第一篇：電大管理學2

5-8章

單選題

1.激進型決策與保守型決策的劃分標準是（）。

A 決策權限的制度安排

B 按決策條件的可控程度

D 按照決策是否具有重復性

正確答案:C

2.戰略性決策和戰術性決策是劃分標準是（）。

A 決策權限的制度安排

B 按決策條件的可控程度

C 按照后來決策與先前決策的一致性程度

正確答案:D

3.風險型決策最常用的方法是（）

A 差量分析法C 頭腦風暴法D 德爾菲法

正確答案:B

4.下列各種決策方法中，最冒險的方法是（）。

A 小中取大法C 樂觀系數法D 后悔值最小法

正確答案:B

5.根據有關的技術經濟定額來計算確定計劃指標的方法是（）。

A 經驗平衡法B 系數推導法 滾動計劃法

正確答案:C

6.最適用于復雜工作項目的管理，在技術開發、城市建設、造船工業上應用廣泛的計劃方法是（）。

B 系數推導法C 定額換算法D 滾動計劃法

正確答案:A

7.非正式組織基本的存在形式有（）種。

A 2C 4D

5正確答案:B

8.組織中上級指揮下級工作的權力被稱為（）。

B 參謀權力C 職能權力D 領導權力

正確答案:A

9.各類組織中最常采用的一種組織形式是（）。

A 直線制C 事業部制D 模擬分權制

正確答案:B

10.一種員工廣泛參與企業管理的組織制度是（）。

B 直線職能制C 事業部制D 模擬分權制

正確答案:A

11.對于規模較小或業務活動簡單、穩定的企業，最合適的組織形式是（）。

B 直線職能制C 事業部制D 模擬分權制

正確答案:A

12.介于直線職能制和事業部制之間的一種組織形式是指（）。

A 直線制B 直線職能制C 事業部制

正確答案:D

13.確定一個組織的人員需要的種類和數量的工作是指（）。

A 招聘C 培訓D 考核

正確答案:B

14.作為最原始、最基本的需求調查工具之一，比較適合生產作業和服務性工作人員的方法是（）。

A 面談法B 工作任務分析法D 調查法

正確答案:C

15.人員配備是為每個崗位配備適當的人，也就是說，首先要滿足（）。

A 就業率提高的需要B 社會的穩定D 個人工作的需要

正確答案:C

多選題

16.以下關于決策特點的判斷正確的有（）。

D 決策的結果是選擇一個以上的滿意方案

17.下面選項中屬于主觀決策的方法有（）。

D 回歸分析法E 確定型決策方法

正確答案:ABC

18.網絡圖的構成要素有（）。

A 箭頭

正確答案:BCDE

19.SWOT分析法代表的是（）。

C 條件

正確答案:ABDE

20.以下哪些組織屬于非公共組織（）。

A 政府生活興趣而形成的組織

正確答案:BCDE

21.組織設計中經常運用的部門劃分的標準有（）。

正確答案:ABCDE

22.影響集權與分權的主要因素有（）。

度E 環境的影響

正確答案:ABCDE

23.當組織出現人員富裕時，一般采用以下方法（）。

正確答案:ABCE

24.人力資源需求預測的方法有（）。

D 馬爾可夫分析法E 人員替換表正確答案:ABC

25.人員配備的基本原則有（）。

B 因人擇人正確答案:ACDE

判斷題26.群體決策雖然不能夠像個人決策那樣節省時間，卻可以為企業的管理決策帶來工作過程和工作結果上的便利，因此無法提高企業的效率。

正確答案: 錯

判斷題27.重大決策總是由個人而非群體做出，因為群體過于保守，難以果斷行事。正確答案: 對

判斷題28.預算是用數字來表示活動的投入與產出的數量、時間等，是一種數字化的計劃。正確答案: 對

判斷題29.計劃是為了指導行動，現實生活中各種不可能的條件，也可以作為計劃的基礎。正確答案: 錯

判斷題30.網絡圖中允許出現封閉的循環路線。

正確答案: 錯

判斷題31.兩個相鄰的節點之間只能有一條箭線。

正確答案: 對

判斷題32.SWOT 矩陣是分析業務組合戰略的一種非常實用的方法。

正確答案: 錯

判斷題33.非正式組織也是有明確或者成文的制度和規則的。

正確答案: 錯

判斷題34.主張設置計劃部門，實行職能制和實行例外原則的是法約爾。正確答案: 錯

判斷題35.傳統權力、超凡權力、法定權力都可以作為行政組織體系的基礎。正確答案: 錯

判斷題36.管理層次受到組織規模和管理幅度的影響，它與組織規模成正比。正確答案: 對

判斷題37.一般而言，從內部發展起來的或獨資創辦的企業，往往表現出集權化傾向。正確答案: 對

判斷題38.事業部制是一種集權制的體制。

正確答案: 錯

判斷題39.處理好組織集權與分權關系的核心是在集權和分權之間恰當地權衡得失，取得良好的平衡，做到“放得開又管得住”。

正確答案: 對

判斷題40.授權者如發現下屬職權范圍內的事務有問題，可以越過下級去干涉下級職權范圍內的事務。

正確答案: 錯

第二篇：電大 管理學基礎

簡答題

1.一項有效的公司戰略是由哪些要素構成的?

一項有效的組織戰略應包括五個基本要素:戰略遠景、目標與目的、資源、業務和組織。

(1)戰略遠景，是指組織在社會進步和經濟發展中應擔當的角色和責任。它說明了組織存在的理由。戰略遠景包括經營理念和企業宗旨兩方面的內容。

(2)目標與目的。目標是指具體的中期和短期的可量化的目標。目的是指在相應期限內的定性期望。目標和目的應與戰略遠景保持一致。

(3)資源。組織中的資源包括有形資源和元形資源。

有形資源主要包括現金、房地產、機器設備和原材料庫存等;無形資源主要包括品牌、技術專長、組織文化以及各種組織能力等。

(4)業務。它指的是組織參與競爭的產業領域。

(5)組織。它指的是組織結構與管理體制等要素，共同形成組織的行政關系，維持各業務單元之間的一致性，保證戰略方案的有效實施。

3.如何理解管理的內涵?

管理是管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行的協調活動。

它包含以下幾層意思:(1)管理是一種有意識、有組織的群體活動;(2)管理是→個動態的協調過程，主要協調人與人之間的活動和利益關系，它貫穿于整個管理過程的始終;(3)管理的目的在于有效地達到組織目標，在于提高組織活動的成效;(4)管理的對象是組織資源和組織活動。

6.外部選聘管理人員有哪些優缺點?

外部選聘的優點:(1)被聘干部具有“外來優勢”，沒有“歷史包袱”，如果他確實具有較強的工作能力，便可迅速地打開局面。

(2)有利于平息和緩和內部競爭者之間的緊張關系。(3)能夠為組織帶來新的管理方法和經驗。

外部選聘的不足主要表現在：(1)外聘人員很難迅速打開局面。

(2)組織對應聘者的情況不能深入了解。

(3)外部招聘會打擊內部員工的工作積極性。

什么是控制? 它有哪些作用?

控制是管理者對計劃的執行過程進行監督、檢查，如果發現偏差，及時采取糾偏措施的活動。

控制的作用如下:(1)控制是完成計劃任務和實現組織目標的有力保證。

(2)控制是及時解決問題、提高組織效率的重要手段。

(3)控制是組織創新的推動力。

案例分析

1文化到位找到新感覺

四川華誠銀華集團有限責任公司(以下簡稱銀華公司〉堅持一手抓生產經營，一手抓企業文化建設。二者互為促進，企業保持連續八年盈利，去年又創利潤1680 萬元，居省紡織行業第二位，保持了省優秀企業、省文明單位稱號的本色。

一、認識到位

二、機制到位

三、教育到位

四、投入到位

問題

(1)銀華公司是怎樣認識到企業文化的作用的?

隨著經濟體制改革的深化，銀華公司的管理和發展出現了困難。通過調查分析，認為必須引人先進的管理理念，即企業文化。

(2)銀華公司在企業文化建設上做了哪些工作?

①從機制方面，銀華公司建立和完善了考核機制、監督機制、分配制度、人才選拔機制等。

②從教育方面，銀華公司注重引導和規范職工的日常行為E定期組織員工學習。等等。

③加強投人，包括人、財、物的投入。

(3)怎樣認識企業文化的本質和作用?

企業文化是指一定歷史條件下，企業在生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富及其物質形態。它包括三個部分:精神文化、制度文化和物質文化。

優秀的企業文化對外可以促進形成獨特的企業形象定位，產生品牌效應，拓展市場和增加產品附加值;對內則形成強大的凝聚力，起到學習、維系和激勵的功能，引導、協調并約束員工行為，在較高程度上實現員工個人目標與企業目標的一致，促進企業和個人的共同成長。

第三篇：電大管理學基礎判斷題

1管理是一種有意識、有組織的群體活動,是一個動態的協作過程。（對）

2泰羅的科學管理既重視技術因素，也重視人的社會因素。（錯）3任何一個組織的目標就是想方設法創造更多利潤。（錯）4著名管理學家彼得·德魯克提出，企業目標惟一有效的定義就是創造利潤。（錯）

5戰略的實質是謀求外部環境、內部資源條件與戰略目標三者之間的動態平衡。（對）

6組織發展是管理層的事，與普通員工無關。（錯）

7采用外部招聘的方式選擇管理人員，有利于鼓舞士氣，調動組織成員的積極性。（錯）

8非語言溝通主要包括身體語言和語氣語調等。非語言溝通之所以受到重視，是因為身體語言等非語言方式能夠令人信服地表達人的真情實感。（對）

9在組織管理中，沖突是不可避免的，管理者需要運用管理技巧有效地解決沖突。千萬不能激發沖突。（錯）

10從教材給“管理”所下定義中，可以得出這樣的結論，管理的對象就是組織的各種資源。（錯）

11處于不同管理層次上管理者，其履行的管理職能也是不同的。（錯）

12從19世紀末期到20世紀初期，歐洲和美國都相繼有人提出比較系統的管理理論。比如，在美國表現為泰羅創建的科學管理理論，在法國表現為法約爾的行政管理理論。（錯）

13一般而言，預測時間越短，影響預測結果的因素變化越小，預測誤差也越小；反之亦然。（對）14企業目標為企業決策指明了方向，是企業計劃的重要內容，也是衡量企業經營思想的標準。（錯）15R·利克特從行為科學的角度研究目標管理，他提出：工作目標=決策的質量×激發人們履行決策的動機。（錯）16麥格雷戈在德魯克目標管理概念的基礎上，提出了新的業績評價方法，提出下屬人員承擔為企業設置短期目標的責任，并同其上司一起檢查這些目標的責任。（錯）17事業部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結構形式。（對）

18管理人員的工作主要是從事資源協調和管理，沒有必要掌握具體的業務知識。（錯）

19考評方法和考評系統設計的合理與否，直接影響了管理人員考評結果的合理與否。（對）20管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質。這樣才能冷靜的處理好意外和突發事件。（對）21下屬的成熟程度包括兩個因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的個體不需要太多的外部激勵，而是靠內部動機激勵。（對）

22目標路徑理論認為，環境因素和領導風格互為補充，下屬的特質決定了他對環境因素及領導風格的評價。（對）23在一個領導班子里，帥才應該多一些，以提高領導班子的整體領導能力。（錯）

24根據戴維?麥克利蘭的研究，對一般職員來說，成就需要比較強烈。（錯）

25需要層次理論認為，如果管理者真正了解了員工的需要，依其需要來進行激勵，則會產生很大的極力作用。（對）26表彰和獎勵能起到激勵的作用，批評和懲罰不能起到激勵的作用。（錯）

27溝通過程中有了反饋，表明信息接受者收到并完全理解了信息發出者的信息。（錯）

28研發部門想要達到最好的技術狀態，往往需要一個長期的過程。而市場部門需要盡快地把產品推向市場，需要趕時間。雙方在溝通時就容易出現爭執。這是由于目標不同導致的溝通障礙。（對）

29控制就是為了確保既定的組織目標得以實現而進行的檢查、監督、糾正偏差等管理活動的統稱。（對）

30前饋控制實際上是一種“亡羊補牢”式的控制。（錯）

31人員控制系統的控制主體是各級管理者。招聘、培訓、報酬、績效考評等工作主要由人事部門負責。（錯）

32采購控制的一項重要工作就是對輸入品進行評價和挑選，以確保輸入品的質量、數量和建立穩定的購銷關系。（錯）

33控制的實質就是使實踐符合于計劃，計劃就是控制的標準。（對）

34彼得-圣吉教授認為，不同的人對同一事物的看法不同，原因是他們的行為模式不同。（錯）

35經驗學派主張通過分析經驗來研究并傳授管理學問題，被稱為經驗教學。（錯）

36確定目標是計劃工作的起點。（錯）

37彼得-德魯克認為，企業經理的任務就是要創造一個整體，企業經理既是“作曲家”也是“指揮家”。（對）38定量目標比定性目標更易衡量。（對）

39目標和目的就是為實現組織的戰略遠景而設定的一套中短期的定性指標。（錯）

40只經營一種業務的小企業，或者從事專業化經營的大型企業，其業務層戰略與公司層戰略是一樣的。（對）

41組織實施穩定性戰略就是保持組織的原有狀態。（錯）42實行成本領先戰略，就是降低產品價格。（錯）43戰略決策，主要是由組織的中高層領導決定的。（錯）44運用特爾菲法進行決策時，對專家成員的意見采用統計方法予以定量處理，所以說它是定量決策。（錯）45頭腦風暴法與質疑頭腦風暴法，兩種方法一正一反，若運用得當，可以起到互補作用。（對）

46領導效率的高低取決于領導者個體素質的高低。（錯）47現實中，許多中小型組織大量采用的是非正式計劃。（對）48一般來說，高層管理人員主要從事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活動，而中層和基層管理人員集中從事例行的、程序性的控制活動。（對）

49高層次的專業人員和管理人員不是工作豐富化的重點對象。（對）

50為了提高控制的有效性，確保計劃不折不扣的執行，就要使控制系統具有一定的剛性。（錯）

第四篇：電大管理學論文9

對管理學的認識

經過一個學期對管理學的學習，讓我對管理學有了一定的了解。老師課堂上的精彩教授，還以及下課后的網路自學都使我對管理學產生了濃厚的興趣。下面是我學習了管理學以后對管理學的理解。希望老師以后能有更過的機會給我們上課，教以我們更多的知識。

有人說，管理是一門學科。也有人說，管理是一門藝術，在當今社會，還有人說，管理是科學性與藝術性的統一。從我們來到這個世界時，管理穿梭于我們生活的每個角落，無處不在，而管理學也是一門在管理發展的基礎上。

所謂管理，就是為了有效實施組織目標，有專門的管理人員利用專門的知識技術和方法對組織活動進行計劃組織領導控制與創新的過程。

管理學，第一次認識了它是一門深奧的學科，它不僅僅包括簡單的管理，還有很多與管理相關的知識。一個優秀的管理者，從某種意義上說，它不僅需要以概念技能、技術技能、人際技能為基礎，更重要的是要擁有社會公德心，責任心，甚至于良心。任何組織都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定組織進行并為該組織服務的。法約爾說管理分為實行計劃、組織、指揮、協調、控制。

這個概念的定義是經過前人的廣泛的定義之后，給定的一個綜合的貫穿管理理論與實踐始終的整體意義上的定義，雖然帶

有某種程度的局限性，但是這些論斷是對管理學某一部分的高度概括，只不過他們是不同德角度描述了自己的認識，或是管理的實踐角度出發，或是從管理的只能角度出發。

以泰羅為代表的科學管理理論強調人追求經濟利益的本性，使管理學與經濟學的人性設 趨于一致。之后，梅奧從 霍桑實驗 " 中認識到除了對經濟利益的需求外，人們對社會和心理方面的需求也很重要，因而否定了經濟人假設，提出了社會人假設。其他行為科學理論的代表 人也從不同側面強化了社會人假設，其中馬斯洛的需求層次理論把社會人假設發展為一個精典而又精致的需求模型。

管理不僅是一種知識，也是一種實踐；不僅是一門科學，也是一門藝術；它是科學性與藝術性的有機統一。

管理學的藝術性，我想這正是這門科學的魅力所在之處吧。理論應用于實踐，能充分體現一個管理者的決策組織領導能力。這種能力將決定一個人是否可以擔任管理者，無論他是基層領導，還是高層領導。因為同樣的管理理論在不同德管理者手中能起到完全不同的管理效果。

在2008年的三鹿奶粉事件中，在全球性金融危機事件中，在各大通信行業的變更中，無不彰顯著優秀管理者所擁有的精神真諦。在經濟迅速發展的今天，越來越需要具有處變不驚、堅韌不拔、開拓創新、奮勇向前的管理者。而現代的大學生正是時代的新星，他們將會在管理學的道路上打造一片屬于自己的天空。

在學習管理學以后，我覺得，在進行管理過程中，有兩個比較重要的問題，第一個比較重要的問題是“組織結構問題”而另一個重要的問題就是“組織設計的過程論”。在實際的管理過程中只有將這兩個問題都想清楚，看明白才能更好將管理學的理論運用到實踐當中。

說實話，掌握管理學并不容易，在以后的學習當中，一方面要以老師課堂教學為基礎，以書本為目的，另一方面多看看關于管理的中外書籍，雜志，以現有的知識，從多角度去了解，認識管理學，還要學會多思考，并且結合現代社會企業組織的管理思想，拓寬自己的知識面，為以后的生活工作打下基礎。

第五篇：電大城市管理學論文

一稿

評語：文章選題不錯，但是在內容方面比較欠缺，文章的主題是民營企業自主創新，那民營企業為什么要自主創新？民營企業自主創新的必要性在哪？文章分析了當前民營企業自主創新存在的問題，那原因何在？希望能對以上內容進行補充

當前我國民營企業自主創新能力研究

一、當前民營企業自主創新存在的問題

1、創新動力不足，民營企業無意創新

我國大多數民營企業屬小型、微型企業，大中型企業比例很低，維持生存是企業的第一任務。還有不少企業受現實利益誘惑，經營追求“短平快”，而創新投入大、風險大、周期長，受這些思想的影響，多數民營企業自主創新意識普遍較弱。

2、人才和技術的缺乏，民營企業無力創新

人才、技術和資金是技術創新的基礎和條件，近年來雖然越來越多的民營企業逐步樹立了自主創新的意識，但大都苦于人才、技術和資金等條件嚴重缺乏，心有余而力不足，沒有能力進行創新。

3、資金匱乏，民營企業難以創新

產業集群內大多為中小企業，企業起點低、規模小，技術開發資金嚴重不足

4、缺乏良好的創新環境

沒有公共的技術創新平臺，無法為企業提供公益性產品開發、信息咨詢和其他配套服務。而對知識產權保護重視不夠，也影響到企業創新投入和品牌開發的積極性。

二、民營企業自主創新優勢分析 我國的民營企業普遍規模較小，但有調查研究表明，企業規模和企業自主創新沒有必然的聯系，中小企業創新的頻度及重要程度與企業相比并無明顯差異，而且在知識經濟和高科技時代，中小企業還表現出更高的創新效率和優勢。我國的民營企業是富有創新精神的群體，是我國技術創新中最活躍的力量。民營企業從誕生的第一天起就處于激烈的市場競爭中，對市場需求和市場變動反映最為敏感，能夠感把握每一個市場機會，不斷產品、市場和管理機制的 創新。與外企、大型國有企業相比，我國的民營企業還具有以下的自主創新比較優勢：

1、獲利的強烈愿望

民營企業的產權結構和運行機制決定了它是一贏利為主要目標的經濟體。我國的民營經濟誕生于競爭性產業領域，眾多弱小的民營企業只能是價格的接受者，在競爭激烈的市場環境下如果沒有自己的特色就難以發展，甚至難以持久維持下去，廣大民營企業從親身的經歷深刻地認識了這一點。如果欲使自己的產品或服務不同于別人，并保持較高的差異性，惟一的辦法就是創新。創新不僅可以使企業擺脫價格接受者的被動地位，而且更可以使企業在一定時期獲得更多的超額利潤。

2、危機意識

企業不論規模大小、從事什么行業，都必須創新，否則便是死路一條。我國的民營企業是在眾多競爭對手的保衛之中，在外部經營環境和社會環境并不十分健康的條件下殺出一條血路而生存下來的，實際上有許許多多的民營企業由于沒有創新而成為了其他企業向前發展的鋪路石，幾乎所有生存下來并有所發展的民營企業無一不是不斷創新的能手。不創新酒會死亡的外在壓力迫使廣大民營企業家根本就不敢放松創新這根弦。

3、以“中小”為主的行為為優勢

在我國，中小型企業幾乎成了民營企業的代名詞。中小企業經營者沒有官僚作風，更富有企業家創新、開拓和勇于承擔風險的精神；企業規模小則具有“船小好調頭”的天然優勢，即民營企業的創新具有熊彼特創新模型Ⅰ所分析的創新“行為優勢”。

4、自主決策的制度優勢

民營企業被稱為“非國有企業”，其最大的特點是沒有政府及政府下各種機構的投資，因此受政府計劃及其他方面的控制和直接干涉較少。相反，民營企業憑借對資產的所有而集中了企業經營所必須的各種決策權力，可以根據需要自主決策，包括各種創新活動的決策。我國民營企業許多都是屬于被管理大師彼得·德魯克稱之為“企業家型企業”，這種“企業家型企業”能夠充分有效地將各種資源與企業家精神結合起來，為企業的自主創新提供了制度保證。

三、促進民營企業自主創新能力提高的政策建議

進一步增強我國民營企業的自主創新能力，需要通過政府和政策來營造有利于民營企業創新的環境，對民營企業自主創新提供鼓勵和支持，完善企業創新服務體系；而企業自身通過從制度、機制、企業文化等多個方面提升自身的自主創新能力。

（一）、政府和政策

1、營造有利于民營企業自主創新的環境。

首先必須給民營企業一個公平競爭和發展的環境，解決長期以來民營企業的次國民待遇，打破不必要的壟斷，放寬市場準入、減少差別待遇，使國企、民企和外資企業都能在相同的市場環境下競爭。這種競爭也促使民營企業進行創新，減少“尋租行為”，把自主創新作為贏得市場競爭的手段。其次，政府把提高民營企業創新能力納入國家創新體系建立當中，對民營企業的自主創新提供政策、資金和服務方面的支持和指導。

2、制定鼓勵民營企業自主創新的政策。

政府可以通過政府采購、稅收優惠、創新獎勵等對企業的自主創新給予鼓勵和支持。在政府采購方面，優先采購國內企業自主品牌的產品和服務，這樣既給企業以實際的支持，又提高了國內企業自主品牌的知名度和影響力，增強企業自主創新的經濟效益和社會效益。稅收是影響企業自主創新能力的重要因素，國家可以通過制定合理的稅收政策鼓勵和支持企業的自主創新行為。此外，政府對企業的創新成果實施獎勵，通過加大對知識產權的保護來鼓勵和支持民營企業自主創新。

3、完善民營企業自主創新服務體系。

第一，民營企業融資體系。自主創新需要比較大的資金投入，而民營企業的融資普遍比較困難，融資渠道少、成本高。主要原因是民營企業的資信評價和信用擔保體系尚未建立，在無實物抵押的情況下，民營企業難以獲得銀行貸款。政府需要完善民營企業的資信評價和擔保體系，拓寬民營企業的融資渠道，降低融資成本。

第二，科技中介體系。科技中介組織在優化創新環境、提高創新主體的創新能力、推動高新技術產業化進程、實現生產要素的優化配置等方面具有重要的作用。通過中介體系，把科研單位的技術和產品引薦到民營企業，解決民營企業科研能力不足的問題，促進企業創新能力的提高。另外，通過科技中介體系，還可以促進科技人才的合理流動和優化配置，促進信息的流通。

第三，完善人才服務體系。民營企業普遍缺乏科技創新人才，因此政府應出臺有關政策，鼓勵和推動技術人才加盟民營企業，解決民營企業在吸引人才方面存在的戶口、醫療保障、組織關系等障礙，建立充分流動、有序競爭的人才市場、人才評價等人才服務體系。

（二）、企業自身

提高民營企業自主創新能力的關鍵還在于民營企業自身的努力，民營企業需要在科學發展觀的指導下，從企業的可持續發展出發，通過完善制度、加大資金投入、引進人才、建設企業文化等方面促進自身創新能力的提高。

1、完善企業治理結構。

民營企業的治理結構對企業的管理體制、管理水平、科學決策和吸引、留住創新型人才等許多方面都具有決定性的影響，有條件的民營企業應該進行企業治理制度的創新，調整股權結構，實現產權多元化和社會化的改革或創新。對于已經實行產權多元化的民營企業，企業內部需建立規范的法人智力結構，提高企業內部的市場化程度和決策水平及決策效率，并把創新機制作為建立現代企業制度的重要內容。企業治理結構改革中，必須強調優秀民營企業家在企業治理結構中的作用，許多成功的民營企業表明，企業內部擁有一名優秀的企業家并在經營決策機制中起重要作用，企業往往能夠不斷壯大，企業的創新能力不斷提高。

2、把自主創新規劃納入企業發展戰略。

我國的民營企業普遍缺乏自主創新規劃。有實力的民營企業要根據自身發展需要和產業技術發展趨勢，制定切實可行的自主創新規劃。并把規劃作為企業發展戰略的一個重要組成部分；同時要建立動態評估和調整機制，不斷跟蹤、調整、充實企業自主創新規劃。

3、建立并完善企業技術創新的三個運行機制。

一是技術創新的有效管理機制。技術創新是一項高投入、高風險、高回報的復雜活動，企業的創新需要有健全的組織管理體系。企業內部的創新體系包括多層次的創新組織系統、健全規范的技術創新管理系統和技術資源配置系統。在項目的可行性研究—技術研發—商品化的全過程，實行有效的創新管理、研發管理和營銷管理，確保項目成功運作。

二是技術創新決策機制。決策機制包括技術創新決策體系、技術創新戰略。形成民營企業家—研發中心項目發展部—產品項目經理及課題組成員三級決策體系，在職能分工上各有側重、共同協作、相互制約，在產品選擇、技術路線、融資方式和市場投放等重大事項上做到科學決策。

三是資金保障機制。技術創新是資金投入大、風險高、周期長的企業活動，沒有一定的資金保障就無法開展和持續，企業自籌的研發經費應保證占企業銷售額的一定比例，從企業外部籌集的研發經費則主要來自風險投資基金和政府的支持資金，應積極爭取。

4、實施市場創新，鍥而不舍地打造自主品牌。

我國許多民營企業是通過OEM或ODM方式發展起來的，但是發展到今天，要想進一步發展，提高競爭力，通過樹立自主品牌、實施名牌戰略去開拓和占領市場已經變得十分重要。民營企業需要通過強化產品質量，加大廣告宣傳和市場營銷力度，鍥而不舍地大造自己的品牌，成為真正擁有自己品牌的制造商（OBM）.5、重視人才引進和有效使用，建立企業自主創新激勵機制和制度。

我國民營企業當前非常突出的一個問題就是難以引進和留住人才，而且普遍存在人才短缺得現象。人才是企業自主創新的根本，民營企業需要改變觀念，在對待人才方面采取更加開明的態度，一方面采取物質、精神的手段吸引人才、留住人才，另外還需要創造讓人才最大程度發揮潛能的企業環境。企業內部通過建立激勵機制，激發各創新主體和參與者創新的積極性和主動性，是企業提高自主創新能力的關鍵。完善企業激勵機制，如企業薪酬和獎勵機制、培訓機制、人才引進機制以及能激勵創新的產權制度等，通過各種制度的安排和措施手段，一方面不斷地吸引外部人才，留住內部人才；另一方面最大限度地激發企業活動主體創新的內在動力。

6、培育企業創新文化。

在企業內部形成鼓勵創新的氛圍，促進建立學習型企業組織結構，確立企業技術創新價值觀。企業需要加強人力資本投入，加大員工的教育，提供各種培訓和學習的機會，使員工在學習和培訓中得到技能和創新意識的增強。企業通過各種獎勵機制，鼓勵員工進行創新活動，鼓勵創新還必須容許創新失敗。企業自主創新還需要在企業進行團體精神和合作意識的教育。

7、充分利用社會資本，走產、學、研相結合的技術創新之路。當前政府對技術創新極為重視，正在建立由政府主導的國家創新體系和區域創新體系。民營科技企業要奮勇當先，成為創新體系中重要的創新主體，利用企業外部（包括國內外）一切可能利用的社會資源，爭取各種基金的支持，聯合高等學校和科研機構，有能力者要走出國門到發達國家設立研發中心，瞄準國際技術前沿和先進適用技術，積極推進技術創新，實現民營科技企業的可持續發展。