第一篇：模型1：房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)的盈利模式劃分為六大盈利模式

模型1：房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)的盈利模式劃分為六大盈利模式

注：分類標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)期主要盈利來(lái)源所處價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié)分類。

模型2：房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式矩陣模型

（五種房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式分類，核心指標(biāo)是經(jīng)營(yíng)區(qū)域和運(yùn)作手法）

單個(gè)地塊多個(gè)地塊區(qū)域開(kāi)發(fā) 經(jīng)營(yíng)區(qū)域跨區(qū)域開(kāi)發(fā) 專業(yè)化 規(guī)模化 品牌化

運(yùn)作手法

模型3：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力模型一

模型4：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力模型二

模型5：價(jià)格策略

1、“高開(kāi)低走”價(jià)格策略下的產(chǎn)品投放

2、“低開(kāi)高走”價(jià)格策略下的產(chǎn)品投放

3、“平穩(wěn)推進(jìn)”價(jià)格策略下的產(chǎn)品投放

4、“波浪螺旋上升”價(jià)格策略下的產(chǎn)品投放

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)可劃分為六大系統(tǒng)

企業(yè)文化建設(shè)可劃分為六大系統(tǒng)

在企業(yè)文化建設(shè)之前，我們要弄清楚企業(yè)文化建設(shè)的幾大核心內(nèi)容，在剛從事企業(yè)文化建設(shè)工作的時(shí)候，我與大家一樣不能全面的概括企業(yè)文化幾大主要模塊，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)度不夠清晰。

下面我來(lái)分享一下我所理解的企業(yè)文化建設(shè)：

企業(yè)文化建設(shè)可劃分為六大系統(tǒng)

我們從事企業(yè)文化建設(shè)的工作者首先要了解企業(yè)文化建設(shè)的六大系統(tǒng)，分別是：理念系統(tǒng)、傳播系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、制度系統(tǒng)、考核評(píng)估系統(tǒng)。

一、理念系統(tǒng)

所謂的理念系統(tǒng)應(yīng)包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、文化象征物、傳播語(yǔ)等；這些都表明一個(gè)企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。

二、傳播系統(tǒng)

傳播系統(tǒng)是企業(yè)將企業(yè)內(nèi)部一些新聞、決策、通知以及企業(yè)活動(dòng)等通過(guò)相關(guān)渠道傳輸?shù)絾T工那里；傳播系統(tǒng)包括內(nèi)刊、雜志、廣播電臺(tái)、電視臺(tái)等等，標(biāo)語(yǔ)、ＬＥＤ顯示屏、文化墻、宣傳欄、企業(yè)之歌等視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、員工大會(huì)、信箱，員工面談等溝通網(wǎng)絡(luò)。一個(gè)擁有完善的企業(yè)傳播系統(tǒng)，才能使員工與企業(yè)之間更清楚的了解對(duì)方。

三、培訓(xùn)系統(tǒng)

培訓(xùn)系統(tǒng)按類別可分企業(yè)文化理念培訓(xùn)、員工行為規(guī)范培訓(xùn)、企

業(yè)制度培訓(xùn)等；通過(guò)一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，有助于提高員工素養(yǎng)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率等。

四、行為系統(tǒng)

我們所說(shuō)的行為最簡(jiǎn)單的說(shuō)法應(yīng)該是所作所為，行為系統(tǒng)包括行動(dòng)、精神狀態(tài)、企業(yè)環(huán)境等；我認(rèn)為行為系統(tǒng)可以提高積極性、構(gòu)建相互信賴的關(guān)系、深化友誼等；

五、制度系統(tǒng)

每個(gè)企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，作為一名企業(yè)文化建設(shè)者應(yīng)能夠制定各種制度修訂和修改，這些制度都是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)文化理念的精神，至少不能違背企業(yè)文化倡導(dǎo)的精神。

六、考核評(píng)估系統(tǒng)

考核評(píng)估系統(tǒng)可分為三點(diǎn)，一是要把企業(yè)文化建設(shè)納入考核，進(jìn)行推進(jìn)；二是企業(yè)文化納入制度進(jìn)行固化，形成標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；三是評(píng)估企業(yè)文化建設(shè)的成果。

企業(yè)文化建設(shè)步驟

對(duì)于一名企業(yè)文化建設(shè)工作者來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)文化一定有一定的認(rèn)知度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部和員工要了解；我們面臨的是要如何去建設(shè)企業(yè)文化，怎樣劃分建設(shè)步驟。

本人認(rèn)為可按五個(gè)步驟去劃分：

一、調(diào)查診斷

調(diào)查診斷包括員工訪談，領(lǐng)導(dǎo)訪談，問(wèn)卷調(diào)查等方式去了解。我們需要了解的是員工們眼中的企業(yè)文化、老板眼中的企業(yè)文化、社會(huì)

群體眼里的企業(yè)文化等，通過(guò)調(diào)查我們才能夠更清楚的了解企業(yè)與員工。

二、規(guī)劃設(shè)計(jì)

規(guī)劃設(shè)計(jì)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)計(jì)劃。一是基于調(diào)查的結(jié)果；二是基于企業(yè)戰(zhàn)略；三是基于企業(yè)發(fā)展的階段和環(huán)境；四是基于成本預(yù)算，三年規(guī)劃，規(guī)劃。

三、討論論證

討論論證是指對(duì)企業(yè)的一些事物進(jìn)行深刻的辯證，以達(dá)到民主化。通過(guò)討論設(shè)計(jì)的文化理念，要充分討論，達(dá)成共識(shí)，以便于執(zhí)行，得到廣泛支持和認(rèn)同。

四、宣傳推廣

宣傳推廣分為企業(yè)內(nèi)部宣傳推廣和社會(huì)宣傳推廣，宣傳推廣的手段：一是利用傳播網(wǎng)絡(luò)，二是利用各種活動(dòng)；企業(yè)內(nèi)部宣傳推廣應(yīng)納入績(jī)效考核。

五、評(píng)估改善

評(píng)估改善，一是每個(gè)季度或者半年做一次調(diào)查，收集建設(shè)意見(jiàn)，二是利用評(píng)估方法進(jìn)行評(píng)估，三是對(duì)不足之處進(jìn)行改善，進(jìn)而不斷推進(jìn)。

第三篇：電線電纜分類及企業(yè)盈利模式

電線電纜分類及企業(yè)盈利模式

2011-08-25 09:51:09 來(lái)源：百方網(wǎng)

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局分類，電線電纜行業(yè)屬于電氣機(jī)械及器材制造業(yè)。按用途分類，主要產(chǎn)品包括電力電纜、裸導(dǎo)線、繞組線、電氣裝備用電纜、通信電纜與光纜。電線電纜產(chǎn)品按電壓等級(jí)劃分，可分為低壓、中壓、高壓、超高壓和特高壓等不同電壓等級(jí)。在我國(guó)，110KV以下的電壓被稱為配電電壓，完成對(duì)電能進(jìn)行降壓處理并按一定方式分配至電能用戶的功能；110KV—1000KV之間的電壓被稱為輸電電壓，完成電能的遠(yuǎn)距離傳輸功能。輸電電壓中，110KV—220KV之間的電壓為高壓，330KV—750KV等級(jí)的輸電電壓為超高壓，1000KV交流及直流正負(fù)660KV以上等級(jí)的電壓被稱為特高壓。

電線電纜行業(yè)管理組織為中國(guó)工業(yè)聯(lián)合會(huì)下屬的中國(guó)電器工業(yè)協(xié)會(huì)電線電纜分會(huì)，其主要職能是協(xié)助政府進(jìn)行行業(yè)自律性管理、代表和維護(hù)電線電纜行業(yè)的利益及會(huì)員企業(yè)的合法權(quán)益、組織制定電線電纜行業(yè)共同信守的行規(guī)行約等。

普通線纜企業(yè)主要是通過(guò)賺取加工費(fèi)來(lái)獲得利潤(rùn)。企業(yè)在與客戶簽訂銷售合同時(shí)，一般以銅（鋁）桿的采購(gòu)價(jià)格加上一定比例毛利作為銷售價(jià)格。回款方面，客戶主要采用階段付款模式，如“2—5—2—1”模式，即合同簽訂后先付20%的預(yù)付款，產(chǎn)品交貨后付50%，產(chǎn)品安裝完成后付20%，余下的10%作為質(zhì)量保證金在質(zhì)保期滿后付清。這種回款模式要求線纜企業(yè)必須合理規(guī)劃現(xiàn)金流量，避免資金周轉(zhuǎn)困難。在銅（鋁）桿的采購(gòu)方面，采購(gòu)價(jià)格有的采用現(xiàn)價(jià)模式，有的采用銅鋁現(xiàn)貨價(jià)加銅鋁桿加工費(fèi)的定價(jià)模式，不同的采購(gòu)與銷售模式使得線纜企業(yè)在應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)時(shí)會(huì)產(chǎn)生不同的風(fēng)險(xiǎn)敞口。

第四篇：淺談企業(yè)培訓(xùn)盈利模式

淺談企業(yè)培訓(xùn)盈利模式

企業(yè)做培訓(xùn)就是要盈利嗎？培訓(xùn)在中國(guó)國(guó)內(nèi)這些年，走過(guò)了風(fēng)風(fēng)雨雨，企業(yè)從恍然大悟到將信將疑，再到一票否定，最后到繼續(xù)嘗試與彷徨，簡(jiǎn)直就是五味雜陳。

全球華人總裁卓越行銷力暨中國(guó)廣告媒介行銷培訓(xùn)第一人，品牌競(jìng)合力暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練彭小東導(dǎo)師在最近接受《行銷力網(wǎng)》媒體專訪時(shí)指出：關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)一定要有行銷力思維，企業(yè)培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)就是要讓企業(yè)盈利；當(dāng)然這個(gè)盈利有很多個(gè)版本或者很多種解讀，不要去鉆牛角尖，有的可以立即盈利是馬上就可 以見(jiàn)到的如銷售技能和行銷力等，但有的不是如人力資源學(xué)歷教育等，需要時(shí)間或者是隱形的一時(shí)半會(huì)兒看不見(jiàn)。

我們知道：“高度決定視野，視野影響決策！”還記得多年前，我們眼中的企業(yè)培訓(xùn)就是上課。而當(dāng)下，彭小東導(dǎo)師則認(rèn)為我們眼中的企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)倍增的有效途徑。屁股決定腦袋，腦袋決定思路，思路又決定出路。

培訓(xùn)在中國(guó)國(guó)內(nèi)這些年，走過(guò)了風(fēng)風(fēng)雨雨，企業(yè)從恍然大悟到將信將疑，再到一票否定，最后到繼續(xù)嘗試與彷徨，簡(jiǎn)直就是五味雜陳。作為在企業(yè)從事培訓(xùn)的工作者來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢又不時(shí)表現(xiàn)出心有余而力不足的狀況。培訓(xùn)從屬于人力資源部門的單位占主導(dǎo)，而人力資源在企業(yè)的地位又偏于弱勢(shì)的也是占主導(dǎo)，地位決定了話語(yǔ)權(quán)，也從本質(zhì)上注定了培訓(xùn)工作開(kāi)展的步履維艱。

彭小東導(dǎo)師認(rèn)為影響培訓(xùn)的因素有很多種，企業(yè)內(nèi)部自身制度文化，員工本身，市場(chǎng)環(huán)境，授課者，組織者等方面的成功經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，在無(wú)數(shù)培訓(xùn)工作者想突破瓶頸時(shí)，發(fā)現(xiàn)難以招架如此多影響培訓(xùn)效果的因素，無(wú)奈只好作罷。要想開(kāi)展好培訓(xùn)工作的方法其實(shí)有很多種，但畢竟企業(yè)培訓(xùn)不是個(gè)人考試學(xué)習(xí)，可以完全一人做主，涉及到的因素很多。

這些年，在無(wú)數(shù)企業(yè)跟風(fēng)似開(kāi)展了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)后，最后發(fā)現(xiàn)和公司的績(jī)效考核一樣終歸不了了之。所有問(wèn)題都有其根源，如若解決不了，只是在事務(wù)層面尋求解決之道終歸是不長(zhǎng)久的，而這樣操作最大的壞處就是首先自我失去了開(kāi)展好企業(yè)培訓(xùn)的信心，然后就是廣大學(xué)員失去學(xué)習(xí)信心，更核心的則是影響了決策人、公司老板對(duì)培訓(xùn)投資的信心。一切的一切，得從源頭上解決，方能治本。培訓(xùn)是為了什么？對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，回到最根本的一點(diǎn)那就是盈利。企業(yè)存在的價(jià)值之一就是獲得盈利，而利益最能吸引人們的關(guān)注。如若培訓(xùn)不能實(shí)現(xiàn)這樣的目的，那么就如失去了民心，談何長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展？

培訓(xùn)若可以讓參訓(xùn)人員獲得價(jià)值回報(bào)，那么積極性就會(huì)加強(qiáng)很多。執(zhí)行力培訓(xùn)也罷，內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)也罷等等，站在企業(yè)角度，一切都是為盈利服務(wù)，只是創(chuàng)造價(jià)值的方式不一樣而已。沒(méi)有業(yè)績(jī)支撐的培訓(xùn)都是不長(zhǎng)久的，不管你信不信，這就是規(guī)律。作為管理者或者培訓(xùn)工作者來(lái)說(shuō)，掌握了用培訓(xùn)來(lái)為業(yè)績(jī)操作的方法，就是獲得了一條職位晉升、更高收入回報(bào)的法寶。當(dāng)一個(gè)人把思想聚焦于盈利時(shí)，便會(huì)找到很多方法，唯有這樣才能和公司老板、學(xué)員處于同一頻道，有了各方的支持，工作也就成功了一大半。

基于對(duì)培訓(xùn)這樣的定位，是源于多年總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷以及實(shí)踐，也因?yàn)榕硇|導(dǎo)師自己在做企業(yè)，所以更懂得培訓(xùn)在決策者中的定義。有了這樣的思路，其實(shí)就是和企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略、銷售等方面緊密聯(lián)系在一起的，采取這樣的模式開(kāi)展培訓(xùn)，其效果自然不言而喻。那么該如何通過(guò)培訓(xùn)為企業(yè)創(chuàng)造盈利呢？可以嘗**行銷力的方法、政治的手段、企業(yè)家的角度來(lái)開(kāi)展。

培訓(xùn)最能見(jiàn)效的部分就是銷售這塊，所以充分分析企業(yè)客戶情況，然后用培訓(xùn)來(lái)影響，并通過(guò)特定的促銷、政策等方面吸引客戶來(lái)學(xué)學(xué)習(xí)，并通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)產(chǎn)生訂單，這類培訓(xùn)目前在經(jīng)銷商模式的企業(yè)運(yùn)用的比較多，但很多企業(yè)還是把經(jīng)銷商年會(huì)按照傳統(tǒng)的模式來(lái)做。用什么方式去吸引客戶來(lái)參加由企業(yè)組織的培訓(xùn)，用什么樣的系統(tǒng)來(lái)留住客戶持續(xù)學(xué)習(xí)，這是企業(yè)需要去解決的兩個(gè)問(wèn)題。會(huì)議行銷力盡管不少企業(yè)在操作，可終歸缺乏體系支持，難以達(dá)到一個(gè)合適的效果。如果通過(guò)培訓(xùn)能幫公司成交更多業(yè)績(jī)，銷售人員會(huì)不喜歡嗎？老板會(huì)不重視你嗎？一切都源于自我的缺陷，導(dǎo)致更多糾纏于培訓(xùn)日常的事務(wù)中，忘記了培訓(xùn)的最終目的，就如很多人在奮斗的路上忘記了自己的夢(mèng)想。

人力資源本身在國(guó)內(nèi)企業(yè)真正推廣時(shí)間還比較短，很多培訓(xùn)人員都是臨危受命或者半路轉(zhuǎn)型，在面對(duì)市場(chǎng)如此變化莫測(cè)的當(dāng)下，要開(kāi)展好培訓(xùn)真乃不易。有企業(yè)家朋友問(wèn)彭小東導(dǎo)師，如何開(kāi)展好培訓(xùn)？彭小東導(dǎo)師的觀點(diǎn)要有真正能站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度去思考的人、有專業(yè)知識(shí)背景、有師資渠道等資源、懂策劃這樣一支團(tuán)隊(duì)，那么公司的培訓(xùn)就可以支撐到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，否則則很難。優(yōu)秀的人不乏一部分選擇了自我創(chuàng)業(yè)，還有一部分做了自由培訓(xùn)師、咨詢師，因?yàn)槠髽I(yè)的機(jī)制難以給到他們想要的。每一個(gè)培訓(xùn)管理者不能總把自己當(dāng)做一個(gè)普通的人力資源工作者，要學(xué)著用行銷力的思維，老板的角度去開(kāi)展，同時(shí)多到外面接觸優(yōu)秀的人，向其學(xué)習(xí)交流，不要把自己封閉在企業(yè)里，一定要走出來(lái)，這樣方能讓自己不至于落后于這個(gè)時(shí)代.

第五篇：企業(yè)三種盈利模式和十大保障機(jī)制

每一個(gè)獨(dú)立的生命體都需要通過(guò)攝取空氣、食物和水分延續(xù)生命。空氣、食物和水分經(jīng)過(guò)呼吸消化循環(huán)泌尿等系統(tǒng)消化吸收，進(jìn)而成為生命營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)輸布全身，為生命體每一個(gè)細(xì)胞提供生命支持。呼吸消化循環(huán)泌尿等系統(tǒng)就相當(dāng)于企業(yè)的盈利模式。然而，單純依靠呼吸消化循環(huán)泌尿等系統(tǒng)生命還是無(wú)法存活，還需要神經(jīng)內(nèi)分泌免疫骨骼肌肉皮膚等支持保障系統(tǒng)。神經(jīng)系統(tǒng)負(fù)責(zé)決策、感知、調(diào)節(jié)；內(nèi)分泌系統(tǒng)負(fù)責(zé)內(nèi)環(huán)境平衡協(xié)調(diào)；皮膚粘膜免疫系統(tǒng)負(fù)責(zé)保衛(wèi)；骨骼遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)負(fù)責(zé)支持和執(zhí)行。除此之外還有一個(gè)生殖系統(tǒng)負(fù)責(zé)延續(xù)生命傳宗接代。企業(yè)也有類似的支持保障機(jī)制。盈利模式和保障機(jī)制，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的兩條生命線，兩者缺一不可。

企業(yè)盈利模式千變?nèi)f化，但從本質(zhì)上無(wú)外乎三種類型：低成本，差異化和高聚焦。低成本追求獲利空間；差異化追求比較優(yōu)勢(shì)；高聚焦追求經(jīng)營(yíng)效率。盈利模式是企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間磨煉形成的標(biāo)準(zhǔn)化程式化的業(yè)務(wù)操作流程，其本質(zhì)特征是標(biāo)準(zhǔn)化、程式化、穩(wěn)定可靠、簡(jiǎn)單易行、可復(fù)制移植。為了保持企業(yè)盈利模式在相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)穩(wěn)定發(fā)揮作用，企業(yè)需要系統(tǒng)的保障機(jī)制。概括起來(lái)共有十條，分別是：1決策機(jī)制；2監(jiān)督機(jī)制；3溝通機(jī)制；4協(xié)調(diào)機(jī)制；5選擇機(jī)制；6培訓(xùn)機(jī)制；7考評(píng)機(jī)制；8分配機(jī)制；9保護(hù)機(jī)制；10預(yù)警機(jī)制。保障機(jī)制的功能一是為了盈利模式本身完整性有效性；二是確保企業(yè)不隨意改變盈利模式類型，保證一定的穩(wěn)定性延續(xù)性。

完整的企業(yè)的決策機(jī)制包括決策支持、決策咨詢、決策評(píng)價(jià)、決策監(jiān)督和決策反饋?zhàn)酉到y(tǒng)。只有完善以上五個(gè)系統(tǒng)，才能使決策機(jī)制趨于完善。不同類型的企業(yè)決策系統(tǒng)，小到老板一人說(shuō)了算，大到成立一個(gè)專門機(jī)構(gòu)。決策系統(tǒng)效率與企業(yè)老板領(lǐng)導(dǎo)性格密切相關(guān)，企業(yè)越小關(guān)聯(lián)度越大。

企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制主要是人、財(cái)、物的監(jiān)督。對(duì)人的監(jiān)督包括企業(yè)干部員工的思想動(dòng)態(tài)、行為規(guī)范、道德水平直至儀態(tài)儀表；企業(yè)財(cái)務(wù)制度是否完善，企業(yè)財(cái)產(chǎn)是否受到嚴(yán)格管控。

企業(yè)的溝通機(jī)制包括內(nèi)外溝通和內(nèi)部溝通。會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、現(xiàn)代通訊技術(shù)等基本形式是否具備完善，是否發(fā)揮有效作用，人與人之間，部門與部門之間交流是否順暢，有無(wú)影響溝通的重大障礙。

企業(yè)的協(xié)調(diào)機(jī)制包括企業(yè)文化、企業(yè)組織和企業(yè)制度。務(wù)實(shí)的企業(yè)文化，協(xié)調(diào)的組織機(jī)構(gòu)，完善的規(guī)章制度，是確保企業(yè)平衡協(xié)調(diào)有序的基本保證。

企業(yè)的選擇機(jī)制包括人才招聘，干部提升，員工辭退，供應(yīng)商經(jīng)銷商代理商等合作伙伴選擇。客戶選擇甄別等等。很多企業(yè)選擇工作隨意性很大，缺乏一整套方式方法。

企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制包括外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)，以及員工自我學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)型企業(yè)必須擁有一個(gè)促進(jìn)企業(yè)不斷學(xué)習(xí)的有效機(jī)制。

企業(yè)的考評(píng)機(jī)制包括部門和干部員工績(jī)效考評(píng)，供應(yīng)商經(jīng)銷商代理商等合作伙伴等級(jí)考評(píng)，客戶等級(jí)考評(píng)等。

企業(yè)的分配機(jī)制包括薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，價(jià)格體系，促銷政策，股權(quán)分配，資金安排調(diào)度等。企業(yè)的保護(hù)機(jī)制包括法律顧問(wèn)，保安及安全規(guī)章制度、行政后勤管理等。

企業(yè)的預(yù)警機(jī)制包括財(cái)務(wù)審計(jì)、營(yíng)銷審計(jì)、企業(yè)咨詢顧問(wèn)、獨(dú)立董事、健康預(yù)警等。目前企業(yè)最為普遍缺乏的是企業(yè)健康預(yù)警功能。對(duì)企業(yè)盈利模式和保障機(jī)制兩條生命線，出現(xiàn)安全隱患時(shí)不能及時(shí)預(yù)警，直到問(wèn)題嚴(yán)重時(shí)才急忙補(bǔ)救。問(wèn)題的原因在于缺乏或沒(méi)有這樣一種有效機(jī)制供企業(yè)選擇。中小企業(yè)自我診斷八步法適合中小企業(yè)運(yùn)用，做到全面快速簡(jiǎn)便地自我診斷體檢，從而對(duì)企業(yè)盈利模式和保障機(jī)制進(jìn)行經(jīng)常梳理，及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，做到早發(fā)現(xiàn)早處理。如果沒(méi)有準(zhǔn)確及時(shí)的預(yù)警，再有力的保障也會(huì)喪失時(shí)效。越是發(fā)展勢(shì)頭正旺自我感覺(jué)良好的企業(yè)，就越是容易被美麗炫目的成功光環(huán)蒙蔽雙眼，從而很難發(fā)現(xiàn)自身不足和潛在風(fēng)險(xiǎn)。因此，這類企業(yè)才最需要建立健康預(yù)警機(jī)制，確保企業(yè)長(zhǎng)治久安。