第一篇:6第六章 企業(yè)管理基礎(chǔ)
第六章 企業(yè)管理基礎(chǔ)
一、企業(yè)管理常識(shí)
(一)企業(yè)創(chuàng)辦程序
1.企業(yè)登記申請(qǐng)程序:①申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記程序;②申請(qǐng)變更登記程序;申請(qǐng)注銷登記程序
2.注冊(cè)成立個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)程序
第一步:咨詢后領(lǐng)取并填寫《名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)書》、《制定(委托)書》,同時(shí)準(zhǔn)備相關(guān)材料。
第二步:遞交名稱登記材料,領(lǐng)取《名稱登記受理通知書》等待名稱核準(zhǔn)結(jié)果。
第三步:按《名稱登記受理通知書》確定的日期領(lǐng)取《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》,同時(shí)領(lǐng)取《企業(yè)設(shè)立登記申請(qǐng)書》,經(jīng)營(yíng)范圍涉及前置審批的,辦理相關(guān)審批手續(xù)。
第四步:遞交申請(qǐng)材料,材料齊全后領(lǐng)取《受理通知書》。
第五步:按《受理通知書》確定的日期交納登記費(fèi)并領(lǐng)取執(zhí)照。
(二)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容和基本特征
1.現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容:現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容包括3個(gè)方面:現(xiàn)代企業(yè)法人制度、現(xiàn)代企業(yè)組織制度和現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
2.現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是:1.產(chǎn)權(quán)清晰;2.權(quán)責(zé)明確;3.政企分開;4.管理科學(xué)。
(三)企業(yè)融資: 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)融資方式總的來說有內(nèi)容融資和外部融資兩種。隨著技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,單純依靠?jī)?nèi)部融資已經(jīng)很難滿足企業(yè)的資金需求。而外部融資已成為企業(yè)獲取資金的重要方式。外部融資又可分為股權(quán)融資和債務(wù)融資。
(四)企業(yè)年檢常識(shí)
1.內(nèi)資企業(yè)年鑒程序
(1)企業(yè)領(lǐng)取、報(bào)送《年檢報(bào)告書》和其他有關(guān)資料。
①企業(yè)領(lǐng)取《年檢報(bào)告書》;②《年檢報(bào)告書》的填寫要求;③企業(yè)申報(bào)年檢須提交的材料
1)法人企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資及合伙企業(yè)需提交的材料
a.《年檢報(bào)告書》。b.營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本。c.資產(chǎn)負(fù)債表、損益表。d.經(jīng)營(yíng)范圍中載明前置行政許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的,提交加蓋企業(yè)印章的相關(guān)許可證、批準(zhǔn)文件的復(fù)印件。
2)非法人分支機(jī)構(gòu)、營(yíng)業(yè)單位需提交的材料
a.《年檢報(bào)告書》。b.營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本(外資分支機(jī)構(gòu)無副本的提交正本);c.加蓋企業(yè)印章的隸屬企業(yè)上一年度已年檢的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件或隸屬機(jī)構(gòu)主體資格證明復(fù)印書。d.經(jīng)營(yíng)范圍中載前置行政許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的,提交加蓋企業(yè)印章的相關(guān)許可證、批準(zhǔn)文件的復(fù)印書。
3)外國(guó)(地區(qū))企業(yè)承包工程、承包經(jīng)營(yíng)管理、外國(guó)銀行分行、外國(guó)保險(xiǎn)公司分公司需提交的材料。
a.《年檢報(bào)告書》。b.營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本(無副本的提交正本)。c.隸屬機(jī)構(gòu)的主題資格證明復(fù)印書。d.經(jīng)營(yíng)范圍中有屬于企業(yè)登記前置行政許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的,加蓋企業(yè)印章的相關(guān)許可證件、批準(zhǔn)文件復(fù)印件。
(2)登記主管機(jī)關(guān)受理審核年檢材料。(3)登記主管機(jī)關(guān)加貼年檢標(biāo)記或加蓋年檢戳記。
登記主管機(jī)關(guān)對(duì)和準(zhǔn)通過年檢的企業(yè),在其營(yíng)業(yè)執(zhí)照上貼當(dāng)年度通過年檢的標(biāo)記或加蓋年檢的戳記。年檢標(biāo)記分“A級(jí)”和“B級(jí)”兩種。對(duì)遵守工商企業(yè)登記管理法規(guī)胃口良好的企業(yè)定為“A級(jí)”,對(duì)有違反工商企業(yè)管理法規(guī)行為的企業(yè)定為“B級(jí)”。
(4)繳納年檢費(fèi),發(fā)還營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
2.外資企業(yè)年鑒程序:企業(yè)直接登錄“外商投資企業(yè)網(wǎng)上年檢系統(tǒng)”(網(wǎng)站:http://wznj.saic.gov.cn)或中國(guó)外資登記(網(wǎng)站:http://wzj.saic.gov.cn),按規(guī)定在線填寫并申報(bào)年檢報(bào)告書。國(guó)家工商行政管理總局對(duì)企業(yè)申報(bào)的年檢報(bào)告書實(shí)行網(wǎng)上預(yù)審,企業(yè)通過網(wǎng)上預(yù)審后,可以打印出帶有二維條碼的年檢報(bào)告書,在加蓋企業(yè)公章、并經(jīng)法定代表人(或負(fù)責(zé)人)確認(rèn)簽字后,連同其他應(yīng)提交的年檢材料一并報(bào)送到國(guó)家工商行政管理總局。逾期未接受年檢的,工商行政管理機(jī)關(guān)將依法予以行政處罰。
二、企業(yè)文化知識(shí)
(一)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)
現(xiàn)代企業(yè)文化由3個(gè)層次構(gòu)成,即物質(zhì)層、制度層和精神層。精神層是企業(yè)文化的核心層次。
(二)企業(yè)文化的特征與功能
1.企業(yè)文化的特征: ①獨(dú)特性;②普通性;③可塑性
2.企業(yè)文化的功能:①激勵(lì)功能;②導(dǎo)向功能;③約束功能;④凝聚功能;⑤穩(wěn)定功能;⑥輻射功能
(三)CIS策劃
1.CIS的概念:CIS即企業(yè)形象識(shí)別,是企業(yè)形象的塑造過程,是企業(yè)管理的一項(xiàng)系統(tǒng)工程,也是企業(yè)的一項(xiàng)投資行為和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組成部分。根據(jù)企業(yè)形象的3個(gè)層次,企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)(CIS)也相應(yīng)地分為企業(yè)理念識(shí)別(MI)、企業(yè)行為識(shí)別(BI)和企業(yè)視覺識(shí)別(VI)3個(gè)層次。
2.CIS策劃的原則:(1)全方位推進(jìn)原則;(2)以公眾為中心原則;(3)實(shí)事求是原則;4)求異創(chuàng)新原則;5)兩個(gè)效益兼顧原則
三、企業(yè)的人事管理知識(shí)
(一)團(tuán)體管理
一個(gè)真正高性能的團(tuán)隊(duì)要具備以下幾個(gè)條件:
1.共同的愿景;2.隊(duì)員之間有開放的交流;3.隊(duì)員之間需要互相信任,互相尊重.4.在不同的領(lǐng)域,不同隊(duì)員可做團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo);5.要有高效的工作程序;6.在團(tuán)隊(duì)內(nèi)要求同存異;7.隊(duì)員做事有共同的方法和工作流程
(二)人事檔案管理制度 1.人事檔案保管制度的基本內(nèi)容:(1)歸檔制度;(2)核查制度;(3)保衛(wèi)保密制度;(4)統(tǒng)計(jì)制度;(5)轉(zhuǎn)遞制度;2.人事檔案利用制度:檔案利用包括查閱、外借和出具證明3個(gè)部分。人事檔案的利用要遵循一定的程式。
(三)人員招聘與培訓(xùn)
1.人員招聘流程
人員招聘基本流程包括6個(gè)階段:招聘計(jì)算階段、招聘信息分布階段、招聘測(cè)試階段、人事決策階段、職工入職階段以及招聘的報(bào)告階段。
2.人員招聘方式: 一般組織所采用的招聘方式可歸結(jié)為三大類型,即筆試、面試和心理測(cè)試。
3.人員招聘原則: 人員招聘要遵守6個(gè)原則:①公開原則;②競(jìng)爭(zhēng)原則; ③平等原則;④能級(jí)原則;⑤全面原則;⑥擇優(yōu)原則。
四、企業(yè)公共關(guān)系知識(shí)
(一)企業(yè)公共關(guān)系的基本特征、職能與原則
1.企業(yè)公共關(guān)系的基本特征:(1)以社會(huì)公眾為工作對(duì)象;(2)以塑造形象為工作目標(biāo);(3)以傳播溝通為工作方式;(4)以互惠互利為工作原則;(5)以真實(shí)誠(chéng)懇為工作信條;(6)以注重長(zhǎng)遠(yuǎn)為工作方針
2.企業(yè)公共關(guān)系的職能有:信息管理職能、參謀決策職能、媒介宣傳職能、協(xié)調(diào)溝通職能和促進(jìn)銷售職能等。
3.企業(yè)公共關(guān)系的原則有真實(shí)信用原則、互惠互利原則、全員公關(guān)原則、為社會(huì)服務(wù)原則、科學(xué)指導(dǎo)原則和社會(huì)規(guī)范原則。
4.企業(yè)公共關(guān)系的工作程序: 企業(yè)公共關(guān)系工作程序可分為公共關(guān)系調(diào)查、公共關(guān)系計(jì)劃、公共關(guān)系實(shí)施、公共關(guān)系效果評(píng)估4個(gè)階段。其中調(diào)查研究作為公共關(guān)系活動(dòng)的起點(diǎn),對(duì)公共關(guān)系活動(dòng)的實(shí)施及總體效果起著巨大的影響。
(二)企業(yè)公共關(guān)系形象
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,良好的企業(yè)形象是企業(yè)重要的無形財(cái)富。它是企業(yè)生存發(fā)展的有利條件,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有不可或缺的功能和極其重要的作用。
1.良好的企業(yè)形象有助于企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得消費(fèi)者的信賴;2.良好的企業(yè)形象有助于企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力;3.良好的企業(yè)形象有助于企業(yè)獲得社會(huì)各界的支持以及政府部門的重視和幫助; 4.良好的企業(yè)形象有助于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。
(三)企業(yè)公共關(guān)系危機(jī)管理
1.公共關(guān)系危機(jī)管理的原則公共關(guān)系危機(jī)管理應(yīng)遵循預(yù)防第一、公眾第一、公開第一和時(shí)間第一的原則。
2.企業(yè)公共關(guān)系危機(jī)的處理包括:①成立臨時(shí)專門機(jī)構(gòu);②迅速隔離危機(jī)險(xiǎn)境;③控制危機(jī)蔓延態(tài)勢(shì)。
(2)積極處置危險(xiǎn)
積極處置危機(jī)要遵循如下工作程序:①調(diào)查情況,收集信息;②辨識(shí)危機(jī);③危機(jī)處理的基本對(duì)策。
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)常識(shí)
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
1.會(huì)計(jì)職能與要素
(1)會(huì)計(jì)職能: 會(huì)計(jì)的基本職能是核算和監(jiān)督,(2)會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)科目:①會(huì)計(jì)要素。②會(huì)計(jì)科目
秘書應(yīng)了解和掌握的會(huì)計(jì)科目如下: a.資產(chǎn)類。包括現(xiàn)金、銀行存款、其他應(yīng)收款、原材料、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)。b.負(fù)債類。包括短期借款、長(zhǎng)期借款、應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費(fèi)、應(yīng)交稅金。c.所有者權(quán)益類。包括實(shí)收資本(或股本)、資本公積、盈余公積。d.損益類。包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、所得稅
2.會(huì)計(jì)核算方法與賬戶一般結(jié)構(gòu)
(1)會(huì)計(jì)核算方法
會(huì)計(jì)核算方法有7種:設(shè)置會(huì)計(jì)科目和賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清理、編制會(huì)計(jì)報(bào)表。
(2)賬戶一般結(jié)構(gòu):賬戶是用來記載經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的,它必須具有一定的結(jié)構(gòu)和格式,基本結(jié)構(gòu)相應(yīng)分為記載增加額、減少額、余額共3欄。
3.會(huì)計(jì)憑證的分類與填制要求
(1)會(huì)計(jì)憑證分為如下兩類
①原始憑證。包括自制原始憑證和外來原始憑證。②記賬憑證。包括收款憑證、付款憑證和轉(zhuǎn)賬憑證。
(2)會(huì)計(jì)憑證的填制要求。
① 原始憑證的填制要求:a.記錄正式.內(nèi)容齊全;c.書寫清楚;d.填制及時(shí)。
②記賬憑證的填制要求:a.憑證摘要簡(jiǎn)明;b.業(yè)務(wù)記錄明確;c.科目運(yùn)用準(zhǔn)確;d.附件數(shù)量完整;f.憑證順序編號(hào)。
4.會(huì)計(jì)賬簿
(1)會(huì)計(jì)賬簿的概念
會(huì)計(jì)賬簿是以會(huì)計(jì)憑證為依據(jù),全面地、連續(xù)地、科學(xué)地記錄和反映各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),由具有專門格式而又相互聯(lián)系在一起的若干賬頁組成的簿籍.登記賬簿是會(huì)計(jì)核算的一種專門方法。依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿,是單位進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的最基本的要求。會(huì)計(jì)賬簿包括總賬、明細(xì)賬、日記賬和其他輔助性賬簿。
(2)會(huì)計(jì)賬簿登記的方法和要求
①依據(jù)審核無誤的會(huì)計(jì)憑證。②使用黑色或藍(lán)黑墨水筆書寫(勿用鉛筆用圓珠筆)。③在書寫文字和數(shù)字時(shí),一般不要寫滿格,約占1/2或1/3為宜,登記完畢在會(huì)計(jì)憑證上劃“√”④賬頁最后一行摘要欄填寫“過次頁”(轉(zhuǎn)后頁),次頁的首行摘要欄填寫“承前頁”。⑤登記不得跳頁跳行,若不慎發(fā)生跳頁跳行,應(yīng)在摘要欄內(nèi)注明“此頁空白”,“此行空白”,也可以用紅色對(duì)角線注銷,經(jīng)辦人簽章。⑥發(fā)生差錯(cuò)時(shí),按規(guī)定方法更正,不得任意撕、刮、涂、擦、補(bǔ)、貼或用藥物清除字跡。⑦涉及結(jié)賬時(shí),在最后一行數(shù)字下面劃一條通欄紅線,在摘要欄內(nèi)填寫“本月合計(jì)”、“本季度合計(jì)”、“本年累計(jì)”等字樣,若賬戶期末無余額,應(yīng)在“借或貸”欄中填寫“平”字,“余額”欄注明“0”符號(hào)。⑧每年初更新賬簿時(shí),在舊賬簿末行摘要欄“結(jié)轉(zhuǎn)下年”,在新賬簿首頁首行摘要欄填上“上年結(jié)轉(zhuǎn)”。
5.出納工作介紹
(1)出納的職責(zé)權(quán)限:出納的主要工作包括:①辦理銀行存款和現(xiàn)金領(lǐng)取。②負(fù)責(zé)支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)管理。③做銀行賬和現(xiàn)金賬,并負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)單。④負(fù)責(zé)報(bào)銷旅費(fèi)的工作。⑤職工工資的發(fā)放。
(2)現(xiàn)金管理:常的現(xiàn)金主要是現(xiàn)金收支和清查。
(3)銀行事務(wù):納的銀行事務(wù)包括:①銀行存款管理。②如何開立銀行賬戶。
(4)貨幣結(jié)算:結(jié)算形式劃分,有現(xiàn)金結(jié)算和轉(zhuǎn)賬結(jié)算;按地區(qū)劃分為同城結(jié)算和異地結(jié)算,國(guó)家與國(guó)家之際那的結(jié)算稱為國(guó)際結(jié)算。
(二)企業(yè)稅收常識(shí):
1.稅收的基本功能、原則與特征
(1)稅收的基本功能:籌集國(guó)家財(cái)政收入是稅收的首要職能,有的將其簡(jiǎn)稱為稅收的財(cái)政職能或財(cái)政收入職能。
(2)稅收的基本原則稅收原則包括具有公平原則、效率原則、適度原則和法治原則。
(3)稅收的基本特征:稅收的基本特征有強(qiáng)制性、無償性和固定性的基本特征。
2.稅收要素
稅收的構(gòu)成要素包括內(nèi)稅人、征稅對(duì)象、稅率、減免與加征、納稅期限、違章處理等。其中,納稅人、征稅對(duì)象和稅率是稅制的3個(gè)基本要素。
3.稅收征收管理和稅務(wù)稽查
目前我國(guó)的稅收征收程序主要有:稅務(wù)登記制度、納稅申報(bào)制度、稅款征收制度、賬簿憑證管理制度、發(fā)票管理制度、稅務(wù)檢查制度、稅務(wù)稽查以及稅務(wù)爭(zhēng)議處理程序。
4.稅收分類:(1)流轉(zhuǎn)稅。它包括:增值稅;土地增值稅;消費(fèi)稅;營(yíng)業(yè)稅;關(guān)稅。(2)所得稅。它包括:企業(yè)所得稅;外商投資企業(yè)和外國(guó)企業(yè)所得稅;個(gè)人所得稅;農(nóng)業(yè)稅。(3)財(cái)產(chǎn)稅。它包括:房產(chǎn)稅;契稅。(4)特定行為稅.它包括:固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅;筵席稅;屠宰稅;車船使用稅;印花稅;城市維護(hù)建設(shè)稅。(5)資源稅。它包括:資源稅;城鎮(zhèn)土地使用稅;耕地占用稅。
(三)企業(yè)相關(guān)金融常識(shí)
1.金融調(diào)控
(1)我國(guó)現(xiàn)行的貨幣政策工具有:存款準(zhǔn)備金率、利率、再貼現(xiàn)、中央銀行再貨款、公開市場(chǎng)操作和貸款規(guī)模等。
(2)控制現(xiàn)金發(fā)行的主要措施:①對(duì)現(xiàn)金發(fā)行實(shí)行計(jì)劃管理。②通過運(yùn)用利率杠桿來調(diào)控。③切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)金管理,嚴(yán)格控制不合理的現(xiàn)金支付,建立健全大額現(xiàn)金支付的登記備案制度。④加強(qiáng)銀行賬戶與信用卡的管理,堵塞現(xiàn)金支付的漏洞。⑤努力改進(jìn)金融服務(wù),延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間,增加現(xiàn)金回籠??刂片F(xiàn)金發(fā)行,不能單靠銀行,必須依靠各地區(qū)、各部門的共同努力,必須要有一系列的政策措施相配套。
2.社會(huì)保險(xiǎn)、股票常識(shí)
(1)社會(huì)保險(xiǎn):①社會(huì)保險(xiǎn)的特點(diǎn):社會(huì)保險(xiǎn)具有強(qiáng)制性、保障性、福利性和普通性的特點(diǎn)。②社會(huì)保險(xiǎn)的種類:社會(huì)保險(xiǎn)的項(xiàng)目主要有:養(yǎng)老社會(huì)保險(xiǎn)、失業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療社會(huì)保險(xiǎn)、工傷社會(huì)保險(xiǎn)、生育社會(huì)保險(xiǎn)等。
(2)股票的構(gòu)成、基本特征、種類
股票是股份公司發(fā)給投資者用以證明其在公司的股東權(quán)利和投入股份額、并據(jù)以獲得股利收入的有價(jià)證券。股票的持有人就是股東,在法律上擁有股份公司的一部分所有權(quán),享有一定的經(jīng)營(yíng)管理上的權(quán)利與義務(wù),同時(shí)承擔(dān)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
①股票的構(gòu)成:a.面值;b.市值,c.股權(quán);d.股息;e.紅利。②股票的基本特征:a.時(shí)間性;b.價(jià)格波動(dòng)性;c.投資風(fēng)險(xiǎn)性;d.流動(dòng)性;e.有限清償責(zé)任;f.無期性;g.權(quán)責(zé)性。③股票的種類:a.按股票持有者可分為國(guó)家股、法人股、個(gè)人股等3種。b.按股東的權(quán)利可分為普通股、優(yōu)先股及兩者的混合等多種。c.股票按票面形式可分為有面額、無面額及有記名、無記名4種。d.按享受股票權(quán)益可分為單權(quán)、多權(quán)及無權(quán)3種。e.按發(fā)行范圍可分為A股、B股、H股和F股4種。
④證券交易所、滬深股市基本交易規(guī)則:滬深股市基本交易規(guī)則:價(jià)格優(yōu)先、時(shí)間優(yōu)先。
3.金融體系與金融市場(chǎng)
(1)國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)體系金融體系主要包括金融機(jī)構(gòu)體系和金融市場(chǎng)體系。(2)國(guó)際金融機(jī)構(gòu)與國(guó)際結(jié)算: ①國(guó)際金融機(jī)構(gòu)。國(guó)際金融機(jī)構(gòu)按地域劃分為全球性金融機(jī)構(gòu)和區(qū)域性金融市場(chǎng)體系。②國(guó)際結(jié)算。國(guó)際結(jié)算包括貿(mào)易結(jié)算和非貿(mào)易結(jié)算。
(3)金融工具:金融工具一般應(yīng)具有期限性、流動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)性和收益性的特征。
(4)利息與利息率
①概念:利息是在信用借貸基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一個(gè)金融的范疇。是借款者(債務(wù)人)取得貨幣資金的使用權(quán),而支付給貸款者(債權(quán)人)超過借款本金額的那一部分代價(jià),也是貸款者以暫時(shí)放棄使用權(quán)而獲得的報(bào)酬。
②計(jì)算方法:利息的計(jì)算方法分為單利計(jì)算法和復(fù)利計(jì)算性兩種
(5)外匯與匯率
①外匯及其種類。我國(guó)外匯的內(nèi)容包括:a.外國(guó)貨幣:紙幣和鑄幣。b.外幣支付憑證:票據(jù)、銀行存款憑證、郵政儲(chǔ)蓄憑證等。c.外幣有價(jià)證券:政府債券、公司債券、股票等。d.特別提款權(quán)和歐洲貨幣單位。e.其他外匯資產(chǎn):狹義的外匯概念僅指外幣表示的用于國(guó)際結(jié)算的支付手段。
外匯分為自由外匯、貿(mào)易外匯和即期外匯3種。
②匯率。匯率的表示方法有:a.直接標(biāo)價(jià)性。b.間接標(biāo)價(jià)性c.美元標(biāo)價(jià)法。
第二篇:企業(yè)管理基礎(chǔ)工作
淺談如何搞好企業(yè)管理工作
企業(yè)管理工作是指為企業(yè)有效地執(zhí)行各項(xiàng)管理職能、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而提供資料數(shù)據(jù)、共同準(zhǔn)則、基本手段和前提條件的必不可少的專業(yè)性工作,是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。它和各項(xiàng)專業(yè)管理工作,既有區(qū)別,又相互依存。一方面,基礎(chǔ)工作寓于各項(xiàng)專業(yè)管理之中,必須和專業(yè)管理工作結(jié)合起來,才能發(fā)揮作用;另一方面,各項(xiàng)專業(yè)管理工作,又必須建立在基礎(chǔ)工作之上,依賴基礎(chǔ)工作才能搞好。企業(yè)管理基礎(chǔ)工作主要有:
1.標(biāo)準(zhǔn)化工作。包括各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂、執(zhí)行和管理。
2.定額工作。包括各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的制訂、執(zhí)行和管理。3.計(jì)量工作。包括計(jì)量檢定、測(cè)試、化驗(yàn)分析等方面的計(jì)量技術(shù)和管理工作。
4.信息工作。主要是指收集、處理、傳遞、貯存生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需要的資料、情報(bào)、數(shù)據(jù)等工作。
5.規(guī)章制度工作。指以崗位責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂、執(zhí)行、修訂和管理工作。
6.基礎(chǔ)教育。指對(duì)職工從事本職工作,履行本崗位職責(zé)所必需進(jìn)行的政治思想教育和技術(shù)業(yè)務(wù)教育。
企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,就其整體看,一般具有以下幾個(gè)特點(diǎn): 1.科學(xué)性,即基礎(chǔ)工作必須按客觀規(guī)律科學(xué)地做好。如勞動(dòng)定額和物資消耗定額,不是隨意進(jìn)行臆測(cè)和估計(jì)而制定的,它是根據(jù)客觀規(guī)律,結(jié)合實(shí)際,用先進(jìn)的測(cè)試工具和科學(xué)的測(cè)試方法,對(duì)大量的測(cè)試數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析計(jì)算確定的。
2.全員性,即基礎(chǔ)工作必須貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程,依靠企業(yè)全體人員共同做好。因?yàn)榛A(chǔ)工作是一項(xiàng)面廣、量大、日常性的工作,廣泛存在于企業(yè)的各部門、各環(huán)節(jié)、各職能工作之中。
3.發(fā)展性,即基礎(chǔ)工作在相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,隨著環(huán)境與條件,特別是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的變化,必須在內(nèi)容與要求上作出新發(fā)展與調(diào)整。
4.先行性,即基礎(chǔ)工作必須先于各項(xiàng)專業(yè)管理工作進(jìn)行。
因此,基礎(chǔ)工作是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,在整個(gè)管理體系中處于基礎(chǔ)的地位。有什么樣的基礎(chǔ)工作,對(duì)于企業(yè)的有效管理具有十分重要的作用。概括起來,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理職能的必要前提.如果沒有基礎(chǔ)工作提供準(zhǔn)確的資料、準(zhǔn)則、手段和前提,計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)與控制就不可能很好地進(jìn)行。
2.它是提高企業(yè)素質(zhì)的重要基礎(chǔ)。企業(yè)素質(zhì)包括員工隊(duì)伍素質(zhì)、技術(shù)設(shè)備素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)等多方面內(nèi)容,其中任何一方面素質(zhì)的提高都有賴于搞好管理基礎(chǔ)工作。例如,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化和計(jì)量檢測(cè)工作,制定先進(jìn)合理的標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用科學(xué)的計(jì)量檢測(cè)手段,可以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,提高技術(shù)設(shè)備水平;制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,加強(qiáng)員工思想工作和業(yè)務(wù)培訓(xùn),有利于提高員工隊(duì)伍的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì);而搞好信息、標(biāo)準(zhǔn)化、定額工作和規(guī)章制度建設(shè),又可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
3.它是貫徹按勞分配原則的重要依據(jù)。按勞分配是社會(huì)主義企業(yè)的基本分配原則。要正確貫徹這一原則,一個(gè)重要的前提就是必須對(duì)員工勞動(dòng)的貢獻(xiàn)做出量與質(zhì)的評(píng)價(jià)。而各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行情況的完成程度,則是衡量員工勞動(dòng)情況的重要依據(jù)。
4.它是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。有了先進(jìn)合理的定額,員工勞 2 動(dòng)有標(biāo)準(zhǔn),降耗節(jié)能有依據(jù),從而促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和物耗的降低;有了嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和精確、完備的計(jì)量檢測(cè)手段,有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量,加之切實(shí)可行的科學(xué)決策和各項(xiàng)管理職能作用的高效發(fā)揮,從而在各方面為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ),提供重要保證。
加強(qiáng)企業(yè)管理工作,就應(yīng)抓好企業(yè)管理的六項(xiàng)基礎(chǔ)工作,主要應(yīng)從以下幾方面做起:
1.標(biāo)準(zhǔn)化工作
標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)化則是通過制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到統(tǒng)一,以獲得優(yōu)良秩序和理想效益的過程。標(biāo)準(zhǔn)化工作則是指標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定、執(zhí)行和管理等一系列工作,它是企業(yè)中一項(xiàng)根本性的管理基礎(chǔ)工作。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有多種類型,可以從不同的角度,進(jìn)行不同的分類。我廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是按制訂標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象進(jìn)行分類的,主要分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)。
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方式以及包裝貯運(yùn)等所作的應(yīng)該達(dá)到的尺度和必須共同遵守的規(guī)定。它是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的核心和主體。其內(nèi)容主要包括:各專業(yè)《運(yùn)行規(guī)程》、《檢修規(guī)程》、《試驗(yàn)規(guī)程》、《化驗(yàn)規(guī)程》。
管理標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的職責(zé)、內(nèi)容、程序等所作的規(guī)定。其內(nèi)容主要包括管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、管理程序標(biāo)準(zhǔn)、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、等,我廠《管理標(biāo)準(zhǔn)》共分為安全生產(chǎn)、綜合經(jīng)營(yíng)、黨群管理、職責(zé)范圍及績(jī)效考評(píng)等四個(gè)分冊(cè)。
工作標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)企業(yè)各級(jí)人員的崗位職責(zé)及工作要求而制定的標(biāo)準(zhǔn)。主要包括:各崗位人員崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、各單位業(yè) 3 務(wù)保安責(zé)任制等。
2.定額工作
定額是指企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,對(duì)人、財(cái)、物的消耗、利用和占用所應(yīng)遵守的數(shù)量規(guī)定。定額工作是指企業(yè)各類定額的制訂、執(zhí)行和管理等工作。定額對(duì)于企業(yè)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,貫徹按勞分配原則,合理組織勞動(dòng),提高勞動(dòng)效率,充分利用物質(zhì)技術(shù)設(shè)備,都在重要作用。
定額的種類繁多。工業(yè)企業(yè)的定額通常包括勞動(dòng)定額、物資定額、設(shè)備定額、流動(dòng)資金定額、管理費(fèi)用定額、生產(chǎn)組織定額等。
定額工作的核心是確定定額水平,制定先進(jìn)合理的定額。先進(jìn)合理的定額是指在正常生產(chǎn)條件下,經(jīng)過努力大多數(shù)職工能夠達(dá)到,少量職工能夠超時(shí),少數(shù)職工能夠接近的水平。定額制訂的辦法主要包括經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法、統(tǒng)計(jì)分析法和技術(shù)測(cè)定法等三類。雖然精確性不同,但各有其適用范圍。
3.計(jì)量工作
計(jì)量就是用計(jì)量器具的標(biāo)準(zhǔn)量值去測(cè)量各種對(duì)象的量值。計(jì)量工作就是用科學(xué)的方法和手段,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的量、質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行掌握和管理,包括計(jì)量檢定、測(cè)試和化學(xué)分析等方面的計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理工作。計(jì)量技術(shù)是指計(jì)量方面的技術(shù)研究和應(yīng)用,主要研究計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)及其測(cè)量手段和測(cè)量方法。計(jì)量管理是對(duì)企業(yè)計(jì)量實(shí)行技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、法制的、行政的組織管理。
計(jì)量工作是取得真實(shí)數(shù)據(jù)的重要手段,沒有計(jì)量,就不可能有可靠的原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料。隨著企業(yè)管理的發(fā)展,計(jì)量工作已成為“工業(yè)的眼睛”、“管理的耳目“。因此,做好計(jì)量工作對(duì)提高企業(yè)素質(zhì)、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益,都具有十分重要的意義。要做好計(jì)量工 4 作,其關(guān)鍵在于準(zhǔn)確、完備和計(jì)量單位統(tǒng)一。
4.信息工作
信息是人類共享的從客觀現(xiàn)象中提煉出來的各種有用的消息總稱,是具有新內(nèi)容和新知識(shí)的消息。企業(yè)信息是從企業(yè)角度去觀察與研究、利用的信息,它是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生并能被利用又反作用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息。企業(yè)信息工作則是對(duì)企業(yè)信息的搜集、處理、傳遞、貯存等管理工作。其內(nèi)容主要包括原始記錄、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)以及科技檔案等。
原始記錄是指按照一定的規(guī)定形式,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中每一次具體內(nèi)容所作的最初的直接記錄。
統(tǒng)計(jì)資料是對(duì)原始記錄提供的原始數(shù)據(jù)用一定的方法進(jìn)行整理分析而形成的比較系統(tǒng)的資料。
技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)是指企業(yè)為提高科技水平,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而收集的、有系統(tǒng)的、經(jīng)加工處理的信息資料。
科技檔案是指在企業(yè)的科研、新產(chǎn)品開發(fā)、基本建設(shè)、企業(yè)管理等活動(dòng)中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保管存貯的圖紙、文字材料、計(jì)算資料、照片、影片、錄音、錄像等科技經(jīng)濟(jì)文件。
在現(xiàn)代企業(yè)中,信息已成為一種寶貴的無形資源,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中越來越顯示其重要作用。它是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù);是企業(yè)組織和控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要手段;是企業(yè)各方面之間聯(lián)系的紐帶。
5.規(guī)章制度
企業(yè)規(guī)章制度是用文字的形式,對(duì)各項(xiàng)管理工作和作業(yè)操作的要求所作的規(guī)定,是企業(yè)全體員工行動(dòng)的規(guī)范和準(zhǔn)則。其內(nèi)容大體上包括基本制度、工作制度和責(zé)任制度三類,其中責(zé)任制度是其他各項(xiàng)制 5 度的核心。
基本制度,是帶根本性制度,如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度、民主管理制度等,這類制度對(duì)企業(yè)總體工作產(chǎn)生影響。
工作制度,是對(duì)包括計(jì)劃、勞動(dòng)、物資、財(cái)務(wù)等專業(yè)管理工作的內(nèi)容、程序、方法、要求等所做的具體規(guī)定。如計(jì)劃管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度、技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度等。
責(zé)任制度,是指規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級(jí)組織、各類人員的工作范圍、應(yīng)負(fù)責(zé)任以及相應(yīng)權(quán)限的制度?,F(xiàn)已發(fā)展成為企業(yè)內(nèi)部多種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
搞好企業(yè)規(guī)章制度建設(shè),有著多方面的重要作用,它是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有秩序進(jìn)行曲的必要條件;是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、提高工作效能的重要手段;是調(diào)動(dòng)廣大職工積極性的重要措施;是增強(qiáng)職工組織性、紀(jì)律性的行動(dòng)規(guī)范。
6.基礎(chǔ)教育
基礎(chǔ)教育是指為了使企業(yè)每個(gè)成員具備從事本職業(yè)、本崗位工作所必需的基本素質(zhì)而進(jìn)行的思想、紀(jì)律和技術(shù)業(yè)務(wù)等方面的教育培訓(xùn)。其內(nèi)容主要包括職業(yè)道德、思想紀(jì)律、該崗位的專業(yè)知識(shí)、技能等的教育培訓(xùn)。
企業(yè)管理工作實(shí)際上是一項(xiàng)一針引千線的綜合工作。我廠的企業(yè)管理工作主要采用的是方針目標(biāo)管理法。每年根據(jù)廠部中心任務(wù)和重點(diǎn)工作,制定了方針目標(biāo)實(shí)施對(duì)策圖,月度下達(dá)方針目標(biāo)任務(wù)書,過程中以安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人力資源、精神文明、綜合管理等幾條線進(jìn)行動(dòng)態(tài)和靜態(tài)檢查考核,對(duì)存在問題進(jìn)行月度診斷匯總,提出整改措施,以使工作得以持續(xù)改進(jìn)。為確保月度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,廠部又要求各職能部門制定周工作計(jì)劃安排,企管逐項(xiàng)落實(shí);對(duì)辦公會(huì)、調(diào)度會(huì)領(lǐng)導(dǎo)布置的 6 各項(xiàng)工作,企管要進(jìn)行跟蹤落實(shí),督查督辦。
從我廠企業(yè)管理目前現(xiàn)狀來看,各種制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范還比較健全,關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)上還有差距,落實(shí)上還不到位,執(zhí)行上打了折扣;信息渠道不夠及時(shí)、暢通,有時(shí)存在斷檔、越位情況;原始記錄不夠規(guī)范,歸檔保存不夠系統(tǒng),技術(shù)檔案未全面實(shí)現(xiàn)單位共享,有時(shí)還保存在個(gè)人手中,清冊(cè)不全;勞動(dòng)定額還不夠科學(xué)合理,崗位規(guī)范、崗位描述還在制定、推廣階段等,今后應(yīng)對(duì)以上存在問題進(jìn)行逐項(xiàng)整改落實(shí),全面提高我廠的企業(yè)管理水平,為我廠的全面持續(xù)可協(xié)調(diào)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。
第三篇:機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化
機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)施辦法
機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化,是推動(dòng)企業(yè)規(guī)范管理基礎(chǔ)工作,保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行,并不斷改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,保障機(jī)械工業(yè)“三大戰(zhàn)役”順利實(shí)施的一項(xiàng)重要活動(dòng)。管理基礎(chǔ)工作是任何一個(gè)企業(yè)開辦和運(yùn)行的起碼條件,因此,該項(xiàng)活動(dòng)就其內(nèi)容而言,帶有一定的強(qiáng)制性。各企業(yè)要在行業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)要求下,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,制定具體實(shí)施辦法認(rèn)真自查,找出差距,制訂措施,限期整改達(dá)標(biāo),為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。各級(jí)機(jī)械工業(yè)管理部門要切實(shí)負(fù)起全行業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)的職能。為此,特制定《機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)施辦法》(簡(jiǎn)稱《規(guī)范化》)。
一、目標(biāo)
“九五”期間,所有機(jī)械企業(yè)都要使管理基礎(chǔ)工作建立、健全和鞏固,全面達(dá)到《規(guī)范化》要求的內(nèi)容(簡(jiǎn)稱“達(dá)標(biāo)”),其中,在實(shí)施“三大戰(zhàn)役”中創(chuàng)立1000種名牌產(chǎn)品的企業(yè)、500家質(zhì)量信得過“明星”企業(yè)、100家有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的“巨人”企業(yè)、300家建立起具有較強(qiáng)開發(fā)能力技術(shù)中心的企業(yè),以及已獲得國(guó)家一級(jí)、二級(jí)企業(yè)和“中國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)的企業(yè)應(yīng)提前達(dá)到要求:一年見效,兩年完善、三年鞏固。
二、要求
(一)標(biāo)準(zhǔn)化工作
1.正式生產(chǎn)的產(chǎn)品必須有按規(guī)定程序批準(zhǔn)并適合用戶需要的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),及與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的有關(guān)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),包括:原材料、半成品、外購(gòu)件標(biāo)準(zhǔn);主要產(chǎn)品的包裝、儲(chǔ)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn);產(chǎn)品的工藝、工裝標(biāo)準(zhǔn);安全、衛(wèi)生、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn);檢驗(yàn)范文搜網(wǎng)和測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)等,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2.制定了生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、物資、能源、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、職能處(科)室的工作標(biāo)準(zhǔn)和各類人員的工作標(biāo)準(zhǔn),并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
(二)計(jì)量工作
1.達(dá)到三級(jí)以上計(jì)量合格。
2.有合理的計(jì)量檢測(cè)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)圖,計(jì)量器具配備齊全。3.計(jì)量器具綜合配備率達(dá)到100%。其精度以適合為限。4.計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具的周檢率及其合格率達(dá)到100%。
(三)定額工作
1.建立健全了勞動(dòng)、物資、能源消耗、資金、費(fèi)用、設(shè)備等各類定額體系,主導(dǎo)產(chǎn)品定額覆蓋率達(dá)到90%以上,執(zhí)行率達(dá)到100%。
2.定額實(shí)行歸口管理,定額管理制度和考核制度完善,臺(tái)帳齊全,有定額執(zhí)行情況的分析改進(jìn)措施,完成情況良好。
(四)信息工作
1.建立了信息檔案管理制度,各類信息的收集、整理、分析處理、傳遞、存儲(chǔ)工作制度化、規(guī)范化,能及時(shí)應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。
2.各類信息,包括原始記錄、臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、計(jì)劃指令、檔案等信息齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)。
3.有信息、檔案工作發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施措施,逐步實(shí)行信息工作的計(jì)算機(jī)輔助管理。
(五)基本規(guī)章制度
1.建立健全了各項(xiàng)基本規(guī)章制度,包括: 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度:實(shí)行廠長(zhǎng)(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制的企業(yè),制定了三個(gè)條例的實(shí)施細(xì)則;實(shí)行《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè),建立了規(guī)范的股東代表大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。
管理工作制度:經(jīng)營(yíng)決策、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資、財(cái)務(wù)、設(shè)備、動(dòng)力、勞動(dòng)
機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)施辦法
人事、銷售服務(wù)、思想政治工作、生活福利事業(yè)等管理制度及操作規(guī)程。
經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制:做到職權(quán)清楚,企業(yè)的方針、目標(biāo)層層分解落實(shí)到部門、車間和班組;責(zé)任落實(shí),考核嚴(yán)格,獎(jiǎng)懲合理,使職工的勞動(dòng)所得與勞動(dòng)成果相掛鉤。
2.規(guī)章制度具有嚴(yán)肅性、權(quán)威性,有保證貫徹執(zhí)行的可行措施和考核辦法,并能適時(shí)修訂、充實(shí)和完善。
(六)職工教育
1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,有長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃。
2.對(duì)全體職工進(jìn)行了本專業(yè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)和安全教育,并達(dá)到崗位技術(shù)(業(yè)務(wù))要求。3.新職工進(jìn)廠先培訓(xùn)、后上崗,特殊工種和關(guān)鍵崗位的操作人員必須取得操作合格證書。
(七)班組建設(shè)
1.建立健全了以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為核心的班組管理制度,形成班組建設(shè)管理體系。2.加強(qiáng)班組的思想、文化、業(yè)務(wù)建設(shè),有班組建設(shè)的規(guī)劃、目標(biāo)和措施。3.班組實(shí)行民主管理,開展技術(shù)革新和技術(shù)革命活動(dòng),充分發(fā)揮職工加強(qiáng)班組建設(shè)的積極性。
(八)現(xiàn)場(chǎng)管理
1.“工藝突破口”工作達(dá)到了五條標(biāo)志: ①建立健全了統(tǒng)一、有效的工藝管理體系。②有一套充分調(diào)動(dòng)工藝人員積極性的辦法。
③完善工藝文件和規(guī)章制度,嚴(yán)格考核辦法,嚴(yán)格執(zhí)行了“三按”(按圖樣、工藝、標(biāo)準(zhǔn))和“三定”(定人、機(jī)、工種)。
④建立起文明生產(chǎn)秩序。
⑤消除因工藝管理不善而造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故,建立起正常的工藝工作秩序,使產(chǎn)品質(zhì)量基本穩(wěn)定并有所提高。
2.現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)了六項(xiàng)基本要求:
①治理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,實(shí)行“定置管理”,改變生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的狀況,做到人流、物流運(yùn)轉(zhuǎn)有序、暢通,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔,建立起文明生產(chǎn)秩序。
②在“工藝突破口”工作初見成效的基礎(chǔ)上,按照產(chǎn)品技術(shù)和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的要求進(jìn)一步調(diào)整工藝路線和工藝布局,提高工藝水平,嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn),使生產(chǎn)處于受控狀態(tài),達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
③以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化、高效化為目標(biāo),不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織,合理進(jìn)行勞動(dòng)分工,消除各種無效勞動(dòng)和時(shí)間浪費(fèi),做到生產(chǎn)指揮靈,勞動(dòng)效率高,安全均衡生產(chǎn)。
④健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、計(jì)量檢測(cè)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作,做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,并嚴(yán)格考核,保證信息流及時(shí)、準(zhǔn)確、暢通。
⑤完善管理保證體系,把質(zhì)量、工藝、消耗、生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、安全等各項(xiàng)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào),采用先進(jìn)管理方法對(duì)投入產(chǎn)出全過程進(jìn)行有效控制,提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能。
⑥搞好班組建設(shè)和民主管理,開展群眾性、經(jīng)常性的合理化建議、技術(shù)革新和雙增雙節(jié)活動(dòng),做好思想政治工作,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,培養(yǎng)一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的職工隊(duì)伍。
三、實(shí)施原則
(一)企業(yè)自主實(shí)施與行業(yè)管理部門監(jiān)督相結(jié)合的原則。
(二)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作要求的目標(biāo)盡量采取量化的原則。
(三)無假冒偽劣產(chǎn)品,無重大人身、安全、設(shè)備和質(zhì)量事故,無嚴(yán)重違犯財(cái)經(jīng)紀(jì)律和國(guó)有資產(chǎn)流失問題,應(yīng)作為管理基礎(chǔ)工作規(guī)范達(dá)標(biāo)的基本條件。
機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)施辦法
(四)達(dá)標(biāo)監(jiān)督檢查工作要堅(jiān)持實(shí)事求是、扎扎實(shí)實(shí),從嚴(yán)要求、保證質(zhì)量,注重實(shí)效、不走過場(chǎng),不給企業(yè)增加負(fù)擔(dān)。
四、工作程序
(一)企業(yè)按照《規(guī)范化》要求的內(nèi)容和目標(biāo),對(duì)照檢查,找出薄弱環(huán)節(jié),制訂措施,認(rèn)真整改,限期達(dá)標(biāo)。自查一般一年進(jìn)行一次,并將自查結(jié)果書面上報(bào)企業(yè)的行業(yè)管理部門。自查達(dá)標(biāo)的企業(yè)向行業(yè)管理部門申報(bào)達(dá)標(biāo)結(jié)果;未達(dá)標(biāo)的企業(yè)要上報(bào)自查情況、存在問題、分析原因、整改措施和達(dá)標(biāo)期限。
(二)各省、市、自治區(qū)、計(jì)劃單列市機(jī)械行業(yè)管理部門、國(guó)家試點(diǎn)機(jī)械企業(yè)集團(tuán)在收到企業(yè)的申報(bào)書后,要組織有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和專家組織企業(yè)管理基礎(chǔ)工作評(píng)價(jià)組,選擇一定比例的企業(yè)進(jìn)行抽查。其中:對(duì)創(chuàng)立1000種名牌產(chǎn)品的企業(yè)、500家質(zhì)量信得過“明星”企業(yè)、100家“巨人”企業(yè)、300家建立技術(shù)中心的企業(yè),以及已經(jīng)獲得國(guó)家一級(jí)、二級(jí)企業(yè)和“中國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)的企業(yè),要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的逐一檢查。對(duì)未達(dá)標(biāo)企業(yè)要進(jìn)行幫助、教育和督促,以及有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)、存在的問題、擬采取的措施等報(bào)部政策法規(guī)體改司企管處。
(三)部政策法規(guī)體改司企管處組織有關(guān)司局和專家組成“機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作評(píng)價(jià)委員會(huì)”,對(duì)各省市廳(局)的評(píng)價(jià)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),并進(jìn)行必要的抽查,在進(jìn)一步審核后,通報(bào)檢查結(jié)果。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
(一)按照“分級(jí)組織,分類領(lǐng)導(dǎo)”的原則,機(jī)械工業(yè)部負(fù)責(zé)全行業(yè)《規(guī)范化》實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,其職責(zé)是:
1.組織中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)對(duì)全行業(yè)企業(yè)管理人員進(jìn)行管理基礎(chǔ)工作知識(shí)的培訓(xùn);
2.組織“機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作評(píng)價(jià)委員會(huì)”,對(duì)全行業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查,并通報(bào)檢查結(jié)果,具體工作委托中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)進(jìn)行;
3.組織中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)、機(jī)械工業(yè)部經(jīng)濟(jì)管理研究院及各行業(yè)協(xié)會(huì)等單位,開展企業(yè)管理基礎(chǔ)工作咨詢、診斷活動(dòng),充分發(fā)揮中介組織的作用;
4.根據(jù)《規(guī)范化》的實(shí)施情況,對(duì)全行業(yè)管理基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)做出適時(shí)的評(píng)價(jià),并提出改進(jìn)措施;
5.在全行業(yè)推廣企業(yè)加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)對(duì)因忽視管理基礎(chǔ)工作而造成嚴(yán)重后果的企業(yè)進(jìn)行曝光,以引起全行業(yè)的警覺;
6.根據(jù)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范達(dá)標(biāo)情況,在全行業(yè)的評(píng)優(yōu)、試點(diǎn)等工作中提出對(duì)有關(guān)企業(yè)的推薦或否決意見。
(二)各省、市、自治區(qū)、計(jì)劃單列市機(jī)械行業(yè)管理部門或國(guó)家計(jì)劃單列機(jī)械企業(yè)集團(tuán)在機(jī)械工業(yè)部的統(tǒng)一指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)推動(dòng)本地區(qū)(集團(tuán))《規(guī)范化》的實(shí)施和組織對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià),其職責(zé)是:
1.負(fù)責(zé)組織本地區(qū)(集團(tuán))中小型企業(yè)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理人員有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作; 2.負(fù)責(zé)組織本地區(qū)(集團(tuán))管理基礎(chǔ)工作評(píng)價(jià)組,對(duì)企業(yè)進(jìn)行抽(檢)查,并將抽(檢)查結(jié)果上報(bào)機(jī)械工業(yè)部;
3.根據(jù)本地區(qū)(集團(tuán))〈規(guī)范化《的實(shí)施情況,對(duì)本地區(qū)管理基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)做出評(píng)價(jià),并提出改進(jìn)措施;
4.組織有關(guān)專家對(duì)本地區(qū)(集團(tuán))企業(yè)進(jìn)行管理基礎(chǔ)工作咨詢和診斷活動(dòng),尤其對(duì)于后進(jìn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)指導(dǎo)、督促和幫助;
5.及時(shí)總結(jié)、匯報(bào)本地區(qū)(集團(tuán))開展管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化的經(jīng)驗(yàn)及存在的主要問題; 6.根據(jù)本地區(qū)(集團(tuán))》規(guī)范化《的實(shí)施情況,對(duì)有關(guān)企業(yè)的評(píng)優(yōu)、試點(diǎn)等工作提出推
機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)施辦法
薦或否決意見;
7.可以委托中介組織具體從事有關(guān)工作,以充分發(fā)揮中介組織的作用。
六、本辦法由機(jī)械工業(yè)部政策法規(guī)體改司負(fù)責(zé)解釋。
七、本辦法自1997年起實(shí)施。
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第四篇:加強(qiáng)校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作初探
加強(qiáng)校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作初探
徐州市教育局勤工儉學(xué)辦公室王學(xué)讓
企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,是企業(yè)管理的重要組成部分,加強(qiáng)校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,是提高企業(yè)管理水平,完善經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制;增加校辦工廠的活力,提供經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。為此,在這里探討三個(gè)方面的問題:
一、加強(qiáng)校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的必要性和緊迫性;
二、校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容、作用和要求;
三、加強(qiáng)校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的途徑。
一、加強(qiáng)校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的必要性和緊迫性。
1、校辦工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀,急需加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,就徐州市校辦工廠管理現(xiàn)狀來看,這些年來,校辦工廠在企業(yè)管理上做了大量工作,也取得了不少成績(jī);但是,我們的管理水平不高,企業(yè)管理基礎(chǔ)工作普遍比較薄弱,其具體表現(xiàn)、概括起來有以下幾方面:(1)信息不靈敏和數(shù)據(jù)資料不完善。有不少校辦廠的原始記錄、臺(tái)賬很不齊全,有的甚至沒有原始記錄,更無統(tǒng)計(jì)分析。有的廠對(duì)生產(chǎn)投料多少,產(chǎn)出多少,有多少?gòu)U品,全然無據(jù)可查。不少?gòu)S沒有開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)工作。因此,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上存在很大的盲目性。
(2)規(guī)章制度不健全,有的廠至今沒有建立起崗位責(zé)任制,有的廠雖有規(guī)章制度,但執(zhí)行不認(rèn)真,不嚴(yán)格,工廠的不少工作無章可循或違章操作,以致造成物質(zhì)浪費(fèi),設(shè)備損壞,甚至危及人身安全。
(3)定額不健全或無定額生產(chǎn)。有的廠在生產(chǎn)中,一個(gè)班次要完成多少產(chǎn)量,或每件活要多少時(shí)間,沒有考核的標(biāo)準(zhǔn),即使有標(biāo)準(zhǔn),也不考核。在能源和原材料消耗上,吃大鍋飯,想用多少,就用多少,大勺子挖,挖多少是多少。由于,無定額,無標(biāo)準(zhǔn),無考核,就必然形成干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣,因此,在分配上,也只有吃大鍋飯,搞平均主義,拿獎(jiǎng)金一人一份,你是十元,我也得兩個(gè)五元,少一分也不行,不能獎(jiǎng)勤罰懶,因而影響調(diào)動(dòng)廣大職工的責(zé)任心,主動(dòng)性和積極性。
(4)計(jì)量手段和計(jì)量制度不健全。校辦工廠的計(jì)量達(dá)到三級(jí)計(jì)量要求的很少,徐州市內(nèi)只有一家校辦工廠的計(jì)量初步達(dá)到三級(jí)要求。不少?gòu)S至今沒有拿到計(jì)量合格證。有的廠原材料進(jìn)廠,產(chǎn)品出廠均無可靠的計(jì)量手段,有的靠估算,有的根本不計(jì)量,對(duì)方說多少是多少。有的在原材料、燃料、動(dòng)力的消耗上仍然吃大鍋飯,對(duì)與原材料進(jìn)廠多少,消耗多少,產(chǎn)品出廠多少都是一本“糊涂賬”,這就會(huì)造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。
(5)基礎(chǔ)教育缺乏,校辦廠的職工不少未經(jīng)過專門培訓(xùn),思想政治素質(zhì),技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)與校辦工業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)和今后發(fā)展的要求很不適應(yīng)。例如,有個(gè)校辦工廠,花了幾萬元,購(gòu)買一臺(tái)新設(shè)備,顯然增購(gòu)這臺(tái)設(shè)備是不必要的。再者,在安裝這臺(tái)設(shè)備時(shí),按產(chǎn)品工藝要求,前后兩道工序之間的距離應(yīng)盡可能靠近,才能保證廠品的質(zhì)量,可是,這臺(tái)設(shè)備卻安裝到前道工序的二迷以外,由于不能保證產(chǎn)品質(zhì)量,只好拆下來,重新安裝,因而造成了很大浪費(fèi),在工作中帶有很大的盲目性。這都是基礎(chǔ)教育缺乏,不懂管理,不懂業(yè)務(wù)技術(shù)的結(jié)果。
從以上情況可以看出,校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是比較薄弱的。那種“工作無記錄,勞動(dòng)無定額,消耗無計(jì)量,核算無憑證”,以及:“數(shù)據(jù)不齊全,計(jì)量不準(zhǔn)確,信息不靈敏,設(shè)備不檢修”,的現(xiàn)象,那種,管理亂,環(huán)境臟,工作松松垮垮的現(xiàn)象,在校辦工廠中是大量不同程度的存在著。因而造成了工效低,質(zhì)量差,消耗大,成本高,影響提高經(jīng)濟(jì)效益,也影響校辦工廠生產(chǎn)的發(fā)展。
2、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中具有重要的地位與作用。
企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是企業(yè)實(shí)施管理職能(計(jì)劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)等)實(shí)現(xiàn)經(jīng)
營(yíng)目標(biāo),提高經(jīng)濟(jì)效益,而提供的數(shù)據(jù),資料,報(bào)表,規(guī)范和條件等工作的總稱。它是企業(yè)實(shí)施管理職能的前提條件,基本手段和方法。
我國(guó)企業(yè)管理四十年的實(shí)踐證明:“哪個(gè)時(shí)期管理基礎(chǔ)工作被重視和比較完善,哪個(gè)時(shí)期企業(yè)管理水平就提高,生產(chǎn)就發(fā)展,經(jīng)濟(jì)就繁榮;哪個(gè)時(shí)期管理基礎(chǔ)工作被破壞削弱(文革時(shí));哪個(gè)時(shí)期管理水平就下降,生產(chǎn)就停滯,經(jīng)濟(jì)就衰退”。同樣。哪個(gè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作比較完善,哪個(gè)企業(yè)就管理得好。工作效率高。產(chǎn)品質(zhì)量好。物質(zhì)消耗小。生產(chǎn)初步低。經(jīng)濟(jì)效益好;哪個(gè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱。哪個(gè)企業(yè)就管理得差,則工效低,甚至造成虧損和倒閉。這說明,企業(yè)管理基礎(chǔ)工作狀況的好壞,是企業(yè)管理好壞,企業(yè)興衰和生產(chǎn)發(fā)展快慢的“晴雨表”和“溫度計(jì)”。
企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的作用,可以概括為以下幾方面:
(1)是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施有效管理的基礎(chǔ)。它可為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策最優(yōu)化提供依據(jù),也可為各項(xiàng)專業(yè)管理提供數(shù)據(jù)和資料。例如,企業(yè)在確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),方針和制定計(jì)劃時(shí),除了依據(jù)國(guó)家的政策,法令。上級(jí)的指示,以及市場(chǎng)予測(cè)等外部資料外;還需要企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、資料、定額和標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)工作資料。同樣,各項(xiàng)企業(yè)管理是不能離開基礎(chǔ)工作的,例如:設(shè)備管理,就要相應(yīng)的設(shè)備檔案,臺(tái)賬,維護(hù)保養(yǎng)制度,操作規(guī)程,各種檢修定額等基礎(chǔ)工作。
(2)是建立企業(yè)正常生產(chǎn)秩序,控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有力工具。按照系統(tǒng)的觀點(diǎn),企業(yè)是由人力、資金、設(shè)備、物質(zhì)、任務(wù)、信息等六個(gè)要素和供、產(chǎn)。銷三個(gè)環(huán)節(jié)所組成的一個(gè)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心的系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)的過程。在這個(gè)過程中,既有物的運(yùn)動(dòng),又有資金的運(yùn)動(dòng),也有人的運(yùn)動(dòng),以及伴隨而來的信息流動(dòng)。為使企業(yè)的六個(gè)要素形成最佳的結(jié)合,使公、產(chǎn)、銷三個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接,暢通無阻,就必須發(fā)揮信息的向?qū)ё饔茫瑯?biāo)準(zhǔn)的規(guī)范作用,制度的保證作用,計(jì)量的監(jiān)督作用等等。從而建立正常的生產(chǎn)秩序,有效地控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。如果管理基礎(chǔ)工作不健全,不完善,就會(huì)造成生產(chǎn)秩序的混亂和管理活動(dòng)的失控。
(3)是提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低物質(zhì)消耗,增加經(jīng)濟(jì)效益的保證。產(chǎn)品質(zhì)量低,物質(zhì)消耗高,是造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差的主要原因。要改變這種狀況,就必須以扎實(shí)、健全、完善的管理基礎(chǔ)工作為前提。例如,企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)名牌,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就要有先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),完備的計(jì)量工作,嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)保體系,以及反饋靈敏的信息,否則,提高產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)名牌,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,就只能紙上談兵。再如,企業(yè)要降低物質(zhì)消耗,就要有先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額,原材料消耗定額,各種費(fèi)用定額,以及健全的規(guī)章制度等管理基礎(chǔ)工作為保證。當(dāng)前,有些校辦工廠產(chǎn)品質(zhì)量低,物質(zhì)消耗高,損失、浪費(fèi)大,經(jīng)濟(jì)效益差,正是管理基礎(chǔ)工作薄弱的必然結(jié)果。
(4)是貫徹按勞分配和完善經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制進(jìn)行考核和計(jì)算的科學(xué)依據(jù)。隨著改革的深化,需要進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,切實(shí)貫徹按勞分配的原則,打破“大鍋飯”,克服平均主義,獎(jiǎng)勤罰懶,從而調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心。為此,就要有健全的規(guī)章制度,先進(jìn)合理的勞動(dòng),物質(zhì)消耗定額,準(zhǔn)備齊全的原始記錄,完善的計(jì)量手段和制度,以及一系列齊全,準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為考核和計(jì)量的依據(jù)。然而這一切都是建立在完善的管理基礎(chǔ)工作之上的。
(5)是校辦工廠實(shí)行科學(xué)管理,并進(jìn)一步向現(xiàn)代化管理發(fā)展的基本條件。
目前,校辦工廠管理,基本上還處于傳統(tǒng)管理的階段:管理人員主要憑經(jīng)驗(yàn)辦事。隨著生產(chǎn)和技術(shù)的發(fā)展,這種管理方式越來月餅適應(yīng),必然進(jìn)入科學(xué)管理階段,進(jìn)而向管理現(xiàn)代化發(fā)展。因此,強(qiáng)化校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,就更顯得重要。例如:現(xiàn)代化管理需要運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)。這就要有齊全、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、資料來編制控制程序,若數(shù)據(jù)、資料不全,就無法使用電子計(jì)算機(jī),若數(shù)據(jù)不準(zhǔn),則危害更大。有位經(jīng)濟(jì)管理專家說,使用
電子計(jì)算機(jī),如果數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,那就會(huì):“輸進(jìn)去的是垃圾,輸出來的還是垃圾”,很形象的說明了管理基礎(chǔ)工作,先進(jìn)的管理技術(shù)和工具就無法推行。
3、加強(qiáng)校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是形勢(shì)和任務(wù)發(fā)展的需要。
所謂形式,就是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革的形勢(shì)。黨中央提出了深化改革的要求,各個(gè)企業(yè) 要進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制;國(guó)務(wù)院提出了企業(yè)要“抓管理,上等級(jí),全面提高素質(zhì)”的要求。校辦工業(yè)也面臨著提高的任務(wù)。提高什么呢?我認(rèn)為提高管理水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益,核心是提高管理水平。這一切,都要首先從加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作入手。
總之,加強(qiáng)校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是提供校辦工廠管理水平的根本途徑。它對(duì)改善校辦廠管理,提高素質(zhì),增強(qiáng)活力。增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)校辦工也的發(fā)展具有重要的作用。加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作,是校辦工業(yè)當(dāng)前極為必要而緊迫的一個(gè)重要任務(wù)。
二、校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容、作用及要求
不同行業(yè)、不同企業(yè),管理基礎(chǔ)匯總的內(nèi)容有所不同。根據(jù)校辦工業(yè)的實(shí)際情況,帶有共性的內(nèi)容,一般包括六個(gè)方面:
1、標(biāo)準(zhǔn)化工作
標(biāo)準(zhǔn)化工作是對(duì)企業(yè)各種標(biāo)準(zhǔn)的制訂,執(zhí)行和管理工作。它對(duì)穩(wěn)定和提供產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約原材料和能源,提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。
加強(qiáng)校辦工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,應(yīng)做到以下幾點(diǎn):
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn),包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。各種產(chǎn)品的質(zhì)量,原材料、零部件、半成品、工藝、工藝裝備、檢驗(yàn)、包裝、運(yùn)輸、貯藏等,凡是有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的,都要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),消滅無標(biāo)產(chǎn)品。
(2)有條件的校辦工廠,要積極采用國(guó)內(nèi)、外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),或制定更高一些的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),以增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(3)校辦企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)把標(biāo)準(zhǔn)化工作,擺在應(yīng)有的位置上。有條件的校辦工廠可成立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)。所用校辦工廠都應(yīng)設(shè)專職或兼職的標(biāo)準(zhǔn)化工作人員,開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2、信息工作
信息工作,是指企業(yè)收集、處理、傳遞和貯存內(nèi)部(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng))和外部(市場(chǎng)等)的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料、情報(bào)等工作。信息是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員進(jìn)行決策的依據(jù),指揮的手段,控制的工具,數(shù)一種無形的財(cái)富。
加強(qiáng)校辦工業(yè)企業(yè)的信息工作,應(yīng)做到以下幾點(diǎn):
(1)建立、健全原始記錄、臺(tái)賬及統(tǒng)計(jì)分析制度。
原始記錄有用數(shù)字或文字對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所作的最初的直接記錄,是信息工作的基礎(chǔ),是建立各種臺(tái)賬和進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的依據(jù),也是企業(yè)各部門、車間、班組進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的工具。它對(duì)推行和完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制貫徹按勞動(dòng)分配原則有十分重要的作用。校辦工廠應(yīng)根據(jù)自己的需要和特點(diǎn)設(shè)置原始記錄,其內(nèi)容一般包括:生產(chǎn)記錄,如工票、毛坯、在制品,半成品、產(chǎn)成品出入單等;產(chǎn)品質(zhì)量記錄,如合格證,返修單,廢品單,化驗(yàn)及試驗(yàn)報(bào)告單;勞動(dòng)工資記錄,日職工人數(shù),職工考勤,工資,退離,調(diào)動(dòng),勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放,以及完全生產(chǎn)對(duì);原材料供應(yīng)及消耗記錄,如原材料、燃料的采購(gòu),調(diào)撥,收,發(fā)。存,報(bào)廢等;設(shè)備動(dòng)力運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,如設(shè)備的數(shù)量,增減,使用,維修,封存,報(bào)廢等;財(cái)務(wù)成本記錄,如現(xiàn)金銀行收支,費(fèi)用,成本,稅金等各類憑證;工藝技術(shù)記錄,如產(chǎn)品試制,技術(shù)革新等方面的情況,以及其他方面的所需記錄等。
臺(tái)賬是把原始記錄按時(shí)間順序,一般按天匯總,登記成冊(cè)。企業(yè)各單位、部門都應(yīng)設(shè)置臺(tái)賬,按基層單位(崗位)上報(bào)的原始記錄報(bào)表,根據(jù)工作需要,把數(shù)據(jù)和情況逐日登帳,并
要逐月逐年的累積資料,做到系統(tǒng)化,規(guī)格化和檔案化。
統(tǒng)計(jì)分析,是根據(jù)原始記錄和臺(tái)賬所反映的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況,進(jìn)行及時(shí)的綜合分析成為完善。系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和資料,指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
校辦工廠應(yīng)根據(jù)本廠實(shí)際情況,設(shè)立統(tǒng)計(jì)部門或統(tǒng)計(jì)員,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作,并建立工廠內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。如設(shè)立日、月、季、年的定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表。報(bào)表的內(nèi)容可包括:生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)(產(chǎn)品、品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、原材料消耗)勞工統(tǒng)計(jì),物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì),財(cái)務(wù)成本統(tǒng)計(jì)和設(shè)備統(tǒng)計(jì)等。
原始記錄和統(tǒng)計(jì)分析要求全面、準(zhǔn)確、及時(shí)和簡(jiǎn)便。
(2)積極開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)工作。校辦工廠進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),不僅要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的掌握本廠內(nèi)部的情報(bào),而且還要廣泛收集市場(chǎng)的需求及變化情況,及時(shí)、準(zhǔn)確、全面及時(shí) 的掌握國(guó)內(nèi)的,甚至是國(guó)外的技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)資料。特別是同行業(yè)的狀況。做到知己知彼,學(xué)習(xí)人家的長(zhǎng)處,補(bǔ)充自己的不足。
應(yīng)用市場(chǎng)多變,競(jìng)爭(zhēng)激烈,因此,開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)工作,顯得特別重要。資本主義國(guó)家的企業(yè)對(duì)收集技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)工作很重視,一般都沒有情報(bào)管理系統(tǒng),廣泛收集國(guó)內(nèi)外及同行業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)情報(bào)。
情報(bào)資料是企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)決策、技術(shù)引進(jìn)、產(chǎn)品開發(fā)、和科學(xué)研究不可缺少的依據(jù)。收集情報(bào)主要靠調(diào)查研究,如進(jìn)行國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè),訪問用戶和翻閱資料等。
3、定額工作
定額是企業(yè)在有的的生產(chǎn)技術(shù)條件下,對(duì)人力、物力、財(cái)力的消耗,利用及占用所規(guī) 定的應(yīng)達(dá)到的數(shù)量界線。
定額工作主要指各類定額的制訂、執(zhí)行、修訂和管理工作。其主要作用:(1)是科學(xué)的有效的組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ),是編制計(jì)劃和實(shí)施生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)、物資、財(cái)務(wù)、供銷等各項(xiàng)管理工作的依據(jù);(2)是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算勵(lì)行節(jié)約,提高經(jīng)濟(jì)效益的前提和手段;(3)推行和完善經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,貫徹按勞分配原則的重要依據(jù)。
校辦工業(yè)企業(yè)要建立,健全定額工作,主要應(yīng)做到三點(diǎn):(1)凡是能夠?qū)嵭卸~的,均應(yīng)制訂定額。如勞動(dòng)、物資、資金、設(shè)備和費(fèi)用等方面都要制定定額;(2)堅(jiān)持定額的平均先進(jìn)性,使大多數(shù)工人,經(jīng)過一定努力可以達(dá)到。定額過低,失去了定額的意義,定額過高,工人努力后不能達(dá)到,則挫傷職工的積極性;(3)適時(shí)的修訂定額。定額水平不是一成不變的,當(dāng)生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生變化,職工的技術(shù)水平和熟練程度提高了,顯得定額偏低時(shí),需要適時(shí)修訂。一般是一年修訂一次。
4、計(jì)量工作
計(jì)量工作包括計(jì)量、測(cè)試、檢驗(yàn)以及對(duì)各種理化性能的測(cè)定和分析工作。其主要作用是:
(1)提供可靠的原始記錄,核算資料;(2)把住原材料、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量關(guān);(3)分清各部門崗位以至個(gè)人的責(zé)任。
校辦工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)計(jì)量工作,應(yīng)做到以下幾點(diǎn):
(1)建立健全計(jì)量工作制度,有條件的校辦工廠,應(yīng)設(shè)立計(jì)量室。一般工廠都要設(shè)有專人管理計(jì)量工作。
(2)計(jì)量器具要準(zhǔn)確。在用的計(jì)量器具,應(yīng)有使用、保養(yǎng)、送驗(yàn)、維修的規(guī)定和記錄。要嚴(yán)格執(zhí)行記錄器具的檢驗(yàn)規(guī)程。所有計(jì)量器具應(yīng)經(jīng)常處于完好狀態(tài),取得計(jì)量合格證。
(3)全面計(jì)量,應(yīng)在生產(chǎn)過程中實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)量驗(yàn)收和發(fā)放制度。
5、規(guī)章制度
規(guī)章制度是全體職工必須共同遵守的行動(dòng)準(zhǔn)則和規(guī)范。是企業(yè)管理活動(dòng)能夠順利實(shí)施的依據(jù)和基本保證。在校辦工廠中,要把各部門車間、班組職工的積極性調(diào)動(dòng)起來,工作協(xié)調(diào)起來,必須建立,健全各項(xiàng)規(guī)章制度,正確處理生產(chǎn)過程中人們相互之間的關(guān)系,才能保證
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有秩序的進(jìn)行。
校辦工廠要從實(shí)際情況出發(fā),計(jì)量健全本企業(yè)的基本制度、工作制度和責(zé)任制度,尤其要進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制度。
規(guī)章制度應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定,不斷健全和完善,只有相對(duì)穩(wěn)定,才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有秩序的進(jìn)行;如果經(jīng)常變動(dòng),朝令夕改,職工無所適從,則必然造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)混亂。但是,也不是一成不變,規(guī)章制度也應(yīng)隨實(shí)際情況的發(fā)展變化,適時(shí)修訂,不斷健全和完善。規(guī)章制度一經(jīng)建立,就要嚴(yán)格執(zhí)行,任何人不得違犯。因?yàn)橐?guī)章制度即反映了客觀規(guī)律又反映一定的生產(chǎn)關(guān)系,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的基本保證,集中代表了國(guó)家、集體和全體職工的根本利益,因此它具有嚴(yán)肅性、權(quán)威性和強(qiáng)制性,無章可循不行,有章可循也不行,因此必須建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,不斷完善并認(rèn)真執(zhí)行。
6、基礎(chǔ)教育工作
基礎(chǔ)教育主要是對(duì)全體職工的思想政治教育。本職業(yè)。本崗位的業(yè)務(wù)技術(shù)教育,管理知識(shí)文化和科學(xué)知識(shí)教育等。
商品經(jīng)濟(jì)必然有競(jìng)爭(zhēng),而最終的競(jìng)爭(zhēng)還是人的素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng),而提高人的素質(zhì),就必須依靠教育。
校辦工業(yè)大多數(shù)職工未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn),文化程度不高,管理知識(shí)缺乏,技術(shù)水平較低,校辦工業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地和進(jìn)一步發(fā)展,加強(qiáng)基礎(chǔ)教育是十分必要的。
首先,要下大力氣培訓(xùn)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo),特別是廠長(zhǎng)。實(shí)踐證明,一個(gè)校辦工廠的興衰存亡,直接決定與廠長(zhǎng)工作得好與壞,決定于廠長(zhǎng)的管理,業(yè)務(wù)技術(shù)水平的高與低。目前大多數(shù)校辦廠長(zhǎng)的管理知識(shí)缺乏,業(yè)務(wù)技術(shù)水平不高,因此,應(yīng)把基礎(chǔ)教育的重點(diǎn)放在廠長(zhǎng)的培訓(xùn)上。第二要有計(jì)劃的培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員,選送優(yōu)秀職工到培訓(xùn)部門或大專院校進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。第三要分期分批輪訓(xùn)車間,班組等中層干部和管理人員。
第四要加強(qiáng)生產(chǎn)個(gè)人的培訓(xùn)。對(duì)各崗位操作個(gè)人,應(yīng)普遍進(jìn)行思想政治教育,包括職業(yè)道德。法制以及廠分廠紀(jì)教育;崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、質(zhì)量管理,以及安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)教育。經(jīng)常組織操作技術(shù)練兵,實(shí)行定期考核,升級(jí)。
第五篇:鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作管理辦法
文章標(biāo)題:鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作管理辦法
第一章 總則
第一條 為了加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作,提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理水平和整體素質(zhì),根據(jù)《中華人民共和國(guó)鄉(xiāng)村集體所有制企業(yè)條例》和國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策規(guī)定,特制定本《辦法》。
第二條 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的職能和基本任務(wù),本著先進(jìn)、準(zhǔn)確、齊全、配套的要求,堅(jiān)
持循序漸進(jìn)、完善提高的原則,促進(jìn)管理基礎(chǔ)工作的科學(xué)化、規(guī)范化。第三條 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作,應(yīng)以管理高水平、機(jī)制高效能為目標(biāo),同各項(xiàng)專業(yè)管理、現(xiàn)代化管理有機(jī)結(jié)合,實(shí)施管理效益型的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,形成獨(dú)具特色的管理體系。
第四條 本《辦法》適用于鄉(xiāng)(含鎮(zhèn))、村(含村民小組)辦企業(yè)和農(nóng)民股份合作作業(yè)(以下簡(jiǎn)稱企業(yè))。聯(lián)戶、戶辦企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行。
第二章 管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容和要求
第五條 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作包括標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、定額、信息、規(guī)章制度、基礎(chǔ)教育、班組建設(shè)等七項(xiàng)內(nèi)容。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)按照七項(xiàng)內(nèi)容開展管xiexiebang.com理基礎(chǔ)工作,鄉(xiāng)村骨干企業(yè)必須達(dá)到管理基礎(chǔ)工作驗(yàn)收合格。
第六條 標(biāo)準(zhǔn)化是指以制定和貫徹標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的有組織的活動(dòng)過程。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心是建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體,包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系,并認(rèn)真組織實(shí)施,使企業(yè)的技術(shù)工作、管理工作都按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,做到科學(xué)合理,達(dá)到高質(zhì)量、高效率、低消耗的目的。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要任務(wù)是:建立健全企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系;建立標(biāo)準(zhǔn)體系,逐步擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)覆蓋面;認(rèn)真組織貫徹實(shí)施各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁無標(biāo)生產(chǎn);需要最用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)逐步采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。
第七條 計(jì)量工作是用度量衡等工具,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及日常管理工作中的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行掌握,控制和管理。
企業(yè)計(jì)量工作的任務(wù)是:宣傳貫徹國(guó)家有關(guān)計(jì)量法令、法規(guī),監(jiān)督檢查本企業(yè)各部門、各車間的執(zhí)行情況;配齊、管好、用好計(jì)量器具,保證量值準(zhǔn)確可靠;根據(jù)生產(chǎn)需要,計(jì)量器具品種及數(shù)量,建立健全計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具,完善量值傳遞系統(tǒng);制定計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具、工作用計(jì)量器具的周期檢定計(jì)劃,并嚴(yán)格按周期開展檢定;研究解決生產(chǎn)中計(jì)量測(cè)試技術(shù)問題;依照計(jì)量法處理企業(yè)內(nèi)部由于計(jì)量器具準(zhǔn)確度引起的計(jì)量糾紛;培訓(xùn)計(jì)量管理人員和計(jì)量技術(shù)人員。
第八條 定額工作是指各類定額的制定、執(zhí)行和管理工作。
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持定額水平的平均先進(jìn)性,積極采用科學(xué)方法制定、修改和完善各類定額,擴(kuò)大定額覆蓋面;加強(qiáng)定額的組織管理,建立健全各種適合企業(yè)實(shí)際的定額管理制度,提高定額管理水平。
第九條 信息工作是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資料、數(shù)據(jù)和搜集、處理、傳遞、存貯等管理工作。
企業(yè)應(yīng)著重抓好廠內(nèi)原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和報(bào)表的管理,建立信息網(wǎng)絡(luò),搜集技術(shù)經(jīng)濟(jì)情況,建立科技信息檔案,及時(shí)做好信息處理工作,充分發(fā)揮信息的作用。
第十條 規(guī)章制度是對(duì)各項(xiàng)管理工作和勞動(dòng)操作所作的規(guī)定,是職工行動(dòng)的規(guī)范和準(zhǔn)則。
企業(yè)應(yīng)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,特別應(yīng)明確企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度,健全領(lǐng)導(dǎo)制度和各項(xiàng)企業(yè)管理的工作制度及其職責(zé)范圍,并不斷修定和完善,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有章可循、行為規(guī)范。
第十一條 基礎(chǔ)教育是企業(yè)按照生產(chǎn)要求,對(duì)在職人員從事本職業(yè)、本崗位工作必須掌握的基本知識(shí)和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行的教育。
企業(yè)應(yīng)對(duì)在職人員包括生產(chǎn)工人、技術(shù)和管理干部進(jìn)行思想政治教育、職業(yè)道德教育、廠風(fēng)廠紀(jì)教育和文化技術(shù)業(yè)務(wù)教育,按有關(guān)規(guī)定達(dá)到上崗要求。
第十二條 班組建設(shè)是企業(yè)進(jìn)行一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ),是企業(yè)最基層的管理組織。
企業(yè)應(yīng)健全班組管理制度和組織建設(shè),加強(qiáng)班組的管理基礎(chǔ)工作,圍繞物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)開展班組活動(dòng),培養(yǎng)一支有理想,有道德,有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。
第三章 考核驗(yàn)收程序
第十三條 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政主管部門應(yīng)按照《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作驗(yàn)收細(xì)則》(見附件)具體規(guī)定的考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作考核驗(yàn)收。
考核驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格要求,保證質(zhì)量,做到公正,全面、客觀地評(píng)定企業(yè)管理基礎(chǔ)工作水平。
第十四條 考核評(píng)定采用評(píng)分計(jì)分wenmi114.com的辦法。企業(yè)管理七項(xiàng)基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)分為1000分,經(jīng)過考核驗(yàn)收累計(jì)分達(dá)到600分以上(含600分),并各專項(xiàng)得分都在規(guī)定分?jǐn)?shù)的60%以上的企業(yè)為管理基礎(chǔ)工作合格企業(yè)。
對(duì)合格企業(yè)應(yīng)劃等級(jí),一般可定為管理基礎(chǔ)工作合格級(jí)、二級(jí)和一級(jí),劃定等級(jí)的分?jǐn)?shù)線段由各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政主管部門確定。
第十五條 考核驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)掌握。但有的項(xiàng)目企業(yè)實(shí)際水平達(dá)標(biāo)不全,應(yīng)酌情扣分,可按標(biāo)準(zhǔn)分值×(1—企業(yè)實(shí)際水平得分系數(shù))計(jì)算扣分,即對(duì)企業(yè)實(shí)際水平按較好=0.8,一般=0.6,較差=0.3,差=0掌握。
第十六條 企業(yè)按照《細(xì)則》內(nèi)容自查合格后;向鄉(xiāng)(鎮(zhèn))鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主管部門提出申請(qǐng),經(jīng)審定推薦,由縣(市、區(qū))鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局組織檢查驗(yàn)收,報(bào)地(市)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局審核發(fā)證。
各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局應(yīng)進(jìn)行抽查,保證驗(yàn)收質(zhì)量,并按照本《辦法》要求統(tǒng)一印制驗(yàn)收表(見附表一)、合格證(見附表二),每年年底將管理基礎(chǔ)工作驗(yàn)收合格的企業(yè)數(shù)和有關(guān)情況(見附的三)報(bào)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)司。
第四章 考驗(yàn)驗(yàn)收隊(duì)伍
第十七條 各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政主管部門應(yīng)選配一批能堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,具有一定的專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí),有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作責(zé)任心強(qiáng)的管理人員組成管理基礎(chǔ)工作考核驗(yàn)收隊(duì)伍。
第十八條 參加考核的人員必須經(jīng)過培訓(xùn),全面掌握《細(xì)則》規(guī)定的考核內(nèi)容,明確評(píng)分尺度,熟悉驗(yàn)收方法和程序。由各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局進(jìn)行資格審定認(rèn)可,發(fā)給“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作考核驗(yàn)收員”證書。
第五章 組織領(lǐng)導(dǎo)和管理
第十九條 各省(自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市)、地(市)、縣(市)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局應(yīng)把管理基礎(chǔ)工作列入工作重要議事日程,有領(lǐng)導(dǎo)分管、有職能部門抓,認(rèn)真組織企業(yè)開展達(dá)標(biāo)活動(dòng);應(yīng)制訂規(guī)劃和計(jì)劃,層層落實(shí)到企業(yè)。
應(yīng)把管理基礎(chǔ)工作列為各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政主管部門的目標(biāo)管理考核內(nèi)容,定期進(jìn)行檢查。
第二十條 各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政主管部門應(yīng)采取各種鼓勵(lì)政策和措施,激勵(lì)企業(yè)抓好管理基礎(chǔ)工作。
第二十一條 省、市已制定管理基礎(chǔ)工作考核辦法或?qū)嵤┘?xì)則,經(jīng)驗(yàn)收合格的企業(yè),可予以認(rèn)可,但應(yīng)按本《辦法》和《細(xì)則》完善提高。
第二十二條 各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政主管部門應(yīng)對(duì)管理基礎(chǔ)工作合格企業(yè)進(jìn)行定期或不定期的復(fù)查。復(fù)查時(shí)發(fā)現(xiàn)管理基礎(chǔ)工作不合格的企業(yè),要限期整改或收回證書。
第二十二條 各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政主管部門應(yīng)把管理基礎(chǔ)工作合格作為企業(yè)升級(jí)的基本條件。凡是申報(bào)省級(jí)系統(tǒng)先進(jìn)企業(yè)以上等級(jí)的企業(yè),必須達(dá)到管理基礎(chǔ)工作一級(jí);申報(bào)地(市)級(jí)系統(tǒng)先進(jìn)企業(yè),必須達(dá)到管理基礎(chǔ)工作二級(jí)。凡是管理基礎(chǔ)工作不合格的企業(yè),主要領(lǐng)導(dǎo)人不得評(píng)為先進(jìn)個(gè)人和企業(yè)家。
第二十四條 各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政主管部門應(yīng)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),實(shí)行分類指導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé),主動(dòng)做好服務(wù),指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作。
第五章 附則
第二十五條 各省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市可以根據(jù)本《辦法》規(guī)定的原則,結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r,制定實(shí)施意見。
第二十六條 本《辦法》由農(nóng)業(yè)部負(fù)責(zé)解釋。
第二十七條 本《辦法》從一九九一年七月一日起施行。
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