第一篇：系統執行力——執行到位十大步驟

系統執行力——執行到位十大步驟

步驟

一、制定戰略規劃---解決企業發展方向迷茫，向心力不足問題步驟

二、設計組織結構---解決崗位不清，分工不明的問題步驟

三、編制崗位說明---解決職責不明，考核無據的問題步驟

四、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問題步驟

五、制定目標體系---解決效率不高，工作被動的問題步驟

六、考核員工績效---解決工作無結果，分配不公平問題步驟

七、設計薪酬激勵---解決工資大鍋飯，工作不積極問題步驟

八、建設文化制度---解決企業無章可循，無法可依的問題步驟

九、打造人才梯隊---解決人員素質不高，能力不足的問題步驟

十、管控措施到位---解決執行不力，推委扯皮的問題

第二篇：執行力怎樣提高_《執行重在到位》讀后感

全員：“提高執行力”本身

----------《執行重在到位》《你在為誰工作》讀后感

在公司日新月異發展的今天，我們對于執行力的意義，已經毋庸多言；對于提高執行力的著眼點，幾乎所有公司對這個問題都比較關切，也已經認識得比較全面。經過多年的辛苦和打拼，我認為現在，需要我們關注的是：“提高執行力”本身的執行問題。

也就是說，做什么、怎么做，才能達成“提高執行力”這個目標，而不至于又陷入“提高執行力”執行不力的尷尬中。

首先

1、提高執行力不僅僅只是領導的問題。

它包含多方多面：

一般企業的決策方案在執行的過程當中，往往是標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。這一點我認為，咱們超凡還是做的比較不錯的，各個部門之間的工作也是按照公司界定的標準來一步一步有序的進行，不存在標準漸漸漸漸降低，遠離原來的界定。至于員工我們應該思考怎么樣才能提高他們的執行力。通常我們講，員工替公司著想也是替自己著想，來激勵員工，這簡簡單單的話語不足以激勵員工的斗志，不論是營銷的團隊還是后勤部門，員工在工作的過程中需要的1是激情2是堅持。所謂激情，目前公司的團隊正在逐步的年輕化，從各大校園招聘的應往屆大學畢業生正在漸漸成為主流，了解他們所需，讓企業真正的關愛這些員工，讓他們感覺在超凡就像在家一樣的感覺，正是體現超凡文化的最好一面。企業做得好員工就不會輕易的流動，流失，而會激勵起他們奮斗的熱情。工作中充滿激情和斗志，執行力大大的提高。實現公司和個人雙贏。

2、對自己以及員工定位明確。

中高層領導定位于“做正確的事”，各個行政主管等負責人，應該定位為“做事嚴謹”，相對于基層員工則是“做事正確”的定位。一句話：中高層領導即是執行者，又是領導者。只有中高層發揮的好才能是公司以及董事長聯系基層的一座撟梁。

一個好的執行部門能夠弭補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在滯后的執行部門手中，從這個意義上說，執行力也是企業管理成敗的關鍵。

感謝公司領導對中高層領導的關懷，送給我們《你在為誰工作》《執行重在到位》這兩本書，通過仔細的看這兩本書，我認為要做個“服眾”的經理人，應該有意識地提高以下八項能力：

1、領悟能力做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標來把握做事的方向，這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。這一點對于我們的基層員工也同樣受用，提高自己的執行力，總會達到事半功倍的效果。這也是提高執行力本身的途徑之一。

2、執行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，然后分配部屬來承擔，自己只是看頭看尾即可。讓員工有自己的發揮空間，這樣不至于把他們約束在非常復雜的框架內。要把眼光放在部門未來的發展上，不斷的理清明天、后天、下周、乃至下月，甚至明年的計劃上。在計劃的實施及檢討時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創造80%的業績。

3、指揮能力無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執行，仍然無法產生預期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執行制定的計劃，適當的指揮是有必要的。在指揮部屬的時候，首先要考量工作的分配，要檢測部屬與工作的對應關系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術，是部屬能夠自我指揮。

4、控制能力。也就是追蹤，確保目標達到、計劃落實。雖然每談到控制就會會令人產生不舒服的感覺，然而企業的經營有其十分現實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業造成直接與間接的損失。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產生反作用：控制過嚴使部屬口服心不服，控制不力 則可能現場的工作紀律也難以維持。最理想的控制，就是讓部屬通過目標管理方式實現自我控制。

5、協調任何工作，如果能制定完善的計劃、再下達適當的命令。要清楚最好的協調關系就是實現共蠃。要明確自己的職責就是培養下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創造機會。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責、權、利，下屬才會有做事的責任感和成就感。

6、判斷能力也非常重要，企業經營錯綜復雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機為轉機，最后變成良機。

7、創新能力。創新是衡量一個人、一個企業是否有核心競爭能力的重要標志，要提高執行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習與大學 那種單純以掌握知識為主的學習是很不一祥的，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統的學習過程，不斷地從工作中發現問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創新邁進的過程。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創新的方法使執行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚創新無極限，唯有創新，才能生存。

8、領導力更需提升。一個部門經理提高完成任務執行力的過程，其實也就是提高自身對部門員工領導力的過程。所以感謝公司給我們學習的機會，讓我們得以提高。

以上8條建議和要求，我會隨時督促自己。在工作中做個好領導好執行者！再次感謝公司領導的關心，最后順祝公司越來越壯大，事業越做越旺！

第三篇：執行必須到位

—《執行必須到位》讀后感

通過學習《執行必須到位》一書，我深刻認識到，執行力是現代企業提升企業核心競爭力的必要條件，要想在激烈的競爭中最終取得勝利，就必須具備超強的執行力。只有企業的每一項戰略決策都能夠執行到位，市場的主動權才能被牢牢地掌握住，才能給企業創造出最大的價值。

書中論述了為什么執行必須到位和不到位的原因，并且從責任、態度、細節、配合、結果、行動、溝通、流程說明了執行到位的各個方面。作者對執行是否到位關系到企業興衰的深刻論述，讓我受益匪淺，不僅開闊了我的眼界，還有利于在工作中增強我執行到位的意識，提高工作績效。

怎樣把自己的工作執行到位是提高工作績效的關鍵。通過轉變觀念，打破傳統的思維方式，堅持把執行力真正地落實到每個細節，才能保證我們工作的正常進行，才能推動企業朝著科學、合理、健康的方向發展。

觀念是行動的根源，是每個人工作中的指向燈。一個注重利潤的企業，首要的一點是讓每一個成員樹立執行到位的觀念。對一個企業來說，執行到位是不可缺失的一環。執行力的實施不能只局限在表面，它應該是細微而現實的，是需要每一個工作人員去探究和落實的。在我們財務的日常工作中，財務人員應端正自己的思想觀念，明確自己的責任，具備良好的職業道德，認真貫徹執行國家的有關財務政策、法規、紀律及管理辦法，熟練運用各種銀行結算辦法，熟悉現金及銀

行存款管理的有關規定。在財務部長的帶領下，負責本項目的庫存現金、銀行存款和其他貨幣資金的管理。在執行上，必須堅持做到印章和支票分管。嚴格按照《現金管理暫行條列》規定，合理、合法地使用資金，不準私接公款、公款私存，嚴禁私設“小金庫”。盡職盡責地做好本職工作，確保資金安全，管好用好項目資金。負責建立出納帳，做到日清月結，帳帳相符，每月出具現金盤點表和銀行余額調節表。在真正執行上，必須做到不受外界的影響，堅守自己的崗位，廉潔奉公，客觀公正。嚴謹的工作作風、認真負責的工作態度是財務人員順利開展工作的關鍵。執行中任何一個不起眼的疏忽和失誤都會影響執行的效果，細節不能夠執行到位的話，最終還是不能夠取得預期的效果。

我們每個人都要深刻認識到，執行到位是我們必須堅守的責任和應該履行的義務，對于財務人員來講，更是至關重要。一些企業在日常工作中，確實制定了合理、合法、科學的企業規章制度，有很好的策略規劃，但是總是不能夠很好的落實。我認為執行不到位最關鍵的一點是，每一個工作人員責任意識不明確，正是因為缺乏責任意識，才會做事不認真，遇事推諉搪塞，不敢和不愿意承擔責任，最終導致執行不到位。例如財務收款結算業務，必須要了解款項的來源、性質，確認屬于本單位經營的項目、服務對象的款項后受理。在執行上，堅持認真負責的態度，不得受理非本單位的、非正常來源的、非正當交易的各項收款結算業務。一個員工執行到位與否，不在于他是否完全循規蹈矩地依照指令工作，而在于他是否在遵守職業道德和遵守國家

法律法規的基礎上完成了上級交代的任務，是否給公司創造了效益。在日常的財務業務處理上，不能沒有自己的思想和判斷。針對上級的指示，要在不違背國家法律法規和會計準則制度的基礎上，做出合理、合法的財務賬務處理，及時給公司和上級分憂解難，能夠獨擋一面地處理業務，而不是堅守傳統觀念，被動地接受，沒有自己的創造性思維。

執行必須到位，不僅僅是重視過程，還要求注重結果。有些企業在落實各項規章制度和執行企業管理職責時，只管在企業內執行實施，不管結果是否有效。這樣做勢必會導致企業發展滯后。現代企業若想取得市場的優勢地位，必須轉變思想觀念。在注重過程的同時，要以結果為導向，追求企業價值的最大化。不能只是局限在完成任務的范圍上，要積極主動地團結各方力量，合理優化人力、物力資源。對企業的未來發展要做前瞻性規劃，防范各種風險事故的發生，盡可能地降低企業成本，使其達到預期的效果。企業的每個員工只有轉變“沒有功勞也有苦勞”的思想觀念，充分發揮自己的主動性，把工作責任落實到位，敢于對結果負責，才能體現出一個企業追求效率、超越自我的決心。只有業績和效益，才能使企業不斷進步，在市場競爭中取得優勢地位。

從今后職業發展的方向來講，敢于承認錯誤和擔負責任有利于我們的成長。正確面對自己在執行過程中的錯誤，分析并總結執行失敗的原因，才能更好地推動執行。實踐證明，如果一個人沒有勇氣承認自己的錯誤，還千方百計地利用各種方法掩飾自己的過錯、推卸責任的話，永遠不能取得進步。相反，一個富有責任感的人無論從事什么工作，都比那些沒有責任心的人取得成功來地更快、更容易。所以我在以后的日常工作中，不僅要嚴格執行國家有關的法律法規，堅守自己的崗位，更應該養成認真負責的習慣，遇事不推諉搪塞，敢于承認錯誤和承擔相應的責任，謹記一切從企業的利益出發，借助團隊的智慧，互相配合，一絲不茍地執行，及時地解決好、處理好各項事務。

在今后的工作和學習中，我要以一種全新的思維方式和態度去面對自己的工作，勇于承擔責任，做到注重細節和團隊配合，做到言必行、行必果，保持好與同事、領導的溝通。在項目部領導和財務部長的領導下，做好財務工作，努力把每一個細節都執行到位、落實到位。在日常工作中，堅持財務工作沒有“差不多”和“小事”的觀念，認清自己的角色，擺正自己的位置，認真做好每一件事，踏踏實實、兢兢業業地工作。

第四篇：執行重在到位

讀《執行重在到位》的體會

閱讀了《執行重在到位》一書以后感受頗深，書中最精辟言論是“執行不到位，等于沒執行；執行不到位，不如不執行”，我覺得非常有見地，并且這是現在許多企業和個人實際工作結果的總結。在實際工作中，不僅要深刻理解執行的重要性，更要在工作中做到將工作執行到位，而實現到位的基礎：一是觀念，二是人才，三是方法，四是考核與獎罰。下面結合自己的本職工作，今后的工作中如何進一步提升執行力，體會有三點：

一、執行要達到圓滿。圓滿是執行到位的第三大標準，較保證完成任務和以合適的投入獲得最大成效二大標準來說，圓滿是執行的最高境界，也是我們作為執行者的終極目標。海爾公司直銷員聶穎銷售彩電“兒孫滿堂”的故事，使我聯系到我行正在開展的標準化網點建設，特別是執行服務上，不管是柜面、信貸業務服務，還是咨詢、外部形象服務，都要有聶穎主動服務精神，處處注重服務的圓滿，時時為客戶著想，耐心細致地為客戶解決問題，創造“兒孫滿堂”的效果和奇跡。

二、執行要從“小”做起。“陰溝里為什么容易翻船”、“不怕萬一，就怕一萬”等等諺語，這是自古至今許多血淚事件的提煉，這說明在執行過程中，每一件小事、每一個細節都可能存在著看不見、摸不著的隱患，我們要是在執行過程中不注重消除小隱患，往往就會引起意想不到的災難，使執行達不到效果。就譬如一個小小的酒精棉球制造出“世上第一個遇難的航天員”。作為一名農村合作銀行基層管理者，在貫徹執行過程中，一是要把事情想在前頭，把工作干在前面，對工作的每個階段和每個環節都要一絲不茍地按規章制度執行；二是要按程序步驟進行貫徹執行，該按程序進行的必須要按程序到位，要做到明確的事情認真做，簡單的事情用心做，復雜的事情耐心做；三是要在創新中貫徹執行。一項政策和制度的制定，不可能都是十全十美的，有些在貫徹執行過程中需要不斷完善，就如合作銀行成立時出臺的許多規章制度，在執行過程中也遇到一些問題困難，因此我們要在執行中創新，在創新中執行，不斷完善我們的政策和制度，使執行工作得到落實取得圓滿。

三、執行要回頭看看。美國軍隊的“事后學習法”值得我們在工作中得以借鑒，之中四個討論問題“本打算做什么”“做時發生了什么情況”“為什么會發生這些情況”“以后我們將怎么做”看起來十分簡單，而實際執行后往往不重視這個問題。“事后學習法”能讓我們發現自己在執行過程中的不足，反思做不到位的原因，找出做的更好的辦法，以求今后執行更圓滿。

通過對這本好書簡單的閱讀理解，從中收獲了一些好的知識，懂得了一些執行重在到位的道理，今后我將不斷學習，為自己充電，結合實際工作，努力使自己成為一名優秀的執行者。

第五篇：執行重在到位

《執行重在到位》讀后感

一個計劃目標的成敗不僅僅取決于設計，更在于執行。如果執行得不好，那么再好的設計，也只能是紙上藍圖。唯有執行到位，才能完美地體現設計的精妙。華裔建筑師貝聿銘在北京香山賓館的建筑設計中，對賓館里里外外每條水流的流向、水流大小、彎曲程度都有精確的規劃，對每塊石頭的重量、體積的選擇以及什么樣的石頭疊放在何處等等都有周詳的安排，對賓館中不同類型鮮花的數量、擺放位置，隨季節、天氣變化調整等等都有明確的說明，可謂匠心獨具。但是工人們在建筑施工的時候對這些“細節”毫不在乎，根本沒有意識到正是這些“細節”方能體現出建筑大師的獨到之處，隨意改變水流的線路和大小，搬運石頭時不分輕重，??

首先執行到位是和責任到位密切相關的。兩者相輔相成。有報道一座六百多年的古城墻屹立不倒，新修建的城墻卻是豆腐渣工程，數月就到。據報道稱，這座古城墻的每一塊磚上都刻著當時修建者的名字，每一個修建者都有強烈的責任對于自己修建的每一塊磚，因此即使六百年過去了，由于責任到位，執行必然到位。這就不是很難理解了。想反的，敷衍的態度修建新城墻倒塌只能說明沒有責任，是豆腐渣工程了.二、執行的關鍵是“到位”。古有諺語：“行百里者半九十”。執行的關鍵往往是最后確保執行效果、目的達到的幾步，最后幾步不走，或者走不好，即使前面執行得再好，出發點再高，也只能是功虧一簣，執行者也就沒有功勞，只有苦勞了。書中引用的“30天荷花定律”也是這個道理。

三、執行到位必須注重方法和措施。俗話說：“未雨綢繆”，“有備才能無患”，要達到一個執行目標或目的，事先要了解相關聯的政策、背景，要充分分析事情的規律，要制定詳細可行的實施方案，要分階段制定出各階段要落實的事項和達到的目標，并隨時針對變化了的情況及時調整工作方法。

沒有執行力，企業便沒有競爭力，執行不到位，企業將失去核心競爭力。一個好的策略只有在成功執行后才能顯示其價值，對于一個企業來講，能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵。公司經過幾十年的發展積累了豐富的管理經驗，形成了一套比較完善的管理體系和規范的管理制度，但是面對建立現代企業制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環節，其中執行不到位就較為突出。比如安全生產管理，我們三番五次強調安全第一，但不可否認在工作現場中仍存有許多違章指揮、違章作業，像現場工作人員安全帽不生根、工作監護不到位等現象，以致于雖然制定了那么多規章制度，更重要地是把落實制度融入每一個工作點、每一個危險點，只有把制度執行到位才能真正實現安全生產的可控、在控。因此，企業要發展就必須建立一整套自身管理與內部環境相匹配、戰略規劃與實際操作相切合的內部運作方案，并不斷下定保證方案執行貫徹到底的決心、加大執行方案的力度，適時跟進，適度調整，逐步完善，將每一項制度、工作執行到位。

錄入班：錢霞