第一篇：形成核心競爭力的途徑

形成核心競爭力的途徑

核心競爭力是美國經濟學家普拉哈拉德和哈默於1990年在《哈佛商業評論》上提出的，他們認為“就短期而言，公司產品的質量和性能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。此觀點一提出，就得到了學術界和企業界的廣泛認可，并引起了企業家的高度重視。何謂核心競爭力?簡單地說，就是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力。它是企業在生產經營、新產品研發、售後服務等一系列營銷過程和各種決策中形成的，具有自己獨特優勢的技術、文化或機制所決定的巨大的資本能量和經營實力。核心競爭力主要包括核心技術能力、組織協調能力、對外影響能力和應變能力，其本質內涵是讓消費者得到真正好于、高於競爭對手的不可替代的價值、產品、服務和文化。

可以說，核心競爭力是企業所有能力中最重要、最關鍵、最根本的能力，核心競爭力的強弱，決定了一個企業在市場競爭中的地位和命運---技術創新是核心競爭力的關鍵，文化創新是核心競爭力的基礎，制度創新是核心。在中國企業界，核心競爭力并未受到應有的重視，人們只重視企業管理和市場營銷，很少有人從企業核心競爭力的角度來系統地研究和考察企業內部體制和文化環境。在異常激烈和殘酷的競爭面前，企業要想生存和發展，必須大力培育和增強企業的核心競爭力。

一般來說，形成核心競爭力的途徑有三種，一是通過外部聯盟或聯合，二是內部挖潛，三是企業兼并。但要真正形成有生命力的核心競爭力，筆者認為，必須進行三方面的改革，以實現戰略重心的轉移，即技術創新、文化創新和制度創新。

一、技術創新是核心競爭力的關鍵。現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發揮，主要依靠核心技術和技術創新。一個企業要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術，可以說核心技術是核心競爭力的核心。企業在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地了解自己的核心技術是什麼。如不十分清楚或把握不準，可以對現有技術進行分解和整合，也就是對核心產品進行技術分解、歸類和整合，弄清哪些是一般技術、哪些是通用技術、哪些是專有技術、哪些是關鍵技術。然後集中人力、物力、財力對專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發、改造，并進一步提高和鞏固，以形成自有知識產權的核心技術。

二、文化創新是核心競爭力的基礎。今後10年企業文化很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。而企業文化所涉及的領域和影響的范圍無不與企業核心競爭力密切相關。因此，文化創新必須提到國有企業改革的議事日程，要圍繞新技術革命的挑戰和經濟全球化、資訊化，用新的價值觀、新的視野來謀劃和構建新的企業文化，使企業真正成為學習型組織和創造型組織，為培育和提升核心競爭力提供全方位服務。

三、制度創新是核心競爭力的保證。國有企業搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業制度的束縛和制約，特別是產權不明晰、出資人不到位、法人治理結構不健全、組織和管理不對稱等，使得企業無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。因此國有企業必須按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度要求，改造和改革現有和現存的企業制度，使之更科學、更合理、更規范、更現代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。

第二篇：如何形成企業核心競爭力（模版）

如何形成企業核心競爭力

隨著經濟全球化和我國對外開放步伐的加快，企業之間的競爭將更加激烈。在這種新形勢下，了解什么是核心競爭力，研究核心競爭力的特點并加緊形成企業核心競爭力，以實現企業可持續發展，是當前我國企業的當務之急。企業核心競爭力是企業的生命線，是企業運行、發展的動力源。企業的競爭歸根到底是企業之間核心競爭力的競爭。如何正確定位，揚長避短，培育企業核心競爭優勢，在市場經濟的大潮中立于不敗之地，就成為企業發展面臨的最主要問題。那么，什么是企業的核心競爭力呢？一般認為，企業核心競爭力是指企業在長期的知識和技能積累基礎上形成的與企業組織結構和外部環境相適應的一種競爭合力，是企業在其生產經營的價值鏈活動中形成的一種適應于市場變化且不易被對手模仿的獨特能力。它可能是無形的，不可測度的。一個連續成功的企業必定有其核心能力，如果把企業比作一棵樹的話，樹根就是企業的核心能力。它提供養分、維持生命、穩固樹身。樹干和主枝是核心產品，分枝是業務單元，而樹葉、花朵和果實是最終產品。

企業核心競爭力本質是企業特有的知識和資源，企業核心競爭力體現出以下幾方面特征。

1、用戶價值性：核心競爭力是企業獨特的競爭能力，它必須特別有助于實現用戶所看重的核心價值。以海爾和長虹為例，兩者同屬電器企業，海爾的核心競爭力是其五星級的銷售和服務體系，而長虹的核心競爭力則是它的低成本和規模優勢，當用戶注重購買方便和售后服務時，就會傾向于購買海爾電器，而當價廉物美成為首要選擇時，就會傾向于長虹。

2、具備稀缺和不可替代性。核心競爭力應該是只存在于有限幾個現實的或潛在的競爭企業之中，同時，它還應該沒有戰略上的等同物或替代品。而對于眾多企業同時擁有或控制的能力，只能造就競爭的均勢而不能產生競爭的優勢。按照這一理解，企業先進的設施、充裕的資金、成熟的技術，以及區位優勢、成本優勢等等，都難以直接歸類于“核心競爭力”。因為，在健全完整的市場體系中，在生產資料全球配置的背景下，通過市場交易，上述條件和優勢都可以很容易地被獲取，或者很輕易地被超越。所以說，核心競爭力應具備稀缺和不可替代性。

3、延展性：企業核心競爭力可有力支持企業向更有生命力的新事業領域延伸。企業核心競爭力是一種基礎性的能力，是一個堅實的“平臺”，是企業其他各種能力的統領。企業核心競爭力的延展性保證了企業多元化發展戰略的成功。延展過程中，企業的核心競爭力是主導力量。核心競爭力的延展性使企業能夠較大程度地滿足客戶的需求，不僅是當前的需求，而且包括了潛在的需求。這種需求的滿足是通過核心競爭力充分發揮其延展性，在新的領域內積極運用而得以實現的。

4、動態性：核心競爭力是通過學習不斷積累，以便適應外界環境的不斷變化。因此，企業核心競爭力隨著時間的推移而呈現出不斷變化的特點。而且，這種動態轉移，一般都具有以生產為起點向研發和營銷兩頭延伸的特征。例如耐克公司，利用自己的營銷優勢，自己研究設計品牌，通過OEM的方式在發展中國家組織生產。

5、局部優勢性：核心競爭力存在于向客戶提供服務、產品或技術的某一兩個環節，而不是在每個環節都優于競爭對手；或者雖然每個環節都不優于競爭對手，但是由各個環節集成的業務流程的整體效率明顯優于競爭對手而形成自己的

1核心競爭力。同時，企業的某一產品或某一方面具有一定的優勢，也并不代表企

業就具備了較強的核心競爭力，只有這種產品和技術使競爭對手在一個較長時期

內難以超越時，才是企業真正核心競爭力的體現。

企業核心競爭力是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎。中國企業欲在經濟

全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關鍵的一點，即形成企業的核心競爭

力。以技術創新為核心，以信息化為動力，以爭創名牌為手段，以企業文化為后

盾，形成自己的核心競爭力，才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。

那么，如何形成企業核心競爭力呢？

1、形成有特色的企業管理模式

企業從高層管理者到基層的每一個員工，都應該認知企業核心競爭力戰略在市場競爭特別是國際競爭中的作用，重視和關心企業核心競爭力的形成，培育適

宜的核心能力管理模式是形成企業核心競爭力的重要途徑。只有加強管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業體制改革的活力和技術進步的威力充分發揮

出來，保持企業不斷發展和基業常青。由于各個企業所面臨的內外環境不同，因

此管理方式也有些差別，關鍵是要建立符合本企業實際的管理模式。制度、機制

不行，縱然一時擁有核心競爭力，也難以持久。企業核心競爭力的形成，客觀上

依賴于企業外部環境的改善，包括社會市場體系、產權制度、企業制度的根本性

變革等等。一個成功的管理模式，不僅要不斷的學習別人先進的東西，更重要的是要根據自己的特點，找到屬于自己的模式。如果找對了，企業的核心競爭力也

自然就形成了。這是任何人也攫取不走的，這就是企業核心競爭力中核心的東西。

企業管理水平直接決定著企業的效率，加強管理、提高企業現代化管理水平是企

業生存和發展的永恒主題。在企業成長過程中，企業的內部條件和外部條件都處

于不停的變化中，只有加強管理，不斷地進行管理創新，才能有效地組合企業內

部條件，利用環境提供的機會，避開環境風險，尋求企業的最大發展。

2、培育先進的企業文化

何謂企業文化？企業文化主要指企業的指導思想和經營哲學，包括企業的價

值標準、共同理想、道德規范，行為準則等。它能形成某種明顯的氛圍，并潛移

默化地滲透和影響企業每個成員信念和行為，把企業的價值觀變成企業成員共同的價值觀，把企業的價值觀變成企業成員共同的價值觀，把企業的內部管理以及

發展戰略上的工作要求，崗位內內化為員工的自覺行為，從而促進企業價值的實

現，借以增強企業的凝聚力、向心力和能動力，使全體企業的共同目標而奮斗。

企業文化是社會主義先進文化的重要組成部分，是企業的靈魂和精神支柱，具有

強大的導向功能、凝聚功能、激勵功能和教育功能。它體現為企業價值觀、經營

理念和行為規范，滲透于企業的各個領域。通過企業文化的建設實施，使企業人

文素質得以優化，歸根結底是形成企業競爭力，促進企業經濟效益的增長的必要

手段。企業文化作為引領當今世界先進管理思想潮流的方法和手段，它是無形的，但卻又無處不在、無時不有，并時刻影響和決定著企業的興衰發展。企業文化作

為企業在長期的生產經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀

念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和，其實質是企業的經營文化，是企

業個性化的根本體現，是企業生存、競爭和發展的靈魂。而企業核心競爭力是企

業為了實現自身目標，運用其可支配的資源，采用各種策略和手段在競爭中贏得

競爭優勢的能力。

實踐證明，文化建設在企業市場競爭中發揮著非常重要的作用，國內外的優

秀企業，都有自己獨具特色的優秀企業文化。而在這些企業的長期發展進程中，企業文化起到了至關重要的作用。企業文化實際上是企業經營理念及其具體體現的集合。從概念上看，企業文化非常簡單，而通常的難度在于找到適合企業特色的文化理念和具體落實。良好的企業文化是企業整合更大范圍資源、迅速提高市場份額的重要利器。企業核心競爭力的大小最終體現為獲利能力、市場份額、企業形象及公眾對企業產品和服務的認同等。不同企業由于在某個方面較為突出，在其他方面比較薄弱，但整體競爭力較強，表現出強烈的企業競爭力特色。這也正好可以理解為什么企業核心競爭力是其他企業所特有的和不易模仿的。

3、注重構建與發展企業的比較優勢

(一)相對成本優勢

相對成本優勢的獲得能力也是核心競爭力的體現。某些進入壁壘較低的產業一旦有高于市場平均的回報率會有大量資本涌入。其結果是生產能力大幅增加，產品質量魚龍混雜，產業整合無疑是勢在必行。在產業整合階段，主要的競爭策略便是取得相對成本優勢。

(二)從競爭對手和市場空缺中尋找機會，建立自己的比較優勢，并構建支撐這種優勢的核心競爭力

所謂從競爭對手那里尋找機會就是要通過對競爭對手的分析，發現它們的弱點，發展自己的比較優勢；而從市場空缺中尋找機會則是通過對消費者需求變化的分析，找到自己能夠為消費者提供特殊利益的方式和方法，而這本身就是在建立和發展核心競爭力。

(三)塑造知名品牌

知名品牌由于市場覆蓋面廣，社會知名度和美譽度高，以及巨大市場穿透力，增強了企業發展的后勁，也是公司競爭力的體現。企業應有意識地塑造自己的特有品牌。國內外一些擁有知名品牌的企業有形資產的價值已遠遠低于無形資產，如可口可樂、紅塔山等，給企業帶來了巨大的經濟效益。

4、大力開展企業的技術創新

充分認識技術創新的重要性，增強科技創新意識，提升企業技術平臺，同時理順科技管理體系，有效整合技術資源，完善科技激勵政策，形成尊重科學、尊重人才的良好氛圍，充分引入競爭機制，采取各種激勵手段，培育科研隊伍。瞄準國際先進企業，準確把握市場需求的變化趨勢和主導技術的發展方向，找出與標桿企業的技術差距，制定正確的科技發展戰略和技術創新規劃，合理配置技術跟進和技術創新的科研力量。圍繞核心業務進行技術引進和科技開發，有選擇地引進國外先進技術，加快消化吸收的速度，加強自主技術研發的力度，走引進利用—消化吸收—創新提高的道路。提高研究開發費用在銷售收入中所占的比重，增加對技術創新的投入，改變我國大型企業研發投入低的現狀。加強高新技術研究，提升核心技術水平，不斷開發適應和引領市場需求的產品。建立企業技術創新機制，加強“產、學、研”聯合，鼓勵企業與科研院所合作，提高聯合開發水平，推動技術創新與技術進步。同時，加快科研成果的轉化步伐，盡快形成現實的生產力，逐漸形成企業的核心競爭力。

5、充分發揮企業的人力資源。人力資源是企業最核心的競爭力。現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。企業要想在激烈的市場競爭中取勝，就必須提升人力資源的價值。人力資源是企業發展的第一資源，人力資源是形成企業核心競爭力的要素。只有認識到人才資本和知識經濟的價值(即人才資本增值優先于資金資本)，并懂得妥善、合理和有效地運用人力資源。方能避免公司的老化衰退，進而保持旺盛的生命力和強大的戰斗力。人力資源已成為現代企業不斷突破、創新，進軍國際市場的最有效資源。形成企業優勢和核心競爭力，實現跨越式發展，不僅要培養和吸引人才，而且要善于留住人才、用好人才，充分調動和保護好他們的主動性、積極性和創造性。實踐證明，誰擁有足夠的優秀人才，誰就擁有競爭的決定性優勢。企業重在提高人的素質、重在尊重人，要尊重人的尊嚴、尊重人的勞動，要滿足人的生存欲望，滿足人的發展欲望。只有不斷強化人力資源管理，使人力資源管理部門成為企業的生產效益部門，才能實現人力資源資本價值的最大化，形成企業核心競爭力。

6、積極促進企業的信息化發展

在經濟全球化和社會信息化的大趨勢下，只有通過推進企業的信息化建設，形成企業核心競爭力，才能帶動中國企業的現代化發展。信息化已成為這個時代企業變革的主題，而企業核心競爭力是一個內涵豐富的概念，包括產品、服務、技術、營銷、管理等各個層面，企業信息化為這些要素注入了新的活力。信息化能夠給企業提供恰當的經營管理運作模式，以客觀的手段強化企業以及員工的管理意識和管理行為。這樣，企業的員工和各部門均可以各司其職，相互間也能夠配合默契，增強了員工的團隊合作精神，使企業依照既定的管理模式實現良性運行。信息化有利于提高企業的技術創新能力。信息化有利于企業對研發人才的培養，有利于拓展研發的思維和新產品創新。信息化還能加快新產品的開發速度，降低新產品的設計與生產成本，降低對現有產品進行改進或增加新性能的成本，節約研發資金，提升研發效率。而研發和技術創新能力的提升則是企業核心競爭力形成的關鍵之一。

總之，企業核心競爭力的培育沒有既定的模式，對于我國這樣的發展中國家的企業而言，在生產技術還比較落后的前提下，須通過不斷整合自身的資源和要

素優勢來逐步形成核心競爭力，從而獲取市場優勢，實現企業的價值最大化。企業還應有良好的領導者、良好的運行體系和良好的管理隊伍，保持敏銳的超前意識，必須以全新的學習力來全面適應社會的需要，建構信息系統獲取、處理、吸收必不可少的市場信息，堅持技術領先。必須進行相應的資源投入來細心保護珍貴的企業核心競爭力所構成的產品優勢、技術優勢、品牌優勢、服務優勢、營銷優勢與市場優勢。還要能夠有效地集中、組合、配置和重組資源，營造、適應和改善環境。因為企業核心競爭力的形成不是一朝一夕的事，而是需要依靠企業在長期的經營實踐中經驗與知識的累積。

第三篇：如何形成企業核心競爭力

如何形成企業核心競爭力

隨著經濟全球化和我國對外開放步伐的加快，企業之間的競爭將更加激烈。在這種新形勢下，了解什么是核心競爭力，研究核心競爭力的特點并加緊形成企業核心競爭力，以實現企業可持續發展，是當前我國企業的當務之急。企業核心競爭力是企業的生命線，是企業運行、發展的動力源。企業的競爭歸根到底是企業之間核心競爭力的競爭。如何正確定位，揚長避短，培育企業核心競爭優勢，在市場經濟的大潮中立于不敗之地，就成為企業發展面臨的最主要問題。

那么，什么是企業的核心競爭力呢？一般認為，企業核心競爭力是指企業在長期的知識和技能積累基礎上形成的與企業組織結構和外部環境相適應的一種競爭合力，是企業在其生產經營的價值鏈活動中形成的一種適應于市場變化且不易被對手模仿的獨特能力。它可能是無形的，不可測度的。一個連續成功的企業必定有其核心能力，如果把企業比作一棵樹的話，樹根就是企業的核心能力。它提供養分、維持生命、穩固樹身。樹干和主枝是核心產品，分枝是業務單元，而樹葉、花朵和果實是最終產品。

企業核心競爭力本質是企業特有的知識和資源，企業核心競爭力體現出以下幾方面特征。

1、用戶價值性：核心競爭力是企業獨特的競爭能力，它必須特別有助于實現用戶所看重的核心價值。以海爾和長虹為例，兩者同屬電器企業，海爾的核心競爭力是其五星級的銷售和服務體系，而長虹的核心競爭力則是它的低成本和規模優勢，當用戶注重購買方便和售后服務時，就會傾向于購買海爾電器，而當價廉物美成為首要選擇時，就會傾向于長虹。

2、具備稀缺和不可替代性。核心競爭力應該是只存在于有限幾個現實的或潛在的競爭企業之中，同時，它還應該沒有戰略上的等同物或替代品。而對于眾多企業同時擁有或控制的能力，只能造就競爭的均勢而不能產生競爭的優勢。按照這一理解，企業先進的設施、充裕的資金、成熟的技術，以及區位優勢、成本優勢等等，都難以直接歸類于“核心競爭力”。因為，在健全完整的市場體系中，在生產資料全球配置的背景下，通過市場交易，上述條件和優勢都可以很容易地被獲取，或者很輕易地被超越。所以說，核心競爭力應具備稀缺和不可替代性。

3、延展性：企業核心競爭力可有力支持企業向更有生命力的新事業領域延伸。企業核心競爭力是一種基礎性的能力，是一個堅實的“平臺”，是企業其他各種能力的統領。企業核心競爭力的延展性保證了企業多元化發展戰略的成功。延展過程中，企業的核心競爭力是主導力量。核心競爭力的延展性使企業能夠較大程度地滿足客戶的需求，不僅是當前的需求，而且包括了潛在的需求。這種需求的滿足是通過核心競爭力充分發揮其延展性，在新的領域內積極運用而得以實現的。

4、動態性：核心競爭力是通過學習不斷積累，以便適應外界環境的不斷變化。因此，企業核心競爭力隨著時間的推移而呈現出不斷變化的特點。而且，這種動態轉移，一般都具有以生產為起點向研發和營銷兩頭延伸的特征。例如耐克公司，利用自己的營銷優勢，自己研究設計品牌，通過OEM的方式在發展中國家組織生產。

5、局部優勢性：核心競爭力存在于向客戶提供服務、產品或技術的某一兩個環節，而不是在每個環節都優于競爭對手；或者雖然每個環節都不優于競爭對手，但是由各個環節集成的業務流程的整體效率明顯優于競爭對手而形成自己的 核心競爭力。同時，企業的某一產品或某一方面具有一定的優勢，也并不代表企業就具備了較強的核心競爭力，只有這種產品和技術使競爭對手在一個較長時期內難以超越時，才是企業真正核心競爭力的體現。

企業核心競爭力是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎。中國企業欲在經濟全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關鍵的一點，即形成企業的核心競爭力。以技術創新為核心，以信息化為動力，以爭創名牌為手段，以企業文化為后盾，形成自己的核心競爭力，才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。

那么，如何形成企業核心競爭力呢？

1、形成有特色的企業管理模式

企業從高層管理者到基層的每一個員工，都應該認知企業核心競爭力戰略在市場競爭特別是國際競爭中的作用，重視和關心企業核心競爭力的形成，培育適宜的核心能力管理模式是形成企業核心競爭力的重要途徑。只有加強管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業體制改革的活力和技術進步的威力充分發揮出來，保持企業不斷發展和基業常青。由于各個企業所面臨的內外環境不同，因此管理方式也有些差別，關鍵是要建立符合本企業實際的管理模式。制度、機制不行，縱然一時擁有核心競爭力，也難以持久。企業核心競爭力的形成，客觀上依賴于企業外部環境的改善，包括社會市場體系、產權制度、企業制度的根本性變革等等。一個成功的管理模式，不僅要不斷的學習別人先進的東西，更重要的是要根據自己的特點，找到屬于自己的模式。如果找對了，企業的核心競爭力也自然就形成了。這是任何人也攫取不走的，這就是企業核心競爭力中核心的東西。企業管理水平直接決定著企業的效率，加強管理、提高企業現代化管理水平是企業生存和發展的永恒主題。在企業成長過程中，企業的內部條件和外部條件都處于不停的變化中，只有加強管理，不斷地進行管理創新，才能有效地組合企業內部條件，利用環境提供的機會，避開環境風險，尋求企業的最大發展。

2、培育先進的企業文化

何謂企業文化？企業文化主要指企業的指導思想和經營哲學，包括企業的價值標準、共同理想、道德規范，行為準則等。它能形成某種明顯的氛圍，并潛移默化地滲透和影響企業每個成員信念和行為，把企業的價值觀變成企業成員共同的價值觀，把企業的價值觀變成企業成員共同的價值觀，把企業的內部管理以及發展戰略上的工作要求，崗位內內化為員工的自覺行為，從而促進企業價值的實現，借以增強企業的凝聚力、向心力和能動力，使全體企業的共同目標而奮斗。企業文化是社會主義先進文化的重要組成部分，是企業的靈魂和精神支柱，具有強大的導向功能、凝聚功能、激勵功能和教育功能。它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，滲透于企業的各個領域。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是形成企業競爭力，促進企業經濟效益的增長的必要手段。企業文化作為引領當今世界先進管理思想潮流的方法和手段，它是無形的，但卻又無處不在、無時不有，并時刻影響和決定著企業的興衰發展。企業文化作為企業在長期的生產經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和，其實質是企業的經營文化，是企業個性化的根本體現，是企業生存、競爭和發展的靈魂。而企業核心競爭力是企業為了實現自身目標，運用其可支配的資源，采用各種策略和手段在競爭中贏得競爭優勢的能力。

實踐證明，文化建設在企業市場競爭中發揮著非常重要的作用，國內外的優秀企業，都有自己獨具特色的優秀企業文化。而在這些企業的長期發展進程中，企業文化起到了至關重要的作用。企業文化實際上是企業經營理念及其具體體現的集合。從概念上看，企業文化非常簡單，而通常的難度在于找到適合企業特色的文化理念和具體落實。良好的企業文化是企業整合更大范圍資源、迅速提高市場份額的重要利器。企業核心競爭力的大小最終體現為獲利能力、市場份額、企業形象及公眾對企業產品和服務的認同等。不同企業由于在某個方面較為突出，在其他方面比較薄弱，但整體競爭力較強，表現出強烈的企業競爭力特色。這也正好可以理解為什么企業核心競爭力是其他企業所特有的和不易模仿的。

3、注重構建與發展企業的比較優勢

(一)相對成本優勢

相對成本優勢的獲得能力也是核心競爭力的體現。某些進入壁壘較低的產業一旦有高于市場平均的回報率會有大量資本涌入。其結果是生產能力大幅增加，產品質量魚龍混雜，產業整合無疑是勢在必行。在產業整合階段，主要的競爭策略便是取得相對成本優勢。

(二)從競爭對手和市場空缺中尋找機會，建立自己的比較優勢，并構建支撐這種優勢的核心競爭力

所謂從競爭對手那里尋找機會就是要通過對競爭對手的分析，發現它們的弱點，發展自己的比較優勢；而從市場空缺中尋找機會則是通過對消費者需求變化的分析，找到自己能夠為消費者提供特殊利益的方式和方法，而這本身就是在建立和發展核心競爭力。

(三)塑造知名品牌

知名品牌由于市場覆蓋面廣，社會知名度和美譽度高，以及巨大市場穿透力，增強了企業發展的后勁，也是公司競爭力的體現。企業應有意識地塑造自己的特有品牌。國內外一些擁有知名品牌的企業有形資產的價值已遠遠低于無形資產，如可口可樂、紅塔山等，給企業帶來了巨大的經濟效益。

4、大力開展企業的技術創新

充分認識技術創新的重要性，增強科技創新意識，提升企業技術平臺，同時理順科技管理體系，有效整合技術資源，完善科技激勵政策，形成尊重科學、尊重人才的良好氛圍，充分引入競爭機制，采取各種激勵手段，培育科研隊伍。瞄準國際先進企業，準確把握市場需求的變化趨勢和主導技術的發展方向，找出與標桿企業的技術差距，制定正確的科技發展戰略和技術創新規劃，合理配置技術跟進和技術創新的科研力量。圍繞核心業務進行技術引進和科技開發，有選擇地引進國外先進技術，加快消化吸收的速度，加強自主技術研發的力度，走引進利用—消化吸收—創新提高的道路。提高研究開發費用在銷售收入中所占的比重，增加對技術創新的投入，改變我國大型企業研發投入低的現狀。加強高新技術研究，提升核心技術水平，不斷開發適應和引領市場需求的產品。建立企業技術創新機制，加強“產、學、研”聯合，鼓勵企業與科研院所合作，提高聯合開發水平，推動技術創新與技術進步。同時，加快科研成果的轉化步伐，盡快形成現實的生產力，逐漸形成企業的核心競爭力。

5、充分發揮企業的人力資源。人力資源是企業最核心的競爭力。現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。企業要想在激烈的市場競爭中取勝，就必須提升人力資源的價值。人力資源是企業發展的第一資源，人力資源是形成企業核心競爭力的要素。只有認識到人才資本和知識經濟的價值(即人才資本增值優先于資金資本)，并懂得妥善、合理和有效地運用人力資源。方能避免公司的老化衰退，進而保持旺盛的生命力和強大的戰斗力。人力資源已成為現代企業不斷突破、創新，進軍國際市場的最有效資源。形成企業優勢和核心競爭力，實現跨越式發展，不僅要培養和吸引人才，而且要善于留住人才、用好人才，充分調動和保護好他們的主動性、積極性和創造性。實踐證明，誰擁有足夠的優秀人才，誰就擁有競爭的決定性優勢。企業重在提高人的素質、重在尊重人，要尊重人的尊嚴、尊重人的勞動，要滿足人的生存欲望，滿足人的發展欲望。只有不斷強化人力資源管理，使人力資源管理部門成為企業的生產效益部門，才能實現人力資源資本價值的最大化，形成企業核心競爭力。

6、積極促進企業的信息化發展

在經濟全球化和社會信息化的大趨勢下，只有通過推進企業的信息化建設，形成企業核心競爭力，才能帶動中國企業的現代化發展。信息化已成為這個時代企業變革的主題，而企業核心競爭力是一個內涵豐富的概念，包括產品、服務、技術、營銷、管理等各個層面，企業信息化為這些要素注入了新的活力。信息化能夠給企業提供恰當的經營管理運作模式，以客觀的手段強化企業以及員工的管理意識和管理行為。這樣，企業的員工和各部門均可以各司其職，相互間也能夠配合默契，增強了員工的團隊合作精神，使企業依照既定的管理模式實現良性運行。信息化有利于提高企業的技術創新能力。信息化有利于企業對研發人才的培養，有利于拓展研發的思維和新產品創新。信息化還能加快新產品的開發速度，降低新產品的設計與生產成本，降低對現有產品進行改進或增加新性能的成本，節約研發資金，提升研發效率。而研發和技術創新能力的提升則是企業核心競爭力形成的關鍵之一。

總之，企業核心競爭力的培育沒有既定的模式，對于我國這樣的發展中國家的企業而言，在生產技術還比較落后的前提下，須通過不斷整合自身的資源和要素優勢來逐步形成核心競爭力，從而獲取市場優勢，實現企業的價值最大化。

企業還應有良好的領導者、良好的運行體系和良好的管理隊伍，保持敏銳的超前意識，必須以全新的學習力來全面適應社會的需要，建構信息系統獲取、處理、吸收必不可少的市場信息，堅持技術領先。必須進行相應的資源投入來細心保護珍貴的企業核心競爭力所構成的產品優勢、技術優勢、品牌優勢、服務優勢、營銷優勢與市場優勢。還要能夠有效地集中、組合、配置和重組資源，營造、適應和改善環境。因為企業核心競爭力的形成不是一朝一夕的事，而是需要依靠企業在長期的經營實踐中經驗與知識的累積。

第四篇：論企業核心競爭力及提升途徑

論企業核心競爭力及提升途徑

【摘要】：經濟全球化進程的日益加快，企業面臨日趨激烈的競爭，構建并提高自身的核心競爭能力應該成為其必然選擇。所謂的核心競爭力就是企業在生產經營股過程中形成的不易被對手模仿的能力，本質內涵是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產品、服務和文化。企業的競爭優勢要成為其核心競爭力必須具備用戶價值性、延展性、獨特性和動態性4個條件。這里所講的核心競爭力是基于企業所擁有和控制的資源，主要來源于企業人力資本、核心技術、企業聲譽、管理能力、研究開發能力、和企業文化6個方面。其中技術和人才是核心，因此提升企業核心競爭力就要以技術創新為核心，以企業文化為后盾，吸引、留住人才，調整企業內部結構以提升企業的整體能力。核心競爭力在形成以后，企業仍必須重視核心競爭力的鞏固和發展。

【關鍵詞】：核心競爭力技術創新企業文化企業資源

Enterprises core competence and promote the way

【Abstract】The quickening day by day of the economic globalization process, enterprises face the keen competition day by day, structure and improve ones own core competence power not to should become their must be chosen.The so-called core competence is the ability difficult to be imitated of enterprises by the rival taking shape in a burst of course of production and management, it is in intension not essential let get really just consumer on, higher than by irreplaceable value, the products, service and culture of rival.Competition advantage of

enterprise is it become core competence their must possess user value , prolong malleability ,uniqueness , dynamics four terms to want.The core competence spoken here is on the basis of resources that enterprises have and control, stem from six respects of enterprises

manpower capital , key technology , enterprises reputation , managerial ability , research development ability , and corporate culture mainly.Among them technology and talent are cores, so promote enterprises core competence and regard technological innovation as the core soon, regard corporate culture as backing, attract , retain staff , adjust the structure inside enterprises in order to promote the whole ability of enterprises.The core competence is after taking shape, enterprises must still pay attention to the consolidation and development of the core comptence.【Key words】Core competenceTechnological innovationCorporate cultureEnterprise resources

目錄

1、核心競爭力的概述…………………………………………………………………………

1（1）核心競爭力的概念…………………………………………………………………1

（2）核心競爭力的特征……………………………………………………………………

2（3）構建核心競爭力的戰略意義………………………………………………………

32、核心競爭力的來源…………………………………………………………………………

4（1）核心競爭力的1般來源……………………………………………………………4

（2）核心競爭力最根本的來源…………………………………………………………73、提升核心競爭力的途徑…………………………………………………………………… 8

（1）以技術創新為核心…………………………………………………………………9

（2）以企業文化為后盾……………………………………………………………………9

（3）調整企業內部結構以提升企業整體能力………………………………………… 114、核心競爭力的鞏固和發展…………………………………………………………………13 致謝詞……………………………………………………………………………………………14 參考文獻…………………………………………………………………………………………1

4前言

當今時代，經濟全球化是伴隨世界多極化和科技信息化趨勢同步發展的最顯著的特征之1。經濟全球化的最終結果就是模糊了國與國之間的界限，國內市場進而被國際市場所漸漸取代。經濟全球化是不可逆轉的歷史潮流，它對各國企業，特別是發展中國家的企業產生了更為深刻的影響。在這種大背景下，提高我國企業的整體素質和國際競爭力，形成1批核心能力強的大公司和企業集團，對加入 WTO后我國經濟的長遠發展有著極其深遠的戰略意義。

本文就國內企業核心競爭力的現狀，對什么是企業核心競爭力以及提升核心競爭力進行了探討。任何1個企業要生存與發展，都必須不斷適應市場變化和運用自己的核心競爭能力。培育和創造比競爭對手強的能力即核心競爭力，這已成為企業的生存之本。企業是由1系列生產要素有機組合而成的，當企業能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時，企業就擁有了1定的競爭優勢，就擁有1定的競爭力。企業競爭力的實質就是企業有效使用生產要素的能力。競爭力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術專利而具有的技術方面的競爭力，由出色的市場營銷經驗和高效的市場分銷網絡形成的市場營銷方面的競爭力，等等。對具體企業來說，不是每種競爭力都同樣重要。企業競爭力中那些最基本的，能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，就是企業的核心競爭力。企業擁有的競爭優勢有可能有很多，但這些

競爭優勢并不能都算是核心競爭力。1項競爭優勢要成為核心競爭力，必須具備用戶價值性、延展性、獨特性和動態性4個條件。擁有強大的核心競爭力，意味著企業在參與依賴核心競爭力的最佳產品市場上擁有了選擇權。如公司的核心技術在幾個領域都比較容易地獲得1席之地，而不是將其優勢領域限定在1個很小范圍。而如果公司沒有取得核心競爭力方面的領先地位，被拒之門外的就不僅僅是1種產品市場，而是會失去1系列市場和商機。以下就核心競爭力的內容、來源、如何提升3個大的方面展開論述。

第五篇：塑造KTV行業企業文化 形成KTV核心競爭力

塑造KTV行業企業文化 形成企業核心競爭力

最近，很多個體經營者都在抱怨KTV經營困難，“我們在這個城市算是最早的量販式KTV了，開始生意還不錯，后來陸續開了很多家，現在就我周圍就有7家量販，還有無數的小歌廳，生意一天不如一天，營業額也比前幾年掉了好幾倍，現在只能維持??”而據調查，90%左右的個體經營者沒有明確的企業文化，經營狀況堪憂。

現在的個體經營者面臨很多困難，經營問題時有時新。

一、員工服務意識不強，客戶忠誠度低。現在的個體經營者雖有一定的服務意識，但服務質量不高，客戶滿意度低。一個KTV唱歌愛好者反應，“有一次，跟朋友約好去KTV唱歌，然后在網上看到一家KTV的團購信息，就團了，心想，可以好好嗨一晚上了，等到晚上十二點快開團的時候被通知沒有小包廂了，開一間大包廂需再團一張，也就是花費雙倍的錢，無語了”為什么會發生這種情況，首先是員工的服務意識不強，二是企業的企業文化沒有形成，沒有以提高客戶滿意度為服務宗旨。員工工作積極性不高，企業凝聚力差。現在的KTV個體經營者從業人員普遍工作積極性不高，很難有企業長期目標同步，企業凝聚力差。

部分KTV經營者開始在成立公司時就選擇委托管理公司，試圖通過KTV管理公司的幫助，解決經營中可能會遇到的問題。KTV管理公司是新興的行業，目的是幫助個體經營者順利開業，提供KTV營銷方案。而在實際操作中，KTV委托管理公司似乎沒有完全做到為企業服務。“也就是在選址，裝修，籌建這些方面提供了些幫助，后期經營問題的解決，人家根本不負責。”事實上，KTV管理公司是很難長期為一個企業提供長期的幫助的，因為畢竟不是一個品牌的，當完成開業運營之后，后期的經營管理還得靠個體經營者自己解決。

當談到KTV特許加盟模式時，個體經營者們表示樂于接受。相對于專業的KTV管理公司，KTV加盟能夠凸顯更多優勢。首先KTV加盟畢竟隸屬于總部的，分店經營的榮與衰都是與總部息息相關的，所以無論什么時候經營出現問題，在早期的選址指導、開業籌建、開業支持都會提供，而且任何時候都可以向總部尋求解決方案，或者集團會定期培訓統一解決經營中可能會出現的問題。品牌旗下會形成統一的企業文化，形成強大的凝聚力。“當顧客意識到寶樂迪是全國連鎖的量販式KTV的時候，會增加對公司的信任，而且員工積極性提高”，采訪中一位分店經理說道。

企業文化是企業在長期解決問題的過程中形成的，被組織成員認為有效而共享、并共同習得、共同遵循和自覺維系的基本信念、價值取向、思維模式和行為方式等本質特征的總和。像文化是一個國家興與衰的重要因素一樣，KTV行業中一個企業的企業文化也會成為企業的核心競爭力。