第一篇：檢修管理系統

檢修管理系統

A/B/C級檢修管理標準

總則

1、目的：為了規范電力企業的計劃檢修管理工作，使檢修工程在安全、質量、進度、費用和文明施工各個方面得到全面控制和管理，提高檢修工程整體水平，確保設備安全、可靠、經濟和環保運行，特制訂本標準。

2、檢修階段：各級檢修的準備管理、檢修施工管理、檢修資料整理及檢修總結管理、檢修后評價進行了明確和規范。

A級檢修：對發電機組進行全面的解體檢查和修理，以保持、恢復或提高設備的性能。

B級檢修：根據機組設備狀態評估結果和設備廠家有關技術要求，對機組部分設備進行解體檢查和修理，消除設備隱患，恢復和提高主要輔助設備的性能。B級檢修可有針對性地實施部分A級檢修項目或定期滾動檢修項目。

C級檢修：根據設備的磨損、老化規律、有重點地對機組進行檢查、評估、修理、清掃。C級檢修可以進行少量零件的更換、設備的消缺、調整、預防性試驗等作業以及實施部分A級檢修項目或定期滾動檢修項目。主要是消除設備隱患，恢復和提高主要輔助設備的性能。

D級檢修：是指機組總體運行狀態良好，而對主要設備的附屬系統和設備進行消缺。D級檢修除進行附屬系統和設備的消缺外，還可以根據設備狀態的評估結果，安排部分C級檢修項目。

停用時間：是指機組從系統解列（或退出備用）到檢修工作結束，機組復役的總時間。

質檢點（H、W點）：是指在進行工序管理中根據某道工序的重要性和難易程度而設置的關鍵工序質量控制點，這些控制點不經質量檢查簽證不得轉入下道工序。其中H點為不可逾越的停工待檢點，W點為見證點。

不符合項：是指由于特性、文件或程序方面的不足，使其質量變得不可接受或無法判斷的項目。

讓步接收：是企業在基本質量保證的狀況下，對產品的部分缺陷有限度有評審的接收。細分為以下幾個方面：降級使用、挑選使用、返工使用等等。一般來講，讓步接收是有代價的：降級等于產品差個檔次，要降價；挑選要有檢驗人工費；返工要有返工的費用。一般索賠的費用在合同或質量協議中規定。在臺資企業，這個詞又叫“特采”。

檢修后評價：指檢修項目實施前提出的所有指標以及檢修計劃制定值檢修竣工各個環節、費用等要素與實際達到的指標及實際完成情況等進行對比、分析和評價，以促進提高檢修管理水平。

第二篇：電子系統檢修總結報告

《電子系統檢修》課程總結

在此次課程中，我們首先學習的是萬用表的安裝。首先了解了一下萬用表原理與安裝實習的目的與意義

現代生活離不開電，我們電類和非電類專業的許多學生都有必要掌握一定的用電知識及電工操作技能。通過實習要求學生使用一些常用的電工工具及儀表，比如尖嘴鉗、剝線鉗、萬用表，并且要求學生掌握一些常用開關電器的使用方法及工作原理。通過本次電工實習學生要接觸到一定的電學知識，實現理論聯系實際，認識一些常用電工器具的外形及結構特點，為后續課程學習打下一定的基礎。

其次了解一下指針式萬用表的結構、組成與特征

天宇MF47型萬用表采用高靈敏度的磁電系整流式表頭，造型大方，設計緊湊，結構牢固，攜帶方便，零部件均選用優良材料及工藝處理，具有良好的電氣性能和機械強度。其特點為：

1、測量機構采用高靈敏度表頭，性能穩定：

2、線路部分保證可靠、耐磨、維修方便：

3、測量機構采用硅二極管保護，保證過載時不損壞表頭，并且線路設有0.5A保險絲以防止誤用時燒壞電路;

4、設計上考慮了濕度和頻率補償；

5、低電阻檔選用2V干電池，容量大、壽命長；

在此次學習過程中從電烙鐵的使用，到整個萬用表的安裝都在彭老師手把手的教導中，得到深入了解

接著學習了發動機啟動無力或無法啟動故障檢修

認識蓄電池、發電機、起動機、點火系統的基本結構和型號； 學會了各種電路狀態，如斷路，短路等，最后又學了啟動系統的組成與原理 起動機是啟動系的核心部件。起動機由直流串勵電動機、傳動機構和控制機構三大部分組成

不同類型的汽車使用的起動機盡管型式不同，但其直流電動機部分基本相似，主要的區別就在于傳動機構和控制裝置各有差異。

1)直流串勵電動機的作用是將蓄電池輸入的電能轉化為機械能，產生電磁轉矩。

2)傳動機構又稱起動機離合器、嚙合器。傳動機構的作用是在發動機啟動時使起動機軸上的小齒輪嚙入飛輪齒環，將啟動機的轉矩傳遞給發動機曲軸；在發動機啟動后又能使起動機小齒輪與飛輪齒環自動脫開。

3)控制裝置又稱啟動開關。控制裝置的作用是用來接通和斷開電動機與蓄電池之間的電路，同時還能接入和切斷點火線圈的附加電阻

謝辭

在這里我們十分感謝彭老師，給我們提供了這次珍惜的機會，或許我們學三年只有這一次機會，但這足以使我們深深的體驗到團隊的意義。三年常工院生活因為選了汽修而顯得更有意義。或許我們在學習過程中，氣餒過，流淚過，但我們從沒有放棄。

第三篇：檢修管理規定

關于印發《榆林電力分公司檢修管理規定》的通知

榆電司發[2010]163號

公司所屬各有關單位：

為了規范榆林電力分公司設備檢修管理工作，合理安排設備的檢修計劃，提高供電可靠性及設備的檢修質量和設備健康水平，確保電網設備安全、穩定、經濟運行，依據《陜西省地方電力（集團）有限公司停限電管理令》《陜西省地方電力（集團）有限公司設備檢修管理規定（試行）及電監會頒布的《供電監管辦法》，特制定《榆林電力分公司檢修管理規定》，現印發給你們，請遵照執行。

榆林電力分公司（印章）

二○一○年十月十五日

榆林電力分公司檢修管理規定

第一章 總 則

第一條 為規范榆林電力分公司設備檢修管理工作，合理安排設備的檢修計劃，提高供電可靠性及設備的檢修質量和設備健康水平，確保電網設備安全、穩定、經濟運行，特制定本規定。

第二條 本規定所指檢修包含輸電、變電、配電設備預防性試驗、小修、大修、事故搶修和技術改造；檢修管理是指對檢修項目的計劃編報、上報、審批、實施、驗收、考核等方面進行的管理。

第三條 本規定適用于榆林電力分公司電網輸電、變電、配電設備的檢修管理，包括與上述設備相關的繼電保護、安全自動裝臵、直流電源、自動化和通信等設備的檢修管理。

第四條 榆林電力分公司系統內各級生產管理、運行、檢修及施工單位均應執行本規定。

第五條 設備維護檢修范圍按照榆林電力分公司檢修維護分界點執行，根據維護范圍及職責分工，履行各自職責。

第六條 榆林電力分公司調度中心調管范圍內各發電廠、大用戶的設備檢修管理可參照本規定執行。

第二章 檢修管理的組織機構及職責

第七條 檢修管理職責分工

（一）榆林電力分公司生產技術部是榆林電力分公司設 備檢修工作的職能管理部門，負責制定榆林電力分公司檢修管理規定的相關規章、制度；編制月度檢修計劃；檢查、考核計劃的執行情況；組織對重大檢修項目的驗收工作。

（二）榆林電力分公司檢修公司、調度中心、計量中心、變電處、送電處、各縣（區）供電分公司、各園區供電分公司等運行管理單位是缺陷的上報及檢修單位。

（三）榆林電力分公司調度中心根據檢修計劃安排電網的運行方式。

（四）榆林電力分公司調度中心、市場營銷部、各縣（區）供電分公司及各園區供電分公司負責停電工作的對外通知。

第三章 設備的缺陷管理

第八條 各級運行單位是缺陷發現上報的主體單位，缺陷上報要做到及時發現、及時上報、準確上報，缺陷報告中要根據根據缺陷的情況，涵蓋缺陷設備相關信息（設備的型號、廠家、制造日期、故障現象等），減少管理部門了解缺陷時間。

第九條 設備的缺陷分類：電氣設備的缺陷分為三類

（一）緊急缺陷：設備或建筑物發生了直接威脅安全運行并需立即處理的缺陷，這些缺陷隨時可能造成設備損壞、人身傷亡、大面積停電、火災等事故。

（二）重大缺陷：對人身或設備有嚴重威脅，暫時尚能堅持運行但需盡快處理的缺陷。

（三）一般缺陷：緊急、重大缺陷以外的設備缺陷，指性質一般、情況較輕、對安全運行影響不大的缺陷。

第十條 缺陷上報：各單位基層班組發現缺陷并進行初步分析后，根據所發現缺陷性質進行上報；

（一）對于緊急缺陷和重大缺陷，巡視發現后及時上報至調度及本單位主管領導，調度及各運行單位主管領導根據情況及時匯報榆林電力分公司生產技術部主任及主管副總經理或總工。

（二）一般缺陷，各運行班組可按月或按周上報至各運行管理單位，各運行管理單位落實缺陷的情況，在每月例會材料中進行上報。

第十一條 缺陷處理

（一）對于緊急缺陷，由榆林電力分公司主管副總或總工根據情況安排相關部門實施處理。

（二）對于重大缺陷，由生產技術部組織相關單位、部門，確定處理措施，安排相關單位、部門實施。

（三）對于一般缺陷，由生產技術部各專責根據例會材料上報的缺陷內容進行分析，提出處臵措施，在月度檢修計劃中安排消缺。

（四）檢修單位應按照檢修計劃的內容，提前安排好相關車輛、人員及材料，按時完成檢修工作。調度中心及各縣調根據檢修計劃內容提前安排相關的運行方式。第十二條 消缺反饋：

（一）運行單位：基層班組在缺陷處理后，做好相關記錄，及時將處理情況匯報調度；運行管理單位在每月的例會材料中上報缺陷處理情況，對于緊急缺陷和重大缺陷，運行單位在工作結束后及時將消缺情況匯報生產技術部。

（二）檢修單位：檢修班組應將檢修情況隨時反饋本部門，若缺陷未能完全消除，應提出處理意見，書面匯報生產技術部。

（三）生產技術部：應掌握消缺情況，若缺陷不能完全消除，應做好再次消缺的相關工作安排，對于緊急缺陷和重大缺陷，生產技術部應將缺陷處理情況匯報公司主管副總經理或總工。

第四章 檢修計劃的編制原則

第十三條 設備檢修計劃應根據設備檢修、預試周期、設備評級、設備缺陷以及上級電網檢修計劃進行編制。

第十四條 檢修計劃的編制應全面考慮生產、基建、調度等方面的情況，統籌安排。做到本級與上級計劃相結合；常規檢修與大修、技改和基建項目相結合；開關間隔設備檢修與線路、變壓器等元件檢修相結合；母線、母聯開關、分段開關檢修與母線刀閘檢修相結合；二次設備檢修與一次設備檢修相結合。

第十五條 為避免同一設備重復停電，原則上35KV及 以上主設備每半年只安排一次停電檢修，10KV供電設備每半年只安排兩次停電檢修。在保證檢修質量和施工安全的前提下，盡量縮短停電檢修時間，提高設備可用率和供電可靠性。

第十六條 110KV、35KV設備檢修檢修項目（含試驗）的標準檢修工期，一般按照檢修項目的標準化作業指導規定執行，影響對外供電的檢修項目，其檢修工期嚴格按照批復時間執行。特殊檢修項目（如特殊大修、技術改造項目等）以及地形復雜、交通不便的輸電線路檢修工作，其檢修工期可根據具體情況酌情調整。

第十七條 設備的預試、檢修周期按照《送變電設備預防性試驗暫行規定》（陜地電發[2008]63號）和《榆林供電局電力設備預防性試驗規程執行規定》（榆供電發[2006]12號）及有關規程和標準執行，合理安排檢修項目計劃，制定檢修工作方案。

第十八條 具備停電作業條件的工作，不安排設備帶電作業。

第五章 檢修工作的計劃管理

第十九條 設備檢修計劃分為：

（一）檢修計劃：依據設備的預試、檢修周期及產品制造要求，結合大修、基建、技改等計劃，按照本規定的編制原則進行編制。每年按上半年和下半年分兩次編制，用以指導全年檢修工作的開展。

（二）月度檢修計劃：依據檢修計劃，結合上級電網檢修計劃及設備運行狀況按月制定下達的檢修計劃。

（三）周檢修計劃：根據輸變設備缺陷狀況和生產改造、基建等檢修計劃中待定項目的需求，提前一周安排的檢修計劃。

（四）臨時檢修計劃：對于緊急缺陷，安排的臨時檢修計劃。

第二十條 各單位嚴格按照本規定上報檢修計劃，上報具體時間規定如下：

（一）每年1月20日前報送各單位全年檢修計劃。

（二）每月生產例會，報送各單位下月度檢修計劃。

（三）生產更改或基建待定計劃，提前7天申請周檢修計劃。

（四）緊急事故、障礙檢修，根據停電檢修報批規定及時申請。

第二十一條 停電檢修報批制度：110KV設備的停電檢修工作由集團公司負責審批；35KV輸變電設備的停電檢修工由榆林電力分公司審批；榆林地調調管的10KV輸變電設備停電檢修工作由榆林電力分公司審批；其他10KV及以下配電設備停電檢修工作由各縣分公司負責審批。

第二十二條 對臨時檢修必須嚴格控制。除緊急缺陷安排臨時檢修外，其余缺陷處理統一納入月度計劃檢修或周檢 修計劃中執行。

第二十三條 榆林電力分公司審批范圍內的臨時停電檢修工作需經生產技術部主任審核，主管副總或總工批準后執行。

第六章 停（限）電信息的披露

第二十四條 停（限）電信息發布要求：、月度計劃檢修停電，必須提前7天通知電力客戶；周檢修計劃停電，必須提前3天通知電力客戶；緊急缺陷檢修（臨時檢修計劃）停電，必須提前24小時通知電力客戶；限電應提前24小時通知電力客戶；故障停（限）電，必須同時通知重要客戶。停（限）電信息發布的內容，包括停（限）電范圍、停（限）電時間，停（限）電原因等。

第二十五條 停（限）電信息的發布方式：對于公網電力客戶，可通過96789、電視、報紙、公告等形式發布停（限）電信息；對于其他重要電力客戶，要通過書面或電話通知。緊急檢修及故障停（限）電，必須電話或書面通知用戶。

第二十六條 停（限）電信息發布流程：檢修計劃編制完后，生產技術部將檢修計劃（臨時）發調度中心、客戶服務中心、各縣（區）供電分公司及各園區供電分公司等有關單位，各單位在接到檢修計劃（臨檢）后按規定的時間要求及時通知所管用戶。

第二十七條 停（限）電工作變更信息通知：停電檢修 計劃中的停電工作因故需變更時間，需征得榆林電力分公司生產技術部同意，停電工作的變更信息由生產技術部通知相關協作單位及調度中心、客服中心、縣（區）供電分公司等單位，由各單位通知所管用戶。限電信息變更由客戶調管及管理單位負責通知。

第七章 檢修工作的安全質量監督

第二十八條 各檢修單位要充分重視檢修工作中的安全性，加強檢修基礎管理工作，應制定和完善各類安全生產規章制度，使電網設備安全檢修工作始終處于可控、在控、能控狀態。

第二十九條 設備檢修工作中應嚴格執行現場有關安全工作規程和檢修、試驗的有關規程、規定。

第三十條 安全管理措施

（一）檢修開工前應做好危險點分析和危險點預控。

（二）檢修過程中應始終堅持“安全第一、預防為主”的思想，明確安全責任，落實安全、技術措施，確保人員、設備安全。

（三）嚴格執行工作票制度和其他各項安全工規程及規定（如動火、取用臨時電源等規定）。

（四）加強現場安全檢查，及時發現并糾正違章。第三十一條 質量控制和監督

（一）檢修項目完成后，申請驗收應具備的條件：

1、檢修項目和內容已全部完成。

2、檢修質量達到檢修標準。

3、檢修記錄、試驗報告完備，簽章手續齊全。

（二）設備的預試及檢修維護工作的質量驗收實行2級驗收制，大修、技改工作質量驗收實行3級驗收制。檢修單位自驗為1級驗收，運行單位驗收為2級驗收，公司組織的驗收為3級驗收。驗收完畢應在檢修記錄中填寫相關驗收結論。

（三）所有項目驗收均應實行（現場）簽字責任制和質量追溯制。

（四）驗收中發現問題，及時處理，若處理不了，檢修及運行單位及時向各自的上級領導匯報，并做好記錄。

第八章 檢修工作的統計、分析、考核

第三十二條 各檢修單位每月對檢修工作進行統計，按要求在每月的例會材料中上報各單位的檢修工作分析材料。生產技術部形成月度的檢修工作分析材料。

第三十三條 檢修公司應對每年的預試工作進行統計，對發現的問題進行匯總上報，生產技術部應組織相關單位對預試問題進行分析，形成處臵意見，安排處臵工作。

第三十四條 各檢修單位每年形成檢修工作總結，上報生產技術部，生產技術部對各單位檢修工作總結進行分析，形成榆林電力分公司的檢修總結。第三十五條 統計指標執行完畢的檢修項目為原始考核依據，以年、月度為統計周期，以各縣分公司和檢修部門為單位。

第三十六條 統計指標

（一）計劃變更率指標：考核期內，非電網原因（指非考核單位原因導致的改期或取消），造成實際檢修時間與計劃時間差一天以上的。計劃變更率=實際變更項目數/計劃檢修項目數×100%。

（二）計劃檢修率指標：考核期內計劃檢修的項目占考核期檢修工作的比例。計劃檢修率=計劃檢修項目數/（計劃檢修項目數+非計劃檢修項目數）×100%。

（三）檢修按時完工率指標：

檢修按時完工率=（0.4×按期完工項目數/所有檢修項目數+0.6×∑超期完工項目批準期/∑超期完工項目實際執行工期）×100%。

說明：按期完工，指實際檢修工期小于等于批準檢修工期；超期完工，是指實際檢修工期大于檢修工期；檢修工期是指檢修完工時間-檢修開工時間，不含停送電時間。

第三十七條 指標由生產技術部下達，檢修單位每年的一月底前完成統計上報。統計上報結果作為榆林電力分公司檢修工作考核的依據。

第三十八條 榆林電力分公司生產技術部就不斷完善 檢修管理制度，提出改進檢修工作管理的辦法，并逐步形成考核機制，對各檢修單位進行考核，使得檢修工作得到合理安排，高效高質量完成。

第九章 附則

第三十九條 本規程自印發之日起試行。

第四十條 本規定解釋權屬榆林電力分公司生產技術部。

第四篇：配電檢修管理

**供電生產管理規定匯編

前言

本標準是根據**電業局標準化工作規劃與計劃和體系表要求制定的。

制定本標準的依據是國家標準、行業標準、地方標準化系列法規、標準和與本標準配套的上級部門及本企業相關的技術標準和管理規定。

制定本標準的目的是為了在**電業局實施標準化管理，提高企業科學管理水平，使企業的生產技術、經營管理活動達到科學化、程序化和現代化，以獲得最佳工作程序和經濟效益。本標準自發布日起，**電業局所屬單位均應遵照執行。本標準由**電業局提出并歸口。

本標準組織編寫部門：科學技術部。

本標準起草人：各專業有關人員。

本標準審查人: **電業局標準化委員會成員。

本標準批準人：***。

本標準由**電業局標準化委員會負責解釋。

配 電 檢 修 管 理范圍

本標準規定了**電業局配電檢修管理的定義和縮略語、職責、管理內容與方法、檢查與考核。

本標準適用于**電業局配電檢修管理。引用標準

下列標準所包含的條文，通過在本標準中引用而構成為本標準的條文。本標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應探討、使用下列標準最新版本的可能性。

能源部SD-292-88架空配電線路及設備運行規程

架空配電線路安裝、檢修規程東電1986年642號

架空絕緣配電線路施工及驗收規范 電力部（96）602號文

Q/321-216.01-2000管理標準和工作標準檢查考核辦法 3 定義和縮略語

3.1 本標準采用下列定義。

配電檢修管理是指**電業局對配電線路、變電亭設備進行檢修維護等一系列活動過程的管理。

3.2 本標準采用下列縮略語：

黑龍江省電力有限公司——省公司

生產技術部——生產部職責

4.1 職能分工

4.1.1生產部是**電業局配電檢修管理的歸口管理部門，在主管生產副總經理和總工程師的領導下，負責**電業局配電檢修管理工作，設配電專責工程師。

4.1.2 供電局是配電檢修管理工作的具體實施單位，設專責工程師負責范圍的配電檢修管理工作。

4.2 責任

4.2.1 全面掌握配電網的設備檢修狀況。

4.2.2 負責配電線路、變電亭等設備的檢修管理工作。

4.2.3 負責編制**電業局配電檢修計劃，組織對重點項目的驗收檢查工作。

4.2.4 參加城網規劃、城網改造計劃制訂，并提出相應的意見。

4.2.5 負責配電檢修人員的技術培訓工作。

4.3 權限

4.3.1 有權檢查供電局配電檢修情況，并進行考核。

4.3.2 有權制止違章作業和違章指揮。

4.3.3 有權根據配電線路和配電設備的狀況，提出調整大修計劃的建議。管理內容與方法

5.1配電檢修周期確定

5.1.1 根據**電業局狀態檢修有關規定。

5.1.2 根據運行規程有關規定。

5.1.3 根據設備缺陷程度。

5.2 檢修計劃的編制

5.2.1 根據設備狀態和檢修周期的要求，統籌安排編制檢修計劃，計劃內容以消除設備缺陷和實施安措、反措為重點。

5.2.2 檢修計劃由配電工區負責提出，報**電業局生產部審查、匯總，經主管生產副總經理批準后實施。根據計劃編制的季、月計劃由配電工區于每月20日前，報送生產

部、調度所，經統一平衡后安排。臨時性工作及緊急、重大缺陷的處理可不編制檢修計劃。

5.3 檢修準備工作

5.3.1 確定檢修負責人

5.3.2 制定施工質量標準，組織措施、技術措施和安全措施，經生產部配電專責工程師審批。

5.3.3 檢修人員必須經過專業培訓和考試合格后方可參加工作。

5.4 檢修驗收工作

5.4.1 檢修單位必須設專（兼）職質量專責人，檢修施工后按架空配電線路安裝檢修規程進行自檢驗收。

5.4.2 檢修結束，經驗收合格后方可投入運行。檢查與考核

本標準具體檢查與考核按Q/321-216.01-2000管理標準和工作標準檢查考核辦法執行。

第五篇：檢修管理工作總結

變電工區檢修管理

工作總結

今年以來，變電工區檢修班緊扣電網檢修工作，以創建“先進班組”為載體，全面推進標準化建設，著力營造全員參與，奮力爭先的濃厚氛圍，為保證各項任務完成發揮了先鋒模范作用，圓滿完成了2011各項生產任務

一、安全管理

2011年，在各級領導的正確領導下，班組成員的共同努力下，檢修班全面實現了安全生產目標，全年未發生人身輕、重傷事故，全年實現了零違章、零事故，使班組的安全生產工作上了一個新臺階。

1、統一思想、提高安全意識。

思想是行動的先導，要提高班組的安全形勢，首先要統一人員思想、提高人員安全意識。我們每周定期開展班組的安全日活動，剛開始時，大家普遍認為比較枯燥，也比較反感，為了改變這一局面，我們在每次開班組安全日活動之前，都會找到相關的文件進行詳細的解讀，并且根據文件精神結合班組實際引導班組員進行發言。通過這個方法，班員參與班組安全日活動積極性得到了明顯提高，班組成員的安全意識也得到了進一步的提高。現在，班組成員思想穩定，安全意識不斷提高，安全生產工作也得到了保證。

2、樹立學習理念，提高人員素質。

要保證安全生產，是離不開人員的素質和技術水平的，作為一名變電檢修人員，如果不懂得變電檢修技術，進行檢修工作時，稍微一個疏忽便有可能引發設備故障甚至是人員傷亡事故。如何保證工作質量和安全呢，這就迫切需要檢修人員不斷提高技能，為此變檢班提出了 “學習工作化，工作學習化”的理念，打破過去那種只重實際操作，不重理論的學習觀念。我們結合班組成員的實際情況，制定對應的學習計劃，讓年輕的班員找準學習起點，從本職專業做起。現在，我們班組成員中有3人取得了變電檢修高級工資格，3人取得了變電檢修中級工資格，嫻熟的技能使得安全工作得到進一步的保障。

二、檢修管理

變電檢修維護涉及面廣，我們嚴格執行管理制度和工作標準，使各項工作順利進行，同時嚴把檢修、改造質量關，提高施工工藝，確保了設備的“零缺陷”運行。我班嚴格執行計劃的剛性管理，確保檢修工作按計劃執行。我們結合檢修預試，加大設備維護力度，在對變電站進行詳細檢查和分析的基礎上，制定了細致的檢修和整改措施，合理安排檢修作業，及時消除了設備重大缺陷，認真落實了各項反措，積極開展了設備治理工作，電網裝備水平和設備健康狀況得到持續提升。通過2011年全體成員的努力工作，保證了電網的安全穩定運行。

三、開展標準化作業

標準化作業，能提高設備檢修安裝質量，縮短作業時間，杜絕晚送電現象發生，最大限度地保證供電可靠性。為使標準化作業正確開展，我們采取了以下重點措施

1、注重作業前的人員分工。

在班組工作前根據作業內容對班組人員進行合理分工，做到“責任清、任務明”，使人員對工作任務有心理準備，同時要求工作負責人對作業人員的身體狀況不適、思想波動、不安全行為、技術水平能力不足等可能帶來的危害或設備異常進行提前控制。對檢修現場明確主管領導、現場負責人、現場安全監督員、現場技術負責人。

2、注重作業前的材料和工器具準備。

標準化作業前期準備具有重要意義。變電檢修作業往往是有多班組參與的多設備檢修，所以前期要勘察現場，結合工作任務配備相關工器具、材料、備品備件、車輛，保證工作按時完成，提高供電量。

3、注重作業危險點分析和預控。

通過危險點分析，可以指明防范重點，達到安全目的。開展危險點分析活動把人為的、設備的、環境的、管理的各種可能發生事故隱患分析清楚，從而采取針對性預控措施，把各種危險因素消滅在萌芽狀態。這項工作已在班組內形成標準化、制度化，班組成員在工作現場形成了預警的思維模式和良好的工作習慣。

通過開展標準化作業，進一步加強和規范了現場作業行為，優化了作業方案，提高了工作效率，避免了事故的發生。

四、積極開展五小創新

在抓好檢修工作的同時，大力開展班組技術創新活動，增強大家的學習氛圍，培育大家的創新思維和提高創新技能。我們積極開展了“五小創新”活動，在今年“五小創新”活動中，我班認真組織，充分利用質量管理的先進理念，小組成員多次深入現場收集各種資料和數據，集思廣益，多次整改，獲得了良好效果。其中消除變壓器導桿發熱這一創新項目獲得了市公司創新成果優秀獎，保證了安全生產，提高了供電可靠性，增加了企業經濟效益。