第一篇：學習領導講話體會

學習《董事長在公司五屆三次職工代表大會

上的講話》體會

2010年是充實忙碌的一年，是取得成績的一年。這一年，我們完成了21萬噸乙烯的生產目標，裝置生產運行不斷優化、精細管理逐步加強、HSE工作持續加強。這一年60萬噸MTO項目落戶中原，為中原的發展帶來了新的發展機遇。

2011年在公司未來的發展規劃里是面對巨大機遇的一年，也是面臨巨大考驗的一年。機遇是MTO項目的落戶，是2010年工作取得成績的經驗積累，而挑戰是MTO項目的順利建成開車，是大檢修任務的圓滿完成，是面臨國際油價上漲所帶來的經營困難。因此我們依然要按照“兩副擔子”一起挑、“兩個杜絕”一起保、“兩個成果”一起要的要求，努力完成全年的三大任務目標，并努力打造中原石化新的未來。

面對今年的三大任務，我們要從思想上高度重視，公司上下統一思想全力以赴應對2011年的生產形勢。就橫班而言有以下幾方面工作要。

首先，在思想上高度重視。把思想和行動統一到中石化黨組的要求上來，同公司、車間統一認識，保持良好的工作作風，繼續堅持安全生產，繼續開展“比學趕幫超”的活動，強“三基”，除“四害”，在精細管理的基礎上繼續提高平穩生產率。在思想上高度重視，行動上更加有力，以良好的狀態、飽滿的熱情開展新一年的工作

第二，以橫班為基礎帶頭創造一流工作業績，爭做精細管理的先鋒隊。繼續把工作做到平時，做得更扎實。狠抓施工安全、操作質量、生產檢修進度。培養橫班成員的機遇意識、憂患意識和責任意識，在日常工作中嚴格要求、規范操作，認真完成平時的生產任務，主動鉆研生產困難和瓶頸，不拘泥于工作崗位的限制，打開思路學習和鉆研生產問題。在精細化管理上下功夫，從安全、節能、高效上做文章，在平時的生產操作中時刻注意這些細節，提升團隊的操作水平。

第三，全力配合車間工段應對裝置大檢修。這次檢修是2011年工作的重心之一，是決定中原石化穩定發展的關鍵，將檢修的準備工作做到平時十分必要。目前新員工比例很大，且有相當一部分職工沒有經歷過大檢修，因此，加大力度進行檢修前的準備工作，要求全體職工下工夫刻苦鉆研學習裝置知識，盡量將相關工段崗位的內容也進行學習總結。這樣就會在檢修中起到事半功倍的學習效果。同時發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，要求黨員帶頭提高崗位技能，帶頭執行規章制度，認真履行崗位職責，規范操作，精益求精。

第四，堅持抓好培訓工作，為公司的人才培養打好基礎。培訓始終是人才發展的主題，不僅新員工需要培訓，老員工也需要在不停的學習中融會貫通。不僅本單位員工需要培訓，也要給MTO項目員工的培訓以大力支持。不僅要培訓崗

位技能、專業知識，更要給新人培養責任意識、憂患意識、機遇意識，從思想上提高自身，在行動上充實自身，這樣才能在工作和生活中有所收獲。

最后，堅定不移的將思想團結到公司黨組周圍，以公司的發展為己任，從本崗位本職工作出發，帶好頭。積極推動橫班黨員職工的工作積極性，培養工作責任心，鍛煉操作技能，提升業務水平。爭取將每個員工培養為中原石化的精英。

第二篇：學習公司領導講話體會

學習礦業公司領導在托管小煤礦 工作座談會講話心得體會

3月27日韓城礦業公司王世斌董事長、陳永民總經理、張寶松副總經理在托管小煤礦工作座談會上，就如何做好小煤礦托管工作做了重要講話，給我我們托管工作指明了方向，小煤礦托管工作是我們公司執行省政府文件的規定，確保煤礦安全生產的一項有力措施，是保一方平安的一項政治任務，通過一年來托管工作實踐，充分證明托管工作是遏制地方煤礦不發生重大安全事故，不給國有大礦造成威脅，確保一方社會平安的有力舉措。通過一年來我們對小煤礦托管，明顯的提升了小煤礦的安全管理水平及技術水平。在一年托管煤礦的過程中，我礦首先從建章建制做起，加強現場管理，在安全、生產、技術方面逐步引入國有煤礦的管理內容，加大管理力度。但由于多年來現成的慣例及多方面的原因，致使在對小煤礦管理工作不能完全到位，重大隱患無法排除，具體表現在下面幾個方面: 1.違法違規越界生產、以搞資源整合建設名為，實際在違法組織采掘生產。地方監管部門熟視無睹，由于多方原因，我們無法真正阻止這種違法越界生產，使這種現象處于失控的狀態。

2.被托管的小煤礦安全證件不全，都沒有經過復產復工驗收，照常組織生產，上級部門檢查時，煤礦投資人提前知道消息，停止一切采煤跡象，檢查人員假裝不知道，煤炭生產從不間斷。

3.小煤礦超層越界開采現象普遍，嚴重影響國有大礦安全。經過多年的開采各礦資源枯竭，都存在嚴重的超層越界現象。這些超層越界的小煤礦，都是有資質的專業測繪單位提供的圖紙，而圖紙顯示其均在井田范圍內從事生產活動，越界的范圍他們是測量不到的。上級部門檢查時，總有人給他們通風報信，臨時該關的關，該閉的閉，檢查人前腳走，還照常越界生產，造成公司和委派管理團隊難以管理。

4.生產和整合的小煤礦程度不同存在非法井筒。他們利用報廢小煤礦的舊井筒作為進風、回風，井下報廢巷道不密閉，造成了井下通風系統幾進幾回，進、回串通，極端混亂，給安全生產埋下重大隱患。雖然2013年7月開展了“打非治違”活動，一陣風過后，死灰復燃，再也無人監督管理。5.托管小煤礦兩套班子共存，公司委派管理團隊工作開展不力。小煤礦原管理機構和管理人員，仍繼續沿用托管前的管理辦法，仍執行原包產合同，公司管理團隊對施工隊沒有任何約束力，使他們喪失了安全、生產、技術管理的職權和職責。

6.小煤礦投資人根本不愿被托管，當不托管面臨被關井時不得不讓托管，他們對公司管理團隊不溝通、不協調、不支持，只把管理團隊當做繼續生產的擋箭牌，他們以最小的投入，以犧牲安全保障設施為代價，只顧利益最大化，使落實安全、生產技術措施，排除重大隱患面臨的最大困難。以上幾方面的問題存在，造成托管小煤礦管理工作難以到位，困難重重。

造成這種情況我認為有主要有以下幾方面原因：地方政府部門監管作用不到位，托管人員沒有發揮應有的作用。在“打非治違”活動中，一陣風過去，問題沒解決就不了了之。政府文件明確規定“對存在承包的小煤礦，由縣級煤炭管理部門落實，要求小煤礦立即解除包產合同，將施工隊納入礦井統一管理”，而在執行這個文件過程中，開一個會，就算完事，沒有貫徹落實到位。監督和管理職責都不到位，托管作用不能有效的發揮。

一、托管煤礦目前仍然在在的問題

（一）整體安全素質較低，工人流動性大

1、我們現在托管的煤礦、管理方式是原業主對施工隊進行大承包，煤礦管理的實權在投資人手中，公司委派的管理人員的作用發揮受到限制。有部分煤礦投資人對“安全第一”方針認識不夠，安全生產責任制沒有真正落實，不能正確處理安全與生產、安全與效益的關系。同時煤礦的管理人員、基層管理人員和一線工人，絕大部分是投資人負責招聘的，年齡偏大，技術短缺，安全意識不高，許多工人干活憑經驗，作業中必須遵守的《安全規程》、《作業規程》和《操作規程》等對他們約束不大，因按煤炭產量發工資，有不少人的觀點是“上班就要出煤，出了煤才有錢。”向我們礦每班的班前會無會議室，工頭在井口只是說幾句

其次，采煤工人流動性大，安全意識差，缺少培訓。井下采煤工人多為農民工，文化素質都比較低，缺乏采煤技術。在崗前培訓的72小時中，對《安全作業規程》記不住。同時，農民工的隨意性很大。由于沒有用工合同的約束，煤礦也只能任之離去，新到的工人雖然進行了上崗培訓，但由于對礦井情況不熟悉，因一些細節問題而導致安全事故的發生。

（二）開采方式落后，人工手鎬挖煤，巷道式采煤，三輪車拉煤，井下計量等原始采煤方法，勞動效率低，回采率低，資源損失大，主要巷道布置在半煤巷中，采用木支護，隨著開采的時間延長，木支護就很難維持安全生產的基本功能。拆梁、斷柱如遇地質變化，停止掘進，隨意布置工作面，亂開口多頭作業，造成巷道式開采，造成回采工作面壓力大，應力集中，安全又無法保證，要實現“壁式開采及金屬支護”擴大生產能力是很難實現。

（三）安全設備、設施投入不足，技術人才缺乏，嚴重制約安全生產的發展。礦井防災抗災的能力差，投資人只顧經濟效益少投入，安全意識淡薄，輕、重傷事故頻繁。給安全監督管理帶來一定困難。技術人才缺乏，職工素質低，先進的科學的、生產工藝上不去，一般的機械化水平達不到，加之開拓系統布置不合理，嚴重制約煤礦安全，生產力的有利發展。安全資金投入嚴重不足的現象較為普遍。對支護、設備和技術的投入更顯不足，這會造成更大的安全隱患。一些煤礦業主惟利是圖，急功近利，對安全投入重要性的認識不足，想多出煤，又不想多花錢，就容易發生事故。

（四）管理混亂 “三違”現象嚴重

1、鄉鎮煤礦屬私營企業，投資人起主導作用。安全生產意識不到位，對礦制定落實的責任制，責任人檢查、督促、執行不到位。“三違”人員時有發生，違章指揮未得到有效控制，對違章作業，違反勞動紀律現象未得到有效遏制和處罰，對礦井的災害認識不夠，未編制相應的作業規程及安全措施，應急救援預案等。在生產中易發的頂板、瓦斯、透水、運輸、放炮事故，各個不環節存在的安全隱患未認真排查處理，從而導致事故的發生。

2、技術管理落后、不到位。按小煤礦基本安全生的條件應具備的采掘、通風、供電、排水、運輸、避災線路等圖紙，不完善不實際。但對指揮生產的采掘工程平面圖交換始終未建立，特別是對廢棄的舊巷封閉、對周圍小煤窖的情況調查、廢棄巷道以貫通，礦井水文地質的調查等，沒有詳細資料給安全生產帶來嚴重隱患。

3、責任制不落實，培訓流于形式，安全生產崗位責任制只是寫在紙上，貼在墻上，在生產過程中沒有真正的起到作用，全員安全培訓（新工人入井不少于72學時）（復訓上崗職工每年不得少于20學時）的規定未真正落實，各礦的職工隊伍，難以穩定，盡量采取一系列的措施，特種作業人員雖然取得特證上崗資格，但違章操作現象頻繁。自主保安認識差，違章制止不力，從施工隊長到生產工人，重效益，輕管理，輕安全、重收入，短期行為化。要徹底扭轉安全生產被動局面，確有一段艱難過程。

（五）安全生產責任制落實不力，各級安全生產責任制沒有按照要求真正落實，主要表現在以下三個方面：一是以包代管現象嚴重，一些部門把煤礦安全指標納入承包內容后，對安全生產缺乏嚴密的管理措施和嚴格的考核辦法，使各種安全承包流于形式；二是管理人員專業知識缺乏，三是技術管理人員嚴重不足，（六）“重生產，輕安全”的現象依然存在

煤礦業主雖然都按要求對安全生產進行了投入，但存在不同程度的 “重生產，輕安全”的現象。在整合期間煤礦業主為了應付上級檢查，搞不切合實際的表面文章。他們大都采取突擊生產，抱著能采一點算一點的心態，不注重安全的實質性投入，這樣很容易導致事故的發生，因為作業人員的經濟利益是靠完成產量的多少而獲得的，我同井下工人交談強調作業規程和操作規程時，有的工人反駁說“照你說的做我就不掙錢”。同時，上級多數管理部門下基層檢查也是既下通知又打招呼，資源整合煤礦為了檢查合格，也停產整頓忙一陣，檢查過后恢復了原來的面目，形成了應付檢查的局面；煤礦自行組織的每旬工程質量驗收也基本形成了規律，檢查過后又不顧質量趕產量，形成了不良循環。

二、為了做好托管工作結合公司領導的講話精神，提出以下建議措施

（一）進一步加強對小煤礦安全生產的管理

煤礦安全生產關系到人民群眾的生命財產安全，關系改革發展和社會穩定大局。搞好煤礦安全生產工作，切實保障人民群眾的生命財產安全，體現了以人為本的原則，一定要把安全生產作為一項長期艱巨的任務，警鐘長鳴，常抓不懈，克服厭戰、麻痹、僥幸心理，從維護人民群眾生命財產安全的高度，充分認識加強煤礦安全生產工作的重要意義和現實緊迫性，動員全社會力量，齊抓共管，全力推進。特別是各資源整合煤礦要牢固樹立安全第一的思想，從安全生產的投入、教育培訓、現場管理等各個方面入手，努力提高企業安全管理水平和員工素質，真正做到生產安全，減少傷亡事故的發生。

（二）嚴格執行法規及各項制度，1、嚴格執行《國務院關于進一步加強煤礦安全生產工作的意見》和“雙七條”的規定，加大關閉、治理力度，嚴肅查處各類煤礦違法生產行為，督促資源整合煤礦落實安全生產主體責任。嚴肅查處煤礦生產安全事故，對事故礦井實施嚴查重處，嚴格按照“四不放過”的原則認真查處每一起事故。認真總結事故教訓和工作中的不足之處，加強和改進工作方法，使資源整合煤礦從被動抓安全向本質安全轉變，以達到預防和減少事故的目的。

2、建立嚴格安全檢查制度，全力整改安全隱患。一方面資源整合煤礦自身要重視安全生產，不僅要加強安全生產的硬件設備投入，更要抓好日常安全生產的檢查，特別是對井下采掘進頭、盲巷、廢巷的通風瓦斯管理，對井下運輸大巷、工作面的支護管理和危巖的處理，對水災的預兆等都要嚴格的進行檢查，制定好嚴密防范措施，確保生產安全。另一方面上級有關部門，政府煤炭行業主管部門和住礦托管團隊要加強對資源整合煤礦的日常安全檢查，重點檢查礦井的采掘作業是否合理、通風設備設施是否完善、井下現場管理人員是否到位、特種作業人員是否配齊配足、各項規章制度是否建立和完善、安全生產預案是否制定、井下的開采布局是否合理，發現問題及時糾正，對重大隱患制定專人負責的預案，確保隱患整改及時，從而促進煤礦安全生產水平的提高。

（三）針對重點，解決難點，全面防范生產安全事故 私營小煤礦安全生產上事故多發點是頂板、瓦斯和水患三個方面，如何防范以上三個方面的事故，是安全管理工作的重點。

1、在頂板管理上，一是頂板管理，消滅木支護，管理人員分區負責，明確具體職責，分片分段加強巡回檢查，發現問題及時處理；二是煤礦的操作工人必須按照作業規程，做到敲幫問頂，支護到位，成排成行，充填必須足實接頂，杜絕工作面現場空頂作業，冒險作業，在處理危巖時技術人員必須現場指揮，制定科學的方案措施方可進行，切實防止頂板事故；三是煤礦井下現場負責人，必須對頂板支護情況進行經常性的認真檢查，及時解決頂板支護工作中的各種問題；四是取消巷道式回采，消滅木支護，確保支護到位。

2、在瓦斯治理上，一是資源整合煤礦必須按照“先抽后采，監測監控，以風定產”十二字方針，全面制定煤礦的瓦斯治理方案，并嚴格按方案操作；二是整合煤礦所有瓦斯監測監控系統必須正常運行，其監控的范圍、地點、時間必須按規程進行，并實行專人負責；三是加強通風設施的管理，嚴禁井下無風、微風作業，特別是要抓好掘進通風管理，防止瓦斯突然聚積；四是煤礦必須配齊配足瓦斯檢查人員和瓦檢設備，并嚴格按照規程加強瓦斯檢測，真正做到“一班三檢”、“一炮三檢”，堅決杜絕瓦斯事故的發生；五是必須加強井下電器設備的管理，嚴禁井下電器失爆；六是嚴格井下掘進放炮作業瓦斯檢查員的跟班，防止掘進過程中瓦斯事故的發生。

3、在水患治理上，煤礦必須堅持“逢掘必探，先探后掘”的原則，制定水患治理方案，特別是有水患威脅的礦井，必須對采空區，含水層的水文地質狀況進行全面的了解，制定科學的探放水措施、方案。井下探放水工作必須按方案進行，同時明確專人負責。在洪期要加強井上下值班管理，防止洪水對礦井的威脅。

（四）狠抓安全培訓，提高人員素質

當前從整合煤礦安全生產存在的問題來看，主要表現為煤礦管理人員安全知識潰乏，在具體的安全生產管理中失誤較多，不能夠根據煤礦的實際情況做出具體的、科學的安排部署，從業人員自身素質較低，自我防護意識較差，“三違”現象嚴重，為此做好煤礦管理人員和從業人員的安全培訓顯得尤為重要。一是公司主管部門和培訓機構要依法強化對煤礦業主和安全管理人員及特種作業人員的培訓工作，強化對法律法規和煤礦安全生產規程的宣傳教育，使取得資格和實際管理水平形成統一，真正提高煤礦管理人員的安全管理水平；二是煤礦自身要加強對從業人員的培訓、教育，特別是要針對各自煤礦的實際情況，按照操作規程逐條逐款培訓到位，真正使工人既熟悉井下開拓布局情況，又真正做到遵章守紀，不違規操作，確保生產安全。從而降低傷亡事故的發生。

（五）加大隱患排查治理力度，做好隱患治理工作，杜絕非法開采行為；共同督促煤礦加強安全教育培訓，努力提高管理人員和從業人員的整體素質；開展煤礦質量標準化工作，加強現場管理，加大對隱患的排查、整改力度和事故查處力度，營造一個良好的執法環境。探索一條行之有效的安全約束激勵機制，促進煤礦安全形勢穩定。深化煤礦安全專項整治工作，完善安全基礎設施和安全生產管理制度，不斷改善煤礦的安全生產條件，提高煤礦的防災抗災能力。

（六）強化煤礦安全監督、檢查、指導

實施小煤礦托管“全面進行安全、生產、技術管理”必經具備一定的條件，一是能夠正常生產，二是具有一定管理基礎的必備條件。

1、健立、健全、完善煤礦生產安全管理標準化體系，是煤礦安全工作的關鍵，既是一個系統工程，又是一個效益工程。只是實現標準化管理，一切工作處于良好的動作狀況，才能實現人才、物的有效組合，從而產生高速、高效運行機制，為安全、生產管理奠定堅實基礎。

2、全面提高職工素質。煤礦的安全管理，安全生產對職工素質，提出了較高要求。在目前的市場競爭、科技成果的推廣、利用，先進的管理手段，職工隊伍素質的高低，對一個企業經營成敗的持續、穩定、健康發展非常關鍵。目前煤礦職工的現狀，是農民工、臨時工、協議工等，一是文化低；二是沒有專業技術；三是沒有主人翁概念和集體觀念。這些事實也就確定了煤礦安全生產的隱患所在。針對這些問題，首先嚴格用工，簽訂勞動合同，建立、健全考核、培訓、持證上崗。全面調動職工學技術，學業務，學安全規程的積極性。提高生產第一線職工的工資待遇，完善社會保險制度，穩定職工隊伍，確保安全。

3、把“安全文化”融入到小煤礦安全管理之中，人人講安全，上班、下班講安全，人人參與安全管理、安全學習、安全知識競賽等活動。煤礦安全是多因素、多環節、多動態的特殊高危行業。需要我們去認真研究，大膽實踐，把安全工作推向新臺階。

4、重拳出擊，打擊超層越界違法開采行為，加大處罰力度，發現一處處罰一處，關閉一處。抽調專業測量人員，實際測量小煤礦進行巷道，繪制標準的巷道布置圖，搞清楚與國有大礦的位置關系，以減少對大礦的威脅。

5、加強對煤礦安全基礎工作的監督檢查，堅持以人為本的安全理念，以監督檢查促管理，以管理促發展，打牢煤礦安全基礎。一是要督促煤礦搞好瓦斯等級簽定，礦井通風能核定，嚴格控制，超定員、超能力、超強度組織生產。二是檢查各礦執行各項規章制度情況，企業主要負責人管理人員，特種作業人員以及職工全員培訓情況，以提高各級、各類人員的安全素質。三是督促煤礦企業根據自己的實際，健全完善安全生產各項規章制度和操作規程，災害防治計劃以及應急救援預案，促使煤礦規范化管理。四是督促煤礦按規定提取各項費用，瓦斯治理費、維修費、安全費等。強化安全設備、設施的資金投入，提高裝備水平、增強煤礦防災、抗災的安全生產有效能力。

昌興煤礦總工： 王權宏

2014年4月8日

學習礦業公司領導在托管小煤礦 工作座談會講話心得體會

陜西三安工程管理有限責任公司 昌興煤礦總工 王權宏

2014年4月8日

第三篇：工程公司學習領導講話體會

潞安工程公司學習領導講話精神

心得體會

學習了總經理趙崗飛在潞安工程公司中層干部大會上的講話，我深受啟發和鼓舞，作為一名工程技術人員，我深感責任重大，同時感受頗多，主要有如下幾點：

一、要有全局觀念和大局意識。必須把思想統一到建設既強又大的國際化新潞安的總體奮斗目標上來。在實際工作中要認清形勢，尊重規則，以公司發展為大局，樹立全公司一盤棋的思想，把全部身心放在公司的發展上，一定要把公司的形象擺在第一位。把工程公司的持續穩定和健康發展，當作我們的生命線，當作現在工作的頭等大事和第一責任。以此為中心來思考和安排我們的各項工作。

二、加強團結。團結是公司發展的基礎，只有團結才能實現發展，團結是一個企業無形的但最具有價值的核心競爭力。作為公司的一員，應該找準自己的位置，自覺樹立團結合作意識，嚴于律已，寬以待人，形成團結，凝聚力量。一切不利于發展的話不說，不利于發展的事不做，自覺維護公司形象。

三、注重學習。學習者智，學習者強，學習者勝。學習工作化，工作學習化已經成為一種新的工作業態。在工作中要向領導學習，向同事學習，向書本學習，向工人學習。熟悉預算定額，清單，工程量的計算規則。深入工地，了解施工過程。要徹底摒棄畏難情緒，要勤學多問，在工作中耐心，細心，不急不躁，保證工作質量和效率。勤于思考，勤于鍛煉，因為業精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨。

四、端正工作態度。堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。不折不扣保質保量完成領導交辦的各項工作任務。

五、要有責任意識。責任是一種義務，更是一種使命。要有高度的責任感和使命感，愛崗敬業，恪盡職守，兢兢業業做事，踏踏實實工作，勇于進取，擅于創新，不僅對自己的工作切實負起責任，而且能結合工作實際發揮自己的潛能，在遇到困難時不推諉，不退縮，知難而進，以堅忍不拔的信心和勇氣去攻堅克難，努力把工作做到盡善盡美。

總之，我要以求真務實的進取精神和腳踏實地的工作態度，找準公司發展和自身崗位的結合點，開拓創新，為公司持續穩定健康發展做出自己應有的貢獻。

第四篇：學習領導講話心德體會

學習領導講話心德體會

-----通風科科長衡玉臣

最近一個時期，我省安全形勢嚴峻，接連不斷的發生重大事故，為遏制事故的發生，省領導連續在義馬、永城、鄭州等地召開一系列安全工作會議，就安全工作作了重要講話。河南煤化和焦煤公司的領導也作出了明確指示，通過學習領導的講話精神，使我茅塞頓開，在對安全工作的認識上有了很大的提高，針對事故我們要痛定思痛，認真汲取教訓，深刻反思檢查，查找我們工作中存在的問題，查找事故的根源，查找人命關天、安全第一的理念是否真正在生產中得到貫徹落實。在安全生產上，我們要永遠保持高度的憂患意識，始終保持清醒，把安全生產的責任牢牢放在心中。安全生產關系職工的生命安全，安全生產牽動千家萬戶。郭庚茂省長說得很好，“安全生產責任大如天！再好的經濟效益比不過人命，我們決不要帶血的GDP！再大的功勞抵不了死人之過。”，因此我們對事故決不能容忍，堅決杜絕安全事故的發生！生命大如天，安全重如天，人的生命是最寶貴的，是無價的，對于一個家庭來講，他的影響是無法估量的，一個人失去了生命對一個家庭來講，那就是天塌地陷，家破人亡。簡單的賠付幾十萬元可能能解決一個家庭的經濟問題，可是永遠解決不了這個家庭成員心理上的傷痛；孩子成長道路上孤獨無助的傷害那是用金錢解決不了的。安全生產事關職工群眾切身利益，是最大的民生；安全生產事關職工生命安全，是企業生存發展的先決條件。作為煤礦管理人員，我們不要帶血的煤，我們不要帶血的效益，我們不要帶血的成績，我們一定要保持清醒頭腦，深刻反思我們思想上有沒有麻痹松懈的情緒，工作上有沒有薄弱環節，生產組織上是不是有不當之處，安全措施上是不是還有漏洞，要振作精神，扎實工作，切實消除安全隱患。一定要把心思用在井下，用在工作上，想礦工之所想，急礦工之所急，深入基層、深入一線、深入現場，消除礦工所處環境的安全隱患，為他們創造良好的安全生產條件，提供可靠的安全生產保障。

抓安全工作我們要帶著感情去抓，憑著良心去抓，敬畏生命去抓，視廣大職工為自己的親人、為自己的兄弟姐妹，把員工的生命看作和我們自己的生命同樣重要，從“政治、組織、管理、責任、投入、技術”6個方面把安全作為“一號工程”抓好抓實，切實做到讓每一個職工都安全，只用每一個職工都安全了，那才是真正安全了。我們要痛下決心，徹底整改，堅持“鐵制度、硬執行，真較真、不糊弄”的工作要求，以敬畏之心來對待安全工作，構建安全生產堅固的思想基礎。

安全的效果是履行責任的結果，而事故往往都是“人禍”，都有責任缺失的影子。盡管有些事故有一定的客觀原因，但是客觀原因也是主觀因素的結合造成的，是主管責任不能履行到位誘發的。我們只有落實責任，嚴格管理，多流汗水，多付出心血，員工才能不流淚、不流血。每一起事故的發生仔細分析起來，都是有規律可循的，而規律是不能違背的。事故都是隱患積累、放大、串聯的結果，哪個事故都逃不過這個規律。我們要做好安全工作，要防止事故必須從排查治理隱患扎扎實實做起，不讓隱患失控，不讓隱患放大，不讓隱患串聯。別人的事故就是自己的經驗，我們要從他人的事故中汲取教訓，反思自己的問題，反思我們在指導思想上是否牢固樹立了“生命至上、安全第一”的思想和理念；反思我們在工作作風上是否扎實，是否真正把心思用在了工作上；反思是不是存在麻痹、松懈、僥幸、厭戰情緒；反思在管理上有沒有薄弱環節；反思生產組織上是不是存在不當之處；反思在安全措施上是不是存在漏洞；反思安全技術管理是否科學到位；反思安全責任是否落實到位；反思是否真正從安全事故中汲取了教訓。堅持在平時的管理過程中，多問幾個為什么、多提幾個有沒有、多看幾個存在不存在，把工夫用在到一線、下現場，用在發現問題、解決問題上，把保證廣大員職工的生命安全作為出發點和落腳點，真心真意、實心實意、踏踏實實、撲下身子、重心下移、關口前移抓安全、抓質量，把一切事故的苗頭消滅在萌芽狀態。

第五篇：農村信用社員工學習領導講話體會

農村信用社員工學習領導講話讀后感

2月16日，全省農村信用社2012年工作大會開暨第三屆社員代表大會勝利召開，省聯社黨委書記、理事長唐忠民同志代表省聯社第二屆理事會作了題為《創新驅動推進轉型全面加快現代銀行建設步伐》的報告，讀過了唐忠民書記的講話，我感到很受教育和啟發。唐忠民書記站在全省農村信用社改革發展的高度，立足全省農村信用社的經營實際，全面客觀地分析了當前全省農村信用社經營發展面臨新情況、新問題，從金融業運行的整體情況，用事實說話、數字占比、市場份額比較，深刻分析了農村金融市場日趨白熱化的競爭格局，農村信用社已面臨前所未有的競爭壓力。唐忠民書記針對農村信用社現狀的分析客觀公正，擊中要害，切合實際。在找準問題的基礎上，從“堅持科學發展不動搖，努力推進經營發展方式轉變；牢牢把握經營方向，提高服務“三農”和縣域經濟水平；積極推進產權改革，加快組建農村商業銀行進程；堅持以人為本，營造團結和諧的發展氛圍；加強企業文化建設，全面提升吉林農信品牌形象。”五個方面，科學地提出了提高我省農村信用社競爭能力的對策，我感覺切實可行，具有很強的針對性和可操作性，這為我省農村信用社今后的改革發展指明了努力方向。

目前，我們農村信用社員工隊伍整體素質偏低，執行力不強，部分人員道德風險仍然存在。在規章制度、相關文件精神及領導講話精神貫徹落實上還有差距，有些工作我們雖然在思路和布置上走在了前頭，但推進不力，信息反饋不夠，不善于溝通，不善于協調，不善于總結，虎頭蛇尾。隊伍素質與農村信用社日新月異、如火如荼的改革發展新形勢、新任務、新的監管要求和新的競爭態勢還不相適應。對改革和發展的認識還有偏差的情況，粗放經營還普遍存在；營銷意識、市場意識、依法合規經營意識、業務拓展力度還不強，業務技能更新提高不夠等問題還較為突出。我們的貸款品種、服務手段、效率、服務方式不適應和不能滿足農戶、個體工商戶和小企業的資金需求。通過學習唐忠民書記的講話，我覺得作為吉林農村信用社的一員今后必須做到如下幾點，以提升農村信用社的市場競爭力。

一、融入環境，逐步認知農信服務宗旨

在唐忠民書記的講話中，關于2012年的工作重點第一項就提出了“堅持股份制改革方向，堅持三大市場定位，不能有脫農去農高農現象”隨著我市農村信用社深化改革的深入，我們農信員工的思想觀念、經營理念要有質的轉變，要徹底摒棄過去吃大鍋飯、得過且過的思想，要按照建設現代化金融企業的要求，牢固樹立有為才有位、無為即會被市場淘汰的競爭意識；樹立風險防范意識，高標準、嚴要求自己，嚴格落實各項規章制度，提高全員執行力。在實踐中，不斷加深對農村信用社企業文化的理解，以服務“三農”為宗旨，以支持“三農”和地方經濟發展為己任，推動新農村建設工程，為廣大農民儲戶提供優良服務。

二、學習業務知識，深入探究業務技能

創新經營永葆經營發展的生機活力，這是一個長項工作，同時這也是新時代對我們農村信用合作社員工提出的新挑戰。員工的綜合素質是決定農村信用社可持續發展的最關鍵因素。要實現又好又快發展，不僅需要服務優、技能熟的操作型人才，懂技術、善創新的技術型人才，更需要有更多懂管理、善經營的管理型和經營型人才，這就要求每個員工要增強自我學習的自覺性、參加業務培訓和學歷教育的緊迫性，促進自身綜合素質的提升，以適應農村信用社未來發展和激烈金融市場競爭需要。

三、以客戶為中心，樹立服務意識

唐忠民書記對2012年的工作中提到“要以客戶為中心，各行社要全面開展以‘客戶為中心的’主題實踐活動，在服務策略上要采取根據客戶需求和貢獻度，采取差異營銷策略和定價機制”這就要求每位員工在在服務上要為客戶創造更新的充實體驗，服務是農村信用社的永恒主題。我們農信員工要把規范化服務與精細化業務拓展有機結合起來，從做業務向做客戶轉變、從等客上門向主動上門服務轉變、從事后出力向事前攻關轉變；在細分客戶、攻關目標客戶、發展核心客戶上下功夫，在實施差別服務、拓展優質客戶上下功夫，在抓好日常業務操作、落實規章制度上下功夫，在有計劃、按步驟抓業務發展上下功夫，推動各項業務穩健快速發展。