第一篇：加強校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎工作初探

加強校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎工作初探

徐州市教育局勤工儉學辦公室王學讓

企業(yè)管理基礎工作，是企業(yè)管理的重要組成部分，加強校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎工作，是提高企業(yè)管理水平，完善經(jīng)營承包責任制；增加校辦工廠的活力，提供經(jīng)濟效益的重要條件。為此，在這里探討三個方面的問題：

一、加強校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎工作的必要性和緊迫性；

二、校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎工作的主要內(nèi)容、作用和要求；

三、加強校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎工作的途徑。

一、加強校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎工作的必要性和緊迫性。

1、校辦工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀，急需加強企業(yè)管理基礎工作，就徐州市校辦工廠管理現(xiàn)狀來看，這些年來，校辦工廠在企業(yè)管理上做了大量工作，也取得了不少成績；但是，我們的管理水平不高，企業(yè)管理基礎工作普遍比較薄弱，其具體表現(xiàn)、概括起來有以下幾方面：（1）信息不靈敏和數(shù)據(jù)資料不完善。有不少校辦廠的原始記錄、臺賬很不齊全，有的甚至沒有原始記錄，更無統(tǒng)計分析。有的廠對生產(chǎn)投料多少，產(chǎn)出多少，有多少廢品，全然無據(jù)可查。不少廠沒有開展技術(shù)經(jīng)濟情報工作。因此，在生產(chǎn)經(jīng)營管理上存在很大的盲目性。

（2）規(guī)章制度不健全，有的廠至今沒有建立起崗位責任制，有的廠雖有規(guī)章制度，但執(zhí)行不認真，不嚴格，工廠的不少工作無章可循或違章操作，以致造成物質(zhì)浪費，設備損壞，甚至危及人身安全。

（3）定額不健全或無定額生產(chǎn)。有的廠在生產(chǎn)中，一個班次要完成多少產(chǎn)量，或每件活要多少時間，沒有考核的標準，即使有標準，也不考核。在能源和原材料消耗上，吃大鍋飯，想用多少，就用多少，大勺子挖，挖多少是多少。由于，無定額，無標準，無考核，就必然形成干多干少一個樣，干好干壞一個樣，因此，在分配上，也只有吃大鍋飯，搞平均主義，拿獎金一人一份，你是十元，我也得兩個五元，少一分也不行，不能獎勤罰懶，因而影響調(diào)動廣大職工的責任心，主動性和積極性。

（4）計量手段和計量制度不健全。校辦工廠的計量達到三級計量要求的很少，徐州市內(nèi)只有一家校辦工廠的計量初步達到三級要求。不少廠至今沒有拿到計量合格證。有的廠原材料進廠，產(chǎn)品出廠均無可靠的計量手段，有的靠估算，有的根本不計量，對方說多少是多少。有的在原材料、燃料、動力的消耗上仍然吃大鍋飯，對與原材料進廠多少，消耗多少，產(chǎn)品出廠多少都是一本“糊涂賬”，這就會造成嚴重的浪費。

（5）基礎教育缺乏，校辦廠的職工不少未經(jīng)過專門培訓，思想政治素質(zhì)，技術(shù)業(yè)務素質(zhì)與校辦工業(yè)當前的生產(chǎn)和今后發(fā)展的要求很不適應。例如，有個校辦工廠，花了幾萬元，購買一臺新設備，顯然增購這臺設備是不必要的。再者，在安裝這臺設備時，按產(chǎn)品工藝要求，前后兩道工序之間的距離應盡可能靠近，才能保證廠品的質(zhì)量，可是，這臺設備卻安裝到前道工序的二迷以外，由于不能保證產(chǎn)品質(zhì)量，只好拆下來，重新安裝，因而造成了很大浪費，在工作中帶有很大的盲目性。這都是基礎教育缺乏，不懂管理，不懂業(yè)務技術(shù)的結(jié)果。

從以上情況可以看出，校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎工作是比較薄弱的。那種“工作無記錄，勞動無定額，消耗無計量，核算無憑證”，以及：“數(shù)據(jù)不齊全，計量不準確，信息不靈敏，設備不檢修”，的現(xiàn)象，那種，管理亂，環(huán)境臟，工作松松垮垮的現(xiàn)象，在校辦工廠中是大量不同程度的存在著。因而造成了工效低，質(zhì)量差，消耗大，成本高，影響提高經(jīng)濟效益，也影響校辦工廠生產(chǎn)的發(fā)展。

2、企業(yè)管理基礎工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中具有重要的地位與作用。

企業(yè)管理基礎工作是企業(yè)實施管理職能（計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)等）實現(xiàn)經(jīng)

營目標，提高經(jīng)濟效益，而提供的數(shù)據(jù)，資料，報表，規(guī)范和條件等工作的總稱。它是企業(yè)實施管理職能的前提條件，基本手段和方法。

我國企業(yè)管理四十年的實踐證明：“哪個時期管理基礎工作被重視和比較完善，哪個時期企業(yè)管理水平就提高，生產(chǎn)就發(fā)展，經(jīng)濟就繁榮；哪個時期管理基礎工作被破壞削弱（文革時）；哪個時期管理水平就下降，生產(chǎn)就停滯，經(jīng)濟就衰退”。同樣。哪個企業(yè)管理基礎工作比較完善，哪個企業(yè)就管理得好。工作效率高。產(chǎn)品質(zhì)量好。物質(zhì)消耗小。生產(chǎn)初步低。經(jīng)濟效益好；哪個企業(yè)管理基礎工作薄弱。哪個企業(yè)就管理得差，則工效低，甚至造成虧損和倒閉。這說明，企業(yè)管理基礎工作狀況的好壞，是企業(yè)管理好壞，企業(yè)興衰和生產(chǎn)發(fā)展快慢的“晴雨表”和“溫度計”。

企業(yè)管理基礎工作的作用，可以概括為以下幾方面：

（1）是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動實施有效管理的基礎。它可為實現(xiàn)經(jīng)營決策最優(yōu)化提供依據(jù)，也可為各項專業(yè)管理提供數(shù)據(jù)和資料。例如，企業(yè)在確定經(jīng)營目標，方針和制定計劃時，除了依據(jù)國家的政策，法令。上級的指示，以及市場予測等外部資料外；還需要企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、資料、定額和標準等基礎工作資料。同樣，各項企業(yè)管理是不能離開基礎工作的，例如：設備管理，就要相應的設備檔案，臺賬，維護保養(yǎng)制度，操作規(guī)程，各種檢修定額等基礎工作。

（2）是建立企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的有力工具。按照系統(tǒng)的觀點，企業(yè)是由人力、資金、設備、物質(zhì)、任務、信息等六個要素和供、產(chǎn)。銷三個環(huán)節(jié)所組成的一個從生產(chǎn)經(jīng)營為中心的系統(tǒng)運動的過程。在這個過程中，既有物的運動，又有資金的運動，也有人的運動，以及伴隨而來的信息流動。為使企業(yè)的六個要素形成最佳的結(jié)合，使公、產(chǎn)、銷三個環(huán)節(jié)相互銜接，暢通無阻，就必須發(fā)揮信息的向?qū)ё饔茫瑯藴实囊?guī)范作用，制度的保證作用，計量的監(jiān)督作用等等。從而建立正常的生產(chǎn)秩序，有效地控制生產(chǎn)經(jīng)營活動。如果管理基礎工作不健全，不完善，就會造成生產(chǎn)秩序的混亂和管理活動的失控。

（3）是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，增加經(jīng)濟效益的保證。產(chǎn)品質(zhì)量低，物質(zhì)消耗高，是造成企業(yè)經(jīng)濟效益差的主要原因。要改變這種狀況，就必須以扎實、健全、完善的管理基礎工作為前提。例如，企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)名牌，增強市場競爭力，就要有先進的產(chǎn)品技術(shù)標準，完備的計量工作，嚴格的質(zhì)量責任制和質(zhì)保體系，以及反饋靈敏的信息，否則，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)名牌，增強競爭力，就只能紙上談兵。再如，企業(yè)要降低物質(zhì)消耗，就要有先進合理的勞動定額，原材料消耗定額，各種費用定額，以及健全的規(guī)章制度等管理基礎工作為保證。當前，有些校辦工廠產(chǎn)品質(zhì)量低，物質(zhì)消耗高，損失、浪費大，經(jīng)濟效益差，正是管理基礎工作薄弱的必然結(jié)果。

（4）是貫徹按勞分配和完善經(jīng)濟承包責任制進行考核和計算的科學依據(jù)。隨著改革的深化，需要進一步完善經(jīng)濟承包責任制，切實貫徹按勞分配的原則，打破“大鍋飯”，克服平均主義，獎勤罰懶，從而調(diào)動全體職工的積極性、主動性和責任心。為此，就要有健全的規(guī)章制度，先進合理的勞動，物質(zhì)消耗定額，準備齊全的原始記錄，完善的計量手段和制度，以及一系列齊全，準確的數(shù)據(jù)作為考核和計量的依據(jù)。然而這一切都是建立在完善的管理基礎工作之上的。

（5）是校辦工廠實行科學管理，并進一步向現(xiàn)代化管理發(fā)展的基本條件。

目前，校辦工廠管理，基本上還處于傳統(tǒng)管理的階段：管理人員主要憑經(jīng)驗辦事。隨著生產(chǎn)和技術(shù)的發(fā)展，這種管理方式越來月餅適應，必然進入科學管理階段，進而向管理現(xiàn)代化發(fā)展。因此，強化校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎工作，就更顯得重要。例如：現(xiàn)代化管理需要運用電子計算機。這就要有齊全、準確的數(shù)據(jù)、資料來編制控制程序，若數(shù)據(jù)、資料不全，就無法使用電子計算機，若數(shù)據(jù)不準，則危害更大。有位經(jīng)濟管理專家說，使用

電子計算機，如果數(shù)據(jù)不準確，那就會：“輸進去的是垃圾，輸出來的還是垃圾”，很形象的說明了管理基礎工作，先進的管理技術(shù)和工具就無法推行。

3、加強校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎工作是形勢和任務發(fā)展的需要。

所謂形式，就是當前經(jīng)濟體制改革的形勢。黨中央提出了深化改革的要求，各個企業(yè) 要進一步完善經(jīng)營承包責任制；國務院提出了企業(yè)要“抓管理，上等級，全面提高素質(zhì)”的要求。校辦工業(yè)也面臨著提高的任務。提高什么呢？我認為提高管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，核心是提高管理水平。這一切，都要首先從加強管理基礎工作入手。

總之，加強校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎工作是提供校辦工廠管理水平的根本途徑。它對改善校辦廠管理，提高素質(zhì)，增強活力。增強經(jīng)濟效益和促進校辦工也的發(fā)展具有重要的作用。加強管理基礎工作，是校辦工業(yè)當前極為必要而緊迫的一個重要任務。

二、校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎工作的主要內(nèi)容、作用及要求

不同行業(yè)、不同企業(yè)，管理基礎匯總的內(nèi)容有所不同。根據(jù)校辦工業(yè)的實際情況，帶有共性的內(nèi)容，一般包括六個方面：

1、標準化工作

標準化工作是對企業(yè)各種標準的制訂，執(zhí)行和管理工作。它對穩(wěn)定和提供產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約原材料和能源，提高經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。

加強校辦工業(yè)企業(yè)標準化工作，應做到以下幾點：

（1）認真貫徹執(zhí)行各類標準，包括技術(shù)標準，管理標準和工作標準。各種產(chǎn)品的質(zhì)量，原材料、零部件、半成品、工藝、工藝裝備、檢驗、包裝、運輸、貯藏等，凡是有國家標準或行業(yè)標準的，都要認真貫徹執(zhí)行。沒有國家標準或行業(yè)標準的，應制定企業(yè)標準，消滅無標產(chǎn)品。

（2）有條件的校辦工廠，要積極采用國內(nèi)、外先進標準，或制定更高一些的企業(yè)內(nèi)控標準，以增強產(chǎn)品的市場競爭力。

（3）校辦企業(yè)各級領(lǐng)導，應把標準化工作，擺在應有的位置上。有條件的校辦工廠可成立企業(yè)標準化委員會。所用校辦工廠都應設專職或兼職的標準化工作人員，開展標準化工作。

2、信息工作

信息工作，是指企業(yè)收集、處理、傳遞和貯存內(nèi)部（生產(chǎn)經(jīng)營活動）和外部（市場等）的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料、情報等工作。信息是企業(yè)領(lǐng)導和管理人員進行決策的依據(jù)，指揮的手段，控制的工具，數(shù)一種無形的財富。

加強校辦工業(yè)企業(yè)的信息工作，應做到以下幾點：

（1）建立、健全原始記錄、臺賬及統(tǒng)計分析制度。

原始記錄有用數(shù)字或文字對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所作的最初的直接記錄，是信息工作的基礎，是建立各種臺賬和進行統(tǒng)計分析的依據(jù)，也是企業(yè)各部門、車間、班組進行日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的工具。它對推行和完善經(jīng)濟責任制貫徹按勞動分配原則有十分重要的作用。校辦工廠應根據(jù)自己的需要和特點設置原始記錄，其內(nèi)容一般包括：生產(chǎn)記錄，如工票、毛坯、在制品，半成品、產(chǎn)成品出入單等；產(chǎn)品質(zhì)量記錄，如合格證，返修單，廢品單，化驗及試驗報告單；勞動工資記錄，日職工人數(shù)，職工考勤，工資，退離，調(diào)動，勞動保護用品發(fā)放，以及完全生產(chǎn)對；原材料供應及消耗記錄，如原材料、燃料的采購，調(diào)撥，收，發(fā)。存，報廢等；設備動力運轉(zhuǎn)記錄，如設備的數(shù)量，增減，使用，維修，封存，報廢等；財務成本記錄，如現(xiàn)金銀行收支，費用，成本，稅金等各類憑證；工藝技術(shù)記錄，如產(chǎn)品試制，技術(shù)革新等方面的情況，以及其他方面的所需記錄等。

臺賬是把原始記錄按時間順序，一般按天匯總，登記成冊。企業(yè)各單位、部門都應設置臺賬，按基層單位（崗位）上報的原始記錄報表，根據(jù)工作需要，把數(shù)據(jù)和情況逐日登帳，并

要逐月逐年的累積資料，做到系統(tǒng)化，規(guī)格化和檔案化。

統(tǒng)計分析，是根據(jù)原始記錄和臺賬所反映的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動情況，進行及時的綜合分析成為完善。系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和資料，指導生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。

校辦工廠應根據(jù)本廠實際情況，設立統(tǒng)計部門或統(tǒng)計員，進行統(tǒng)計工作，并建立工廠內(nèi)部的統(tǒng)計報表制度。如設立日、月、季、年的定期統(tǒng)計報表。報表的內(nèi)容可包括：生產(chǎn)統(tǒng)計（產(chǎn)品、品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、原材料消耗）勞工統(tǒng)計，物資供應統(tǒng)計，財務成本統(tǒng)計和設備統(tǒng)計等。

原始記錄和統(tǒng)計分析要求全面、準確、及時和簡便。

（2）積極開展技術(shù)經(jīng)濟情報工作。校辦工廠進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，不僅要及時、準確、全面的掌握本廠內(nèi)部的情報，而且還要廣泛收集市場的需求及變化情況，及時、準確、全面及時 的掌握國內(nèi)的，甚至是國外的技術(shù)經(jīng)濟情報資料。特別是同行業(yè)的狀況。做到知己知彼，學習人家的長處，補充自己的不足。

應用市場多變，競爭激烈，因此，開展技術(shù)經(jīng)濟情報工作，顯得特別重要。資本主義國家的企業(yè)對收集技術(shù)經(jīng)濟情報工作很重視，一般都沒有情報管理系統(tǒng)，廣泛收集國內(nèi)外及同行業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟情報。

情報資料是企業(yè)管理經(jīng)營決策、技術(shù)引進、產(chǎn)品開發(fā)、和科學研究不可缺少的依據(jù)。收集情報主要靠調(diào)查研究，如進行國內(nèi)外市場調(diào)查和預測，訪問用戶和翻閱資料等。

3、定額工作

定額是企業(yè)在有的的生產(chǎn)技術(shù)條件下，對人力、物力、財力的消耗，利用及占用所規(guī) 定的應達到的數(shù)量界線。

定額工作主要指各類定額的制訂、執(zhí)行、修訂和管理工作。其主要作用：（1）是科學的有效的組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎，是編制計劃和實施生產(chǎn)、技術(shù)、勞動、物資、財務、供銷等各項管理工作的依據(jù)；（2）是進行經(jīng)濟核算勵行節(jié)約，提高經(jīng)濟效益的前提和手段；（3）推行和完善經(jīng)濟承包責任制，貫徹按勞分配原則的重要依據(jù)。

校辦工業(yè)企業(yè)要建立，健全定額工作，主要應做到三點：（1）凡是能夠?qū)嵭卸~的，均應制訂定額。如勞動、物資、資金、設備和費用等方面都要制定定額；（2）堅持定額的平均先進性，使大多數(shù)工人，經(jīng)過一定努力可以達到。定額過低，失去了定額的意義，定額過高，工人努力后不能達到，則挫傷職工的積極性；（3）適時的修訂定額。定額水平不是一成不變的，當生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生變化，職工的技術(shù)水平和熟練程度提高了，顯得定額偏低時，需要適時修訂。一般是一年修訂一次。

4、計量工作

計量工作包括計量、測試、檢驗以及對各種理化性能的測定和分析工作。其主要作用是：

（1）提供可靠的原始記錄，核算資料；（2）把住原材料、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量關(guān)；（3）分清各部門崗位以至個人的責任。

校辦工業(yè)企業(yè)加強計量工作，應做到以下幾點：

（1）建立健全計量工作制度，有條件的校辦工廠，應設立計量室。一般工廠都要設有專人管理計量工作。

（2）計量器具要準確。在用的計量器具，應有使用、保養(yǎng)、送驗、維修的規(guī)定和記錄。要嚴格執(zhí)行記錄器具的檢驗規(guī)程。所有計量器具應經(jīng)常處于完好狀態(tài)，取得計量合格證。

（3）全面計量，應在生產(chǎn)過程中實行嚴格的計量驗收和發(fā)放制度。

5、規(guī)章制度

規(guī)章制度是全體職工必須共同遵守的行動準則和規(guī)范。是企業(yè)管理活動能夠順利實施的依據(jù)和基本保證。在校辦工廠中，要把各部門車間、班組職工的積極性調(diào)動起來，工作協(xié)調(diào)起來，必須建立，健全各項規(guī)章制度，正確處理生產(chǎn)過程中人們相互之間的關(guān)系，才能保證

生產(chǎn)經(jīng)營活動有秩序的進行。

校辦工廠要從實際情況出發(fā)，計量健全本企業(yè)的基本制度、工作制度和責任制度，尤其要進一步完善經(jīng)營承包責任制度。

規(guī)章制度應相對穩(wěn)定，不斷健全和完善，只有相對穩(wěn)定，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有秩序的進行；如果經(jīng)常變動，朝令夕改，職工無所適從，則必然造成生產(chǎn)經(jīng)營活動混亂。但是，也不是一成不變，規(guī)章制度也應隨實際情況的發(fā)展變化，適時修訂，不斷健全和完善。規(guī)章制度一經(jīng)建立，就要嚴格執(zhí)行，任何人不得違犯。因為規(guī)章制度即反映了客觀規(guī)律又反映一定的生產(chǎn)關(guān)系，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的基本保證，集中代表了國家、集體和全體職工的根本利益，因此它具有嚴肅性、權(quán)威性和強制性，無章可循不行，有章可循也不行，因此必須建立健全各項規(guī)章制度，不斷完善并認真執(zhí)行。

6、基礎教育工作

基礎教育主要是對全體職工的思想政治教育。本職業(yè)。本崗位的業(yè)務技術(shù)教育，管理知識文化和科學知識教育等。

商品經(jīng)濟必然有競爭，而最終的競爭還是人的素質(zhì)競爭，而提高人的素質(zhì)，就必須依靠教育。

校辦工業(yè)大多數(shù)職工未經(jīng)專業(yè)培訓，文化程度不高，管理知識缺乏，技術(shù)水平較低，校辦工業(yè)要在競爭中立于不敗之地和進一步發(fā)展，加強基礎教育是十分必要的。

首先，要下大力氣培訓廠級領(lǐng)導，特別是廠長。實踐證明，一個校辦工廠的興衰存亡，直接決定與廠長工作得好與壞，決定于廠長的管理，業(yè)務技術(shù)水平的高與低。目前大多數(shù)校辦廠長的管理知識缺乏，業(yè)務技術(shù)水平不高，因此，應把基礎教育的重點放在廠長的培訓上。第二要有計劃的培訓專業(yè)技術(shù)人員，選送優(yōu)秀職工到培訓部門或大專院校進行技術(shù)培訓。第三要分期分批輪訓車間，班組等中層干部和管理人員。

第四要加強生產(chǎn)個人的培訓。對各崗位操作個人，應普遍進行思想政治教育，包括職業(yè)道德。法制以及廠分廠紀教育；崗位應知應會、質(zhì)量管理，以及安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)教育。經(jīng)常組織操作技術(shù)練兵，實行定期考核，升級。

第二篇：工業(yè)企業(yè)管理

課程：

1、大學英語

2、經(jīng)濟學基礎

3、大學計算機

4、管理學基礎

5、會計學基礎

6、統(tǒng)計學基礎

7、生產(chǎn)與運作管理

8、財務管理

9、管理信息系統(tǒng)

10、市場營銷

11、人力資源管理

12、國際貿(mào)易理論與實務

13、電子商務

14、經(jīng)濟法

第三篇：企業(yè)管理基礎工作

淺談如何搞好企業(yè)管理工作

企業(yè)管理工作是指為企業(yè)有效地執(zhí)行各項管理職能、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標而提供資料數(shù)據(jù)、共同準則、基本手段和前提條件的必不可少的專業(yè)性工作，是企業(yè)各項專業(yè)管理工作的基礎。它和各項專業(yè)管理工作，既有區(qū)別，又相互依存。一方面，基礎工作寓于各項專業(yè)管理之中，必須和專業(yè)管理工作結(jié)合起來，才能發(fā)揮作用；另一方面，各項專業(yè)管理工作，又必須建立在基礎工作之上，依賴基礎工作才能搞好。企業(yè)管理基礎工作主要有：

1.標準化工作。包括各種技術(shù)標準和管理標準的制訂、執(zhí)行和管理。

2.定額工作。包括各類技術(shù)經(jīng)濟定額的制訂、執(zhí)行和管理。3.計量工作。包括計量檢定、測試、化驗分析等方面的計量技術(shù)和管理工作。

4.信息工作。主要是指收集、處理、傳遞、貯存生產(chǎn)經(jīng)營活動中所需要的資料、情報、數(shù)據(jù)等工作。

5.規(guī)章制度工作。指以崗位責任制為核心的各項規(guī)章制度的制訂、執(zhí)行、修訂和管理工作。

6.基礎教育。指對職工從事本職工作，履行本崗位職責所必需進行的政治思想教育和技術(shù)業(yè)務教育。

企業(yè)管理基礎工作，就其整體看，一般具有以下幾個特點： 1.科學性，即基礎工作必須按客觀規(guī)律科學地做好。如勞動定額和物資消耗定額，不是隨意進行臆測和估計而制定的，它是根據(jù)客觀規(guī)律，結(jié)合實際，用先進的測試工具和科學的測試方法，對大量的測試數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析計算確定的。

2.全員性，即基礎工作必須貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，依靠企業(yè)全體人員共同做好。因為基礎工作是一項面廣、量大、日常性的工作，廣泛存在于企業(yè)的各部門、各環(huán)節(jié)、各職能工作之中。

3.發(fā)展性，即基礎工作在相對穩(wěn)定的基礎上，隨著環(huán)境與條件，特別是經(jīng)營目標的變化，必須在內(nèi)容與要求上作出新發(fā)展與調(diào)整。

4.先行性，即基礎工作必須先于各項專業(yè)管理工作進行。

因此，基礎工作是企業(yè)管理的一個重要組成部分，在整個管理體系中處于基礎的地位。有什么樣的基礎工作，對于企業(yè)的有效管理具有十分重要的作用。概括起來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.它是實現(xiàn)企業(yè)管理職能的必要前提.如果沒有基礎工作提供準確的資料、準則、手段和前提，計劃、指揮、協(xié)調(diào)與控制就不可能很好地進行。

2.它是提高企業(yè)素質(zhì)的重要基礎。企業(yè)素質(zhì)包括員工隊伍素質(zhì)、技術(shù)設備素質(zhì)和經(jīng)營管理素質(zhì)等多方面內(nèi)容，其中任何一方面素質(zhì)的提高都有賴于搞好管理基礎工作。例如，加強標準化和計量檢測工作，制定先進合理的標準，運用科學的計量檢測手段，可以促進企業(yè)技術(shù)進步，提高技術(shù)設備水平；制定嚴格的規(guī)章制度，加強員工思想工作和業(yè)務培訓，有利于提高員工隊伍的政治思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)；而搞好信息、標準化、定額工作和規(guī)章制度建設，又可以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

3.它是貫徹按勞分配原則的重要依據(jù)。按勞分配是社會主義企業(yè)的基本分配原則。要正確貫徹這一原則，一個重要的前提就是必須對員工勞動的貢獻做出量與質(zhì)的評價。而各種標準、規(guī)范的執(zhí)行情況的完成程度，則是衡量員工勞動情況的重要依據(jù)。

4.它是提高經(jīng)濟效益的重要保證。有了先進合理的定額，員工勞 2 動有標準，降耗節(jié)能有依據(jù)，從而促進勞動生產(chǎn)率的提高和物耗的降低；有了嚴格的技術(shù)標準和精確、完備的計量檢測手段，有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量，加之切實可行的科學決策和各項管理職能作用的高效發(fā)揮，從而在各方面為提高企業(yè)經(jīng)濟效益奠定良好的基礎，提供重要保證。

加強企業(yè)管理工作，就應抓好企業(yè)管理的六項基礎工作，主要應從以下幾方面做起：

1．標準化工作

標準是指對重復性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定。標準化則是通過制定、發(fā)布和實施標準，達到統(tǒng)一，以獲得優(yōu)良秩序和理想效益的過程。標準化工作則是指標準的規(guī)定、執(zhí)行和管理等一系列工作，它是企業(yè)中一項根本性的管理基礎工作。

企業(yè)標準有多種類型，可以從不同的角度，進行不同的分類。我廠企業(yè)標準是按制訂標準的對象進行分類的，主要分為技術(shù)標準、工作標準、管理標準。

技術(shù)標準是對生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方式以及包裝貯運等所作的應該達到的尺度和必須共同遵守的規(guī)定。它是企業(yè)標準的核心和主體。其內(nèi)容主要包括：各專業(yè)《運行規(guī)程》、《檢修規(guī)程》、《試驗規(guī)程》、《化驗規(guī)程》。

管理標準是指對企業(yè)各項管理工作的職責、內(nèi)容、程序等所作的規(guī)定。其內(nèi)容主要包括管理基礎標準、管理程序標準、管理業(yè)務標準、等，我廠《管理標準》共分為安全生產(chǎn)、綜合經(jīng)營、黨群管理、職責范圍及績效考評等四個分冊。

工作標準是對企業(yè)各級人員的崗位職責及工作要求而制定的標準。主要包括：各崗位人員崗位責任制、安全生產(chǎn)責任制、各單位業(yè) 3 務保安責任制等。

2．定額工作

定額是指企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對人、財、物的消耗、利用和占用所應遵守的數(shù)量規(guī)定。定額工作是指企業(yè)各類定額的制訂、執(zhí)行和管理等工作。定額對于企業(yè)制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃，貫徹按勞分配原則，合理組織勞動，提高勞動效率，充分利用物質(zhì)技術(shù)設備，都在重要作用。

定額的種類繁多。工業(yè)企業(yè)的定額通常包括勞動定額、物資定額、設備定額、流動資金定額、管理費用定額、生產(chǎn)組織定額等。

定額工作的核心是確定定額水平，制定先進合理的定額。先進合理的定額是指在正常生產(chǎn)條件下，經(jīng)過努力大多數(shù)職工能夠達到，少量職工能夠超時，少數(shù)職工能夠接近的水平。定額制訂的辦法主要包括經(jīng)驗估計法、統(tǒng)計分析法和技術(shù)測定法等三類。雖然精確性不同，但各有其適用范圍。

3．計量工作

計量就是用計量器具的標準量值去測量各種對象的量值。計量工作就是用科學的方法和手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的量、質(zhì)的數(shù)值進行掌握和管理，包括計量檢定、測試和化學分析等方面的計量技術(shù)和計量管理工作。計量技術(shù)是指計量方面的技術(shù)研究和應用，主要研究計量標準及其測量手段和測量方法。計量管理是對企業(yè)計量實行技術(shù)的、經(jīng)濟的、法制的、行政的組織管理。

計量工作是取得真實數(shù)據(jù)的重要手段，沒有計量，就不可能有可靠的原始記錄和統(tǒng)計資料。隨著企業(yè)管理的發(fā)展，計量工作已成為“工業(yè)的眼睛”、“管理的耳目“。因此，做好計量工作對提高企業(yè)素質(zhì)、產(chǎn)品和服務質(zhì)量及經(jīng)濟效益，都具有十分重要的意義。要做好計量工 4 作，其關(guān)鍵在于準確、完備和計量單位統(tǒng)一。

4．信息工作

信息是人類共享的從客觀現(xiàn)象中提煉出來的各種有用的消息總稱，是具有新內(nèi)容和新知識的消息。企業(yè)信息是從企業(yè)角度去觀察與研究、利用的信息，它是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生并能被利用又反作用于生產(chǎn)經(jīng)營活動的信息。企業(yè)信息工作則是對企業(yè)信息的搜集、處理、傳遞、貯存等管理工作。其內(nèi)容主要包括原始記錄、統(tǒng)計、技術(shù)經(jīng)濟情報以及科技檔案等。

原始記錄是指按照一定的規(guī)定形式，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中每一次具體內(nèi)容所作的最初的直接記錄。

統(tǒng)計資料是對原始記錄提供的原始數(shù)據(jù)用一定的方法進行整理分析而形成的比較系統(tǒng)的資料。

技術(shù)經(jīng)濟情報是指企業(yè)為提高科技水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益而收集的、有系統(tǒng)的、經(jīng)加工處理的信息資料。

科技檔案是指在企業(yè)的科研、新產(chǎn)品開發(fā)、基本建設、企業(yè)管理等活動中形成的應當歸檔保管存貯的圖紙、文字材料、計算資料、照片、影片、錄音、錄像等科技經(jīng)濟文件。

在現(xiàn)代企業(yè)中，信息已成為一種寶貴的無形資源，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中越來越顯示其重要作用。它是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的重要依據(jù)；是企業(yè)組織和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要手段；是企業(yè)各方面之間聯(lián)系的紐帶。

5．規(guī)章制度

企業(yè)規(guī)章制度是用文字的形式，對各項管理工作和作業(yè)操作的要求所作的規(guī)定，是企業(yè)全體員工行動的規(guī)范和準則。其內(nèi)容大體上包括基本制度、工作制度和責任制度三類，其中責任制度是其他各項制 5 度的核心。

基本制度，是帶根本性制度，如企業(yè)領(lǐng)導制度、民主管理制度等，這類制度對企業(yè)總體工作產(chǎn)生影響。

工作制度，是對包括計劃、勞動、物資、財務等專業(yè)管理工作的內(nèi)容、程序、方法、要求等所做的具體規(guī)定。如計劃管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度等。

責任制度，是指規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級組織、各類人員的工作范圍、應負責任以及相應權(quán)限的制度?，F(xiàn)已發(fā)展成為企業(yè)內(nèi)部多種形式的經(jīng)濟責任制。

搞好企業(yè)規(guī)章制度建設，有著多方面的重要作用，它是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有秩序進行曲的必要條件；是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、提高工作效能的重要手段；是調(diào)動廣大職工積極性的重要措施；是增強職工組織性、紀律性的行動規(guī)范。

6．基礎教育

基礎教育是指為了使企業(yè)每個成員具備從事本職業(yè)、本崗位工作所必需的基本素質(zhì)而進行的思想、紀律和技術(shù)業(yè)務等方面的教育培訓。其內(nèi)容主要包括職業(yè)道德、思想紀律、該崗位的專業(yè)知識、技能等的教育培訓。

企業(yè)管理工作實際上是一項一針引千線的綜合工作。我廠的企業(yè)管理工作主要采用的是方針目標管理法。每年根據(jù)廠部中心任務和重點工作，制定了方針目標實施對策圖，月度下達方針目標任務書，過程中以安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、人力資源、精神文明、綜合管理等幾條線進行動態(tài)和靜態(tài)檢查考核，對存在問題進行月度診斷匯總，提出整改措施，以使工作得以持續(xù)改進。為確保月度目標任務的圓滿完成，廠部又要求各職能部門制定周工作計劃安排，企管逐項落實；對辦公會、調(diào)度會領(lǐng)導布置的 6 各項工作，企管要進行跟蹤落實，督查督辦。

從我廠企業(yè)管理目前現(xiàn)狀來看，各種制度、標準、規(guī)范還比較健全，關(guān)鍵是認識上還有差距，落實上還不到位，執(zhí)行上打了折扣；信息渠道不夠及時、暢通，有時存在斷檔、越位情況；原始記錄不夠規(guī)范，歸檔保存不夠系統(tǒng)，技術(shù)檔案未全面實現(xiàn)單位共享，有時還保存在個人手中，清冊不全；勞動定額還不夠科學合理，崗位規(guī)范、崗位描述還在制定、推廣階段等，今后應對以上存在問題進行逐項整改落實，全面提高我廠的企業(yè)管理水平，為我廠的全面持續(xù)可協(xié)調(diào)發(fā)展提供基礎保障。

第四篇：工業(yè)企業(yè)管理讀書筆記最新

《從優(yōu)秀到卓越》吉姆?柯林斯著

——讀書筆記

機制三班黃志遠200930510309

讀完《從優(yōu)秀到卓越》一書，通過與簡秀梅老師最近在上的《工業(yè)企業(yè)管理》課程結(jié)合，發(fā)現(xiàn)從《優(yōu)秀到卓越》一書中的很多案例和理論能在所學的課程中找到映射，讓我更深刻地理解了《工業(yè)企業(yè)管理》這門課的一些內(nèi)容，受益匪淺。

《從優(yōu)秀到卓越》一書中通過對11家實現(xiàn)跨越的公司，11家直接對照公司和6家未能保持卓越的對照公司進行深入的研究，試圖解讀從優(yōu)秀到卓越的奧秘，所必需的因素。最終得出的結(jié)論是：從優(yōu)秀到卓越的四步：訓練有素的人才，訓練有素的思想，訓練有素的行為，創(chuàng)造持久的機制；七個重要因素：第五級經(jīng)理人，先人后事，直面殘酷的現(xiàn)實，刺猬理念，訓練有素的文化，技術(shù)加速器，飛輪和厄運之輪。四步和七個因素建立了一個追求卓越的框架，非常值得我們?nèi)ゲ粩嗬斫馀c消化吸收，讀后頗有感觸，深受啟發(fā)。

首先，撇下書中的核心內(nèi)容：從優(yōu)秀到卓越的七個因素不講。讓我特別感興趣的是整本書中列舉11個公司管理成功的案例和另外17個管理失敗的對照案例。這些案例都說明了一個問題：經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性和如何讓制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。經(jīng)營戰(zhàn)略是指在市場競爭的環(huán)境下，為實現(xiàn)企業(yè)長期經(jīng)營目標在對外部、內(nèi)部條件進行全面估量與分析的基礎上，從企業(yè)發(fā)展全局出發(fā)而做出的較長時期的總體性謀劃和活動的綱領(lǐng)。舉富國銀行的例子說明：當時富國銀行面臨著解除管制是銀行成為一種商品的殘酷現(xiàn)實，他們意識到銀行標準營利模式，即每筆借款所獲利潤和每筆存款所獲利潤已不再是主要的推動力，在全面分析了這個外部條件的基礎上，富國銀行做出了改變了原有的戰(zhàn)略，銀行掌握了一種新的標準：單位雇員所獲利潤，改變分配體系，成為幾家最早主要依賴基層儲蓄所和自動柜員機的銀行之一。富國銀行的成功很重要的一點在于能夠進行全面的對內(nèi)和對外分析并制定正確的戰(zhàn)略，此外，在制定戰(zhàn)略時我們也能看到富國銀行成功運用了SWOT分析法！同樣，還有雅培公司，電器城，聯(lián)邦國民抵押協(xié)會等都能正確的制定較長期的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略。從書中一個個典型的例子，讓我看到了戰(zhàn)略的重要性，也讓我更加深刻的理解了SWOT分析！那么，如何制定一個正確的戰(zhàn)略呢？書中提到的刺猬理念（三環(huán)內(nèi)部的簡化）很好的回答了這個問題。刺猬理念是一個簡單、明確的概念，它來自對以下三環(huán)交叉部分的深刻理解：第一、你能夠在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的。同樣重要的是，你不能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的；第二、是什么驅(qū)動你的經(jīng)濟引擎；第三、你對什么充滿熱情。清晰了三環(huán)的交叉重疊部分后，再把他轉(zhuǎn)化為一個簡單明

確的理念來指導工作。富國銀行就是一只高明的刺猬，他們知道像經(jīng)營企業(yè)一樣管理銀行，把精力集中于美國西部地區(qū)，是他們能夠做得最好的，根據(jù)刺猬理念，首席執(zhí)行官卡爾·賴卡德采取了一些最簡單的做法，打個比方，他不會做五次空翻轉(zhuǎn)體動作，而會選擇最漂亮的直體向前跳水，并且一遍又一遍出色地重復這個動作，事實上，他的做法是極其正確的；此外，富國銀行洞知經(jīng)濟引擎是單位雇員的利潤。總之，刺猬理念引導富國銀行在不利的環(huán)境下做出了正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。

在《從優(yōu)秀到卓越》一書，我不僅看到了“戰(zhàn)略”，也看到了市場管理，市場營銷的影子，讓我對市場管理和營銷產(chǎn)生了進一步的認識和理解。例如：吉列公司通過準確的市場預測和定位，在明白企業(yè)產(chǎn)品具有的顯性需求和潛在需求的顧客群體作為自己的目標市場，決定制造數(shù)十億計低成本、高質(zhì)量的耐用產(chǎn)品（例如：剃須刀），進行大眾化營銷，創(chuàng)建自己的品牌。事實證明，吉利公司的市場定位是非常準確的。此外類似的案例還有雅培公司生產(chǎn)價格更低的保健產(chǎn)品，電器城的“4-S模式”等。

接下來，談談我對書中幾個原則的感想。

第一條原則：要尋找和培養(yǎng)第五級經(jīng)理人。在這項研究中我們竟然發(fā)現(xiàn)讓公司實現(xiàn)優(yōu)秀的卓越跨越的不并不是極具個人魅力，才華顯露，以自我為中心，出現(xiàn)在各大媒體的領(lǐng)導人，而是雄心勃勃，時刻以事業(yè)、組織和工作而不是他們個人為重，只要是事業(yè)需要，他們就會竭盡所能的第五級經(jīng)理人，他們既有謙虛的個性，又有十足的職業(yè)精神。就像杜魯門的說的“只要你不計功利，就能做成任何一件事”。這項研究讓我對稱為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導者重新進行了思考.但并不意味著我們應該否定其他四級經(jīng)理人的作用，他們也有自己的特點和在團隊中發(fā)揮的作用，畢竟企業(yè)需要的是一個團隊，并不是一群人，而且是實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的公司才非得需要第五級經(jīng)理人不可，第四級，第三級經(jīng)理人在其他一些普通企業(yè)還是扮演者重要角色的。這項研究向我們展示了企業(yè)的用人之道。

第二條原則：先人后事。書中用了一個很形象的比喻說明這個原則：他們首先讓適合的人上車（不適合的人自然請下車），然后才決定去向何處。用他們經(jīng)典的話語來說：“看，我真的不清楚應將這兩汽車時向何處。但是有一點毋庸置疑：如果我們有適合的人在車上，并各就其位，而不適合的人已下車，然后我們就可以確定如何將它開向某個卓越之地?！边@個原則向我們說明了企業(yè)人力資源管理的重要性。企業(yè)的管理核心在于人，只要有了適合的人才，把每一個適合的人放到適合的崗位上，發(fā)揮沒一個人的價值，企業(yè)才能實現(xiàn)發(fā)展。馬云曾經(jīng)說過：“企業(yè)要消滅虧損，就必須建立一支能夠消滅虧損的團隊。”這也體現(xiàn)了先人后事的管理原則。

第三條原則：學會冷酷的面對現(xiàn)實。這里闡述了一個斯托克代爾悖論：不管你有多大的困難，都要始終堅信自己一定能夠也一定能會取得最終的成功。在我看來，學會冷酷的面對現(xiàn)實，是冷靜分析企業(yè)的外部和內(nèi)部條件的一個前提，在這個前提下企業(yè)才能根據(jù)刺猬理念制定正確的戰(zhàn)略和決策，才能讓企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。就像打牌一樣，你不能改變拿到一手的爛牌，但你能選擇將爛牌打好！

第四條原則：堅持刺猬理念。這個原則可以說是正本書的精髓部分，也是讓我收獲最大的一部分。刺猬原則簡化為一個三環(huán)理論，將復雜的事物簡單化，指導企業(yè)在任何環(huán)境中都以不變應萬變，制定正確有效地戰(zhàn)略，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。刺猬理念貴在堅持，需要慢慢發(fā)現(xiàn)。因為已經(jīng)在文章開始談戰(zhàn)略部分已經(jīng)有說明，在這里不做過多的感想。

第五條原則：培養(yǎng)訓練有素的文化。書中這個部分首先通過一個案例向我們展示了企業(yè)文化的重要性，接著談論如何建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。提出了培養(yǎng)訓練有素的文化就必須找到訓練有素的人，成員在責任的框架下享受自由，需要培養(yǎng)成員的責任意識。其實現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越演變稱為企業(yè)文化的競爭，好的企業(yè)文化往往能起到讓人意想不到的效果，但是企業(yè)文化并不是一早一夕能夠建立的，他必須經(jīng)歷很長一段時間的積累，并由領(lǐng)導人以身作則，至少而下的建立企業(yè)文化。

第六條原則：飛輪效應和厄運之輪。第六條原則跟我們說明了一個道理：任何事情都不是一觸而就的，都是需要一個慢慢積累，從量變到達質(zhì)變的一個過程。創(chuàng)造卓越的過程中，沒有畢其功于一役的行動、會輝煌遠大的規(guī)劃、決定性的創(chuàng)造發(fā)明、偶然的幸運降臨，或者什么離奇因素。相反，整個過程仿佛是在推動一個巨大而沉重的飛輪，朝著統(tǒng)一的方向，持續(xù)不斷地努力，一周接一周地進行下去，直到某個時點實現(xiàn)突破，并繼續(xù)努力下去。假如你的組織是一個飛輪的話，首先要讓他轉(zhuǎn)起來，也就是說，首先要把自己推到一個行動者的位置上，讓別人知道你在干什么，要知道，飛輪轉(zhuǎn)起來以后，每一周的成績都是在前面工作的基礎上積累起來的，當你的事業(yè)起步以后，你成為了一個相對的勝利者以后，你將會吸引更多的資源，建立起更大的組織。這就是飛輪效應，就是飛輪的魔力。成功會帶來支持和奉獻，帶來更大的成功——帶來更多的支持和奉獻，更大的成功——人們總是希望支持勝利者。不要因為事小而不愿意做，不要因為多付出了一些而斤斤計較，量變引起質(zhì)變，收獲會在不經(jīng)意間來到面前。記得在松下幸之助的一本書中提到“縱使有一夜成名者，細細追究，也會發(fā)現(xiàn)他默默探索的痕跡”，不要寄希望于奇跡，腳踏實地，積累實績，總會看到彩虹。

讀完這本書，除了讓我對企業(yè)管理有了更深的一步認識和理解外，其實書中讓我印象最深刻的是開篇的一句話：優(yōu)秀是卓越的大敵。是的，優(yōu)秀是沒有終點的，當你滿足了優(yōu)秀之

后，你將會離卓越越來越遠，甚至變得平庸，所以，我們需要不斷地努力，永不滿足于現(xiàn)狀，爭取實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越！

第五篇：工業(yè)企業(yè)管理學習體會

工業(yè)企業(yè)管理學習體會

前言：

雖說是只有較少的課時，但通過徐老師這門課，我學到了很多工業(yè)企業(yè)管理方面的知識。簡單的，從工業(yè)企業(yè)的類型、組織結(jié)構(gòu)，再深入到工業(yè)企業(yè)的安全管理，現(xiàn)場管理，設備管理等優(yōu)秀的管理方法。尤其是泰勒大師的科學管理法和豐田集團的精益生產(chǎn)給我留下了深刻的印象。

學習收獲與體會：

我相信，企業(yè)都是以盈利為目的的，不管它是生產(chǎn)型，制造型，運營型還是服務型。要獲得最大利潤，最終的分向都是有效減少成本的投入，當然，這個成本包括很多，比如生產(chǎn)成本、制造成本、營業(yè)成本等等。所以，（企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面）企業(yè)都會優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，力求實現(xiàn)使組織能夠有效地運用資源，以最小的投入求得最大的產(chǎn)出，不論在上情下達、下情上報或側(cè)向溝通方面，皆能使信息的傳遞處于暢通無阻的狀態(tài)，并能明確確定了員工的任務、責任、權(quán)利關(guān)系。另外，(企業(yè)設備管理方面/安全管理方面)企業(yè)一旦發(fā)生嚴重的設備安全或者人員安全事故，那么企業(yè)就要承擔重大的損失，所以把好這兩關(guān)是至關(guān)重要的。樹立“安全第一”的思想，完善落實公司各項安全管理制度和操作規(guī)程負責站內(nèi)設備設施安全管理。員工必須掌握公司的主要設備，熟悉其性能，了解工藝流程。全員必須提高安全意識，因為，造成傷害的原因96%是因為不安全的行為，而只有4%是因為不安全的環(huán)境?？偠灾?，雖然利益為重，但我們絕不能以犧牲人命去賺錢。

（現(xiàn)場管理方面）好的企業(yè)，都有較優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方法。如果企業(yè)員工能主動地想辦法理解企業(yè)的戰(zhàn)略和遠景目標，努力解決在執(zhí)行過程中發(fā)生的各種問題，那企業(yè)輝煌是指日可待的。

下面，是我分析一下國內(nèi)工業(yè)企業(yè)所面臨的問題以及我用所學的知識給出解決問題，提升企業(yè)競爭力的一些建議。

一． 成本上升“擠壓”利潤

近年來，工業(yè)企業(yè)利潤率出現(xiàn)了下降的苗頭。這主要因為，在企業(yè)內(nèi)部，生產(chǎn)要素成本出現(xiàn)了較快上升的跡象，既包括勞動力成本的上升，又包括能源和原材料成本的上漲。而且在成本上升的同時，由于企業(yè)之間的競爭和國家對消費品價格的管控，企業(yè)很難將上漲的成本轉(zhuǎn)嫁于下游，所以企業(yè)的利潤不可避免地被上升的成本“侵占”。

建議：完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，建立效率高的管理體系，減少員工成本?？茖W地挑選工人，科學管理員工，并進行培訓和教育，提高工作效率，減少時間成本。二． 產(chǎn)能過剩導致供過于求

近些年，我國投資高增長在拉動經(jīng)濟當期增長的同時，也使產(chǎn)能急劇擴張，為此后的產(chǎn)能過剩埋下了隱患。隨著去年經(jīng)濟增長不斷放緩，我國產(chǎn)能過剩問題再次凸顯，表現(xiàn)在以下幾方面：一些行業(yè)產(chǎn)品的價格大跌，效益大幅滑坡；企業(yè)產(chǎn)銷率下降，庫存增加；虧損企業(yè)虧損額增加。

建議：注重精益生產(chǎn)，對產(chǎn)品質(zhì)量管理嚴格把關(guān)，根據(jù)市場調(diào)整生產(chǎn)量。嚴禁浪費。

三． 資金緊張

資金緊缺，流動性不足是制約企業(yè)穩(wěn)健運營的重要因素。一是資金占用嚴重。因需求不足造成企業(yè)銷售不暢。二是資金缺口不小。據(jù)對重點骨干企業(yè)調(diào)查顯示，48.4%企業(yè)資金存有缺口，缺口10%以上占14%。三是資金風險加劇。目前，資金困難逐步由中小微企業(yè)向大企業(yè)蔓延，部分近年擴張過快、遭遇市場突變的行業(yè)企業(yè)資金面臨困境。

建議：增加融資渠道，滿足生產(chǎn)經(jīng)營所需資金。完善企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)資金的使用效果。根據(jù)市場趨勢，預測產(chǎn)品生命周期，更新產(chǎn)品。固定成本發(fā)展科學，成本分析，檢測使用的資金浪費。創(chuàng)新和采用新技術(shù)、工藝的改進，改善勞動組織，加強生產(chǎn)管理，降低資本消耗。

四． 能力不足 當前市場倒逼轉(zhuǎn)型與企業(yè)應對能力不足的矛盾極為突出，轉(zhuǎn)型升級陣痛加劇。一是市場倒逼轉(zhuǎn)型凸顯。目前在需求回落、出口受阻、要素成本趨勢性上升的大背景下，企業(yè)單純依賴過去的規(guī)模擴張、低成本出口、常規(guī)品種打天下的粗放型發(fā)展模式已難以為繼。二是企業(yè)應對能力不足。在“去庫存化”和“去產(chǎn)能化”的雙重壓力下，部分企業(yè)僅選擇收縮規(guī)模，保持觀望。據(jù)調(diào)查顯示，企業(yè)未來投資增加的僅占10.9%，持平的占74.4%，減少的占14.7%。建議：注重員工的培訓，調(diào)到員工積極性。打造“有實力現(xiàn)場，把握機會，捕捉機會，保持產(chǎn)品創(chuàng)新，創(chuàng)造品牌。

五． 安全措施，生產(chǎn)設備改良更新經(jīng)費投入比例較低

大部分業(yè)主對于在生產(chǎn)經(jīng)營活動中應遵循的國家安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)不很熟悉，對于安全生產(chǎn)沒有引起足夠重視。

建議：

加大安全生產(chǎn)宣傳力度，抓好從業(yè)人員安全教育培訓工作。把安全生產(chǎn)與工傷保險有機結(jié)合起來，有效遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展，保障從業(yè)人員的健康與安全。只有硬件設備提高了，為今后更安全的生產(chǎn)打下堅實基礎，員工們的安全得到保障了才能更好的提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，才能更好的談發(fā)展。