第一篇：6第六章 企業(yè)管理基礎(chǔ)

第六章 企業(yè)管理基礎(chǔ)

一、企業(yè)管理常識(shí)

（一）企業(yè)創(chuàng)辦程序

1．企業(yè)登記申請(qǐng)程序:①申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記程序;②申請(qǐng)變更登記程序;申請(qǐng)注銷登記程序

2.注冊(cè)成立個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)程序

第一步：咨詢后領(lǐng)取并填寫《名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)書》、《制定（委托）書》，同時(shí)準(zhǔn)備相關(guān)材料。

第二步：遞交名稱登記材料，領(lǐng)取《名稱登記受理通知書》等待名稱核準(zhǔn)結(jié)果。

第三步：按《名稱登記受理通知書》確定的日期領(lǐng)取《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》，同時(shí)領(lǐng)取《企業(yè)設(shè)立登記申請(qǐng)書》，經(jīng)營(yíng)范圍涉及前置審批的，辦理相關(guān)審批手續(xù)。

第四步：遞交申請(qǐng)材料，材料齊全后領(lǐng)取《受理通知書》。

第五步：按《受理通知書》確定的日期交納登記費(fèi)并領(lǐng)取執(zhí)照。

（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容和基本特征

1.現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容:現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容包括3個(gè)方面：現(xiàn)代企業(yè)法人制度、現(xiàn)代企業(yè)組織制度和現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

2.現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：1.產(chǎn)權(quán)清晰；2.權(quán)責(zé)明確；3.政企分開；4.管理科學(xué)。

（三）企業(yè)融資: 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)融資方式總的來說有內(nèi)容融資和外部融資兩種。隨著技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，單純依靠?jī)?nèi)部融資已經(jīng)很難滿足企業(yè)的資金需求。而外部融資已成為企業(yè)獲取資金的重要方式。外部融資又可分為股權(quán)融資和債務(wù)融資。

（四）企業(yè)年檢常識(shí)

1.內(nèi)資企業(yè)年鑒程序

（1）企業(yè)領(lǐng)取、報(bào)送《年檢報(bào)告書》和其他有關(guān)資料。

①企業(yè)領(lǐng)取《年檢報(bào)告書》;②《年檢報(bào)告書》的填寫要求;③企業(yè)申報(bào)年檢須提交的材料

1）法人企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資及合伙企業(yè)需提交的材料

a．《年檢報(bào)告書》。b．營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本。c.資產(chǎn)負(fù)債表、損益表。d．經(jīng)營(yíng)范圍中載明前置行政許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的，提交加蓋企業(yè)印章的相關(guān)許可證、批準(zhǔn)文件的復(fù)印件。

2）非法人分支機(jī)構(gòu)、營(yíng)業(yè)單位需提交的材料

a．《年檢報(bào)告書》。b．營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本（外資分支機(jī)構(gòu)無副本的提交正本）;c.加蓋企業(yè)印章的隸屬企業(yè)上一年度已年檢的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件或隸屬機(jī)構(gòu)主體資格證明復(fù)印書。d.經(jīng)營(yíng)范圍中載前置行政許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的，提交加蓋企業(yè)印章的相關(guān)許可證、批準(zhǔn)文件的復(fù)印書。

3）外國(guó)（地區(qū)）企業(yè)承包工程、承包經(jīng)營(yíng)管理、外國(guó)銀行分行、外國(guó)保險(xiǎn)公司分公司需提交的材料。

a.《年檢報(bào)告書》。b．營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本（無副本的提交正本）。c.隸屬機(jī)構(gòu)的主題資格證明復(fù)印書。d．經(jīng)營(yíng)范圍中有屬于企業(yè)登記前置行政許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的，加蓋企業(yè)印章的相關(guān)許可證件、批準(zhǔn)文件復(fù)印件。

（2）登記主管機(jī)關(guān)受理審核年檢材料。（3）登記主管機(jī)關(guān)加貼年檢標(biāo)記或加蓋年檢戳記。

登記主管機(jī)關(guān)對(duì)和準(zhǔn)通過年檢的企業(yè)，在其營(yíng)業(yè)執(zhí)照上貼當(dāng)年度通過年檢的標(biāo)記或加蓋年檢的戳記。年檢標(biāo)記分“A級(jí)”和“B級(jí)”兩種。對(duì)遵守工商企業(yè)登記管理法規(guī)胃口良好的企業(yè)定為“A級(jí)”，對(duì)有違反工商企業(yè)管理法規(guī)行為的企業(yè)定為“B級(jí)”。

（4）繳納年檢費(fèi)，發(fā)還營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

2.外資企業(yè)年鑒程序:企業(yè)直接登錄“外商投資企業(yè)網(wǎng)上年檢系統(tǒng)”（網(wǎng)站：http://wznj.saic.gov.cn）或中國(guó)外資登記（網(wǎng)站:http://wzj.saic.gov.cn）,按規(guī)定在線填寫并申報(bào)年檢報(bào)告書。國(guó)家工商行政管理總局對(duì)企業(yè)申報(bào)的年檢報(bào)告書實(shí)行網(wǎng)上預(yù)審，企業(yè)通過網(wǎng)上預(yù)審后，可以打印出帶有二維條碼的年檢報(bào)告書，在加蓋企業(yè)公章、并經(jīng)法定代表人（或負(fù)責(zé)人）確認(rèn)簽字后，連同其他應(yīng)提交的年檢材料一并報(bào)送到國(guó)家工商行政管理總局。逾期未接受年檢的，工商行政管理機(jī)關(guān)將依法予以行政處罰。

二、企業(yè)文化知識(shí)

（一）企業(yè)文化結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)文化由3個(gè)層次構(gòu)成，即物質(zhì)層、制度層和精神層。精神層是企業(yè)文化的核心層次。

（二）企業(yè)文化的特征與功能

1.企業(yè)文化的特征: ①獨(dú)特性;②普通性;③可塑性

2.企業(yè)文化的功能:①激勵(lì)功能;②導(dǎo)向功能;③約束功能;④凝聚功能;⑤穩(wěn)定功能;⑥輻射功能

（三）CIS策劃

1.CIS的概念:CIS即企業(yè)形象識(shí)別，是企業(yè)形象的塑造過程，是企業(yè)管理的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是企業(yè)的一項(xiàng)投資行為和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組成部分。根據(jù)企業(yè)形象的3個(gè)層次，企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）也相應(yīng)地分為企業(yè)理念識(shí)別（MI）、企業(yè)行為識(shí)別（BI）和企業(yè)視覺識(shí)別（VI）3個(gè)層次。

2.CIS策劃的原則:（1）全方位推進(jìn)原則;（2）以公眾為中心原則;（3）實(shí)事求是原則;4）求異創(chuàng)新原則;5）兩個(gè)效益兼顧原則

三、企業(yè)的人事管理知識(shí)

（一）團(tuán)體管理

一個(gè)真正高性能的團(tuán)隊(duì)要具備以下幾個(gè)條件：

1.共同的愿景;2.隊(duì)員之間有開放的交流;3.隊(duì)員之間需要互相信任，互相尊重.4.在不同的領(lǐng)域，不同隊(duì)員可做團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo);5.要有高效的工作程序;6.在團(tuán)隊(duì)內(nèi)要求同存異;7.隊(duì)員做事有共同的方法和工作流程

（二）人事檔案管理制度 1.人事檔案保管制度的基本內(nèi)容:（1）歸檔制度;（2）核查制度;（3）保衛(wèi)保密制度;（4）統(tǒng)計(jì)制度;（5）轉(zhuǎn)遞制度;2.人事檔案利用制度:檔案利用包括查閱、外借和出具證明3個(gè)部分。人事檔案的利用要遵循一定的程式。

（三）人員招聘與培訓(xùn)

1.人員招聘流程

人員招聘基本流程包括6個(gè)階段：招聘計(jì)算階段、招聘信息分布階段、招聘測(cè)試階段、人事決策階段、職工入職階段以及招聘的報(bào)告階段。

2.人員招聘方式: 一般組織所采用的招聘方式可歸結(jié)為三大類型，即筆試、面試和心理測(cè)試。

3.人員招聘原則: 人員招聘要遵守6個(gè)原則：①公開原則；②競(jìng)爭(zhēng)原則； ③平等原則；④能級(jí)原則；⑤全面原則；⑥擇優(yōu)原則。

四、企業(yè)公共關(guān)系知識(shí)

（一）企業(yè)公共關(guān)系的基本特征、職能與原則

1.企業(yè)公共關(guān)系的基本特征:（1）以社會(huì)公眾為工作對(duì)象;（2）以塑造形象為工作目標(biāo);（3）以傳播溝通為工作方式;（4）以互惠互利為工作原則;（5）以真實(shí)誠(chéng)懇為工作信條;（6）以注重長(zhǎng)遠(yuǎn)為工作方針

2．企業(yè)公共關(guān)系的職能有：信息管理職能、參謀決策職能、媒介宣傳職能、協(xié)調(diào)溝通職能和促進(jìn)銷售職能等。

3.企業(yè)公共關(guān)系的原則有真實(shí)信用原則、互惠互利原則、全員公關(guān)原則、為社會(huì)服務(wù)原則、科學(xué)指導(dǎo)原則和社會(huì)規(guī)范原則。

4.企業(yè)公共關(guān)系的工作程序: 企業(yè)公共關(guān)系工作程序可分為公共關(guān)系調(diào)查、公共關(guān)系計(jì)劃、公共關(guān)系實(shí)施、公共關(guān)系效果評(píng)估4個(gè)階段。其中調(diào)查研究作為公共關(guān)系活動(dòng)的起點(diǎn)，對(duì)公共關(guān)系活動(dòng)的實(shí)施及總體效果起著巨大的影響。

（二）企業(yè)公共關(guān)系形象

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，良好的企業(yè)形象是企業(yè)重要的無形財(cái)富。它是企業(yè)生存發(fā)展的有利條件，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有不可或缺的功能和極其重要的作用。

1.良好的企業(yè)形象有助于企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得消費(fèi)者的信賴;2.良好的企業(yè)形象有助于企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力;3.良好的企業(yè)形象有助于企業(yè)獲得社會(huì)各界的支持以及政府部門的重視和幫助； 4.良好的企業(yè)形象有助于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。

（三）企業(yè)公共關(guān)系危機(jī)管理

1.公共關(guān)系危機(jī)管理的原則公共關(guān)系危機(jī)管理應(yīng)遵循預(yù)防第一、公眾第一、公開第一和時(shí)間第一的原則。

2.企業(yè)公共關(guān)系危機(jī)的處理包括：①成立臨時(shí)專門機(jī)構(gòu)；②迅速隔離危機(jī)險(xiǎn)境；③控制危機(jī)蔓延態(tài)勢(shì)。

（2）積極處置危險(xiǎn)

積極處置危機(jī)要遵循如下工作程序：①調(diào)查情況，收集信息；②辨識(shí)危機(jī)；③危機(jī)處理的基本對(duì)策。

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)常識(shí)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)

1.會(huì)計(jì)職能與要素

（1）會(huì)計(jì)職能: 會(huì)計(jì)的基本職能是核算和監(jiān)督,(2）會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)科目:①會(huì)計(jì)要素。②會(huì)計(jì)科目

秘書應(yīng)了解和掌握的會(huì)計(jì)科目如下: a.資產(chǎn)類。包括現(xiàn)金、銀行存款、其他應(yīng)收款、原材料、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)。b.負(fù)債類。包括短期借款、長(zhǎng)期借款、應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費(fèi)、應(yīng)交稅金。c.所有者權(quán)益類。包括實(shí)收資本（或股本）、資本公積、盈余公積。d.損益類。包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、所得稅

2.會(huì)計(jì)核算方法與賬戶一般結(jié)構(gòu)

（1）會(huì)計(jì)核算方法

會(huì)計(jì)核算方法有7種：設(shè)置會(huì)計(jì)科目和賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清理、編制會(huì)計(jì)報(bào)表。

（2）賬戶一般結(jié)構(gòu):賬戶是用來記載經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的，它必須具有一定的結(jié)構(gòu)和格式，基本結(jié)構(gòu)相應(yīng)分為記載增加額、減少額、余額共3欄。

3.會(huì)計(jì)憑證的分類與填制要求

（1）會(huì)計(jì)憑證分為如下兩類

①原始憑證。包括自制原始憑證和外來原始憑證。②記賬憑證。包括收款憑證、付款憑證和轉(zhuǎn)賬憑證。

（2）會(huì)計(jì)憑證的填制要求。

① 原始憑證的填制要求:a.記錄正式.內(nèi)容齊全;c.書寫清楚;d.填制及時(shí)。

②記賬憑證的填制要求:a.憑證摘要簡(jiǎn)明；b.業(yè)務(wù)記錄明確；c.科目運(yùn)用準(zhǔn)確；d.附件數(shù)量完整；f.憑證順序編號(hào)。

4.會(huì)計(jì)賬簿

（1）會(huì)計(jì)賬簿的概念

會(huì)計(jì)賬簿是以會(huì)計(jì)憑證為依據(jù)，全面地、連續(xù)地、科學(xué)地記錄和反映各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，由具有專門格式而又相互聯(lián)系在一起的若干賬頁組成的簿籍.登記賬簿是會(huì)計(jì)核算的一種專門方法。依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿,是單位進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的最基本的要求。會(huì)計(jì)賬簿包括總賬、明細(xì)賬、日記賬和其他輔助性賬簿。

（2）會(huì)計(jì)賬簿登記的方法和要求

①依據(jù)審核無誤的會(huì)計(jì)憑證。②使用黑色或藍(lán)黑墨水筆書寫（勿用鉛筆用圓珠筆）。③在書寫文字和數(shù)字時(shí)，一般不要寫滿格，約占1/2或1/3為宜,登記完畢在會(huì)計(jì)憑證上劃“√”④賬頁最后一行摘要欄填寫“過次頁”（轉(zhuǎn)后頁），次頁的首行摘要欄填寫“承前頁”。⑤登記不得跳頁跳行，若不慎發(fā)生跳頁跳行，應(yīng)在摘要欄內(nèi)注明“此頁空白”，“此行空白”，也可以用紅色對(duì)角線注銷，經(jīng)辦人簽章。⑥發(fā)生差錯(cuò)時(shí)，按規(guī)定方法更正，不得任意撕、刮、涂、擦、補(bǔ)、貼或用藥物清除字跡。⑦涉及結(jié)賬時(shí)，在最后一行數(shù)字下面劃一條通欄紅線，在摘要欄內(nèi)填寫“本月合計(jì)”、“本季度合計(jì)”、“本年累計(jì)”等字樣，若賬戶期末無余額，應(yīng)在“借或貸”欄中填寫“平”字，“余額”欄注明“0”符號(hào)。⑧每年初更新賬簿時(shí)，在舊賬簿末行摘要欄“結(jié)轉(zhuǎn)下年”，在新賬簿首頁首行摘要欄填上“上年結(jié)轉(zhuǎn)”。

5.出納工作介紹

（1）出納的職責(zé)權(quán)限:出納的主要工作包括:①辦理銀行存款和現(xiàn)金領(lǐng)取。②負(fù)責(zé)支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)管理。③做銀行賬和現(xiàn)金賬，并負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)單。④負(fù)責(zé)報(bào)銷旅費(fèi)的工作。⑤職工工資的發(fā)放。

（2）現(xiàn)金管理:常的現(xiàn)金主要是現(xiàn)金收支和清查。

（3）銀行事務(wù):納的銀行事務(wù)包括：①銀行存款管理。②如何開立銀行賬戶。

（4）貨幣結(jié)算:結(jié)算形式劃分，有現(xiàn)金結(jié)算和轉(zhuǎn)賬結(jié)算；按地區(qū)劃分為同城結(jié)算和異地結(jié)算，國(guó)家與國(guó)家之際那的結(jié)算稱為國(guó)際結(jié)算。

（二）企業(yè)稅收常識(shí):

1.稅收的基本功能、原則與特征

（1）稅收的基本功能:籌集國(guó)家財(cái)政收入是稅收的首要職能，有的將其簡(jiǎn)稱為稅收的財(cái)政職能或財(cái)政收入職能。

（2）稅收的基本原則稅收原則包括具有公平原則、效率原則、適度原則和法治原則。

（3）稅收的基本特征:稅收的基本特征有強(qiáng)制性、無償性和固定性的基本特征。

2.稅收要素

稅收的構(gòu)成要素包括內(nèi)稅人、征稅對(duì)象、稅率、減免與加征、納稅期限、違章處理等。其中，納稅人、征稅對(duì)象和稅率是稅制的3個(gè)基本要素。

3.稅收征收管理和稅務(wù)稽查

目前我國(guó)的稅收征收程序主要有：稅務(wù)登記制度、納稅申報(bào)制度、稅款征收制度、賬簿憑證管理制度、發(fā)票管理制度、稅務(wù)檢查制度、稅務(wù)稽查以及稅務(wù)爭(zhēng)議處理程序。

4.稅收分類:（1）流轉(zhuǎn)稅。它包括：增值稅；土地增值稅；消費(fèi)稅；營(yíng)業(yè)稅；關(guān)稅。（2）所得稅。它包括：企業(yè)所得稅；外商投資企業(yè)和外國(guó)企業(yè)所得稅；個(gè)人所得稅；農(nóng)業(yè)稅。（3）財(cái)產(chǎn)稅。它包括：房產(chǎn)稅；契稅。（4）特定行為稅.它包括：固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅；筵席稅；屠宰稅；車船使用稅；印花稅；城市維護(hù)建設(shè)稅。（5）資源稅。它包括：資源稅；城鎮(zhèn)土地使用稅；耕地占用稅。

（三）企業(yè)相關(guān)金融常識(shí)

1.金融調(diào)控

（1）我國(guó)現(xiàn)行的貨幣政策工具有：存款準(zhǔn)備金率、利率、再貼現(xiàn)、中央銀行再貨款、公開市場(chǎng)操作和貸款規(guī)模等。

（2）控制現(xiàn)金發(fā)行的主要措施:①對(duì)現(xiàn)金發(fā)行實(shí)行計(jì)劃管理。②通過運(yùn)用利率杠桿來調(diào)控。③切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格控制不合理的現(xiàn)金支付，建立健全大額現(xiàn)金支付的登記備案制度。④加強(qiáng)銀行賬戶與信用卡的管理，堵塞現(xiàn)金支付的漏洞。⑤努力改進(jìn)金融服務(wù)，延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，增加現(xiàn)金回籠?？刂片F(xiàn)金發(fā)行，不能單靠銀行，必須依靠各地區(qū)、各部門的共同努力，必須要有一系列的政策措施相配套。

2.社會(huì)保險(xiǎn)、股票常識(shí)

（1）社會(huì)保險(xiǎn):①社會(huì)保險(xiǎn)的特點(diǎn):社會(huì)保險(xiǎn)具有強(qiáng)制性、保障性、福利性和普通性的特點(diǎn)。②社會(huì)保險(xiǎn)的種類：社會(huì)保險(xiǎn)的項(xiàng)目主要有：養(yǎng)老社會(huì)保險(xiǎn)、失業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療社會(huì)保險(xiǎn)、工傷社會(huì)保險(xiǎn)、生育社會(huì)保險(xiǎn)等。

（2）股票的構(gòu)成、基本特征、種類

股票是股份公司發(fā)給投資者用以證明其在公司的股東權(quán)利和投入股份額、并據(jù)以獲得股利收入的有價(jià)證券。股票的持有人就是股東，在法律上擁有股份公司的一部分所有權(quán)，享有一定的經(jīng)營(yíng)管理上的權(quán)利與義務(wù)，同時(shí)承擔(dān)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

①股票的構(gòu)成:a.面值；b.市值，c.股權(quán)；d.股息；e.紅利。②股票的基本特征:a.時(shí)間性;b.價(jià)格波動(dòng)性;c.投資風(fēng)險(xiǎn)性；d.流動(dòng)性；e.有限清償責(zé)任；f.無期性；g.權(quán)責(zé)性。③股票的種類:a.按股票持有者可分為國(guó)家股、法人股、個(gè)人股等3種。b.按股東的權(quán)利可分為普通股、優(yōu)先股及兩者的混合等多種。c.股票按票面形式可分為有面額、無面額及有記名、無記名4種。d.按享受股票權(quán)益可分為單權(quán)、多權(quán)及無權(quán)3種。e.按發(fā)行范圍可分為A股、B股、H股和F股4種。

④證券交易所、滬深股市基本交易規(guī)則:滬深股市基本交易規(guī)則：價(jià)格優(yōu)先、時(shí)間優(yōu)先。

3.金融體系與金融市場(chǎng)

（1）國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)體系金融體系主要包括金融機(jī)構(gòu)體系和金融市場(chǎng)體系。（2）國(guó)際金融機(jī)構(gòu)與國(guó)際結(jié)算: ①國(guó)際金融機(jī)構(gòu)。國(guó)際金融機(jī)構(gòu)按地域劃分為全球性金融機(jī)構(gòu)和區(qū)域性金融市場(chǎng)體系。②國(guó)際結(jié)算。國(guó)際結(jié)算包括貿(mào)易結(jié)算和非貿(mào)易結(jié)算。

（3）金融工具:金融工具一般應(yīng)具有期限性、流動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)性和收益性的特征。

（4）利息與利息率

①概念：利息是在信用借貸基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一個(gè)金融的范疇。是借款者（債務(wù)人）取得貨幣資金的使用權(quán)，而支付給貸款者（債權(quán)人）超過借款本金額的那一部分代價(jià)，也是貸款者以暫時(shí)放棄使用權(quán)而獲得的報(bào)酬。

②計(jì)算方法：利息的計(jì)算方法分為單利計(jì)算法和復(fù)利計(jì)算性兩種

（5）外匯與匯率

①外匯及其種類。我國(guó)外匯的內(nèi)容包括：a.外國(guó)貨幣：紙幣和鑄幣。b.外幣支付憑證：票據(jù)、銀行存款憑證、郵政儲(chǔ)蓄憑證等。c.外幣有價(jià)證券：政府債券、公司債券、股票等。d.特別提款權(quán)和歐洲貨幣單位。e.其他外匯資產(chǎn)：狹義的外匯概念僅指外幣表示的用于國(guó)際結(jié)算的支付手段。

外匯分為自由外匯、貿(mào)易外匯和即期外匯3種。

②匯率。匯率的表示方法有：a.直接標(biāo)價(jià)性。b.間接標(biāo)價(jià)性c.美元標(biāo)價(jià)法。

第二篇：企業(yè)管理基礎(chǔ)工作

淺談如何搞好企業(yè)管理工作

企業(yè)管理工作是指為企業(yè)有效地執(zhí)行各項(xiàng)管理職能、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而提供資料數(shù)據(jù)、共同準(zhǔn)則、基本手段和前提條件的必不可少的專業(yè)性工作，是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。它和各項(xiàng)專業(yè)管理工作，既有區(qū)別，又相互依存。一方面，基礎(chǔ)工作寓于各項(xiàng)專業(yè)管理之中，必須和專業(yè)管理工作結(jié)合起來，才能發(fā)揮作用；另一方面，各項(xiàng)專業(yè)管理工作，又必須建立在基礎(chǔ)工作之上，依賴基礎(chǔ)工作才能搞好。企業(yè)管理基礎(chǔ)工作主要有：

1.標(biāo)準(zhǔn)化工作。包括各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂、執(zhí)行和管理。

2.定額工作。包括各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的制訂、執(zhí)行和管理。3.計(jì)量工作。包括計(jì)量檢定、測(cè)試、化驗(yàn)分析等方面的計(jì)量技術(shù)和管理工作。

4.信息工作。主要是指收集、處理、傳遞、貯存生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需要的資料、情報(bào)、數(shù)據(jù)等工作。

5.規(guī)章制度工作。指以崗位責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂、執(zhí)行、修訂和管理工作。

6.基礎(chǔ)教育。指對(duì)職工從事本職工作，履行本崗位職責(zé)所必需進(jìn)行的政治思想教育和技術(shù)業(yè)務(wù)教育。

企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，就其整體看，一般具有以下幾個(gè)特點(diǎn)： 1.科學(xué)性，即基礎(chǔ)工作必須按客觀規(guī)律科學(xué)地做好。如勞動(dòng)定額和物資消耗定額，不是隨意進(jìn)行臆測(cè)和估計(jì)而制定的，它是根據(jù)客觀規(guī)律，結(jié)合實(shí)際，用先進(jìn)的測(cè)試工具和科學(xué)的測(cè)試方法，對(duì)大量的測(cè)試數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析計(jì)算確定的。

2.全員性，即基礎(chǔ)工作必須貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，依靠企業(yè)全體人員共同做好。因?yàn)榛A(chǔ)工作是一項(xiàng)面廣、量大、日常性的工作，廣泛存在于企業(yè)的各部門、各環(huán)節(jié)、各職能工作之中。

3.發(fā)展性，即基礎(chǔ)工作在相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，隨著環(huán)境與條件，特別是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的變化，必須在內(nèi)容與要求上作出新發(fā)展與調(diào)整。

4.先行性，即基礎(chǔ)工作必須先于各項(xiàng)專業(yè)管理工作進(jìn)行。

因此，基礎(chǔ)工作是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，在整個(gè)管理體系中處于基礎(chǔ)的地位。有什么樣的基礎(chǔ)工作，對(duì)于企業(yè)的有效管理具有十分重要的作用。概括起來，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理職能的必要前提.如果沒有基礎(chǔ)工作提供準(zhǔn)確的資料、準(zhǔn)則、手段和前提，計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)與控制就不可能很好地進(jìn)行。

2.它是提高企業(yè)素質(zhì)的重要基礎(chǔ)。企業(yè)素質(zhì)包括員工隊(duì)伍素質(zhì)、技術(shù)設(shè)備素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)等多方面內(nèi)容，其中任何一方面素質(zhì)的提高都有賴于搞好管理基礎(chǔ)工作。例如，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化和計(jì)量檢測(cè)工作，制定先進(jìn)合理的標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)的計(jì)量檢測(cè)手段，可以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高技術(shù)設(shè)備水平；制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，加強(qiáng)員工思想工作和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有利于提高員工隊(duì)伍的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；而搞好信息、標(biāo)準(zhǔn)化、定額工作和規(guī)章制度建設(shè)，又可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

3.它是貫徹按勞分配原則的重要依據(jù)。按勞分配是社會(huì)主義企業(yè)的基本分配原則。要正確貫徹這一原則，一個(gè)重要的前提就是必須對(duì)員工勞動(dòng)的貢獻(xiàn)做出量與質(zhì)的評(píng)價(jià)。而各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行情況的完成程度，則是衡量員工勞動(dòng)情況的重要依據(jù)。

4.它是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。有了先進(jìn)合理的定額，員工勞 2 動(dòng)有標(biāo)準(zhǔn)，降耗節(jié)能有依據(jù)，從而促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和物耗的降低；有了嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和精確、完備的計(jì)量檢測(cè)手段，有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量，加之切實(shí)可行的科學(xué)決策和各項(xiàng)管理職能作用的高效發(fā)揮，從而在各方面為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)，提供重要保證。

加強(qiáng)企業(yè)管理工作，就應(yīng)抓好企業(yè)管理的六項(xiàng)基礎(chǔ)工作，主要應(yīng)從以下幾方面做起：

1．標(biāo)準(zhǔn)化工作

標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)化則是通過制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一，以獲得優(yōu)良秩序和理想效益的過程。標(biāo)準(zhǔn)化工作則是指標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定、執(zhí)行和管理等一系列工作，它是企業(yè)中一項(xiàng)根本性的管理基礎(chǔ)工作。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有多種類型，可以從不同的角度，進(jìn)行不同的分類。我廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是按制訂標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象進(jìn)行分類的，主要分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方式以及包裝貯運(yùn)等所作的應(yīng)該達(dá)到的尺度和必須共同遵守的規(guī)定。它是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的核心和主體。其內(nèi)容主要包括：各專業(yè)《運(yùn)行規(guī)程》、《檢修規(guī)程》、《試驗(yàn)規(guī)程》、《化驗(yàn)規(guī)程》。

管理標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的職責(zé)、內(nèi)容、程序等所作的規(guī)定。其內(nèi)容主要包括管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、管理程序標(biāo)準(zhǔn)、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、等，我廠《管理標(biāo)準(zhǔn)》共分為安全生產(chǎn)、綜合經(jīng)營(yíng)、黨群管理、職責(zé)范圍及績(jī)效考評(píng)等四個(gè)分冊(cè)。

工作標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)企業(yè)各級(jí)人員的崗位職責(zé)及工作要求而制定的標(biāo)準(zhǔn)。主要包括：各崗位人員崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、各單位業(yè) 3 務(wù)保安責(zé)任制等。

2．定額工作

定額是指企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對(duì)人、財(cái)、物的消耗、利用和占用所應(yīng)遵守的數(shù)量規(guī)定。定額工作是指企業(yè)各類定額的制訂、執(zhí)行和管理等工作。定額對(duì)于企業(yè)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，貫徹按勞分配原則，合理組織勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，充分利用物質(zhì)技術(shù)設(shè)備，都在重要作用。

定額的種類繁多。工業(yè)企業(yè)的定額通常包括勞動(dòng)定額、物資定額、設(shè)備定額、流動(dòng)資金定額、管理費(fèi)用定額、生產(chǎn)組織定額等。

定額工作的核心是確定定額水平，制定先進(jìn)合理的定額。先進(jìn)合理的定額是指在正常生產(chǎn)條件下，經(jīng)過努力大多數(shù)職工能夠達(dá)到，少量職工能夠超時(shí)，少數(shù)職工能夠接近的水平。定額制訂的辦法主要包括經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法、統(tǒng)計(jì)分析法和技術(shù)測(cè)定法等三類。雖然精確性不同，但各有其適用范圍。

3．計(jì)量工作

計(jì)量就是用計(jì)量器具的標(biāo)準(zhǔn)量值去測(cè)量各種對(duì)象的量值。計(jì)量工作就是用科學(xué)的方法和手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的量、質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行掌握和管理，包括計(jì)量檢定、測(cè)試和化學(xué)分析等方面的計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理工作。計(jì)量技術(shù)是指計(jì)量方面的技術(shù)研究和應(yīng)用，主要研究計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)及其測(cè)量手段和測(cè)量方法。計(jì)量管理是對(duì)企業(yè)計(jì)量實(shí)行技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、法制的、行政的組織管理。

計(jì)量工作是取得真實(shí)數(shù)據(jù)的重要手段，沒有計(jì)量，就不可能有可靠的原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料。隨著企業(yè)管理的發(fā)展，計(jì)量工作已成為“工業(yè)的眼睛”、“管理的耳目“。因此，做好計(jì)量工作對(duì)提高企業(yè)素質(zhì)、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益，都具有十分重要的意義。要做好計(jì)量工 4 作，其關(guān)鍵在于準(zhǔn)確、完備和計(jì)量單位統(tǒng)一。

4．信息工作

信息是人類共享的從客觀現(xiàn)象中提煉出來的各種有用的消息總稱，是具有新內(nèi)容和新知識(shí)的消息。企業(yè)信息是從企業(yè)角度去觀察與研究、利用的信息，它是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生并能被利用又反作用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息。企業(yè)信息工作則是對(duì)企業(yè)信息的搜集、處理、傳遞、貯存等管理工作。其內(nèi)容主要包括原始記錄、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)以及科技檔案等。

原始記錄是指按照一定的規(guī)定形式，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中每一次具體內(nèi)容所作的最初的直接記錄。

統(tǒng)計(jì)資料是對(duì)原始記錄提供的原始數(shù)據(jù)用一定的方法進(jìn)行整理分析而形成的比較系統(tǒng)的資料。

技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)是指企業(yè)為提高科技水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而收集的、有系統(tǒng)的、經(jīng)加工處理的信息資料。

科技檔案是指在企業(yè)的科研、新產(chǎn)品開發(fā)、基本建設(shè)、企業(yè)管理等活動(dòng)中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保管存貯的圖紙、文字材料、計(jì)算資料、照片、影片、錄音、錄像等科技經(jīng)濟(jì)文件。

在現(xiàn)代企業(yè)中，信息已成為一種寶貴的無形資源，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中越來越顯示其重要作用。它是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)；是企業(yè)組織和控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要手段；是企業(yè)各方面之間聯(lián)系的紐帶。

5．規(guī)章制度

企業(yè)規(guī)章制度是用文字的形式，對(duì)各項(xiàng)管理工作和作業(yè)操作的要求所作的規(guī)定，是企業(yè)全體員工行動(dòng)的規(guī)范和準(zhǔn)則。其內(nèi)容大體上包括基本制度、工作制度和責(zé)任制度三類，其中責(zé)任制度是其他各項(xiàng)制 5 度的核心。

基本制度，是帶根本性制度，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度、民主管理制度等，這類制度對(duì)企業(yè)總體工作產(chǎn)生影響。

工作制度，是對(duì)包括計(jì)劃、勞動(dòng)、物資、財(cái)務(wù)等專業(yè)管理工作的內(nèi)容、程序、方法、要求等所做的具體規(guī)定。如計(jì)劃管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度、技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度等。

責(zé)任制度，是指規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級(jí)組織、各類人員的工作范圍、應(yīng)負(fù)責(zé)任以及相應(yīng)權(quán)限的制度?，F(xiàn)已發(fā)展成為企業(yè)內(nèi)部多種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

搞好企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)，有著多方面的重要作用，它是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有秩序進(jìn)行曲的必要條件；是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、提高工作效能的重要手段；是調(diào)動(dòng)廣大職工積極性的重要措施；是增強(qiáng)職工組織性、紀(jì)律性的行動(dòng)規(guī)范。

6．基礎(chǔ)教育

基礎(chǔ)教育是指為了使企業(yè)每個(gè)成員具備從事本職業(yè)、本崗位工作所必需的基本素質(zhì)而進(jìn)行的思想、紀(jì)律和技術(shù)業(yè)務(wù)等方面的教育培訓(xùn)。其內(nèi)容主要包括職業(yè)道德、思想紀(jì)律、該崗位的專業(yè)知識(shí)、技能等的教育培訓(xùn)。

企業(yè)管理工作實(shí)際上是一項(xiàng)一針引千線的綜合工作。我廠的企業(yè)管理工作主要采用的是方針目標(biāo)管理法。每年根據(jù)廠部中心任務(wù)和重點(diǎn)工作，制定了方針目標(biāo)實(shí)施對(duì)策圖，月度下達(dá)方針目標(biāo)任務(wù)書，過程中以安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人力資源、精神文明、綜合管理等幾條線進(jìn)行動(dòng)態(tài)和靜態(tài)檢查考核，對(duì)存在問題進(jìn)行月度診斷匯總，提出整改措施，以使工作得以持續(xù)改進(jìn)。為確保月度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，廠部又要求各職能部門制定周工作計(jì)劃安排，企管逐項(xiàng)落實(shí)；對(duì)辦公會(huì)、調(diào)度會(huì)領(lǐng)導(dǎo)布置的 6 各項(xiàng)工作，企管要進(jìn)行跟蹤落實(shí)，督查督辦。

從我廠企業(yè)管理目前現(xiàn)狀來看，各種制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范還比較健全，關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)上還有差距，落實(shí)上還不到位，執(zhí)行上打了折扣；信息渠道不夠及時(shí)、暢通，有時(shí)存在斷檔、越位情況；原始記錄不夠規(guī)范，歸檔保存不夠系統(tǒng)，技術(shù)檔案未全面實(shí)現(xiàn)單位共享，有時(shí)還保存在個(gè)人手中，清冊(cè)不全；勞動(dòng)定額還不夠科學(xué)合理，崗位規(guī)范、崗位描述還在制定、推廣階段等，今后應(yīng)對(duì)以上存在問題進(jìn)行逐項(xiàng)整改落實(shí)，全面提高我廠的企業(yè)管理水平，為我廠的全面持續(xù)可協(xié)調(diào)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

第三篇：機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化

機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)施辦法

機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化，是推動(dòng)企業(yè)規(guī)范管理基礎(chǔ)工作，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，并不斷改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，保障機(jī)械工業(yè)“三大戰(zhàn)役”順利實(shí)施的一項(xiàng)重要活動(dòng)。管理基礎(chǔ)工作是任何一個(gè)企業(yè)開辦和運(yùn)行的起碼條件，因此，該項(xiàng)活動(dòng)就其內(nèi)容而言，帶有一定的強(qiáng)制性。各企業(yè)要在行業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)要求下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定具體實(shí)施辦法認(rèn)真自查，找出差距，制訂措施，限期整改達(dá)標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。各級(jí)機(jī)械工業(yè)管理部門要切實(shí)負(fù)起全行業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)的職能。為此，特制定《機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)施辦法》（簡(jiǎn)稱《規(guī)范化》）。

一、目標(biāo)

“九五”期間，所有機(jī)械企業(yè)都要使管理基礎(chǔ)工作建立、健全和鞏固，全面達(dá)到《規(guī)范化》要求的內(nèi)容（簡(jiǎn)稱“達(dá)標(biāo)”），其中，在實(shí)施“三大戰(zhàn)役”中創(chuàng)立1000種名牌產(chǎn)品的企業(yè)、500家質(zhì)量信得過“明星”企業(yè)、100家有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的“巨人”企業(yè)、300家建立起具有較強(qiáng)開發(fā)能力技術(shù)中心的企業(yè)，以及已獲得國(guó)家一級(jí)、二級(jí)企業(yè)和“中國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)的企業(yè)應(yīng)提前達(dá)到要求：一年見效，兩年完善、三年鞏固。

二、要求

（一）標(biāo)準(zhǔn)化工作

1.正式生產(chǎn)的產(chǎn)品必須有按規(guī)定程序批準(zhǔn)并適合用戶需要的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，及與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的有關(guān)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，包括：原材料、半成品、外購(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)；主要產(chǎn)品的包裝、儲(chǔ)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品的工藝、工裝標(biāo)準(zhǔn)；安全、衛(wèi)生、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；檢驗(yàn)范文搜網(wǎng)和測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)等，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2.制定了生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、物資、能源、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、職能處（科）室的工作標(biāo)準(zhǔn)和各類人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

（二）計(jì)量工作

1.達(dá)到三級(jí)以上計(jì)量合格。

2.有合理的計(jì)量檢測(cè)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)量器具配備齊全。3.計(jì)量器具綜合配備率達(dá)到100％。其精度以適合為限。4.計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具的周檢率及其合格率達(dá)到100％。

（三）定額工作

1.建立健全了勞動(dòng)、物資、能源消耗、資金、費(fèi)用、設(shè)備等各類定額體系，主導(dǎo)產(chǎn)品定額覆蓋率達(dá)到90％以上，執(zhí)行率達(dá)到100％。

2.定額實(shí)行歸口管理，定額管理制度和考核制度完善，臺(tái)帳齊全，有定額執(zhí)行情況的分析改進(jìn)措施，完成情況良好。

（四）信息工作

1.建立了信息檔案管理制度，各類信息的收集、整理、分析處理、傳遞、存儲(chǔ)工作制度化、規(guī)范化，能及時(shí)應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。

2.各類信息，包括原始記錄、臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、計(jì)劃指令、檔案等信息齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)。

3.有信息、檔案工作發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施措施，逐步實(shí)行信息工作的計(jì)算機(jī)輔助管理。

（五）基本規(guī)章制度

1.建立健全了各項(xiàng)基本規(guī)章制度，包括： 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度：實(shí)行廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制的企業(yè)，制定了三個(gè)條例的實(shí)施細(xì)則；實(shí)行《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，建立了規(guī)范的股東代表大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。

管理工作制度：經(jīng)營(yíng)決策、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資、財(cái)務(wù)、設(shè)備、動(dòng)力、勞動(dòng)

機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)施辦法

人事、銷售服務(wù)、思想政治工作、生活福利事業(yè)等管理制度及操作規(guī)程。

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制：做到職權(quán)清楚，企業(yè)的方針、目標(biāo)層層分解落實(shí)到部門、車間和班組；責(zé)任落實(shí)，考核嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲合理，使職工的勞動(dòng)所得與勞動(dòng)成果相掛鉤。

2.規(guī)章制度具有嚴(yán)肅性、權(quán)威性，有保證貫徹執(zhí)行的可行措施和考核辦法，并能適時(shí)修訂、充實(shí)和完善。

（六）職工教育

1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，有長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃。

2.對(duì)全體職工進(jìn)行了本專業(yè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)和安全教育，并達(dá)到崗位技術(shù)（業(yè)務(wù)）要求。3.新職工進(jìn)廠先培訓(xùn)、后上崗，特殊工種和關(guān)鍵崗位的操作人員必須取得操作合格證書。

（七）班組建設(shè)

1.建立健全了以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為核心的班組管理制度，形成班組建設(shè)管理體系。2.加強(qiáng)班組的思想、文化、業(yè)務(wù)建設(shè)，有班組建設(shè)的規(guī)劃、目標(biāo)和措施。3.班組實(shí)行民主管理，開展技術(shù)革新和技術(shù)革命活動(dòng)，充分發(fā)揮職工加強(qiáng)班組建設(shè)的積極性。

（八）現(xiàn)場(chǎng)管理

1.“工藝突破口”工作達(dá)到了五條標(biāo)志： ①建立健全了統(tǒng)一、有效的工藝管理體系。②有一套充分調(diào)動(dòng)工藝人員積極性的辦法。

③完善工藝文件和規(guī)章制度，嚴(yán)格考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行了“三按”（按圖樣、工藝、標(biāo)準(zhǔn)）和“三定”（定人、機(jī)、工種）。

④建立起文明生產(chǎn)秩序。

⑤消除因工藝管理不善而造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故，建立起正常的工藝工作秩序，使產(chǎn)品質(zhì)量基本穩(wěn)定并有所提高。

2.現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)了六項(xiàng)基本要求：

①治理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，實(shí)行“定置管理”，改變生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的狀況，做到人流、物流運(yùn)轉(zhuǎn)有序、暢通，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，建立起文明生產(chǎn)秩序。

②在“工藝突破口”工作初見成效的基礎(chǔ)上，按照產(chǎn)品技術(shù)和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的要求進(jìn)一步調(diào)整工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

③以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化、高效化為目標(biāo)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，合理進(jìn)行勞動(dòng)分工，消除各種無效勞動(dòng)和時(shí)間浪費(fèi)，做到生產(chǎn)指揮靈，勞動(dòng)效率高，安全均衡生產(chǎn)。

④健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、計(jì)量檢測(cè)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并嚴(yán)格考核，保證信息流及時(shí)、準(zhǔn)確、暢通。

⑤完善管理保證體系，把質(zhì)量、工藝、消耗、生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、安全等各項(xiàng)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào)，采用先進(jìn)管理方法對(duì)投入產(chǎn)出全過程進(jìn)行有效控制，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能。

⑥搞好班組建設(shè)和民主管理，開展群眾性、經(jīng)常性的合理化建議、技術(shù)革新和雙增雙節(jié)活動(dòng)，做好思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的職工隊(duì)伍。

三、實(shí)施原則

（一）企業(yè)自主實(shí)施與行業(yè)管理部門監(jiān)督相結(jié)合的原則。

（二）各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作要求的目標(biāo)盡量采取量化的原則。

（三）無假冒偽劣產(chǎn)品，無重大人身、安全、設(shè)備和質(zhì)量事故，無嚴(yán)重違犯財(cái)經(jīng)紀(jì)律和國(guó)有資產(chǎn)流失問題，應(yīng)作為管理基礎(chǔ)工作規(guī)范達(dá)標(biāo)的基本條件。

機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)施辦法

（四）達(dá)標(biāo)監(jiān)督檢查工作要堅(jiān)持實(shí)事求是、扎扎實(shí)實(shí)，從嚴(yán)要求、保證質(zhì)量，注重實(shí)效、不走過場(chǎng)，不給企業(yè)增加負(fù)擔(dān)。

四、工作程序

（一）企業(yè)按照《規(guī)范化》要求的內(nèi)容和目標(biāo)，對(duì)照檢查，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂措施，認(rèn)真整改，限期達(dá)標(biāo)。自查一般一年進(jìn)行一次，并將自查結(jié)果書面上報(bào)企業(yè)的行業(yè)管理部門。自查達(dá)標(biāo)的企業(yè)向行業(yè)管理部門申報(bào)達(dá)標(biāo)結(jié)果；未達(dá)標(biāo)的企業(yè)要上報(bào)自查情況、存在問題、分析原因、整改措施和達(dá)標(biāo)期限。

（二）各省、市、自治區(qū)、計(jì)劃單列市機(jī)械行業(yè)管理部門、國(guó)家試點(diǎn)機(jī)械企業(yè)集團(tuán)在收到企業(yè)的申報(bào)書后，要組織有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和專家組織企業(yè)管理基礎(chǔ)工作評(píng)價(jià)組，選擇一定比例的企業(yè)進(jìn)行抽查。其中：對(duì)創(chuàng)立1000種名牌產(chǎn)品的企業(yè)、500家質(zhì)量信得過“明星”企業(yè)、100家“巨人”企業(yè)、300家建立技術(shù)中心的企業(yè)，以及已經(jīng)獲得國(guó)家一級(jí)、二級(jí)企業(yè)和“中國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)的企業(yè)，要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的逐一檢查。對(duì)未達(dá)標(biāo)企業(yè)要進(jìn)行幫助、教育和督促，以及有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)、存在的問題、擬采取的措施等報(bào)部政策法規(guī)體改司企管處。

（三）部政策法規(guī)體改司企管處組織有關(guān)司局和專家組成“機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作評(píng)價(jià)委員會(huì)”，對(duì)各省市廳（局）的評(píng)價(jià)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，并進(jìn)行必要的抽查，在進(jìn)一步審核后，通報(bào)檢查結(jié)果。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）按照“分級(jí)組織，分類領(lǐng)導(dǎo)”的原則，機(jī)械工業(yè)部負(fù)責(zé)全行業(yè)《規(guī)范化》實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，其職責(zé)是：

1.組織中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)對(duì)全行業(yè)企業(yè)管理人員進(jìn)行管理基礎(chǔ)工作知識(shí)的培訓(xùn)；

2.組織“機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作評(píng)價(jià)委員會(huì)”，對(duì)全行業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并通報(bào)檢查結(jié)果，具體工作委托中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)進(jìn)行；

3.組織中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)、機(jī)械工業(yè)部經(jīng)濟(jì)管理研究院及各行業(yè)協(xié)會(huì)等單位，開展企業(yè)管理基礎(chǔ)工作咨詢、診斷活動(dòng)，充分發(fā)揮中介組織的作用；

4.根據(jù)《規(guī)范化》的實(shí)施情況，對(duì)全行業(yè)管理基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)做出適時(shí)的評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)措施；

5.在全行業(yè)推廣企業(yè)加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)因忽視管理基礎(chǔ)工作而造成嚴(yán)重后果的企業(yè)進(jìn)行曝光，以引起全行業(yè)的警覺；

6.根據(jù)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范達(dá)標(biāo)情況，在全行業(yè)的評(píng)優(yōu)、試點(diǎn)等工作中提出對(duì)有關(guān)企業(yè)的推薦或否決意見。

（二）各省、市、自治區(qū)、計(jì)劃單列市機(jī)械行業(yè)管理部門或國(guó)家計(jì)劃單列機(jī)械企業(yè)集團(tuán)在機(jī)械工業(yè)部的統(tǒng)一指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)推動(dòng)本地區(qū)（集團(tuán)）《規(guī)范化》的實(shí)施和組織對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)，其職責(zé)是：

1.負(fù)責(zé)組織本地區(qū)（集團(tuán)）中小型企業(yè)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理人員有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作； 2.負(fù)責(zé)組織本地區(qū)（集團(tuán)）管理基礎(chǔ)工作評(píng)價(jià)組，對(duì)企業(yè)進(jìn)行抽（檢）查，并將抽（檢）查結(jié)果上報(bào)機(jī)械工業(yè)部；

3.根據(jù)本地區(qū)（集團(tuán)）〈規(guī)范化《的實(shí)施情況，對(duì)本地區(qū)管理基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)做出評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)措施；

4.組織有關(guān)專家對(duì)本地區(qū)（集團(tuán)）企業(yè)進(jìn)行管理基礎(chǔ)工作咨詢和診斷活動(dòng)，尤其對(duì)于后進(jìn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)指導(dǎo)、督促和幫助；

5.及時(shí)總結(jié)、匯報(bào)本地區(qū)（集團(tuán)）開展管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化的經(jīng)驗(yàn)及存在的主要問題； 6.根據(jù)本地區(qū)（集團(tuán)）》規(guī)范化《的實(shí)施情況，對(duì)有關(guān)企業(yè)的評(píng)優(yōu)、試點(diǎn)等工作提出推

機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)施辦法

薦或否決意見；

7.可以委托中介組織具體從事有關(guān)工作，以充分發(fā)揮中介組織的作用。

六、本辦法由機(jī)械工業(yè)部政策法規(guī)體改司負(fù)責(zé)解釋。

七、本辦法自1997年起實(shí)施。

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第四篇：加強(qiáng)校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作初探

加強(qiáng)校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作初探

徐州市教育局勤工儉學(xué)辦公室王學(xué)讓

企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，是企業(yè)管理的重要組成部分，加強(qiáng)校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，是提高企業(yè)管理水平，完善經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制；增加校辦工廠的活力，提供經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。為此，在這里探討三個(gè)方面的問題：

一、加強(qiáng)校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的必要性和緊迫性；

二、校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容、作用和要求；

三、加強(qiáng)校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的途徑。

一、加強(qiáng)校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的必要性和緊迫性。

1、校辦工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀，急需加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，就徐州市校辦工廠管理現(xiàn)狀來看，這些年來，校辦工廠在企業(yè)管理上做了大量工作，也取得了不少成績(jī)；但是，我們的管理水平不高，企業(yè)管理基礎(chǔ)工作普遍比較薄弱，其具體表現(xiàn)、概括起來有以下幾方面：（1）信息不靈敏和數(shù)據(jù)資料不完善。有不少校辦廠的原始記錄、臺(tái)賬很不齊全，有的甚至沒有原始記錄，更無統(tǒng)計(jì)分析。有的廠對(duì)生產(chǎn)投料多少，產(chǎn)出多少，有多少?gòu)U品，全然無據(jù)可查。不少?gòu)S沒有開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)工作。因此，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上存在很大的盲目性。

（2）規(guī)章制度不健全，有的廠至今沒有建立起崗位責(zé)任制，有的廠雖有規(guī)章制度，但執(zhí)行不認(rèn)真，不嚴(yán)格，工廠的不少工作無章可循或違章操作，以致造成物質(zhì)浪費(fèi)，設(shè)備損壞，甚至危及人身安全。

（3）定額不健全或無定額生產(chǎn)。有的廠在生產(chǎn)中，一個(gè)班次要完成多少產(chǎn)量，或每件活要多少時(shí)間，沒有考核的標(biāo)準(zhǔn)，即使有標(biāo)準(zhǔn)，也不考核。在能源和原材料消耗上，吃大鍋飯，想用多少，就用多少，大勺子挖，挖多少是多少。由于，無定額，無標(biāo)準(zhǔn)，無考核，就必然形成干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，因此，在分配上，也只有吃大鍋飯，搞平均主義，拿獎(jiǎng)金一人一份，你是十元，我也得兩個(gè)五元，少一分也不行，不能獎(jiǎng)勤罰懶，因而影響調(diào)動(dòng)廣大職工的責(zé)任心，主動(dòng)性和積極性。

（4）計(jì)量手段和計(jì)量制度不健全。校辦工廠的計(jì)量達(dá)到三級(jí)計(jì)量要求的很少，徐州市內(nèi)只有一家校辦工廠的計(jì)量初步達(dá)到三級(jí)要求。不少?gòu)S至今沒有拿到計(jì)量合格證。有的廠原材料進(jìn)廠，產(chǎn)品出廠均無可靠的計(jì)量手段，有的靠估算，有的根本不計(jì)量，對(duì)方說多少是多少。有的在原材料、燃料、動(dòng)力的消耗上仍然吃大鍋飯，對(duì)與原材料進(jìn)廠多少，消耗多少，產(chǎn)品出廠多少都是一本“糊涂賬”，這就會(huì)造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。

（5）基礎(chǔ)教育缺乏，校辦廠的職工不少未經(jīng)過專門培訓(xùn)，思想政治素質(zhì)，技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)與校辦工業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)和今后發(fā)展的要求很不適應(yīng)。例如，有個(gè)校辦工廠，花了幾萬元，購(gòu)買一臺(tái)新設(shè)備，顯然增購(gòu)這臺(tái)設(shè)備是不必要的。再者，在安裝這臺(tái)設(shè)備時(shí)，按產(chǎn)品工藝要求，前后兩道工序之間的距離應(yīng)盡可能靠近，才能保證廠品的質(zhì)量，可是，這臺(tái)設(shè)備卻安裝到前道工序的二迷以外，由于不能保證產(chǎn)品質(zhì)量，只好拆下來，重新安裝，因而造成了很大浪費(fèi)，在工作中帶有很大的盲目性。這都是基礎(chǔ)教育缺乏，不懂管理，不懂業(yè)務(wù)技術(shù)的結(jié)果。

從以上情況可以看出，校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是比較薄弱的。那種“工作無記錄，勞動(dòng)無定額，消耗無計(jì)量，核算無憑證”，以及：“數(shù)據(jù)不齊全，計(jì)量不準(zhǔn)確，信息不靈敏，設(shè)備不檢修”，的現(xiàn)象，那種，管理亂，環(huán)境臟，工作松松垮垮的現(xiàn)象，在校辦工廠中是大量不同程度的存在著。因而造成了工效低，質(zhì)量差，消耗大，成本高，影響提高經(jīng)濟(jì)效益，也影響校辦工廠生產(chǎn)的發(fā)展。

2、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中具有重要的地位與作用。

企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是企業(yè)實(shí)施管理職能（計(jì)劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)等）實(shí)現(xiàn)經(jīng)

營(yíng)目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益，而提供的數(shù)據(jù)，資料，報(bào)表，規(guī)范和條件等工作的總稱。它是企業(yè)實(shí)施管理職能的前提條件，基本手段和方法。

我國(guó)企業(yè)管理四十年的實(shí)踐證明：“哪個(gè)時(shí)期管理基礎(chǔ)工作被重視和比較完善，哪個(gè)時(shí)期企業(yè)管理水平就提高，生產(chǎn)就發(fā)展，經(jīng)濟(jì)就繁榮；哪個(gè)時(shí)期管理基礎(chǔ)工作被破壞削弱（文革時(shí)）；哪個(gè)時(shí)期管理水平就下降，生產(chǎn)就停滯，經(jīng)濟(jì)就衰退”。同樣。哪個(gè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作比較完善，哪個(gè)企業(yè)就管理得好。工作效率高。產(chǎn)品質(zhì)量好。物質(zhì)消耗小。生產(chǎn)初步低。經(jīng)濟(jì)效益好；哪個(gè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱。哪個(gè)企業(yè)就管理得差，則工效低，甚至造成虧損和倒閉。這說明，企業(yè)管理基礎(chǔ)工作狀況的好壞，是企業(yè)管理好壞，企業(yè)興衰和生產(chǎn)發(fā)展快慢的“晴雨表”和“溫度計(jì)”。

企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的作用，可以概括為以下幾方面：

（1）是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施有效管理的基礎(chǔ)。它可為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策最優(yōu)化提供依據(jù)，也可為各項(xiàng)專業(yè)管理提供數(shù)據(jù)和資料。例如，企業(yè)在確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，方針和制定計(jì)劃時(shí)，除了依據(jù)國(guó)家的政策，法令。上級(jí)的指示，以及市場(chǎng)予測(cè)等外部資料外；還需要企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、資料、定額和標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)工作資料。同樣，各項(xiàng)企業(yè)管理是不能離開基礎(chǔ)工作的，例如：設(shè)備管理，就要相應(yīng)的設(shè)備檔案，臺(tái)賬，維護(hù)保養(yǎng)制度，操作規(guī)程，各種檢修定額等基礎(chǔ)工作。

（2）是建立企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有力工具。按照系統(tǒng)的觀點(diǎn)，企業(yè)是由人力、資金、設(shè)備、物質(zhì)、任務(wù)、信息等六個(gè)要素和供、產(chǎn)。銷三個(gè)環(huán)節(jié)所組成的一個(gè)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心的系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)的過程。在這個(gè)過程中，既有物的運(yùn)動(dòng)，又有資金的運(yùn)動(dòng)，也有人的運(yùn)動(dòng)，以及伴隨而來的信息流動(dòng)。為使企業(yè)的六個(gè)要素形成最佳的結(jié)合，使公、產(chǎn)、銷三個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，暢通無阻，就必須發(fā)揮信息的向?qū)ё饔茫瑯?biāo)準(zhǔn)的規(guī)范作用，制度的保證作用，計(jì)量的監(jiān)督作用等等。從而建立正常的生產(chǎn)秩序，有效地控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。如果管理基礎(chǔ)工作不健全，不完善，就會(huì)造成生產(chǎn)秩序的混亂和管理活動(dòng)的失控。

（3）是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益的保證。產(chǎn)品質(zhì)量低，物質(zhì)消耗高，是造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差的主要原因。要改變這種狀況，就必須以扎實(shí)、健全、完善的管理基礎(chǔ)工作為前提。例如，企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)名牌，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要有先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完備的計(jì)量工作，嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)保體系，以及反饋靈敏的信息，否則，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)名牌，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，就只能紙上談兵。再如，企業(yè)要降低物質(zhì)消耗，就要有先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，原材料消耗定額，各種費(fèi)用定額，以及健全的規(guī)章制度等管理基礎(chǔ)工作為保證。當(dāng)前，有些校辦工廠產(chǎn)品質(zhì)量低，物質(zhì)消耗高，損失、浪費(fèi)大，經(jīng)濟(jì)效益差，正是管理基礎(chǔ)工作薄弱的必然結(jié)果。

（4）是貫徹按勞分配和完善經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制進(jìn)行考核和計(jì)算的科學(xué)依據(jù)。隨著改革的深化，需要進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，切實(shí)貫徹按勞分配的原則，打破“大鍋飯”，克服平均主義，獎(jiǎng)勤罰懶，從而調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心。為此，就要有健全的規(guī)章制度，先進(jìn)合理的勞動(dòng)，物質(zhì)消耗定額，準(zhǔn)備齊全的原始記錄，完善的計(jì)量手段和制度，以及一系列齊全，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為考核和計(jì)量的依據(jù)。然而這一切都是建立在完善的管理基礎(chǔ)工作之上的。

（5）是校辦工廠實(shí)行科學(xué)管理，并進(jìn)一步向現(xiàn)代化管理發(fā)展的基本條件。

目前，校辦工廠管理，基本上還處于傳統(tǒng)管理的階段：管理人員主要憑經(jīng)驗(yàn)辦事。隨著生產(chǎn)和技術(shù)的發(fā)展，這種管理方式越來月餅適應(yīng)，必然進(jìn)入科學(xué)管理階段，進(jìn)而向管理現(xiàn)代化發(fā)展。因此，強(qiáng)化校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，就更顯得重要。例如：現(xiàn)代化管理需要運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)。這就要有齊全、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、資料來編制控制程序，若數(shù)據(jù)、資料不全，就無法使用電子計(jì)算機(jī)，若數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，則危害更大。有位經(jīng)濟(jì)管理專家說，使用

電子計(jì)算機(jī)，如果數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，那就會(huì)：“輸進(jìn)去的是垃圾，輸出來的還是垃圾”，很形象的說明了管理基礎(chǔ)工作，先進(jìn)的管理技術(shù)和工具就無法推行。

3、加強(qiáng)校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是形勢(shì)和任務(wù)發(fā)展的需要。

所謂形式，就是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革的形勢(shì)。黨中央提出了深化改革的要求，各個(gè)企業(yè) 要進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制；國(guó)務(wù)院提出了企業(yè)要“抓管理，上等級(jí)，全面提高素質(zhì)”的要求。校辦工業(yè)也面臨著提高的任務(wù)。提高什么呢？我認(rèn)為提高管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，核心是提高管理水平。這一切，都要首先從加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作入手。

總之，加強(qiáng)校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是提供校辦工廠管理水平的根本途徑。它對(duì)改善校辦廠管理，提高素質(zhì)，增強(qiáng)活力。增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)校辦工也的發(fā)展具有重要的作用。加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，是校辦工業(yè)當(dāng)前極為必要而緊迫的一個(gè)重要任務(wù)。

二、校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容、作用及要求

不同行業(yè)、不同企業(yè)，管理基礎(chǔ)匯總的內(nèi)容有所不同。根據(jù)校辦工業(yè)的實(shí)際情況，帶有共性的內(nèi)容，一般包括六個(gè)方面：

1、標(biāo)準(zhǔn)化工作

標(biāo)準(zhǔn)化工作是對(duì)企業(yè)各種標(biāo)準(zhǔn)的制訂，執(zhí)行和管理工作。它對(duì)穩(wěn)定和提供產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約原材料和能源，提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。

加強(qiáng)校辦工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。各種產(chǎn)品的質(zhì)量，原材料、零部件、半成品、工藝、工藝裝備、檢驗(yàn)、包裝、運(yùn)輸、貯藏等，凡是有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，都要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，消滅無標(biāo)產(chǎn)品。

（2）有條件的校辦工廠，要積極采用國(guó)內(nèi)、外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，或制定更高一些的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，以增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）校辦企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把標(biāo)準(zhǔn)化工作，擺在應(yīng)有的位置上。有條件的校辦工廠可成立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)。所用校辦工廠都應(yīng)設(shè)專職或兼職的標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、信息工作

信息工作，是指企業(yè)收集、處理、傳遞和貯存內(nèi)部（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）和外部（市場(chǎng)等）的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料、情報(bào)等工作。信息是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員進(jìn)行決策的依據(jù)，指揮的手段，控制的工具，數(shù)一種無形的財(cái)富。

加強(qiáng)校辦工業(yè)企業(yè)的信息工作，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）建立、健全原始記錄、臺(tái)賬及統(tǒng)計(jì)分析制度。

原始記錄有用數(shù)字或文字對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所作的最初的直接記錄，是信息工作的基礎(chǔ)，是建立各種臺(tái)賬和進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的依據(jù)，也是企業(yè)各部門、車間、班組進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的工具。它對(duì)推行和完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制貫徹按勞動(dòng)分配原則有十分重要的作用。校辦工廠應(yīng)根據(jù)自己的需要和特點(diǎn)設(shè)置原始記錄，其內(nèi)容一般包括：生產(chǎn)記錄，如工票、毛坯、在制品，半成品、產(chǎn)成品出入單等；產(chǎn)品質(zhì)量記錄，如合格證，返修單，廢品單，化驗(yàn)及試驗(yàn)報(bào)告單；勞動(dòng)工資記錄，日職工人數(shù)，職工考勤，工資，退離，調(diào)動(dòng)，勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放，以及完全生產(chǎn)對(duì)；原材料供應(yīng)及消耗記錄，如原材料、燃料的采購(gòu)，調(diào)撥，收，發(fā)。存，報(bào)廢等；設(shè)備動(dòng)力運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，如設(shè)備的數(shù)量，增減，使用，維修，封存，報(bào)廢等；財(cái)務(wù)成本記錄，如現(xiàn)金銀行收支，費(fèi)用，成本，稅金等各類憑證；工藝技術(shù)記錄，如產(chǎn)品試制，技術(shù)革新等方面的情況，以及其他方面的所需記錄等。

臺(tái)賬是把原始記錄按時(shí)間順序，一般按天匯總，登記成冊(cè)。企業(yè)各單位、部門都應(yīng)設(shè)置臺(tái)賬，按基層單位（崗位）上報(bào)的原始記錄報(bào)表，根據(jù)工作需要，把數(shù)據(jù)和情況逐日登帳，并

要逐月逐年的累積資料，做到系統(tǒng)化，規(guī)格化和檔案化。

統(tǒng)計(jì)分析，是根據(jù)原始記錄和臺(tái)賬所反映的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，進(jìn)行及時(shí)的綜合分析成為完善。系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和資料，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

校辦工廠應(yīng)根據(jù)本廠實(shí)際情況，設(shè)立統(tǒng)計(jì)部門或統(tǒng)計(jì)員，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作，并建立工廠內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。如設(shè)立日、月、季、年的定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表。報(bào)表的內(nèi)容可包括：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)（產(chǎn)品、品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、原材料消耗）勞工統(tǒng)計(jì)，物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)成本統(tǒng)計(jì)和設(shè)備統(tǒng)計(jì)等。

原始記錄和統(tǒng)計(jì)分析要求全面、準(zhǔn)確、及時(shí)和簡(jiǎn)便。

（2）積極開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)工作。校辦工廠進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不僅要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的掌握本廠內(nèi)部的情報(bào)，而且還要廣泛收集市場(chǎng)的需求及變化情況，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面及時(shí) 的掌握國(guó)內(nèi)的，甚至是國(guó)外的技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)資料。特別是同行業(yè)的狀況。做到知己知彼，學(xué)習(xí)人家的長(zhǎng)處，補(bǔ)充自己的不足。

應(yīng)用市場(chǎng)多變，競(jìng)爭(zhēng)激烈，因此，開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)工作，顯得特別重要。資本主義國(guó)家的企業(yè)對(duì)收集技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)工作很重視，一般都沒有情報(bào)管理系統(tǒng)，廣泛收集國(guó)內(nèi)外及同行業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)情報(bào)。

情報(bào)資料是企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)決策、技術(shù)引進(jìn)、產(chǎn)品開發(fā)、和科學(xué)研究不可缺少的依據(jù)。收集情報(bào)主要靠調(diào)查研究，如進(jìn)行國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，訪問用戶和翻閱資料等。

3、定額工作

定額是企業(yè)在有的的生產(chǎn)技術(shù)條件下，對(duì)人力、物力、財(cái)力的消耗，利用及占用所規(guī) 定的應(yīng)達(dá)到的數(shù)量界線。

定額工作主要指各類定額的制訂、執(zhí)行、修訂和管理工作。其主要作用：（1）是科學(xué)的有效的組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是編制計(jì)劃和實(shí)施生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)、物資、財(cái)務(wù)、供銷等各項(xiàng)管理工作的依據(jù)；（2）是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算勵(lì)行節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益的前提和手段；（3）推行和完善經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，貫徹按勞分配原則的重要依據(jù)。

校辦工業(yè)企業(yè)要建立，健全定額工作，主要應(yīng)做到三點(diǎn)：（1）凡是能夠?qū)嵭卸~的，均應(yīng)制訂定額。如勞動(dòng)、物資、資金、設(shè)備和費(fèi)用等方面都要制定定額；（2）堅(jiān)持定額的平均先進(jìn)性，使大多數(shù)工人，經(jīng)過一定努力可以達(dá)到。定額過低，失去了定額的意義，定額過高，工人努力后不能達(dá)到，則挫傷職工的積極性；（3）適時(shí)的修訂定額。定額水平不是一成不變的，當(dāng)生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生變化，職工的技術(shù)水平和熟練程度提高了，顯得定額偏低時(shí)，需要適時(shí)修訂。一般是一年修訂一次。

4、計(jì)量工作

計(jì)量工作包括計(jì)量、測(cè)試、檢驗(yàn)以及對(duì)各種理化性能的測(cè)定和分析工作。其主要作用是：

（1）提供可靠的原始記錄，核算資料；（2）把住原材料、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量關(guān)；（3）分清各部門崗位以至個(gè)人的責(zé)任。

校辦工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)計(jì)量工作，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）建立健全計(jì)量工作制度，有條件的校辦工廠，應(yīng)設(shè)立計(jì)量室。一般工廠都要設(shè)有專人管理計(jì)量工作。

（2）計(jì)量器具要準(zhǔn)確。在用的計(jì)量器具，應(yīng)有使用、保養(yǎng)、送驗(yàn)、維修的規(guī)定和記錄。要嚴(yán)格執(zhí)行記錄器具的檢驗(yàn)規(guī)程。所有計(jì)量器具應(yīng)經(jīng)常處于完好狀態(tài)，取得計(jì)量合格證。

（3）全面計(jì)量，應(yīng)在生產(chǎn)過程中實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)量驗(yàn)收和發(fā)放制度。

5、規(guī)章制度

規(guī)章制度是全體職工必須共同遵守的行動(dòng)準(zhǔn)則和規(guī)范。是企業(yè)管理活動(dòng)能夠順利實(shí)施的依據(jù)和基本保證。在校辦工廠中，要把各部門車間、班組職工的積極性調(diào)動(dòng)起來，工作協(xié)調(diào)起來，必須建立，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，正確處理生產(chǎn)過程中人們相互之間的關(guān)系，才能保證

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有秩序的進(jìn)行。

校辦工廠要從實(shí)際情況出發(fā)，計(jì)量健全本企業(yè)的基本制度、工作制度和責(zé)任制度，尤其要進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制度。

規(guī)章制度應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定，不斷健全和完善，只有相對(duì)穩(wěn)定，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有秩序的進(jìn)行；如果經(jīng)常變動(dòng)，朝令夕改，職工無所適從，則必然造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)混亂。但是，也不是一成不變，規(guī)章制度也應(yīng)隨實(shí)際情況的發(fā)展變化，適時(shí)修訂，不斷健全和完善。規(guī)章制度一經(jīng)建立，就要嚴(yán)格執(zhí)行，任何人不得違犯。因?yàn)橐?guī)章制度即反映了客觀規(guī)律又反映一定的生產(chǎn)關(guān)系，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的基本保證，集中代表了國(guó)家、集體和全體職工的根本利益，因此它具有嚴(yán)肅性、權(quán)威性和強(qiáng)制性，無章可循不行，有章可循也不行，因此必須建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善并認(rèn)真執(zhí)行。

6、基礎(chǔ)教育工作

基礎(chǔ)教育主要是對(duì)全體職工的思想政治教育。本職業(yè)。本崗位的業(yè)務(wù)技術(shù)教育，管理知識(shí)文化和科學(xué)知識(shí)教育等。

商品經(jīng)濟(jì)必然有競(jìng)爭(zhēng)，而最終的競(jìng)爭(zhēng)還是人的素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，而提高人的素質(zhì)，就必須依靠教育。

校辦工業(yè)大多數(shù)職工未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，文化程度不高，管理知識(shí)缺乏，技術(shù)水平較低，校辦工業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地和進(jìn)一步發(fā)展，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育是十分必要的。

首先，要下大力氣培訓(xùn)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是廠長(zhǎng)。實(shí)踐證明，一個(gè)校辦工廠的興衰存亡，直接決定與廠長(zhǎng)工作得好與壞，決定于廠長(zhǎng)的管理，業(yè)務(wù)技術(shù)水平的高與低。目前大多數(shù)校辦廠長(zhǎng)的管理知識(shí)缺乏，業(yè)務(wù)技術(shù)水平不高，因此，應(yīng)把基礎(chǔ)教育的重點(diǎn)放在廠長(zhǎng)的培訓(xùn)上。第二要有計(jì)劃的培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員，選送優(yōu)秀職工到培訓(xùn)部門或大專院校進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。第三要分期分批輪訓(xùn)車間，班組等中層干部和管理人員。

第四要加強(qiáng)生產(chǎn)個(gè)人的培訓(xùn)。對(duì)各崗位操作個(gè)人，應(yīng)普遍進(jìn)行思想政治教育，包括職業(yè)道德。法制以及廠分廠紀(jì)教育；崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、質(zhì)量管理，以及安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)教育。經(jīng)常組織操作技術(shù)練兵，實(shí)行定期考核，升級(jí)。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作管理辦法

文章標(biāo)題：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作管理辦法

第一章　總則

第一條　為了加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理水平和整體素質(zhì)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)鄉(xiāng)村集體所有制企業(yè)條例》和國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策規(guī)定，特制定本《辦法》。

第二條　鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的職能和基本任務(wù)，本著先進(jìn)、準(zhǔn)確、齊全、配套的要求，堅(jiān)

持循序漸進(jìn)、完善提高的原則，促進(jìn)管理基礎(chǔ)工作的科學(xué)化、規(guī)范化。第三條　鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，應(yīng)以管理高水平、機(jī)制高效能為目標(biāo)，同各項(xiàng)專業(yè)管理、現(xiàn)代化管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)施管理效益型的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，形成獨(dú)具特色的管理體系。

第四條　本《辦法》適用于鄉(xiāng)(含鎮(zhèn))、村(含村民小組)辦企業(yè)和農(nóng)民股份合作作業(yè)(以下簡(jiǎn)稱企業(yè))。聯(lián)戶、戶辦企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行。

第二章　管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容和要求

第五條　企業(yè)管理基礎(chǔ)工作包括標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、定額、信息、規(guī)章制度、基礎(chǔ)教育、班組建設(shè)等七項(xiàng)內(nèi)容。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)按照七項(xiàng)內(nèi)容開展管xiexiebang.com理基礎(chǔ)工作，鄉(xiāng)村骨干企業(yè)必須達(dá)到管理基礎(chǔ)工作驗(yàn)收合格。

第六條　標(biāo)準(zhǔn)化是指以制定和貫徹標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的有組織的活動(dòng)過程。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心是建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，并認(rèn)真組織實(shí)施，使企業(yè)的技術(shù)工作、管理工作都按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做到科學(xué)合理，達(dá)到高質(zhì)量、高效率、低消耗的目的。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要任務(wù)是：建立健全企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；建立標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)覆蓋面；認(rèn)真組織貫徹實(shí)施各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁無標(biāo)生產(chǎn)；需要最用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)逐步采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。

第七條　計(jì)量工作是用度量衡等工具，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及日常管理工作中的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行掌握，控制和管理。

企業(yè)計(jì)量工作的任務(wù)是：宣傳貫徹國(guó)家有關(guān)計(jì)量法令、法規(guī)，監(jiān)督檢查本企業(yè)各部門、各車間的執(zhí)行情況；配齊、管好、用好計(jì)量器具，保證量值準(zhǔn)確可靠；根據(jù)生產(chǎn)需要，計(jì)量器具品種及數(shù)量，建立健全計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具，完善量值傳遞系統(tǒng)；制定計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具、工作用計(jì)量器具的周期檢定計(jì)劃，并嚴(yán)格按周期開展檢定；研究解決生產(chǎn)中計(jì)量測(cè)試技術(shù)問題；依照計(jì)量法處理企業(yè)內(nèi)部由于計(jì)量器具準(zhǔn)確度引起的計(jì)量糾紛；培訓(xùn)計(jì)量管理人員和計(jì)量技術(shù)人員。

第八條　定額工作是指各類定額的制定、執(zhí)行和管理工作。

企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持定額水平的平均先進(jìn)性，積極采用科學(xué)方法制定、修改和完善各類定額，擴(kuò)大定額覆蓋面；加強(qiáng)定額的組織管理，建立健全各種適合企業(yè)實(shí)際的定額管理制度，提高定額管理水平。

第九條　信息工作是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資料、數(shù)據(jù)和搜集、處理、傳遞、存貯等管理工作。

企業(yè)應(yīng)著重抓好廠內(nèi)原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和報(bào)表的管理，建立信息網(wǎng)絡(luò)，搜集技術(shù)經(jīng)濟(jì)情況，建立科技信息檔案，及時(shí)做好信息處理工作，充分發(fā)揮信息的作用。

第十條　規(guī)章制度是對(duì)各項(xiàng)管理工作和勞動(dòng)操作所作的規(guī)定，是職工行動(dòng)的規(guī)范和準(zhǔn)則。

企業(yè)應(yīng)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，特別應(yīng)明確企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，健全領(lǐng)導(dǎo)制度和各項(xiàng)企業(yè)管理的工作制度及其職責(zé)范圍，并不斷修定和完善，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有章可循、行為規(guī)范。

第十一條　基礎(chǔ)教育是企業(yè)按照生產(chǎn)要求，對(duì)在職人員從事本職業(yè)、本崗位工作必須掌握的基本知識(shí)和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行的教育。

企業(yè)應(yīng)對(duì)在職人員包括生產(chǎn)工人、技術(shù)和管理干部進(jìn)行思想政治教育、職業(yè)道德教育、廠風(fēng)廠紀(jì)教育和文化技術(shù)業(yè)務(wù)教育，按有關(guān)規(guī)定達(dá)到上崗要求。

第十二條　班組建設(shè)是企業(yè)進(jìn)行一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)最基層的管理組織。

企業(yè)應(yīng)健全班組管理制度和組織建設(shè)，加強(qiáng)班組的管理基礎(chǔ)工作，圍繞物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)開展班組活動(dòng)，培養(yǎng)一支有理想，有道德，有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。

第三章　考核驗(yàn)收程序

第十三條　鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政主管部門應(yīng)按照《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作驗(yàn)收細(xì)則》(見附件)具體規(guī)定的考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作考核驗(yàn)收。

考核驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格要求，保證質(zhì)量，做到公正，全面、客觀地評(píng)定企業(yè)管理基礎(chǔ)工作水平。

第十四條　考核評(píng)定采用評(píng)分計(jì)分wenmi114.com的辦法。企業(yè)管理七項(xiàng)基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)分為1000分，經(jīng)過考核驗(yàn)收累計(jì)分達(dá)到600分以上(含600分)，并各專項(xiàng)得分都在規(guī)定分?jǐn)?shù)的60％以上的企業(yè)為管理基礎(chǔ)工作合格企業(yè)。

對(duì)合格企業(yè)應(yīng)劃等級(jí)，一般可定為管理基礎(chǔ)工作合格級(jí)、二級(jí)和一級(jí)，劃定等級(jí)的分?jǐn)?shù)線段由各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政主管部門確定。

第十五條　考核驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)掌握。但有的項(xiàng)目企業(yè)實(shí)際水平達(dá)標(biāo)不全，應(yīng)酌情扣分，可按標(biāo)準(zhǔn)分值×(1—企業(yè)實(shí)際水平得分系數(shù))計(jì)算扣分，即對(duì)企業(yè)實(shí)際水平按較好＝0．8，一般＝0．6，較差＝0．3，差＝0掌握。

第十六條　企業(yè)按照《細(xì)則》內(nèi)容自查合格后；向鄉(xiāng)(鎮(zhèn))鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主管部門提出申請(qǐng)，經(jīng)審定推薦，由縣(市、區(qū))鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局組織檢查驗(yàn)收，報(bào)地(市)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局審核發(fā)證。

各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局應(yīng)進(jìn)行抽查，保證驗(yàn)收質(zhì)量，并按照本《辦法》要求統(tǒng)一印制驗(yàn)收表(見附表一)、合格證(見附表二)，每年年底將管理基礎(chǔ)工作驗(yàn)收合格的企業(yè)數(shù)和有關(guān)情況(見附的三)報(bào)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)司。

第四章　考驗(yàn)驗(yàn)收隊(duì)伍

第十七條　各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政主管部門應(yīng)選配一批能堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，具有一定的專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作責(zé)任心強(qiáng)的管理人員組成管理基礎(chǔ)工作考核驗(yàn)收隊(duì)伍。

第十八條　參加考核的人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，全面掌握《細(xì)則》規(guī)定的考核內(nèi)容，明確評(píng)分尺度，熟悉驗(yàn)收方法和程序。由各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局進(jìn)行資格審定認(rèn)可，發(fā)給“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作考核驗(yàn)收員”證書。

第五章　組織領(lǐng)導(dǎo)和管理

第十九條　各省(自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市)、地(市)、縣(市)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局應(yīng)把管理基礎(chǔ)工作列入工作重要議事日程，有領(lǐng)導(dǎo)分管、有職能部門抓，認(rèn)真組織企業(yè)開展達(dá)標(biāo)活動(dòng)；應(yīng)制訂規(guī)劃和計(jì)劃，層層落實(shí)到企業(yè)。

應(yīng)把管理基礎(chǔ)工作列為各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政主管部門的目標(biāo)管理考核內(nèi)容，定期進(jìn)行檢查。

第二十條　各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政主管部門應(yīng)采取各種鼓勵(lì)政策和措施，激勵(lì)企業(yè)抓好管理基礎(chǔ)工作。

第二十一條　省、市已制定管理基礎(chǔ)工作考核辦法或?qū)嵤┘?xì)則，經(jīng)驗(yàn)收合格的企業(yè)，可予以認(rèn)可，但應(yīng)按本《辦法》和《細(xì)則》完善提高。

第二十二條　各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政主管部門應(yīng)對(duì)管理基礎(chǔ)工作合格企業(yè)進(jìn)行定期或不定期的復(fù)查。復(fù)查時(shí)發(fā)現(xiàn)管理基礎(chǔ)工作不合格的企業(yè)，要限期整改或收回證書。

第二十二條　各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政主管部門應(yīng)把管理基礎(chǔ)工作合格作為企業(yè)升級(jí)的基本條件。凡是申報(bào)省級(jí)系統(tǒng)先進(jìn)企業(yè)以上等級(jí)的企業(yè)，必須達(dá)到管理基礎(chǔ)工作一級(jí)；申報(bào)地(市)級(jí)系統(tǒng)先進(jìn)企業(yè)，必須達(dá)到管理基礎(chǔ)工作二級(jí)。凡是管理基礎(chǔ)工作不合格的企業(yè)，主要領(lǐng)導(dǎo)人不得評(píng)為先進(jìn)個(gè)人和企業(yè)家。

第二十四條　各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政主管部門應(yīng)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，實(shí)行分類指導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，主動(dòng)做好服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作。

第五章　附則

第二十五條　各省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市可以根據(jù)本《辦法》規(guī)定的原則，結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r，制定實(shí)施意見。

第二十六條　本《辦法》由農(nóng)業(yè)部負(fù)責(zé)解釋。

第二十七條　本《辦法》從一九九一年七月一日起施行。

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