第一篇：2005年稅政管理工作總結情況暨2006年工作計劃

二○○五年稅政管理工作在市局黨組和省局流轉稅處、所得稅處的正確領導下，按照市局“和諧國稅構建年”的工作規劃，緊緊圍繞“雙基、雙保、雙優”的工作思路，認真貫徹落實國家稅收政策，努力提高稅政管理工作的質量，取得了一定的成績，現將二○○五年的工作情況和二○○六年的工作計劃匯報如下：

一、二00五年稅政管理工作的完成情況二○○五年的稅政管理工作，按照精細化、科學化管理要求，圍繞貫徹政策，抓好收入，規范征管的目標，從以下幾個方面開展了工作。

（一）以制度建設為抓手，促進了稅收管理工作進一步規范。

今年以來，為了規范稅收管理，按照“三化”工作要求，出臺了三項管理制度，一是為了加強對納稅評估工作的指導，根據省局《納稅評估工作規程》，和所得稅、增值稅的納稅評估指導意見，制定了《宿遷市國家稅務局納稅評估實施意見（試行）》；二是針對我市所得稅納稅人虧損面較大，為了規范核定征收的操作，制定了《宿遷市國家稅務局核定征收企業所得稅實施辦法》；三是為了推進網上認證工作的開展，加強網上認證工作的管理，出臺了《宿遷市國家稅務局增值稅專用發票網上認證系統管理暫行辦法》。四是出臺《宿遷市國家稅務局稅收優惠政策及所得稅稅前扣除項目審批管理辦法》，規范稅收優惠政策及所得稅稅前扣除項目審批管理工作。

（二）以流轉稅管理為龍頭，加大了稅政管理工作的深度。

流轉稅管理是稅政管理工作的重點內容，今年以來，我們圍繞貫徹政策、跟蹤管理、糾偏堵漏的各個環節，加大了流轉稅管理工作的深度。

1、開展業務培訓，提高業務水平。一是為了提高申報水平和全國稅收資料調查的工作質量，與外稅處一道開展了全國稅收資料調查的業務培訓，確保了全國稅收資料調查的工作的高質量完成；二是配合信息中心，開展了網上申報業務的培訓，為網上申報工作的升級，確保“一戶式”資料的準確完整奠定了基礎；三是開展了成品油納稅評估軟件應用的培訓，促進了成品油納稅評估工作順利開展;四是為了進一步加強車購稅的征管，對全市車購稅征收人員開展了《車輛購置稅征收管理辦法》的培訓。

2、認真落實增值稅專用發票和其他抵扣憑證的審核檢查工作，積極做好專用發票及其他抵扣憑證的審核檢查。一是按時接收并下發抵扣憑證異常信息，在每月的月底和月初，每天至少一次登錄省局四小票下發站點，確保及時接收省局下發的四小票比對信息；二是認真開展異常信息審核檢查，對省局下發的所有比對異常信息均按要求進行審核檢查，對屬于異地票的及時移交稽查部門發函協查，并建立相應的審核檢查工作臺帳，使抵扣憑證審核檢查工作規范運行；三是認真進行四小票審核檢查情況匯總上報，按照規定時間對各地檢查情況進行統計匯總，及時上報統計表和審核檢查工作報告；四是加強抵扣憑證審核檢查工作的監督指導，促進抵扣憑證審核檢查的規范運行，通過對各地抵扣憑證審核檢查落實情況的監督檢查，對各地在審核檢查過程中存在的問題及時進行糾正，保證了抵扣憑證審核檢查工作的正常開展。

3、結合市局的執法檢查，重點對總局37號明傳電報《關于加強新辦商貿企業增值稅征收管理有關問題的緊急通知》執行情況的檢查，即對新辦小型商貿企業輔導期一般納稅人“先比對、后抵扣”的管理規定執行情況和“四小票”審核檢查工作落實情況的檢查，努力促進各項稅收政策和管理措施的落實到位。

4、對全市一般納稅人進行了年審。根據省局《關于增值稅一般納稅人年審工作有關事項的通知》精神，正確把握政策，堅持標準對全市符合年檢條件的423戶企業進行了年檢,并按規定對因銷售額未達標準、無固定場所、會計核算方面不符合要求的67戶一般納稅人企業取消資格。

5、做好管理軟件信息的增值運用，認真服務基層。充分利用7.0管理軟件的數據資源，認真開展工作研究，并要求基層單位不斷加強征管信息的基礎數據維護管理,我處多次發布一般納稅人企業稅務登記中行業認定錯誤、稅種認定錯誤、稅目認定錯誤等信息，要求各縣區局進行糾正，取得了較好效果。

6、認真落實廢舊物資經營單位的免稅資格認證，加強廢舊物資經營行業管理。全市共對176戶廢舊物資經營企業進行了免稅資格認證，審核后保留免稅資格169戶，取消7戶。

（三）以所得稅管理為重點，提高了所得稅管理工作的質量。

二○○五年我市所得稅征管戶數已達到2900余戶，稅收管理的任務越來越大，針對稅收管理薄弱環節，我們在具體工作中做了這樣幾項工作：

一抓所得稅業務的宣傳培訓工作。由于稅制改革不斷深入，對稅務管理人員業務上也提出了更高的要求，新政策、新規定、新辦法要及時的使企業辦稅人員掌握并運用，這就要求我們做好業務培訓工作，提高征納雙方的業務素質。今年我們重點開展了企業所得稅匯算清繳的培訓工作，對全市所有所得稅納稅人普遍的進行了一次業務培訓。據統計今年上半年全市共開展培訓14場，參加培

第二篇：2010企業文化管理工作總結暨2011工作計劃

2010工作總結暨2011工作計劃

跟隨著****集團高速發展的步伐，順利的走過了繁忙的2010年。在過去的一年中，與同事攜手、向領導學習、于員工互動，不斷成長，不斷總結與歷練。為督促在自己在來年的工作質量更上一層樓，特作此總結，請上級領導給予于悉心指導：

一、回顧2010年

在2010年里，共組織晚會25場，項目性工作14場，文體比賽活動4場，《內刊》編撰4刊，并成功組建一支具有高素質的編委團隊，以及完成其它臨時性工作80余件。

（1）各項晚會

通過利用員工的業余時間和生產間隙，在公司內開展的各項晚會活動中，給員工傳播新思想、宣導新觀念、引領新思路、促進新局面、拉近新知識、管理新問題，例如：生日晚會、周末晚會及《2010年元宵晚會》和正在籌備中的《2011年****春晚》，通過這些晚會理念的帶動，給企業增添了活力，給員工增強了歸宿感，給管理者增進與員工溝通的距離，使****的文化氛圍逐漸深厚，有效的沉淀了東莞搬廠以來反應強烈的集體價值觀念參差不齊的現象，員工群體基本形成了統一的價值觀，并對****發展現狀有了新的認識，在行政人事部的員工離職調查中發現較多員工表示認可****當前的發展模式，同步增高了員工對****的歸宿感。整體人文習慣與管理的可適性亦跟隨企業的進步而日攀三桿。

（2）各項競技比賽

員工與部門團隊的關系是相互作用的，人與人之間的競爭，可以激勵個人的信心和決心，促進個人技能的進步。同樣，通過團隊與團隊之間榮與辱、成與敗的競爭，也將員工的業余愛好與部門的凝聚力捆在了一起，有效的遞進了兩者間的互動有效率。例如，今年舉行了：拔河比賽、乒乓球比賽、卡拉OK大賽和籃球比賽，給企業管理加注了有力的執行意識和推動力，并在無形中降低了企業運作的成本。因此，通過企業內部的各項文體競技活動即可活躍企業文化氛圍，豐富員工文化生活，又可給企業從側面創造效益和降低成本。并且，可以在活動發掘人才、培養人才，給企業管理的進步和人力資源的儲備起到來了一定程度的鋪墊

作用。

（3）人力資源項目性工作

治亂在于治典，劈材在于劈堅。企業的管理運作及長治久安的也離不開對一些關鍵性問題的有效管理，通過集中思想，專項行動與治理的方法，最能有效起到“令到禁止，命達軍行”的作用。例如這一年中舉行的2次消防演習、總經理文章《打造****特色的經營模式》的宣傳與跟蹤、宿舍及車間衛生大掃除、以營業為龍頭服務標兵評選活動。在這此項目性活動中，企業因癥下藥，真正達到藥到病除的作用。為當前解決管理上、成本上面臨的各項實體障礙做出較大貢獻。從而看出，企業專業項目性工作的重要性，對企業進一步發展與提升效益均能起到巨大效力是不可低估的。

（4）內刊編撰和組建高效撰稿團隊

企業的人才無論有多少，企業的設備無論多么強大，企業的管理人員無論多專業，都離不開溝通，更離不開與團隊溝通。****《內刊》就是管理溝通最好的渠道之一，內刊面對決策層是倡導理念、公布藍圖、指引方向的重要載體，例如公司總經理有5月份發表的《打造****的特色經營模式》等文章，面對管理者是借鑒經驗、汲取知識、發表建議和創新理念的有效渠道，例如最近幾期特設的《變革專題欄目》、《成本專題欄目》、《成本專題欄目》等，面對員工是鍛煉文學水平、傾訴心聲、增加交際面、抒發情感、陶冶情操和了解企業信息的巨大平臺，例如常年開設的《****人》、《休閑廣場》等欄目。

（5）主要工作概述如下：

1、《2010年元宵晚會》的組織實施與后續獎項核對

2、《2010年元宵晚會》總結會議

3、《元宵晚會光盤》的郵寄（寄給優秀員工和五年、十年貢獻獎獲得者）

4、《2010培訓計劃》1-3月、7－10月的培訓跟進

5、《內刊》第23期的策劃和編排

6、《程序文件知識》培訓和考試的跟進實施

7、東莞《服務標兵評選辦法》的擬定

8、東莞《服務標兵評選辦法》相關表格的設計及全廠經理級探討會議

9、《2010年5月、10月消防演習》布局策劃與執行協助

10、總經理文章《打造****特色經營模式》的集團宣傳與學習跟蹤

11、《內刊》第24期的策劃和編排

12、全年“生日晚會”的跟進執行

13、《玉樹地震捐款倡議書》撰寫和捐款組織工作。

14、《第五屆“****杯”男子拔河比賽》的重新比賽

15、《首屆“****杯”乒乓球比賽》的跟進

16、《首屆“****杯”卡拉OK大賽》的跟進

17、《宿舍衛生大檢查》的活動方案整理及發布跟進

18、《湖南工業大學與****集團共建“產－學－研”合作基地》揭牌儀式

19、《2011年****春晚》的前期節目報名宣傳和動員

20、《2011年****春晚》的節目篩選工作跟進

21、《內刊》第25期的策劃和編排

22、《內刊》第26期的策劃和編排

23、臨時申請橫幅和其它事務的處理。

24、相關通告通知的整理、草擬

25、協助驗廠工作26、7－10月《服務標兵評選活動》工作跟進。

二、展望2011年

（1）企業人力資源專案工作的推進，力求在2011年成立****內部兼任的管理專案組，專案負責和協助行政人事部推行制度，協助集團公司推動管理模式的進步與改革。

（2）企業文化活動的豐富與組織工作的細化。全面為企業的進步和管理運作做鋪墊和引導。通過用人性的軟實力填補企業硬實力的不足，為****的發展壯大發按更大的作用。

（3）企業管理與企業文化的融匯和凝聚，在管理中升華精髓，在文化精髓的宣傳中帶到全局的發展，通過內刊與文化宣傳工作，把企業的優點與缺點同時展現在組織面前，共同謀劃，共同糾正，共同鼓勵與激勵，實現全面服務經營運作的最終目的。

（4）2011主要面臨的工作如下：

1、2011年全年文體活動的組織策劃和跟進工作；

2、2011年全廠健康體檢的跟進工作；

3、員工生日禮物的申購工作；

4、員工《生日晚會》的策劃、組織；

5、《內刊》第27、28、29、30期的策劃和編排；

6、《2011年****春晚》的相關跟進工作；

7、盡心竭力做好企業文化宣傳和氛圍提升工作，多創作、多互動、多溝通

8、培訓工作的計劃內日常工作（各項目計劃工作等）；

9、培訓工作的計劃外推動工作（制度規定、通知通告協助經理整理等等）。

面對企業高速的發展，我們的重任在肩，不可推卸。在成長的****中成長，在成熟的管理中成熟，在進步的趨勢下進步，在欣欣向榮的****大家庭里，心心相融。相信通過我們的信心和努力，****集團將會走向更加成功、更加輝煌的明天。

望上級領導執筆指導！謝謝！

報告人：

行政人事部

第三篇：落實全省稅政管理工作會議精神匯報

針對這次會議，三科從創新管理方法著手，以推動所得稅稅政管理科學化、精細化、制度化、規范化為目標，以強化管理為重點，以提高執行力為切入點，全面提升所得稅稅政工作的質量與效率，主要從以下幾個方面抓貫徹落實：

一、吃透會議精神，抓緊貫徹落實。

為迅速、準確、全面、高效落實全省稅政工作會議精神，24日上午史局長就組織稅政一、三科辦公室相關人員召開了碰頭會，集中傳達了省局會議精神，討論了具體落實辦法，并就當前稅政工作進行了安排和部署。通過學習，全科統一了思想，一致認為：一要提高認識，深刻領會會議精神，充分認識加強稅政管理的重要性，提高稅政工作自信心；二要加強學習，要沉下心來學業務，對于各類業務文件要吃準、吃透，要把稅收理論和實際工作融會貫通，既要在落實稅收政策中加強理論學習，更要在理論學習中解決工作中的實際問題；三要突出重點，根據全省稅政工作會議精神，結合自身工作實際情況，找準幾個重要落腳點，在最短的時間內作出周密部署。

二、加強和改進收入分析工作，確保全年“兩稅”任務的完成。

（一）堅持“依法征稅，應收盡收，堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權減免稅”的組織收入原則，分解落實“兩稅”收入計劃，大力組織收入，確保完成全年“兩稅”任務，杜絕稅種轉移、應收不收、違法亂收等現象。

（二）加強所得稅收入與經濟因素彈性關系的分析工作，探索所得稅收入與經濟增長、企業效益提高與個人收入水平之間的彈性關系，逐步提高彈性系數，促使所得稅收入與經濟協調增長。

三、認真貫徹落實新的所得稅匯算清繳管理辦法。

按照“明確主體、規范程序、優化服務、提高質量”的指導思想，深化企業所得稅匯算清繳改革，進一步理順和規范納稅人和稅務機關在匯算清繳中各自的責任和工作程序，規范匯算清繳工作流程，抓緊實施《企業所得稅匯算清繳管理辦法》。進一步加強納稅申報前的所得稅政策輔導培訓工作。加強匯算清繳的后續管理工作，重點抓好匯算清繳結束后的納稅評估、檢查工作，切實提高納稅申報和匯算清繳質量。

四、采取有效措施，繼續加強企業所得稅納稅評估工作。

配合征管部門組織好、開展好納稅評估工作，特別是全省四個試點單位之一的醴陵市地稅局，在試點的基礎上，根據總局和省局的要求，借鑒已開展這項工作的外地經驗，結合我市實際，制定科學實用的所得稅納稅評估具體方案，建立企業所得稅指標體系，逐步在全市推廣。

五、進一步轉變管理方式，加強審批制度改革后的后續管理工作。

繼續按照總局和省局的要求，進一步落實精簡、下放審批事項的工作，研究完善取消、下放審批事項的后續管理方法，完善國產設備投資抵免、總機構管理費和技術開發費的稅前扣除管理辦法。規范和加強減免稅、財產損失稅前扣除管理辦法執行情況的跟蹤管理和檢查監督。

六、按照“四一三”工作思路，切實加強個人所得稅征管。

（一）嚴格按照總局要求，充分認識個人所得稅全員全額扣繳申報工作的重大意義，貫徹落實《個人所得稅全員全額申報管理暫行辦法》，制定具體可行的計劃，有重點、有步驟地做好宣傳培訓工作，切實提高稅務干部和扣繳義務人的業務素質，穩步推進全員全額扣繳申報工作，強化扣繳義務人全員明細申報工作，減少扣繳義務人零申報比例。

（二）進一步擴大個人收入檔案覆蓋面，及時補充調整重點納稅人群。加強對重點納稅人的信息比對和征收管理，搞好個稅扣繳軟件的應用，在運用好企業版的同時，加強稅務版的使用。

七、深入調研，充分發揮所得稅的調節作用。

按照省局的統一部署，確定三個調研課題：《新辦企業稅收優惠政策導致稅收流失情況的調查》、《房屋交易利用捐贈免繳個人所得稅情況的調查》、《稅收政策和稅收征管的關系》。（稅政三科）

第四篇：07加油站管理工作總結暨08年工作計劃

二○○七加油站管理工作總結

暨二○○八年工作計劃

江北銷售分公司：

2007年，渝北經營部按照上級要求，堅持“鞏固、完善、提高”的工作方針和“平穩、均衡、效率、受控、協調”的工作要求，堅持以人為本，堅持發展與規范并重，以推進“三位一體”標準化建設、夯實“三基”工作、強化加油站細節管理為核心，認真落實重慶公司和江北公司2007年的工作部署，圍繞實現“三個重心，兩大任務”，使加油站管理工作逐步向標準化、規范化發展。

一、現場管理。在現場管理上，以貫徹落實“三看到，五聽到”和“十三步曲”的規定動作、著力打造“管理精品、形象精品、服務精品、效益精品”為契機，加強了現場管理工作。

1、及時傳達上級指示精神。我們通過及時召開加油站經理、綜合管理員和值班長會議，系統地學習、傳達了上級公司關于加強加油站管理的指示精神及相關文件，結合各站實際分層次組織了討論。與此同時，我們采取領導帶隊、各站站經理交換檢查、現場講評、集中總結、限期整改的方式，對各站現場管理情況進行全面、細致的梳理，以達到不留死 角、互相提高的目的。

2、改善設施設備。我們對照中國石油《加油站管理規范》和《加油站細節管理手冊》，對不符合要求的硬件設施、設備、標識進行了改造、更換和完善；對比較突出的加油站地面破損、罩棚漏水、標識標牌不清潔、罩棚不清潔等問題進行集中整改；對加油站辦公室、員工宿舍、便利店墻壁涂料脫落進行了重新修補；更換了變色、陳舊的標識標牌。特別是寶勝、一碗水加油站地面破損、木耳加油站罩棚頂部涂料脫落等老大難問題得到了解決，其它各站按照新的加油站細節標準進行了全面的改造、完善、添置，使各加油站面貌煥然一新，員工的工作、生活條件得到較大改善，調動了員工的工作積極性和主動性，員工愛崗敬業的意識得到增強。

3、強化教育培訓。我們按照《加油站管理規范》要求，結合加油站崗位練兵答題活動的全面開展，對加油站經理、綜合管理員、值班長、加油員、安全員分崗位、分層次進行集中培訓、考試和操作演練，由經營部領導親自講課，不合格者補考并給予一定的經濟處罰，同時各站還自行組織了本站員工的培訓，堅持做到“每日一題、每周一練、每月一考、每季一評”。為規范加油“十三步曲”、收銀“六步曲”的動作，經營部還專門派出人員到主城區站學習，首先組織站經理集中培訓，然后組成示范組深入各站，手把手教員工演練加油“十三步曲”和收銀“六步曲”，基本達到人人過關。通過強化教育培訓，各站員工素質普遍得到增強，忠誠度、責任心、執行力、自律性得到了提高。

4、注重細節，規范服務。11月中旬，經營部主要領導和站經理代表參加了到忠縣經營部參觀學習的現場會，會后經營部及時組織了各站經理、綜合管理員觀看現場照片，介紹忠縣經營部現場管理的先進經驗，要求各站在細節管理上狠下功夫，力爭有較大的改觀。各加油站針對平時一些容易忽視的、以前普遍認為是“小”的問題，特別是員工著裝、站姿、唱收唱付、迎候、各類帳冊的填寫、記錄、物品的定置擺放、規范操作、加油管的盤放、辦公室墻角和門后清潔、加油槍把手油污、加油站邊緣和圍墻邊雜草、小標志變色等進行了整改，改正了唱收唱付和迎候聲音小、帳冊填寫流于形式、物品隨意擺放、員工著裝不整齊、加油操作不規范、細小地方不整潔、小標志破損變色的老毛病、低標準和壞習慣。

5、加大稽查力度。在各站加強現場管理工作的同時，經營部現場管理稽查組還加大稽查力度，改進稽查工作方式，變以前簡單、表面、粗放式的稽查為指導、細微、人性化的稽查，通過現場查看、個別談話、翻閱記錄、隨機提問、教育為主、處罰為輔等方式與加油站員工進行交流，使稽查效率大為提高；對日常稽查查出的問題，限期進行整改，對整改不到位的加油站進行通報批評并給予處罰，讓被通報和 處罰者心服口服并自覺改正。截止11月20日，共組織稽查283人次，查處不符合《規范》要求項225項，絕大部分得到及時整改；稽查罰款1650元，辭退違紀員工1人，使每一次稽查出的問題有落實，有改進，有提高，初步實現了制度從強制執行到自覺執行的轉變。通過全體員工的共同努力，渝北片區各加油站現場管理水平有了新的提高。

6、做好達標創星工作。在二○○七年加油站創星達標工作中，渝北經營部共申報創建四星級加油站1座、三星級加油站2座、重新評定三星級加油站1座、一星級加油站1座、達標加油站2座。我們采取互幫互學的方式，即各申報站派出相應人員到已經創建星級的加油站進行對口學習，再由已經創建星級的加油站派出骨干到擬創建加油站進行現場指導，最后由經營部組織各站經理到擬創建加油站進行檢查和模擬考核，以確保達標創星工作順利實施。目前，達標創星工作正在積極準備，等待上級考核。

二、安全管理。在安全管理中，我們在所屬加油站深入開展了“安全環保基礎年”活動，認真組織強三基、反三違、除隱患工作，牢固樹立安全第一、環保優先、以人為本的思想，進一步強化“規定動作”的執行力，層層分解落實了安全環保責任制，整改了部分硬件設施設備。各站根據實際情況制定了較為完備的《安全預案》并組織了演練，同時結合崗位練兵答題活動，加強了員工的QHSE知識的教育培訓，讓每個員工牢固樹立“安全第一，環保優先”、“以人為本”的理念，使員工安全意識和安全技能得到很大提高；在標準化建設中，重點加強安全管理標準化、生產操作標準化、現場管理標準化，正確引導員工將“違章就是事故”的觀點入心、入腦，堅決克服僥幸和麻痹大意心理，嚴格執行各項制度，做到個人無違章，崗位無隱患。經營部根據各站實際情況，制定了新版《渝北經營部突發事件總體應急預案》及11個專項應急預案，各站也結合本站情況對《安全預案》組織了演練，同時加強了員工的教育培訓，使員工安全意識和安全技能得到很大提高；加大了安全檢查力度，全年共進行安全檢查72人次，更新了所有加油站的《安全隱患檔案卡》和《隱患臺帳》，整改安全隱患16項，杜絕了“三違”現象，全年未發生任何安全事故。

三、營銷管理。在營銷管理上，我們認真貫徹公司制定的營銷策略，嚴格執行銷售紀律，加強思想教育，加大監控力度，在控制銷售節奏和價格調整過程中無一例違紀行為發生。經營部在每次下達營銷計劃、調整價格、調整銷售策略時，都要及時到各站進行監督檢查，了解執行情況，保證了營銷紀律和銷售指標得到不折不扣的貫徹執行。2007年1-10月，渝北經營部所屬14座加油站共計完成成品油銷售51923.86噸，其中機發汽油銷售18579.71噸，機發柴油銷售24406.04噸，外送油8938.1噸，汽柴比1：1.795，總銷 售完成全年計劃的84.68%。按照此進度推算，預計2007年全年，渝北經營部銷售成品油將達到61995噸，完成年初計劃指標的101.1％。此外，在客戶開發、市場開拓、競爭對手信息收集等方面也做了大量工作，使中國石油一直牢牢占據著渝北成品油市場的主導地位，成品油銷售繼續保持穩步增長。

在取得成績的同時，我們在加油站管理工作上也存在一些不足，主要是：

1、現場管理不能保持，有反復現象。節假日和上級檢查期間要好于平常，過后就有松懈現象；

2、個別加油站管理工作進步不明顯。盡管從總體看，整個渝北片區加油站管理有顯著改觀，但個別加油站經理仍然對查出的問題重視不夠，有依賴思想，總是在多次提醒后才整改，自覺性有待加強；

3、站與站之間、一般員工之間、管理人員與一般員工之間發展不平衡。主城附近的加油站管理工作好于邊遠站，管理人員重視程度好于一般員工，老員工自覺性好于新員工。

2008年，隨著“中國石油”不斷發展壯大，外資石油公司逐步進入國內市場，競爭進一步加劇，加油站管理工作將更加艱巨和繁重。我們將從以下幾個方面著手加強加油站管理工作：

1、強化員工培訓，提高全員素質。要充分利用各種時機，從稽查人員、加油站經理、綜合管理員、計量員、值班長、安全員、操作工進行分層次、分專業、分階段培訓，每位員工必須熟練掌握崗位技能和應知應會知識，牢記答題卡片內容，強化基本功訓練，認真做好“每日一題、每周一練、每月一考、每季一評”，力求做到“應該掌握的必須都清楚，需要牢記的隨時能回答，必須規范的堅決要規范，不得違反的一定要杜絕”，使全體員工的責任心、執行力、忠誠度和工作技能得到同步提升；

2、積極探索新形勢下加油站管理和稽查工作的新方法、新內容，使之與上級要求相適應，與市場變化相適應，與客戶需求相適應，與員工情況相適應；

3、下大力氣整改各種隱患和問題。對加油站的各種隱患和問題，努力做到整改和改正不拖延、不推托、不重犯、不留“尾巴”，杜絕各類事故的發生，切實保障人、財、物的安全。

二○○七年十一月二十八日

第五篇：18年公司安全管理工作總結暨18年安全工作計劃

2018年公司安全管理工作總結暨2018年安全工作計劃

2005年公司安全管理工作總結暨2006年安全工作計劃2007-12-08 00:45:56第1文秘網第1公文網2005年公司安全管理工作總結暨2006年安全工作計劃2005年公司安全管理工作總結暨2006年安全工作計劃(2)文章標題：2005年公司安全管理工作總結暨2006年安全工作計劃

2005年公司在上級部門的正確領導下，在自治區、***安檢部門的關心、支持和指導下，在堅持改革創新、加強管理和開拓市場的同時，把“預防為主，安全第一”的安全方針擺在各項工作的首位，實行全員、全過程、全方位的安全教育與管理。

去年以來，公司未發生傷殘事故，未發生火災事故，未發生職業病，重大隱患整改率為98。先后抓賊11人次，追回觀眾自行車4輛，協助公安部門抓獲1名犯罪嫌疑人，制止打架斗毆事件3起，并及時將截獲的法輪功傳真件報送安全廳，在安全管理工作上取得了一些突破性工作。

一、領導重視，認識到位

2005年，公司在安全工作方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當作經濟發展的基礎環節來抓。上級領導也非常重視公司的安全工作，去年集團公司董事長視察公司工作時，就作出了“安全工作是重點”的指示，要求把安全生產工作納入公司重要工作日程。公司領導班子更是以身作則，高度重視。****總經理親自講安全、問安全、抓安全，在干部例會和員工大會上多次強調安全工作。他說，我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰的危機感和緊迫感，警鐘

常鳴，切實做好安全生產工作；強調各部門要切實加強領導，對責任不落實、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關責任人和責任人員，要嚴肅追究相應責任。去年上半年重新調整安全領導小組，****總經理親任領導小組組長，設置了安全工作辦公室，建立健全了安全管理體系；公司還成立了質檢部，由****副總經理親自負責定期對公司進行安全檢查，并逐個發出整改通知書，督促整改；并在資金十分緊張的情況下，完成了消防監控系統的驗收工作，新[第1文秘網-http:// 找文章，到第1文秘網]安裝了公司外圍攝像頭，還拿出近萬元將對消防器材進行了檢驗和更換。由于領導重視，公司安全組生產織逐步健全，形成了領導重視、齊抓共管、各司其職的安全生產環境。

二、落實制度，責任明確安全生產的良好局面，是通過健全而有效的制度來實現的。去年上半年，領導班子與各部門簽訂的《目標管理責任書》，安全工作也作為其中的目標

考核之一，貫徹了“誰主管，誰負責”的原則，并實行一票否決制度，即當月或當年個人或部門出現一次安全事故，將取消流動紅旗、先進個人及先進集體的評選資格。堅持做到層層抓安全，人人重安全，全面夯實安全管理基礎。公司各部門還根據工作性質制定了更加具體的管理制度，保安部出臺了安防制度，技術部制訂了《設備設施維保檢查制度》，并且保安部和技術部都制訂了消防安全和處置突發性事件的應急預案，突出了重點部位，重點崗位，把安全責任層層細化，落實到了每一個人，使安全在制度的貫徹中得以實現，較好的形成了安全領導負責，安全分工負責，安全層層負責，安全人人有責的責任體系。

三、反復檢查，及時整改。做好安全檢查，及時發現問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。2004年5月底，公司下發了《關于進一步加強安全工作的通知》，對安全工作提出了具體要求。并且要求質檢部加強對安全工作 的監督、檢查，要認真開展每一次安全生產事故隱患檢查，堅決不放過一個事故隱患，確保不發生重大安全事故。質檢部在各部門自查的基礎上，不走過場，不留死角，認真做好安全監督檢查工作。每次每項檢查都做出了較為詳細的記錄，從中發現影響安全的問題9項，發出整改通知5份，寫出檢查考核報告3份。各部門也都進行了多次的自查自糾，對質檢部在安全檢查中發現的問題，也都能及時逐項整改。如質檢部在7月28日對地下室安全隱患的檢查中，發現樓道堆放物品、電路走線不規范、電燈功率過高等問題后，向技術部發出《安全隱患責令整改通知書》。技術部知錯即改，在質檢部要求的時間內對地下室的雜物進行徹底清理，并把其他安全問題整改完畢。

四、強化培訓，提高技能去年我們在抓安全工作中，始終堅持“以人為本”的理念，著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質優良的安全保衛隊伍，并把提高全員安全意識和安全技能

作為抓好安全工作的重中之重。在公司內部實行全員化的安全宣傳教育培訓，制定和落實安全教育培訓計劃，每年對公司各部門各崗位分期進行培訓。上半年對全體員工進行了一次消防知識和技能培訓，開展了實戰演練；下半年派人參加了區市安監部門、消防部門主辦的各類安全、消防安全培訓，并對保安人員進行了體能訓練，提高了他們的身體素質、業務技能和應付突發事件的能力。通過這些方式，使全體員工從“要我安全”轉化為“我要安全、我會安全”，牢固樹立“安全生產人人有責”的思想觀念。

五、存在問題安全生產工作是一項長期的、艱巨的工作，要長抓不懈，警鐘長

2005年公司安全管理工作總結暨2006年安全工作計劃