第一篇：TCL歐洲市場(chǎng)（xiexiebang推薦）

TCL彩電退出歐洲市場(chǎng) 國際化道路坎坷

TCL進(jìn)軍歐美主要是通過并購湯姆遜公司來進(jìn)行的，早在03年，當(dāng)韋爾奇訪華時(shí)，TCL董事長(zhǎng)李東生就問到了一個(gè)問題“我們?nèi)绾伟褱愤d在北美的業(yè)務(wù)扭虧為盈？”可見當(dāng)時(shí)其迫切之心。而韋爾奇的回答則有著美國佬式的直率，“不賺錢就賣掉，至于你們?cè)趺醋觯覜]有任何建議，因?yàn)檎娌恢涝趺醋屗嶅X。”而正是在17年前，就是韋爾奇把GE虧損的電視業(yè)務(wù)賣給了湯姆遜公司。

給TCL集團(tuán)帶來巨額虧損的TTE歐洲公司在2007年5月24日提出清算申請(qǐng)。這意味著TCL將結(jié)束其漫長(zhǎng)的歐洲業(yè)務(wù)重組，歐洲公司的業(yè)務(wù)也隨之正式結(jié)束。TCL集團(tuán)董事會(huì)秘書王洪波 接受記者采訪時(shí)透露，對(duì)TTE歐洲公司進(jìn)行清算，并不意味TCL將放棄其歐洲彩電市場(chǎng)。TCL認(rèn)為本次清算將進(jìn)一步幫助TCL多媒體實(shí)現(xiàn)扭虧目標(biāo)，提升其整體財(cái)務(wù)表現(xiàn)。不過，有分析人士指出，這場(chǎng)從2004年就開始的國際化并購，讓TCL付出了沉重的代價(jià)。

由于TCL彩電業(yè)務(wù)在歐洲市場(chǎng)虧損嚴(yán)重，TCL選擇停止品牌彩電在歐洲市場(chǎng)的銷售并轉(zhuǎn)向OEM業(yè)務(wù)無疑是壯士斷腕的壯烈行為，而中國企業(yè)應(yīng)該從數(shù)次跨國并購失敗的慘淡教訓(xùn)中吸取教訓(xùn)。

目前TCL彩電歐洲業(yè)務(wù)是拖累TCL集團(tuán)的首要因素。數(shù)據(jù)顯示，今年前9個(gè)月，TCL多媒體歐洲業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入3.28億歐元，虧損約15.91億港元(TCL多媒體同期虧損約15.19億港元，TCL集團(tuán)同期虧損7.06億元)。

公告顯示，TCL多媒體原歐洲業(yè)務(wù)的主要運(yùn)營實(shí)體TTE歐洲公司經(jīng)與債權(quán)人協(xié)商，仍有若干債務(wù)無法清償，基于TTE歐洲公司無法完全清償其現(xiàn)有債務(wù)，該公司已于2007年5月24日提出清算申請(qǐng)。此前TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生接受記者采訪時(shí)透露，已經(jīng)對(duì)歐洲重組業(yè)務(wù)進(jìn)行了足夠的計(jì)提，如果進(jìn)入清算，股東方無須對(duì)子公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，不會(huì)對(duì)TCL財(cái)務(wù)再造成任何影響。

記者獲悉，2004年7月，TCL集團(tuán)與法國湯姆遜合資組建合資企業(yè)TTE，一年后，TTE虧損約6200萬港元，開始成為TCL的負(fù)擔(dān)。此后，TCL集團(tuán)為扭虧TTE，進(jìn)行過多次調(diào)整，不過起色不大，并且虧損逐年擴(kuò)大。去年11月，TCL集團(tuán)宣布，計(jì)劃全面重組處于困境中的歐洲業(yè)務(wù)，主要措施是終止除OEM(代工生產(chǎn))業(yè)務(wù)外的所有電視機(jī)的銷售和營銷活動(dòng)，并擴(kuò)大其在歐洲彩電市場(chǎng)的OEM業(yè)務(wù)。同時(shí)對(duì)在歐洲從事當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)的大部分員工進(jìn)行重組；還將視情況變現(xiàn)其在歐洲的資產(chǎn)和庫存。而此次清算，則是徹底把歐洲市場(chǎng)的虧損畫上句號(hào)。

東方證券資深分析師張小嘎認(rèn)為，TCL歐洲彩電業(yè)務(wù)以TTE歐洲申請(qǐng)清算告終對(duì)TCL而言，并非一件壞事，鑒于市場(chǎng)最為擔(dān)憂的虧損根源已不復(fù)存在，如果TCL多媒體的融資方案能順利實(shí)施，其今年扭虧為盈的可能性將大幅增加

第二篇：國貿(mào)歐洲市場(chǎng)總結(jié)

歐洲市場(chǎng)總結(jié)

外貿(mào)業(yè)務(wù)員如何開發(fā)歐洲市場(chǎng)，如何才能夠吸引歐洲客戶，這就要我們注意一些情況。

1、產(chǎn)品要有優(yōu)勢(shì)，價(jià)格上或是質(zhì)量上都要有保證。

2、質(zhì)量認(rèn)證，工廠一定要有質(zhì)量認(rèn)證，這樣歐洲客戶才會(huì)認(rèn)同工廠，因?yàn)闅W洲人比較注意認(rèn)證方面的。

3、規(guī)模適中，小作坊式的工廠即使產(chǎn)品質(zhì)量合格歐洲客戶也不會(huì)放心。

4、態(tài)度，要與客戶積極溝通，態(tài)度端正，要持有大家是互相合作的態(tài)度，不分貴賤，最好是想對(duì)待朋友似的對(duì)待客戶，想客戶之所想，急客戶之所急。在客戶參觀工廠時(shí)，要積極配合，注意工廠整體環(huán)境。

在于歐洲人談業(yè)務(wù)時(shí)，一定要有把握。

1、給客人的第一印象一定要好，怎么樣做到呢?收到客人的詢盤之后,一定要第一時(shí)間內(nèi)及時(shí)的回復(fù)客人，讓客人知道,你方你收到他的詢盤。

2、報(bào)價(jià):報(bào)價(jià)的話,可能由于各個(gè)原因、價(jià)格報(bào)偏，這個(gè)到是沒什么，但是盡量避免這種情況的發(fā)生.在你發(fā)給客人的報(bào)價(jià)3天之后,沒有收到客人任何的回饋.不妨打個(gè)電話跟他聯(lián)系且溝通一下。

3、客人收到報(bào)價(jià)及時(shí)反饋的,客人提到的任何的疑點(diǎn)和問題,一定要確認(rèn)，以免造成不堪設(shè)想的

4、誠信守時(shí),這點(diǎn)的話不管在做人,還是做生意是非常的重要的；特別是歐洲人，誠實(shí)守信是相當(dāng)重要的。

5、選中好產(chǎn)品，一些根本在歐洲無利可圖的產(chǎn)品，你怎么用勁推售也沒用。如何將自己的產(chǎn)品打入歐洲市場(chǎng)，可以從兩種方法思考。

第一種：先在低端市場(chǎng)上建立穩(wěn)固地位，然后持續(xù)地提高市場(chǎng)份額，同時(shí)做一些重要改變。首先，中國企業(yè)應(yīng)該嘗試直接而不是通過買家來經(jīng)營歐洲市場(chǎng)，通過買家進(jìn)行銷售不利

于他們理解和控制市場(chǎng)。其次，產(chǎn)品必須嚴(yán)格符合歐洲標(biāo)準(zhǔn)。最后，在歐洲設(shè)立客戶服務(wù)部門，最好是在歐洲最重要的幾個(gè)國家，以便于對(duì)客戶和零售商提出的問題和需求給予快 速的反應(yīng)。

第二種：提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和品牌，定位中高端市場(chǎng)。首先要能夠生產(chǎn)出符合歐洲人品位和需求的優(yōu)質(zhì)可靠產(chǎn)品，其次要有建立一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌的能力。對(duì)中國企業(yè)來說，現(xiàn)在就是行動(dòng)起來啟動(dòng)歐洲市場(chǎng)運(yùn)營的好時(shí)機(jī)。

對(duì)個(gè)人的一些見解。

1、耐心和勤奮

耐心和勤奮分絕對(duì)是一個(gè)出色業(yè)務(wù)的成功資本‘業(yè)精于勤荒于嬉,行成于思?xì)в陔S’出自韓愈《勸學(xué)解》，相信大家都理解，古人知道的事我們自是不必多說。意思是：機(jī)會(huì)越多，成功的幾率就會(huì)越多。

2、郵件內(nèi)容

好的郵件主題很重要，不要單寫上supply***或***產(chǎn)品。這樣明顯是垃圾郵件。標(biāo)準(zhǔn)是要讓他們對(duì)你的意思很明白但又不是垃圾郵件

舉個(gè)例子---we want to be your *** supplier, may be we will be your *** supplier, hope …… 這樣既很客氣不會(huì)讓人討厭，又表明了你的意思。只是例子，具體自己揣摩去。

內(nèi)容很商業(yè)化，2個(gè)原則--簡(jiǎn)潔和明了，國外不同國內(nèi)，生意就是生意，要那么多客氣話干啥，純粹是浪費(fèi)他們的時(shí)間，令他們厭倦。

3、其他

在你開始一段時(shí)間后，隨著你的經(jīng)驗(yàn)的增加，你將會(huì)單純從這個(gè)公司的網(wǎng)站就會(huì)知道這個(gè)公司的類型，規(guī)模，及和你們合作的潛力有多大等等，然后你搜索的目標(biāo)會(huì)更加精確。達(dá)成聯(lián)系乃至交易的比例會(huì)增加。你開始搜索時(shí)其實(shí)由于經(jīng)驗(yàn)的不足，很容易會(huì)產(chǎn)生誤差對(duì)你找到的目標(biāo)。這個(gè)會(huì)逐漸的改正隨

著你的經(jīng)驗(yàn)的積累。

4、在剛開始，由于沒有客戶，你肯定會(huì)很著急，因此先把目標(biāo)定為中間商，他們會(huì)很容易向你定樣品的，然后你有單了，自然也不著急了，就可以把目標(biāo)投向最終客戶了。當(dāng)然，有些好的中間商也不要丟，還有，一些歐洲的公司為了運(yùn)作成本考慮，干脆就沒有采購部，把他們的采購部已經(jīng)分包給貿(mào)易公司了。

5、一些確實(shí)太有吸引力的客戶而發(fā)郵件確實(shí)效果打不到的，就可以打電話了。

6、關(guān)于搜索的方法問題，這個(gè)實(shí)在是瑣碎，而且這個(gè)純粹就是依靠你的腦袋的靈活程度。就像我提到過的一個(gè)方法：你想開發(fā)哪個(gè)州哪個(gè)國家，在google中鍵入你的產(chǎn)品名字+那個(gè)國家的后綴，輕輕回車一下，會(huì)有很大收獲的哦。

人際關(guān)系，這是到哪里都會(huì)存在的潛規(guī)則，如果你有關(guān)系很好的客人，‘日久生情’他們也會(huì)毫不吝嗇的推薦你的產(chǎn)品給他的朋友，進(jìn)而就通過他打入到了其他商家的內(nèi)部，我覺得每個(gè)人都可以在實(shí)際運(yùn)用中多多想想。而且那么多的搜索途徑，實(shí)在是不愁潛在客戶郵件資源的。

國際貿(mào)易部

第三篇：歐洲茶葉市場(chǎng)考察報(bào)告

歐洲茶葉市場(chǎng)考察報(bào)告

2011年10月6－15日，XXXXXXXX一行二人對(duì)歐洲茶葉消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行一為期9天的考察，現(xiàn)就考察的結(jié)果總結(jié)如下：

一、歐洲各國茶俗

歐洲飲茶之風(fēng)盛行，以紅茶為主，近年來綠茶、白茶以及特種茶也逐漸流行。但是各國的飲茶習(xí)俗不盡相同。

歐洲飲茶最早的國家，要數(shù)荷蘭。荷蘭位于歐洲西部。遠(yuǎn)在１７世紀(jì)初期，荷蘭商人憑借在航海方面的優(yōu)勢(shì)，遠(yuǎn)涉重洋，從中國裝運(yùn)綠茶至爪哇，再輾轉(zhuǎn)運(yùn)至歐洲。１８世紀(jì)初，荷蘭上演的喜劇《茶迷貴婦人》，就是當(dāng)時(shí)飲茶**的寫照，對(duì)推動(dòng)歐洲各國人民飲茶，起了不可低估的作用。目前，荷蘭人的尚茶之風(fēng)猶在。他們不但自己飲茶，也喜歡以茶會(huì)友。所以，凡上等家庭，都專門辟有一間茶室。他們飲茶多在午后進(jìn)行。若是待客，主人還會(huì)打開精致的茶葉盒，供客人自己挑選心愛的茶葉，放在茶壺中沖泡，通常一人一壺。當(dāng)茶沖泡好以后，客人再將茶水倒入碟子里飲用。飲茶時(shí)，客人為了表示對(duì)主婦泡茶技藝的賞識(shí)，大多會(huì)發(fā)出“嘖嘖”之聲，以示敬佩。

最值得一提的是英國。英國人喝茶的歷史并不長(zhǎng)，200多年前中國茶葉傳入英國時(shí)，英國人還把它看作是稀世珍

品。而會(huì)天，英國已成為世界上茶葉銷售量最大的國家之一，平均一年一人約需2公斤茶葉。一些英國人早上未起床就要喝一杯濃茶，有人把它稱作“被窩茶”。而一般人都要喝午茶（也叫“正餐茶”），多在下午回五點(diǎn)鐘，內(nèi)容也不光是茶，還有面包、黃油、火腿、魚、香腸、三明治、蔬菜等，相當(dāng)于一頓飯。英國人愛喝紅茶，尤其愛喝中國祁門紅茶。過去他們喝茶時(shí)要加牛奶或放一些檸檬汁，還要加糖。但隨著減肥熱的興起，英國人逐漸愛上了不加糖的奶茶或帶各種水果汁的飲料茶。

英國人特別喜歡喝紅茶，特別崇尚湯濃味醇的牛奶紅茶和檸檬紅茶。伴隨而來的，還出現(xiàn)了反映西方色彩的茶娘、茶座、茶會(huì)以及飲茶舞會(huì)等。目前，英國人喝茶，多數(shù)在上午１０時(shí)至下午５時(shí)進(jìn)行。他們特別注重午后飲茶，其源始于１８世紀(jì)中期，因英國人重視早餐，輕視中餐，直到晚上８時(shí)以后才進(jìn)晚餐。由于早、晚兩餐之間時(shí)間長(zhǎng)，使人有疲憊饑餓之感。為此，英國公爵斐德福夫人安娜就在下午５時(shí)左右，請(qǐng)大家品茗用點(diǎn)，以提神充饑，深得贊許。久而久之，午后茶逐漸成為一種風(fēng)習(xí)，一直延續(xù)至今。８０％的英國人每天飲茶，茶葉消費(fèi)量約占各種飲料總消費(fèi)量的一半。英國本土不產(chǎn)茶，而茶的人均消費(fèi)量占全球首位，因此，茶的進(jìn)口量長(zhǎng)期遙居世界第一。從英格蘭的多佛到蘇格蘭的阿伯丁，幾乎全英國都流行喝茶的風(fēng)俗。目前，飲午后茶已是當(dāng)

今英國人的重要生活內(nèi)容，并已開始傳向歐洲其他國家，并有擴(kuò)展之勢(shì)。

法國人也是很愛喝茶的。法國位于歐洲西部，西靠大西洋。自茶作為飲料傳到歐洲后，就立即引起法國人民的重視。法國最愛飲的是紅茶、綠茶、花茶和沱茶。在法國１７世紀(jì)中期的《傳教士旅行記》中，有“中國人之健康與長(zhǎng)壽，當(dāng)歸功于茶，此乃東方常用之飲品”的記述。以后，幾經(jīng)宣傳和實(shí)踐，激發(fā)了法國人民對(duì)“可愛的中國茶”的向往與追求，使法國飲茶從皇室貴族和有閑階層，逐漸普及到民間，成為人們?nèi)粘Ｉ詈蜕缃徊豢苫蛉钡膬?nèi)容。法國人飲紅茶時(shí)，習(xí)慣于采用沖泡或烹煮法，類似于英國人飲紅茶習(xí)俗，通常取一小撮紅茶或一小包袋泡紅茶放入杯內(nèi)，沖上沸水，再配以糖，或牛奶和糖。有的地方，也在茶中拌以新鮮雞蛋，再加糖沖飲的；還有流行在飲用瓶裝茶水時(shí)加檸檬汁或橘子汁的；有的還更會(huì)在茶水中摻入杜松子酒或威士忌酒，做成清涼的雞尾酒飲用的。法國人飲綠茶，要求綠茶必須是高品質(zhì)的。飲綠茶的方式，與西非其他國家飲綠茶的方式一樣，一般要在茶湯中加入方糖和新鮮薄荷葉，做成甜蜜透香的清涼飲料飲用。

花茶，主要在法國的中國餐館和旅法華人中供應(yīng)，其飲用方式，與中國北方人飲花茶的方式相同，習(xí)慣于用茶壺加沸水沖泡，通常不加佐料，推崇清飲。上世紀(jì)８０年代以來，愛茶和香料的法國人，也對(duì)花茶發(fā)生了濃厚的興趣。近年來，特別在一些法國青年人中，又對(duì)帶有花香、果香、葉香的加香紅茶發(fā)生興趣，使之成為時(shí)尚。

沱茶，主產(chǎn)于中國西南地區(qū)，也深受法國消費(fèi)者特別是法國中老年消費(fèi)者的青睞，每年從中國進(jìn)口量達(dá)２０００噸，有袋泡沱茶和小沱茶等種類。

二、歐洲茶葉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

茶葉是世界公認(rèn)的三大飲料（茶、咖啡、可可）之一。中國在茶葉的種植、消費(fèi)和文化等方面有著悠久的歷史積淀，也向來是歐盟市場(chǎng)上茶消費(fèi)品最重要的進(jìn)口國之一。目前歐盟市場(chǎng)對(duì)茶葉的消費(fèi)特點(diǎn)已呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì)，消費(fèi)者的口味選擇差異化更加明顯，對(duì)健康保健類茶飲品更加青睞，同時(shí)更加關(guān)注茶產(chǎn)品的方便性和便捷性，這對(duì)茶葉出口國來說，也意味著更高的要求和更多的商機(jī)。

茶在歐洲尤其是英國和愛爾蘭的地位是非常重要的，英國人均飲茶量是中國和印度的3倍，年均飲茶2公斤。對(duì)于茶葉生產(chǎn)商來說，歐洲是一個(gè)空間廣闊的市場(chǎng)，2010年歐盟購買了32.6萬噸的茶葉，其中英國的進(jìn)口量占茶葉進(jìn)口總量的46%，在所有的飲料當(dāng)中，茶占了34%，咖啡占7%，可口可樂占有率甚少。

歐洲提供了非常值得關(guān)注的茶葉營銷市場(chǎng)。而且歐洲的茶葉消費(fèi)趨勢(shì)正在改變，雖然拼配紅茶仍占主導(dǎo)地位，但綠

茶、白茶以及其他特種茶已經(jīng)越來越受歡迎。僅以英國為例，已有10%的消費(fèi)量轉(zhuǎn)到了特種茶，也就是說5年內(nèi)的消費(fèi)量翻了一番，而且這一增長(zhǎng)趨勢(shì)還將繼續(xù)。歐洲的消費(fèi)者愿意支付更高的價(jià)格購買獨(dú)特的優(yōu)質(zhì)茶葉。

三、歐洲市場(chǎng)開發(fā)建議

1、針對(duì)不同消費(fèi)群體實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化

歐洲的茶葉消費(fèi)需求很大，但要根據(jù)不同的目標(biāo)群體，進(jìn)行不同的產(chǎn)品定位。像20到25歲的年輕女性，這類消費(fèi)群體一方面非常隨和愛交際，另一方便也較注重產(chǎn)品的天然性和口味的多樣性，公司要想辦滿足這一消費(fèi)群體的特殊心理需求。

2、注重產(chǎn)品安全

茶葉是一個(gè)非常天然的產(chǎn)品，歐洲消費(fèi)者大多希望中國的茶葉生產(chǎn)商能夠提供更多的天然的、不含化學(xué)成分的優(yōu)質(zhì)茶葉。歐盟期待更多的中國茶通過產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善，順利通過歐盟的食品安全檢測(cè)體系，進(jìn)入當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場(chǎng)。公司應(yīng)該更重點(diǎn)關(guān)注研究歐盟對(duì)于茶葉的相關(guān)食品安全要求，了解各種檢測(cè)指標(biāo)和方式，使茶產(chǎn)品符合進(jìn)口要求，爭(zhēng)取在歐盟的市場(chǎng)上建立中國茶的最佳品牌形象。

二〇一一年十月二十六日

第四篇：歐洲銀行信貸緊縮沖擊全球市場(chǎng)

歐洲銀行信貸緊縮沖擊全球市場(chǎng)

近年來，歐洲銀行曾大幅增加向新興市場(chǎng)國家提供的貸款規(guī)模，并一度成為這些國家最大的跨境放貸機(jī)構(gòu)之一。如今，它們的“后撤”使得飛機(jī)制造、傳媒、采礦等一系列產(chǎn)業(yè)都出現(xiàn)了信貸緊縮的現(xiàn)象，并且令那些受到發(fā)達(dá)國家需求減少?zèng)_擊的經(jīng)濟(jì)體陷入困境。

目前看似溫和的貸款緊縮可能會(huì)演變?yōu)榱硪粓?chǎng)２００８年雷曼兄弟倒閉后出現(xiàn)的信貸危機(jī)。那次削減信貸之舉迫使企業(yè)紛紛努力尋找現(xiàn)金，并在一定程度上推動(dòng)全球貿(mào)易陷入大蕭條以來的最大衰退。

澳大利亞西太平洋銀行首席執(zhí)行官蓋爾〃凱利表示，我們現(xiàn)在的處境岌岌可危，這無疑正影響著全球增長(zhǎng)，當(dāng)然也影響著澳大利亞和亞洲的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

意大利聯(lián)合信貸銀行和德國商業(yè)銀行最近均承諾，將減少其核心本土市場(chǎng)以外的借貸活動(dòng)。曾在亞洲和澳大利亞市場(chǎng)上積極參與銀團(tuán)貸款的一部分法國銀行目前正處于觀望狀態(tài)。

澳新銀行駐香港銀團(tuán)貸款負(fù)責(zé)人約翰〃科林說，現(xiàn)在的主要問題是數(shù)家法國銀行從亞太市場(chǎng)完全退出，而它們是具有一定規(guī)模的市場(chǎng)參與者，占亞太市場(chǎng)的比重達(dá)１０％。1

法國巴黎銀行2011年１０月拒絕履行向澳大利亞媒體公司Ｓｅｖｅｎ Ｗｅｓｔ傳媒公司提供貸款的承諾，巴黎銀行承諾在１９．５億澳元（約合１９．１７億美元）的銀團(tuán)貸款提供至多３億澳元（約合３．００３億美元）。為此，該銀團(tuán)貸款的其它成員不得不來填補(bǔ)這個(gè)缺口。

法國巴黎銀行駐悉尼的代表說，該銀行是依據(jù)資本分配要求和其它機(jī)遇做出這一決定的。原本預(yù)計(jì)應(yīng)于１８日完成這筆貸款，但卻沒有如期完成。

迫于增加資本金以彌補(bǔ)貸款損失的壓力，歐洲銀行紛紛開始減少放貸。一些銀行開始出售資產(chǎn)、減少放貸，這就加大了獲得貸款的難度、提高了貸款成本。這樣的雙重打擊可能令本土及其開展業(yè)務(wù)的遠(yuǎn)方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都出現(xiàn)放緩。美國財(cái)政部長(zhǎng)蓋特納表示，由于歐洲的金融行業(yè)很龐大，且在全球開展業(yè)務(wù)，歐元區(qū)的問題開始產(chǎn)生更大的影響，特別是對(duì)新興經(jīng)濟(jì)體來說。

令貸款市場(chǎng)壓力加劇的是，一些歐洲銀行試圖出售帳面上的貸款。野村證券駐新加坡負(fù)責(zé)亞洲（不包括日本）債務(wù)籌措和固定收益業(yè)務(wù)的馬克〃萊希說，這實(shí)際上增加了銀行可以投資的貸款供應(yīng)量，打擊了銀行參與向公司發(fā)放新貸款的積極性。他說，這最終將導(dǎo)致更高的借貸成本。

美國可能也開始感受到歐洲銀行放貸減少帶來的部分影響。根據(jù)Ｄｅａｌｏｇｉｃ的數(shù)據(jù)，2011年三季度歐洲銀

行在面向美國公司的銀團(tuán)貸款市場(chǎng)中的份額從同期的２５％跌至２０％。

位于美國弗吉尼亞州的國家農(nóng)村公用事業(yè)金融合作公司財(cái)務(wù)主管安德魯〃唐說，１０月份該公司借款８．３５億美元時(shí)，歐洲銀行拒絕參與提供貸款。據(jù)Ｄｅａｌｏｇｉｃ的數(shù)據(jù)，法國農(nóng)業(yè)信貸集團(tuán)、瑞信、德意志銀行、瑞銀和荷蘭合作銀行這些歐洲銀行過去都曾參與向該公司放貸。投資銀行桑福德〃伯恩斯坦公司銀行業(yè)分析師布拉德〃欣茨說，對(duì)資本金的擔(dān)憂從很大程度上使得歐洲銀行減少放貸。

位于美國克里夫蘭的銀行Ｋｅｙ Ｃｏｒｐ．行長(zhǎng)克里斯托弗〃戈?duì)柭f，歐洲銀行減少放貸對(duì)緩解圍繞新業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)是個(gè)有利因素。

在巴西，全球第四大飛機(jī)制造商巴西航空工業(yè)公司表示，一些航空公司開始難以獲得訂購飛機(jī)所需的資金。巴西航空工業(yè)公司首席執(zhí)行官弗雷德里科〃庫拉多說，資本市場(chǎng)與飛機(jī)交易的關(guān)系仍然十分密切；信貸非常有選擇性，這不一定是壞事，因?yàn)楦玫暮娇展镜玫降馁J款條件優(yōu)于那些信用評(píng)級(jí)更低的航空公司。他說，交易仍然是通過出口信貸機(jī)構(gòu)和租賃公司增加貸款而完成的。

在尼日利亞，歐洲投資銀行撤出后，投資銀行非洲金融集團(tuán)仍在努力維持兩宗２億美元的石油項(xiàng)目交易。非洲金融

集團(tuán)負(fù)責(zé)石油天然氣業(yè)務(wù)的副總裁Ｏｓａｍ Ｉｙａｈｅｎ說，歐洲投行比較謹(jǐn)慎；北半球的局勢(shì)穩(wěn)定下來之前，我們得找到新的資本，算是填補(bǔ)空缺。尼日利亞央行持有非洲金融集團(tuán)部分股份。

歐元區(qū)銀行業(yè)近幾年對(duì)新興市場(chǎng)大舉放貸，希望實(shí)現(xiàn)多元化。據(jù)加拿大皇家銀行和國際清算銀行數(shù)據(jù)，從２００５年到２０１１年年中，歐元區(qū)銀行提供給新興市場(chǎng)國家的貸款增長(zhǎng)了四倍，達(dá)到２．４萬億美元。雷曼危機(jī)之后，貸款總額下降接近２０％，但在２０１０年又開始反彈。

加拿大皇家銀行說，如果還出現(xiàn)這種幅度的下降，就會(huì)使經(jīng)濟(jì)和金融市場(chǎng)出現(xiàn)較大的混亂和萎縮。

敞口最大的是東歐。據(jù)加拿大皇家銀行資本市場(chǎng)公司研究國際清算銀行數(shù)據(jù)得出的結(jié)論，歐元區(qū)銀行在捷克的貸款總額超過捷克國內(nèi)生產(chǎn)總值（ＧＤＰ）的１０５％。僅次于東歐的是拉美市場(chǎng)。歐元區(qū)給智利的貸款相當(dāng)于其ＧＤＰ的４０％，給墨西哥和巴西的貸款分別相當(dāng)于其各自ＧＤＰ的１８％和１５％。而敞口最小的是亞洲。歐元區(qū)給印度的貸款僅占其ＧＤＰ的４％。

第五篇：TCL簡(jiǎn)介

TCL公司簡(jiǎn)介

TCL即TheCreativeLife三個(gè)英文單詞首字母的縮寫，意為創(chuàng)意感動(dòng)生活。TCL集團(tuán)創(chuàng)辦于1981年，總部惠州，是目前國內(nèi)最大的消費(fèi)類電子集團(tuán)之一。旗下?lián)碛腥疑鲜泄荆篢CL集團(tuán)、TCL多媒體科技、TCL通訊科技；1998年5月，TCL與臺(tái)灣致福集團(tuán)合作，成立TCL致福電腦有限公司，后更名為TCL電腦科技有限責(zé)任公司，總部深圳；TCL電腦科技有限責(zé)任公司創(chuàng)立于1998年5月，由TCL集團(tuán)公司投資1.25億元組建，致力于TCL品牌電腦整機(jī)、周邊設(shè)備及功能方案的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)。

TCL電腦科技有限責(zé)任公司自成立以來秉承“以人為本”的思想和“激情、關(guān)愛、責(zé)任、使命”的企業(yè)精神，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、敢想敢拼的精神。先后推出了“TCL精彩”、“TCL鈦金”、“TCL銀佳”系列家用電腦，“TCL精銳”系列商用電腦，注冊(cè)了國內(nèi)第一個(gè)“星光使者”的服務(wù)品牌，并率先通過了ISO9002國際認(rèn)證體系。

1999年5月，TCL電腦科技公司步入高速發(fā)展時(shí)期，推出“非常新主張”和“門檻理論”，取得令人矚目的成績(jī)，“TCL電腦”和“星光使者”已成長(zhǎng)為全國知名的電腦品牌和服務(wù)品牌。

本著“為顧客創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為社會(huì)創(chuàng)造效益”的企業(yè)宗旨，我們將一如既往地以用戶使用價(jià)值為導(dǎo)向開發(fā)電腦產(chǎn)品及功能應(yīng)用解決方案，不斷推出具有TCL特色的家庭信息產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在五年內(nèi)進(jìn)入國內(nèi)IT業(yè)三甲之列。