第一篇：供水公司開展安全標準化實施方案

華盛江泉供水公司安全生產標準化

創建工作實施方案

根據集團創建安全生產標準工作通知和方案要求，通過改善安全生產條件、提高安全生產基礎管理水平，杜絕惡性事故發生，特制訂本實施方案。

一、工作目標

1、根據集團公司要求，通過自查自糾、對標管理、自我完善，逐步建立安全標準化管理的長效機制并實現安全標準化申報達標要求。

2、全面提升安全管理水平。推進全員、全方位、全過程安全管理；提高員工操作技能和安全意識；杜絕“三違”現象，做到事故隱患及時排查；重大危險源本質安全水平全面提高。實現企業安全管理標準化、作業現場標準化和操作過程標準化。

3堅決杜絕企業輕、重傷人數、設備事故，不發生人員死亡等惡性事故。

二、組織機構及職責

為了更好地推進公司安全標準化創建工作，公司成立創建安全標準化達工作領導小組。

（一）、領導小組組成人員： 組長：張德強 副組長：劉鎮東 成員：類延卿、劉存糧

（二）、領導小組下設辦公室，負責日常具體工作。辦公室主任：類延卿

隊長：劉存糧

成員：王玉新、王廷強、何晶晶、高富善、李士重、徐雷

（三）、領導小組職責

1、確定安全生產方針、目標及安全標準化活動目標；

2、審批標準化活動實施方案；

3、提供和落實安全生產標準化提供資金等資源；

4、指導協調解決安全生產標準化活動中的重要問題；

5、督促檢查安全生產標準活動實施方案落實情況；

5、對安全生產標準化創建活動進行內部自評和考核；

（四）、辦公室職責

1、在領導小組的領導下，全面負責安全生產標準化活動的開展；

2、負責安全生產標準化活動的宣傳培訓；

3、負責組織編制安全生產責任制和安全生產管理規章制度；

4、負責組織試過隱患排查整改復查；

5、負責組織安全標準化自評、編寫評審報告和提出評審申請；

6、及時收集并向領導小組及安全部門上報有關材料。

三、活動的步驟、內容

創建安全生產標準化活動從2013年9月1日開始，至2014年3月份結束。

（一）、部署、宣傳、動員階段：

召開安全標準化工作會議進行動員部署，傳達和學習上級關于安全標準化管理工作的通知要求，明確工作任務和完成時限。

（二）推進實施階段：

1、組織全體人員學習《企業安全生產標準化基本規范》，全面掌握評級標準和評分方法；

2、建立和完善規章制度階段

組織有關人員編寫安全操作規程，建立并完善各項安全生產規章制度，明確各級領導、各部門、各崗位及人員的安全職責。

3、隱患排查階段

按照《山東小微企業安全生產標準化考評表》的內容，對照公司的安全管理、現場作業、設施設備等方面的安全隱患排查，并對公司的安全現狀做出基本判斷。

4、隱患整改階段

針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時請集團或專家進行現場指導，落實整改責任人、資金和完成時間，并予以完善。

5、自查自評階段 由領導小組組織相關人員，對照《安全生產標準化考評檢查表》及公司安全部的有關要求，進行自評，做出是否具備申請評審的結論，如達標，則由活動辦公室形成自評報告，報上級主管部門提出評審申請，如不達標，則進一步整改，待達標后，按程序報集團安全管理部。

6、接受審查階段

迎接集團安全管理部組織評審，對評審中提出的問題和隱患進行整改，總結。

（三）主要內容

1、建立相關制度和標準

根據國家安全生產相關的法律法規、標準和規范，制定本企業安全生產標準化達標管理辦法、評級程序和達標標準，明確工作流程，細化安全生產達標標準。

2、重點排查設備、電器、供水管線安全

深入排查各個泵房水泵、電器、供水管線、車間部門隱患，對設備情況逐一進行登記審核；對安裝和有效使用動態監管系統情況進行一次全面徹底摸底檢查。填寫隱患排查整治臺賬，并切實做到整改措施、時限、責任人、資金和預報。

四、工作要求

1、加強領導，統一組織。按照各自職能分配，各司其職，各負其責，相互配合協作，嚴格執行預案的處置原則、程序、分工要求。

2、統一思想，求真務實。全體員工要在思想上高度重視，充分認知開展安全生產標準化建設的重要性，并積極參與到標準化建設中，認真落實好安全生產標準化各項工作。

3、定期總結調度，確保達標進度。嚴格執行各項工作程序，把握工作重點、加強生產過程控制、監督，規范隊伍管理，大力搞好安全生產標準化的宣傳、學習工作，從制度精神、落實到每位員工行動中，從思想上真正有所提高。

4、采取有效措施，保證計劃落實。辦公室要建立和完善情報信息的收集、整理、分析、匯報制度，確保信息“準、快、實”。

5、完善制度，通過開展安全生產標準化活動，進一步完善公司安全生產責任制；

6、明確責任，對職責履行不到位，影響安全生產標準化建設工作的人進行責任追究懲罰。

備注：供水公司為江泉工業園供水服務單位，為非獨立法人單位，無申報資格。我們將按集團及安全部門標準化要求要求逐條對照整改，最終實現安全生產標準化管理。

華盛江泉供水公司 2013年8月29日

第二篇：公司安全標準化建設實施方案專題

舟山世紀太平洋化工有限公司

安全標準化工作實施方案

為深入貫徹《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔2010〕23號）、《國家安全監管總局進一步加強危險化學品企業安全生產標準化工作的通知》（安監總管〔2011〕24號）、《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》（AQ3013-2008）等文件和標準的要求，推動和引導公司全面開展安全標準化工作，改善安全生產條件，規范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平，現根據公司實際情況，特制訂安全生產標準化實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為綱領，堅持安全發展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展標準化工作，進一步落實公司安全生產主體責任，強化生產工藝控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善持續改進的安全生產工作機制。

二、工作目標與主要內容

1、工作目標

本著“化整為零、分類實施、逐步推進、整體提高”的原則，全面開展安全標準化工作，爭取在2011年底通過安全標準化三級評審。

2、主要內容

安全標準化是安全生產的一項長期、綜合的基礎性工作，不能一蹴而就，必須按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結與提高。

2.1明確安全標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施、和工作計劃；

2.2分解落實標準化工作責任。將標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、班組和各個崗位；

2.3建立公司安全標準化工作網絡。組織成立公司安全標準化領導機構，制定專人負責此項工作。各部門、班組必須有專人負責，形成完善的組織機構與工作網絡體系；

2.4建立公司安全標準化工作監督管理機制。及時發現和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全標準化工作始終處于有效的監督控制狀態；

2.5完善公司標準化考核機制。將開展安全標準化納入安全生產目標責任考核體系，根據計劃進度，獎優罰劣，提高安全標準化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全標準化工作分為以下四個階段進行逐步推進與實施。

（一）準備階段（2011年1月—3月）

進一步完善公司安全標準化實施方案，對考核的10個A級要素和51個B級要素進行分析，整理出評價要素大綱及公司應完善的安全生產管理制度和安全管理基礎臺賬，組織成立公司安全標準化領導小組與安全標準化網絡體系，完成達標創建初步準備工作。

（二）宣傳培訓階段（2011年4月—5月）

安全標準化工作重在全員參與，安環部部在4、5月開展好宣傳動員工作，各部門、班組務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動得到切實有效的開展；負責安全標準化活動的專業人員，要熟悉生產法律法規和標準，熟悉相應的安全生產管理、安全技術知識及相關生產工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的要求，為活動的開展打好基礎。

安全標準化強調全員、全過程、全方位、全天候的監督管理原則，因此全員安全標準化培訓是安全標注化工作重點內容之一。公司安環部將根據實際情況分三步實施：

1、公司高層、中層管理人員采取自學的方式（發放培訓資料）；

2、各部門專（兼）職標準化工作人員與各工段長采用集中、系統學習的工作方式；

3、各部門、班組通過專（兼）職標準化工作人員與各工段長采用班前會、班組安全活動的方式進行宣傳與培訓；

4、第2項規定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據計劃進度分期進行集中培訓。

（三）全面實施階段（2011年6月—11月）

公司各部門、班組按照《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》AQ3013-2008中的十個A級要素、51個B級要素規定的具體內容逐步實施；

（四）自評階段（2011年12月）

于2011年12月，基本完成標準化創建工作，并開展自評工作，根據評審情況，落實整改、持續改進、不斷提高；

四、組織領導機構與職責范圍

另行下發。

五、實施措施

安全標準化的內涵就是公司在生產經營和全部管理過程中，貫徹執行安全生產法律、法

規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規章和標準制定本公司安全生產方面的規章、制度、規程、標準、辦法，并在公司生產管理工作的全員、全過程、全方位、全天候得到貫徹實施，使公司的安全生產得到不斷加強和持續改進，使公司的本質安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環處于和諧，并保持在最好安全狀態下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康的發展。

1、不斷完善各項管理制度，從管理創新入手，努力提高規范化管理水平；

2、采取有效措施，抓好技術創新工作，為安全標準化工作開路，為公司持續、穩定、高效發展提供有力保障；

3、從基礎工作抓起，既抓硬件又抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環境；

4、完善安全標準化創建工作的獎勵和約束機制，激勵廣大員工的創建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；

5、強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，建立公司主要負責人親自抓，分管安全領導具體抓，專業人員現場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統一，認真落實安全標準化責任制。

六、工作要求

開展安全標準化工作，領導重視是關鍵，公司各級主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續改進，確保工作目標的實現。

1、加強領導，落實責任。公司主要負責人是安全生產的第一責任，也是安全標準化的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領導機構和網絡體系，負責統籌、協調和指導全公司安全標準化建設工作。各部門指定專人負責本部門安全標準化建設的實施工作；

2、統一思想，全力推進。各部門必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

3、突出重點，兼顧一般。各部門要按照“化整為零、分布實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監管工作。通過安全標準化建設，增強員工安全素質、提高本質安全度，確保公司平穩生產、安全發展。

七、獎勵辦法、按照公司《QHSSE考核辦法》實施。

舟山世紀太平洋化工有限公司

安全生產委員會

二O一一年三月二十二日

第三篇：關于開展安全標準化活動的實施方案

關于開展安全標準化活動的實施方案

為認真貫徹國家安全生產的法律法規，落實安全生產責任，夯實安全生產基礎，全面提升企業的安全管理水平，達到安全管理系統化、規范化、制度化。按照省、市政府的要求，確定我公司為濰坊市首批開展安全標準化的企業，開展安全標準化工作時間緊、任務重，為確保開展好該項工作，經研究，特制定如下實施方案。

一、指導思想

以黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神為指針，深入貫徹實施《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》和《安全標準化規范》等法律法規，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持標本兼治，重在治本，強化企業安全管理的基層和基礎工作。通過開展安全標準化活動，進一步規范安全生產行為，改善安全生產條件，提升安全管理水平，實現本質安全，避免安全生產事故的發生。

二、達到的標準

公司作為省、市的重點監控企業，危險化學品種類多，重大危險源多，因此在安全管理上要堅持高標準、嚴要求，按照安全標準化企業要求開展工作，力爭通過國家級評審。

三、活動進度

??..四、成立安全標準化活動領導小組

組長：

副組長：

成員：

領導小組下設安全標準化活動辦公室，辦公室設在五、健全安全管理機構

根據?..，配備人員素質和數量滿足安全工作需要的專職安全管理人員。

六、完善安全生產管理制度

按照《安全標準化規范》要求，??負責建立健全各項安全生產規章制度，由各分廠和車間完善崗位安全操作規程、建立職業衛生操作規程。

七、依法培訓各類人員，做到持證上崗。

八、嚴格生產設施、設備管理

1、建立安全生產設施臺帳。

2、編制安全設施、設備檢修計劃定期檢修。

3、壓力容器、管道等特種設備定期檢驗，證件備全。

??

九、建立安全檢測監控系統，提高應急處理能力

1、制定關鍵裝置、重點部位安全管理制度，??

2、建立關鍵裝置、重點部位檔案及安全檢查書面報告制度，明確職能部門、分廠、車間及班組監控職責，定期、定線、定點巡查監督。

3、建立安全信息監控中心,在生產、儲存、充裝危險化學品場所，以及可能形成爆炸、火災的罐區、裝卸臺、油庫、倉庫等重點部位，安裝電視監控系統裝置，在易燃易爆的危化品作業場所安裝可燃氣體和有毒氣體監測報警裝置，在重要作業場所和重點部位安裝通信聯絡裝置，以上安全裝置及主要監測參數與調度室、分控室、車間聯網，保持通訊聯絡暢通，對設備運行，人員巡檢及履行職責等情況實時監控，??

十、嚴格現場管理、規范作業現場安全生產行為

1、對動火、動土、臨時用電、進入受限室內作業、登高作業、設備檢修等危險性環節進行風險辨識，制定控制措施，嚴格許可制度，嚴格審批登記。上述作業人員，配備、使用安全防護用品，崗位配備監護人員。

2、在易燃易爆、有毒有害場所張貼或懸掛警示標志和告知牌；在可能產生嚴重職業危害作業崗位的醒目位置設置警示標志和警示說明，告知產生職業危害的種類、后果、預防及應急救治措施等內容；在檢修、施工、吊裝等作業現場設置警戒區域和警示標志。

十一、嚴格充裝環節安全管理

1、建立銷售、充裝各環節檢查證件和登記制度。

2、在開具提貨單據前對運輸單位、車輛、駕駛員、押運員等有關資質嚴格進行查驗，任何一項不符合要求，不予開具提貨單。

3、裝載危險化學品前，發貨單位查驗運輸車輛的消防、搶修、防護等應急器材安全配置情況，達不到國家規定條件的，不予裝載危險化學品。

4、裝載過程中，提貨單位駕駛員、押運員和發貨單位操作人員在場，嚴禁超裝、混裝、錯裝。裝載完畢，發貨單位必須對裝載重量（或液位）、系固情況及裝載安全防護設施配備情況進行檢查、核準，對不符合規定的，嚴禁駛離裝載單位。

5、工作人員按有關規范正確佩帶和使用勞動防護用品，按操作規程正確操作。

十二、及時排查治理安全隱患

1、在上級部門安全檢查、公司自查及安全評價中提出的安全問題，各分廠、車間要及時進行整治并建立臺帳，一時難以整改的要制定切實可行的防范措施，定整改責任人、整改措施、整改期限，加強監控和防范，確保不發生事故。

2、建立隱患整改、技術改造工作責任制，依法保證安全生產所必需的資金投入。建立安全專項資金提取、使用臺帳，做到計劃、財務、現場工程三統一。

十三、加強對重大危險源的控制

按照《重大危險源辨識標準》（GB18218—2000）的規定，確定企業的重大危險源，對重大危險源進行登記建檔，定期檢測、檢驗和評估。安裝監視測量和報警裝置，運用信息技術等措施，落實安全監控，確保安全運行。

十四、完善事故應急救援體系，提高應急管理能力

1、按照《危險化學品事故應急救援預案編制導則（單位版）》，根據風險評價的結果，針對潛在的事件和突發事故，完善應急救援預案。

2、按照有關規定，建立應急救援隊伍，配備應急救援器材。有毒有害崗位配備救援及防護器材。缺少大型救援設備、專業隊伍的與區域救護中心簽訂應急救援合同，建立聯動機制。

3、應急救援隊伍駐地設立事故報警終端，與總控室聯網，保持24小時通訊暢通，做到接警及時、出動及時、救護及時。

4、按規定組織應急救援培訓和演練。應急救援預案和演練情況報當地安全生產監督管理部門和有關部門備案。

開展安全標準化活動，涉及到的單位、部門多，按照公司單位、部門的職責，完成各自的標準化活動工作任務（分工情況附后）。

開展安全標準化是國家對加強安全生產工作提出的一項新要求，對此公司領導高度重視，有關各單位必須密切配合，加強合作，確保按期、按要求完成安全標準化活動。若因工作不力，影響活動進度的單位應承擔相應責任，并追究單位主要負責人的責任。

第四篇：公司施工安全質量標準化實施方案

張家界市宏生建筑裝飾有限責任公司

施工安全質量達標工作實施方案

按照湖南省住房和城鄉建設廳《建筑施工企業施工安全質量標準化工作導則》（湘建建[2007]331號、《關于印發湖南省建筑施工安全質量標準化工作實施方案的通知》（湘建建[2010]149號、《關于印發湖南省建筑施工安全質量標準化工作實施辦法（試行）的通知》（湘建建[2010]228號、《關于印發湖南省建筑施工安全質量標準化達標驗收辦法的通知》（湘建建[2010]239號、《施工企業安全生產評價標準》（JGJ/T77-2010、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99以及（張建發[2010]27號和（張建發[2010]42號）等文件有關要求，我公司決定開展企業施工安全質量達標工作。

具體工作方案如下：

一、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針，借企業參加施工安全質量標準化達標活動，通過扎實有效的管理，實現公司內部管理標準化、規范化、信息化。多創文明工地、樣板工地和示范工地。

全面提高公司整體施工安全質量管理水平。公司全員必須將本次企業施工安全質量達標活動列為最重要的事情對待，認真負責，確保達標順利進行。

二、工作思路和目標

堅持統籌規劃，以經理辦、質量安全科、辦公室等科室承頭，其他各功能科室協作，保證在2011年5-8月份完成公司施工安全質量達標工作的資料準備、施工現場整改和認證申報工作。

三、實施步驟

第一階段宣傳發動：2010年9月-2010年12月為宣傳發動階段。由公司質量、安全科、辦公室，著手對公司范圍內所有在建工程現場情況進行認真摸底，深入宣傳施工安全質量達標工作的重要性。提高全員對企業施工安全質量達標工作的積極性。

第二階段自查自糾和整改：2011年1月-3月，有公司經理辦、質量、安全科承頭著手兩個方面的工作準備：

1、內部：按照省市建設行政主管相關安全質量達標文件的要求，進一步完善公司內部各項管理制度、技術措施、企業規范、標準等資料準備。

2、施工現場：積極開展對公司范圍內所有在建工程的自查自糾，嚴格按照施工現場標準化要求，組織整改。為公司達標申報創造條件。

四、達標申報

2011年4月-8月為公司申報施工安全質量達標階段，在此期間，公司內部的各項管理制度、技術標準、質量安全手冊、申報材料等資料必須準備就緒，施工現場達標工地也整改落實到位，公司完成所有認證達標的前期準備工作，并向市安全認證中心提出認證申請。

本方案從2010年9月10日起實行，公司各科室必須通力配合，達標活動力爭一次性通過。

張家界市宏生建筑裝飾有限責任公司

2010年9月10日

第五篇：公司安全標準化建設實施方案(完整版)

**公司安全標準化工作實施方案

為深入貫徹落實國家安全監管總局《關于進一步加強危險品企業安全標準化工作指導意見》安監總管（2009）124號文件精神，推動和引導公司全面開展安全標準化工作，改善安全生產條件，規范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平，現根據我公司具體情況，特制訂公司安全生產標準化實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為綱領，堅持安全發展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展標準化工作，進一步落實公司安全生產主體責任，強化生產工藝控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善持續改進的安全生產工作機制。

二、工作目標與主要內容

1工作目標

本著“化整為零、分類實施、逐步推進、整體提高”的原則，全面開展安全標準化工作，定于2011年底，爭取達到企業安全標準化評審。

2主要內容

安全標準化是安全生產的一項長期、綜合的基礎性工作，不能一蹴而就，必須按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結與提高。

2.1明確安全標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施、和工作計劃；

2.2分解落實標準化工作責任。將標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、裝置和各個崗位；

2.3建立公司安全標準化工作網絡。組織成立公司安全標準化領導機構，制定專人負責此項工作。各部門、裝置及班組必須有專人負責，形成完善的組織機構與工作網絡體系；

2.4建立公司安全標準化工作監督管理機制。及時發現和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全標準化工作始終處于有效的監督控制狀態；

2.5完善公司標準化考核機制。將開展安全標準化納入安全生產目標責任考核體系，根據計劃進度，獎優罰劣，提高安全標準化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全標準化工作分為以下四個階段進行逐步推進與實施。

（一）準備階段（2010年10月—11月）

進一步完善公司安全標準化實施方案，對考核的10個A級要素和51個B級要素進行分析，整理出評價要素大綱及公司應完善的安全生產管理制度和安全管理基礎臺賬，組織成立公司安全標準化領導小組與安全標準化網絡體系，完成達標創建初步準備工作。

（二）宣傳培訓階段（2010年11月—12月）

安全標準化工作重在全員參與，公司安全管理部在12月開展

好宣傳動員工作，各部門、裝置務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，是活動深入人心，得到切實有效的開展，負責安全標準化活動的專業人員，要熟悉生產法律法規和標準，熟悉相應的安全生產管理、安全技術知識及相關生產工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的要求，為活動的開展打好基礎。

安全標準化強調全員、全過程、全方位、全天候的監督管理原則，因此全員安全標準化培訓是安全標注化工作重點內容之一。公司安全管理部根據事實情況，將培訓工作分三步實施：

1.公司高層、中層管理人員采取自學的方式（下發培訓資料）；

2.各部門、裝置與專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統學習的工作方式；

3.各部門、裝置員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用班前會、班組安全活動的方式進行宣傳與培訓；

4.第2項規定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據計劃進度分期進行集中培訓。

（三）全面實施階段（2011年1月—6月）

公司、各部門、裝置與班組按照《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》AQ3013-2008中的十個A級要素、51個B級要素規定的具體內容逐步實施；

（四）自審階段（2011年7月）

于2010年7月，基本完成標準化創建工作，并開展自審工作，根據評審情況，落實整改、持續改進、不斷提高；

四、組織領導機構與職責范圍

另行下發。

五、實施措施

安全標準化的內涵就是公司在生產經營和全部管理過程中，要向貫徹執行安全生產法律、法規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規章和標準制定本公司安全生產方面的規章、制度、規程、標準、辦法，并在公司生產管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產得到不斷加強持續改進，使公司的本質安全水平不斷得到提升，使公司的人機、環處于和諧，并保持在最好安全狀態下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發展。

1.不斷完善各項管理制度，從管理創新入手，努力提高規范化管理水平；

2.采取有效措施，抓好技術創新工作，為安全標準化工作開路，為公司持續、穩定、高效發展提供有力保障；

3.從基礎工作抓起，既抓硬件又抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環境；

4.完善安全標準化創建工作的獎勵和約束機制，激勵廣大員工的創建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；

5.強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，建立公司主要負責人親自抓，分管安全領導具體抓，專業人

員現場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統一，認真落實安全標準化責任制。

六、工作要求

開展安全標準化工作，領導重視是關鍵，公司主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續改進，確保工作目標的實現。

（一）加強領導，落實責任。公司主要負責人是安全生產的第一責任，也是安全標準化的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領導機構和網絡體系，負責統籌、協調和指導全公司安全標準化建設工作。各部門、裝置指定專人負責本部門、裝置安全標準化建設的實施工作；

（二）統一思想，全力推進。各部門、裝置必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

（三）突出重點，兼顧一般。各部門、裝置要按照“化整為零、分布實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監管工作。通過安全標準化建設，增強員工安全素質、提高生產裝置本質安全度，確保公司平穩生產、安全發展。

七、獎勵辦法、另行下發。

安全管理部

二O一一年九月六日