第一篇：『原創』解析加油站在推行7S管理存在的問題

解析加油站在推行7S管理存在的問題

7S管理工作是企業的一項重點工作，推行7S管理工作是當前企業發展的重要前提；很多公司積極引入7S管理，認為只要做了7S管理就可以帶來收益，而實際效果并不理想，原因在于他們對7S管理有很多錯誤的認識，那么，這些常見的錯誤認識具體有哪些呢？7S管理培訓專家就針對加油站在推行7S管理中存在的哪些問題進行舉例說明。

一、解析加油站在推行7S管理存在的問題

1、有實施7S管理意識，但無實施7S管理的系統方案

這種“病癥”的表象就是，在現場只有幾條標語，沒有相應7S管理制度和稽查活動，期待7S管理能自動產生效果。沒有規矩，不成方圓。一些公司在對加油站實行7S管理時，一開始就進入執行狀態，安排人員每日稽查，搞得聲勢浩大。然而，由于沒有制訂7S管理辦法，誰查?稽查內容是什么?以何為標準進行稽查?稽查以后如何處理?處理標準是什么?諸如此類的問題，由于缺乏管理制度進行事前規定，只是靠領導一時的靈光一現，隨意安排。結果是讓執行的人和實施的人無所適從，讓大家對7S管理的公信力、認可度大打折扣。

2、對7S管理認識過于膚淺

這個問題反映在兩個方面，一是加油站上下對7S管理認識膚淺，僅停留在清潔、清掃層面，以為7S管理就是搞搞衛生，認識不到7S管理是通過日常細節的處理，來預防大問題發生的重要性。時間一長，沒有認知上的動力，7S管理就慢慢流于形式。二是7S管理執行機構與部門內各組織之間的矛盾重重。大家視7S管理稽查為挑刺活動，充滿敵意，不積極、不配合。實際上，在7S管理中，只有“素養”是人的要素，也是最為重要的要素。如果大家能把遵守制度的“素養”建立起來了，7S管理就會由外部力量強制執行變為員工內在素質自覺完成。但這個過程不是自然而然地形成的，它有一個由被動執行逐步發展為內在自覺遵守的過程。因此，在員工對7S管理還沒有發展到內在自覺這個狀態時，外部力量施壓是必要的，俗話說的“亂世用重典”便是這個道理。此時，我們應該把7S管理執行機構所實施的外部稽查等活動，看作是幫助員工建立7S管理素養的善意行為，而不是找茬。3、7S管理管理實施的具體方法存在問題

7S管理的實施是個循序漸進的過程，但有些加油站在實施7S管理過程中卻往往貪大求全，妄圖短時間內就在企業內全面實施7S管理；又或者是實施方法缺乏系統性、整體性，往往是頭疼醫頭、腳疼醫腳，虎頭蛇尾。加之在實施過程中不注重實際情況，對其他企業的方法照搬照抄。熱衷于貼各種花花綠綠的標語口號，而不是制定具體實施標準。員工們抱著模糊籠統概念去執行，效果很不好。領導重視度不夠是7S管理不能成功的一個重要原因。許多管理者只是把7S管理的命令下達，而對實施過程和進展漠不關心，7S管理沒有進展也就在情理之中了。

二、針對加油站7S管理的策略

1、提高認識，攻心為上

實際上，以上問題產生的原因，都有一個共同點，那就是大家對7S管理認識不夠，理解不深。因此，企業要想使7S管理管理達到預期效果，取得大家的認同和支持是首要問題。企業可借助以下兩個方面來達到這個目的。

(1)、在7S管理的含義、作用還沒有深入人心之前，加油站不應急于實施7S管理。可行的辦法是，先建立7S管理項目組，請外訓人員對7S管理項目組進行培訓，使其深刻理解7S管理的意義與作用。項目組是今后企業實施7S管理的核心和中堅，成員必須對7S管理有深入理解，具有實施7S管理的信心和決心。培訓完成后，再由其結合公司具體情況來策劃如何在企業內部及加油站如何組織實施7S管理。其中一個重要的任務就是，由他們定期、不定期地對全體員工進行7S管理培訓。讓員工不斷認識7S管理意義與作用，糾正他們對7S管理的誤解和曲解。

(2)、利用各種方式提升全體員工對7S管理的認識。可利用班前會5－10分鐘時間向大家宣導7S管理的重要性，對比7S管理實施前后工作環境與效率的改善情況。中國企業里，最麻煩的問題就是一種標準的貫徹或一種規章制度的要求，今天達到了明天就可能達不到，個人沒有“可持續性”，導致團隊沒有“可持續性”，一個企業也就沒了“可持續性”。我們可以借鑒一下海爾公司的“斜坡論”，“企業發展的加速度，與企業發展動力之和與阻力之和的差值成正比，與企業的規模成反比”。形象地說就是，基礎工作稍微差一點，就要滑下去，一旦滑下去，這個名牌就完了。因為就名牌而言，如果每個人的工作都差一點，這個名牌就差太多了，所謂小差距和大差別，就差一點，恰恰看出了一個企業在管理和人員素質上的巨大差異。所以，海爾的這個“斜坡理論”就是要頂住，不要讓它滑下去，在這個前提下，才能談別的。

2、制度為先，明確責任

中國6S咨詢服務中心指出國有國法，家有家規。做任何事情，為了使其有據可依，并增強其權威性，必須先設計好程序文件，規范事件的處理流程和內容。在制度方面要盡量考慮周全，從7S管理組織結構到各責任區域及7S管理責任人的明確，從稽查流程到7S管理評比與獎懲，都事先應有規范。讓大家心里明白該如何做才是正確的。至于其他具體的操作細節可以用7S管理會議記錄等其他文件來補充。

3、日?；?，內容具體

7S管理涉及到的都是企業現場管理方面非常細小的事情，加之7S管理對工作績效起的是一種間接、預防作用，因此，實施人的主動性一般比較低，日常稽查就顯得非常重要。加油站應根據不同的區域制定相應的7S管理日?；橹等毡?，把每個區域稽查項目和內容明朗化、具體化。

4、有效評比，績效掛鉤

為了調動大家對實施7S管理的積極性，讓大家認識到7S管理預防的作用和意義，加油站上級部門還需要對7S管理進行評比。評比可分月度、季度和年度，物資和精神激勵并重。

總之，在加油站實施7S管理制度是一項長遠的實施活動，給加油站的經營管理將會帶來深層次的改善，對企業來說，7S管理是一種態度；對管理人員來說，7S管理是基本能力；對員工來說，7S管理是事業的成就。同時我們也應清醒地看到，任何制定的實施完善都將是一個長期的過程，不可能“畢其攻于一役”。

中國6S咨詢服務中心點評：實踐證實，只有經過深思熟慮的策劃，不折不扣的執行，堅持不懈推行7S管理，才能有效提高加油站管理服務水平，才能使加油站日常管理變得輕松、高效、規范。

注意事項：

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第二篇：7S管理推行制度方案

“7S”管理推行制度方案

目錄

1.目的：............................................................................................................................................2 2.適用范圍：.....................................................................................................................................2 3.定義：............................................................................................................................................2 4.職責：............................................................................................................................................2 “7S”推行小組職責...................................................................................................................2 運行經理“7S”職責...................................................................................................................3 主管“7S”職責..........................................................................................................................3 員工“7S”職責..........................................................................................................................3 5.實施步驟：.....................................................................................................................................3 5.1實施前預備工作....................................................................................................................3 5.2 實施計劃..............................................................................................................................4 5.3要求：..................................................................................................................................4 5.4檢查細則：...........................................................................................................................4 5.4.1.工作區域的環境（整理、整頓、清潔）要求：...........................................................4 5.4.2.通道的其他要求：.....................................................................................................5 5.4.3.工作區域的規范要求：..............................................................................................5 5.4.4.工作區域的素養(行為規范)要求：............................................................................5 5.4.5.工作區域的安全要求：..............................................................................................5 6．考核：..........................................................................................................................................5 6.1要求.....................................................................................................................................5 6.2獎罰：..................................................................................................................................6 7.記錄：............................................................................................................................................6 附：操作規程補充說明......................................................................................................................7 1.整理........................................................................................................................................7 2．整頓......................................................................................................................................7 3．清掃......................................................................................................................................8 4.清潔........................................................................................................................................8 5.素養........................................................................................................................................9 6.安全........................................................................................................................................9 7.節約......................................................................................................................................10

“7S”管理推行制度方案

1.目的：

為提高辦公場所、作業現場、庫房、倉儲的整理、整頓和清潔的效果，提供一個文明、整潔、有序、高效、盈利、安全的工作環境，實現三一“一流員工、一流產品、一流企業”的戰略方針，堅定不移地把公司建設成為主營業務有競爭力和領導地位的優秀企業。

2.適用范圍：

凡與本公司有關的區域，辦公場所、生產現場、庫房、倉儲和廠房區域，生活區等均適用。

3.定義：

“7S”推行小組

1組長：運行經理 ○2成員：各部門主管 ○目視管理

a.設備狀況顯示：暫時停機要掛“暫停使用”卡，故障損壞要掛“待維修”卡，工具亦需 標示清楚，并盡快做適當處理。b.檔案柜：注明檔案、物品種類。

c.物品料架名稱、規格標示清楚，保持料（物）架物品整潔。d.不合格品要標示、隔離，并要做不合格內容標識說明。e.各7S責任區域設定7S活動內容，開展7S活動。

f.生產計劃看板、技能看板、活動宣傳看板、質量看板做到書寫規范、整潔，過期內容隨 時移除。

4.職責：

“7S”推行小組職責

審查各生產現場區域并要求糾正，按《7S考核檢查表》進行獎罰，有權對糾正問題進行復審，并對區域責任人進行考評。

遵照評審程序對生產現場區域進行審核，做出相應結論，對所發現的問題點監督，幫助現場區域責任人進行糾正整改，并制訂優化整改措施，落實到位，復審結果。

“7S”管理推行制度方案

運行經理“7S”職責

（1）確認7S活動是公司管理的基礎；（2）參加7S活動有關教育訓練與觀摩；（3）以身作則，展示企業推動7S的決心；（4）擔任公司7S推行組織的領導者；（5）督查有關7S活動檢討問題點；（6）掌握7S活動的各項進度與實施成效；（7）定期實施7S活動的上級診斷或評價工作；（8）親自主持各項獎懲活動，并向全員發表精神講話。

主管“7S”職責

（1）結合公司的行動目標，學習7S知識、技巧；（2）負責本部門7S活動的宣傳、教育；（3）劃分部門內部7S責任區域；

（4）依公司7S活動計劃表，制定本部門活動計劃；（5）督導部屬的清掃點檢及安全巡查；（6）分析和改善7S活動中的問題點；（7）檢查員工服裝儀容、行為規范。

員工“7S”職責

（1）及時處理不要的物品并集中于規定的場所，不可使其占用作業區域；（2）在規定的地方放置工具、物品，保持通道暢通、整潔；

（3）滅火器、配電盤、開關箱、電動機、空調機的周圍要時刻保持清潔；（4）物品、設備要仔細、正確、安全地放，較大較重的堆在下層；（5）不斷清掃自己的責任區域，保持清潔；（6）積極配合主管的工作。

5.實施步驟：

5.1實施前預備工作

5.1.1 公司進行全員培訓、講解、貫徹、宣導； 5.1.2 區域劃分；

5.1.3 制作看板，宣傳、張貼7S的宣傳標語；

“7S”管理推行制度方案

5.2 實施計劃

5.2.1 按部門依次推行并實施； 5.2.2 開始實施時間X月X日；

5.2.3 不定時由推行辦組織7S現場檢查。

5.2.4評比整頓每月評比一次，每年定期舉行整頓月活動,在該月里,不開展評比活動,但各部門要集中改善一些以往因各種原因不方便改善的地方,一年里至少開展3次，針對整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約進行實施、導入。

5.2.5開展多樣化的7S活動宣傳、培訓活動，新員工入廠，均要接受2小時以上的7S培訓；推進小組定期召開7S討論會，并利用宣傳欄積極開展7S宣傳。

5.3要求：

(a)作業現場需懸掛制定圖，所有物品按定置圖要求，擺放，用完隨時歸位，并進行整理、整頓，保證現場沒有無用或長久不用的物品。

（b）設備按規定要求定期進行檢查，并認真填寫記錄，下班前，設備清潔干凈，設備周邊地面不得有垃圾、油跡等其他雜物。

5.4檢查細則：

5.4.1.工作區域的環境（整理、整頓、清潔）要求：

A、沒有‘死角’或凌亂不堪的地方。

B、沒有閑置或不能使用的推車、機器、設備、工裝、物品等。

C、沒有閑置于各區域的清掃用具、垃圾桶、材料箱、紙箱、容器、油桶、漆罐、油污等。D、工作場所沒有不該有的東西，如木屑，衣服、拖鞋、雨傘、皮包、空盒子、花盆、煙灰缸、紙屑、雜物等。

E、使用拖把、掃把等定時清掃工作場所/廠房的地面、塑料板、工作臺、機器設備、測量設備等。F、生產場所內不可置放三日內不使用的物料。

G、零件或材料應將其置放與周轉車上或塑料筐或其他容器內，不可直接將其置放于地面上，并且對其要有一定的標識。H、備件等物品不可掉于地上。

I、經常清理地面，使其清潔、干凈、不可有油漬（油污）或水漬。J、消防栓與公告欄前均不可有障礙物。

K、生產場所內不可有“沒有必要”的架子或屏障影響現場的視野。L、車間現場車行道、人行道及安全通道要暢通，地面應平整無破損。

M、地面、墻壁、工具箱內外、工作臺上下、均須保持整潔，工作場所不準置放與工作無關的物品。

“7S”管理推行制度方案

N、檢測儀器、器具、備件件應放置有序，位置適當，便于使用和操作，防止磕碰傷。

5.4.2.通道的其他要求：

A、盡量避免彎角，搬運物品采取最短距離。B、通道的交叉處應盡量使其呈直角。

C、左右視線不佳的道路交叉處盡量予以避免。D、在通道上不可停留和存放任何物品。

E、要時常保持通道地面干凈，有油污時應立即清除。

F、安全出口必須暢通，不可堵塞，并且要有“安全出口”標示。

5.4.3.工作區域的規范要求：

A、現場使用的文件現行有效，文件、記錄保管整潔完好，填寫的記錄完整、清楚。

B、生產員工有時間觀念，當班時間抓緊，交給的任務及時完成，不拖拉。上班不遲到，上班不做下班準備，開會不遲到。

C、生產員工有團隊精神和集體榮譽感，積極開展質量技術攻關和合理化建議活動。

5.4.4.工作區域的素養(行為規范)要求：

A、生產員工進廠區須儀容整潔，精神狀態佳，充滿活力，男同志不得留長發、胡須。B、生產員工進入生產現場必須穿工作服、工作鞋，戴工作帽，嚴禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋上崗操作。

C、各種規則或約定目視化，讓規則和約定用眼睛一看就懂。

5.4.5.工作區域的安全要求：

A、需要防護器具上崗的工人，必須使用防護器具方可上崗操作。B、定期檢討，檢查不安全隱患，及時發現，及時解決。

6．考核：

6.1要求

（a）7S推行小組每次檢查后填寫《7S整改通知書》：各職能部門每天按《7S管理評分表》自查。（b）7S督導委員會定期和不定期對各職能部門的作業現場的人員、產品、設備、物料、通道等7S執行情況（是否有記錄、記錄是否真實等）進行檢查，并填寫《7S管理評分表》，作為評比依據；各職能部門根據上述細則填寫《7S管理評分表》。

“7S”管理推行制度方案

6.2獎罰：

每月由7S推行小組根據檢查《7S考核檢查表》的內容進行打分，評出7S先進部門，給予獎勵，最差部門接受處罰。

a.評審總分90（含90）分以上的部門每人獎勵100元，主管獎勵150元； b.評審總分70/89分以上的部門發給限期整改通知書；

c.評審總分70分以下的部門發給限期整改通知書，每人罰款50元，主管處罰100元。

7.記錄：

7S考核檢查表7S整改通知書 “7S”管理推行制度方案

附：操作規程補充說明

1.整理

（1）定義：將工作場所的任何物品都分為有用與沒用的，除了有必要留下來的以外，其他的都清除或放置在規定地方。他往往是“7S”的第一步。

（2）目的：騰出有效使用空間，防止工作時誤用或掩蓋需要物件。（3）實施步驟：

①全面檢查自己工作場所及范圍，明確所有物品。②制定分類標準，對物品分類。③將所有物品分為幾類，如： a、不再使用的。b、使用頻率很低的。c、使用頻率較低的。d、經常使用的。

將a類物品處理掉，b、c類物品放置儲藏處，d類物品留置工作場所。

④依據必要品和不必要品判定標準，果斷清除、拋棄不要品、無用品、廢品。將其他物品按照“最經常使用的物品放置于最容易取得的地方原則”分類放置于指定位置。

A、注意要領：檢查要仔細、全面，包括所有可移動物品：物品的價值是指其“現有的使用價值”，而不是其“原有的購買價值”：清除要堅決、及時。不要因為它們可能以后有用或丟掉可惜，而占用你大量的空間。B、補注：空間的可以整理出來的，在：“7S”推行中，有人或許會強調：“我的空間就這么一點大，物料太多，哪有條件整齊擺放？”其實，就這種觀點是種誤解，空間有限的原因正是缺乏整理、整頓，急需做“7S”，怎么整理、整頓，怎么克服空間有限的實際困難才是要面對的問題。

2．整頓

（1）定義：合理放置必要物品。把留下來的必要用的物品分為種類依規定的位置定點定位放置，并放置整齊，必要時加以標示。它是提高效率的基礎。

（2）目的：工作場所清楚明了、一目了然：創造出整整齊齊的工作環境：清晰找尋物品的時間。（3）實施步驟：

①空間、貨架清理后，需要作一次整體分配和規劃。對可供放置物品的場所進行規劃，劃分成若干區域：必要時應準備最低空間備用。

②將必需品在上述區域擺放整齊，分區、分類、定名、定位、定量存。③繪制定置圖，繪制的原則有： a、現場中的所有物均應繪制在圖上

b、定置圖繪制簡明、扼要、完整為原則，相對位置要準確，區域劃分清晰鮮明。

c、生產、辦公現場暫時沒有，但已定置并已決定制作的物品，并均在圖上加以說明：但已定置并決定制作

“7S”管理推行制度方案 的物品，也應在圖上標示出來，準備清理的無用之物不得在圖上出現。

d、定置物可用標準信息符號或自定信息符號進行標注，并均在圖上加以說明：但應隨時定置關系的變化而進行修改。

④要時還應將區域及其物品類別進行標識。

⑤多用容器紙箱存放，擺放立體直角。在保證安全的基礎上，空間利用以立體為主。

（4）注意要領：首先考慮通道的暢通及合理；盡可能將物品集中放置，減少物品的放置區域；采用各種隔離方式隔離放置區域，合理利用空間；盡可能將物品隱蔽式放置；大量使用“目視管理”，標識要清楚明了，能夠讓任何人都能簡單查找。

（5）補注：目視管理即通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法，強調使用顏色或標識，以達到使用者“一目了然”的目的。

3．清掃

（1）定義：將工作場所及工作用的設備清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。徹底清潔工作場所內物品，防止污染源（污跡、廢物、噪聲）的產生。

（2）目的：保持干凈、明亮的工作環境，保持良好的工作情緒；穩定品質；并杜絕污染源的產生，以保證員工產生愉快心情。（3）實施步驟：

①劃分員工清潔責任區域；各部門、各區域將工作環境用平面圖劃分到各班組（自寸備查）。②清掃從地面到墻板到天花板所有物品。③機器工具的徹底清理、潤滑。④杜絕污染源，禁止跑、冒、滴、漏。⑤破損的物品修理。

⑥明確污染源，采取措施杜絕或隔離。

（4）注意要領：責任區域的劃分應包括室內室外，員工負責區域之中及之間無死角；清潔應由上而下，按步驟進行；清潔工具應常備、齊全；清潔工作應日常化、制度化。通過清潔過程，使員工更熟悉物品及位置。

4.清潔

（1）定義：將上述“3S”實施步驟制度化、規范化，并輔以必要的監督、檢查、獎勵措施。（2）目的：通過強制性規定，培養員工正確的工作習慣，長期維持并保留以上“3S”成果。（3）實施步驟：

①將以上“3S”步驟制定標準工作文件；“7S”推行小組同各部門抽出人員管理參與清掃和巡查，各部門推出“問題看板”。

②設立要求標準，制定獎罰辦法訂立例行掃除：

③定期檢查；尋找控制污染源活動：針對清掃中積塵較多、污染嚴重的部位，研究對策和防范措施。④嚴格執行獎罰制度。階段性清掃檢查評分。執行例行清潔，達到“四無標準”（無廢物、無污跡、無塵灰、無死角）。

“7S”管理推行制度方案

（4）注意要領：將上班“7S”五分鐘，下班“7S”五分鐘列入制度中;標準的制定應明確，使新進員工能夠很快理解并執行；由部門組長帶頭堅持執行標準，并親自定期檢查，以帶動全員重視；實際獎勵與實際懲罰并重，嚴格推行，并及時開展“7S”管理正面效果。

5.素養

（1）定義：采取各種方式，使每位員工養成良好的職業習慣，并嚴格遵守企業規則，培養員工主動、積極、向上的工作態度和狀態。

（2）目的：培養出具有良好職業習慣、遵守規則的企業員工；營造企業氛圍，培養員工團隊精神。（3）實施步驟：

①召開員工會議，由員工討論議題，提出操作制度及標準。

②制定禮儀用語，要求員工應遵守出勤、作息時間；注意自己的儀表、言談和工作態度，養成禮貌接聽電話的習慣。工作應保持良好的狀態（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、坐在產品部件或其它地方，聽MP3，吃零食等）。③服裝整齊，有良好的精神狀態。④待人接物誠懇有禮貌。⑤愛護公物，用完歸位。⑥保持清潔。⑦樂于助人。

⑧實行強化周、強化月活動。推行《崗位承諾書》，責任到人。增進全員工作責任感?！?S”推行小組人員由各部門推薦。各部門主管每天對本部門進行7S自查?！?S”推行小組制定巡查記錄表。巡查結果記錄與《“7S”驗收檢查問題匯總表》上，每月7S推行小組將定期或不定期對各部門進行檢查，對有問題的部門及人員，稽查結果在公告欄上曝光，注明責任部門或責任人，制定整改期限。

（4）注意要領：對各項活動的實施要激發員工的參與熱情；采取的措施包括制定服裝、儀容、上崗證標準；制定共同遵守的有關規定、規則；制定公司員工禮儀手冊；新員工培訓；制定各種精神提升活動（早會、禮貌運動等）；組織集體活動。

（5）補注：員工良好的職業素質包括尊重他人、愛護公司財物、遵守企業制度、有強烈的時間觀念、待人大方得體、保持長期的學習態度、真誠等。

6.安全

(1)定義：貫徹“安全第一，預防為主”的方針，在生產、工作中，必須確保人身、設備、設施安全，嚴格做到公司機密。

（2）目的：保證企業和企業每一位員工的生命財產安全，確保無事故的發生。（3）實施步驟：

①加強安全教育。②安全技能培訓。

③執行安全操作規程，宣傳防護措施。

“7S”管理推行制度方案

④生產車間要堅持每周一次的安全日活動。⑤建立安全巡邏制度。

7.節約

①定義：貫徹執行“浪費可恥，節約光榮”的思想理念。

②目的：提高生產效益，縮短加工周期，降低制造成本的思想理念為準則。

擬制：

批準：審核：

第三篇：辦公室7S管理第二次督查存在問題

辦公室7S管理第二次督查存在問題1、2、3、4、5、6、7、8、有的電腦包沒按要求擺放，隨便放在作業本架上或地上； 個別辦公室墻上有張貼；

個別把辦公室窗臺上放有7S規定不該放的東西； 有的辦公室窗臺、玻璃上的灰塵沒擦凈； 個別辦公室人不在燈且亮著。有的辦公桌下面有堆物。部分辦公室有明顯的煙灰和煙蒂。

有部分辦公室教學用書和資料擺放不夠整齊。

第四篇：7s推行中的問題點

7S推行中的問題點

1.7s推行需要公司高層的大力支持，現在部門對7S工作表現出的指示做表面工作，應付了事?，F必須由總經理或常務副總做主導，大力抓7S工作。公司高層的每月例行檢查，根本就是擺設。公司高層應當將7S工作列為自己的日常工作之一。（高層過期未檢查，建議:帶隊領導1000元，小組成員每人500元,罰款交7S專員處作為7S資金）

2.現保安的歸屬問題。保安現劃分在行政部，但未具體劃分在哪個部門名下。

3.公司辦公樓計劃的改造，各部門辦公室的變更所導致的部門區域不清。

4.對于檢查過程中發現的問題，如何反應出來。部門如何知曉自己部門7S工作的問題，并且進行整改。整改過后的復查怎樣進行。(建議：在檢查過程中，將發現的不符合項拍攝下來，交到7S秘書處，秘書處整理后發到被檢部門。被檢部門在一周內將整改報告或照片發到秘書處。若過期未整改的部門，建議:扣部門負責人200元，延期加倍，處罰加倍，罰款交7S專員處作為7S資金。拒不整改者，直接上交總經理/常務副總處理。)

5.大門口停車場（屬于運輸部，但運輸部未接到任何接收通知）與電子拆解舊機堆場的劃分問題。

6.生產區域的劃分及各區域面積不清。（各個區域豎立區域圖，建立目視板）

7.每周7S檢查，現在就像在檢查衛生工作，根本就不是檢查7S。（根據檢查表各項仔細檢查，發現不符合項及時記下，發現檢查不仔細的小組，扣小組組長7S分數20分，小組成員10分）

8.各部門體現出對7S工作的不了解、不重視，認為只要把衛生做好就是在做7S。對自己每月的排名不重視覺得反正又不扣錢，隨便怎么扣。（參照

7S各區域標準，進行各自部門的整改）

9.每周安排的7S檢查工作，各小組未積極檢查。基本上每周都要催促檢查。（根據各自的工作，合理安排時間。若未準時交檢查表/牌的小組，扣小組組長7S分數10分，小組成員5分。所有檢查完畢時，檢查小組所有成員需簽字確認，如未簽字者，扣除該檢查小組所有成員部門7S分數5分/次。）

10.在7S檢查工作中，各小組基本從未到齊檢查，特別是組長，經常是自己有事，隨便安排一個人去檢查。同時檢查過程中，檢查員檢查不仔細，遇到關系好的人就不扣分的情況。（若本周請假者，需與7S專員聯系后，在委派一人進行檢查，本部門一人不能一月不能超過2次。若缺席者扣除該部門7S分數10分/次。）

11.每周7S檢察人員安排后，由秘書處發放的檢查表/牌經常要找人發放。（建議每周公布的7S檢查小組組長派人自行到7S專員領取檢查表/牌）。

12.食堂每次檢查廚房基本都是鎖門，因此扣分少。中午有太陽時，食堂員工經常在樓梯口曬太陽、曬鞋子，中午食堂內員工打牌現象的整改。并且食堂小賣部現在狀況糟糕，并不屬于任何責任部門，嚴重影響我司對外形象。（建議：小賣部規劃到食堂，由食堂主導進行7S工作）

13.

第五篇：如何推行7S管理

如何推行7S管理

步驟1：成立推行組織

1．推行委員會及推行辦公室成立

2．組織職責確定

3．委員的主要工作

4．編組及責任區劃分

由企業主要領導出任7S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。

步驟2:擬定推行方針及目標

方針制定：

推動7S管理時,制定方針做為導入之指導原則

例一：推行7S管理、塑中集一流形象

例二：告別昨日，挑戰自我，塑造新形象

例三：于細微之處著手，塑造公司新形象

例四：規范現場·現物、提升人的品質

方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

目標制定:

先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查

例一：第4個月各部門考核90分以上

例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備

目標的制定也要同企業的具體情況相結合。

步驟3:擬定工作計劃及實施方法

1．擬定日程計劃作為推行及控制之依據

2．收集資料及借鑒他廠做法

3．制定7S管理活動實施辦法

4．制定要與不要的物品區分方法

5．制定7S管理活動評比的方法

6．制定7S管理活動獎懲辦法

7．其它相關規定（7S管理時間等）

大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其它擔當者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰精神。

步驟4:教育

1． 每個部門對全員進行教育

·7S管理的內容及目的 ·7S管理的實施方法

·7S管理的評比方法

2． 新進員工的7S管理訓練

教育是非常重要的，讓員工了解7S管理活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。

步驟5:活動前的宣傳造勢

7S管理活動要全員重視、參與才能取得良好的效果

1．最高主管發表宣言（晨會、內部報刊等）

2．海報、內部報刊宣傳

3．宣傳欄

步驟6: 實施

1．前期作業準備

·方法說明會

1·

道具準備

2．工廠洗澡運動（全體上下徹底大掃除）

3．建立地面劃線及物品標識標準

4．3定、3要素展開

三要素:場所,方法,標識

三定原則: 3定：定點、定容、定量 定點：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規定合適的數量

三安原則: 人員安全,生產安全,物品安全

5．定點攝影

6．做成7S管理日常確認表及實施

7．紅牌作戰

步驟7:活動評比辦法確定

1． 加權系數:

困難系數、人數系數、面積系數、教養系數

2． 考核評分法

步驟8:查核

1．現場查核

2．7S管理問題點質疑、解答

3．舉辦各種活動及比賽（如征文活動等）

步驟9:評比及獎懲

1． 依7S管理活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施獎懲。

步驟10:檢討與修正

各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。

1.QC手法 QC七大手法分為：

1、簡易七大手法：甘特圖、流程圖、5W2H、愚巧法、雷達法、統計圖、推移圖

2、QC舊七大手法：特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、直方圖、管制圖

3、QC新七大手法：關連圖、系統圖法、KJ法、箭頭圖法、矩陣圖法、PAPC法、矩陣數據解析法

2.IE手法 何謂IE 手法

在日常生產中為解決生產進度,質量等問題僅靠感覺和經驗是無法真正做到 的,此時我們必須綜合運用QC 及IE 手法,不斷加深對工作的理解,從不同的角度 思考比現有方法更輕松,更安全,更正確,更快捷的作業方法.具體IE 手法的定義 表述如下: “IE 手法是以人的活動為中心,以事實為依據,用科學的分析方法對生產系 統進行觀察,記錄,分析,并對系統問題進行合理化改善,最后對結果進行標準化 的方法.” 其目的有以下幾點:

(1)準確掌握生產活動的實際狀態;(2)盡快地發現浪費,不合理,不可靠的地方;(3)對生產活動的改善和標準化進行系統的管理

綜合IE 手法的定義與目的, IE 手法有以下幾點特征:(1)分析程序方法不錯的話,不同人會得到相同的結果客觀性;(2)因為對現實狀態能定量分析,所以容易進行檢討定量性;(3)用相同的符號及圖表分析,因此能夠信息共享通用性.在7S管理活動中，適當導入QC手法、IE手法是很有必要的，能使7S管理活動推行得更加順利、更有成效。

步驟11:納入定期管理活動中

1． 標準化、制度化的完善

2． 實施各種7S管理強化月活動

需要強調的一點是，企業因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現，推行辦要根據實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

二、檢查要點

1、有沒有用途不明之物

2、有沒有內容不明之物

3、有沒有閑置的容器、紙箱

4、有沒有不要之物

5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品

6、有沒有亂放個人的東西

7、有沒有把東西放在通路上

8、物品有沒有和通路平行或成直角地放

9、是否有變型的包裝箱等捆包材料

10、包裝箱等有否破損（容器破損）

11、工夾具、計測器等是否放在所定位置上

12、移動是否容易

13、架子的后面或上面是否置放東西

14、架子及保管箱內之物，是否有按照所標示物品置放

15、危險品有否明確標示，滅火器是否有定期點檢

16、作業員的腳邊是否有零亂的零件

17、相同零件是否散置在幾個不同的地方

18、作業員的周圍是否放有必要之物（工具、零件等）

19、工場是否到處保管著零件

三、整理之要與不要的分類標準范例

（一）要

1、正常的設備、機器或電氣裝置

2、附屬設備（滑臺、工作臺、料架）

3、臺車、推車、堆高機

4、正常使用中的工具

5、正常的工作椅、板凳

6、尚有使用價值的消耗用品

7、原材料、半成品、成品

8、尚有利用價值的邊料

9、墊板、塑膠框、防塵用品

10、使用中的垃圾桶、垃圾袋

11、使用中的樣品

12、辦公用品、文具

13、使用中的清潔用品

14、美化用的海報、看板

15、推行中的活動海報、看板

16、有用的書稿、雜志、報表

17、其它（私人用品）

（二）不要

1、地板上的

A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂

B、油污

C、不再使用的設備、工夾具、模具

D、不再使用的辦公用品、垃圾筒

E、破墊板、紙箱、抹布、籃框

F、呆料或過期樣品

2、桌子或櫥柜中的 A、破舊的書籍、報紙

B、破椅墊

C、老舊無用的報表、帳本

D、損耗的工具、余料、樣品

3、墻壁上的 A、蜘蛛網

B、過期海報、看板

C、無用的提案箱、卡片箱、掛架

D、過時的月歷、標語

E、損壞的時鐘

4、吊著的

A、工作臺上過期的作業指示書

B、不再使用的配線配管

C、不再使用的老吊扇

D、不堪使用的手工夾具

E、更改前的部門牌

四、員工在7S管理活動中的責任

1、自己的工作環境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業空間

3、通路必須始終保持清潔和暢通

4、物品、工具及文件等要放置于規定場所

5、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔

6、物品、設備的放置要做到仔細、正確、安全，較大較重的要堆在下層

7、保管的工具、設備及所負責的責任區要整理

8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規定場所

9、不斷清掃，保持清潔

10、注意上級的指示，并加以配合。

五、干部在7S管理活動中的責任

1、配合公司政策，全力支持與推行7S管理

2、參加外界有關7S管理教育訓練，吸收7S管理技巧

3、廣泛搜集資料，認真研讀7S管理活動相關書籍

4、部門內7S管理之宣導及參與公司7S管理文宣活動

5、規劃部門內工作區域之整理、定位工作

6、依公司之7S管理進度表，全面做好整理、定位、劃線標示之作業

7、協助部屬克服7S管理之障礙與困難點

8、熟讀公司《7S管理活動競賽實施方案》并向部屬解釋

9、必要時，參與公司評分工作10、7S管理評分缺點之改善和申述

11、督促所屬執行定期之清掃點檢

12、上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。

六、7S管理檢核表（辦公區）

1、是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報、看板）

2、地面、桌子是否會顯得零亂

3、垃圾筒是否裝得太滿

4、辦公設備是否會沾上污濁及灰塵

5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開？

6、下班時桌面整理清潔

7、有無歸檔規則

8、是否按歸檔規則加以歸類

9、文件等有無實施定位化（顏色、標記）

10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責任者

11、辦公室墻角沒有蜘蛛網

12、桌面、柜子上沒有灰塵

13、公告欄沒有過期的公告物品

14、飲水機是否干凈

15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當

16、抽屜內是否雜亂

17、下班垃圾均能清理

18、私有品是否整齊地放置于一處

19、報架上報紙整齊排放

20、是否遵照規定著裝

21、中午及下班后，設備電源關好

22、辦公設備隨時保持正常狀態、無故障

23、盆景擺放，沒有枯死或干黃

24、是否有人員動向登記欄

25、有無文件傳閱的規則

26、當事人不在，接到電話時，是否以留話備忘來聯絡

27、會議室物品的定位擺設

28、工作態度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西）

29、接待賓客的禮儀

七、7S管理檢核表（現場）

1、現場擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時清理，區分要用與不要用的）

2、物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理

3、桌面及抽屜定時清理

4、材料或廢料、余料等置放清楚

5、模具、夾具、計測器、工具等正確使用，擺放整齊

6、機器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠

7、非立即需要或過期（如：三天以上）資料、物品入柜管理或廢棄私人用品及衣物等定位置擺放

9、資料、保養卡、點檢表定期記錄，定位放置

10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置

11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱桶之擺放與定位

12、潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標示

13、作業場所予以劃分，并加注場所名稱

14、消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理

15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊

16、通道、走道保持暢通，通道內不得擺放任何物品如電線、手推車

17、所有生產用工具、夾具、零件等定位擺設

18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西

19、如沾有油之抹布等易燃物品，定位擺放，盡可能隔離

20、目前或短期生產不用之物品，收拾定位

21、個人離開工作崗位，物品整齊放置

22、動力供給系統加設防護物和警告牌

23、下班前打掃、收拾

24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布

25、清理擦拭機器設備、工作臺、門、窗

26、廢料、余料、呆料等隨時清理

27、清除地上、作業區的油污

28、垃圾箱、桶內外清掃干凈

29、蜘蛛網的打掃

30、工作環境隨時保持整潔干凈

31、長期不用（如：一月以上）物品、材料、設備等加蓋防塵

32、地上、門窗、墻壁之清潔

33、墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補

34、遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）

35、工作態度是否良好（有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打磕睡、吃東西）

36、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋

37、干部能確實督導部屬、部屬能自發工作

38、使用公物時，能確實歸位，并保持清潔（如廁所等使用）

39、停工前確實打掃和整理

40、遵照工廠的規定做事，不違背廠規