第一篇：變電檢修管理標(biāo)準(zhǔn)

變電檢修管理標(biāo)準(zhǔn)

1主題內(nèi)容與適用范圍

1．1本標(biāo)準(zhǔn)明確了正管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂依據(jù)，管理職能，管理內(nèi)容，檢查與考核。

1．2本標(biāo)準(zhǔn)適用于***供電局所屬變電設(shè)備的檢修管理工作。

2管理職能

2．1局各級(jí)變電檢修技術(shù)管理人員均參與新建、擴(kuò)建及改建工程的設(shè)計(jì)審核、設(shè)備選型；參與首次采用設(shè)備及新研制設(shè)備的技術(shù)鑒定。

2．2變電檢修管理

2．2．1認(rèn)真執(zhí)行檢修規(guī)程，堅(jiān)持計(jì)劃?rùn)z修，在加強(qiáng)測(cè)試、診斷工作的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修和周期檢修結(jié)合，做到“應(yīng)修必修、修必修好”，減少盲目性，講究經(jīng)濟(jì)效益。

2．2．2變電設(shè)備大修計(jì)劃由各管轄單位在每年八月底前按設(shè)備大修周期及健康狀況編制，報(bào)局生技部審定，經(jīng)電力總公司批準(zhǔn)后，次年初由局生產(chǎn)部下達(dá)各基層單位。

2．2．3各基層單位根據(jù)年度大修計(jì)劃，依據(jù)有關(guān)節(jié)勞動(dòng)、材料消耗定額逐項(xiàng)編制工程預(yù)算。工程預(yù)算在大修計(jì)劃規(guī)定的檢修期開工前一個(gè)月報(bào)生產(chǎn)部審批。

2．2．4大修前的準(zhǔn)備工作

2．2．4．1需停電進(jìn)行的大修工作，按***供電局《局屬輸變電設(shè)備計(jì)劃、臨時(shí)停電申請(qǐng)制度》編制停電計(jì)劃。

2．2．4．2落實(shí)施工所需材料、技術(shù)供應(yīng)。制訂施工進(jìn)度、施工方案。編制施工安全、技術(shù)、組織措施，并報(bào)安監(jiān)、生技部審批。

2．2．4．3組織參加檢修人員學(xué)習(xí)檢修規(guī)程，熟悉圖紙資料。

2．2．4．4填寫開工報(bào)告（開工10天前），經(jīng)生技部批準(zhǔn)后開工。

2．2．5檢修現(xiàn)場(chǎng)管理

2．2．5．1檢修人員嚴(yán)格執(zhí)行部頒《電業(yè)安全工作規(guī)程》有關(guān)部分。

2．2．5．2檢修嚴(yán)格按檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

2．2．5．3檢修記錄完整，測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、合格，試驗(yàn)報(bào)告規(guī)范，內(nèi)容齊全。

2．2．5．4檢修過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，不拖延工期。

2．2．5．5檢修結(jié)束，大修報(bào)告一周內(nèi)報(bào)出。大修報(bào)告送交生技部、本公司技術(shù)組、設(shè)備所在變電站。

2．2．5．6大修結(jié)束，主變壓器、220KV開關(guān)由生技部組織驗(yàn)收，其他設(shè)備由變電管理所組織驗(yàn)收，并做出質(zhì)量評(píng)價(jià)。2．2．5．7大修竣工報(bào)告在工作結(jié)束后35天內(nèi)報(bào)生技部。

2．3變電設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)及與其配合進(jìn)行的小修工作計(jì)劃，每年初由生技部按照局規(guī)定的預(yù)試周期編制下達(dá)。

2．4各類檢修工作均嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)檢制。

2．5變電設(shè)備缺陷管理

2．5．1各變電管理所運(yùn)行技術(shù)員接到變電站設(shè)備缺陷票后，予以登記并于一日內(nèi)轉(zhuǎn)交檢修技術(shù)員。

2．5．2檢修技術(shù)員視設(shè)備缺陷危急程度盡快安排有關(guān)檢修班處理，做到Ⅰ類缺陷不過(guò)夜，Ⅱ類缺陷不過(guò)月。

2．5．3檢修班按照缺陷票所提缺陷及檢修技術(shù)員安排處理期限，做好材料、技術(shù)設(shè)備，有效予以消除。

2．5．4缺陷消除后，由運(yùn)行人員驗(yàn)收并在缺陷票上簽字，缺陷處理后檢修技術(shù)員應(yīng)監(jiān)督檢修人員2月內(nèi)將處理結(jié)果輸入MIS系統(tǒng)，運(yùn)行經(jīng)2日內(nèi)將驗(yàn)收結(jié)果輸入MIS系統(tǒng)中保存。變電站在缺陷記錄本該項(xiàng)缺陷欄中加蓋“已消除”章。

2．5．5變電設(shè)備一般缺陷，納入月度檢修計(jì)劃。嚴(yán)重威脅安全運(yùn)行的設(shè)備缺陷，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。同時(shí)逐級(jí)迅速匯報(bào)，必要時(shí)由總工程師、生技部協(xié)助處理。

2．5．6各基層所于每月5日前將本所上月檢修工作、缺陷處理情況填報(bào)月度檢修月報(bào)，報(bào)生技部。缺陷管理工作應(yīng)納入局MIS系統(tǒng)管理。

2．6變電設(shè)備技術(shù)管理

2．6．1局生技部建立以下資料：

2．6．1．1本局所有斷路器和主變壓器種類的型號(hào)、制造廠等技術(shù)參數(shù)明細(xì)表。

2．6．1．2每臺(tái)斷路器安裝點(diǎn)短路容量及允許跳閘次數(shù)規(guī)定。

2．6．1．3斷路器事故、障礙記錄及重大缺陷記錄。

2．6．1．4各類設(shè)備電氣試驗(yàn)報(bào)告。

2．6．1．5變電設(shè)備可靠性統(tǒng)計(jì)資料。

2．6．2各基層單位建立下列資料

2．6．2．1管轄所有設(shè)備的技術(shù)檔案。

2．6．2．2管轄所有設(shè)備的電氣試驗(yàn)油質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告、大修報(bào)告、調(diào)試報(bào)告。

2．6．2．3管轄所有設(shè)備的評(píng)級(jí)記錄。

2．6．2．4管轄所有設(shè)備的事故障礙記錄、缺陷記錄。

2．6．2．5各類設(shè)備檢修規(guī)程、工藝導(dǎo)則。

2．6．2．6所有資料必須有專人管理，并與實(shí)際相符，每年核對(duì)一次設(shè)備臺(tái)帳，新增和變更設(shè)備應(yīng)隨時(shí)核對(duì)。

2．6．3各檢修班建立下列資料

2．6．3．1管轄設(shè)備的圖紙、安裝使用說(shuō)明書。

2．6．3．2檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、大修報(bào)告。

2．6．3．3設(shè)備事故、障礙記錄、設(shè)備缺陷記錄。

2．6．3．4設(shè)備評(píng)級(jí)記錄

2．6．3．5設(shè)備檢修規(guī)程、工藝導(dǎo)則。

3管理職能

3．1變電設(shè)備檢修實(shí)行局、基層所和檢修班三級(jí)管理。

3．2局生技部變電檢修專責(zé)工程師協(xié)助局主管檢修領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)全局變電設(shè)備檢修的技術(shù)管理工作。

3．3局修試公司所檢修技術(shù)員負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)設(shè)備檢修的技術(shù)管理工作。

3．4各檢修班在局生技部和本所檢修技術(shù)人員的指導(dǎo)下，按專業(yè)分工負(fù)責(zé)各自管轄設(shè)備的檢修、缺陷消除、技術(shù)改進(jìn)及班組技術(shù)管理工作。

4檢查與考核

按局“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法”進(jìn)行考核。

注：有關(guān)變電設(shè)備檢修規(guī)程及《高壓斷路器檢修工藝導(dǎo)則》、水電部《關(guān)于加強(qiáng)發(fā)供電設(shè)備管理的若干規(guī)定》為依據(jù)。

第二篇：變電設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)

龍海市供電公司變電設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn) 1 主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司變電設(shè)備檢修的管理內(nèi)容與要求、職責(zé)、內(nèi)容、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海市電網(wǎng)10kV-110KV變電站設(shè)備的檢修管理。引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過(guò)在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。在標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí)，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂，適用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。

電力部《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》山東省《電力生產(chǎn)技術(shù)管理工作條例》3 管理內(nèi)容與要求

3.1 在變電設(shè)備的檢修管理中,要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)法令、標(biāo)準(zhǔn)、條例和各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.2 變電設(shè)備檢修,應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修并重,應(yīng)修必修,修必修好的原則,狀態(tài)檢修與周期檢修相結(jié)合。

3.3 變電設(shè)備的檢修管理工作由生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo), 生技部是公司變電設(shè)備檢修工作的技術(shù)管理部門,檢修公司是變電設(shè)備檢修工作的具體管理部門及具體執(zhí)行部門。職責(zé)

4.1 生技部職責(zé)

4.1.1 負(fù)責(zé)組織對(duì)新建、技改工程的驗(yàn)收和交接,并督促施工部門進(jìn)行消缺,定期檢查變電設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。

4.1.2 指導(dǎo)變電設(shè)備運(yùn)行部門健全變電設(shè)備臺(tái)帳。

4.1.3 協(xié)助檢修部門解決設(shè)備檢修的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。

4.1.4 負(fù)責(zé)變電設(shè)備定級(jí)的管理工作。

4.1.5 負(fù)責(zé)變電設(shè)備缺陷的管理工作。

4.1.6 審核運(yùn)行設(shè)備的圖紙資料。

4.2.檢修公司職責(zé)

4.2.1 參加變電運(yùn)行設(shè)備的定級(jí)。

4.2.2 根據(jù)規(guī)程要求及設(shè)備運(yùn)行狀況提出變電設(shè)備檢修計(jì)劃。

4.2.3 遵守變電設(shè)備檢修和技術(shù)管理規(guī)章制度, 認(rèn)真搞好變電設(shè)備的檢修和技術(shù)管理工作。

4.2.4 參加對(duì)新建、技改工程的驗(yàn)收交接，負(fù)責(zé)設(shè)備的消缺，定期檢查變電設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。

4.2.5 定期召開檢修分析會(huì),對(duì)檢修工作的有關(guān)問(wèn)題提出建議,認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)反措。

4.2.6 負(fù)責(zé)檢修人員的技術(shù)培訓(xùn),并對(duì)其進(jìn)行工作實(shí)績(jī)考核。檢修準(zhǔn)備內(nèi)容

5.1 變電設(shè)備檢修開工前,檢修公司應(yīng)組織有關(guān)人員，根據(jù)上級(jí)頒發(fā)的各類檢修規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、反事故措施計(jì)劃、監(jiān)督等要求，針對(duì)設(shè)備和系統(tǒng)的運(yùn)行情況、存在的缺陷，確定檢修的重點(diǎn)項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目。由檢修公司編制檢修項(xiàng)目，生技部審核，總工批準(zhǔn)，并做到編制項(xiàng)目不漏項(xiàng)。

5.2 重點(diǎn)項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目必須編制施工技術(shù)、組織、安全三大措施，逐級(jí)審核，總工批準(zhǔn)。

5.3 落實(shí)好檢修用備品備件,并保證質(zhì)量.按照備品備件管理制度對(duì)備品備件實(shí)行管理。

5.4 檢查檢修用具、安全用具、試驗(yàn)儀器、儀表良好、準(zhǔn)備好技術(shù)記錄和檢修卡片。

5.5 組織全體檢修人員學(xué)習(xí)檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安規(guī)和三大措施，熟悉檢修項(xiàng)目，提高檢修質(zhì)量。6 檢修施工內(nèi)容

6.1 檢修開工后,應(yīng)盡早進(jìn)行設(shè)備解體檢查,發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充檢修項(xiàng)目, 落實(shí)施工方法,提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行技術(shù)交底。

6.2 進(jìn)口設(shè)備必須有充足的備品備件才能解體檢修,不能盲目拆卸.檢修后確保設(shè)備恢復(fù)到運(yùn)行狀態(tài)。進(jìn)口設(shè)備第一次解體應(yīng)編寫解體步聚和注意事項(xiàng)，并進(jìn)行技術(shù)交底。

6.3 做好設(shè)備解體和復(fù)裝的技術(shù)檢驗(yàn)和技術(shù)記錄工作,技術(shù)記錄要字跡清晰,數(shù)據(jù)要真實(shí)。

6.4 檢修過(guò)程中要把高壓監(jiān)督作為控制檢修質(zhì)量的重要環(huán)節(jié), 監(jiān)督專責(zé)人應(yīng)根據(jù)技術(shù)監(jiān)督條例的規(guī)定,履行《山東省電力生產(chǎn)技術(shù)管理工作條例》中規(guī)定的職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。

6.5 三級(jí)驗(yàn)收應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)的表格,按分工填寫,由各級(jí)驗(yàn)收人員簽字, 并按照規(guī)定做出驗(yàn)收評(píng)價(jià)。

6.6 物資部門要會(huì)同檢修部門進(jìn)行外協(xié)加工配件的檢查與驗(yàn)收，并符合質(zhì)量要求。

6.7 主設(shè)備檢修完成后,各級(jí)檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對(duì)檢修的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工時(shí)、材料、管理等工作以及試運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，并提出改進(jìn)意見。7 檢查與考核

由生技部負(fù)責(zé)檢查全公司變電檢修管理工作情況,并向有關(guān)部門提出考核意見。

附錄：龍海市供電公司變電設(shè)備檢修范圍的劃分龍海市供電公司檢修部門包括檢修公司、調(diào)度所自動(dòng)化班、通訊班、客戶服務(wù)中心計(jì)量班。對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行檢修范圍劃分的目的是明確檢修責(zé)任，保障設(shè)備檢修質(zhì)量，提高檢修人員的專業(yè)素質(zhì)。

檢修公司管轄變電站一、二次系統(tǒng)，主要包括：變壓器、高壓開關(guān)設(shè)備、避雷器（針）、接地網(wǎng)、母線、電力電纜、電力電容器、電壓互感器、電流互感器等高壓電氣設(shè)備；控制與信號(hào)設(shè)備、繼電保護(hù)設(shè)備、二次電纜、主變風(fēng)冷、溫度等其它附屬設(shè)備、控制、操作電源等低壓電氣設(shè)備，防誤操作閉鎖裝置。

調(diào)度所自動(dòng)化班、通訊班管轄變電站遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及通訊系統(tǒng)，主要包括：控制屏、保護(hù)屏、開關(guān)柜等端子排對(duì)外引至遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備（屏）的電纜、接線頭及其以外的設(shè)備，煙警、火警、防盜、溫控等環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備，載波、微波、光纜及其它通訊設(shè)備。

客戶服務(wù)中心計(jì)量班管轄變電站的測(cè)量?jī)x表。

第三篇：變電檢修班崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

變電檢修班班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了變電檢修班班長(zhǎng)的職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于濰坊供電公司運(yùn)維檢修部變電檢修班班長(zhǎng)崗位。2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其后所有的修改單（不包括勘誤內(nèi)容）或修訂版本均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

國(guó)家電網(wǎng)公司 國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（變電站和發(fā)電廠電氣部分）WD/WI 2103-2007 兩票（工作票、操作票）管理規(guī)定 GB 50254-96 電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 DL/T 573-95 電力變壓器檢修導(dǎo)則

DL/T 574-95 有載分接開關(guān)運(yùn)行維修導(dǎo)則

國(guó)家電網(wǎng)公司 國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定 濰坊供電公司 濰坊供電公司各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范 WD/WI6109-2000 勞動(dòng)紀(jì)律與考核管理規(guī)定

山東電力集團(tuán)公司 電力設(shè)備交接和預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程 Q/303-200.02 標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法 Q/303-202.04 班組建設(shè)管理規(guī)定

Q/303-202.05 創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)管理辦法 Q/303-202.03 同業(yè)對(duì)標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)管理辦法

魯電集團(tuán)工[2007]100號(hào) 關(guān)于開展“班組管理精細(xì)化競(jìng)賽”活動(dòng)的通知 濰電工發(fā)[2007]7號(hào) 濰坊供電公司“班組管理精細(xì)化競(jìng)賽”活動(dòng)實(shí)施方案 3 職責(zé)

3.1 變電檢修班班長(zhǎng)受運(yùn)維檢修部主任、運(yùn)維檢修部副主任領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)管理受公司運(yùn)維檢修部和車間技術(shù)組專責(zé)工程師的指導(dǎo)。

3.2 組織落實(shí)本班安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)本班所轄全部設(shè)備和全體工作人員的人身安全負(fù)責(zé)。3.3 組織全班人員完成運(yùn)維檢修部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并對(duì)質(zhì)量和工期負(fù)責(zé)。3.4 負(fù)責(zé)擬定班組建設(shè)規(guī)劃，達(dá)到省公司制定的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則的要求。3.5 負(fù)責(zé)檢查班組成員的工作情況。

3.6 負(fù)責(zé)向上級(jí)提出本班所轄設(shè)備的改進(jìn)意見。3.7 負(fù)責(zé)組織指揮和管理本班的生產(chǎn)活動(dòng)。3.8 負(fù)責(zé)向上級(jí)提出對(duì)班組職工的獎(jiǎng)懲建議。3.9 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要調(diào)整班組的勞動(dòng)組織。

3.10 根據(jù)班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定，對(duì)本班的獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。3.11 維護(hù)班組的合法權(quán)益。3.12安全職責(zé)：

3.12.1班長(zhǎng)是本班組安全第一責(zé)任人，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé)；對(duì)所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)；拒絕違章指揮。

3.12.2組織開展和參加定期安全檢查、“安全生產(chǎn)月”和專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)反事故技術(shù)措施。

3.12.3 主持召開好班前、班后會(huì)和每周一次的班組安全日活動(dòng)，并督促做好安全活動(dòng)記錄。3.12.4 按照設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)要求，全面做好本專業(yè)設(shè)備的缺陷管理，保證電網(wǎng)、設(shè)備健康運(yùn)行.3.12.5支持班組安全員履行自己的職責(zé)。對(duì)本班組發(fā)生的事故、障礙、異常、未遂、違章，及時(shí)登記上報(bào)，并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施。崗位人員的基本技能

4.1 應(yīng)熟悉國(guó)家有關(guān)方針政策、法律法規(guī)和電業(yè)規(guī)程制度。

4.2 熟悉本班所轄設(shè)備的性能及基本參數(shù)，具有一定的變壓器、電流互感器、電壓互感器、電容器、電抗器、消弧線圈基礎(chǔ)理論知識(shí)。

4.3 掌握所屬設(shè)備的安裝和檢修技能，并能對(duì)它們的常見故障和異常現(xiàn)象進(jìn)行檢修處理，知曉它們的預(yù)防性試驗(yàn)及反事故措施，了解它們的二次控制回路原理。掌握注油設(shè)備的性能參數(shù)，正確熟練使用。掌握所轄設(shè)備的檢修規(guī)程和工藝導(dǎo)則。

4.4 從事本崗位工作5年以上，具有中專及以上學(xué)歷，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，能及時(shí)處理工作中遇到的疑難問(wèn)題。工作內(nèi)容與要求 5.1班組管理

5.1.1 負(fù)責(zé)班組的績(jī)效管理，每天召開班前會(huì)，布置當(dāng)天工作，做到工作任務(wù)明確、人員落實(shí)、措施得當(dāng)，落實(shí)“五同時(shí)”；召開班后會(huì)，及時(shí)總結(jié)當(dāng)天工作情況并在網(wǎng)上填寫＂班組工作日志＂；做好當(dāng)天班組考核。

5.1.2 五大員分工明確，嚴(yán)格執(zhí)行班組民主管理辦法，負(fù)責(zé)審核以下計(jì)劃、報(bào)表: 班組考勤員每月25日上報(bào)的職工月度考勤表。

班組材料員季末30天內(nèi)上報(bào)的本班下季度生產(chǎn)維護(hù)材料表。

班組技術(shù)員上報(bào)的下設(shè)備大修、備品、材料預(yù)算表。

班組生活管理員每月上報(bào)的班組月份職工收入統(tǒng)計(jì)表和月度考核、獎(jiǎng)金分配表。

5.1.3 負(fù)責(zé)組織班組的創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，督促專責(zé)人及時(shí)上報(bào)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，不斷完善班組指標(biāo)體系。5.1.4 按照上級(jí)和公司制定《“班組管理精細(xì)化競(jìng)賽”活動(dòng)實(shí)施方案》和《“班組管理精細(xì)化競(jìng)賽”考評(píng)細(xì)則》的要求，組織開展班組管理精細(xì)化競(jìng)賽活動(dòng)。

5.1.5 按車間下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃,領(lǐng)導(dǎo)本班技術(shù)員制定培訓(xùn)計(jì)劃,督促本班培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。5.1.6 負(fù)責(zé)制訂新學(xué)員入公司的培訓(xùn)計(jì)劃，組織有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同志與新學(xué)員簽訂師徒合同，并負(fù)責(zé)檢查合同內(nèi)容的實(shí)施情況，完成合同的各項(xiàng)指標(biāo)。

5.1.7 負(fù)責(zé)組織開展技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)與QC活動(dòng)，做好新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用工作

5.1.8 負(fù)責(zé)制定班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則，公開考核辦法，實(shí)施并接受監(jiān)督，每天填考績(jī)及考核記錄，做到日考核、月積累、季滾動(dòng)。

5.1.9 每月末5日內(nèi)，召開一次班務(wù)會(huì)，分析、總結(jié)工作，表?yè)P(yáng)好人好事，解決班內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題，布置下月份班組工作，將活動(dòng)內(nèi)容填寫在網(wǎng)上“班組民主生活”的記錄中。5.1.10 元月10日內(nèi)，寫出本班上工作總結(jié)，報(bào)運(yùn)維檢修部主任。

5.1.11 定期清理所轄衛(wèi)生區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，做到整潔、無(wú)雜物、無(wú)死角，班內(nèi)及檢修車間內(nèi)所有物品定置管理，并與定置圖相符。5.2 安全管理

5.2.1 健全班組安全組織，完善崗位責(zé)任制，周末組織安全活動(dòng)，督促班組安全員將活動(dòng)情況及時(shí)在網(wǎng)上填寫＂班組安全活動(dòng)＂記錄。

5.2.2嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、杜絕無(wú)票作業(yè),杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，工作票合格率達(dá)到100%。

5.2.3 負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施控制異常和未遂的安全目標(biāo)，應(yīng)用安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控等方法，II 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異常，采取合理安全措施。

5.2.4 負(fù)責(zé)本專業(yè)班組風(fēng)險(xiǎn)分析卡的檢查審批工作，全面做好風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控；督促工作負(fù)責(zé)人做好每項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)行技術(shù)交底和安全措施交底工作，并做好記錄。

5.2.5 教育、監(jiān)督本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程提出修改建議，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為；組織學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。5.2.6 組織實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、班組人員風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全措施的合理性、可靠性、完整性負(fù)責(zé)。5.2.7 對(duì)全體工作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想教育；做好本專業(yè)崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)做好新入廠工人、變換工種人員的安全教育培訓(xùn)；組織班組人員參加急救培訓(xùn)，做到人人能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救。

5.2.8 經(jīng)常檢查本班組工作場(chǎng)所（每天不少于一次）的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)登記上報(bào)和處理。對(duì)本班組人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。5.3 生產(chǎn)管理

5.3.1根據(jù)公司、車間下達(dá)計(jì)劃，制定本班組年、月、周工作計(jì)劃,組織本班人員完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。

5.3.2 負(fù)責(zé)本班所轄所有設(shè)備的管理工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出處理建議。5.3.3 負(fù)責(zé)審核本班設(shè)備大修報(bào)告，大修后六日內(nèi)將報(bào)告交車間技術(shù)組。5.3.4 負(fù)責(zé)本班人員進(jìn)入變電站工作時(shí)組織措施和技術(shù)措施的實(shí)施。

5.3.5 負(fù)責(zé)檢查本班所有技術(shù)資料的管理，督促工作負(fù)責(zé)人及時(shí)填寫大修報(bào)告、大修工序卡；完善班組基礎(chǔ)資料、設(shè)備臺(tái)帳和圖紙資料、說(shuō)明書等。

5.3.6 負(fù)責(zé)組織編寫所轄設(shè)備的大修、技改、反措計(jì)劃及可研報(bào)告，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)施.5.3.7 負(fù)責(zé)組織編寫作業(yè)指導(dǎo)書并組織實(shí)施，做到現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的規(guī)范化。

5.3.8 安排指導(dǎo)本班所轄設(shè)備的消缺、大修工作，使設(shè)備評(píng)級(jí)達(dá)到公司有關(guān)要求，全年設(shè)備大修完成率100%。

5.3.9 負(fù)責(zé)組織變電站主變壓器及附屬設(shè)備的安裝、大修及維護(hù)工作。5.3.10負(fù)責(zé)組織變電站站用變壓器安裝、大修及維護(hù)工作。

5.3.11負(fù)責(zé)組織變電站高壓電抗器及附屬設(shè)備的安裝、大修及維護(hù)工作。

5.3.12負(fù)責(zé)組織變電站內(nèi)10kV及以上互感器（不包括10-35kV開關(guān)柜內(nèi)CT及35kV開關(guān)內(nèi)附CT），熔斷器引線及其架構(gòu)的安裝、維護(hù)工作。

5.3.13負(fù)責(zé)組織變電站所用電交流系統(tǒng)及事故照明裝置的安裝、維護(hù)工作。

5.3.14負(fù)責(zé)組織變電站內(nèi)所屬所用變、電容器組高壓電力電纜的敷設(shè)、電纜頭的制作及維護(hù)工作。5.3.15負(fù)責(zé)組織變電站補(bǔ)償電容器的安裝及維護(hù)工作。

5.3.16負(fù)責(zé)組織變電站所轄設(shè)備的注油、放油、換油及接地線的安裝維護(hù)工作。5.3.17負(fù)責(zé)組織所轄所屬設(shè)備在預(yù)防性試驗(yàn)時(shí)的拆接頭工作。5.4其它

5.4.1 做好本班組與車間、相關(guān)班組溝通、協(xié)調(diào)工作，及時(shí)督促交納會(huì)費(fèi)、黨費(fèi)、團(tuán)費(fèi)，與上級(jí)部門及各企業(yè)同行進(jìn)行聯(lián)系，獲取信息，取得業(yè)務(wù)指導(dǎo)和進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。5.4.2 協(xié)助車間做好各項(xiàng)迎檢和其他臨時(shí)安排的日常工作。

5.4.3 及時(shí)對(duì)外報(bào)道班組中精神文明、管理創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等方面的情況和好的做法。6 檢查與考核

6.1 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，由部門負(fù)責(zé)人按月檢查與考核； 6.2 檢查內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)和工作內(nèi)容與要求； 6.3 檢查結(jié)果納入公司業(yè)績(jī)責(zé)任制考核。變電檢修班技術(shù)員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了變電檢修班技術(shù)員的職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于濰坊供電公司運(yùn)維檢修部變電檢修班技術(shù)員的崗位。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其后所有的修改單（不包括勘誤內(nèi)容）或修訂版本均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

國(guó)家電網(wǎng)公司 國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（變電站和發(fā)電廠電氣部分）WD/WI 2103-2007 兩票（工作票、操作票）管理規(guī)定 GB 50254-96 電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 DL/T 573-95 電力變壓器檢修導(dǎo)則

DL/T 574-95 有載分接開關(guān)運(yùn)行維修導(dǎo)則

國(guó)家電網(wǎng)公司 國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定 濰坊供電公司 濰坊供電公司各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范 WD/WI6109-2000 勞動(dòng)紀(jì)律與考核管理規(guī)定

山東電力集團(tuán)公司 電力設(shè)備交接和預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程 Q/303-200.02 標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法 Q/303-202.04 班組建設(shè)管理規(guī)定

Q/303-202.05 創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)管理辦法 Q/303-202.03 同業(yè)對(duì)標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)管理辦法

魯電集團(tuán)工[2007]100號(hào) 關(guān)于開展“班組管理精細(xì)化競(jìng)賽”活動(dòng)的通知 濰電工發(fā)[2007]7號(hào) 濰坊供電公司“班組管理精細(xì)化競(jìng)賽”活動(dòng)實(shí)施方案 3 職責(zé)

3.1 變電檢修班技術(shù)員受運(yùn)維檢修部主任、運(yùn)維檢修部副主任和變電檢修班班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)上受運(yùn)維檢修部專工和生產(chǎn)技術(shù)部的技術(shù)指導(dǎo),具體做好變電檢修班的技術(shù)管理工作。3.2 協(xié)助班長(zhǎng)抓好管轄設(shè)備的大修、更改工程的技術(shù)管理。

3.3 負(fù)責(zé)修訂、編寫變電檢修班有關(guān)規(guī)程制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和健全技術(shù)資料。3.4 對(duì)變電檢修班所轄設(shè)備的檢修質(zhì)量進(jìn)行檢查。3.5 安全職責(zé)

3.5.1 牢記“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》。協(xié)助班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、安全員組織全班成員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的安全方針、政策和規(guī)章制度，搞好安全知識(shí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，提高職工的安全防護(hù)能力及專業(yè)技術(shù)技能，杜絕各類違章、異常、障礙、事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。

3.5.2 負(fù)責(zé)本班技術(shù)資料、設(shè)備缺陷的管理，保證所提供的技術(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，負(fù)責(zé)組織編寫實(shí)施反事故措施和工作技術(shù)措施。3.5.3 遇有重大停電及復(fù)雜的保護(hù)工作，協(xié)助班長(zhǎng)提前組織制定相應(yīng)工作技術(shù)措施和安全措施，并必須到位組織、指揮施工，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)疑難問(wèn)題，監(jiān)督檢查安全措施實(shí)施、驗(yàn)收施工質(zhì)量，確保人身設(shè)備的安全。

3.5.4 推廣和實(shí)施本專業(yè)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編寫工作。3.5.5 認(rèn)真執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》和安全工作規(guī)定，對(duì)違章行為提出批評(píng)。

3.5.6 負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)設(shè)備臺(tái)帳、安裝報(bào)告、產(chǎn)品安裝說(shuō)明書、修試報(bào)告等技術(shù)資料的整理與管理工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的本專業(yè)數(shù)據(jù)的維護(hù)與管理工作，隨時(shí)掌握設(shè)備狀況，保證電網(wǎng)設(shè)備可靠運(yùn)行。

3.5.7 負(fù)責(zé)本專業(yè)班組的技術(shù)培訓(xùn)工作，通過(guò)各種方式提高職工的理論水平和技能水平，保證設(shè)備檢修質(zhì)量。

4崗位人員基本技能

4.1 了解國(guó)家有關(guān)方針政策、法律、法規(guī)，熟悉掌握電業(yè)生產(chǎn)有關(guān)規(guī)程、制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

4.2 熟悉所屬變電站電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式，掌握所轄設(shè)備的原理、性能、檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能解決變壓器檢修的各類有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。

4.3 熟悉變壓器、電流互感器、電壓互感器、電容器、電抗器、消弧線圈等相關(guān)設(shè)備的基礎(chǔ)理論知識(shí)，熟練掌握這些設(shè)備的安裝和檢修技能，并能對(duì)它們的故障和異常現(xiàn)象進(jìn)行診斷和檢修處理，熟悉它們的預(yù)防性試驗(yàn)及反事故措施，熟悉它們的二次控制回路原理,掌握注油設(shè)備的性能參數(shù)，正確熟練使用。4.4 具有中專及以上學(xué)歷，從事電力生產(chǎn)檢修工作3年以上，有一定的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)公司有關(guān)部門評(píng)定合格者。5 工作內(nèi)容與要求

5.1 安全地完成車間、班組交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),使其達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.2 服從班長(zhǎng)和上級(jí)安排，執(zhí)行有關(guān)規(guī)程和公司各種規(guī)章制度

5.3 抓好班組技術(shù)培訓(xùn)工作。根據(jù)車間的培訓(xùn)計(jì)劃，制定班組的培訓(xùn)計(jì)劃，將實(shí)施情況報(bào)車間技術(shù)組，記錄培訓(xùn)內(nèi)容。

5.4 每月開展一次技術(shù)問(wèn)答和一次現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)并完善相關(guān)記錄。

5.5 每季度開展一次反事故演習(xí)和一次反事故預(yù)想并完善相關(guān)記錄。5.6 每月開展一次實(shí)習(xí)學(xué)員的技術(shù)考評(píng)并完善相關(guān)記錄。5.7 每季度開展一次實(shí)習(xí)學(xué)員的技術(shù)考試并完善相關(guān)記錄。

5.8 負(fù)責(zé)建立班組所轄設(shè)備原始資料、圖紙及說(shuō)明書、設(shè)備臺(tái)賬（設(shè)備名稱、編號(hào)、名牌、安裝地點(diǎn)、大修周期及變壓器負(fù)責(zé)人、設(shè)備主人）、設(shè)備大小修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。

5.9 根據(jù)設(shè)備狀況提出大修計(jì)劃、大修材料預(yù)算、編制大修措施和大修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。

5.10 建立班組QC小組并開展活動(dòng)，做到工作有計(jì)劃、攻關(guān)有項(xiàng)目、實(shí)施有措施、活動(dòng)有記錄、總結(jié)有結(jié)果的閉環(huán)管理。

5.11參與組織變電站主變壓器及附屬設(shè)備的安裝、大修及維護(hù)工作。5.12參與組織變電站站用變壓器安裝、大修及維護(hù)工作。

5.13參與組織變電站高壓電抗器及附屬設(shè)備的安裝、大修及維護(hù)工作。

5.14參與組織變電站內(nèi)10kV及以上互感器（不包括10-35kV開關(guān)柜內(nèi)CT及35kV開關(guān)內(nèi)附CT），熔斷器引線及其架構(gòu)的安裝、維護(hù)工作。

5.15參與組織變電站所用電交流系統(tǒng)及事故照明裝置的安裝、維護(hù)工作。

5.16參與組織變電站內(nèi)所屬所用變、電容器組高壓電力電纜的敷設(shè)、電纜頭的制作及維護(hù)工作。5.17參與組織變電站補(bǔ)償電容器的安裝及維護(hù)工作。

5.18參與組織變電站所轄設(shè)備的注油、放油、換油及接地線的安裝維護(hù)工作。5.19參與組織所轄所屬設(shè)備在預(yù)防性試驗(yàn)時(shí)的拆接頭工作。

5.20結(jié)合“班組管理精細(xì)化競(jìng)賽”活動(dòng)的開展，在平時(shí)的工作中就從一點(diǎn)一滴的小事做起，嚴(yán)格要求，2 積極為班組建設(shè)出謀劃策，爭(zhēng)創(chuàng)“班組管理精細(xì)化標(biāo)桿班組”。5.21 定期工作

5.21.1 大修任務(wù)完成后，技術(shù)員完善大修記錄，三天內(nèi)寫出大修報(bào)告一式三份報(bào)運(yùn)維檢修部技術(shù)組。5.21.2 每年11月15日前，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)協(xié)助班長(zhǎng)編制本班下生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備大修所需備品、材料預(yù)算，經(jīng)班長(zhǎng)審核后報(bào)車間技術(shù)組。

5.21.3 每年12月1日前將實(shí)施培訓(xùn)情況報(bào)車間技術(shù)組。6 檢查與考核

6.1 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，由部門負(fù)責(zé)人按月檢查與考核； 6.2 檢查內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)和工作內(nèi)容與要求； 6.3 檢查結(jié)果納入公司業(yè)績(jī)責(zé)任制考核。

變電檢修班主責(zé)崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了變電檢修班主責(zé)的職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于濰坊供電公司運(yùn)維檢修部變電檢修班主責(zé)崗位。4 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其后所有的修改單（不包括勘誤內(nèi)容）或修訂版本均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

國(guó)家電網(wǎng)公司 國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（變電站和發(fā)電廠電氣部分）WD/WI 2103-2007 兩票（工作票、操作票）管理規(guī)定 GB 50254-96 電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 DL/T 573-95 電力變壓器檢修導(dǎo)則

DL/T 574-95 有載分接開關(guān)運(yùn)行維修導(dǎo)則

國(guó)家電網(wǎng)公司 國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定 濰坊供電公司 濰坊供電公司各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范 WD/WI6109-2000 勞動(dòng)紀(jì)律與考核管理規(guī)定

山東電力集團(tuán)公司 電力設(shè)備交接和預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程 Q/303-200.02 標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法 Q/303-202.04 班組建設(shè)管理規(guī)定

Q/303-202.05 創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)管理辦法 Q/303-202.03 同業(yè)對(duì)標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)管理辦法

魯電集團(tuán)工[2007]100號(hào) 關(guān)于開展“班組管理精細(xì)化競(jìng)賽”活動(dòng)的通知 濰電工發(fā)[2007]7號(hào) 濰坊供電公司“班組管理精細(xì)化競(jìng)賽”活動(dòng)實(shí)施方案 5 職責(zé)

3.1變電檢修班主責(zé)受運(yùn)維檢修部主任、運(yùn)維檢修部副主任和變電檢修班班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)上受運(yùn)維檢修部專工和有關(guān)業(yè)務(wù)部門的技術(shù)指導(dǎo)。

3.2 學(xué)習(xí)車間下達(dá)的周作業(yè)計(jì)劃，明確周作業(yè)內(nèi)容，完成班長(zhǎng)（副班長(zhǎng)、技術(shù)員）分配的工作，并對(duì)所帶領(lǐng)工作組負(fù)責(zé)的設(shè)備檢修質(zhì)量、工期負(fù)責(zé)。3.3 參加班內(nèi)組織的一切活動(dòng)，搞好班組建設(shè)。

3.4 根據(jù)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則，有權(quán)監(jiān)督本班考勤、考績(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)分配。

3.5 向上級(jí)提出全理化建議。3.6 參加車間和班組技術(shù)培訓(xùn)。3.7 安全職責(zé)

3.7.1 牢記“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》和《濰坊供電公司兩票管理規(guī)定》。與班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員密切配合，開展好各種安全活動(dòng)和學(xué)習(xí)，努力提高自己的安全素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)控制能力。

3.7.2 充分發(fā)揮工作負(fù)責(zé)人生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“安全衛(wèi)士”的作用。嚴(yán)禁違章指揮或強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，堅(jiān)決制止各類違章行為。

3.7.3 根據(jù)班長(zhǎng)所分配的工作任務(wù)，正確安全地組織生產(chǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際對(duì)工作人員進(jìn)行安全思想教育，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全措施是否正確完備，監(jiān)督工作人員遵守《電力安全工作規(guī)程》。

3.7.4 認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)看板管理，工作前檢查工作人員的精神狀態(tài)，合理進(jìn)行4 人員分工，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施的告知和簽字制度。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的“可控、在控”。3.7.5 組織好開工、收工會(huì)，交代工作任務(wù)、安全措施、明確安全注意事項(xiàng)。嚴(yán)把危險(xiǎn)點(diǎn)防范控制關(guān)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，制定詳細(xì)可行的防范措施，保證人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全。嚴(yán)把工作間斷、轉(zhuǎn)移關(guān)，進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行“三核對(duì)”“四檢查”，對(duì)工作人員進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)護(hù)，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。檢查工作人員的個(gè)人安全防護(hù)措施。

3.7.6 負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場(chǎng)人員、電網(wǎng)和設(shè)備的施工安全。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的工作行為和工藝指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備驗(yàn)收制度，保證檢修質(zhì)量。6 崗位人員基本技能

4.1 了解國(guó)家有關(guān)方針政策、法律法規(guī)，熟悉電業(yè)生產(chǎn)有關(guān)規(guī)程制度。4.2 具有一定的變壓器、電流互感器、電壓互感器、電容器、電抗器、消弧線圈基礎(chǔ)理論知識(shí)，掌握這些設(shè)備的安裝和檢修技能，并能對(duì)它們的常見故障和異常現(xiàn)象進(jìn)行檢修處理，知曉它們的預(yù)防性試驗(yàn)及反事故措施，了解它們的二次控制回路原理。掌握注油設(shè)備的性能參數(shù)，正確熟練使用。

4.3 具有中專（高中）文化水平，能獨(dú)立完成變壓器類設(shè)備的安裝和檢修工作。工作內(nèi)容與要求

5.1 安全地完成車間、班組交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),使其達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.2 參加班前會(huì),接受班長(zhǎng)分配的工作,明確工作內(nèi)容；參加班后會(huì),向班長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)天工作情況。

5.3 工作前負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全組人員將工作用具、材料準(zhǔn)備齊全，并將準(zhǔn)備情況匯報(bào)班長(zhǎng)。

5.4 進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，服從工作票負(fù)責(zé)人指揮，明確工作任務(wù)、地點(diǎn)及工作場(chǎng)所周圍的帶電部位。

5.5 進(jìn)入變電站內(nèi)工作，帶領(lǐng)并監(jiān)督小組工作人員嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程，和＂兩票三制＂，杜絕無(wú)票作業(yè)，防止人身傷亡事故發(fā)生。

5.6 執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，每月完成一期技術(shù)問(wèn)答，每季度參加一次技術(shù)專題講座，現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)每月不少于一次，每季度進(jìn)行一次反事故演習(xí)；按照國(guó)網(wǎng)公司要求，積極學(xué)習(xí)“百問(wèn)百查”活動(dòng)內(nèi)容，并將“百問(wèn)百查”活動(dòng)精神貫徹落實(shí)到平時(shí)的工作中去。

5.7 參與組織變電站主變壓器及附屬設(shè)備的安裝、大修及維護(hù)工作。

5.8 參與組織變電站站用變壓器安裝、大修及維護(hù)工作。

5.9 參與組織變電站高壓電抗器及附屬設(shè)備的安裝、大修及維護(hù)工作。

5.10 參與組織變電站內(nèi)10kV及以上互感器（不包括10-35kV開關(guān)柜內(nèi)CT及35kV開關(guān)內(nèi)附CT），熔斷器引線及其架構(gòu)的安裝、維護(hù)工作。

5.11 參與組織變電站所用電交流系統(tǒng)及事故照明裝置的安裝、維護(hù)工作。

5.12 參與組織變電站內(nèi)所屬所用變、電容器組高壓電力電纜的敷設(shè)、電纜頭的制作及維護(hù)工作。5.13 參與組織變電站補(bǔ)償電容器的安裝及維護(hù)工作。

5.14 參與組織變電站所轄設(shè)備的注油、放油、換油及接地線的安裝維護(hù)工作。5.15 參與組織所轄所屬設(shè)備在預(yù)防性試驗(yàn)時(shí)的拆接頭工作。5.16 對(duì)所從事和帶領(lǐng)完成工作的質(zhì)量、工期和安全負(fù)責(zé)。

5.17 結(jié)合“班組管理精細(xì)化競(jìng)賽”活動(dòng)的開展，在平時(shí)的工作中就從一點(diǎn)一滴的小事做起，嚴(yán)格要求，積極為班組建設(shè)出謀劃策，爭(zhēng)創(chuàng)“班組管理精細(xì)化標(biāo)桿班組”。檢查與考核 6.1 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，由部門負(fù)責(zé)人按月檢查與考核； 6.2 檢查內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)和工作內(nèi)容與要求； 6.3 檢查結(jié)果納入公司業(yè)績(jī)責(zé)任制考核。

變電檢修班作業(yè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了變電檢修班作業(yè)崗位的職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于濰坊供電公司變電檢修班作業(yè)崗位的工作。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其后所有的修改單（不包括勘誤內(nèi)容）或修訂版本均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

國(guó)家電網(wǎng)公司 國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（變電站和發(fā)電廠電氣部分）WD/WI 2103-2007 兩票（工作票、操作票）管理規(guī)定 GB 50254-96 電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 DL/T 573-95 電力變壓器檢修導(dǎo)則

DL/T 574-95 有載分接開關(guān)運(yùn)行維修導(dǎo)則

國(guó)家電網(wǎng)公司 國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定 濰坊供電公司 濰坊供電公司各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范 WD/WI6109-2000 勞動(dòng)紀(jì)律與考核管理規(guī)定

山東電力集團(tuán)公司 電力設(shè)備交接和預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程 Q/303-200.02 標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法 Q/303-202.04 班組建設(shè)管理規(guī)定

Q/303-202.05 創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)管理辦法 Q/303-202.03 同業(yè)對(duì)標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)管理辦法

魯電集團(tuán)工[2007]100號(hào) 關(guān)于開展“班組管理精細(xì)化競(jìng)賽”活動(dòng)的通知 濰電工發(fā)[2007]7號(hào) 濰坊供電公司“班組管理精細(xì)化競(jìng)賽”活動(dòng)實(shí)施方案

3職責(zé)

3.1 變電檢修班作業(yè)在行政上受運(yùn)維檢修部主任、運(yùn)維檢修部副主任和變電檢修班班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上受運(yùn)維檢修部專工和有關(guān)業(yè)務(wù)部門的技術(shù)指導(dǎo)。

3.2 學(xué)習(xí)車間下達(dá)的周作業(yè)計(jì)劃，明確周作業(yè)內(nèi)容，完成班長(zhǎng)（副班長(zhǎng)、技術(shù)員、主責(zé)）分配的工作，并對(duì)分配的工作設(shè)備檢修質(zhì)量、工期負(fù)責(zé)。3.3 對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備和本人的安全負(fù)責(zé)。3.4 監(jiān)督和執(zhí)行《安全工作規(guī)程》的實(shí)施。

3.5 拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

3.6 根據(jù)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則，有權(quán)監(jiān)督本班考勤、考績(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)分配。3.7 參加技術(shù)培訓(xùn)，借閱技術(shù)資料。

3.8 參加班內(nèi)組織的一切活動(dòng)，搞好班容，班貌。3.9 向上級(jí)提出合理化建議。3.10 安全職責(zé)

3.10.1 牢記“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》。在班委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參加各種安全活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全技能。工作前應(yīng)明確自己工作任務(wù)、安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)、防范措施及安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)格履行危險(xiǎn)點(diǎn)告知與簽字制度。進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行“三核對(duì)”“四檢查”，工作中互相關(guān)心現(xiàn)場(chǎng)施工安全，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)技術(shù)規(guī)程保證施工質(zhì)量。3.10.2 堅(jiān)決拒絕任何人員的違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。堅(jiān)決與各類違章行為做斗爭(zhēng)，對(duì)違章行為有權(quán)進(jìn)行制止、批評(píng)和上級(jí)匯報(bào)。嚴(yán)格做到“三不傷害”。

3.10.3 工作過(guò)程中對(duì)個(gè)人安全和他人安全負(fù)責(zé)，嚴(yán)格做到“三不傷害”。對(duì)所負(fù)責(zé)檢修的設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)，提高設(shè)備的健康狀態(tài)。

3.10.4 妥善保管個(gè)人安全防護(hù)用品，每月檢查一次自用的安全用具是否完好。

4崗位人員基本技能

4.1 了解國(guó)家有關(guān)方針政策、法律、法規(guī)，熟悉掌握電業(yè)生產(chǎn)有關(guān)規(guī)程、制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

4.2 具有一定的變壓器、電流互感器、電壓互感器、電容器、電抗器、消弧線圈基礎(chǔ)理論知識(shí)，掌握這些設(shè)備的安裝和檢修技能，并能對(duì)它們的常見故障和異常現(xiàn)象進(jìn)行檢修處理，知曉它們的預(yù)防性試驗(yàn)及反事故措施，了解它們的二次控制回路原理。掌握注油設(shè)備的性能參數(shù)，正確熟練使用。4.3 具有高中或以上學(xué)歷，經(jīng)公司有關(guān)部門評(píng)定合格者。

5工作內(nèi)容與要求

5.1 安全地完成車間、班組交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),使其達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)完成情況。5.2 參加每周的工作布置會(huì)，明確自己的工作任務(wù)，提前協(xié)助工作負(fù)責(zé)人做好工器具、材料的準(zhǔn)備工作，必要時(shí)工作前察看工作現(xiàn)場(chǎng)，確保工作順利進(jìn)行。

5.3 工作前應(yīng)明確自己工作任務(wù)、安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)、防范措施及安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)格履行危險(xiǎn)點(diǎn)告知與簽字制度。進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行“三核對(duì)”“四檢查”，工作中互相關(guān)心現(xiàn)場(chǎng)施工安全，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)技術(shù)規(guī)程保證施工質(zhì)量。

5.4 參加每周的安全活動(dòng)會(huì)議，學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的安全文件，通過(guò)學(xué)習(xí)事故通報(bào)舉一反三的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并保證在以后的工作中不發(fā)生類似錯(cuò)誤；總結(jié)一周的工作經(jīng)驗(yàn)，查找工作中的不足之處，積極發(fā)言，互相討論，形成良好的、積極向上的工作氛圍。

5.5 參與變電站主變壓器及附屬設(shè)備的安裝、大修及維護(hù)工作。5.6 參與變電站站用變壓器安裝、大修及維護(hù)工作。

5.7 參與變電站高壓電抗器及附屬設(shè)備的安裝、大修及維護(hù)工作。

5.8 參與變電站內(nèi)10kV及以上互感器（不包括10-35kV開關(guān)柜內(nèi)CT及35kV開關(guān)內(nèi)附CT），熔斷器引線及其架構(gòu)的安裝、維護(hù)工作。

5.9 參與變電站所用電交流系統(tǒng)及事故照明裝置的安裝、維護(hù)工作。

5.10 參與變電站內(nèi)所屬所用變、電容器組高壓電力電纜的敷設(shè)、電纜頭的制作及維護(hù)工作。5.11 參與變電站補(bǔ)償電容器的安裝及維護(hù)工作。

5.12 參與變電站所轄設(shè)備的注油、放油、換油及接地線的安裝維護(hù)工作。5.13 參與所轄所屬設(shè)備在預(yù)防性試驗(yàn)時(shí)的拆接頭工作。

5.14執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，每月完成一期技術(shù)問(wèn)答，每季度參加一次技術(shù)專題講座，現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)每月不少于一次，每季度進(jìn)行一次反事故演習(xí)；按照國(guó)網(wǎng)公司要求，積極學(xué)習(xí)“百問(wèn)百查”活動(dòng)內(nèi)容，并將“百問(wèn)百查”活動(dòng)精神貫徹落實(shí)到平時(shí)的工作中去。

5.15 結(jié)合“班組管理精細(xì)化競(jìng)賽”活動(dòng)的開展，在平時(shí)的工作中就從一點(diǎn)一滴的小事做起，嚴(yán)格要求，積極為班組建設(shè)出謀劃策，爭(zhēng)創(chuàng)“班組管理精細(xì)化標(biāo)桿班組”。6

檢查與考核

6.1 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，由部門負(fù)責(zé)人按月檢查與考核； 6.2 檢查內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)和工作內(nèi)容與要求； 6.3 檢查結(jié)果納入公司業(yè)績(jī)責(zé)任制考核。

第四篇：變電檢修專責(zé)工工作標(biāo)準(zhǔn)

宣化供電分公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

變電檢修專責(zé)工工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了分公司變電檢修專責(zé)工崗位的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及任職條件。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于宣化供電分公司變電檢修專責(zé)工崗位。職責(zé)

2.1 負(fù)責(zé)變電檢修工作，有技術(shù)指導(dǎo)的責(zé)任。

2.2 負(fù)責(zé)組織檢修、更換、調(diào)試變電設(shè)備，對(duì)質(zhì)量負(fù)有全面責(zé)任。2.3 負(fù)責(zé)對(duì)檢修工的業(yè)務(wù)和指導(dǎo)。工作標(biāo)準(zhǔn)

3.1 嚴(yán)格按電業(yè)安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程和工藝要求檢修、更換、調(diào)試變電設(shè)備并做好記錄。

3.2 根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、缺陷、隱患提出處理意見和反事故措施。3.3 做到檢修的設(shè)備不返修，周期內(nèi)不另修，合格率達(dá)100%。3.4 正確指導(dǎo)檢修工進(jìn)行檢修、更換、調(diào)試工作。任職條件

4.1 能適應(yīng)本崗滿負(fù)荷工作的需要。

4.2 須具有中技或同等學(xué)歷及以上文化程度，專業(yè)工作在三上以上。

4.3掌握變電及調(diào)試設(shè)備的技術(shù)，變電設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理、檢修工藝、技

11術(shù)規(guī)程。

4.4 掌握“變電檢修工”必備的知識(shí)。

4.5 能指導(dǎo)檢修工正確地處理設(shè)備缺陷，解決較復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題。4.6 能履行本崗位規(guī)定的職責(zé)，達(dá)到工作的標(biāo)準(zhǔn)要求。

第五篇：變電檢修精細(xì)化管理總結(jié)

點(diǎn)點(diǎn)滴滴求和諧 細(xì)微之處見管理 按照公司的統(tǒng)一部署和要求，以班組精細(xì)化管理競(jìng)賽活動(dòng)為載體，以隊(duì)伍建設(shè)為保證，以建章立制、規(guī)范管理為抓手，扎實(shí)工作，創(chuàng)新發(fā)展，使檢修工區(qū)在安全管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、科技進(jìn)步等各方面工作都取得較大成績(jī)，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。下面將檢修工區(qū)變電檢修班組精細(xì)化管理主要工作情況匯報(bào)如下：

一、變電檢修班分為變電檢修一班和變電檢修二班。變電檢修一班下設(shè)七人，主要負(fù)責(zé)開關(guān)、變壓器、避雷器等一次設(shè)備的安裝及檢修工作。變電檢修二班主要負(fù)責(zé)PT、CT、保護(hù)系統(tǒng)及油務(wù)化驗(yàn)工作。變電檢修班負(fù)責(zé)維護(hù)檢修全縣3個(gè)110KV變電站，13個(gè)35KV變電站、2個(gè)10KV開閉所設(shè)備。

二、精細(xì)化管理的主要做法

1、安全管理常態(tài)化。安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，系統(tǒng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)疏漏都可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果。員工一定要在落實(shí)責(zé)任的時(shí)候非常精細(xì)。精細(xì)責(zé)任的落實(shí)首先要在思想上牢固樹立“安全第一”的意識(shí)，在行動(dòng)上嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任。按照“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)組織，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)實(shí)施，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制和“隱患不除，事故終究要發(fā)生”的理念，進(jìn)一步細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)。首先與班組人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)備管理責(zé)任到班、責(zé)任到人，班組每一名成員對(duì)班組管理都承擔(dān)一定責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)了班組每一名成員的力量，對(duì)班組基礎(chǔ)管理工作起到了極大的促進(jìn)作用。日常工作中嚴(yán)格按照“計(jì)劃、執(zhí)行、考核”的工作程序進(jìn)行流轉(zhuǎn)，確保制度執(zhí)行的剛性。

在各個(gè)崗位上健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。對(duì)新進(jìn)員工嚴(yán)格按照三級(jí)安全教育，經(jīng)過(guò)安 1

全培訓(xùn)，才能參加班組的工作。注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的培訓(xùn)，增加培訓(xùn)的實(shí)用性，防止培訓(xùn)工作流于形式，要促使被培訓(xùn)人員把時(shí)間和精力都放在學(xué)習(xí)上，放在安全技能的提高上，切實(shí)提高培訓(xùn)工作的實(shí)效。教育每名職工“不以惡小而為之，不以善小而不為”，要牢固樹立“安全第一”意識(shí)。工作完成之后，成功經(jīng)驗(yàn)，要總結(jié)積累；班組每周一次安全日活動(dòng)，不流于形式，聯(lián)系本專業(yè)、本班組實(shí)際，查擺不安全因素；暢談工作體會(huì)，提出搞好安全生產(chǎn)的意見和建議；對(duì)公司事故進(jìn)行剖析，挖掘深層次的問(wèn)題。通過(guò)各種形式安全日活動(dòng)，使職工思想認(rèn)識(shí)得到再提高。開展了安全生產(chǎn)隱患排查活動(dòng)，一臺(tái)一臺(tái)的查設(shè)備，務(wù)求查找不漏項(xiàng)、隱患不漏網(wǎng)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的68項(xiàng)隱患，抓緊時(shí)間整改，整改率大于95％。開展了第三次安全性評(píng)價(jià)，通過(guò)安全性評(píng)價(jià)工作，摸清了安全底數(shù)。過(guò)去覺得安全生產(chǎn)情況不錯(cuò)，經(jīng)過(guò)安評(píng)，使各級(jí)人員充分認(rèn)識(shí)到安全基礎(chǔ)并不牢固，風(fēng)險(xiǎn)度很高，從而使安全管理在監(jiān)督中得到加強(qiáng)。

認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司部署，深入開展安全生產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問(wèn)百查”活動(dòng)，制定活動(dòng)方案，深入開展安全生產(chǎn)的“問(wèn)”、“查”、“改”活動(dòng)，采用抽簽問(wèn)答、閉卷考試、知識(shí)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、檢查督導(dǎo)等多種形式檢查活動(dòng)的開展情況。通過(guò)“百問(wèn)百查”活動(dòng)有效提升了員工的安全素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。下一步準(zhǔn)備在秋檢工作中重點(diǎn)突出“查”、“改”工作，有的放矢的將設(shè)備隱患消除，保證電網(wǎng)的安全水平。

2、設(shè)備管理智能化：按照設(shè)備分工，建立設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度，明確責(zé)任，加大設(shè)備治理力度，不斷提高設(shè)備健康水平。堅(jiān)持“精修治本”的指導(dǎo)思想，教育班組人員樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，認(rèn)真制定“反措”和“技措”。當(dāng)發(fā)現(xiàn)程度不等的缺陷時(shí)，要分別進(jìn)行改善運(yùn)行條件、修理、更換的措施，尤其是對(duì)負(fù)荷較重、設(shè)備工況較差主變，要通過(guò)運(yùn)行監(jiān)視、紅外檢測(cè)和色譜分析等措施進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)，對(duì)新投運(yùn)及大修后的變壓器要進(jìn)行跟蹤分析。開關(guān)設(shè)備無(wú)油化改造、繼電保護(hù)微機(jī)化、一方面可提高設(shè)備健康水平，另一方面在很大程度上也減小了維護(hù)工作量。確保一次設(shè)備清潔，無(wú)滲漏，不缺油，無(wú)明顯銹蝕，無(wú)裝置性違章，設(shè)備整體評(píng)價(jià)達(dá)到“較好”及以上水平。變電設(shè)備專業(yè)管理全部采用網(wǎng)絡(luò)信息化管理，在班組設(shè)備管理、專業(yè)管理等方面不僅實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理，而且在向智能化發(fā)展。確保計(jì)劃提報(bào)和執(zhí)行的準(zhǔn)確性，同時(shí)將工作計(jì)劃通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分配到各級(jí)人員，并實(shí)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程閉環(huán)實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過(guò)設(shè)備管理精細(xì)化，進(jìn)一步提高電力設(shè)施健康水平。

3、技術(shù)培訓(xùn)規(guī)范化：開展老師帶徒制，強(qiáng)化人員技術(shù)培訓(xùn)工作。為進(jìn)一步強(qiáng)化和改進(jìn)工區(qū)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高全員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，鼓勵(lì)崗位成才，推動(dòng)技術(shù)培訓(xùn)工作深入開展，下發(fā)了培訓(xùn)文件。對(duì)老師及徒弟的義務(wù)都作了明確的規(guī)定，對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)提出了具體規(guī)定。由本班組內(nèi)一名技術(shù)業(yè)務(wù)突出的人員擔(dān)任技術(shù)學(xué)習(xí)老師，導(dǎo)師負(fù)責(zé)為學(xué)員制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，在計(jì)劃執(zhí)行期間，由導(dǎo)師具體負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)員的技術(shù)業(yè)務(wù)進(jìn)行輔導(dǎo)講解，以達(dá)到提高學(xué)員業(yè)務(wù)水平的目的。積極開展了與市公司的同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，本著干什么，學(xué)什么，缺什么學(xué)什么的原則，以職業(yè)能力為重點(diǎn)，大力開展全員職業(yè)能力培訓(xùn)，提升員工的新技術(shù)應(yīng)用和技能操作能力促進(jìn)了職工隊(duì)伍素質(zhì)的持續(xù)提升。

3、檢修現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。針對(duì)部分檢修現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的秩序混亂、人員分工不明確、時(shí)間安排不緊湊等情況，推廣

實(shí)施了停電現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場(chǎng)工序卡，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書集合了檢修現(xiàn)場(chǎng)安全措施、技術(shù)措施、標(biāo)準(zhǔn)化操作步驟和危險(xiǎn)點(diǎn)分析、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，規(guī)范作業(yè)人員的每一步操作動(dòng)作、操作對(duì)象、操作完成的狀態(tài)，從而進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)有序管理的質(zhì)量。對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作起到了很好的指導(dǎo)作用，加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，突出了對(duì)作業(yè)中危險(xiǎn)點(diǎn)的辨識(shí)、分析與控制，強(qiáng)化了作業(yè)過(guò)程控制和措施的落實(shí)，班組每一名成員對(duì)班組管理都承擔(dān)一定責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)了班組每一名成員的力量，對(duì)班組基礎(chǔ)管理工作起到了極大的促進(jìn)作用。作業(yè)指導(dǎo)書序利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)流程管理辦法，將檢修的每一項(xiàng)工作和工作時(shí)間具體落實(shí)到每一名工作人員，使檢修現(xiàn)場(chǎng)秩序有了很大改觀。為了提高檢修質(zhì)量和檢修效果，將檢修現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化與公司已經(jīng)實(shí)行的“三化”（規(guī)范化、整合化、精細(xì)化）是在生產(chǎn)設(shè)備的檢修方面形成了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)程序。例如生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理方面有標(biāo)準(zhǔn)的工作程序。從停電需求的判斷，檢修計(jì)劃的審批、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的制定，檢修作業(yè)的準(zhǔn)備，檢修施工的過(guò)程，檢修工程的驗(yàn)收都有明確的程序極性的標(biāo)準(zhǔn)。克服了以前檢修缺少針對(duì)性，檢修人員分工不明確，工藝流程不知道，檢修現(xiàn)場(chǎng)混亂，作業(yè)行為不規(guī)范，檢修質(zhì)量差的弊病。作業(yè)人員通過(guò)一系列標(biāo)準(zhǔn)的流程文件完全可以有的放矢的工作。精細(xì)化將管理的對(duì)象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說(shuō)得準(zhǔn)，使每一個(gè)問(wèn)題都有專人負(fù)責(zé)，目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核。通過(guò)檢修管理的精細(xì)化，使檢修質(zhì)量有了明顯提高，檢修時(shí)間大大縮短，工作效率成倍增長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)了工作人員的主觀能動(dòng)性。大大減少了設(shè)備的重復(fù)

檢修，使“應(yīng)修必修，修必修好”落到了實(shí)處，而不僅是一個(gè)口號(hào)。

4、基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)良化、基礎(chǔ)資料實(shí)效化：及時(shí)配備各種檢修設(shè)備，由專人管理，建立嚴(yán)格的設(shè)備使用記錄、設(shè)備檢查記錄，做到了設(shè)備的可靠好用。加強(qiáng)班組的基礎(chǔ)資料的管理，設(shè)立資料管理員，負(fù)責(zé)班組基礎(chǔ)資料的收集整理工作。實(shí)現(xiàn)由隨意向規(guī)范、由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變，把基礎(chǔ)資料分類列出目錄清單，根據(jù)目錄清單，再每項(xiàng)分類整理，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新資料內(nèi)容，達(dá)到閉環(huán)管理的要求。達(dá)到了精細(xì)、準(zhǔn)確的規(guī)范與控制。

三、今后精細(xì)化工作的重點(diǎn)

認(rèn)真按照精細(xì)化管理細(xì)則的要求，積極查找工作中存在的不足和問(wèn)題，將精細(xì)化工作扎實(shí)開展下去。積極開展管理創(chuàng)新，積極開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，開展QC小組活動(dòng)。堅(jiān)持實(shí)事求是，因地、因時(shí)、因事制宜的原則，吸取和借鑒他人的管理方法，同時(shí)又要從自己的實(shí)際出發(fā)，體現(xiàn)個(gè)性和自己的特色。利用精細(xì)化管理好檢修現(xiàn)場(chǎng)，提高檢修質(zhì)量，保證人員及設(shè)備的安全。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們將以這次交流為契機(jī)，自我加壓、扎實(shí)工作，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)班組管理工作的精細(xì)化。