第一篇：公司質量安全大檢查總結報告

公司質量安全大檢查總結報告

根據(jù)公司檢查制度規(guī)定要求，為了解與掌握各分公司、項目部的運行動態(tài)，杜絕質量安全事故的發(fā)生，股份公司于10月22日至12月20日組織相關人員進行2012年度第二次質安大檢查，有關檢查情況及相關信息匯總如下：

一、檢查范圍

本次檢查覆蓋浙江、江蘇、安徽、上海、山東、河北、陜西等區(qū)域相應直屬項目部、分公司及其所屬項目部。共檢查43個在建工程，開具整改單135份，截止2012年12月底目前在建工程總計208個，檢查覆蓋率為21%。

二、檢查內(nèi)容

1、檢查內(nèi)容：（1）工程質量：包括工程技術資料、工程實體質量、原材料抽樣等；（2）安全文明：包括安全臺帳和現(xiàn)場安全及文明施工情況。

三、檢查綜述

從本次檢查情況來看，在分公司層面上，除了象山分公司、第五工程公司、上海辦事處等幾個“老牌”優(yōu)秀分公司還能正常的對工程進行有序管理，其余分公司在人員配備及管理上面依然存在諸多不足，較上半年第一次大檢查后無明顯改善，直接導致有些工地無人管理，甚至出現(xiàn)分公司名存實亡現(xiàn)象。

在檢查過程中對施工質量、安全生產(chǎn)文明施工和臺賬資料方面出現(xiàn)問題頻率較高的通病進行了統(tǒng)計，具體為：

3.1工程質量

（1）混凝土工程：主體砼結構觀感質量差，有較多蜂窩、麻面、孔洞現(xiàn)象；外形尺寸偏差，保護層厚度不足，梁內(nèi)垃圾未清理；二次結構澆筑，砼澆筑質量差，振搗不密實?；炷潦湛s裂縫現(xiàn)象普遍。

部分工地未設置砼試塊標準養(yǎng)護室（委托商混公司）或標養(yǎng)室內(nèi)設施不標準，溫度、濕度等主要控制要求不能達到；養(yǎng)護室內(nèi)試塊數(shù)量與資料統(tǒng)計不符，且試塊表面標記不清。

（2）鋼筋工程：梁主筋焊接接頭位置不符要求，位于錨固區(qū)域之內(nèi)；電渣壓力焊焊工單人操作，接頭質量差。梁板鋼筋綁扎不到位，梁主筋與箍筋綁扎不足，梁有效截面大大縮小，箍筋間距不符設計要求及抗震構造要求，箍筋傾斜或加密區(qū)段長度不足，造成數(shù)量不足，間距偏大；鋼筋保護層使用水泥砂漿墊塊等。

（3）砌體工程：灰縫砂漿不飽滿、留搓、接搓方法不符合要求。填充墻體頂端與梁板斜磚塞口不嚴實、不飽滿；發(fā)泡劑使用不規(guī)范：墻體裂縫現(xiàn)象也普遍存在。

（4）防水工程：屋面樓板混凝土的裂縫控制措施不足，滲水痕跡較明顯，防水卷材收頭部位翹邊；分割縫處油膏粘結不牢固。

3.2安全文明

本次檢查在安全文明方面總體較以往有所提高，檢查過程中也涌現(xiàn)出像鳳臺電廠冷卻塔工程、蒲家經(jīng)濟適用房等在安全生產(chǎn)文明施工方面做的較好的項目，但仍有不少項目部對安全文明工作投入不夠，存在不少安全隱患，主要具體表現(xiàn)為：

（1）安全管理：絕大部分項目負責人現(xiàn)場帶班檢查制度執(zhí)行不力，安全生產(chǎn)隱患排查制度執(zhí)行不理想，安全員實際到崗履職情況較差、特種作業(yè)人員持證上崗情況較差

（2）文明施工：工地大門設置不規(guī)范，施工現(xiàn)場道路硬化、防塵措施工作不到位，材料未歸類堆放無標識，職工宿舍衛(wèi)生情況差，現(xiàn)場安全警示標語、標牌數(shù)量不足等。

（3）外腳手架：相當數(shù)量的工地腳手架連墻件數(shù)量不足（特別是進入裝飾粉刷階段），腳手片鋪設不到位，內(nèi)側高處臨邊無防護或防護不到位，開口部位橫向斜撐未設。型鋼懸挑架固定端長度不足，尤其轉角和陽臺處。U形鋼筋抱箍與型鋼間隙未楔緊，斜拉鋼絲繩及吊環(huán)設置不規(guī)范，懸挑架底部封閉不嚴，卸料平臺與腳手架混搭等。

（4）基坑支護與模板工程：大部分工地承重支模架未按專項方案的要求進行搭設，現(xiàn)場搭設不符構造要求：掃地桿未設、水平拉桿單向設置，梁下縱向水平桿未設，立桿間距過大，垂直、水平剪刀撐缺少等問題依然普遍。

（5）三寶四口防護：安全網(wǎng)未使用阻燃型，高空作業(yè)人員基本都沒有佩戴安全帶。電梯井隔離不到位，防護門未定型化。施工層洞口防護和樓梯欄桿等未及時跟上，通道口防護不按規(guī)定搭設等。

（6）施工用電：施工現(xiàn)場臨時用電未達到“三級配電”要求，總配電箱漏保參數(shù)不符，分配箱、開關箱不標準。機具未設置單機開關箱。電纜線未架空或埋地保護。

（7）大型機械：部分工地塔吊基礎積水，埋地節(jié)或螺栓銹蝕，接地不符要求；塔吊起重量限制器不靈敏吊鉤無保險裝置，電纜絕緣破損，回轉限位器不靈敏；施工電梯卸料平臺兩側防護不嚴，頂部無防護門或防護門不符要求，無防止從內(nèi)側開啟措施；部分工地施工電梯樓層呼叫器未設。物料提升機纜風繩及地錨設置不規(guī)范，卸料平臺兩側安全防護不到位，底部進料口防護門失靈。建筑起重機械設備維修保養(yǎng)不及時或維修保養(yǎng)記錄虛假。

（8）施工機具：施工機具未接地，現(xiàn)場攪拌機操作手柄無防護裝置、料斗無保險鉤，氧氣、乙炔使用不符安全距離等。

3.3資料臺賬

3.3.1技術資料

1、局部原材料合格證收集不到位

2、局部資料未及時到各部門簽字蓋章

3、沉降觀測未及時跟上

4、拉結筋未做隱蔽驗收

5、施工日記與現(xiàn)場作業(yè)，資料臺賬不對應（施工員與資料員未及時溝通）。

6、局部檢驗批等資料未根據(jù)實際情況填寫，局部技術資料無監(jiān)理單位審核簽字等問題

7、砼施工檢驗批評定未到砼強度報告出來就已評定為合格。而且未根據(jù)現(xiàn)場實際情況填寫表格。

3.3.2安全資料

1、安全技術交底未落實到每一職工，簽名不真實（特別是電工、焊工、塔吊指揮 駕駛、承重架、井架、食堂、門衛(wèi)等未進行安全技術交底）。

2、安全日記不能真實反應施工現(xiàn)場作業(yè)與資料臺帳不對應。

3、“三寶四口”驗收未每幢每層分開驗收，文明施工、施工用電等驗收未基礎、主體各分部主體驗收。

4、施工電梯、塔吊等大型機械每月維修保養(yǎng)記錄不齊。

5、消防檢查、安全檢查等流于形式，內(nèi)容欠具體，不能真實反映施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)實際情況。

6、配電箱、安全防護用品、小型機械等合格證不到位。

7、個別項目部與各班組無簽訂安全協(xié)議。

8、公司每月檢查的整改回復不及時。

9、個別專項施工方案無針對性，且未經(jīng)公司總工審批。

10、食堂衛(wèi)生許可證和食堂人員健康過期比較多，未及時重新審批。

四、獎勵與處罰

1、表揚獎勵

本次大檢查共34個項目符合綜合評分條件，根據(jù)評分情況進行綜合排名，分別對前三名和后三名進行獎勵和處罰。

2、對總分后三名處以5000元罰款，分別為：湖州陽光花城、三門城東村公寓房、秦皇島達潤時代逸城四期工程。

五、建議總結

本次大檢查歷時兩個月，對計劃中的項目進行逐一檢查，檢查所涉及的項目為目前所有在建項目中工程量相對較大且具有代表性的工程，可以反映出目前我單位施工現(xiàn)場的總體水平。在表揚好的方面的同時也要深刻認識到自身存在的問題，希望所有項目部都積極行動起來，根據(jù)各自工程特點結合上述出現(xiàn)頻率較高的各類問題進行自查自糾，提高施工質量和安全生產(chǎn)文明施工水平，同時為我公司在當?shù)貥淞⒘己玫钠髽I(yè)形象盡自己最大的努力！

第二篇：安全、質量大檢查總結報告

中鐵二十局玉鐵指揮部

安全質量大檢查活動總結階段報告（9.22）

為貫徹落實鐵道部“7.24”緊急電視電話會議精神，按照鐵道部要求以及南寧鐵路局《關于開展安全大檢查活動的通知》和玉鐵建指《關于開展鐵路建設工程安全大檢查活動的通知》，結合玉鐵鐵路實際，玉鐵指揮部及時下發(fā)了《關于立即對全線開展鐵路工程安全大檢查活動的通知》，通知把此次大檢查活動規(guī)劃為四個階段，我們從2011年7月28日起在全線開展了“鐵路安全質量大檢查”活動，活動現(xiàn)在已經(jīng)基本結束，現(xiàn)把此次專項活動開展以來的具體情況和效果做以總結：

一、加強組織領導，提高思想認識

在2011年7月28日，我項目接到《關于開展安全大檢查活動的通知》后，指揮部各級領導積極響應，立即組織召開了全員動員大會，并在各個工區(qū)陸續(xù)開展了“保安全、保質量”全員宣誓大會，會議上由指揮長穆青峰宣讀了《關于開展安全大檢查活動的通知》，并針對此次活動的內(nèi)容和意義做了生動和詳細的講解，對開展此次專項活動的內(nèi)容、步驟做了詳盡的安排，要求指揮部、各工區(qū)、各作業(yè)架子隊全體施工人員以挖思想、追責任、抓執(zhí)行的深度，統(tǒng)一思想、振奮精神、查找問題、提升能力，全包此次活動深入開展，收到實效。

二、自查自糾，集中整改

自查自糾、集中整改是此次專項活動的重要階段，我們針對此重

要環(huán)節(jié)進行了細致的排查：

1、查思想認識

思想作風是一切質量安全工作的生命線，任何質量安全工作都需要過硬的思想來指導工作，我們也不例外，我們的做法是：

①首先要擺正位置。按照上級指示要求，認真學習貫徹執(zhí)行鐵道部、路局、集團公司和局項目部有關質量安全的文件指示精神，提高思想認識，加強思想作風，要站在“質量安全高于一切”的位置，把質量安全擺在項目施工的核心；

②消除一切消極因素。在施工管理控制過程當中，質量安全工作依然存在不確定因素，依然是我們施工生產(chǎn)中的大敵，依然有需要我們解決的安全質量工作上新的課題，隨意我們嚴禁思想松懈，提高全員認識“質量安全永遠高于一切”；

③玉鐵工程項目施工生產(chǎn)的質量安全形勢總體來說是比較樂觀的，但也存在許多質量安全上的隱患時刻在威脅著我們，尤其是思想上的隱患，我們有些人認為質量安全工作沒什么大不了的，只要在緊張的時候抓一下就得了，不出大事就行，“三如”意識極其淡薄；這些消極思想的存在會極大地削弱和阻礙施工質量安全工作，是質量安全工作的思想上的隱患，也將會給施工生產(chǎn)帶來無可彌補的損失；所以我們不光要加強學習上級文件指示精神，加強思想認識，更要在思想上消除質量安全工作“無所謂”的消極因素和懈怠思想，加強“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的憂患意識。

2、查源頭控制。

我們是施工企業(yè)，質量安全工作是我們企業(yè)生存、企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的生命線，所以在施工生產(chǎn)過程的質量安全工作我們最注重就是從源頭上控制：

①編制符合本項目工程的、詳盡的施工組織設計； ②制定具有針對性、可操作性的專項施工方案； ③按照合同承諾配備人員和設備；

④按照“四個標準化”要求來管理并制定相應的工區(qū)、架子隊管理制度；

⑤嚴格執(zhí)行各項檢驗試驗制度，嚴把原材料進場關，不準任何不合格的原材料進入施工現(xiàn)場。我們堅信：嚴格執(zhí)行制度、認真對照標準，只要我們想到了、只要我們做到了，質量安全工作就順利了。

3、查過程控制

在此次專項活動檢查中，我項目通過自查自糾共發(fā)現(xiàn)各類問題共計87項，已完成整改87項；除此之外，我項目還針對隧道、橋涵、常規(guī)性安全知識、原材料控制方面進行了安全教育再培訓，由于全線停工原因，這次培訓只針對玉鐵項目下屬10個工區(qū)總工、技術、安質、試驗人員，累積參加人數(shù)376人，并針對培訓實行員工閉卷考試，均已過關，在培訓過程中，叮囑工區(qū)，在復工之前，務必對新上場架子隊、工班實行崗前安全質量培訓，并把培訓試卷樣卷、人員名單臺賬及參考人員臺賬交至指揮部。為實現(xiàn)復工后玉鐵鐵路建設安全質量的標準化，我部也制定了詳細的方針，如下所示：

①建立健全了切合本項目工程實際的、嚴格認真落實的質量保證

體系和安全保證體系；

②制定并認真落實了切合施工生產(chǎn)實際需要的，可操作性強的而又通俗易懂的工序作業(yè)指導書；

③制訂了嚴格的施工安全技術交底制度和嚴格的執(zhí)行了安全技術交底并規(guī)定必須全員簽字；

④我們嚴格的按照標準和程序對分項、分部和單位工程進行了認真詳細的檢查驗收，并且認真的履行了安全評估和工程驗收等有關程序等。只有想不到的，沒有做不到的；質量安全工作就是這樣，只要我們想到就必須做到。

4、查責任落實。

①安全質量工作有個關鍵的環(huán)節(jié)就是責任落實，如果責任不落實那質量安全工作就是墻上的畫了，所以玉鐵項目制定了安全（質量）生產(chǎn)責任制，規(guī)定了各部門、每個人的安全質量責任，讓每個部門每個人都知道在安全（質量）生產(chǎn)過程中所在的位置所承擔的責任；

②制訂了明確的責任考核制度和考核標準，月月對各部門對每個人進行安全質量工作的考核，鼓勵先進、激勵后進；

③我們根據(jù)上級要求對我們在安全質量工作中出現(xiàn)的問題建立了問題庫，以便發(fā)現(xiàn)、總結在質量安全工作中出現(xiàn)的共性問題并提出應對措施和解決方法，做到了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、整改整治有回復的閉環(huán)管理；

④對發(fā)現(xiàn)檢查出來的質量安全問題，我們堅決按照“四不放過”原則，發(fā)現(xiàn)問題不怕，怕的是不重視問題，怕的是對問題的麻木，而

“四不放過”原則正好解決了這些問題，查明原因、教育員工、整改整治。

5、查實體質量安全。

①現(xiàn)在玉鐵的施工項目是隧道工程，我們在隧道施工時采取的方法是安全質量專職管理人員堅持在現(xiàn)場實地監(jiān)控，特別是針對鐵道部120號文件對隧道施工安全步距的相關規(guī)定，要求安全質量專職人員必須在現(xiàn)場監(jiān)控，②針對隧道的開挖、支護、二襯等施工作業(yè)，玉鐵指揮部在此次專項活動中，又重新組織員工、施工作業(yè)人員進行再培訓，并且重新下發(fā)了安全技術交底與安全專項方案，對以往檢查出的各項問題進行匯總，做到有針對性的培訓。

③對特種設備的管理，我們嚴格按照特種設備管理制度進行規(guī)范管理，“定人定機”“一人一機”責任落實到人頭上，特種作業(yè)人員我們堅持必須持證上崗，而且必須經(jīng)過作業(yè)隊的專門安全培訓。

三、活動總結和下部計劃

在此次安全、質量專項檢查活動的過程中，我們認真貫徹執(zhí)行上級的有關安全質量工作的文件指示，加強思想認識，加強思想作風，不斷深入質量安全專項檢查工作，我們不斷地學習新經(jīng)驗，不斷地改變舊觀念，在思想作風上，在工作作風上，得到極大地提高，使我們的施工生產(chǎn)安全質量工作不斷走上新的臺階；我們在質量安全專項檢查活動中總結了一條經(jīng)驗：在質量安全工作中一定要眼尖腿快嘴勤，眼尖：就是在質量安全活動中要善于觀察，要善于發(fā)現(xiàn)問題；

腿快：就是要多多深入施工現(xiàn)場，熟悉施工過程，了解實際情況； 嘴勤：就是凡事多說幾句，在質量安全活動中多提問題，多做警示。

當然在我們的安全質量工作中也存在著不足和誤區(qū)，是我們的安全質量工作出現(xiàn)這樣或那樣問題，比如：在執(zhí)行上級文件指示時，偷工減料，口頭傳達的多，實際工作的少；比如：有些同志有坐、等、靠的心理，懷著工作也是得過且過的心理；比如：有些同志認為，都工作多少年了，都輕車熟路了，自以為是；比如：在檢查過程中講人情面子，睜一只眼閉一只眼，該處罰的不處罰，做老好人；比如：制定方案或技術交底時照搬照抄，脫離實際，針對性不強可操作性不強；這些問題在我們的質量安全實際工作中確實存在，是質量安全工作的大敵，阻礙著質量安全工作的進行，侵害著我們施工生產(chǎn)的順利進行。

我們認為什么都可以松懈，但是思想絕不可以松懈，所以搞好安全質量工作，首先要抓好思想教育，提高思想認識；我們的做法是：認真貫徹上級關于質量安全的文件指示精神，加強學習，通過對上級關于質量安全的文件指示精神，加強了思想認識，豐富了思想內(nèi)涵，并積極運用到實際工作當中，極大地推動了我們的質量安全工作；在實際工作中，我們逐步克服了口唱高調的虛浮作風，克服了沾沾自喜，自以為是的松懈思想；克服了做老好人的做法；克服了不結合實際的工作作風，在質量安全實際工作中堅定地按照標準化管理要求，加強思想認識，轉變觀念，糾正錯誤，改進工作作風，切實做好質量安全工作。

這次質量安全專項檢查活動，對我們來說是促動也是推動，我們要借這個契機，改進我們的安全質量工作，要把此次安全質量專項檢查工作，與推進鐵路建設標準化管理有機結合起來，深化完善現(xiàn)場管理和過程控制，對影響工程質量和安全的因素進行深入分析研究，建立起一整套完整的、具有可操作性的長效的安全質量控制機制，嚴格落實不干違法的事、不干違章的事、不用低素質的人員、不吝嗇投入、不當老好人、不存在僥幸心理“六個不”要求，努力建設精品工程、安全工程和百年不朽工程，奠定中鐵中鐵二十局玉鐵鐵路工程持續(xù)安全運行的堅實基礎。

中鐵二十局集團玉鐵指揮部 2011-9-21

第三篇：公司安全生產(chǎn)大檢查總結報告

安全生產(chǎn)大檢查總結報告

聊城市安監(jiān)站：

我公司根據(jù)聊城市政府“關于集中開展安全生產(chǎn)大檢查的通知”要求，在7月、8月、9月三個月認真開展了安全生產(chǎn)大檢查活動，活動中從公司負責人到普通員工，上下聯(lián)動，積極投入到開展安全生產(chǎn)的一系列工作之中，以確保夏季及十一屆三中全會期間的生產(chǎn)安全、順利的進行。通過為期三個月的安全大檢查活動，全面摸清了安全隱患及薄弱環(huán)節(jié)，通過認真整改，落實了責任，健全了制度，徹底排除了安全隱患，增強了安全意識，進一步提高了安全生產(chǎn)保障水平有效的防范了各類事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)夯實了基礎。

一、加強學習宣傳，提高思想認識。7月上旬公司帶領全體員工認真學習了習總書記關于安全生產(chǎn)工作的兩次指示精神，學習省市區(qū)關于集中安全生產(chǎn)大檢查的通知要求，明確這次活動的重要意義、活動的總體要求和目標，檢查的內(nèi)容，統(tǒng)一思想，使全體員工高度重視。

二、堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”理念，全面構建企業(yè)“和諧生產(chǎn)”。

三、嚴格公司各項安全規(guī)章，建立健全各項安全目標責任及檢查監(jiān)督機制，徹底消滅各種事故隱患。

1．落實安全生產(chǎn)工作，強化安全意識，在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位。項目部和各科室積極查找隱患，針對易出現(xiàn)的安全問題，制定了員工安全守則和詳細的安全操作規(guī)程，明確了工序責任區(qū)和安全目標，使公司職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。

2．有效進行“三級安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時將安全會議的精神傳達到每位員工，對新入司的員工及時、有效地進行“三級安全教育”。公司安全紀律檢查小組每周組織一次安全紀律大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好記 錄。并利用辦板報、標語和組織員工現(xiàn)場分析等多種形式，積極宣傳，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實處。

3．建立健全各項安全管理規(guī)章制度，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設備安全認知程度不足的員工，實行責令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進行處罰，并嚴肅處罰當班安全責任人，徹底消滅安全隱患。

4．很抓現(xiàn)場管理和制度落實，完善了項目部崗位各級安全責任制，實現(xiàn)了分層管理。項目部、班組長的安全責任直接影響施工的安全生產(chǎn)，在班組建設中重點加強了班組長的安全培訓與學習，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產(chǎn)的順利進行。

5．針對夏季安全事故易發(fā)的，公司有關部門聯(lián)合開發(fā)區(qū)安監(jiān)站對突發(fā)事件進行了演練，提高了對突發(fā)事件的應變能力。

總之，通過開展安全生產(chǎn)大檢查活動，認真整改了存在的問題，健全了各項制度，切實維護了維護人民安全的重要指示。

第四篇：公司安全生產(chǎn)大檢查總結報告

公司安全生產(chǎn)大檢查總結報告

公司在××精神指示下，從企業(yè)負責人到企業(yè)普通員工，上下聯(lián)動，積極投入到開展安全生產(chǎn)的一系列工作之中，以確保春節(jié)及“兩會”期間的生產(chǎn)安全、順利的進行。經(jīng)內(nèi)部自查，截至目前未發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，紡織生產(chǎn)在正常軌道上有效不紊地進行。

一、提高思想認識，按照“三個代表”和“科學發(fā)展觀”的要求統(tǒng)一全局，認真貫徹上級部門關于安全生產(chǎn)的一系列重要方針政策和工作部署，切實抓好安全生產(chǎn)工作。

二、堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”理念，全面構建企業(yè)“和諧生產(chǎn)”。

三、嚴格公司各項安全規(guī)章，建立健全各項安全目標責任及檢查監(jiān)督機制，徹底消滅各種事故隱患。

1．落實安全生產(chǎn)工作，強化安全意識，在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位。車間和各部室積極查找隱患，針對易出現(xiàn)的安全問題，制定了員工安全守則和詳細的安全操作規(guī)程，明確了工序責任區(qū)和安全目標，使全廠職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。

2．有效進行“三級安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時將安全會議的精神傳達到每位員工，對新入廠的員工及時、有效地進行“三級安全教育”。公司安全紀律檢查小組每周組織一次安全紀律大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好記錄。并利用辦板報、標語和組織員工現(xiàn)場分析等多種形式，積極宣傳，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實處。

3．建立健全各項安全管理規(guī)章制度，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設備安全認知程度不足的員工，實行責令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進行處罰，并嚴肅處罰當班安全責任人，徹底消滅安全隱患。

4．很抓現(xiàn)場管理和制度落實，完善了車間崗位各級安全責任制，實現(xiàn)了分層管理。車間班組長的安全責任直接影響車間的安全生產(chǎn)，在班組建設中重點加強了班組長的安全培訓與學習，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產(chǎn)的順利進行。

5．針對春節(jié)將至，公司有關部門聯(lián)合開發(fā)區(qū)消防部門進行了消防演練，提高了對突發(fā)事件的應變能力。同時，對即將到來的節(jié)假日，除安排正常值班外，并保證一名領導帶班，防止險情與事故的發(fā)生。

四、密切聯(lián)系，加強溝通。在保障安全生產(chǎn)的同時，加強了同開發(fā)區(qū)分管部門的業(yè)務聯(lián)系。經(jīng)常向主管部門反映問題和建議，主動詢問和了解市委、市府的工作重點和工作動向，全力為德州市的發(fā)展提供服務。

總之，作為開發(fā)區(qū)十五家重點企業(yè)之一，我們本著著眼全局、整體推進的原則，積極地發(fā)揮企業(yè)表率作用，為全市經(jīng)濟社會快速健康持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

第五篇：公司安全生產(chǎn)大檢查總結報告

**（廈門）皮件有限公司

**（廈門）**有限公司

安全生產(chǎn)大檢查總結報告

同安安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：

公司在區(qū)安監(jiān)局創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化的精神指示下，從企業(yè)陸副總到企業(yè)普通員工，上下聯(lián)動，積極投入到開展安全生產(chǎn)的一系列工作之中，以確保在市安全生產(chǎn)100天創(chuàng)建活動期間的生產(chǎn)安全、順利的進行。經(jīng)內(nèi)部自查，截至目前未發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，公司生產(chǎn)在正常軌道上有效不紊地進行。

一、提高思想認識，按照市區(qū)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化的要求統(tǒng)一全局，認真貫徹上級部門關于安全生產(chǎn)的一系列重要方針政策和工作部署，切實抓好安全生產(chǎn)工作。

二、強化管理，明確責任

為切實加強對我公司2013年安全生產(chǎn)工作的領導，公司調整充實了公司安全生產(chǎn)工作領導組，由公司陸總親自掛帥成立安全領導小組，力爭做到目標明確，責任分工落實到位，為此公司要求各部門各級主管分別簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，加強制度考核，安全生產(chǎn)防患于未然。堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”理念，全面構建企業(yè)“和諧生產(chǎn)”。

三、嚴格公司各項安全規(guī)章，建立健全各項安全目標責任及檢查監(jiān)督機制，徹底消滅各種事故隱患。

1．落實安全生產(chǎn)工作，強化安全意識，在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位。車間和各部室積極查找隱患，針對易出現(xiàn)的安全問題，制定了員工安全守則和詳細的安全操作規(guī)程，明確了工序責任區(qū)和安全目標，使全廠職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。

2．有效進行“三級安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時將安全會議的精神傳達到每位員工，對新入廠的員工及時、有效地進行“三級安全教育”。公司安全紀律檢查小組每周組織一次安全紀律大檢查，部門每周組織一次安全學習，并認真作 好記錄。并利用辦板報、標語和組織員工現(xiàn)場分析等多種形式，積極宣傳，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實處。

3．建立健全各項安全管理規(guī)章制度，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設備安全認知程度不足的員工，實行責令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進行處罰，并嚴肅處罰當班安全責任人，徹底消滅安全隱患。

4．很抓現(xiàn)場管理和制度落實，完善了車間崗位各級安全責任制，實現(xiàn)了分層管理。車間部門長的安全責任直接影響車間的安全生產(chǎn)，在部門建設中重點加強了

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部門長的安全培訓與學習，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，加強機器設備保養(yǎng)報修，嚴格要求現(xiàn)場干部監(jiān)督員工按公司標準作業(yè)流程生產(chǎn)，加大檢查維修保養(yǎng)運行記錄，對特種崗位技術人員嚴格要求持證上崗，嚴格要求培訓年審，確保了生產(chǎn)的順利進行。

5．針對中秋將至，公司有關部門聯(lián)合開發(fā)區(qū)消防部門進行了消防演練，提高了對突發(fā)事件的應變能力。同時，對即將到來的節(jié)假日，除安排正常值班外，并保證一名領導帶班，防止險情與事故的發(fā)生。

四、密切聯(lián)系，加強溝通。在保障安全生產(chǎn)的同時，加強同區(qū)安監(jiān)局業(yè)務聯(lián)系。經(jīng)常向主管部門反映問題和建議，主動詢問和了解市委、區(qū)政府的工作重點和工作動向，全力為廈門市的和諧發(fā)展同進步。

總之，作為同安區(qū)十六家重點企業(yè)之一，我們本著著眼全局、整體推進的原則，積極地發(fā)揮企業(yè)表率作用，為全市經(jīng)濟社會快速健康持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

2013年上半年企業(yè)安全質量回顧

半年來，公司在集團的正確領導下，開拓創(chuàng)新，扎實工作，各項工作都有了長足發(fā)展。公司在生產(chǎn)上堅持“安全至上，質量第一”的原則，全年無重大工傷、盜竊事故，為全年任務指標的完成，奠定了良好的基礎。

一、落實安全生產(chǎn)工作，強化安全意識，在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位。年初，車間和各部室積極查找隱患，針對易出現(xiàn)的安全問題，制定了員工安全守則和詳細的安全操作規(guī)程，明確了工序責任區(qū)和安全目標，使全廠職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。

二、有效進行“三級安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時將安全會議的精神傳達到每位員工，對新入廠的員工及時、有效地進行“三級安全教育”。公司安全紀律檢查小組每周組織一次安全紀律大檢查，部門每周組織一次安全學習，并認真作好記錄。并利用辦板報、標語和組織員工

現(xiàn)場分析等多種形式，積極宣傳，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實處。

三、建立健全各項安全管理規(guī)章制度，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設備安全認知程度不足的員工，實行責令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進行處罰，并嚴肅處罰當班安全責任人，徹底消滅安全隱患。

四、狠抓現(xiàn)場管理和制度落實，完善了車間崗位各級安全責任制，實現(xiàn)了分層管理。車間部門長的安全責任直接影響車間的安全生產(chǎn)，在部門建設中重點加強了部門長的安全培訓與學習，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產(chǎn)的順利進行。

今后，我們在認真分析總結、吸取經(jīng)驗的同時，繼續(xù)加強安全教育，完善各項安

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全管理規(guī)章制度，嚴格規(guī)范操作，避免各類事故的發(fā)生，牢固樹立“安全至上，質量第一”的宗旨，構建企業(yè)和諧生產(chǎn)。

公司開展文明單位創(chuàng)建活動實施方案

按照集團公司要求，本著“立足當前、著眼未來、扎實推進、務求實效”的原則，公司就開展文明單位創(chuàng)建活動，特制定具體實施方案如下：

一、廣泛發(fā)動，積極宣傳，營造良好的文明創(chuàng)建氛圍。

公司辦公室將各科室及車間、后勤與一線員工積極調動起來，充分利用宣傳欄、車間板報、職工園地等宣傳平臺，廣泛宣傳群眾性文明單位創(chuàng)建活動的重大意義，使公司全體員工充分認識到文明單位的創(chuàng)建與企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)活動的密切關系。堅持三個文明一起抓，有利于增強企業(yè)核心競爭力，加快企業(yè)發(fā)展步伐；有利于營造濃厚文明創(chuàng)建氛圍，構建和諧的內(nèi)部管理機制；有利于增強員工思想道德素養(yǎng)，提高員工自身綜合素質，掀起文明創(chuàng)建的高潮。

二、文明生產(chǎn)，挖潛降耗，齊抓共管保目標。

根據(jù)集團下達的任務指標，層層分解，把各項工作措施落到實處。公司各部室、車間制定相應的節(jié)能降耗工作量化制度。將“拓市場、降成本、增效益”活動貫穿始終，深度開展挖潛降耗，降低機物料耗用，實施低成本戰(zhàn)略，堅持深挖細掘，從大處著眼，小處著手，嚴格控制生產(chǎn)成本，力爭創(chuàng)建節(jié)能型企業(yè)；深入開展文明生產(chǎn)活動，重視產(chǎn)品質量，提高產(chǎn)品綜合合格率，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，注重優(yōu)化生產(chǎn)組織和運行方式，科學組織生產(chǎn)，加強工序間的溝通協(xié)調，強化服務意識，互相創(chuàng)造條件，積極開展爭創(chuàng)意識，齊抓共管搞好文明生產(chǎn)，確保集團下達的任務指標順利完成。

三、健全機制，科學管理，和諧生產(chǎn)謀發(fā)展。

公司各部室制定了合理的層級管理和工作量化制度，并進一步細化分解，落實責任，明確措施，把目標做實、工作做細。注重科學管理、民主管理、制度管理。部門作為企業(yè)的基層單位，其管理水平直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)活動、員工的人心向背和企業(yè)文化的建設。公司把部門與職工隊伍建設放在首位，定期召開部門管理人員經(jīng)驗交流會，培養(yǎng)管理人員的發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力。同時，加強一線輪班管理制度，注重培養(yǎng)員工的自主管理意識，激發(fā)員工自主管理的熱情，以此調動廣大干部員工積極參與創(chuàng)建活動工作。

四、加強員工思想道德素質，推進企業(yè)文化建設。

以市區(qū)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化安全生產(chǎn)100天精神為契機，加強職業(yè)道德、社會公德、家庭美德建設，廣泛提高廣大員工思想素養(yǎng)。開展扎實有效的文化建設工作，**（廈門）皮件有限公司

利用公司多種宣傳平臺，采取豐富多彩的形式，積極倡導正確的價值觀和發(fā)展觀，謳歌一線員工以勞動為榮無私奉獻的先進事跡，增強員工愛崗敬業(yè)、顧全大局、個人服從集體的企業(yè)主人翁意識，逐步推進企業(yè)文化建設。

五、美化綠化環(huán)境，重視環(huán)境建設。

加強公司廠區(qū)的美化、綠化工作，完善環(huán)衛(wèi)設施，做到工作、生活環(huán)境整潔、優(yōu)美，無臟亂差現(xiàn)象，給職工創(chuàng)造了一個舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)場所和生活環(huán)境。

總之，公司全體干部員工將通過上述五個方面入手，以活動搞創(chuàng)建，以創(chuàng)建促發(fā)展。把文明單位創(chuàng)建活動貫徹落實到具體工作中，創(chuàng)造性地開展工作，全面促進企業(yè)的和諧發(fā)展。

六、安全月創(chuàng)建活動

6月份，我廠根據(jù)市區(qū)要求創(chuàng)建安全生產(chǎn)月的指示精神，緊緊圍繞“安全警示月”活動為主題，認真地組織開展了各種活動，為我廠的安全生產(chǎn)營造了良好的氛圍，發(fā)揮了應有的作用。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、“安全警示月”活動聲勢浩大，氛圍濃厚。為了落實好 “安全警示月”的活動，從5月底開始，我廠就著手準備，對“安全警示月”活動的各項工作進行安排和部署。我廠組織了相關人員具體進行發(fā)動和落實。并出臺了實施方案，計劃各項工作，6月1日拉開了“安全警示月”活動的序幕，充分利用了班前會、學習日大力地宣傳和學習了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》、《安全作業(yè)規(guī)程》等相關安全法律知識。增強全員的安全意識，對“安全警示月”活動進行營造氛圍。并要求各個部門充分利用班前會學習礦下發(fā)的《安全事故通報》，認真吸取各類事故教訓，針對我廠開展的“班前一考”活動，我們借此鍥機，進一步加強安全教育深入到各部門。職工在工作中，時時受到提示，時時受到了教育。成為“安全警示月”活動的一大亮點。

2、治理隱患、防犯事故，集中組織上崗檢查，消滅了多種隱患。為了充分發(fā)揮安全員工作在部門、活動在一線的作用，我們在5月27日對全廠12個部門的安全員再次進行了整頓，本著每一個部門設一名安全員的原則，使全廠12部門都有安全員，在工作中及時發(fā)現(xiàn)隱患，排查隱患，并且我廠每周組織了安全員上崗進行了檢查，查出6條潛在隱患，每周及時召開安全員座談會，針對各個部門工作范圍內(nèi)的安全隱患，進行了通報，接到通知的部門當班進行了整改。創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。

3、存在的問題和不足。當然，我們也應該看到存在的問題和不足。一是個別部門對此項工作認識的程度不夠深，開展的活動不夠深刻，員工受教育的層面較小。二是開展活動的目的是促進安全生產(chǎn)，增強員工的安全意識。應用的效果并不明顯。三是個別活動的部門不到位，存在著行動遲緩的現(xiàn)象。四是個別安全員沒有真正地發(fā)揮其監(jiān)督檢查的作用，有其名沒其用。五是教育性活動開展得較多，檢查、排查類型的活動相對少。六是公司前期安全生產(chǎn)工作經(jīng)費投入不足。導致公司在租用的廠房里的樓頂電機自燃最終造成7.3火災事故的發(fā)生。為此公司總經(jīng)理從臺灣趕過來高度重視，召集管理高層開展火災事故專項討論會議。匯合區(qū)消防大隊調查結果，此次火災系因風機電機平常保養(yǎng)不到位，加油潤滑沒做好，電器線路沒有做到安全運行，導致連續(xù)高溫氣候情況下連續(xù)運轉后發(fā)生電機自

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燃。還有就是部分部門主管安全意識不夠租用廠房安全隱形隱患監(jiān)管不到位。日常5S安全檢查工作不到位，或許根本沒有對樓頂?shù)呐棚L機排風管進行安全檢查，平時安全防范意識要加強管理考核。4，總廠安全生產(chǎn)隱患排查

根據(jù)編織部噴漆間租用廠房發(fā)生火災教訓，陸副總及時組織總廠安全部門查找生產(chǎn)過程中不安全的隱患，4.1，排風管內(nèi)及風機電機周圍的污物較多，風機電機異常聲響

4.2，電源線路有破損、老舊、超負荷，電線裸露，亂接亂拉電源線，布局不合理

4.3.各部噴膠房未防火分隔

4.4，燈具下面，電器電磁開關、插座插頭一米之內(nèi)有存放易燃易爆化料物品及其它物品，4.5，下班后車間內(nèi)存在電源

4.6，大削臺、小削臺及各種機電設備上的皮料粉末、碎片，磨刀砂輪粉塵未及時清理和特殊處理（裝袋用水噴灑）

4.7，涂飾部煙囪噴淋系統(tǒng)無作用，車間與煙道阻火閥失靈

4.8，消防水水壓不夠，內(nèi)管網(wǎng)漏水，消火栓遠程起動系統(tǒng)癱瘓。涂飾部無防火防爆感應系統(tǒng)

4.9，化料倉門口廠區(qū)道路上分裝化料，過往車輛較多，不安全 4.10，B幢二樓（成品倉)東門長期上鎖。4.11，排煙管道無自動噴淋系統(tǒng)，無阻火閥。

5，安全防范整改措施及加大安全費用投入

5.1.各級主管在日常工作中應經(jīng)常性的安全防火檢查，消除火災隱患，加強對重點部位：涂飾部、各部門噴膠房、浸染房、發(fā)電房、配電房、化料倉庫、主副料倉庫的電源線路、電器電磁開關、電機設備、對有破損、老舊、超負荷的電源線路進行更換，經(jīng)常性的對線結頭護理包扎，對帶病的電機設備、電器電磁開關、插座插頭即時維修更換，做到電源線路進管進槽，開關箱完好加蓋，燈具下面一米之內(nèi)、電器電磁開關、插座插頭一米之內(nèi)嚴禁存放易燃易爆化料物品及其它物品，為了確保安全，公司決定折資200萬做為安全專項資金管理。

5.2.嚴格管理易燃易爆化料物品，如精油溶劑，整理水，染料水，各種涂邊劑，統(tǒng)元樹脂等，做到定人定位定點的系統(tǒng)管理，在化料倉門口設置靜電消除器，人員進出時必須事先消除自帶靜電方可入內(nèi)，各部門當天用多少，申報領用多少，嚴禁各部門存放過量的化料，暫放化料處應遠離電源線路，電器電磁開關插座，發(fā)熱的機臺設備，嚴禁煙火，嚴禁鐵器撞擊，使用及搬運途中應小心輕放，辟免化料淺出污染環(huán)境。

5.3，嚴格對用火、用電的安全管理，電工操作時應嚴格遵守電工操作規(guī)程，嚴禁各部門自行亂接亂拉電源線，電工、機修工要到現(xiàn)場電焊切割動用明火時，應向主管防火部門（管理部）申請，管理部應派專人實地查看，全程監(jiān)控，備足消火器材，電焊切割地點周圍的易燃易爆物品應徹底清除干凈，在確認無火災、爆炸危險后，方可動火施工操作，下班后車間內(nèi)應關閉總電源。

5.4.各部門在使用燒線機、煤氣燒毛時，應確定專人使用，遵守安全使用須知，操作時周圍嚴禁存放易燃易爆化料物品(如整理水等)，使用后應確認是否關閉電源及煤氣開關，確保安全。

5.5.經(jīng)常清理大削臺、小削臺及各種機電設備上的皮料粉末、碎片，并進行

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專門處理，以防止機電設備發(fā)熱或因磨刀時濺出的火星引起火災，嚴禁使用帶故障的機電設備，嚴禁違反機電設備操作規(guī)程，嚴禁私自拆卸機電設備上的安全保護裝置。

5.6.經(jīng)常性的清理排風管內(nèi)及風機電機周圍的污物，定期對風機電機保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)易常聲響，應及時停機檢查修理。

5.7，涂飾部水簾噴臺必須注水，保持煙囪內(nèi)空氣濕度，以防閃燃。5.8，加裝消火栓自動控制系統(tǒng)，查找消防水內(nèi)管網(wǎng)漏水點，加裝自

5.9動消防水內(nèi)外管道補給系統(tǒng)。排煙管道,加裝自動噴淋系統(tǒng)、阻火閥。5.10各樓層加裝用電指示燈，杜絕下班后車間內(nèi)存在電源情況

5.11每月安全生產(chǎn)領導定期開展安全隱患排查，對不符合項及時落實責任部門定期整改，每逢節(jié)假日開展安全專項檢查，確保節(jié)假日無安全事故發(fā)生。

5.12，每年定期在三、四、九、十月開展消防疏散演習，確保公司在職員工都會使用消防器材，懂得正確的疏散逃生技能。

**公司將以新一輪安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建之契機，努力牢牢抓住安全生產(chǎn)標準化，在市區(qū)安全局的指導下，根據(jù)“八對照、八檢查”的檢查要求每月進行安全檢查----整改-----再檢查----再整改的循環(huán)安全管理之三級創(chuàng)建標準，加強企業(yè)“四個能力”建設，努力創(chuàng)建和諧平安企業(yè)。

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2013年8月22日