第一篇：讀執行到位有感

讀“執行，把戰略落實到位”有感

**分公司

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執行必須到位，這是企業要做強、做大而公認的理念。不能執行到位，企業的戰略決策就得不到落實：不能夠執行到位，企業就會產生生存危機。在書中第一章寫到“職場的天職就是執行”。執行，體現在職場上，就是把企業的戰略意圖、決策、任務付諸實踐的過程；戰略就是企業為求得長期生存和發展，必須作出的總體性規劃，是推動企業成長最主要的動力之一；到位，就是目標得以實現，最終達成結果。做到執行到位，已成為眾多企業以及眾領導迫切需要解決的問題。書中針對企業戰略執行中出現的眾多問題進行深入剖析，深入探究了執行不到位的各種原因，總結了執行到位的眾多經驗，列舉了很多的典型案例，通過學習書中的知識和案例，我對執行戰略有了新的認識和理解。

第一、我們要樹立執行到位的觀念，觀念是行動的根源，決定人們的態度和行為。對于一個組織來說，執行不到位不是某個人的事情，而是所有人的事情。一個員工執行是否到位，不在于他是否完全嚴格地執行上級的指示或公司的規定，而在于他是否完成上級交代的任務，是否給公司創造效益，其中的關鍵就在于執行的責任心強不強，責任意識夠不夠，工作中，我們一定要認清自己的角色定位，是自己的責任就要勇敢去承擔，不要因為害怕犯錯誤而想方設法去推脫。

第二、企業的戰略與決策固然很重要，而只有執行力才能將之落到實處，繼而體現出其實質價值。也就是說，再好的決策，如果沒有好的執行力，也只是一個美好的愿景的而已。因此，為保障戰略的實施，提高內部執行力，需要做到以下幾方面：

（一）完善制度保證高效運行

嚴格的管理制度是公司穩健高效運行的保證，管理的任務是為組織確定明確的目標，并通過各種管理活動來落實目標。只有建立和完善相應的管理制度，才能夠更好地約束和規范員工的行為，有效激勵工作積極性，提升企業規范程度，確保高效運轉。

（二）執行力落實需要有高效的組織架構和完善的流程 扁平化管理在當今世界范圍廣為流行，原因就在于對執行力十分有效。從市場運作看，扁平化管理能夠適應市場變化，適應市場的環境，從而使企業不被淘汰。企業的領導者應把企業目標、核心業務作為主要問題來考慮。要將工作中各重點流程從設計、跟進、監督、考核上去確保執行力。

（三）有效的利用績效考核，強化執行力

如何在執行的過程中衡量業績，這個評估或者控制功能是執行過程的關鍵部分。要把企業的長期戰略和短期行動聯系起來，將企業戰略目標逐層分解轉化為各種具體的相互平衡的績效考核指標體系，并對這些指標的實現狀況進行不同時段的考核，從而為企業戰略目標的完成建立可靠的執行基礎。

（四）促進企業執行力文化的形成

企業文化是企業成員所共享的價值觀念、信念和行為規范的總和。要在企業內部建立起一種執行力文化，要轉變企業全體員工的行為，使之能夠切實地把企業戰略、目標和計劃落實到本職崗位與日常工作中去。因此，管理人員要能夠通過強化的手段營造一種有利于企業目標實現的環境和氛圍，以使企業成員的行為符合企業的目標和要求。比如通過提薪、發獎金、晉升、表揚等正強化手段以及減薪、扣發獎金、批評、處分等懲罰手段來激勵員工將企業的意圖或要求進行到底。

（五）高效的管理團隊是執行力的保障

一個企業的中層管理干部是管理執行力的關鍵點，他們能夠領導團隊配合關鍵戰略，主動地進行跨部門跨單位的協作。所以培養中層管理干部和形成一個好的團隊才能把執行真正貫徹下去。要努力營造一種團隊協作的整體氛圍，強調工作中的辦事原則，同時團隊成員都要增強大局觀念和整體意識，不要強調“自我為中心”，而應該強調整體利益為先導，而發生不協調時，應該求大同存小異，多找出共同點。

第二篇：讀執行到位有感

讀“執行必須到位”有感

執行必須到位，這已經成為世界500強企業公認的理念。不能執行到位，企業的戰略決策就得不到落實：不能夠執行到位，企業就不能生存。但是，現代企業中，卻隨處可見“不到位”的影子，確保“執行到位”，已經成為眾多管理者最苦惱也最迫切想解決的問題。處處可見的執行不到位是政府各級部門和眾多企業存在的通病，很多員工在執行、的過程中，馬馬虎虎、得過且過，最終給組織和個人帶來了巨大的損失。組織和個人要想更有競爭力，就必須要執行“到位”，否則面對的只能是“優勝劣汰”。

執行，體現在在職場上，就是把領導的決策、上級吩咐的任務付諸實踐的過程；到位，就是恰到好處，目標得以實現，并且剛好是上那個急的意思。做到執行到位，現在已經成為很多老板的愿望，但是在企業中通常會出現執行不到位的現象。而如何做到執行到位，已成為眾企業以及眾領導迫切需要解決的問題，本書針對執行中出現的眾多問題進行深入剖析，深入探究了執行不到位的各種原因，總結了執行到位的眾多經驗，列舉了很多的典型案例，讓員工能夠真正認識執行到位的重要性，意識到自身存在的“不到位”因素，找到執行到位的要領，從意識、行動上真正重視起來。

第一，我們要樹立執行到位的觀念，觀念是行動的根源，決定人們的態度和行為。對于一個組織來說，執行不到位不是某個人的事情，而是所有人的事情。在當今企業激烈的競爭中，執行力就是競爭力，執行如果不到位，就會為競爭對手提供先機，當我們把任何一個小細節都執行到位，我們將會是最終的勝利者。當然，我們也必須知道如果我們不能夠執行到位，會造成更大的損失，甚至會威脅到一個企業的生死存亡。生活中，我們可以看到執行處處存在“不到位”，原因就在于相關人執行的責任心不強，責任意識不夠；循規蹈矩，推一下動一下；角色模糊，互相推諉；細節出錯，全盤皆輸。一個員工執行是否到位，不在于他和司法完全嚴格地執行上司的指示或公司的規定，而在于他是否完成上上級交代的任務，是否給公司創造效益，上司索需要的是能夠分憂解難、獨當一面的好幫手，而絕不是智慧到哪兒就只能做到哪兒的“木偶”。而執行中無小事，任何的疏忽大意，都可能給企業，給自己帶來無法挽回的損失，所以我們在執行過程中，要保證百分百的集中力，任何的步驟都不能有絲毫的馬虎。工作中，我們一定要認清自己的角色定位，是自己的責任就要勇敢去承擔，不要因為害怕犯錯誤而想法設法去推脫。

第二，執行想要到位，我們必須明確做到責任、態度、細節、配合、結果、行動、溝通、流程到位，只有這樣我們才能做到真正的執行到位。要做到上面種種，首先，我們要對自己的工作負責，沒有責任，執行就不會到位。責任，是每個人都應該具備的重要素質，不要遇到事只會一味的敷衍，推卸執行中的過錯。對企業員工來講，迫切需要學習的，并非上面先進的理念和知識，而是最基本最樸實的一個課題：責任。一個人只有具備勇于負責的精神后，才會產生改變一切的力量，才會把工作執行到位，才會最終取得屬于自己的成功，實現自己的人生價值。其次，態度決定一切，態度決定著我們的行動，態度決定著我們執行到位的意識，只有認真才能到位。這個世界生，沒有卑微的工作，有的只是卑微的工作態度，我們要實現成功，就一定要有認真的態度，認真做事，認真對待一切事業，在執行過程中，我們如果想要提高執行的效率，最重要的一個辦法就是“第一次就把工作做好”，說到做到，并且在做到的同時最好還能不斷地創新，學會逆向思維，運用發散思維，懂得轉向思維。再次，“細節決定成敗”。“天下大事，必作于細；天下難事，必成于易”。做大事不拘小節，固然是一種處世態度。但這往往也是一種很危險的做法，要明白小事不能忽視，細節方顯魅力，任何大的方針政策，真正要執行到位，就是要把一件件小事做好，任何細節都要落實到位，只有在細節上那個精益求精，才能達到我們想要的效果。第四，團隊精神。要把一件工作執行到位，光靠一個人的努力是不夠的，還需要團隊的相互配合，任何執行者，只有通過借助團隊的智慧，相互配合，才有可能順利地完成工作，執行到位。當然，在執行中我們也要善于服從，服從領導，組織的生命在于效率，而效率的產生就在于服從，只有服從領導，才能把領導安排的工作執行到位。沒有服從，就沒有執行到位。第五，一切以結果為向導，以結果論英雄，不談苦勞，只談功勞，樹立結果心態，做一個追求結果的員工。一個沒有結果的執行，就等于沒有執行，作為一名員工，重要的不是我們付出了多少精力和努力，而是我們取得了多大的成果，因為功勞是價值，而苦勞卻不是價值，所以我們要先行動，用行動過來修正結果，讓結果盡量完美，做一個追求結果的員工。第六，積極主動，自動自發地工作，日事日畢，日清日高，接到工作，集中精力，馬上執行。管理學家彼得·德魯克說：真正推動社會進步的，是默默地夠效率工作的人。而一個高效率的人，最重要的一點就是日事日畢，日清日高。凡是行動就是成功的一半，第一步是最重要的，行到應該從第一秒開始，而不是第二秒，集中精力，全力以赴的達到目標。第七，執行到位，始于溝通。有了溝通，員工才能更好的把工作執行到位，在執行中也才會有更大的積極性和信心，而溝通也存在技巧，在管理當中，溝通的主導責任是管理者自己，那么執行不佳其“罪魁禍首”也是管理者本人，要想讓屬下立即行動，首先既要了解你的屬下，用屬下容易接受的方式和他們進行溝通，才是上上策，假如每個管理者都能學好這門學問，都能夠很好的與下屬溝通，企業中的執行問題便會迎刃而解，工作肯定會被員工認真的執行到位。第八，要重視人員的流程，執行要有目標和計劃，根據流程、輕重緩急和步驟執行，學會正確的分解和匯總。

第三，徹底掃除執行不到位的障礙。現代企業中會存在一些“差不多”員工，他們每天早出晚歸、忙忙碌碌，但是卻不愿意精益求精，對他們來說，工作只要“差不多”就行，從來沒有“執行到位”這一概念?！安畈欢唷毙睦硭从吵鰜淼膯栴}，就是執行者沒有真正地認識到把工作做到位的重要意義。而我們在執行中，小事也要認真做，不能坐而論道，眼高收低，馬馬虎虎的不踏實工作。

因此，企業要發展就必須建立一整套自身管理與內部環境相匹配、戰略規劃與實際操作相切合的內部運行方案，并不斷下定保證方案執行貫徹到底的決心、加大執行方案的力度，適時跟進，適時調整，逐步完善，將每一項制度、工作執行到底。

第三篇：讀執行到位有感范文

讀“執行必須到位”有感

執行必須到位，這已經成為世界500強企業公認的理念。不能執行到位，企業的戰略決策就得不到落實：不能夠執行到位，企業就不能生存。但是，現代企業中，卻隨處可見“不到位”的影子，確?！皥绦械轿弧?，已經成為眾多管理者最苦惱也最迫切想解決的問題。處處可見的執行不到位是政府各級部門和眾多企業存在的通病，很多員工在執行、的過程中，馬馬虎虎、得過且過，最終給組織和個人帶來了巨大的損失。組織和個人要想更有競爭力，就必須要執行“到位”，否則面對的只能是“優勝劣汰”。

執行，體現在在職場上，就是把領導的決策、上級吩咐的任務付諸實踐的過程；到位，就是恰到好處，目標得以實現，并且剛好是上那個急的意思。做到執行到位，現在已經成為很多老板的愿望，但是在企業中通常會出現執行不到位的現象。而如何做到執行到位，已成為眾企業以及眾領導迫切需要解決的問題，本書針對執行中出現的眾多問題進行深入剖析，深入探究了執行不到位的各種原因，總結了執行到位的眾多經驗，列舉了很多的典型案例，讓員工能夠真正認識執行到位的重要性，意識到自身存在的“不到位”因素，找到執行到位的要領，從意識、行動上真正重視起來。

第一，我們要樹立執行到位的觀念，觀念是行動的根源，決定人們的態度和行為。對于一個組織來說，執行不到位不是某個人的事情，而是所有人的事情。在當今企業激烈的競爭中，執行力就是競爭力，執行如果不到位，就會為競爭對手提供先機，當我們把任何一個小細節都執行到位，我們將會是最終的勝利者。當然，我們也必須知道如果我們不能夠執行到位，會造成更大的損失，甚至會威脅到一個企業的生死存亡。生活中，我們可以看到執行處處存在“不到位”，原因就在于相關人執行的責任心不強，責任意識不夠；循規蹈矩，推一下動一下；角色模糊，互相推諉；細節出錯，全盤皆輸。一個員工執行是否到位，不在于他和司法完全嚴格地執行上司的指示或公司的規定，而在于他是否完成上上級交代的任務，是否給公司創造效益，上司索需要的是能夠分憂解難、獨當一面的好幫手，而絕不是智慧到哪兒就只能做到哪兒的“木偶”。而執行中無小事，任何的疏忽大意，都可能給企業，給自己帶來無法挽回的損失，所以我們在執行過程中，要保證百分百的集中力，任何的步驟都不能有絲毫的馬虎。工作中，我們一定要認清自己的角色定位，是自己的責任就要勇敢去承擔，不要因為害怕犯錯誤而想法設法去推脫。

第二，執行想要到位，我們必須明確做到責任、態度、細節、配合、結果、行動、溝通、流程到位，只有這樣我們才能做到真正的執行到位。要做到上面種種，首先，我們要

對自己的工作負責，沒有責任，執行就不會到位。責任，是每個人都應該具備的重要素質，不要遇到事只會一味的敷衍，推卸執行中的過錯。對企業員工來講，迫切需要學習的，并非上面先進的理念和知識，而是最基本最樸實的一個課題：責任。一個人只有具備勇于負責的精神后，才會產生改變一切的力量，才會把工作執行到位，才會最終取得屬于自己的成功，實現自己的人生價值。其次，態度決定一切，態度決定著我們的行動，態度決定著我們執行到位的意識，只有認真才能到位。這個世界生，沒有卑微的工作，有的只是卑微的工作態度，我們要實現成功，就一定要有認真的態度，認真做事，認真對待一切事業，在執行過程中，我們如果想要提高執行的效率，最重要的一個辦法就是“第一次就把工作做好”，說到做到，并且在做到的同時最好還能不斷地創新，學會逆向思維，運用發散思維，懂得轉向思維。再次，“細節決定成敗”。“天下大事，必作于細；天下難事，必成于易”。做大事不拘小節，固然是一種處世態度。但這往往也是一種很危險的做法，要明白小事不能忽視，細節方顯魅力，任何大的方針政策，真正要執行到位，就是要把一件件小事做好，任何細節都要落實到位，只有在細節上那個精益求精，才能達到我們想要的效果。第四，團隊精神。要把一件工作執行到位，光靠一個人的努力是不夠的，還需要團隊的相互配合，任何執行者，只有通過借助團隊的智慧，相互配合，才有可能順利地完成工作，執行到位。當然，在執行中我們也要善于服從，服從領導，組織的生命在于效率，而效率的產生就在于服從，只有服從領導，才能把領導安排的工作執行到位。沒有服從，就沒有執行到位。第五，一切以結果為向導，以結果論英雄，不談苦勞，只談功勞，樹立結果心態，做一個追求結果的員工。一個沒有結果的執行，就等于沒有執行，作為一名員工，重要的不是我們付出了多少精力和努力，而是我們取得了多大的成果，因為功勞是價值，而苦勞卻不是價值，所以我們要先行動，用行動過來修正結果，讓結果盡量完美，做一個追求結果的員工。第六，積極主動，自動自發地工作，日事日畢，日清日高，接到工作，集中精力，馬上執行。管理學家彼得·德魯克說：真正推動社會進步的，是默默地夠效率工作的人。而一個高效率的人，最重要的一點就是日事日畢，日清日高。凡是行動就是成功的一半，第一步是最重要的，行到應該從第一秒開始，而不是第二秒，集中精力，全力以赴的達到目標。第七，執行到位，始于溝通。有了溝通，員工才能更好的把工作執行到位，在執行中也才會有更大的積極性和信心，而溝通也存在技巧，在管理當中，溝通的主導責任是管理者自己，那么執行不佳其“罪魁禍首”也是管理者本人，要想讓屬下立即行動，首先既要了解你的屬下，用屬下容易接受的方式和他們進行溝通，才是上上策，假如每個管理者都能學好這門學問，都能夠很好的與下屬溝通，企業中的執行問題便會迎刃而解，工作肯定

會被員工認真的執行到位。第八，要重視人員的流程，執行要有目標和計劃，根據流程、輕重緩急和步驟執行，學會正確的分解和匯總。

第三，徹底掃除執行不到位的障礙?，F代企業中會存在一些“差不多”員工，他們每天早出晚歸、忙忙碌碌，但是卻不愿意精益求精，對他們來說，工作只要“差不多”就行，從來沒有“執行到位”這一概念?！安畈欢唷毙睦硭从吵鰜淼膯栴}，就是執行者沒有真正地認識到把工作做到位的重要意義。而我們在執行中，小事也要認真做，不能坐而論道，眼高收低，馬馬虎虎的不踏實工作。

因此，企業要發展就必須建立一整套自身管理與內部環境相匹配、戰略規劃與實際操作相切合的內部運行方案，并不斷下定保證方案執行貫徹到底的決心、加大執行方案的力度，適時跟進，適時調整，逐步完善，將每一項制度、工作執行到底。

第四篇：讀“執行重在到位”一書有感

讀“執行重在到位”一書有感

近日，拜讀《執行重在到位》一書，深有感觸。作者用一個個鮮活的事例，既有成功的典范，也有失敗的教訓，充分證明了“到位，是有效執行的核心”這一觀點。該書牢牢抓住執行力的根本，用“只有做好了，才叫做了” 等通俗的語言來證明“做好”才是執行的關鍵，同時還一針見血地指出了許多人在執行時最容易犯的錯誤：只滿足于“做”了，而忽視了“做”的結果。人民公仆是國家法律、法規和政策貫徹的執行者，執行是否到位直接關系到黨和政府的執政能力、執政水平。但是，我們遺憾地發現，部分黨員干部在履行崗位職責過程中，出現了不認真執行或亂執行的現象，甚至失職、瀆職、違法亂紀，嚴重損害了黨和政府的社會形象?！秷绦兄卦诘轿弧芬粫?，讓我再一次深刻感受到了“執行到位”的重要性。試想，如果每一位黨員干部都能在工作中“執行到位”，那么黨和政府的執政能力就會越來越高，黨和政府的社會形象就會越來越好。下面，結合平時工作的一些感受，談談自己對“執行到位”的幾點認識：

一、“執行”是履職的本質

當過兵的人都深有感受：“服從命令” 是軍人的天職，所以軍營中才有“軍令如山”的執行力度。在紅色影視片中，紅軍和解放軍在接受任務與命令時，最耳熟的一句話就是：保證完成任務！這不是一句簡單冒失的口號，而是一句言出必行的承諾，表明了他們堅決執行命令的態度。盡管公務員的工作要求沒有軍人那么嚴格，但是應該執行什么和怎樣執行，也有法律上的明確規定。如《公務員法》第十二條規定了公務員應當履行的義務，列舉的九項內容，明確告訴了我們應當執行什么；第五十四條則詳細規定了怎樣執行的問題：“公務員執行公務時，認為上級的決定或者命令有錯誤的，可以向上級提出改正或者撤銷該決定或者命令的意見；上級不改變該決定或者命令，或者要求立即執行的，公務員應當執行該決定或者命令，執行的后果由上級負責，公務員不承擔責任；但是，公務員執

行明顯違法的決定或者命令的，應當依法承擔相應的責任”。任何一個崗位，做任何一項工作，都離不開“執行”兩字，如：按規定時間上班，這是工作紀律的執行；查處一起無照經營，這是法定職責的執行?！皥绦小笔锹穆毜谋举|，如果離開了“執行”，我們的履職就無從談起。

二、“執行到位”是勤政和廉政的有效保證

如果執行不到位，勤政就有可能無效甚至負效；如果執行不到位，廉政就無從談起。該書在闡述“執行到位”的意義時，一再強調：“執行不到位，等于沒執行，執行不到位，不如不執行”。他用“一個字值83萬”的故事，充分的證明了古人的一句至理名言“行百里者半九十”，即“最后的步驟不到位，前面的執行就等于白執行，甚至會帶來比不執行還要惡劣的后果”的道理。故事中的涉及的每一個當事人都似乎“勤職”了，但是卻都沒有做到“盡責”：主要責任人，自認為安排了最優秀的記者，還特意交待副總編嚴格把關；記者，的確把稿子寫得很好，只是字跡有些潦草；排版工人，因字跡潦草，想當然地把“基”當成了“墓”；副總編，因家中有急事，沒有認真審稿就匆匆簽發了。其結果不僅是83萬泡湯了，還給單位的形象和聲譽造成了不可挽回的損失。反思我們平時的工作，是不是也經常會碰到類似的情形呢？所以說，“執行到位”是勤政高效的根本保證。“執行到位”對廉政也同樣重要，如果執行不到位，就可能成為人民的罪人、反面的教材。如劉鄧大軍進入大別山后，為嚴肅紀律，發布了幾條嚴令。然而，一個警衛副連長，自持戰功，漠視“嚴令”，在黃崗縣的街上搶了老百姓的花布和粉條，結果因沒有執行“嚴令”而被槍斃，枉送了性命。在當今這個經濟高速發展、生活日益豐富的年代，經不住金錢、美色等各種誘惑的反面典型時有耳聞。為什么有了制度、規章、黨紀、政紀的約束，仍有那么多的人以身試法、鋌而走險呢？歸根結底還是在于他們沒有“執行到位”，有的蜻蜓點水做做樣子，有的表面執行卻暗渡陳倉，有的心懷鬼胎鉆營取巧，最終結果當然是殊途同歸——用

黨紀法規繩之以法。

三、如何才能做到“執行到位”

首先，要明白執行事項的目的意義。無論是開展一項工作，還是制定一項政策，必有其目的性，都在于解決一些實際問題。在達到預期效果，首先要明白政策和工作任務的實質，只有了解其精神實質，才不會在貫徹執行中走彎路，才不會迷失方向，才能不折不扣地執行到位。

其次，要樹立“執行重在到位”理念。在實際工作中總會遇到各種各樣的問題，只有積極面對、身體力行、不怕困難，才能將每件事情都做到位。

第三，要掌握執行到位的一些方法。一是要把事情想在前頭，把工作干在前面，對工作的每個階段和每個環節都要一絲不茍地執行；二是要按程序步驟進行貫徹執行，該按程序執行的必須要按程序執行到位，不能偷工減序，要做到明確的事情認真做，簡單的事情用心做，復雜的事情耐心做；三是要在創新中貫徹執行。事先制定的工作計劃和政策，不可能十全十美，需要我們在貫徹執行中不斷完善、不斷創新。只有在執行中創新，在創新中執行，政策才能有效落實，工作才能圓滿完成。

第四，要達到預期的結果。一是要正確處理“做了”和“做好”的關系，在執行過程中，不能只滿足于“做了”，不重視結果，那是走過場糊弄人的，是對組織不負責，是對工作不負責，對自己不負責，只有做好了，才叫“做了”；二是“大家好，才是好”，貫徹執行的最高境界是圓滿，我們在貫徹執行過程中，不僅要做成事，還要把事情做得無懈可擊、無可挑剔，這樣才是真的“做好”了。

“執行到位”，不僅僅是辦成了一件事，完成了一項工作任務，也是對執行者的辦事效率、執行力度、政治素養的綜合評價。同時，“執行到位”，還可以促進執行者的能力、水平、素質等方面不斷提升?！皥绦械轿弧保髨绦姓呔哂懈叨鹊呢熑涡暮褪聵I心，膽大還須心細，堅持原則又不失靈活，不懈努力又一絲不

茍，不畏艱苦又充滿智慧，大局為重又敢于擔責。總之，要想圓滿完成執行事項，沒有一成不變的教條可循，只有在實踐中發揮才智不斷探索最佳的途徑和方法。

最后，本文以“小球轉動大球”外交風云中有關執行落實的一個事例作結尾，一起學習優秀執行者——毛澤東的護士長吳旭君如何把“執行到位”做到最好。

1931年，第31屆世乒賽在日本名古屋舉行，中國代表團向北京報告希望能夠批準美國球隊近日訪華，但外交部認為時機不成熟，起草了一份關于不邀請美國球隊訪華的報告，并把報告送到毛主席手上。毛主席一直在思考，遲遲沒有決定，直到4月6日世乒賽結束的那一天，才同意不邀請美國球隊訪華，并將批示后的文件交給護士長吳旭君退給外交部，此時已是下午4點多鐘。當晚11點多鐘，毛主席已經吃了安眠藥準備睡覺，突然，吳旭君聽到毛主席嘟嘟嚷嚷說起話來，開始她沒聽清，于是好趕緊認真聽，才聽出毛主席低沉而含糊的聲音：意思是要她打電話給外交部王海容 “邀請美國隊訪華”。吳旭君愣住了，主席的意思與批示的文件恰恰相反啊。而且主席曾交待：“吃過安眠藥以后講的話不算數”。這可怎么辦？再過幾十分鐘就是4月7日了，美國隊一早就可能要回去了。但如果照主席剛才說的話辦，顯然與白天的批示不符，萬一辦錯了怎么辦？但想到近日主席一直非常重視中美關系，又關注世乒賽的報道，可能最后一刻改變了主意，重新作出了決定。那么，毛主席剛才說的話算不算數呢？經過反復思考、再三核實，最終她確定這是毛主席在清醒狀態下作出的決定，于是，立刻用電話傳達了毛主席的最新決定。就這樣，在最后時刻的一個決定，用“小球轉動大球”的外交策略，成為了中美關系“破冰”的最好時機。這個事例中，吳旭君起到了一名執行者的應有作用，她執行到位的做法，給我們以下幾點啟示：一是徹底對工作的負責；二是全面正確理解領導的意圖；三是不機械執行，充分發揮主觀能動性積極執行；四是懂得及時執行的重要性，絕不錯過時機。

第五篇：讀《執行重在到位》有感2014-04-14

讀《執行重在到位》有感

最近閱讀的《執行重在到位》，這本書很好的總結闡述了工作中執行的重要性，同時也闡述了執行的最終極的目標是到位，沒有到位的執行時無效的，是十足的無用功?！皥绦胁坏轿?，不如不執行”。凡是執行做得好的企業和地方，無一不是強調執行到位的；凡是執行需要加強的企業和地方，無一不是在“到位”方面做得不夠好甚至很差的。所以，執行不到位，在一定程度上，不僅不會到達目的，還極有可能導致南轅北轍。

這本書里講到了一個胡適寫的“差不多先生”，這位到死都覺得差不多的差不多先生，一生始終在兩可之間，始終在混沌之中，他或許有目標，但是他從來就沒有認真去落實目標。

我們在工作中，作為一名職業人，必須要具備強有力的執行力，并把執行落到實處，要用心用腦。打造一流的執行團隊，是執行到位的關鍵。

在職場中，最受歡迎的人毫無疑問是執行最能到位的人。書中說的，行百里者半九十，執行的關鍵往往在最后的10%，十里不走，目標就不能到達，任務就不算完成。最后的10%如果不到位，前面的執行就是白執行，就是無效執行。

這本書中講述了很多故事，這書里的故事，都真真切切的表達了，執行不到位，等于白執行，執行越到位，越有發展前途。我們作為職業人，只有貫徹好政策方針，并狠抓細節，就能在這個競爭激烈的社會中站穩腳跟，并越發卓越！

有個故事很有趣，一個是“30天荷花定律”。這個故事很生動的道出了一個道理，那就是，要達圓滿，必須堅持到底，必須執行到位。吃十個餅能飽，不代表只吃第十個就能飽，沒有前面的基礎，同樣不能到達圓滿。

我們工作中，有太多的地方需要學習。學習執行，更要學習執行到位。執行到位，在我看來，很大程度上在于細節。細節決定著成敗，每個細處都可能是引起熊熊烈火的星星之火。任何執行，都沒有大小之分，只有將每一個細節、每一件小事都當成大事來看待，魔鬼才沒有任何可鉆的機會。

沒有任何事情可以想當然，執行中最容易出問題的時候就是“想當然”的時候。經驗在日常的工作生活中起到很大的作用，但是凡事也不能光靠經驗，在對待工作和生活時，必須更多的經驗結合實際情況，才能執行到位，才能執行圓滿。

《執行重在到位》這本書簡單易懂，但是簡單的道理也同樣面對著知易行難的局面。執行到位是我們時刻需要去落實，去關注，并不斷修繕自我的一個更高的境界。

讀書人：柯安星2014年04月14日