第一篇：2012年三季度檢察室工作情況匯報(bào)（共）

2012年三季度檢察室工作情況匯報(bào)

尊敬的張檢，各位黨組：

在院黨組的領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，檢察室同志同心協(xié)力，積極工作，較好地完成了三季度以下幾方面的工作：

一、基礎(chǔ)工作持之以恒

首先，認(rèn)真堅(jiān)持值班制度。每周保證四個(gè)工作日在檢察室，全周候有干警輪流值班，特別是國(guó)慶中節(jié)秋時(shí)間，我們都堅(jiān)持有人值班，每天上午、下午進(jìn)監(jiān)區(qū)巡查，全體干警每月保證值班20天以上。

其次，是規(guī)范化填寫檢察日志。我們把每天在獄政科掌握的出入監(jiān)情況以及巡監(jiān)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)填寫入檢察日志，既做到填寫準(zhǔn)確、真實(shí)，又能夠做到有據(jù)可查，監(jiān)督到位。

再者，強(qiáng)化日常檢察。檢察室涉及的門類多，包括監(jiān)管安全、刑法執(zhí)行、獄政管理、生活衛(wèi)生、教育培訓(xùn)、接待來(lái)信來(lái)訪。三季度是伏天，天氣炎熱，人燥心煩。我們積極主動(dòng)深入三大現(xiàn)場(chǎng)，查處各類事故隱患，特別是火災(zāi)、疾病、脫逃是我們自始至終檢察的重點(diǎn)，全方位履行監(jiān)督職能，在

18月15日我們?cè)跈z察中發(fā)現(xiàn)生衛(wèi)科倉(cāng)庫(kù)里存放的大米有20袋左右已經(jīng)發(fā)霉，可能引起食物中毒，我們發(fā)現(xiàn)后及時(shí)向衛(wèi)生科主要領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)換大米的建議，衛(wèi)生科當(dāng)天即把20袋大米全部調(diào)換，及時(shí)防止了可能發(fā)生的一次食物中毒。

二、認(rèn)真開(kāi)展了保外就醫(yī)專項(xiàng)檢察

我們進(jìn)駐赤山監(jiān)獄以來(lái)，發(fā)現(xiàn)歷年來(lái)保外就醫(yī)人數(shù)較多，累積多達(dá)125人，失去考察的有46人，通過(guò)多方面了解，發(fā)現(xiàn)保外就醫(yī)無(wú)論是從保外程序上，還是保外就醫(yī)罪犯對(duì)象上，由于各方面的原因，存在不少問(wèn)題，有的還涉及到違紀(jì)違法。我們研究向主管領(lǐng)導(dǎo)龔檢匯報(bào)后，經(jīng)張檢察長(zhǎng)及院黨組同意，由龔檢領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)所科牽頭，開(kāi)展一次對(duì)赤山監(jiān)獄歷年來(lái)保外就醫(yī)對(duì)象的專項(xiàng)檢察。從七月份開(kāi)始，檢察室的干警會(huì)同監(jiān)所科的干警一道，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月夜以繼日的工作，找服刑人員談話三十余人次，外調(diào)二十多天，調(diào)查取證50余份，訊問(wèn)保外就醫(yī)罪犯五十余人次，至9月底，有了一定的效果，現(xiàn)已收押保外就醫(yī)罪犯四人，查出了赤山監(jiān)獄個(gè)別干警的受賄行為，下一步將繼續(xù)深挖，擴(kuò)大戰(zhàn)果，詳細(xì)情況再向院黨組作出專題匯報(bào)。

三、認(rèn)真審查了三季度的減刑假釋材料

三季度，監(jiān)獄提請(qǐng)的減刑假釋材料我們進(jìn)行了認(rèn)真的審查，全獄提請(qǐng)死緩減無(wú)期、無(wú)期減有期徒刑的70人。提請(qǐng)

有期徒刑減刑的284人，提請(qǐng)假釋的35人，我們通過(guò)審查，發(fā)現(xiàn)其中間隔不夠的13人，考核不達(dá)標(biāo)的5人，違反監(jiān)獄有關(guān)禁閉、有改造不良記錄的21人，我們根據(jù)實(shí)際情況，否決了他們這些服刑人員減刑假釋上報(bào)材料，并發(fā)出檢察建議書3份，減刑假釋意見(jiàn)書3份。真正做到監(jiān)督到位、執(zhí)法公平、法律面前人人平等。監(jiān)獄刑法執(zhí)行部門采納了我們的意見(jiàn)。而且在審查時(shí)，我們注重了那些沒(méi)有社會(huì)關(guān)系、沒(méi)有經(jīng)濟(jì)勢(shì)力、相對(duì)比較弱勢(shì)的服刑人員的減刑間隔和幅度，只要表現(xiàn)好，使他們能按時(shí)得到減刑和假釋，做到真正維護(hù)服刑人員的合法權(quán)益。

四、加強(qiáng)巡查，確保改擴(kuò)建工地安全

赤山監(jiān)獄這次擴(kuò)建工地涉及廣、動(dòng)工面積大、開(kāi)門多，確實(shí)給監(jiān)獄安全帶來(lái)了一定影響，張勇檢察長(zhǎng)親蒞現(xiàn)場(chǎng)查看后，提出了嚴(yán)把制度關(guān)，既要搞好改擴(kuò)建工程，又要保證監(jiān)管安全萬(wàn)無(wú)一失的要求。龔仁軍副檢察長(zhǎng)多次到檢察室督促我們的工作，我們檢察室堅(jiān)持每周五天值班中三天必到工地查看安全隱患。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)將意見(jiàn)反饋給監(jiān)獄，使監(jiān)獄即整即改。到目前為止，一工地已將封頂，二工地12月份封底，暫未發(fā)生一起安全事故。真正和到了如期完成改擴(kuò)建任務(wù)，又未發(fā)生丁點(diǎn)安全事故。

以上是我們檢察室三季度所做的主要工作，這些工作的順利開(kāi)展及圓滿完成，除開(kāi)我們?cè)鷮?shí)工作以外，與張檢重視、院黨組重視并支持是分不開(kāi)的。

五、存在的問(wèn)題及下一步工作

就目前來(lái)說(shuō)是工作太多，人手太少，下一步的工作是把日常工作常抓不懈，不光是做了，而且還要認(rèn)真做好。二是完成好保外就醫(yī)專項(xiàng)檢察工作，爭(zhēng)取查處一批職務(wù)犯罪，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使我們的監(jiān)督水平得到提高。三是著手四季度的減刑假釋審查工作，完成好全年的工作任務(wù)。

至于檢察室三人的工作好壞，都可以評(píng)為優(yōu)崗。

2012年10月10日

第二篇：三季度工作匯報(bào)

三季度工作匯報(bào)

在三季度中我始終把堅(jiān)持政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在首位。積極參加集團(tuán)公司、多經(jīng)局及公司組織的各種會(huì)議、學(xué)習(xí)和文藝活動(dòng)。在業(yè)務(wù)上努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高工作能力和應(yīng)變能力，適應(yīng)新形勢(shì)下煤炭銷售工作的要求，努力做好自己本質(zhì)工作。

鑒于煤炭市場(chǎng)的不穩(wěn)定，隨市場(chǎng)精煤和混煤的市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)走低及拉運(yùn)中的各種附加費(fèi)用增多，使地銷煤銷售工作舉步艱難。在這種情況下積極維持和承辦單位的關(guān)系，走訪新老煤用戶．在共同溝通的情況下進(jìn)一步了解市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)信息。希望能抓住時(shí)機(jī)安排精煤、洗混煤的銷售工作。

煤泥銷售工作也是不容樂(lè)觀，白龍礦為了創(chuàng)收把三分子二的煤泥烘干洗入混煤進(jìn)行銷售，剩余煤泥由集團(tuán)公司定價(jià)銷售，并且定價(jià)與煤泥的質(zhì)量不符，給銷售工作帶來(lái)了很大的困難，這樣我們積極聯(lián)煤泥用戶，為煤泥用戶創(chuàng)造有利條件，協(xié)調(diào)各種復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，使銷售正常運(yùn)行。其中，在七月份積極配合白龍洗煤廠迎接山西焦煤運(yùn)銷總公司的檢查，并受到山西焦煤領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

在市場(chǎng)銷售情況不好及雨季雨水多的情況下，積極組織銷售及倒運(yùn)，確保了洗煤廠的正常生產(chǎn)。三季度（9月20日前）共銷售煤泥1萬(wàn)多噸。倒運(yùn)煤泥7千余噸。在工作中重點(diǎn)抓安全。在銷售和倒運(yùn)過(guò)程中，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。

發(fā)煤站：劉蘭芳2010-9-29

第三篇：三季度工作匯報(bào)

工作匯報(bào)

新版電子健康檔案安裝以后，按照衛(wèi)生局要求，到年底電子檔案建檔率要達(dá)到80%以上，為確保居民健康檔案工作的 順利進(jìn)行，我們制定了操作性強(qiáng)、切實(shí)可行的實(shí)施方案。成立專門建檔工作小組，負(fù)責(zé)具體建擋工作，安排一名醫(yī)生和一名護(hù)士，專職建檔工作，挨家入戶隨訪并記錄下其身份證號(hào)碼，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。為確保居民健康檔案保質(zhì)保 量完成，我對(duì)每一名參與居民健康檔案建立的工作人員進(jìn)行了多次 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓每一名工作人員都樹立居民健康檔案建立的重要性和必要性，熟練掌握自己的本職工作和建檔程序；

加大宣傳力度，提高居民積極性。為提高我轄區(qū)居民主功參與建檔的意識(shí)，我們采取發(fā)放各類宣傳材料、講解建立健康檔案的重要性等多種形式相結(jié)合，盡量使每名轄區(qū)居民了解居民健康檔案工作，以便積極主動(dòng)配合我院建檔工作小組順利完成居民建擋工作；

我們當(dāng)時(shí)建檔率只有24%左右，且都沒(méi)有身份證號(hào)碼，時(shí)間只有兩三個(gè)月，因此任務(wù)很艱巨，我們就把建檔工作作為本機(jī)構(gòu)頭等大事，其實(shí)做這項(xiàng)工作沒(méi)有什么訣竅，需要天天上門入戶，不間斷地建立和更新檔案，通過(guò)給予建檔人員獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性和主動(dòng)性，安排人員加班加點(diǎn)，提高建檔效率，通過(guò)一個(gè)多月的努力，我們建檔率已達(dá)到40%左右，合格檔案建檔率也達(dá)到30%左右，距離衛(wèi)生局建檔要求差距還很大，和其他建檔率比較高的社區(qū)相比差距也很大，我們工作做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要不斷努力和改善，以完成電子檔案建檔工作。

利用入戶建檔工作，同時(shí)做好慢性病人及老年人的查體和隨訪，引導(dǎo)社區(qū)居民健康的生活方式和指導(dǎo)用藥，并記錄在冊(cè)，舉辦健康教育活動(dòng)4次，受到了社區(qū)居民的歡迎。基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作中存在的困難

（1）居民對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，對(duì)工作人員的信任度有待提高，造成上門入戶和隨訪工作存在一定困難。

（2）上門入戶工作量大，需要大量醫(yī)務(wù)工作人員，工作人員相對(duì)緊張。

第四篇：三季度安全工作匯報(bào)（共）

二季度安全工作匯報(bào)

一、第二季度已完成主要工作：

1、完成多期各種內(nèi)容的安全宣傳圖文并上墻；

2、完成B樓消防的檢測(cè)工作；

3、完成監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備檢測(cè)整修工作；

4、A樓消防設(shè)備改造完成工作，并投入試運(yùn)行；

5、根據(jù)倪總的指示并配合人事部對(duì)歌城以及我店的新員工進(jìn)行消防培訓(xùn)；

6、針對(duì)8.17西廚房失火事件進(jìn)行了專項(xiàng)整治并定期對(duì)廚房用火情況進(jìn)行定期巡查； 7、7、8兩月高溫季節(jié)對(duì)外圍租賃戶以及飯店進(jìn)行了兩次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題進(jìn)行了督促整改；

8、完成了江海旅游節(jié)的安全保衛(wèi)工作；

9、配合相關(guān)部門對(duì)連廊施工工程加強(qiáng)了安全管理工作；

10、針對(duì)中秋、國(guó)慶兩節(jié)的來(lái)臨進(jìn)行了安全大檢查，并落實(shí)相關(guān)整改；

二、下一步需繼續(xù)努力完成的工作：

1、確認(rèn)A樓消防設(shè)備設(shè)施的維保單位；

2、A樓消防設(shè)備設(shè)施標(biāo)示標(biāo)牌的設(shè)置；

3、B樓各避難層堆放的雜物全部要清空；

4、完成消防現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；（附清單）

第五篇：2011年三季度工作匯報(bào)

2011三季度工作匯報(bào)

一、人員隊(duì)伍組成情況

測(cè)試項(xiàng)目部目前有在冊(cè)職工49人，勞務(wù)用工197人。今年根據(jù)生產(chǎn)需要分2大專業(yè)20支隊(duì)伍：井下部和地面部。其中井下部共有測(cè)試隊(duì)6支，井口保護(hù)器隊(duì)1支。地面部有地面計(jì)量隊(duì)4支，完井隊(duì)8支，除砂器隊(duì)1支。

二、工作量、經(jīng)營(yíng)收入情況

2011年1月至2011年9月共計(jì)完成各類施工作業(yè)609井次。其中測(cè)試、完井工具共498井次、地面隊(duì)44井次、完井隊(duì)39井次。

2011年1月至2011年9月，共計(jì)完成產(chǎn)值8554.45萬(wàn)元（含跨年收入932），其中已結(jié)算6563.26萬(wàn)元，預(yù)結(jié)算2018.19萬(wàn)元，盈利1163.98萬(wàn)元，基本完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。完成這個(gè)成績(jī)主要?dú)w功于2、3季度的追趕，一季度僅完成1900萬(wàn)元，主要是一套大地面為準(zhǔn)備伊朗項(xiàng)目一直處于待命狀態(tài)，及完井工具在技術(shù)上遇到困難，工作量大大減少。

按測(cè)試項(xiàng)目部部門來(lái)分：其中測(cè)試隊(duì)5483.05萬(wàn)元、地面隊(duì)1857.82萬(wàn)元、完井隊(duì)1867.12萬(wàn)元、研究所195.68萬(wàn)元。

按甲方部門來(lái)分：其中開(kāi)發(fā)1131.08萬(wàn)元、庫(kù)車1036.33萬(wàn)元、塔北1551.50萬(wàn)元、塔中1599.81萬(wàn)元、天然氣20.09萬(wàn)元、完測(cè)中心3173.07萬(wàn)元、其它（包括湖南鉆井、吐哈鉆井、華北測(cè)試、玉門油田、中油能源）891.79萬(wàn)元。

三、市場(chǎng)情況

2011年上半年測(cè)試項(xiàng)目部的市場(chǎng)工作困難經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，主要是以往我們獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的MCHR封隔器、FH封隔器、國(guó)產(chǎn)伸縮管等完井工具相繼出現(xiàn)技術(shù)難題，與此同時(shí)，像新疆力信、寶雞元亨等廠家研制出了類似的完井工具，使中油能源、華北測(cè)試、金坤、新疆力信等公司抓住機(jī)會(huì)紛紛進(jìn)入了塔里木和西北分公司完井工具服務(wù)市場(chǎng)，并占據(jù)了相當(dāng)?shù)姆蓊~。

面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，測(cè)試項(xiàng)目部從以下三方面著手做好市場(chǎng)工作，力爭(zhēng)完成公司交給我們的任務(wù)。

一、成立生產(chǎn)技術(shù)組，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)管理，努力提高施工成功率，提升隊(duì)伍形象，靠質(zhì)量和品牌贏得市場(chǎng)；

二、積極與西北分公司交流，在擴(kuò)大完井試油隊(duì)伍的同時(shí)，努力在重點(diǎn)井、高產(chǎn)高壓及含H2S井推出了一類地面計(jì)量設(shè)備，擴(kuò)大完井試油隊(duì)在西北分公司的市場(chǎng)份額；

三、積極加強(qiáng)與玉門油田、青海油田及其它勘探公司的合作，努力拓展外部市場(chǎng)，取得了較好效果，創(chuàng)收426萬(wàn)元（鄂深1井238萬(wàn)元）；

四、在西北分公司大力推廣油管堵塞閥服務(wù)項(xiàng)目，上半年完成油管堵塞閥施工100井次，（塔指110井次），共計(jì)創(chuàng)收500余萬(wàn)元。

這些措施確保了今年測(cè)試項(xiàng)目部的市場(chǎng)能穩(wěn)定發(fā)展。

四、培訓(xùn)工作

今年擴(kuò)編組建了4支完井試油隊(duì)，2支大地面、恢復(fù)了1支除砂器隊(duì)，同時(shí)充實(shí)了一部分井下工具隊(duì)人員。施工隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，新手不斷增多，這使培訓(xùn)工作成了項(xiàng)目部最重要的工作之一。

在員工培訓(xùn)方面除了做好簽訂《師徒合同》、開(kāi)辦“員工夜校”外、還執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)制度（將培訓(xùn)與獎(jiǎng)金掛鉤）、輪崗制等多種形式的培訓(xùn)制度，并且，為了使技術(shù)水平不一樣的職工能不斷快速進(jìn)步，今年測(cè)試項(xiàng)目部建立了員工技術(shù)檔案，對(duì)不同技術(shù)水平的員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，確保了培訓(xùn)效果，培養(yǎng)了一批能獨(dú)立頂崗的技術(shù)員工，極大地緩解了現(xiàn)場(chǎng)帶隊(duì)人員不夠的難題，并創(chuàng)造了測(cè)試項(xiàng)目部最多同時(shí)施工30多口井的壯舉。

但現(xiàn)在培訓(xùn)工作也面臨許多問(wèn)題，“員工夜校”項(xiàng)目部一直都在堅(jiān)持，但由于生產(chǎn)任務(wù)忙，往往回基地的員工非常少，經(jīng)常出現(xiàn)只有2、3個(gè)人參加夜校培訓(xùn)的現(xiàn)象，使培訓(xùn)工作失去了意義。項(xiàng)目部隨后又采取帶隊(duì)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方式，以往老隊(duì)長(zhǎng)比較多，技術(shù)相對(duì)較好，培訓(xùn)效果也可以，但現(xiàn)在新員工過(guò)多，有些帶隊(duì)負(fù)責(zé)人自己本身就懂得不多，技術(shù)不過(guò)硬，也就更加沒(méi)辦法培訓(xùn)他人。面對(duì)這些問(wèn)題，我們計(jì)劃在搬到輪臺(tái)基地后，專門安排技術(shù)人員、培訓(xùn)工作人員巡井到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，在現(xiàn)場(chǎng)手把手的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，切實(shí)將培訓(xùn)工作落實(shí)到基層一線中去。（這里需要公司在車輛上給予我們支持）

五、安全工作

針對(duì)現(xiàn)階段新員工多，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，以及工作量大，井多，距離遠(yuǎn)，管理難度大等問(wèn)題，作為塔里木油田公司企業(yè)安全文化建設(shè)試點(diǎn)單位，測(cè)試項(xiàng)目部一直貫徹“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則，緊緊圍繞公司“安全大整頓活動(dòng)”和目視化管理開(kāi)展工作，促使員工從“要我安全”至“我要安全”的轉(zhuǎn)變。具體做法：

1、在技術(shù)骨干嚴(yán)重缺乏的情況下堅(jiān)持選擇技術(shù)全面、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干從事安全管理工作，并建立了安全管理網(wǎng)絡(luò)。李川為安全副經(jīng)理，既精通地面計(jì)量也精通井下測(cè)試、安全主管李星星是06年畢業(yè)的大學(xué)生干，到隊(duì)長(zhǎng)以后抽調(diào)出來(lái)從事安全管理工作，閆瑤在完井隊(duì)干到隊(duì)長(zhǎng)后抽出來(lái)當(dāng)安全員。

2、大力推進(jìn)目視化管理工作。積極探索適合測(cè)試專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、工藝等環(huán)節(jié)的目視化管理方式方法，努力構(gòu)建試油測(cè)試專業(yè)特有的安全文化管理體系。具體有：規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)的各種標(biāo)示牌，包括施工隊(duì)伍簡(jiǎn)介牌、風(fēng)險(xiǎn)提示牌、崗位操作標(biāo)示牌等目視化標(biāo)識(shí)；統(tǒng)一了地面計(jì)量流程的目視化管理工作，對(duì)所有地面管線及設(shè)備進(jìn)行重新顏色標(biāo)識(shí)工作，現(xiàn)三支地面隊(duì)和一支除砂器隊(duì)均已全部完成；加強(qiáng)了工房的目視化管理工作，將所有工具重新擺放分類，掛牌標(biāo)識(shí)，劃分區(qū)域，建立逃生通道等；制定人員、設(shè)備、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理表。

3、采用多種務(wù)實(shí)方式加大安全培訓(xùn)力度。一是上半年測(cè)試項(xiàng)目部針對(duì)測(cè)試小隊(duì)的員工在安全技能方面的欠缺，專門在庫(kù)爾勒工房?jī)?nèi)設(shè)置了4臺(tái)正壓式空氣呼吸器，每日抽出4名員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)。二是針對(duì)高危作業(yè)，4月份專門聘請(qǐng)了華東專家對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)的司索吊裝培訓(xùn)，5月份華東井控專家對(duì)員工進(jìn)行了井控、防硫化氫、及HSE相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。三是積極開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享，鼓勵(lì)員工將日常工作中發(fā)生的事故隱患上報(bào)整理，由HSE辦公室下發(fā)所有基層隊(duì)學(xué)習(xí)，并將好的做法進(jìn)行推廣。

4、加強(qiáng)屬地管理。現(xiàn)場(chǎng)已將所有設(shè)備的屬地劃分并分配到人，要求屬地負(fù)責(zé)人必須明確自己的屬地管理職責(zé)，熟悉屬地內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制措施。

5、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)行為安全審核的管理力度。要求項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員每月至少到基層隊(duì)進(jìn)行一次行為安全審核，切實(shí)將行為安全審核深入人心，逐步讓每名員工都能隨時(shí)隨地進(jìn)行行為安全審核。

6、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵工序及高危作業(yè)的監(jiān)督檢查的力度。加強(qiáng)安全管理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、培訓(xùn)交流力度。對(duì)現(xiàn)有的吊裝作業(yè)、隊(duì)伍搬遷、開(kāi)井作業(yè)、進(jìn)入受限空間、高壓高硫作業(yè)等高危作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查。確保安全生產(chǎn)。

經(jīng)過(guò)努力項(xiàng)目部安全工作目前已經(jīng)上了一個(gè)新臺(tái)階。地面隊(duì)在塔里木油田公司進(jìn)行的安全定級(jí)過(guò)程中得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)，完井試油隊(duì)在西北分公司的開(kāi)工驗(yàn)收一次通過(guò)率大幅提升，每次招標(biāo)時(shí)也從以前的倒數(shù)第一變?yōu)榍叭蔀槲鞅狈止镜闹饕螁挝弧?/p>

六、新技術(shù)攻關(guān)及推廣

針對(duì)新疆市場(chǎng)油田鉆井越鉆越深，相應(yīng)井溫、壓力也隨之越來(lái)越高，出現(xiàn)了大批量的超高溫高壓井，常規(guī)完井試油井下工具甚至有些進(jìn)口工具已不能滿足施工需求，很大程度上制約了項(xiàng)目部的進(jìn)一步發(fā)展。為此，項(xiàng)目部展開(kāi)了一系列科研攻關(guān)：

1、與國(guó)內(nèi)資深合作，研制出耐高溫高壓的橡膠密封組件；

2、改進(jìn)常規(guī)伸縮管密封組合形式，利用組合密封大大提高了伸縮管的施工成功率；

3、研制出套管堵塞閥以及適用于高溫高壓環(huán)境的大壓差液壓封隔器（在204℃下長(zhǎng)期工作，70MPa）。

4、推廣使用了105MPa新型井口保護(hù)器，連續(xù)在中古431和434井應(yīng)用成功。

5、對(duì)部分進(jìn)口地面計(jì)量設(shè)備的易損部件進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化研制改進(jìn)，保證生產(chǎn)，降低成本。

上述科研攻關(guān)的完成，為項(xiàng)目部在西部站穩(wěn)市場(chǎng)、提高聲譽(yù)、完成產(chǎn)值起到了積極關(guān)鍵的作用。

七、現(xiàn)階段存在的問(wèn)題

1、前線年輕員工多，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，安全風(fēng)險(xiǎn)大。測(cè)試項(xiàng)目部現(xiàn)前線員工175名，其中工作1年以內(nèi)的有52人，1-2年以內(nèi)的有50人，共占總?cè)藬?shù)的一半以上（58%）。現(xiàn)階段安全主要問(wèn)題依舊是新員工多，以及工作量大，井多，面廣，距離遠(yuǎn)，管理難度大等問(wèn)題，這些問(wèn)題已經(jīng)成為安全管理上最大的難點(diǎn)。

2、人員緊缺。隨著測(cè)試項(xiàng)目部業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，以往一人多崗、一門心思抓效益的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)不再適用，目前項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理崗、安全崗、經(jīng)營(yíng)成本崗、材料設(shè)備管理崗、施工設(shè)計(jì)崗、資料驗(yàn)收崗、人員培訓(xùn)崗、科研技術(shù)管理崗等都存在崗位空缺或人員配備不足的現(xiàn)象，項(xiàng)目部不得不從前線抽調(diào)員工，造成了人員仍然緊缺，還需招聘54人。

3、用車緊缺，由于測(cè)試項(xiàng)目部工作主要面對(duì)塔里木和西北局兩大甲方市場(chǎng)，服務(wù)范圍廣，在甲方要求項(xiàng)目部參與討論施工方案、開(kāi)生產(chǎn)會(huì)、上井安全檢查等時(shí)候，機(jī)關(guān)用車很難得到保證，大大降低了項(xiàng)目部機(jī)關(guān)的運(yùn)作效率，同時(shí)也直接影響了公司的聲譽(yù)和相關(guān)作業(yè)的市場(chǎng)占有率。

4、勞務(wù)工待遇低，招人困難。測(cè)試項(xiàng)目部的勞務(wù)工工資實(shí)行定級(jí)制，即技術(shù)越高、級(jí)別越高、工資就越高。隨著時(shí)間的推移，大部分勞務(wù)工的技能水平不斷提高，相當(dāng)一部分勞務(wù)工能獨(dú)立帶隊(duì)，他們的工資水平也越

來(lái)越高，但公司仍然按常規(guī)人均標(biāo)準(zhǔn)總額來(lái)配發(fā)工資，勢(shì)必造成總額嚴(yán)重不足。測(cè)試項(xiàng)目部勞務(wù)工占員工總數(shù)3/4，項(xiàng)目部絕大部分工作量由他們完成，部分勞務(wù)工更是項(xiàng)目部的技術(shù)專家和絕對(duì)骨干，勞務(wù)工的穩(wěn)定是關(guān)系到項(xiàng)目部隊(duì)伍穩(wěn)定的頭等大事。

測(cè)試項(xiàng)目部

2011年10月2日