第一篇：公司安全標準化建設實施方案(完整版)

**公司安全標準化工作實施方案

為深入貫徹落實國家安全監管總局《關于進一步加強危險品企業安全標準化工作指導意見》安監總管（2009）124號文件精神，推動和引導公司全面開展安全標準化工作，改善安全生產條件，規范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平，現根據我公司具體情況，特制訂公司安全生產標準化實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為綱領，堅持安全發展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展標準化工作，進一步落實公司安全生產主體責任，強化生產工藝控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善持續改進的安全生產工作機制。

二、工作目標與主要內容

1工作目標

本著“化整為零、分類實施、逐步推進、整體提高”的原則，全面開展安全標準化工作，定于2011年底，爭取達到企業安全標準化評審。

2主要內容

安全標準化是安全生產的一項長期、綜合的基礎性工作，不能一蹴而就，必須按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結與提高。

2.1明確安全標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施、和工作計劃；

2.2分解落實標準化工作責任。將標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、裝置和各個崗位；

2.3建立公司安全標準化工作網絡。組織成立公司安全標準化領導機構，制定專人負責此項工作。各部門、裝置及班組必須有專人負責，形成完善的組織機構與工作網絡體系；

2.4建立公司安全標準化工作監督管理機制。及時發現和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全標準化工作始終處于有效的監督控制狀態；

2.5完善公司標準化考核機制。將開展安全標準化納入安全生產目標責任考核體系，根據計劃進度，獎優罰劣，提高安全標準化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全標準化工作分為以下四個階段進行逐步推進與實施。

（一）準備階段（2010年10月—11月）

進一步完善公司安全標準化實施方案，對考核的10個A級要素和51個B級要素進行分析，整理出評價要素大綱及公司應完善的安全生產管理制度和安全管理基礎臺賬，組織成立公司安全標準化領導小組與安全標準化網絡體系，完成達標創建初步準備工作。

（二）宣傳培訓階段（2010年11月—12月）

安全標準化工作重在全員參與，公司安全管理部在12月開展

好宣傳動員工作，各部門、裝置務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，是活動深入人心，得到切實有效的開展，負責安全標準化活動的專業人員，要熟悉生產法律法規和標準，熟悉相應的安全生產管理、安全技術知識及相關生產工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的要求，為活動的開展打好基礎。

安全標準化強調全員、全過程、全方位、全天候的監督管理原則，因此全員安全標準化培訓是安全標注化工作重點內容之一。公司安全管理部根據事實情況，將培訓工作分三步實施：

1.公司高層、中層管理人員采取自學的方式（下發培訓資料）；

2.各部門、裝置與專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統學習的工作方式；

3.各部門、裝置員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用班前會、班組安全活動的方式進行宣傳與培訓；

4.第2項規定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據計劃進度分期進行集中培訓。

（三）全面實施階段（2011年1月—6月）

公司、各部門、裝置與班組按照《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》AQ3013-2008中的十個A級要素、51個B級要素規定的具體內容逐步實施；

（四）自審階段（2011年7月）

于2010年7月，基本完成標準化創建工作，并開展自審工作，根據評審情況，落實整改、持續改進、不斷提高；

四、組織領導機構與職責范圍

另行下發。

五、實施措施

安全標準化的內涵就是公司在生產經營和全部管理過程中，要向貫徹執行安全生產法律、法規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規章和標準制定本公司安全生產方面的規章、制度、規程、標準、辦法，并在公司生產管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產得到不斷加強持續改進，使公司的本質安全水平不斷得到提升，使公司的人機、環處于和諧，并保持在最好安全狀態下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發展。

1.不斷完善各項管理制度，從管理創新入手，努力提高規范化管理水平；

2.采取有效措施，抓好技術創新工作，為安全標準化工作開路，為公司持續、穩定、高效發展提供有力保障；

3.從基礎工作抓起，既抓硬件又抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環境；

4.完善安全標準化創建工作的獎勵和約束機制，激勵廣大員工的創建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；

5.強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，建立公司主要負責人親自抓，分管安全領導具體抓，專業人

員現場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統一，認真落實安全標準化責任制。

六、工作要求

開展安全標準化工作，領導重視是關鍵，公司主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續改進，確保工作目標的實現。

（一）加強領導，落實責任。公司主要負責人是安全生產的第一責任，也是安全標準化的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領導機構和網絡體系，負責統籌、協調和指導全公司安全標準化建設工作。各部門、裝置指定專人負責本部門、裝置安全標準化建設的實施工作；

（二）統一思想，全力推進。各部門、裝置必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

（三）突出重點，兼顧一般。各部門、裝置要按照“化整為零、分布實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監管工作。通過安全標準化建設，增強員工安全素質、提高生產裝置本質安全度，確保公司平穩生產、安全發展。

七、獎勵辦法、另行下發。

安全管理部

二O一一年九月六日

第二篇：公司安全標準化建設實施方案專題

舟山世紀太平洋化工有限公司

安全標準化工作實施方案

為深入貫徹《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔2010〕23號）、《國家安全監管總局進一步加強危險化學品企業安全生產標準化工作的通知》（安監總管〔2011〕24號）、《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》（AQ3013-2008）等文件和標準的要求，推動和引導公司全面開展安全標準化工作，改善安全生產條件，規范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平，現根據公司實際情況，特制訂安全生產標準化實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為綱領，堅持安全發展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展標準化工作，進一步落實公司安全生產主體責任，強化生產工藝控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善持續改進的安全生產工作機制。

二、工作目標與主要內容

1、工作目標

本著“化整為零、分類實施、逐步推進、整體提高”的原則，全面開展安全標準化工作，爭取在2011年底通過安全標準化三級評審。

2、主要內容

安全標準化是安全生產的一項長期、綜合的基礎性工作，不能一蹴而就，必須按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結與提高。

2.1明確安全標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施、和工作計劃；

2.2分解落實標準化工作責任。將標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、班組和各個崗位；

2.3建立公司安全標準化工作網絡。組織成立公司安全標準化領導機構，制定專人負責此項工作。各部門、班組必須有專人負責，形成完善的組織機構與工作網絡體系；

2.4建立公司安全標準化工作監督管理機制。及時發現和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全標準化工作始終處于有效的監督控制狀態；

2.5完善公司標準化考核機制。將開展安全標準化納入安全生產目標責任考核體系，根據計劃進度，獎優罰劣，提高安全標準化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全標準化工作分為以下四個階段進行逐步推進與實施。

（一）準備階段（2011年1月—3月）

進一步完善公司安全標準化實施方案，對考核的10個A級要素和51個B級要素進行分析，整理出評價要素大綱及公司應完善的安全生產管理制度和安全管理基礎臺賬，組織成立公司安全標準化領導小組與安全標準化網絡體系，完成達標創建初步準備工作。

（二）宣傳培訓階段（2011年4月—5月）

安全標準化工作重在全員參與，安環部部在4、5月開展好宣傳動員工作，各部門、班組務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動得到切實有效的開展；負責安全標準化活動的專業人員，要熟悉生產法律法規和標準，熟悉相應的安全生產管理、安全技術知識及相關生產工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的要求，為活動的開展打好基礎。

安全標準化強調全員、全過程、全方位、全天候的監督管理原則，因此全員安全標準化培訓是安全標注化工作重點內容之一。公司安環部將根據實際情況分三步實施：

1、公司高層、中層管理人員采取自學的方式（發放培訓資料）；

2、各部門專（兼）職標準化工作人員與各工段長采用集中、系統學習的工作方式；

3、各部門、班組通過專（兼）職標準化工作人員與各工段長采用班前會、班組安全活動的方式進行宣傳與培訓；

4、第2項規定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據計劃進度分期進行集中培訓。

（三）全面實施階段（2011年6月—11月）

公司各部門、班組按照《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》AQ3013-2008中的十個A級要素、51個B級要素規定的具體內容逐步實施；

（四）自評階段（2011年12月）

于2011年12月，基本完成標準化創建工作，并開展自評工作，根據評審情況，落實整改、持續改進、不斷提高；

四、組織領導機構與職責范圍

另行下發。

五、實施措施

安全標準化的內涵就是公司在生產經營和全部管理過程中，貫徹執行安全生產法律、法

規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規章和標準制定本公司安全生產方面的規章、制度、規程、標準、辦法，并在公司生產管理工作的全員、全過程、全方位、全天候得到貫徹實施，使公司的安全生產得到不斷加強和持續改進，使公司的本質安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環處于和諧，并保持在最好安全狀態下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康的發展。

1、不斷完善各項管理制度，從管理創新入手，努力提高規范化管理水平；

2、采取有效措施，抓好技術創新工作，為安全標準化工作開路，為公司持續、穩定、高效發展提供有力保障；

3、從基礎工作抓起，既抓硬件又抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環境；

4、完善安全標準化創建工作的獎勵和約束機制，激勵廣大員工的創建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；

5、強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，建立公司主要負責人親自抓，分管安全領導具體抓，專業人員現場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統一，認真落實安全標準化責任制。

六、工作要求

開展安全標準化工作，領導重視是關鍵，公司各級主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續改進，確保工作目標的實現。

1、加強領導，落實責任。公司主要負責人是安全生產的第一責任，也是安全標準化的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領導機構和網絡體系，負責統籌、協調和指導全公司安全標準化建設工作。各部門指定專人負責本部門安全標準化建設的實施工作；

2、統一思想，全力推進。各部門必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

3、突出重點，兼顧一般。各部門要按照“化整為零、分布實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監管工作。通過安全標準化建設，增強員工安全素質、提高本質安全度，確保公司平穩生產、安全發展。

七、獎勵辦法、按照公司《QHSSE考核辦法》實施。

舟山世紀太平洋化工有限公司

安全生產委員會

二O一一年三月二十二日

第三篇：xxx_公司安全生產標準化_建設實施方案

武漢昆侖燃氣有限公司安全生產標準化 建設實施方案

為深入貫徹落實昆侖燃氣公司《關于加強安全生產標準化工作的通知》（燃質安〔2015〕8號）文件精神，對接《企業安全生產標準化基本規范》（AQ/T9006－2010），落實安全生產責任制，改善公司安全生產條件，控制安全生產風險，提高安全管理水平，根據公司的實際情況，特制定公司安全生產標準化建設實施方案。

一貫徹新《安全生產法》，落實企業安全生產主體責任，開展安全生產標準化達標創建工作，加強源頭管理，規范安全管理工作，控制安全生產風險，提升公司本質安全，建立安全生產長效機制，確保在規定時間內實現公司安全生產標準化全面達標。

二、目標任務 把黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規和企業的各項安 全生產制度、規章、作業規程落實到公司的生產、管理、技術的各 個方面，落實到所有環節、所有崗位和所有人員。在保障職工安全 健康的前提下組織生產勞動，不具備安全生產條件的，不得從事生 產活動。健全和完善安全生產責任制、實行安全目標和政績考核，強化公司的安全管理和安全措施的落實。通過職工安全素質的提高 和各項規章制度的的落實，促進企業安全生產實現標準化、規范化 和制度化。通過反“三違”活動，杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動 紀律現象的發生。通過安全檢查，及時發現和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發生，努力實現安全生產零事故。

三、組織機構及職責 為了更好地推進公司安全標準化創建工作，公司成立創建安全 生產標準化工作領導小組。

（一）領導小組組成人員： 組 長：xxx 副組長：xxx 成 員：xxx

（二）、領導小組下設辦公室，辦公室設在XXX部，負責日常具體工作。辦公室主任：xxx（兼），成員：xxx

（三）、領導小組職責

1、確定安全生產方針、目標及安全標準化活動目標。

2、審批標準化活動實施方案；

3、提供和落實安全生產標準化提供資金等資源；

4、指導協調解決安全生產標準化活動中的重要問題；

5、督促檢查安全生產標準活動實施方案落實情況；

6、對安全生產標準化創建活動進行內部自評和考核

（四）辦公室職責

1、在領導小組的領導下，全面負責安全生產標準化活動的開展；

2、負責安全生產標準化活動的宣傳培訓；

3、負責組織編制安全生產責任制和安全生產管理規章制度；

4、負責組織事故隱患排查整改復查；

5、負責組織安全生產標準化自評、編寫評審報告和提出評審申 請；

6、及時收集并向領導小組及主管部門上報有關材料。

五、活動的步驟、內容和時間安排

創建企業安全生產標準化活動從 2012 年 3 月 1 日開始，2012 至 年 12 月 31 日結束。共分六個階段

1.部署、宣傳、動員階段：時間：3 月 1 日至 3 月 31 日 召開安全標準化工作會議進行動員部署，傳達和學習上級關于安全 標準化管理工作的指示精神，明確工作任務目標和完成時限。

2.推進實施階段：時間：4 月 1 日至 4 月 31 日；

組織全體員工學習《企業安全生產標準化基本規范》、《企業安全生產標 準化達標考評檢查表》，全面掌握評級標準和評分方法；

3.建立和完善規章制度階段（4 月 10 日至 8 月 10 日）組織有關人員編寫安全操作技術規程，建立并完善各項安全生 產規章制度，明確各級領導、各部門、各崗位及人員的安全職責。（應 建立和完善的規章制度目錄見附件）。

3、隱患排查階段：時間：8 月 10 日至 8 月 20 日 按照《企業安全生產標準化考評檢查表》的內容，對照公司的 安全管理、現場作業、設施設備等方面進行隱患排查，并對公司的 安全現狀做出基本判斷。

4、隱患整改階段：時間：9 月 10 日至 10 月 10 日 針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時聘請專家進行 現場指導，落實整改責任人、資金和完成時間，并予以完成。

5、自查自評階段 時間：10 月 10 日至 11 月 10 日 由領導小組組織相關人員，對照《企業安全生產標準化考評檢 查表》進行自評，做出是否具備申請評審的結論，如達標，則由活 動辦公室形成自評報告，報市交通運輸局，并書面提出評審申請，如不達標，則進一步整改，待達標后，按程序報市交通運輸局。

6、接受審查階段：時間：11 月 1 日至 12 月 31 日 迎接市交通運輸局組織的評審，對評審中提出的問題和隱患進 行整改，總結。

六、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視，充分認識開展安全生產標準 化建設的重要性，并積極參與到標準化建設中，認真落實好安全生 產標準化各項工作。

2、嚴格執行各項工作程序，把握工作重點，加強生產過程監控、監督，規范隊伍管理，大力搞好安全生產標準化的宣傳、學習工作，從制度到精神、落實到每位員工行動中，從思想上真正有所提高。

3、各部門要采取有效措施，保證計劃落實。

4、完善制度，通過開展安全生產標準化活動，進一步完善公司 安全生產責任制；

5、明確責任，對職責履行不到位，影響安全生產標準化建設工 作的部門或個人實行責任追究。

二○一二年二月十九日

第四篇：xxx_公司安全生產標準化_建設實施方案.

河北建盛工貿有限公司安全生產標準化 創建工作方案

為了深入貫徹落實區安監管[2014]17號文件,落實安全生產責任制,改善公司安全生產條件,控制安全生產風險,提高安全管理水平,根據公司的實際情況,特制定公司安全生產標準化創建工作方案。

一、指導思想

把“安全第一、預防為主,綜合治理”的安全生產方針落實到實處。通過開展創建“安全標準化”活動,不斷提高公司安全管理水平,提高職工安全素質和自我保護能力,充分調動職工群眾參與、監督安全管理工作的積極性,切實保護好職工群眾的安全健康,保持公司安全生產健康平穩的態勢發揮積極作用。

二、目標任務

2014年年底前,努力完成安全生產標準化達標工作。我公司佇立于把黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規和企業的各項安全生產制度、規章、作業規程落實到公司的生產、管理、技術的各個方面,落實到所有環節、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產勞動,不具備安全生產條件的,不得從事生產活動。健全和完善安全生產責任制、實行安全目標和政績考核,強化公司的安全管理和安全措施的落實。通過職工安全素質的提高和各項規章制度的落實,促進企業安全生產實現標準化、規范化和制度化。通過反“三違”活動,杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動紀律現象的發生。通過安全檢查,及時

發現和消除各類事故隱患,杜絕各類事故的發生,努力實現安全生產零事故。

三、組織機構及職責

為了更好地推進公司安全標準化創建工作,我公司成立創建安全生產標準化工作領導小組。

(一領導小組組成人員: 組長:田建新 副組長:許永庭

成員:辦公室、安全科相關人員

(二領導小組下設辦公室,辦公室設在廠長室,負責日常具體工 作。

(三領導小組職責:

1、確定安全生產方針、目標及安全標準化活動目標;

2、審批標準化活動實施方案;

3、提供和落實安全生產標準化提供資金等資源;

4、指導協調解決安全生產標準化活動中的重要問題;

5、督促檢查安全生產標準活動實施方案落實情況;

6、對安全生產標準化創建活動進行內部自評和考核(四辦公室職責

1、在領導小組的領導下,全面負責安全生產標準化活動的開展;

2、負責安全生產標準化活動的宣傳培訓;

3、負責組織編制安全生產責任制和安全生產管理規章制度;

4、負責組織事故隱患排查整改復查;

5、負責組織安全生產標準化自評、編寫評審報告和提出評審申請;

6、及時收集并向領導小組及主管部門上報有關材料。

四、活動的步驟、內容和時間安排

創建企業安全生產標準化活動從 2014 年4月1日開始,至2014年12月31日結束。共分六個階段

1、部署、宣傳、動員階段:時間:4月1日至4月15日;召開安全標準化工作會議進行動員部署,傳達和學習上級關于安全標準化管理工作的指示精神,明確工作任務目標和完成時限。

2、推進實施階段:時間:4月16日至4月31日;組織全體員工學習《企業安全生產標準化基本規范》、《企業安全生產標準化達標考評檢查表》,全面掌握評級標準和評分方法;

3、建立和完善規章制度階段時間:4月10日至8月10日

組織有關人員編寫安全操作技術規程,建立并完善各項安全生產規章制度,明確各級領導、各部門、各崗位及人員的安全職責。

4、隱患排查階段:時間:8月10日至8月20日

按照《企業安全生產標準化考評檢查表》的內容,對照公司的安全管理、現場作業、設施設備等方面進行隱患排查,并對公司的安全現狀做出基本判斷。

5、隱患整改階段:時間:9月10日至10月10日

針對排查出的隱患和問題,制定整改方案,適時聘請專家進行現場指導,落實整改責任人、資金和完成時間,并予以完成。

6、自查自評階段時間:10月10日至11月10日

由領導小組組織相關人員,并邀請評價機構監督進行自評,做出是否具備申請評審的結論,如達標,則形成自評報告,報區安監局,并書面提出評審申請,如不達標,則進一步整改,待達標后,按程序報區安監局。

7、接受審查階段:時間11月1日至12月31日

迎接評審單位組織的評審,對評審中提出的問題和隱患進行整改,總結。

六、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視,充分認識開展安全生產標準化建設的重要性,并積極參與到標準化建設中,認真落實好安全生產標準化各項工作。

2、嚴格執行各項工作程序,把握工作重點,加強生產過程監控、監督,規范隊伍管理,大力搞好安全生產標準化的宣傳、學習工作,從制度到精神、落實到每位員工行動中,從思想上真正有所提高。

3、各部門要采取有效措施,保證計劃落實。

4、完善制度,通過開展安全生產標準化活動,進一步完善公司安全生產責任制;

5、明確責任,對職責履行不到位,影響安全生產標準化建設工作的部門或個人實行責任追究。

河北建盛工貿有限公司 2014年4月19日

第五篇：運輸公司安全生產標準化建設實施方案

關于印發《XX運輸發展公司

安全生產標準化建設跨實施方案》的通知

為深入貫徹落實交通運輸部《關于印發交通運輸企業安全生產標準化相關實施辦法的通知》（廳安監字[2012]134號）、《關于印發交通運輸企業安全生產標準化考評管理辦法和達標考評指標的通知》（安交監發[2012]175號）、廣東省交通運輸廳關于印發《廣東省交通運輸行業安全生產標準化達標工作實施細則（試行）的通知》（粵交安[2013]193號）和《茂名市交通運輸局深入開展企業安全生產標準化建設實施意見》（茂交安[2013]4號）的要求，深入開展安全生產標準化建設，進一步規范公司安全生產行為，強化安全基礎管理，有效防范安全生產事故的發生，結合我公司的工作實際，現制定《安全生產標準化建設實施方案》，請各單位按照方案，認真落實。

附件：《安全生產標準化建設實施方案》

二○一三年四月二十四日

二、工作目標

（一）安全生產水平明顯提升。通過開展安全生產標準化建設，促進體制機制不斷完善，安全主體責任得到進一步落實，員工素質實現穩步提高，安全管理能力不斷進步，推進安全生產形勢持續穩定好轉，努力實現集團公司安全發展的長遠目標。

（二）預防責任事故發生，努力實現杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故的安全工作目標。到2015年，營運車輛百萬車死亡事故件數和死亡人數平均每年下降6％；城市客運百車公里死亡事故件數和死亡人數平均每年下降8％。

（三）實現企業全面達標。通過全面開展安全生產標準化建設工作，實現企業安全管理標準化，崗位操作標準化，運行程序標準化和管理環節標準化。本公司安全生產標準化達標率為100%。

三、達標要求

企業安全生產標準化達標分一級、二級、三級，其中一級最高。交通運輸部負責一級企業的達標評審管理，省級交通運輸主管部門負責二級、三級企業的達標評審管理。市級交通運輸主管部門負責一、二、三級企業的達標初審、上報。

按《道路旅客運輸企業安全生產達標標準》的三級標準，在今年6月底前完成《安全生產標準化管理長效機制》初稿，廣泛征求各部門意見進行修訂，7月底前送公司安全生產領導小組審評，8月底前進行自評總結、資料匯編成冊，完成全部工作，通

建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各個崗位的安全生產操作規程。

（五）安全投入。建立安全生產費用提取和使用管理制度。

（六）裝備設施。建立新、改、擴建工程“三同時”管理制度，建立設備設施變更管理、檢修、維護、保養、報廢的管理制度，建立警示標志和安全防護的管理制度。

（七）科技與信息化。建立GPS監控系統管理、使用、維護及分析報告、值班制度。

（八）隊伍建設。制定及長期的安全培訓計劃，建立安全宣傳教育培訓檔案。

（九）作業管理。建立安全生產值班計劃和值班制度，建立駕駛員行車安全檔案管理制度，車輛技術管理制度，車輛安全檢查制度。

（十）危險源辯識與風險控制。建立危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續改進等。

（十一）隱患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度，結合“部門周自查、單位月集中排查”，明確隱患排查、登記、上報、監控、整改、評價、銷號、統計、檢查和考核管理。

（十二）職業健康。建立職業健康的管理制度。將保障從業人員勞動安全寫入勞動合同。建立健全職業衛生檔案和員工健康監護檔案。

管理長效機制》建設工作。

（三）總結經驗，挖掘亮點。機關各部門、基層各單位要注重在工作中不斷歸納總結和積累提高，認真收集整理安全生產工作中好的經驗和做法，有效促進安全生產標準化達標的質量和水平。集團公司對各單位安全工作好的做法建立采用登記制度，并適時召開全司安全生產標準化推進工作會議，總結和通報各單位工作經驗，以點帶面，全面推進標準化創建工作的深入開展，走出具有我司特色的安全生產標準化建設路子，確保標準化工作卓有成效的完成。

（四）健全機制，務求實效。各單位要將安全生產標準化工作開展情況納入月度安全生產工作動態考核，月安全動態報告于每月底前報送公司安稽部。同時，公司將對各部門開展安全生產標準化工作情況進行通報，對標準化工作開展得好的部門予以表彰，對落實不力、進展緩慢的部門予以通報批評，確保工作取得實效。