第一篇：人民法庭先進集體事跡材料

長路當歌 奮勇拼搏--人民法庭先進事跡

多年來，扎區法庭先后有多名同志被上級法院榮記二等功、三等功，有2名同志被呼倫貝爾市中級人民法院授予優秀青年法官稱號，有1名同志被內蒙古自治區高級人民法院授予自治區“十佳”法官、優秀青年衛士、先進個人稱號。扎區法庭在1995年被自治區高院榮記集體二等功，1997年、、、4次被呼倫貝爾市中級人民法院榮記集體三等功，被呼倫貝爾市委授予政法戰線標兵單位。被自治區人民政府授予指導人民調解工作先進單位；多次被滿洲里市委、市政府授予勞動模范單位，連續多次評為先進基層黨組織、廉政建設先進單位、精神文明標兵單位、十佳優質服務標兵單位、社會治安綜合治理先進單位；連續九年被滿洲里市法院評為先進集體。領導班子被區委、區政府評為實績突出的領導班子。

以人為本 提高隊伍素質

在組織的征詢群眾意見調查中，反映我庭法官專業素質較低、影響辦案效率的問題較為集中。如何提高法官的專業素質，強化人民法庭的各項職能，成為最緊迫的問題。因此，我們確立了以人為本，以提高法官專業素質為核心，建立長效培訓機制的隊伍建設思路。

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經費緊張是制約法官培訓的主要因素，為了使投入的資金達到最大的效用，4月我庭負債投資5萬元，僅用不到一個月的時間配備了一間擁有21臺電腦、1套多媒體教學設備的教室，與中法網簽訂了網絡培訓合同，5月16日多媒體教室投入使用以后，每天全體干警堅持學習一個小時，學習了法學基礎理論、法制史、民法學、民事訴訟法學、刑法學、刑事訴訟法學、行政法學、法律文書寫作等，并學習了房地產案件審判、醫療事故案件審判、物業合同糾紛法律適用等專門講座，干警的法律知識結構逐步改變，專業素質明顯提高，截至上半年我庭的上訴案件不足全部民商事案件的3％。如申穎先同志經過近四個月的多媒體遠程培訓，去年以369分的成績通過司法考試。我地區發生了多起醫療事故，有三起案情復雜、社會影響大的案件訴訟到我庭，案件中的一些情況在我們地區尚無先例，結合遠程教學中掌握的知識，通過在線與專家探討，三起案件判決后，一起案件當事人自動履行，兩起案件上訴，均維持原判。

不僅如此，我庭還利用多媒體教室，有意識地學習了現代管理、社交禮儀、大學語文等知識，為增強司法能力、提高法官綜合素質、豐富法官內涵、建立具有特色的司法服務禮儀規范、法庭文化、進行司法改革等許多方面發揮著重要作用。

整合資源 加強審判管理

加強審判流程管理是法院改革的重要內容，也是提高審判效率、提升案件質量的有效途徑。我庭在審判流程管理中有下面一些做法：

一是，整合人力資源，人盡其才。“人盡其才、物盡其用”，這是資源整合、發揮其最大效用的基本規律。我庭審判人員短缺是基本事實，如何讓各具特長的審判人員從事其最擅長的崗位，是整合人力資源最關鍵的環節。我庭打破界限、打破習慣，讓能者上、庸者下。實踐證明，效果是顯著的。如審判員勾東琰同志駕馭庭審能力相對較弱，但調解工作很有特色，每年案件調解率都在99％以上，將其調整到調解組后，其能力得到充分發揮，在做好案件送達、排期等工作的同時，第一個月就審結案件40件，調解工作效率提高了近6倍。

二是，建立分工明確、職能健全的業務組室。區有煤業公司、呼倫貝爾漁業集團公司、靈泉發電廠等市屬國有大型企業，扎區區委、區政府均是縣級，因為這樣的地緣因素和行政設置，扎區法庭的設置與人員配備均與其他法庭不同，人民群眾衡量我們的標準就相對較高，這種壓力，給我們庭室建設提出了新的要求。因此，根據審判發展的需要，市法院黨組積極爭取，市委、市政府給予了大力的支持，設置了立案組、調解組、民事一組、民事二組、執行組等功能完善的民事審判執行組室，同時設立了綜合辦公室負責行政后勤保障工作，健全組室后，明確的審判分工促進了審判效率的提高，基本形成大立案的格局，實現案件繁簡分流，也為系統化的審判流程管理提供了先決條件。

三是，引入細節管理理念，制定審判流程管理規范。在我庭審判實踐中，我們發現影響案件質量、案件效率的因素，引發當事人不滿、群眾反映強烈的問題，往往是因為審判人員沒有處理好或是沒有正確對待審判活動中的細節而造成的，所以我們在審判管理中引入細節管理理論，樹立99個規范的操作，加上1個關鍵的細節處理不當，其結果是“0”的業績觀，并用這種理論制定審判流程管理規范，從立案、送達、案件移交、調解、排期、審理、評議、制作法律文書、宣判送達，到執行中制定執行方案、案件摸查、采取執行措施等各個環節制定了嚴格的期限和具體要求，就像一條流水線，環環相扣、層次分明，案件出現停滯，負責流程管理的人員馬上可以發現問題，及早解決，避免審判失誤，把每一件案件辦成精品。這種理念深入人心，上訴案件發回重審、改判的不足1％，我們的目標是0重審、0改判！當事人張某是一個特別挑剔的人，幾年前因為我庭的法官法律文書校對失誤，一字之差使案件在執行中多執行張某3000元，雖然案件執行回轉，沒有給她造成經濟上的損失，但她對我庭產生很大的抵觸情緒，多次上訪告狀，給我們的工作帶來了巨大的壓力。后來化解她與法庭的矛盾，使她做出改變的，除了我們細致的思想工作外，最主要的是，在她接下來訴訟的兩起案件中，扎區法庭領導班子以身作則、謙虛謹慎的態度，法官注重細節、注重時效的審判作風，讓她信服。細節決定成敗，注重細節我們的工作才更經得起考驗，裁判結果才更有分量！

公正高效 確保工作主題

“公正與效率”是法院工作的世紀主題，如何理解“公正”與“效率”，如何賦予其實質內涵，是我們在實踐中一直追求的目標。在政法系統開展的“規范司法行為，促進司法公正”專項整改活動中，我庭以查擺民事審判和執行工作中存在的問題為重點，普查了以來的各類民事、執行案件近500件，以上訴、發回重審、改判、涉訪案件，中止執行案件為重點，承辦人分別寫出分析材料，集體討論，查擺案件中存在的不足，撰寫調研文章，指導工作實踐。通過歸類、梳理查擺的問題，制定了15條整改措施，以此為據建立、完善民事審判、執行、黨務、審判管理等各項制度，確保司法公正。

在我庭的民事審判中，我們相繼開展了法律文書改革、觀摩庭審等崗位練兵活動，制定了案件周報制度、質量評查制度、新類型疑難案件討論制度、重審改判案件評析制度等，旨在增強司法能力、提高司法水平、加強案件質量、促進審判效率。法律文書改革后，我庭的法律文書結構更為合理，焦點明確、針對性強、說理透徹、邏輯嚴謹、深入淺出，在年末的目標化考核中，我庭法律文書改革的成果得到評查組的一致好評；我庭在原來觀摩庭活動的基礎上，今年上半年每個組室的審判骨干，選擇不同類型、關系到群眾切實利益的案件，組織9個觀摩庭，均當庭宣判，9個案件無一上訴。觀摩庭活動中，邀請了人大代表、人民陪審員、司法助理員、律師、法律工作者、人民調解員、社會各界代表等參加旁聽，旁聽人數達到600多人次，有許多群眾自發參加旁聽，同時以這種方式來培訓人民調解員，審判與指導人民調解組織工作有機地結合起來，經過聽取旁聽人員意見、組織討論。形成了符合我庭特點的民事案件審理規范，而且觀摩庭活動取得了提高法官駕馭庭審能力、帶動審判效率、培訓人民調解員、法制宣傳、擴展監督渠道等一舉五贏的效果，審判效果和社會效果并舉。通過開展一系列活動，健全各項審判制度，案件質量、審判效率大幅度提升，我庭民事案件平均結案率在99％以上，案件平均審理周期僅為21天。

民事二組專門審理法人之間財產關系糾紛案件，是我庭實現維護地方經濟秩序、建設地方市場經濟體制職能的責任庭室。改革開放以來，在計劃經濟向市場經濟過渡的過程中，本地的很多企業紛紛倒閉、破產、轉制，地方經濟一度陷入困境。大型國有企業煤業有限責任公司是本地的支柱企業，在能源相對過剩時期，該公司向外賒銷煤炭，簽訂合同時維權意識淡薄，產生大量不良債權，企業運營中欠下大量債務，舉步維艱。在這種形勢下，我庭主動承擔起義務法律宣傳員的責任，先后四次為企業舉辦中層管理干部法律專題知識講座，義務提供法律咨詢服務，協助企業樹立市場經濟意識，增強自我保護能力，并與該公司法律部門共同調研盤活不良資產、清理不良債權、減輕債務負擔的法律途徑，實行了債轉股、債權人分期獲賠、托管等一系列方案，在企業擺脫困境、扭虧為盈中發揮了巨大的作用。同時，對于該公司的訴訟案件，采取積極、果斷、恰當的法律措施，保證公司權益的實現。3月24日該公司得到消息，拖欠該公司30萬元煤款的北京某公司和滿洲里某公司為逃避債務，欲將所得拆遷補償金90多萬元轉移。我庭立即派人到滿洲里市各銀行進行查詢，在掌握了款項流轉線索的情況下，我庭充分研究對策和法律適用問題，我們四名法官和一名法警及時來到兩公司負責人入住的酒店，兩公司稱50萬元已經匯至北京總公司，另外40多萬元為公司職工發放了工資，拒不提供實情。在這種情況下，我們以兩公司負責人柴某、張某和會計邢某陳述中的矛盾為突破口，經過近4個小時的工作，查清了資金流向，將欠款30萬元全部凍結，案件順利執行。五年來我庭累計為該公司清理債權、債務近500萬元，為維護企業利益恪盡職責，為經濟發展保駕護航。

“執行難”是法院工作的焦點問題，也是我庭工作中最大的一塊“心病”，執行工作搞不好，群眾的利益就無法實現，就會失去“民心”。

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第二篇：**人民法庭先進集體事跡材料

長路當歌奮勇拼搏--人民法庭先進事跡

**人民法庭是滿洲里市人民法院的派出法庭。1990年，滿洲里市人民法院為了合理配置審判資源，方便人民群眾訴訟，根據案件情況，將原來的靈泉法庭、中心法庭、**法庭整合為現在的**人民法庭。扎區法庭轄區面積672平方公里，轄2個區，即**區、東湖農業創匯區。轄區人口14萬余人。扎區法庭現有干

警22人，擁有本科學歷的21人，大專學歷的1人，內設民事一、二審判組、執行組、調解組、立案組和綜合辦公室，擔負著轄區內民商事、執行案件的審判、執行工作，平均每年受理各類案件1100件以上，約占滿洲里市人民法院總受案數的60％，平均結案率95％以上，調解率連續多年超過73％。多年來，扎區法庭先后有多名同志被上級法院榮記二等功、三等功，有2名同志被呼倫貝爾市中級人民法院授予優秀青年法官稱號，有1名同志被內蒙古自治區高級人民法院授予自治區“十佳”法官、優秀青年衛士、先進個人稱號。扎區法庭在1995年被自治區高院榮記集體二等功，1997年、2000年、2001年、2004年4次被呼倫貝爾市中級人民法院榮記集體三等功，被呼倫貝爾市委授予政法戰線標兵單位。2004年被自治區人民政府授予指導人民調解工作先進單位；多次被滿洲里市委、市政府授予勞動模范單位，連續多次評為先進基層黨組織、廉政建設先進單位、精神文明標兵單位、十佳優質服務標兵單位、社會治安綜合治理先進單位；連續九年被滿洲里市法院評為先進集體。領導班子被**區委、區政府評為實績突出的領導班子。

以人為本提高隊伍素質

在2003年組織的征詢群眾意見調查中，反映我庭法官專業素質較低、影響辦案效率的問題較為集中。如何提高法官的專業素質，強化人民法庭的各項職能，成為最緊迫的問題。因此，我們確立了以人為本，以提高法官專業素質為核心，建立長效培訓機制的隊伍建設思路。

經費緊張是制約法官培訓的主要因素，為了使投入的資金達到最大的效用，2004年4月我庭負債投資5萬元，僅用不到一個月的時間配備了一間擁有21臺電腦、1套多媒體教學設備的教室，與中法網簽訂了網絡培訓合同，5月16日多媒體教室投入使用以后，每天全體干警堅持學習一個小時，學習了法學基礎理論、法制史、民法學、民事訴訟法學、刑法學、刑事訴訟法學、行政法學、法律文書寫作等，并學習了房地產案件審判、醫療事故案件審判、物業合同糾紛法律適用等專門講座，干警的法律知識結構逐步改變，專業素質明顯提高，截至2005年上半年我庭的上訴案件不足全部民商事案件的3％。如申穎先同志經過近四個月的多媒體遠程培訓，去年以369分的成績通過司法考試。2004年我地區發生了多起醫療事故，有三起案情復雜、社會影響大的案件訴訟到我庭，案件中的一些情況在我們地區尚無先例，結合遠程教學中掌握的知識，通過在線與專家探討，三起案件判決后，一起案件當事人自動履行，兩起案件上訴，均維持原判。

不僅如此，我庭還利用多媒體教室，有意識地學習了現代管理、社交禮儀、大學語文等知識，為增強司法能力、提高法官綜合素質、豐富法官內涵、建立具有**特色的司法服務禮儀規范、法庭文化、進行司法改革等許多方面發揮著重要作用。

整合資源加強審判管理

加強審判流程管理是法院改革的重要內容，也是提高審判效率、提升案件質量的有效途徑。我庭在審判流程管理中有下面一些做法：

一是，整合人力資源，人盡其才。“人盡其才、物盡其用”，這是資源整合、發揮其最大效用的基本規律。我庭審判人員短缺是基本事實，如何讓各具特長的審判人員從事其最擅長的崗位，是整合人力資源最關鍵的環節。我庭打破界限、打破習慣，讓能者上、庸者下。實踐證明，效果是顯著的。如審判員勾東琰同志駕馭庭審能力相對較弱，但調解工作很有特色，每年案件調解率都在99％以上，2005年將其調整到調解組后，其能力得到充分發揮，在做好案件送達、排期等工作的同時，第一個月就審結案件40件，調解工作效率提高了近6倍。

二是，建立分工明確、職能健全的業務組室。**區有**煤業公司、呼倫貝爾漁業集團公司、靈泉發電廠等市屬國有大型企業，扎區區委、區政府均是縣級，因為這樣的地緣因素和行政設置，扎區法庭的設置與人員配備均與其他法庭不同，人民群眾衡量我們的標準就相對較高，這種壓力，給我們庭室建設提出了新的要求。因此，根據審判發展的需要，市法院黨組積極爭取，市委、市政府給予了大力的支持，設置了立案組、調解組、民事一組、民事二組、執行組等功能完善的民事審判執行組室，同時設立了綜合辦公室負責行政后勤保障工作，健全組室后，明確的審判分工促進了審判效率的提高，基本形成大立案的格局，實現案件繁簡分流，也為系統化的審判流程管理提供了先決條件。

三是，引入細節管理理念，制定審判流程管理規范。在我庭審判實踐中，我們發現影響案件質量、案件效率的因素，引發當事人不滿、群眾反映強烈的問題，往往是因為審判人員沒有處理好或是沒有正確對待審判活動中的細節而造成的，所以我們在審判管理中引入細節管理理論，樹立99個規范的操作，加上1個關鍵的細節處理不當，其結果是“0”的業績觀，并用這種理論制定審判流程管理規范，從立案、送達、案件移交、調解、排期、審理、評議、制作法律文書、宣判送達，到執行中制定執行方案、案件摸查、采取執行措施等各個環節制定了嚴格的期限和具體要求，就像一條流水線，環環相扣、層次分明，案件出現停滯，負責流程管理的人員馬上可以發現問題，及早解決，避免審判失誤，把每一件案件辦成精品。這種理念深入人心，上訴案件發回重審、改判的不足1％，我們的目標是0重審、0改判！當事人張某是一個特別挑剔的人，幾年前因為我庭的法官法律文書校對失誤，一字之差使案件在執行中多執行張某3000元，雖然案件執行回轉，沒有給她造成經濟上的損失，但她對我庭產生很大的抵觸情緒，多次上訪告狀，給我們的工作帶來了巨大的壓力。后來化解她與法庭的矛盾，使她做出改變的，除了我們細致的思想工作外，最主要的是，在她接下來訴訟的兩起案件中，扎區法庭領導班子以身作則、謙虛謹慎的態度，法官注重細節、注重時效的審判作風，讓她信服。細節決定成敗，注重細節我們的工作才更經得起考驗，裁判結果才更有分量！

公正高效確保工作主題

“公正與效率”是法院工作的世紀主題，如何理解“公正”與“效率”，如何賦予其實質內涵，是我們在實踐中一直追求的目標。在政法系統開展的“規范司法行為，促進司法公正”專項整改活動中，我庭以查擺民事審判和執行工作中存在的問題為重點，普查了2000年以來的各類民事、執行案件近500件，以上訴、發回重審、改判、涉訪案件，中止執行案件為重點，承辦人分別寫出分析材料，集體討論，查擺案件中存在的不足，撰寫調研文章，指導工作實踐。通過歸類、梳理查擺的問題，制定了15條整改措施，以此為據建立、完善民事審判、執行、黨務、審判管理等各項制度，確保司法公正。

在我庭的民事審判中，我們相繼開展了法律文書改革、觀摩庭審等崗位練兵活動，制定了案件周報制度、質量評查制度、新類型疑難案件討論制度、重審改判案件評析制度等，旨在增強司法能力、提高司法水平、加強案件質量、促進審判效率。法律文書改革后，我庭的法律文書結構更為合理，焦點明確、針對性強、說理透徹、邏輯嚴謹、深入淺出，在年末的目標化考核中，我庭法律文書改革的成果得到評查組的一致好評；我庭在原來觀摩庭活動的基礎上，今年上半年每個組室的審判骨干，選擇不同類型、關系到群眾切實利益的案件，組織9個觀摩庭，均當庭宣判，9個案件無一上訴。觀摩庭活動中，邀請了人大代表、人民陪審員、司法助理員、律師、法律工作者、人民調解員、社會各界代表等參加旁聽，旁聽人數達到600多人次，有許多群眾自發參加旁聽，同時以這種方式來培訓人民調解員，審判與指導人民調解組織工作有機地結合起來，經過聽取旁聽人員意見、組織討論。形成了符合我庭特點的民事案件審理規范，而且觀摩庭活動取得了提高法官駕馭庭審能力、帶動審判效率、培訓人民調解員、法制宣傳、擴展監督渠道等一舉五贏的效果，審判效果和社會效果并舉。通過開展一系列活動，健全各項審判制度，案件質量、審判效率大幅度提升，我庭民事案件平均結案率在99％以上，案件平均審理周期僅為21天。

民事二組專門審理法人之間財產關系糾紛案件，是我庭實現維護地方經濟秩序、建設地方市場經濟體制職能的責任庭室。改革開放以來，在計劃經濟向市場經濟過渡的過程中，本地的很多企業紛紛倒閉、破產、轉制，地方經濟一度陷入困境。大型國有企業**煤業有限責任公司是本地的支柱企業，在能源相對過剩時期，該公司向外賒銷煤炭，簽訂合同時維權意識淡薄，產生大量不良債權，企業運營中欠下大量債務，舉步維艱。在這種形勢下，我庭主動承擔起義務法律宣傳員的責任，先后四次為企業舉辦中層管理干部法律專題知識講座，義務提供法律咨詢服務，協助企業樹立市場經濟意識，增強自我保護能力，并與該公司法律部門共同調研盤活不良資產、清理不良債權、減輕債務負擔的法律途徑，實行了債轉股、債權人分期獲賠、托管等一系列方案，在企業擺脫困境、扭虧為盈中發揮了巨大的作用。同時，對于該公司的訴訟案件，采取積極、果斷、恰當的法律措施，保證公司權益的實現。2005年3月24日該公司得到消息，拖欠該公司30萬元煤款的北京某公司和滿洲里某公司為逃避債務，欲將所得拆遷補償金90多萬元轉移。我庭立即派人到滿洲里市各銀行進行查詢，在掌握了款項流轉線索的情況下，我庭充分研究對策和法律適用問題，我們四名法官和一名法警及時來到兩公司負責人入住的酒店，兩公司稱50萬元已經匯至北京總公司，另外40多萬元為公司職工發放了工資，拒不提供實情。在這種情況下，我們以兩公司負責人柴某、張某和會計邢某陳述中的矛盾為突破口，經過近4個小時的工作，查清了資金流向，將欠款30萬元全部凍結，案件順利執行。五年來我庭累計為該公司清理債權、債務近500萬元，為維護企業利益恪盡職責，為經濟發展保駕護航。

“執行難”是法院工作的焦點問題，也是我庭工作中最大的一塊“心病”，執行工作搞不好，群眾的利益就無法實現，就會失去“民心”。

經過認真分析和調研，之所以一些案件未得到有效執行，除被執行人沒有履行能力以外，掌握被執行人信息不及時、個別執行人員責任心不強、把握執行時機不準確、執行措施不靈活等是影響執行效率和效果的重要原因。據此，我庭于2004年6月開始開展了為期半年的清理執行舊案、集中執行活動，將未得到有效執行的263件舊案歸類，總結原因，建立以貼近群眾生活、掌握被執行人信息便利的社區、居委會、人民調解組織、派出所、社會團體、廠礦企業、房產、車輛管理部門、金融企業、工商、海關、稅務等國家機關為主要聯絡點的執行網絡，重新建立了被執行人檔案，恰當運用法律規定的執行措施，這次活動執行舊案104件，并有94件案件制定執行預案，同時這項活動帶動了2004年我庭執行工作的全面進步，有效執行率達到85％，成績斐然，效果突出。

“迎賓樓案件”在清理執行舊案中引起很大的反響，受到廣泛的關注。飲食服務公司是計劃經濟時代**國有商業企業，迎賓樓是其所有的固定資產之一。改革開放以后，企業失去市場競爭能力，負債累累，企業轉為民有民營后，迎賓樓由28名職工經營，該樓房有抵押貸款20余萬元，由于牽扯到28名職工的基本權益，銀行借款執行案件擱置了10年，只要法院采取強制執行措施，職工群訪事件就會一觸即發。我們認真細致地了解情況，與政府多次協調，尋找盤活資產、兩利兼顧的處理方案，經過半年的努力步森集團出資47萬元收購迎賓樓，償還了銀行的貸款，28名職工的社會保險全部有了著落，28名職工將表揚信和錦旗送到市政法委。但這些沉甸甸的詞句也砸在了我們的心上，讓我們警醒：法官的最高榮譽是群眾的信任，群眾的口碑才是法官的豐碑！

公正司法一心為民　維護人民群眾的利益

“群眾利益無小事”，是為人民服務宗旨的具體體現。為了讓這種觀念深入人心，我們領導班子帶領同志們到群眾中、貧困當事人家中走訪，了解到幾

十、幾百元錢對于有些當事人是至關重要的，尤其在保持共產黨員先進性教育活動中，我庭法官集體到百米井下體驗煤礦工人的工作環境，了解一線工人是在何種境況中默默工作，用這些鮮活的經歷來增進法官和人民群眾的互動，一幕幕真實的場景深深地觸動了我們的心，法官與人民群眾血與肉的新型關系在理解和互動中逐步形成，讓我們從以往官本位思想中解放出來，徹底摒棄“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風，樹立起“便訴訟、主公道、伸正義、顯權威”，服務于群眾的新形象。

我庭近幾年來逐步推出如建立案件受理點、巡回審判、司法救助、建立“綠色”訴訟通道、庭前舉證指導、訴訟風險告知、審判信息公開等多項司法為民措施，僅減、緩、免訴訟費這一項，就照顧弱勢群眾300余人，減、緩、免訴訟費達到2萬元之多，以人為本、公正和諧的司法氛圍昭然若現。今年我們將實行根據我庭實際制定的司法禮儀規范，讓法官更加具有親和力，讓當事人在和風細雨的司法溫情中感受法律維護人民根本利益的實質。

從農村來到扎區打工的嚴永昌，在一起交通事故中被撞成高位截癱，對這起案件我庭全程提供訴訟便利，免交訴訟費、快立、快審、快結，執行中將我庭扣押的被執行人扈光生僅有的一臺農用拖拉機變賣，扈光生沒有固定職業、妻子患有嚴重的肺結核臥病在床，再無可供執行的財產，案件陷入僵局，嚴永昌多次哄鬧法庭、辱罵法官，但我們并沒有因此而懈怠，經多方聯系，我們為扈光生找到了一份收入較為穩定的工作，提取其部分工資償還債務，讓嚴永昌在扎區絹花廠學習了拼裝技術后，法庭出車為其取原材料，再將其拼裝的成品送回廠里，嚴永昌從開始的每月幾十元，到現在每月收入600元，他的生活徹底得到了安置，扈光生的家庭壓力也得到緩解，他們暗淡的生活又充滿了希望。民心是鏡子、民意是導師，只要心懷群眾疾苦，我們面對的困難就能克服！

人民法庭是法院面對基層、面對農村、面對群眾的土壤，群眾之間的矛盾，最好的解決方法是疏導。因此，調解是化解矛盾、定紛止爭最有效的法律手段，調解工作也就成為我們民事審判的重頭戲。近幾年來，我們將探索調解工作新方法、提高案件調解率，作為貫徹落實司法為民思想的重要途徑。

2003年4月我庭成立調解組，讓民事案件先過“調解關”，8個月時間里調解組除送達相關文書、案件排期外三名同志調解民事案件215件；2005年我庭又重新調整調解組的審判力量，將素質高、業務強的審判骨干充實到調解組，調解組調解成立的案件與去年同期相比翻了一番，真正成為一道化解矛盾的“緩沖帶”，防止矛盾激化的“防護林”。有一位下肢癱瘓的殘疾人因與愛人發生口角，一氣之下坐上出租車來到法庭，負責立案的審判員背著他進屋，并給他跑前跑后立上案。法庭派車送他回家后，次日就組織審判人員現場辦案，約請了當事人的親屬到場，一起調解，不厭其煩四次上門做工作，終于使殘疾人夫婦言歸于好，這位當事人深有感觸地說：“法庭辦案真是辦到家了，也辦到人心里了！”

經過大家認真總結，我們庭摸索出一條自己的調解思路，形成“三心”“六法”齊相輝映，彰顯調解功效的生動局面。“三心”就是法官對當事人擁有熱心、關心、和愛心，“六法”就是親情法、疏導法、推謬法、情理相濟法、周援法、和換位法，案件調解率從開始的60％步步攀升，達到73％，今年有望超過75％。同時，我庭用自辦的培訓教材、采取多種方式培訓人民調解員，每年平均培訓人民調解員12次，受訓人數超過800人次，人民調解員素質的提高對審判工作中調解成功率的提升起到了積極的促進作用，形成人民調解與司法調解互為犄角的良好局面。

一位老人與他的幾位子女關系緊張，這位老人年過七旬，身患鼻癌，本來兒女對他孝順有加，可他對兒女蠻橫無理，在法庭對審判人員充滿敵意，常常出言不遜，一年中他先后起訴五次、執行一次，承辦案件的法官不顧老人的謾罵，切入矛盾的關鍵，用親情疏導、情理相濟，化解糾葛，在案件審結后仍舊與人民調解員一道在老人和其子女之間協調關系，冰凍的親情慢慢融化，在老人病危期間，他的子女與他盡釋前嫌，陪老人走過了最后的日子，彌留之際他要求子女把他最后的遺言捎到法庭：“我對不住法庭的同志啊！”這句最后的感言化作一腔熱血伴隨我們繼續前行！

長路漫漫當歌詠，任重道遠勇拼搏，扎區法庭將在為人民服務的征程中，譜寫新的篇章！

第三篇：先進集體事跡

先進集體事跡

在公司領導的關心和領導下，通過動員和培訓,全體員工統一了思想，堅定了信念，樹立了決心。由于是公司對外的第一社會項目，領導的重視和同仁的期盼無形中使我們感到肩上責任重大。非同小可，只能成功，沒有退路！大家變壓力為動力，克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運行記錄不健全和設備設施老化現象嚴重及故障率高的困難，用優質的服務和高效的工作贏得了甲方的好評和初步認可

經過大家的努力工作和辛勤耕耘，無論是機房還是工作區域環境面貌煥然一新。其中：粉刷墻壁650㎡、規章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設備設施標識147個，建立了設備臺帳。為了體現中電物業企業文化，我們還在操作間創辦了學習園地，圖文并茂地對好人好事進行了表彰，宏揚了正氣、鼓勵了先進，同時我們還對工具、維修材料庫房進行了清理，把庫房內的上百種工具材料分類登記，不僅放置有序，并做好了標識，建立了出入庫管理制度和程序，改變了過去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理，住宿人員輪流值班，負責寢室的日常管理和衛生，努力創造一個整潔、舒適、文明、和諧的住宿環境

由于客觀原因，從第一天交接起，大量的報修任務多的出乎我們的想象，僅25天時間里共接到447個報修單，較大規模的搶修27次，為了保證甲方正常工作不受維修干擾，晚上和節假日加班就成了我們的家常便飯，累計算起25天就有126個小時的加班，而加班的同志沒有一個人講條件、講價錢的，有時晚飯都吃不上，搶修完后就在辦公室或機房休息幾個小時，第二天又接著干，讓他們回家休息也不肯回去，仍然堅持在工作崗位。有一次晚上10點多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調出現故障，而且第二天在多功能廳要召開一個重要的領導會議要使用空調，關亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒說立即從家趕到故障現場，連夜進行搶修，一直干到凌晨3點多鐘。在維修工作中，我們的技術骨干起到了中堅作用。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術和業務知識，解決了一個又一個故障難題。董樹果、楊建德同志表現尤為突出，哪里故障多、哪里困難大，哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說法“只能維持現狀,是絕戶活”，在他們的帶領下硬是讓絕戶活出現生機，多年未解決的故障排除了，甲方都感到不可思議。在我們這個團隊里，像他們這樣的同志還有很多，大家確實做到了沒有條件,創造條件也要完成工作任務。遇到頂棚內的維修工作正著爬不進去，就反著爬進去。層高夠不著，就搭人梯干，大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神，攻克了一個又一個難題。梅震同志是一名新員工，平時工作認真負責,嚴格要求自己，當把打掃甲方辦公室,打開水和倒垃圾的份外工作交給他時二話沒講每天都按時完成，從來都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團隊，鍛練了我們的團隊，鑄成了我們的團隊。這種精神就是我們的企業精神。

在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障，通過會診分析準確地判斷出故障點,立即進行排除，當天就解決了這一難題。大樓各層管道井內工作面狹小維修人員很難進入,所有冷熱水閥門全部銹死,當衛生間終端設施出現跑冒滴漏時,無法關閉閥門進行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時間里完成了維修,為大樓的節能降耗工作作出了貢獻,我們還利用文化部內部網站等媒體進行了正確使用空調開關和安全用電小常識的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區域并設立了征詢意見箱,讓甲方更方便地監督我們的工作,同時我們還主動登門拜訪相關客戶,虛心聽取他們對維修工作的建議和意見,使我們盡快的適應甲方的工作環境,融入到他們當中成為一家人。

從進駐的第一天起,我們就把嚴格管理作為首要任務來抓,從細小環節做起,從小事做起,張揚正氣、表揚為主，對違紀違規現象決不手軟,愛護員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個寬松、和諧的工作環境,充分發揮員工的主觀能動性,發揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業的主人。

在全體同志的努力下,我們邁出了堅實的第一步,要繼續向前邁進。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務還很繁重向縱深發展還有很多工作。我們要時刻牢記公司領導的囑托和公司同仁的期望,用我們的實際行動為公司的發展作出我們的貢獻！

中電物業服務有限公司文化部項目部

2010年2月4日

第四篇：先進集體事跡

主 要 工 作 成 績

自本項目經理部組建以來，項目部成員精誠團結、勤苦務實、奮勇爭先，實現了安全生產、文明施工、質量合格、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益。現將主要工作成績總結如下：

一.組織制度健全，管理措施得力。

我項目部完全按照業主和公司的要求高標準建設。項目部以標準化管理為載體，結合民主管理原則，將職能分區規劃得創新合理、生產事務公開有序。項目部為提高員工素質與技能，定期組織黨員學習、安全演練、及內部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。

項目部現場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協作，實行責任到人、技術施工一體化。定期組織各班組召開協調交底會，每月進行安全生產例會等，提出問題、解決問題，將各個專業、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管理、質量安全管理、成本管理等采取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩中求勝等科學化的管理手段。實現了零失誤，高效率的管理系統。

二.工作高效，效益突出。

項目部成員嚴于律己，工作態度認真積極，具有協作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節。在節假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業余時間，使工程進度得到了保證。

項目部倡導安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內部成員進行安全學習、安全演練等活動，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。

項目部工作環境整潔、有序，生活設施齊全，儀器設備優良。項目部自覺履行掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產品形象建設，更重視員工隊伍形象建設和項目文化宣傳形象建設，獲得業主及監理的好評。

項目部的生產任務保質保量，與業主、監理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產計劃，并做到降耗節能、成本節約。工程實施以來，無責任事故，保持良好生產秩序，實現了既定效益目標。

三.項目部團結和諧、精神文明，充滿凝聚力。

項目部遵守社會公德及職業道德，成員無任何違紀的人和事。項目部共有黨員干部3人，在項目建設中擔任不同的工作崗位。從開工到現在，項目部一直高度重視黨的建設工作，不斷學習、增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。施工中，堅持把工程施工和廉政結合起來。同時，項目部經常組織參與公司各學習活動，認真貫徹落實公司精神，做到物質建設、精神建設兩手抓。

項目部亦具有濃厚的學習氛圍，實行崗位與崗位間交流學習，同崗位互助學習，理論與實際結合學習、老同志帶年輕同志的方法，形成團結友愛、相互關心的良好團隊氛圍。

在過去的一年中，我項目部成員緊密團結，認真工作，順利的完成了既定任務。我們深知成績代表過去，發展需著眼將來。面對未來的挑戰，項目部會秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼2 續全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！

江西省路港工程有限公司 贛江（石虎塘—神崗山）Ⅲ級航道整治工程A標項目經理部 2017年1月13日

第五篇：先進集體簡要事跡范文

延邊州食品藥品監督監管局

先進集體簡要事跡

幾年來，延邊州食品藥品監督監管局始終牢固樹立科學監管理念，以改革創新精神，大力整治市場，積極服務經濟發展，監管方式不斷創新，市場秩序不斷規范，醫藥經濟快速發展，全面建設成效明顯，人民群眾用藥安全有效得到了有力保障。近幾年，先后被評為

一、抓班子，帶一流隊伍。

2008年，新班子組建以后，州局黨組在班子建設問題上形成共識，即：按照“為民、開拓、務實、清廉”的要求，大力加強思想、組織、作風建設，以有為促有位，突出“四個強化”為推進科學監管提供堅強的政治和組織保障。強化班長領導班子的政治責任，“一把手”堅持做到不具體分管人事和財務工作，重大事項按照議事規則集體討論決定，堅持民主生活會、談心談話、述職述廉、個人重大事項報告制度，加強班子成員間的溝通與協調，把一班人的力量凝聚起來，形成抓工作的整體合力；強化班子成員的領導責任，班子五位成員堅持深入基層，每年開展調研月活動，對系統全面建設提出建設性的意見，增強工作的針對性和實效性；強化對科學發展觀、構建社會主義 1

和諧社會、黨的執政能力建設和先進性建設等重大思想理論的學習和實踐，著眼于延邊實際，提高新形勢下的領導水平，不斷把認識成果轉化為推進工作的實際本領；強化領導班子帶隊伍的領導責任，堅持正確的用人導向，著力建設一支善于領導科學發展的高素質干部隊伍。修訂編印了涵蓋五大方面八十三項制度的《制度匯編》，靠制度約束干部，用形式多樣的方式教育干部。針對基層人少、事多、任務重，業務弱的實際，先后開展了“能力作風建設年”、“行政執法規范管理年”、“隊伍建設提升年”等系列活動，全力提升干部職工的思想素質和專業素養。大力加強縣（市）局班子和干部隊伍建設，對機關各處（室）負責人、機關干部以及縣（市）局主要領導實施了輪崗交流。機關中層干部平均年齡由49歲下降至44.7歲，縣（市）局局長平均年齡由52.3歲下降至45歲，通過調整交流，使一批年富力強的干部走上了不同的領導崗位，激發了干部隊伍的工作積極性。同時，注重從制度、作風、能力、效率等方面入手，全面推進隊伍行政能力建設，為科學監管工作提供了強大的智力支持和人才保障。近年來，先后在全省系統取得了“行政執法能力考評”第一名、“藥品檢驗機構比對試驗”第一名的好成績。

二、抓規范，完善工作運行機制

近年來，延邊局始終堅持把制度建設作為推進藥品安全監管工作的一個主要抓手，將制度建設貫穿于監管工作的各個環節，形成了用制度規范行為、按制度辦事、靠制度運行的機制。在藥品生產領域強化四項制度的完善和落實。一是基本藥物生產企業巡視制。監管人員定期下廠巡視，對企業按GMP要求組織生產的全過程給予監督指導。二是高風險企業質量受權人述“質”制。要求生產企業的質量受權人對企業產品質量和風險因素做定期匯報，便于監管部門及時全面掌握情況。三是質量情況定期通報制。及時提醒警示生產企業規范生產行為，提升質量意識，提高管理水平。四是生產質量記錄備案制。對企業生產的每一個品種、每一個批次都做了詳細的質量記錄并備案，以便能夠查有根據、追有源頭。在藥品流通領域建立四項制度。一是藥品網絡監管制。充分利用延邊州藥品網絡平臺建設成果，實行“電子稽查”，提高工作效率。二是建立企業停業報告、開業復檢制。要求GSP認證后停業的企業，在停業前必須報告；重新開業時，按照GSP認證的要求，重新檢查，有效避免了倒賣許可證的行為。三是企業銷售情況倒查制。實行藥品銷售情況的倒查，破解了掛靠走票、出租柜臺等違法行為監管難題。四是違法經營行為備案制。對故意銷售假劣藥品、非法渠道購進藥品、分類管理不規范等違法經營行為進行登記備 3

案，將被記錄在案的企業作為日常監管的重點。在藥品使用領域，一是實行靶向抽驗。開展有針對性的抽驗工作，提高不合格率。二是實行托管藥房巡查制。加大對托管藥房的監管力度，主動定期巡查，確保藥品質量。三是出口藥品超前檢驗制。提前介入，超前檢驗，實行未通過GMP認證企業藥品、未檢驗藥品不出關。

三、抓監管，凈化市場、正本清源

幾年來，延邊州局一手抓集中整治，一手抓制度規范，健全完善各項制度，形成監管工作的制度化和規范化。一是建立聯席會議制度。州局與州綜治辦、州人民法院、州人民檢察院、州公安局等部門建立了全州懲治生產銷售假劣藥品犯罪工作聯席會議制度，建立了聯合打假工作機制。二是監管關口前移。強化屬地管理，將藥品生產企業日常監管職責下移到縣市，全面推行藥品質量受權人制度，實行駐廠監督員定期輪換和定期交流制度，三是創新執法方式。連續兩年在全州開展了執法互檢活動，在執法辦案上的積極探索和有益嘗試，取得的效果比較明顯，積累了有益經驗。四是整合執法資源。科學調度、調配稽查執法人員，優化整合執法資源。在人員配置上，注意做到主內者與主外者搭配，善謀者與善斷者搭配，實現了以最佳的人員組合取得最優工作績效。在科學組合人員的前提下，我 4

們更加注重監管資源的整合，探索、完善了“監、檢、查”監管互動模式。即監管處室、藥檢所、稽查分局將工作中發現的問題第一時間提供給相關部門參考處理，必要時協作互動共同出擊，達到了發現問題立即追蹤溯源，處理問題標本兼治的目的，把問題消滅在萌芽狀態，真正將科學監管理念落實到了藥品監管工作中。過去的五年，年均出動執法人員5753人次，共查辦案件2931起，銷毀假劣食品、藥品、醫療器械1048種，抽檢藥品9768批次，處罰金額1368萬元，有效打擊和震懾了違法行為。

四、抓行風，樹良好形象

幾年來，延邊州局黨組始終從講政治的高度，以確保食品藥品質量安全、隊伍清正廉潔、產業快速發展、人民群眾滿意為目標，全面推進黨風廉政和政行風建設，取得了三年三大步的顯著成效。一是加強領導，明確責任。堅持以責任制落實為主線，全面深入地推進系統黨風廉政和政行風建設；堅持“一把手”負總責、分管領導“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”以及“分級管理”四項工作原則，實行班子成員分工負責制，界定落實責任范圍；堅持把責任制落實與年終考核掛鉤，嚴格實行黨風廉政和政行風建設“一票否決”。二是創新載體，強化教育。堅持預防為主、防患未然的工作思路，有針對性地開展了 5

“樹新風正氣、促和諧發展”主題演講比賽等系列反腐倡廉宣傳教育；堅持中心組學習制度，班子成員輪流主持，每季度開展一次集中學習；堅持開展經常性教育和談話。建立每周五學習日制度，通過領導授課、廉政知識考試等形式，加強宣傳教育；堅持專題教育活動。每年在GSP認證和飛行檢查前，召開全州檢查員廉政教育會議，進行集體警示談話，有效預防認證過程中可能出現的不廉潔行為。三是完善制度，健全機制。建立健全了《黨風廉政建設責任制和責任追究制實施意見》、《廉政預警制度》、《黨組議事規則》、《三重一大實施辦法》等20多項制度，從制度上科學配置權力、規范權力運行、強化權力制約。通過堅持不懈的努力，在政行風軟環境民主評議活動中群眾滿意率逐年上升。2008年，州局改變了連續兩年位次靠后的狀況，獲得“政行風突出進位獎”，并在全州整治“中梗阻”現場會上作了經驗介紹，三名處長測評獲得了上游的好成績；2009年，工作又有新的提高,達到中游水平，一名處長受到表彰，在全省系統介紹經驗；2010年，州局被評為“群眾滿意單位”，實現了政行風軟環境建設工作三年三大步，進入先進行列的奮斗目標。可以說，通過三年的努力，全系統政行風實現了明顯好轉。