第一篇：讀執(zhí)行到位有感

讀“執(zhí)行必須到位”有感

執(zhí)行必須到位，這已經成為世界500強企業(yè)公認的理念。不能執(zhí)行到位，企業(yè)的戰(zhàn)略決策就得不到落實：不能夠執(zhí)行到位，企業(yè)就不能生存。但是，現代企業(yè)中，卻隨處可見“不到位”的影子，確保“執(zhí)行到位”，已經成為眾多管理者最苦惱也最迫切想解決的問題。處處可見的執(zhí)行不到位是政府各級部門和眾多企業(yè)存在的通病，很多員工在執(zhí)行、的過程中，馬馬虎虎、得過且過，最終給組織和個人帶來了巨大的損失。組織和個人要想更有競爭力，就必須要執(zhí)行“到位”，否則面對的只能是“優(yōu)勝劣汰”。

執(zhí)行，體現在在職場上，就是把領導的決策、上級吩咐的任務付諸實踐的過程；到位，就是恰到好處，目標得以實現，并且剛好是上那個急的意思。做到執(zhí)行到位，現在已經成為很多老板的愿望，但是在企業(yè)中通常會出現執(zhí)行不到位的現象。而如何做到執(zhí)行到位，已成為眾企業(yè)以及眾領導迫切需要解決的問題，本書針對執(zhí)行中出現的眾多問題進行深入剖析，深入探究了執(zhí)行不到位的各種原因，總結了執(zhí)行到位的眾多經驗，列舉了很多的典型案例，讓員工能夠真正認識執(zhí)行到位的重要性，意識到自身存在的“不到位”因素，找到執(zhí)行到位的要領，從意識、行動上真正重視起來。

第一，我們要樹立執(zhí)行到位的觀念，觀念是行動的根源，決定人們的態(tài)度和行為。對于一個組織來說，執(zhí)行不到位不是某個人的事情，而是所有人的事情。在當今企業(yè)激烈的競爭中，執(zhí)行力就是競爭力，執(zhí)行如果不到位，就會為競爭對手提供先機，當我們把任何一個小細節(jié)都執(zhí)行到位，我們將會是最終的勝利者。當然，我們也必須知道如果我們不能夠執(zhí)行到位，會造成更大的損失，甚至會威脅到一個企業(yè)的生死存亡。生活中，我們可以看到執(zhí)行處處存在“不到位”，原因就在于相關人執(zhí)行的責任心不強，責任意識不夠；循規(guī)蹈矩，推一下動一下；角色模糊，互相推諉；細節(jié)出錯，全盤皆輸。一個員工執(zhí)行是否到位，不在于他和司法完全嚴格地執(zhí)行上司的指示或公司的規(guī)定，而在于他是否完成上上級交代的任務，是否給公司創(chuàng)造效益，上司索需要的是能夠分憂解難、獨當一面的好幫手，而絕不是智慧到哪兒就只能做到哪兒的“木偶”。而執(zhí)行中無小事，任何的疏忽大意，都可能給企業(yè)，給自己帶來無法挽回的損失，所以我們在執(zhí)行過程中，要保證百分百的集中力，任何的步驟都不能有絲毫的馬虎。工作中，我們一定要認清自己的角色定位，是自己的責任就要勇敢去承擔，不要因為害怕犯錯誤而想法設法去推脫。

第二，執(zhí)行想要到位，我們必須明確做到責任、態(tài)度、細節(jié)、配合、結果、行動、溝通、流程到位，只有這樣我們才能做到真正的執(zhí)行到位。要做到上面種種，首先，我們要對自己的工作負責，沒有責任，執(zhí)行就不會到位。責任，是每個人都應該具備的重要素質，不要遇到事只會一味的敷衍，推卸執(zhí)行中的過錯。對企業(yè)員工來講，迫切需要學習的，并非上面先進的理念和知識，而是最基本最樸實的一個課題：責任。一個人只有具備勇于負責的精神后，才會產生改變一切的力量，才會把工作執(zhí)行到位，才會最終取得屬于自己的成功，實現自己的人生價值。其次，態(tài)度決定一切，態(tài)度決定著我們的行動，態(tài)度決定著我們執(zhí)行到位的意識，只有認真才能到位。這個世界生，沒有卑微的工作，有的只是卑微的工作態(tài)度，我們要實現成功，就一定要有認真的態(tài)度，認真做事，認真對待一切事業(yè)，在執(zhí)行過程中，我們如果想要提高執(zhí)行的效率，最重要的一個辦法就是“第一次就把工作做好”，說到做到，并且在做到的同時最好還能不斷地創(chuàng)新，學會逆向思維，運用發(fā)散思維，懂得轉向思維。再次，“細節(jié)決定成敗”。“天下大事，必作于細；天下難事，必成于易”。做大事不拘小節(jié)，固然是一種處世態(tài)度。但這往往也是一種很危險的做法，要明白小事不能忽視，細節(jié)方顯魅力，任何大的方針政策，真正要執(zhí)行到位，就是要把一件件小事做好，任何細節(jié)都要落實到位，只有在細節(jié)上那個精益求精，才能達到我們想要的效果。第四，團隊精神。要把一件工作執(zhí)行到位，光靠一個人的努力是不夠的，還需要團隊的相互配合，任何執(zhí)行者，只有通過借助團隊的智慧，相互配合，才有可能順利地完成工作，執(zhí)行到位。當然，在執(zhí)行中我們也要善于服從，服從領導，組織的生命在于效率，而效率的產生就在于服從，只有服從領導，才能把領導安排的工作執(zhí)行到位。沒有服從，就沒有執(zhí)行到位。第五，一切以結果為向導，以結果論英雄，不談苦勞，只談功勞，樹立結果心態(tài)，做一個追求結果的員工。一個沒有結果的執(zhí)行，就等于沒有執(zhí)行，作為一名員工，重要的不是我們付出了多少精力和努力，而是我們取得了多大的成果，因為功勞是價值，而苦勞卻不是價值，所以我們要先行動，用行動過來修正結果，讓結果盡量完美，做一個追求結果的員工。第六，積極主動，自動自發(fā)地工作，日事日畢，日清日高，接到工作，集中精力，馬上執(zhí)行。管理學家彼得·德魯克說：真正推動社會進步的，是默默地夠效率工作的人。而一個高效率的人，最重要的一點就是日事日畢，日清日高。凡是行動就是成功的一半，第一步是最重要的，行到應該從第一秒開始，而不是第二秒，集中精力，全力以赴的達到目標。第七，執(zhí)行到位，始于溝通。有了溝通，員工才能更好的把工作執(zhí)行到位，在執(zhí)行中也才會有更大的積極性和信心，而溝通也存在技巧，在管理當中，溝通的主導責任是管理者自己，那么執(zhí)行不佳其“罪魁禍首”也是管理者本人，要想讓屬下立即行動，首先既要了解你的屬下，用屬下容易接受的方式和他們進行溝通，才是上上策，假如每個管理者都能學好這門學問，都能夠很好的與下屬溝通，企業(yè)中的執(zhí)行問題便會迎刃而解，工作肯定會被員工認真的執(zhí)行到位。第八，要重視人員的流程，執(zhí)行要有目標和計劃，根據流程、輕重緩急和步驟執(zhí)行，學會正確的分解和匯總。

第三，徹底掃除執(zhí)行不到位的障礙。現代企業(yè)中會存在一些“差不多”員工，他們每天早出晚歸、忙忙碌碌，但是卻不愿意精益求精，對他們來說，工作只要“差不多”就行，從來沒有“執(zhí)行到位”這一概念。“差不多”心理所反映出來的問題，就是執(zhí)行者沒有真正地認識到把工作做到位的重要意義。而我們在執(zhí)行中，小事也要認真做，不能坐而論道，眼高收低，馬馬虎虎的不踏實工作。

因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實際操作相切合的內部運行方案，并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度，適時跟進，適時調整，逐步完善，將每一項制度、工作執(zhí)行到底。

第二篇：讀執(zhí)行到位有感

讀“執(zhí)行，把戰(zhàn)略落實到位”有感

**分公司

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執(zhí)行必須到位，這是企業(yè)要做強、做大而公認的理念。不能執(zhí)行到位，企業(yè)的戰(zhàn)略決策就得不到落實：不能夠執(zhí)行到位，企業(yè)就會產生生存危機。在書中第一章寫到“職場的天職就是執(zhí)行”。執(zhí)行，體現在職場上，就是把企業(yè)的戰(zhàn)略意圖、決策、任務付諸實踐的過程；戰(zhàn)略就是企業(yè)為求得長期生存和發(fā)展，必須作出的總體性規(guī)劃，是推動企業(yè)成長最主要的動力之一；到位，就是目標得以實現，最終達成結果。做到執(zhí)行到位，已成為眾多企業(yè)以及眾領導迫切需要解決的問題。書中針對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中出現的眾多問題進行深入剖析，深入探究了執(zhí)行不到位的各種原因，總結了執(zhí)行到位的眾多經驗，列舉了很多的典型案例，通過學習書中的知識和案例，我對執(zhí)行戰(zhàn)略有了新的認識和理解。

第一、我們要樹立執(zhí)行到位的觀念，觀念是行動的根源，決定人們的態(tài)度和行為。對于一個組織來說，執(zhí)行不到位不是某個人的事情，而是所有人的事情。一個員工執(zhí)行是否到位，不在于他是否完全嚴格地執(zhí)行上級的指示或公司的規(guī)定，而在于他是否完成上級交代的任務，是否給公司創(chuàng)造效益，其中的關鍵就在于執(zhí)行的責任心強不強，責任意識夠不夠，工作中，我們一定要認清自己的角色定位，是自己的責任就要勇敢去承擔，不要因為害怕犯錯誤而想方設法去推脫。

第二、企業(yè)的戰(zhàn)略與決策固然很重要，而只有執(zhí)行力才能將之落到實處，繼而體現出其實質價值。也就是說，再好的決策，如果沒有好的執(zhí)行力，也只是一個美好的愿景的而已。因此，為保障戰(zhàn)略的實施，提高內部執(zhí)行力，需要做到以下幾方面：

（一）完善制度保證高效運行

嚴格的管理制度是公司穩(wěn)健高效運行的保證，管理的任務是為組織確定明確的目標，并通過各種管理活動來落實目標。只有建立和完善相應的管理制度，才能夠更好地約束和規(guī)范員工的行為，有效激勵工作積極性，提升企業(yè)規(guī)范程度，確保高效運轉。

（二）執(zhí)行力落實需要有高效的組織架構和完善的流程 扁平化管理在當今世界范圍廣為流行，原因就在于對執(zhí)行力十分有效。從市場運作看，扁平化管理能夠適應市場變化，適應市場的環(huán)境，從而使企業(yè)不被淘汰。企業(yè)的領導者應把企業(yè)目標、核心業(yè)務作為主要問題來考慮。要將工作中各重點流程從設計、跟進、監(jiān)督、考核上去確保執(zhí)行力。

（三）有效的利用績效考核，強化執(zhí)行力

如何在執(zhí)行的過程中衡量業(yè)績，這個評估或者控制功能是執(zhí)行過程的關鍵部分。要把企業(yè)的長期戰(zhàn)略和短期行動聯系起來，將企業(yè)戰(zhàn)略目標逐層分解轉化為各種具體的相互平衡的績效考核指標體系，并對這些指標的實現狀況進行不同時段的考核，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成建立可靠的執(zhí)行基礎。

（四）促進企業(yè)執(zhí)行力文化的形成

企業(yè)文化是企業(yè)成員所共享的價值觀念、信念和行為規(guī)范的總和。要在企業(yè)內部建立起一種執(zhí)行力文化，要轉變企業(yè)全體員工的行為，使之能夠切實地把企業(yè)戰(zhàn)略、目標和計劃落實到本職崗位與日常工作中去。因此，管理人員要能夠通過強化的手段營造一種有利于企業(yè)目標實現的環(huán)境和氛圍，以使企業(yè)成員的行為符合企業(yè)的目標和要求。比如通過提薪、發(fā)獎金、晉升、表揚等正強化手段以及減薪、扣發(fā)獎金、批評、處分等懲罰手段來激勵員工將企業(yè)的意圖或要求進行到底。

（五）高效的管理團隊是執(zhí)行力的保障

一個企業(yè)的中層管理干部是管理執(zhí)行力的關鍵點，他們能夠領導團隊配合關鍵戰(zhàn)略，主動地進行跨部門跨單位的協作。所以培養(yǎng)中層管理干部和形成一個好的團隊才能把執(zhí)行真正貫徹下去。要努力營造一種團隊協作的整體氛圍，強調工作中的辦事原則，同時團隊成員都要增強大局觀念和整體意識，不要強調“自我為中心”，而應該強調整體利益為先導，而發(fā)生不協調時，應該求大同存小異，多找出共同點。

第三篇：讀執(zhí)行到位有感范文

讀“執(zhí)行必須到位”有感

執(zhí)行必須到位，這已經成為世界500強企業(yè)公認的理念。不能執(zhí)行到位，企業(yè)的戰(zhàn)略決策就得不到落實：不能夠執(zhí)行到位，企業(yè)就不能生存。但是，現代企業(yè)中，卻隨處可見“不到位”的影子，確保“執(zhí)行到位”，已經成為眾多管理者最苦惱也最迫切想解決的問題。處處可見的執(zhí)行不到位是政府各級部門和眾多企業(yè)存在的通病，很多員工在執(zhí)行、的過程中，馬馬虎虎、得過且過，最終給組織和個人帶來了巨大的損失。組織和個人要想更有競爭力，就必須要執(zhí)行“到位”，否則面對的只能是“優(yōu)勝劣汰”。

執(zhí)行，體現在在職場上，就是把領導的決策、上級吩咐的任務付諸實踐的過程；到位，就是恰到好處，目標得以實現，并且剛好是上那個急的意思。做到執(zhí)行到位，現在已經成為很多老板的愿望，但是在企業(yè)中通常會出現執(zhí)行不到位的現象。而如何做到執(zhí)行到位，已成為眾企業(yè)以及眾領導迫切需要解決的問題，本書針對執(zhí)行中出現的眾多問題進行深入剖析，深入探究了執(zhí)行不到位的各種原因，總結了執(zhí)行到位的眾多經驗，列舉了很多的典型案例，讓員工能夠真正認識執(zhí)行到位的重要性，意識到自身存在的“不到位”因素，找到執(zhí)行到位的要領，從意識、行動上真正重視起來。

第一，我們要樹立執(zhí)行到位的觀念，觀念是行動的根源，決定人們的態(tài)度和行為。對于一個組織來說，執(zhí)行不到位不是某個人的事情，而是所有人的事情。在當今企業(yè)激烈的競爭中，執(zhí)行力就是競爭力，執(zhí)行如果不到位，就會為競爭對手提供先機，當我們把任何一個小細節(jié)都執(zhí)行到位，我們將會是最終的勝利者。當然，我們也必須知道如果我們不能夠執(zhí)行到位，會造成更大的損失，甚至會威脅到一個企業(yè)的生死存亡。生活中，我們可以看到執(zhí)行處處存在“不到位”，原因就在于相關人執(zhí)行的責任心不強，責任意識不夠；循規(guī)蹈矩，推一下動一下；角色模糊，互相推諉；細節(jié)出錯，全盤皆輸。一個員工執(zhí)行是否到位，不在于他和司法完全嚴格地執(zhí)行上司的指示或公司的規(guī)定，而在于他是否完成上上級交代的任務，是否給公司創(chuàng)造效益，上司索需要的是能夠分憂解難、獨當一面的好幫手，而絕不是智慧到哪兒就只能做到哪兒的“木偶”。而執(zhí)行中無小事，任何的疏忽大意，都可能給企業(yè)，給自己帶來無法挽回的損失，所以我們在執(zhí)行過程中，要保證百分百的集中力，任何的步驟都不能有絲毫的馬虎。工作中，我們一定要認清自己的角色定位，是自己的責任就要勇敢去承擔，不要因為害怕犯錯誤而想法設法去推脫。

第二，執(zhí)行想要到位，我們必須明確做到責任、態(tài)度、細節(jié)、配合、結果、行動、溝通、流程到位，只有這樣我們才能做到真正的執(zhí)行到位。要做到上面種種，首先，我們要

對自己的工作負責，沒有責任，執(zhí)行就不會到位。責任，是每個人都應該具備的重要素質，不要遇到事只會一味的敷衍，推卸執(zhí)行中的過錯。對企業(yè)員工來講，迫切需要學習的，并非上面先進的理念和知識，而是最基本最樸實的一個課題：責任。一個人只有具備勇于負責的精神后，才會產生改變一切的力量，才會把工作執(zhí)行到位，才會最終取得屬于自己的成功，實現自己的人生價值。其次，態(tài)度決定一切，態(tài)度決定著我們的行動，態(tài)度決定著我們執(zhí)行到位的意識，只有認真才能到位。這個世界生，沒有卑微的工作，有的只是卑微的工作態(tài)度，我們要實現成功，就一定要有認真的態(tài)度，認真做事，認真對待一切事業(yè)，在執(zhí)行過程中，我們如果想要提高執(zhí)行的效率，最重要的一個辦法就是“第一次就把工作做好”，說到做到，并且在做到的同時最好還能不斷地創(chuàng)新，學會逆向思維，運用發(fā)散思維，懂得轉向思維。再次，“細節(jié)決定成敗”。“天下大事，必作于細；天下難事，必成于易”。做大事不拘小節(jié)，固然是一種處世態(tài)度。但這往往也是一種很危險的做法，要明白小事不能忽視，細節(jié)方顯魅力，任何大的方針政策，真正要執(zhí)行到位，就是要把一件件小事做好，任何細節(jié)都要落實到位，只有在細節(jié)上那個精益求精，才能達到我們想要的效果。第四，團隊精神。要把一件工作執(zhí)行到位，光靠一個人的努力是不夠的，還需要團隊的相互配合，任何執(zhí)行者，只有通過借助團隊的智慧，相互配合，才有可能順利地完成工作，執(zhí)行到位。當然，在執(zhí)行中我們也要善于服從，服從領導，組織的生命在于效率，而效率的產生就在于服從，只有服從領導，才能把領導安排的工作執(zhí)行到位。沒有服從，就沒有執(zhí)行到位。第五，一切以結果為向導，以結果論英雄，不談苦勞，只談功勞，樹立結果心態(tài)，做一個追求結果的員工。一個沒有結果的執(zhí)行，就等于沒有執(zhí)行，作為一名員工，重要的不是我們付出了多少精力和努力，而是我們取得了多大的成果，因為功勞是價值，而苦勞卻不是價值，所以我們要先行動，用行動過來修正結果，讓結果盡量完美，做一個追求結果的員工。第六，積極主動，自動自發(fā)地工作，日事日畢，日清日高，接到工作，集中精力，馬上執(zhí)行。管理學家彼得·德魯克說：真正推動社會進步的，是默默地夠效率工作的人。而一個高效率的人，最重要的一點就是日事日畢，日清日高。凡是行動就是成功的一半，第一步是最重要的，行到應該從第一秒開始，而不是第二秒，集中精力，全力以赴的達到目標。第七，執(zhí)行到位，始于溝通。有了溝通，員工才能更好的把工作執(zhí)行到位，在執(zhí)行中也才會有更大的積極性和信心，而溝通也存在技巧，在管理當中，溝通的主導責任是管理者自己，那么執(zhí)行不佳其“罪魁禍首”也是管理者本人，要想讓屬下立即行動，首先既要了解你的屬下，用屬下容易接受的方式和他們進行溝通，才是上上策，假如每個管理者都能學好這門學問，都能夠很好的與下屬溝通，企業(yè)中的執(zhí)行問題便會迎刃而解，工作肯定

會被員工認真的執(zhí)行到位。第八，要重視人員的流程，執(zhí)行要有目標和計劃，根據流程、輕重緩急和步驟執(zhí)行，學會正確的分解和匯總。

第三，徹底掃除執(zhí)行不到位的障礙。現代企業(yè)中會存在一些“差不多”員工，他們每天早出晚歸、忙忙碌碌，但是卻不愿意精益求精，對他們來說，工作只要“差不多”就行，從來沒有“執(zhí)行到位”這一概念。“差不多”心理所反映出來的問題，就是執(zhí)行者沒有真正地認識到把工作做到位的重要意義。而我們在執(zhí)行中，小事也要認真做，不能坐而論道，眼高收低，馬馬虎虎的不踏實工作。

因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實際操作相切合的內部運行方案，并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度，適時跟進，適時調整，逐步完善，將每一項制度、工作執(zhí)行到底。

第四篇：讀“執(zhí)行重在到位”一書有感

讀“執(zhí)行重在到位”一書有感

近日，拜讀《執(zhí)行重在到位》一書，深有感觸。作者用一個個鮮活的事例，既有成功的典范，也有失敗的教訓，充分證明了“到位，是有效執(zhí)行的核心”這一觀點。該書牢牢抓住執(zhí)行力的根本，用“只有做好了，才叫做了” 等通俗的語言來證明“做好”才是執(zhí)行的關鍵，同時還一針見血地指出了許多人在執(zhí)行時最容易犯的錯誤：只滿足于“做”了，而忽視了“做”的結果。人民公仆是國家法律、法規(guī)和政策貫徹的執(zhí)行者，執(zhí)行是否到位直接關系到黨和政府的執(zhí)政能力、執(zhí)政水平。但是，我們遺憾地發(fā)現，部分黨員干部在履行崗位職責過程中，出現了不認真執(zhí)行或亂執(zhí)行的現象，甚至失職、瀆職、違法亂紀，嚴重損害了黨和政府的社會形象。《執(zhí)行重在到位》一書，讓我再一次深刻感受到了“執(zhí)行到位”的重要性。試想，如果每一位黨員干部都能在工作中“執(zhí)行到位”，那么黨和政府的執(zhí)政能力就會越來越高，黨和政府的社會形象就會越來越好。下面，結合平時工作的一些感受，談談自己對“執(zhí)行到位”的幾點認識：

一、“執(zhí)行”是履職的本質

當過兵的人都深有感受：“服從命令” 是軍人的天職，所以軍營中才有“軍令如山”的執(zhí)行力度。在紅色影視片中，紅軍和解放軍在接受任務與命令時，最耳熟的一句話就是：保證完成任務！這不是一句簡單冒失的口號，而是一句言出必行的承諾，表明了他們堅決執(zhí)行命令的態(tài)度。盡管公務員的工作要求沒有軍人那么嚴格，但是應該執(zhí)行什么和怎樣執(zhí)行，也有法律上的明確規(guī)定。如《公務員法》第十二條規(guī)定了公務員應當履行的義務，列舉的九項內容，明確告訴了我們應當執(zhí)行什么；第五十四條則詳細規(guī)定了怎樣執(zhí)行的問題：“公務員執(zhí)行公務時，認為上級的決定或者命令有錯誤的，可以向上級提出改正或者撤銷該決定或者命令的意見；上級不改變該決定或者命令，或者要求立即執(zhí)行的，公務員應當執(zhí)行該決定或者命令，執(zhí)行的后果由上級負責，公務員不承擔責任；但是，公務員執(zhí)

行明顯違法的決定或者命令的，應當依法承擔相應的責任”。任何一個崗位，做任何一項工作，都離不開“執(zhí)行”兩字，如：按規(guī)定時間上班，這是工作紀律的執(zhí)行；查處一起無照經營，這是法定職責的執(zhí)行。“執(zhí)行”是履職的本質，如果離開了“執(zhí)行”，我們的履職就無從談起。

二、“執(zhí)行到位”是勤政和廉政的有效保證

如果執(zhí)行不到位，勤政就有可能無效甚至負效；如果執(zhí)行不到位，廉政就無從談起。該書在闡述“執(zhí)行到位”的意義時，一再強調：“執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行，執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”。他用“一個字值83萬”的故事，充分的證明了古人的一句至理名言“行百里者半九十”，即“最后的步驟不到位，前面的執(zhí)行就等于白執(zhí)行，甚至會帶來比不執(zhí)行還要惡劣的后果”的道理。故事中的涉及的每一個當事人都似乎“勤職”了，但是卻都沒有做到“盡責”：主要責任人，自認為安排了最優(yōu)秀的記者，還特意交待副總編嚴格把關；記者，的確把稿子寫得很好，只是字跡有些潦草；排版工人，因字跡潦草，想當然地把“基”當成了“墓”；副總編，因家中有急事，沒有認真審稿就匆匆簽發(fā)了。其結果不僅是83萬泡湯了，還給單位的形象和聲譽造成了不可挽回的損失。反思我們平時的工作，是不是也經常會碰到類似的情形呢？所以說，“執(zhí)行到位”是勤政高效的根本保證。“執(zhí)行到位”對廉政也同樣重要，如果執(zhí)行不到位，就可能成為人民的罪人、反面的教材。如劉鄧大軍進入大別山后，為嚴肅紀律，發(fā)布了幾條嚴令。然而，一個警衛(wèi)副連長，自持戰(zhàn)功，漠視“嚴令”，在黃崗縣的街上搶了老百姓的花布和粉條，結果因沒有執(zhí)行“嚴令”而被槍斃，枉送了性命。在當今這個經濟高速發(fā)展、生活日益豐富的年代，經不住金錢、美色等各種誘惑的反面典型時有耳聞。為什么有了制度、規(guī)章、黨紀、政紀的約束，仍有那么多的人以身試法、鋌而走險呢？歸根結底還是在于他們沒有“執(zhí)行到位”，有的蜻蜓點水做做樣子，有的表面執(zhí)行卻暗渡陳倉，有的心懷鬼胎鉆營取巧，最終結果當然是殊途同歸——用

黨紀法規(guī)繩之以法。

三、如何才能做到“執(zhí)行到位”

首先，要明白執(zhí)行事項的目的意義。無論是開展一項工作，還是制定一項政策，必有其目的性，都在于解決一些實際問題。在達到預期效果，首先要明白政策和工作任務的實質，只有了解其精神實質，才不會在貫徹執(zhí)行中走彎路，才不會迷失方向，才能不折不扣地執(zhí)行到位。

其次，要樹立“執(zhí)行重在到位”理念。在實際工作中總會遇到各種各樣的問題，只有積極面對、身體力行、不怕困難，才能將每件事情都做到位。

第三，要掌握執(zhí)行到位的一些方法。一是要把事情想在前頭，把工作干在前面，對工作的每個階段和每個環(huán)節(jié)都要一絲不茍地執(zhí)行；二是要按程序步驟進行貫徹執(zhí)行，該按程序執(zhí)行的必須要按程序執(zhí)行到位，不能偷工減序，要做到明確的事情認真做，簡單的事情用心做，復雜的事情耐心做；三是要在創(chuàng)新中貫徹執(zhí)行。事先制定的工作計劃和政策，不可能十全十美，需要我們在貫徹執(zhí)行中不斷完善、不斷創(chuàng)新。只有在執(zhí)行中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中執(zhí)行，政策才能有效落實，工作才能圓滿完成。

第四，要達到預期的結果。一是要正確處理“做了”和“做好”的關系，在執(zhí)行過程中，不能只滿足于“做了”，不重視結果，那是走過場糊弄人的，是對組織不負責，是對工作不負責，對自己不負責，只有做好了，才叫“做了”；二是“大家好，才是好”，貫徹執(zhí)行的最高境界是圓滿，我們在貫徹執(zhí)行過程中，不僅要做成事，還要把事情做得無懈可擊、無可挑剔，這樣才是真的“做好”了。

“執(zhí)行到位”，不僅僅是辦成了一件事，完成了一項工作任務，也是對執(zhí)行者的辦事效率、執(zhí)行力度、政治素養(yǎng)的綜合評價。同時，“執(zhí)行到位”，還可以促進執(zhí)行者的能力、水平、素質等方面不斷提升。“執(zhí)行到位”，要求執(zhí)行者具有高度的責任心和事業(yè)心，膽大還須心細，堅持原則又不失靈活，不懈努力又一絲不

茍，不畏艱苦又充滿智慧，大局為重又敢于擔責。總之，要想圓滿完成執(zhí)行事項，沒有一成不變的教條可循，只有在實踐中發(fā)揮才智不斷探索最佳的途徑和方法。

最后，本文以“小球轉動大球”外交風云中有關執(zhí)行落實的一個事例作結尾，一起學習優(yōu)秀執(zhí)行者——毛澤東的護士長吳旭君如何把“執(zhí)行到位”做到最好。

1931年，第31屆世乒賽在日本名古屋舉行，中國代表團向北京報告希望能夠批準美國球隊近日訪華，但外交部認為時機不成熟，起草了一份關于不邀請美國球隊訪華的報告，并把報告送到毛主席手上。毛主席一直在思考，遲遲沒有決定，直到4月6日世乒賽結束的那一天，才同意不邀請美國球隊訪華，并將批示后的文件交給護士長吳旭君退給外交部，此時已是下午4點多鐘。當晚11點多鐘，毛主席已經吃了安眠藥準備睡覺，突然，吳旭君聽到毛主席嘟嘟嚷嚷說起話來，開始她沒聽清，于是好趕緊認真聽，才聽出毛主席低沉而含糊的聲音：意思是要她打電話給外交部王海容 “邀請美國隊訪華”。吳旭君愣住了，主席的意思與批示的文件恰恰相反啊。而且主席曾交待：“吃過安眠藥以后講的話不算數”。這可怎么辦？再過幾十分鐘就是4月7日了，美國隊一早就可能要回去了。但如果照主席剛才說的話辦，顯然與白天的批示不符，萬一辦錯了怎么辦？但想到近日主席一直非常重視中美關系，又關注世乒賽的報道，可能最后一刻改變了主意，重新作出了決定。那么，毛主席剛才說的話算不算數呢？經過反復思考、再三核實，最終她確定這是毛主席在清醒狀態(tài)下作出的決定，于是，立刻用電話傳達了毛主席的最新決定。就這樣，在最后時刻的一個決定，用“小球轉動大球”的外交策略，成為了中美關系“破冰”的最好時機。這個事例中，吳旭君起到了一名執(zhí)行者的應有作用，她執(zhí)行到位的做法，給我們以下幾點啟示：一是徹底對工作的負責；二是全面正確理解領導的意圖；三是不機械執(zhí)行，充分發(fā)揮主觀能動性積極執(zhí)行；四是懂得及時執(zhí)行的重要性，絕不錯過時機。

第五篇：讀《執(zhí)行重在到位》有感2014-04-14

讀《執(zhí)行重在到位》有感

最近閱讀的《執(zhí)行重在到位》，這本書很好的總結闡述了工作中執(zhí)行的重要性，同時也闡述了執(zhí)行的最終極的目標是到位，沒有到位的執(zhí)行時無效的，是十足的無用功。“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”。凡是執(zhí)行做得好的企業(yè)和地方，無一不是強調執(zhí)行到位的；凡是執(zhí)行需要加強的企業(yè)和地方，無一不是在“到位”方面做得不夠好甚至很差的。所以，執(zhí)行不到位，在一定程度上，不僅不會到達目的，還極有可能導致南轅北轍。

這本書里講到了一個胡適寫的“差不多先生”，這位到死都覺得差不多的差不多先生，一生始終在兩可之間，始終在混沌之中，他或許有目標，但是他從來就沒有認真去落實目標。

我們在工作中，作為一名職業(yè)人，必須要具備強有力的執(zhí)行力，并把執(zhí)行落到實處，要用心用腦。打造一流的執(zhí)行團隊，是執(zhí)行到位的關鍵。

在職場中，最受歡迎的人毫無疑問是執(zhí)行最能到位的人。書中說的，行百里者半九十，執(zhí)行的關鍵往往在最后的10%，十里不走，目標就不能到達，任務就不算完成。最后的10%如果不到位，前面的執(zhí)行就是白執(zhí)行，就是無效執(zhí)行。

這本書中講述了很多故事，這書里的故事，都真真切切的表達了，執(zhí)行不到位，等于白執(zhí)行，執(zhí)行越到位，越有發(fā)展前途。我們作為職業(yè)人，只有貫徹好政策方針，并狠抓細節(jié)，就能在這個競爭激烈的社會中站穩(wěn)腳跟，并越發(fā)卓越！

有個故事很有趣，一個是“30天荷花定律”。這個故事很生動的道出了一個道理，那就是，要達圓滿，必須堅持到底，必須執(zhí)行到位。吃十個餅能飽，不代表只吃第十個就能飽，沒有前面的基礎，同樣不能到達圓滿。

我們工作中，有太多的地方需要學習。學習執(zhí)行，更要學習執(zhí)行到位。執(zhí)行到位，在我看來，很大程度上在于細節(jié)。細節(jié)決定著成敗，每個細處都可能是引起熊熊烈火的星星之火。任何執(zhí)行，都沒有大小之分，只有將每一個細節(jié)、每一件小事都當成大事來看待，魔鬼才沒有任何可鉆的機會。

沒有任何事情可以想當然，執(zhí)行中最容易出問題的時候就是“想當然”的時候。經驗在日常的工作生活中起到很大的作用，但是凡事也不能光靠經驗，在對待工作和生活時，必須更多的經驗結合實際情況，才能執(zhí)行到位，才能執(zhí)行圓滿。

《執(zhí)行重在到位》這本書簡單易懂，但是簡單的道理也同樣面對著知易行難的局面。執(zhí)行到位是我們時刻需要去落實，去關注，并不斷修繕自我的一個更高的境界。

讀書人：柯安星2014年04月14日