第一篇：夢想，不需要轉(zhuǎn)嫁

母親愛孩子，這是大自然賦予每個母體的本能，不論是動物還是人類，夢想，不需要轉(zhuǎn)嫁--《狼王夢》讀后感。然而，當(dāng)這種愛被一種利益驅(qū)使，成為實(shí)現(xiàn)人生夢想的籌碼時(shí)，愛便會失去意義，從而轉(zhuǎn)化為遺憾和憎恨。讀完沈石溪的《狼王夢》，“愛”這個詞在我心靈深處又有了進(jìn)一步的升華和理解。

這部小說講的是：公狼黑桑想當(dāng)狼王，決定和母狼紫嵐一起推翻狼王，可黑桑不幸死于野豬口中，母狼紫嵐在洪水到來時(shí)，艱難地生下了五個狼崽，最小的一只不幸葬身于洪水中，為了充盈干癟的乳房，紫嵐忍痛吃掉了它，補(bǔ)充體力后，踏上了實(shí)現(xiàn)黑桑未竟之心愿漫長道路。她先后把實(shí)現(xiàn)狼王的心愿寄托在三個兒子和女兒媚媚上，可都由于種種原因命喪黃泉。大兒子黑仔在母親外出捕獵時(shí)落入金雕之口；藍(lán)魂兒因捕獵經(jīng)驗(yàn)甚少落入獵人之網(wǎng)，雙毛終因沒能走出自卑的陰影被狼群吞噬，女兒在仇視她的目光中生下狼崽，紫嵐為保護(hù)狼孫不被金雕抓走和金雕一起墜入懸崖…

悲壯地離去、凄慘的結(jié)局，相信每一個人讀了這個故事，心中都會有不同程度的“痛”。為紫嵐、為她的兒女，更為了那個遙不可及的夢。文章的結(jié)尾就是這么說的：“但愿這其中一直能完成黑桑的遺愿，成為狼王。”記得著名作家衛(wèi)宣利曾說過：“心中有了夢想，光明就不遠(yuǎn)了。”可是，為什么“狼王夢”把黑桑一家引向了黑暗的深淵?再次細(xì)細(xì)讀書，我明白了，其實(shí)有夢想并沒有錯，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)夢想的過程中你做了些什么，你是如何做的。

且看紫嵐近似瘋狂的尋夢之路吧！面對失夫之痛和分娩時(shí)的饑餓，是夢想支撐著紫嵐深入虎穴襲擊獵人的鹿場，也是夢想讓紫嵐狠心吞下自己的孩子，使干癟的乳房得以飽脹，哺育實(shí)現(xiàn)她夢想的四個孩子，也是夢想讓紫嵐變成了一個狠心的母親：誰距離她實(shí)現(xiàn)狼王的夢想愈近，誰就最先得到寵愛，最先得到鍛煉，反之，得到的則是歧視、無情的冷落，甚至殘暴的毆打，紫嵐這種急功近利的愛終于受到了懲罰：雙毛因?yàn)閺男∈艿剿蛢蓚€哥哥的欺辱、蔑視，變得自卑膽怯，成了一只奴性十足的狼，女兒媚媚因?yàn)槟赣H為了實(shí)現(xiàn)夢想對自己的愛情橫加干涉變得對母親冷酷無情，甚至仇恨，看著苦心培養(yǎng)的孩子一個個離她而去，紫嵐心如刀絞卻又無可奈何，直至她為了保護(hù)狼孫與金雕同歸于盡的那一刻，她仍然不知自己為何屢戰(zhàn)屢敗，仍然沉迷于那不知何時(shí)能實(shí)現(xiàn)的夢想。

誠然，紫嵐為了夢想堅(jiān)持不懈地奮斗精神是可貴的，可是在紫嵐的潛意識里，子女的降生，就是她實(shí)現(xiàn)夢想的一個跳板，在培養(yǎng)孩子成為狼王的道路上，她始終是以自我為中心的，從來沒有聽取過孩子的意見，沒有考慮過孩子的能力和現(xiàn)狀，更沒有尊重與溝通，只有為了實(shí)現(xiàn)夢想的苛求，讀后感《夢想，不需要轉(zhuǎn)嫁--《狼王夢》讀后感》。如果她能考慮到雙毛的自卑，從心理上給孩子以疏導(dǎo)，讓孩子擁有像大海一樣的生存空間時(shí)，或許雙毛會成功。但她的做法是，她永遠(yuǎn)是第一位的，也永遠(yuǎn)是正確的，兒女必須歸屬于我的夢想。正是這種極端的思想，才讓她一次又一次陷入命運(yùn)的囹圄，斷送了本應(yīng)成為狼王的狼崽們的前程。

如果說法布爾的《昆蟲記》是作者用蟲性觀照人性的話，那么，讀沈石溪的《狼王夢》也會讓人聯(lián)想到人類的教育。當(dāng)母愛過于自私的時(shí)候，愛也會錯位，也會扭曲。那曾經(jīng)上演的一幕幕殺母悲劇，不就是血的教訓(xùn)嗎?其實(shí)，這些悲劇，往往是欲望過于強(qiáng)烈的墳?zāi)埂６蠉挂惨驗(yàn)榇耍瑔适Я私逃⒆討?yīng)有的理性，錯失了教育孩子的最佳時(shí)機(jī)，如果紫嵐能提前告訴黑仔，不到足夠的時(shí)間是不能獨(dú)自覓食的，黑仔也就可能不被金雕抓走；如果在培養(yǎng)藍(lán)魂兒的過程中，她能讓雙毛與哥哥一起成長，而不是歧視和打擊，那么雙毛也不會因?yàn)槔峭醯囊宦暣蠛饐适ё孕牛焕侨和淌伞Ｊ撬约宏P(guān)上了那扇本應(yīng)敞開的門，而且，自始至終仍未醒悟。這是一份帶著鐐銬的愛，充滿血腥的愛，在教育理念不斷更新的今天，我們每一個做母親的，的確應(yīng)該從這個故事中吸取教訓(xùn)。作家賈平凹說得好：“兒女的生命是屬于兒女的。社會是各色人等組成的，是什么神就歸什么位，父母生育兒女，生下來養(yǎng)活了，施之于正常的教育就完成了責(zé)任，而硬要是河不讓流，盛方缸里讓成方，裝圓盆中讓成圓，沒有不徒勞的…愈是這般強(qiáng)烈地要培養(yǎng)兒女的人，愈是這人活得平庸。他自己活得沒有自信了，就寄托兒女。這行為應(yīng)該是自私和殘酷，是轉(zhuǎn)嫁災(zāi)難…”

由此看來，做一個合格的母親是何其簡單，常言不也是這樣說的嗎?“兒女自有兒女福”，孩子成長的道路上需要我們的攙扶，需要我們的尊重，但孩子的未來不需要我們?nèi)ヒ?guī)劃，你的夢想無需轉(zhuǎn)嫁到孩子身上，給孩子一個力所能及的教育環(huán)境就可以了，順其自然或許會讓你的孩子平庸，但我相信，尊重、溝通、走彎路時(shí)的攙扶…，都是孩子人生中寶貴的財(cái)富，擁有這些，你的孩子一定會輕裝前行。

第二篇：個性不需要刻意追求

個性不需要刻意追求（立論）

謝謝主席，針對對方的陳詞，我方認(rèn)為對存在兩個邏輯上的問題。首先，對方辯友把追求個性跟刻意追求個性混為一談，我們今天討論的話題不是要不要追求個性，而是要不要刻意追求個性。這是兩個不同的概念，請對方辯友明白這個道理。什么是刻意呢，刻意在辭海中的意思是：

1、用盡心思，2克制意欲。顯然，刻意追求與追求有著明顯的差別。

而什么又是個性呢？人格心理學(xué)指出，個性是個人的基本精神面貌，即個人所具有的穩(wěn)定的心理特征的總和，包括個人外在的表現(xiàn)和內(nèi)在的真實(shí)自我。個性也是個別性，個人性，就是一個人在思想、性格、品質(zhì)、意志、情感、態(tài)度等方面不同于其他人的特質(zhì)。我方并不否認(rèn)個性需要追求，只是追求個性必須要有一個合理的度，而這個度就是結(jié)合個人的實(shí)際情況最終確立下來的。

而刻意追求個性就是過度地追求，不遵循其自身發(fā)展規(guī)律。不可否認(rèn)，現(xiàn)代社會是一個崇尚個性、個性張揚(yáng)的時(shí)代，人們需要追求個性，但追求的應(yīng)該是適合自已的，而非那些時(shí)尚的卻又違背自身發(fā)展規(guī)律的個性。刻意追求有以下三個弊端：一，刻意追求，用盡心思，過于盲目，忽視客觀規(guī)律。“盡”有極盡之意，刻意追求時(shí)常意味著過分看重目標(biāo)，把主觀意愿作為主導(dǎo)作用，而置客觀規(guī)律于不顧。

例如，有些家長過早的將孩子送進(jìn)了各種特長班，這種刻意追求只是泯滅了孩子們最寶貴的童真童趣，使孩子產(chǎn)生了厭學(xué)情緒這樣的刻意追求只能是抑制個性發(fā)展！其二，刻意追求，克制意欲，情非本意，喪失真實(shí)個性。個性的珍貴之處在于他是最真實(shí)的反映，而刻意時(shí)常帶有違背意愿的感情。舉個例子來說：“我今天刻意贊美了我喜歡的女孩子！”大家是否覺得他的這種贊美帶著一種別有用心呢？

其三，刻意追求，他人個性，迷失自我，導(dǎo)致千篇一律。個性的前提必須是真我的表現(xiàn)。當(dāng)你去刻意追求一種個性的時(shí)候,其實(shí)就已經(jīng)喪失了自己的個性。你也就是你，世上正因?yàn)橛邢衲氵@樣的千千萬個迥異的個體，才如此繽紛，如此讓人迷戀。其次，對方辯友把要不要突出彰顯個性與刻意追求個性等同起來。

不錯，我們是處在個性化的時(shí)代，大家也希望突出自己的個性，但是這種突出是對自已個性的正確認(rèn)識和坦然面對，刻意追求個性恰恰是改變和扭曲了自己的個性，這兩種是不同的。東施妹妹不顧自身情況而刻意追求個性，使本應(yīng)清水出芙蓉天然去雕飾的她變成了貨真價(jià)實(shí)的芙蓉姐姐，在邯鄲學(xué)步的故事中，燕國人無法認(rèn)清自己而刻意追求，使本應(yīng)步伐矯健的他不得不爬回故里。歷史是極為客觀的，我們真誠的希望對方辯友不要再因堅(jiān)持刻意追求個性而在此貽笑大方了。我再次重申我方觀點(diǎn)，個性不需要刻意追求

第三篇：不需要節(jié)約了嗎？

最近，國務(wù)院作出部署，用3年的時(shí)間在全國開展資源節(jié)約活動。“節(jié)約”這個似乎生疏的詞又一次進(jìn)入了人們的視野。我們曾經(jīng)因?yàn)槲镔|(zhì)匱乏而節(jié)衣縮食，曾經(jīng)因?yàn)榘资制鸺叶鴧栃泄?jié)儉，現(xiàn)在好不容易生活好了，又大力倡導(dǎo)節(jié)約，有這個必要嗎？20多年經(jīng)濟(jì)的快速增長，13億人的溫飽基本解決。在有些人看來，不再需要錙銖必較地算計(jì)，不再需要集腋成裘地籌謀。不少人追求的是高檔的裝修，高質(zhì)量的生活，隨心所欲地“一次性消費(fèi)”……周總理的睡衣，朱總司令的扁擔(dān)，艱苦創(chuàng)業(yè)，勤勞節(jié)儉，那些曾經(jīng)讓我們景仰的品質(zhì)、感動的精神，似乎塵封于記憶深處。我們真的不需要節(jié)約了嗎？在盡情享受豐富的物質(zhì)生活之時(shí)，人們開始意識到，承載我們幸福的這片土地為此付出了很大的代價(jià)：許多年以來，我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展在很大程度上是靠資源的過高消耗換來的，粗放型的增長方式和過度的消費(fèi)方式帶來了生活的快速改善，也帶來了生態(tài)的不堪重負(fù)。能源、水、土地、礦產(chǎn)等資源不足的矛盾日益顯現(xiàn)。一方面是人均資源捉襟見肘。我們的土地以脆弱的生態(tài)狀況，承受著歷史上最多的人口和最強(qiáng)的發(fā)展壓力：人均自然資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界平均值：可耕地僅為世界平均值的1／5，水資源為1／4，森林為1／7，石油儲量僅為2．3％……一方面是資源利用效率低下。我們每創(chuàng)造一美元國民生產(chǎn)值所消耗的煤、電等能源是美國的4．3倍，德國和法國的7．7倍，日本的11．5倍。而水資源消耗，我國萬元GDp用水量是美國的近10倍、日本的24倍。近20年來，中國經(jīng)濟(jì)增長了6倍，而資源的消耗卻增長了幾十倍。這些觸目驚心的數(shù)字告訴我們：現(xiàn)有資源對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保證程度已相當(dāng)吃緊，環(huán)境對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的承載力相當(dāng)脆弱。倘若我們?yōu)橐淮说南硎軘嗨土宋磥戆l(fā)展的根基，我們的民族會不會因此而面臨困境？倘若我們?yōu)橐粫r(shí)的富裕毀掉了中華文明的母土，十幾億之眾的人口又將去何處尋找失落的家園？厲行節(jié)約，是我們應(yīng)對資源短缺的唯一選擇。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，作為一種生產(chǎn)倫理，節(jié)約可以促使生產(chǎn)者降低成本，節(jié)約原料，減少能耗，變粗放式經(jīng)營為集約式經(jīng)營，從而大幅度提高勞動效率，增加收益。作為一種消費(fèi)倫理，節(jié)約可以推動我們珍愛本已十分緊缺的資源，確立一種簡單質(zhì)樸的生活方式和永續(xù)發(fā)展的消費(fèi)方式，樹立崇尚適度物質(zhì)生活和豐富精神追求的人生觀、價(jià)值觀，真正做到可持續(xù)發(fā)展。厲行節(jié)約，也是我們跨越關(guān)鍵時(shí)期的必然要求。目前，我國人均GDp已達(dá)到1000美元，居民消費(fèi)進(jìn)入了新的結(jié)構(gòu)升級階段。人均占有住房面積的增加，每千人擁有汽車數(shù)量的提高，家用電器擁有率的飆升等等，一切隨之而來的變化都會使人均資源消耗呈增長趨勢。而城市化速度加快帶來日益膨脹的城市人口，還在要求更多的資源支撐。“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”。嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)要求我們樹立資源憂患意識和節(jié)約意識，為了經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展，為了幸福的生活傳之久遠(yuǎn)，我們需要讓“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的理念回蕩在中華大地，扎根在每個人心中。

第四篇：不需要辦理施工許可證

不需要辦理施工許可證的情況

不需要辦理施工許可證的情況

在我國并不是所有的工程在開工前都需要辦理施工許可證，有六類工程不需要辦理：

(一)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門確定的限額以下的小型工程

根據(jù)2001年7月4日建設(shè)部發(fā)布的《建筑工程施工許可管理辦法》第2條，所謂的限額以下的小型工程指的是：工程投資額在30萬元以下或者建筑面積在300平方米以下的建筑工程。同時(shí)，該《辦法》也進(jìn)一步作出了說明，省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，對限額進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門備案。

(二)作為文物保護(hù)的建筑工程

《建筑法》第83條規(guī)定：“依法核定作為文物保護(hù)的紀(jì)念建筑物和古建筑等的修繕，依照文物保護(hù)的有關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。” 由于此類工程的特殊性，《建筑法》明確規(guī)定此類工程開工前不需要申請施工許可證。

(三)臨時(shí)性建筑

工程建設(shè)中經(jīng)常會出現(xiàn)臨時(shí)性建筑，例如工人的宿舍、食堂等。這些臨時(shí)性建筑由于其生命周期短，《建筑法》也明確規(guī)定此類工程不需要申請施工許可證。

(四)軍用房屋建筑

不需要辦理施工許可證的情況

由于此類工程涉及軍事秘密，不宜過多公開信息，《建筑法》第84條明確規(guī)定：“軍用房屋建筑工程建筑活動的具體管理辦法，由國務(wù)院、中央軍事委員會依據(jù)本法制定。”(五)按照國務(wù)院規(guī)定的權(quán)限和程序批準(zhǔn)開工報(bào)告的建筑工程

此類工程開工的前提是已經(jīng)有經(jīng)批準(zhǔn)的開工報(bào)告，而不是施工許可證，因此，此類工程自然是不需要申請施工許可證的。

第五篇：小企業(yè)不需要管理嗎

小企業(yè)不需要管理嗎?

梁勝威

因職業(yè)需要，我常常要跟一些小企業(yè)的老板在一起溝通、交流和探討企業(yè)的發(fā)展、管理和文化等內(nèi)容，但總發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的小企業(yè)老板都有一個認(rèn)識上的誤區(qū)：認(rèn)為小企業(yè)不需要管理，管理是中大型企業(yè)研究的課題。其理由是小企業(yè)人數(shù)少，資源少，沒有必要設(shè)立管理職位，不需要管理人員；管理會增加成本，管理令事情變得復(fù)雜等等。于是，我經(jīng)常跟他們舉下面這個例子來說明小企業(yè)需要管理的作用和意義，用老板們看見的事實(shí)和數(shù)據(jù)來說明問題。那就是他們都非常熟識不過的中油BP加油站的具體管理運(yùn)作。

中油BP是2001年6月啟動，由中石油與BP的成品油零售合資項(xiàng)目。2004年5月，雙方簽署了該項(xiàng)目的合資合同及章程：項(xiàng)目合資期30年，投資總額47.75億元人民幣，中石油與BP分別持有51%和49%的股份。雙方計(jì)劃，中油BP公司在未來三至五年內(nèi)，在珠三角地區(qū)最終形成500座加油站的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。

中油BP的業(yè)務(wù)主要是以油品零售、便利店零售為主，同時(shí)在汽車維修保養(yǎng)、餐飲、廣告等領(lǐng)域進(jìn)行拓展。

中油BP公司下屬各加油站只設(shè)會計(jì)和出納，不設(shè)站長，只設(shè)主管，15個加油站為一個區(qū)域，設(shè)一名區(qū)域經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理沒有辦公室，靠一輛工作車，一臺工作電腦來對加油站的主管及會計(jì)出納進(jìn)行管理。每個加油站人數(shù)基本不會超過30人，從單個加油站來說應(yīng)該算是一個小企業(yè)。然而，當(dāng)我們走進(jìn)中油BP加油站的時(shí)候，卻讓你驚訝不已：從加油站人員加油的效率和服務(wù)態(tài)度，從洗手間的清潔衛(wèi)生到便利店產(chǎn)品的擺設(shè)，從墻上的廣告語到人員的服裝，從服務(wù)人員臉上的微笑到工作的熟練程度，無一不透露出整個油站的規(guī)范化、人性化、合理化和科學(xué)化。

到底中油BP是通過什么來做出這樣的效果？結(jié)論是：管理、管理、還是管理！

中油BP的管理以“業(yè)績導(dǎo)向，程序至上，注重執(zhí)行，效率優(yōu)先。”這十六字的為管理原則。然后，對加油站實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化與差異化相結(jié)合的綜合管理。具體的標(biāo)準(zhǔn)化和差異化（標(biāo)準(zhǔn)化：統(tǒng)一的品牌、統(tǒng)一的HSE要求、統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的運(yùn)作流程，差異化：市場策略、價(jià)格策略、品類策略、促銷策略）。強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，注重服務(wù)效率的提升和服務(wù)系統(tǒng)的反應(yīng)速度；貫徹自下而上的反饋和自下而上的指導(dǎo)相結(jié)合；

以便利店管理為例：

當(dāng)你走進(jìn)中油BP油站時(shí)，在入口處遠(yuǎn)遠(yuǎn)就可以看到“express”特快店的標(biāo)識，還寫著24小時(shí)服務(wù)；便利店內(nèi)大致分為日用品、汽車用品、食品、飲料幾個區(qū)的清晰標(biāo)識。

中油BP通過前期調(diào)研，針對不同區(qū)域、不同類型的加油站，采取差異化價(jià)格策略，以保持商品競爭力，便利店每天保證有20種打折品，以吸引顧客、促進(jìn)銷售。

產(chǎn)品由中央配送倉配送，中央配送倉位于廣州的物流中心，貨品配送的整個流程是：首先是各站利用中油BP的信息平臺，將油站所需商品品種、名稱、數(shù)量等傳輸?shù)街醒肱渌蛡}，然后中央配送倉將所有信息統(tǒng)一報(bào)給供應(yīng)商，供應(yīng)商將貨物送達(dá)中央配送倉后，就地分檢、配貨，最后按照最佳配送路線和半徑，通過第三方物流最終送達(dá)加油站。

總的來說，對便利店的管理是采用“六個應(yīng)用”進(jìn)行管理：

一是應(yīng)用便利店商圈分析來確定便利店的等級；

二是應(yīng)用集中的中央倉儲配送降低便利店商品的采購成本；

三是應(yīng)用顧客購買模式的研究成果不斷調(diào)整和優(yōu)化商品陳列方式；

四是應(yīng)用推銷技巧擴(kuò)大便利店的銷售收入；

五是應(yīng)用POS機(jī)系統(tǒng)完善和提高客戶服務(wù)及內(nèi)部管理水平；

六是應(yīng)用潤滑油專業(yè)知識提高油站員工的綜合服務(wù)水平。

中油BP通過這樣現(xiàn)代化的管理，截止到2008年底，已有479座加油站，363座便利店投入運(yùn)作，占全省加油站數(shù)量的6.3%；成品油銷售收入（不含稅）167億元（其中，非油品銷售金額3.18億元人民幣），占全省成品油零售市場分額的20％，實(shí)現(xiàn)凈利潤為1.84億元人民幣，累計(jì)繳納稅收2.5億元人民幣。

通過中油BP油站的管理運(yùn)作我們可以看到一個事實(shí)，即使是一個很小的企業(yè)，通過管理就會讓企業(yè)散發(fā)出令人向往的魅力來。其實(shí)，中大型企業(yè)固然需要管理，小企業(yè)也同樣需要管理，所有中大型企業(yè)都是靠管理做大的，沒有管理小企業(yè)根本不可能做大，也沒有一個企業(yè)剛開始就是大企業(yè)。管理就是為了企業(yè)做得更大更長更有效率而產(chǎn)生的一門學(xué)科。通過管理是可以達(dá)到以下效果的：

第一、管理能避免浪費(fèi)

許多小企業(yè)很少看到?jīng)]有管理帶來的浪費(fèi)，但多數(shù)小企業(yè)老板會看到聘請管理人員需要費(fèi)用，事實(shí)上，管理人員所需的費(fèi)用完全沒有缺少管理帶來的浪費(fèi)大。東莞一家紙品廠因?yàn)閭}庫缺少管理，每年倉庫的損失率不低于倉庫流量的5%。老板看到如此情況，在第二年公司直接跟倉管員簽訂合同，合同要求損失率為3%，結(jié)果令人笑話的是，這位倉管員還不愿意干，他要求有5%的損失率就答應(yīng)簽訂合同，否則叫老板另請高明。試想想，倉庫要求5%的損失率是什么概念？！我相信這些損失可以抵得上聘請３０個管理人員的費(fèi)用。不過，因?yàn)槔习逵X得企業(yè)還有錢賺，聘請自己相信的人困難，最后還是簽訂了這份笑話合同。

專家說，中國高爾夫很難盈利，歸根結(jié)底是中國高爾夫球場過于傳統(tǒng)的管理模式，缺少現(xiàn)代化管理。一個標(biāo)準(zhǔn)的18洞球場，美國一些球場固定管理人員可能不足20人，而中國需要將近二三百人操作，包括行政管理、草坪管理、人事管理、銷售管理等分工，這些都是球場成本預(yù)算的一部分。兩者相對來說，就是一種人力、財(cái)力的浪費(fèi)。要提升高爾夫球場的盈利率就必須運(yùn)用科學(xué)的現(xiàn)代化管理合理分工、提高工作效率并降低支出成本。

第二、管理能節(jié)約成本

要降低成本，必須依靠管理。企業(yè)可以通過成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，強(qiáng)化成本核算，在產(chǎn)、供、銷、財(cái)、人等各個環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、制造費(fèi)、行政費(fèi)等項(xiàng)目中的每一項(xiàng)費(fèi)用都細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進(jìn)車間，進(jìn)班組，進(jìn)辦公室，落實(shí)到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實(shí)到每個員工的具體行動中。比如營銷管理，要想降低銷售成本，就要把銷售人員的工作和薪酬聯(lián)系起來，要把管理落實(shí)到每一位業(yè)務(wù)員的每一天工作中去。嚴(yán)格費(fèi)用的預(yù)算和核算，包括營銷部門的行政、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、渠道費(fèi)用等的開支。核算每個人頭的費(fèi)用基數(shù)進(jìn)行控制考核，每一項(xiàng)費(fèi)用都要產(chǎn)生效果。核算到每一類產(chǎn)品、每一個客戶、每一個品牌、每一項(xiàng)目的每一個人。

第三、管理能提高效率

管理是人類一種有意識、有目的的活動，具有明顯的目的性，任何管理都具有一定的目的，沒有目的的行為或活動是不能稱之為管理的，目的性是管理區(qū)別于其他行為或活動的顯著特性，但有一個目的自始至終都沒有改變過，那就是要提高勞動生產(chǎn)率。對管理目的的看法大體上分三個階段：1930年以前，管理主要是對工廠企業(yè)的管理。在這一時(shí)期，管理的目的的權(quán)威看法是“為了獲取更多的利潤”，也就是利益最大化。第二階段是從30年到50年代，在這個階段絕大多數(shù)的管理學(xué)家都認(rèn)為企業(yè)管理的目的是調(diào)解雇主和工人之間的矛盾。如泰勒認(rèn)為，管理的主要目的，應(yīng)該是使雇主實(shí)現(xiàn)最大限度的利益，同時(shí)也使每個雇員實(shí)現(xiàn)最大限度的利益。后來，隨著管理科學(xué)的發(fā)展，管理科學(xué)所研究的對象已經(jīng)不再限于工廠企業(yè)了，而是包括工廠企業(yè)在內(nèi)的各類組織，從營利組織到非營利組織，如醫(yī)院、學(xué)校、軍隊(duì)、政府甚至是宗教組織等。彼得·德魯克于1946年出版的《公司的概念》首次提出了組織研究領(lǐng)域的管理。在《有效的管理者》一書中更道出了管理者的作用：管理者的職責(zé)在于求取工作的有效性。

很多人都認(rèn)為管理就是管人和理事。管人就是通過有效的激勵來調(diào)動人的積極性，利用制度來控制人與生俱來的惰性；理事就是合理分配工作、讓合適的人做合適的事。從而使工作更加有效，是組織產(chǎn)生最大的利益和效果。