第一篇：《執行必須到位》讀后感

《執行必須到位》讀后感

感謝公司領導讓我學習到如此寶貴的知識，很榮幸獲得此書。

通過仔細認真的閱讀完張戴金先生著的《執行必須到位》，觸感很深，給我很多啟發。對每章豐富含有哲理的故事而折服。

張戴金通過十一個方面闡述了執行力的重要性，執行到位的迫切性。從態度，細節，責任，配合，結果，以及行動溝通等方面詳解了現代式工作的特點。周厚健先生說：執行力低下，執行不到位是企業管理最大的黑洞.我從中受益匪淺，書中對執行到位進行了細致的講解，從各個方面講述了執行到位對于一個單位發展的重要性，也指出了不少單位及個人很好的想法、策略和計劃，但卻總是貫徹不到位，各項制度完善，卻得不到執行落實，使得工作進展緩慢或是無法開展，企業及團隊因此陷入困境。

張戴金老師在書中也特別提出：“執行不到位，不如不執行”，我對這句話感觸很深，執行，是按照上級指令，布置去開展工作；到位，是你開展工作的質量，是不是達到了上級要求，取得預期效果。如果你工作完成正恰到好處，達到了工作目的，說明你執行到位了，否則，在你的執行過程中，就會浪費大量的人力、物力、財力，造成事半功倍，或是最終失敗。所以，在我們日常工作中，必須嚴格按照上級要求去開展工作，要多動腦筋去 想，如何把工作做得更好，更接近于上級要求，使自己工作執行到位。

當今社會發展迅速，IT行業競爭更加劇烈。作為在IT行業的一份子，就應該全力以赴去執行落實，提升優質服務水平，樹立良好的企業形象，如果沒有一支強勁隊伍，一批高素質的員工隊伍，不全面提升執行力，工作進展就會緩慢，就跟不上經濟發展步伐。

在當前各項工作高標準，嚴要求的情況下，要調整好自己的心態，正視自己在企業所處的地位，“大河無水小河干，大河有水小河滿”的道理誰都懂，我們把企業經濟效益和自己的切身利益緊緊相連，企業的各項政策，發展策略，需要全體人員共同努力去實現，不能抱有多我 一個不多，少我一個不少的消極心理，如果大家或大多數人都這樣去想，上級政策就會成為一紙空文，企業發展就會成為空話。企業發展需要大家共同努力，我在今后工作中將深入領會上級精神，聽從上級號召，全力以赴做好落實，確保政令暢通，使各項工作進展有序，全力為事業發展盡自己微薄之力。

第二篇：執行必須到位讀后感 （精選）

一、精細管理，提高企業經濟運行質量，執行必須到位讀后感。書中主要告訴我們，企業的健康發展一定要有一個先進的管理理念，重點要放在精細管理上，精細管理是科學管理的重要環節，要和規范管理結合起來，推進精細管理的系統化。作為科學管理的三個層次（規范化、精細化、制度化）的中間一環，精細化管理是規范化管理的延伸。我廠通過近兩年來推進精細化管理，不斷找出存在的不足，及時制定了有效的推進措施，從而使全廠的精細化管理走上系統化之路。我們要把工作盯在資本運營、財務管理上，既要嚴格控制各類消費資金，認真執行“四控一降”“六個歸一”等行之有效的管理辦法，全力保證企業發展，以要強化對各部門資金的剛性監控，嚴禁私設“小金庫”。同時要加強物資采購管理，采取有效措施，嚴格控制一些非生產性消費用支出，實現低投入、高回報、高效益。我廠自今年推行內部市場化管理以來，先后制定了《鶴煤熱電廠內部市場化核算制度》、《鶴煤熱電廠內部市場結算價格管理制度》、《鶴煤熱電廠內部市場仲裁制度》、《熱電廠內部市場化管理實施辦法》、《內部市場化資金結算辦法》等多項制度，同時建立了合理的薪酬分配制度，加大成本考核力度，真正實現降低發電生產成本的目的。此項工作的不斷深入推進，不僅降低了成本費用，實現了減虧目標，而且轉變了干部職工思想，提高了勞動效率，使企業管理向精細嚴深層次發展。

二、深入理解精細管理“精、準、細、嚴”的特征，把握精細化管理的原則，使精細管理落實到位。通過學習，使我認識到要把先進的企業理念顯現出來，把執行力度進一步加大，重點抓好精細化管理。精細化管理的原則是注重細節、立足專業、科學量化。“細節決定成敗”不是一句簡單的口號。重點要把工作盯在全面落實成本管理的各項管理責任制上，實行成本指標一票否決，強化大成本意識，樹立投入產出、成本無處不在的觀念，從人、財、物的結合上全面建立成本控制系統，把好生產生活資料、電力和非生產性支出。一是充分發揮內部市場化優勢，努力降低物資采購成本；二是建立健全縱向到底、橫向到邊的成本與收入掛鉤考核獎懲機制，加強成本管理；三是動員廣大職工立足崗位，廣泛開展修舊利廢活和小改革活動，開源節流、節約挖潛，堵塞各種漏洞；四是依靠科技進步，強化技術管理和現場管理，從生產源頭上控制成本，減少材料浪費，降低生產成本；五是著力發揮效能監察作用，嚴禁任何部門潛虧潛盈，確保經營成果真實可信。同時也要從點滴細微處做起，調動全廠員工的積極性，同時協力，共同降低成本。因此，精細化管理要求管理工作做到制度化、格式化、程式化，強調執行力。精細化管理重細節、重過程、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。

三、以信息化管理為依托，深入推進辦公管理精細化，提高工作效率，控制管理成本。要加大OA系統的推廣和運用力度，不斷完善其功能，以此為平臺，有計劃地對檔案管理系統、人事管理系統、財務管理系統以及在推行內部市場化過程中的材料網絡管理等等進行改造和升級，真正使全廠的協同辦公系統成為公司的信息中心，全面提升我廠的管理水平。

四、發揮團隊精神，加強團隊協作，以精細管理為目標，促進人力資源的合理利用。精細化管理就是落實管理責任，要求每一個管理者都要用心做事，把每一項工作都做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行回顧或檢查，發現問題及時糾正，及時處理。正如陳雪楓副省長經常說的一句話：“要有一種干不好事、干不成事就‘食不甘味、寢不安席’的責任意識。”近兩年，我廠開展了以“用心做事，追求卓越”為主題的落實年活動和精細化管理年活動，通過活動的深入開展，進一步加強了黨員干部的思想政治教育，細化了工作流程，嚴格各項規章制度，深化作風建設，讀后感《執行必須到位讀后感》。特別是作為單位或部門的領導，要通過任務的完成來建立和完善工作程序，推動精細化管理進程；通過任務的完成，了解員工的情商和技能，實現人力資源的合理利用；通過任務的完成，弘揚團隊協作精神，建立良好的團隊文化，充分發揮集體的潛能。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。通過近段時間的學習，使我個人的思想認識經歷了一次全面洗禮，在以后的工作中，我決心在集團公司和鶴煤公司的堅強領導下，以強烈的責任感和飽滿的工作熱情，真抓實干，恪盡職守，為職工謀福利，為企業提效益，認真履行好工作職責，努力創造出色的工作業績，為順利實現我廠扭虧為盈、集團公司“816210”的工作目標做出積極貢獻。

有幸讀得張戴金老師所著的《執行必須到位》一書，我從中受益匪淺，書中對執行到位進行了細致的講解，通過引用具體的企業案例對企業執行力建設進行了深刻的論述。

本書首先講述了執行到位對于一個企業發展的重要性，也指出了不少企業雖然有著很好的想法、策略和計劃，但卻總是貫徹不到位，各項制度完善，卻得不到執行落實，使得工作進展緩慢或是無法開展，企業因此陷入困境。張戴金老師在書中特別提出：“執行不到位，不如不執行”，我對這句話感觸很深，執行，是按照上級指令，布置去開展工作；到位，是你開展工作的質量，是不是達到了上級要求，取得預期效果，如果你工作完成正恰到好處，達到了工作目的，說明你執行到位了，否則，在你的執行過程中，就會浪費大量的人力、物力、財力，造成事半功倍，或是最終失敗，哪怕你在此付出再多努力，都是枉然。所以，在我們日常工作中，必須嚴格按照上級要求去開展工作，要多動腦筋去想，如何把工作做得更好，更接近于上級要求，使自己工作執行到位。同時，執行力建設關系到企業的興衰，執行不到位勢必造成企業內耗，削弱員工的工作積極性和主動性，更談不上工作上有創造性。執行不僅僅要注重過程，也要重視結果，只有結果才能確定是否真的到位了。

當今社會發展迅速，各行各業競爭劇烈，就拿我們公司來說，自從國家開放進出口權，開放商品市場，我們公司在外貿進出口行業已經沒有政策優勢，作為一間只有不到百人員工的中小型外貿企業，每年的銷售額達10億人民幣，如果沒有一支強勁隊伍，一批高素質的員工隊伍，不全面提升執行力，工作進展就會緩慢，就跟不上經濟發展步伐，跟不上市場的需求，就會很快被市場淘汰，因此執行力對我們公司而言是至關重要的。我們需要把企業經濟效益和自己的切身利益緊緊相連，企業的各項政策，發展策略，需要全體人員共同努力去實現，不能抱有多我一個不多，少我一個不少的消極心理，如果大家或大多數人都這樣去想，企業發展就會成為空話，上級布置下去的工作也不能完成，客戶的要求也無法滿足。作為商貿企業最重要的就是為客戶提供優質的服務，如果無法為客戶提供優質服務，客戶也就會拋棄我們。因此可以看出沒有執行力，也就沒有了競爭力，沒有了競爭力，企業又將如何生存？所以執行必須到位！

那么執行如何到位呢，張德金老師也在書中為我們給出了答案，“執行要到位，責任必須到位；執行要到位，態度必須到位；執行要到位，細節必須到位；執行要到位，配合必須到位；執行要到位，結果必須到位；執行要到位，行動必須到位；執行要到位，溝通必須到位；執行要到位，流程必須到位”這幾個到位必須嚴格執行，這樣才能真正的執行到位。聯系到我們公司的具體情況，所有的具體工作流程都需要員工具體實施操作，尤其進出口業務具有環節多，手續繁瑣的特點，需要與多個政府部門打交道。就拿貨物出口來舉例，貨物出口前需要收匯，商檢，報關，出口后需要退稅，這樣需要員工直接到銀行，外管局，商檢局和海關稅局等部門機構執行這些手續流程。任何一個環節出了問題，都會直接影響到貨物出口。因此每一次的執行都需要到位，如果不到位，就會影響大局，這就需要員工有責任心，注意細節，注意配合，注意行動，全力溝通，這樣才有一個順利的貨物出口流程，這樣我們公司才能為客戶提供優質的出口貿易服務，客戶也才會成為我們的“忠誠客戶”。

通過閱讀《執行必須到位》，具體聯系我司實際，我認為加強企業執行力建設，必須從五個方面的工作入手；一是建章立制，規范管理，使各項工作有章可循，有據可查。“無規矩不成方圓”，雖然商業企業需要創新，需要有開拓精神，但是規章制度卻是必須執行的，這樣能更好的執行到位，從某個層面來說達到了規章制度的要求就是到位了。二是加強執行過程的細節管理，避免工作虎頭蛇尾。細節管理對于進出口業務流程是很重要的，有時候可能就是一個小數點的錯誤會給企業甚至國家帶來重大損失。細節的執行是堅決不能打折扣的。三是加強員工的素質教育培訓，提高執行能力，任何一項工作，如果沒有能力與之配匹的人員去完成，工作效果必將大打折扣。員工才是真正的具體工作的執行人，所以一定要讓員工具備執行到位的能力，各種業務培訓都是必須的，尤其對于剛進入社會工作的大學畢業生而言，書本知識遠遠不能達到執行到位的目標，需要進行具體業務的培訓，這樣才能更好的執行到位。四是加強工作考核，把執行效果和本人的獎金分配掛鉤，適當進行“利益驅動”。適當的個人利益才能激發員工的工作熱情，把可能80%的執行力提升到100%，這能讓他們明白企業利益和個人利益是緊密相連的，只有更好的執行了，企業才能取得更好的經濟效益，也為他們帶來更好的經濟效益。五是加強執行過程的監督。執行的監督到位了，執行也就到位了。上級不僅僅只提出執行要求，還要進行監督，光要求沒監督，也無法確定執行是否真的到位。

執行力是企業不斷發展、前進的根本保障，沒有執行力，遠大的理想永遠只是幻想。只有不斷提升執行力、增強員工的責任心和事業心，企業既定的目標才會一一實現、發展的前景才會更加廣闊。企業要發展，執行力必須到位。

第三篇：執行必須到位

—《執行必須到位》讀后感

通過學習《執行必須到位》一書，我深刻認識到，執行力是現代企業提升企業核心競爭力的必要條件，要想在激烈的競爭中最終取得勝利，就必須具備超強的執行力。只有企業的每一項戰略決策都能夠執行到位，市場的主動權才能被牢牢地掌握住，才能給企業創造出最大的價值。

書中論述了為什么執行必須到位和不到位的原因，并且從責任、態度、細節、配合、結果、行動、溝通、流程說明了執行到位的各個方面。作者對執行是否到位關系到企業興衰的深刻論述，讓我受益匪淺，不僅開闊了我的眼界，還有利于在工作中增強我執行到位的意識，提高工作績效。

怎樣把自己的工作執行到位是提高工作績效的關鍵。通過轉變觀念，打破傳統的思維方式，堅持把執行力真正地落實到每個細節，才能保證我們工作的正常進行，才能推動企業朝著科學、合理、健康的方向發展。

觀念是行動的根源，是每個人工作中的指向燈。一個注重利潤的企業，首要的一點是讓每一個成員樹立執行到位的觀念。對一個企業來說，執行到位是不可缺失的一環。執行力的實施不能只局限在表面，它應該是細微而現實的，是需要每一個工作人員去探究和落實的。在我們財務的日常工作中，財務人員應端正自己的思想觀念，明確自己的責任，具備良好的職業道德，認真貫徹執行國家的有關財務政策、法規、紀律及管理辦法，熟練運用各種銀行結算辦法，熟悉現金及銀

行存款管理的有關規定。在財務部長的帶領下，負責本項目的庫存現金、銀行存款和其他貨幣資金的管理。在執行上，必須堅持做到印章和支票分管。嚴格按照《現金管理暫行條列》規定，合理、合法地使用資金，不準私接公款、公款私存，嚴禁私設“小金庫”。盡職盡責地做好本職工作，確保資金安全，管好用好項目資金。負責建立出納帳，做到日清月結，帳帳相符，每月出具現金盤點表和銀行余額調節表。在真正執行上，必須做到不受外界的影響，堅守自己的崗位，廉潔奉公，客觀公正。嚴謹的工作作風、認真負責的工作態度是財務人員順利開展工作的關鍵。執行中任何一個不起眼的疏忽和失誤都會影響執行的效果，細節不能夠執行到位的話，最終還是不能夠取得預期的效果。

我們每個人都要深刻認識到，執行到位是我們必須堅守的責任和應該履行的義務，對于財務人員來講，更是至關重要。一些企業在日常工作中，確實制定了合理、合法、科學的企業規章制度，有很好的策略規劃，但是總是不能夠很好的落實。我認為執行不到位最關鍵的一點是，每一個工作人員責任意識不明確，正是因為缺乏責任意識，才會做事不認真，遇事推諉搪塞，不敢和不愿意承擔責任，最終導致執行不到位。例如財務收款結算業務，必須要了解款項的來源、性質，確認屬于本單位經營的項目、服務對象的款項后受理。在執行上，堅持認真負責的態度，不得受理非本單位的、非正常來源的、非正當交易的各項收款結算業務。一個員工執行到位與否，不在于他是否完全循規蹈矩地依照指令工作，而在于他是否在遵守職業道德和遵守國家

法律法規的基礎上完成了上級交代的任務，是否給公司創造了效益。在日常的財務業務處理上，不能沒有自己的思想和判斷。針對上級的指示，要在不違背國家法律法規和會計準則制度的基礎上，做出合理、合法的財務賬務處理，及時給公司和上級分憂解難，能夠獨擋一面地處理業務，而不是堅守傳統觀念，被動地接受，沒有自己的創造性思維。

執行必須到位，不僅僅是重視過程，還要求注重結果。有些企業在落實各項規章制度和執行企業管理職責時，只管在企業內執行實施，不管結果是否有效。這樣做勢必會導致企業發展滯后。現代企業若想取得市場的優勢地位，必須轉變思想觀念。在注重過程的同時，要以結果為導向，追求企業價值的最大化。不能只是局限在完成任務的范圍上，要積極主動地團結各方力量，合理優化人力、物力資源。對企業的未來發展要做前瞻性規劃，防范各種風險事故的發生，盡可能地降低企業成本，使其達到預期的效果。企業的每個員工只有轉變“沒有功勞也有苦勞”的思想觀念，充分發揮自己的主動性，把工作責任落實到位，敢于對結果負責，才能體現出一個企業追求效率、超越自我的決心。只有業績和效益，才能使企業不斷進步，在市場競爭中取得優勢地位。

從今后職業發展的方向來講，敢于承認錯誤和擔負責任有利于我們的成長。正確面對自己在執行過程中的錯誤，分析并總結執行失敗的原因，才能更好地推動執行。實踐證明，如果一個人沒有勇氣承認自己的錯誤，還千方百計地利用各種方法掩飾自己的過錯、推卸責任的話，永遠不能取得進步。相反，一個富有責任感的人無論從事什么工作，都比那些沒有責任心的人取得成功來地更快、更容易。所以我在以后的日常工作中，不僅要嚴格執行國家有關的法律法規，堅守自己的崗位，更應該養成認真負責的習慣，遇事不推諉搪塞，敢于承認錯誤和承擔相應的責任，謹記一切從企業的利益出發，借助團隊的智慧，互相配合，一絲不茍地執行，及時地解決好、處理好各項事務。

在今后的工作和學習中，我要以一種全新的思維方式和態度去面對自己的工作，勇于承擔責任，做到注重細節和團隊配合，做到言必行、行必果，保持好與同事、領導的溝通。在項目部領導和財務部長的領導下，做好財務工作，努力把每一個細節都執行到位、落實到位。在日常工作中，堅持財務工作沒有“差不多”和“小事”的觀念，認清自己的角色，擺正自己的位置，認真做好每一件事，踏踏實實、兢兢業業地工作。

第四篇：執行必須到位讀書心得

《執行必須到位》讀書心得

2010年12月份公司下發了張戴金先生寫的《執行必須到位》這本書，看了這本書后我覺得收益頗多，書中分別從為什么要執行到位？執行不到位的后果？執行到位要具備哪幾種要求？掃除執行不到位的障礙這四個大的方面來講述執行必須到位這個主題。這本書條理清晰，結構嚴謹，共分十一章，每一章都通過若干個小故事來說明主題，每一章也有章節重點，讓我讀后引起深思。下面我將談談自己的幾點心得體會：

在為什么要執行到位這章中寫到執行不到位將會把機會送給別人，還會加倍制造損失，其實在平時工作中我曾經也有執行不到位的情況，那時只會想到執行不到位是件小事，不會影響什么，沒有認識到一件小事所帶來的嚴重后果，結果有位新入職的同事他的執行力很強，我未能完成的工作他加班加點完成了，最后他成為了我的上級，這件事讓我當時很生氣，有些沮喪，更加不積極了，后來仔細想想，的確是自己的問題，所以執行在工作中就是把上級布置的任務計諸實踐的過程，而且是決不敷衍，認真細致的去做，不管是自己加班或是想任務方法都要達到這個結果，正如我看過的另一本書請給我結果中所闡述的一樣。沒有執行就沒有結果，沒有結果企業就不能生存，自己也沒有工作了，所以這一切是一系列的反應。執行不到位對給公司造成加倍的損失，正如我們曾經看到的有些企業，有些品牌，現在家樂福在中國的有些店鋪里因為價簽未及時更換、收銀系統里調價未及時調整造成顧客投述和媒體曝光，可能是某一個員工的失誤卻造成了整個品牌聲譽受損，企業來承擔這個結果，這是真實的執行不到位的結果例子。

執行不到位就是責任意識的缺失，其實有名名言：360行行行說狀元，也就是說有了責任意識，執行到位，才能成為專業人。公司需要具有責任意識的員工，需要執行到位的員工，員工也需要通過責任和執行力來證明自己的能力，如果一個人有能力但是他無責任意識，也不愿意去做，只停留在說說，那么這個人永遠不會是企業所需要的員工。執行到位需要具備8種要求，分別是責任、態度、細節、配合、結果、行動、溝通、流程，看起來這8種好象是沒有什么聯系，其實是一環扣一環的，責任就是我工作中的認真和仔細；心中有責任就要端正態度；端正態度要注重細節處；做好細節需團隊成員的配合和協作；配合和協作就要有規范的流程支持，還要學會正確的溝通；然后就是自己的行動，有了行動才能有結果，這就是我深刻體會到的。我在平時的工作中能夠端正態度，有具備責任意識，能和同事很好的配合，也按照公司流程在做，但是在細節方面不夠，有一次我在下發培訓通知時未蓋章就張貼了，最后還是其它部門的同事告訴我的，這件事讓我反省了很久，做事一定要細致和細心。最后才是行動和結果，前面的6項做好了，后面的行動才是有效率的，也才會有理想的結果。姜汝祥博士說：心態創造行動，行動創造結果。

我們在工作中執行要沒有任何借口的執行，只要執行就有結果，行動中不能給自己借口，一個差的結果也比沒有結果強，邊行動邊修正結果，這是我們作為職業人應該具有的素質。記者在采訪李開復時問他，他喜歡什么樣的員工？他說任何企業都喜歡積極主動，喜歡找事做的員工，一個執行力強的員工，在任何企業里都是容易成功的人。通過這本書所舉的事例我更深刻的理解到做好每一件事，做好每一天的事，做好每一件小事，高效率的執行真是對自己，對公司都很重要，海爾所倡導的是日事日畢，日清日高的工作，海爾人也是嚴格按照這個要求所做的，所以海爾企業能走出國門，發展壯大。我希望我們銷品茂今年也能發展壯大，以后能擴建，開分店，多種經營等等，這就需要我自己從自我做起，沒有任何借口的執行，從每一件事，每一天的工作中積極主動的去執行，我所在的人力資源部是員工和公司的橋梁，如果我們自身起到帶頭作用，規范執行公司各項制度，平時工作中少出錯，不出錯，能給公司提供結果，相信很多員工也會逐步去改正工作中的壞習慣，我們按照公司的制度去督導員工，讓員工養成一種良好的工作習慣，整個公司才會更好的發展。

最后我想用這本書中的一個觀點來提醒自己，所有的工作都值得我們用心去做，沒有貴賤之分，沒有高低之別，勞動就會有收獲，把工作做到位就值得人們尊敬，因為他在創造價值。要想做成大事，就必須把分解后的每一件小事都執行到位。在今年的工作中我也將秉承這個要求來執行，將執行到位。

第五篇：《執行重在到位》讀后感

《執行重在到位》讀后感

最近讀了一本書叫《執行重在到位》，讀后感受頗深，很受啟發，確實感到受益匪淺。作者提出做什么事情，執行不到位，等于不執行;與其執行不到位，不如不執行。可見執行的關鍵就是到位。通過近段時間對此書的學習，我對執行力有了一個新的認識。

執行力就是貫徹能力，就是按質、按量、按時完成自己的工作。要想真正勝任或者出色地完成本職工作，其核心是責任心、責任感。

不管是不是自己的“本分事”，只要與單位的工作有關，就要認真負責。也就是說，不僅要對自己分內的事高度負責，只要是單位的事，甚至要把分外的事也當做分內的事，義不容辭地承擔起責任，主動作為，努力完成本職工作，盡心盡力做好每一件事情。

能力重要，但責任心比能力更重要。在實際工作中，很多問題的發現和解決，首先靠的是責任心，而不是專業能力。但有了責任心，再有專業能力，工作起來就可以如虎添翼，達到最佳效果。

執行一定要問結果。要堅持言必行，行必果。承擔了工作就要確保落實，力求做到不讓布置的工作在自己這里延誤，不讓單位形象在自己這里受損。在執行任務時，一定要對結果進行確認。這樣，萬一出現什么意外，也能及時查明原因，采取補救措施。還應及時了解事情的動態變化，以便及時作出調整，保證每一細節都萬無一失。實際上，作者強調的是責任心。一種高度負責的精神。高度的責任感是對整個人生、事業和社會的高度負責態度，是做好一切事情的基本前提。對工作負責，就是對自己的成長和發展負責。作為單位的一員，關心單位和做好工作是自己最重要的本分，對工作的責任感會成為我們能力提升的激發器和加速器。很多時候，工作中沒有太多轟轟烈烈的事情發生，更多的是經常性、重復性的工作。但是，如果我們每天能夠將簡簡單單的事情做到最好，就是執行力、競爭力最好的體現。所有最不簡單、最不容易的事，總是從最簡單、最容易的地方開始起步的。今天能夠將簡單的事情做到最好，那么，明天無論面對多么復雜的事情，也不會畏懼，而能夠一一解決。不管任何事情，一旦確定要做，就必須想盡辦法，竭盡全力做好。這是工作不打折扣的體現，也是強化執行品質和效果的根本保證。

談到執行到位，首先要有好的執行到位的方法。沒有好的方法，沒有好的途徑，沒有合適的投入，談不上什么執行，更不用說執行到位了。其次，執行是要由特定的群體——人來貫徹完成的，特定人的思想、工作態度、文化背景、個人修養、專業知識決定著執行方法的運用，執行途徑的選擇和適合投入的量化，那么就決定執行過程的發展方向正確與否，直接也決定了執行是否準確的到位，那么也決定工作的成果是否會得到圓滿。所以要想執行到位，首先要選擇正確的人，讓他們去做正確的事情，他們憑自己的 修養、態度、知識去正確的做事情。

吳甘霖先生的這本書通過一系列事例、故事深刻地闡述了做事要做到位的道理，讓我切實地領會到“執行不到位、等于沒執行，執行不到位，不如不執行”等精辟論段,作者通過一些具體的典型事例來說明實際工作中還存在著許多做事做不到位的現象和行為，如虎頭蛇尾、投機取巧、淺嘗輒止、遇事拖延、應付了事、馬虎輕率、偏離目標、循規蹈矩、眼高手低、推卸責任等等，并講述了這些行為和現象的危害性，要求我們在具體的學習和工作中要極力克服和改正。同時采用一些淺顯易懂、生動有趣的故事來闡明怎樣才能把工作做到位，如工作首先要做到位、用心做事、盡職盡責、制定計劃、堅決執行、小題大做、關注細節、一板一眼等。

這本書讓我們明白了，事情無大小，認真對待每個細節，落實到最后一個環節。在工作的過程中，我將堅持培養自己的獨立思考能力、落實能力以及自覺行動力，把感悟轉化為行動，做個優秀的執行者，在收獲中體味“執行重在到位”的深刻意義。