第一篇：**人民法庭先進(jìn)集體事跡材料

長(zhǎng)路當(dāng)歌奮勇拼搏--人民法庭先進(jìn)事跡

**人民法庭是滿洲里市人民法院的派出法庭。1990年，滿洲里市人民法院為了合理配置審判資源，方便人民群眾訴訟，根據(jù)案件情況，將原來的靈泉法庭、中心法庭、**法庭整合為現(xiàn)在的**人民法庭。扎區(qū)法庭轄區(qū)面積672平方公里，轄2個(gè)區(qū)，即**區(qū)、東湖農(nóng)業(yè)創(chuàng)匯區(qū)。轄區(qū)人口14萬余人。扎區(qū)法庭現(xiàn)有干

警22人，擁有本科學(xué)歷的21人，大專學(xué)歷的1人，內(nèi)設(shè)民事一、二審判組、執(zhí)行組、調(diào)解組、立案組和綜合辦公室，擔(dān)負(fù)著轄區(qū)內(nèi)民商事、執(zhí)行案件的審判、執(zhí)行工作，平均每年受理各類案件1100件以上，約占滿洲里市人民法院總受案數(shù)的60％，平均結(jié)案率95％以上，調(diào)解率連續(xù)多年超過73％。多年來，扎區(qū)法庭先后有多名同志被上級(jí)法院榮記二等功、三等功，有2名同志被呼倫貝爾市中級(jí)人民法院授予優(yōu)秀青年法官稱號(hào)，有1名同志被內(nèi)蒙古自治區(qū)高級(jí)人民法院授予自治區(qū)“十佳”法官、優(yōu)秀青年衛(wèi)士、先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。扎區(qū)法庭在1995年被自治區(qū)高院榮記集體二等功，1997年、2000年、2001年、2004年4次被呼倫貝爾市中級(jí)人民法院榮記集體三等功，被呼倫貝爾市委授予政法戰(zhàn)線標(biāo)兵單位。2004年被自治區(qū)人民政府授予指導(dǎo)人民調(diào)解工作先進(jìn)單位；多次被滿洲里市委、市政府授予勞動(dòng)模范單位，連續(xù)多次評(píng)為先進(jìn)基層黨組織、廉政建設(shè)先進(jìn)單位、精神文明標(biāo)兵單位、十佳優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵單位、社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位；連續(xù)九年被滿洲里市法院評(píng)為先進(jìn)集體。領(lǐng)導(dǎo)班子被**區(qū)委、區(qū)政府評(píng)為實(shí)績(jī)突出的領(lǐng)導(dǎo)班子。

以人為本提高隊(duì)伍素質(zhì)

在2003年組織的征詢?nèi)罕娨庖娬{(diào)查中，反映我庭法官專業(yè)素質(zhì)較低、影響辦案效率的問題較為集中。如何提高法官的專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化人民法庭的各項(xiàng)職能，成為最緊迫的問題。因此，我們確立了以人為本，以提高法官專業(yè)素質(zhì)為核心，建立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制的隊(duì)伍建設(shè)思路。

經(jīng)費(fèi)緊張是制約法官培訓(xùn)的主要因素，為了使投入的資金達(dá)到最大的效用，2004年4月我庭負(fù)債投資5萬元，僅用不到一個(gè)月的時(shí)間配備了一間擁有21臺(tái)電腦、1套多媒體教學(xué)設(shè)備的教室，與中法網(wǎng)簽訂了網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)合同，5月16日多媒體教室投入使用以后，每天全體干警堅(jiān)持學(xué)習(xí)一個(gè)小時(shí)，學(xué)習(xí)了法學(xué)基礎(chǔ)理論、法制史、民法學(xué)、民事訴訟法學(xué)、刑法學(xué)、刑事訴訟法學(xué)、行政法學(xué)、法律文書寫作等，并學(xué)習(xí)了房地產(chǎn)案件審判、醫(yī)療事故案件審判、物業(yè)合同糾紛法律適用等專門講座，干警的法律知識(shí)結(jié)構(gòu)逐步改變，專業(yè)素質(zhì)明顯提高，截至2005年上半年我庭的上訴案件不足全部民商事案件的3％。如申穎先同志經(jīng)過近四個(gè)月的多媒體遠(yuǎn)程培訓(xùn)，去年以369分的成績(jī)通過司法考試。2004年我地區(qū)發(fā)生了多起醫(yī)療事故，有三起案情復(fù)雜、社會(huì)影響大的案件訴訟到我庭，案件中的一些情況在我們地區(qū)尚無先例，結(jié)合遠(yuǎn)程教學(xué)中掌握的知識(shí)，通過在線與專家探討，三起案件判決后，一起案件當(dāng)事人自動(dòng)履行，兩起案件上訴，均維持原判。

不僅如此，我庭還利用多媒體教室，有意識(shí)地學(xué)習(xí)了現(xiàn)代管理、社交禮儀、大學(xué)語文等知識(shí)，為增強(qiáng)司法能力、提高法官綜合素質(zhì)、豐富法官內(nèi)涵、建立具有**特色的司法服務(wù)禮儀規(guī)范、法庭文化、進(jìn)行司法改革等許多方面發(fā)揮著重要作用。

整合資源加強(qiáng)審判管理

加強(qiáng)審判流程管理是法院改革的重要內(nèi)容，也是提高審判效率、提升案件質(zhì)量的有效途徑。我庭在審判流程管理中有下面一些做法：

一是，整合人力資源，人盡其才。“人盡其才、物盡其用”，這是資源整合、發(fā)揮其最大效用的基本規(guī)律。我庭審判人員短缺是基本事實(shí)，如何讓各具特長(zhǎng)的審判人員從事其最擅長(zhǎng)的崗位，是整合人力資源最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。我庭打破界限、打破習(xí)慣，讓能者上、庸者下。實(shí)踐證明，效果是顯著的。如審判員勾東琰同志駕馭庭審能力相對(duì)較弱，但調(diào)解工作很有特色，每年案件調(diào)解率都在99％以上，2005年將其調(diào)整到調(diào)解組后，其能力得到充分發(fā)揮，在做好案件送達(dá)、排期等工作的同時(shí)，第一個(gè)月就審結(jié)案件40件，調(diào)解工作效率提高了近6倍。

二是，建立分工明確、職能健全的業(yè)務(wù)組室。**區(qū)有**煤業(yè)公司、呼倫貝爾漁業(yè)集團(tuán)公司、靈泉發(fā)電廠等市屬國(guó)有大型企業(yè)，扎區(qū)區(qū)委、區(qū)政府均是縣級(jí)，因?yàn)檫@樣的地緣因素和行政設(shè)置，扎區(qū)法庭的設(shè)置與人員配備均與其他法庭不同，人民群眾衡量我們的標(biāo)準(zhǔn)就相對(duì)較高，這種壓力，給我們庭室建設(shè)提出了新的要求。因此，根據(jù)審判發(fā)展的需要，市法院黨組積極爭(zhēng)取，市委、市政府給予了大力的支持，設(shè)置了立案組、調(diào)解組、民事一組、民事二組、執(zhí)行組等功能完善的民事審判執(zhí)行組室，同時(shí)設(shè)立了綜合辦公室負(fù)責(zé)行政后勤保障工作，健全組室后，明確的審判分工促進(jìn)了審判效率的提高，基本形成大立案的格局，實(shí)現(xiàn)案件繁簡(jiǎn)分流，也為系統(tǒng)化的審判流程管理提供了先決條件。

三是，引入細(xì)節(jié)管理理念，制定審判流程管理規(guī)范。在我庭審判實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)影響案件質(zhì)量、案件效率的因素，引發(fā)當(dāng)事人不滿、群眾反映強(qiáng)烈的問題，往往是因?yàn)閷徟腥藛T沒有處理好或是沒有正確對(duì)待審判活動(dòng)中的細(xì)節(jié)而造成的，所以我們?cè)趯徟泄芾碇幸爰?xì)節(jié)管理理論，樹立99個(gè)規(guī)范的操作，加上1個(gè)關(guān)鍵的細(xì)節(jié)處理不當(dāng)，其結(jié)果是“0”的業(yè)績(jī)觀，并用這種理論制定審判流程管理規(guī)范，從立案、送達(dá)、案件移交、調(diào)解、排期、審理、評(píng)議、制作法律文書、宣判送達(dá)，到執(zhí)行中制定執(zhí)行方案、案件摸查、采取執(zhí)行措施等各個(gè)環(huán)節(jié)制定了嚴(yán)格的期限和具體要求，就像一條流水線，環(huán)環(huán)相扣、層次分明，案件出現(xiàn)停滯，負(fù)責(zé)流程管理的人員馬上可以發(fā)現(xiàn)問題，及早解決，避免審判失誤，把每一件案件辦成精品。這種理念深入人心，上訴案件發(fā)回重審、改判的不足1％，我們的目標(biāo)是0重審、0改判！當(dāng)事人張某是一個(gè)特別挑剔的人，幾年前因?yàn)槲彝サ姆ü俜晌臅?duì)失誤，一字之差使案件在執(zhí)行中多執(zhí)行張某3000元，雖然案件執(zhí)行回轉(zhuǎn)，沒有給她造成經(jīng)濟(jì)上的損失，但她對(duì)我庭產(chǎn)生很大的抵觸情緒，多次上訪告狀，給我們的工作帶來了巨大的壓力。后來化解她與法庭的矛盾，使她做出改變的，除了我們細(xì)致的思想工作外，最主要的是，在她接下來訴訟的兩起案件中，扎區(qū)法庭領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，法官注重細(xì)節(jié)、注重時(shí)效的審判作風(fēng)，讓她信服。細(xì)節(jié)決定成敗，注重細(xì)節(jié)我們的工作才更經(jīng)得起考驗(yàn)，裁判結(jié)果才更有分量！

公正高效確保工作主題

“公正與效率”是法院工作的世紀(jì)主題，如何理解“公正”與“效率”，如何賦予其實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，是我們?cè)趯?shí)踐中一直追求的目標(biāo)。在政法系統(tǒng)開展的“規(guī)范司法行為，促進(jìn)司法公正”專項(xiàng)整改活動(dòng)中，我庭以查擺民事審判和執(zhí)行工作中存在的問題為重點(diǎn)，普查了2000年以來的各類民事、執(zhí)行案件近500件，以上訴、發(fā)回重審、改判、涉訪案件，中止執(zhí)行案件為重點(diǎn)，承辦人分別寫出分析材料，集體討論，查擺案件中存在的不足，撰寫調(diào)研文章，指導(dǎo)工作實(shí)踐。通過歸類、梳理查擺的問題，制定了15條整改措施，以此為據(jù)建立、完善民事審判、執(zhí)行、黨務(wù)、審判管理等各項(xiàng)制度，確保司法公正。

在我庭的民事審判中，我們相繼開展了法律文書改革、觀摩庭審等崗位練兵活動(dòng)，制定了案件周報(bào)制度、質(zhì)量評(píng)查制度、新類型疑難案件討論制度、重審改判案件評(píng)析制度等，旨在增強(qiáng)司法能力、提高司法水平、加強(qiáng)案件質(zhì)量、促進(jìn)審判效率。法律文書改革后，我庭的法律文書結(jié)構(gòu)更為合理，焦點(diǎn)明確、針對(duì)性強(qiáng)、說理透徹、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、深入淺出，在年末的目標(biāo)化考核中，我庭法律文書改革的成果得到評(píng)查組的一致好評(píng)；我庭在原來觀摩庭活動(dòng)的基礎(chǔ)上，今年上半年每個(gè)組室的審判骨干，選擇不同類型、關(guān)系到群眾切實(shí)利益的案件，組織9個(gè)觀摩庭，均當(dāng)庭宣判，9個(gè)案件無一上訴。觀摩庭活動(dòng)中，邀請(qǐng)了人大代表、人民陪審員、司法助理員、律師、法律工作者、人民調(diào)解員、社會(huì)各界代表等參加旁聽，旁聽人數(shù)達(dá)到600多人次，有許多群眾自發(fā)參加旁聽，同時(shí)以這種方式來培訓(xùn)人民調(diào)解員，審判與指導(dǎo)人民調(diào)解組織工作有機(jī)地結(jié)合起來，經(jīng)過聽取旁聽人員意見、組織討論。形成了符合我庭特點(diǎn)的民事案件審理規(guī)范，而且觀摩庭活動(dòng)取得了提高法官駕馭庭審能力、帶動(dòng)審判效率、培訓(xùn)人民調(diào)解員、法制宣傳、擴(kuò)展監(jiān)督渠道等一舉五贏的效果，審判效果和社會(huì)效果并舉。通過開展一系列活動(dòng)，健全各項(xiàng)審判制度，案件質(zhì)量、審判效率大幅度提升，我庭民事案件平均結(jié)案率在99％以上，案件平均審理周期僅為21天。

民事二組專門審理法人之間財(cái)產(chǎn)關(guān)系糾紛案件，是我庭實(shí)現(xiàn)維護(hù)地方經(jīng)濟(jì)秩序、建設(shè)地方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制職能的責(zé)任庭室。改革開放以來，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡的過程中，本地的很多企業(yè)紛紛倒閉、破產(chǎn)、轉(zhuǎn)制，地方經(jīng)濟(jì)一度陷入困境。大型國(guó)有企業(yè)**煤業(yè)有限責(zé)任公司是本地的支柱企業(yè)，在能源相對(duì)過剩時(shí)期，該公司向外賒銷煤炭，簽訂合同時(shí)維權(quán)意識(shí)淡薄，產(chǎn)生大量不良債權(quán)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)中欠下大量債務(wù)，舉步維艱。在這種形勢(shì)下，我庭主動(dòng)承擔(dān)起義務(wù)法律宣傳員的責(zé)任，先后四次為企業(yè)舉辦中層管理干部法律專題知識(shí)講座，義務(wù)提供法律咨詢服務(wù)，協(xié)助企業(yè)樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，并與該公司法律部門共同調(diào)研盤活不良資產(chǎn)、清理不良債權(quán)、減輕債務(wù)負(fù)擔(dān)的法律途徑，實(shí)行了債轉(zhuǎn)股、債權(quán)人分期獲賠、托管等一系列方案，在企業(yè)擺脫困境、扭虧為盈中發(fā)揮了巨大的作用。同時(shí)，對(duì)于該公司的訴訟案件，采取積極、果斷、恰當(dāng)?shù)姆纱胧ＷC公司權(quán)益的實(shí)現(xiàn)。2005年3月24日該公司得到消息，拖欠該公司30萬元煤款的北京某公司和滿洲里某公司為逃避債務(wù)，欲將所得拆遷補(bǔ)償金90多萬元轉(zhuǎn)移。我庭立即派人到滿洲里市各銀行進(jìn)行查詢，在掌握了款項(xiàng)流轉(zhuǎn)線索的情況下，我庭充分研究對(duì)策和法律適用問題，我們四名法官和一名法警及時(shí)來到兩公司負(fù)責(zé)人入住的酒店，兩公司稱50萬元已經(jīng)匯至北京總公司，另外40多萬元為公司職工發(fā)放了工資，拒不提供實(shí)情。在這種情況下，我們以兩公司負(fù)責(zé)人柴某、張某和會(huì)計(jì)邢某陳述中的矛盾為突破口，經(jīng)過近4個(gè)小時(shí)的工作，查清了資金流向，將欠款30萬元全部?jī)鼋Y(jié)，案件順利執(zhí)行。五年來我庭累計(jì)為該公司清理債權(quán)、債務(wù)近500萬元，為維護(hù)企業(yè)利益恪盡職責(zé)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。

“執(zhí)行難”是法院工作的焦點(diǎn)問題，也是我庭工作中最大的一塊“心病”，執(zhí)行工作搞不好，群眾的利益就無法實(shí)現(xiàn)，就會(huì)失去“民心”。

經(jīng)過認(rèn)真分析和調(diào)研，之所以一些案件未得到有效執(zhí)行，除被執(zhí)行人沒有履行能力以外，掌握被執(zhí)行人信息不及時(shí)、個(gè)別執(zhí)行人員責(zé)任心不強(qiáng)、把握?qǐng)?zhí)行時(shí)機(jī)不準(zhǔn)確、執(zhí)行措施不靈活等是影響執(zhí)行效率和效果的重要原因。據(jù)此，我庭于2004年6月開始開展了為期半年的清理執(zhí)行舊案、集中執(zhí)行活動(dòng)，將未得到有效執(zhí)行的263件舊案歸類，總結(jié)原因，建立以貼近群眾生活、掌握被執(zhí)行人信息便利的社區(qū)、居委會(huì)、人民調(diào)解組織、派出所、社會(huì)團(tuán)體、廠礦企業(yè)、房產(chǎn)、車輛管理部門、金融企業(yè)、工商、海關(guān)、稅務(wù)等國(guó)家機(jī)關(guān)為主要聯(lián)絡(luò)點(diǎn)的執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)，重新建立了被執(zhí)行人檔案，恰當(dāng)運(yùn)用法律規(guī)定的執(zhí)行措施，這次活動(dòng)執(zhí)行舊案104件，并有94件案件制定執(zhí)行預(yù)案，同時(shí)這項(xiàng)活動(dòng)帶動(dòng)了2004年我庭執(zhí)行工作的全面進(jìn)步，有效執(zhí)行率達(dá)到85％，成績(jī)斐然，效果突出。

“迎賓樓案件”在清理執(zhí)行舊案中引起很大的反響，受到廣泛的關(guān)注。飲食服務(wù)公司是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代**國(guó)有商業(yè)企業(yè)，迎賓樓是其所有的固定資產(chǎn)之一。改革開放以后，企業(yè)失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，負(fù)債累累，企業(yè)轉(zhuǎn)為民有民營(yíng)后，迎賓樓由28名職工經(jīng)營(yíng)，該樓房有抵押貸款20余萬元，由于牽扯到28名職工的基本權(quán)益，銀行借款執(zhí)行案件擱置了10年，只要法院采取強(qiáng)制執(zhí)行措施，職工群訪事件就會(huì)一觸即發(fā)。我們認(rèn)真細(xì)致地了解情況，與政府多次協(xié)調(diào)，尋找盤活資產(chǎn)、兩利兼顧的處理方案，經(jīng)過半年的努力步森集團(tuán)出資47萬元收購(gòu)迎賓樓，償還了銀行的貸款，28名職工的社會(huì)保險(xiǎn)全部有了著落，28名職工將表揚(yáng)信和錦旗送到市政法委。但這些沉甸甸的詞句也砸在了我們的心上，讓我們警醒：法官的最高榮譽(yù)是群眾的信任，群眾的口碑才是法官的豐碑！

公正司法一心為民　維護(hù)人民群眾的利益

“群眾利益無小事”，是為人民服務(wù)宗旨的具體體現(xiàn)。為了讓這種觀念深入人心，我們領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)同志們到群眾中、貧困當(dāng)事人家中走訪，了解到幾

十、幾百元錢對(duì)于有些當(dāng)事人是至關(guān)重要的，尤其在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我庭法官集體到百米井下體驗(yàn)煤礦工人的工作環(huán)境，了解一線工人是在何種境況中默默工作，用這些鮮活的經(jīng)歷來增進(jìn)法官和人民群眾的互動(dòng)，一幕幕真實(shí)的場(chǎng)景深深地觸動(dòng)了我們的心，法官與人民群眾血與肉的新型關(guān)系在理解和互動(dòng)中逐步形成，讓我們從以往官本位思想中解放出來，徹底摒棄“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風(fēng)，樹立起“便訴訟、主公道、伸正義、顯權(quán)威”，服務(wù)于群眾的新形象。

我庭近幾年來逐步推出如建立案件受理點(diǎn)、巡回審判、司法救助、建立“綠色”訴訟通道、庭前舉證指導(dǎo)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)告知、審判信息公開等多項(xiàng)司法為民措施，僅減、緩、免訴訟費(fèi)這一項(xiàng)，就照顧弱勢(shì)群眾300余人，減、緩、免訴訟費(fèi)達(dá)到2萬元之多，以人為本、公正和諧的司法氛圍昭然若現(xiàn)。今年我們將實(shí)行根據(jù)我庭實(shí)際制定的司法禮儀規(guī)范，讓法官更加具有親和力，讓當(dāng)事人在和風(fēng)細(xì)雨的司法溫情中感受法律維護(hù)人民根本利益的實(shí)質(zhì)。

從農(nóng)村來到扎區(qū)打工的嚴(yán)永昌，在一起交通事故中被撞成高位截癱，對(duì)這起案件我庭全程提供訴訟便利，免交訴訟費(fèi)、快立、快審、快結(jié)，執(zhí)行中將我庭扣押的被執(zhí)行人扈光生僅有的一臺(tái)農(nóng)用拖拉機(jī)變賣，扈光生沒有固定職業(yè)、妻子患有嚴(yán)重的肺結(jié)核臥病在床，再無可供執(zhí)行的財(cái)產(chǎn)，案件陷入僵局，嚴(yán)永昌多次哄鬧法庭、辱罵法官，但我們并沒有因此而懈怠，經(jīng)多方聯(lián)系，我們?yōu)殪韫馍业搅艘环菔杖胼^為穩(wěn)定的工作，提取其部分工資償還債務(wù)，讓嚴(yán)永昌在扎區(qū)絹花廠學(xué)習(xí)了拼裝技術(shù)后，法庭出車為其取原材料，再將其拼裝的成品送回廠里，嚴(yán)永昌從開始的每月幾十元，到現(xiàn)在每月收入600元，他的生活徹底得到了安置，扈光生的家庭壓力也得到緩解，他們暗淡的生活又充滿了希望。民心是鏡子、民意是導(dǎo)師，只要心懷群眾疾苦，我們面對(duì)的困難就能克服！

人民法庭是法院面對(duì)基層、面對(duì)農(nóng)村、面對(duì)群眾的土壤，群眾之間的矛盾，最好的解決方法是疏導(dǎo)。因此，調(diào)解是化解矛盾、定紛止?fàn)幾钣行У姆墒侄危{(diào)解工作也就成為我們民事審判的重頭戲。近幾年來，我們將探索調(diào)解工作新方法、提高案件調(diào)解率，作為貫徹落實(shí)司法為民思想的重要途徑。

2003年4月我庭成立調(diào)解組，讓民事案件先過“調(diào)解關(guān)”，8個(gè)月時(shí)間里調(diào)解組除送達(dá)相關(guān)文書、案件排期外三名同志調(diào)解民事案件215件；2005年我庭又重新調(diào)整調(diào)解組的審判力量，將素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的審判骨干充實(shí)到調(diào)解組，調(diào)解組調(diào)解成立的案件與去年同期相比翻了一番，真正成為一道化解矛盾的“緩沖帶”，防止矛盾激化的“防護(hù)林”。有一位下肢癱瘓的殘疾人因與愛人發(fā)生口角，一氣之下坐上出租車來到法庭，負(fù)責(zé)立案的審判員背著他進(jìn)屋，并給他跑前跑后立上案。法庭派車送他回家后，次日就組織審判人員現(xiàn)場(chǎng)辦案，約請(qǐng)了當(dāng)事人的親屬到場(chǎng)，一起調(diào)解，不厭其煩四次上門做工作，終于使殘疾人夫婦言歸于好，這位當(dāng)事人深有感觸地說：“法庭辦案真是辦到家了，也辦到人心里了！”

經(jīng)過大家認(rèn)真總結(jié)，我們庭摸索出一條自己的調(diào)解思路，形成“三心”“六法”齊相輝映，彰顯調(diào)解功效的生動(dòng)局面。“三心”就是法官對(duì)當(dāng)事人擁有熱心、關(guān)心、和愛心，“六法”就是親情法、疏導(dǎo)法、推謬法、情理相濟(jì)法、周援法、和換位法，案件調(diào)解率從開始的60％步步攀升，達(dá)到73％，今年有望超過75％。同時(shí)，我庭用自辦的培訓(xùn)教材、采取多種方式培訓(xùn)人民調(diào)解員，每年平均培訓(xùn)人民調(diào)解員12次，受訓(xùn)人數(shù)超過800人次，人民調(diào)解員素質(zhì)的提高對(duì)審判工作中調(diào)解成功率的提升起到了積極的促進(jìn)作用，形成人民調(diào)解與司法調(diào)解互為犄角的良好局面。

一位老人與他的幾位子女關(guān)系緊張，這位老人年過七旬，身患鼻癌，本來兒女對(duì)他孝順有加，可他對(duì)兒女蠻橫無理，在法庭對(duì)審判人員充滿敵意，常常出言不遜，一年中他先后起訴五次、執(zhí)行一次，承辦案件的法官不顧老人的謾罵，切入矛盾的關(guān)鍵，用親情疏導(dǎo)、情理相濟(jì)，化解糾葛，在案件審結(jié)后仍舊與人民調(diào)解員一道在老人和其子女之間協(xié)調(diào)關(guān)系，冰凍的親情慢慢融化，在老人病危期間，他的子女與他盡釋前嫌，陪老人走過了最后的日子，彌留之際他要求子女把他最后的遺言捎到法庭：“我對(duì)不住法庭的同志啊！”這句最后的感言化作一腔熱血伴隨我們繼續(xù)前行！

長(zhǎng)路漫漫當(dāng)歌詠，任重道遠(yuǎn)勇拼搏，扎區(qū)法庭將在為人民服務(wù)的征程中，譜寫新的篇章！

第二篇：人民法庭先進(jìn)集體事跡材料

長(zhǎng)路當(dāng)歌 奮勇拼搏--人民法庭先進(jìn)事跡

多年來，扎區(qū)法庭先后有多名同志被上級(jí)法院榮記二等功、三等功，有2名同志被呼倫貝爾市中級(jí)人民法院授予優(yōu)秀青年法官稱號(hào)，有1名同志被內(nèi)蒙古自治區(qū)高級(jí)人民法院授予自治區(qū)“十佳”法官、優(yōu)秀青年衛(wèi)士、先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。扎區(qū)法庭在1995年被自治區(qū)高院榮記集體二等功，1997年、、、4次被呼倫貝爾市中級(jí)人民法院榮記集體三等功，被呼倫貝爾市委授予政法戰(zhàn)線標(biāo)兵單位。被自治區(qū)人民政府授予指導(dǎo)人民調(diào)解工作先進(jìn)單位；多次被滿洲里市委、市政府授予勞動(dòng)模范單位，連續(xù)多次評(píng)為先進(jìn)基層黨組織、廉政建設(shè)先進(jìn)單位、精神文明標(biāo)兵單位、十佳優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵單位、社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位；連續(xù)九年被滿洲里市法院評(píng)為先進(jìn)集體。領(lǐng)導(dǎo)班子被區(qū)委、區(qū)政府評(píng)為實(shí)績(jī)突出的領(lǐng)導(dǎo)班子。

以人為本 提高隊(duì)伍素質(zhì)

在組織的征詢?nèi)罕娨庖娬{(diào)查中，反映我庭法官專業(yè)素質(zhì)較低、影響辦案效率的問題較為集中。如何提高法官的專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化人民法庭的各項(xiàng)職能，成為最緊迫的問題。因此，我們確立了以人為本，以提高法官專業(yè)素質(zhì)為核心，建立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制的隊(duì)伍建設(shè)思路。

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經(jīng)費(fèi)緊張是制約法官培訓(xùn)的主要因素，為了使投入的資金達(dá)到最大的效用，4月我庭負(fù)債投資5萬元，僅用不到一個(gè)月的時(shí)間配備了一間擁有21臺(tái)電腦、1套多媒體教學(xué)設(shè)備的教室，與中法網(wǎng)簽訂了網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)合同，5月16日多媒體教室投入使用以后，每天全體干警堅(jiān)持學(xué)習(xí)一個(gè)小時(shí)，學(xué)習(xí)了法學(xué)基礎(chǔ)理論、法制史、民法學(xué)、民事訴訟法學(xué)、刑法學(xué)、刑事訴訟法學(xué)、行政法學(xué)、法律文書寫作等，并學(xué)習(xí)了房地產(chǎn)案件審判、醫(yī)療事故案件審判、物業(yè)合同糾紛法律適用等專門講座，干警的法律知識(shí)結(jié)構(gòu)逐步改變，專業(yè)素質(zhì)明顯提高，截至上半年我庭的上訴案件不足全部民商事案件的3％。如申穎先同志經(jīng)過近四個(gè)月的多媒體遠(yuǎn)程培訓(xùn)，去年以369分的成績(jī)通過司法考試。我地區(qū)發(fā)生了多起醫(yī)療事故，有三起案情復(fù)雜、社會(huì)影響大的案件訴訟到我庭，案件中的一些情況在我們地區(qū)尚無先例，結(jié)合遠(yuǎn)程教學(xué)中掌握的知識(shí)，通過在線與專家探討，三起案件判決后，一起案件當(dāng)事人自動(dòng)履行，兩起案件上訴，均維持原判。

不僅如此，我庭還利用多媒體教室，有意識(shí)地學(xué)習(xí)了現(xiàn)代管理、社交禮儀、大學(xué)語文等知識(shí)，為增強(qiáng)司法能力、提高法官綜合素質(zhì)、豐富法官內(nèi)涵、建立具有特色的司法服務(wù)禮儀規(guī)范、法庭文化、進(jìn)行司法改革等許多方面發(fā)揮著重要作用。

整合資源 加強(qiáng)審判管理

加強(qiáng)審判流程管理是法院改革的重要內(nèi)容，也是提高審判效率、提升案件質(zhì)量的有效途徑。我庭在審判流程管理中有下面一些做法：

一是，整合人力資源，人盡其才。“人盡其才、物盡其用”，這是資源整合、發(fā)揮其最大效用的基本規(guī)律。我庭審判人員短缺是基本事實(shí)，如何讓各具特長(zhǎng)的審判人員從事其最擅長(zhǎng)的崗位，是整合人力資源最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。我庭打破界限、打破習(xí)慣，讓能者上、庸者下。實(shí)踐證明，效果是顯著的。如審判員勾東琰同志駕馭庭審能力相對(duì)較弱，但調(diào)解工作很有特色，每年案件調(diào)解率都在99％以上，將其調(diào)整到調(diào)解組后，其能力得到充分發(fā)揮，在做好案件送達(dá)、排期等工作的同時(shí)，第一個(gè)月就審結(jié)案件40件，調(diào)解工作效率提高了近6倍。

二是，建立分工明確、職能健全的業(yè)務(wù)組室。區(qū)有煤業(yè)公司、呼倫貝爾漁業(yè)集團(tuán)公司、靈泉發(fā)電廠等市屬國(guó)有大型企業(yè)，扎區(qū)區(qū)委、區(qū)政府均是縣級(jí)，因?yàn)檫@樣的地緣因素和行政設(shè)置，扎區(qū)法庭的設(shè)置與人員配備均與其他法庭不同，人民群眾衡量我們的標(biāo)準(zhǔn)就相對(duì)較高，這種壓力，給我們庭室建設(shè)提出了新的要求。因此，根據(jù)審判發(fā)展的需要，市法院黨組積極爭(zhēng)取，市委、市政府給予了大力的支持，設(shè)置了立案組、調(diào)解組、民事一組、民事二組、執(zhí)行組等功能完善的民事審判執(zhí)行組室，同時(shí)設(shè)立了綜合辦公室負(fù)責(zé)行政后勤保障工作，健全組室后，明確的審判分工促進(jìn)了審判效率的提高，基本形成大立案的格局，實(shí)現(xiàn)案件繁簡(jiǎn)分流，也為系統(tǒng)化的審判流程管理提供了先決條件。

三是，引入細(xì)節(jié)管理理念，制定審判流程管理規(guī)范。在我庭審判實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)影響案件質(zhì)量、案件效率的因素，引發(fā)當(dāng)事人不滿、群眾反映強(qiáng)烈的問題，往往是因?yàn)閷徟腥藛T沒有處理好或是沒有正確對(duì)待審判活動(dòng)中的細(xì)節(jié)而造成的，所以我們?cè)趯徟泄芾碇幸爰?xì)節(jié)管理理論，樹立99個(gè)規(guī)范的操作，加上1個(gè)關(guān)鍵的細(xì)節(jié)處理不當(dāng)，其結(jié)果是“0”的業(yè)績(jī)觀，并用這種理論制定審判流程管理規(guī)范，從立案、送達(dá)、案件移交、調(diào)解、排期、審理、評(píng)議、制作法律文書、宣判送達(dá)，到執(zhí)行中制定執(zhí)行方案、案件摸查、采取執(zhí)行措施等各個(gè)環(huán)節(jié)制定了嚴(yán)格的期限和具體要求，就像一條流水線，環(huán)環(huán)相扣、層次分明，案件出現(xiàn)停滯，負(fù)責(zé)流程管理的人員馬上可以發(fā)現(xiàn)問題，及早解決，避免審判失誤，把每一件案件辦成精品。這種理念深入人心，上訴案件發(fā)回重審、改判的不足1％，我們的目標(biāo)是0重審、0改判！當(dāng)事人張某是一個(gè)特別挑剔的人，幾年前因?yàn)槲彝サ姆ü俜晌臅?duì)失誤，一字之差使案件在執(zhí)行中多執(zhí)行張某3000元，雖然案件執(zhí)行回轉(zhuǎn)，沒有給她造成經(jīng)濟(jì)上的損失，但她對(duì)我庭產(chǎn)生很大的抵觸情緒，多次上訪告狀，給我們的工作帶來了巨大的壓力。后來化解她與法庭的矛盾，使她做出改變的，除了我們細(xì)致的思想工作外，最主要的是，在她接下來訴訟的兩起案件中，扎區(qū)法庭領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，法官注重細(xì)節(jié)、注重時(shí)效的審判作風(fēng)，讓她信服。細(xì)節(jié)決定成敗，注重細(xì)節(jié)我們的工作才更經(jīng)得起考驗(yàn)，裁判結(jié)果才更有分量！

公正高效 確保工作主題

“公正與效率”是法院工作的世紀(jì)主題，如何理解“公正”與“效率”，如何賦予其實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，是我們?cè)趯?shí)踐中一直追求的目標(biāo)。在政法系統(tǒng)開展的“規(guī)范司法行為，促進(jìn)司法公正”專項(xiàng)整改活動(dòng)中，我庭以查擺民事審判和執(zhí)行工作中存在的問題為重點(diǎn)，普查了以來的各類民事、執(zhí)行案件近500件，以上訴、發(fā)回重審、改判、涉訪案件，中止執(zhí)行案件為重點(diǎn)，承辦人分別寫出分析材料，集體討論，查擺案件中存在的不足，撰寫調(diào)研文章，指導(dǎo)工作實(shí)踐。通過歸類、梳理查擺的問題，制定了15條整改措施，以此為據(jù)建立、完善民事審判、執(zhí)行、黨務(wù)、審判管理等各項(xiàng)制度，確保司法公正。

在我庭的民事審判中，我們相繼開展了法律文書改革、觀摩庭審等崗位練兵活動(dòng)，制定了案件周報(bào)制度、質(zhì)量評(píng)查制度、新類型疑難案件討論制度、重審改判案件評(píng)析制度等，旨在增強(qiáng)司法能力、提高司法水平、加強(qiáng)案件質(zhì)量、促進(jìn)審判效率。法律文書改革后，我庭的法律文書結(jié)構(gòu)更為合理，焦點(diǎn)明確、針對(duì)性強(qiáng)、說理透徹、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、深入淺出，在年末的目標(biāo)化考核中，我庭法律文書改革的成果得到評(píng)查組的一致好評(píng)；我庭在原來觀摩庭活動(dòng)的基礎(chǔ)上，今年上半年每個(gè)組室的審判骨干，選擇不同類型、關(guān)系到群眾切實(shí)利益的案件，組織9個(gè)觀摩庭，均當(dāng)庭宣判，9個(gè)案件無一上訴。觀摩庭活動(dòng)中，邀請(qǐng)了人大代表、人民陪審員、司法助理員、律師、法律工作者、人民調(diào)解員、社會(huì)各界代表等參加旁聽，旁聽人數(shù)達(dá)到600多人次，有許多群眾自發(fā)參加旁聽，同時(shí)以這種方式來培訓(xùn)人民調(diào)解員，審判與指導(dǎo)人民調(diào)解組織工作有機(jī)地結(jié)合起來，經(jīng)過聽取旁聽人員意見、組織討論。形成了符合我庭特點(diǎn)的民事案件審理規(guī)范，而且觀摩庭活動(dòng)取得了提高法官駕馭庭審能力、帶動(dòng)審判效率、培訓(xùn)人民調(diào)解員、法制宣傳、擴(kuò)展監(jiān)督渠道等一舉五贏的效果，審判效果和社會(huì)效果并舉。通過開展一系列活動(dòng)，健全各項(xiàng)審判制度，案件質(zhì)量、審判效率大幅度提升，我庭民事案件平均結(jié)案率在99％以上，案件平均審理周期僅為21天。

民事二組專門審理法人之間財(cái)產(chǎn)關(guān)系糾紛案件，是我庭實(shí)現(xiàn)維護(hù)地方經(jīng)濟(jì)秩序、建設(shè)地方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制職能的責(zé)任庭室。改革開放以來，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡的過程中，本地的很多企業(yè)紛紛倒閉、破產(chǎn)、轉(zhuǎn)制，地方經(jīng)濟(jì)一度陷入困境。大型國(guó)有企業(yè)煤業(yè)有限責(zé)任公司是本地的支柱企業(yè)，在能源相對(duì)過剩時(shí)期，該公司向外賒銷煤炭，簽訂合同時(shí)維權(quán)意識(shí)淡薄，產(chǎn)生大量不良債權(quán)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)中欠下大量債務(wù)，舉步維艱。在這種形勢(shì)下，我庭主動(dòng)承擔(dān)起義務(wù)法律宣傳員的責(zé)任，先后四次為企業(yè)舉辦中層管理干部法律專題知識(shí)講座，義務(wù)提供法律咨詢服務(wù)，協(xié)助企業(yè)樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，并與該公司法律部門共同調(diào)研盤活不良資產(chǎn)、清理不良債權(quán)、減輕債務(wù)負(fù)擔(dān)的法律途徑，實(shí)行了債轉(zhuǎn)股、債權(quán)人分期獲賠、托管等一系列方案，在企業(yè)擺脫困境、扭虧為盈中發(fā)揮了巨大的作用。同時(shí)，對(duì)于該公司的訴訟案件，采取積極、果斷、恰當(dāng)?shù)姆纱胧ＷC公司權(quán)益的實(shí)現(xiàn)。3月24日該公司得到消息，拖欠該公司30萬元煤款的北京某公司和滿洲里某公司為逃避債務(wù)，欲將所得拆遷補(bǔ)償金90多萬元轉(zhuǎn)移。我庭立即派人到滿洲里市各銀行進(jìn)行查詢，在掌握了款項(xiàng)流轉(zhuǎn)線索的情況下，我庭充分研究對(duì)策和法律適用問題，我們四名法官和一名法警及時(shí)來到兩公司負(fù)責(zé)人入住的酒店，兩公司稱50萬元已經(jīng)匯至北京總公司，另外40多萬元為公司職工發(fā)放了工資，拒不提供實(shí)情。在這種情況下，我們以兩公司負(fù)責(zé)人柴某、張某和會(huì)計(jì)邢某陳述中的矛盾為突破口，經(jīng)過近4個(gè)小時(shí)的工作，查清了資金流向，將欠款30萬元全部?jī)鼋Y(jié)，案件順利執(zhí)行。五年來我庭累計(jì)為該公司清理債權(quán)、債務(wù)近500萬元，為維護(hù)企業(yè)利益恪盡職責(zé)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。

“執(zhí)行難”是法院工作的焦點(diǎn)問題，也是我庭工作中最大的一塊“心病”，執(zhí)行工作搞不好，群眾的利益就無法實(shí)現(xiàn)，就會(huì)失去“民心”。

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第三篇：先進(jìn)集體事跡

先進(jìn)集體事跡

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，通過動(dòng)員和培訓(xùn),全體員工統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信念，樹立了決心。由于是公司對(duì)外的第一社會(huì)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)的重視和同仁的期盼無形中使我們感到肩上責(zé)任重大。非同小可，只能成功，沒有退路！大家變壓力為動(dòng)力，克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運(yùn)行記錄不健全和設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象嚴(yán)重及故障率高的困難，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的工作贏得了甲方的好評(píng)和初步認(rèn)可

經(jīng)過大家的努力工作和辛勤耕耘，無論是機(jī)房還是工作區(qū)域環(huán)境面貌煥然一新。其中：粉刷墻壁650㎡、規(guī)章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)147個(gè)，建立了設(shè)備臺(tái)帳。為了體現(xiàn)中電物業(yè)企業(yè)文化，我們還在操作間創(chuàng)辦了學(xué)習(xí)園地，圖文并茂地對(duì)好人好事進(jìn)行了表彰，宏揚(yáng)了正氣、鼓勵(lì)了先進(jìn)，同時(shí)我們還對(duì)工具、維修材料庫(kù)房進(jìn)行了清理，把庫(kù)房?jī)?nèi)的上百種工具材料分類登記，不僅放置有序，并做好了標(biāo)識(shí)，建立了出入庫(kù)管理制度和程序，改變了過去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理，住宿人員輪流值班，負(fù)責(zé)寢室的日常管理和衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適、文明、和諧的住宿環(huán)境

由于客觀原因，從第一天交接起，大量的報(bào)修任務(wù)多的出乎我們的想象，僅25天時(shí)間里共接到447個(gè)報(bào)修單，較大規(guī)模的搶修27次，為了保證甲方正常工作不受維修干擾，晚上和節(jié)假日加班就成了我們的家常便飯，累計(jì)算起25天就有126個(gè)小時(shí)的加班，而加班的同志沒有一個(gè)人講條件、講價(jià)錢的，有時(shí)晚飯都吃不上，搶修完后就在辦公室或機(jī)房休息幾個(gè)小時(shí)，第二天又接著干，讓他們回家休息也不肯回去，仍然堅(jiān)持在工作崗位。有一次晚上10點(diǎn)多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調(diào)出現(xiàn)故障，而且第二天在多功能廳要召開一個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議要使用空調(diào)，關(guān)亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒說立即從家趕到故障現(xiàn)場(chǎng)，連夜進(jìn)行搶修，一直干到凌晨3點(diǎn)多鐘。在維修工作中，我們的技術(shù)骨干起到了中堅(jiān)作用。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)，解決了一個(gè)又一個(gè)故障難題。董樹果、楊建德同志表現(xiàn)尤為突出，哪里故障多、哪里困難大，哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說法“只能維持現(xiàn)狀,是絕戶活”，在他們的帶領(lǐng)下硬是讓絕戶活出現(xiàn)生機(jī)，多年未解決的故障排除了，甲方都感到不可思議。在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，像他們這樣的同志還有很多，大家確實(shí)做到了沒有條件,創(chuàng)造條件也要完成工作任務(wù)。遇到頂棚內(nèi)的維修工作正著爬不進(jìn)去，就反著爬進(jìn)去。層高夠不著，就搭人梯干，大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神，攻克了一個(gè)又一個(gè)難題。梅震同志是一名新員工，平時(shí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格要求自己，當(dāng)把打掃甲方辦公室,打開水和倒垃圾的份外工作交給他時(shí)二話沒講每天都按時(shí)完成，從來都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團(tuán)隊(duì)，鍛練了我們的團(tuán)隊(duì)，鑄成了我們的團(tuán)隊(duì)。這種精神就是我們的企業(yè)精神。

在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障，通過會(huì)診分析準(zhǔn)確地判斷出故障點(diǎn),立即進(jìn)行排除，當(dāng)天就解決了這一難題。大樓各層管道井內(nèi)工作面狹小維修人員很難進(jìn)入,所有冷熱水閥門全部銹死,當(dāng)衛(wèi)生間終端設(shè)施出現(xiàn)跑冒滴漏時(shí),無法關(guān)閉閥門進(jìn)行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實(shí)可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時(shí)間里完成了維修,為大樓的節(jié)能降耗工作作出了貢獻(xiàn),我們還利用文化部?jī)?nèi)部網(wǎng)站等媒體進(jìn)行了正確使用空調(diào)開關(guān)和安全用電小常識(shí)的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區(qū)域并設(shè)立了征詢意見箱,讓甲方更方便地監(jiān)督我們的工作,同時(shí)我們還主動(dòng)登門拜訪相關(guān)客戶,虛心聽取他們對(duì)維修工作的建議和意見,使我們盡快的適應(yīng)甲方的工作環(huán)境,融入到他們當(dāng)中成為一家人。

從進(jìn)駐的第一天起,我們就把嚴(yán)格管理作為首要任務(wù)來抓,從細(xì)小環(huán)節(jié)做起,從小事做起,張揚(yáng)正氣、表揚(yáng)為主，對(duì)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象決不手軟,愛護(hù)員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個(gè)寬松、和諧的工作環(huán)境,充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,發(fā)揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業(yè)的主人。

在全體同志的努力下,我們邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步,要繼續(xù)向前邁進(jìn)。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務(wù)還很繁重向縱深發(fā)展還有很多工作。我們要時(shí)刻牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托和公司同仁的期望,用我們的實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)！

中電物業(yè)服務(wù)有限公司文化部項(xiàng)目部

2010年2月4日

第四篇：先進(jìn)集體事跡

主 要 工 作 成 績(jī)

自本項(xiàng)目經(jīng)理部組建以來，項(xiàng)目部成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實(shí)、奮勇爭(zhēng)先，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益。現(xiàn)將主要工作成績(jī)總結(jié)如下：

一.組織制度健全，管理措施得力。

我項(xiàng)目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項(xiàng)目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。項(xiàng)目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學(xué)習(xí)、安全演練、及內(nèi)部交流會(huì)等，各項(xiàng)活動(dòng)均有記錄及圖片資料，建立了完善的項(xiàng)目部檔案。

項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理模式嚴(yán)格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實(shí)行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會(huì)，每月進(jìn)行安全生產(chǎn)例會(huì)等，提出問題、解決問題，將各個(gè)專業(yè)、各項(xiàng)工序的具體工藝逐步落實(shí)。開工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展。在進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴(yán)謹(jǐn)可尋，措施細(xì)化到位，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實(shí)現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。

二.工作高效，效益突出。

項(xiàng)目部成員嚴(yán)于律己，工作態(tài)度認(rèn)真積極，具有協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神。不僅扎實(shí)做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動(dòng)犧牲自己的業(yè)余時(shí)間，使工程進(jìn)度得到了保證。

項(xiàng)目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識(shí)的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動(dòng)，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。

項(xiàng)目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良。項(xiàng)目部自覺履行掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識(shí)及黨建工作。不僅加強(qiáng)產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊(duì)伍形象建設(shè)和項(xiàng)目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及監(jiān)理的好評(píng)。

項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與業(yè)主、監(jiān)理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計(jì)劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實(shí)施以來，無責(zé)任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)了既定效益目標(biāo)。

三.項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)和諧、精神文明，充滿凝聚力。

項(xiàng)目部遵守社會(huì)公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀(jì)的人和事。項(xiàng)目部共有黨員干部3人，在項(xiàng)目建設(shè)中擔(dān)任不同的工作崗位。從開工到現(xiàn)在，項(xiàng)目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí)、增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅(jiān)持把工程施工和廉政結(jié)合起來。同時(shí)，項(xiàng)目部經(jīng)常組織參與公司各學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司精神，做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。

項(xiàng)目部亦具有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)行崗位與崗位間交流學(xué)習(xí)，同崗位互助學(xué)習(xí)，理論與實(shí)際結(jié)合學(xué)習(xí)、老同志帶年輕同志的方法，形成團(tuán)結(jié)友愛、相互關(guān)心的良好團(tuán)隊(duì)氛圍。

在過去的一年中，我項(xiàng)目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績(jī)代表過去，發(fā)展需著眼將來。面對(duì)未來的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部會(huì)秉承謙虛謹(jǐn)慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼2 續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績(jī)！

江西省路港工程有限公司 贛江（石虎塘—神崗山）Ⅲ級(jí)航道整治工程A標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 2017年1月13日

第五篇：先進(jìn)集體簡(jiǎn)要事跡范文

延邊州食品藥品監(jiān)督監(jiān)管局

先進(jìn)集體簡(jiǎn)要事跡

幾年來，延邊州食品藥品監(jiān)督監(jiān)管局始終牢固樹立科學(xué)監(jiān)管理念，以改革創(chuàng)新精神，大力整治市場(chǎng)，積極服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，監(jiān)管方式不斷創(chuàng)新，市場(chǎng)秩序不斷規(guī)范，醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，全面建設(shè)成效明顯，人民群眾用藥安全有效得到了有力保障。近幾年，先后被評(píng)為

一、抓班子，帶一流隊(duì)伍。

2008年，新班子組建以后，州局黨組在班子建設(shè)問題上形成共識(shí)，即：按照“為民、開拓、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，大力加強(qiáng)思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，以有為促有位，突出“四個(gè)強(qiáng)化”為推進(jìn)科學(xué)監(jiān)管提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保障。強(qiáng)化班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治責(zé)任，“一把手”堅(jiān)持做到不具體分管人事和財(cái)務(wù)工作，重大事項(xiàng)按照議事規(guī)則集體討論決定，堅(jiān)持民主生活會(huì)、談心談話、述職述廉、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，加強(qiáng)班子成員間的溝通與協(xié)調(diào)，把一班人的力量凝聚起來，形成抓工作的整體合力；強(qiáng)化班子成員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，班子五位成員堅(jiān)持深入基層，每年開展調(diào)研月活動(dòng)，對(duì)系統(tǒng)全面建設(shè)提出建設(shè)性的意見，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性；強(qiáng)化對(duì)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義 1

和諧社會(huì)、黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)等重大思想理論的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，著眼于延邊實(shí)際，提高新形勢(shì)下的領(lǐng)導(dǎo)水平，不斷把認(rèn)識(shí)成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的實(shí)際本領(lǐng)；強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，著力建設(shè)一支善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。修訂編印了涵蓋五大方面八十三項(xiàng)制度的《制度匯編》，靠制度約束干部，用形式多樣的方式教育干部。針對(duì)基層人少、事多、任務(wù)重，業(yè)務(wù)弱的實(shí)際，先后開展了“能力作風(fēng)建設(shè)年”、“行政執(zhí)法規(guī)范管理年”、“隊(duì)伍建設(shè)提升年”等系列活動(dòng)，全力提升干部職工的思想素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。大力加強(qiáng)縣（市）局班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)機(jī)關(guān)各處（室）負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)干部以及縣（市）局主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施了輪崗交流。機(jī)關(guān)中層干部平均年齡由49歲下降至44.7歲，縣（市）局局長(zhǎng)平均年齡由52.3歲下降至45歲，通過調(diào)整交流，使一批年富力強(qiáng)的干部走上了不同的領(lǐng)導(dǎo)崗位，激發(fā)了干部隊(duì)伍的工作積極性。同時(shí)，注重從制度、作風(fēng)、能力、效率等方面入手，全面推進(jìn)隊(duì)伍行政能力建設(shè)，為科學(xué)監(jiān)管工作提供了強(qiáng)大的智力支持和人才保障。近年來，先后在全省系統(tǒng)取得了“行政執(zhí)法能力考評(píng)”第一名、“藥品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)比對(duì)試驗(yàn)”第一名的好成績(jī)。

二、抓規(guī)范，完善工作運(yùn)行機(jī)制

近年來，延邊局始終堅(jiān)持把制度建設(shè)作為推進(jìn)藥品安全監(jiān)管工作的一個(gè)主要抓手，將制度建設(shè)貫穿于監(jiān)管工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度運(yùn)行的機(jī)制。在藥品生產(chǎn)領(lǐng)域強(qiáng)化四項(xiàng)制度的完善和落實(shí)。一是基本藥物生產(chǎn)企業(yè)巡視制。監(jiān)管人員定期下廠巡視，對(duì)企業(yè)按GMP要求組織生產(chǎn)的全過程給予監(jiān)督指導(dǎo)。二是高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)質(zhì)量受權(quán)人述“質(zhì)”制。要求生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量受權(quán)人對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)因素做定期匯報(bào)，便于監(jiān)管部門及時(shí)全面掌握情況。三是質(zhì)量情況定期通報(bào)制。及時(shí)提醒警示生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)行為，提升質(zhì)量意識(shí)，提高管理水平。四是生產(chǎn)質(zhì)量記錄備案制。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)品種、每一個(gè)批次都做了詳細(xì)的質(zhì)量記錄并備案，以便能夠查有根據(jù)、追有源頭。在藥品流通領(lǐng)域建立四項(xiàng)制度。一是藥品網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管制。充分利用延邊州藥品網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)成果，實(shí)行“電子稽查”，提高工作效率。二是建立企業(yè)停業(yè)報(bào)告、開業(yè)復(fù)檢制。要求GSP認(rèn)證后停業(yè)的企業(yè)，在停業(yè)前必須報(bào)告；重新開業(yè)時(shí)，按照GSP認(rèn)證的要求，重新檢查，有效避免了倒賣許可證的行為。三是企業(yè)銷售情況倒查制。實(shí)行藥品銷售情況的倒查，破解了掛靠走票、出租柜臺(tái)等違法行為監(jiān)管難題。四是違法經(jīng)營(yíng)行為備案制。對(duì)故意銷售假劣藥品、非法渠道購(gòu)進(jìn)藥品、分類管理不規(guī)范等違法經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行登記備 3

案，將被記錄在案的企業(yè)作為日常監(jiān)管的重點(diǎn)。在藥品使用領(lǐng)域，一是實(shí)行靶向抽驗(yàn)。開展有針對(duì)性的抽驗(yàn)工作，提高不合格率。二是實(shí)行托管藥房巡查制。加大對(duì)托管藥房的監(jiān)管力度，主動(dòng)定期巡查，確保藥品質(zhì)量。三是出口藥品超前檢驗(yàn)制。提前介入，超前檢驗(yàn)，實(shí)行未通過GMP認(rèn)證企業(yè)藥品、未檢驗(yàn)藥品不出關(guān)。

三、抓監(jiān)管，凈化市場(chǎng)、正本清源

幾年來，延邊州局一手抓集中整治，一手抓制度規(guī)范，健全完善各項(xiàng)制度，形成監(jiān)管工作的制度化和規(guī)范化。一是建立聯(lián)席會(huì)議制度。州局與州綜治辦、州人民法院、州人民檢察院、州公安局等部門建立了全州懲治生產(chǎn)銷售假劣藥品犯罪工作聯(lián)席會(huì)議制度，建立了聯(lián)合打假工作機(jī)制。二是監(jiān)管關(guān)口前移。強(qiáng)化屬地管理，將藥品生產(chǎn)企業(yè)日常監(jiān)管職責(zé)下移到縣市，全面推行藥品質(zhì)量受權(quán)人制度，實(shí)行駐廠監(jiān)督員定期輪換和定期交流制度，三是創(chuàng)新執(zhí)法方式。連續(xù)兩年在全州開展了執(zhí)法互檢活動(dòng)，在執(zhí)法辦案上的積極探索和有益嘗試，取得的效果比較明顯，積累了有益經(jīng)驗(yàn)。四是整合執(zhí)法資源。科學(xué)調(diào)度、調(diào)配稽查執(zhí)法人員，優(yōu)化整合執(zhí)法資源。在人員配置上，注意做到主內(nèi)者與主外者搭配，善謀者與善斷者搭配，實(shí)現(xiàn)了以最佳的人員組合取得最優(yōu)工作績(jī)效。在科學(xué)組合人員的前提下，我 4

們更加注重監(jiān)管資源的整合，探索、完善了“監(jiān)、檢、查”監(jiān)管互動(dòng)模式。即監(jiān)管處室、藥檢所、稽查分局將工作中發(fā)現(xiàn)的問題第一時(shí)間提供給相關(guān)部門參考處理，必要時(shí)協(xié)作互動(dòng)共同出擊，達(dá)到了發(fā)現(xiàn)問題立即追蹤溯源，處理問題標(biāo)本兼治的目的，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，真正將科學(xué)監(jiān)管理念落實(shí)到了藥品監(jiān)管工作中。過去的五年，年均出動(dòng)執(zhí)法人員5753人次，共查辦案件2931起，銷毀假劣食品、藥品、醫(yī)療器械1048種，抽檢藥品9768批次，處罰金額1368萬元，有效打擊和震懾了違法行為。

四、抓行風(fēng)，樹良好形象

幾年來，延邊州局黨組始終從講政治的高度，以確保食品藥品質(zhì)量安全、隊(duì)伍清正廉潔、產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展、人民群眾滿意為目標(biāo)，全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政和政行風(fēng)建設(shè)，取得了三年三大步的顯著成效。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。堅(jiān)持以責(zé)任制落實(shí)為主線，全面深入地推進(jìn)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政和政行風(fēng)建設(shè)；堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”以及“分級(jí)管理”四項(xiàng)工作原則，實(shí)行班子成員分工負(fù)責(zé)制，界定落實(shí)責(zé)任范圍；堅(jiān)持把責(zé)任制落實(shí)與年終考核掛鉤，嚴(yán)格實(shí)行黨風(fēng)廉政和政行風(fēng)建設(shè)“一票否決”。二是創(chuàng)新載體，強(qiáng)化教育。堅(jiān)持預(yù)防為主、防患未然的工作思路，有針對(duì)性地開展了 5

“樹新風(fēng)正氣、促和諧發(fā)展”主題演講比賽等系列反腐倡廉宣傳教育；堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，班子成員輪流主持，每季度開展一次集中學(xué)習(xí)；堅(jiān)持開展經(jīng)常性教育和談話。建立每周五學(xué)習(xí)日制度，通過領(lǐng)導(dǎo)授課、廉政知識(shí)考試等形式，加強(qiáng)宣傳教育；堅(jiān)持專題教育活動(dòng)。每年在GSP認(rèn)證和飛行檢查前，召開全州檢查員廉政教育會(huì)議，進(jìn)行集體警示談話，有效預(yù)防認(rèn)證過程中可能出現(xiàn)的不廉潔行為。三是完善制度，健全機(jī)制。建立健全了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和責(zé)任追究制實(shí)施意見》、《廉政預(yù)警制度》、《黨組議事規(guī)則》、《三重一大實(shí)施辦法》等20多項(xiàng)制度，從制度上科學(xué)配置權(quán)力、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、強(qiáng)化權(quán)力制約。通過堅(jiān)持不懈的努力，在政行風(fēng)軟環(huán)境民主評(píng)議活動(dòng)中群眾滿意率逐年上升。2008年，州局改變了連續(xù)兩年位次靠后的狀況，獲得“政行風(fēng)突出進(jìn)位獎(jiǎng)”，并在全州整治“中梗阻”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)介紹，三名處長(zhǎng)測(cè)評(píng)獲得了上游的好成績(jī)；2009年，工作又有新的提高,達(dá)到中游水平，一名處長(zhǎng)受到表彰，在全省系統(tǒng)介紹經(jīng)驗(yàn)；2010年，州局被評(píng)為“群眾滿意單位”，實(shí)現(xiàn)了政行風(fēng)軟環(huán)境建設(shè)工作三年三大步，進(jìn)入先進(jìn)行列的奮斗目標(biāo)。可以說，通過三年的努力，全系統(tǒng)政行風(fēng)實(shí)現(xiàn)了明顯好轉(zhuǎn)。