第一篇：《執行到位不拖延》讀后感

《執行到位不拖延》讀后感

近日，我對《執行到位不拖延》一書進行了細細品讀，從中感觸頗多，收益非淺。什么是執行力？簡單的定義是：按質按量、不折不扣的完成工作。執行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在全體職工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個科室、每個環節的工作。如果你的競爭對手在執行方面比你做得好，它就會在各個方面領先于你，執行已經成為今天的企業界所共同關心的一個問題，執行力正成為企業成功的一個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難。如何提高執行力，本人有以下幾點認識：

一、高效執行，拒絕借口

完美的執行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，找借口的一個直接后果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致一種結果就是失敗，會使自己一事無成。責任是我們每位員工的立業之本，是組織最需要的一種精神品質，不管我們做什么工作必須要有責任感，對工作負責就是對企業負責、對自己負責，有責任心，才會喜歡自己的工作，把工作當成自己的事，認真負責，認真做事，一絲不茍，有始有終，不論遇到什么困難，都會想盡辦法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。如果執行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果?！熬芙^借口”是追求完美表現的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業準則，培養不達目的不罷休的毅力。

二、必須注重細節，按質按量完成自己的工作任務

每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于執行。如果執行的不好，那么再好的計劃也只能是紙上談兵。只有執行的好，才能完美地體現設計的精妙。而在執行過程中最重要的是細節。執行一個任務，光抓住重點是不夠的，必須從細節等小的方面抓起，對于領導布置的任務不能只把重點完成，而忽視了一些小的細節，我們每個人應該把整個任務完整，完美的做好，從每一個細節做起，從被動心態轉變為主動心態，把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，改變心浮氣躁，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工作部署。每個人都能做到這一點，就沒有做不好的事，就沒有實現不了的目標。只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以認真的態度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節，才能在平凡的崗位上創造出最大的成就。

三、提高個人的自動自發能力，明確目標和責任加強考核力度。一個人除了會做還是遠遠不夠的，還要有工作意愿（動機），即要自動自發。在接受工作后應盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。初次聽來，這似乎只是一條普通的定義，但細細品讀后，到反而覺得它更像一種面對人生的態度。身為企業中的我們，服從并執行好領導吩咐的任務，是我們應該具備的基本素質。在領導交辦的工作中，可能會有很多的困難，我們一定要以“成事在我”的積極和熱情的心態，努力把事情做好。仔細想來，“自動自發”就是一種可以幫助我們掃平一切挫折的積極健康的人生態度。監督是執行的靈魂，在實現目標的過程中，監督就是最好考核，確保一個部門、機構按照規劃的時間進度表去實現目標。不斷地監督和跟進，就能夠有效地暴露出規劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應的行動來協調，如果沒有考核，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，效果就只能是偶然而不是必然，監督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執行不到位。結合實際工作，我認為，現在我廠實行的“績效考核”制度，就是提高執行力的重要舉措。對各科室及每一位職工的工作進行了細分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進作用。

“執行到位”這看似簡單的四個字，使我有了一定的壓力和緊迫感，但是有壓力才能產生動力，在今后的工作中，我要勤觀察、勤思考，提前做好計劃，不拖拉，多學多干，在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿和人生價值，實現人生理想，把工作同理想、興趣、愛好真正的融合起來，以敬業精神書寫職業生涯，把執行力貫穿到工作的每一個細節，做出優異成績以良好的工作表現回報企業。

第二篇：《執行重在到位》讀后感

《執行重在到位》讀后感

最近讀了一本書叫《執行重在到位》，讀后感受頗深，很受啟發，確實感到受益匪淺。作者提出做什么事情，執行不到位，等于不執行;與其執行不到位，不如不執行?？梢妶绦械年P鍵就是到位。通過近段時間對此書的學習，我對執行力有了一個新的認識。

執行力就是貫徹能力，就是按質、按量、按時完成自己的工作。要想真正勝任或者出色地完成本職工作，其核心是責任心、責任感。

不管是不是自己的“本分事”，只要與單位的工作有關，就要認真負責。也就是說，不僅要對自己分內的事高度負責，只要是單位的事，甚至要把分外的事也當做分內的事，義不容辭地承擔起責任，主動作為，努力完成本職工作，盡心盡力做好每一件事情。

能力重要，但責任心比能力更重要。在實際工作中，很多問題的發現和解決，首先靠的是責任心，而不是專業能力。但有了責任心，再有專業能力，工作起來就可以如虎添翼，達到最佳效果。

執行一定要問結果。要堅持言必行，行必果。承擔了工作就要確保落實，力求做到不讓布置的工作在自己這里延誤，不讓單位形象在自己這里受損。在執行任務時，一定要對結果進行確認。這樣，萬一出現什么意外，也能及時查明原因，采取補救措施。還應及時了解事情的動態變化，以便及時作出調整，保證每一細節都萬無一失。實際上，作者強調的是責任心。一種高度負責的精神。高度的責任感是對整個人生、事業和社會的高度負責態度，是做好一切事情的基本前提。對工作負責，就是對自己的成長和發展負責。作為單位的一員，關心單位和做好工作是自己最重要的本分，對工作的責任感會成為我們能力提升的激發器和加速器。很多時候，工作中沒有太多轟轟烈烈的事情發生，更多的是經常性、重復性的工作。但是，如果我們每天能夠將簡簡單單的事情做到最好，就是執行力、競爭力最好的體現。所有最不簡單、最不容易的事，總是從最簡單、最容易的地方開始起步的。今天能夠將簡單的事情做到最好，那么，明天無論面對多么復雜的事情，也不會畏懼，而能夠一一解決。不管任何事情，一旦確定要做，就必須想盡辦法，竭盡全力做好。這是工作不打折扣的體現，也是強化執行品質和效果的根本保證。

談到執行到位，首先要有好的執行到位的方法。沒有好的方法，沒有好的途徑，沒有合適的投入，談不上什么執行，更不用說執行到位了。其次，執行是要由特定的群體——人來貫徹完成的，特定人的思想、工作態度、文化背景、個人修養、專業知識決定著執行方法的運用，執行途徑的選擇和適合投入的量化，那么就決定執行過程的發展方向正確與否，直接也決定了執行是否準確的到位，那么也決定工作的成果是否會得到圓滿。所以要想執行到位，首先要選擇正確的人，讓他們去做正確的事情，他們憑自己的 修養、態度、知識去正確的做事情。

吳甘霖先生的這本書通過一系列事例、故事深刻地闡述了做事要做到位的道理，讓我切實地領會到“執行不到位、等于沒執行，執行不到位，不如不執行”等精辟論段,作者通過一些具體的典型事例來說明實際工作中還存在著許多做事做不到位的現象和行為，如虎頭蛇尾、投機取巧、淺嘗輒止、遇事拖延、應付了事、馬虎輕率、偏離目標、循規蹈矩、眼高手低、推卸責任等等，并講述了這些行為和現象的危害性，要求我們在具體的學習和工作中要極力克服和改正。同時采用一些淺顯易懂、生動有趣的故事來闡明怎樣才能把工作做到位，如工作首先要做到位、用心做事、盡職盡責、制定計劃、堅決執行、小題大做、關注細節、一板一眼等。

這本書讓我們明白了，事情無大小，認真對待每個細節，落實到最后一個環節。在工作的過程中，我將堅持培養自己的獨立思考能力、落實能力以及自覺行動力，把感悟轉化為行動，做個優秀的執行者，在收獲中體味“執行重在到位”的深刻意義。

第三篇：執行重在到位讀后感

做了就要做好 《執行重在到位》讀后感

《執行重在到位》深刻闡述了執行——到位的重要性，還闡述了如何才能執行的最到位，并得到了社會各界的廣泛關注和認同。作為一名普通員工，不僅要深刻理解執行的重要性，更要在工作中做到將工作執行到位。這就是我們平時所常說的“做了就要做好的”。那么如何做到“做了就要做好的”呢？在《執行重在到位》中作者就詳細的為我們指明了如何“做了”與如何“做好”。

一個計劃目標的成敗不僅僅取決于工作方法的設計，在于如何執行，更關鍵在于執行的結果如何。工作的過程是如何做了，而工作的結果就是如何做好了。做的到位，將會產生預期的工作結果。但是如果做的不到位那么做的結果就可能會謬以千里。那么也就是說整個過程將是一個沒有任何用處的過程，簡單的說整個過程將是浪費人力、物力的過程。這就是說“執行不到位，不如不執行”，做了并不等于是做好了。

談到執行到位，首先要有好的方法。沒有好的方法，沒有好的途徑，沒有合適的投入，談不上什么執行，更不用說執行到位了。其次，執行是要由特定的群體——人來貫徹完成的，這就需要我們打造一支一流的團隊，有超強的責任心的團隊。只有樹立了團隊意識，發揮了團隊精神，才能將團隊的力量發揮到極致。

好的方法和好的人才就決定了執行過程的發展方向正確與否，也決定了執行是否準確的到位也決定工作的成果是否會得到圓滿。所以要想執行到位，首先要選擇正確的人，讓他們去做正確的事情，讓他們憑自己的修養、態度、知識去正確的做事情，以團隊的力量去完成整個事件，做到最好！

我認為要執行到位，就要時刻有“這就是我的責任”?！斑@就是我的責任”不僅要對自己的“分內”事高度負責，甚至要將“分外”事也當做“分內”事，義不容辭地承擔起責任，只有我們每個人都有了這樣的態度和決心，那么任何困難在我們面前都將是無所畏懼的，都是能克服的，任何事情在我們面前都是能做好的！最后還要有好的方法，好的方法就是遇到問題要肯動腦子，辦事情不能只用手，而不動腦子！遇到困難要學會堅持，很多時候，最好的機會往往是在堅持不懈中產生的，最好的結果也是在堅持中成功的！

一個能夠在工作上大放光彩的員工，必然是有智慧，有毅力，更有責任的員工！也只有這樣的員工才會被任何一個企業所歡迎！

以上就是我讀了《執行重在到位》后的一些感想！

第四篇：《執行必須到位》讀后感

《執行必須到位》讀后感

感謝公司領導讓我學習到如此寶貴的知識，很榮幸獲得此書。

通過仔細認真的閱讀完張戴金先生著的《執行必須到位》，觸感很深，給我很多啟發。對每章豐富含有哲理的故事而折服。

張戴金通過十一個方面闡述了執行力的重要性，執行到位的迫切性。從態度，細節，責任，配合，結果，以及行動溝通等方面詳解了現代式工作的特點。周厚健先生說：執行力低下，執行不到位是企業管理最大的黑洞.我從中受益匪淺，書中對執行到位進行了細致的講解，從各個方面講述了執行到位對于一個單位發展的重要性，也指出了不少單位及個人很好的想法、策略和計劃，但卻總是貫徹不到位，各項制度完善，卻得不到執行落實，使得工作進展緩慢或是無法開展，企業及團隊因此陷入困境。

張戴金老師在書中也特別提出：“執行不到位，不如不執行”，我對這句話感觸很深，執行，是按照上級指令，布置去開展工作；到位，是你開展工作的質量，是不是達到了上級要求，取得預期效果。如果你工作完成正恰到好處，達到了工作目的，說明你執行到位了，否則，在你的執行過程中，就會浪費大量的人力、物力、財力，造成事半功倍，或是最終失敗。所以，在我們日常工作中，必須嚴格按照上級要求去開展工作，要多動腦筋去 想，如何把工作做得更好，更接近于上級要求，使自己工作執行到位。

當今社會發展迅速，IT行業競爭更加劇烈。作為在IT行業的一份子，就應該全力以赴去執行落實，提升優質服務水平，樹立良好的企業形象，如果沒有一支強勁隊伍，一批高素質的員工隊伍，不全面提升執行力，工作進展就會緩慢，就跟不上經濟發展步伐。

在當前各項工作高標準，嚴要求的情況下，要調整好自己的心態，正視自己在企業所處的地位，“大河無水小河干，大河有水小河滿”的道理誰都懂，我們把企業經濟效益和自己的切身利益緊緊相連，企業的各項政策，發展策略，需要全體人員共同努力去實現，不能抱有多我 一個不多，少我一個不少的消極心理，如果大家或大多數人都這樣去想，上級政策就會成為一紙空文，企業發展就會成為空話。企業發展需要大家共同努力，我在今后工作中將深入領會上級精神，聽從上級號召，全力以赴做好落實，確保政令暢通，使各項工作進展有序，全力為事業發展盡自己微薄之力。

第五篇：執行重在到位讀后感

執行重在到位 讀后感

每一位管理人員都會對下屬有要求，無論這些要求是否合理、明確，最終都會出現他們各自的結果；每一個組織都會有戰略目標，無論這些目標是否合理、明確或者宏大，同樣的這些戰略目標都會有其最終的結果。但是，這些管理人員和組織必須面對的現實是：結果往往與目標之間有很大的差距―――或者是“沒有完成任務”，或者是“沒有完成目標”等等。那么，問題在哪里呢？是“想法沒有得到實施”、“方案沒有執行”還是“執行不到位”？

《執行重在到位》這句話深刻闡述了執行結果――到位的重要性，還闡述了如何才能執行得最到位，得到了當前社會各界的廣泛認同。作為一名普通員工，不僅要深刻理解執行的重要性，更要在工作中做到將工作執行到位。

執行，絕對不能僅僅滿足于“做了”這一點上。只簡單的滿足于“做了”，不但是浪費資源，更可怕的是一種自欺欺人：既有可能將自己麻痹，也有可能使單位疏忽乃至麻痹，結果，該有的效率出不來，沒有想到的陷阱和危機卻有可能不期而至。做好了，才叫“做了”。這句話一針見血的指出了許多人在執行時最容易犯的錯誤：在日常工作中，只是滿足于“做”，卻不重視結果。所以，表面看起來，整天在付出、在努力、在忙，但是，這種忙，卻是窮忙、瞎忙，而窮忙的結果還是窮，瞎忙的結果也還只是瞎。

一個計劃目標的成敗不僅僅取決于工作方法的設計，也取決于如何執行，更取決于執行的結果如何。工作的過程是如何執行，工作的結果如何就要看執行的情況如何，執行得到位，將會產生設計的、預期的工作結果，如果執行得不到位或者執行的情況有毫厘的差別，那么執行的結果可能會謬以千里，那么整個執行的過程將是一個沒有任何用處的過程，簡單的說整個過程將是浪費人力、物力的過程，俗稱做“無用功”。執行不到位，不如不執行。

談到執行到位，首先要有好的執行到位的方法。沒有好的方法，沒有好的途徑，沒有合適的投入，談不上什么執行，更不用說執行到位了。其次，執行是要由特定的群體―――人來貫徹完成的，不同的人的思想，工作態度，文化背景，個人修養，專業知識決定著不同執行方法的運用，執行途徑的選擇和適合投入的量化，那么就決定執行過程的發展方向正確與否，直接也決定了執行是否準確和到位，最終也決定工作的成果是否會得到圓滿。所以要想執行到位，要選擇到適合的人，讓她們去做適合的事情，她們憑自己的修養、態度、知識去適合的做適合她們做的事。

沒有執行力，企業就沒有競爭力，執行不到位，企業將失去核心競爭力。一個好的策略只有在成功執行后才能顯示其價值，對于一個企業來講，能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵。企業經過幾十年的發展積累了豐富的管理經驗，形成了一套比較完善的管理體系和規范的管理制度，但是面對建立現代企業制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環節，其中執行不到位就較為突出。比如食品行業管理，國家三番五次強調食品安全重于泰山，各個食品企業在檢查時都喊口號說杜絕生產假冒偽劣產品，但不可否認在現實中仍存在許多食品企業違規操作、三鹿奶粉事件，毒餃子事件，地溝油事件層出不窮，以至于國家雖然制定了那么多法律法規，更重要的是沒有切實把落實制度融入每一個工作點，每一個危險點中，只有把制度執行到位才能真正實現食品安全的可控、在控。因此，企業要發展就必須建立一整套自身管理與內部環境相匹配、戰略規劃與實際操作相切合的內部運作方案，并不斷下定保證方案執行貫徹到底的決心、加大執行方案的力度，適時跟進，適度調整，逐步完善，將每一項制度、工作執行到位。

當今是一個工作成果制勝的時代。中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的只是精益求精的執行者，好的戰略只有執行到位，才能發揮作用，才會產生企業制勝的成果。