第一篇：7s推行中的問題點(diǎn)

7S推行中的問題點(diǎn)

1.7s推行需要公司高層的大力支持，現(xiàn)在部門對(duì)7S工作表現(xiàn)出的指示做表面工作，應(yīng)付了事。現(xiàn)必須由總經(jīng)理或常務(wù)副總做主導(dǎo)，大力抓7S工作。公司高層的每月例行檢查，根本就是擺設(shè)。公司高層應(yīng)當(dāng)將7S工作列為自己的日常工作之一。（高層過期未檢查，建議:帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)1000元，小組成員每人500元,罰款交7S專員處作為7S資金）

2.現(xiàn)保安的歸屬問題。保安現(xiàn)劃分在行政部，但未具體劃分在哪個(gè)部門名下。

3.公司辦公樓計(jì)劃的改造，各部門辦公室的變更所導(dǎo)致的部門區(qū)域不清。

4.對(duì)于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，如何反應(yīng)出來。部門如何知曉自己部門7S工作的問題，并且進(jìn)行整改。整改過后的復(fù)查怎樣進(jìn)行。(建議：在檢查過程中，將發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)拍攝下來，交到7S秘書處，秘書處整理后發(fā)到被檢部門。被檢部門在一周內(nèi)將整改報(bào)告或照片發(fā)到秘書處。若過期未整改的部門，建議:扣部門負(fù)責(zé)人200元，延期加倍，處罰加倍，罰款交7S專員處作為7S資金。拒不整改者，直接上交總經(jīng)理/常務(wù)副總處理。)

5.大門口停車場（屬于運(yùn)輸部，但運(yùn)輸部未接到任何接收通知）與電子拆解舊機(jī)堆場的劃分問題。

6.生產(chǎn)區(qū)域的劃分及各區(qū)域面積不清。（各個(gè)區(qū)域豎立區(qū)域圖，建立目視板）

7.每周7S檢查，現(xiàn)在就像在檢查衛(wèi)生工作，根本就不是檢查7S。（根據(jù)檢查表各項(xiàng)仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)及時(shí)記下，發(fā)現(xiàn)檢查不仔細(xì)的小組，扣小組組長7S分?jǐn)?shù)20分，小組成員10分）

8.各部門體現(xiàn)出對(duì)7S工作的不了解、不重視，認(rèn)為只要把衛(wèi)生做好就是在做7S。對(duì)自己每月的排名不重視覺得反正又不扣錢，隨便怎么扣。（參照

7S各區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行各自部門的整改）

9.每周安排的7S檢查工作，各小組未積極檢查。基本上每周都要催促檢查。（根據(jù)各自的工作，合理安排時(shí)間。若未準(zhǔn)時(shí)交檢查表/牌的小組，扣小組組長7S分?jǐn)?shù)10分，小組成員5分。所有檢查完畢時(shí)，檢查小組所有成員需簽字確認(rèn)，如未簽字者，扣除該檢查小組所有成員部門7S分?jǐn)?shù)5分/次。）

10.在7S檢查工作中，各小組基本從未到齊檢查，特別是組長，經(jīng)常是自己有事，隨便安排一個(gè)人去檢查。同時(shí)檢查過程中，檢查員檢查不仔細(xì)，遇到關(guān)系好的人就不扣分的情況。（若本周請(qǐng)假者，需與7S專員聯(lián)系后，在委派一人進(jìn)行檢查，本部門一人不能一月不能超過2次。若缺席者扣除該部門7S分?jǐn)?shù)10分/次。）

11.每周7S檢察人員安排后，由秘書處發(fā)放的檢查表/牌經(jīng)常要找人發(fā)放。（建議每周公布的7S檢查小組組長派人自行到7S專員領(lǐng)取檢查表/牌）。

12.食堂每次檢查廚房基本都是鎖門，因此扣分少。中午有太陽時(shí)，食堂員工經(jīng)常在樓梯口曬太陽、曬鞋子，中午食堂內(nèi)員工打牌現(xiàn)象的整改。并且食堂小賣部現(xiàn)在狀況糟糕，并不屬于任何責(zé)任部門，嚴(yán)重影響我司對(duì)外形象。（建議：小賣部規(guī)劃到食堂，由食堂主導(dǎo)進(jìn)行7S工作）

13.

第二篇：7s推行計(jì)劃

7s推行計(jì)劃

一、目的：為提升全員素質(zhì)，提高效率，減少浪費(fèi)，確保公司又好又快向前發(fā)展，特在LED車間范圍內(nèi)推行7S管理活動(dòng)。

二、范圍：

2.1 本次7S推行活動(dòng)涉及公司各個(gè)部門，以部門為單位劃分責(zé)任區(qū)；

2.2 本次7S推行活動(dòng)管理面涉及員工日常行為規(guī)范、工作區(qū)規(guī)劃、庫存管理、搬運(yùn)、生產(chǎn)加工、日常辦公等各個(gè)環(huán)節(jié)。

三、權(quán)責(zé)：

3.1、應(yīng)本次7S推行活動(dòng)之需要，公司成立“7S推行委員會(huì)”，“7S推行委員會(huì)”是公司7S推行活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織機(jī)構(gòu)，全權(quán)處理7S管理事宜；

3.2、“7S推行委員會(huì)”設(shè)推行主任一人，由陳總擔(dān)任；副主任一人，由行政部經(jīng)理李相興擔(dān)任，下設(shè)各部門委員；7S推行委員會(huì)組織架構(gòu)詳見附件；

3.3、7S推行主任：負(fù)責(zé)7S推行活動(dòng)的全面管理工作，包括核定7S推行委員會(huì)組織架構(gòu)、7S標(biāo)準(zhǔn)、7S檢查表、7S評(píng)比結(jié)果、7S推行責(zé)任處理決定等工作，并為7S推行提供必要的管理支援；

3.4、7S推行副主任：在7S推行主任的領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)下，負(fù)責(zé)公司7S推行工作的策劃、組織、執(zhí)行、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲提報(bào)工作；并向7S推行主任匯報(bào)7S推行進(jìn)展情況；

3.5、各部委員；應(yīng)統(tǒng)一接受7S推行主任、副主任的管理，負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)的7S推行工作，并定期參加公司級(jí)7S檢查，落實(shí)本職范圍內(nèi)的7S改善工作；

3.6、各部門其他員工應(yīng)在各自職責(zé)范圍內(nèi)做好整理、整頓、清掃工作，并逐步養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣，以自己的實(shí)際行動(dòng)支持7S推行工作。

四、定義：因7S推行活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，在推行過程中會(huì)用到相應(yīng)的概念、方法、工具等，現(xiàn)將相關(guān)名詞解釋如下：

4.1 “7S”：整理（”Seiri）、“整頓（”Seiton）、“清掃（”Seiso）、“清潔（”Seikeetsu）、“素養(yǎng)（”Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節(jié)約”（Saving），是7S的內(nèi)容；

4.2 “4M1E”：Manpower（人），Machine(機(jī)器)，Material(物)，Method(方法)，Environments（環(huán)境），是7S改善的對(duì)象；

4.3“PDCA”：Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(糾正)，是7S管理活動(dòng)應(yīng)遵循的管理方法；

4.4“5W2H”：為什么（why），做什么（What），誰（who），何時(shí)（when），何地（where），怎樣（How），多少（How much），是分析問題、改善問題的思路。

四、計(jì)劃內(nèi)容：

5.1：7S改善主題及要點(diǎn)：

5.1.1 整理：將所處場所內(nèi)的東西嚴(yán)格區(qū)分為有必要的和不必要的，并把不必要的東西盡快處理掉；目的是騰出空間，防止誤用、誤送，塑造整潔的工作場所；目標(biāo)是現(xiàn)場無不必要之物品。

5.1.2 整頓：對(duì)整理過后留在現(xiàn)場的必要的物品按類別定位、定量擺放，并明確標(biāo)識(shí)； 目的是使工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，消除過多的積壓品；目標(biāo)是物品分類定位擺放、標(biāo)識(shí)清楚，一分鐘之內(nèi)找到所需物品（含文件）。

5.1.3 清掃：將工作場所打掃干凈，保持工作環(huán)境干凈、明亮；目的是保持清潔的工作環(huán)境、穩(wěn)定品質(zhì)、減少工業(yè)傷害；目標(biāo)是建立清掃責(zé)任區(qū)，建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，定期清掃，確保工作場所干凈、整潔。

5.1.4 清潔：將前述3S的做法制度化、規(guī)范化，目的是維持前述3S的成果；目標(biāo)是時(shí)時(shí)自查自糾，日日部門自檢，周周公司級(jí)互檢，月月綜合評(píng)比。

5.1.5 素養(yǎng)：通過各種手段提高員工文明水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成守紀(jì)律、按規(guī)定行事的良好習(xí)慣；目的是提升員工品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真；目標(biāo)是人人遵守公司管理制度，遵照操作標(biāo)準(zhǔn)工作，杜絕人為品質(zhì)不良。

5.1.6 安全：清除安全隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防工業(yè)、消防事故發(fā)生；目的是保障員工人身安全，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，減少因安全事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失；目標(biāo)是不發(fā)生消防事故，杜絕重大工業(yè)傷害。

5.1.7 節(jié)約：對(duì)空間、時(shí)間、能源、物料、人工進(jìn)行合理規(guī)劃、利用；目的是提高效益、降低成本，提高競爭力；目標(biāo)是人人具有成本意識(shí)，人人養(yǎng)成節(jié)能的好習(xí)慣。

5.2、7S管理單位劃分：

5.2.1 翻砂注蠟部：該單位負(fù)責(zé)翻砂部、注蠟組生產(chǎn)區(qū)域、翻砂部石膏池、融蠟區(qū)等，負(fù)責(zé)人李主管；

5.2.2 拋光部：該單位負(fù)責(zé)拋光部、品檢組、燒焊組、車花組生產(chǎn)區(qū)域、拋光風(fēng)巢、品檢清洗區(qū)域等，負(fù)責(zé)人劉主管；

5.2.3 成品部：該單位負(fù)責(zé)包裝組、粘石組、激光組生產(chǎn)區(qū)域，負(fù)責(zé)人張主管；

5.2.4 開發(fā)部：負(fù)責(zé)樣品室、開發(fā)部區(qū)域，負(fù)責(zé)人劉主管；

5.2.5 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)倉庫、二樓大辦公室，負(fù)責(zé)人唐主管；

5.2.6 行政部：負(fù)責(zé)廠區(qū)、公共洗手間、餐廳、宿舍公共區(qū)域、公司垃圾場等區(qū)域，負(fù)責(zé)人張副理；

5.2.7 合金部：負(fù)責(zé)廠房四樓整個(gè)區(qū)域，負(fù)責(zé)人易雙紅。

5.2.8 各部門人員由本部門主管自行管理、宿舍內(nèi)區(qū)域由宿舍成員負(fù)責(zé)。

5.3、推行步驟：

5.3.1 前期培訓(xùn)：由行政部主導(dǎo)對(duì)部門主管進(jìn)行7S常識(shí)知識(shí)、7S標(biāo)準(zhǔn)與要求、7S推行責(zé)任培訓(xùn)，各部門主管自行對(duì)部屬進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)。

5.3.2 7S宣傳：行政部制定張貼7S宣傳標(biāo)語，宣傳7S活動(dòng)。

5.3.3 7S標(biāo)準(zhǔn)制訂：由行政部制定基本標(biāo)準(zhǔn)，各部門根據(jù)實(shí)際情況予以完善。（標(biāo)準(zhǔn)涵蓋改善項(xiàng)目、改善時(shí)間、責(zé)任人、效果要求等）

5.3.4 7S改善執(zhí)行：由7S標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，由責(zé)任人執(zhí)行。

5.3.5 7S檢查：各單位負(fù)責(zé)人不定期對(duì)本單位管轄范圍內(nèi)的7S事項(xiàng)進(jìn)行檢查，7S推行委員會(huì)每周進(jìn)行一次大檢查。

5.3.6 7S檢查結(jié)果公示：行政部制定“7S檢查看板”，定期通報(bào)7S檢查結(jié)果。

5.3.7 7S改進(jìn)：各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)按7S標(biāo)準(zhǔn)及7S檢查結(jié)果，按4M1E法、PDCA、5W2H法進(jìn)行7S改進(jìn)。

5.3.8 7S推行日程：行政部負(fù)責(zé)整體日程的派定工作，各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)按本單位實(shí)際情況，安排本單位7S推行計(jì)劃。

5.4、7S基本標(biāo)準(zhǔn)：

5.4.1 因本公司之前并未推行過7S，管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱；現(xiàn)建議7S推行活動(dòng)分階段進(jìn)行，第一階段僅做基本要求，每個(gè)S暫定5項(xiàng)指標(biāo)；

5.4.2 整理標(biāo)準(zhǔn)：

5.4.2.1 工作區(qū)是否有大件不必要的物品

5.4.2.2 工作臺(tái)面是否混有其他物料、半成品

5.4.2.3 每日垃圾是否及時(shí)清理干凈

5.4.2.4 不良品是否隨意丟棄

5.4.2.5 文件、資料、工具是否分類擺放，方便取閱

5.4.3 整頓標(biāo)準(zhǔn)：

5.4.3.1 車間定位劃分是否明確，是否明確來料待加工區(qū)、加工區(qū)、加工完畢待入庫區(qū)、工具放置區(qū)等

5.4.3.2 車間內(nèi)物品是否按既定位置擺放，是否有占線、占道現(xiàn)象

5.4.3.3 生產(chǎn)中合格品與不良品是否明確標(biāo)示與區(qū)分

5.4.3.4 工具、物料等用后，是否及時(shí)歸位

5.4.3.5 各類容器內(nèi)物品擺放是否整齊，是否標(biāo)識(shí)清楚

5.4.4 清掃標(biāo)準(zhǔn)：

5.4.4.1各區(qū)域是否劃分清掃責(zé)任人，明確清掃標(biāo)準(zhǔn)

5.4.4.2地面、臺(tái)面是否有雜物

5.4.4.3 機(jī)器、設(shè)備是否定期清潔

5.4.4.4 是否對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)行定期清掃

5.4.4.5 宿舍內(nèi)是否每日安排值日打掃衛(wèi)生，是否定期大掃除

5.4.5清潔標(biāo)準(zhǔn)：

5.4.5.1 各區(qū)域負(fù)責(zé)人是否按規(guī)定開展清掃作業(yè)、清掃是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求

5.4.5.2 各單位是否安排檢查清掃執(zhí)行情況

5.4.5.3 儲(chǔ)運(yùn)物品是否按整理、整頓之要求進(jìn)行

5.4.5.4 車間各區(qū)域是否擁擠，各類過道、通道是否暢通

5.4.5.5 工作區(qū)域整體目視效果是否協(xié)調(diào)，有無臟、亂、差現(xiàn)象

5.4.6 素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)：

5.4.6.1 工作時(shí)間內(nèi)是否按要求穿著工作服，佩帶廠證

5.4.6.2 是否存在遲到、早退、離崗不帶《離崗證》現(xiàn)象

5.4.6.3 上下班打卡及就餐是否按要求排隊(duì)

5.4.6.4 是否亂丟垃圾

5.4.6.5是否自覺疊被子

5.4.7 安全標(biāo)準(zhǔn)：

5.4.7.1 電器設(shè)備、易燃物品是否有警示牌、操作規(guī)程

5.4.7.2 消防設(shè)施、設(shè)備是否完好無損，安全通道是否暢通

5.4.7.3 貨物儲(chǔ)運(yùn)是否符合安全要求

5.4.7.4 員工是否違章操作

5.4.7.5 有無其他安全事件發(fā)生

5.4.8 節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)：

5.4.8.1 宿舍內(nèi)是否做到人走關(guān)燈、關(guān)水

5.4.8.2 下班后是否做到水、電、氣設(shè)備、門、窗的關(guān)閉，并派專人檢查

5.4.8.3 是否存在人為批量不良品或物料大批浪費(fèi)

5.4.8.4 是否存在長時(shí)間待料，浪費(fèi)工時(shí)

5.4.8.5 是否存在消極怠工、效率低下

5.5、7S檢查：

5.5.1 本公司7S檢查分為自查自糾、部門自行檢查、公司級(jí)檢查三個(gè)級(jí)別；

5.5.2 所有員工均應(yīng)在各自職權(quán)范圍內(nèi)，按5.4之標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己的工作、行為進(jìn)行自查自糾，不斷提高7S認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)良好的工作、生活習(xí)慣；

5.5.3 7S各推行單位負(fù)責(zé)人應(yīng)每天就本單位內(nèi)7S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并督導(dǎo)部屬進(jìn)行改善；

5.5.4 7S推行委員會(huì)每周開展一次7S大檢查，并將結(jié)果進(jìn)行公示；

5.5.5 行政部將安排專人不定時(shí)對(duì)各單位7S執(zhí)行情況，特別是素養(yǎng)、安全標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行查核；

5.5.6 7S檢查標(biāo)準(zhǔn)以本計(jì)劃“5.4”之條款為藍(lán)本，以《7S檢查表》的形式出現(xiàn)，對(duì)不合格項(xiàng)依次記錄，并定期公示。

5.6、7S檢查結(jié)果公示、評(píng)比：

5.6.1 行政部制作《7S管理看板》，分部門，按當(dāng)日、本周、本月，對(duì)部門7S檢查結(jié)果進(jìn)行公示；

5.6.2 看板中當(dāng)日數(shù)據(jù)，以部門自查、行政部抽查結(jié)果為內(nèi)容，每日上午10：00前，由行政部更新內(nèi)容；

5.6.3 看板中本周數(shù)據(jù)，以7S推行委員會(huì)每周檢查結(jié)果為內(nèi)容，每周一17：30前，由7S推行委員會(huì)更新內(nèi)容；

5.6.4 看板中本月數(shù)據(jù)，以每周檢查結(jié)果匯總，再加上行政部不定時(shí)檢查結(jié)果為內(nèi)容；每月28日前由7S推行委員會(huì)更新內(nèi)容；（注：月看板以上月26日至本月25日為月周期）

5.6.5 各單位7S評(píng)比以月為單位進(jìn)行，以《7S管理看板》的數(shù)據(jù)為依據(jù)。

5.7、7S推行責(zé)任：

5.7.1 員工未按7S要求約束行為者，按廠規(guī)執(zhí)行處罰，并在該部門看板上記錄、扣分；

5.7.2 在試行期間，7S檢查結(jié)果暫不與工資、資金掛鉤；但對(duì)于拒不執(zhí)行7S標(biāo)準(zhǔn)、阻撓7S推行者，7S推行委員會(huì)可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行行政處罰。

5.8、本計(jì)劃“5.4”節(jié)中提及的7S標(biāo)準(zhǔn)，可由各部門按實(shí)際情況予以具體化、細(xì)致化，可在《7S檢查表》中直接更正，不再另行制訂計(jì)劃；

5.9、本計(jì)劃由行政部提交，經(jīng)廠長核準(zhǔn)后頒布實(shí)施，自頒布之日起生效。

六、附件：

6.1、《7S推行委員會(huì)組織架構(gòu)》

6.2、《7S檢查表》

6.3、《7S管理看板》

6.4、《7S宣傳標(biāo)語》

第三篇：7S推行建議書

7S推行建議書

前言為配合公司發(fā)展戰(zhàn)略,生產(chǎn)部欲聯(lián)合品質(zhì)及其它管理人員在生產(chǎn)車間全力推行“7S”整頓活動(dòng),目的就是為了創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、提高員工的整體素質(zhì)(7S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng))；所謂“人造環(huán)境、環(huán)境造人”。推行“7S”活動(dòng)能使工作環(huán)境消除臟亂、保持舒爽和井井有條的作用，不斷提高工作質(zhì)量和效率；更重要的是激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，可以使員工養(yǎng)成認(rèn)真工作、規(guī)范操作的良好習(xí)慣；同時(shí)有一個(gè)良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場，有利于企業(yè)吸引人才，同時(shí)為公司的管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而提升企業(yè)形象和在市場上的競爭力。

一、“7S”推行的方針、目標(biāo)、作用和意義 1.1“7S”推行方針:整頓現(xiàn)場，自主管理，全員參與

1.2“7S”推行目標(biāo):塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。

1.3 “7S”推行的目的和作用

1.3.1提高品質(zhì)

1.3.2降低成本

1.3.3提高效率

1.3.4減少安全事故的發(fā)生

1.3.5員工素質(zhì)得到提升

1.3.6.顧客滿意度得到提高

1.4推行“7S”的意義

1.4.1“7S”是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要一環(huán)；

1.4.2“7S”是經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證；

1.4.3“7S”是企業(yè)競爭戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證；

1.4.4“7S”是企業(yè)其它相關(guān)活動(dòng)實(shí)施的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理進(jìn)一步深化的保證。

二、內(nèi)容

“7S”活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，其具體含義和實(shí)施重點(diǎn)如下：

整理（seiri）

就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善工作現(xiàn)場的第一步。需對(duì)“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會(huì)用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對(duì)“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。

整理的目的是：改善和增加工作面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；有利于降低成本，節(jié)約資金。

整頓（seiton）

把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位、簡言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是做到定位、定品、定量。抓住了上述三個(gè)要點(diǎn)，就可以制作看版，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。

清掃（seiso）

就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上維修，使之恢復(fù)正常。

清掃活動(dòng)的重點(diǎn)是必須按照決定清掃對(duì)象；清掃人員；清掃方法；準(zhǔn)備清掃器具；實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。

清掃活動(dòng)應(yīng)遵循下列原則：（1）自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；（3）清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽之任之。

清潔（seikeetsu）

是指對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入。清潔活動(dòng)實(shí)施時(shí)，需要秉持三個(gè)觀念：（1）只有在“清潔的工作場所才能產(chǎn)生出高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品。；（2）清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；（3）清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。清潔活動(dòng)的要點(diǎn)則是：堅(jiān)持“3不要”的原則--即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。

素養(yǎng)（shitsuke）

要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，素養(yǎng)是“7S”活動(dòng)核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，就是開展了也堅(jiān)持不了。

節(jié)約（save）

就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場所。

實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在我國，由于資源相對(duì)不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。

安全（safe）

就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項(xiàng)安全管理制度；對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。

三、在7S推行過程中重點(diǎn)防止以下三種不良現(xiàn)象影響7S管理水平的提高。

1．要防短期行為。7S管理是一項(xiàng)具有長遠(yuǎn)性、基礎(chǔ)性的工作，事實(shí)證明，7S管理不是一朝一夕的事,單靠

一、兩次整理整頓或清掃清潔是解決不了實(shí)際問題的，必須長期抓、反復(fù)抓才能見實(shí)效，有的人把7S管理當(dāng)成臨時(shí)工作、權(quán)宜之計(jì),公司檢查了就緊一陣、公司不檢查就松下來,這種短期行為是管理不好現(xiàn)場的，如果這樣的話，那么本次7S活動(dòng)開展期間也許會(huì)做得好一點(diǎn)，活動(dòng)一結(jié)束馬上就會(huì)反彈。因此，唯有

長期堅(jiān)持、反復(fù)執(zhí)行、經(jīng)常貫徹，思想上一刻也不松懈、制度上一刻也不松散、紀(jì)律上一刻也不松弛，使生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)刻處于7S管理狀態(tài)，把7S管理的要求不打折扣地貫徹執(zhí)行到部門的各項(xiàng)工作、各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)中去，7S管理才能在公司扎下根來，才能使7S管理真正成為廣大員工的自覺行為和公司發(fā)展的重要保證。

2．要防浮躁心態(tài)。心態(tài)決定一切，7S管理是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作，必須切實(shí)踏下心來才能搞好，來不得半點(diǎn)浮躁，判斷哪些做法是踏實(shí)用心的，哪些做法是帶有浮躁心態(tài)的，關(guān)鍵要看是否有利于7S管理水平的提高。

3．要防偏離標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施7S管理的根本目的是為了加強(qiáng)公司管理基礎(chǔ)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)能降耗降低成本，最終提高公司核心競爭力，因此，我認(rèn)為衡量7S管理好壞的根本標(biāo)準(zhǔn),就應(yīng)該是看最終是否提升了工作效率、提高了產(chǎn)品質(zhì)量和降低了成本,而絕不能僅僅停留在“看表面”這個(gè)最“表面”的標(biāo)準(zhǔn)上,倘若只看表面做得如何,那么表面做得再好,效率、質(zhì)量和成本如果做不好,則7S無異于白搞。也許有的人認(rèn)為7S管理無非就是把衛(wèi)生打掃干凈,讓現(xiàn)場好看些，不錯(cuò)，7S管理是要從打掃衛(wèi)生這些小事抓起，但是如果僅僅把目光局限于打掃衛(wèi)生這樣的小事上，就犯了認(rèn)識(shí)上失之于淺、目光上失之于短、范圍上失之于窄的錯(cuò)誤，因此,要堅(jiān)決防止和糾正7S管理就是為了讓表面好看些的浮淺認(rèn)識(shí)和行為的發(fā)生，要堅(jiān)持讓7S管理的一切工作為提升效率、提高質(zhì)量和降低成本服務(wù)，一切活動(dòng)圍繞提升效率提高質(zhì)量和降低成本展開，通過加強(qiáng)7S管理，切實(shí)提升工作質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本，確保管理出公司的核心競爭力來。

四、推行方法（設(shè)立一個(gè)7S宣傳專欄）

為有效的開展7S活動(dòng)，故制定如下相關(guān)文件：

1、《7S培訓(xùn)教材》

2、《7S委員會(huì)組織架構(gòu)圖》

3、《7S平面管理責(zé)任圖》

4、《7S活動(dòng)檢查記錄表》

5、《7S作業(yè)區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)》

6、《7S查核及獎(jiǎng)懲管理辦法》

第四篇：如何推行7S管理

如何推行7S管理

步驟1：成立推行組織

1．推行委員會(huì)及推行辦公室成立

2．組織職責(zé)確定

3．委員的主要工作

4．編組及責(zé)任區(qū)劃分

由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任7S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。

步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)

方針制定：

推動(dòng)7S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則

例一：推行7S管理、塑中集一流形象

例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造新形象

例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象

例四：規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)

方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

目標(biāo)制定:

先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過程中之成果檢查

例一：第4個(gè)月各部門考核90分以上

例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備

目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。

步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

1．?dāng)M定日程計(jì)劃作為推行及控制之依據(jù)

2．收集資料及借鑒他廠做法

3．制定7S管理活動(dòng)實(shí)施辦法

4．制定要與不要的物品區(qū)分方法

5．制定7S管理活動(dòng)評(píng)比的方法

6．制定7S管理活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法

7．其它相關(guān)規(guī)定（7S管理時(shí)間等）

大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其它擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。

步驟4:教育

1． 每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育

·7S管理的內(nèi)容及目的 ·7S管理的實(shí)施方法

·7S管理的評(píng)比方法

2． 新進(jìn)員工的7S管理訓(xùn)練

教育是非常重要的，讓員工了解7S管理活動(dòng)能給工作及自己帶來好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。

步驟5:活動(dòng)前的宣傳造勢

7S管理活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果

1．最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）

2．海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳

3．宣傳欄

步驟6: 實(shí)施

1．前期作業(yè)準(zhǔn)備

·方法說明會(huì)

1·

道具準(zhǔn)備

2．工廠洗澡運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除）

3．建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

4．3定、3要素展開

三要素:場所,方法,標(biāo)識(shí)

三定原則: 3定：定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量

三安原則: 人員安全,生產(chǎn)安全,物品安全

5．定點(diǎn)攝影

6．做成7S管理日常確認(rèn)表及實(shí)施

7．紅牌作戰(zhàn)

步驟7:活動(dòng)評(píng)比辦法確定

1． 加權(quán)系數(shù):

困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)

2． 考核評(píng)分法

步驟8:查核

1．現(xiàn)場查核

2．7S管理問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答

3．舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等）

步驟9:評(píng)比及獎(jiǎng)懲

1． 依7S管理活動(dòng)競賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

步驟10:檢討與修正

各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。

1.QC手法 QC七大手法分為：

1、簡易七大手法：甘特圖、流程圖、5W2H、愚巧法、雷達(dá)法、統(tǒng)計(jì)圖、推移圖

2、QC舊七大手法：特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、直方圖、管制圖

3、QC新七大手法：關(guān)連圖、系統(tǒng)圖法、KJ法、箭頭圖法、矩陣圖法、PAPC法、矩陣數(shù)據(jù)解析法

2.IE手法 何謂IE 手法

在日常生產(chǎn)中為解決生產(chǎn)進(jìn)度,質(zhì)量等問題僅靠感覺和經(jīng)驗(yàn)是無法真正做到 的,此時(shí)我們必須綜合運(yùn)用QC 及IE 手法,不斷加深對(duì)工作的理解,從不同的角度 思考比現(xiàn)有方法更輕松,更安全,更正確,更快捷的作業(yè)方法.具體IE 手法的定義 表述如下: “IE 手法是以人的活動(dòng)為中心,以事實(shí)為依據(jù),用科學(xué)的分析方法對(duì)生產(chǎn)系 統(tǒng)進(jìn)行觀察,記錄,分析,并對(duì)系統(tǒng)問題進(jìn)行合理化改善,最后對(duì)結(jié)果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 的方法.” 其目的有以下幾點(diǎn):

(1)準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際狀態(tài);(2)盡快地發(fā)現(xiàn)浪費(fèi),不合理,不可靠的地方;(3)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的改善和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行系統(tǒng)的管理

綜合IE 手法的定義與目的, IE 手法有以下幾點(diǎn)特征:(1)分析程序方法不錯(cuò)的話,不同人會(huì)得到相同的結(jié)果客觀性;(2)因?yàn)閷?duì)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)能定量分析,所以容易進(jìn)行檢討定量性;(3)用相同的符號(hào)及圖表分析,因此能夠信息共享通用性.在7S管理活動(dòng)中，適當(dāng)導(dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使7S管理活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。

步驟11:納入定期管理活動(dòng)中

1． 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善

2． 實(shí)施各種7S管理強(qiáng)化月活動(dòng)

需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。

二、檢查要點(diǎn)

1、有沒有用途不明之物

2、有沒有內(nèi)容不明之物

3、有沒有閑置的容器、紙箱

4、有沒有不要之物

5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品

6、有沒有亂放個(gè)人的東西

7、有沒有把東西放在通路上

8、物品有沒有和通路平行或成直角地放

9、是否有變型的包裝箱等捆包材料

10、包裝箱等有否破損（容器破損）

11、工夾具、計(jì)測器等是否放在所定位置上

12、移動(dòng)是否容易

13、架子的后面或上面是否置放東西

14、架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放

15、危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢

16、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件

17、相同零件是否散置在幾個(gè)不同的地方

18、作業(yè)員的周圍是否放有必要之物（工具、零件等）

19、工場是否到處保管著零件

三、整理之要與不要的分類標(biāo)準(zhǔn)范例

（一）要

1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置

2、附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）

3、臺(tái)車、推車、堆高機(jī)

4、正常使用中的工具

5、正常的工作椅、板凳

6、尚有使用價(jià)值的消耗用品

7、原材料、半成品、成品

8、尚有利用價(jià)值的邊料

9、墊板、塑膠框、防塵用品

10、使用中的垃圾桶、垃圾袋

11、使用中的樣品

12、辦公用品、文具

13、使用中的清潔用品

14、美化用的海報(bào)、看板

15、推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板

16、有用的書稿、雜志、報(bào)表

17、其它（私人用品）

（二）不要

1、地板上的

A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂

B、油污

C、不再使用的設(shè)備、工夾具、模具

D、不再使用的辦公用品、垃圾筒

E、破墊板、紙箱、抹布、籃框

F、呆料或過期樣品

2、桌子或櫥柜中的 A、破舊的書籍、報(bào)紙

B、破椅墊

C、老舊無用的報(bào)表、帳本

D、損耗的工具、余料、樣品

3、墻壁上的 A、蜘蛛網(wǎng)

B、過期海報(bào)、看板

C、無用的提案箱、卡片箱、掛架

D、過時(shí)的月歷、標(biāo)語

E、損壞的時(shí)鐘

4、吊著的

A、工作臺(tái)上過期的作業(yè)指示書

B、不再使用的配線配管

C、不再使用的老吊扇

D、不堪使用的手工夾具

E、更改前的部門牌

四、員工在7S管理活動(dòng)中的責(zé)任

1、自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間

3、通路必須始終保持清潔和暢通

4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所

5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔

6、物品、設(shè)備的放置要做到仔細(xì)、正確、安全，較大較重的要堆在下層

7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理

8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所

9、不斷清掃，保持清潔

10、注意上級(jí)的指示，并加以配合。

五、干部在7S管理活動(dòng)中的責(zé)任

1、配合公司政策，全力支持與推行7S管理

2、參加外界有關(guān)7S管理教育訓(xùn)練，吸收7S管理技巧

3、廣泛搜集資料，認(rèn)真研讀7S管理活動(dòng)相關(guān)書籍

4、部門內(nèi)7S管理之宣導(dǎo)及參與公司7S管理文宣活動(dòng)

5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作

6、依公司之7S管理進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)

7、協(xié)助部屬克服7S管理之障礙與困難點(diǎn)

8、熟讀公司《7S管理活動(dòng)競賽實(shí)施方案》并向部屬解釋

9、必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作10、7S管理評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述

11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢

12、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。

六、7S管理檢核表（辦公區(qū)）

1、是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào)、看板）

2、地面、桌子是否會(huì)顯得零亂

3、垃圾筒是否裝得太滿

4、辦公設(shè)備是否會(huì)沾上污濁及灰塵

5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開？

6、下班時(shí)桌面整理清潔

7、有無歸檔規(guī)則

8、是否按歸檔規(guī)則加以歸類

9、文件等有無實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記）

10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者

11、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)

12、桌面、柜子上沒有灰塵

13、公告欄沒有過期的公告物品

14、飲水機(jī)是否干凈

15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng)

16、抽屜內(nèi)是否雜亂

17、下班垃圾均能清理

18、私有品是否整齊地放置于一處

19、報(bào)架上報(bào)紙整齊排放

20、是否遵照規(guī)定著裝

21、中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好

22、辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)、無故障

23、盆景擺放，沒有枯死或干黃

24、是否有人員動(dòng)向登記欄

25、有無文件傳閱的規(guī)則

26、當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否以留話備忘來聯(lián)絡(luò)

27、會(huì)議室物品的定位擺設(shè)

28、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西）

29、接待賓客的禮儀

七、7S管理檢核表（現(xiàn)場）

1、現(xiàn)場擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的）

2、物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理

3、桌面及抽屜定時(shí)清理

4、材料或廢料、余料等置放清楚

5、模具、夾具、計(jì)測器、工具等正確使用，擺放整齊

6、機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠

7、非立即需要或過期（如：三天以上）資料、物品入柜管理或廢棄私人用品及衣物等定位置擺放

9、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄，定位放置

10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置

11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶之?dāng)[放與定位

12、潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示

13、作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱

14、消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理

15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊

16、通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放任何物品如電線、手推車

17、所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)

18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西

19、如沾有油之抹布等易燃物品，定位擺放，盡可能隔離

20、目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位

21、個(gè)人離開工作崗位，物品整齊放置

22、動(dòng)力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌

23、下班前打掃、收拾

24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布

25、清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、門、窗

26、廢料、余料、呆料等隨時(shí)清理

27、清除地上、作業(yè)區(qū)的油污

28、垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈

29、蜘蛛網(wǎng)的打掃

30、工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈

31、長期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵

32、地上、門窗、墻壁之清潔

33、墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補(bǔ)

34、遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無故缺席）

35、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打磕睡、吃東西）

36、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋

37、干部能確實(shí)督導(dǎo)部屬、部屬能自發(fā)工作

38、使用公物時(shí)，能確實(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等使用）

39、停工前確實(shí)打掃和整理

40、遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī)

第五篇：7S推行“五大”原則

7S推行“五大”原則、全員參與的原則：所有人員都要自己動(dòng)手去做，不可讓別人代勞；、職責(zé)化的原則：7S就是我們工作內(nèi)容的一部分；

1、自我管理的原則： 自己的事自己做；

2、勤儉節(jié)約的原則： 廢物利用；

5、持之以恒的原則：建立責(zé)任制、長期考核、并精益求精，持續(xù)改善。