第一篇：案子在透明的流水線上操作
案子在透明的流水線上操作
——上海檢察機關探索案件管理改革巡禮
公安偵破，檢察批捕、起訴，法院審判。對于刑事案件的這個流程，如今普通百姓幾乎得到了“掃盲”。不過，要了解大流程中的小流程，了解案件開審前檢察機關的辦案節點進程，很多人就顯得諱莫如深了，這能打聽嗎？
一項被稱為“對法律監督實施監督” 的改革告訴人們，檢察機關的辦案流程將由一支專業隊伍進行管理監督，同時，個案流程接受律師和案件當事人的查詢——你可以打聽。
這，就是目前在全國檢察機關有序推進的案件管理改革。最高人民檢察院檢察長曹建明稱，此項改革“是近年來內部工作機制改革中最具革命意義的改革”。
2012年3月2日，在高檢院檢委會討論《最高人民檢察院案件管理暫行辦法（審議稿）》時，曹建明說，將分散的管理改為集中管理，從手工操作改為信息化管理，加強自身監督制約是一場革命，不僅是辦案方式改革，而且是一場思想革命，真正是進一步對我們自己提出嚴格要求。
那么，這場被喻為具有革命意義的案管改革，其內涵與外延究竟有哪些實質性的突破呢？
在采訪上海市人民檢察院案管中心后，記者對此有了一個較為清晰的概念，即案管改革的遠大目標是：在全國檢察系統建立“統一受案，全程管理，動態監督，案后評查，綜合考評”的執法辦案管理機制。打一個比方，檢察辦案好比是企業生產產品，它進入生產加工的每一道程序都是需要在透明的流水線上操作的，每個節點都要有人檢查把關，留下記錄，進材料時要有人統一檢查登記，出產品時也要有人統一檢查包裝。一旦檢查發現問題，就要追究責任，甚至整改??
得風氣之先的探索之路
如果將上海市檢察機關案管中心視為全國案管改革的領跑者，一點不為過。
從2003年起至今，上海檢察機關案管改革經歷了近十年的歷程，從局部試水，到廣泛調研，到全面推廣實施，每一步都走得扎實而有力。
2003年，上海市浦東新區人民檢察院依托信息化手段探索案管改革起步；
2006年，上海市靜安區人民檢察院率先成立案件業務管理中心；
2008年，上海市市檢一、二分院進行了辦案流程改革；
2009年，上海市人民檢察院在基層院改革試點的基礎上經過專題調研，完成了《檢察機關案件管理機制研究》課題，隨即在全市整體推開案管改革。市院案管部門制定下發了《案件統一歸口管理工作規定》和《案件統一歸口受理、登記移送操作辦法》；
2009年2011年，經市院檢察委員會討論通過，制定了《案件管理工作規定》和《關于規范主要檢察法律文書文號制作和管理的若干意見》。分院、基層院結合實際，又制定了各類細則，使案管改革在各個方面、各個環節都有章可循、有據可依，規范運作。
2011年初，經過全市一年多的探索實踐，市院再次對案管工作調查研究，完成了《上海檢察機關改進和完善案件管理工作的思考與建議》課題，由此上下認識一致，明確了案管的定位和職能.2011年8月，全市各級院案管部門全部從控申部門分離出來并獨立運行，實現“春蠶化蝶”般的專門化機構蛻變。到目前，市院、分院及基層院中，已有18個院的案管部門獲得編辦批準，占全市檢察機關的90%。全市共有120余名案管人員專職從事案管工作，占全員3%。
在上海市檢察機關案件管理工作推進會上，陳旭檢察長對這一“一把手”工程，提出了要求。他認為，通過對檢察機關30多年傳統案件管理工作進行改革，解決過去各業務部門各自為政的分散管理模式，采取集中統一歸口管理，這既是檢察改革的重要內容，也是一項重要創新，體現了對檢察工作規律的新認識。案管工作主要通過程序性管理、審查案件，并對實體檢察權進行監督，使程序性管理權與辦案實體權適度
分離，實現科學管理。這個“適度”如何把握，需要通過內部的監督管理機制，形成內部制約制度。
目前，上海檢察機關案管部門承擔起了所辦案件網上統一受案、流程監管、涉案物品管理等主要職責，基本實現了全程管理和動態監督的案管工作格局，形成了具有上海檢察機關特色的“六化” 案管工作模式，即 “一體化、專門化、規范化、科學化、信息化、制度化”。
案管范圍包括進入檢察訴訟環節的反貪、反瀆、偵監、公訴、未檢、控申、監所、民行八個部門所辦理進入訴訟環節的案件和不進入訴訟環節的請示案件以及舉報、控告、申訴、賠償、立案監督等五類線索，基本實現了案件管理的全覆蓋。
十年摸索，終有成效。全新的案管制度已經逐步與上海這座國際化大都市相適應、相融合，為全國檢察機關案管改革提供了許多鮮活而有創意的經驗和做法。
2012年8月30日，最高人民檢察院黨組副書記、常務副檢察長胡澤君在上海浦東新區檢察院視察案管工作時指出，上海檢察機關案件管理工作起步早、起點高、措施實、亮點多，創造了很多好的經驗，值得充分肯定和推廣。
案管，從“紙面”搬到了“桌面”
2012年8月22日，記者采訪了浦東新區檢察院案管處。自2009年8月原南匯區院并入浦東新區院后，浦東新區院成為了案管工作管轄面積最大的一個區。
案管處處長張為跟記者介紹道：“在案管改革之前，案件是分散在各個承辦人手中的，開稿、畫押、法律文書、聘請翻譯等都需要自己親力親為，這樣既牽涉承辦人的精力，出現差錯也不易被及時發現；公安部門的案件因直接送達各業務處室，也會出現分錯而被拒收的情況，耽誤了案件的及時承辦。但如今，案件容易統一歸口案管后，規范化的登記管理，這樣的情況再也不可能出現了。”
為了讓記者有個直觀的感受，張處長打開辦公桌上的電腦，向記者演示了進入案管系統進行查詢的過程。這是升級版的全市檢察機關聯網的統一案件管理平臺，由于每位案管人員授權范圍不同，可以進入該平臺操作的層面也有分工與不同。
記者提出，是否可以即刻掌握全市的案件受理與查辦情況，張處長十分有把握地說：“當然可以！”在點擊了統計頁面后，全市各區院的各類辦案統計數據立刻映入眼簾。從2012年初至張處長為記者演示登錄的那一刻，浦東院的一審案件已達到了4099年，涉案人員5743人，占全市一審案件總數的18%。
信息化是案管的基石。據了解，目前由于上海檢察機關三級院所有案件從受理、分流、流轉、審結、移送、歸檔各個環節全部通過該軟件在網上完成，案件管理的實時化和監督的動態化得以實現，各類錄入信息數據非常及時，每十分鐘就能更新一次。
網絡信息化管理的還有個好處在于：通過三級院互聯互通的網上縱向監督，市院可實時監控全市三級院的辦案情況，從而有效地防止和減少了一個院或一個部門的人為干擾、人為差錯和數據信息的隨意修改，保證信息數據的客觀真實。
從“紙面”搬到了“桌面”，形式的改變決定了案管的工作方法也要跟上變化。
小鄭是上海市靜安區人民檢察院的一名案管人員。每天早上，小鄭走進辦公室的第一件事，就是按下電腦啟動按鈕，熟練地進入網上辦案平臺，開始一天的工作。作為案管的“網絡巡視員”，她要對全院各部門辦案情況進行動態監控，對可能發生的不規范情況及時提醒，對發現的異常情況及時匯報，對法律文書規范情況進行審查。
“如果案件臨近結案期仍未審結，案管系統會提前3天出現黃色預警、當天出現紅色預警；如果出現超期未結，案件將顯示為紅色預警。”靜安區預防科的高科長對案管流程預警作了介紹。他告訴記者，自市院開發的案管信息系統運行以來，他們對案件進行預警有217次，確保了超時辦案和超期羈押為零的良好狀況。
表面上看，案件受理很簡單，但需要嚴格把握受理條件，做到一絲不茍、毫不懈怠，卻是一件不容易的事。因為，案件受理是案件進入檢察環節的第一道關口，受理出現問題或瑕疵，將直接影響到案件的后續處理。以上海市的“袖珍區”靜安區為例，自案管部門成立以來，他們已經退回公安機關移送的無管轄
權、人未到案的案件3起，拒絕無理由撤案1次，要求補正法律文書方面的瑕疵28次。
把好“進口關”，也要把好“出口關”。有人擬人化地形容道：案管部門首先管“頭”，案件進來時，要統一歸口案管，受理編號，“頭絲要清爽”；再就管“腳”，案件出去時，也要統一由案管出口，審結編號，“穿戴整齊”，“邋里邋遢”不出門。
在結案環節設置“出口閥”，是不少區院案管的重點。由于這次案管改革引入了案管結案新概念，即把訴訟意義上的案件審結時間，確定為以一個院名義的辦結。將由業務部門向案管部門報送辦結并由案管部門登記移送出院的時間，為案件審結時間。這種對案件出口的硬性管理，有效地保證了辦案效率的提高和案件移送的及時性。
在靜安區檢察院，案管部門制定的《訴訟案件歸檔結案流傳單》，成為歸檔結案的“助推器”。據悉，每周，案管部門都會依據法院送達的判決書、退卷，在《流轉單》上的“歸檔通知”、“歸檔督促”、“案卷檢查”欄目下填寫信息，讓承辦人員簽收確認，歸檔的截止日由原來的2個月變為短短10天，大大提高了工作效率。
而在浦東新區檢察院，“退補案件統一移送制度”的制定則更進一步推進了程序的監督。該區案管處處長張為認為，在案件數量多的辦案壓力下，以前極易出現退補隨意性或 “以退代撤”的情況。如果不加以把關，會產生一些不良的后果：取保候審的案件若自行退補而不經過案管監督，在一年內無法發現問題，案件已經報結但數據并未顯示，使得案件管理數據庫的數據產生混亂，也造成了流程的不規范；第二次退補案件若離開了案管的登記和監督，有可能使得一些漏洞產生，部分案件甚至以退代撤，對檢察機關的司法公正性造成負面的影響。
由于退補監督在案管系統中沒有特別的登記入口，但又是對案件監督管理的重要一關，為此，他們加強了這方面的專項監督。凡公訴部門退回補充偵查的案件，經案管處移送偵查機關或部門，并自制臺賬做好登記。
2011年12月26日至2012年7月25日，浦東新區院退回補充偵查案件237件，涉案人員447人，案管處指定專人負責，對公訴部門退補材料手續是否齊全、偵查機關是否重報、重報時間是否超期等進行了監控。對于退補后逾期不重報的案件，及時和業務部門聯系，掌握相關情況；對退補后不再重報的，跟蹤掌握案件的去向，有效杜絕了“以退代撤”情況的發生。
監督，質量與公正的守護神
靜安區檢察院案管中心的一份《案件督查報告》吸引了記者的眼球，原來，這是該案管部門每季度必做一次的“作業”，最后由檢察長簽發，以檢委會通報的形式，讓各部門傳閱。
在這份報告中，案管部門分別對逮捕、公訴和自偵等不同類型的案件進行基本情況分析，并提出詳實而又符合實際的督查意見。
那么，什么樣的案子會納入督查的范圍內呢？案管科的高科長介紹說，他們的督查人員都是原來業務部門的骨干，指向有兩方面：逮捕案件的督查情況和公訴案件的督查情況。前者關注有沒有公安報捕而不批準逮捕的案件，后者則關注有沒有捕后判無罪的和偵、訴、判不一致的案件。
在該院《2011年第四季度辦案情況分析報告》中，案管部門對捕后不訴、捕后判無罪比例上升情況進行了分析，提出在辦案中應準確把握及適用逮捕強制措施的建議和對策。
沒有最好的，只有最適合的。對于案件專項督查，各區縣院的做法各有各的特點。如金山區檢察院的特色是，案管部門借用研究室的研析實力，對今年上半年20件訴判不一的案件參與論證分析，認為法院判決適用法律錯誤的有5件，由公訴部門向法院提出口頭建議；同時，對量刑建議書存在未列明量刑情節，導致量刑建議缺乏邏輯性，向業務部門提出改進意見。同時，針對在收案中發現區公安分局法律文書制作不規范、文號重復使用等問題，及時向區公安分局提出檢察建議督促糾正，該局十分重視，采納區院建議，并在全局范圍內通報整改，以進一步提高法律文書的質量。
不僅對案件流程的管理把關，而且要對案件質量進行監督，管理和監督并駕齊驅，無疑是對傳統案件
管理的突破。而這種突破，在上海浦東新區檢察院目前已形成制度加以推行。
2012年6月7日，上海浦東新區檢察院檢委會討論通過《上海市浦東新區人民檢察院給予加強案件全程動態管理監督的辦法（試行）》，著力從重點環節、重點案件和辦案效率三方面入手，對案件進行同步監督。
“為了避免辦案過程的主觀性和隨意性，凡業務部門遇到零口供、新類型證據研判有分歧、定性爭議較大而直接影響定罪、量刑的案件，必須召開部門主任檢察官聯席會議進行討論，并邀請案管督導員參加。”談到浦東院原創的重點案件“必討論”制度，張為處長有很多心得，他認為能建立這樣的制度，浦東案管有得天獨厚的優勢。
“我們處的四位督導組成員都是原來業務部門的老處長，在辦案方面有很豐富的經驗，在聯席會議上，他們有能力對這些重點、難點案件進行分析，提出自己的見解并，并將討論記錄報案管處備案。”
據了解，今年至8月份以來，案管督導員共參加了聯席會議98次，通過參與案件討論及時了解、掌握信息，同步監督、指導，確保了案件質量，得到了業務部門的肯定。
案管人員向記者介紹了一起全市首例的新罪名案件——李某某組織殘疾人乞討案。
2012年1月犯罪嫌疑人李某某以參加上海殘疾人說唱團為由，將三名盲人誘騙至上海，逼迫他們在上海浦東等地從事賣藝乞討。期間，三名盲人曾向李某某提出回家的要求，卻遭到李的謾罵和語言威脅，三人被逼繼續沿街賣藝乞討長達半年之久，乞討所得均由李某某支配。
案管處的督導員列席了該案的聯席會議，在分析案件定性和證據時提出在脅迫手段等方面進一步補強證據的建議。該案經院檢察委員會討論，最終作出了對犯罪嫌疑人李某某以涉嫌組織殘疾人乞討罪批準逮捕的決定，成功地保障了殘疾人的合法權益，維護了社會的穩定。
犯罪嫌疑人劉某被公安機關指控在去醫院輸液時，采用在輸液中放人頭發和小蟲的方式，先后兩次共騙取醫院人民幣7200元。督導員在審查公安機關提請批準逮捕書時發現，詐騙罪的起刑數額標準已由原先的4000元調整為10000元，如果認定為詐騙罪的話，該案未達到“數額巨大”的標準，不構成犯罪。督導員認為，該案犯罪嫌疑人的作案手法雖具有欺詐性質，但更具有敲詐勒索罪的客觀行為特點。為此，督導員及時與業務部門溝通，根據該案的事實和證據，建議以敲詐勒索罪對劉某批準逮捕。最后，業務部門采納了督導員的建議，防止了一起“錯不捕”的發生，確保了辦案質量。
案件“必討論”制度使得原本“小案管”時期單純的案件事后管理，轉變為“提前管理、事中監督、事后總結”的“大案管”，使對案件的全程動態管理成為可能，加強內部監督和把關，切實維護了檢察機關的司法公正性，在案件管理改革中堪稱典型。
案管是內部監督，也是對外窗口
案管要管“進口”和“出口”，也要管好“窗口”。
在靜安區院的案管接待中心，記者看到，為了方便查詢案件辦理情況，受理大廳不僅墻上懸掛著一幅細致的彩色流程圖，而且，掃描儀、復印機、打印機和查閱電腦也一應俱全地擺放在那里供查閱者使用。一位中年人在得到案管人員耐心接待后，非常滿意，盛贊檢察機關推出的便民舉措。
做好接待律師的閱卷工作是案管的職責之一，對此，上海市人民檢察院出臺的案管規定有專門的要求，并于目前，在全市三級檢察院都建立了律師接待室，不僅在硬件上配置跟上時代的需求，還在軟環境方面建立了規范的查詢、接待臺賬制度，用“一人一表”的方式詳細記錄。
“窗口”的功能是服務，服務中有“紅臉”，但也要有“白臉”，因為責任在肩。
在某區案管中心，記者有幸看見了一份“檢察建議書”。這是案管人員在律師接待工作中發現某律師事務所在印章管理、使用和公函文本格式等方面存在不規范的問題后，提出的檢察建議。
原來，該所律師到檢察院查詢案件時提供的2份律師事務所函印章不一致，經司法鑒定中心鑒定，這兩份公函所蓋印章印文不是出自同一印章所蓋。案管人員進一步調查核實，造成這一現象的原因是該所行政人員擅自加蓋了停用的印章，并未要求對舊印章進行銷毀。另外，該律師提供的律師事務所函沒有使用律師協會統一印制的律師刑事訴訟格式文書，而是自行打印，導致文本格式不規范，并且文號編寫不一致。
對此，該院案管中心提出了“加強印章管理和使用；規范律師事務所函文本格式”的檢察建議，并在最后附上了相關規定。
做好公函的檢查與把關，其目的也是為了真正保障律師的合法權益。
在記者看來，還有個“物流”管理的“窗口”是這次案管改革中不容小覷的亮點，那就是“涉案物品管理“。
在《上海檢察機關案件管理工作規定（試行）》中，對涉案物品管理作了明確規定：“對偵查機關隨案移送涉案物品清單和本院偵查部門扣押涉案物品清單以及處理單進行管理。”
涉案物品管理的重要性在于：在案管處統一管理涉案物品前，物品的移送和處理容易隨著案件的移交等因素被承辦人員所忽略，待案件判決書判下后，因法院未對涉案物品作出合適的安置，致使部分涉案物品處于無部門接手的狀態而被積壓，這不僅給檢察機關的物品存放造成一定的影響，在涉及到價值較大的物品時也會給涉案人員帶來不必要的麻煩。
為此，浦東新區院案管處抽調專人來管理涉案物品清單，且同時管理涉案物品本身。他們為涉案物品的管理設立了專門的臺賬，公安移送物品及時清點入庫，在案結時與起訴書對照，并每月比對庫存，做到“兩對照、兩清理”，使得涉案物品零扣押，達到案結物清的效果，不留后遺癥。這樣“管單亦管物”的管理方式在全上海檢察系統內還是首家。
在學習浦東的經驗基礎上，閔行區檢察院則又在創新上邁出了一步。該院調研究發現，當前涉案款物移送中主要存在三個方面的問題：一是檢法之間沒有接收贓證物品的具體規定。長期以來檢察院向法院提起公訴隨案移送涉案款物時，法院立案庭一般都拒收，致使涉案款物不能隨案移送；二是公訴部門保管贓證物品有一定難度。區院贓證物品一直由公訴科保管，面臨贓物庫小和贓證物品較多的情況，進出庫房不方便；三是案管部門沒有涉案款物管理經驗。涉案款物管理涉及主體和環節比較多，案管部門接手負責，就有前后、內外銜接和如何統籌協調的問題，需要院統籌考慮和解決。
找準問題癥結后，院領導帶領案管中心人員先后走訪了區公安和區法院，最后與該區公安分局會簽《關于涉案款物移送的辦法》，明確區公安分局向檢察院移送審查起訴時，只將起訴意見書、案卷等材料和《隨案移送物品、文件清單》隨案移送，案件承辦人在辦案中需要調取贓證物品的，應當于案件受理之日起7日內開具《調取贓證物品通知書》，由案管中心通知，公安機關在收到通知書后7日內移送贓證物品。該院向區法院提起公訴時，將贓證物品、《移送扣押、凍結物品、文件清單》，與案卷材料一起移送，判決生效后，區公安分局應按判決書（裁定書）對涉案款物進行處理與公安分商定不再移送贓證物品，只受理公安直接移送贓款贓物清單。
創新的涉案物品管理思路，節省了司法資源，也提高了訴訟效率。
對于此次改革，其意義在于，如何通過案管這另一雙眼睛的監督，推動檢察工作的科學發展，提高執法辦案的質量和效率，從而提升檢察機關公正廉潔的執法公信力。
第二篇：PLC課程設計-產品在流水線上的測試與分檢控制
PLC課程設計-產品在流水線上的測試與分檢控制
懸賞分：200 | 提問時間：2008-6-14 17:17 | 提問者：czmut | 問題為何被關閉
急需完整的設計過程 問題補充：
二樓的哥們兒,有沒有完整的論文啊,急需啊！！
其他回答 共4條
產品在流水線上的測試與分檢控制
一、概述
產品在生產流水線上的檢測目前在工業自動化領域中使用是非常普遍的，這里，我們選用一機電產品在裝配生產線上要對產品進行檢測與分檢控制，結構示意圖如圖所示。
流水線由一電動機M帶動，產品由左邊進入(位0)，經PHl檢測，凡不合格產品應由PHl產生信號。正品最后在右端(位6)裝入成品框內，不合格的次品在PLC控制下，從位4的電磁分檢閥門落人次品框內。為了保證次品落下后及時關閉分檢閥門以免后面的正品也落人次品框內，設置了次品檢測傳送器PH2。
產品傳送器傳動軸上有一個凸輪，每轉動一圈，就撥動微動開關一次(也可為霍爾開關或接近開關)，發出一個脈沖信號。
當成品箱計數為20個，滿箱時，將產生一個信號使M停止，成品就移走。移走后，再起動M。
二、設計任務和要求
1．根據以上要求，試用PLC控制該產品在流水線上的檢測和分檢，畫出I／O電氣接口圖。
2．調試程序，并用模擬裝置模擬運行。
三、設計方案提示
1．I／O地址
輸人
輸出
X0：啟動開關
Y0：PLC工作指示燈
X1：停止開關
YI：傳送帶電動機M
X2：凸輪開關
Y2：次品電磁閥門YV
X3：檢測開關PHl
Y3：次品小車電動機M1
X4：次品開關PH2
Y4：正品小車電動機M2
X5：正品車限位開關SQl
X6：次品車限位開關SQ2
2．方案提示
①傳送帶產品計數可用移位寄存器實現，產品正品／次品的計數用PLC的計數器指令實現。
②本課題可用步進指令和計數器指令組合起來實現控制。
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課程設計報告:
目錄
引言 …………………………………………………………………1 系統方案論證……………………………………………………2
1.1 系統的功能說明………………………………………………………………2
1.2功能的實現途徑論述………………………………………………………… 3
1.3 系統設計的方式選擇…………………………………………………………4 設計方案的擬定 …………………………………………………5
2.1 系統功能分析…………………………………………………………………5
2.2 輸入/輸出地址分配……………………………………………………………6
2.3 PLC外部接線 …………………………………………………………………6 軟件設計……………………………………………………………7
3.1 軟件系統規劃…………………………………………………………………7
3.2 軟件系統設計…………………………………………………………………8 軟硬件的調試分析………………………………………………15
4.1 調試的操作步驟 ……………………………………………………………15
4.2 系統的功能測試 ……………………………………………………………15
4.3測試問題總結與改進意見……………………………………………………16 結論……………………………………………………………………………………………………16
參考文獻 ……………………………………………………………16
附錄 …………………………………………………………………17
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狀態圖程序的設計如下,供大家參考
附錄
產品在流水線上的測試與分檢控制指令表
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回答者： wjykxh | 一級 | 2008-6-14 20:45
我覺得你的題目不是很清楚，首先作為課程設計，他肯定有原始數據和資料：比如設計要求（是你滿意的，不是我個人認為加上去的，）所以，我建議，你要想找到一個很合你心意的話，就應該把原始資料表明，就相當于是我們在做你要求的題目。其實你這個題目說簡單也不簡單，說 復雜就看你要得要求來！
回答者： 海棠瑚薇 | 二級 | 2008-6-15 12:09
第三篇：工人先鋒號先進事跡 流水線上的燦爛人生
流水線上的燦爛人生
———— 新疆第一窖古城酒業包裝車間“工人先鋒號”匯報材料
新疆第一窖古城酒業有限公司具有600年的釀造歷史，深厚的文化底蘊。2011年從“新疆名牌”一躍而成為“中國馳名商標”，使得“中華老字號”的精神在600年里延伸，“新疆第一窖”在這里崛起，使“新疆最具成長三十強”成長到“新疆百強企業”。這一切的一切充分的展示了新疆第一窖古城酒業具有著旺盛的生命力和鍥而不舍的創業精神。
古城酒業之所以成功，不只因為文化歷史的烘托，更有著一支百折不撓、英勇善戰、精益求精的優秀團隊。其中，屬下的包裝車間是新疆第一窖古城酒業一支年輕的生力軍，在公司經營中發揮了極其重要的作用。在車間主任馮小玲的帶領下始終堅持以一流工作、一流業績為根本任務，以發揮工人先鋒模范榜樣激勵作用和爭創優秀項目部為主要途徑，積極開展創建“工人先鋒崗”活動。加強自身建設，努力提高綜合素質，展現了新時期包裝工的精神風貌，為促進經濟發展和構建社會主義和諧社會充分發揮了生力軍的作用。
一、以創建“工人先鋒號”為契機打造現代企業員工新形象
新疆第一窖古城酒業有限公司所屬的包裝車間是一個擁有85名員工、五個民族的集體。在這個維、哈、回、蒙、漢的民族大家庭里，他們中有縣、州級的“崗位能手”、“優秀團員”、“三〃八紅旗手”、“五〃一獎章”獲得者。其中車間主任馮曉玲曾榮獲得自治區優秀共產黨員榮譽稱號。
為引導員工立足本職、愛崗敬業，刻苦學習、忘我工作，不斷進取、甘于奉獻的載體為目標。包裝車間作為古城酒業爭創“工人先鋒號”的創建單位，始終以創建服務性企業入手來提高員工隊伍素質，充分發揮車間員工的積極性、主動性和創造性，始終堅持以服務為主、以真誠為本、以奉獻為榮大力開展爭創“工人先鋒號”活動，努力塑造一流的公司形象、鑄造一流的公司品牌、創造一流的經營業績、打造一流的員工隊伍，激勵車間全體員工在各自的工作崗位，履行職責，實現價值。
與此同時，公司以把勞動權益保障建立在首位，建立健全職工代表大會制度及工會為維護職工的合法權益搭建了有力的平臺。
二、加強員工崗位技能，提高產品質量尺度，再創生產新佳績
產品質量是包裝車間生產的前提，為此包裝車間把《成品酒包裝操作和質量檢驗規則》的推進工作作為每個包裝工上崗的必修課。學規程就是為了規范包裝工序的每個細節，讓車間生產線人人做到；不減少工序標準，不降低工序標準。做到精益求精，做到精致化，做到企業在我心中，質量在我手中的思想意識。通過學習加強，質量反饋比往年減少了80%，客戶投訴為0。
為進一步激發員工們學崗位技能，比技術的熱情，將工作能力落到實處。與此同時，包裝車間以大力開展“崗位練兵、技術比武”活動貫穿全年生產工作，在活動中涌現了一批表現突出的崗位技術能手。通過在生產實踐中的學習與鍛煉，包裝工們積累了豐富的經驗，練就了一手過硬的技術本領。
崗位能手付鳳芝，憑借自己的實力在包裝車間崗位技能中出類拔萃。每次貼標總是看到她敏捷的身手如風掠過讓人迎接不暇；每次扣盒總是看到她快如疾風手指讓人眼花繚亂；每次檢驗總是看到她炯炯的眼神如火眼金睛，將一個個不合格品挑出。
崗位能手邱麗是包裝車間一名年輕的生產線小組長，外表給人一種含蓄、沉靜，然而在包裝操作技能上卻是頂尖一流，一個頂倆。如果是兩個人貼大標，她一個人貼小標也能應付自如。如果生產線上哪個環節出現了堵塞，只要換她上去保證是暢通無阻。麻利的動作，嫻熟的崗位技能，準確無誤的操作贏得了大家的敬佩。在生產線上還有諸如此類的崗位能手以她們超群的崗位技能在生產線上發揮著重要的作用。
正是因為有了如此優秀的團隊，包裝車間又一次完成了公司下達的生產任務，在大干一百天的活動中，僅十二月就完成了全年生產任務的18%，并打破了歷年來單月生產的歷史記錄。年生產量以每年30%的幅度遞增。人均工資與去年同期相比增加 5000 元，實現了一年一個新臺階的良好發展勢頭。
三、吃苦耐勞、甘于奉獻，彰顯包裝工創業精神
企業給員工于機會，員工還企業以忠誠。包裝工們深深的感受到沒有企業的發展就沒有今天富裕的生活。每到生產旺季來臨之時，就是古城酒業大干一百天的時候。對于包裝工來說就是意味著連續作戰一百天，這一百天也許只能休息三天，那三天你搞家務也好，逛商場也好僅僅是每一個月中僅有的一天。為此，每年的生產旺季到來之際，包裝工們就做好了應戰準備工作。每天早上早早起床做了早飯在準備午飯，然后八點出門上班，中午回家急匆匆的一個半小時做飯、吃飯，三點半又出現在生產線上。說真的，只要是包裝車間上班的人，就是機器上上緊的發條，除了工作就是工作。孩子開家長會？沒空！給孩子輔導作業？沒時間！包裝工每天下班時孩子都到了睡覺的時間，那有空過問孩子的學習呢？想到對家人的虧欠包裝工們總感到很內疚。還好，欣慰的是家人一般都能理解他們。
車間的李漢斌和張艷娥夫婦，前幾年在平房住的時候孩子才六、七歲，遇到大禮拜他倆加班時孩子一個人待在家里，除了中午吃飯能看見爸爸媽媽，自己一個人一待就是一整天。才幾歲的孩子自己要生火取暖，讓人怎么不心疼。
二班小組長付鳳芝孩子生病，剛巧丈夫出差在外，付鳳芝利用中午休息時間把孩子送到診所看他打上點滴后把孩子交待給護士轉身又去上班，仍憑孩子在身后喊著媽媽。
冬季是感冒發病率最多的季節。車間好多員工也感冒了，可是他們硬是客服困難堅持來上班，因為他們知道生產流水線上一個蘿卜一個坑，少一人就會影響到當天的生產。為此他們喝點藥就來上班，一直堅持著，堅持著，實在不行到晚上下班后到診所敲開門，打個點滴緩解一下，第二天還能看到他們在生產線上忙碌的身影。
那個女人不愛美？那個女人不喜歡穿上美麗的衣服展示？包裝車間大部分都是女工，每每春節來臨之際都沒有時間去給家人和自己買套新衣服。即便是買來了也是在衣柜里放著沒有機會穿上炫耀。工作太繁忙，沒有時間訪親走友、上街逛超市，沒有時間去喝茶、去KTV、去參加聚會。惹得親朋好友們都說他們變了，變得只會掙錢不會花錢，變得只會走古城酒業的路，認不得親戚朋友的門。他們那里會理解，他們不但掙錢為生活，還要為企業的發展著想。企業是他們的衣食父母，是他們生存的保障。眼下正是銷售、生產旺季，如果不抓住這個時機企業怎么能夠持續長久的發展？如果人人都請假，人人都抱有這種心態，也許過不了多久，誰也不用上班了，因為錯過了企業發展的時機。
企業的發展、離不開員工們的團結協作，離不開包裝工們頑強拼搏的工作精神，為了滿足市場需求，他們披星戴月，加班加點，甘于奉獻，在創業的路上留下了一篇篇感人的事跡。
四、送溫暖、獻愛心、增進民族團結，增強團隊凝聚力
包裝工對工作兢兢業業，對生活無怨無悔，對弱者關懷備至。雖然有些員工工生活窘迫，但是在每次的社會公益或公司捐款救助活動中他們從不落后。而車間對生產線上的每位員工更像是家人一樣關懷備至，溫暖貼心。
貼防偽是包裝流水線一件最輕松的工序，之前是每個人都可以輪流貼上兩天，借此輕松一下疲憊的身體。哈族女工古麗夏依懷孕兩個月了，為了照顧她車間安排讓她專門去貼防偽，一直到懷孕八個月上才回家休息。班組成員對她一個人 “霸占”好事從無怨言，反而對她更加關心、體貼。
吐爾遜〃古麗是從亞麻廠下崗的工人，因為年紀比較大找了幾家單位也沒有應聘上，無奈之下來直接來到包裝車間找到車間主任馮小玲述說了自己的情況。當馮主任了解到她是一位下崗工人，且家庭經濟困難，丈夫殘疾，還有兩個上學的孩子，于是在人員滿額的情況下讓她進入車間工作。并考慮到她的年齡問題，安排她去蓋合格證的印章，這樣一來吐爾遜〃古麗既能掙錢養家，身體上也不會吃力。為此，吐爾遜〃古麗一直懷著一顆感恩的心，努力工作，回報企業。閑暇之余，她將炸好的撒子，燒好的馕拿到車間與大家共享。與此同時，大家在分享美食的同時對她貧困的家庭經濟上也給予了一定的的幫助。
回族女工韓忠娥因患類風濕病養在家，丈夫下崗，還有兩個上學的女兒，家境很不好。車間出面聯系讓其夫到生產供應部拉瓶子解決了他的就業難題，并將其長女韓楊帆作為車間“一對一”的扶貧對象。今年春節之前，全體車間班組長及其后勤人員為為進廠還不到一個月的哈薩克族青年葉力夏提捐助了1080元，讓他在寒冷的冬天度過了生活危機，從而使他剛剛踏入古城酒業就享受到了大家庭的溫暖，純樸善良的車間女工王玉梅和丈夫兩人撫育著年幼的兒女、贍養著公婆，還出錢供養著上大學的小姑子，她賢淑的品德得到了眾人的好評。
在包裝車間這個充滿溫情的民族大家庭里諸如此類的事跡太多太多，這些團結之聲，民族之愛，道德之風，弘揚了車間女工們在奉獻社會的時代風尚中使“工人先鋒號”的創建活動做的更為完善。
五、用知識提升員工整體素質，推動員工隊伍的整體發展
知識是推動生產力發展的前提，也是提升生產線員工業務水平和綜合素質的一個平臺。通過不斷對員工們進行思想教育，使員工牢固樹立主人翁意識，樹立自強、自立的信心。使其更深入投入到工作中取，實現自己的人生價值。
近年來公司每年用于員工學習、培訓的經費都在30萬元左右。內配外訓三十多次。每年的優秀員工公司除了進行表彰之外，還能到關內外各大名優企業參觀、學習、旅游，使他們開闊了視野、增長了見識、積累了經驗。為提升員工不斷增長的知識所求，公司還為車間員工報考了自治區新疆 廣播電視技術學校，使學識淺顯的員工們有了一次提升知識的機會。與此同時，公司又派車間女工劉穎娟作為班組長的一個代表參加了自治區“優秀班組長”培訓，培訓完畢，劉穎娟對學習的內容與全體員工進行了分享，使大家認識到怎樣才能創建一個“優秀班組”，樹立“工人先鋒模范崗”而努力工作，努力奮斗。
為加強車間的創造性和完善學習型企業的必要性。“用文化凝聚人心，用宣傳作為動力。”車間馮小玲帶領全體員工創辦了《包裝車間簡報》，使車間員工們不但在工作中發揮靈巧的雙手和智慧的大腦，在空暇時間也發揮自己的聰明才智，積極撰稿。使員工們在簡報中以專題系列形式讓員工們寫出自己的看法和見解，使大家積極參與簡報的創辦與快樂之中。截至目前已經創辦了近三十期。《簡報》的創辦不但為身在一線的員工們搭建了一個施展才能的平臺，也為公司各部門的交流創造了良好的條件，同時也為公司的宣傳工作做出了一定的貢獻。
通過一系列的學習、培訓，員工們的文化知識和業務水平有了一個很大的提高，不但提升了員工們的整體素質，同時也有力的促進了企業團隊的發展。
六、創辦形式多樣的活動，推進“工人先鋒號”創建
近幾年來，包裝車間作為基層部門，積極開展了豐富多彩的業余活動，包裝車間曾代表公司成功的主辦了“三〃八國際婦女勞動節”慶祝、表彰大會，邀請公司領導及全體婦女同志參加并獲得圓滿成功。
在第101個“三〃八”國際勞動婦女節來臨之際，公司特舉辦了“慶三
八、促和諧、樹榜樣、謀發展”活動，活動中評選出了“三八紅旗手”、“好媳婦”、“好母親、“崗位能手” 并頒發了榮譽證書和獎金。此次，受到表彰的婦女優秀典型所表現的高尚精神境界和超越自我的人生追求，充分展示了女職工嶄新的時代風貌，是對自尊、自信、自立、自強“的人生演繹。在慶“五〃一”“五〃四”的活動中，包裝車間與釀酒、制曲、鍋爐車間參加“古城酒歌大家唱”活動，獲得三等獎。在古城酒歌大家唱的活動中使員工對自己的古城酒歌有了更進一步的了解，唱出了員工對“古城”的熱愛，對“古城”由衷的贊美之情。
包裝車間每年都舉辦像這樣豐富多彩的文體活動，這些有益員工們身心健康活動的開展，增加了集體凝聚力，增強了車間員工的集體主義觀念和集體榮譽感。去年五一，由包裝車間女工組成的拔河隊在奇臺縣運動會中取得了全縣女子冠軍的成績。而在社區各單位趣味競賽活動中包裝女工們在賽場上盡顯風姿，以團體二等獎的好成績為古城酒業贏得了榮譽。
2014年“同心迎新年.共筑古城夢”由包裝車間主辦的迎新年頒獎晚會圓滿召開，晚會中包裝車間以表彰“優秀班組長”、2013年“全勤人員”、“優秀信息員”為重頭戲，以詩歌、小合唱、舞蹈等多種形式拉開了新年的序幕。此次的晚會讓包裝人贏得了更大的信心，為凝聚正能量、正思維，提供了有力的保障。
在新疆第一窖古城酒業這個舞臺上，在包裝車間這條流水線上，包裝工們充分展示著新時代工人的風采，盡情演繹著包裝工燦爛的人生價值。
七、以成績為動力夯實基礎迎接新的挑戰
在這幾年的創建活動中包裝車間積極進取以“立德育人，學習創新，高效和諧，服務客戶”的公司精神中取得不斷的榮譽與成績。
近幾年來，車間出現了一批又一批的企業精英。精明能干、善于管理、知人善任的車間主任馮曉玲。經過七年嚴峻的考驗，2008年7月被自治區授予“優秀共產黨員”榮譽稱號。老班長張麗華出色的工作表現，在2000年獲得奇臺縣“三八”紅旗手，昌吉州“五一”勞動獎章獲得者，2007年州“文明家庭”榮譽稱號。先進班長王玉蓮，工作勤奮，管理班組工作嚴謹，成為車間主任的得力助手，曾獲得縣級崗位標兵榮譽稱號。成為包裝車間的楷模。還有青年崗位能手中的付豐芝，楊慧玲、邱麗、等等曾連續五年、七年取得全勤，七年的時間，兩千五百個日日夜夜，風風雨雨，沒有畏懼，沒有怨言，為包裝車間鑄就了一道亮麗的風景。還有很多諸如此類優秀的員工們，他們在各自的崗位上為古城事業的發展奉獻著自己的力量。他們個個認真，競爭意識強，永不服輸，永不落后。他們突出的業績有目共睹。正是由于這樣一個個優秀個體組成的優秀集體，榮譽也隨之而來。相繼獲得；奇臺縣“工人先鋒號”、昌吉州“三八紅旗集體”、昌吉州“女職工文明示范崗”、昌吉州“青年文明安全示范崗”、自治區“青年文明號”、自治區QC成果“優秀質量管理小組”等等。
成績只屬于過去，未來還需要去挑戰。在今后的工作中，包裝車間全體員工將會用熱血秉承600年釀酒精華，更加豪邁、更加自信地走向燦爛輝煌的明天。
新疆第一窖古城酒業包裝車間
第四篇：SMT產線上換料操作規范V1.0范文
深圳裕臨電子有限公司
SMT產線上換料操作規范
V1.0 1.目的
確保上換料規范、正確，避免錯料，保證貼片正確性。2.適用范圍
適用于本公司內SMT所有產線。3.相關文件
本公司內所發行的作業指導書、操作規范必需執行。4.責任
SMT產線、工程、品質，有責任依此操作規范作業。
5、上換料步驟：
1、操作員根據上級組長生產計劃安排，在備料員處領取將要生產機型的料站表及物料 5-
2、操作員按物料型號、種類提前把物料放置在本線的料架上，并作好標識
3、依據料站表進行上FEEDER和安裝在相應機臺的站位上，注意物料的型號、封裝尺寸、誤差值、耐壓值
4、FEEDER安裝完畢后，操作員依據料站表逐一進行核對確認，核對完畢請品保IPQC進行再次核對，無誤方可開始生產
5、產線操作員、工程技術員、品質IPQC全程跟進首件生產，首件生產完畢工程技術員首先依據BOM單、絲印圖進行首件核對，無誤送IPQC對首件。
6、IPQC首件核對完成之前產線不可開機生產，如首件核對所需時間較長經各部認可后，可先生產但不可過爐，IPQC首件核對完成之后通知產線后方可正式生產和過爐。5-
7、生產中途機臺站位物料用完報警時，操作員依據料站表和機臺報警信息進行更換料，注意物料的型號、封裝尺寸、誤差值、耐壓值，并在上換料記錄表上進行記錄，記錄好機臺號、換料時間、換料站號、上/換料規格、上料數量、板數、位號、并簽名確認，完畢再請其他操作員再次確認，再請IPQC進行核對，并簽名確認，無誤方可繼續生產 5-
8、發現物料有異常時，及時通知物（備）料員和上報組長進行確認。
批準/日期：
審批/日期：
制定/日期：
第五篇：評析：“不要輸在起跑線上”
評析：“不要輸在起跑線上”
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北大中文系教授溫儒敏最近在接受人民日報記者采訪時說：“不要輸在起跑線上”這個口號，極大地影響和制約著千百萬家長。我認為，這是一個錯誤的口號，沒有經過科學論證，且可能誤導幾代人。一個人的成長不是短時間的，是十幾年幾十年的，就如同跑馬拉松，一開始在起跑線上就繃那么緊，能跑下來嗎？可是這種似是而非的觀念，幾乎成為“集體無意識”了。
“不要輸在起跑線上”，這是我國基礎教育領域最時髦的口號。這句口號何時被叫響，現在無法考證。在我記憶里，這句口號最初被媒體和各種教育論壇提及，大致是在上個世紀90年代中期，那個時候，各類特長班、興趣班方興未艾，在宣傳它們對孩子的種種“好處”時，“不要輸在起跑線上”是一句很直白、很有說服力的動員令。很快，望子成龍的家長們接受了這句口號，并照搬實踐，各類從幼兒園開始到高中的特長班、興趣班，現在已成為“80后”、“90后”的共同記憶。
在教育理論中，“不要輸在起跑線上”，是沒有理論基礎的——這與重視學前教育對孩子行為習慣的養成教育完全不同，是從小對孩子進行知識訓練，而從教育的本質看，教育本不追求輸贏，而應立足完善每個人自身，所謂“因材施教”。每個受教育者絕不能放在一個教育競技場上比拼輸贏，分出“成功者”和“失敗者”。這些是基本的教育常識。那么，“不要輸在起跑線上”為何會如此傳播廣泛呢？
簡單地說，“不要輸在起跑線上”不是一個教育口號，而是一個商業廣告，這是一個與教育產業化同步成長、發育，卻沒有隨著教育產業化被抨擊而消亡的廣告用語。叫響這個口號的，是舉辦特長班、興趣班的一眾教育機構，他們以幫助少年兒童成為杰出人才為“宗旨”，利用各種大眾媒體宣傳“如何贏在起點”，最終成功說服家長們掏腰包。
這個口號的奇妙之處在于，雖然沒有經科學論證——不能確認贏在起點就會贏在終點，但引導家長對孩子早投入、早抓孩子的知識教育，卻是沒有風險的。畢竟，教育的成效還與個體的差別有關。資料顯示，這個口號已經深入人心——市場分析人員認為，學前教育的市場規模在2013年將達到990億人民幣！
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