶經理，日前私下表達了相同的憂慮，他表示今年的KPI任務將很難完成。

面對中電信和中聯通的攻勢，中移動多年積累起來的200萬企業用戶市場岌岌可危。

定位不同

沙飛開始懷念那些逝去的美好時光。一直以來，因為不具有固網運營資質，中移動在集團客戶考核時將話音收入列為首位，并將集團客戶業務納入了個人客戶業務的發展戰略之中。

由于在移動通信市場具有絕對優勢，在各地中小企業當中擁有龐大的員工用戶群，中移動以手機等終端為載體面向集團客戶的產品，在向企業推廣的過程中，十分順利。

廈門希爾企業管理咨詢公司與中移動保持了約10年的合作關系，其項目經理饒品同的主要工作之一，就是為中移動三、四級城市員工提供培訓。

在各地的培訓工作，使得他看到了中移動集團客戶業務的真正軟肋。中移動一直以來引以為傲的MAS和ADC產品，在各地經常免費提供給企業使用，其集團客戶業務的收入大多來自于基礎通信費用；而中移動面向20多個行業所提出的解決方案，又有著極大的同質性，圍繞通信終端提供的ICT服務，IT服務價值并不突出。

雖然中移動將集團客戶中的個人通信需求轉移到了機器通信需求之上，開拓了新的應用空間，但是統一終端以及產業鏈標準成為最大難題，其M2M業務的開展不被業界看好。

盡管如此，龐大的用戶群保證了這一收入的持續增長，像沙飛這樣的員工并沒有意識到信息化收入與信息收入的差別，他們不能也沒有更多意愿將信息化深入到集團客戶內部。

這不僅僅是中移動的問題，在全球范圍內，移動運營商提供ICT服務的熱情都要遠遠低于固網運營商。到目前為止，在Vodafone的經營過程中還不存在ICT收入一說，與BT40%的ICT收入占比相比，Vodafone的話音收入占到了75%。

中電信和原中國網通作為固網運營商，固話語音收入的不斷萎縮和專線出租等業務的發展，使得他們更早向綜合信息服務提供商轉型，并獲取更多非語音業務收入。

早在2001年，中電信就全面進軍了企業信息化的基礎領域IDC業務——控制了網絡接入，也就控制了企業信息化的入口。此后，中電信開始全面發力,其大客戶事業部的主要工作即聚焦、培育和開發集團客戶市場。

隨著這一部門的成立，中電信集團客戶業務的產業鏈逐步形成，眾多系統集成商、應用開發商、ICT咨詢公司和渠道代理商開始團結在中電信周圍。

來自產業鏈上下游的合作伙伴們，幫助中電信細分了客戶需求，針對不同客戶提出的解決方案加載到了中電信的平臺之上。隨后，中電信吹響了向綜合信息服務提供商轉型的號角，更塑造了面向中小企業的“商務領航”品牌。

此刻的中電信，針對政府用戶、行業用戶和大、中、小企業用戶，已經能夠提供辦公自動化、系統集成、行業應用、企業門戶、電子商務、安全應用、視頻服務、移動辦公、設備代維代管服務等各色信息化解決方案了。

到電信重組前的2007年，中電信商務領航簽約用戶達到了188.4萬戶，在其總收入中的占比增至33.8%。相比于中移動以通信費用為主的信息化收入，中電信的集團客戶業務收入具有更高含金量。

在電信重組之前，固網運營商的競爭形成了北網通、南電信的對峙之勢。

在德瑞電信分析師侯宏看來，當年中電信和中國網通的地理覆蓋不重合，彼此基于固網開展的ICT業務沒有競爭對手，在相對溫和的市場環境下取得成功是意料之中的事情。

事實上，中國網通寬帶商務與中電信商務領航的定位并不相同。在北方，中國網通的集團客戶大多為大型政企客戶。這些客戶的一個重要特征就是，一旦簽約便形成長期合作關系，而網通這一優勢隨著電信重組轉移到了新聯通身上。

“難以撼動中聯通的集團用戶，中電信于是向中移動中小企業用戶發起攻勢，保有用戶已成為第一要務。”沙飛說。重新出發

電信重組之后，中國電信獲得了移動牌照，原有的市場格局被打破了。

現在中電信、中聯通、中移動，都能夠為集團用戶提供從固網、寬帶到無線三大領域的語音、接入與增值業務了，在此基礎上他們可以進一步為客戶提供多媒體、行業應用、IT服務等全方位的融合信息服務。

全業務時代到來了，這是中電信轉型的第四個年頭。年初，中電信將大客戶事業部更名為政企客戶事業部。

年末，中電信天翼品牌正式發布，中電信政企客戶部事業總經理梁志平在發布會上與來自中國郵政、思科、日電等產業鏈代表高調簽約，獲得C網的中電信改變了集團客戶市場的競爭規則，捆綁了移動服務的信息化產品在各地紛紛推出。同時，中聯通此前針對行業客戶推出的工商新時空、交通新時空、安全生產新時空等解決方案也納入到了中電信集團客戶的產品體系之中，天翼使得中電信“如虎添翼”。

在饒品同看來，集團客戶業務已成為中電信的助力器，中電信憑借其一手締造的集團客戶市場可以向中移動和中聯通個人用戶展開爭奪，并在未來移動互聯網的競爭中建立競爭優勢；而獲得原網通大量高端客戶的新聯通，集團客戶業務已成為其參與電信行業領頭羊競爭的明燈，高端客戶的高黏性和穩定收入，使得ICT業務成為中聯通與中移動競爭的一把利劍。

對于中移動而言，應當重新審視全業務時代集團客戶的重要意義了。

6月，四年前發端于廣東移動的“動力100”終修成正果。中移動集團公司副總裁李正茂在北京發布了集團客戶業務品牌“動力100”標識，同時宣布，卓望數碼、神州數碼、同方、東軟、EAMSUN“ target=”_blank“ class=”contentlink">華勝天成、東信北郵等14家公司成為中移動信息化產品全國甲級代理資質企業，這宣告中移動開始全面反擊。

在“動力100”的標識中，中移動提出了“信息就是力量”的口號。從“信息”到“信息化”，中移動有一條漫長的路要求。事實上，到現在為止相比中電信的系統集成公司，以及中聯通的寬帶在線公司，中移動依然沒有專門從事ICT業務的子公司，旗下卓望公司雖然承載了部分集團客戶信息化業務，但以數據業務為主的卓望顯然不是一個好選擇。

同時，中移動對鐵通公司的整合遠遠沒有完成，欠缺網元出租牌照，使中移動在未來信息化業務的競爭中面臨更多變數；而新簽訂的合作伙伴能為中移動帶來多大競爭優勢也值得懷疑，與互聯網SP、CP等伙伴相比，運營商對IT廠商的控制力不足，其在集團客戶信息化層面形成的產業鏈并不牢靠。

“倉皇失措”的中移動從去年下半年起，開始在各省級公司建立集團客戶事業部。

“這一新成立的部門在移動體系內尚處于弱勢地位，或許王建宙等高層領導已經意識到集團客戶的重要性，但在基層，多年來形成的企業文化很難在朝夕之間扭轉。”饒品同說。

此前，中移動通過移動通信優勢捆綁了大量集團用戶，現在捆綁了C網并且具有更豐富信息化應用的中電信破襲而來。在中電信大面積搶奪中移動客戶的同時，整合接近尾聲的中聯通向中移動和中電信同時發起進攻。中聯通摒棄了原網通“寬帶商務”品牌，其主管集團客戶業務的副總經理姜正新日前表示，中聯通集團客戶業務將統一到“WO商務”旗下。

中聯通在重塑品牌的同時，加大了對集團客戶業務的深耕細作，其“國家數據中心助力計劃”的推出，預示著中聯通在企業信息化入口層面與中電信展開爭奪。時不我待

中國聯通集團副總經理姜正新此前表示，中聯通數據中心發展的目標是為全球企業提供ICT服務。

事實上，目前全球性的ICT服務主要由IBM、惠普等IT巨頭和BT等電信運營商提供，而中電信、中聯通的服務能力還僅限于區域性企業，同時更面臨著眾多小型IT廠商的競爭。

全業務時代，電信運營商ICT業務的競爭不僅僅在彼此之間，也在異業之間。

“IT應用網絡化是未來ICT服務不可避免的趨勢。”侯宏說。“統一通信”、“云計算”等ICT概念已由國際IT巨頭提出。

由思科、IBM、微軟等IT公司倡導的“統一通信”概念，將現有的通訊手段通過網絡集成到統一界面，使集團客戶成員之間的溝通跨越了時間、地點和終端的限制。而由谷歌、IBM、雅虎、亞馬遜所推動的“云計算”概念，不僅可以給中小企業提供低廉而優質的服務，同時也能給大型政企客戶提供千億次的計算能力。

阿里巴巴等電子商務公司無疑是聚焦中小企業信息化服務的運營商的另一類競爭對手。

回顧中電信的信息化業務發展歷程，第一階段是將固網業務梳理，并提供給集團客戶；中移動正處于中電信此前發展的第二階段，即針對企業信息化需求，提供產品包；中電信、中聯通現在進入第三階段，其信息化應用開始真正滲透到企業商務流程之中，侯宏表示。

在解決了企業之間的信息化需求之后，阿里巴巴成立了阿里軟件，希望其信息化服務從企業之間滲透到企業內部；中電信恰恰相反，在解決了中小企業內部的信息化需求之后，正在向企業之間的信息化服務拓展。

對IT業務的“陌生”，已成為三大運營商共同面臨的難題。

河南聯通在河南省集團客戶業務中占據絕對競爭優勢，其集團客戶部政企客戶中心副總經理郭軍表示，目前開展集團客戶業務最大的問題在于IT技術、IT資源和IT人才的欠缺。

進入2009年以來，運營商們紛紛與各地政府簽訂了信息化服務的戰略協議，對于運營商而言，得益于國家政策支持，信息化業務將獲得長足發展。在這一發展過程中，如何建立具有國際競爭優勢的ICT服務產業鏈，是運營商值得思考的命題。

第四篇：中國水電站產業競爭格局報告(2014-2018)

2014-2018年中國水電站產業競爭

格局及投資戰略咨詢報告

第一章 水電站行業發展背景分析

一、水電站行業發展概

1．行業概念定義

2．行業產品分類

3．產品主要用途

二、水電站行業經濟環境分析

1．國際宏觀經濟環境分析

2．國內宏觀經濟環境分析

第二章 水電站行業國內外發展概述

一、國際水電站行業發展總體概況

1．2008-2013年全球水電站行業發展概況

2．主要國家和地區發展概況

3．全球水電站行業發展趨勢

二、中國水電站行業發展概況

1．2008-2013年中國水電站行業發展概況

2．中國水電站行業發展中存在的問題

第三章 水電站行業工藝技術發展分析

一、工藝技術發展現狀

二、工藝技術發展趨勢

第四章 水電站行業市場分析

一、市場規模分析

1．2008-2013年水電站行業市場規模及增速

2．水電站行業市場飽和度

3．國內外經濟形勢對水電站行業市場規模的影響

4．2014-2018年水電站行業市場規模及增速預測

二、市場結構分析

三、市場特點分析

1．水電站行業所處生命周期

2．技術變革與行業革新對水電站行業的影響

3．差異化分析

第五章 水電站行業生產分析

一、生產總量分析

1．2008-2013年水電站行業生產總量及增速

2．2008-2013年水電站行業產能及增速

3．國內外經濟形勢對水電站行業生產的影響

4．2014-2018年水電站行業生產總量及增速預測

二、子行業生產分析

三、細分區域生產分析

四、水電站市場容量概況．2009-2012年市場容量分析

2．產能配置與產能利用率調查

3．2014-2018年市場容量預測

五、行業供需平衡分析

1．水電站行業供需平衡現狀

2．國內外經濟形勢對水電站行業供需平衡的影響

3．水電站行業供需平衡趨勢預測

第六章 水電站行業競爭格局

一、行業集中度分析

二、行業競爭格局

三、競爭群組

四、水電站行業競爭關鍵因素

1．價格

2．渠道

3．產品/服務質量

4．品牌

第七章 水電站行業產品價格分析

一、價格特征分析

二、主要品牌企業產品價位

二、影響水電站產品價格的關鍵因素分析

1．成本

2．供需情況

3．關聯產品

4．其他

四、主要水電站企業價位及價格策略

五、國內外經濟形勢對水電站行業產品價格的影響

六、2014-2018年水電站產品價格變化趨勢

第八章 水電站行業用戶分析

一、水電站行業用戶認知程度

二、水電站行業用戶關注因素

1．功能

2．質量

3．價格

4．外觀

5．服務

三、用戶的其它特性

第九章 水電站行業替代品與互補品分析

一、替代品分析

1．替代品種類

2．替代品對水電站行業的影響

3．替代品發展趨勢

二、水電站行業互補品分析

1．互補品種類

2．互補品對水電站行業的影響

3．互補品發展趨勢

三、國內外經濟形勢對水電站行業互補品和替代品的影響

第十章 水電站相關產業2014年走勢分析

一、上游行業影響分析

1．產品簡介

2．幾種生產工藝路線及成本對比

3．上游應用領域及其潛在市場容量分析

二、水電站下游行業分析

1．水電站下游行業增長情況

2．水電站下游行業區域分布情況

3．水電站下游行業發展預測

4．國內外經濟形勢對水電站下游行業的影響

第十一章 水電站行業渠道分析

一、渠道格局

二、渠道形式

三、渠道要素對比

四、各區域主要代理商情況

第十二章 2014-2018年水電站行業經營與投資狀況分析及預測

一、水電站行業工業經營基本情況分析

1．行業資產情況分析

2．行業利潤情況分析

3．行業虧損情況分析

二、水電站行業效益情況分析

1．盈利能力分析

2．營運能力分析

3．償債能力分析

4．發展能力分析

三、水電站行業重點項目投資分析

1．重點項目A

2．重點項目B

3．重點項目C

第十三章 水電站行業重點企業分析（企業可自選）

一、企業簡介及經營特色

二、企業財務指標分析比較

三、企業競爭力分析比較

．．．．．．5-10家重點企業分析

第十四章 重點子行業分析

一、子行業發展現狀

二、子行業發展特征

三、子行業發展趨勢

四、國內外經濟形勢對水電站行業子行業的影響

第十五章 水電站行業進出口現狀與趨勢

一、出口分析

1．出口量及增長情況

2．水電站行業海外市場分布情況

3．進口價格分析

4．國內外經濟形勢對水電站行業出口的影響

二、進口分析

1．進口量及增長情況分析

2．出口價格分析

3．出口流向分析

4．國內外經濟形勢對水電站行業進口的影響

第十六章 水電站行業市場前景與預測分析

一、行業重點企業投資行為分析

二、水電站行業盈利水平分析

三、行業投資機會分析

1．細分市場機會

2．新進入者投資機會

3．產業鏈投資機會

四、水電站行業總體機會評價

第十七章 水電站行業市場發展風險

一、水電站行業環境風險

1．國際經濟環境風險

2．匯率風險

3．宏觀經濟風險

4．宏觀經濟政策風險

5．區域經濟變化風險

二、水電站行業產業鏈上下游風險

1．上游行業風險

2．下游行業風險

3．其他關聯行業風險

三、水電站行業政策風險

1．產業政策風險

2．貿易政策風險

3．環保政策風險

4．區域經濟政策風險

5．其他政策風險

四、水電站行業市場風險

1．市場供需風險

2．價格風險

3．競爭風險

五、水電站行業其他風險分析

第十八章 水電站行業投資策略

一、水電站行業發展前景預測

1．用戶需求變化預測

2．競爭格局發展預測

3．渠道發展變化預測

4．行業總體發展前景及市場機會分析

二、水電站企業營銷策略

1．價格策略

2．渠道建設與管理策略

3．促銷策略

4．服務策略

5．品牌策略

三、水電站企業投資策略

1．子行業投資策略

2．區域投資策略

3．產業鏈投資策略

四、水電站企業應對當前經濟形勢策略建議

1．戰略建議

2．財務策略建議

圖表目錄

圖表：2008-2013年中國水電站行業市場規模及增速 圖表：2014-2018年中國水電站行業市場規模及增速預測圖表：2008-2013年中國水電站行業重點企業市場份額 圖表：2013年中國水電站行業區域結構

圖表：2013年中國水電站行業渠道結構

圖表：2008-2013年中國水電站行業需求總量

圖表：2014-2018年中國水電站行業需求總量預測 圖表：2008-2013年中國水電站行業需求集中度 圖表：2008-2013年中國水電站行業需求增長速度 來自：

圖表：2008-2013年中國水電站行業市場飽和度 圖表：2008-2013年中國水電站行業供給總量

圖表：2008-2013年中國水電站行業供給增長速度 圖表：2014-2018年中國水電站行業供給量預測 圖表：2008-2013年中國水電站行業供給集中度 圖表：2008-2013年中國水電站行業銷售量

圖表：2008-2013年中國水電站行業庫存量

圖表：2013年中國水電站行業企業區域分布 圖表：2013年中國水電站行業銷售渠道分布 圖表：2013年中國水電站行業主要代理商分布 圖表：2008-2013年中國水電站行業產品價格走勢 圖表：2014-2018年中國水電站行業產品價格趨勢 圖表：2008-2013年中國水電站行業利潤及增長速度 圖表：2008-2013年中國水電站行業銷售毛利率 圖表：2008-2013年中國水電站行業銷售利潤率 圖表：2008-2013年中國水電站行業總資產利潤率 圖表：2008-2013年中國水電站行業凈資產利潤率 圖表：2008-2013年中國水電站行業產值利稅率 圖表：2008-2013年中國水電站行業總資產增長率 圖表：2008-2013年中國水電站行業凈資產增長率 圖表：2008-2013年中國水電站行業資產負債率 圖表：2008-2013年中國水電站行業速動比率 圖表：2008-2013年中國水電站行業流動比率

圖表：2008-2013年中國水電站行業總資產周轉率 圖表：2008-2013年中國水電站行業應收賬款周轉率 圖表：2008-2013年中國水電站行業存貨周轉率

圖表：2008-2013年中國水電站產品出口量以及出口額 圖表：2008-2013年中國水電站行業出口地區分布 圖表：2008-2013年中國水電站行業進口量及進口額 圖表：2008-2013年中國水電站行業進口區域分布 圖表：2008-2013年中國水電站行業對外依存度 圖表：2012年中國水電站行業投資項目數量 圖表：2012年中國水電站行業投資項目列表 圖表：2012年中國水電站行業投資需求關系

第五篇：2016年中國互聯網保險行業發展及企業競爭格局分析

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2016年中國互聯網保險行業發展及企業競爭格局分析

互聯網保險行業或全面爆發

發展歷程：互聯網保險已處于爆發前夜

對于中國保險行業來說，互聯網保險在過去近20年里經歷了興起、發展以及不斷成熟的過程。互聯網保險經過近2年的快速增長，即將迎來全面爆發。

發展現狀：互聯網保費破2000億

根據保監會發布的數據顯示，2015年保險業總資產已超過12萬億，全國保費收入達2.43萬億元，同比增長20%，行業發展速度創近7年來新高。“十二五”期間，我國保險市場規模全球排名由第六位躍居至第三位。預計，未來兩年保費增速仍將保持在一個較高水平。

根據上表數據，2015年，互聯網保險整體保費規模達到了2234億元，同比增長160.1%，開通互聯網業務的保險公司數量已超過100家。2015年全年互聯網保費增長率為160.1%，滲透率也從13年的1.7%到14年的4.2%到15年的9.2%。

現階段互聯網保險高速增長主要基于以下原因：

一、由于理財型保險產品在第三方電商平臺等網絡渠道上的銷售熱度繼續，同時互聯網車險保費收入增速處于一個明顯的上升通道；

二、由于保險公司對于互聯網渠道重視度大增，加大了拓展力度，尤其是中小保險公司轉戰互聯網，尋求新的市場空間。

關政策：促進鼓勵，規范引導

針對互聯網保險，相關監管政策細則逐步出臺，總體來說以促進鼓勵為主，向規范化方向引導。

當傳統保險遇上互聯網 行業篇

互聯網人身險：中小公司異軍突起

2013年到2015年，互聯網人身險保費規模從54.46億元增長到1465.60億元，增長了近27倍，互聯網人身險占比由0.05%提升到了9.2%，開展互聯網業務的人身險保險公司也從44家增長到了61家。

值得注意的一點是，人身險行業中小保險公司異軍突起。但總體而言，互聯網人身險仍處于初級階段，理財型保險占絕對高比例，這脫離了保險本質。人身險保險公司對互聯網的應用，也僅僅體現在把互聯網當成渠道，在模式創新上仍有待加強。

互聯網財產險：寡頭效應明顯

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2013年到2015年，互聯網財產險保費規模從236.69億元增長到768.36億元，增長了225%，互聯網財產險占比由3.7%提升到了9.1%，開展互聯網業務的財產險保險公司也從16家增長到了49家。

互聯網財產險行業的三個特征：

1、業務結構單一，以互聯網車險為主，并且呈現簽單量大、單均保費小且險種多樣化的特點；

2、從渠道結構來看，絕大部分互聯網財產險是通過官網實現；

3、寡頭效應明顯，2015年排名前兩位的人保財險和平安產險分別占據互聯網財產保險近40%和30%的市場份額。

總結而言，互聯網模式下，財險產品偏同質化，并且大型財險公司寡頭壟斷地位正在強化，與人身保險行業不同，互聯網并未給中小財險提供超越機會。如果小公司的產品沒有鮮明的創新特色，經營模式沒有與互聯網融合的獨到之處，將很難經營，而大公司的優勢得以充分體現。

保險中介行業：積極布局互聯網

保險中介公司紛紛布局互聯網。越來越多的保險代理公司和經紀公司有自己的微信號，還有不少保險中介公司有自己的APP開展互聯網業務。根據保監會網站顯示，截止2015年底，保險代理、經紀公司互聯網保險業務備案105家，在2015年，有40家中介公司更新了自己的互聯網業務備案。不過在2500余家保險中介中，這部分積極布局互聯網的目前還只有4.2%，大部分中介公司還是延續傳統業務。

車險行業：商車費改迎轉折互聯網

車險保費處于一個高速發展的階段，不管大型產險公司、互聯網巨頭還是創業機構，都覬覦這塊未來5年可能變成萬億規模的市場。2016年4月，商車費改也將在全國全面推行，這也是車險行業的轉折點，在逐漸放開費率定價權且鼓勵產品創新的政策下，車險產品必然會發生差異化的轉變，從而獲得更強的市場競爭力。與此同時，汽車電商直銷、電動車的蓬勃發展、共享經濟下快車、專車、順風車的出現，也必將對車險的產品設計、渠道改革、購買場景有著長遠的影響。

創新險種：互聯網保險多“奇葩” 互聯網保險創企現狀一覽 公司篇

傳統轉型：110家保險公司“觸網”

互聯網不斷發展，傳統公司也與互聯網結合尋找出路。據中保協的數據顯示，2011年-2015年，經營互聯網保險業務主體從28家上升至110家。

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大型保險公司的互聯網轉型往往集中于自身的渠道建設，牌照爭取，服務的線上線下結合等方面，也會和第三方渠道合作。中小保險公司則在險種創新，第三方渠道合作等方面尋找突破點，探索動作很多。在互聯網人身險領域，中小險企相對更為激進。

目前傳統保險公司的轉型也存在著不少的挑戰，如測算風險缺乏大數據；組織結構方面，傳統保險公司結構復雜，決策流程長，效率低，不適應互聯網保險的發展；還有部分公司原有線下渠道利益豐厚，轉型動力不強等。

主流模式：互聯網保險11種創新模式

一般來講，互聯網+傳統行業，核心邏輯是利用互聯網降低傳統行業成本或者提升傳統行業的效率。互聯網保險創業方向也是如此，大家以提升保險產業鏈的信息化和效率、改善保險價值鏈里的某一環節為創業方向。

事實上，目前對于互聯網保險主流模式沒有一個統一的標準和統一的分類，按照原來傳統保險公司里價值鏈和產業鏈的分析，對于互聯網保險主流模式做出如下分類：

目前，互聯網保險創業公司已經超過了100家。2015年，互聯網保險公司出現井噴式增長，除了車險比價和代理人平臺持續增長外，也出現了針對行業險、企業團險、健康險的公司，也有公司以保單管理、保單后服務、理賠賠付為方向。此外，2014年開始，互助保險平臺也頻頻出現在大家的視野中。

融資概況：2015年融資總額超70億

通過對IT桔子、36kr、獵云網等媒體報道統計，2015年互聯網保險公司共發生23起融資事件，融資總金額超過70億人民幣。其中百萬級為10起、千萬級為8起、億級及以上5起，共有8家互聯網保險公司獲得第二輪及以上投資。獲得投資的互聯網保險公司主要集中在上海和北京，具體按地區分，北京有8家，上海11家，深圳3家，其他地方3家。

巨頭布局：BAT“攪局”互聯網保險

目前，互聯網保險創業公司已經超過了100家，國內除了眾安保險、安心、易安接連拿到互聯網保險牌照，百度、京東、樂視等巨頭也紛紛布局互聯網保險，泰康人壽、銀之杰、奧馬電器、銀江股份等各類機構都加入了互聯網保險企業的建設之中。可以預見在2016年，除了傳統險企的積極觸網之外，完全市場化的互聯網保險企業亦會井噴。

海外保險：創新模式借鑒

美、日、英、法等國家的保險行業發展時間比中國要長，模式相較于中國更為成熟。同時，這些國家的互聯網普及率也更高，也產生了很多互聯網保險的新模式。選取了英國，美國，日本三個國家，對其國內保險行業、互聯網保險行業的發展歷程及現狀進行了梳理。