第一篇：模具生產進度監控管理

模具生產進度監控

1)目的：

對模具制作過程進行控制，確保模具質量要求，新開模具及修改模具的交期控制，注塑及橡膠產品的后序加工的產能及質量要求。

2)適用范圍：模具部的注塑模具，橡膠模具及修改模具。1）根據實際情況制定生產計劃、模具進度表，編制加工工藝，建立生產計劃臺帳。

2）制定模具車間模具制造工作安排看板，分配模具制造任務。

3）根據進度計劃表，結合實時設計情況和工藝編制流程、開具模具制造傳票組織生產，開出的第一張傳票日期作為模具生產的投入日期。

4）查詢物料前期準備工作情況，所需物料是否已按《模具零件清單》及時到位，如有未如期到達的物料，及時催促采購與供應商進行有效溝通，力求確保貨物按時到達。

5）供貨可能出現不正常時，及時知會工程管理以便及時作出調整；

6）本公司因業務需要須變更相關訂購內容時，應事先與供應商協商，取得供應商的同意。避免重復定購。

7）如果供應商提出物料變更要求時，采購應視需求決定是否接受（必要時需得到模具設計或模具加工的批準），避免因為物料問題耽誤制程。

8）物料入庫，倉庫要及時知會模具制造車間負責人。

9）建立《模具加工工作安排表》，合理安排中間插入的加工任務。

10)一般機加工根據《模具制造標準》，《模具作業指導書》，嚴格依照產品圖、模圖、散件圖的要求加工。依據《模具進度表》時間如期完成、嚴格自檢相關尺寸。

11)CNC組應根據產品圖、模具圖（2D、3D圖）決定工件的加工方式, 編寫《CNC 銅公設計清單》

繪制《銅公圖》及標有銅公加工位置的模具圖，編寫加工的程序，制訂《NC 程序檢查表》嚴格檢查程式，然后加工工件和銅公。依據《模具進度表》時間如期完成、嚴格檢查相關尺寸。

12)火花機加工依據CNC發出的銅公圖及銅公加工位置圖的要求加工。校表、碰數、放電數據輸入完成后，需重新核對無誤才能開始放電，依據《模具進度表》時間如期完成、嚴格檢查相關尺寸。

13)線切割加工依據產品圖、模圖、散件圖的要求加工。編程完成需重新核對無誤才能開機。依據《模具進度表》時間如期完成、嚴格檢查相關尺寸。

14)省模拋光加工則依據產品圖的要求拋光。依據《模具進度表》時間如期完成、嚴格檢查是否達到拋光要求。

15）模具組裝依據模圖的要求組裝。嚴格檢查有無裝錯、裝漏、裝反工件。

16）由于模期緊急，模具工件加工時如果沒有零件圖時，加工者制訂《模具加工說明圖》，然后由工程部整理歸檔，做到實物和圖紙一致。

17）模具加工過程中所急需要的工具、物料，需求者要及時填寫《請購單》交采購部采購。以

免耽誤工期。

18）加工過程中發現圖紙有誤，及時知會工程部修正，如果是客戶圖紙的問題，項目組要及時聯絡客戶請求解決方案，知情不報者，重罰。

19)模具設計將每天的工作記錄于《模具設計工作記錄》，主管或組長填寫《設計異常記錄》，客戶圖紙如果有問題，及時聯絡客戶請求解決方案。

20）CNC編程應將每天的工作記錄于《CNC 編程工作記錄》，以便核對加工項目的實際進度狀況。主管或組長填寫《加工異常記錄》，以便及時發現問題，及早發現、及早解決。

21)普通機加工、打磨、省模、組裝將每天的工作記錄于《工場普通加工工作記錄》，以便核對加工項目的實際進度狀況。主管或組長填寫《加工異常記錄》，以便及時發現問題，及早發現、及早解決。

22)CNC 機加工將每天的工作記錄于《CNC 加工工作記錄》，以便核對加工項目的實際進度狀況。主管或組長填寫《加工異常記錄》，以便及時發現問題，及早發現、及早解決。

23)線割加工將每天的工作記錄于《線割加工工作記錄》以便核對加工項目的實際進度狀況。主管或組長填寫《加工異常記錄》，以便及時發現問題，及早發現、及早解決。

24)火花機加工應將每天的工作記錄于《EDM 加工工作記錄》以便核對加工項目的實際進度狀況。主管或組長填寫《加工異常記錄》，以便及時發現問題，及早發現、及早解決。

25)模具組裝完成后，必須對模具進行檢查，填寫《模具檢測報告》，檢測合格則通知項目工程安排試模，如檢測不合格，則予以返工處理。

26)所有《異常記錄》匯總成《加工異常日報》，組織車間各負責人開檢討會議及生產協調會議，找出原因，作出對策、重新調整加工計劃、和加工進度表，做到及早發現問題、及早解決問題。確保進度順利進行。

27)每周一定期召開生產管理骨干會議，檢討、總結上周模具的生產情況、進度、質量，安排本周模具生產計劃，調整中間加插進來的緊急任務。

28)建立制造信息資源共享數據庫，預防由于臺階式的層層信息反饋加上人為的因素造成信息失真。

29)全面統籌生產負荷，建立每套模具制造加工定時、定量標準。

30)試模：項目工程師在試模前，依產品圖紙及客戶提供的資料制訂《試模計劃》，分發相關部門。

31)訂單確認后，項目工程師必須及早準備試模原料，根據產品圖及客戶訂單資料填寫《物料申購單》交物控。物控員則根據物料倉存情況及物料采購的難易度，決定是否向采購提出申購。如果該物料采購困難，物控員應及時知會項目工程師，由項目工程與客戶商討客戶供料事宜。

32)試模完成后，項目工程師應根據樣辦檢測結果作出試辦最終結論，試模合格則可進入送辦確認階段，試模不合格則須進入模具修正階段。

33)試模結論為不合格則應由項目工程師分析其不合格原因，并提出修模、設變申請。

風行

跟模職責及流程

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1、營業提供《排模表》。

2、新開模檢討，根據客供3D、手板、講解產品功能、裝配、結構安全規節，確定開模要求、注意事項、有何缺陷，客人能認可程度，確定模具結構，加工方式，對一模多穴或不同品種多穴，編排穴號，有模具結構問題所造成的產品改動,必須有客戶的書面簽訂。

3、生產會議：根據訂單日期，協同工程部、工模部、營業部，制訂具體加工日期，編制《模具進度表》。《模具進度表》程序：營業提供《排模表》及相關資訊跟模工程師 編制《模具進度表》

①營業②工程部主管、3D設計人員③工模部主管④跟模工程師⑤QC工程師

相關部門簽名、審核、分發《模具進度表》。

4、模具進度跟進與模具品質提升：

A、跟進工程出圖，需及時與生產現場人員溝通調整出圖情況，防止漏出圖紙。

B、工件加工跟進與協調是跟模工程師基本職責，為便于“跟模工程師”更加

細致的深入生產，對工件外協加工做出如下規定：

①采購提供外發廠商，公司電話、聯絡人、工件出廠及回廠日期、件數。

等相關資料交給相關跟模工程師，外發時必須有跟模工程師簽認，回廠時必須有跟模工程師簽收。

②對協力廠商，為加強對其管控，保證其加工工件進度與質量，跟模工程師

與模房副主管或組長對工件做檢查。對不良工件及時返回重加工，如對本司進度造成滯后影響，跟模工程師有權對其處以1%~10%的罰款金額，上交本司財務部，并知會相關協力廠商簽名。

③燒焊一定要有燒焊原因，要有跟模工程師簽名。若跟模工程師不在廠里，先交保安處，暫行燒焊，由保安第二天早上9:00以前交到跟模工程師手上，簽完后，補還給工模部。如有違反，交廠部處理。燒焊流程：工模部責任人申請（注明燒焊由）副主管簽名主管審核

跟模工程師確認放行燒焊。

C、工件加工“出錯”，包括本廠出錯、協力廠商出錯、客戶出錯，（客戶出錯例外，但由相關副主管注明客戶出錯）。對工件加工時出錯,一定要有相關責任人，填寫“出錯表”，跟模工程師做出處理意見，轉交營業部。“出錯表”程序：責任人填寫《出錯表》副主管審核交跟模工程師填寫處理意見交營業部。

D、模具加工過程異常匯整，（含燒焊、客戶改圖、加產品、工件報廢、偏位、板不對圖、同一處反復設變、工件、銅公鑼大、鑼小）。

E、跟模工程師每日《工作報表》填寫。

5、新模試模前五天，跟模工程師需對模具進度有一個具體統籌，含哪些提前試模，哪些滯后試模，對滯后試模的，報備組長、主管，及時召集會議，協助完成對延期試模者的妥善處理。會議程序：跟模工程師填寫《內部聯絡單》①工程部主管

②跟模組長

③營業部。

④模房主管

6、裝模檢驗，鉗工裝模時，填寫《模具裝模檢驗表》，跟模工程師確認。

裝模檢驗程序：鉗工填寫《模具裝模檢驗表》,副主管審核 ,跟模工程師確認。

（必須有跟模工程師協同模房簽認了《模具裝模檢驗表》后，才可申請試模。

7、試模：副主管申請試模主管核實跟模工程師簽名跟單文員發單、①營業交客

②跟模工程師查對樣板

③工模部

④工程部

8、第一次試模，跟模工程師做“試模品檢測報告書”裝板，召集相關人員，開“首件試模報告”會議，存在模具

異常，由相關責任人在“責任欄”上簽名。

新模第一次試模產品會議：跟模工程師檢測產品填寫《試模品檢測報告書》

跟模工程師填寫《內部聯絡單》

責任人簽名

①工程部3D設計人員

②工模部副主管

③加工部主管

④營業員

9、與客戶檢討修模方案，并出改模資料，此項已有具體文件支持，處理改模資料

時必須注意以下幾點：

①資料清晰、明確、每一點必須由客戶提供數字，并且必須當場把資料整理完整。② 與客戶談資料時，必須具備判斷力，客戶提出的不合理改動應當場說明清楚。③遇到重大改動時，必須向客戶說明改動的難度，并與模房工程相關責任人

共同分析資料。

④改模資料必須有客戶的簽認。

⑤跟模工程師無權當場復客戶的改模期。

⑥與客戶談完資料后，應召集工程、工模、加工相關責任人核對改模資料，確定改模加工工藝，并確定改模完成日期，以書面形式交營業員。

10、“看板”式管理每一工模組須有一小白板，由工模部文員填寫每組模具

試模日期，含新舊模，讓每一位員工

明確模具交期，格式如：

生產編號模具編號責任人試模日期跟模工程師

第二篇：生產模具管理規程

1.目的：做好模具采購、供應、保管等工作，保證公司生產的順利進行。適用范圍：適用于生產模具的管理

3職責：生產部負責模具的申購，在用模具的保管和維護;采購部負責模具的購買；設備保障部負責對模具進行驗收和維護。

4標準內容

4.1模具的定義：用以限定半成品、產品的形狀和尺寸的裝置。

4.2模具的采購

4.2.1產品研發發部門因開發新產品或生產車間因生產的需要，可由車間主任和設備部領導協商提出模具的采購計劃。經公司主管領導批準后，由采購部購買。

4.2.2 采購部采購模具必須選擇有資質的、、產品質量穩定、信譽良好的生產廠，原則上首選原設備生產廠家。

4.2.3 采購部門需將制造商提供的技術圖紙交申請部門審閱認可后方可向制造商訂購。

4.3 模具的驗收

4.3.1設備部及使用單位對進廠模具按照制造商提供的技術資料進行驗收。驗收合格后簽收，由使用單位消毒后帶入車間。

4.3.2車間模具使用操作工,對新模具進行上機操作，確認模具符合生產要求后，交車間模具管理員驗收入庫。

4.3.1所有模具入庫后，采取防銹、防腐措施。

4.4 模具的保管

4.4.1 模具驗收入庫后,模具由專人負責保管，按定置管理要求放置。

4.4.2 模具管理員應建立生產模具臺帳和使用臺帳,負責對模具使用情況進行記錄。

4.4.3管理員應做到根椐生產令號迅速找到該領用的模具。應對入庫、領用、退庫模具的完好負責。不得出現混亂、遺失、損壞的現象。

4.5 模具的領用

4.5.1生產車間根據生產需要到模具間登記領取相應規格的模具，模具在領用前 應認真檢查，確認模具完好，并核對領取模具是否與生產指令一致。

4.5.2生產需要更換品種和規格時，更換下來的模具清潔干凈后及時移交到模具間。

4.6 模具的維護

4.6.1 車間主任和車間模具操作人員共同負責維護保養本班所使用的模具。

4.6.2 模具的維護保養應嚴格按照檢測周期及保養周期進行檢測和保養。

4.6.3模具管理員在接收模具時要核對所移交來的模具是否齊全，并檢查模具是否已清洗干凈、有無油漬殘留、有無毛刺、有無生銹、缺陷、裂紋、變形、碰傷痕跡等問題，在沒有問題的情況下接收入庫，并填寫入庫記錄，長期不用的模具要涂上油脂以防止生銹。

4.6.4對一切模具的使用、裝卸、清洗、干燥、貯存等過程須小心謹慎，不得與硬物撞擊，不與利器接觸，避免模具變形與損傷；保護模具表面，維持表面光潔無異物。

4.6.5 當模具需要維修時，需設備維修部門協助進行。

4.7模具的報廢

4.7.1 模具因磨損、老化及損壞等原因，經維修達不到工藝標準要求時，應作報廢處理。

4.7.2 報廢前應取得生產部負責人的同意，批準后可報廢模具。

4.7.3 報廢模具須經再次人為破壞并確認不可修復后，才能運出生產區，作為廢品處理。

4.7.4生產部及設備保障部及時做好相關記錄。

第三篇：進度管理

第一篇：建筑工程項目進度管理分析

摘要：

隨著我國經濟發展需求的日益增長，建設項目越來越多，規模越來越大，工期要求越來越短。無形之中增大了建筑企業的壓力及危機。要想在競爭激烈的市場環境中發展壯大，就必須提升企業的市場競爭力，工程項目的施工進度管理是施工單位管理中不可或缺的重要一環，工程項目的進度目標能否實現，關系到建設各方的切身利益，工程進度管理是每個工程的重中之重。

關鍵詞：

工程項目；進度管理；問題；解決對策

建筑工程進度管理即是在工程項目施工過程中，根據制定的并且已經審核通過的工程進度計劃，在科學合理的方法下對工程施工進行實際跟蹤檢查工作，結合實際檢查結果分析影響工程進度的因素，找出解決對策，保證工程能夠按時保質保量的完成。我們應該將工程項目施工進度控制與質量控制、成本控制等理論結合起來，對工程項目施工進度進行全面考慮，從根本上解決當前我國工程項目施工進度管理中存在的一些不足之處。本文綜合分析了大多數工程項目在進度管理中存在的問題，并結合實際情況，提出了相應的解決對策。

1建筑工程進度管理中存在的問題

1.1地質勘查、圖紙設計不完善

工程開工后，經常遇到地層與勘查報告不符或遇到地質勘查沒有發現到的問題，比如施工過程遇基巖深度與勘查報告不一致，各樁樁底標高無法與設計完全一致，現場重新判定巖面深度，施工時間增加。在一些工程建設中，下部結構與上部結構連接處圖紙不吻合，需變更設計圖紙，又增加等待時間，工期都得不到保證等。

1.2管理不到位，考慮不全面

在施工過程中，影響施工進度的因素很多，如：企業的管理水平、施工環境、勞動力狀況、資金問題、物資供應問題、設計變更等。施工過程一般都是采取的流水施工作業，如果對于施工過程組織不合理，勞動力和機械設備搭配不協調，或勞動力和機械設備配置不夠充足，同樣會影響建筑施工工程進度。在事前沒有很好地進行分析，制定應急計劃，等事情發生了就會手忙腳亂，不知所措。

1.3工程項目進度計劃的靈活性不強

目前有許多工程項目管理軟件，有效利用這些軟件就能很好地為工程項目制定進度計劃，但是這些進度計劃只是大體概況，考慮因素不夠全面，缺乏足夠的靈活性，可調性差，由于工期目標過于死板，未結合實際建筑環境考慮，實際工作中就會被動化，與計劃完全脫節，致使計劃失去控制作用。如果以這種狀態長期發展，會很大程度上挫傷工作人員的積極性。另外，資金需求計劃、材料供應計劃、勞動力需求計劃等，都與計劃不符，甚至增大投入，造成大量的資源浪費，最終造成巨大的損失。

1.4勞務作業人員不能保證

在施工過程中，經常遇到由于工程量大，勞務作業人員不足，造成施工緩慢的現象。勞務分包隊伍每年會因為秋收等因素集體回鄉，造成工程無法正常進行，需要重新投入人員，或提高待遇以保證作業人員，加大了成本。勞務分包隊伍的穩定性，成熟性，對工程建設的影響也很大。

2解決建筑工程進度管理問題的對策

2.1加強施工技術管理 確保勘查地層的準確性，設計圖紙的及時和準確性。建筑工程在施工之前，應該首先對施工現場進行全面調查，結合圖紙組織專家進行深入會審工作，尤其是圖紙中的疑難點，一定要及時與設計單位溝通。組織相關技術人員進行全面系統的招投標文件、技術規范等工作，在熟練掌握該建筑工程項目整體情況的前提下，編制相應的施工流程，制定詳細的施工方案。施工前，物料和設備必須要配置到位，物料的碼放位置要方便開展施工，設備的調試和安裝也要符合施工標準；設計圖紙要反復核對，盡量避免在施工時進行修改；技術人員的崗前培訓要到位，包括對施工技術和安全知識的培訓。

2.2組建一批專業的管理團隊，管理工程進度

工程進度要能順利實施，就需要有一個高效的管理團隊，具有熟悉施工工藝、強烈的團隊意識、飽滿的合作精神，這樣才能發揮各個成員的潛力。如果缺乏這樣的人員，很可能會成為施工的阻力，工程進度管理中的人員素質是不可忽視的。同時，可以專門開展一些提高管理能力的實踐活動，經常與大家分享以往項目的經驗，促進各成員互相溝通的同時也培養了團隊意識，提高了自身的管理能力，這就提高了管理團隊的素質，也能加快工程進度，實現雙贏。

2.3工程項目施工進度計劃編制與執行

施工進度計劃編制需要經過多個專業人員的嚴格審查，盡可能的全面考慮編制是否含蓋了整個工程項目的每一個細節，以免給工程施工的正常開展帶來更多額外投資。施工進度計劃的編制是基礎，執行的過程是管理，在實際施工過程中要嚴格遵守進度計劃，根據工程項目總體進度計劃，定期分析實際施工與計劃兩者之間存在的偏差，并找出出現偏差的原因，逐步完善進度管理方案。如施工實際情況必須要對施工進度加以變更，需組織項目各參與方，經過充分論證后更改進度計劃。施工進度計劃是一個可調整可持續發展的制度，是需要施工方努力創新的施工制度，只有根據實際情況及時對原有計劃設計內容加以調整，才能夠保證工程資源配置合理利用。

2.4制訂完善的用工制度

用工制度對工人的要求主要是：健康狀況、技術水平、熟練程度。選擇相對穩定的作業班組。如果不是工期特別緊張，不要到外面招臨時人員，新進場的人員各方面情況不熟悉，即使經過培訓，也要經過一段時期的磨合才能進入狀態。勞務分包隊伍需要通過一些工程項目的完成來加強熟悉，一方面施工單位對施工的工藝流程有了解，對工程質量、施工效率有把握，便于控制；另一方面在一些工程項目的合作過程中，勞務作業人員在施工中的安全意識已經增強，技術水平得到相應提高，既能降低施工單位的管理成本，又能保證工程進度和質量。

3結語

綜上所述，建筑工程進度管理存在的問題主要在于進度計劃和施工管理不當，與承包商和各參與單位密切相關，這也是解決進度管理問題的關鍵所在。制定合理的進度計劃、強化各參與單位的合作關系和提高了管理團隊的專業素質，是解決工程進度管理問題最佳的選擇方案。科學合理的施工進度管理，保證工程施工順利完成并及時交付使用。

參考文獻：

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[7]劉志遠.企業戰略管理（第一版）[M].大連：東北財經大學出版社.1997 作者:張力寧 單位:河北建設勘察研究院有限公司

第二篇：工程項目進度優化管理探析

摘要：

本文通過論述工程項目進度管理對項目的進度目標、成本目標等方面的影響，探討了進度管理常用的方式方法，對影響進度計劃的因素進行分析，探討解決方案，以求為同行提供一些借鑒。

關鍵詞：

工程項目；進度；優化管理

進度管理大多依據工程契約、成本、品質、資源等方面的需求，在工程建設過程中持續的加以科學的改進、調整，一直到工程完工驗收且交付運用截止。從這可以知道，進度管理是工程管控的主要組成部分。工程進度管理指的是項目的目標、建設時間、投入資金和品質有效融合的總體，另外還包含項目實體、資源的科學配備。經過檢查方案實施狀況，剖析導致進度方案產生差異的因素，對影響要素加以剖析和評定，且整體使用多種方式，采用科學的改進舉措，在均衡投資、質量的同時，把建造時間管控在恰當范疇，且持續加以健全，以提早達成工程建設目標。

1、工程進度管理的三個時期

（1）進度目標細分。進度目標細分是指在項目建造以前與在工程建設的過程中，結合項目的現實狀況從籠統到具體、從整體到細節來制定程度不等的進度方案。通常狀況下，尤其是大規模項目，工程進度目標的細分應當經過制定項目整體進度方案、項目各個分體系進度方案等來逐一實現。

（2）進度目標的動態追蹤。項目進度目標的動態追蹤，便是依據進度管控的方案，對項目達成的進度狀況加以搜集，且剖析進度的達成是否按照預定的進度方案一致，把項目進度達成的現實狀況與方案狀況加以對比，第一時間發覺其中存有的不足，以利于為改進進度目標提供參照根據。

（3）進度目標整改。在上文所述目標動態追蹤的前提下，假如發覺進度的現實達成情況和預定方案存有差異，那么便應第一時間采用科學舉措加以整改，以讓項目進度在預定目標內達成。改進、整改的舉措包含經濟舉措、協議舉措、組織舉措、技術舉措。

2、項目進度管理內容

（1）事前進度管控。事前進度管控是項目建設以前所實施的進度管控，其內容大致包含：第一，確定施工時期的進度管控具體內容；第二，制定整體施工進度方案；第三，審查建造企業的施工進度方案；第四，建立進度方案體系；第五，制定不同周期的進度方案等。

（2）事中進度管控。事中管控是對建造過程的進度管控，此過程的進度管控是非常關鍵的，其牽涉到預定的進度目標是否能準時達成。在此過程中，進度管控者必須要第一時間發覺現實進度和預定進度間出現的差異，且第一時間采用科學舉措來整改此種差異，來保證項目進度的準時達成。

（3）事后進度管控。項目建設完工后，并不代表著整個項目的結束，建設完工后的事項也屬于進度管控的范疇。事后進度管控的內容包含：第一，安排項目的完工驗收工作；第二，對存有理賠問題的工作加以解決；第三，對項目有關設計圖、施工計劃、協議等加以總結、編目、梳理、保存。

3、項目進度優化管理的方式（1）制定施工進度方案。制定施工進度方案是整個項目進度管控的基礎，用來指引進度的管控。工程施工進度方案的制定應當將以前同種類型的項目各個時期的工作成效當作參照根據，且整體考量這次項目的技術特征，將協議確定的建造時間作為目標，構成分層級、分時期、分專業的一套方案組合，且交給項目管控人員審批。詳細而言，施工進度方案的制定根據包含下述內容：第一，項目承包協議；第二，項目施工方案和施工組織部署；第三，進度方案編制；第四，現場施工狀況信息；第五，同種類型的項目的現實施工狀況。

（2）整合施工進度網絡計劃時間。在工程進度網絡規劃中，重點路線是項目建造時間的主要影響要素，從某個層面上而言管控好重點路線，對減短建造時間有良好的成效。可是，假如硬性、盲目的采用減短重要工序的實行時間來控制項目進度，對項目質量或許造成一定程度的不良影響。因此，通常能夠運用整改工作的組織舉措來達成網絡進度方案的時間整合。首先，把依次施工整改為搭接施工。上下道工序投入建設的時間間隔愈短，表示搭接水平愈高，也會減短建造時間。其次，科學組織項目作業順序。假如施工工程能夠分成多個流水階段，流水次序不一樣，項目進度也會不同，因此經過整合流水順序減短項目建造時間。再次，把非重點工序的初步建造時間適度后移。最后，把非重點工作的人員、資源進行科學調整，調整到重點工序上，來減短重點工作施工時長。

（3）減短重點工作的建造時長。當產生工期延誤狀況的時候，為了趕回被延誤的時間，通常能夠采用不調整單位項目的建設次序，而是減短網絡規劃中重點路線上接連時間的方式。此方式的詳細實行步驟是：首先，增多進場的建造隊伍、適度增長每天的施工時間、增多作業機器設備的數量；其次，運用領先的施工建設工藝與建設技術來降低由于建設技術滯后導致的時間耗費，運用合理、高效的建造方式減短作業過程，運用領先的機器設備提升建設效率；再次，予以運用領先技術的建造單位更可觀的薪酬，調動其運用領先施工技術的主動性；最后，經過改進施工的外部狀況、有關配套狀況來提升工作成效。另外，應當注重的是，在采用有關舉措整改進度方案的時候，應當盡量運用成本增加減少的重點工作當作工期減短對象。

（4）安排搭接施工亦或平行施工。依據項目的現實狀況，在不更改工作建設時長的基礎上，僅對工作的起始與完工時間加以整改。此種整改應當依據下述狀況來確定：類型較大的項目通常均包括有諸多單位項目，此些單位項目間對互相的制衡性有限，整改的空間較大，此時能夠運用平行施工的方式改進進度方案；假如單位項目間的技術有很大的約束性，通常可整改的空間有限，在此種狀況下便應運用搭接施工的方式來改進施工進度方案。假如工期產生嚴重的延誤，而又無法經過獨立運用組織搭接施工亦或平行施工來實現預計目標的時候，可同時運用2種方式改進施工進度方案，來確保項目依照預期計劃達成。

4、結語

項目進度管控是一個確保項目順暢實行的受諸多要素影響的整體的復合性管控，怎樣在確保質量和成本的基礎上管控工期是項目建設過程中需要考量的重點要素，唯有依托合理的管理經驗與措施才能有效的對工程進度加以管控，達成預定項目目標。

參考文獻：

[1]宋劼，淺析工程項目進度管理[J].中國新技術新產品，2015（6）.作者:劉一峰 姜雅欣 單位:煙臺盛泉建設工程有限公司

第三篇：工程項目進度管理中BIM技術的應用

摘要：

在工程項目進度管理中應用BIM技術無疑是對傳統工程項目進度管理模式的一種改革，不但能夠有效節約施工時間、加強項目進度的規劃與控制能力，而且還能有效降低工程延誤的風險，對提高工程項目進度管理的效率與質量有著積極的作用。基于此，筆者將結合自身工作經驗，從BIM技術的概念著手展開論述，對工程項目進度管理中應用BIM技術的優勢以及應用現狀進行分析，并提出相關的優化對策，希望能為促進BIM技術在我國項目工程進度管理中的應用于發展貢獻綿薄之力。

關鍵詞：

BIM技術；工程項目；進度管理；應用

一、BIM技術的概述

BIM指的是具有系統性特征的建筑物信息模型，在項目建設各個階段以及各個作業場景中能夠進行信息化處理的專業信息模型的集合。BIM技術是以項目建設的三維模型作為信息載體，有效消除信息流通的障礙，促進了項目內不同專業、不同階段以及有關部門間的溝通與交流，降低了由于信息失真、流失或信息孤島而給項目造成的損失，并能大大降低了工作人員的工作強度與壓力，減少了項目的管理成本，對企業經濟效益的提升有著積極的促進作用。

二、在工程項目進度管理中應用BIM技術的優勢

通常情況下，工程項目進度管理的內容主要包括：項目進度規劃以及進度控制。在傳統工程項目進度管理中，常常是采用甘特圖法來編制工程進度計劃，然而，由于工程項目具有復雜性與唯一性，并且容易受到其他因素的影響，因此，如若僅僅依靠項目領導層的主管判斷來編制項目進度計劃，則難免會存在不科學之處。此外，由于設計圖紙存在的不足也會導致項目建設與進度計劃發生偏離。而BIM技術則在于對項目全過程進行信息傳遞，并能夠滿足項目不同階段所需的信息需求。具體而言，在工程項目進度管理中應用BIM技術的優勢主要有以下幾方面：

1.優化工程進度規劃

在項目進度管理中應用BIM技術能夠將三維模型與項目進度計劃相聯系，并能夠預先與實際施工場景以及工程建設過程進行模擬，并在此過程中發現進度規劃中存在的不足，并進行及時糾正。糾正后再次進行模擬，直至進度規劃與模型中的建設過程相吻合為止，從而得出了最優的工程項目進度計劃。然而，由于在工程建設過程中存在許多不確定性與復雜性，采用BIM技術制定的工程計劃也并不能保證與實際工程建設完全吻合，但比較對傳統進度計劃方式而言，已是一項極大的進步。

2.降低設計圖紙的缺陷

在項目進度管理中應用BIM技術進行的圖紙設計是在三維環境下進行的，能夠直接生成平立剖面圖。因此，在工程建設過程中可以采用三維模型來進行指導現場施工，節省了許多圖紙繪制的繁瑣工作，從而大大降低了由于人為設計失誤而導致的項目進度計劃不合理的現象。不僅如此，應用BIM技術還能有效檢測管線的綜合碰撞情況，對于設計中存在的缺陷能夠提前發現，并即早改正，以減少由于各專業間的碰撞到導致工程進度受阻的現象發生。

三、BIM技術應用于工程項目進度管理的現狀

在工程項目中應用BIM技術所帶來的便利是有目共睹的，然而，在具體工程過程中，BIM技術的使用情況與預期效果仍存在一定差距，這主要表現在以下兩方面：

1.資源信息的不完整

一般情況下，BIM技術是通過revit平臺來構建出三維模型的。在工程項目進度管理中應用BIM技術常常只將各工序間的邏輯關系的時間信息添加到模型當中，并在navisworks中進行施工現場模擬。然而這僅僅是對某一時間內工作的反應，并未將有關的資源消耗量體現出來。2.忽略了與成本信息的關聯

在實際工程當中，成本與項目進度存在著辯證關系，二者通常會相互制約。而在工程進度管理中使用的BIM模型往往會忽略了與成本信息的關聯，在規劃項目進度時沒有將成本的影響考慮在內，忽視了工程進度與成本之間的關系，從而導致項目進度管理受阻。

四、BIM技術應用于工程項目進度管理的優化策略

1.動態鏈接3D模型與項目進度計劃

第一，應當確保建立的三維幾何模型達到IFC的標準。也就是說建立的三維模型是根據有限數據定義而構建起來的，可以將工程的組成特征準確的反映出來。第二，應在數據庫中存儲與模型相關的集合屬性。第三，將集成了工序、構建的4D模型依照既定的進度計劃在時間序列上模擬且輸出施工場地情況以及施工過程的信息，一旦出現工程變更，就可以精準、快速的反應到相應的工程部分當中。

2.細化WBS結構

WBS結構即工作分解結構，指的是將整體項目的任務依照特定規律分解為若干部分以方便控制與管理的工作包。分解WBS實際上是根據可控制原則來分解整體項目工作，直至能夠對工程項目的質量、進度與成本進行控制為止。在進行WBS結構細化過重，需對每一工作進行編碼，并對項目工作分解后的單元進行唯一確定，以方便對項目各單元的變更、查找、時間安全、費用計算以及資源安全等工作的進行，從而提升項目進度管理的效率與質量。

3.對比演示計劃項目進度與實際項目進度

在工程項目建設前，對項目進度進行規劃過程中，將有關信息輸入到分解的WBS結構中對應的任務信息屬性中，以通過BIM技術來對數據進行自動分類、存儲以及整理。其次，在實際施工過程中，現場采集項目建設數據，并將其輸入到三維信息模型當中，并對計劃的項目進度與實際項目進度進行對比與分析，找出其中存在的差異以及相應的原因，并有采取針對性的解決對策，以確保項目進度得以如期完成。

4.加強BIM模型與成本信息的關聯

在項目進度管理的BIM模型中，應當與成本信息相關聯。在進行項目進度編制過程中，應將成本的影響充分考慮入內。在利用軟件對施工進行模擬是，應當注意對成本與項目進度間的關系進行優化，在確保項目進度計劃切實可行的基礎上更為經濟合理。

第四篇：生產模具管理制度

生產模具管理規程

目的：為了規范生產用模具采購、驗收、保管、維護、發放及報廢的管理、特制訂本制

度。

范圍：適用于本公司生產用模具的管理。

責任人：生產部長、工藝員、車間管理人員、QA、班組長。

內容：

1．生產用模具有：

小容量注射劑車間：洗烘灌聯動線規格件、全自動燈檢機規格件、貼簽機規格件、泡罩模板。

固體制劑車間：壓片的沖頭沖模、泡罩模板、膠囊填充模具等。

2．采購

2．1生產用模具的采購，由車間根據生產情況和模具的使用情況，提前一個月填寫請購單交供應部，設備部確認審批，由供應部統一安排采購。

2．2因申報不及時而影響正常生產時，追究車間的責任，因采購到位不及時而影響正常生產時，由供應部追究采購人員的責任。

3．驗收

3．1生產用模具到貨后，4．保管、維護、發放

4．1車間設模具室、由中間站管理員負責模具的核對、維護、保管、發放，并做好相應記錄。建立沖模使用檔案，記錄追蹤模具的使用、清潔保養和質量情況，保證模具質量，提高模具使用率。

4．2 燈檢機的規格件在不使用的情況下，用潔凈

4．3 模具的存放按設備型號、規格分區定置管理，掛上標示牌。

4．4暫不使用的沖頭沖模應放置在有蓋的容器內，使模具全部浸入食用油中（勿使生銹和碰傷）。

4．5模具使用前后均應檢查規格、光潔度、數量、檢查有無凹槽、卷皮、缺角、爆沖和磨損等現象，發現問題應追查原因并及時更換。

4．6采用刻字沖頭時，使用前必須核對品名、規格，沖頭應字跡清晰，表面光潔。

5．報廢

5．1生產用模具的報廢須由車間提出申請，經生產部審核、生產副總批準后，統一交倉庫作報廢處理。

并通知設備部設備員前來驗收簽字。PE袋包裝好，專人專柜保管。頁 共 1 頁倉庫保管員登記在帳，第 1

第五篇：勞務管理、進度管理

工程施工進度管理制度

為有效控制項目部各類工程建設施工進度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現，特制定本制度。

一、各部門職責

1、項目部全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關系，檢查、監督、考核進度計劃執行情況。

2、監理單位審核、審批施工進度計劃,代表甲方監督計劃執行并督促施工單位采取有效措施實現工期目標。

3、施工單位依據合同編制施工進度網絡計劃，采取有效控制措施實現工期目標。

二、進度控制措施

1、項目部審核經監理批準的施工單位施工進度網絡計劃（總進度計劃范圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。

2、以批準的施工總進度計劃為依據，監理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。

3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。

4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執行。

5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。

6、項目部要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。

7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進度計劃，項目部要從新審核經監理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內），審核內容同原計劃審核標準。

三、進度檢查

1、對象：施工單位、監理單位、檢測單位、設計單位及項目部等。

2、方式：項目部定期檢查，檢查結果經項目經理批準后，項目部向施工參與單位下發檢查結果，對未按進度計劃執行的單位進行通報，并將此結果上報公司相關部門和領導。

3、根據工程施工承包合同的約定進行獎懲。

或者：

第三章

工程進度管理

一?

工程建設進度控制是指對工程建設各階段中的工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互搭接關系等進行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中，經常檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。

二? 進度控制的主要方法有：行政方法、經濟方法和管理技術方法。使用行政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的經濟方法，是指有關部門和單位用經濟類手段對進度進行影響和制約。進度控制的管理技術方法，就是通過規劃、控制和協調，來保證工期目標的實現。進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。

三?

設計階段進度控制的主要任務是出圖控制，通過采取有效措施使工程設計者如期完成初步設計和施工圖設計，并提交相應的設計圖紙及說明。控制的重點是設計人員的數量是否滿足進度要求，各專業相互銜接是否良好，設計院項目負責人對該項目的組織安排是否合理。

四? 工程建設項目總體進度計劃的編制。總體進度計劃是從工程項目開始建設到竣工投產全過程的統一部署，是公司各部門工作計劃的編制依據，也是分配項目建設資金的依據。對保證項目建設的連續性，增強建設工作的預見性，確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進度計劃。五?

由公司計劃發展部對公司各部門的計劃進行審核，各種計劃要相互銜接，相互支持，切實可行。如物資供應計劃是否滿足施工進度計劃的要求，資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求，征遷外協進度是否滿足施工計劃的要求等。六?

工程建設項目施工階段的進度控制。保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設施工階段進度控制的最終目標。要從不同角度對進度總目標進行分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據。對控制性工程，如鐵路、公路的穿、跨越，閥室、場站的施工，河流的穿、跨越等，要盡早安排施工。

七

工程進度控制程序。工程進度控制的依據是施工合同約定的工期目標，在確保工程質量和施工安全的原則下實施動態控制。承包商根據施工合同的約定按時編制施工總進度計劃和月施工進度計劃，并填寫《施工進度計劃報審表》，報監理部和項目部審批。監理部和項目部根據審批修改后的各承包商施工計劃，下達總體的月施工進度計劃。附：工程進度控制程序圖（圖3）。

八? 進度計劃的實施監督與調整。在計劃實施過程中，對承包商實際進度進行跟蹤監督。當發現實際進度滯后于計劃進度時，應簽發《調度通知》，指令承包商采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告項目經理，由項目經理與承包商協商采取相應措施。定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因，采取相應措施，并督促有關責任方實施。

勞務管理

第一條

項目勞務作業層是優質、高效、低耗地完成項目施工生產任務的支撐和保證。按照兩層分離的要求，項目部與勞務作業層應建立以分部、分項工程承包或勞務定額分包為主要形式的經濟合同關系。

第二條

項目所需勞務作業隊伍應堅持“以我為主、先內后外、合理有序、總量控制”的原則，由處勞動人事部門審定配置計劃，委托項目部組織公開招標，擇優錄用，實行合同化管理。

第三條 項目部對勞動力實行動態管理。勞動力動態管理應包括下列內容：

1、對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡，需要補充或者減員時及時向公司勞資部門提出申請計劃。

2、對進入施工現場的作業隊、班組下達施工任務書，進行考核并支付勞動報酬和兌現獎罰。

3、發現上場勞務作業隊伍與招用時承諾條件嚴重不一致或工期滯后，存在安全質量隱患時，項目部有權調整施工隊伍。

4、配合公司勞動人事部門對項目勞動力的招用情況進行定期或者不定期的監督檢查，指導項目部正確使用勞務工，糾正不規范用工行為。

第四條 內部勞務隊伍管理

1、內部勞動作業隊伍，是指由處勞務基地在強化培訓、優化組合、合理搭配、競爭上崗的基礎上，組建的具有明顯專業施工優勢、能夠獨立作戰和動態流轉的作業隊、班組。

2、項目部使用內部施工隊伍的總量以項目評估方案確定，并在“項目管理目標責任書”中予以明確。項目部使用內部勞動力達不到約定人數時，少用部分按企業月平均工資乘以少用的人數向處上繳勞務調控費。

3、項目部招用的內部施工隊伍應堅持計劃管理、定向輸入的原則，由處勞務基地推薦，并提供《內部施工隊伍基本情況調查表》和《內部施工隊伍近兩年承建工程項目清單》，供項目部擇優錄用，并簽訂勞務分包合同，內容包括：作業任務、使用勞動力人數、進場、退場時間、進度、質量、安全要求、勞動報酬及結算方式、獎勵及處罰條款等。

4、項目部對內部勞務作業層以下達施工任務書的方式實行合同化管理。在做好技術、安全交底的同時，應對其所施工的工程數量、部位、質量等事項、材料耗用量、用工數量、進度計劃等指標進行細化、分解和明確，并加強對勞務作業層人員的崗位技能培訓以及作業質量和效率的檢查。

5、項目部對勞務作業層實行按產聯質計酬與節約消耗獎勵相結合的分配辦法，體現績效掛鉤、多勞多得；勞務作業層內部分配應在項目部核定的工資總額內，按照民主管理的有關程序進行定額（計件）工資制或承包工資制分配辦法，自主管理與分配。

第五條 外部勞務隊伍管理

1、外部勞務隊伍是指在工程項目上招用具有獨立施工能力和相應資質的外協施工企業。

2、實行分包隊伍資格施工準入制度。由公司工程技術部門歸口辦理外部勞務的資格審查和注冊登記工作，在確認營業執照、資質證書齊全、綜合實力強、施工業績優良、履約信譽高后，方可報經電化局集團公司核發《勞務分包準入證》，編入勞務分包商名錄，并進行公示制，養在社會、用在企業、召之即來、揮之即去。對進入名錄的分包商實行動態管理，跟蹤考核、記錄業績、年審評定、并建立不合格隊伍的定期公示制、優勝劣汰。

3、項目部招用外部勞務隊伍應遵循“計劃報批、資格預審、公開招標、綜合評價、集體審定”的程序，認真填寫《招用外部勞務審批表》、《外部勞務基本情況調查表》、《外部勞務設備情況調查表》、《外部勞務近五年承建工程清單》和《外部勞務招標評分表》，杜絕違法、違規分包、堅決取締整體分包和層層轉包。

4、經公開招標擇優選定外部施工隊伍后，按照“先簽合同后施工”和“誰施工、誰管理”的原則，由公司委托項目經理在施工前與其簽訂規范合法的《工程分包合同》，其內容應包括：工程名稱、內容、包價、建設工期、質量、材料物資和設備的供應方式、竣工驗收與質量保修、工程款結算、違約責任等條款。

5、對外部勞務不撥工程預付款，并由其交納10%的履約保證金和預留10%的質量保證金。外部勞務分包工程的驗工計價撥款必須由項目部計劃、施工、財務、物資、設備、質量等部門會審簽字，經項目經理審批后方可實施，任何人無權單獨批準計價撥款。

6、項目部對分包工程應抓好現場代表、技術監督人員的選派工作，落實分包工程全過程“旁站”制度，嚴格進行安全質量和工期的監督與控制。

第一章 總 則

第一條 為了統一和規范經理部范圍內分包和勞務用工管理工作，降低勞務使用成本，提高經濟效益，規范管理行為，根據集團公司對勞務分包管理的程序和原則的要求，結合經理部的實際情況，特制定本管理制度。第二條 本制度所指的分包是指將正式工程分包給其他施工隊伍。本項目嚴禁各分部將正式工程分包、轉包（業主要求的除外），一經發現，經理部將收回分部分包的施工任務，并對分部主要負責人進行罰款處理。

第三條：勞務用工是指分部在充分配置內部人力資源、勞動力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項目所使用具有相應施工資質的外部勞務法人企業（以下稱勞務分包隊伍）的職工。

第二章 勞務分包隊伍的選擇

第四條 勞務分包隊伍的使用實行“準入”和“年審”制度。第五條 勞務分包隊伍的選擇

（1）、凡具有集團公司及各參建子公司范圍內的合格《外部勞務隊伍準入證》的勞務分包隊伍，及公司每年發布的《合格分包商名錄》均可作為選擇對象。

（2）、選擇時原則上實行公開竟標選擇勞務分包隊伍，做到公平競爭，擇優錄用。

（3）、對不具備公開競爭條件選擇勞務隊伍的，必須堅持集體研究決定，不允許個人指定。對勞務分包隊伍的選擇過程，包括同意、反對意見都要記錄在案。

第六條 勞務分包隊伍的選擇由各分部具體組織實施，按照招、議標方式和程序，選擇合格的勞務分包隊伍（由經理部統一組織招、議標選擇勞務分包隊伍除外）。第七條 各分部要成立由經理任組長，黨委書記任副組長，主管生產的副經理、總工程師、總會計師以及項目技術負責人、財務負責人以及安質、物資、機械、預算等相關部門人員為成員的勞務用工評審組，選擇優秀的勞務施工隊，按管理程序向經理部、公司推薦，要嚴格執行報批制度，未經批準，不得擅自使用勞務用工。第三章 勞務分包合同的簽訂與管理

第八條 簽訂勞務分包合同及補充協議嚴格執行《中華人民共和國合同法》在平等、自愿、協商一致的基礎上，由分部經理和具有合格《外部勞務隊伍準入證》的勞務分包隊伍法人或法人委托人簽訂合同及補充協議。

第九條 各分部在勞務分包合同的簽訂與管理過程中必須嚴格按經理部下發的中鐵四武[2005]35號文《中鐵四局武廣客專線新廣州站項目經理部勞務分包管理原則》的要求來執行。經理部將定期、不定期進行抽檢，一經發現分部未按35號執行，將對分部相關人員進行嚴肅處理。第四章 勞務用工管理

第十條 分部對進場的勞務分包隊伍要列入本項目編制序列認真進行管理，分部辦公室，負責對進場勞務分包隊伍人員進行登記，并抄送分部預算、物資機械部門。由預算部門、機械物資部門檢查勞務分包隊伍進場人員是否與勞務分包合同條款相符。特別是對其技術工人的資格審查，特殊工種人員必須具備國家認可機構頒發的有效證件，嚴禁特殊工種無證作業。

第十一條 各分部要指導、監督并督促勞務分包隊伍與勞務人員一一簽訂正式用工合同，簽訂完畢后，勞務分包隊伍要將用工合同上報一份給分部、一份給經理部備案。嚴禁用工合同由勞務分包隊伍負責人、包工頭等不具備用工主休資格的單位或個人與勞務人員簽訂勞動合同。

第十二條：各分部勞務用工管理部門要定期、不定期對勞務分包隊伍用工及勞動合同簽訂情況進行抽檢，確保勞務人員的正常權益能夠得到保障。對檢查過程中發現的問題則要要求勞務分包隊伍限期整改，并隨時抽檢，對屢教不改的勞務分包隊伍要堅決清理退場。

第十三條 勞務分包隊伍中的勞務人員的工資由各分部代發，每月初由勞務分包隊伍做好上月勞務人員的工資清單（加蓋單位公章及法人簽字）報分部財務部，分部財務部審核、確認后直接發放給每個勞務人員的手中。勞務分包隊伍中勞務人員的工資款額從勞務分包隊伍上月的勞務款項中扣除。第十四條：各分部要對勞務用工實行動態管理，規范管理、程序管理，要建立勞務用工合同管理臺帳或數據信息庫，及時協調、處理好勞務分包隊伍與勞務人員之間的爭議