第一篇：學習公司領導講話體會：迎接挑戰 加強管理

學習公司領導講話體會：迎接挑戰 加強管理

在xx項目部學習xx董事長半年工作會議上的講話，工作報告深受鼓舞，催人奮進，報告中回顧了總公司在這半年里取得的成績，同時也對下半年的工作目標及在工作中需要注意的矛盾和問題做了具體安排，在報告中針對材料管理部門提出了以下要求：

一、加強科室績效考核管理，規范材料成本核算管理

明確科室部門人員責任，樹立四種基本意識“規范意識、服務意識、系統意識、細節意識”。在工作中要做到在材料管理上及時到位，建立學習型團隊，進而提高團隊的整體素質。首先要加強本部門業務學習，提高認識，統一思想，把材料管理工作精細化到每一個環節，發現問題及時采取措施，加強管理，在項目施工生產中人人增強材料管理意識和控制材料成本意識。在總公司“五比五創”考核評比工作中，要認真、及時、有效、準確的執行考核標準。加強材料管理的過程控制，規范成本核算管理，消除材料管理的空白點，使材料管理工作推進標準化管理做到有章可循、有據可依。

二、執行采購單價、采購合同、采購資金審批管理

材料費在施工項目占全部工程費用的65%--70%，直接影響工程成本和項目的經濟效益，遵守總公司在材料管理上的量、價分離的原則，做好材料費控制工作。首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額采購、限額領料制度，改進材料施工技術，降低物料消耗，加強周轉材料管理，延長使用其周轉次數。其次是對所需材料進行市場調查，掌握原材料的市場行情和未來趨勢，做到心中有數，控制市場動態，及早應對。在保質保量的前提下，貨比三家，擇優采購、就近采購，合理地組織運輸，選用最經濟的運輸方式，以降低材料采購和運輸成本，確保材料采購、材料運輸的質優價廉。采購合同是企業管理、項目施工的重要過程，實行合同審批制度也是控制和降低工程成本，提高項目和企業經濟利益的最有效的途徑，加強施工過程中的合同管理，密切注意履行合同的進展效果，抓好材料采購合同的進場質量、數量及售后服務工作，依據合同執行支付材料款。資金審批是項目施工中要考慮的資金使用價值，合理使用資金，減少資金占用，與施工隊勤溝通合理確定進貨批次和批量，盡可能降低材料儲備及資金占用。

三、做好甲供材計劃、供應、消耗、核算管理

在甲供材計劃管理上，由項目部質檢員根據施工需要，在施工隊提出的需求計劃上簽字確認，計劃傳遞工程科，工程科依據需求計劃上的施工橋位、施工部位，按需求部位逐個核算材料量，復核準確后簽字確認，經項目總工簽字后傳遞材料科，經主管經理、項目經理簽字同意后，材料科依據施工隊材料需求計劃，按品種、數量及時組織安排進場，以確保施工生產順利進行。甲供材到場時，由項目部材料員、化驗室、施工隊共同對進場材料質量、數量進行復檢及確認，質量、數量無誤后，施工隊收料員在材料科出具的進場材料確認單（要求：確認單上字跡工整，材料名稱、規格型號、大小寫準確）上簽字確認。項目甲供材消耗、核算管理，材料科依據工程科月出成本核算的應耗工程量，進行施工隊當月材料消耗出庫，建立消耗臺賬，為項目部給施工隊結算及時提供真實、有效的數據。

項目部材料科全體管理人員，深深領會xx董事長半年的工作報告精神，報告中明確了材料管理方向和工作目標，更加進一步推進材料管理的標準化，建立和完善項目管理體系，形成一個結構合理、配套健全的標準化材料管理體系，在項目施工中精心組織和嚴格管理，抓好在建項目的材料供應、管理、核算工作，使項目工程有序、高效、順利地完成各項施工生產任務

第二篇：學習公司領導講話體會

學習礦業公司領導在托管小煤礦 工作座談會講話心得體會

3月27日韓城礦業公司王世斌董事長、陳永民總經理、張寶松副總經理在托管小煤礦工作座談會上，就如何做好小煤礦托管工作做了重要講話，給我我們托管工作指明了方向，小煤礦托管工作是我們公司執行省政府文件的規定，確保煤礦安全生產的一項有力措施，是保一方平安的一項政治任務，通過一年來托管工作實踐，充分證明托管工作是遏制地方煤礦不發生重大安全事故，不給國有大礦造成威脅，確保一方社會平安的有力舉措。通過一年來我們對小煤礦托管，明顯的提升了小煤礦的安全管理水平及技術水平。在一年托管煤礦的過程中，我礦首先從建章建制做起，加強現場管理，在安全、生產、技術方面逐步引入國有煤礦的管理內容，加大管理力度。但由于多年來現成的慣例及多方面的原因，致使在對小煤礦管理工作不能完全到位，重大隱患無法排除，具體表現在下面幾個方面: 1.違法違規越界生產、以搞資源整合建設名為，實際在違法組織采掘生產。地方監管部門熟視無睹，由于多方原因，我們無法真正阻止這種違法越界生產，使這種現象處于失控的狀態。

2.被托管的小煤礦安全證件不全，都沒有經過復產復工驗收，照常組織生產，上級部門檢查時，煤礦投資人提前知道消息，停止一切采煤跡象，檢查人員假裝不知道，煤炭生產從不間斷。

3.小煤礦超層越界開采現象普遍，嚴重影響國有大礦安全。經過多年的開采各礦資源枯竭，都存在嚴重的超層越界現象。這些超層越界的小煤礦，都是有資質的專業測繪單位提供的圖紙，而圖紙顯示其均在井田范圍內從事生產活動，越界的范圍他們是測量不到的。上級部門檢查時，總有人給他們通風報信，臨時該關的關，該閉的閉，檢查人前腳走，還照常越界生產，造成公司和委派管理團隊難以管理。

4.生產和整合的小煤礦程度不同存在非法井筒。他們利用報廢小煤礦的舊井筒作為進風、回風，井下報廢巷道不密閉，造成了井下通風系統幾進幾回，進、回串通，極端混亂，給安全生產埋下重大隱患。雖然2013年7月開展了“打非治違”活動，一陣風過后，死灰復燃，再也無人監督管理。5.托管小煤礦兩套班子共存，公司委派管理團隊工作開展不力。小煤礦原管理機構和管理人員，仍繼續沿用托管前的管理辦法，仍執行原包產合同，公司管理團隊對施工隊沒有任何約束力，使他們喪失了安全、生產、技術管理的職權和職責。

6.小煤礦投資人根本不愿被托管，當不托管面臨被關井時不得不讓托管，他們對公司管理團隊不溝通、不協調、不支持，只把管理團隊當做繼續生產的擋箭牌，他們以最小的投入，以犧牲安全保障設施為代價，只顧利益最大化，使落實安全、生產技術措施，排除重大隱患面臨的最大困難。以上幾方面的問題存在，造成托管小煤礦管理工作難以到位，困難重重。

造成這種情況我認為有主要有以下幾方面原因：地方政府部門監管作用不到位，托管人員沒有發揮應有的作用。在“打非治違”活動中，一陣風過去，問題沒解決就不了了之。政府文件明確規定“對存在承包的小煤礦，由縣級煤炭管理部門落實，要求小煤礦立即解除包產合同，將施工隊納入礦井統一管理”，而在執行這個文件過程中，開一個會，就算完事，沒有貫徹落實到位。監督和管理職責都不到位，托管作用不能有效的發揮。

一、托管煤礦目前仍然在在的問題

（一）整體安全素質較低，工人流動性大

1、我們現在托管的煤礦、管理方式是原業主對施工隊進行大承包，煤礦管理的實權在投資人手中，公司委派的管理人員的作用發揮受到限制。有部分煤礦投資人對“安全第一”方針認識不夠，安全生產責任制沒有真正落實，不能正確處理安全與生產、安全與效益的關系。同時煤礦的管理人員、基層管理人員和一線工人，絕大部分是投資人負責招聘的，年齡偏大，技術短缺，安全意識不高，許多工人干活憑經驗，作業中必須遵守的《安全規程》、《作業規程》和《操作規程》等對他們約束不大，因按煤炭產量發工資，有不少人的觀點是“上班就要出煤，出了煤才有錢。”向我們礦每班的班前會無會議室，工頭在井口只是說幾句

其次，采煤工人流動性大，安全意識差，缺少培訓。井下采煤工人多為農民工，文化素質都比較低，缺乏采煤技術。在崗前培訓的72小時中，對《安全作業規程》記不住。同時，農民工的隨意性很大。由于沒有用工合同的約束，煤礦也只能任之離去，新到的工人雖然進行了上崗培訓，但由于對礦井情況不熟悉，因一些細節問題而導致安全事故的發生。

（二）開采方式落后，人工手鎬挖煤，巷道式采煤，三輪車拉煤，井下計量等原始采煤方法，勞動效率低，回采率低，資源損失大，主要巷道布置在半煤巷中，采用木支護，隨著開采的時間延長，木支護就很難維持安全生產的基本功能。拆梁、斷柱如遇地質變化，停止掘進，隨意布置工作面，亂開口多頭作業，造成巷道式開采，造成回采工作面壓力大，應力集中，安全又無法保證，要實現“壁式開采及金屬支護”擴大生產能力是很難實現。

（三）安全設備、設施投入不足，技術人才缺乏，嚴重制約安全生產的發展。礦井防災抗災的能力差，投資人只顧經濟效益少投入，安全意識淡薄，輕、重傷事故頻繁。給安全監督管理帶來一定困難。技術人才缺乏，職工素質低，先進的科學的、生產工藝上不去，一般的機械化水平達不到，加之開拓系統布置不合理，嚴重制約煤礦安全，生產力的有利發展。安全資金投入嚴重不足的現象較為普遍。對支護、設備和技術的投入更顯不足，這會造成更大的安全隱患。一些煤礦業主惟利是圖，急功近利，對安全投入重要性的認識不足，想多出煤，又不想多花錢，就容易發生事故。

（四）管理混亂 “三違”現象嚴重

1、鄉鎮煤礦屬私營企業，投資人起主導作用。安全生產意識不到位，對礦制定落實的責任制，責任人檢查、督促、執行不到位。“三違”人員時有發生，違章指揮未得到有效控制，對違章作業，違反勞動紀律現象未得到有效遏制和處罰，對礦井的災害認識不夠，未編制相應的作業規程及安全措施，應急救援預案等。在生產中易發的頂板、瓦斯、透水、運輸、放炮事故，各個不環節存在的安全隱患未認真排查處理，從而導致事故的發生。

2、技術管理落后、不到位。按小煤礦基本安全生的條件應具備的采掘、通風、供電、排水、運輸、避災線路等圖紙，不完善不實際。但對指揮生產的采掘工程平面圖交換始終未建立，特別是對廢棄的舊巷封閉、對周圍小煤窖的情況調查、廢棄巷道以貫通，礦井水文地質的調查等，沒有詳細資料給安全生產帶來嚴重隱患。

3、責任制不落實，培訓流于形式，安全生產崗位責任制只是寫在紙上，貼在墻上，在生產過程中沒有真正的起到作用，全員安全培訓（新工人入井不少于72學時）（復訓上崗職工每年不得少于20學時）的規定未真正落實，各礦的職工隊伍，難以穩定，盡量采取一系列的措施，特種作業人員雖然取得特證上崗資格，但違章操作現象頻繁。自主保安認識差，違章制止不力，從施工隊長到生產工人，重效益，輕管理，輕安全、重收入，短期行為化。要徹底扭轉安全生產被動局面，確有一段艱難過程。

（五）安全生產責任制落實不力，各級安全生產責任制沒有按照要求真正落實，主要表現在以下三個方面：一是以包代管現象嚴重，一些部門把煤礦安全指標納入承包內容后，對安全生產缺乏嚴密的管理措施和嚴格的考核辦法，使各種安全承包流于形式；二是管理人員專業知識缺乏，三是技術管理人員嚴重不足，（六）“重生產，輕安全”的現象依然存在

煤礦業主雖然都按要求對安全生產進行了投入，但存在不同程度的 “重生產，輕安全”的現象。在整合期間煤礦業主為了應付上級檢查，搞不切合實際的表面文章。他們大都采取突擊生產，抱著能采一點算一點的心態，不注重安全的實質性投入，這樣很容易導致事故的發生，因為作業人員的經濟利益是靠完成產量的多少而獲得的，我同井下工人交談強調作業規程和操作規程時，有的工人反駁說“照你說的做我就不掙錢”。同時，上級多數管理部門下基層檢查也是既下通知又打招呼，資源整合煤礦為了檢查合格，也停產整頓忙一陣，檢查過后恢復了原來的面目，形成了應付檢查的局面；煤礦自行組織的每旬工程質量驗收也基本形成了規律，檢查過后又不顧質量趕產量，形成了不良循環。

二、為了做好托管工作結合公司領導的講話精神，提出以下建議措施

（一）進一步加強對小煤礦安全生產的管理

煤礦安全生產關系到人民群眾的生命財產安全，關系改革發展和社會穩定大局。搞好煤礦安全生產工作，切實保障人民群眾的生命財產安全，體現了以人為本的原則，一定要把安全生產作為一項長期艱巨的任務，警鐘長鳴，常抓不懈，克服厭戰、麻痹、僥幸心理，從維護人民群眾生命財產安全的高度，充分認識加強煤礦安全生產工作的重要意義和現實緊迫性，動員全社會力量，齊抓共管，全力推進。特別是各資源整合煤礦要牢固樹立安全第一的思想，從安全生產的投入、教育培訓、現場管理等各個方面入手，努力提高企業安全管理水平和員工素質，真正做到生產安全，減少傷亡事故的發生。

（二）嚴格執行法規及各項制度，1、嚴格執行《國務院關于進一步加強煤礦安全生產工作的意見》和“雙七條”的規定，加大關閉、治理力度，嚴肅查處各類煤礦違法生產行為，督促資源整合煤礦落實安全生產主體責任。嚴肅查處煤礦生產安全事故，對事故礦井實施嚴查重處，嚴格按照“四不放過”的原則認真查處每一起事故。認真總結事故教訓和工作中的不足之處，加強和改進工作方法，使資源整合煤礦從被動抓安全向本質安全轉變，以達到預防和減少事故的目的。

2、建立嚴格安全檢查制度，全力整改安全隱患。一方面資源整合煤礦自身要重視安全生產，不僅要加強安全生產的硬件設備投入，更要抓好日常安全生產的檢查，特別是對井下采掘進頭、盲巷、廢巷的通風瓦斯管理，對井下運輸大巷、工作面的支護管理和危巖的處理，對水災的預兆等都要嚴格的進行檢查，制定好嚴密防范措施，確保生產安全。另一方面上級有關部門，政府煤炭行業主管部門和住礦托管團隊要加強對資源整合煤礦的日常安全檢查，重點檢查礦井的采掘作業是否合理、通風設備設施是否完善、井下現場管理人員是否到位、特種作業人員是否配齊配足、各項規章制度是否建立和完善、安全生產預案是否制定、井下的開采布局是否合理，發現問題及時糾正，對重大隱患制定專人負責的預案，確保隱患整改及時，從而促進煤礦安全生產水平的提高。

（三）針對重點，解決難點，全面防范生產安全事故 私營小煤礦安全生產上事故多發點是頂板、瓦斯和水患三個方面，如何防范以上三個方面的事故，是安全管理工作的重點。

1、在頂板管理上，一是頂板管理，消滅木支護，管理人員分區負責，明確具體職責，分片分段加強巡回檢查，發現問題及時處理；二是煤礦的操作工人必須按照作業規程，做到敲幫問頂，支護到位，成排成行，充填必須足實接頂，杜絕工作面現場空頂作業，冒險作業，在處理危巖時技術人員必須現場指揮，制定科學的方案措施方可進行，切實防止頂板事故；三是煤礦井下現場負責人，必須對頂板支護情況進行經常性的認真檢查，及時解決頂板支護工作中的各種問題；四是取消巷道式回采，消滅木支護，確保支護到位。

2、在瓦斯治理上，一是資源整合煤礦必須按照“先抽后采，監測監控，以風定產”十二字方針，全面制定煤礦的瓦斯治理方案，并嚴格按方案操作；二是整合煤礦所有瓦斯監測監控系統必須正常運行，其監控的范圍、地點、時間必須按規程進行，并實行專人負責；三是加強通風設施的管理，嚴禁井下無風、微風作業，特別是要抓好掘進通風管理，防止瓦斯突然聚積；四是煤礦必須配齊配足瓦斯檢查人員和瓦檢設備，并嚴格按照規程加強瓦斯檢測，真正做到“一班三檢”、“一炮三檢”，堅決杜絕瓦斯事故的發生；五是必須加強井下電器設備的管理，嚴禁井下電器失爆；六是嚴格井下掘進放炮作業瓦斯檢查員的跟班，防止掘進過程中瓦斯事故的發生。

3、在水患治理上，煤礦必須堅持“逢掘必探，先探后掘”的原則，制定水患治理方案，特別是有水患威脅的礦井，必須對采空區，含水層的水文地質狀況進行全面的了解，制定科學的探放水措施、方案。井下探放水工作必須按方案進行，同時明確專人負責。在洪期要加強井上下值班管理，防止洪水對礦井的威脅。

（四）狠抓安全培訓，提高人員素質

當前從整合煤礦安全生產存在的問題來看，主要表現為煤礦管理人員安全知識潰乏，在具體的安全生產管理中失誤較多，不能夠根據煤礦的實際情況做出具體的、科學的安排部署，從業人員自身素質較低，自我防護意識較差，“三違”現象嚴重，為此做好煤礦管理人員和從業人員的安全培訓顯得尤為重要。一是公司主管部門和培訓機構要依法強化對煤礦業主和安全管理人員及特種作業人員的培訓工作，強化對法律法規和煤礦安全生產規程的宣傳教育，使取得資格和實際管理水平形成統一，真正提高煤礦管理人員的安全管理水平；二是煤礦自身要加強對從業人員的培訓、教育，特別是要針對各自煤礦的實際情況，按照操作規程逐條逐款培訓到位，真正使工人既熟悉井下開拓布局情況，又真正做到遵章守紀，不違規操作，確保生產安全。從而降低傷亡事故的發生。

（五）加大隱患排查治理力度，做好隱患治理工作，杜絕非法開采行為；共同督促煤礦加強安全教育培訓，努力提高管理人員和從業人員的整體素質；開展煤礦質量標準化工作，加強現場管理，加大對隱患的排查、整改力度和事故查處力度，營造一個良好的執法環境。探索一條行之有效的安全約束激勵機制，促進煤礦安全形勢穩定。深化煤礦安全專項整治工作，完善安全基礎設施和安全生產管理制度，不斷改善煤礦的安全生產條件，提高煤礦的防災抗災能力。

（六）強化煤礦安全監督、檢查、指導

實施小煤礦托管“全面進行安全、生產、技術管理”必經具備一定的條件，一是能夠正常生產，二是具有一定管理基礎的必備條件。

1、健立、健全、完善煤礦生產安全管理標準化體系，是煤礦安全工作的關鍵，既是一個系統工程，又是一個效益工程。只是實現標準化管理，一切工作處于良好的動作狀況，才能實現人才、物的有效組合，從而產生高速、高效運行機制，為安全、生產管理奠定堅實基礎。

2、全面提高職工素質。煤礦的安全管理，安全生產對職工素質，提出了較高要求。在目前的市場競爭、科技成果的推廣、利用，先進的管理手段，職工隊伍素質的高低，對一個企業經營成敗的持續、穩定、健康發展非常關鍵。目前煤礦職工的現狀，是農民工、臨時工、協議工等，一是文化低；二是沒有專業技術；三是沒有主人翁概念和集體觀念。這些事實也就確定了煤礦安全生產的隱患所在。針對這些問題，首先嚴格用工，簽訂勞動合同，建立、健全考核、培訓、持證上崗。全面調動職工學技術，學業務，學安全規程的積極性。提高生產第一線職工的工資待遇，完善社會保險制度，穩定職工隊伍，確保安全。

3、把“安全文化”融入到小煤礦安全管理之中，人人講安全，上班、下班講安全，人人參與安全管理、安全學習、安全知識競賽等活動。煤礦安全是多因素、多環節、多動態的特殊高危行業。需要我們去認真研究，大膽實踐，把安全工作推向新臺階。

4、重拳出擊，打擊超層越界違法開采行為，加大處罰力度，發現一處處罰一處，關閉一處。抽調專業測量人員，實際測量小煤礦進行巷道，繪制標準的巷道布置圖，搞清楚與國有大礦的位置關系，以減少對大礦的威脅。

5、加強對煤礦安全基礎工作的監督檢查，堅持以人為本的安全理念，以監督檢查促管理，以管理促發展，打牢煤礦安全基礎。一是要督促煤礦搞好瓦斯等級簽定，礦井通風能核定，嚴格控制，超定員、超能力、超強度組織生產。二是檢查各礦執行各項規章制度情況，企業主要負責人管理人員，特種作業人員以及職工全員培訓情況，以提高各級、各類人員的安全素質。三是督促煤礦企業根據自己的實際，健全完善安全生產各項規章制度和操作規程，災害防治計劃以及應急救援預案，促使煤礦規范化管理。四是督促煤礦按規定提取各項費用，瓦斯治理費、維修費、安全費等。強化安全設備、設施的資金投入，提高裝備水平、增強煤礦防災、抗災的安全生產有效能力。

昌興煤礦總工： 王權宏

2014年4月8日

學習礦業公司領導在托管小煤礦 工作座談會講話心得體會

陜西三安工程管理有限責任公司 昌興煤礦總工 王權宏

2014年4月8日

第三篇：學習公司領導上半年報告體會：迎接挑戰爭創佳績

學習公司領導上半年報告體會：迎接挑戰 爭創佳績

8月26日我在xx項目部學習了劉董上半年工作總結大會講話的內容，報告內容詳細的指出了當前工作中存在的問題，嚴峻形式

。學習報告后，以討論題為基礎，結合自己上半年的工作內容以及下半年的工作思路認真思考后，我認清了自己上半年工作中的不足，以及下半年的工作主導方向。現結合報告內容，把學習報告的心得體會總結如下：

一、理清思路查找差距。

在上半年的工作中，前期主要是負責路基三隊的質檢工作，監管好路基施工中質量和進度以及施工中的安全工作，七月份路基

一隊缺少施工管理人員，接任路基一隊的質檢工作，由于路基一隊的施工管理人員太少，技術水平不夠，剛接觸這項工作，感

覺很不應手，一切工作要重新開始，我首先要熟悉圖紙，看地形結構，技術要求，填方，挖方，那有涵洞，那有橋，都記在心

里，到現場再核對，做到熟記于心。

針對于路基一隊主動提出撤場的問題，在學習了xx董事長的報告后，不僅僅給我們指明了對外委施工隊伍管理的方向，同時

也給我們增加了管理好外委施工隊伍的信心，尤其是合同管理初見成效，解決了過去對合同管理的重要性認識不足，把關不嚴，效益流失等問題，合同糾紛問題都能夠在報告中找到答案。

二、加強施工管理向管理要效益。

由于路基一隊撤場，公司決定由我們隊接手路基一隊尾留的K1+100-K1+960段的路基施工，本段落利用方為161524立，棄方為

37025立。作為施工隊隊長之職，深知自己的責任重大，在各個方面都要想周全，為公司創造效益，為施工隊人員創造收益，真正的把單價承包搞上去，讓施工隊的每個人從根本上受益，而且能夠齊心協力的完成這段工程，為公司交上一份完美的答卷

。要想向管理要效益，首先要做好以下幾點：

在技術上，要在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，以尋求較為經濟可靠的方案，嚴格執照施工規范進行施工，達到質

量要求。

在人員上，要讓隊里的每一個成員充分發揮自己的特長，各司其職，做好本職工作，協調好隊里成員之間的關系。

在機械上，充分利用項目部給配備的機械，爭取用最少的費用創造更多的效益，爭取不讓機械窩工，怠工，盡力減少施工中

所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調

配，提高機械設備的利用率和完好率。

在材料上，首先是堅持按定額確定材料消耗量，爭取不廢料，不棄料，而且把好質量關，不讓不合格的料影響施工進度。

在施工過程中，要嚴把工程質量關，要求隊里的質量自檢人員定點、定崗、定責，加強施工工序的質量自檢，把“三檢制”真

正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質量管理的通病，做到工程一次成型，一次合格。

做為隊長，還有一個最重要的就是安全，向大家宣傳安全知識，對于我們施工企業來，由于其具說有生產流動性、施工多樣性、綜合協調性、作業環境復雜化及勞動密集型等特征，所以一直是風險和危險比較大的行業，極易發生事故。要求大家不要存

在僥幸心理，不要過于相信自身抵御各類安全危機事件的能力，做到居安思危、未雨綢繆、防患于未然。

在下半年的工作中，我會積極搞好施工隊管理工作，現場施工管理，積極向領導請教，抓住下半年的幾個月的黃金施工期，把

施工進度搞上去，爭取完成施工任務，不辜負領導對我的信任。

第四篇：學習領導講話體會

學習《董事長在公司五屆三次職工代表大會

上的講話》體會

2010年是充實忙碌的一年，是取得成績的一年。這一年，我們完成了21萬噸乙烯的生產目標，裝置生產運行不斷優化、精細管理逐步加強、HSE工作持續加強。這一年60萬噸MTO項目落戶中原，為中原的發展帶來了新的發展機遇。

2011年在公司未來的發展規劃里是面對巨大機遇的一年，也是面臨巨大考驗的一年。機遇是MTO項目的落戶，是2010年工作取得成績的經驗積累，而挑戰是MTO項目的順利建成開車，是大檢修任務的圓滿完成，是面臨國際油價上漲所帶來的經營困難。因此我們依然要按照“兩副擔子”一起挑、“兩個杜絕”一起保、“兩個成果”一起要的要求，努力完成全年的三大任務目標，并努力打造中原石化新的未來。

面對今年的三大任務，我們要從思想上高度重視，公司上下統一思想全力以赴應對2011年的生產形勢。就橫班而言有以下幾方面工作要。

首先，在思想上高度重視。把思想和行動統一到中石化黨組的要求上來，同公司、車間統一認識，保持良好的工作作風，繼續堅持安全生產，繼續開展“比學趕幫超”的活動，強“三基”，除“四害”，在精細管理的基礎上繼續提高平穩生產率。在思想上高度重視，行動上更加有力，以良好的狀態、飽滿的熱情開展新一年的工作

第二，以橫班為基礎帶頭創造一流工作業績，爭做精細管理的先鋒隊。繼續把工作做到平時，做得更扎實。狠抓施工安全、操作質量、生產檢修進度。培養橫班成員的機遇意識、憂患意識和責任意識，在日常工作中嚴格要求、規范操作，認真完成平時的生產任務，主動鉆研生產困難和瓶頸，不拘泥于工作崗位的限制，打開思路學習和鉆研生產問題。在精細化管理上下功夫，從安全、節能、高效上做文章，在平時的生產操作中時刻注意這些細節，提升團隊的操作水平。

第三，全力配合車間工段應對裝置大檢修。這次檢修是2011年工作的重心之一，是決定中原石化穩定發展的關鍵，將檢修的準備工作做到平時十分必要。目前新員工比例很大，且有相當一部分職工沒有經歷過大檢修，因此，加大力度進行檢修前的準備工作，要求全體職工下工夫刻苦鉆研學習裝置知識，盡量將相關工段崗位的內容也進行學習總結。這樣就會在檢修中起到事半功倍的學習效果。同時發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，要求黨員帶頭提高崗位技能，帶頭執行規章制度，認真履行崗位職責，規范操作，精益求精。

第四，堅持抓好培訓工作，為公司的人才培養打好基礎。培訓始終是人才發展的主題，不僅新員工需要培訓，老員工也需要在不停的學習中融會貫通。不僅本單位員工需要培訓，也要給MTO項目員工的培訓以大力支持。不僅要培訓崗

位技能、專業知識，更要給新人培養責任意識、憂患意識、機遇意識，從思想上提高自身，在行動上充實自身，這樣才能在工作和生活中有所收獲。

最后，堅定不移的將思想團結到公司黨組周圍，以公司的發展為己任，從本崗位本職工作出發，帶好頭。積極推動橫班黨員職工的工作積極性，培養工作責任心，鍛煉操作技能，提升業務水平。爭取將每個員工培養為中原石化的精英。

第五篇：2016學習公司領導半年報告講話體會

2016學習公司領導半年報告講話體會 學習公司領導半年報告講話體會

——理清思路 開創未來

xx項目部在8月26日組織全體職工學習了劉董上半年工作總結大會講話內容，學習氛圍十分熱烈。報告內容視野開闊，內容全面，真實、具體的反應了當前存在的問題和嚴峻形式，需要共同去解決的項目部問題。大家學習后，以四公司制定的討論題為基礎，結合自己的本崗工作認真討論，積極暢談，為項目獻計獻策。通過報告的學習使我有了很大的收獲，報告內容給我指明了前期施工思路和瓶頸問題，讓我意識到自己存在差距。現結合報告討論題，把學習報告的感悟匯報如下：

一、闊寬思路、把握重點、展望未來

劉董在報告中回顧了過去半年取得成績，分析了突出的矛盾和問題，并結合當前形勢布置了下半年的工作任務。目前，隨著公司承攬的工程越來越多，如何做好項目的管理工作是重中之重。報告中強調了“四個危機意識”、“五個一”、“四個統一”和“四種基本意識”，每個項目部只有把這幾項制度落實下去，用制度去管人，才是企業的生存之道。報告在回顧過去取得成績的同時，分析了目前存在的問題，每個問題都是切中要害，關鍵了項目的生存。xx項目部會結合報告中的問題，認真查找，并整改，做好防范于未然。

下半年的工作中，重點提到了六個文件的執行，要求全體職工提高執行力，要做到動態調整，滿足工程項目現場變化的需要，真正做到為施工生產解決問題。“凡事預則立、不預則廢”。對外委分包隊伍的管理，就是需要項目部從制度出發，去想問題、解決問題，為外委隊伍服好務的同時，要認真分析和研究合同，分包合同處于受控狀態，并制定合同關閉考核和責任追究制度，確保合同管理能夠正常化。

二、分析問題，制定措施

根據劉董報告中提出的十個問題，結合自身的工作，具體問題如下：

1、月計劃下達不及時，造成相關部門無法及時做出實際成本的統計分析。計劃在編制時，存在與現場不相符現象，不能更好的指導施工。

整改措施：及時下達月計劃，傳遞給相關部門，在編制月計劃時，要與合同工期相結合，組織質檢員和現場負責人共同參加，制定切實可行的施工計劃。

2、xx項目部落實項目策劃的6個文件不規范，施工組織設計和施工進度計劃沒有發揮真正的作用。執行力差，隨意性大，沒有真正落到實處。

整改措施：加強執行力，做到6個文件的落實工作，項目策劃是幫項目部梳理思路，掌控全局，是項目的靈魂，是貫穿項目整體工作的主線。項目部要結合實際情況，及時調整目標，并制定相應的方案和措施，發揮6個文件的真正作用。

3、甲供材管理不到位，出入庫不及時，盤點不等現場存在

整改措施：甲供材的管理要結合xx高速甲供材的特點，做到：超過業主的管業主要，低于業主的要按業主的價格做技術處理，鋼材2.5%的損耗，要向業主要回來，每天與網價進行對比分析；及時做到甲供材的出入庫管理和盤點工作，真實收集數據，把成本做真、做實。

三、嚴格執行“八堅持，八不許”，提高合同管理水平

劉董在報告中提出要大力推行分包合同“八堅持八不許”的管理辦法，是適應企業當前形式的，也是迫在眉睫的。隨著總公司承攬工程產值的增多，加速了外委隊伍的需求，對外委隊伍的選擇和管理是重中之重，管理辦法從以下幾方面體現：

1、思想上的改變。首先要求項目管理人員從思想上去認識到分包隊伍管理的重要性，只有轉變了觀念，才能做好分包隊伍的管理。思想上不能松懈，只有時刻提高警惕，嚴格按合同辦事，不參雜個人感情，才是對企業負責，也是對外委隊伍負責。

2、組織上要統一。報告中提到合同內的合格工程量、費用和扣款事項，合同外的現場簽證工作及簽證原因，是合同履行過程確認資料的重要內容，只有重視過程，保存好第一手資料，才是對工作的負責。以往就因為不重視過程，無簽字確認，讓分包單位有了可乘之隙，結算是漫天要價，最終導致企業利益的流失。

3、制度上要按章辦事。沒有規矩，不成方圓，施工單位是一塊肥肉，誰都要咬一口。項目部只有按制度去執行、去選擇隊伍、去結算，才能做到公平、公正，才能保住企業的利益。堅決執行報告中的八個堅持，八個不允許，才能管理好外委隊伍，增強企業的戰斗力和凝聚力。

四、強化管理，向管理要效益

xx項目處于山嶺重丘區，地勢起伏較大。高填深挖、半填半挖、軟基處理、現澆箱梁在此一一呈現，工期緊、任務重，只有做好四個管理，加強項目部“五比五創”的落實，夯實項目部精益化管理基礎，才能打造精品工程。

質量管理：在工程施工過程中，堅持“百年大計，質量第一”的方針，靠質量、靠誠信取勝，堅決杜絕“豆腐渣”工程出現。xx項目部把權力下放，讓管段質檢員說了算，對不合格的產品，堅決要求返工。

安全生產：項目部要定期組織安全設備科到施工現場進行安全技術交底，讓每名職工接受安全教育，了解安全知識，從根本上消出安全隱患。加強安谷互通的安全管理工作，制定切實可行的安全管理方案，把安全除患消失在萌芽狀態。

成本管理：在項目施工過程中，我們從項目管理到現場施工管理，都要嚴格執行總公司的規章制度，與各科室簽定目標管理責任壯，全面推行十制要求，繼續強化月出成本控制。加強項目部“五比五創”的落實，夯實項目部精益化管理基礎。使成本始終處于受控狀態，從根本上為爭取最大的經濟效益打下基礎。

五、調整心態，加大執行力

作為一名主抓現場施工生產的年經人，要隨時調整好自己的心態，用平常心去處理問題，多向項目經理、總工請教問題。對項目部制定的計劃，要有一抓到底的決心和毅力，遇到困難，不回避，而是迎難而上，把困難解決在萌芽狀態。作為xx項目部生產經理，從以下幾方面配合領導做好工作：

1、配合項目經理，發揮六個文件的作用

項目策劃是項目的靈魂，是貫穿項目整體工作的主線，是項目施工的指南針。在上半年的項目管理中，沒有完全發揮項目策劃的作用，特別是施工進度計劃和成本計劃。在下階段的工作中，要對項目策劃文件進行動態跟蹤，及時調整思路，制定改進措施，真正發揮六個文件的作用，使項目管理提高水平。

2、求真務實，敢于承擔責任

作為一名青年人，要有求真務實的工作作風，用心去工作。作為生產經理，要調整思路，注重結果。要學會辦解決問題辦施工，沒有平坦的大道，也沒有越不過的火焰山，只要有咬定青山不放松的精神，就一定能戰勝困難，走出困境。遇到問題，及時與領導溝通，并把確定的方案落到實處，要敢于承擔責任，正確面對困難，做困難的解決者。

2、嚴格落實制度、向管理要效益。在項目施工過程中，我們從項目管理到現場施工管理，都要嚴格執行總公司的規章制度，與分管科室簽定目標管理責任壯，強化月出成本控制。加強材料、設備科 “五比五創”的落實，夯實項目部精益化管理基礎，使成本始終處于受控狀態，從根本上為爭取最大的經濟效益打下基礎。在下半年的工作中，我會積極配合項目經理和總工，搞好項目管理工作。現場施工管理，積極向領導請教，抓住瓶頸問題，把施工進度搞上去，才是對項目最大的回報。7