第一篇：在新鄉(xiāng)市檔案管理年會上的講話

在新鄉(xiāng)市檔案管理年會上的致辭

（2011年5月13日）

尊敬的局長，檔案局各位領導，各位同仁，大家好！

值此春意盎然、百花飄香的美好時節(jié)，各位同仁專家相聚新醫(yī)，舉行新鄉(xiāng)市片區(qū)檔案管理年會，共商發(fā)展大計，具有十分重要的意義。受劉國庚主任委托我代表新鄉(xiāng)醫(yī)學院院長辦公室全體成員，向與會的各位領導、朋友表示熱烈的歡迎！對本次年會的順利召開表示衷心的祝賀！

醫(yī)學院對大家來說并不陌生，但醫(yī)學院的歷史發(fā)展概況，大家未必盡然。借此機會，我向大家介紹一下新鄉(xiāng)醫(yī)學院的發(fā)展概況。新鄉(xiāng)醫(yī)學院是河南省唯一一所獨立建制的西醫(yī)本科院校，歷史悠久，積淀深厚,其淵源可追溯到十九世紀末1896年英國基督教牧師勞海德在古城衛(wèi)輝開辦的教會醫(yī)院。學校始創(chuàng)于1922年，先后幾經(jīng)易名，直至1962年更名為豫北醫(yī)學?？茖W校,1982年經(jīng)國務院批準升格本科，定名為新鄉(xiāng)醫(yī)學院，校址也由衛(wèi)輝遷至新鄉(xiāng)。學校1998年成為碩士學位授予單位，2006年順利通過教育部本科教學工作水平評估并獲得優(yōu)秀。截止目前，學校已培養(yǎng)出各類醫(yī)護人才4萬余人。近年來，在各級領導親切關懷和社會各界-1-

朋友大力支持下，學校各項事業(yè)不斷進步，教育教學質量穩(wěn)步提升，呈現(xiàn)出蒸蒸日上、欣欣向榮的良好發(fā)展態(tài)勢。

學校占地面積1731畝，建筑面積79.97萬平方米，現(xiàn)有教職工4691人（含附院），各類在校生34131人。擁有醫(yī)學、文學、理學、工學、教育學、管理學等6大學科門類，14個教學院（系、部），擁有基礎醫(yī)學、臨床醫(yī)學、藥學、生物學、心理學、生物醫(yī)學工程等6個一級學科碩士學位授權點、50個二級學科學位點和臨床醫(yī)學碩士專業(yè)學位授予點；設有臨床醫(yī)學、護理學、醫(yī)學影像學、麻醉學、醫(yī)學檢驗、口腔醫(yī)學、信息管理與信息系統(tǒng)（醫(yī)學）、法醫(yī)學、公共事業(yè)管理（衛(wèi)生）、藥學、藥物制劑、預防醫(yī)學、英語（醫(yī)學科技）、應用心理學、生物技術、生物醫(yī)學工程、生物工程等17個本科專業(yè)。已初步形成了以醫(yī)學為主體、相關學科協(xié)調發(fā)展的人才培養(yǎng)體系。學校教學科研實力日益雄厚，教學、科研儀器設備總值1.25億元。現(xiàn)建有1個博士后研發(fā)基地，2個博士后科研工作站，1個省級重點實驗室，3個省高校重點學科開放實驗室，1個省高校重點實驗室培育基地，3個省級實驗教學示范中心；擁有10個省級重點學科，7個河南省醫(yī)學重點學科，6個河南省醫(yī)學臨床特色專科，4個國家級特色專業(yè)，6個省級特色專業(yè)，14門省級精品課程；擁有2個省級優(yōu)秀教學團隊；設有1個醫(yī)學實驗中心，1個臨床技能培訓中心；創(chuàng)辦有5種國內外公開發(fā)行的刊物；建有3所附屬醫(yī)院，11所非直屬附屬醫(yī)院，擁有116個教學實習基地。目前，學校立足于本科教學評估優(yōu)秀的新起點，堅持以內涵建設為重心，以目標管理為抓手，不斷加快學科建設步伐，努力提升人才培養(yǎng)能力、科技創(chuàng)新能力和社會服務能力，不斷壯大綜合辦學實力，努力構建和諧校園，正在以更加強勁的發(fā)展態(tài)勢向著教學研究型大學的建設目標闊步邁進。

各位領導，同志們，檔案是歷史的真實記錄。大到一個社會,一個國家,小到一個

部門,都應有完整的檔案。鐵打的營盤流水的兵，檔案是永存的，有了檔案,才能如實地總結歷史的經(jīng)驗教訓,更好地指導今后事業(yè)的發(fā)展。所以說檔案事業(yè)是黨和國家的重要事業(yè)，也是我們的重要事業(yè)。中外著名的二十四史,算上《清史稿》是二十五史,還有《資治通鑒》、《永樂大典》等,都是依據(jù)檔案資料編寫出來的。這都是歷朝歷代注重檔案的收集、保管和整理的結果，是歷史的見證。

檔案是歷史財富。毛澤東曾對身邊的工作人員如是說：“任

何時候都要注意保護文件”因為它“關系到全國人民的命運和前途。”“遇到危急情況，你們不必顧我，要先保護秘書和文件?！焙\濤同志曾指出：“檔案是人類活動的真實記錄，是人們認識和把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)。檔案事業(yè)是一項崇高的事業(yè)，是黨和國家事業(yè)發(fā)展的一個不可缺少的方面。借助檔案，我們能夠更好地了解過去，把握現(xiàn)在，預見未來?！睆念I導人的話語中檔案的分量之重不言而喻。

從我校來說。我校歷來重視檔案工作，自建校以來，我校的檔案管理工作伴隨著學校建設發(fā)展、緊緊圍繞學校中心工作、積極拓展服務范圍、努力提高服務質量、開展了大量扎實有效的工作，取得了較好的成績，走過了一條比較堅實的發(fā)展之路。從1991年學校正式成立綜合檔案室實現(xiàn)對檔案集中統(tǒng)一管理，到學校檔案工作通過河南省檔案局升級達標驗收，再到成為“河南省級先進檔案事業(yè)管理單位”；我們在僅僅兩年的時間內實現(xiàn)了“三級跳”。這些成績的取得是與省市檔案局領導的關懷和兄弟單位的支持密不可分的。從成績的取得，到近年來機構的健全、制度的完善、人員的充實、硬件的投入等各項工作的強力推進，我們有以下深深地體會：

一、領導重視是關鍵?，F(xiàn)在不管哪項工作，只要領導重視，工作就可以做好。

二、完善制度是保障。光領導重視，沒有一套完善的制度也不行，現(xiàn)在是依法建檔，依制管理。制定一套制度后還要認真執(zhí)行，來約束每個人的行為。從歸檔收集到閱卷，都應有制度，有了制度就能做好。

三、打牢基礎是根本。從文件的收集到裝訂，用的紙筆墨都要嚴格按檔案工作規(guī)范化目標要求去做，不要應付。

四、檔案管理人員的素質是保證。檔案人員要求高素質，高學歷是重要的一方面，但更重要的是要敬業(yè)，要熱愛這個工作。檔案管理人員的責任心要強。不管別人怎么說，檔案人員應認認真真的干，不求名不求利，默默無聞工作。

五、不斷創(chuàng)新檔案管理是工作動力的源泉。問渠哪得清如許，為有源頭活水來，在活中求取支持，在活中求取發(fā)展。

總之，我們衷心希望本次年會的召開能夠進一步助推我們檔

案管理工作的發(fā)展和創(chuàng)新，搭建更加寬厚堅實的交流平臺，閃現(xiàn)出更加有影響、有分量、有價值的檔案學術成果，為推動檔案事業(yè)的發(fā)展進步作出更大的貢獻！

同志們，朋友們，當好東道主，搞好本次年會的服務工作是我們應盡的責任和義務。會議中，我們將盡心盡力搞好服務工作，確保本次年會順利召開，讓朋友們與會期間滿意舒心。

最后，祝各位朋友身體健康，工作順利！祝檔案年會越辦越好！預祝本次年會圓滿成功！

謝謝大家！

第二篇：在全縣檔案業(yè)務培訓會上的講話

在全縣檔案業(yè)務培訓會上的講話

縣委常委、常務副縣長 盛小平（2010年3月30日）

同志們：

這次縣檔案局舉辦的全縣檔案信息化技能操作、檔案理論知識業(yè)務培訓會，是經(jīng)縣委、縣政府同意后召開的，在各單位人手少、任務重的情況下舉辦這期全縣檔案業(yè)務培訓班，一是體現(xiàn)了縣委、縣政府對檔案工作的重視和關心，二是說明這次檔案業(yè)務培訓內容的重要性。今天，我主要是來看望大家，感謝大家在檔案工作這個平凡的崗位上所做出的努力，并談幾點體會，和同志們共勉。

一、正確認識和準確把握檔案工作發(fā)展趨勢與特點 一要把握好檔案工作服務經(jīng)濟社會發(fā)展的新要求。服務是檔案工作的根本目的和歸宿。全縣各級檔案機構和檔案人員必須牢固樹立服務意識，堅持經(jīng)濟社會發(fā)展到哪里，檔案工作就延伸到哪里的工作思路，各單位檔案人員要緊緊圍繞縣委、縣府中心工作和本單位重要職能工作，把反映和記載全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的重大建設、重大活動等各方面檔案收集好、整理好、保管好，同時又充分發(fā)揮這些檔案的作用，為全縣經(jīng)濟發(fā)展和社會進步服好務。

二要把握好新時期人民群眾對檔案工作的新要求。以人為本，服務民生是時代賦予檔案工作的新要求。全縣各級檔案機構和檔案人員要認清形勢，轉變觀念，努力實現(xiàn)“兩個轉變”，建立“兩個體系”。一是轉變重事輕人、重物輕人、重典型人物、輕普通人物的傳統(tǒng)觀念和認識，真正建立起永久性覆蓋廣大人民群眾的檔案資源體系，努力把各類涉及人民群眾切身利益的民生檔案收集好、整理好和保管好；二是轉變檔案工作中重機關利用、輕個人利用，重為機關團體服務、輕為群眾服務的傳統(tǒng)觀念和認識，建立和完善方便廣大人民群眾的檔案利用體系。把有關保障人民群眾合法權益的各類民生檔案收集好、保管好，優(yōu)先整理并盡可能方便地提供給普通百姓利用，使檔案工作更加貼近群眾，服務民生。

三要把握好檔案工作創(chuàng)新發(fā)展的新要求。檔案工作要發(fā)展，就需要創(chuàng)新。全縣各級檔案機構和檔案人員要站在時代發(fā)展的高度，按照科學發(fā)展的要求，著力從下面幾個方面力求突破。一是創(chuàng)新檔案服務方式，增強檔案服務能力，堅決克服重業(yè)務、輕服務的觀念，真正變關起門來搞檔案為打開門來搞服務；二是拓展檔案工作領域，通過工作領域的拓展，進一步完善檔案工作體系，不斷開辟檔案工作發(fā)展的新空間；三是革新檔案管理模式，采用現(xiàn)代化管理技術和手段，努力推進檔案管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化方向邁進。

二、檔案人員要有專業(yè)知識和業(yè)務技能

檔案工作和其他許多工作一樣，具有一定專業(yè)性和行業(yè)規(guī)范標準，從法律層面上講有《檔案法》加以調整和約束，從業(yè)務環(huán)節(jié)上說有行業(yè)標準進行規(guī)范，開展檔案工作要做到有法可依，有章可循。同時，檔案工作內部環(huán)境和外部條件也在發(fā)生變化，這都需要我們檔案人員對檔案法律法規(guī)有所了解，對檔案業(yè)務知識多加熟悉，對檔案管理新技能能掌握并運用。今天，縣檔案局舉辦的“全縣檔案信息化暨業(yè)務培訓班”我覺得辦得好，也很及時，體現(xiàn)了檔案工作與時俱進，科學發(fā)展的時代要求，希望各位同志認真學習，勤于思考，善于實踐，把我縣檔案工作推向一個更高發(fā)展水平。

三、檔案人員要有點精氣神

檔案工作平時不顯山不露水，默默無聞，屬于一個單位后臺性質的工作角色。在座各位都是各單位兼職檔案人員，從事檔案工作的時間有長有短，但有一個共同的相似點，那就是要在工作中耐得往寂寞，經(jīng)得起清貧。檔案工作是一項基礎性、服務性的工作，所以不像其他崗位工作那樣引人注目，但并不是說檔案工作不重要，相反，檔案工作是一項記錄歷史，傳承文明的崇高事業(yè)，功在當代，利在子孫。漢朝司馬遷受刑發(fā)憤著書，歷經(jīng)10余年終成《史記》這一鴻篇巨著。前段時間各大媒體相繼報道的全國檔案戰(zhàn)線的時代楷?！夥跑姍n案館館員劉義權同志（四川德陽人），從事軍隊檔案工作38年，收集整理黨和軍隊檔案83萬件，被譽為“軍檔收集第一人”。在他病重住院期間，胡錦濤總書記親自前往看望并號召全國檔案工作者和廣大黨員都要向劉義權同志學習，稱贊他忠于職守，無私奉獻，精益求精，干一行，愛一行，鉆一行，精一行，把崗位當哨位堅守，把職業(yè)當事業(yè)來干，在平凡的崗位上創(chuàng)造了非凡的業(yè)績，被人力資源部、國家檔案局、總政治部和中組部分別追授為“全國檔案系統(tǒng)先進工作者”、“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，并在全國、全軍廣泛開展學習宣傳劉義權同志先進事跡活動。希望在座各位同志也要學習先進，淡薄名利，忠于職守，真心熱愛自己本職崗位，把各自單位檔案工作搞得更好，為建設美好新長寧、打造四川丘區(qū)縣域經(jīng)濟社會發(fā)展明珠作出更大貢獻！

謝謝大家！

第三篇：醫(yī)院院長在醫(yī)院管理年動員會上的講話

同志們：今天召開的全院職工大會，局領導對此次會議的召開十分關注，XX局長在百忙中親臨會場，這對我們全院職工是極大的鼓舞。為感謝局領導多年來對我院的關心與厚愛，讓我們以熱烈的掌聲歡迎局領導的光臨！200X年，在XXX委、XXX政府及XXX衛(wèi)生局的正確領導下，我們以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神為指導，以創(chuàng)建文明行業(yè)為契機，以病人滿意為目標，團結拼搏、開拓創(chuàng)新，醫(yī)療事業(yè)和精神文明建設都取得了一定的成績。今年3月，我院召開了職代會，會議開得很成功，討論并通過了《醫(yī)院2005年績效浮動工資方案》等一系列文件，通過集思廣益，大家站在全局的高度，統(tǒng)一了思想，提高了認識，形成了共識。這次會議將極大地促進我院200X年工作的全面展開，文秘部落為推進我院跨越發(fā)展提供了堅強的保障。下面我就2004年的工作總結及啟示與2005工作要點分述如下：

一、2004工作簡約回顧一是認真搞好公共衛(wèi)生體系建設———傳染病區(qū)改擴建工程。二是醫(yī)療業(yè)務既“非典”后有一定的增加。三是醫(yī)療質量明顯提高。四是醫(yī)療服務明顯改善。五是衛(wèi)技人員素質明顯提高。六是醫(yī)德醫(yī)風明顯好轉。七是醫(yī)院管理進一步規(guī)范。

二、回顧過去，總結工作，我們從中得到以下幾方面的啟示：

（一）增強危機意識，深化醫(yī)院改革是醫(yī)院必然選擇。一是改革用人制度。實行管理干部聘任制，專業(yè)技術人員評聘分開制，職工全員上崗合同制。并推行科主任負責制，根據(jù)工作需要，合理配置各科室定編人員，同時，對部分中層干部崗位實行競爭上崗，建立優(yōu)勝劣汰的良好用人機制。有效地增強中層干部和科室人員的崗位責任意識，強化了科室管理。二是改革分配制度，積極探索分配制度改革新模式，努力提高工作效率。實行績效浮動工資制勢在必行，形成獎優(yōu)罰劣，責任到科，指標到人，收入直接與工資、獎金、醫(yī)療質量掛勾、拉開工資、獎金檔次，增大向臨床傾斜的力度，增大含金量的力度的分配機制，使全院員工增強危機意識、崗位責任意識，有效地調動臨床一線的積極性。

（二）強化醫(yī)療質量管理，是鞏固醫(yī)院挖潛創(chuàng)新的關鍵。我們繼續(xù)把“發(fā)展要有新思路，改革要有新舉措，開放要有新局面”，作為醫(yī)院工作方針的指導思想。結合我院實際情況，認真做好臨床工作，同時抓好醫(yī)療質量管理，強化醫(yī)療質量管理體系，調整充實了《病案管理委員會》、《藥事管理委員會》，出臺了《關于實行首院、首科、首診負責制的規(guī)定》《、關于加強醫(yī)療安全管理的規(guī)定》《關于病案管理的暫行規(guī)定》、，加大了考核力度。醫(yī)療質量管理委員會，每月對照各科室質量考核標準及考核細則，對有關科室的服務質量和行為規(guī)范進行一次全面考評?？荚u結果按月與績效工資掛鉤，并在全院通報，增強了各科室和全體職工質量意識。加強重點?？平ㄔO，醫(yī)院在人、財、物等方面給予一定政策傾斜，滿足重點?？频陌l(fā)展需要，努力開創(chuàng)一種“院有重點、科有特長、人有專長”的欣欣向榮的新局面，為醫(yī)院技術水平的提高增添活力。

（三）更新服務意識，是樹立行業(yè)新風的前提。我們在積極爭創(chuàng)文明誠信單位的基礎上，繼續(xù)加強全院員工職業(yè)道德、職業(yè)紀律、人生觀、價值觀和服務觀教育，做到在行為上以法律為準繩，在檢查上以病情需要為出發(fā)點，在用藥上以科學為原則，在收費上予以公示。一是加強門急診建設，為方便病人就診，成立了急診、觀察、輸液室，門診實行無假日制度，星期天節(jié)假日各科室照常上班，各項檢查、治療正常進行。二是完善了社會服務承諾制，病人選擇醫(yī)生制、住院病人一日清單制、病員回訪制，得到了社會各界的好評。三是提供全程優(yōu)質規(guī)范化服務。為了把“一切以病人為中心”的服務理念貫穿于醫(yī)療服務、管理過程的每一個環(huán)節(jié)，從病人一進醫(yī)院大門開始，就得到了全程體貼周到的服務，使所有來院就診病人受到親如家人的就醫(yī)待遇，各科室推行溫馨服務，主動向病人問寒問暖，親如家人，受到了社會各界充分肯定。我們在元、2、3三個月開展以“為病人提供全程優(yōu)質、規(guī)范化服務”活動。從行為、語言、儀表、操作、環(huán)境等5個方面制訂了具體的規(guī)范化的考核標準，促進了優(yōu)質服務活動進一步向深度和廣度推進。

（四）實施科技興院，是增強服務實力，提高醫(yī)療水平的根本。我們要始終堅持以科技為先導，著力采取措施，加快科技創(chuàng)新。一是加大人才培養(yǎng)和引進的力度，選送醫(yī)護人員到省知名醫(yī)院進行深造。二是加大醫(yī)療設備投入。千方百計籌措資金，添置了必要的醫(yī)療設備，使醫(yī)院的硬件建設逐步達到同級醫(yī)院的水平，營造了良好的科技興院氛圍。今年一季度以來，我們雖然取得了一些成績，冷靜思考，一些問題也必須引起我們的重視。一是硬件投入不足，不能適應當前醫(yī)療需求。二是觀念落后，部分同志盲目樂觀，唯我獨尊的思想依然存在，有“坐大船”、“混日子”思想，改革管理力度還不夠。三是?？铺厣幻黠@，高級?？迫瞬湃狈Α?/p>

三、2005工作要點新的一年，是“衛(wèi)生改革促進年”、同時也是“醫(yī)療服務質量管理年”。衛(wèi)生改革已進入攻堅階段。為此，我們要搶抓機遇，不失時機、強化機制、改革管理、直面挑戰(zhàn)，將是我們今年的主題，要用解放了的思想，推動思想的解放。2005年我們將繼續(xù)把“病人滿意、家屬滿意、社會滿意”作為工作追求目標，立足本職，注重實效，努力做好醫(yī)院各項工作。（1）以考核大綱為藍本，以醫(yī)院管理年活動為動力2005年，我們要緊緊圍繞考核大綱，以管理為動力，根據(jù)醫(yī)院建設和發(fā)展需要，就是要堅持一個主題，注重五個突出，實現(xiàn)一個目標，努力創(chuàng)建和諧發(fā)展的醫(yī)院。要借助有利條件，狠抓內涵建設，不斷提高醫(yī)院兩個效益，增強醫(yī)院綜合實力，使醫(yī)院工作再上新的臺階，注重突出醫(yī)療質量、突出內部措施、突出兩個效益，突出以人為本，實現(xiàn)2005年醫(yī)院總收入XXXX萬。全院職工，一定要振奮精神，同心同德，艱苦奮斗，緊緊扣住考核大綱加強內涵建設這個主題，把五個突出的工作抓緊抓好抓落實，力爭醫(yī)院工作和效益一年初見成效，三年大見成效。（2）確立醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標。2005年，我們要制定科學的戰(zhàn)略發(fā)展目標，努力提升業(yè)務收入，全院干群上下一條心，一定要把精力投入到狠抓醫(yī)療業(yè)務上，要把確保醫(yī)療總收入立足XXXX萬，突破XXXX萬作為戰(zhàn)略目標。我們要更加注重人才興院、科技興院，使戰(zhàn)略目標有新進展。人才是我院發(fā)展的第一資源。我們要堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，營造高層次人才建設的制度環(huán)境和人盡其才的用人環(huán)境；要完善優(yōu)勝劣汰的管理機制，強化賞罰分明的分配機制和科學的評估體系，運用整體帶動與多渠道培養(yǎng)，造就一批高水平的學科帶頭人隊伍，并加大科技激勵的力度，使醫(yī)院業(yè)務技術踏上新臺階。（3）深化人事與分配制度改革。在人事制度上，實行評聘分開、定崗定編、競爭上崗、量化考核，在分配方式上，全面推行績效浮動工資制，實行全成本核算，推行效益與效益相結合的分配機制，運用經(jīng)濟杠桿，激發(fā)人的積極性、主動性與創(chuàng)造性，這既要起導向激勵作用，又防止“鞭打快牛”，充分顯現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”和“效率優(yōu)先、兼顧公平”，按勞分配、拉開檔次，獎勤罰懶。使職工的責、權、利相結合，保證我院改革的積極穩(wěn)妥和深入人心。這是改革的重點和難點問題，也是我院改革成功與否的標志。（4）加大人才管理力度，加強重點專科建設。誰擁有人才，誰就擁有未來。為了充分調動各級各類人員積極性，醫(yī)院出臺人事管理的有關規(guī)定，從多方面采取措施，加大人才培養(yǎng)和引進的力度。重視重點專科建設，我們要突出特色興院的主基調，使?？铺厣ㄔO實現(xiàn)新突破。特色專科建設是我院的發(fā)展基礎。對于我們醫(yī)院來說，新挑戰(zhàn)是新機遇。我們要創(chuàng)新思維，認真思考新醫(yī)學模式的新特點、新變化，積極探索新思路、新方法，努力實現(xiàn)新拓展、新跨越。我們要堅持在特色中求發(fā)展，在發(fā)展中顯特色，最大程度凸現(xiàn)我院優(yōu)勢，以專科興院戰(zhàn)略，實現(xiàn)醫(yī)院競爭力的新突破，力爭形成自己的特色和優(yōu)勢。（5）確立四個意識。使全院職工確立“主動服務、市場競爭、率先發(fā)展、居安思?！彼膫€意識，主動參與市場競爭，以溫馨服務為特色，以改革創(chuàng)新為品牌，持續(xù)發(fā)展為目標，把“醫(yī)院獻溫馨，健康進萬家”這一醫(yī)院理念深入人心。醫(yī)院的競爭在于服務，價格和醫(yī)療質量，服務是招牌，價格是重頭戲。那么醫(yī)療質量是關健，一家醫(yī)院如果無法保證醫(yī)療質量，那么再低的價格和再好的服務也成了花架子。（6）規(guī)范醫(yī)療行為，強化環(huán)節(jié)管理。組織醫(yī)護人員學習刑法、醫(yī)師法、醫(yī)療規(guī)章制度以及各級崗位職責。加強醫(yī)療質量的督查力度，將終末質量重心轉移到對環(huán)節(jié)質量的監(jiān)控。（7）以先進性教育為契機，抓文明建設載體，鞏固文明行業(yè)長效管理，推動醫(yī)院各項工作。一是以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，推動醫(yī)院的各項工作。通過先進性教育活動的開展，增強基層黨支部的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。二是注重醫(yī)院文化建設，營造中醫(yī)院特有的文化底蘊。三是進一步加強職業(yè)道德建設，推出服務承諾制，積極爭創(chuàng)文明誠信單位，努力向廣大患者提供安全、高效、便捷、價廉的醫(yī)療服務！同志們2005年，我們面臨著新的挑戰(zhàn)，工作任務還非常艱巨。我們要樹立主人翁精神，立足實際，放眼長遠，團結一致，正確對待改革中的利益調整，用改革的理念來看待分配利益的調整，把握好醫(yī)院、科室、個人三者利益，才能使我們的主觀能動性、積極創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。

第四篇：醫(yī)院院長在醫(yī)院管理年動員會上的講話

同志們：

今天召開的全院職工大會，局領導對此次會議的召開十分關注，XX局長在百忙中親臨會場，這對我們全院職工是極大的鼓舞。為感謝局領導多年來對我院的關心與厚愛，讓我們以熱烈的掌聲歡迎局領導的光臨！

200X年，在XXX委、XXX政府及XXX衛(wèi)生局的正確領導下，我們以“三個代表”重要思想 和黨的十六屆四中全會精神為指導，以創(chuàng)建文明行業(yè)為契機，以病人滿意為目標，團結拼搏、開拓創(chuàng)新，醫(yī)療事業(yè)和精神文明建設都取得了一定的成績。今年3月，我院召開了職代會，會議開得很成功，討論并通過了《醫(yī)院2005年績效浮動工資方案》等一系列文件，通過集思廣益，大家站在全局的高度，統(tǒng)一了思想，提高了認識，形成了共識。這次會議將極大地促進我院200X年工作的全面展開，文秘部落為推進我院跨越發(fā)展提供了堅強的保障。下面我就2004年的工作總結及啟示與2005工作要點分述如下：

一、2004工作簡約回顧

一是認真搞好公共衛(wèi)生體系建設———傳染病區(qū)改擴建工程。二是醫(yī)療業(yè)務既“非典”后有一定的增加。三是醫(yī)療質量明顯提高。四是醫(yī)療服務明顯改善。五是衛(wèi)技人員素質明顯提高。六是醫(yī)德醫(yī)風明顯好轉。七是醫(yī)院管理進一步規(guī)范。

二、回顧過去，總結工作，我們從中得到以下幾方面的啟示：

（一）增強危機意識，深化醫(yī)院改革是醫(yī)院必然選擇。

一是改革用人制度。實行管理干部聘任制，專業(yè)技術人員評聘分開制，職工全員上崗合同制。并推行科主任負責制，根據(jù)工作需要，合理配置各科室定編人員，同時，對部分中層干部崗位實行競爭上崗，建立優(yōu)勝劣汰的良好用人機制。有效地增強中層干部和科室人員的崗位責任意識，強化了科室管理。二是改革分配制度，積極探索分配制度改革新模式，努力提高工作效率。實行績效浮動工資制勢在必行，形成獎優(yōu)罰劣，責任到科，指標到人，收入直接與工資、獎金、醫(yī)療質量掛勾、拉開工資、獎金檔次，增大向臨床傾斜的力度，增大含金量的力度的分配機制，使全院員工增強危機意識、崗位責任意識，有效地調動臨床一線的積極性。

（二）強化醫(yī)療質量管理，是鞏固醫(yī)院挖潛創(chuàng)新的關鍵。

我們繼續(xù)把“發(fā)展要有新思路，改革要有新舉措，開放要有新局面”，作為醫(yī)院工作方針的指導思想。結合我院實際情況，認真做好臨床工作，同時抓好醫(yī)療質量管理，強化醫(yī)療質量管理體系，調整充實了《病案管理委員會》、《藥事管理委員會》，出臺了《關于實行首院、首科、首診負責制的規(guī)定》、《關于加強醫(yī)療安全管理的規(guī)定》、《關于病案管理的暫行規(guī)定》，加大了考核力度。醫(yī)療質量管理委員會，每月對照各科室質量考核標準及考核細則，對有關科室的服務質量和行為規(guī)范進行一次全面考評?？荚u結果按月與績效工資掛鉤，并在全院通報，增強了各科室和全體職工質量意識。加強重點?？平ㄔO，醫(yī)院在人、財、物等方面給予一定政策傾斜，滿足重點?？频陌l(fā)展需要，努力開創(chuàng)一種“院有重點、科有特長、人有專長”的欣欣向榮的新局面，為醫(yī)院技術水平的提高增添活力。

（三）更新服務意識，是樹立行業(yè)新風的前提。

我們在積極爭創(chuàng)文明誠信單位的基礎上，繼續(xù)加強全院員工職業(yè)道德、職業(yè)紀律、人生觀、價值觀和服務觀教育，做到在行為上以法律為準繩，在檢查上以病情需要為出發(fā)點，在用藥上以科學為原則，在收費上予以公示。一是加強門急診建設，為方便病人就診，成立了急診、觀察、輸液室，門診實行無假日制度，星期天節(jié)假日各科室照常上班，各項檢查、治療正常進行。二是完善了社會服務承諾制，病人選擇醫(yī)生制、住院病人一日清單制、病員回訪制，得到了社會各界的好評。三是提供全程優(yōu)質規(guī)范化服務。為了把“一切以病人為中心”的服務理念貫穿于醫(yī)療服務、管理過程的每一個環(huán)節(jié)，從病人一進醫(yī)院大門開始，就得到了全程體貼周到的服務，使所有來院就診病人受到親如家人的就醫(yī)待遇，各科室推行溫馨服務，主動向病人問寒問暖，親如家人，受到了社會各界充分肯定。我們在元、2、3三個月開展以“為病人提供全程優(yōu)質、規(guī)范化服務”活動。從行為、語言、儀表、操作、環(huán)境等5個方面制訂了具體的規(guī)范化的考核標準，促進了優(yōu)質服務活動進一步向深度和廣度推進。

（四）實施科技興院，是增強服務實力，提高醫(yī)療水平的根本。

我們要始終堅持以科技為先導，著力采取措施，加快科技創(chuàng)新。一是加大人才培養(yǎng)和引進的力度，選送醫(yī)護人員到省知名醫(yī)院進行深造。二是加大醫(yī)療設備投入。千方百計籌措資金，添置了必要的醫(yī)療設備，使醫(yī)院的硬件建設逐步達到同級醫(yī)院的水平，營造了良好的科技興院氛圍。

今年一季度以來，我們雖然取得了一些成績，冷靜思考，一些問題也必須引起我們的重視。一是硬件投入不足，不能適應當前醫(yī)療需求。二是觀念落后，部分同志盲目樂觀，唯我獨尊的思想依然存在，有“坐大船”、“混日子”思想，改革管理力度還不夠。三是?？铺厣幻黠@，高級?？迫瞬湃狈Α?/p>

三、2005工作要點

新的一年，是“衛(wèi)生改革促進年”、同時也是“醫(yī)療服務質量管理年”。衛(wèi)生改革已進入攻堅階段。為此，我們要搶抓機遇，不失時機、強化機制、改革管理、直面挑戰(zhàn)，將是我們今年的主題，要用解放了的思想，推動思想的解放。2005年我們將繼續(xù)把“病人滿意、家屬滿意、社會滿意”作為工作追求目標，立足本職，注重實效，努力做好醫(yī)院各項工作。

（1）以考核大綱為藍本，以醫(yī)院管理年活動為動力

2005年，我們要緊緊圍繞考核大綱，以管理為動力，根據(jù)醫(yī)院建設和發(fā)展需要，就是要堅持一個主題，注重五個突出，實現(xiàn)一個目標，努力創(chuàng)建和諧發(fā)展的醫(yī)院。要借助有利條件，狠抓內涵建設，不斷提高醫(yī)院兩個效益，增強醫(yī)院綜合實力，使醫(yī)院工作再上新的臺階，注重突出醫(yī)療質量、突出內部措施、突出兩個效益，突出以人為本，實現(xiàn)2005年醫(yī)院總收入XXXX萬。全院職工，一定要振奮精神，同心同德，艱苦奮斗，緊緊扣住考核大綱加強內涵建設這個主題，把五個突出的工作抓緊抓好抓落實，力爭醫(yī)院工作和效益一年初見成效，三年大見成效。

（2）確立醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標。

2005年，我們要制定科學的戰(zhàn)略發(fā)展目標，努力提升業(yè)務收入，全院干群上下一條心，一定要把精力投入到狠抓醫(yī)療業(yè)務上，要把確保醫(yī)療總收入立足XXXX萬，突破XXXX萬作為戰(zhàn)略目標。我們要更加注重人才興院、科技興院，使戰(zhàn)略目標有新進展。人才是我院發(fā)展的第一資源。我們要堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，營造高層次人才建設的制度環(huán)境和人盡其才的用人環(huán)境；要完善優(yōu)勝劣汰的管理機制，強化賞罰分明的分配機制和科學的評估體系，運用整體帶動與多渠道培養(yǎng)，造就一批高水平的學科帶頭人隊伍，并加大科技激勵的力度，使醫(yī)院業(yè)務技術踏上新臺階。

（3）深化人事與分配制度改革。

在人事制度上，實行評聘分開、定崗定編、競爭上崗、量化考核，在分配方式上，全面推行績效浮動工資制，實行全成本核算，推行效益與效益相結合的分配機制，運用經(jīng)濟杠桿，激發(fā)人的積極性、主動性與創(chuàng)造性，這既要起導向激勵作用，又防止“鞭打快?！?，充分顯現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”和“效率優(yōu)先、兼顧公平”，按勞分配、拉開檔次，獎勤罰懶。使職工的責、權、利相結合，保證我院改革的積極穩(wěn)妥和深入人心。這是改革的重點和難點問題，也是我院改革成功與否的標志。

（4）加大人才管理力度，加強重點?？平ㄔO。

誰擁有人才，誰就擁有未來。為了充分調動各級各類人員積極性，醫(yī)院出臺人事管理的有關規(guī)定，從多方面采取措施，加大人才培養(yǎng)和引進的力度。重視重點?？平ㄔO，我們要突出特色興院的主基調，使專科特色建設實現(xiàn)新突破。特色?？平ㄔO是我院的發(fā)展基礎。對于我們醫(yī)院來說，新挑戰(zhàn)是新機遇。我們要創(chuàng)新思維，認真思考新醫(yī)學模式的新特點、新變化，積極探索新思路、新方法，努力實現(xiàn)新拓展、新跨越。我們要堅持在特色中求發(fā)展，在發(fā)展中顯特色，最大程度凸現(xiàn)我院優(yōu)勢，以專科興院戰(zhàn)略，實現(xiàn)醫(yī)院競爭力的新突破，力爭形成自己的特色和優(yōu)勢。

（5）確立四個意識。

使全院職工確立“主動服務、市場競爭、率先發(fā)展、居安思危”四個意識，主動參與市場競爭，以溫馨服務為特色，以改革創(chuàng)新為品牌，持續(xù)發(fā)展為目標，把“醫(yī)院獻溫馨，健康進萬家”這一醫(yī)院理念深入人心。醫(yī)院的競爭在于服務，價格和醫(yī)療質量，服務是招牌，價格是重頭戲。那么醫(yī)療質量是關健，一家醫(yī)院如果無法保證醫(yī)療質量，那么再低的價格和再好的服務也成了花架子。

（6）規(guī)范醫(yī)療行為，強化環(huán)節(jié)管理。

組織醫(yī)護人員學習刑法、醫(yī)師法、醫(yī)療規(guī)章制度以及各級崗位職責。加強醫(yī)療質量的督查力度，將終末質量重心轉移到對環(huán)節(jié)質量的監(jiān)控。

（7）以先進性教育為契機，抓文明建設載體，鞏固文明行業(yè)長效管理，推動醫(yī)院各項工作。

一是以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，推動醫(yī)院的各項工作。通過先進性教育活動的開展，增強基層黨支部的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

二是注重醫(yī)院文化建設，營造中醫(yī)院特有的文化底蘊。

(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)三是進一步加強職業(yè)道德建設，推出服務承諾制，積極爭創(chuàng)文明誠信單位，努力向廣大患者提供安全、高效、便捷、價廉的醫(yī)療服務！

同志們2005年，我們面臨著新的挑戰(zhàn)，工作任務還非常艱巨。我們要樹立主人翁精神，立足實際，放眼長遠，團結一致，正確對待改革中的利益調整，用改革的理念來看待分配利益的調整，把握好醫(yī)院、科室、個人三者利益，才能使我們的主觀能動性、積極創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。為病人服務的能力、競爭能力才能不斷提高，讓我們一同?起手來，開拓進取，努力工作，思想再解放，精神再振奮，今年繁重而又艱巨的工作任務就一定能完成，我們將以更好的業(yè)績、更輝煌的成就，實現(xiàn)醫(yī)院更高的目標！

第五篇：醫(yī)院院長在醫(yī)院管理年動員會上的講話

同志們：今天召開的全院職工大會，局領導對此次會議的召開十分關注，XX局長在百忙中親臨會場，這對我們全院職工是極大的鼓舞。為感謝局領導多年來對我院的關心與厚愛，讓我們以熱烈的掌聲歡迎局領導的光臨！200X年，在XXX委、XXX政府及XXX衛(wèi)生局的正確領導下，我們以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神為指導，以創(chuàng)建文明行業(yè)為契

機，以病人滿意為目標，團結拼搏、開拓創(chuàng)新，醫(yī)療事業(yè)和精神文明建設都取得了一定的成績。今年3月，我院召開了職代會，會議開得很成功，討論并通過了《醫(yī)院2005年績效浮動工資方案》等一系列文件，通過集思廣益，大家站在全局的高度，統(tǒng)一了思想，提高了認識，形成了共識。這次會議將極大地促進我院200X年工作的全面展開，好范文為推進我院跨越發(fā)展提供了堅強的保障。下面我就2004年的工作總結及啟示與2005工作要點分述如下：

一、2004工作簡約回顧一是認真搞好公共衛(wèi)生體系建設———傳染病區(qū)改擴建工程。二是醫(yī)療業(yè)務既“非典”后有一定的增加。三是醫(yī)療質量明顯提高。四是醫(yī)療服務明顯改善。五是衛(wèi)技人員素質明顯提高。六是醫(yī)德醫(yī)風明顯好轉。七是醫(yī)院管理進一步規(guī)范。

二、回顧過去，總結工作，我們從中得到以下幾方面的啟示：

（一）增強危機意識，深化醫(yī)院改革是醫(yī)院必然選擇。一是改革用人制度。實行管理干部聘任制，專業(yè)技術人員評聘分開制，職工全員上崗合同制。并推行科主任負責制，根據(jù)工作需要，合理配置各科室定編人員，同時，對部分中層干部崗位實行競爭上崗，建立優(yōu)勝劣汰的良好用人機制。有效地增強中層干部和科室人員的崗位責任意識，強化了科室管理。二是改革分配制度，積極探索分配制度改革新模式，努力提高工作效率。實行績效浮動工資制勢在必行，形成獎優(yōu)罰劣，責任到科，指標到人，收入直接與工資、獎金、醫(yī)療質量掛勾、拉開工資、獎金檔次，增大向臨床傾斜的力度，增大含金量的力度的分配機制，使全院員工增強危機意識、崗位責任意識，有效地調動臨床一線的積極性。

（二）強化醫(yī)療質量管理，是鞏固醫(yī)院挖潛創(chuàng)新的關鍵。我們繼續(xù)把“發(fā)展要有新思路，改革要有新舉措，開放要有新局面”，作為醫(yī)院工作方針的指導思想。結合我院實際情況，認真做好臨床工作，同時抓好醫(yī)療質量管理，強化醫(yī)療質量管理體系，調整充實了《病案管理委員會》、《藥事管理委員會》，出臺了《關于實行首院、首科、首診負責制的規(guī)定》、《關于加強醫(yī)療安全管理的規(guī)定》、《關于病案管理的暫行規(guī)定》，加大了考核力度。醫(yī)療質量管理委員會，每月對照各科室質量考核標準及考核細則，對有關科室的服務質量和行為規(guī)范進行一次全面考評?？荚u結果按月與績效工資掛鉤，并在全院通報，增強了各科室和全體職工質量意識。加強重點?？平ㄔO，醫(yī)院在人、財、物等方面給予一定政策傾斜，滿足重點專科的發(fā)展需要，努力開創(chuàng)一種“院有重點、科有特長、人有專長”的欣欣向榮的新局面，為醫(yī)院技術水平的提高增添活力。

（三）更新服務意識，是樹立行業(yè)新風的前提。我們在積極爭創(chuàng)文明誠信單位的基礎上，繼續(xù)加強全院員工職業(yè)道德、職業(yè)紀律、人生觀、價值觀和服務觀教育，做到在行為上以法律為準繩，在檢查上以病情需要為出發(fā)點，在用藥上以科學為原則，在收費上予以公示。一是加強門急診建設，為方便病人就診，成立了急診、觀察、輸液室，門診實行無假日制度，星期天節(jié)假日各科室照常上班，各項檢查、治療正常進行。二是完善了社會服務承諾制，病人選擇醫(yī)生制、住院病人一日清單制、病員回訪制，得到了社會各界的好評。三是提供全程優(yōu)質規(guī)范化服務。為了把“一切以病人為中心”的服務理念貫穿于醫(yī)療服務、管理過程的每一個環(huán)節(jié)，從病人一進醫(yī)院大門開始，就得到了全程體貼周到的服務，使所有來院就診病人受到親如家人的就醫(yī)待遇，各科室推行溫馨服務，主動向病人問寒問暖，親如家人，受到了社會各界充分肯定。我們在元、2、3三個月開展以“為病人提供全程優(yōu)質、規(guī)范化服務”活動。從行為、語言、儀表、操作、環(huán)境等5個方面制訂了具體的規(guī)范化的考核標準，促進了優(yōu)質服務活動進一步向深度和廣度推進。

（四）實施科技興院，是增強服務實力，提高醫(yī)療水平的根本。我們要始終堅持以科技為先導，著力采取措施，加快科技創(chuàng)新。一是加大人才培養(yǎng)和引進的力度，選送醫(yī)護人員到省知名醫(yī)院進行深造。二是加大醫(yī)療設備投入。千方百計籌措資金，添置了必要的醫(yī)療設備，使醫(yī)院的硬件建設逐步達到同級醫(yī)院的水平，營造了良好的科技興院氛圍。今年一季度以來，我們雖然取得了一些成績，冷靜思考，一些問題也必須引起我們的重視。一是硬件投入不足，不能適應當前醫(yī)療需求。二是觀念落后，部分同志盲目樂觀，唯我獨尊的思想依然存在，有“坐大船”、“混日子”思想，改革管理力度還不夠。三是?？铺厣幻黠@，高級專科人才缺乏。

三、2005工作要點新的一年，是“衛(wèi)生改革促進年”、同時也是“醫(yī)療服務質量管理年”。衛(wèi)生改革已進入攻堅階段。為