第一篇：幢號負責人工作職責

幢號負責人工作職責

1、按項目部的總進度計劃及施工實際情況，制定本樓號的月進度計劃及周進度計劃。

2、根據進度計劃協調各班組的人力計劃，每天對本樓號各工種的出工人數進行清點，做到月計劃、周計劃的全面撐控，特別是進度后，及進分析原因，各班組人力不足必須及時向項目經理匯報。

3、提前協調各班組的材料計劃、設備計劃。

4、合理規劃本樓號的各材料堆放場，所有原材料進場必須由幢號負責人統一規劃，盡量避免材料進場后二次倒運。鋼筋必須按直徑分開堆放，整捆鋼筋堆放至場地必須有不小10cm的墊木。水泥、砂、石灰膏必須徹底分開，水泥必須有水泥庫。

5、對本樓號的質量，安全工作負總責。

6、剪力墻、框架柱封模前必須在自檢合格的情況下及時請監理驗收，（對柱、剪力墻根部清理一定一檢查），樓面鋼筋驗收必須對鋼筋間距、錨固、搭接、保護層墊塊多處不到位的進行嚴懲。

7、剪力墻、框架柱模板根部的賭縫必須進行檢查，排架的剛度及穩定性進行檢查，模板的拼縫、柱梁接頭配合木工負責人進行檢查，現澆板面底模的平整度進行檢查，發現問題及時整改，拆除后有問題與幢號長的年終考核直接掛勾。

8、各部位拆模進幢號長必須跟蹤在現場，同時幢號長必須委派瓦工班組人員跟蹤拆模，發現局部蜂窩麻面及時修補，對外墻的振搗不密實必須與項目部主要負責人商討后方查修復。

9、外墻止水螺桿孔封賭，幢號負責人必須跟蹤檢查。外墻、地板防水卷材施工幢號負責人必須跟蹤檢查，卷材搭接寬度、粘結劑是否滿涂等均需跟蹤檢查。特別對梁、承臺、集水井、電梯機坑底水泥基防水涂刷檢查，同時將水清理干凈。

10、現澆板面鋼筋綁扎成型后，對梁與梁交叉位置，樓梯平臺等易高出水平線部位，在澆筑前進行一檢查，對預留洞口位置留設進行檢查。在現澆板面澆筑時幢號長必須檢查板面的平整度，高低跨的留設，是否使平板振動器等。

11、對跑模、地面漏漿現象幢號負責人必須及進組織人員處理，同時按項目部的統一獎罰制度執行。

12、各工種質量驗收單必須經過幢號負責人簽字，發現質量問題不整改到位，堅決不允許交下道工序施工，無法整改的質量缺陷，在質量驗收單中必須注明，結算時扣款。每道工序完工后，幢號負責人質量驗收單已簽再發現質量問題，由幢號負責人全職。

13、在本幢號施工的工人幢號負責人必須知曉是否經過安全三級教育培訓。發現未培訓的工人，及時協調工人培訓，項目部發現上班超過三天不培訓的工人，幢號負責人將受到100元—300元的罰款。

14、幢號施工中不戴安全帽，高空作業不戴安全帶，作裝不統一，特別是違章作業等均是幢號負責人的失職。

15、砼澆筑前必須認真檢查腳手架拉結點的預埋，樓層砼澆筑后檢查腳手架上的所有材料（鋼筋、鋼管、泵管等）清理至樓層。

16、安全網的破損及時安排人員修補，檢查各部分的挑頭板，電梯、樓梯口的防護，樓層的硬隔離。所有機械的防砸棚、上人通道的防護等。

17、臨時用電設備的安全檢查，電箱的試跳幢號負責人均必須督促電工檢查。

18、各工種工序的工完料清是幢號負責人重要工作內容。

19、基礎筏板砼澆筑后，在基槽外圍扣件、鋼管、剩余鋼筋的清理。

20、地下室、樓層拆模后地面的清潔、浮漿清理必須工完料清，保證無直屬隊清理的狀況。

21、樓號上人通道、樓梯、電梯過道必須清潔，幢號負責人必須每天檢查。

22、拆模后，所有框架柱、剪力墻上的對拉螺栓的拔除，外墻止水螺桿上塑料頭

第二篇：工作負責人職責

工作負責人安全職責

（一）熟知崗位安全職責，具備崗位所必需的安全知識和生產技能。

（二）清楚工作內容、工作流程、安全措施；嚴格執行現場安全組織技術措施，熟知工作中的危險點并落實防范措施。

（三）嚴格遵守安全規章制度、技術規程和勞動紀律。

（四）做到不違章作業。有權制止他人違章作業，對安全措施不符合規定、任務不清和停、帶電范圍不清的工作項目，以及違章指揮，有權拒絕作業。保證做到“三不傷害”。

（五）現場作業嚴格履行《國家電網公司電力安全工作規程》規定的工作負責人的安全責任：正確安全地組織工作；負責檢查工作票所列安全措施是否正確完備，是否符合現場實際條件，必要時予以補充；工作前對工作班成員進行危險點告知，交待安全措施和技術措施，并確認每一個工作班成員都己知曉；嚴格執行工作票所列安全措施；督促、監護工作班成員遵守本規程，正確使用勞動防護用品和執行現場安全措施；工作前確認工作班成員精神狀態良好；確保工作班成員變動合適。

（六）服從領導，聽從指揮，保質保量保安全完成任務，對所檢修、調試、安裝工作質量負責。

（七）發生異常、未遂、事故時，應及時向班組長匯報，并保護好現場，不隱瞞真相。

（八）認真學習緊急救護法，能進行現場搶救。

（九）工作前檢查安全用具和工具，不使用不合格安全用具和工具。工作時

按規定正確著裝，穿戴防護用品。

（十）參加班組安全活動和安全檢查，認真學習事故通報，吸取教訓，防止事故。

第三篇：工作負責人職責

工作負責人職責：

（1）、辦理工作票，會同工作許可人到現場檢查工作票所做的安全措施，驗明檢修設備卻無電壓；

（2）、工作票許可手續完成后，工作負責人應組織班站會，向工作班成員交代工作內容、人員分工、帶電部位和安全措施，進行危險點告知，并履行確認手續，工作班方可開始工作。工作負責人應始終在工作現場，對工作班人員的安全認真監護，及時糾正不安全的行為。

（3）、全部工作完畢后，工作負責人應全面檢查并組織清掃、整理現場，必須做到工完、料凈、場地清。待全體工作人員撤離工作地點后，再向運行人員詳細交代所修項目、發現的問題、試驗結果、設備變更、存在問題以及運行人員應注意的事項等，并與運行人員共同到現場檢查設備狀況、狀態、有無遺留物件、是否清潔等，然后再工作票上填明工作結束時間，經雙方簽名后，工作方告終結。

現場安全員職責：

1、認真貫徹執行安全生產規程制度和標準，督促、檢查班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作，主持召開好班前、班后會和每周一次的安全日活動，落實控制異常和未遂的安全措施。

2、停送電操作、檢修施工作業等工作，必須親自到現場不擅自離崗，履行監護職責，監督檢查安全措施是否到位，安全工器具是否滿足要求，現場作業是否滿足標準化作業安全管理要求。

第四篇：電氣工作負責人職責

電氣工作負責人職責

一、工作負責人是工作班的組織者，應正確合理組織工作班成員完成電氣工作任務；對工作班成員的安全負責。

二、負責檢查工作票所列各項安全措施是否正確完備，檢查工作許可人所做的安全措施是否符合現場條件，必要時予以補充。

三、工作前對工作班成員講明本次工作任務內容和注意事項，進行危險點告知，交待安全措施和技術措施，并確認每個工作成員都已知曉。

四、嚴格執行工作票所列安全措施，不得自行更改。

五、檢查、督促、監護工作班成員遵守工作規程，正確執行現場安全措施，正確穿戴勞保護具，嚴格執行檢修工藝紀律。

六、檢查工作班成員精神和身體狀態，發現工作班成員狀態異常的，應立即終止作業，或者調整工作人員并確認變動是否合適。及時制止違章行為。

七、工作負責人只有在全部停電時，可以參加具體作業。一般情況下主要負責監護和工作協調。

八、根據工作現場具體情況，工作負責人可以增設專責監護人。專責監護人不得兼做其他工作。

九、工作期間，工作負責人若因故需要暫時離開現場，應指定能夠勝任的人員臨時代替，離開前應將工作現場情況交待清楚，并告知工作班成員。原工作負責人返回現場時，也應履行同樣的交接手續。

十、若工作負責人必須長期離開工作現場時，應通過原工作票簽發人變更工作負責人，履行變更手續，告知全體工作人員及工作許可人，與現工作負責人做好交接。

十一、工作結束后，由工作負責人辦理工作終結手續。向單位調度或生產主管領導匯報工作完成情況。

第五篇：現場負責人工作職責

現場負責人員工作職責：

（一）施工現場的工人的安排

一、上午開工前布置一天的工作任務。并對前一天的工作做簡單的匯總;具體內容：

1、工作任務明確到具體的人或工作組；

2、明確具體的完工期限；

3、明確施工應注意的安全事項；

4、明確施工的具體做法、質量標準；

5、明確施工現場的整潔、工作的質量、進度。

二、上午工作結束前，檢查各個工作組的施工進度、施工質量、施工安全等，如發現問題需要立即糾正，并告知現場資料員做好記錄；

三、針對檢查出來的情況，提出具體的改進措施；

四、下午工作結束前，召集工人，針對一天的工作作出點評；并且對第二天的工作做初步安排

（二）施工項目負責

一、參加工程圖紙會審，負責現場施工圖紙變更的實施及簽證工作。及時把一切設計修改、增減工程量等資料匯總交至公司。

二、根據施工現場的具體情況。制訂各項施工方案和施工技術措施。

三、貫徹執行施工方案和各項施工技術措施，如按圖、按現行施工驗收規范和操作規程組織施工。

四、開工前做好施工技術交底、質量和安全交底。

五、負責施工所需材料、機具、設備的統計，及時編制材料采購計劃、機具計劃。

六、加強與建設單位的聯系和溝通，及時辦理好與建設單位發生的簽證工作、確保施工順利進行。

七、負責做好工程驗收，并做好質量檢查工作。

八、填寫施工日志，收集整理交工驗收所須的各項技術資料，負責工程檔案整理并移交有關單位。

九、深入現場，參加處理施工中技術問題，參加質量事故的處理和一般質量及事故技術處理方案的編制。撰寫施工總結。

十、積極主動地完成分管工作，積極參加業務學習。認真及時完成公司交辦的其他任務。

一、進度：明確和正確理解所負責項目施工方案中的全部施工項目、用材、工藝做法、圖紙、工期及相關合同雙方約定的責任條款，制定出完善有序的施工計劃和材料計劃，報總經理審核。現場不得有漏項、工序顛倒現象。保證在約定的工期內保質保量的完成交付的任務。

二、質量：負責現場施工方案的實施，及時糾正施工項目、工程量工藝做法、用材和工序的偏差，在任何情況下無任何理由必須達到施工規范要求和公司內部及建設方約定的質量標準。所有施工項目做法要求，用材標準、分項驗收、增項、變更，延期等必須自檢、自檢無錯后報總經理再由甲方負責人簽字確認。對于進場的所有材料和現場加工及調制的材料，必須進行用前實踐，達標后方可使用，否則一切后果責任人自負。

三、安全：嚴格規范施工現場所屬范圍的安全管理，加強施工人員的安全管理和安全教育。明確和嚴格落實施工安全操作規范，杜絕施工人員的意外事故的發生。做好防盜、防火、防自然災害等意外事故的發生，制定設置安全施工警示牌并嚴格監督管理。

四：成本控制：施工項目開工前必須根據預算制定嚴格的材料計劃、工費計劃、設備輔助設施的單項明確費用計劃報總經理。計劃中必須注明預算工程量和材料、設備的用途計劃，嚴格做好施工現場的責任管理和成本控制，對所進場的材料和人員要有明確的施工計劃和合理安排及控制。明確施工保管責任人，做好現場的保護、保管工作，杜絕現場材料、工具、設備在運輸、搬運等出現人為的損壞、損失和浪費，進場材料杜絕以次充好、以少充多，漓耗走漏的等不良現象的登記。材料一經進入現場因材料產生的一切超耗費用由現場項目施工負責人自負。

五、現場管理：做好施工現場的形象宣傳，抓好施工現場的衛生和所屬施工人員的個人形象?，F場所有材料必須分類、單獨碼放整齊、明確進場材料和已使用材料情況。做到現場緊張有序，忙而不亂。