第一篇：整理領導講話的幾點體會

整理領導講話的幾點體會[轉帖]

來自:大眾論壇-大眾社區作者:登山望海發表于:2007-1-10 08:48查

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5根據錄音整理講話稿，是政府研究部門一項經常性的工作。最近，遵照安排，整理了幾篇領導講話稿，得到大家鼓勵。現將整理講話稿的一些體會整理出來，請各位同行指正。

第一，認真學習原稿(錄音)，深刻領會講話的精神實質。這是整理好講話的前提。領導在正式場合的講話大多都具有很強的政治性，其主要精神是什么，是整理講話時必須弄清楚的問題。整理前要認真聽錄音或仔細閱讀根據錄音整理的原汁原味的稿件，吃透精神,把握實質。這樣做的目的在于從全局上考慮問題，從整體上把握講話的主題思想、基本思路以及主要的表達方式等，從宏觀層面把握整理稿的大原則、大方向，確保整理出來的錄音稿在思想上、認識上及重要觀點上不出偏差。切不能在通篇意思沒有弄懂的情況下，就詞論詞、就句論句地進

行修改。

第二，充分尊重原意，盡量保留原話原句。這是整理講話稿的基本要求。如果整理的講話稿悖離講話者的原意，那么，整理出來的講話稿即使水平再高也毫無意義。因此，不能別出心裁，違背講話者意圖地大篇幅地改寫。整理過程中要自始至終地尊重講話者的原意，盡量保留講話者所講的原話，最好盡量使用原句、原語，讓其本意或個人的語言風格得到充分的體現。但是，尊重原意不等于照搬

照抄，盡量保留原句不等于原封不動。

第三，合理地予以補充，簡而有力地予以完善。錄音講話大多是事前沒有準備的即席講話，或雖有所準備但脫稿而講的。這類講話的特點是在思維上往往具有一定的跳躍性，表達不一定全面、系統、連貫。所以在整理時，要認真閱(聽)原文，仔細揣摩前后文的語境意思，將講話者想說而沒有說出來的話補充進去。整理一篇講話稿，有時候需要補充的內容很多，不可一概而論。但常見的有以下幾個方面：一是與會者熟知的情況。因為與會者都知道，講話者覺得沒有必要重復，往往被省略了。但是，將講話整理出來，不一定都是給熟知情況的人看，所以，一些相關情節和內容必須補充進去。二是相對固定的提法、有關的政策、法規文件名稱等。由于講話語言比較簡潔，對有些相對固定的說法或有關的政策、法規文件的名稱包括對人的稱謂等，講話者有時只是點到為止，不一定作全面、規范的表述，如果不補充，不但意思不完整，難以理解,而且因為表述不規范,影響講話的嚴肅性。三是表達不夠到位的思想、觀點等。很多即席講話，領導想表達的意思，由于沒來得及認真細致的思考，該表達的而沒有完全表達，但是從講話的語境中可以體會得到，這種情況也要適當地補充進去，使講話者的思想、見解更加清楚、明白。補充相關內容要動腦筋，要在“合理”二字上下功夫，所

謂合理，即要合乎講話者的原意，要體現講話者的主旨，不能偏離正常的軌道。補充的語言要盡可能地簡短，語句不能過多，最好是一兩句以內，能夠用一個詞語的，不用一句話，能夠用一句話的，不要用兩句話，盡量做到簡而有力，不沖

淡原語原句。

第四，適當地予以刪減，認真負責地予以修正。由于這類講話即席或脫稿者居多，每句話的意思不一定都完整、準確，思路也不一定都沿著正常的“軌道”運行。在整理中，要本著認真負責的精神，按照行文規范和語言規范的要求，適當地予以刪減。關于這方面的內容也是比較復雜的，出現得比較多的有以下幾種情況：一是重復的語句。有些話雖然重要，但重復多次，不一定都保留，應盡量刪除，避免重復啰嗦。二是口語化的語言。口頭講話與書面講話不同，容易口語化。對這些口語化的東西也盡量刪減，最大限度地減少其出現的頻率。三是離題較遠的內容。由于臨場發揮，難免出現一些與主題關系不夠密切的內容。這些內容如果對突出主題幫助不大，銜接起來又有較大難度，應予以刪去。四是某些表示客套的內容。出于禮貌，有時候需要講一些客套話，特別是有上級領導到會或有貴賓在座的時候，客套話可能更多一些。但把講話整理出來作為正式講稿或文件下發時，應盡量減少。五是講話時出現的不準確的內容。如因一時疏忽而出現的“張冠李戴”、“似是而非”或容易造成誤會的東西，應予以糾正，不能讓

明顯的錯誤出現在經過整理的講話稿中。

第五，注意了解相關情況，以便更好地把握整理的分寸。這里說的“相關情況”，主要是指講話的一些“背景”。比如，會議議程、日程安排、出席會議的主要領導以及會議應達到的預期目的等。了解這些情況目的主要是為了掌握領導講話時的“角色”：是主題講話、重要講話，還是總結講話，或一般性發言。講話者的“角色”不一樣，講話的作用、效果等也有較大的差別。掌握了這些，有利于更好地把握講話稿的語言分寸，使講話更能符合講話者的身份、地位，更能

體現講話時的具體角色，使講話的作用和效果得到更好地發揮。

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請當心你的言論，它體現了你的思想。

請當心你的思想，它決定著你的習慣。

請當心你的習慣，它決定著你的性格。

請當心你的性格，它主宰著你的命運。

整理領導講話錄音是文秘人員為領導服務的一項重要工作，整理好領導講話錄音體現著一個秘書的工作水平和個人素質。單位領導在不同會議、不同情況、不同時間內的講話，體現著領導的工作思路、對本單位的工作安排和要求、關于單位一些問題的探討，或工作應酬等。

這些，在需要形成文字材料下發時，文秘人員所進行的領導講話錄音和整理下發工作，就是在為本單位的管理建立一種“鏈節”，也是在為單位領導與下級之間的交流溝通搭建一個平臺。工作之重要，自不待言。

感觸一，領導講話錄音是秘書學習提高的一個絕佳機會和學習捷徑。單位黨政領導對單位各方面的情況一般是非常熟悉的，對上級要求、國家相關政策是非常清楚的，對國內、國際上同行業的情況掌握也是比較全面的、及時的。因此，在想問題時，領導考慮的就比較全面、具體、深遠，駕馭全局、統籌企業關聯交易、站在企業持續、穩定、發展的戰略高度；在部署工作時，有宏觀要求、長遠打算，也有具體安排等，基本上都是切合企業實際、利于企業發展、能有效解決企業存在問題的，比一般干部員工要站得高、看得遠、想得寬、分析得細、安排得實，……單位領導在不同情況下的講話，一方面體現著領導的工作思路、管理思想、領導才能、科學決斷能力、理性分析等，另一方面也體現著領導的政治素質、思想智慧、講話藝術、工作經驗積累、個人特長的發揮等。這些，一個有思想深度的秘書在整理領導講話錄音時，是能夠真切地感受到的，我們有這樣的工作之便，難道不是我們學習提高的一個絕好機會和學習捷徑嗎。

感觸二，整理領導講話錄音時，秘書可以得到很多的工作享受。享受工作有很多內涵，享受工作和享受生活都是幸福的事情。一個人的思想、一個人對某些情況的掌握、一個人對某一問題的理解是有局限性的，工作中更是如此，這些都會便一個有事業心的人產生工作追求，特別是有事業心的秘書。而工作追求中有苦、也有樂，在此僅談其樂，因為有樂就有享受。受局限性影響有很多東西是我們秘書不能體會到的，你有機會直接聆聽領導講話，特別是在整理領導講話錄音時，你可以對感興趣的地方一遍一遍地重溫，對一些理解不深的東西，可以一次次地隨著領導的闡述而使自己的思想清晰再清晰，使你在第一時間(如果在整理下發前均算第一時間)內，能夠充分理解領導的講話意圖，比一般員工能夠提前進入下步工作狀態，早一點掌握工作主動權，這應是秘書的其一工作享受;在邊聽、邊整、邊思索中，你可以深刻地感悟領導展現政治遠見、領導才能、個人魅力、深邃思想等，使你的思想不斷得到升華，不斷促進你綜合素質的提高，工作即學習，這應是秘書的其二工作享受;在你緊張忙碌的整理中(這時工作也是很苦的)，為一個聽不太清楚的地方而和別人探討，或幾個人同時整理共同探討一些不太清楚的地方，然后恍然大悟時那種成功的快感，可以充分體會苦累中的工作樂趣，體驗工作著即快樂的感覺，這是秘書的其三工作享受。當然，還有很多的工作享受，同行們自有感悟。

感觸三，整理好領導講話錄音應該做到“明、順、嚴、準，快”五個字。整理領導講話錄音，并不是簡單的復制照排。因為領導在不同情況下的講話，有時沒有備稿、有時有備稿也要根據情況穿插語言、有時是即席的，限于時間或當時情況并不能時時做到文字語言規范、陳述條理清晰。即使做到了，從講話到文字也需要一個轉換的工作。整理領導講話錄音就是要使其形成符合領導意圖相工作實際的、語言規范、條理清晰的一個行政或黨務工作的公文或信息，這一點文秘人員是非常清楚的。如何整理好領導講話錄音，我的體會是要做到“明、順、嚴、準、快”五個字。明，就是對領導講話的主旨要明確，理解要深刻，精神要吃透。如果對主旨不明、要求不清，就會偏離大方向，形成的文字就不能清楚地表達領導想要表達的意思，不符合領導講話的意圖，有時甚至造成歧義，當然在領導審核時就不能通過，這就會有失一個秘書的水準。順，就是語句通順，條理清楚，工作事項羅列的順，這一點在整理領導的即席講話時表現特別突出。對哪些該取、哪些該舍的語言，要根據領導講話時圍繞的主題、涉及的問題、提出的要求等，認真思考進行取舍歸納，并在字、詞、句上下功夫，確保形成文字語句通順。對領導講話中穿插、反復提及的工作或問題，要針對其工作性質或問題類別進行疏理，做到條理分明，工作事項羅列的順，問題疏理的清。嚴，就是要做到整理好的領導講話通篇的邏輯要嚴密，論證要嚴謹。要嚴格按照領導講話的意圖進行整理，對一

些論證問題，如果領導當時沒有進行深刻分析，舉例很多，這時我們就要認真分析，確保符合事物的發展規律，不能走偏，更不能隨意放縱自己的思維。準，一是對有些聽不清的地方，意思把握要準，要反復聽，聽反復，不能理解偏差；二是對領導有些帶有方言的口音辨識要準，不能產生歧義，或弄出笑話；三是對領導講到數字的地方，特別是一些大約的數字，要認真進行核實，確保數字的準確性。快，就是要講求工作效率，工作出手要快，不能拖延時間。要加強工作責任心，不能因為我們秘書人員不能及時將領導講話錄音整理好交領導簽發;而影響到領導講話的時效性，影響到具體工作的開展，以致造成辦公室工作的被動。感觸四，從整理領導講話錄音，談秘書學習提高的方向和具備的綜合素質。提高自身素質是做好秘書工作的重要保證，從整理領導講話錄音中秘書可以更深地感受到這一點。我的感悟是要在政治素質、思想品德、理論水平、文學素養、專業了解、知識學習、工作責任等方面進一步提高。政治不明、立場不穩，思想淡薄使人平庸，沒有一點理論水平，就難于把握政策方針。做好秘書工作必須政治堅定，有良好的思想品德，正則明，并要有一定的理論知識。這樣才能做到在深層次上思考問題，看問題上一個高度，提高理解力、判斷力，進一步發揮好領導的參謀助手作用。文學素養的提高，才能促進文字水平的提高，沒有文字功底是很難勝任秘書工作的。根據錄音整理的領導講話，有時是一篇關于某一方面工作的講稿、有時是一個重要的綜合性的工作報告、有時是一個公文、有時是一封賀信等，其性質往往是不一樣的。因此要求秘書必須具有深厚的文字功底和扎實的業務基礎，要具備歸納、總結、提煉的能力，這是最基本的，不然就很難勝任秘書工作。秘書還要加強對本單位、本系統(或上下級)情況、涉及專業知識的了解和掌握，如果對本單位、本系統情況和專業知識不甚了解，有時就不能很好地跟上領導的思維，對領導講的事情就會摸不著頭腦，給自己整理錄音時帶來很多不便。秘書更要學習、學習、再學習，努力擴大知識面，豐富內涵，開闊思維。要有吃苦精神，精益求精，“為求一個字，捻斷數根須”;要加強責任心和緊迫感，每整理一次講話，都要像參加一次戰斗、完成一項工程一樣，全身心地投入，工作不完成，就要淡薄時間概念。如果能做到這些，我想定會使你出手的東西過得硬，使你的綜合素質和工作水平不斷提高。

第二篇：學習領導講話體會

學習《董事長在公司五屆三次職工代表大會

上的講話》體會

2010年是充實忙碌的一年，是取得成績的一年。這一年，我們完成了21萬噸乙烯的生產目標，裝置生產運行不斷優化、精細管理逐步加強、HSE工作持續加強。這一年60萬噸MTO項目落戶中原，為中原的發展帶來了新的發展機遇。

2011年在公司未來的發展規劃里是面對巨大機遇的一年，也是面臨巨大考驗的一年。機遇是MTO項目的落戶，是2010年工作取得成績的經驗積累，而挑戰是MTO項目的順利建成開車，是大檢修任務的圓滿完成，是面臨國際油價上漲所帶來的經營困難。因此我們依然要按照“兩副擔子”一起挑、“兩個杜絕”一起保、“兩個成果”一起要的要求，努力完成全年的三大任務目標，并努力打造中原石化新的未來。

面對今年的三大任務，我們要從思想上高度重視，公司上下統一思想全力以赴應對2011年的生產形勢。就橫班而言有以下幾方面工作要。

首先，在思想上高度重視。把思想和行動統一到中石化黨組的要求上來，同公司、車間統一認識，保持良好的工作作風，繼續堅持安全生產，繼續開展“比學趕幫超”的活動，強“三基”，除“四害”，在精細管理的基礎上繼續提高平穩生產率。在思想上高度重視，行動上更加有力，以良好的狀態、飽滿的熱情開展新一年的工作

第二，以橫班為基礎帶頭創造一流工作業績，爭做精細管理的先鋒隊。繼續把工作做到平時，做得更扎實。狠抓施工安全、操作質量、生產檢修進度。培養橫班成員的機遇意識、憂患意識和責任意識，在日常工作中嚴格要求、規范操作，認真完成平時的生產任務，主動鉆研生產困難和瓶頸，不拘泥于工作崗位的限制，打開思路學習和鉆研生產問題。在精細化管理上下功夫，從安全、節能、高效上做文章，在平時的生產操作中時刻注意這些細節，提升團隊的操作水平。

第三，全力配合車間工段應對裝置大檢修。這次檢修是2011年工作的重心之一，是決定中原石化穩定發展的關鍵，將檢修的準備工作做到平時十分必要。目前新員工比例很大，且有相當一部分職工沒有經歷過大檢修，因此，加大力度進行檢修前的準備工作，要求全體職工下工夫刻苦鉆研學習裝置知識，盡量將相關工段崗位的內容也進行學習總結。這樣就會在檢修中起到事半功倍的學習效果。同時發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，要求黨員帶頭提高崗位技能，帶頭執行規章制度，認真履行崗位職責，規范操作，精益求精。

第四，堅持抓好培訓工作，為公司的人才培養打好基礎。培訓始終是人才發展的主題，不僅新員工需要培訓，老員工也需要在不停的學習中融會貫通。不僅本單位員工需要培訓，也要給MTO項目員工的培訓以大力支持。不僅要培訓崗

位技能、專業知識，更要給新人培養責任意識、憂患意識、機遇意識，從思想上提高自身，在行動上充實自身，這樣才能在工作和生活中有所收獲。

最后，堅定不移的將思想團結到公司黨組周圍，以公司的發展為己任，從本崗位本職工作出發，帶好頭。積極推動橫班黨員職工的工作積極性，培養工作責任心，鍛煉操作技能，提升業務水平。爭取將每個員工培養為中原石化的精英。

第三篇：學習公司領導講話體會

學習礦業公司領導在托管小煤礦 工作座談會講話心得體會

3月27日韓城礦業公司王世斌董事長、陳永民總經理、張寶松副總經理在托管小煤礦工作座談會上，就如何做好小煤礦托管工作做了重要講話，給我我們托管工作指明了方向，小煤礦托管工作是我們公司執行省政府文件的規定，確保煤礦安全生產的一項有力措施，是保一方平安的一項政治任務，通過一年來托管工作實踐，充分證明托管工作是遏制地方煤礦不發生重大安全事故，不給國有大礦造成威脅，確保一方社會平安的有力舉措。通過一年來我們對小煤礦托管，明顯的提升了小煤礦的安全管理水平及技術水平。在一年托管煤礦的過程中，我礦首先從建章建制做起，加強現場管理，在安全、生產、技術方面逐步引入國有煤礦的管理內容，加大管理力度。但由于多年來現成的慣例及多方面的原因，致使在對小煤礦管理工作不能完全到位，重大隱患無法排除，具體表現在下面幾個方面: 1.違法違規越界生產、以搞資源整合建設名為，實際在違法組織采掘生產。地方監管部門熟視無睹，由于多方原因，我們無法真正阻止這種違法越界生產，使這種現象處于失控的狀態。

2.被托管的小煤礦安全證件不全，都沒有經過復產復工驗收，照常組織生產，上級部門檢查時，煤礦投資人提前知道消息，停止一切采煤跡象，檢查人員假裝不知道，煤炭生產從不間斷。

3.小煤礦超層越界開采現象普遍，嚴重影響國有大礦安全。經過多年的開采各礦資源枯竭，都存在嚴重的超層越界現象。這些超層越界的小煤礦，都是有資質的專業測繪單位提供的圖紙，而圖紙顯示其均在井田范圍內從事生產活動，越界的范圍他們是測量不到的。上級部門檢查時，總有人給他們通風報信，臨時該關的關，該閉的閉，檢查人前腳走，還照常越界生產，造成公司和委派管理團隊難以管理。

4.生產和整合的小煤礦程度不同存在非法井筒。他們利用報廢小煤礦的舊井筒作為進風、回風，井下報廢巷道不密閉，造成了井下通風系統幾進幾回，進、回串通，極端混亂，給安全生產埋下重大隱患。雖然2013年7月開展了“打非治違”活動，一陣風過后，死灰復燃，再也無人監督管理。5.托管小煤礦兩套班子共存，公司委派管理團隊工作開展不力。小煤礦原管理機構和管理人員，仍繼續沿用托管前的管理辦法，仍執行原包產合同，公司管理團隊對施工隊沒有任何約束力，使他們喪失了安全、生產、技術管理的職權和職責。

6.小煤礦投資人根本不愿被托管，當不托管面臨被關井時不得不讓托管，他們對公司管理團隊不溝通、不協調、不支持，只把管理團隊當做繼續生產的擋箭牌，他們以最小的投入，以犧牲安全保障設施為代價，只顧利益最大化，使落實安全、生產技術措施，排除重大隱患面臨的最大困難。以上幾方面的問題存在，造成托管小煤礦管理工作難以到位，困難重重。

造成這種情況我認為有主要有以下幾方面原因：地方政府部門監管作用不到位，托管人員沒有發揮應有的作用。在“打非治違”活動中，一陣風過去，問題沒解決就不了了之。政府文件明確規定“對存在承包的小煤礦，由縣級煤炭管理部門落實，要求小煤礦立即解除包產合同，將施工隊納入礦井統一管理”，而在執行這個文件過程中，開一個會，就算完事，沒有貫徹落實到位。監督和管理職責都不到位，托管作用不能有效的發揮。

一、托管煤礦目前仍然在在的問題

（一）整體安全素質較低，工人流動性大

1、我們現在托管的煤礦、管理方式是原業主對施工隊進行大承包，煤礦管理的實權在投資人手中，公司委派的管理人員的作用發揮受到限制。有部分煤礦投資人對“安全第一”方針認識不夠，安全生產責任制沒有真正落實，不能正確處理安全與生產、安全與效益的關系。同時煤礦的管理人員、基層管理人員和一線工人，絕大部分是投資人負責招聘的，年齡偏大，技術短缺，安全意識不高，許多工人干活憑經驗，作業中必須遵守的《安全規程》、《作業規程》和《操作規程》等對他們約束不大，因按煤炭產量發工資，有不少人的觀點是“上班就要出煤，出了煤才有錢。”向我們礦每班的班前會無會議室，工頭在井口只是說幾句

其次，采煤工人流動性大，安全意識差，缺少培訓。井下采煤工人多為農民工，文化素質都比較低，缺乏采煤技術。在崗前培訓的72小時中，對《安全作業規程》記不住。同時，農民工的隨意性很大。由于沒有用工合同的約束，煤礦也只能任之離去，新到的工人雖然進行了上崗培訓，但由于對礦井情況不熟悉，因一些細節問題而導致安全事故的發生。

（二）開采方式落后，人工手鎬挖煤，巷道式采煤，三輪車拉煤，井下計量等原始采煤方法，勞動效率低，回采率低，資源損失大，主要巷道布置在半煤巷中，采用木支護，隨著開采的時間延長，木支護就很難維持安全生產的基本功能。拆梁、斷柱如遇地質變化，停止掘進，隨意布置工作面，亂開口多頭作業，造成巷道式開采，造成回采工作面壓力大，應力集中，安全又無法保證，要實現“壁式開采及金屬支護”擴大生產能力是很難實現。

（三）安全設備、設施投入不足，技術人才缺乏，嚴重制約安全生產的發展。礦井防災抗災的能力差，投資人只顧經濟效益少投入，安全意識淡薄，輕、重傷事故頻繁。給安全監督管理帶來一定困難。技術人才缺乏，職工素質低，先進的科學的、生產工藝上不去，一般的機械化水平達不到，加之開拓系統布置不合理，嚴重制約煤礦安全，生產力的有利發展。安全資金投入嚴重不足的現象較為普遍。對支護、設備和技術的投入更顯不足，這會造成更大的安全隱患。一些煤礦業主惟利是圖，急功近利，對安全投入重要性的認識不足，想多出煤，又不想多花錢，就容易發生事故。

（四）管理混亂 “三違”現象嚴重

1、鄉鎮煤礦屬私營企業，投資人起主導作用。安全生產意識不到位，對礦制定落實的責任制，責任人檢查、督促、執行不到位。“三違”人員時有發生，違章指揮未得到有效控制，對違章作業，違反勞動紀律現象未得到有效遏制和處罰，對礦井的災害認識不夠，未編制相應的作業規程及安全措施，應急救援預案等。在生產中易發的頂板、瓦斯、透水、運輸、放炮事故，各個不環節存在的安全隱患未認真排查處理，從而導致事故的發生。

2、技術管理落后、不到位。按小煤礦基本安全生的條件應具備的采掘、通風、供電、排水、運輸、避災線路等圖紙，不完善不實際。但對指揮生產的采掘工程平面圖交換始終未建立，特別是對廢棄的舊巷封閉、對周圍小煤窖的情況調查、廢棄巷道以貫通，礦井水文地質的調查等，沒有詳細資料給安全生產帶來嚴重隱患。

3、責任制不落實，培訓流于形式，安全生產崗位責任制只是寫在紙上，貼在墻上，在生產過程中沒有真正的起到作用，全員安全培訓（新工人入井不少于72學時）（復訓上崗職工每年不得少于20學時）的規定未真正落實，各礦的職工隊伍，難以穩定，盡量采取一系列的措施，特種作業人員雖然取得特證上崗資格，但違章操作現象頻繁。自主保安認識差，違章制止不力，從施工隊長到生產工人，重效益，輕管理，輕安全、重收入，短期行為化。要徹底扭轉安全生產被動局面，確有一段艱難過程。

（五）安全生產責任制落實不力，各級安全生產責任制沒有按照要求真正落實，主要表現在以下三個方面：一是以包代管現象嚴重，一些部門把煤礦安全指標納入承包內容后，對安全生產缺乏嚴密的管理措施和嚴格的考核辦法，使各種安全承包流于形式；二是管理人員專業知識缺乏，三是技術管理人員嚴重不足，（六）“重生產，輕安全”的現象依然存在

煤礦業主雖然都按要求對安全生產進行了投入，但存在不同程度的 “重生產，輕安全”的現象。在整合期間煤礦業主為了應付上級檢查，搞不切合實際的表面文章。他們大都采取突擊生產，抱著能采一點算一點的心態，不注重安全的實質性投入，這樣很容易導致事故的發生，因為作業人員的經濟利益是靠完成產量的多少而獲得的，我同井下工人交談強調作業規程和操作規程時，有的工人反駁說“照你說的做我就不掙錢”。同時，上級多數管理部門下基層檢查也是既下通知又打招呼，資源整合煤礦為了檢查合格，也停產整頓忙一陣，檢查過后恢復了原來的面目，形成了應付檢查的局面；煤礦自行組織的每旬工程質量驗收也基本形成了規律，檢查過后又不顧質量趕產量，形成了不良循環。

二、為了做好托管工作結合公司領導的講話精神，提出以下建議措施

（一）進一步加強對小煤礦安全生產的管理

煤礦安全生產關系到人民群眾的生命財產安全，關系改革發展和社會穩定大局。搞好煤礦安全生產工作，切實保障人民群眾的生命財產安全，體現了以人為本的原則，一定要把安全生產作為一項長期艱巨的任務，警鐘長鳴，常抓不懈，克服厭戰、麻痹、僥幸心理，從維護人民群眾生命財產安全的高度，充分認識加強煤礦安全生產工作的重要意義和現實緊迫性，動員全社會力量，齊抓共管，全力推進。特別是各資源整合煤礦要牢固樹立安全第一的思想，從安全生產的投入、教育培訓、現場管理等各個方面入手，努力提高企業安全管理水平和員工素質，真正做到生產安全，減少傷亡事故的發生。

（二）嚴格執行法規及各項制度，1、嚴格執行《國務院關于進一步加強煤礦安全生產工作的意見》和“雙七條”的規定，加大關閉、治理力度，嚴肅查處各類煤礦違法生產行為，督促資源整合煤礦落實安全生產主體責任。嚴肅查處煤礦生產安全事故，對事故礦井實施嚴查重處，嚴格按照“四不放過”的原則認真查處每一起事故。認真總結事故教訓和工作中的不足之處，加強和改進工作方法，使資源整合煤礦從被動抓安全向本質安全轉變，以達到預防和減少事故的目的。

2、建立嚴格安全檢查制度，全力整改安全隱患。一方面資源整合煤礦自身要重視安全生產，不僅要加強安全生產的硬件設備投入，更要抓好日常安全生產的檢查，特別是對井下采掘進頭、盲巷、廢巷的通風瓦斯管理，對井下運輸大巷、工作面的支護管理和危巖的處理，對水災的預兆等都要嚴格的進行檢查，制定好嚴密防范措施，確保生產安全。另一方面上級有關部門，政府煤炭行業主管部門和住礦托管團隊要加強對資源整合煤礦的日常安全檢查，重點檢查礦井的采掘作業是否合理、通風設備設施是否完善、井下現場管理人員是否到位、特種作業人員是否配齊配足、各項規章制度是否建立和完善、安全生產預案是否制定、井下的開采布局是否合理，發現問題及時糾正，對重大隱患制定專人負責的預案，確保隱患整改及時，從而促進煤礦安全生產水平的提高。

（三）針對重點，解決難點，全面防范生產安全事故 私營小煤礦安全生產上事故多發點是頂板、瓦斯和水患三個方面，如何防范以上三個方面的事故，是安全管理工作的重點。

1、在頂板管理上，一是頂板管理，消滅木支護，管理人員分區負責，明確具體職責，分片分段加強巡回檢查，發現問題及時處理；二是煤礦的操作工人必須按照作業規程，做到敲幫問頂，支護到位，成排成行，充填必須足實接頂，杜絕工作面現場空頂作業，冒險作業，在處理危巖時技術人員必須現場指揮，制定科學的方案措施方可進行，切實防止頂板事故；三是煤礦井下現場負責人，必須對頂板支護情況進行經常性的認真檢查，及時解決頂板支護工作中的各種問題；四是取消巷道式回采，消滅木支護，確保支護到位。

2、在瓦斯治理上，一是資源整合煤礦必須按照“先抽后采，監測監控，以風定產”十二字方針，全面制定煤礦的瓦斯治理方案，并嚴格按方案操作；二是整合煤礦所有瓦斯監測監控系統必須正常運行，其監控的范圍、地點、時間必須按規程進行，并實行專人負責；三是加強通風設施的管理，嚴禁井下無風、微風作業，特別是要抓好掘進通風管理，防止瓦斯突然聚積；四是煤礦必須配齊配足瓦斯檢查人員和瓦檢設備，并嚴格按照規程加強瓦斯檢測，真正做到“一班三檢”、“一炮三檢”，堅決杜絕瓦斯事故的發生；五是必須加強井下電器設備的管理，嚴禁井下電器失爆；六是嚴格井下掘進放炮作業瓦斯檢查員的跟班，防止掘進過程中瓦斯事故的發生。

3、在水患治理上，煤礦必須堅持“逢掘必探，先探后掘”的原則，制定水患治理方案，特別是有水患威脅的礦井，必須對采空區，含水層的水文地質狀況進行全面的了解，制定科學的探放水措施、方案。井下探放水工作必須按方案進行，同時明確專人負責。在洪期要加強井上下值班管理，防止洪水對礦井的威脅。

（四）狠抓安全培訓，提高人員素質

當前從整合煤礦安全生產存在的問題來看，主要表現為煤礦管理人員安全知識潰乏，在具體的安全生產管理中失誤較多，不能夠根據煤礦的實際情況做出具體的、科學的安排部署，從業人員自身素質較低，自我防護意識較差，“三違”現象嚴重，為此做好煤礦管理人員和從業人員的安全培訓顯得尤為重要。一是公司主管部門和培訓機構要依法強化對煤礦業主和安全管理人員及特種作業人員的培訓工作，強化對法律法規和煤礦安全生產規程的宣傳教育，使取得資格和實際管理水平形成統一，真正提高煤礦管理人員的安全管理水平；二是煤礦自身要加強對從業人員的培訓、教育，特別是要針對各自煤礦的實際情況，按照操作規程逐條逐款培訓到位，真正使工人既熟悉井下開拓布局情況，又真正做到遵章守紀，不違規操作，確保生產安全。從而降低傷亡事故的發生。

（五）加大隱患排查治理力度，做好隱患治理工作，杜絕非法開采行為；共同督促煤礦加強安全教育培訓，努力提高管理人員和從業人員的整體素質；開展煤礦質量標準化工作，加強現場管理，加大對隱患的排查、整改力度和事故查處力度，營造一個良好的執法環境。探索一條行之有效的安全約束激勵機制，促進煤礦安全形勢穩定。深化煤礦安全專項整治工作，完善安全基礎設施和安全生產管理制度，不斷改善煤礦的安全生產條件，提高煤礦的防災抗災能力。

（六）強化煤礦安全監督、檢查、指導

實施小煤礦托管“全面進行安全、生產、技術管理”必經具備一定的條件，一是能夠正常生產，二是具有一定管理基礎的必備條件。

1、健立、健全、完善煤礦生產安全管理標準化體系，是煤礦安全工作的關鍵，既是一個系統工程，又是一個效益工程。只是實現標準化管理，一切工作處于良好的動作狀況，才能實現人才、物的有效組合，從而產生高速、高效運行機制，為安全、生產管理奠定堅實基礎。

2、全面提高職工素質。煤礦的安全管理，安全生產對職工素質，提出了較高要求。在目前的市場競爭、科技成果的推廣、利用，先進的管理手段，職工隊伍素質的高低，對一個企業經營成敗的持續、穩定、健康發展非常關鍵。目前煤礦職工的現狀，是農民工、臨時工、協議工等，一是文化低；二是沒有專業技術；三是沒有主人翁概念和集體觀念。這些事實也就確定了煤礦安全生產的隱患所在。針對這些問題，首先嚴格用工，簽訂勞動合同，建立、健全考核、培訓、持證上崗。全面調動職工學技術，學業務，學安全規程的積極性。提高生產第一線職工的工資待遇，完善社會保險制度，穩定職工隊伍，確保安全。

3、把“安全文化”融入到小煤礦安全管理之中，人人講安全，上班、下班講安全，人人參與安全管理、安全學習、安全知識競賽等活動。煤礦安全是多因素、多環節、多動態的特殊高危行業。需要我們去認真研究，大膽實踐，把安全工作推向新臺階。

4、重拳出擊，打擊超層越界違法開采行為，加大處罰力度，發現一處處罰一處，關閉一處。抽調專業測量人員，實際測量小煤礦進行巷道，繪制標準的巷道布置圖，搞清楚與國有大礦的位置關系，以減少對大礦的威脅。

5、加強對煤礦安全基礎工作的監督檢查，堅持以人為本的安全理念，以監督檢查促管理，以管理促發展，打牢煤礦安全基礎。一是要督促煤礦搞好瓦斯等級簽定，礦井通風能核定，嚴格控制，超定員、超能力、超強度組織生產。二是檢查各礦執行各項規章制度情況，企業主要負責人管理人員，特種作業人員以及職工全員培訓情況，以提高各級、各類人員的安全素質。三是督促煤礦企業根據自己的實際，健全完善安全生產各項規章制度和操作規程，災害防治計劃以及應急救援預案，促使煤礦規范化管理。四是督促煤礦按規定提取各項費用，瓦斯治理費、維修費、安全費等。強化安全設備、設施的資金投入，提高裝備水平、增強煤礦防災、抗災的安全生產有效能力。

昌興煤礦總工： 王權宏

2014年4月8日

學習礦業公司領導在托管小煤礦 工作座談會講話心得體會

陜西三安工程管理有限責任公司 昌興煤礦總工 王權宏

2014年4月8日

第四篇：財務領導講話體會3篇

財務領導講話體會3篇

新時期,企業面臨著日益激烈的競爭。企業的財務領導力對提升企業的績效,企業價值的創造發揮著重要的作用。本文是小編為大家整理的財務領導講話體會，僅供參考。

財務領導講話體會篇一：

各位領導、同志們：

按照《關于召開20xx黨員領導干部專題民主生活會的通知》要求，我對自己20xx年的主要工作進行了總結，對遵守黨的政治紀律、貫徹執行“八項規定”、以及在“四風”方面存在的問題進行了對照檢查，現將有關內容匯報如下：

一、20xx年工作回顧

(一)目標完成情況

按照班子成員分工，我主要分管綜合部、財務部和經營部。根據分管部門與研究院簽訂的《20xx目標責任考核書》，財務部考核指標6項，綜合管理部5項,經營部運行時間較短,沒有考核指標。目前，三個部門的各項重點工作都在有序推進，預計年底能較好完成既定目標任務。

(二)主要工作開展情況

1、綜合保障工作

以強化服務職能，提升辦文、辦會、辦事水平為目標，一是繼續督促綜合部加強了收發文的規范管理;二是組織籌辦了20xx工作會、第三屆科技創新表彰會、重點實驗室年會等各類重大會議和活動;三是指導開展了科研保密體系建設和保密知識宣傳月活動，加強了機關安保及車輛安全管理;四是認真抓好了辦公品發放及辦公場所設備配置等工作，較好確保了機關工作順利運行及全年無安全責任事故發生。

2、財務工作

按照中央“八項規定”和集團公司有關要求，一是加強了資金管控和節支降耗管理，大幅減少了機關日常運行費用;二是補充建立了8項財務工作制度，規范了費用報銷、項目核算、預決算、以及對二級單位的管控等工作;三是督促財務部門，及時完成了“營改增”的稅收對接及研究院營業執照、機構代碼、銀行預留印鑒的手續變更工作;四是進一步加大了外協工作力度，在平臺建設、重大科研專項等方面積極爭取國家支持資金，同時，加強與集團公司的業務溝通，及時高效地完成了基地建設、科研平臺、重大項目等專項資金的請款工作。

3、經營工作

按照研究院經營工作思路，一是指導編制了研究院經營規劃，確定了經營工作重點、目標和主要任務;二是以積極穩妥推進現有技術成果的產業化為重點，開展了部分新技術、新產品的市場調研和論證工作;三是針對部門職責、技術成果與產品銷售、經營人員激勵機制等，督促開展了經營管理有關制度的交流調研和起草準備工作。

二、遵守黨的紀律、貫徹八項規定情況，以及在“四風”方面存在的主要問題

(一)遵守黨的政治紀律情況

作為黨員領導干部，我能夠充分認識執行黨的政治紀律的重要性，嚴格遵守《黨章》各項規定，堅決貫徹落實各級黨委的戰略決策和工作部署，在大是大非面前頭腦清醒，立場堅定。同時，按照德才兼備、以德為先的要求，重視加強自身建設，在本職工作中，身體力行，恪盡職守，忠實履行工作責任，做到原則不動搖，條件不變通，程序不走樣;在日常生活中，嚴以律己，信守規范，模范遵守黨紀黨規，自覺維護班子團結，堅決做到令行禁止，不搞特權，不走歪門斜道。

(二)貫徹執行中央“八項規定”，轉變工作作風情況

“八項規定”與綜合部、財務部工作息息相關，作為主抓落實的分管領導，我在帶頭遵守厲行勤儉節約、反對鋪張浪費的同時，主要嚴把了會議、接待等的審查審批關：在轉變會風方面，盡可能壓縮會議次數和規模，提高會議效率和質量，降低會議成本;在從簡接待方面，嚴格控制接待審批，限制高級酒店接待，杜絕菜品奢侈、浪費現象;在精簡文件方面，堅持少而精、突出重點的原則，切實改進文風，嚴控辦公用品和印刷品;同時，加強了差旅費和機關運行費用管理，降低了“三公經費”支出。

(三)“四風”方面存在的主要問題及原因分析

1、形式主義。一是政治理論學習不系統、不扎實，運用理論知識指導實踐、推動工作效果不明顯;二是工作中存在重實用、輕理論，重業務、輕思想的問題，比較依賴于憑習慣和經驗安排指導工作，在創新工作方式方法上做得不夠。三是對于分管的工作，安排布置的多，具體參與指導、跟蹤督促的少。

2、官僚主義。一是聯系職工不夠廣泛，平時和機關人員交流溝通較多，但深入研發一線的時間和次數較少，對基層科研人員的工作和生活訴求了解不全面、不具體。二是聯系職工的思想意識有所偏頗，工作中與分管部門的職工聯系很多，跟其他部門的員工聯系較少。并且認為在日常工作中不應過多干涉別人的思想和生活，所以談工作任務多，關心職工的思想和生活少。

3、享樂主義。主要體現在隨著分管業務的日益規范和工作經驗的積累增多，以往的干事創業激情、主動性和創新精神都有所減弱，有安于現狀、無過便是功的想法。

4、奢靡之風。一是雖思想上極力反對鋪張浪費，但在承辦某些重大會議和活動時，也存在過超標接待導致浪費的現象，“厲行節約”的尺子沒有一把量到底;二是在工作生活中，雖嚴格要求身邊人和事，但存在“獨善其身”的想法，對某些場合的奢侈腐敗現象，沒有真正做到揭短亮丑和堅決抵制。

分析產生“四風”的深層次原因，主要還是對黨的理論學習有所放松，將黨的方針、路線、政策與實際工作聯系不緊密，沒有從黨性高度認識到所謂“小問題、小毛病”，經過日積月累也能對整體工作質量和效率產生嚴重負面影響。

三、今后的努力方向和改進措施

(一)個人層面

1、繼續加強政治理論和業務知識學習，努力將所學知識運用于工作實踐，創新工作方式，不斷提高自身管理水平。

2、牢固樹立密切聯系職工的宗旨意識，在綜合保障、費用報銷、員工福利等方面著力解決好職工反映強烈的突出問題，積極主動關心和維護職工利益。

3、帶頭發揚艱苦奮斗、勤儉節約的精神，堅決抵制拜金主義、享樂主義和奢靡之風，嚴格執行“八項規定”，把好“三公經費”審查審批關，真正做到把有限的資金和資源用在刀刃上。

(二)工作層面

一是繼續督促綜合部突出服務保障職能，做好辦文、辦會、辦事工作，加強機關安保及車輛管理，確保機關工作正常開展。

二是繼續加強資金管控和節支降耗管理，做好基地建設、科研項目、機關運行、員工薪資等資金保障工作，規范對二級單位的過程管控，確保順利實現20xx年經營目標。

三是全面啟動經營工作。加快推進具備轉讓條件的技術成果推廣與銷售工作，加大對自有知識產權、高附加值精細化工產品的遴選,推動科研成果盡快進入市場。同時，在充分交流調研基礎上，繼續做好經營管理制度的起草工作。

以上是我的自查報告，不妥之處，請各位領導批評指正。

財務領導講話體會篇二：

各位領導、同志們：

冬風那個還在吹,雪花也在那個飄。

雖然已是嚴冬，但天氣的嚴寒怎么也阻擋不了我心內的熱情。冬天已經來臨，春天還會很遠么?

過去的一年，是我走上新工作崗位的一年。在公司領導栽培下，在同事們大力支持下，在自己不斷學習之中，我走上了財務經理的崗位。

過去的一年，是公司領導培養關注我的一年，是同事們大力支持我工作的一年，是自己學習的一年，奮斗的一年。

在這一年里，我不斷感受到公司領導對我們的關懷情深，更是不斷感受了同事們“擰成一股繩，勁往一處使”眾人劃漿開大船的深厚友誼。在一把手的垂直領導下，在兄弟姐妹們的強力支持下，我的工作如魚得水。

現準備將本人的工作總結向垂直領導和支持我的兄弟姐妹們匯報。

一、加強資金管理，樹立財務部門為公司核心部門的地位。

企業管理以財務管理為核心，財務管理以資金管理為核心。作為一個奮斗在財務工作十多年的老同志，我深知資金管理對財務部門的重要性。

過去幾年來，財務部門屢受欺侮。我看在眼頭,急在心里。在公司其他部門眼里，財務部門不過只是記記賬而已。本人在進入公司后也屢受凌辱，深為我們部門的同志們不平!我發誓只要我當上財務經理，一定要扭轉這樣的局面。一定要把敵人們的囂張氣焰打下去!

在上任伊始，我就把資金管理作為我們財務部門扭轉形象的突破口。擬定并發布了公司的《資金管理辦法》，公司所有資金實行計劃管理，所有副總簽字后一律要總經理審批，各位副總所有費用報銷必須要總經理簽字后方可報銷。在總經理的強力支持下，我們撕碎了副總們的一個又一個陰謀。

通過資金的計劃管理，改善了公司的現金流量。公司也從高負債中得到了緩解。通過與銀行的接洽，增加了公司的授信額度，更多使用一些金融工具。特別是銀行承兌匯票的使用，大大緩解了公司的資金壓力，并為公司縮減貸款3000萬元，節約財務費用近200萬元。

通過資金管理，我深刻感覺到，資金管理的好壞就是公司的效益!因此，今后我們將繼續強化資金管理，把為公司創造更大的經濟效益而不斷努力奮斗。

二、加強成本監管，修訂公司《成本管理辦法》，按期召開成本分析會，持續降低公司成本。

公司是一個高新技術企業。以前的市場競爭不激烈，公司通過高新技術可獲得超額利潤。因此公司的矛盾并不突出。但近幾年來，隨著市場競爭加劇，公司利潤逐年下滑。在公司這幾年，我深知公司雖然靠“科技頂天，市場立地”，但我們卻利潤大幅下滑，最主要的原因是公司的管理粗放。zd.54yjs.cn

公司是一個高新企業，現在管理崗位上的各位同事，主要以技術出身。雖然他們知道“科學技術是第一生產力”，但卻忽略了在激烈的市場競爭的現實情況下，“管理才是第一生產力”的硬道理。

今年每月召開的成本分析會很有成績。公司去年有四個虧損產品，但本卻消滅了虧損的產品。公司的成本預警制度很成功，在成本分析會上，對成本預警產品進行分析，及時采取了多種監控措施，降低了公司成本。成本管理的目標，就是要消滅虧損、降低成本、提高效益。

三、繼續抓好基礎工作，及時提供準確可靠的財務數據，為公司領導提供決策支持。

財務報表是公司財務狀況和經營成果的集中體現。今年無論提供的財務會計報表還是管理報表，都相當及時。并且準確性保持了相當的高。總經理多次表場我們積極介入公司決策。今年我們部門否決了公司數筆上千萬元的定單，就是同志們及時提供準確數據的結果。公司要市場，更要風險!財務部門中把握風險的最后一道關，今年否決的幾個定單，現在看來是非常正確的。我們為領導的英明決策鼓掌吧!目前來看，接下我們否決定單的幾個競爭對手，現在都陷入了財務危機。我們從以前這幾位客戶的資信分析出他們今年必定是出手更狠，否決他們不是失去市場，相反，是得到了市場的肯定。

財務領導講話體會篇三：

各位領導、同志們：

今天，主要傳達全省財務管理工作會議精神，為更好貫徹落實全省財務管理工作會議的精神，結合我市財務工作的實際情況，對近兩年開展內部財務審計情況的通報：

一、近兩年來開展內部財務審計的情況

從近兩年的內部財務審計情況來看，我市**系統財務工作是值得肯定的，這與在座的各位努力是分不開的。

(一)能堅持“依法理財，民主理財，陽光理財”管理理念。認真落實經費預算管理制度，預算編制基本完整;項目經費基本做到了專款專用，未發現基本支出與項目支出相互擠占情況;預算安排結構逐步趨向合理。

(二)較好地落實手續費管理制度。市核撥的手續費能納入預算管理，按規定比例支付手續費，尚未發現有違規支付手續費，或截留、挪用手續費現象。支付手續齊全，**手續費使用上做到了專款專用。

(三)認真落實**專項經費管理制度，辦案經費基本做到專款專用，未發現被擠占、截留、挪用情況。辦案費開支范圍基本符合規定，協查辦案經費支付手續基本齊全，未發現虛報、瞞報支出和亂發獎金和福利現象。

(四)較好地落實政府采購管理制度，按規定成立政府采購領導小組;嚴格采購方式和采購程序，合同的簽訂和資金結算方式基本符合規定，資金支付手續比較齊全。

(五)較好地執行固定資產管理制度，固定資產管理內部控制制度相對有效;按要求使用總**規定的固定資產管理軟件;固定資產清理錄入數據基本真實，分類比較準確;固定資產增減履行相關手續并進行會計核算;處置收入按規定入賬;使用部門對本部門的固定資產進行了登記;能按規定每年清查核對一次固定資產;未發現外單位和個人侵占固定資產行為。

(六)較好地貫徹落實相關財務規定，財務收支基本真實，未發現虛列虛報、應支未支現象;會計資料基本做到了賬帳相符、賬表相符、表表相符，基本體現財務運行情況;基建申請、銀行賬戶開立申請等資料真實、準確，未發現虛假申報現象。

但同時也發現不少問題，值得我們重視：

(一)預算編制不夠完整，上年結余和其他收入沒有全部納入預算。部分單位沒有把上年結余納入預算;部分單位其他收入沒有全部納入預算，存在政府撥入慰問款不列入地方補助收入和街道辦事處協**護**費用沒有通過行政經費核算，直接進入工會戶情況。

(二)某些單位大宗經費開支存在先開支、后預算或不作預算的情況。

(三)固定資產管理不夠規范，內控機制不夠完善，職責分工不清。某些單位在固定資產在錄入時，沒有按資產的具體品種逐項錄入，造成報廢時無法按具體品種報廢。某些單位家具物品沒有建實物賬和按存放位置登記，給核對工作造成一定困難。某些單位實物登記賬數據丟失，與財務無法對賬。處置固定資產手續不齊全，固定資產的處置缺少固定資產評估表和固定資產處置審批表，造成部分資產處置后沒有在賬務中作沖減。且固定資產處置去向不明。

(四)某些單位中存在不按規定編制政府采購預算計劃，出現無預算采購現象。

(五)存在“白條”進賬的現象。白條列支會議費、招待費、協查費、獎勵金、活動費等各種費用。

(六)存在賬表、賬賬不符的現象。有些單位終決算報表與會計賬簿不符;有些單位出納現金日記賬與會計賬不符;有些單位銀行明細賬與銀行對賬單不符(出現錯記一筆款項在已注銷銀行賬戶,造成已注銷的銀行賬戶出現貸方余額)。

(七)有些單位存在任意調整會計科目現象。

(八)某些單位違規為離退休干部購買“老人團體長壽險”，并列支機動車輛罰款單。

(九)錯用會計科目。錯用辦案費、活動費、差旅費、會議費、醫療費辦公設備等會計科目。

二、近期和明年應抓好的幾項工作

(一)抓業務學習，促進人員素質提高。

從近兩年的內部財務審計情況和各項改革情況看，加強學習，提高人員業務能力迫在眉睫。我們要從三方面抓人員素質建設：

一是抓好思想政治教育。深刻領會保持黨員先進性教育及黨的十六屆六中全會的精神，認真學習《中國共產黨黨章》和胡錦濤總書記的“八榮八恥”，全面落實科學發展觀，不斷提高黨員干部思想政治素質。

二是抓好業務能力培訓。擁有一批業務熟練的財務工作人員，是各項財務工作順利開展的保障。為全面提高財務人員業務技能，要抓好會計基礎培訓。針對縣(區)**機構調整后，人員新、會計基礎薄弱的特點，財務人員要加強會計基礎理論和財務規章制度的培訓，不斷提高財務人員的工作能力，促進財務工作規范化、程序化、精細化。同時，針對國庫集中收付改革不斷推進，財務人員要加強國庫集中支付相關政策、制度和操作的學習，確保順利完成國庫集中支付。

三是抓好適應性學習，提高人員綜合素質。隨著社會主義市場經濟不斷發展，對財務管理和會計核算要求也不斷變化，財務人員只有不斷學習，豐富知識，拓寬視野，才能適應**事業的發展。

(二)進一步完善崗職體系，規范人員的職責。

從去年10月份機構改革以來，各縣區基本上能按市要求，規范財務機構設置，明確崗位職責，充實財務人員，不斷加強基層財務基礎工作。目前各縣區**的財務管理職能統一劃轉管理。但從內部審計情況看，財務機構設置和人員配備情況還存在一些問題。一是部分單位財務人員還有待充實，縣區辦公室兼有辦公室、財務管理、機關服務中心的職能，職務比較多，存在職責分工不清現象，特別是在固定資產管理中，機關服務中心和信息中心是固定資產實物管理部門，按規定負責固定資產的錄入登記工作，但卻由財務會計進行錄入登記。

二是從1月開始，經濟開發試驗區將實行獨立核算，財務管理責任落到開發區辦公室的頭上。開發區辦公室要及時配備財務管理人員，落實崗位職責，保證開發區財務管理正常運行，為開發區事業發展做好后勤保障工作。

(三)抓好全市經費國庫集中支付前的工作

國庫集中支付改革于今年11月份起在**開始推行，20xx年底，將擴大到縣區。由于國庫集中支付改革是一項全新的工作，各級財務管理人員對國庫集中支付業務需要一個熟悉的過程。今年8月和11月**已經組織了各**的財務人員參加了**在廈門國家會計學院和揚州**務學院舉辦的集中支付業務培訓班，今后將進一步組織縣區級的財務人員參加培訓。在此，我和大家一起學習一下國庫集中支付改革的基本內容和要求。

1、改革的原則和內容。國庫集中支付改革堅持“三個不變”的原則：一是不改變預算單位的預算執行主體地位。二是不改變預算單位資金使用權。三是不改變預算單位財務管理權和會計核算權。改革的主要內容包括三個方面的變化：一是改變賬戶設置。由多重分散設置銀行賬戶，改為由財政部門建立國庫單一賬戶體系，所有財政性資金均在其中運作。二是改變資金撥付方式。中央財政撥款由原來的層層下撥，改為基層預算單位在批復的預算額度內按月或分季均衡的原則編制基本支出和項目支出用款計劃，逐級上報至財政部審批后通知代理行總行向各地分行下達用款額度。三是改變資金收付管理方式。改革后支付方式分為直接支付和授權支付兩種。直接支付是在已上報并獲批準的用款額度內，將規定手續逐級報到財政部，經財政部審核后直接將款付給供應商等收款人，主要適用于80萬元以上的物品、服務采購支出和財政投資200萬元以上的工程采購支出等;授權支付的使用與以往沒有大的區別，在支付時必須注意新賬戶中是否有用款額度，而且各類款項經費不能混用，在支用時必須明確使用資金的預算科目，零余額賬戶不能向原有實有資金賬戶劃轉資金。2.實施改革后新舊賬戶的銜接和管理。一是實施改革后，預算單位申請和使用中央財政撥款通過零余額賬戶辦理，改革前進入本單位原基本存款賬戶的中央財政撥款(包括本年和以前結余)按照“只出不進、先行使用”的原則繼續使用，該賬戶中的其他收入可以繼續存儲和使用。二是從5月23日開始，新上基建項目不能再開設基建賬戶。已經參加改革的預算單位，申請和使用基建中央財政撥款通過零余額賬戶辦理，改革前已進入原基建賬戶的基建中央財政撥款可以繼續使用，該賬戶中的其他收入可以繼續存儲和使用，原基建賬戶期滿后撤戶，結存資金轉入本單位原基本存款賬戶。三是改革后，按照規定可以從原基本賬戶或零余額賬戶向改革前開設的住房、黨費和工會經費賬戶撥付資金。

(四)抓好年終的經費決算工作。經費決算將結合新舊兩種會計科目進行編制，這大大增加了經費決算編制的工作量。各單位要充分認識部門決算工作的重要性，切實加強對部門決算工作的領導，統籌安排好各個環節的工作，精心組織，積極準備，多方采取措施，做深入細致的工作，確保部門決算的進度和質量。

部門決算編制工作要在部門預算管理總體要求的基礎上，真實、準確、完整、及時地反映部門預算執行情況。各單位要保證部門決算報表的內容涵蓋單位的全部收支，數據真實，內容完整，做到賬表相符、表表相符，不得瞞報、漏報、形成表外資產，更不得虛列支出、隨意結轉。

各單位要按照有關財務會計制度規定及預算批復文件，及時清理收支賬目、往來款項，核對預算收支數字和各項繳撥款項，凡屬本年的收入要及時入賬，應繳行政性收費款要在年終前全部上繳，各項支出要按規定的渠道如實列報，并按規定進行年終結賬。

(五)抓好政府采購工作。

今年8月份，**選取了7個**就政府采購管理工作進行了實地調研，從調研的情況看，還存在如采購計劃和預算意識不強，采購立項未經集體研究決定，以簽報代替會議紀要，采購程序不規范，采購手續不完備，化整為零規避采購等問題。下一步，政府采購要做到以下幾點。

一是繼續建立完善“三位一體”的集體決策機制。“三位一體”是指集中采購部門、采購工作組和采購領導小組“三位一體”的內部運行機制，在采購工作中必須堅持由采購部門牽頭負責，政府采購工作組集體研究，政府采購領導小組集體決定的工作制度，會議記錄要完整。只有把“三位一體”的機制落實到實處，才能將政府采購工作做到“公平、公正、公開”。因此，各**在本次會議后，要狠抓落實，未建立“三位一體”機制的必須馬上建立，同時建立健全相應的采購管理規程和采購管理辦法。

二是做好政府采購預算編制工作。今后未列入政府采購預算、未經批準調整預算的采購項目，一律不得實施采購。各地必須高度重視政府采購的預算編制工作，要按項目細化采購預算和計劃，達到科學性、合理性和前瞻性的要求。

三是采購方式的選擇必須要有依據，采購程序必須嚴格按照法定程序執行。政府采購工作必須嚴格執行有關規定，對政府采購目錄內50萬元以上的貨物類和服務類項目、60萬元以上的工程類項目，必須納入政府采購管理，嚴格執行采購程序，規范采購行為。在實施政府采購時，采購方式的選擇必須符合《政府采購法》中的相關規定，不得隨意選擇采購方式。在采購程序上必須嚴格按照《政府采購法》和《政府采購貨物和服務招投標管理辦法》、《國家**務**系統政府采購管理辦法》等規定執行。

四是嚴格按照有關規定做好報批和報備工作。報批和報備的規定必須嚴格按照政府采購管理辦法的有關備案和審批管理規定執行，在執行中注意把握好以下原則：有規定要按規定辦理;需要報批的，提前報批;需要報備的，事后必須報備。

(六)抓好基本建設管理工作。

今年全省財務工作會議上，**領導突出強調基本建設問題，各單位都要高度重視基建工作。**已經成立了基建檢查小組，對我省在建和近期完工的基建項目的管理情況進行檢查。從檢查的情況看，還存在不少亟需解決的問題。針對存在的問題，提出了以下幾個方面的要求。

1、立項審批方面。一要加強對新建項目立項前的項目評審工作。**將加強對新建項目的實地考察，考查項目是否滿足立項的六個條件：綜合業務辦公用房方面，沒有辦公用房的市縣(區)**;現有辦公用房年久失修或遇災害經鑒定為危房的;由于城市改造和道路拓寬等原因，現有辦公用房需拆除或搬遷的;現有辦公用房是國、地**分設以前投入使用，辦公面積小于規定標準面積的一半以上的;現有辦公樓投入使用15年以上未進行過大修或改建，確實已無法滿足工作需要的;由于污染等特殊原因，造成無法正常工作的。培訓中心方面，建造于80年代的**校的教學、宿舍等設施，破損嚴重，且建成后未進行過維修改造，已無法適應職工培訓需要的;現有**校教學、宿舍等建筑經有關部門鑒定，結構無法進行改造，或沒有必要的教學、培訓樓的;現有招待所建設時間較長，從未進行過整體修繕、裝修，確實無法滿足正常接待需要的。二要審查項目自籌資金是否達到規定的標準，項目所在預算單位是否存在基建舊債等。三要嚴格按照審批權限審批立項。綜合業務用房方面：地市級****新建綜合業務辦公用房項目，縣(區)以下(含)新建投資總額超過3000萬元(含)的綜合業務辦公用房項目和投資超過500萬元(含)的地市級新建附屬設施項目、綜合業務辦公用房的維修改造和裝修項目，需由**核報**審批;除此以外，10萬元以上基建項目，由**審批立項，并申請進入**項目庫。培訓中心方面：**校改建、擴建項目以及**校、招待所的修繕、裝修項目，投資超過500萬元(含)的，由**核報**審批;投資總額在500萬元以下，10萬元(含)以上的由**審批后報**備案。四要嚴格實行項目的建筑面積和投資估算雙重審批，建筑面積分地下和地上分別審批。

2、基建項目庫管理方面。20xx年，**印發了《國家**務**基本建設項目庫管理暫行規定》，建立了**系統**項目庫和**項目庫，對項目庫項目進行排序，并按照項目庫排序安排了2004年基建項目預算，初步改變了基建經費切塊分配的模式，為項目支出預算改革奠定了基礎。通過兩年來的努力，項目庫管理已逐步完善，并取得了明顯成效：一是有效控制了國家和**嚴令禁止新建擴建培訓中心項目;二是項目立項審批程序更加規范，所有申請入庫項目均按規定的審批權限和程序進行了立項審批，項目立項建設原因均要符合規定的立項條件和審批程序;三是建設規模和投資規模的確定更加科學合理，入庫基建項目面積計算和投資概算符合**的有關規定，基本建設項目貪大求洋的現象初步扭轉;四是對基本建設項目建設過程的監督得到加強，項目評審、開工審批管理更加規范。通過不斷完善項目庫排序指標體系并使用計算機自動打分排序，按照項目庫排序安排預算，增加了項目預算安排的客觀性，減少了項目預算分配中人為因素的影響，避免了項目單位跑項目、爭資金等不規范做法，預算資金安排更加貼近基層和基本建設實際。但從項目庫管理反映出的情況來看，目前仍存在一些問題需要不斷完善，一是項目庫按照排序辦法排序后，仍會出現因特殊情況導致急需建設的項目的排序進行調整;二是基建項目入庫后，由于項目的機構、人員發生變化，導致對項目的規模和投資進行調整;三是一些投資總額較小或基層建設項目，由于變化性較大，應適當下放排序管理權限。針對存在的問題，**在今年7月份已修訂下發了新的項目庫管理辦法，新辦法規范了項目庫調整的要求，明確了調整的條件、程序和時間。項目的調整包括項目排序的調整和項目指標的調整。符合規定的條件，可以優先排序，一是危房及城市規劃拆遷，急需建設的項目;二是急需進行的維修改造項目;三是按規定新設置的**務分**基建項目;四是已征地達到規定閑置年限，急需建設的項目;五是已進入項目庫的項目，在按照排序未安排預算資金前，由于急需落實征地，可申請優先安排前期征地費。投資全部用自籌資金安排的新項目，可以不用排序。各地必須加強對項目入庫條件的審核，進入項目庫的項目，必須符合規定的立項條件，審核入庫的項目建設規模必須符合規定的面積計算標準，項目的投資概算必須認真核實;對不符合立項條件、審批面積超過規定標準的項目，不得申報進入項目庫;經審核進入項目庫的項目，項目的投資和規模原則上不作調整，**審批立項的項目，批準立項后一律不作調整。

(七)要抓好長期掛賬款項的清理工作。各單位要對長期掛帳的暫收、暫付款項作一次全面清理。清理情況要向班子匯報，并由班子提出具體處理意見。以后，各單位要對借款從嚴把關，要做到月清季結，力爭不要有暫收、暫付款項。切實落實財務管理制度。

第五篇：新一屆領導講話的體會

腳踏實地，從我做起，從現在做起

通過學習“在八月份生產經營計劃會暨新一屆領導班子見面會上張經理話”讓我看到了新的一屆的公司領導接的地氣，傳播的的正能量，為公司的進一步發展指明了前進的方向。讓我信心百倍，鼓舞斗志，力爭為公司的發展貢獻自己的力量。

我已經入司一年多的時間了，結合自己的工作崗位，我認為自己更應該的在以下幾點提高自己以適應公司大戰略大發展：

首先，不斷地學習，盡管離開了校園但是自己的學習是無止境，當今的社會是知識大爆炸的社會，不適應社會的發展就會被社會淘汰。公司安排我們去做的海外工程，我雖然是學習土木工程的，但是在自己專業之外的東西也需要學習，報稅，海關。。。我們要成為一名綜合型人才。

其次，要腳踏實地的認認真真的工作，在機關的工作最基本的就是要嚴格遵守勞動紀律，不遲到不早退，把領導安排的工作做細做準，提高自己的執行力，要雷厲風行，嚴格要求自己，說到做到。

最后，就是要團結同事，尊重領導，遵紀守法，不做違法亂紀的行為，保守公司秘密，為公司利益著想，時刻想著公司的利益高于一切。

國際工程公司

2013-08-13